煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料

煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料（共4篇）

煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料 篇1

煤矿领导半年班组建设表彰会讲话

煤矿领导半年班组建设表彰会讲话

同志们：

当前，处在世界经济下行的大环境下，没有企业能够独善其身。自去年以来，煤炭市场历经风云突变，供需迅速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景气度由高点直线回落，煤炭企业遭受致命冲击。为此，集团公司武董事长曾经在多次会议上用“形势异常严峻”、“影响十分严重”两句话来概括近期及以后一段时期的不利形势，足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业，各个产业板块出现了“霜冻”趋向“寒冷”的走势，生产经营中的困难不断叠加。

今天召开这次会议，目的就是：深入贯彻落实集团公司“7·23”工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，安排部署下半年的任务，隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长，进一步科学应对超出预期的不利形势，及时克服遇到的种种困难，严格落实好过紧日子的各项措施，不折不扣地推进重点项目工程，以奋发作为的精神状态、务实苦干的优良作风，全力以赴确保完成公司全年目标任务。下面，我着重讲三部分内容。

第一部分：实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。

一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新兴产业排名第X位。

(一)7项指标具体完成情况。(略)

(二)各板块生产经营指标完成情况。(略)

(三)生产单位生产量完成情况。(略)

二、安全生产方面，除发生一起“XX”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。

今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。“XX”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。

尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。

三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。

年初公司确立的重点项目共XX项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有XX项。为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有X项按计划推进或竣工，累计完成项目投资XXX万元。

其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁X个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼X个项目按计划推进。但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。

矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧(宏圣公司)自有土地开发项目进展不顺畅;受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利;北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态;绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽快策马加鞭，迎头赶上。

四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。

建筑安装产业：

建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质;矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制;万隆公司在稳步推进压煤村庄搬迁、深挖化肥营销潜能、积极探索项目代建模式的同时，以大局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持(累计1.1亿元)，一定程度上缓解了宏圣公司的资金压力;绿化公司积极自主培育花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的企业，同时取得了中国装饰照明行业一级企业资质，提前实现了拥有三个“一级”资质的目标;可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，得到了省委省政府的高度认可，为在全省范围内推广可持续建筑又一次起到了良好的示范作用。

机关职能部门：

一是有序推进增收节支工作。今年以来，为认真落实集团公司稳增长26项措施和集团与宏圣公司“双20条规定”、《20节支降耗实施方案》，我们制定下发了《年增收节支考核办法》，将各部室成本费用在去年下调10%的基数上再次下调10%。为保证全年节支指标的完成，6月份又对机关各部室的费用再次进行了下调，机关部室费用指标下调333万元，对基层各单位下达增收节支指标326万元。上半年，通过加强日常管理和挖潜增效，严格控制业务招待标准和频次、减少会议次数，降低会议标准及充分利用废旧车辆的零配件进行修旧利废等措施，最大限度地控制成本费用，上半年公司整体共完成增收节支98万元。

二是着力加强人才梯队建设。今年以来，为应对公司三大序列人才断档、断层的严峻局面，公司将员工职业生涯规划、素质培养与企业后备人才建设有机融合，构建了适合我公司发展的人才梯队体系;积极开展领导干部上讲台活动，利用每周六上午的时间，在各专业系统内开展内训工作，不断强化培训的针对性和时效性，促进和增强各级领导干部与管理人员学习的积极性和主动性。

三是积极开展技术创新。上半年，完成科技创新项目5项，完成“五小”项目5项。建筑安装分公司第六项目部QC小组获煤炭行业优秀QC小组;科威公司的超高强锚杆和让压锚杆均已进入工业性实验阶段，注浆锚索已于5月份生产出第一批样品，相关资料已报国家矿用安全标志中心申请安标;可建公司在省委综合楼项目建设中，对内墙、外墙等多项施工工艺进行创新，并获得成功。最为突出的是，大胆采用断桥铝可开启窗户施工工艺，打破了可持续建筑不可开窗的藩篱;充填项目部在不改变充填材料的前提下，对充填配方进行调整，使充填体各龄期抗压强度明显上升，充填配方基本稳定。

总之，上半年，我们的工作有喜悦，喜悦来自于生产经营指标几乎都有增长，获得了省优秀建筑企业、省企业文明单位、省属企业文明社区和国家安全社区等多项荣誉;我们的工作有隐忧，隐忧来自于项目工程推进迟缓、工程巨款清欠困难、煤炭市场见底企稳迹象不明等方面;我们的工作有压力，压力来自于实现盈利目标困难重重、确保企业长周期安全生产等挑战;同时我们的工作也有动力，动力来自于不断历经风雨锤炼而迅速成长的干部员工队伍和矢志登高望远思考、一心脚踏实地落实的优秀精神品质。在这里，我代表公司党政，向勇于奉献的广大干部员工表示衷心的感谢!

第二部分：清醒地研判外部环境与形势，切实统一思想行为，转变思维观念，汇集正能量，同舟共济迎挑战、渡难关。

越是艰苦困难的时期，越要强化发展的意识和理念;越是复杂多变的形势，越要具备化危为机的素质和能力。大的环境我们难以改变，我们能改变的只有自己的观念、思维、方法和行为。面临窘境和不利局面，如果善于变换角度想问题，创新思路找办法，转变观念谋对策，就能把握趋势顺势而为，就能变被动为主动，化压力为动力。下面，就当前企业环境做个简要分析。

从宏观形势看：全球经济增长乏力，处于低位徘徊，短期内复苏困难。受世界经济低迷的影响，我国经济难以“一枝独秀”，出口阻滞，投资缩减，消费引力不强，一段时期经济下行态势不会减弱。有多个省份已经发出财政警示，明年将是最艰难的一年。习总强调“不能简单以GDP增长率来论英雄”，李克强总理提出了经济发展区间调控思路，要求以稳增长为下限，以防通胀为上限。由此判断，这些将是今后国内经济发展的新思维，稳增长、促改革、调结构、强转型，在较长一段时期内将是主基调。未来，我国的经济增长主要不再是单纯的`劳动力和资本的增加，而是效率提高带来的贡献。产业结构调整，首先将面临由于经济增速放缓导致“速度型效益”加速缩水的挑战，原有盈利模式将会被打乱，必然会给大多企业带来强烈阵痛。因此，我们唯有在转变企业发展方式、提高盈利能力上拓宽思路、下大力气，善于在逆境中“借鸡下蛋”、“借梯登高”、“化危为机”，才能挺过阵痛，迎来新一轮发展。

从企业自身看：随着煤炭市场行情的逐步恶化，我们已无法再依赖煤炭板块为企业创造更多的利润。加之煤炭板块业务已理顺到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，我们需要另辟蹊径，积极寻求新的经济增长点。近几年，公司投入大量人力、物力、财力对建筑板块进行超前规划、大力扶持，目的就是寄望于建筑板块将来能支撑企业的发展。从目前状况看，建筑板块顺利接过煤炭产业接力棒尚需一段时日。同时，我们工作中存在的诸多问题和不足也制约了企业的健康发展，许多工作的推进与企业发展的要求差距还很大，这是我们不能忽视和回避的。主要有以下五点：

一是管控难度加大。随着市场环境的深刻变化，公司各产需积极转变发展方式，走向市场。各产业链条要不断延伸，业务范围也要逐步扩展，但与之匹配适应的相对完善的管控体系并没有建立健全，专业团队和专业知识的匮乏使公司整体管理工作面临更大的挑战。这就要求我们广大干部员工要适应这种发展变化，深入研究同行业比较好的商业模式，迅速改变自己，适应环境。

二是回款难度增加。由于煤炭市场持续低迷，造成我们回收煤款、工程款的压力加大。截止6月底，公司账面应收款项17.79亿元，其中集团外部欠款10.98亿元、集团内部欠款6.81亿元。由于集团公司对充填开采结算方式尚未确定，造成我公司这部分业务，还没有进行财务核算。

