煤矿班组长职责（共11篇）
煤矿班组长职责 篇1
煤矿班组长的职责
总则： 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：
1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；
2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；
3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；
4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；
6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；
7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；
8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
四、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
煤矿班组长职责 篇2
在煤矿企业中, 班组长作为“兵头将尾”对安全生产起着至关重要的作用, 如何用好“兵头将尾”也是各大煤炭企业研究的重要课题之一。目前, 多数煤矿企业对班组长的管理存在以下问题:
(1) 对班组长任免随意性大, 要求不高。多数是区队领导班子研究一下, 且更换频繁, 流动性大, 从而造成班组长安全责任心不强, 生产上不能全盘考虑, 存在干一班是一班的观念, 免不了职工对班组长有意见, 对其信任程度不高, 工作支持力度不够。
(2) 班组长的工作能力参差不齐。有的班组长能以身作则, 带头干, 不怕吃苦, 但内外部协调能力不强, 造成队伍凝聚力不强;有的班组长有一定的内外协调能力, 但操作技术一般, 职工对其不服。
(3) 文化水平偏低。多数企业对班组长文化程度不作太高要求, 虽然有一定的管理能力, 但文化程度偏低, 带领职工学习的能力差, 影响职工队伍整体素质的提高。
2 改变选拔方式, 提高队长门槛
面对以上问题, 徐州矿务集团旗山煤矿对班组建设进行了创新管理, 把班组长改为队长, 纳入一般干部管理, 赋予带班作业的权力, 并实行直选形式产生, 提高了他们工作积极性和创造性, 有效打造了一支懂安全、善管理、业务精、作风正、能力强、素质高的优秀队长队伍, 为矿山的安全生产提供了保障。
2.1 改变选拔方式
把班组长改为队长, 实行直选, 提高了队长选拔的透明度, 通过直选的形式让职工从本队中选出自己信得过、综合素质高、能带领大家出色完成各项工作任务的的职工担任队长, 并由组织部门进行正式聘任, 统一管理, 从而扼制了班组长任用的随意性。当选的队长在安全生产管理上便于管理, 由于是职工自己选出的队长, 会得到职工的拥护, 有助于提高职工的执行力, 达到一种和谐管理的境界。队长直选程序引入竞选演说、任职承诺等环节, 将当选队长的工作思路完全置于群众的监督之下, 任期目标完全纳入组织的考核之中, 保证对上负责和对下负责的统一, 致使他们心中有群众、工作有压力、前进有动力、后退有鞭策, 有利于强化队长的宗旨意识和责任意识, 同时, 还有助于培养和造就一批爱岗敬业、甘于奉献、求真务实的优秀队长队伍, 有助于团队成长。
2.2 提高门槛高度
队长的选拔条件要求必须是大专及以上学历, 年龄不超过40周岁, 从事副班长岗位工作经历不低于1年, 对工人技师、技术人员条件适当进行了放宽, 从而在入口关提高队长队伍的基本素质。
2.3 提高队长待遇
把选出来的队长纳入一般干部管理, 由组织部门聘用, 统一管理, 担任队长一年以上的在职劳务派遣工可优先转为全民合同制;可优先参加上级部门组织的学历教育, 并作为安全生产管理科区级干部选拔的重要条件;队长每两年至少享受一次外出疗 (休) 养;具备专业技术申报条件的允许申报专业技术职称, 在经济待遇上, 队长津贴每人每月400元。
3 强化教育培训, 打造高效团队
要实现队长由生产型向安全型转变, 就要对队长带班作业的安全管理能力进行全面提升。
3.1 自我提升
(1) 思想观念提升。通过不断学习安全理论知识, 在思想上不断转变观念, 由当前生产型队长转变为安全型队长。
(2) 理论知识提升。队长通过书架工程、徐矿集团远程教育网等方式自学理论知识, 一年学好一门课, 鼓励参加学历教育, 通过学习对专业理论知识全面掌握。
(3) 业务技能提升。队长在生产过程中不断加强操作技能的学习, 做到精益求精, 工区内部可以制定培训计划, 由专业技术人员对队长进行培训。
(4) 管理能力提升。队长通过班前十分钟、生产分工、班中生产协调等工作不断提升自己的管理能力。
3.2 组织推动
