“平安工地”验收汇报

“平安工地”验收汇报（通用8篇）

“平安工地”验收汇报 篇1

平安工地初步验收汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！根据贵州省交通局建设工程平安工地暨施工标准化示范标段创建工作会议精神，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全生产始终坚持从零开始”的理念，全面促进了仁赤高速公路标建设工地标准化、施工标准化、施工管理标准化、安全管理标准化。我仁赤高速公路RCTJ-1标项目部就“平安工地.施工标准化示范标段创建”前期工作做如下汇报：

一、工程概况：

仁赤高速公路RCTJ-1项目部施工里程K0+997.235～ K9+450，路线全长8.453公里。起点位于已建成的茅台高速上，终点至仁怀北互通。主要工作内容有两路口大桥、罗旺田大桥、磨槽湾大桥、构皮湾大桥、严家湾大桥和汪家坳口大桥共六座大桥，K8+676.18跨仁怀北互通E匝道中桥一座，桥梁全长1972.4m；另有涵洞、通道22座全长848m，路基挖土石方138.5万方，利用土石方填筑143.5万方，借土石方填筑36.1万方。合同工期2010年9月24日-2012年9月23日，工期为2年。总合同造价28566万元。

二、总体目标

通过开展“平安工地 施工标准化示范标段创建”活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到实处，全面夯实安全工作基础，在本合同段项目安全管理上建立一套科学系统的平安工地施工标准化体系，将平安工地施工标准化贯穿到工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，工程质量、安全水平进一步提高，做到施工现场安全防范标准化、场所容貌规范化、安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，实现仁赤高速RCTJ-1标项目部从业人员、安全生产管理水平、作业环境、建设成果能达到一流水平。

三、组织机构

项目部高度重视，成立“平安工地”领导小组，负责本次活动全面部署，制定专项实施方案，制定专人负责严格监督执行“平安工地”活动的贯彻落实工作。

组 长：张勇

副组长：曹达林、余昌火、魏满意

成 员： 岳豪斌、张海宏、冉雪林、商学文、屈严鹏、綦文强、柳光贵、刘永胜

四、“平安工地”建设开展实施步骤

项目部高度重视，认真落实交通运输部《关于开展公路水运工程工地建设活动通知》精神，科学制定“平安工地”建设活动实施方案，项目部确定自2011年9月开始，至2013年3月结束，分两个步骤五个阶段开展活动。

1、步骤一：宣传、动员部署及实施

第一阶段：宣传、动员部署阶段（2011年9月），学习贵州省交通建设工程平安工地•施工标准化示范标段创建文件精神，围绕活动总体目标和要求，制定项目“平安工地”建设活动实施方案，组织全体参建员工开展学习，做好思想动员和宣传教育工作，营造浓厚的活动 气氛。

第二阶段：安排部署阶段（2011年10月），项目“平安工地”建设活动领导小组结合项目实际情况和技术特点，紧紧抓住重点，确定工作目标，编制细化活动方案，随着“平安工地”创建工作的不断推进，项目部将罗旺田大桥1#梁场、严家湾大桥施工确定为项目部的示范工地，根据“平安工地”达标要求及标准落实到班组作业层。

第三阶段：深入开展落实阶段（2011年11月-2011年12月），在深入开展“平安工地”建设活动的同时，结合工程项目实际特点，确定本项目安全生产管理的重难点，将构皮湾大桥高墩施工和钢筋场地、搅拌站作为第三阶段开展建设活动的重点，开展情况的同时做好检查和第二阶段的工作总结，加强对其的监管落实，全面推进合同段“平安工地”标准化施工。

2、步骤二：总结及达标验收

第四阶段：形成达标、达标验收阶段（2012年1月-2012年8月），在总结2011年“平安工地”建设活动经验的基础上，形成适合本项目平安工地特色、成功模式、根据相关安全管理法规、规范标准，有活动领导小组负责制定项目部“平安工地”达标标准，根据本标准对项目所属各工程作业班组，进行达标验收，验收不合格的立即整改落实，以达到标准。

第五阶段：总结提高阶段（2012年9月-2013年3月），活动后期，各施工班组对“平安工地”建设开展活动情况进行自我全面细致分析总结，以巩固活动成果，对在“平安工地”建设活动中表现突出、具有代表性的作业项目班组，并达到标准，由项目部积极宣传、表彰奖励。

3、认真制定“平安工地”建设检查管理办法及细则标准，项目部从检查组织、内容、时间、考核标准及奖惩等方面制定检查管理办法，给开展“平安工地”建设活动提供制度保障，从安全制度建设、责任落实、教育培训、安全交底以及标准化建设等方面制定检查考核细则，是施工人员有章可循，安全管理人员监督检查有据可依。

