煤矿领导带班下井交接班制度

煤矿领导带班下井交接班制度（共10篇）

煤矿领导带班下井交接班制度 篇1

煤矿领导带班下井交接班制度

为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。

9、本制度从二○一○年十一月十日起执行。

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2010年11月5日

煤矿领导带班下井档案管理制度 篇2

煤矿领导带班下井档案管理制度

为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关规定要求，结合禹州市煤炭工业管理局有关文件的规定，搞好领导带班下井记录的管理，特制定本制度。

1、在矿调度室建立管理人员下井记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录，其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，每月由矿安全科汇总，各种记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。

5、历年领导带班下井记录、交接班记录及带班记录档案的销毁，必须经分管领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上一的记录和档案一律不得销毁。

6、凡未按要求建档或档案资料保管不善出现遗失、毁损，对责任人进行相应的处罚。

7、本制度从二○一一年七月十日起执行。

禹州神火宽发矿业有限公司

领导带班下井制度 篇3

根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，为切实加强矿山安全生产管理，促进公司生产顺利进行，制订本制度。

一、领导带班下井是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的具体体现，是杜绝重特大事故，减少其他事故的必要措施。

二、公司和各工区施工队的领导必须认真执行领导带班下井制度，不得安排他人代替下井。

三、领导带班下井时，领导姓名及职务应当在井口明显位置公示。

四、领导带班下井的主要职责：

（1）、加强对重点部位，关键环节的安全检查，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（2）、及时发现并消除安全隐患和事故险情，及时制止“三违”行为，严禁超负荷组织生产。

（3）、遇到危险时，立即下达停产撤人命令，组织危险区域的人员及时有序撤离到安全地点。

（4）、填写好带班下井检查记录和交接班记录并由专人负责登记存档备案。

五、领导带班下井情况列入年终考核的条件。

广西ⅹⅹ矿业有限公司

矿领导带班下井八项制度 篇4

比德丰源煤矿 二00三年三月

目 录

一、矿领导带班下井制度...........................1

二、矿领导带班下井交接班制度.....................4

三、矿领导带班下井公示制度.......................5

四、矿领导带班下井“三汇报”制度.................6

五、矿领导带班下井档案管理制度...................7

六、矿领导带班下井举报制度.......................8

七、矿领导带班下井请销假制度.....................9

八、矿领导带班下井考核制度......................11

一、矿领导带班下井制度

第一条 为切实加强煤矿安全基础管理，强化生产过程中领导责任，转变领导干部作风，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及两级集团公司 《管理干部下井规定》精神，特制定矿领导带班下井制度。

第二条 下井带班数量规定：

1、主要负责人、矿长、总工不少于5次/月。

2、分管安全、生产、机电、技术、矿级领导不少于8次/月。

3、副总工程师、矿长助理不少于9次/月。第三条 下井带班职责：

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

3、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患及严重问题时，带班人员应立即采取紧急措施，包括停产、撤人、调集人员排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、调度室汇报。

4、下井带班作业人员严格履行带班人员工作职责，维护矿井的正常生产秩序，协调好各区域作业人员的劳动组织秩序。

第四条 下井带班规定：

1、下井带班人员上岗前必须到调度室签到，下井带班人员在完成既定任务的同时，应着重检查跟班队干、安全员、瓦斯员等上岗履职情况，并对机电、监控等特殊岗位人员进行督查。

2、下井带班人员必须与带班地点的职工同时下井、同时出井，不得迟下早上，严格执行8小时工作制，实现工作现场全过程监督管理。

3、管理人员下井带班必须按照规定时间出入井，不得提前或推后出入井；入井前必须向调度室报岗，具体时间如下：八点班7:30之前，四点班15:30之前，零点班23:30之前；出井时间：八点班15:10分以后，四点班23:10以后，零点班7:10以后。

4、下井带班人员要把安全生产作为首要责任，切实掌握好当班井下安全生产状况，本着 “三走到、三必到”原则（新采区、新工作面的施工要走到。新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到；情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的现场必到）进行跟班作业。

5、下井带班人员下井实行双汇报制度，班中、班后向调度室汇报主要隐患及处理结果、发现的问题、意见和“三违”处理结果，由当班调度员记录在调度日志中。

6、下井带班人员出井后应当将下井和出井时间、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况详细记录在信息表上。