队长在组织的指导下制定职业生涯规划, 为队长的快速成长起到扬帆领航的作用。在教育培训上, 一是开办培训班, 分期分批对队长进行集中培训;二是开办管理论坛, 每季开办一次管理论坛, 每名队长通过生产实际, 讲述自己的管理经验, 有助于深入的剖析自己, 取长补短, 为队长提供学习交流的平台;三是开办专题讲座, 每半年由矿级领导为队长授课;四是每年组织参加至少一次 (不低于一周时间) 由集团公司开办的脱产学习培训, 或提供更高层次的学习深造机会;五是实施传、帮、带工程, 单位副科级以上管理干部和队长签订帮学责任书, 明确帮学内容, 进行言传身教, 把一些好的管理方法和经验传授给队长, 帮助队长解决工作、生活等各方面困难, 促进队长的成长进步;六是组织考评, 每年对队长进行一次考评, 对考评不合格的解聘其职务, 对队长进行选优晋升, 优胜劣汰, 每年在队长队伍中选拔一批副科级队长、淘汰一部分队长。
3.3 机制促进
(1) 自我评价。按照执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行自我评价。自我评价每月进行一次, 采用百分制评价, 执行力10分, 生产指标15分, 质量标准化10分, “三违”指标10分, 生产及人身事故15分, 队的建设10分, 工作能力15分, 团队整体收入水平5分, 满意度及和谐指数10分。
(2) 组织考评。按照队长执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行综合评价, 各单位根据队长自我评价情况进行审核鉴定, 综合评价分数在90分以上的作为半年或年度评先依据。
(3) 对生产指标的考核。当月本班未完成生产任务的, 不享受当月岗位津贴。对安全质量的考核。月度内每查出1人次一般“三违”, 扣除该队队长安全质量绩效工资的20%;每查出1人次严重“三违”或发生轻伤事故扣减该队队长风险抵押金和安全质量绩效工资的50%;发生重伤及以上事故的按安全事故处理文件执行, 解聘队长职务。队长违章指挥的, 解聘其队长职务。季度安全评估低于A级或质量标准化检查工程质量达不到一级且不能认定责任的, 每降低一等级减发该队队长月度绩效工资的50%;属直接责任的, 扣除当月全部安全质量绩效工资。对班组建设的考核。班组文明创建氛围不浓, 缺乏团队精神, 班组凝聚力、战斗力不强的, 视影响程度给予班组长相应处罚。对工作能力的考核。工作能力或执行力不强, 履职不到位, 出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的, 解除队长职务, 并按规定追究责任。对队长每半年进行一次职工满意度测评, 不满意票占测评人数2/3的, 解聘其队长职务。
4 结论
4.1 队长执行力的提升
队长在思想上有很大转变, 执行矿和工区各项决策时能做到有令必行有禁必止, 无论遇到多大困难都能带领职工勇往直前, 坚决执行命令, 高质量高标准完成各项工作任务。2008年6月该矿掘进八区在开展班组进尺创水平竞赛活动中, 为了保证喷浆质量, 生产六队队长严把安全、质量关, 身先士卒, 连续作战从而保证在快速掘进条件下的工程质量。
4.2 队长安全管理能力的提升
使队长更牢固地树立“安全第一, 珍爱生命”的理念, 加强班组安全文化建设, 创建安全型班组, 更好地驾驭安全的管理能力, 全员、全过程、全方位的管理好安全生产。该矿采煤一区生产一队队长, 严抓安全不放松, 2008年5月份, 该区所采94201工作面收作, 面对设备多、路道远等困难, 他积极带领全队职工, 创出班大拿料100架的好成绩, 杜绝了“三违”及破皮伤, 为采煤一区提前5 d完成收作计划打下坚实的基础。
4.3 队务管理能力的提升
通过理论与实践知识的有效结合使队长学会了如何带队伍, 如何打造一支品牌团队, 培养队长知人善用能力, 科学安排劳动力, 充分发挥职工的技能特长和优点, 最终做到既安全生产又提高工作效率。该矿掘进七区生产四队队长, 2007年底被工区调整到生产一队任队长, 生产一队90%以上职工为派遣工, 心不齐, 凝聚力、战斗力不强, 该队长严格按照工区的要求, 团结本队职工, 带头苦干做表率, 再加上该队长技术过硬, 在职工中威信较高, 制定了班组公约、安全联保公约和班组奖惩措施, 有效地提高了职工的工作积极性和责任心, 并将班组职工的心凝聚在一起, 大半年的时间里, 生产一队便成为了掘进七区的主力生产队。
4.4 队长生产管理能力的提升
煤矿班组长职责 篇3
【关键词】煤矿企业；班组长
加强班组建设的关键是要不断提高班组长的综合素质和管理水平，只有这样，才能确保上级的指示精神在基层的全面落实，才能夯实安全管理的根基，推动企业可持续安全发展，如何提高班组长的综合素质，笔者认为应从以下几方面做起：
一、严于律己，树立良好的自身形象
班组长作为基层班组成员最直接的管理者，只有以身作则，从“我”做起，从本职工作做起，从点点滴滴做起，身先士卒，带头实干，才能真正起到兵头将尾的作用。一是坚持原则，遵章守纪。不徇私舞弊，不贪图小利。日久天长，才能对班组员工产生良好影响，逐渐树立起自身的良好形象。二是坚持公道，不偏不倚。班组长在安排班组工作、处理班组事情时，始终出于公心，不掺杂个人情感，本着“对事不对人”的原则对待每一位员工，做到奖罚分明。三是善用批评，勇干承担。在日常班组管理中，对于领导布置的各项任务，班组长带领班组成员不折不扣地去完成，对违纪、违规或粗心、失误的班组成员，开展批评时注意既要严肃认真又要耐心细致，帮助员工查找工作中的不足。同时，善于开展自我检讨和自我批评，勇于承担因自己管理不到位而应承担的责任。四是摆正位置，加强沟通。班组长正确传达领导的管理方案和意图，并及时将班组成员的执行情况和意见建议通过各种形式反馈给领导，将自己管辖范围内的事项对领导作好交代，起到承上启下的桥梁纽带作用。
