平沟煤矿班组安全建设论文

2024-06-15

平沟煤矿班组安全建设论文（共8篇）

平沟煤矿班组安全建设论文篇1

班组安全建设

帖景华周烽

(神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿安质部, 内蒙古乌海 016000)

摘要: 安全是煤矿企业永恒的主题, 班组安全建设是煤矿企业安全建设的重中之重。以神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿的班组安全建设创建为例, 从班组安全思想建设、班组安全管理、班组信息化建设等个方面阐述了班组安全建设对煤矿安全的作用。在安全物质文化的保障下, 将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为, 以达到煤矿安全生产的目的。

关键字: 煤矿企业;班组安全思想建设;班组安全管理；班组信息化建设。

一、班组安全思想建设

班组是企业的细胞，企业在安全生产中，加强班安全思想教育是培养本质安全型职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全思想建设工作的问题尤为突出，主要表现为：

1、部分班组长在认识上存在误区

安全思想教育工作是一项理论性、实践性很强的系统工程，但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济，调动职工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多发几张票子。”三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是车间领导的事，与已无关。

2、少数班组长理想信念弱化

少数班组长对进行安全思想教育的热情低落，不参加学习，不愿做思想工作。认为“在市场经济条件下，讲思想、讲教育是空对空”。

帖景华，神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿安质部书记；

周烽，神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿安质部技术员。

个别班组对人生的理想信念淡化，把实现个人价值利益视为高于一切，“不管走什么路，不管谁领导，只要个人有好处就行”。认为安全工作只要不出事或不出大事就过得去，把安全思想丢在脑后。

3、一些班组长工作方法单一

一是形式单一。只注重读报纸、出板报，不注重灵活多样，安全

思想教育缺乏层次性、趣味性。二是手续单一。只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导，因人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性。三是方法单一。只讲大道理，安全思想教育缺乏针对性、实用性。

为此，根据工作实际，提出如下措施：

（1）加强教育、摆正位置

一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想建设工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。企业各级领导要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。要放“权”让“利”，把安全思想教育工作纳入企业生产经营管理之中，确保人员、时间、资金、责任的落实。要摆正位置，认清班组安全思想建设工作在推动企业改革和发展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”，变“不去做”为“主动做”，变“与已无关”为“份内之事”。

（2）活化载体、改进方法

加强班组安全思想建设工作必须不断创新，在教育手段上，要采

取现代化的宣传工具和宣传手段，充分利用LED显示屏、触摸屏电脑等，拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

（3）完善制度、狠抓落实

要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查政核制度，使每位班组

长做安全思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想建设工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其他任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。

总之，班组安全工作主要是做人的工作，人的安全意识的高低决

定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想建设是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想建设决不能忽视。

二、班组安全管理

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能

发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此必须设定班组安全管理制度。班组现场生产是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把和影响安全生产的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来进行控制，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组信息化系统使班组安全管理程序一目了然，对统计结果进行分析，提炼出需要重点管控的危险源和人的不安全行为。

1、班组安全管理制度

平沟煤矿通过多年的生产管理经验，结合自生的管理特点，从员

工的班前、班中、班后全程出发，建立了一系列完备的班组安全管理制度。包括班组例会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度等等。并且通过矿领导下井带班、地面督查、井下督查、青安群监检查、安检员瓦检员现场督查等等一系列现场管控，将这些制度落到实处。

2、如何搞好班组现场安全管理

①高标准、严要求。各区队根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。②严执行，勤检查。健全制度，严格执行。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能

保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，矿上的动态检查，以及班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。④态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

总之，煤矿的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度

都要靠班组落实，把班组安全管理工作放在重点，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

三、班组信息化建设

从2008年起平沟煤矿基层单位班组运用安全结构工资四卡（A卡，B卡，C卡，D卡）运行模式实施与考核班组安全管理，随着相关工作的增加，传统的班组管理出现了一些问题，主要体现在：

1、传统的班组管理采用纸质记录台帐，由于各类台帐数量众多，造成了资源的浪费及成本的增加。并且通过手工记录各类班组台帐，重复性劳动多，统计工作量大，导致工作效率低下，影响管理工作者积极性。

2、由于缺乏实时有效的沟通手段，上下级单位或区队、班组内

部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题，各级领导难以及时、全面、准确地掌握各班组的工作现状和动态，不利于做出科学决策。

3、手工方式下，无法彻底消除班组台帐在记录、审批和修改过

程中由于人为因素而造成的不全面、不真实的现象，也难以通过数据追查到问题的根源。

2010年平沟煤矿不断深入、细化班组安全管理工作，立足于班

组安全建设，将班组信息化建设工作深入区队、班组以及个人，将原有的考核内容不断外延。根据各单位自身状况和特点，通过员工的班前、班中、班后全程考核模式，结合班组例会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，形成了一套职责明确、环环紧扣的班组信息化系统。

平沟煤矿运用PDCA循环运行模式建设和实施班组信息化管理系

统，基层单位班组根据平沟煤矿安全结构工资四卡（A卡，B卡，C卡，D卡）运行模式实施与考核班组管理体系，执行从班前会到井下作业现场“四位一体”（跟班队长，班组长，安检员，验收员）安全考核。系统涵盖了班组管理的全过程，包括班组的基础管理、班组现场管理、安全管理、工作安排、班组考核、个人考核等。