7、管理人员下井带班表 “下井带班情况说明”一栏中必须包含以下几项内容：①带班区域内区队干部跟班情况；②带班区域内特殊工种上岗情况；③带班区域内人员出勤情况；④带班所在区域内系统情况；⑤带班区域安全设施完好情况；⑥所到区域员工按章作业情况。

8、矿井巷道贯通，初次放顶、排放瓦斯、揭露断层、处理火区、探放水、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员必须亲临现场带班指挥。

第五条 各部门职责及规定

1、矿办职责：

矿办公室，按照集团公司要求建立《下井带班档案管理制度》，每月由调度室提供相关资料后，对其归类管理，以便随时备查，保存时间不少于1年。

负责监督各项制度落实，确保各项制度落实到位。调度信息中心

负责管理干部下井定位卡的日常管理与维护，对管理干部带班严格实行一人一卡制，建立专项台帐，跟踪落实人员定位卡运行情况。

2、调度室职责：

（1）负责每月月底前按照我矿现有情况，排出次月干部下井带班表，经矿长审查后，下发到矿领导手中，各级管理人员根据下井带班表合理安排自己工作，确保按时带班。

（2）负责按照矿规定格式建立“领导干部跟班下井情况”台帐，并每天按班次把基础表中“领导干部跟班下井情况”填报好。同时将当日下井带班领导写到井口公示牌上。

3、安全科职责：

（1）完善管理人员下井带班考核制度，做到下井质量与安全绩效严密挂钩，每月月底前对下井信息表进行整理汇总，在次月5日前连同考核结果一并交调度室。

（2）矿安全科负责对各单位领导下井、下现场情况实行每日上报制度，上报到华电华华公司安生部。

二、矿领导带班下井交接班制度

第一条 领导干部下井带班实行井下现场交接班制度。第二条 上一班的带班人员要在交接班过程中向下一班的接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

第三条 对当班没有处理到位的隐患问题，上一班带班人员要将处理意见向接班人员交代清楚，确保排除隐患的连续性。

第四条 领导干部下井带班交接班地点统一在二片口车场进行。第五条 领导干部下井带班必须填写《领导带班交接班记录表》，交接班表由矿井调度室负责设计，并在运行过程中根据实际情况进行适当修改填写项目。

第六条 领导干部下井带班交接班必须在交接班记录表上签字，并写明交接班时间、交接班地点，交接班领导双方必须签字。

第七条 交接班记录表由当班带班领导填写，并在出井后交到矿井调度室，由调度室值班员签字后交专人负责保存。

三、矿领导带班下井公示制度

第一条 领导带班下井信息必须进行公示，接受职工群众监督。第二条 领导带班下井信息包括当日下井带班领导姓名、带班时间、带班区域，当月下井带班计划，上月下井带班完成情况及考核情况。

第三条 由调度室信息中心负责在井口明显位置对当日矿领导带班下井的基本信息（包括带班领导姓名、带班时间、带班区域）进行公示。

第四条 由调度室负责在矿公示栏对矿领导上月带班完成情况及考核进行公示；月末负责将矿领导下井带班《公示表及公示有关情况》汇总交安全科。

第五条 没有矿领导下井带班的班次职工有权拒绝下井。第六条 矿领导带班信息公示工作由矿调度室负责按照规定进行，公示内容由矿调度室负责提供。

四、矿领导带班下井“三汇报”制度

第一条 为了促进我矿领导干部带班下井、下现场日报制度顺利进行，进一步加强我矿安全管理，现要求领导干部在下井带班工作中，必须做到“三汇报”。

第二条 带班领导在到达生产现场，对带班所经区域进行安全生产隐患排查，同时对所到区域队干跟班、职工出勤、特殊工种上岗等情况向矿调度室进行汇报。

第三条 在生产过程中，带班领导要及时向调度室汇报所到区域的系统情况、安全设施情况、生产情况、出现问题和解决办法，并汇报动态检查结果。

第四条

在交接班完成后，和接班人员一起向调度室汇报交接班情况，当班整体安全生产、区域员工按章作业等情况。

第五条 调度室负责建立矿领导带班“三汇报”台账，每班矿领导带班“三汇报”内容由矿井调度室当班调度员负责认真记录，并如实记录好回报时间，第六条 矿调度室要安排专人落实每班干部带班“三汇报”记录情况，每月装订成册，存入当月矿领导带班下井档案中，存档备查。