五、前两个阶段工作重点

严格按照交通运输部、省交通运输厅建设“平安工地”的各项要求，对本合同段工程施工安全加强管理、狠抓落实。通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规，技术标准落实到施工一线，全面夯实本合同段安全工作基础，做到建设工地标准化、施工标准化、施工管理标准化、安全管理标准化，各部门、各分队安全生产责任充分落实，安全教育培训坚实有效、施工风险得到有效控制，坚决杜绝各类生产安全事故的发生，推进本合同段安全管理水平整体提升。

（一）、内页方面

1、为提高项目管理人员安全意识，对项目所有管理人员，每月定期进行安全培训，培训内容主要包括各种规章制度、各级人员安全生产责任制、工序转换过程中安全控制的各项要求等内容，特别是对新进场农民工实行“三级培训教育”，并进行书面考核，考核合格后方可上岗作业，对特种作业人员每天上岗前进行安全讲话，每月进行培 训教育和整改上月施工中存在哪些不足和改进措施。

2、防患险于明火，防范胜于救灾，做好安全检查，有日常巡查、周检、月检及其他各项专项检查，专职安全员规范安全生产日志，对检查存在问题，下发整改通知单和整改通报，确定整改人、整改措施，确定整改时间。

3、落实安全生产费用保障制度，专款专用，按安全经费投入计划和项目材料费用，做好相应记录，严禁挪用安全费用资金。

4、严格特种作业人员持证上岗和特种设备管理制度，建立特种作业人员台账；对特种人员操作证书及塔吊、汽车吊、架桥机、龙门吊检验报告复印件进行存档，实施动态管理，协助物资部管理特种设备的保养、维护、检测。

5、各分部分项工程开工前，由工程部牵头召开安全技术交底会，交底与工程实体同步进行，交底到个人，并履行签字手续。

6、针对本项目实际特点，积极开展事故应急救援活动，编制了高空坠落等12个应急预案，并且有针对性的进行了演练。

7、根据创建“平安工地”活动，项目上编制了《现场安全文明施工标准图解手册》来指导平安工地的开展。

8、建立重大危险源清单，有危险源识别、评价和控制措施，并及时进行销号，落实风险告知制度，安全交底与风险告知一起进行，做好书面告知作业人员记录，并履行了签字手续，并且根据施工安全隐患排查月计划内容进行排查治理，对检查中存在的问题按照“三定”原则治理。

（2）外业方面

1、严家湾大桥施工 ①、现场布置安全控制

为达到“平安工地”的要求，对整个施工现场，达不到标准的重新进行布置及规划，施工便道采用C20混凝土进行硬化，便道两侧砌筑防撞墩贴反光标志，并且增设排水设施，确保行车安全，每处施工点均用安全网或隔离栅进行封闭隔离，防止非施工人员进入，工点钢筋场也采取封闭措施，现场设大门，看守房，钢筋场地采用C20的混凝土硬化处理，钢筋存放于高度高于地面30cm的混凝土台座上，防止锈蚀，现场施工用电严格执行现场临时施工用电技术规范，按照TN-S系统实行三级配电设置，两级漏电保护。物资部统一订购了标准电闸箱，建立挡案，统一编号，执行“一机、一闸、一箱、一漏和一锁”，对现场施工实行安全分级制度，所以施工工点进行安全分区，在施工现场设立安全区域标志牌，根据作业区域危险程度，按红、黄、蓝、绿四种颜色进行安全分区，各区域进行相应隔离，并设置相应的安全标语标牌，包括安全警示标志，安全操作规程、宣传横幅等。

②、高墩施工的安全管理标准化

在高墩施工过程中严格按照仁赤高速公路安全文明施工管理规程中高处作业安全管理和公司现场安全文明施工管理细则图解执行，高墩施工项目部已编制了专项施工方案，并逐级得到审批，在过程中做到支架及平台牢固，通道畅通，脚手板的规格、铺设符合规范，所有平台边，上下通道周边均需用安全网全部封闭，高墩施工设置安全爬 梯，爬梯和墩柱连接固定，爬梯四周张挂安全网，爬梯底部地基采用10cm混凝土硬化，一般墩台施工时，在墩身钢筋模板安装前，应搭设脚手架平台、栏板和上下扶梯，在脚手架平台上运送混凝土时，其走道满铺脚手板并安装栏杆，使用吊斗灌注时，先通知作业面操作人员避让，并不得依靠栏杆推动吊斗，严禁吊斗碰撞模板和脚手架。项目部组织对高空作业人员进行了身体检查，对患高血压、心脏病等不适宜高空作业的人员，项目部禁止其从事高空作业。