1、班前会考核

由跟班队长，班组长，验收员，地面督查人员共同召开班前会，组织学习本安体系风险预控，情况进行提问。跟班队长布置本班工作任务进行全面危险辨识，制定相应控管措施（包括行走路线，沿途地点可能存在的危险源）。地面督查人员对会议的效果进行检查，形成班前会考核结果。

2、A卡考核

由跟班队长，班组长，验收员，安检员四人共同在班前，班中进

行检查，对布置的生产任务进行验收，评估作业地点可能存在的危险源；规范作业人员的不安全行为；监督检查作业人员对本工种，本岗位危险源辨识情况和管控情况措施掌握执行情况。

3、B卡考核

班组成员共同完成当班工作任务后，通过从安全考评（安全考评

包括危险源辨识，事故，人员的不安全行为，隐患），生产任务考评、行为规范考评等五方面综合考评得分及个人排名情况。

4、C卡考核

班组各成员通过班前会考核（D卡），班组现场考核（A卡），井

下监督（D卡），岗位检查（D卡）等考核，得到个人当天得分。

5、D卡考核

井下督查卡，地面督查卡，领导干部检查卡，岗员网员检查卡的总称。由矿规定持卡人在生产作业过程中动态检查，评估作业地点可能存在的危险源；规范作业人员的不安全行为；监督各岗位员工对本工种，本岗位危险源辨识情况和管控措施掌握执行情况。

6、工资分配

根据上述平沟煤矿安全结构工资四卡的考核结果，统计出各区

队、班组、个人的生产任务得分、安全得分、个人总得分，并按得分情况逐级进行工资分配，将本安的考核结果与个人所得挂钩，提高员工对班组信息化管理工作的重视程度。

通过信息化的统计分析，提炼出需要重点管控的危险源和人的不

安全行为。班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、环、管四个要素。而这四要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。班组信息化系统能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的分析统计，通过危险源辨识、风险评估、培训学习等措施，将人的不安全行为控制在可控范围之内，把可能发生的事故降低到最低限度。

参考文献

【《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》安红昌编著中国言实出版社】

【】

平沟煤矿班组安全建设论文篇2

在全党全国深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神之际, 国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合召开全国煤矿班组安全建设推进会, 隆重表彰先进集体和先进个人, 总结工作, 交流经验, 部署煤矿班组安全建设工作, 这既是对近年来煤矿班组安全建设成果的一次检阅, 也是促进煤炭工业健康发展、保障人民生命财产安全的重要举措。首先, 我代表党中央、国务院, 向获得“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖章”和全国煤矿班组管理“十佳”“优秀”荣誉称号的班组、班组长和特聘群众安全监督员表示热烈的祝贺!并通过你们, 向全国煤炭行业广大干部职工致以亲切的慰问和良好的祝愿!

今天受到表彰的先进集体和先进个人, 是千万个优秀煤矿班组、班组长和群众安全监督员的杰出代表。他们身处生产第一线, 几十年如一日, 埋头苦干, 忠于职守, 为全国煤矿安全生产付出了辛勤的劳动, 取得了突出的业绩。他们的事迹朴实无华却感人至深, 于平凡中见伟大、在细微处显真情, 从不同方面反映了近年来煤矿班组安全建设取得的丰硕成果, 集中体现了广大煤矿干部职工高度的主人翁责任感和无私奉献精神, 体现了良好的职业道德和爱岗敬业精神, 体现了严谨的工作作风和求真务实精神, 体现了科学的管理理念和开拓创新精神。我们要大力学习宣传他们的先进经验和感人事迹, 教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超, 掀起班组安全建设的新热潮。

班组是企业安全生产的重要基础。新中国成立以来, 党和政府始终高度重视企业班组建设工作。20世纪50年代, 我国社会主义建设初期, 全国就选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型, 马恒昌车工小组、王进喜1205钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组, 成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来, 国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施, 推动班组管理水平不断提升, 管理经验推陈出新。特别在煤矿班组安全建设方面, 20世纪80年代初期, 组织开展了以创建“六好区队”“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动, 在全国煤炭行业产生深远影响。近年来, 在国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局等部门的大力推动下, 各有关地区和煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动, 宣传推广“白国周班组管理法”, 组织实施了万名班组长培训工程, 培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员, 对强化煤矿现场管理, 保障煤矿安全发挥了重要作用。

煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全, 事关改革发展、社会和谐稳定大局, 是全国安全生产的重中之重。党中央、国务院高度重视, 胡锦涛总书记、温家宝总理多次作出重要批示和指示, 要求采取切实有效措施, 坚决防范和遏制重特大事故发生。国务院制定了一系列加强煤矿安全生产的政策措施, 持续加大安全投入, 不断完善监管监察体制机制, 深入开展安全生产年活动, 大力推进“三项行动”“三项建设”。在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下, 特别是在与会的各位班组长、群众安全监督员的心血和汗水浇灌下, 全国煤矿安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。“十一五”以来, 在全国煤炭产量增长40%的同时, 全国煤矿生产安全事故出现“三个显著下降”:一是事故总量显著下降, 2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了51.1%和55.7%;二是重特大事故显著下降, 2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了65.5%和70.7%;三是煤炭百万吨死亡率显著下降, 由2005年的2.81下降到2009年的0.892。2010年1〜11月, 全国煤矿事故起数、死亡人数和煤炭百万吨死亡率继续保持下降态势, 同比分别下降16.1%、9.9%和22%。