五、矿领导带班下井档案管理制度

第一条 矿领导带班下井档案内容包括：《领导下井带班记录表》、《矿领导带班下井交接班记录表》、《矿领导带班安排表》、《矿领导带班“三汇报”台账》。

第二条

要求矿井调度室建立专项档案，按月将矿领导带班下井档案进行专项管理，存放备查。

第三条 由矿调度室安排专人负责每日将《领导下井带班记录表》、《矿领导带班下井交接班记录表》、《矿领导带班“三汇报”台账》、当月《矿领导带班下井计划表》存放于专项档案盒备查。

第三条 由调度室信息中心负责每日将矿领导带班下井《人员定位行走轨迹电子信息》交调度室。

第四条 由矿调度室每年1月15日之前将上年矿领导带班下井档案移交到矿办保管，保存期限不得小于3年。

六、矿领导带班下井举报制度

第一条

为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。

第二条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿井党政办公室、调度室、安全科举报。

第三条 举报人可采区书信、电话、传真、走访、网络等方式举报，举报箱设置在矿入井检身站入井口。

第四条 举报内容

1、矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。

2、现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。

3、管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。第五条 举报人举报的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。

第六条 实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。

第七条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

七、矿领导带班下井请销假制度

第一条 为了加强对矿领导带班下井管理力度，切实增强组织纪律性，确保各项工作的正常开展，按照矿领导带班下井制度要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度所称请销假是指因公或因私离岗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在岗工作的，必须按规定程序履行请假和销假手续。

第三条 审批程序：下井带班人员不得擅自脱岗、离岗。如遇特殊情况不能下井，必须提前向相关负责人请假，履行请假手续。

（一）矿领导请假按集团公司有关规定办理。

（二）各单位主办以上请假的，一天以内可口头向分管领导请假，两天或两天以上的须持请假条，由矿长审批，批准后，假条交矿调度室、安全科备案。

（三）其他人员请假的，一天以内可口头向其科室负责人口头请假，两天及以上须持假条，由科室部分负责人、分管领导审批，批准后，假条交矿调度室、安全科备案。

第四条 请假经相关负责人同意后，由本人自行落实同级其他人员代替带班，报调度室、安全值班室，不得出现空班现象。

第五条 请假一律为事前请假，严禁事后或事中补假，请假手续的审批程序，原则上由请假人本人亲自办理，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。

第六条 对不假外出，逾期不归，未说明原因而不知去向，以及“先斩后秦”的违规人员，视情况轻重给予严肃批评、通报、直至开除矿籍，严重影响工作或造成不良后果的，将依照有关规定及法规给予严处。

第七条 对不按请假程序外出，不按规定销假，除按本制度处理本人外，所在单位负责人应负连带责任，视其情节轻重给予批评、通报、扣除带班津补贴等处理。

第八条 带班入井领导，每次补贴带班费60元。发现带班领导不尽职尽责和不按规定执行的，每次处罚500元。

八、矿领导带班下井考核制度

第一条 领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

第二条 带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。由当调度室根据定位系统进行定时查看。调度室负责每天班前会对前一天跟班、带班情况进行通报。每旬进行综合分析，月度进行总结考核。

第三条 加强日常监督检查，由矿领导牵头，安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

第四条 带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、带班津贴挂钩考核。由调度室负责对带班数量的考核，副总以上少一次处罚100元，并否决当班带班津贴。

第五条 对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

煤矿领导带班下井交接班制度 篇5

及安全监督检查实施细则

第一章 总则

第一条 根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及山西省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》精神，结合集团公司实际，制订本实施细则。

第二条 本实施细则所称的煤矿，是指集团公司所属生产矿井和建设矿井（新建、改建、扩建、重组整合和技术改造等矿井）。

第三条 本实施细则所称的煤矿领导，是指煤矿主要负责人、领导班子成员、副总工程师、矿长助理兼通风区长；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，还包括施工单位的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。

第四条 煤矿每个班次必须至少1名矿领导带班下井；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，每个班次必须至少1名矿领导和1名施工单位领导“双带班下井”。