二、加强学习，不断提高自身素质
随着矿井现代化水平的不断提升，作为班组长要想使自己的思想、能力适应现代化矿井发展的需要，必须不断“充电”，无论在思想素养上还是在业务技能上都必须以较高的标准来要求自己。一是认真学习，勤于思考。要学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神，提高政治素养指导自己的岗位实践；要努力学好岗位业务知识，尤其是相关的规章制度和操作流程，提高岗位业务技能；要学习计算机、管理和心理学的基本知识，不断提高领导艺术和业务指导、协调组织、沟通交流、开拓创新的能力，指导班组日常管理工作。二是学以致用，善于总结。通过学习并以理论联系实际的工作作风，结合本班组的实际及企业发展的变化来解决班组问题、推动班组工作，并在实践工作中总结学习经验，在各个环节中找准要点及结合点，实现班组管理工作的制度化和规范化，进入良性循环。
三、发扬民主.提升班组科学管理水平
民主而科学的管理是创建一流团队的基础。一是要有超前性。古人讲曰“不谋万世者，不足以谋一时”，班组长从思想道德、工作态度上明确自己的责任、权利和义务，把心态摆正。针对员工不同的特点，分析、预测其思想变化趋势，未雨绸缪，加强班组工作的预见性和前瞻性，做好超前防范工作，夯实班组安全管理的根基。二是具有民主性。员工各有所长、各有所需，班组工作的完成要靠班组成员的共同努力班组长要学会换位思考，站在员工的立场看问题、想办法，使班组管理更加科学、更加全面。三是具有独创性。科学而有效的管理不可或缺的是人际关系的协调能力。班组长与班员之间的关系应以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础，重视班组员工关注的任何事情，尊重他们。注重发挥每个人的优势，取长补短，营造“情理相融、互相帮助、不断进取”的班组氛围，提高班组的凝聚力、战斗力和创造力。
四、爱岗敬业，提升干事创业工作热情
煤矿班组长试卷答案 篇4
填空题
1、安全第一；预防为主、综合治理。
2、从0开始，向0奋斗
一、3、20％；O.5％。
4、“三带”指：随身佩带矿灯、佩戴安全帽、携带自救器；“三严禁”指：严禁喝酒，严禁穿化纤衣服，严禁携带香烟及点火物品下井。
5、走向；倾向；倾角。
6、稳定煤层；较稳定煤层；不稳定煤层；极不稳定煤层。
7、伪顶；直接顶；老顶。
8、1%、201%。9、1%、1.5%
10、破煤；装煤；运煤；支护；采空区处理
二、选择题
1、D2、C3、B4、D5、B6、A7、A8、B9、C10、B
11、A12、C13、B14、C15、D16、B17、D18、B19、A20、C
三、判断题
单号都是×双号都是√
四、简答题
1、矿工井下避灾路线的选择应遵循的基本原则是什么？
当井下发生火灾、瓦斯、煤尘爆炸时，应迎着新鲜风流撤退；当井下发生水灾时，应沿着高处撤退。
2、采煤工作面正规循环作业的目的是什么？
充分发挥矿井的生产能力，充分利用采煤工作面的空间和时间，达到高产、高效、优质、安全、低耗的目的。
3、采区回风巷、采掘工作面回风巷的风流中瓦斯浓度是如何规定的？ 《煤矿安全规程》规定，采区回风巷、采掘工作面回风巷的风流中，瓦斯浓度超过1％或二氧化碳浓度超过1.5％时，都必须停止工作，撤出人员，并由矿总工程师负责采取措施进行处理。
4、什么是煤（岩）与瓦斯突出？
在地应力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤、岩和瓦斯由煤体或岩体内突然向采掘空间抛出的异常的动力现象。
五论述题
1、如何使用你所带的自救口器？
每步一分
2、在安全生产何做好自己的本职工作？
答略
《 开拓、掘进专业 》答案
一、填空题（10个小题，每题2分，共20分）、1、一、1、2。
2、50米、20米
3、不掘突出头、不采突出面。
4、避难所或压风自救。
5、钻屑指标法、复合指标法、R值指标法、6、安全第一；预防为主、综合治理
7、从0开始，向0奋斗
8、“三带”指：随身佩带矿灯、佩戴安全帽、携带自救器；“三严禁”指：严禁喝酒，严禁穿化纤衣服，严禁携带香烟及点火物品下井。
9、1%、201%。
10、1%、1.5%
二、选择题（20个小题，每题1分，共20分）
1、D2、B3、A4、B5、B6、C7、B8、C9、C10、B11、C12、B13、A14、C、A16、C17、B18、C19、D20、C
三、判断题
单号都是 √双号都是×
四、简答题（4个小题，每题5分，共20分）
1、井巷工程施工的主要工序？
答：施工准备—爆破（切割）岩石—临时支护—排出矸石—支护成巷—辅助工程
2．巷道冒顶的预兆有哪些？
答：支架出现断裂的噼裂声，出现折梁断柱，采空区内顶板发生断裂的闷雷声，顶板掉渣、裂缝、片帮、脱层、漏顶等现象。
3、掘进巷道在揭露老空前应注意什么？
3、答：必须制定探查老空的安全措施，包括接近老空时必须预留的煤（岩）柱厚度和探明水、火、瓦斯等内容。必须根据探明的情况采取措施，进行处理，在揭露老空时必须将人员撤至安全地点，只有经过检查证明老空内的水、瓦斯和其它有害气体等无危险后，方可恢复工作。
4．试述“三人连锁”放炮制度的具体内容。