三是资金压力倍增。受回款困难制约，我公司资金压力倍增。随着技改投入、新上项目的逐步推进，我公司的资金缺口将会进一步拉大，加重了企业困难。

四是干部作风不实。有的责任心和事业心不强，缺乏领导干部应有的工作激情，不敢闯，不敢试。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，进取精神不强，攻坚克难意识薄弱;有的作风漂浮，不掌握实情民情，不想也不会解决实际问题，喜欢说空话套话假话，在工作中做做样子，摆摆架子;有的宗旨意识淡漠，不关心群众疾苦，对群众利益麻木不仁，不能真心诚意地为职工排忧解难;有的只会照“本本”办事，遇到复杂一点的问题就把皮球踢给上级，搞所谓的“层层请示”;有的纪律观念不强，阳奉阴违，当面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有对策”;有的不注重学习，危机感、紧迫感不够，廉洁自律较差，讲排场，比阔气，奢侈浪费，甚至利用职务便利打小算盘、占小便宜。这些问题都是典型的“四风”问题，与党的群众路线教育实践活动的要求格格不入，虽然只发生在少数领导干部身上，但影响很坏，会对企业的发展、对职工群众的利益带来极大的危害。

五是缺乏敬业精神。我们的员工队伍，主流是好的，但部分员工例外。比如有的人满足现状，不思进取，对工作总是敷衍塞责，认为爱岗敬业、创新创造只是领导干部的事;有的人对企业漠不关心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、窜岗、脱岗;有的人缺乏服务意识，机关作风严重，遇到基层人员登门办事就“甩脸子、扯嗓子”，工作怠慢，态度冷硬;有的人工作浮躁，蜻蜓点水，浅尝辄止，干工作东一棒槌、西一榔头，心思全用在了钻营人际关系、满足私欲膨胀上。

如果这些问题不解决好，企业就会被自身的“蛀虫”蛀伤，就会严重影响到各个产业的健康运行。因此，要抵御经济的“寒流”袭击，挺过眼前的“寒冬”日子，就要先从解决自身的问题入手。问题的解决，需要好的方法，好的措施。从当前看，解决问题的根本在于发展思路转变，关键在于干部积极作为，基础在于员工爱岗敬业。

第一，要在复杂形势中解放思想、转变观念。解放思想的关键在于打破陈规。只有突破僵化、落后、保守的思想观念，敢于想他人没有想到的事，勇于做前人没有做过的事，才能最大限度地实现领先发展，才能在经济下行压力下找到新的生存之道。在目前的形势下，我们不能固守集团公司内部市场，内部市场仅能满足“养家糊口”，无法实现做强做大的目标。必须以内部市场为基础，走出去大力拓展外部市场，才能长出腾飞的“双翼”。今后集团公司的发展形势，我们已经清楚，将来集团公司能给我们继续提供多少支撑，让我们背靠大树乘凉多久，一切都是未知。当“大河无水小河干”的时候，我们再去转变思维、再去闯荡市场，就会为时已晚。因此，我们必须坚决破除在发展上恋旧守成、前忧后怕的保守观念，树立突破常规、敢想敢干、创新发展的意识，走出思维定势，抢占市场发展先机，提前准备减少对集团公司的高度依赖，在市场上找出路、谋发展。一定要闯出去，闯出自己的一片天地。

第二，要在破解难题上积极作为、谋划思路。当前和今后一个时期，公司进入了一个攻坚克难的关键期，处在一个积弱图强的发展阶段。项目推进缓慢，发展矛盾凸显，企业管理千头万绪，这就要求我们的领导干部更要释放智慧和激情、主动地作为。今年的人事调整动作较大，公司党政和全体员工对新上任的干部充满期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉献为乐，以进取为荣，以创新为先，和其他干部一道强力推进各项工作的开展，尤其要在破解企业发展难题上谋划好思路，奉献金点子。

遇到难题首先要调查研究，找准症结。加强调查研究，搞好“望闻问切”，是破解难题的第一步。只有通过深入细致的调查研究，把情况摸透，把症结找准，解决难题才有目标和方向，对策建议才有现实针对性。做好调查研究必须坚持群众路线，必须坚持从员工中来、到员工中去，广泛听取员工意见，尤其对员工最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。同时要坚持实事求是原则，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二。我们广大干部只有身入基层、心入群众，静下心来、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找准症结，对症下药。

遇到难题要学习借鉴，取长补短。他山之石，可以攻玉。在破解工作难题时，要舍得走出去看一看，善于学习借鉴外地先进经验，千方百计取回真经。既要注重学习外地先进的经验、创新的做法，也要深入了解他们政策举措出台的背景、推行中遇到的问题、工作中经历的教训。要活学活用求实效，善于把外地经验同本单位的具体情况结合起来，看哪些经验可以拿来就用，哪些经验需要改进完善，真正实现先进经验的本土化。

遇到难题要大胆实践，勇于探索。实践证明，难题用传统的思维、一般的方法，很难得到有效解决。必须坚持与时俱进，打破思维定式，不论是政策规定的，还是过去实行的，只要与当前实际情况不符合，都要转变观念，敢于突破、勇于革新。权限范围内的，要充分挖掘自身优势，用好各种有利条件，善于因地制宜，尽快推动。需要上级支持的，要充分调研详情，尽快对上报告。

我们要通过各种方式，培养和造就一支有思路、有创新、有韧劲、有贡献、有责任、有激情的干部队伍，把思想和行动、智慧和力量、时间和精力高度集聚到“四大板块”、“重点项目工程”建设上来，以朝气振奋精神，以愿景昂扬斗志，以创新激发活力，化挑战为机遇，变压力为动力，不断开创各项工作新局面。

第三，要在企业发展中爱岗敬业、恪尽职守。在我们的队伍中，经常有的员工抱怨自己的工作岗位渺小，激发不起创业热情。也有的员工抱怨自己的收入不高，对岗位生不出感情。其实，这些都是工作认识与态度问题。

有这么个故事：三个工人都砌一堵墙，有人问他们干什么。第一个人没好气地说，“砌墙!重得要命，累得要死。”第二个人苦笑着说，“盖一栋高楼，活真不轻松。”第三个人开心地说，“我们正在建设一座新城市。现在所盖的这栋大楼，将成为城市的标志性建筑。这可是我造的。”十年后，第一个人依然在砌墙，第二个人成了一名工程师，第三个人，则是前两个人的老板。这个故事，典型的告诉大家，“态度决定一切”。

在新的形势面前，衷心的希望全体干部员工迅速端正工作态度，转变思想观念，汇集传递正能量，自觉地把本职工作放在企业大局中去谋划、去展开、去推进，做到讲责任、讲奉献、讲纪律，始终与企业发展同心、目标同向、工作同步。要以强烈责任、充满智慧、奋力创新、共克时艰的良好精神状态，潜下心来，埋头苦干，甘于奉献，踏踏实实地推动企业向前发展，并在企业发展中实现自身的成长与成才愿望。

第三部分：全力以赴赶超差距、突出重点、强化措施、加快推进，为实现全年目标任务倍加努力。

一、要抓好安全防范，确保安全生产万无一失。

各单位、机关业务部门、各级领导干部要牢牢守住“安全不出事”这个底线，切实树立大局观念，增强责任意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚决落实好集团公司和宏圣公司各项安全管理工作制度。特别是今天受表彰的先进班组与班组长要更好地发挥表率作用。关于安全工作，这儿我不再多讲，随后邱总将会做深入、具体的部署与要求。

二、要抓好生产经营，确保各产业健康运转。

同志们，不管当前外部环境和形势如何变化，年初集团公司给我们要求的目标与任务是不会变的。“条条大路通罗马”，外部条件变化了，我们的策略、方法、途径和手段就要相应地随机应变。因此，各个产业必须开动脑筋，要以强质量、拓市场、增效益、早归仓为己任，抓好现有生产经营的健康运行，千方百计减亏止损，想方设法提高盈利能力，保证既定的收入利润目标不折不扣地完成。

建筑安装板块：

要按照合同工期，狠抓重点工程进度，同步抓好已完工程的结算，争取完工多少结算多少。要切实将工程回款工作当成头等大事来抓，充分利用多种渠道、多种方式，千方百计抓好资金回笼，杜绝呆账、死账，防范现金流风险。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款结算上积极协调，严格履行双方约定的协议。对7月1日以后的工程，套用新定额结算，确保企业经济利益不受损失。要认真做好垫资项目成本与利润的测算，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，做好合同前预评价工作，谨慎决策;要强化对施工合同的审核、会签，严格内部结算程序，规避企业经营风险。建安分公司要加大潘庄公租房现场标准化建设经验推广力度，要与万隆公司联手跟踪百灵街建设。要认真做好内部定额管理工作，加强对项目部的材料成本管控。