第五条 煤矿是落实领导带班下井制度的责任主体，煤矿主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。煤矿带班下井领导对当班井下安全生产负责，施工单位带班下井领导对所属施工区域安全生产负责。

第六条 集团公司安监局、总调度室、人事部负责对煤矿领导带班下井实施监督、检查、考核。

第二章 带班下井管理规定

第七条 带班下井次数规定：

（一）煤矿主要负责人每月带班下井不少于5次，安全生产系统的副职不少于7次，副总工程师和矿长助理兼通风区长不少于9次，其他领导不少于5次。

（二）施工单位主要负责人每月带班下井不少于5次，其他主要管理成员根据实际情况由施工单位自行安排。

第八条 带班下井管理规定：

（一）带班下井实行月度计划制度，每月底之前制订下月的领导带班下井计划（下井排班计划表），计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和职务。

（二）带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井，必须向本单位主要负责人请假，由主要负责人负责及时安排调换带班人员，由调度室落实登记《领导带班下井调换班登记簿》。

（三）带班下井实行井下调度站或采掘工作面现场交接班制度，保证井下24小时有领导带班。交接班时，上班领导应向接班领导详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写《领导带班下井交接班记录簿》。

（四）带班下井实行汇报制度，煤矿要将当日领导带班下井情况向集团公司安监局调度室汇报，带班领导班中至少向本单位调度室汇报一次。影响安全生产的重大问题必须立即汇报。

（五）带班下井实行档案管理制度，带班领导出井后填写《领导带班下井登记台帐》、《领导带班下井安全检查信息卡》，将下井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进

行登记，并由专人负责整理和存档备查。

（六）带班下井实行备案制度，煤矿每月底前将本月《领导带班下井月度统计汇总表》及下月《领导带班下井月度计划安排表》上报集团公司安监局、总调度室、人事部审核备案；煤矿外委施工单位上报所属煤矿安监站、调度室备案。带班下井各类记录资料保存期不少于一年。

（七）带班下井实行公示制度，月计划要在矿调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。每月带班下井工作计划的完成情况，要在矿调度室和矿公示栏公示，接受群众监督。

（八）带班下井实行岗位职务负责制度，煤矿必须由班子成员、副总工程师和矿长助理兼通风区长带班下井，不允许以班子成员人数少为由，而擅自任用其他人员替代、参与带班下井工作。

（九）带班下井实行“三个三分之一”制度，即：零点班、八点班、四点班必须保证各占三分之一。

（十）带班下井实行“两同时”、“三不放过”、“三必到、三走到”工作制度（两同时：即与员工同时下井、同时升井；三不放过：即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过；三必到、三走到：即情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到），并且要在矿调度、井口显要位置公示当班带班领导“三必到、三走到”的具体地点。

第九条 带班下井职责：

（一）掌握井下的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。

（三）检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。

（四）井下发生安全与生产事故后，带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。

第十条 带班下井权利：

（一）有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。

（二）有权对所在区域作业现场、生产队组各项工作进行全面指挥和协调。

（三）作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。

第十一条 带班下井任务：

（一）检查干部、特种作业人员上岗及履职情况，开工前“四位一体”准入执行情况。

（二）井下现场安全隐患排查。

（三）跟踪督促指导安全隐患现场整改。

（四）现场指挥、协调巷道贯通、揭露煤层、处理火区、过断层、过漏顶、排瓦斯、工作面涌水、搬家、调整通风系统等重点工作。

第十二条

带班下井发现的安全隐患，按照带班下井安全隐患处置流程及安全隐患排查治理制度做好跟踪落实工作。

第十三条 带班下井过程中发现危及人身安全的隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行现场

督办。在整改结束后，要组织相关人员进行隐患整改效果评价，坚决做到“不安全不生产，不安全就停产”。

第十四条 煤矿没有领导带班下井的，员工有权拒绝下井作业，工资照发。

第三章 带班下井管理流程

第十五条 带班下井工作流程：

（一）晨会安排。矿晨会通报上班情况，确定当天带班领导重点巡查区域及工作任务。

（二）班前准备。到矿调度室了解井下安全生产动态情况，填写《领导带班下井登记台账》。

（三）井下带班。在井下调度站或采掘工作面现场接班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，上班领导要向接班领导说明带班区域安全生产状况，存在的隐患问题，需要注意的事项等；按照确定的重点巡查区域及工作任务，结合上班遗留问题，跟踪巡查，班中至少向矿调度室汇报一次。