4、答：放炮前，放炮员将警戒牌交给班组长，由班组长派人警戒，检查顶板和支架情况，确认无问题后，下达放炮命令，并将自己携带的放炮命令牌交给瓦检员，瓦检员经检查瓦斯、煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮员，放炮员发出放炮口哨进行放炮，放炮后，三牌物归原主。
五、论述题（2个题，每个题10分，共20分）
1、如何使用你所带的自救器？
每步一分
2、在生产何做好本职工作？
答略
《机电专业》答案
一、填空题（10个小题，每题2分，共20分）、1、煤炭法、矿山安全法、煤矿安全监察条例
2、《煤矿安全规程》 《作业规程》 《煤矿安全技术操作规程》
3、鸡爪子羊尾巴明接头老鼠洞
4、串联并联混联
5、用心做事、追求卓越
6、开关、线路、变压器 ；“两闭锁”风电、瓦斯电。
7、开车不行人，行人不开车，开车红灯亮，停车红灯灭。
8、过电流保护 漏电保护 保护接地
9、不漏油；不漏气；不漏电；不漏水。
10、“三带”指：随身佩带矿灯、佩戴安全帽、携带自救器；“三严禁”指：严禁喝酒，严禁穿化纤衣服，严禁携带香烟及点火物品下井。
二、选择题（20个小题，每题1分，共20分）
1、C2、B3、A4、B5、C6、B
7、A8、B
9、A10、C11、B12、D13、C14、D15、B1
6、C17、B18、B19、A20、C
三、判断题（20个小题，每题1分，共20分）
单号都是 √双号都是×
四、简答题（4个小题，每题6分，共24分）
1、各种钢丝绳在一个捻距内断丝断面积同钢丝绳总断面积之比达到那些规定时必须更换？
1、答：1.升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳为5%。2.专为升降物料用的钢丝绳、平衡钢丝绳、防坠器的制动钢丝绳（包括缓冲绳）和兼做运人的钢丝绳皮带运输机的钢丝绳为10%。3.罐道钢丝绳为15%.4.无机绳运输用的和专为运料用的钢丝绳皮带机用的钢丝绳为25% 2简述造成井下低压电网漏电的原因？ 答：1.因电缆或电气设备本身引起的漏电，2.因管理不当而引起的漏电。3.因操作不当引起的漏电。4.因施工安装不当引起的漏电。3井下那些地点应设局部接地级？ 答：（1）每个装有电气设备的硐室；（2）、每个（套）单独装设的高压电气设备；（3）每个低压配电点，如果采煤工作面的机巷、回风巷和掘进巷道内无低压配电点时，上述巷道内至少应分别设置一个局部接地极；（4）、连接动力铠装电缆的每个接线盒和三通接线盒。
4、什么井下严禁带电检修电气设备？ 答：若带电检修，工具与设备互相接触碰撞，会产生强大的电弧，造成弧光短路，伤害操作人员，损坏设备，甚至引起瓦斯、煤尘爆炸。
五、论述题（2个题，每个题10分，共20分）
1、如何使用你所带的自救器？ 每步一分
2、在安全生产中如何做好自己的本职工作？答略
《运输专业》答案
一、填空题（每空1分，共20分）
1、行业领先国际一流
2、从0开始，向0奋斗
3、开车不行人，行人不开车，开车红灯亮，停车红灯灭
4、一辆两侧
5、罐门罐帘
6、安全意识 安全素质7、128、专门培训操作资格证书
9、《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤炭安全监察条例》
10、井下型地面型。
二、选择题（20个小题，每题1分，共20分）
1、C2、B3、A4、B5、C6、B
7、A8、B9、A10、C11、B12、D13、C14、D15、6、C17、B18、B19、B20、C
三、判断题（20个小题，每题1分，共20分）1、2、5、6、9、10、13 14、17、18、为√3、4、7、8、11、12、15、16、19、20、为×
四、简答题（4个小题，每题5分，共20分）
1、运输行人“三严禁”指的是那些？、答：（1）严禁横跨运行中的皮带，行人横跨皮带时，必须通过过桥到行人侧行走，（2）严禁在溜子皮带上行走禁止坐皮带或蹬坐运行中的溜子（3）严禁横跨运行中的钢丝绳，防止绳起弹人
2、么叫煤矿透水事故？
答：在坑道里采煤的时候挖穿洞壁，接通地下水或者积水的废弃坑道，引发的事故就叫煤矿透水事故。
3、保刮板输送机安全运转，防止伤人，应装设哪些保护装置？、答：（1）断链保护装置（2）过载保护装置（3）故障停运转保护装置
（4）防止机头、机尾翻翘的锚固装置。（5）保险销保护装置（6）摩擦 片保护装置。
4、输送机“六不开机”的内容是什么？
答：
（1）信号不清不开（2）机上有人不开
（3）输送机过载不开（4）故障原因不清不开
（5）机上有异物不开（6）设备不完好不开
五、论述题（2个题，每个题10分，共20分）
1、如何使用你所带的自救器？
每步一分
2、在安全生产中如何做好自己的本职工作？
答略
《一通三防专业》答案
一、填空题（10个小题，每题2分，共20分）
1、行业领先国际一流
2、先抽后采、监测监控、以风定产
3、容易自燃、自燃、不易自燃
4、压入式、抽出式、压抽混合式
5、撤人、断电、限量
6、直接灭火法、隔绝灭火法、综合灭火法
7、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》
8、定项目、定时间、定人员、定措施
9、煤壁涌出的瓦斯、临近煤层通过裂隙涌出的瓦斯、采落煤炭放散的瓦斯。