汽运物流板块：

要积极应对运费价格下跌对收入及利润的影响，通过提升服务效能，多方协调争取外部运量;要做好“营改增”后对企业税负产生不利影响的资料收集整理工作，尽可能争取地方政府相关税收的优惠政策;要将单车装车吨位纳入考核指标，分析测算最经济的运行路线，提供合理运行方案;要测算出每种型号车辆的营运寿命期，认真做好直接报废和购买新车的成本分析;要加大成本费用考核力度，强化修理厂技能培训，争取更多的外部修理业务;要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场，壮大“双向物流”;要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络、安全管理、公司管理层及司机手机实现衔接的方式，为生产经营、安全管理提供有效的流程管控。

矿用材料板块：

要积极探索多元营销、经销互销、借力销售、对外投标等营销模式，确保全年外销比重在去年的基础上增长10%;要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售，强化售后服务体系建设，推广产品核心价值;要强化科技创新，积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金、技术支持及公司内部科研职能，完成对注浆锚杆和锚索项目的验收、新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢绞线、钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。

三、要抓好重点项目推进，确保已落地项目取得成效。

项目建设是企业转型跨越发展的后劲，是经济增长的重要支撑。针对上半年多数项目进度滞后现象，要求各单位领导要进一步转变工作作风，积极主动地推动项目建设，急项目之所急、想项目之所想，利项目之所利。尤其要做到重点项目亲自抓，深入一线指挥，不等不靠，不推不托，抓好落实。相关部门要紧密配合，协调解决好相关程序问题，为项目推进创造好条件、营造好氛围。同时要强化督促检查，跟踪问责问效，确保保证年初职代会上确立的重点项目科学、有序、顺利推进。各施工单位要抓住当前黄金施工季节，按照进度计划，科学合理组织施工，加快建设进度，确保项目如期完工，力争早日投入运营、及早发挥效益。

科威技改扩能项目要科学研究和设计新园区各生产车间的功能、内容、生产组织衔接等问题，确保9月份以前正式启动。要严格按照项目实施“五定五落实”要求，合理安排工程建设及配套机电设备投资，做好定制设备的安装调试，确保8月底完成与试生产设备有关的室外配套工程、室外安装工程，并保证相应设备同步到位，9月进行锚固剂自动化生产线、锚杆自动化生产线、锚具项目试投产工作。

为给矿用材料产业孵化更多更好的项目，今年6月份，我们正式组建了矿用材料研发中心，明确了职能定位和业务运作模式，配备了有丰富经验的工作人员。研发中心要密切关注矿用材料产业的发展动态，结合企业自身发展需求，确定研发课题，积极组织项目调研，形成项目成果后转化实施，在项目研究与转化实施企业之间充分发挥桥梁纽带作用。下半年，研发中心要以确立的《5万吨/年高性能无机注浆材料生产线建设及技术推广与应用》项目作为工作重点，争取和利用好集团公司科技经费，加强与晋煤集团技术研究院和河南理工大学沟通协调，积极参与方案设计和井下试验工作，尽快早出成果、早转化、早见成效。

绿色可持续建筑项目要抓紧办理高平可建厂的土地使用证、建设用地规划许可证和建设工程施工许可证等证照，同时加快厂区建设节奏，确保在规定时间具备合法生产条件。要与财务中心配合，加快建设资金筹措力度，确保年底生产出6万平米的可建模块成品。要尽快组织专家进行消防论证，确保8月底完成。要认真总结运盛9T26和省委综合楼项目的施工经验与教训，做好成本测算，不断积累实践数据，为后续新项目的施工提供作业指导。要从市场与客户的需求出发，基于不同价格、不同风格、不同品位等方面研究、设计和优化高、中、低三档可建形式建筑类型，满足市场多样化选择。可建公司与建安分公司要充分沟通协调，搞好业务衔接，形成利益共同体，切实做好高平米山展厅项目的生产组织、沁水公租房建设的前期准备与协调工作。

要按照集团公司领导的要求，及时加强与太原煤气化集团以及神龙焦化能源有限公司的沟通与磋商，保持同频同步，积极推动榆次可建厂项目落地实施。尽快组织完成项目可研的专家论证，完善项目立项报审材料，报批筹建项目公司经济行为，申请增资保障项目建设资金到位，加大与集团公司业务部门协调力度，争取在最短时间内获得集团公司项目立项批复，启动项目外部建设程序。当前要高度重视、从细考虑、悉心安排，切实做好太原煤气化集团人员的实地培训工作。要研究制定绿色可持续建筑规划设计研究院建设方案，组织研讨形成定论，在上报集团公司获准后，及早组织实施，为绿色可持续建筑产业的强劲发展提供坚实的技术支持与保障。

充填开采项目要采取招标采购等方式，对天溪煤制油、国投电厂、天源及阳电等粉煤灰供应商择优选择。要持续关注和跟进三水合聚集团正式投产进度，进一步优化采购流程，降低充填原材料粉煤灰的采购成本。要与王台矿尽快理顺结算模式，争取集团公司及早能够拨付进度款，确保及早挂账和结算。要认真对潞安集团、焦煤集团、阳煤集团、同煤集团仍有赋存3#煤的老矿进行调研、摸底和信息收集，在此基础上展开市场推广工作。要积极协调解决粉煤灰罐车气瓶检验、加气站、维修保养等一系列工作，保证车辆正常运行。

四、要抓好增收节支创效工作，确保过好“紧日子”。

同志们，寒来暑往，是自然规律;兴衰交替，也是经济规律。煤炭市场走过了黄金十年，让我们曾经喜气扬眉，现在转入了疲软阶段，必然也会持续一个较长时期，让我们浑身酸痛。但是，从经济发展周期看，“寒冬终将过去，春天一定来临”。目前严峻的形势，决定了此轮经济从“初冬”到“仲春”时日漫长，因此，我们要做好长期“过冬”的准备。老百姓持家奉行“过好紧日子、才有好日子”，企业经营与百姓持家是相同道理。市场形势不好时，大家只有厉行节约，精打细算，才能达到降成本、增效益的目的，才能保证企业安全“过冬”。始终记住，冬天来了要能活下来，春天来了才能站起来。

勤俭节约历来是中华民族的传统美德。自党的十八大以来，厉行节约、反对浪费，蔚然成风。为过好“紧日子”，武董事长在“7·23”会议上反复强调厉行节约的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段时间，集团公司出台了《节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益36项措施》，我们也根据自己的实际针对性地制定了《39项措施》。这些措施能够帮助企业在逆势中保持竞争优势，需要各单位、各部门不折不扣地执行好、落实好，要切切实实地在“增收节支”、“挖潜增效”上狠下功夫。

一要“看好钱”。要加大费用控制，紧缩费用开支，降低各种非生产性费用支出，努力做到不浪费、不损失。要将“利剑”挥向那些效益容易“挥发”的地方，严防“跑、冒、滴、漏”。公司各类会议费总体要求比以往降低10%，差旅费降低15%，职教经费降低10%。

二要“控住人”。公司将按照“减人提效”的原则，冻结正式员工从外界调入。属于成建制调入、特殊人才引进等特殊情况，必须经公司党政联席会研究通过。

各单位要控制用人规模，严格执行《集团公司临时性、替代性岗位员工置换方案》，确保年底前完成分配员工与临时性、替代性岗位员工“一对一”置换工作。严查临时性、替代性岗位员工私招滥用现象，原有项目的短期合同工和劳务派遣用工数量不再增加，能够精简的要继续精简。要丰富岗位内容，研究一岗多能或一人多岗方案，尽快出台实施。

要通过可建项目的上马，分流其它单位的冗员。各单位要积极支持可建公司新项目建设，认真梳理现有人员，向可建公司增补80-100名操作员工。

去年以来，兖矿、开滦、平煤等很多煤炭企业都下降了员工工资。阳煤今年也下调了员工工资。原则上，我们不提倡降工资，按照武董事长的要求，我们现在仍然承诺不降普通员工尤其是一线员工的工资，不降技术人员的工资。对于生产经营指标完不成的单位，要先从单位领导开始，从管理人员开始降薪。同时，人力资源部要尽快对各单位、各部门制定出台定编定员方案，按照方案定工资总额，定人均利润，定领导年薪。