但是, 我们也清醒地认识到当前煤矿安全生产形势依然严峻, 煤矿事故总量仍然很大, 重特大事故时有发生, 2010年以来先后发生6起一次死亡30人以上的特别重大煤矿事故, 给人民群众生命财产造成重大损失。这其中的原因是多方面的, 既有我国现阶段煤矿生产力水平总体偏低的深层次因素, 也有一些地方和煤矿企业存在安全投入不足、安全管理不到位、非法违法行为屡禁不止等突出问题, 特别是一些企业基础管理不扎实、隐患排查治理不及时、现场安全管理不严格、班组岗位安全责任不落实, 导致事故发生。

加强煤矿安全生产工作, 保障人民群众生命财产安全, 需要各级党委、政府高度重视、大力推动, 需要各有关部门密切配合、强化监管, 更需要煤矿企业全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的安全管理。班组单位虽小却事关大局, 班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设, 是排查治理隐患、防范生产安全事故的前沿阵地, 是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线, 是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节, 是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措。各地区、各部门和煤矿企业要充分认识加强煤矿班组安全建设的重要意义, 深入贯彻落实科学发展观, 牢固树立安全发展的理念, 坚持安全第一, 把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组, 通过班组人人平安实现企业个个安全。概括地讲, 要抓好“五个落实”。

第一, 要把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制, 进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识, 把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员, 以及每一个岗位作业人员, 严格考核奖惩, 确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。各煤矿企业要正确处理好安全与生产的关系, 合理确定班组生产量化指标, 防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。各有关部门和工会组织要加强对班组安全建设工作的指导, 强化班组民主管理, 落实职工安全保障权益, 深入推进安全班组创建工作, 为煤矿安全生产奠定扎实基础。

第二, 要把各项安全管理措施落实到班组。目前, 全国煤矿有25万名班组长、7万余名特聘群众安全监督员。要充分发挥他们熟悉现场、掌握实情的优势, 加强现场安全管理和监督检查, 及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患, 切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制, 坚决抵制“三违”现象, 规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设, 做到人人上标准岗、个个干标准活, 切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上, 确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

第三, 要把安全防范技能落实到班组。要加强对班组长的专题培训, 使他们既要懂业务、会管理, 又要有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练, 遇到险情时, 班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。要加强班组安全警示教育和全员安全知识培训, 做到应知应会、主动防范, 所有新进人员必须先培训后上岗, 特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育, 变招工为招生、先进校后入矿, 从根本上提高职工的安全素质和操作技能, 大力培养新一代煤矿职工队伍, 适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。

第四, 要把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“事故可防可控”“企业安全发展、班组安全生产”的理念, 多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设, 不断强化遵章守纪意识和安全价值观念, 切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性, 做到超前防范。要通过多种形式、多种载体, 面向基层班组、职工群众, 加强安全宣传工作, 营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。要继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验, 充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用, 在各个行业领域大力学习推广煤矿安全班组建设成果和先进管理经验, 把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

第五, 要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。煤炭是我国能源主体, 在一次能源生产和消费比重中分别达77%和70%。全国570万煤炭产业工人为国家经济社会发展做出了重要贡献。他们长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里, 他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重, 他们的作业场所必须得到最大限度的改善, 他们的生命安全和健康必须得到最有力的保障, 使他们能够幸福安康地享有改革发展和人类文明进步的成果。各级政府和煤矿企业要切实关心矿工生活, 帮助解决实际困难和问题, 不断完善职工收入与企业效益同步增长机制, 加大工资分配向一线倾斜力度, 逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道, 加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大煤矿安全投入, 紧紧依靠科技进步, 持续改善技术装备和工作条件, 减轻职工劳动强度, 减少职业危害。地方各级政府和有关部门要通过地方立法、健全规章、完善制度等多种方式, 推动班组安全建设的经常化、制度化和规范化, 促进班组安全建设更加富有活力和成效。

新的一年即将来临, 向辛勤工作在全国煤炭战线上的广大干部职工和家属致以新年的祝福, 祝同志们家庭幸福、身体健康、万事如意。

马河煤矿班组安全建设研究篇3

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

煤矿班组安全生产建设实施方案篇4

为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。

一、班组建设领导小组组长：

副组长：

班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。

二、班组建设目标

1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。

3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。

4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。

三、具体措施

（一）明确班组机构配置 1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。

2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。

3.健全班组长人才激励机制。一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。

（二）建立完善班组安全生产管理体系

1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。

2.矿建立班组交接班制度、班前会制度、班组和各岗位安全评估制度、岗位练兵、技能竞赛制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度；各单位建立班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度。

