第一次工地会议汇报材

第一次工地会议汇报材（通用10篇）

浅谈第一次工地会议 篇1

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

第一次工地会议汇报材料（模版） 篇2

一、监理驻地建设情况

1、组织机构建设情况。

按照招标文件及业主有关指示精神，我单位组织了一批符合资质要求具有丰富监理经验的监理人员进驻。其中总监理工程师吴旭、省土建监理工程师刘鹏、省水电安装监理工程师张兴启、安全监理工程师陈国栋、见证员 刘鹂、资料员刘敏。其中具有建设部监理工程师证书的 2 人，省级监理工程师证书的 2 人，中级职称 4 人，并按总监要求组织机构细致分工，各专业职责范围已在附录中说明，在此不在赘述。

2、办公、各项上墙资料的完成情况

由于进场时间较短，办公室工程形象进度图、驻地办组织机构框架图、各项监理程序流程图、晴雨表上墙工作本周完成。制定了各专业部门的管理制度，使每一位监理人员有章可循，合理地实施监理工作。

二、施工准备阶段监理工作开展情况：

1、内部管理情况。

我监理人员进场后、首先对本项目的施工条件进行了调查，掌握了现场自然条件，施建各方基本情况，外部情况环境等基本信息。其次组织监理人员熟悉合同文件，并据此编制监理规划和监理实施细则，第三方面就是组织监理人员内部监理常识、监理程序、安全知识、本项目监理重点难点分析等。

2、审批承包人施组及进度计划情况。

重点审查了承包人施工质量、安全、环保、进度、费用目标与合同是否一致和各种保证体系是否健全有效等内容，目前，承包人根据业主意见塔吊己立，要求施工单位尽快补齐相关资料报验，塔吊报检工作。

3、审批复测。

对于业主提供导线水准控制网点要求施工单位复测，向监理报复测报告监理复验误差满足条件要求。督促做好导线水准控制网点保护工作。

三、对承包人开工准备工作的评价

1、人员及机械设备情况。

总体而言承包人人员合同履约率较高，但到位情况不足。项目经理，技术负责人和主要技术人员均已承诺到位，正在陆续进场。机械设备进场情况一般，请承包人根据合同工期安排进度计划积极调人调运设备，确保施工工期的完成。

2、开工准备工作情况。

总体而言承包人开工准备工作不是很充分，主要体现在：

一、开工组织工作目前尚未形成有效的组织体系;

二、物质准备从现场情况看临设、材料、人员、机械未跟上迟后。

三、前期试验没有及时跟上，原材料，标准试验等工作开展的均较慢。

3、安全、环保工作评述。

由于本项目工程量较小，工程项目单一，但施工过程中的危害和环境因素相对不少，就安全保证体系的建立健全、应急预案的制订等方面需加强管理与控制。环保方面主要集中在施工噪声、材料的清理与外运等方面，希望承包人根据本单位质量体系认证和其他项目成功的经验制定本项目专项与措施，并有效的执行与落实。

四、监理程序说明：

为便于工程及监理工作管理，规范承包人的工程活动，明确各级监理在目标控制中所做的工作，使监理工作标准化、制度化、程序化，现根据施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管理中常用的监理程序（即工作流程），供承包人，监理及相关方共同遵守。

1、工程质量监理程序。

工程质量监理是工程监理的核心，是受业主委托，按照合同文件、设计文件、技术规范和质量标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理。工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，我们强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。质量监理与工程支付挂钩，只有经过监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付。最后按照有关规定和标准进行工程质量分级验收机质量等级逐级评定。质量控制程序如附录所示。

2、工程进度监理程序。

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是表示施工项目中各个单位工程或个分项工程的施工顺序、开竣工以及相互衔接关系的计划，它是进行进度的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。按合同条款条的要求，承包人应提交的有总体施工组织计划、阶段性进度计划，监理根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料，掌握承包人执行计划的情况并监督进度执行情况与计划调整。进度控制程序如附录所示。

3、工程费用监理程序。

工程费用的控制是施工监理工作的主要内容之一，监理工程师依据合同条款以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同的要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。工程费用的监理的主要内容是计量与支付。费用控制程序如附录所示

4、其余如合同管理程序、工程变更管理基本程序、索赔管理基本程序、交工及缺陷责任期监理程序、安全生产与文明施工及环境保护监理程序等详见本项目监理计划，在此不一一加以详述了。