10、有掘必探 长探短掘 先探后掘 先治后采3、24、1.0%1.5%5、26、15m3/min7、安装地点
8、自救器进风 9通风防瓦斯防煤尘防火10、1011、开采保护层、预抽煤层瓦斯
二、选择题（每题1分，共20分）
1B2D3B4A5B6A7B8A9D10B11B12C13C14D15A16B17C18C19C20D
三、判断题（请在描述正确的题后的括弧内打√，描述错误的题后的括
弧内打×，每小题1分，共20分）1、2、5、6、9、10、13、14、17、18、为×3、4、7、8、11、12、15、16、19、20为√
四、简答题：（每题5分，共20分）
1．矿井通风的任务是什么？
答：1.供给井下作业场所足够的新鲜空气；2.冲淡并排出有毒有害气体和矿尘；3.保证井下有适宜的气候条件，创造良好的作业环境
2、矿井反风的目的是什么？
答：当井下一旦发生火灾时，能够按照需要有效地控制风流方向，确保安全撤离和抢救人员，防止火灾区扩大，并为灭火和处理火灾事故提供条件。
3．什么是循环风？怎么样防止？
答：循环风是指工作面排出的风部分或全部重新进入局部通风机。采取的措施：1.局部通风机设置和风筒出口位置要合理，有足够的新鲜风量；2.风筒吊挂要平直，接头要严密无漏风；3.供风距离要合理。
4．井下透水前有哪些预兆？
答：巷道壁或煤壁“挂汗”；煤层松软发潮，光泽由亮变暗，工作面温度明显下降；煤壁“挂红”；工作面产生雾气；工作面淋水加大或突然涌水；在工作面能听到煤层有嘶嘶的水声，说明即将接近老空积水；顶板异常；有害气体增加。
五、论述题（2个题，每个题10分，共20分）
1、如何使用你所带的自救器？
每步一分
2、在安全生产中如何做好自己的本职工作？
煤矿班组长岗位责任制 篇5
一、班组长或小班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
煤矿班组长考试(有答案) 篇6
一、判断题
1、接近水淹或可能积水的井巷、老空或相邻煤矿时，必须先进行探水。(A)
A．正确B．错误
2、矿产资源的开采，不论开采规模的大小，在安全和物质保证上都必须立足于保护矿山职工的人身安全。(A)A．正确B．错误
3、煤炭生产是一项比较危险的生产活动，企业在与从业人员订立“生死合同”时，必须如实告知从业人员，并经双方签字后方可生效，否则将视为无效合同。(B)
4、从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。(A)
5、行政处罚由国家特别授权的机关依法追究、强制执行，其他机关和组织无权进行处罚(A)
6、局部瓦斯积聚是指在O．5 m3以上的空间中瓦斯浓度达到1％。(B)
7、井下发生火灾时，灭火人员一般是在回风侧进行灭火。(B)
8、巷道贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，待风流稳定后，方可恢复工作。(A)
9、井下发生透水破坏了巷道中的照明和路标时，现场人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。(A)
1O、在井下将被埋压伤员救出后，应迅速升井，不得停留检查。(B)
11、矿灯在井下作业中发生故障时，可以拆开修理。(B)
12、为防止炮烟熏人，放炮后至少要待吹散炮烟后方可进入工作面工作：(A)
13、在处理重大紧急事故时可以违章指挥。(B)
14、砂子和粘土的混合物做炮泥最好。(A)黄土是粘土？
15、采掘工作面或其它地点如出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾汽时，即可判断有突水预兆。(A)
16、当掘进工作面停风时，施工人员应撤出工作面。(A)
17、速凝剂与混凝土在一起搅拌，到工作面时间允许2 h。(B)
18、煤矿井下出现的“鸡爪子”、“羊尾巴”、“明接头”都称为失爆接头。(A)
19、如果任务紧，班前会可以不开。(B)
二、单项选择题
20、《安全生产法》规定，未经(B)合格的从业人员，不得上岗作业。
A．基础知识教育B．安全生产教育和培训C．技术培训D．管理知识教育。2l、规定采矿许可证制度的法律是(B)。
A．煤炭法B．矿产资源法C．矿山安全法D．安全生产法
22、规定煤炭生产许可证制度的法律是(B)。
A．矿产资源法B．煤炭法C．矿山安全法D．煤矿安全监察条例
23、行政处分只能对(B)做出处分决定。A．单位 B．个人 C．单位和个人 D．领导集体
24、煤矿特种作业人员必须经过(B)，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
A．职业教育B．专门安全作业培训C．学历教育D．道德教育
25、《生产经营单位安全培训规定》规定，煤矿安全生产监督管理部门发现煤矿未按规定对井下作业人员进行安全培训的，责令其限期改正，并处(B)的罚款。
A．5～10万元B．10-50万元一般程序C．50～80万元D．以上都不对
26、下列行为不属于煤矿安全生产工作中人们常说的“三违”行为的是(B)。
A．违章作业B．违反财经纪律C．违反劳动纪律D．违章指挥
27、煤矿安全生产要坚持“三并重”原则，“三并重”不包括哪项(A)。
A．生产B．管理C．装备D．培训
28、井下风门每组不得少于(B)道，必须能自动关闭，严禁同时敞开。A 1B 2 C 3 D