3.推行班组安全生产风险预控管理。做实各工种岗位安全确认，由矿统一制定岗位安全确认牌板和岗位安全确认记录本，通过对工种工作程序、作业环境、在用设备的安全确认，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

4.完善班组安全生产目标控制考核机制。各单位要将本单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善单位安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。并将安全生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各单位对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

5.建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。结合准军事化管理要求，严格执行班前会管理制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。各单位根据矿交接班管理制度，完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。各班组交接班要坚持做好记录，认真按要求填写交接班记录，记录至少要保留一年。

3.充分发挥群众监督员的作用。明确职责，坚持将查找隐患、制止“三违”作为煤矿群众监督员工作的重中之重，实现班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5.做实隐患排查治理。每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作

1.加强班组安全文化建设。各单位积极开展培养特色班组活动，通过努力创建“六型班组”（即学习型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组、安全信得过班组、质量型班组）来培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，单位坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，各工种要做到持证上岗。设置班组急救员，并定期参加培训，加强班组应急救援能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；单位积极定期开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；落实以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

四、考核

1.各部门、单位必须建立切实可行的管理制度和实施计划，未建立或不符合实际的，一项次考核责任部门和单位正职100-200元。

平沟煤矿班组安全建设论文篇5

班组安全生产建设实施方案

（2010年~2012年）

班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【2010】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。

一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：×× 副组长：××

成员：××及各班班长

二、工作目标

1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高； 3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；

4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。

三、班组管理制度

(一)工区对班组的管理制度

为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。

⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。

⒉培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。

⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。

⒋督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生安全事故，出现工程质量问题时，工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。

⒌抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。⒍班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。

⒎认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。

⒏认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。

(二)班组安全生产责任制

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保生产在安全的条件下实施，特制定本制度。

1.班长是班组安全生产的第一责任者，对工程质量和安全负总责。

2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行安全生产规程学习，积极开展班组的安全管理工作。生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定，自觉遵守各种安全操作规程，班组建立员工安全联保责任制。对新调入的工人进行岗位安全教育，熟悉工作前指定专人负责安全工作。

3.经常性对作业场地进行安全检查，发现安全隐患及时组织处理。对不能解决的安全隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。

4.严格执行交接班制度，生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。

5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。(三)班组安全质量标准化管理制度

为了切实提高安全质量标准化水平，强化安全管理工作，使安全质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：

⒈统一思想，树立信心，牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理念。

⒉认真组织职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》，在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。

⒊必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强安全质量标准化工作的检查和验收工作。

⒋各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。

⒌专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。

⒍落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对安全质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。

(四)班组民主管理制度

为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：

⒈班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：

⑴如实传达工区有关会议精神；⑵班组当月生产任务完成情况；⑶班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；⑷班组员工工资分配情况；⑸班组员工意见征集和思想动态；⑹班组管理工作中的其他事项。

⒉会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。

⒊要求：⑴会议建立记录制度；⑵在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。

⒋班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。

(五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）： 1.班前（后）会制度；2.安全质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组安全管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。

四、班组长准入制度

(一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。

(二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。(三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。

(四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。(五)熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。(六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众基础好。(七)身体健康、精力充沛。

五、班组长管理制度

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

(一)聘任原则：

按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

(二)聘任条件：必须符合公司班组长任用的规定。(三)班组长管理：

1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施

2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。

3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。

4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。

6.一年内班组安全生产连续三个月未完成公司下达的指标，给予解聘处理。

7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。

六、班组长培养教育实施细则

第一条为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素质，增强企业的竞争力，规范班组管理，推进公司“三个文明”建设，特制定本细则。

第二条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单元，是企业管理的基础。

第三条班长队伍建设的主要内容：在工区的直接领导下，加强班组的生产、技术、质量、安全、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四条班组建设按照党委领导、行政负责、工会牵头、团委协助、职能部门配合、工区落实的要求，形成党政工团上下齐抓共管的格局。

第五条工区负责班长的选拔及日常管理工作。

第六条成立班组建设工作领导小组。组长：支部书记副组长：区长、副区长、技术员

成员：支部委员、车间工会成员、各班班排长第七条副区长和技术员作为班组长队伍培养教育管理的直接人，负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、工作计划等相关制度。

第八条技术员负责编制班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作，考核班长安全生产责任制的落实情况。

第九条班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关工种为基础，结合本单位安全生产实际，进行培训。

第十条工区对“名星班组长”给予一次性奖励300元。

七、“名星班组长”竞赛活动

为加强班组建设，鼓励班长在实际生产中充分发挥作用，为公司安全生产经营建功立业，根据公司“名星班组长”竞赛活动要求，提出如下要求：

1.班组基础工作好，内担任本班班长（包括副班长）达10个月，评比时继续担任班长者；2.班组生产任务完成好，工程质量无不合格品，当年未发生重大安全事故，无违章、无受伤；3.遵章守纪，本人无旷工；4.团结协作好，群众拥护；5.符合公司“明星班组长”评比条件。

八、“金牌五好班组”竞赛活动

“金牌五好班组”竞赛，根据盛远公司党发【2010】19号文要求实施。

通风工区 2010年5月18日

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均扣除50元。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣金额以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。