5、对工地例会等其他事项的说明。

工地例会每周暂定每周周下午点召开一次，由总监理工程师主持，建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。具体安排和要求另行确定。专题工地会议根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。报表格式以及文件来往程序等再召开专题会议讨论。

五、下阶段监理工作计划及工作重点和难点。

1、下阶段监理工作计划包括：完成导线点及水准点复核、复测工作；完成组织设计和总体进度进度计划的编制、申报工作；完成图纸复核，督促施单位基础资料报验，监理资料编制工作。

2、工作重点和难点，由于本项目变更较多，必须做到变更审核与现场施工有序结合；工期要求非常紧张，如何实现预期工期目标也是工程的难点之一。当然从工程技术角度考虑本项目没有什么难点，相比较而言应该是如何将本项目外在质量做到完美，并保证内在质量及进度是一项较复杂的工作项目。、在矿大这块人杰地灵的地方我们有幸相知相聚相合作是我们荣幸，感谢矿大对华厦监理的信认。我监理组人员将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，三控二管一协调，安全监理，努力把毎一项工作做细，伹在以后工作中也会岀现这样那样的问题，我们一定会吸取经验，认真学习。

第一次工地会议汇报材 篇3

第一次工地会议

汇

报

材

料

吉林省公路工程监理有限责任公司

汾柳高速公路第五监理部

第一驻地监理组 二OO三年七月二十三日 汾柳高速公路第五监理部第一驻地监理组

第一次工地会议汇报材料

各位领导、同仁：

大家好！

吉林省公路工程监理有限责任公司汾柳高速公路第五监理部第一驻地监理组于2003年4月18日开始进场，并根据投标书承诺配备了相应的专业监理工程师和监理员，现有专业监理工程师4人，监理员7人，现将第一驻地监理组具体工作情况汇报如下：

一、监理组组织机构 驻地组长：张立民（兼）路基监理工程师：程国民 桥梁监理工程师：肖景惠 隧道监理工程师：金

祥 测量监理工程师：张立民

监理员：何令志

卢永正

康京京

张彦军

孟江峰

田涛亮

附：07标驻地监理组组织机构框图

二、监理任务

第一驻地监理组所监理范围为汾柳高速公路第七合同段，承建单位是中铁十二局第二工程有限公司，其主要工程有：薛公岭隧道（左线1130m，右线1095m），隧道进出口大桥（左线出口大桥137.32m，右线进口大桥129.20m），路基挖方37133 m3，填方204059 m3，1—3m钢筋砼拱涵一道。我们监理组主要任务是根据合同及文件提高对第七合同段的工程质量、工程进度及工程费用进行控制，实现分项工程优良品率达到100%，工程无重大质量事故，按合同工期完工等施工监理任务。

三、前已完成的主要工程量及项目部人员、机械进场情况

1、已完工程量（截止2003年7月24日）

隧道工程完成开挖及初期支护445m；路基工程完成填方10000 m，挖方9500 m，挡土墙完成7.5号浆砌片石3800 m；k26+760.5拱涵工程基础全部完成，涵身完成双侧40m；桥梁工程挖基完成挖基土方12000 m，完成基础混凝土814.74 m。

2、项目部人员、机械设备进场情况

项目部到位管理人员44人，施工队人员543人；到位机械61台，其中挖掘机4台、装载机6台、压路机1台、空压机12台、发电机3台、推土机1台、喷锚机6台、电焊机10台、自卸汽车18台。