三要“管好物”。要加大采购招标、比质比价力度，积极推进集中采购和统一采购。各基层单位要在市场采购价格的基础上，力争在采购价格上降低5-10%;根据目前公司材料采购的实际情况及操作情况，要大力推广材料超市化管理，代储代销，在大宗材料的采购中力争直接和生产厂家联系采购，减少中间环节，降低储备资金占用。尤其要规范对水泥、钢材等大宗材料的招标采购管理，与市场价接轨，降低材料采购成本;要积极开展清仓利库活动，盘活全公司现有的实物资产，提高资产利用率，把库存材料用好、用活、用到位，同时要加大修旧利废工作，强化废旧物资的回收管理，减少损失，降低成本。

四要“用政策”。在当前资金紧张形势下，财务中心要深度分析企业内部资金错配原因，研究政策，找出方法、措施。要强化经营环节的成本管控力度，加大对各子、分公司的资金管控，持续做好风险控制管理工作。要充分发挥财务杠杆作用，掌控好企业的融资、生产、营销、涉税等各个环节，以保证经营协调发展，促进效益提高。

财务中心和经营部要深入研究国家、省、市等各类财政补贴及集团公司优惠政策，结合公司新上项目、新技术以及节能减排等业务，积极争取外部可持续发展基金、科技基金等各项基金扶持发展。

各单位要对资金及采购计划进行重新梳理，牢固树立成本核算意识，对于新上项目、新上设备，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，对于利润回报率较低的项目慎重考虑，避免资金风险造成企业现金流断裂。

各单位要加强与集团公司各单位及处室的联系沟通，争取上级部门的政策倾斜和支持，稳固集团公司内部市场。充填项目部要利用国家对固体废弃物处理的相关优惠政策，积极与电厂、化工厂、铁厂联系，降低材料成本;绿化公司要充分发挥好与林业公司合署办公的优势，在市场领域开拓上，找准自己的定位，明确拓展的目标;可建公司要深入研究中央关于推动集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化建设政策，觅机而上，顺势而为。

五要“清欠款”。营销是经营工作的“龙头”，而回款、清欠工作是“龙头”之中的“龙头”。营销搞得红红火火，款回不来，资金得不到及时变现，形成的就是“泡沫收入”，就是不实收入，对企业发展非常不利。目前公司流动资金借款3亿元，财务成本较大，各单位一定要把清欠工作作为“一把手”工程来抓，明确职责，加大考核力度，严格奖惩兑现，确保取得实效;要创新清欠管理手段，必要时可采取行政、经济、法律等手段，以保证清欠工作顺利推进;要牢固树立经营风险管控意识，认真做好资金成本分析，堵塞漏洞，杜绝出现“前清后欠”现象。各单位要结合自己的资金实力来选择是否承揽新业务(尤其是工程口业务)，对计划外的工程要区分其必要性和重要性，谨慎选择实施。同时，对依靠宏圣公司垫付资金所获得的经营业绩，未按照公司要求回款的，在年终考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓励各单位摆脱对宏圣公司的依靠，尽量实现自负盈亏。

六要“强科技”。提倡推广应用新工艺、新技术，鼓励增收节支科研项目立项;大力开展群众性的小改小革、增收节支创新活动，在车间、班组推广小发明、小革新、小设计取得效果的，要给予经济和名誉上的奖励。矿用材料板块要通过改进工艺、流程再造，来挖潜增效;建筑板块要加快四项省级工法的申报工作;可建公司要加强细节处理技术的研发，重视施工设计与过程跟进，不断改进和提升绿色可持续建筑的质量和水平;充填项目部要大胆地进行创造性试验和实践，在充填技术研发、充填材料多元、充填工艺优化、充填效果上下力气，努力成为应用和创新充填开采技术的领跑者。

七要“促联动”。各单位要本着“联则两利、合则双赢”的原则，积极探索实施“抱团取暖、共赢发展”的模式和途径。经营部和各职能部门要积极引导板块与板块之间，板块内部各公司之间的联动、联合、联营，充分发挥各个产业的自身优势、提高公司整体抗风险能力，()实现优势互补、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益较好且易于加工的配件交由科威公司承包;绿化公司在招标绿化项目时可附带土方工程，交由建安公司负责实施;万隆公司要在拓展自身发展空间的同时，应积极为建筑板块抢占市场份额;科威公司在市场开拓方面要加强与矿建分公司和建安分公司的联动;运盛公司要主动开展市场公关，积极与万隆公司的贸易业务、建安分公司施工业务加强协作，做强做大双向物流。

各单位、各部门要增强危机感和责任意识，对标先进企业，敢于和先进企业比管理、比效能。要以扎实的措施深化精细管理，提指标、降成本、压费用、多创效。全体干部员工都要从思想深处牢固树立过“紧日子”的意识，形成“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的工作氛围，自觉投身到经费支出“踩刹车”、厉行节约“算细账”中来。

同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。虽然当前“寒气”咄咄逼人，只要我们抱团取暖，凝心一气，合力指向，以时不我待的工作激情、攻坚克难的昂扬锐气和扎实苦干的优良作风，进一步认清大形势、过好紧日子、转变旧观念、力促新发展，就一定能够圆满完成全年目标任务!

谢谢大家。

局表彰会上领导讲话材料 篇2

同志们：

今天这次会议，既是总结过去一年工作、肯定成绩、褒奖先进的表彰会，也是明确新一年任务、鼓舞斗志、再创佳绩的动员会。首先，我代表局党组，向受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺!向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问!下面，我讲三个问题。

一、积极进取，团结奋斗， 年的各项工作取得明显成效

过去的一年，是近年来外部环境最为严峻、发展形势最为复杂的一年，也是全局上下解放思想，锐意进取，团结奋进的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，把促进发展、改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，经过大家的共同努力，取得来之不易的可喜成绩，全市贸易服务业呈现出增长加快、质量提高，运行相对平稳的良好态势，圆满完成了市委、市政府赋予的各项目标任务。

(一)消费品市场对经济社会发展的贡献能力明显提高。全市实现社会消费品零售总额1356.7亿元，同比增长23%，完成年计划的106.8%。全市限上贸易服务业企业达到1490家，新增760家。全市批零贸易和餐饮住宿业增加值达到395.2亿元，同比增长18.2%，占全市GDP和第三产业增加值的13.1%和26.1%，同比均提高0.9个百分点;上缴各项税收47亿元，同比增长27.2%，高于全市各项税收和三产税收增幅12.6个和3.3个百分点，占全市税收和三产税收总量的11.7%和22%，比上年提高1.2个和0.6个百分点。

(二)重点项目建设进展顺利。全市共组织实施贸易服务业投资千万元以上项目98个，总投资341.9亿元，当年完成投资112.8亿元，其中批零贸易、餐饮住宿业完成投资74.4亿元，同比增长10.2%。有27个项目竣工或投入运营。年内确定的32处市场提升改造任务相继完成， 茶叶批发市场达到国家级标准化农产品市场标准;堤口果品批发市场等7处批发市场跨入全国百强批发市场行列。全年各类商品市场成交额1003亿元，首次突破千亿元大关，同比增长24%，其中过亿元市场达到80个。安排贸易服务业发展引导资金万元，扶持重点建设项目21个，有力地推动了重点项目建设和重点行业、重点企业的发展。积极开展招商引资工作，新建了22个总投资额216.5亿元的对外招商项目库，并达成了一批投资合作意向，其中部分项目已进入实施阶段。

(三)餐饮住宿业档次水平大幅提升。扎实开展餐饮企业迎全运改造提升工作，全市餐饮住宿企业投资总额16.7亿元，同比增长34.7%。新评国家级酒家70家，投入改造资金3.9亿元，全市国家级酒家达到95家，超额完成了90家餐饮企业的改造提升任务，受到全运会 赛区组委会和国家酒家评委会的好评。大力弘扬鲁菜饮食文化，不断创新鲁菜菜品，以鲁菜海鲜菜、菜为主营的大店名店不断发展壮大，鲁菜所占市场份额提高到80%。有8家企业获“中国餐饮名店”称号，1家企业获中国饭店著名品牌称号。新认定“ 名优风味小吃”43款，总数达到353款。成功举办了第四届“ 名优风味小吃节”和首届中国八大菜系名厨献艺表演活动，承办了第四届“山东名小吃”评选认定活动，并获最佳组织奖。