429、恢复通风前，压入式局部通风机及其开关附近(A)以内风流中瓦斯浓度都不超过o．5％时，方可人工开启局部通风机。A．10 mB．15 mC．20 m D．25 m30、在混合气体中，当氧气浓度低于(D)时，瓦斯就失去爆炸的可能性。
A．18~4B．17％C．13％D．12％
31、对触电后停止呼吸的人员，应立即采用(A)进行抢救。
A．人工呼吸法B．清洗法C。心脏按压法D．包扎法
32、采掘工作面进风流中，氧气浓度不得低于(A)。A．18％B．19％ C．20％D．23％
33、采区回风巷和采掘工作面回风巷风流中，瓦斯浓度最大允许值为(C)。
A．1．0％B．0．5％C．1．5％D．2．0％
34、在处理冒顶事故中，必须(A)清理出抢救人员的通道。必要对可以向遇险人员处开掘专用小巷道。A．由外向里B．由里向外C。开掘通道D．以上都不对
35、按煤层的厚度分类，厚度小于1．3 m的煤层为(A)。
A．薄煤层B．中厚煤层C．厚煤层D．普通煤层、36、按煤层倾角分类，倾角8°～25°为(C)。
A．近水平煤层B．倾斜煤层C．缓倾斜煤层D．急倾斜煤层
37、(A)可以引起支气管炎症状及中毒性肺炎、肺水肿。
A．氨气中毒B．二氧化碳中毒C．一氧化碳中毒D．煤尘
38、混凝土是由水泥、砂子和碎石按二定比例混合加水制成的，按体积的比例为水泥：砂子：碎石为(B)。
A．1：l：4～1：1：6B．1：2：2～1：2：3C.1:2:4--1:2:6D.1:2:1---1:2:
239.喷射混凝土用的石子，为了减小回弹，石子粒径不应大于（C ?）。
A。3mmB.8mmC．15 mm D．25mm40、探放断裂构造水、岩溶水等钻孔，底板方向的钻孔不得少于(B)。
A．1个B．2个C．3个D．4个
4l、煤电钻的质量、扭矩和功率较小，适用于在煤层和f值(C)的岩石中钻眼。
A．大于6B．在4～6之间C．小于等于4D．以上都不对
42、在装药前，必须测定装药地点附近(C)以内风流中瓦斯浓度。
A．5 mB．10 mC．20 m D．30 m43、(C)用铜、铝、铁丝等代替保险丝。
A．低压电路上可以B．高压电路上可以C．不准D．以上都不对
44、按照国家标准GB 3836．1-2000生产的专供煤矿井下使用的防爆电气设备，共分为(A ?)类A．I类、Ⅱ类B．．I、Ⅱ、Ⅲ类C．I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类D．I、II、Ⅲ、Ⅳ、V类
45、正压型矿用防爆电气设备的标志是(D)。A．dB．eC．mD．p46、煤矿中对掘进巷道进行通风的常用方法是(B)。
A．矿井全风压通风B．局部通风机通风C．引射器通风．D．风筒通风
47、瓦斯含量是指单位重量或单位体的煤岩所含的瓦斯量，一般表达的单位是(C)。
A．公斤／立方米B．千克/ 吨 C．立方米／吨 D．吨／吨
48、违反《煤矿安全规程》和安全生产的有关规定，盲目指挥生产的现象和行为，称为(C)。
A．违章作业B．违反劳动纪律C．违章指挥D．以上都不对
49、<煤矿安全规程》规定采掘工作面应实行(B)通风。
A．串联B．独立C。扩散D．以上都不对
50、据调查，煤矿90％以上的事故均是由(B)造成的。
浅谈煤矿企业班组精细化管理 篇7
班组管理是企业安全生产的基础。现针对班组管理现状, 对煤矿企业班组管理问题进行阐述。
1.1 人力资源管理问题
煤矿企业的人力资源问题主要表现于三方面: (1) 作业人员年轻化.工作经验不足导致班组管理困难, 容易造成各种安全事故的发生。 (2) 班组员工学历低.尤其是班组长因自身素质低、学习能力差、专业知识匮乏等原因致使安全意识薄弱而造成安全生产管理措施未能彻底贯彻到位;或者班组长工作方法简单, 不能抓住、开展重点工作, 安排工作未能做到一环扣一环、出现脱节。 (3) 班组员工流动快.目前现行一线作业员工队伍因服务周期短、淘汰率高、身体限制等问题逐渐造成煤矿企业员工队伍建设不稳定;或者因为基层员工的流动问题, 致使煤矿员工间的工作水平不统一;新员工因安全意识、安全知识、工作经验等原因容易产生各种安全事故。
1.2 快速反应机制问题
煤矿企业现行班组管理中, 安全隐患或者违规事件的处理主要由相关安监人员和管理人员进行, 但是, 其并不能对作业现场的安全隐患或者违规事件进行及时有效的控制处理。 (1) 因为现场作业的班组员工不能积极参与到安全管理中发挥效用, 在出现危险问题或环境变化时因响应能力欠缺, 导致各种安全事故。如实际生产过程中挖掘机械的使用, 当使用人和外界特定背景变化后, 机械安全隐患问题常常不能及时发现并处理。 (2) 班组作业人员因赶生产目标而未能及时上报, 造成严重的后果。如某日综掘机在中晚班交接时间发生部件松动, 作业工人为发现机械异常情况而继续作业, 部件在连续碰撞下产生火花, 幸亏值日的安全管理人员及时发现, 并未造成严重的安全事故。但是, 侧面反映出煤矿企业作业现场人—机械—环境的协调能力不足问题。
1.3 班组培训模式问题