2、梁场建设

本合同段梁采用集中预制，预制梁场设置在主线路基上，占地面积18000平米，场区内全部采用硬化，配备80吨龙门吊2台，共设40米T梁台座12个，模板6套，场地划分生产区、存梁区、材料堆放区、办公区和生活区，设计生产能力30片/月，承担本标段170片T梁的预制任务，场区内设置公生活区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区（张拉区）、存梁区，各施工区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，钢筋加工区设防雨棚，高度满足施工需要并使用20cm 厚 C20混凝土硬化，存梁区地面压实后铺设 10cm石屑并设置2～3%坡度，以利排水，运输便道采用 20cm厚 C25混凝土硬化，预制场四周设 50cm×50cm砖砌排水沟排放施工废水、养护水、收集雨水并汇入沉淀池，预制场所有的电器设备按安全生产的要求进行标准化安装，所有穿过施工便道的电线路采用从硬化地面下预埋管路穿过或架空穿越。采用由满足施工机械设备用电最大负荷要求的变电站供电，电力架设须满足三相五线制要求，同时设置 250KW柴油发电机做应急之用。场区内标 示标牌布置合理，美观大方、醒目，操作人员统一持证和着装。

六、前期工作小结

在通过前两个阶段 “平安工地”建设活动的开展，项目在安全管理上、安全防护措施落实上、隐患排查整改力度上、人员培训深度上均有很大的提高，有力推动了平安工地、和谐工地建设，但是仍存在很多的不足地方，如很多常规性隐患改了又犯，安全防护在施工中破坏的情况仍存在，这就需要我们从被动管理熟视无睹向主动管理“小题大做”转变。树立安全管理小事的观念，要如履薄冰，要小题大做，要事事小心，要用变粗方式的管理，为介入式的细节化管理，坚持“反复查、查反复”，减少“有错就改、改了又犯”的不良现象，做到“向前看”，隐患治理“回头看”、隐患整改“长期看”，治理结果“看长期”。变管事故结果型，为管过程隐患型，安全管理重在过程控制，只有做到过程标准化、常态化，在施工中发现隐患及时得到治理整改，才是管理上策，才能真正实现平安工地目标。

仁赤高速RCTJ-1标中铁四局集团有限公司 2011年10月30日

“平安工地”汇报材料 篇2

丹金溧漕河航道整治工程（金坛段）

DLCH-SG-QL2标平安工地

汇

报

材

料

江苏省镇江市路桥工程总公司

丹金溧漕河航道整治工程（金坛段）DJLC-SG-QL2标项目部

2011年6月20日

DLCH-SG-QL2标平安工地汇报材料

丹金溧漕河航道整治工程桥梁二标

平安工地建设活动汇报材料

项目部在丹金溧漕河航道整治工程指挥部及总监办的正确领导和精心指导下，本标段认真贯彻落实了2011年全国交通运输工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了省交通运输厅《江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》的要求，认真组织了各施工班组积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、及时成立“平安工地”领导小组。

工程一开工，我项目部及时成立了丹金溧漕河航道整治工程桥梁二标“平安工地”建设活动领导小组，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动开展和领导。由项目经理李红卫任组长，褚少华、周峰、江涛任副组长，项目部各科室、施工队负责人为成员。下设办公室，办公室设在项目部安全科，具体负责创建平安工地的日常工作。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动。

1、制定并下发了《丹金溧漕河桥梁二标“平安工地”建设安全施工实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格依法执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个

DLCH-SG-QL2标平安工地汇报材料

方面的安全生产管理制度，进一步落实坛指办对本合同段提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合丹金溧漕河航道整治工程建设指挥部坛航指办【2011】12号的通知精神，制定并下发了《安全生产奖罚考核细则》对施工人员进行考核评比。

3、组织全体参建人员认真学习相关文件，及时传达项目部制定的《创建平安工地实施方案》，利用黑板报、画廊、横幅标语、招贴画、扑克牌等宣传手段，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、深入扎实开展“平安工地”各项工作。

1、建立健全各项安全管理制度

本标段建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等20余项安全制度。

2、编制专项安全施工方案

本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段施工危险性较大的工程项目都已通过指挥部相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督检查，之后，我部将会继续完善各项专项方案的制定。

DLCH-SG-QL2标平安工地汇报材料

3、加强安全教育和技术交底工作

建立了职工管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、场内车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过相关部门专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，项目部均召开了安全技术交底会，以书面交底到各施工队、班组。再由施工队班组结合实际操作进行交底，并确保交底到每个施工人员。