四、施工准备阶段监理工作

1、组织全体监理人员入场，根据工程情况编制监理实施细则和实施大纲，监理岗位责任制和工程质量控制程序以及各种监理人员的规章制度。

2、组织全体监理人员熟悉合同文件、设计图纸及业主下发的各种有关的工程文件，对整个工程做到心中有数。

3、积极督促和参加承包人对水准点和导线点的复核和校验，3333

3督促承包人尽快建立工地试验室，制定质量保证和安全保证体系。

4、根据合同文件及业主要求，认真审核施工单位人员、机械设备进场情况是否满足施工要求及合同承诺。

5、对已进场的的各种原材料、砼、砂浆配合比等进行了平行验证和不定期按频率抽检，确保原材料进场关。

五、目前存在问题

1、路基工程：由于本合同段工程的路基填筑均为半填半挖，利用土方含水量偏大，且受涵洞的制约，无法大面积的路基施工，所以路基工程进度缓慢。

2、桥梁工程：桥梁基础均为扩大基础，现对已经开挖的6个基坑进行地基承载力检测，均达不到设计要求，必须进行重锤夯实或换填，致使桥梁基础施工进度缓慢。

3、隧道工程：从现在掘进的围岩类型看，与原设计有很大出入，设计为Ⅳ类围岩，而实际施工时均为Ⅲ类围岩，减缓了施工进度，虽然完成了7〃20掘进计划，但前景不容乐观。

汾柳高速公路第五监理部

第一次工地会议的会议纪要 篇4

3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成。

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。

4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。

五、会议还形成以下共识

1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

六、会议特别声明

1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到 具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

第一次工地会议内容 篇5

1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。

2.参会各方人员应在《会议签到表》签名。监理记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认，并保管好原始记录。

3.会议纪要由项目监理部起草，经总监理工程师审阅后，与会各方代表会签。

4.会议纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在监理方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。监理方应保管好《发/收文记录本》。

5.第一次工地会议内容: 5.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

5.2建设单位根据委托合同宣布对监理的授权；

5.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.4施工单位介绍施工准备情况；

5.5建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求； 5.6总监介绍监理规划的主要内容；

第一次工地会议纪要 篇6

记录人

参加会议人员 建设单位 监理单位 施工单位 其他单位 见会议签到表

会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工

2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况 3.监理单位进行监理交底

4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求 5.施工单位表态

6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员

会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认 2.建设单位对监理单位授予权限

3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工

4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长

工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程

会议记录

一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工： 1建设单位

项目主管：

甲方代表： 2监理单位

总

监：罗飞煌

监理工程师： 3施工单位一：

项目主管：

项目经理：

施工技术员： 质检员：

材料员：

资料员： 安全员：

钢筋班长：

砼班长：

木工班长：

杂工班长：

电

工： 施工单位二：

项目主管：

项目经理：

施工技术员： 质检员：

材料员：

资料员： 安全员：

钢筋班长：

砼班长：

木工班长：

杂工班长：

电

工：

二、建设单位宣布对监理单位的授权： 见授权书

三、监理单位进行监理交底

1、监理单位的性质：

监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。

2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。

3、监理工作的内容： 3.1、投资控制

3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。

3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。

3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。3.2、质量控制

3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。

3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是：

A、模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。B、钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。

C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。D、砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。

3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。3.3、进度控制

3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。

3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。

4、监理方法：

4.1、对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。4.2、以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。

4.3、推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。

4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。

4.5、坚持每周召开一次工地例会，及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。

4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料，模板、钢筋按规格码放整齐。

5.2现场要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。

5.3必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱。配有专职电工。5.4坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。

四、建设单位、监理单位对施工单位的要求

1、建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。

2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。

4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量上去求进度，合理安排劳动力，组织平行和交叉作业。

5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

五、施工单位表示态度

坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程按质、按量、按期完成。

安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

9、施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

工程例会会议纪要 编号：104

工程名称：上海莱士新建项目 会议时间：2012年3月19日9:30时 会议地点：项目部现场会议室 会议主持：方庆飞

会议出席人员：见签到表 会议主题：进度、质量、安全 会议内容： 施工单位：

1、上周进度情况：3号血液制品车间外墙饰面施工9%；4号成品、原材料仓库外墙饰面施工2%；1号办公综合楼室内精装修工程；1号办公综合楼A区屋面施工14%；11号门泵房、18号消防水池顶棚施工80%；11号门泵房、18号消防水池内墙涂料及装饰施工60%；11号门泵房、18号消防水池屋面施工40%；9号酒精贮罐一层钢结构施工完成；7号机修间新增水泵房施工完成；6号锅炉房、变电所燃气入口间施工85%；5号动物房外墙饰面施工2%；12号门房内墙涂料及装饰施工80%；10号污水处理土方回填完成；10号污水处理砌体结构施工40%；第一次道路完成40%；由于招标未完成，1号办公综合楼室内精装修工程未按计划完成，请抓紧完成招标；

2、本周计划：

3、4号血液制品车间外墙饰面施工本周计划完成19%；11号门泵房、18号消防水池顶棚施工，12号门房内墙涂料及装饰施工、6号锅炉房、变电所燃气入口间施工、3#西侧道路路基施工计划完成；11号门泵房、18号消防水池内墙涂料及装饰施工本周计划完成72%；11号门泵房、18号消防水池屋面施工、8号化学品地面施工、10号污水处理砌体结构施工本周计划完成60%；