煤矿企业的班组员工因家庭条件和文化程度的限制, 他们为生存或养家糊口将全部精力置于多工作、多报酬的目标之上, 潜意识轻视甚至忽视安全问题, 这反映出煤矿企业班组管理中安全教育培训的重要性和必须性。但是, 部分煤矿企业安全教育培训只是采取传统“灌输式”模式, 班组员工草草完成培训程序以便应付检查, 安全技师也只是走走形式, 通过“我讲你记、我念你听”的简单方式进行安全教育培训, 使大部分班组员工被动接受安全知识, 整个培训过程班组员工与技师缺少应有的知识交流, 使安全教育流于形式而造成效果不佳。加之, 安全管理部门并未形成行之有效的安全教育培训评估机制, 无法查漏补缺或者检查, 并提高安全教育培训效果。
此外, 煤矿企业班组员工在班组安全管理中只是狭隘的考虑到自身的安全目标与生产目标, 轻视甚至忽视身边同事的安全状况, 加之协同作业意识差和彼此间合作不充分, 易导致安全事故频发;另外, 因为班组之间在井下情况、工作进度、是否存在安全隐患等方面信息交流、沟通不足, 没有明确的工作作业交接记录或者交接审核, 在安全事故发生时互相推诿, 不仅损害自身利益, 而且影响生产效益。
2 煤矿企业班组精细化管理的措施
2.1 人力资源管理精细化
人力资源管理精细化是班组精细化管理的关键内容, 其要求主要包括以下几方面: (1) 民主公平、公开管理, 即班组工作安排、方法、重点等事件应同班组员工多商量、多探讨、多沟通, 兼顾班委会和班组员工的意见建议, 而不是实施“一言堂”, 当班组出现工作上的问题时, 班组组长或者责任个人不仅要积极承担责任, 而且要在班组的共同帮助下分析原因、查找隐患、解决问题。 (2) 尊重职工、注重沟通, 即在工作过程中发生矛盾、分歧等问题时, 班组组长或员工应耐心、诚恳、认真地交流沟通, 不能回避班组范围内人际关系不和谐问题, 而是要积极团结班组中困难、不善言辞或者对自己有意见的员工。 (3) 挖掘优点、善于表扬, 即班组管理中要发现发掘班组员工的优点和长处, 帮助班组员工改善改正不良习惯和缺点, 并善于利用表扬的方式激励员工。 (4) 树立集体观、培养荣誉感, 即班组是一个不可分割的集体, 班组员工必须树立积极向上的团队意识和集体观念, 使班组员工的能量和潜力“拧成一股绳”共同为班组服务, 培养每个班组员工的荣誉感。 (5) 狠抓安全、耐心教育, 即贯彻安全制度的各项规定, 在班组管理中狠抓安全, 掌握员工的思想、精神动态, 发现问题及时、耐心解决, 以免出现不可预测的安全事故。通过上述五方面的人力资源管理措施, 使班组员工能完全融入到班组中, 让班组员工人人具备良好的安全思想意识, 成为保证企业安全工作的基础保障。
2.2 岗位技能培训精细化
企业安全工作不仅要依靠安全生产制度和安全生产目标, 而且要依靠生产素质过硬、安全意识强、反事故能力强的班组团队。因此, 必须将安全生产意识作为班组员工岗位技能培训的重要内容。
1) 岗位技能培训应从实际出发, 结合煤矿企业安全生产各项业务知识, 开展安全生产学习、运行操作规程学习等职业技能的培训训练, 提高班组员工技术素质。
2) 岗位技能培训应开展班组员工安全知识和操作技能的掌握性、熟练性、运用性学习, 使班组生产过程中操作指令的传达、执行正确化、规范化、安全化, 从源头杜绝“三违”现象和误操作等事故问题的发生。
3) 要灵活运用安全活动、事故预想、反事故演习、安全警示等多种方法, 针对性、规划性地对班组员工进行安全意识、知识、技能等各方面培训, 并根据生产形势和任务做出及时合理的短期调整, 在发生安全事故后, 要将其作为经验教训进行宣讲, 注重以班组为单位的岗位安全基本常识教学、安全技术交底教学、安全措施贯彻执行教学等培训。
2.3 安全目标与日常工作精细化
1) 要制定切合实际、符合指导的安全生产目标。
2) 要注重安全生产目标的制定、分解、实施、监管、考核等多个环节, 形成安全生产的层次管理。
3) 要激励班组员工安全生产的责任感、积极性和主动性, 实现安全生产目标规范化、内容化、制度化, 通过将安全生产考核与基础考核挂钩, 于班组管理中“防微杜渐、超前控制、坚决制止”, 提高安全生产目标精细化管理水平。
4) 煤矿企业班组精细化管理是一项系统性、长期性、持久性工程, 必须在班组日常工作中进行精细化管理, 其一要求班组员工求真务实、脚踏实地, 在保证安全生产的前提下, 采用各种节能措施以降低生产成本, 优化运行方式以降低生产损失, 从点滴做起以杜绝浪费;其二要求班组员工全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针, 务必做到细之又细、严之又严的安全生产管理, 杜绝各种安全事故的发生, 并以最小的成本获取最大的经济利益。
3 结语
班组是煤矿企业最基本的组织单元和生产单位, 其安全生产管理直接影响着企业经济效益与战略目标的实现与否。班组精细化管理不仅仅强调关注细节和注重量化, 而是兼顾企业效益与员工效益, 因此, 班组精细化管理重点如下:其一是从班组建设与运作出发, 科学控制、优化引导、高效纠正, 使安全生产过程中的每个环节和流程均满足低耗高效、全员参与的生产经营目标。其二是使运行技术、工作方法、工具使用系统化、规则化、习惯化, 辅之程序化、数据化、标准化的管理理念和管理技术, 实现班组管理协同高效、持续精确的运行目标。其三是激发班组成员工作的积极性和能动性, 使各班组成员各司其职并参与到班组精细化管理之中, 推动班组建设和生产的安全、稳定、有序运行。
参考文献
[1]胡顺华.精细化管理工具—责任流程[J].经营管理者, 2008 (1) .