4、及时做好安全隐患的排查

本项目制定了施工安全隐患排查计划，建立了施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确了整改责任人、制定了整改措施、确定了整改时间，整改后项目部安全科对隐患治理情况及时进行复查。

5、加大施工现场的检查监督

安全科对各施工队的“平安工地”建设情况进行定期、不定期的巡查和检查，内容包括施工场地环境情况、施工作业安全防护是否达标；临时便道的文明施工、施工便道通行的安全检查、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场等是否按有关安全规定进行布设和施工；现场施工是否严格执行安全操作规程等规定；各类高空作业、基坑、泥浆池的临边防护、防坠落措施、救生消防设施等是否按规程和有关规定设置，基坑的挖掘、支护、放坡是否符合规范要求。平时加强对施工现场的督促、确保安全、文明施工。

6、确保安全经费的投入和使用

项目部编制了安全经费使用计划，安全科对项目的安全经费使用

DLCH-SG-QL2标平安工地汇报材料

情况进行严格审查，从今年开工以来项目部总计投入安全费用19万元用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后更换破损各种电缆线800多米、夜间警示灯10只、警示红灯12箱；消防方面，配制干粉灭火器40个；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网800m、尼龙高空安全防护网120m,安全带45根；路面施工清扫方面，购置反光警示背心200件、用于隔离的彩钢板4185千克、三角彩旗9000米、防撞隔离桶45只、混凝土隔离墩300块、并制作相关的安全标语，警示标志标牌百余副；防护用品方面，购置安全帽350个、电焊工手套95副、各种手套千于副，并给施工班组配备安全急救药箱；安全教育方面等，项目部最近将组织25名工人进行新的特种作业培训和继续教育。由安全工程师按要求每月进行复查以督促项目部的安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

创建平安工地不单是为了一个好的施工环境，营造一个良好的工作作风和严谨科学的工作态度，更重要的是全面落实安全生产的责任，整体提高安全生产的管理水平。通过本次的“平安工地”创建工作的检查，我们将以今年全国第十个安全生产月“安全责任 重在落实”活动为锲机，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针和安全发展的科学理念，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，对照创建“平安工地”的各项条件和要求，进一步加强安全生产的宣传和教育，加强安全生产培训和技术交底，DLCH-SG-QL2标平安工地汇报材料

加大安全生产的检查督查力度，加大安全生产的经费投入和使用，不断改善安全生产施工环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升

镇江市路桥工程总公司 丹金溧漕河航道整治工程桥梁二标项目部

平安工地汇报材料 篇3

为落实“平安建设宣传月”活动，加强建设工地安全管理。项目部对民工进行了安全教育。通过此宣传教育，进一步提高一线施工人员的安全文明施工意识，做到人人了解安全，人人掌握防范安全事故的知识，杜绝各类安全事故的发生。

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。

总结以往经验，安全工作做得好坏与项目领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。我单位自进场以来，首先成立了项目安全小组。由段建武担任组长，钟红林任副组长，成员由阳泽、刘汝佳、吴志彤、余杰、钟勇、殷毅威、刘宇东、雷德佳组成，全面负责项目安全工作的开展。

二、加强宣传教育，提高思想认识。

项目部高度重视安全教育培训工作。我们通过悬挂横幅、张贴标语等形式宣传安全事故的危害性。项目部安全人员对施工一线的特种作业人员，开展了集中教育活动，组织安全教育学习，我们还组织全体人员认真学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等，内容包括日常安全用电、用气、用水知识以及防火、防盗、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通过安全知识学习，让安全生产知识走进广大职工，让“安全发展、预防为主”的理念深入人心。

三、注重实效、狠抓安全生产专项整治工作

为使活动的开展有成效，我项目部各级管理人员经常到施工现场进行安全检查，针对现场出现的不良现象，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在活动中，项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。项目部通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我项目部“平安建设”变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我部施工生产提供了良好的安全环境，确保当前和今后的生产安全。

四、教管并举，奖惩结合，是构建和谐环境的有效措施

“平安建设”的关健在人，源头也在人。我们重点在人员的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括安全教育、技术交底、岗位培训、班前教育及应急救援预案的教育。项目部做到每月开展四次安全教育，每班组按工序进行技术交底，每个工人岗前培训和应急预案的教育。工地进场人员均登记身份，务工人员均签订了劳务合同。项目部严格把关劳务人员使用，不满18周岁不得进入工地，超过60岁的操作人员也不许使用，老弱病残也不得从事建筑施工，任何时候都不允许携带小孩进入工地。我们重视把人性化管理与强制性管理相结合，使平安建设落实在一线，惠及工地每个员工。宿舍管理人性化，配备了安全牢固的双层铁架床，统一安装空调等电器设施。膳食一律集中到食堂就餐，食堂严格落实各项食品卫生制度，生熟分开，配备紫外线消毒灯。工地都为民工建立了乒乓球台、报刊室等丰富职工文化生活，使民工的业余生活丰富多彩。