3、上周工作情况：3#房一层净化区砼地面的养护工作；加强抹灰工程质量监督，做好修补整改工作；做好各种材料的进场验收工作，并及时做好检测工作；室外道路施工重点做好标高控制；外墙保温一体板施工，做好过程控制和过程验收；做好成品保护工作；

4、上周安全问题：加强对施焊部位的检查，做好监护及动火审批手续审批；加强对安全用电的督促和检查，防止触电事故的发生；重点做好吊篮的监控，加强对高空作业的安全用品佩戴情况的检查，杜绝违章作业和违章指挥；防止高空坠物，加强日常检查巡视，纠正违纪现象，确保安全生产无事故；做好临边防护；加强消防管理工作；

5、需建设方解决的事项：1#房精装修分包工作和相关工作量及时完成确认请建设方组织；

6、室外道路施工时其他相关单位的管线预埋要同步施工，避免返工；

7、今天下午环氧地坪专题会议，相关参建方参与；

8、聚氨酯分包单位已基本确定，计划本周到场，做技术交底，尽可能早做小样；低温库伴热带请建设方确定并进场，以便保温统一安排施工；

9、3#房2F空调间、冷媒间固化地坪下周看一次是否满足我方施工；3#房2F北侧、4#房3F预留洞是否可封闭，另请各专业单位在该处抓紧施工，为土建下一道工序提供工作面；

10、安装单位：施工进度基本符合原计划要求。电缆已进场，等天气转晴后开始施工。3#房2F冷媒基础减震器根据业主口头要求已拆除，但与减震器厂家沟通，应已使用无法退货；（李经理回复，先放仓库保管好）净化空调机组控制柜无进场，已影响总包安装进度；请一星期内必须进场。冷库设备已进场安装完，目前安装的位置有所变更，请周三前出图明确冷却水连接方式。我方所报的签证单审批希望能减少流转时间，影响我公司施工月报工作。标书外增加的工作量比较大，请业主、投资监理将招标图纸和目前变更后的图纸做一下对比，下周一下午复核所增加的工作量。6#房锅炉房结构不符合设备要求及锅检所验收要求，施工无法进行；请业主与设计协调。

11、净化分包：3号厂房一层净化区域放线、挡水条施工、3号厂房一层非净化区域彩钢板顶板施工计划本周完；空调机房风管保温已完成40%，本周计划完成50%；3号楼西立面泄爆墙价格投资监理审核价太低，施工方无法采购，需业主自行采购；净化区域夹层风管、桥架、管道上的尘土请总包清理干净，达到洁净验收标准；GMP预备会的要求，请建设方DQ里的URS本周提供；设备材料的批价本周不批肯定来不及做。

12、消防分包：室外电缆直埋，穿线已完成75%，本周计划完成至80%；3#楼二层报警设备安装已完成50%，本周完成至55%；喷头已进场；11#房水泵房望总包尽快拆架子；

13、弱电分包：空调桥架的配管，开管需要爱科公司配合；

14、冷库：4#房库板还剩几块未进场，3#房都已进场；部分施工做法要待建设方姚工来确认；

15、奥星：目前还未进场，图纸已与设计院确认。施工监理单位：

1、冷媒机组的基础位置是否已调整好？冷库图纸至今未收到（冷库：基础位置已确认，图纸还未出）；

2、向设计方提出的问题要求回复的要明确期限；

3、黑色路面专业单位请抓紧确定；

4、施工许可证延期办理是否完成（总包：协议已出，是否可行在各方流转中）；

5、每周安全检查中临时用电的问题最多，冷库专业分包使用拖线板情况较多；动火时周边的易燃品要清理，灭火器材配备到位；吊篮施工必须按使用要求系好安全带；窨井盖的封闭要及时盖好；临边洞口的防护栏杆要及时设置到位；临时用电提出问题履不整改的监理对工程款进行扣押；临时灯要2天内设置到位；总包要封门、封洞的要现场书面告知职工；各家分包单位的专职安全员要到岗；