(四)现代物流业保持较快发展。全市物流及相关产业实现营业收入1350亿元，同比增长18.7%;完成增加值200亿元，增长10.8%。23个重点物流建设项目完成投资4.95亿元。盖家沟、佳怡、中邮、博远、交运、济铁等6家企业入选全国物流百强，博远通过4A级物流企业认定，佳怡进入全国民营物流10强并获得最佳创新能力物流企业奖，山东中邮获得最佳服务质量奖。10家重点物流企业营业收入、利润分别增长25.8%和18.5%。10家重点连锁经营企业销售额增长22%。全市商业连锁企业发展到67家，门店达到3972个。物流信息化建设加快推进，“ 运通网”已经吸纳全市99%的货代业户网上交易，“齐鲁物流卡”已经在全市12家物流企业推行。物流资源整合迈出较大步伐，山东物流联盟在 成立了鲁盟物流公司;山东中邮与山东邮政快递公司合并，营运网点达到3000多个;鲁能物资集团整合成为年销售收入过百亿元的大型物流企业。

(五)会展业规模效益不断提高。全年举办各类展会130个，展览面积110万平方米，展位数量4.5万个，拉动相关收入82亿元，同比分别增长25%、21.6%和22.4%。有12个展会的展位数量超过1000个，其中家具展、文博会的展位数量分别达到3000个和4000个。8个自主品牌展会展览总面积、展位、参会总人数均占全市总量的1/3以上;首次主办的“第63届全国汽车配件交易会”，参展企业超过1500家，展览面积5万平方米，参会专业观众8万余人。山东丞华、中贸等主要会展企业举办的展会数量已占全市总量的40%。舜耕国际会展中心和 国际会展中心重组为山东国际会展管理有限公司，市场竞争能力明显增强。

(六)农村“市场拓展行动”稳步实施。深入扎实地推进“万村千乡”市场工程，新建市级配送中心1个、县级配送中心3个、乡镇综合超市6个、标准化农家店600个，全市标准化农家店累计达到2760个，已覆盖全部乡镇和60%的行政村。积极开展“家电下乡”试点工作,截至12月底，11家中标企业销售各类中标家电6.3万件，销售额9795万元，兑付财政补贴资金1116.9万元，受益农户4.5万户，有力地促进了农村消费升级。积极探索“农超对接”新模式，大观园商场、银座购物广场、市华联和统一银座设立了9个“ 特色农产品专区”，入市特色品牌农产品38个。“万村千乡市场工程”和“家电下乡”有力地促进了农村消费增长，使城乡消费品市场增幅差距同比缩小了1个百分点。

(七)城市社区“双进工程”扎实推进。历下区吉祥苑社区被授予全国商业示范社区称号，6个社区被认定为省级商业示范社区。完成了13处社区室内副食品市场的标准化建设任务，总面积3万平方米。召开了全市社区便民放心菜工程建设现场会，对 年市区社区菜市场(店)建设工作进行了全面部署。早餐工程不断向规模化发展，新增社区便民早餐网点240个，总数达到600个，早餐一条街增加到4条。社区连锁超市、便利店、美容美发、摄影彩扩和家政服务网点分别达到160个、200个、350个、300个和740个。阳光大姐被授予 市“服务业品牌”企业。

(八)市场流通秩序和消费环境进一步改善。认真实施“放心肉”工程，有8家生猪定点屠宰企业达到星级标准，其中三星级3家。严厉打击私屠滥宰行为，全年共出动执法人员2480多人次，查处违法违规案件300多起，端掉私屠滥宰窝点13个。城区定点屠宰率、屠宰厂无害化处理率、肉品合格率均达到100%，乡镇定点屠宰率达到98%。加强煤炭、酒类市场监管工作，认定并向市民通告了23家“ 市民用煤供应点”;积极推进酒类流通备案和溯源管理，有313家企业完成了备案，207家企业实行了随附单制度。强化对成品油市场的监管，确保了“三夏”、“三秋”期间农用柴油的供应。贸易服务业节能减排工作取得较大成效，并涌现出一批先进典型。

(九)工作的能动性和对市场监测调控能力明显加强。为全面把握贸易服务业发展的阶段性特征和发展趋势，进一步理清发展思路、明确工作重点，我们从11月至 年9月，就事关全市贸易服务业发展的十个重要问题开展了专题调研，形成了较高质量的调研报告。年末，为积极应对世界金融危机，我们对如何促进消费、拉动内需进行了深入研究探讨，从而增强了工作的前瞻性和针对性。为推动贸易服务业创新发展，我们在全行业中广泛开展了“七个方面”的评先树优活动。为加强市场监测，适时把握市场动态，我们认真抓好市场监测调控体系建设，全市重点监测企业达到106家，生活必需品批发零售价格市场监测范围涉及10大类56个品种，市场监测工作在商务部市场监测城市中名列前茅。建立和完善了月、季分析报告制度，及时跟踪了解15个副省级城市、省内17城市市场运行的基本情况，加强与统计等部门的数据信息交流，搞好全市贸易服务业重点行业的运行分析，全年撰写各类分析报告30余份，编发《工作动态》52期，上报政务信息280余条，我局的政务信息工作继续保持全市先进水平。为更好地应对复杂多变的市场发展形势，我们坚持把日常监测、节日监测和应急状态监测相结合，把市场监测、分析预警和应急保供相结合，建立了生活必需品市场供应突发事件应急领导小组工作制度;制定出台了《 市生活必需品市场供应突发事件应急预案》及相关分项预案，完善重要生活必需品和应急物资储备制度，建立了“菜篮子”工程保供体系，落实了8个蔬菜品种、16个保供基地、2个保供市场，形成了1500吨猪肉、2300吨食盐、300吨食糖等常规储备和2000吨大白菜的季节性储备。

(十)机关各项建设成效显著。党的建设取得新的成绩。认真贯彻落实党组中心组学习制度，全年组织专题学习6次。继续实行了党组成员抓重点工作责任制，建立健全了对局各处室和县(市)区商贸部门考核奖惩体系。实行了党务目标考评制，认真组织开展了“学习实践科学发展观解放思想大讨论”活动;认真推行了基层党组织、党员双承诺制，被授予全市机关党建工作“十佳单位”和“先进基层党组织”称号。进一步加强了干部考察培养、挂职锻炼、在职培训等工作，举办了公文写作培训班，组织年轻干部参加了商务部举办的培训班。离退休干部局坚持个性化、亲情化管理，被市委组织部和老干部局命名为“ 市离退休干部党支部建设示范点”，被省委、省政府授予“离退休干部先进集体”称号。工会、共青团、妇委会等群团组织，积极开展丰富多彩的活动，较好地发挥了各自职能作用，促进了中心工作的开展。党风廉政建设进一步得到加强。扎实开展了“做勤廉表率、促科学发展”主题活动。从加强教育入手，采取上党课等形式，要求大家“算清四笔账”、筑牢“三道防线”，树立六个方面的良好风气;积极运用反面教材开展警示教育，被市纪委《纪检监察信息》刊发;加强对局行政审批服务窗口、畜禽屠宰稽查大队等重点部位和重点事项的督察;开展严禁公款旅游等专项检查活动，均未发现违反规定的现象。制订和完善了财务规章制度，有效地节省了财务开支。在油价上涨的情况下，燃油费比上年下降了20%。宣传思想工作和精神文明建设扎实有效。在中央和省市新闻媒体刊(播)发反映全市贸易服务业的新闻稿件300多篇。上网发布各类信息8000余条，网站点击量已超过220万人次，在市直部门网站中位居前列。积极推进社会主义核心价值体系建设，全局党员干部职工为南方冰灾和地震灾区捐款110480元，捐赠棉衣(被)198件，党员缴纳特殊党费91750元。结合开展“下基层、解难题、办实事”活动，筹措资金10万元用于绣水大市场改造提升。维护稳定和依法行政水平不断提高。积极做好维护稳定和信访工作，成立了局反恐工作小组，认真执行了局领导公开接访制度。加强依法行政工作，制定了《行政执法管理办法》、实施《生猪屠宰管理条例》等四部法律法规行政处罚自由裁量权执行标准。出台了《行政审批窗口工作意见》，实行了A/B角工作制，全年共受理行政审批审核事项992件，办结率100%，做到了无责任事故、无投诉事件发生。认真落实《政府信息公开条例》，实现了我局政府信息公开网上查询。自觉接受人大代表和政协委员的监督，承办的20件建议提案全部按时办理完毕，办结率、满意率均达到100%。组织协调23个行业协会进行自查和整顿规范，督促指导届满的协会进行了换届选举。积极做好“12345”市民服务热线的专办工作，开通了专网、专线，达到了实现“三方通话”的工作要求，热线开通以来共受理各种案件11件次，都及时进行了回复，进一步畅通了与基层和群众的联系。

同志们，以上成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全局干部职工开拓进取、努力奋斗的结果。在此，我代表局党组，向辛勤工作在各个岗位的同志们再次表示衷心的感谢!