[2]陶晓宇.企业如何开展精细化管理浅谈[J].现代企业教育, 2011 (12) .
煤矿怎样加强班组安全文化建设 篇8
【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动
作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。
一、班组安全文化建设的理念
1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。
2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。
二、班组安全文化建设的主要内容
1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。
2、组织班组抓好以下几点工作：
(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。
(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。
(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。
3、抓好工作前五分钟的安全活动：
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。
（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）
煤矿优秀班组长发言稿 篇9
（通风抽采工区瓦斯抽采班汇报材料）
尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！
我是太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班长梁贵宝，我们班主要肩负井下瓦斯抽采工作，我们通过采取瓦斯综合治理，保证了矿井的瓦斯安全，下面我向各位领导汇报我们班组建设及瓦斯综合治理情况，不当之处敬请批评指正。
太岳煤矿是高瓦斯矿井，治理瓦斯必须采用综合治理的技术措施，为保证各项措施的落实，我们班采用了“一一六”工作法，即：一树立，一建设，六落实。
一个树立 牢固树立瓦斯大于一切，高于一切的理念。为使这个理念入脑入心，我们组织班组成员观看瓦斯事故警示片，使大家充分认识到：通风无小事，瓦斯是大敌。我们还利用班前会、每日一题和每周安全学习等形式学习抽采知识，让每个班组成员意识到多抽一方瓦斯多一份安全，没有治理不了的瓦斯，只有打不到的钻孔和抽不到的气体。
一建设 班组是煤矿的最基层组织，“麻雀虽小，五脏俱全”，我是班长深知它在矿井安全生产中的重要性。年初一上手，我们按照矿党政整体工作部署，抓班组建设和自主管理。首先，编制了切实可行的管理制度，岗位责任制，达到有法可依、分工明确、责任到人，“千斤的担子众人挑”。只要工区指到哪里，我们就打到哪里，形成了一个强有力的基层战斗组织。
六落实 保证六项瓦斯综合治理技术措施的落实 一落实：在采煤工作面本煤层、邻近层预抽的基础上，我们在回风隅角裂隙带内布置6-8个高位钻孔，对回采预抽过程中残留的瓦斯进行抽采，我们对矿上采取的这种技术措施严格落实到现场，裂隙带高位钻孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。
二落实：工作面瓦斯来源于采空区与邻近层，采空区存在的瓦斯在通风负压的作用下向回采工作面涌出，这样势必造成回采工作面及回风隅角的瓦斯高，采用埋管的办法能有效抽出这部分瓦斯。
三落实：回风隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一个负压区，使该区域内瓦斯由抽放管路抽走，这样可以避免工作面回风隅角因风流不畅引起的瓦斯积聚，我们对插管工作严格落实到位。
四落实：在回风隅角增加一台水射流器，形成一个水风压，对易于积聚的瓦斯进行了扰动，能防止瓦斯积聚，保证这种措施的有效落实。
五落实：在进回风隅角及时打设风障，在回风隅角打设平行于切顶柱的风障切断风流进入采空区。在回风隅角打设45°的风障，引导风流进入回风隅角解决瓦斯高的问题。六落实：对管路定期巡查制度的落实，保证抽采管路系统无积水、无杂物，确保抽采大动脉的畅通无阻。
在矿、专业的大力支持，工区的直接领导下，通过高瓦斯矿井瓦斯综合治理技术措施在井下的落实，筑牢了太岳煤矿瓦斯治理的道道防线，我们瓦斯抽采班为矿井的安全生产做出了应有的工作努力。（我的汇报完了）
不当之处，敬请批评指正。
谢谢大家！
太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班
煤矿班组长管理及考核办法 篇10
1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；
2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
煤矿班组长职责 篇11
关键词：煤矿；班组建设；企业文化；持续发展
1.当今的时代是管理与服务并重的时代
在某种情况下，管理甚至要让位于服务。管理与服务之间要有弹性连接，单纯的管理和服务都不符合现代企业发展建设要求。只有二者合一，在管理中体现服务、在服務中体现管理的发展思路才能更好的推动新型班组建设。新型班组建设的核心是提高干部职工的斗志和团队精神。一个好的班组一定是一个合作、务实、高效的团队。这样的团队在构建和谐企业过程中起着关键性的作用。
2.党员干部队伍建设
党员干部是新型班组的排头兵和领跑者。如果畏缩不前，没有全局观念，没有创新意识，没有团队精神，缺乏协调能力，就不可能在新型班组建设中起积极作用。
3.职工队伍建设
广大职工战斗在生产第一线，提高他们的业务能力和团结互助精神，有助于形成工作的合力，有益于出成绩出效益。要保证职工按劳取酬，确保分配合理公平公正，避免职工出现情绪波动，影响团结。
4.新型班组建设最重要的一点是要突出一个“新”字
就是要有所创新，有所创造。要打破以往的不合理的规则，重新建立一个适合发展的新环境。突出以人为本，发挥特长，尊重个体发展，协调班组发展。在发展中创新，在创新中发展。
5.新型班组建设过程中的问题
一个新的事物在诞生前都会有一些麻烦的，要合理解决好，不要盲目。任何一种新的管理制度，新的文化理念，新的处理问题的方法都要经过从陌生到熟悉，从抵制到接受，从认可到推广执行的过程。
6.新型班组建设的具体做法
A.健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
B.选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键
班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
C.以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
D.突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力