6、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的工资中扣除500元，奖给月度隐患最少的班组。

7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

9、班前（后）会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》。唱《水矿之歌》

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。

７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

８、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须累计学习10小时以上。

4、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副区长利用周二安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

安全质量标准化管理制度

1、本单位质量标准化组织机构成员，负责本单位本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本单位质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报工区质量标准化管理组。

现场安全文明生产制度

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

班组现场和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。

3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。

3、岗位练兵和技能竞赛由工区制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。

4、对于在岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。

5、在岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加公司的岗位练兵和技能竞赛。

6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

班组工程质量验收制度

1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。

四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。

五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。

师徒合同管理制度

1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。

2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。

3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。

4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。

5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。

6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。

7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。

班组长管理制度

(一)聘任原则：

按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

(二)聘任范围：聘任班长时，优先在后备班长的人员中聘任。(三)聘任条件：必须符合公司班组长准入制的规定。(四)班组长管理：

1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施

2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。

3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。

4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。

6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队（厂）下达的指标，给予解聘处理。

平沟煤矿工会工作总结(精) 篇6

二○○九年十一月十日

今年，我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下，按照2009年工会工作主要思路，以班组建设为主线，以双增双节活动为手段，以深化民主管理为依托，以创造效益最大化为目的，着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题，维护了矿区稳定。

一、深化阳光工程，构建和谐矿区

一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会，会上对9名矿领导班子成员进行了民主测评，对2008“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子、优秀群安员进行了表彰奖励，在九届二次职代会上，共征集到职工代表提案79件，立案61件，会后，我们及时召开了提案交办会，将提案落实到人。

二是深化班务公开，全面落实“二实”、“四查”、“三问”、“一解释”工作法。“二实”即讲实情、说实话，按照队务公开程序和形式坚持有什么就公开什么。“四查”即职工可以随时查询月度全队工资总额、安全责任奖罚、材料费奖罚、各班组二次分配情况。“三问”即对分配中不清楚和考核不明的均可向班长、核算员及区队领导查询。“一解释”即是对职工反映问题区队及时进行实事求是的解释，从而使员工的心里更踏实、更亮堂，工作干的更有劲。

三是加强了监督检查力度，将矿（队）务公开工作的检查纳入了“双文明”考核之中，矿工会每月与驻矿纪检组一同组织队务公开执法执纪检查,确保了公开的真实性、及时性、实效性，较好地落实了职工的知情权。

二、以质量标准化为重点，深入实施班组精细化管理

今年我们把班组建设定位为班组精细化建设，把工作重点放在抓班组员工行为规范、全面实施手指口述工作法、加强现场四卡考核的监督工作上，构建了班组工作66443工作模式，编写了《班组建设与管理手册》，修改完善了“班组建设”实施方案和考核办法，将班组建设考核纳入《“双文明”考核办法》中,与单位经济挂钩考核，奖优罚劣，实行月考月评月兑现，使班组建设工作与生产经营工作、党支部工作同部署、同考核、同奖惩。重点做了以下几方面工作。

一是不断强化职工的安全意识，要求各科队充分利用班前会大力宣传安全工作的重要性和安全生产的严峻形势，部署当班安全工作重点，开展“风险预控”、“员工岗位描述”、“每日一题”等活动，确保员工始终以良好的精神状态，上安全岗、标准岗。二是在现场推行安全评估程序，将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入安全结构工资考核之中。要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中，要谨记职责，规范作业，注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节，及时发现和消除一切安全隐患，不断增强业务技能和安全意识。使员工达成危险源辨识是目的、风险预控是核

心、手指口述法是方法的共识。三是建立“站板栏”，在各作业现场建立考核站，置有岗位工作标准，各类考核卡等；在作业现场井下、地面设置看板；在区队建立公示栏，用以公布班组奖励情况。四是在当班工作结束后，要求班长及时组织员工之间进行自评、互评，并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班，同时接受四位一体的现场考核，即由跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班现场作业情况进行考核验收，使班与班之间形成互相监督、互相促进、人人有责任、个个有压力的安全氛围。五是实行班组建设四卡管理，实现班组PDCA循环运行模式。我们对员工实行从班前会到现场工作结束的全过程考核，按照A、B、C、D四卡运行办法，形成安全结构工资，实现了日考日清月结月评。并在第二天班前会上对当班职工质量标准得分进行公布，使职工明白自己在工作中存在哪些不标准行为，以便在今后工作中改正。六是以考核激励为保障，发挥表率示范作用。我们把竞争机制融入到班组建设的全过程，形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障体系。各科队都结合本单位实际制定了班组竞赛奖惩办法，每月评选出一个红旗班组进行奖励。在各单位评选出来的红旗班组基础上，矿工会从基础管理、安全管理、质量标准化、生产任务、民主管理、思想政治工作六方面，按采煤、掘进、机通运三个组，分别评选出一个标杆红旗班组进行月考月评月兑现，每个标杆红旗班组奖励1000元，并在平沟煤矿班组建设“夺旗”竞赛牌板上张挂红旗，以增强实效性。对连续三个月夺得标杆红旗班组的单位，经矿工会审核认定后授予红旗单位称号，由矿奖励科队1000元。同时强化员工考核评比奖励，建立了“三工”并存，动态转换的激励机制。每月末都要评选出当月工作成绩突出的个人进行嘉奖。使班组学有典型，职工赶有目标，从而进一步推动了全矿工作向精细化管理迈进。