回顾过去一年的工作，我们在看到成绩的同时，也要清醒地分析存在的问题和不足。与先进城市相比，我市贸易服务业发展的整体水平有待进一步提高;促进发展的政策措施、工作力度有待进一步加强;随着世界经济危机影响的逐步加深，保持又好又快增长的压力加大。所有这些，都需要我们认真对待，积极应对。

二、突出重点，狠抓落实，进一步做好 年的各项工作

年，是建国六十周年，是贯彻国家扩大内需、促进增长重大决策的第一年，也是完成“十一五”规划任务的关键一年。面对严峻的形势、繁重的发展和全运会服务保障任务，我们要认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府“保增长、保民生、保稳定、保全运”的总要求，坚持把促进发展、改善民生作为工作的出发点和落脚点，把扩大消费、拉动内需作为工作的切入点和着力点，加强流通服务网络建设，加大市场开拓力度，提高市场监测调控能力，促进全市贸易服务业平稳较快发展。全市社会消费品零售总额增长15%，达到1560亿元;力争增长17%左右。

围绕以上指导思想和目标任务，要着力做好以下8个方面22项工作：

(一)加强商贸设施建设，完善消费载体

积极开展“项目推进年活动”。抓住国家扩大内需的有利时机，加快流通服务设施建设。对总投资305亿元的71个投资千万元以上在建项目，加强跟踪调度和协调服务，促其按期竣工使用，尽快发挥应有效益。同时，抓好项目储备工作，策划论证一批事关全市贸易服务业发展的大项目，加强与国家和省投资计划的对接，积极争取资金扶持。加大招商引资力度，争取在引进国际知名酒店和国内外大型流通企业等方面取得新的突破性进展。发挥市贸易服务业发展引导资金的导向作用，对符合产业政策、带动作用大的项目继续予以重点扶持。

积极构建区域性商贸流通中心。以“迎全运”为契机，积极推进泉城商业核心区，奥体文博、西客站商贸区两个现代化市级商业副中心和省府前街、县西巷改造及明府城、解放阁商业片区规划建设。重点实施好恒隆广场、银座中心、佳士客等大型商业设施建设。实施特色商业街建设工程，制定特色商业街发展规划、认定标准和命名管理办法，年内重点搞好泉城路商业街等7条特色商业街的提升改造，打造 商业“名片”。

继续推进商品市场改造升级。抓住国家继续实施“双百”市场工程和农产品批发市场升级改造工程的机遇，按照国家标准，重点抓好匡山蔬菜综合批发市场等8处农产品批发市场的标准化提升改造，加强冷藏保鲜、卫生、质量安全可追溯、检验检测等设施建设和冷链配送系统建设，促进农产品流通，保证农产品质量和安全。同时，以“迎全运”为契机，继续推进城区商品市场标准化建设，重点抓好大明家居等4处大型市场的升级改造，进一步增强其辐射带动能力。

(二)大力开拓农村市场，拉动农村消费

深入实施“万村千乡市场工程”。年内再扶持新建和改造1000个标准化农家店，使全市行政村农家店覆盖率达到80%。加强市、县两级商品配送中心和信息平台建设，鼓励支持商贸龙头企业在农村设立直营连锁超市，积极探索多种形式的专业化配送模式，力争使农家店的配送率达到40%。全市“万村千乡市场工程”营销网络销售额达到15.4亿元，占全市农村社会消费品零售额的比重提高到7%。拓展“一网多用”功能，努力提高农家店的综合服务能力。

全面推进“家电下乡”工作。紧紧抓住国家扩大“家电下乡”政策补贴范围的机遇，加大工作力度。进一步加强宣传工作，完善工作机制，及时兑现政策，搞好售后服务;积极发动中标企业开设“家电下乡”商品展销专区，组织“大篷车”到农村“赶大集”，方便群众购买，以此促进耐用消费品更多的进入农民家庭，推动农村消费升级，拉动农村消费增长。全市“家电下乡”实现销售额达到3亿元以上，比上年增加2亿元以上，对农村社会消费品零售额增长的贡献率达到7%。

(三)增强城市服务功能，扩大城市消费

大力实施社区商业“双进工程”。加快“便利消费进社区、便民服务进家庭”步伐，年内创建1个全国级、6个省级商业示范社区。认真落实市政府《关于实施社区便民放心菜工程的意见》，切实履行好领导小组办公室的职责，年内在市内五个主城区完成50处标准化菜市场建设任务，其中新建31处、改造提升19处，总面积17.7万平方米。同时，鼓励大中型农副产品加工配送企业开办社区肉菜连锁店，大力提倡超市开设肉菜经营专区(柜)。积极引导居民服务业发展，年内新增社区便利店150家，家政、洗衣等服务网点200家。以我市被列为“全国主食加工配送中心建设试点城市”为契机，推进金德利等快餐连锁企业配送中心建设和规范化、连锁化经营，年内新增社区早餐网点100个，不断满足居民便利消费、放心消费需要。

努力提升餐饮业规模档次。继续搞好餐饮企业的提升改造，支持大型餐饮企业走标准化、连锁化、品牌化和规模化发展道路，不断提高我市餐饮业经营管理水平。全运会前再评审认定5家以上国家级酒家，使全市国家级酒家超过100家。大力弘扬鲁菜饮食文化，培育一批鲁菜名店名宴名品，树立鲁菜品牌形象，打造 “鲁菜之都”风范，更好地服务全运会和居民消费。扶持“老字号”创新发展，搞好地方名优风味小吃挖掘和评选工作，办好“ 市第五届名优风味小吃节”，发展具有 特色的餐饮服务业。大力宣传倡导“绿色餐饮、健康消费”，创建一批“绿色饭店”。

促进城市耐用消费品升级换代。支持旧货交易市场、社区旧货收购点的发展，支持再生资源市场和分拣中心建设，促进旧货流通，提高再生资源利用率。鼓励零售企业和生产厂家开展“收旧售新”、“以旧换新”业务，带动新产品销售和资源节约。倡导汽车品牌经销商开展新旧汽车置换业务，支持二手车交易市场和报废汽车回收拆解企业改造升级，搞好对汽车报废更新的资金扶持，促进汽车更新换代。

(四)增强商业流通活力，降低消费成本

促进流通企业创新发展。支持重点流通企业创立自主品牌，扩大销售网络，走规模化、品牌化、连锁化发展道路，不断增强竞争能力。支持和促进中小商贸企业的发展，充分发挥其便利消费、稳定市场的作用。支持流通企业发展连锁经营、物流配送、流通加工、电子商务等现代流通方式，形成统一规范管理、批量集中采购和及时快速配货的经营优势，降低企业经营成本和销售价格，让利于消费者，促进居民消费。积极推动落实商业与工业用电、用水同价政策，减轻企业负担。

促进现代物流业加快发展。发挥物流配送降低生产流通成本的重要作用，以建设区域性物流中心为目标，加快物流载体、物流主体和支撑平台建设。完善工作推进机制和政策措施，提请市政府出台《关于加快现代物流业发展的意见》。继续促进盖家沟、担山屯、郭店等三大物流园区和物流中心的规划建设;继续推动10家重点物流企业、10家重点商业连锁经营企业进一步向规模化、现代化、专业化发展。争取1-2家企业纳入国家、省相关扶持政策和国家物流税收制度改革试点、2-3家企业通过3A级以上物流企业认定。积极推进工商企业与物流企业的供需衔接，支持物流外包、物流联盟和物流链条的延伸发展。突出推进冷链物流、建材物流和城市公共物流配送体系建设，提高流通效率和服务水平。

大力发展新型商业业态。鼓励有条件的企业发展现代化购物中心、大型超市、品牌店、专卖店、专业店，以及连锁经营、电子商务、邮购、网购等现代流通方式，不断满足城市居民时尚化、品牌化、多样化的消费需求。