6、技术核定单的签字要根据沪建安质监[2011]113号要求的相关负责人签字；

7、外墙保温施工时遇到集中管道出墙的做法要保证外立面效果，外墙设置沉降观测点要提早考虑；

8、室外总体施工至绿化景观的位置要事先做好沟通协调，避免影响绿化景观系统安排；

9、室外管线的施工总包要协调好，各家分包要将各自的管线出图交总包汇总，总包要出总体管线布置图供竣工所用；

10、非净化区的环氧地坪要做好小样，各方确认后再大面积施工；

11、申安杯评审时的吊顶不能施工；

12、周五安全定期检查所有各分包单位安全员参加，否则网上安全文明考核一票否决。

投资监理单位：

1、水电费开始产生，总包要确认，我方直接从工程款中扣，如有异议可及时提出；（总包：我方接受按临时用电计费）建设单位：

1、精装修的合同请抓紧流转，有什么问题尽快提出；

2、6#房锅炉结构变更的书面文件今天下发；

3、冷库施工按图施工；

4、6#房架子尽快拆除以满足煤气单位施工；

5、上水公司的管子施工总体施工时破坏的问题上水公司已声明，如再次挖坏则会要求当事单位索赔；

6、签证申请和签证单要由投资监理石总出最终意见；

7、施工现场文明施工状况较差，室外泥泞，室内垃圾较多，无人清理；

8、监理要审核施工是否满足GMP要求；

9、涉及到GMP的系统和设备的要有验证文件；

10、总包应在本周内上报沥青道路和广场石材的报价。

上海海龙工程技术发展有限公司 上海莱士新建项目监理部整理

2012年3月19日 会签单位： 建设单位

施工单位

施工监理

工程名称X X X X X 工程 编号B61-010 会议地点 工地现场会议室

工程第一次工地会议大纲 篇7

针对该工程现状，对各施工单位提出以下几点看法

一、质量方面要求

1、工程开工报告及审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计，进场材料和进场机械的质保资料、定位测量放线资料，以及项目部现场施工管理人员一览表及有关岗位证书、特种上岗人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

2.所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。

3.在施工过程中监理方发现的质量问题施工方必须及时整改，以免验收时返工延误工期。

4.在各项工序验收前，施工单位应组织相关技术人员进行工序自检，自检合格后报监理单位进行验收（不少于5小时），并付验收文件及材料检测证明，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工（隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的权利，所造成的损失由施工方承担。

二、进度控制

1.施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总进度计划，并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

2.每月应根据上月工程完成情况结合总进度完成情况编制下月月进度计划，并报监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

3.在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排，施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成，施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整，保证月进度计划能按时完成。

4.施工方要将每周劳动力、材料、机械设备投入情况及下周计划情况统计报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统计报我监理方。

三、安全、文明施工方面

1.施工方要针对本工程特点制定本工程的安全管理制度，明确各级安全责任人；现场必须根据想过要求配备2名持证安全员，成立现场安全管理小组，并将安全管理小组成员报我监理方。

2.施工方要严格按照相关法规对现场安全生产进行管理；现场安全管理小组人员对施工现场安全要每月进行一次大检查，每周一次小检查，并做好记录，安全员要天天巡查，及时消除存在的安全隐患。

3.施工方要对所有进场的施工人员作好三级安全教育，安全施工交底，定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗，作好安全防护，对不按安全规程操作的施工人员不准该施工人员施工，多次不改清理出场。

4.我监理方发现现场存在安全隐患现场口头要求施工方整改，对较大隐患发出书面通知，施工方必须及时按相关要求进行整改，若对监理方提出的问题拒不整改或多次整改仍未消除安全隐患，我监理方将上报业主方，再上报安监部门处理。

5.现场文明施工必须严格按照相关法规、条文进行施工，否则，我监理方将

建议业主方扣除部分安全文明施工管理措施费。

四、资料管理

1.施工方现场必须配备一名以上的资料员，所有工程资料必须和工程进度同步，所有工程资料必须严格按要求一次作好，整理好，避免以后重做。

五、协调

1.总包单位负责协助业主方收集、整理各分包单位的验收资料； 2.总包单位负责分包单位的现场安全管理；

六、工地例会制度

1.每周一下午五时在龙窝项目指挥部召开工程周例会，业主方、监理方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加，一般每周召开一次，如有特殊情况提前通知；

2.工地例会的主要作用是向业主方汇报上周工程完成情况、解决现场的一些难题，以及和各分包单位之间的协调工作；

第一次工地会议纪要 篇8

地点：01监理办会议室

总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下：

一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。

二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。

1、工程进度情况。

(1)YS01标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、预应力管桩试桩、水泥搅拌桩试桩等工作。