五、清理拖欠，及时发放农民工工资，是构建和谐环境的根本要求

切实维护好民工权益，减少工资等纠纷的发生，建立项目部与农民工和谐的劳务关系。项目部对每个民工建立“一人一卡”制，3、在项目部设置“民工维权办公室”。我们还在一线队伍中挑选杨根德同志担任维权协调管理人员。

湖南东方红建设集团有限公司

三阶段文明工地验收汇报材料 篇4

中渝。滨江一号C区二标段创重庆市安全文明工地

三阶段验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

您们好！

在桃花盛开的三月，我公司有幸迎来了市安全文明工地检查组的各位领导、专家莅临我施工现场检查、指导工作。借此机会，重庆建安建设（集团）有限公司的全体干部员工向你们的到来表示热烈的欢迎和真诚的谢意。安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，确保生产安全，是我们永恒的执着和追求。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，精心组织，精细管理。

中渝。滨江一号C区二标段工程，位于万州江南新区南滨路，建筑面积45355平方米，分4#和7#楼，均为高层建筑，主体为框剪结构，层数为23层/-2层。于2011年5月15日开工，合同竣工时间为2013年1月竣工。现4#楼主体部分工作已完成，未发生安全事故，正在进行主体填充墙的施工。

建设单位：重庆瑞昌房地产有限公司

施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司

设计单位：中国机械工业第三设计研究院

监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司

在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断学习，不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下：

一、制定目标，加强管理

中渝。滨江一号C区二标段工程，合同明确要求按重庆市级安全文明标准化施工。为此，公司领导对本工程非常重视，将本工程列为2011重点工程之一，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程杜绝职业病的发生；

5、本工程年轻伤事故频率控制在1.5‰以下；

6、施工现场确保“市级安全文明工地”。

（一）精心管理，加强认识

明确了安全生产管理目标后，项目部成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。公司与项目部，项目部与各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。

（二）加大投入，规范施工

根据重庆市有关创建文明标化工地的管理规定，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及ISO9002质量体系的要求，加大投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近900m2，投入钢管100多吨，脚手片10000余张，密目安全网1300余张，塔吊1台，施工电梯一台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器20只，活动板房600m2。

二、强化安全生产，确保生产安全

“宁听骂声，不听哭声”，这是项目部喊出的响亮安全生产口号。围绕这一口号，由项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场，并制定了一系列的措施确保生产安全。

（一）组织保证

全面落实安全监管新体制和项目负责人带班制度，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

（二）建章立制，目标分解，责任到人

制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗

为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对本项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入微机，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。

（三）加强安全教育、培训

坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理，并在宣传栏内公示。

定期组织全体员工学习安全规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格三级安全教育，并出题考试，考试合格人员发胸牌，作为进场作业的通行证。并通过积极参加民工学校学习、办理现场黑板报、宣传栏、安全教育宣传等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度，达到不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害的自我保护意识。

同时每周、每月对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评比的重要条件之一。

（四）脚手架

根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011规范编制专项施工方案，进行了详细的设计计算。经公司、监理和建设单位审批后，严格按专项施工方案及技术交底进行搭设。

搭设前，对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。双排脚手架基础地面用C20砼硬化处理，悬挑脚手架采用16的工字钢，并按1：2进行悬挑。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置三层并铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。

（五）模板

采用木模板，支撑体系采用快拆架，根据结构图纸，统一在工厂设计、制作，在现场组装，避免了工人不搭设扫地杆的现象，同时采用可调顶托，保证了模板施工不偏移，不移位。

（六）“三宝”、“四口”及临边防护

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，按规定不同的人员配戴不同的颜色，讲究颜色和谐；安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施均采用栏杆防护到位。钢管刷黄黑相间油漆，预留洞口采用盖板防护。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

（七）施工用电

严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一漏一箱一锁的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

（八）施工电梯及塔机

严格按照专项方案的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，必须经过验收后才可投入使用，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度以及施工电梯的限载，载荷不超过2000kg，载人不超过9人。

（九）施工机具的安全使用

现场施工机具安装必须经验收合格后方可投入使用，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

三、抓文明施工，创优良的作业环境

文明施工是体现项目部管理水平的重要指标，是公司形象的具体表现。在具体实施过程中，项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局，做到围墙美观、大门、标语醒目整齐，施工道路清洁卫生，为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，在大门和门头的上方按照公司要求漆上公司标志及宣传标语，大门两旁设置六牌二图，场内安全标语、标牌醒目。在大门口按规定设置车辆冲洗设施，并安排专人管理。大门右边靠围墙设置消防箱，各类消防器材齐全。大门右侧设置宣传栏及安全生产计时牌，并安装监控设施，规范人的行为。