（四）交班出井。在井下调度站或采掘工作面现场交班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，如遇特殊情况不能离开作业地点时，可以电话通知井下调度站进行交班，但交接班记录必须由带班领导本人填写。出井后，在井口信息站填写《领导带班下井安全检查信息卡》，由安监站按安全隐患处置流程跟踪销号。

第十六条 带班下井安全隐患处置流程：

（一）隐患信息管理。明确矿井安监站负责统一收集，安排专人对带班领导反映的安全隐患信息进行整理分类。

（二）一般隐患处置流程。安监站负责将隐患逐条分解，向

隐患整改责任单位下达隐患整改通知单，隐患整改结束后由安监站负责验收。

（三）重大隐患处置流程。带班领导发现重大隐患向矿调度室和分管领导汇报，由相关领导组织制定整改方案，向隐患整改责任单位下达隐患整改通知单组织治理。分管领导、责任部门进行挂牌督办。隐患整改结束后由分管领导、安监站及相关部门联合验收。

（四）通报考核。当天隐患要在第二天晨会上由安监站进行跟踪通报隐患整改情况。对于重大安全隐患将严格追究责任单位和责任者责任。

第四章 带班下井管理考核

第十七条 加强煤矿领导带班下井考核与奖惩，把带班下井作为考核干部业绩重要内容，作为经济奖罚、评优、晋级、提拔的依据之一，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，要严肃处理。

第十八条 安监局、总调度室、人事部对煤矿领导带班下井制度落实情况进行月度考核，考核结果安全例会通报、考核例会审核，季度兑现。

第十九条 煤矿领导带班下井考核

（一）煤矿存在下列情形之一的，处以煤矿3万元罚款；对煤矿主要负责人处1万元罚款：

1、未建立健全煤矿领导带班下井制度的。

2、未建立煤矿领导井下交接班制度的。

3、未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的。

4、煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的。

5、未按规定填写煤矿领导带班下井相关台帐记录或者保存带班下井相关记录档案的。

（二）煤矿领导未按规定带班下井或者带班下井档案虚假的，处以煤矿15万元罚款，对违反规定的煤矿领导按照擅离职守处理，对煤矿主要负责人处1万元的罚款。

（三）发生事故而没有煤矿领导带班下井的，对事故单位依照下列规定进行处罚：

1、发生一般事故，处20万元的罚款。

2、发生较大事故，处50万元的罚款。

3、发生重大事故，处200万元的罚款。

4、发生特别重大事故，处500万元的罚款。

（四）发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依照下列规定处以罚款：

1、发生一般事故，处上一年年收入30%的罚款。

2、发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款。

3、发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款。

4、发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。

（五）煤矿领导带班下井检查质量和数量考核：

1、检查质量

（1）井下发生安全生产伤亡事故的，沉淀季度安全风险抵押奖励。

（2）未严格执行“两同时”、“三不放过、三必到、三走到”制度规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（3）带班过程没有真正去现场查隐患、找问题，只是用文明生产问题代替的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（4）发现隐患问题未实现闭合管理，或同样的隐患问题现场频繁重复出现的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

（5）带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

2、检查数量

（1）带班下井次数未完成规定要求的，取消责任人当月安全风险抵押奖励。

（2）带班及下井没有严格执行“三个三分之一”管理规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

第二十条 煤矿外委施工单位领导带班下井考核

（一）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位1-3万元罚款，限期整改：

1、未制定领导带班下井管理制度的。

2、未制定领导带班下井月度计划的。

3、未执行井下交接班制度的。

4、未按规定保存带班下井相关记录档案的。

5、带班下井检查无问题或用文明生产问题代替的。

6、带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的。

（二）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位3-5万元罚款，并对施工单位进行批评和警告：

1、井下施工区域带班出现空岗现象的。

2、领导带班下井人员无人员定位跟踪系统信息的。

3、领导带班下井存在弄虚作假现象的。

（三）煤矿外委施工单位多次未按规定执行领导带班下井

或者带班下井档案虚假的，可责令施工单位停止井下作业，组织整改。仍达不到整改要求的，职能部门或煤矿可建议终止井下施工作业合同，予以清退。

第五章 带班下井监督检查

第二十一条 加强对煤矿领导带班下井制度落实情况的监督检查，由安监局牵头，总调度室、人事部参加，负责每月进行动态抽查，每季至少组织一次全面覆盖检查，并做到“四不二直”（即：不打招呼、不发通知、不听汇报、不要陪同，直插基层、直插现场）。