(2)YSO2标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、龙山头隧道左洞出口管棚施工、ZK213+950箱涵垫层。

2、存在问题。

(1)YS01标征地拆迁：温岭段和玉环段红线内房屋，主要是滨港大道至窑坑段及吊船湾大桥北桥头山坡改道的问题。

(2)YS02龙山头隧道出口路基通讯、电力杆线未拆迁、大密溪隧道进出口红线征地不足，请求补证尚无结果、软基段水泥搅拌桩变更为管桩事宜，没有下达变更图纸。

三、监理办就监理工作准备情况以及监理程序等有关事项作出说明。

1、监理工作开展情况

(1)进场后，监理办在总监理工程师主持下编制了监理计划、监理实施细则，目前监理计划已通过公司审核并上报指挥部，监理实施细则已按程序批复。

(2)建立健全监理办管理制度，加强监理人员管理。

(3)监理办试验室建设，已按照合同规定配备了试验检测设备，于3月27日通过台州市质监站验收。

(4)审核施工组织设计，监理办对01、02标的施工组织设计进行了审查，并提出了修改意见，目前02标已通过评审，并得到批准，01标正准备评审。

(5)测量工作：01、02合同段导线点、水准点复测成果已得到到指挥部批准。

(6)试验工作：目前监理试验室基本完成了近期用原材料、配合比见证取样及外委试验，同时对所辖施工单位的试验室建设和人员数量、资质等进行了核查。

(7)完成了所辖合同段上报的《总体进度计划》、《xxx年度施工计划》的审查上报工作。

(8)清单工程数量复核02标已上报监理办，监理办正组织复核，01标尚未报监理办，在此要求01标4月20日前必须完成复核并上报。

(9)01、02标分部、分项工程划分已批复。

(10)在前期工作中我办共召开监理内部例会4次，工地现场调度会议2次，下发指令5份，监理通知单6份，安全隐患通知单7份。

2、监理程序：

3月26、27日监理办已组织监理工程师对01、02标进行了程序方面的交底，在施工中按程序开展工作。

3、前期工作中存在的问题及下步要求：

(1)监理程序执行不到位，主要表现为施工方案、材料试验等工作报批未完成，有擅自施工的现象。监理办将在后续施工中严格程序监理。

(2)保证体系不健全，施工单位进场人员不足，分工不明确，职责不清，工作计划不明确，对指挥部、监理办提出的问题整改落实进展缓慢。要求项目部必须建立以项目经理为首的质量保证体系，制定各项内部质量管理措施，进一步明确分工，加大管理和协调力度，把各项工作做到实处。

(3)班组做作业标准化意识不高，安排不到位，拟开工项目现场布置、规划达不到班组做业标准化要求。要求项目部在分项工程开工前详细规划，配备专人负责，按要求实施，监理办将把班组标准化做为开工条件进行检查，达不到条件不允许开工。

(4)所需资料不能按要求及时上报，即使上报也是漏洞百出，错误不断。各单位要本着“实是求是、科学严谨”的态度，对上报数据的真实性、准确性负责，各类报表、报告必须按程序要求的格式、内容和时限，及时上报。要求项目部每月24日下午18时前，工程管理月报、月(季)度计划、安全月报、月安全费用使用情况及计划必须送到监理办综合室。

(5)安全管理方面：拟开工项目现场安全标志标牌不足，机械设备未编号管理，现场未悬挂安全操作规程、机械设备标识牌，临时用电不规范。要求项目部认真对照《浙江省高速公路施工标准化实施细则》及《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求，在4月20日前对现场安全标志标牌、机械设备、临时用电进行专项检查，并按要求完善。

四、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁等情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