2、临时设施方面，用型钢搭设2米高，用广告布喷绘作为宣传墙，将施工区与办公分开，在醒目的位置进行危险源公示，安全宣传画及质量通病防治等。

硬化砼路面150m，办公区600多平方米，硬化砂、石料场300多平方米，并建了门卫室、吸烟室、茶水间、管理人员食堂、标养室、厕所、洗澡间等临时设施，用型钢搭设了钢筋和木工防护棚。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场内道路通畅，排水设施齐全。由于场地狭小，现场内未设民工宿舍

3、人员面貌方面，项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面，要求工作面工完料净，工作面不准在隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了化池和盆栽绿色植物及鲜花，使现场处在一个优雅、清新的环境中。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物

品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

6、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

7、应急急救：根据公司安全生产管理制度，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场配备相应的急救器材和药品。从而保证应急救援时正常运转。

8、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。每年进行1次火灾应急救援演习

9、民工学校

项目部设置民工学校，以项目经理任民工学校校长，每月16日为民工学习时间，对民工进行安全学习教育，加强思想管理，并做好书面记录。

本工程自开工以来，一直得到了万州区安管站、江南新区建环局、甲方和监理单位的大力支持和指导，并进行了基础、主体转换层的安全文明施工检查验收。我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们要借这次检查为契机，继续对规范、标准进行全面认真的学习，全方位抓好安全文明工地创建工作。同时我们在今后的工作中不断总结，把标准化管理工作做得更完善，所以也希望在坐的各位领导、专家对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理中更上一个台阶。

重庆建安建设（集团）有限公司中。渝

滨江一号C区二标段工程项目部

“平安工地”验收汇报 篇5

为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

一、质量管理的具体措施

1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

二、安全管理具体措施

1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

三、“平安工地”建设活动具体实施措施

为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

“平安工地”验收汇报 篇6

一、加强组织领导，完善制度建设，建立了平安校园创建工作的组织和机制保障加强学校安全工作是构建和谐教育的基础，是学校正常教育教学秩序和师生人身安全、国家财产安全的必要保障，是“平安三晋”、“平安晋城”、“平安校园”建设的重要内容。建校以来，我校认真贯彻落实山西省《关于在全省开展“平安校园”创建活动的实施意见》精神，把安全工作放在学校管理的重要位置来抓，以“创建平安校园，构建和谐学校”为目标，提出了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，一生才平安”的口号，以学生安全行为习惯养成教育为基础，以制度建设为规范，致力于平安校园建设，着重抓了三方面的工作：

1、抓学习，增强安全意识。2006年全市加强学生行为习惯养成教育试点校启动仪式在我校举行，我校作为全市养成教育试点校之一，把培养学生良好安全习惯纳入养成教育的基本内容，制定了《学生安全习惯行为细则》，以养成教育为基础，坚持开展安全教育工作，编写了《学生安全自救自护常识》，每周开设一节安全教育课（周会），每学期集中进行两次安全教育。安全教育一周一主题（学生应知应会的安全知识），一月一活动（安全教育活动），广泛深入的安全学习教育，进一步增强了师生安全防范意识。

2、抓队伍，强化组织领导。为搞好学校“平安校园”创建工作，我校成立了校长任组长，副校长任副组长，各处室主任和班主任为成员的学校安全工作领导组，负责学校安全教育和管理工作的组织、统筹和协调。领导组下设办公室（设在政教处）负责领导组的日常事务工作。随着学校的发展，我校配备了三名专职保安，以专职保安人员和教职员工为基础，建立起了安全保卫队伍、义务值班护校队伍、群防群治机构和抢险救治组织，建立起“平安校园”创建活动的层级管理系统。按照“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责，谁检查、谁负责”的管理原则，明确了校长是学校安全管理工作的第一责任人，分管校长按职责分工的工作范围是学校安全管理工作的直接责任人，职能处室负责人、班主任、科任教师按职责要求是安全工作的具体责任人，从而形成了校长（书记）全面抓、分管校长直接抓、职能处室具体抓、教职员工全员抓的安全工作格局。