建立产销衔接机制。积极搭建产销对接平台，继续推进“农超对接”，探索超市与农产品生产基地、产业化龙头企业、批发市场以及专业合作组织的有效对接模式，支持有条件的企业直接从产地或者大型农产品批发市场采购农产品，促进农产品流通。鼓励和支持大型超市设立我市特色品牌农产品专区(柜)，年内达到15家以上。强化“工商对接”，支持工业企业与流通企业建立战略联盟，支持地产品牌工业品进商场、进超市、进农村，开展“名品进名店”、“品牌产品下乡”等活动，扩大地产品销售。

积极开展流通领域节能行动。支持贸易服务企业对用水、用电、用油、用气等设备设施进行节能改造，促进节能减排和资源循环利用。继续推行有偿使用塑料购物袋，减少一次性用品，简化商品包装，降低企业运营成本和商品零售终端价格，促进实惠消费。

(五)发展新型消费模式，促进消费升级

积极培育新的消费热点。利用 商贸网“商务天气预报”等形式，及时反映各类商品市场供求信息，引导企业开发适销对路商品和服务，推动消费结构升级。拓展电子信息、通信产品、教育培训、家政服务、文化娱乐、体育健身、休闲旅游等服务消费，培育和发展定制类消费。配合房地产开发和保障性住房建设，扩大和带动家具、家电、家纺、家饰等消费。利用节假日闲暇时间多、喜庆气氛浓、群众购买欲望强的特点，积极组织零售和服务企业开展“佳节购物季”等各类营销活动，促进节假日消费。

大力促进会展消费。发挥会展业拉动消费、开拓市场、促进流通的重要作用，争取市政府尽快出台《关于加快会展业发展的意见》。支持会展企业完善提升展馆软硬件设施，提高展会组织、策划、服务水准和经营管理水平。进一步整合会展资源，积极争办更多的全国知名展会，做好全国秋季糖酒商品交易会的申办工作;围绕我市太阳能、汽车等优势产业，大力培育在全国有较大影响的“新、特、优”自主品牌展会。抓住第十一届全运会、第七届园博会等大型赛会在我市举办的机遇，拉动住宿、餐饮等相关消费。全市展会数量稳定在120个以上，会展业收入达到2亿元，拉动相关行业收入力争突破100亿元。

促进和规范信用消费。引导和鼓励零售企业利用分期付款和赊销等方式，发展汽车、耐用消费品等消费信用。促进银商联手，在零售和服务领域大力促进银行卡支付，扩大银行卡使用范围，方便消费者使用银行卡刷卡消费。引导商业信用服务健康发展，支持建立信用风险分担机制，有效防范商业信用风险。

(六)改善市场消费环境，促进安全消费

加强流通领域食品安全监管工作。认真抓好《生猪屠宰管理条例》的贯彻实施，加强“放心肉”监管体系建设，严厉打击私屠滥宰等违法行为;加强对定点屠宰企业无害化处理的监控，完善肉品质量信息可追溯体系;继续支持生猪定点屠宰企业进行标准化改造，向规模化、品牌化发展;大力推行猪肉“厂场配送”制度，扩大品牌肉市场覆盖率。继续抓好《酒类流通管理办法》的贯彻实施，推进酒类流通备案和溯源管理，净化酒类市场。

进一步规范市场秩序。积极推动市场诚信体系建设，维护良好的市场秩序和交易环境，提振消费信心，促进安全消费。认真落实《零售商供应商公平交易管理办法》、《零售商促销行为管理办法》，依法规范交易行为和零售企业促销行为。进一步做好煤炭、成品油、拍卖、报废汽车回收拆解等行业的监管工作。

(七)加强市场监测调控，维护市场稳定

加强对消费市场的监测分析。坚持把日常监测、节日监测和应急状态监测相结合，进一步完善消费市场特别是生活必需品市场监测体系，密切注视消费市场的供求变化，提高市场分析和预警能力，完善信息报送和发布制度，为积极应对市场变化、保障市场供应提供决策依据。加强贸易服务业运行调度分析，完善工作机制，建立评价体系，提高分析质量，适时提出拉动内需、扩大消费的对策建议，增强消费对经济增长的拉动作用。

加强应急调控能力建设。把市场监测、分析预警和应急保供相结合，切实做好1500吨猪肉、2300吨食盐、300吨食糖的常规储备和2000吨大白菜的季节性储备，抓好蔬菜保供基地建设。加强重要节假日和全运会期间生活必需品市场的供应工作，防止市场出现大的异常波动。积极探索利用社会力量保障市场供应的新路子，特别是注重发挥我市蔬菜、肉类、果品等大型专业批发市场的作用，加强冷链物流建设，增强吞吐集散能力，为组织应急状态下的市场供应提供可靠保障。

(八)做好全运会服务保障工作，扎实开展“讲文明、树新风、创品牌”活动

切实抓好全运会服务保障任务的落实。按照第十一届全运会 赛区组委会的要求，做好全运村运营管理综合协调工作，重点抓好全运村餐饮、超市、美容美发、咖啡茶座、洗衣、照相、花店等服务保障项目的具体落实，确保完成各项任务。

组织开展好“三项活动”。一是围绕“迎全运”，在窗口行业广泛开展以“提升文明素质，提高服务质量，改善服务环境”为主要内容的优质服务活动;二是以评选表彰“十佳物流企业”、“十佳鲁菜名店”、“十佳商品交易市场”、“十佳商场(超市)”、“十佳居民服务业企业”、“优秀会展企业”等为主要内容的评先树优活动;三是积极开展以创建全国百城万店无假货示范店(街)、国家级商业示范社区、全国物流百强、山东省服务名牌等为主要内容的品牌争创活动，推动全市贸易服务业创新发展。

三、加强机关各项建设，切实把任务目标落到实处

要进一步加强思想作风建设。认真组织开展学习实践科学发展观活动，提高党员干部贯彻落实科学发展观的能力，推动我市贸易服务业又好又快发展。坚持党的民主集中制原则，认真落实机关党建工作责任制，继续实行党组成员抓重点工作责任制，完善对局机关各业务处室和各县(市)区商贸主管部门考核奖惩办法。做好建章立制工作，努力实现机关各项工作的程序化、规范化、制度化。认真落实《公务员法》，加强干部队伍的教育培养。以落实党风廉政建设责任制为重点，扎实推进纪检监察工作的开展。继续做好优化发展环境工作。加强宣传思想工作和精神文明建设，做好老干部工作，发挥工会、团委、妇委会围绕中心履行职能的作用。

要努力提高工作效能。进一步转变工作作风，增强服务意识，创新服务理念，改进服务方式。深入开展“下基层、解难题、办实事”和与章丘市绣水村互帮互助携手共建社会主义新农村活动。坚持依法行政，推进政府信息公开，做好“窗口工作”，规范行政行为。加强新闻宣传和信息报送工作。探索建立局领导联系重点企业和项目制度、业务处室联系专家制度。重视发挥贸易服务业行业协会的职能作用。积极做好维护社会稳定、反恐和信访工作。认真办理“12345”市民服务热线转交事项，不断提高为民服务水平。

班组建设领导小组 篇3

组长：张爱军

副组长：张爱国

组员： 刘二保 胡振民 薛力根 石卫国 吴东园

组员负责和谐班组建设，以刘二保班为牵头班组，各自负责本班的班组建设。班组长兼职落实班组建设各项工作。参与月度考核。

班组建设工作领导小组职责

1、组织并带领本班组职工完成上级布置的各项任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标；管理好本班组的设备、器材、工器具等。

2、班组长是本班组安全第一责任人，带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度，经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。

3、协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确，符合规范化、标准化要求。

4、抓好岗位技能培训，推行现代化管理工作；抓好班组经济核算，提高经济效益。

5、处理好考核和奖金分配，加强民主管理，做到考勤、考核、分配“三公开”。

煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料 篇4

庆“七一”纪念表彰大会上的领导讲话材料（通用版）

同志们：

在全市上下“落实科学发展观，统筹我大发展”的豪迈征程中，我们豪情满怀地迎来了中国共产党**周年诞辰。今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝党的生日，共同展望美好未来，意义十分重大。值此，我谨代表中共我市委向战斗在全市各条战线的共产党员致以亲切的问候！向刚刚受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向多年来关心关注我三个文明建设的各级领导和社会各界人士致以崇高的敬意！