三、双增双节降成本经济创新促双赢

今年，我们按照“挖掘一切潜力、紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞”的思路，把“三个一”活动与深入学习实践科学发展观相结合，大力倡导“节约下的就等于挣下的”观念。首先成立了“双增双节”领导小组、办公室，建立了“双增双节”日常管理制度和检查奖励制度；其次明确了目标，根据公司工会“三个一”活动目标提出了我矿“三个一”活动奋斗目标：每月科队节约一万元，班组节约一千元，个人节约一百元。三是从强化目标成本管理入手，将材料指标层层分解落实到部门、区队、班组，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系，做到“人人头上有指标，个个肩上有任务”，并把材料的节超与科队的安全结构工资挂钩，进一步提高了职工的节约意识。四是积极开展合理化建议活动，提出了“合理化建议=日常工作+改善”思路，使合理化建议活动与每名职工的本职工作有机地结合进来，扩大了活动的覆盖面，强化了活动的实效性。今年1—10月份全矿节资降耗260.44万元，提合理化建议89条，采纳81条。

为使经济技术创新，科技兴矿意识渗透到每个职工的行为当中，我矿把提高职工素质、培育知识型职工、创新型团队当作企业和班组建设活动发展的动力与源泉常抓不懈。一是狠抓业务技术素质培训。本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四个相结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行培训，今年我矿共举办班组长培训8期、安全培训35期、OA系统培训7期，有1427人参加了培训。同时利用“师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等有效形式，强化“一对一”的技能培训，有效促进了区队班组整体素质的进一步提升。二是大力开展岗位练兵技术比武。积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考的岗位练兵与每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。今年参加技术练兵的职工有1784人次；我们举办了7个工种的技术比武活动，有111名职工参加了理论考试与实际操作的比试。选派了7名职工参加了“神华乌海能源杯”职工职业技能大赛，有3名同志取得了第三名。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师除给予一次性嘉奖外每月还有一定的技能补贴，此举大大激发了广大职工学业务、钻技术的热情，在全矿营造了全员你追我赶的学习热潮，岗位练兵比武活动已成为了培养和造就一批业务尖子的大熔炉、大舞台，促进了区队班组安全技术管理水平的稳步提高。

四、以文化引领安全、深化安康杯竞赛

今年，我们紧紧围绕安全生产的中心任务，积极开展富有成效的亲情化安全教育活动，把亲情化安全教育贯穿于安全生产的全过程，力求形式新颖、内容丰富。积极向职工灌输“安

全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企业之所系”的亲情教育理念。努力构建单位、家庭、个人三位一体的安全教育网络，打造亲情化安全教育文化。矿队两级工会开展了“安康杯”职工答题活动、安全知识竞赛、“亲情暖人心，携手保安全”井口送温暖活动、为一线职工缝补工作服、夫妻签订安全生产联保单、送安全水杯、安全手套、安全签名等行之有效的活动，用真情感化职工，用亲情教育职工，使广大职工真正从思想上重视安全工作，在工作中注意安全，变“要我安全”为“我要安全”。在群监队伍建设上，我们召开了群监员工作会议，调整了群监员队伍，要求群监员坚持做到上岗必须签到，下班必须汇报，班中仔细排查隐患、严反“三违”，填写记录认真，隐患整改落实到位。今年1—10月全矿75名群监员共查出C级隐患8502条，处理8502条。

五、温暖工程凝心力兴办实事暖民情。

一是大力做好“送温暖”工作。我们一方面建立健全了困难职工档案，开展领导结对子活动；另一方面根据困难职工困难程度确定慰问金，做到区别情况，一户一策，因人施助、因难施帮，注重实效。并对因子女上学致贫、因病致贫等特殊困难职工家庭进行重点关注，及时协调帮助困难职工获得公司、政府的救助。2009年春节期间我们走访困难职工247户，将47650元资金送到困难职工手中，把党的温暖送到了职工的心坎里。同时，我们大力倡导互助互济献爱心活动，今年开拓一队有一名职工得到本单位职工的3700元爱心捐助。

二是积极做好班中餐的监督工作，确保职工吃上足量卫生的班中餐。我们投资20余万元为井下职工发放了班中餐餐具，实行了班中餐刷卡制度，让职工自己根据自己的口味刷卡购买班中餐。同时制定了平沟煤矿班中餐监督管理办法，成立班中餐监督检查小组每天两人一组跟班考核班中餐成本，对每餐饭所用原材料现场称重、计价、登记、汇总、签字、上报；并对班中餐食品质量、食品卫生、环境卫生等进行监督检查并按考核表考核打分。