3、抓制度，建立管理规范。为给“平安校园”创建活动提供有力的制度保证，我校先后制定了“平安校园”创建活动的规划、计划，进行全面安排和精心部署。根据学校实际，制定了《安全工作例会制度》、《法制教育制度》、《值周领导工作制度》、《安全保卫制度》、《学困生帮教制度》、《重大事故报告制度》、《安全责任追究制度》、《重大外出活动审批制度》、《预防学生伤害事故暂行规定》、《安全管理暂行规定》、《安全管理若干规定》、《学生安全文明公约》、《安全常规“六五”要求》等制度，以严格的制度要求人和约束人。结合加强学生行为习惯养成教育工作，制定了“文明学生”、“文明教师”、“文明班级”评审表彰奖励制度，制定了《中原街中学学生一日常规》，每学年都要对文明教师、文明学生、文明班级进行表彰奖励，每天都对师生日常行为规范进行检查，并纳入班级、师生的考核之中。把综治工作细化，责任到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，与各处室教师、班级、学生层层签订安全目标责任书，对确定的指标任务和标准实行量化管理，加强检查考核奖励。实行安全工作责任追究制度和一票否决制度。由于建立了较强的制约机制，全校师生都能自觉地承担起“平安校园”的建设责任。

二、加强安全教育，规范安全管理，实现了平安校园创建工作规范化和制度化

（一）安全教育常态化。一是深入开展普法教育活动。组织师生认真学习《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》、《预防未成年人犯罪法》等法律法规，组织教师参加了我省举办的历次普法考试，开设了学生法制教育课，从师资配备、课时设置、教学内容、学习时间上做到了四落实。二是聘请了市法律援助中心主任邢军霞为法制副校长，每学期举办一至两次法治讲座。结合学校工作实际，对师生进行了法制教育、交通安全教育、消防安全教育、反邪教和禁毒教育、防治传染病知识教育、禁毒宣传进校园，城管教育进校园和“12.4”法制教育活动。三是积极开展心理健康教育，工作汇报《晋城市中原街中学省级“平安校园”检查验收的工作汇报》。我校开办了心理咨询室，有专门的心理健康教师，对学生进行心理辅导。校报《连心桥》开辟了心理健康教育栏目，发表了《走进心理健康》、《做自己情绪的主人》、《如何面对挫折》、《考试焦虑的成因及应对措施》等文章。编辑了校本课程《心理健康教育辅导》。对网络痴迷者、学困生、违纪生进行平等的心理对话，了解孩子们的真实想法，进行针对性的帮教，培养了学生积极向上的心理健康状态，避免了学生因心理问题出现的出走、伤害他人等现象。四是坚持每学期进行一次师生安全自救演练，先后开展了防震应急演练、消防应急演练，使师生能够正确使用消防器材和掌握逃生自救的方法。五是充分利用校园广播、橱窗、黑板报、宣传画和教学多媒体的作用，对学生进行生动、形象的法制安全教育，组织学生观看了防火、防水、防盗、防拥挤踩踏、防交通事故等安全教育片。

（二）安全稳定人本化。我校坚持人本管理思想，充分发挥教职工主人翁的作用，加强校园安全稳定工作，积极创建和谐文明校园。一是加强教职工政治思想教育，增强教职工政治责任意识，自觉抵制境内外敌对势力、非法宗教势力和法轮功分子对校园的渗透，确保教育安全和校园风清气正。二是加强校园和谐建设，正确处理学校与教师之间的关系，确保教师的合法权益。认真开展矛盾纠纷排查调处工作，建立了矛盾排查调处领导和工作机制，建立了领导与教师之间、师生之间、生生之间和谐相处的氛围，学校未发生群体性上访事件，初步实现了校园与周边环境的和谐、师生之间人际关系的和谐、学科开设和学习需求之间的和谐、师生生活和校园物质文化的和谐。