第二十二条 检查采取现场随机询问煤矿井下现场员工、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅煤矿井下人员定位跟踪系统监控记录等方式进行。监督检查重点内容：

（一）是否建立健全煤矿领导带班下井制度，包括井下交接班制度和带班下井档案管理制度。

（二）煤矿领导特别是煤矿主要负责人带班下井情况。

（三）是否制订煤矿领导每月轮流带班下井工作计划以及工作计划执行、公示、考核和奖惩等情况。

（四）煤矿领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

（五）煤矿领导井下交接班记录、带班下井档案等情况。

（六）群众举报有关问题的查处情况。

第二十三条 煤矿领导人员带班下井要接受舆论监督，电视台、矿工报社要充分发挥新闻媒体舆论监督作用，每季度首月5日前向社会公布上季度煤矿领导带班下井情况。

第二十四条 煤矿领导人员带班下井要接受社会监督，煤矿要在矿办公楼设举报箱，公开举报电话、电子邮箱。集团公司安监局要设举报电话、电子邮箱，接受群众举报。对于受理的举报信息，经查证核实，从重处罚，并在媒体上通报处理结果。

安监局举报电话： 举报邮箱：

第六章 附则

第二十五条 各子公司、煤矿参照集团公司管理规定，结合本单位实际，进一步修订完善本单位领导人员、区队安全生产管理人员带班及跟班下井管理办法，报安监局调度室备案。

第二十六条 各非煤生产单位参照集团公司规定，结合本单位实际，制定领导人员和管理人员现场带班及跟班管理规定，进一步强化非煤生产单位现场24小时全员、全过程、全方位安全监管工作。

矿级领导带班下井工作计划 篇6

矿级领导带班下井工作计划

（2012年度）

编制：宏和煤矿

编制日期：2012年3月30

根据【国发（2010）23号】文件及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》要求，为保证我矿生产建设安全，结合矿井实际情况，特编制2012年度矿级领导带班下井工作计划，并严格组织实施。计划内容如下：

一、带班领导组成人员及要求

1、带班组成人员

尚毅（矿长）黄伟（总工程师）郑朝科（生产矿长）杨立勋（安全矿长）张军（机电矿长）

2、带班领导要求

带班领导为煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师，要求带班人员持安全资格证及具备相关专业知识。

二、领导带班下井工作内容及职责

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4、矿领导带班下井实行井下交接班制度，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

5、矿带班领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

6、领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

三、全年矿级领导带班下井次数安排

煤矿领导带班下井交接班制度 篇7

第一章 总 则

第一条 为进一步强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等行为，防止和减少生产安全事故，结合我公司实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司领导及科室主要负责人下井带班。

第二章 细 则

第三条 公司主要负责人及领导班子成员、各施工项目部经理、科室主要负责人必须坚持领导下井带班作业，确保井下24小时不间断地至少有1名下井带班领导、科室1名主要负责人在井下现场带班、跟班作业，并与工人同时下井、同时升井。

第四条 本规定所称的下井带班作业领导，是指公司及各施工项目部主要负责人、领导班子成员。公司主要负责人及各施工项目部经理对落实领导下井带班制度负全面责任。

第五条 公司及各施工项目部应当建立健全领导下井带班制度、科室负责人下井跟班制度，制定领导下井带班月度计划和领导下井带班考核奖惩办法，并建立和完善领导下井带班档案。

第六条 公司及施工项目部领导在井下带班时，应当认真履行以下七项职责：

1、加强对井下采矿、掘进、充填、提升、运输、通风、供（排）水、供风、供电等主要生产系统的检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；