1、刘跃德对01、02标存在征地拆迁的问题进行了报告和说明、

(1)加强沟通。加强与指挥部、地方政府、村居的沟通、加强联系、随时联系。

(2)加强文明施工。主要从环境保护和水土保持方面做的不好。

(3)加强农民工管理，做好综合治理。

2、任宝刚对征地拆迁工作做了补充。要求严格按红线征地范围内施工，施工环保工作安全专监要严格监管。

五、浙江省交通规划设计研究院设计代表、玉环县沿海高速公路建设指挥部有关领导、浙江乐清湾大桥及接线工程指挥部有关领导讲话

1、设计代表朱子国：(1)针对02标隧道洞口征地不足提出“技术优化”减少征地面积。

(2)嵌岩桩地质确定道桥专监要在场，留样两次，入中风化一次，终孔一次。

2、综合办徐永辉：阳光工程有两个模块需要上传。

3、工程处邱兴友：(1)在工地例会之前召开监理月度会议

(2)每月汇报计划要详细。

(3)01标、02标、监理办人员分工明细及联系电话要上报指挥部。

(4)质量方面

①班组作业标准化为抓手，目前情况不理想。

②开工报告附班组作业标准化、实行班组首件认可制，连续三次达不到要求清除该作业班组人员

③02标钢筋加工场，钢筋笼主筋烧伤严重，加强筋连接有问题，连接器为检验。

④02标片石砼施工不规范。如何控制，开工前应对作业人员进行培训。

⑤2桩基试桩不理想、隧道手续不全。要求监理办对02标进行全面整顿。

(5)月底要求全面开工，分项开工计划。

准备条件，监理严格把关，不具备开工条件的不允许开工，发现问题该停工、停工。

(6)现场会的事情。

(7)执法大检查估计月底，要求做好检查准备工作，自查报告要及时上报指挥部。

(8)监理人员分工、分项工程讲座软基、监理计划、细则上传阳光工程。

(9)弃方方案，要详细明确由哪些桩号组成的`、填方段落，其他需要利用的弃方说明。

(10)监理人员变更上报的人员要到位。

4、合同处王俊伟：(1)机械设备到位率，监理办督促。

(2)重视阳光考勤。

(3)监理办安全专监、人员证件上报。

(4)劳务分包合同及时报监理办备案。

(5)工程量清单审核，要求20日上报指挥部，工程月报、阳光工程23日数据填报监理办，24日上报指挥部。

5、总师室郭新新：重大施工方案工艺的审批程序及权限要明确

6安全处任宝刚：(1)01标安全负责人证件不符合要求，水上水下许可证没下发。

(2)炸药审批(3)制定爆破方案(4)吊船湾现场

(5)02标问题①擅自爆破，炸药未报批。②执法大检查对隧道九条写一份汇报材料。③班组作业标准化。④16日上报指挥部

(6)对照安全大检查要求逐条对照落实。

7、工程处汪念保：(1)工地汇报的汇报材料格式要统一，明确内容。年度计划重新上报。

(2)周报及监理月报拍图片，图片说明

(3)正式施工8不准：①专项施工方案和开工报告未批复的、②测量放样成果未复核的、③图纸要求和施工方案未向班组交底的、④材料进场未检测合格和设备设备未标定报验的、⑤质保安保环保措施未建立的、⑥现场无专职负责人和质检人员的、⑦现场无相应检测检验设备仪器的、⑧首件工程和班组作业标准化未验收的、

六、总监理工程师进行会议总结，明确施工准备阶段还存在的主要问题及解决措施。

1、严格监理程序。

2、转变管理模式适应项目需求。

3、周密安排年度、季度、月度计划。

第一次工地例会会议议程 篇9

会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点

会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司

主持人：李加秉

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；

③、材料、机械、设备进场情况；

④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.十、对施工单位下达总开工令。

十一、工地周例会时间：

根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

第一次工地会议发言稿 篇10

第 一 次 工 地 会 议 材 料

山东省交通工程监理咨询公司

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处

二O一六年六月三十日

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程

第一次工地会议发言稿

各位领导、同志们：

今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。

一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。

监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。

3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。

5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。

二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：

1、监理工作的基本方法,有7个方面：

（1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工 程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验:做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段,只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。

（7）监理例会定为每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在监理处召开（特殊情况另行通知）,参加单位:建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：

①人力、材料、机具设备要满足施工要求； ②未经检查认可的材料不准进场使用； ③施工工艺未经批准，施工中不准采用；

④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。

3、对施工单位的基本要求

为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底,控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：

（1）要求施工单位的人员必须到位。

（2）要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。

（3）要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案,推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控 能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

（5）要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。

（6）要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。（8）要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。

（9）要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。

三、对内业资料的要求主要有以下4点：

1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。

2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。

3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。

4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。

四、施工中存在的问题

1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差,特别是施工接茬处,所以有待进一步提高。

2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。

我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处 二O一六年六月三十