六、女工工作方面

1、举办了踢毽子、跳绳、齐心协力等文体娱乐比赛活动，表彰了19名优秀女工。

2、开展了“亲情暖人心，携手保安全”井口送温暖活动。24名女工家属协管员带着绿豆汤、矿泉水等慰问品到井口慰问下井职工，以实际行动积极营造安全生产氛围，为矿井的安全生产加油鼓劲。

3、幸福社区联保站以“家属情意浓,绣出平安情”为主题,开展了“为一线职工缝补工作服”活动,14名协管员们为一线职工缝补工作服90余件。

七、凝心聚力展特色，职工文化生活丰富多彩。

今年，我矿举办了迎新春秧歌、高跷、舞龙、舞狮表演、元宵灯展、焰火晚会，“安康杯”职工排球大赛。“十一”拔河比

赛，组队参加了公司工会“安康杯”职工乒乓球比赛、乌海能源公司职工歌咏大赛、乌海能源公司“洗选杯”排球邀请赛，这些活动的开展，活跃了矿区文化生活，增强了企业凝聚力，极大地激发了广大职工敬业爱岗热情。

八、自身建设方面

一是利用例会组织工会专兼职干部深入学习，增强了工会干部的服务意识、创新意识、效率意识。二是修改完善了《平沟煤矿工会基层科队建设职工小家验收细则》，进一步推进了全矿职工之家建设。三是加强了工会信息网络建设，使工会信息工作得到了全面、客观、及时、准确的反映。每月定期出版《平沟煤矿工会简报》，为全矿工会工作交流搭建了一个平台。

存在的不足：

1、班组建设工作按照规范化的要求发展不平衡。部分领导干部认识不到位，班组建设考核只以生产任务为主，班组精细化管理、材料消耗考核没有落实到位。

2、维护职工权益、劳动争议调解方面还存在差距。2010年工作安排

2010年我们平沟煤矿工会将以学习贯彻落实科学发展观和公司工会工作会议精神作为重点，不断强化学习，细致工作，将工会工作融入我矿发展全过程，一切从大局出发，增强执行能力和凝聚力，为企业的又好又快发展贡献力量。

（一）以“安康杯”竞赛为载体，团结凝聚职工为企业发展建功立业。

1、积极宣传安全知识、安全事故案例，不断强化员工的安全意识，努力营造安全氛围；

2、继续做好群众安全工作，不断创新安全小家、班组竞赛、夫妻安全承诺、井口亲情慰问等活动，推动企业安全生产的稳步发展；

3、充分利用职工安全活动、文体活动等形式，重点加强安全生产规章制度等法律法规知识的宣传，全面提高员工的安全素质；

4、加强班组建设，深化安全确认、手指口述、风险预控和集体升入井工作，扎实做好安全谈心工作，夯实本安体系基础，促进企业安全生产；

5、继续深入开展好职工技术培训、技术练兵、技术比武活动，为企业可持续发展奠定基础。

6、继续开展合理化建议、双增双节活动，创建节约型区队（班组）。

（二）发挥职能作用，为构建和谐企业展示作为。

1、积极开展平等协商和劳动争议调解工作，及时化解矛盾，维护稳定大局。

2、组织筹备召开矿职代会，开展职工代表巡视和民主评议干部活动，发挥参政议政的职能作用，促进企业又好、又快地发展。

3、深化班务公开，规范公开工作，全面落实“二实”、“三查”、“四问”、“一解释”工作法。

（三）建立健全帮扶长效机制，真心实意为职工排忧解难。

1、继续发挥工会组织“第一责任人”的作用，持之以恒地为困难职工办实事、办好事，维护矿区的稳定与和谐。

2、加强对班中餐的监管力度，确保井下一线职工吃上量足、质优、可口、干净、卫生、满意的班中餐。

（四）以“创争”活动为载体，大力推进企业文化建设。

1、加强“职工书屋”建设，积极开展职工读书自学活动，满足职工文化需求，激励职工岗位成才。

平沟煤矿班组安全建设论文篇7

多年来, 山西长平煤业有限责任公司始终坚持以人为本, 科学管理, 坚持把“管理、安全、技能、民主、和谐”作为深化“五型”班组建设的主线, 筑牢班组安全基础, 实现职工安全梦想, 公司工会依照“十二五”规划要求, 紧紧围绕企业中心工作, 在“活力”上下功夫, 在“特色”上作文章, 使班组建设工作活力四射, 别具特色, 彰显出班组魅力, 焕发出勃勃生机, 为公司的再次腾飞做出了突出贡献。

1 加强组织领导, 形成齐抓共管

为加强对班组建设的组织领导, 长平公司迅速成立了班组建设领导, 由公司董事长、党委书记担任组长, 党委副书记、安全副总经理、工会主席担任副组长, 各部门主要负责人担任组员, 明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求, 推动形成了“党委领导、行政实施、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设工作机制。

2 健全机制, 规范班组建设

近年来, 长平公司按照集团公司班组建设的指导工作安排部署, 制定并下发了《关于进一步加强班组建设的实施细则》、《班组长管理办法》、《长平公司班组长选拔、培养和管理整顿方案》、《井下班组长遵章守纪500天安全保险金考核发放办法》以及《长平公司季度班组安全竞赛奖考核办法》等制度, 从安全、生产、管理、民主、文化建设等多个方面提出了班组建设考评标准和具体要求, 形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制, 有力地规范并促进了班组建设的健康发展。