2、加强对主提升机、主通风机、主要机械、供电设施、照明设施及其他安全设施的安全检查，防止带病运行、超负荷运行；

3、加强对井下火工品管理、顶板管理、防坠落、防探水、防触电、防炮烟中毒窒息等关键环节的安全检查及检查巡视；

4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

5、检查已安排的各类安全隐患整改项目是否“五到位”落实完成；

6、检查外包队伍领导带班下井制度落实情况；

7、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第七条 实行公司领导及各施工项目部经理井下交接班制度。下井带班领导应当认真填写下井带班交接班记录，并在井下当面交接班，向接班领导详细说明本班井下的安全生产状况、存在的主要问题或安全隐患及其处理情况、下一个班需要解决的问题和安全注意事项等，经交接班下井带班领导签字确认后登记建档，以存档备查。

第八条 公司领导及各施工项目部经理下井带班应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况详细记录，记录要规范完整并登记建档，以存档备查。

第九条 公司各单位及各施工项目部作业人员发现公司领导以及各施工项目部经理未按照规定执行下井带班制度或者弄虚作假的，均有权向安全管理科举报和报告，对举报和报告属实的，给予奖励。

举报电话：0536-2171111-9066 第十条 公司领导及各施工项目部经理应当建立下井带班月度计划，明确每个工作班次下井带班领导名单、随同下井带班工程技术人员名单、下井与升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容。

1.特殊情况下的请假与调换人员要履行审批程序，必须经公司的主要负责人签字认可，当主要负责人不在单位时，主要负责人必须明确和指定具体负责人负责。审批单要及时归档，以存档备查。

2.每月应当对领导下井带班情况进行考核。

3.应当在每月底前将下月领导下井带班计划，在每月5日前将上月领导下井带班情况的考核结果一并加盖公章后报送五矿邯邢矿业有限公司安全环保部备案，同时在本公司办公楼、各矿井井口等显著位置予以公告，接受职工监督。

第十一条 公司各施工项目部主要负责人下井带班记录和交接班记录要齐全、规范及时归档备案，并上报安全管理科存档备查，档案记录至少保存3年。

第十二条

公司领导负责对各施工项目部经理下井带班制度执行情况及时进行监督检查，并督促落实。如发现施工项目部经理未按照规定执行领导带班下井制度或弄虚作假的，按照《下井带班考核奖惩办法》规定执行。

第十三条 每月1日前将上月公司领导领导班子成员、科室主要负责人带班值班表和下井值班登记薄报昌邑市安监局（wb611005@163.com）备案。

第三章 下井带班考核奖惩办法

第十四条

对认真履行职责的下井带班领导、下井跟班人员，每月给予适当的奖励；

第十五条 对没有特殊原因而不按每月下井计划下井的机关职能科室负责人、项目部经理，每少下井一次罚款200元。

第十六条 对未按规定下井带班、冒名顶替下井或弄虚作假的带班领导、项目部经理，按以下规定予以处理：发现一次给予通报批评，并罚款200元；发现两次给予行政警告处分，并处400元的罚款。

第十七条 对未按照规定填写《公司领导下井值班记录》、《下井带班登记档案》《公司领导下井值班登记薄》的，或弄虚作假的，或者下井带班领导未签字或代签的，发现一次，罚款200元。

第十八条 对下井带班，未认真履行带班、跟班职责的公司领导、职能科室负责人、项目部经理，一次罚款200元。

第十九条 存在下列行为之一的各施工项目部，责令限期整改，处罚责任单位1000元的罚款：

1.未按照规定建立健全领导下井带班制度； 2.未按照规定建立健全下井带班月度计划； 3.未按照规定建立健全领导值班考核奖惩办法；

4.未按照规定建立健全特殊情况下的请假与调换人员审批程序的； 5.未建立和完善领导下井带班档案的；

6.未按照规定将领导下井带班月度计划、领导下井带班制度、交接班值班记录本、下井带班登记档案报送公司安全管理科的；

7.未按照规定填写下井带班值班记录和交接班记录的，或者弄虚作假的，或者下井带班领导未签字或代签的；

第四章 附 则

第二十条 公司原下发的《关于建立主要负责人和领导班子成员轮流下井带班暂行制度的通知》（公司[2010]43号）和《关于对主要负责人和领导班子成员轮流下井带班制度进行修订的通知》（公司[2010]72号）同时废止。