***年风雨兼程，**年光辉历程，历史地证明中国共产党能在危难之际驾驭全局，凝聚群众；能从挫折之中总结经验，重新崛起；能在曲折之中紧扣发展主题，牢固执政基础，**年的历史告诉我们一条颠扑不破的真理——没有共产党就没有新中国，没有共产党就不能建设新中国！

同志们，历史车轮滚滚向前，发展潮流浩浩荡荡。今天，我们肩负着在科学发展中促进中华民族伟大复兴、促进我率先崛起原崭新使命，我们面临着更多的挑战、更大的难题，全市各级党组织和广大共产党员一定要勇立时代潮头，站在时代前列，审时度势，把握机遇；万众一心，攻坚克难；奋发有为，更立新功。为此，市委真诚地希望你们：

一、要坚持以发展为中心，凝心聚力，聚精会神，全神贯注谋发展，精

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在落实科学发展观中强势推进经济大崛起。科学发展观反映了发展的时代特征和必然趋势，是我们党对发展规律的新认识和执政理念的新升华，全市各级各地都必须坚决维护中央宏观调控政策的统一性、权威性和有效性。但是，科学发展不等于不要发展，不等于放慢发展。任何时候，我们都必须坚持发展第一要务不动摇，坚持正确发展思路不动摇，坚持既定发展目标不动摇，千万不可飘忽不定，千万不可左顾右盼，千万不可无所适从，千万不可降低目标，千万不可自乱阵脚，葬送良好的发展势头，葬送美好的发展前途。全市各级党政组织和广大共产党员特别是党员领导干部要迎难而上，排难而进，善于应对，主动适应，把握机遇，挑战自我，少论困难有多大，多谋发展怎么办。实践曾经并继续证明，经济环境宽松时，机遇大于挑战，能发展是有本事；经济环境趋紧时，挑战大于机遇，能发展是真本事。停一拍，半途而废；进一步，灵阔天空。我们一定要以昂扬奋斗的姿态，百折不挠的精神、顽强拼搏的毅力、善抢机遇的胆识、心稳神定、急而不躁、树立信心，抓住每一个机遇，办好每一件实事，争取每一份成功。要抓住中央宏观调控不“急刹车”、不“一刀切”的机遇，积极发展符合国家政策导向的产业，做到符合产业政策和调控方向的投入不减少、有质量有效益的速度不减慢、技术含量高、市场前景好的项目不放松，决不能简单地一停了之；要抓住中央宏观调控将促使沿灵产业加速转移的机遇，积极利用现有的土地资源优势，大力发展开放型经济，坚持外商投资信心，积极储备后备项目，开发后备土地资源，做到招商引资不断线、园区建设不停步、年初目标不动摇；要抓住中央

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支持农业和粮食生产的机遇，积极发展农业和农村经济，大力推进农业产业化经营，做到坚持扩大粮食生产前提下积极调整农业经济结构的思路不动摇，坚持用工业化理念抓农业产业化、提高农业生产组织化程度的思路不动摇，坚持整合社会资源、集中财力扶持优势产业的策略不动摇；要抓住中央鼓励建设经济适用房的机遇，加快旧城改造步伐，腾出城市发展空间，有序拉动房地产消费和房地产业健康发展；要抓住中央更加重视社会事业发展的机遇，大力促进社会公共事业和服务业的发展，拉动消费产业发展。

二、坚持以创新为灵魂，积极探索、典型示范、整体联动创特色，在深化“三项创建”中务实推进党建大提升。八十五年的历史表明，共产党作为工人阶级政党，不断加强党的建设，永葆党的先进性，是其生存和发展的根本，是丝豪不可偏离的生命线。全市各级党组织要以深化“三项创建”活动为契机，进一步提高党组织的凝聚力和战斗力，进一步发挥党组织的战斗保垒作用，不断谱写党的建设伟大工程的新篇章。一是要切实加强党组织领导班子建设。做到科学执政，完善决策议事机制，坚持决策议事程序，变少数人决策为多数人决策，变领导决策为领导和专家相结合决策；做到开放执政，坚持公示于众，公论于，公断于民，提高广大群众的知政、议政、参政权；做到团结执政，人人大度，事事公正，个个谦虚，上下齐心，左右同力；做到依法执政，掌握政策，顺势而为，力求把每一件实事办好，好事办成；做到统筹执政，十指弹琴，两手过硬，使改革不停步，发展不动摇，稳定不动荡。二是要切实加强基层党组织建设。基层党组织是改革的精

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“主心骨”、发展的“带头人”、稳定的“顶梁柱”。要在继续巩固、完善无职党员设岗定责、疏通党员“出口”工作的同时，切实加强农村协会党建、非公有制经济党建、社区党建、工业园区党建等新领域的党建工作，大力推广我蔬菜协会党建、我街办南门村协会党建等好典型，总结宣传我市货运产业党建新模式，真正使党建工作与经济建设融为一体，真正使党建工作既出战斗力、凝聚力，又出生产力。三是要切实加强选人用人制度建设，努力拓宽视野吸纳优秀者、坚持标准淘汰落后者，纵横交流催生一批、外派学习培养一批、公开选拔孕育一批、各界推荐储备一批，把具有改革创新意识、政治思想坚定、善于实际操作的优秀人才大胆选拔到领导岗位上来，充实到各级班子中去。要改革完善干部政绩考核制度，坚持正确舆论导向，旗帜鲜明地重用有功者，有理有节地宽容失误者，理直气壮地惩处坏事者，不让老老实实干事创业的人吃亏，不让加快发展冲锋陷阵的人流泪，不让劳民伤财沽名钓誉的人得逞。

三、坚持以形象为生命，下定决心、坚定信心、万人同心树新风，在重塑我干部形象中扎实推进作风大转变。作风建设既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作，关系到事业兴衰、人心向背。全市各级党组织必须站在全局和战略的高度，充分认识作风建设的重大意义，不断地改进工作作风，不断地优化公仆形象，不断地密切党群关系。一是要倡导求真务实标本结合治顽症。我们要始终牢记求真务实百业兴，虚假漂浮万事空，拿出铁的手腕、痛下铁的决心，通过专项整治、专项督查、长效管理等形式，彻底根治一些同志在作

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风上不同程度存在的弄虚作假、漂浮不实、软弱涣散三种顽症，迅速在全市上下形成出实招、鼓实劲、创实业、务实效、说实话、办实事的良好新风。我们要始终坚持按客观规律办事，既要有迎头赶上的雄心壮志，又要有量力而行的科学态度，既要有百米冲刺的冲天干劲，又要有万米长跑的忍力耐力，兢兢业业地干好工作，实实在在地创造政绩，多给后人留下赞叹，少给后人留下遗憾。二是要倡导亲民为民，践行宗旨做公仆。我们要始终牢记，人民群众是力量之派，离开了人民群众就将一无所有、一事难成。要深入开展群众利益无小事、争当人民好公仆“大讨论”活动，深入开展“五同”活动，深入开展领导干部群众接待日活动，切实做到群众利益胸中有地位、群众疾苦心里有份量，群众呼声脑中有共鸣。要学会同群众打交道，善于运用示范引导、提供服务等方法落实为民举措，善于运用说明教育、民主协商等方式来做好群众工作，善于运用经济的、法律的手段来解决实际问题，决不能侵害群众权益，伤害群众情感。三是要倡导清正廉明，勤廉双先当楷模。全市广大共产党员尤其是党员领导干部都要向陈建国、涂洋苟同志学习，见贤思齐，清廉自守，一身正气，两袖清风。要视权力为责任和义务，时时有如履薄冰、如临深渊的压力，时时有干不好工作无法向党和人民交待的忧心，真正做到用权不滥，理财不贪。要树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，加强道德修养，升华思想境界，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，常留一份宁静给自己，多存一份淡泊在心底。要严格遵守各项廉政规定，认真落实两个条例，自觉接受各方监督，共同构筑拒腐防变的坚固长

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城，共同维护我党员干部清正廉洁的良好形象。

同志们，纵览时代风云，放眼我发展，满眼欣欣向荣。加速我率先崛起，实现我全面小康，我们机遇在握，宏图在胸，重任在肩。让我们紧密团结在以******同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，牢固树立和全面落实科学发展观，更加团结一心，更加励精图治，更加埋头苦干，为把我建成丰樟高城市圈中的明星城市和320国道经济走廊的排头兵而努力奋斗！