3 多措并举, 掀起工作热潮

为了进一步丰富班组建设工作手段, 创新班组管理工作, 长平公司工会运用“数据库管理”, 建立了“班组建设数据库”, 将公司一二线及地面生产单位的30余个区队241个班组的班组建设工作涵盖在内, 通过收集、整理、分析基层单位班组的安全、生产、培训、民主等情况, 及时发现问题, 在第一时间督促指导基层单位做好班组管理工作。另外, 为了进一步规范科学地开展班组建设工作, 公司还编制了《长平公司五型班组建设手册》, 下发到基层班组长手中, 通过《班组工作手册》上各项班组建设工作的点滴记录, 掌握和了解基层单位班组的日常工作机成员的思想动态, 将班组建设存在的矛盾和问题消灭咋萌芽状态, 现在, 基层班组建设工作逐渐走向了规范化、制度化、科学化的良性循环轨道上来。

4 打好班组文化建设“组合牌”, 全面提升班组素质

一直以来, 长平公司根据自身工作特点和环境条件, 不断摸索班组建设工作经验, 扎实打好班组建设“组合牌”。班组成员的个人素质关系着班组整体的凝聚力、战斗力和执行力, 所以只有通过不断地加强班组文化建设, 使每一名职工建立起强烈的责任感和集体归属感, 为职工提升个人素质和自我技术能力搭建广阔的平台, 促进各类管理型和技术性人才不断涌出, 才能为班组建设提供源源不断的动力。

4.1 职工培训渗透牌

坚持把职工培训, 尤其是班组长的培训作为班组建设的重要手段, 通过观看安全宣传教育片、班组安全反思座谈会、班组安全帮教恳谈会以及班组长管理经验交流会等多种形式的安全宣传教育及培训活动的有力开展, 不仅提升了班组长的职业技能, 更大程度上是弥补了他们管理能力上的空缺。综采一队孔军亮班积极开展职工安全教育、技能培训成绩显著, 荣获了2012年全省煤矿十佳安全班组。

4.2 岗位练兵成才牌

近年来, 我们围绕再造两个新晋煤的目标, 根据长平公司作业队组多、职工队伍大、井下条件差、距离老区远等特点, 积极组织切合实际, 形式多样的劳动竞赛。围绕科技兴企战略, 开展岗位练兵、技术比武、科技创新活动;围绕稳增长、谋发展、促转型目标, 开展重点工程达标竞赛活动;围绕安全生产季度特点, 开展“强攻六十天, 看我排头兵”竞赛活动, 为加强人才队伍建设、加快企业安全、健康、和谐发展的提供了有力保障。通过各类劳动竞赛的广泛开展, 在普普通通班组长岗位上涌现出了像技能精湛、巾帼不让须眉的瓦斯便携仪修理工崔银叶、勤学苦练钻研大采高操作工李向飞等许多优秀的岗位技术能手, 为公司的和谐稳定发展提供了有力保障。

4.3 班组竞赛奖励牌

多年来, 长平公司始终坚持把开展班组竞赛作为提升班组建设水平的重要途径, 在“班组竞赛中促水平提升”俨然已经成为了该公司班组建设重要的指导方向。该公司紧密围绕《长平公司五型班组考核标准》, 结合班组建设过程中安全生产、降本降耗、职工技能、民主和谐、劳动纪律等具体工作, 制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和谐型”五个方面的考核内容, 并根据每个内容制定具体考核标准并逐条量化, 为该公司班组建设考核工作提供了有力的依据。另外, 为了阶段性的了解基层单位班组建设的开展情况每季度由工会配合安监部开展班组安全竞赛评比, 评选出一线队组一等奖和二等奖各五个, 二线队组一等奖二等奖各五个, 并给予他们相应的物质奖励, 对于在本年度多次荣获季度表彰的班组还将优先推荐年度标杆班组的评选, 在整个公司范围内营造出了浓厚的班组竞赛氛围。栗彦军是该公司一名普通班组长, 全年完成掘进进尺1000余米, 出色的完成了各项生产任务, 创造了连续安全生产731天的好成绩, 并获得“全省煤矿优秀班组长”称号。

长期深入的基层班组文化建设活动, 使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化, 班组管理水平有了大幅度提升, 成果显著, 涌现出了李君会班组、宁波班组、张军胜等多个优秀的班组, 长平公司也先后荣获了全国企业文化建设优秀单位奖、省属企业文明单位标兵、晋城市建功十一五五一劳动奖状、晋城市模范单位等荣誉。

摘要：班组作为企业的细胞, 是煤矿生产的最前线和主阵地, 也是各项规章制度的直接执行者, 在安全、生产、经营、管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。因此, 不断夯实班组文化建设基础, 重视“三基”工作, 始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略, 作为企业管理的重要内容来抓。

关键词：班组管理,文化建设,探索与实践

参考文献

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浅谈如何推进煤矿企业的班组建设篇8

【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。

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