带班负责人下井带班管理 篇8

领导下井带班工作是上级部门执法检查中重点检查项目，且为直接处罚项，为了更好地把好安全关，严格落实下井带班制度避免井下发生重大危险

事故，同时也为进一步加强领导下井带班工作有效落实，要求如下：

1、井下带班负责人必须严格按照井下带班计划表进行井下带班，A角因工作、出差等原因不能下井带班时必须通知当日B角负责人下井代替带班，不得出

现带班空岗现象或是任意人员带班现象；

2、下井登记记录上填写的下井带班时间必须足够8小时，例：下井时间8:00，升井时间为16:00后；下井前，填好交接班记录的交接信息，当班的现场具

体信息严禁在下井前填写。

3、带班负责人下井前，无定位系统的矿井必须在井口挂牌栏的带班负责人一

栏上挂牌；张家岭矿区由张家岭矿区电工根据带班计划表在电子大屏上调整

带班负责人的名字。不下井带班负责人提前15分钟进行交接班，实行井下交

接班制度，上一班的带班负责人在井下向接班的带班负责人及时、详细说明

井下的安全状况、对存在的问题和隐患及需要注意事项、认真填记《非煤矿

山负责人下井带班交接班记录》、《非煤矿山负责人下井带班情况档案》记录。

4、各下井带班负责人必须依据规定，严格履行职责，深入现场，排查生产过

程中的存在问题和隐患，并做到与作业工人同时下井、同时升井。

安环科

领导值带班制度 篇9

(1)公司带班领导为经理、主管副经理、安全管理人员。

(2)值班人员为公司的库房的值守人员，烟花爆竹仓库白天必须保证有一位值班人员，晚上必须保证至少两名专职值班人员。

(3)正常下，每周安排一次公司领导带班，节假日、和进入库比较频繁的时期，每天安排一名公司领导带班。

(4)安全管理人员于每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并建立领导值班、带班信息栏，在公司办公室明显位置公布。

(5)值班、带班领导如有特殊情况或其它工作安排时必须向其直接上级请假，并与其它值班、带班人员调换，确保有1名公司领导和带班。

(6)认真做好交接班记录，将当天的安全生产情况、出现的问题及处理情况、需要交接的事项或建议等，认真填写在交接班记录中。

(7)公司经理定期组织对值班、带班领导的履职情况进行检查、考核，对擅离职守、不遵守值班带班纪律、不按规定填写值班带班记录的，视其情节轻重，给予相应的经济处罚；由于失职、渎职造成事故且后果严重的，给予其行政撤职直至追究刑事责任。

小学行政领导带班制度、考勤制度 篇10

为加强学校管理，全面提高我校的管理水平，对每一位教职工进行客观、公正、公平、透明地进行考核，经学校班子研究决定，实行行政领导带班制度，具体细则如下：

一、带班领导对一周的安全、纪律、卫生、教学等全面负责。

二、交接班时间：周日晚上6:00。

三、周日晚上8:00对各班到校学生进行统计，周一至周五早上7:00对班主任、生活教师、值周教师进行签到登记。

四、早点铺每日出售的菜名由带班领导登记，学生食堂早餐由值周教师登记，晚餐由生活教师登记。

五、值班时段：带班领导、生活教师、值周教师分时段进行，确保24小时有人值班，值周教师每天值到晚上10:00，生活教师、带班领导值到11:00。

六、带班领导对一周来各办公室人员、教师到位情况，学生的纪律、安全、卫生等如实进行登记，周五教师会议进行总结。

XXXXXX小学 2008年9月

小学考勤制度

为严格执行学校考勤制度，不断加强学校内部管理，全面提高教职工的工作积极性，经学校行政研究，制定永平镇第二小学考勤制度。

一、教师有事有病必须请假，一天以内带班领导、村小校长可以批假（必须有假条），两天以上必须由校长批；请病假2天以上的要有病情证明。

二、上课铃响5分钟内进教室算迟到，5分钟后进教室算旷课，下课铃响前5分钟离开教室算早退。

三、旷工、旷会（周一升旗仪式，周五校会、教师会）。

四、生活教师、值周教师擅自缺岗算旷工；班主任不按时签到算迟到。

五、婚丧假、产假按有关文件执行。

六、5天以下事假（中职每天扣30.00元，初职、工人20.00元）；5—10天（中职每天扣40.00元，初职、工人扣30.00元）；10天以上（中职每天扣50.00、初职、工人扣40.00元）；迟到、早退一次扣10.00元，旷课（会）一次扣50.00元，旷工一天扣100.00元。