（三）安全管理规范化。一是学校设施安全管理。我校是一座新建校，校舍、围墙、活动场所、防雷设施、教育教学设施及生活服务设施，符合国家安全规定的标准，定期进行了检查维护，消除了安全隐患。对学生频繁使用、易造成损坏的教学楼梯扶栏、运动场体育设施、教室内电器开关等随时进行了检查，教学楼、办公楼、东西楼楼顶装上了安全防护网，确保了校舍和设施安全。二是消防用电安全。我校按规定配置了消防设施、配足了消防器材、保持了消防通道畅通，对电源、电器、电线进行定期检查，不存在漏电和线路老化的问题。在用火管理上，严禁将蜡烛、易燃易爆品带入校园，严禁在校园焚烧纸张和垃圾，保证了学校用火安全。三是对有毒和易燃易爆等危险物品的安全管理。我校教学用危险品实行专人专管，建立了严格的管理制度，配备了相应的防火、防毒、防爆、防腐蚀器材，从采购、使用等环节进行了详细的登记。四是课堂教学安全管理。教导处是学校课堂教学安全管理的职能部门，任课教师对课堂教学安全管理具体负责。课堂安全提出了教师履行岗位职责和职业道德规范，每节课清查缺课学生并填写《教学日志》，严格执行教学大纲，不私自调课、停止学生上课，不私自组织学生课外集体活动，严禁体罚和变相体罚学生等方面进行了严格的规定和检查。五是课间安全管理。在学生课间操、升旗、集会以及课间活动等方面，结合学校养成教育工作开展了“三上三下”活动，即学生的上学下学、上操下操、上楼道下楼道进行列队规范管理，楼梯所画的安全黄线作为学生的生命线，培养了学生遵守公共秩序等良好行为习惯。六是食品和饮用水卫生管理。我校多年坚持实行了卫生日检查、周考核、月评比制度，配合卫生、工商、公安等部门进行了专项治理，校园门口严禁摆摊设点和“三无”食品出售，对校园饮用水进行定期检查，确保了学生食品和饮用水安全。七是门卫安全管理。我校配备了三名专职保安，聘请了泽州派出所民警唐晋隆负责学校警务工作，严格实施了门卫管理安全制度、进出门登记制度、实行全天候值班制度，把好了入门关，建起了校园第一道安全防线，保障了校园安全。八是公共卫生安全管理。我校建立了卫生保健室，在对学生进行卫生常识教育的同时，加强了校园传染病、流行病、多发病的监控和防治工作，在H1N1甲型流感防治中，严格实行了体温检测、定期消毒制度和零报告制度，有效地预防了公共卫生安全事故的发生。

（四）安全督查制度化。我校安全工作措施细化，经常抓，抓常规。细致抓，抓细节。严格抓，抓预防。天天抓，抓养成，建立了安全排查制度，坚持每学期两次对校园安全设施、设备进行安全大排查。值周领导和楼道值班人员每天对校园安全进行检查并将检查情况填入《安全工作日志》，实行了安全台帐制度和安全报告制度。每学期放假家长通知书印有安全防范提示，逐步形成制度并在全市进行推广。有效的安全督查初步达到了学校安全常规“六五”要求，即校长“五清楚”、分管领导“五落实”、值周领导“五必查”、班主任“五做到”、教职工“五不准”、学生“五知道”。

安全文明工地验收 篇7

安全标准工地验收

元月14日，局副总工程师、安质部长郭法生，局西南安全质量稽查队长张涛、局安质部程昊处长在公司安全总监周美世等领导的陪同下来到成都地铁1号线项目部视察工作并对项目部安全标准工地进行验收。

郭总一行仔细查看了施工现场和驻地建设，民工宿舍等布置情况，尤其查看了正在施工的风管加工场地和12m平台以下的风、水、电专业施工现场的临时用电、作业平台脚手架等安全防范重点。在听取了项目汪建华书记对目前工程概况、工程进展、项目安全管理、项目文明施工等方面的综合汇报，在得知项目部2009年未发生一起轻伤以上事故，并先后获得了成都地铁公司劳动竞赛二季度第二名、三季度第一名后，郭总对项目部的安全文明施工工作给予了肯定，并要求项目部再接再厉，以争创安全文明标准工地为载体，继续做好2010年的安全工作，加大安全生产法规制度的实施力度，提高施工现场的安全管理水平，确保安全生产无事故。

成都地铁一号线项目部李宗新佟媛媛

平安工地活动总结 篇8

（第5合同段）

泗许高速公路淮北段路基工程5标段

创建“平安工地”活动总结

编制:刘 俐

审核:张珠武

批准:刘爱增

中铁十九局集团有限公司 泗许高速公路淮北段路基工程项目部

创建“平安工地”活动总结

2010年7月创建“平安工地”活动以来，我项目部把深入开展“平安工地”创建活动作为创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感；把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作。成立以项目经理为组长，相关领导及部门负责人为副组长的“平安工地”建设活动领导小组，认真部署，采取宣传教育，单元预警发布，挂条幅等多种形式，深入细致地做好宣传发动工作。做到人人都熟知“平安工地”建设的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。一：建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

1；项目进场以来制定安全生产责任制度，明确安全生产责任，制定安全生产责任体系，责任到班组个人；项目部共与下属18个施工队签订安全生产责任书。

2：项目部根据施工现场实际情况及业主相关要求，制定各种安全生产管理制度，进一步细化安全管理各项规章制度，明确安全生产管理目标，行成安全、质量、环保管理体系；编制各种施工设备安全操作规程，并报监理相关部门审批存档、下发执行。

3：项目部根据施工现场各种施工机械，制定出旋挖钻机、钢筋弯曲机、对焊机、拉直机等各类机械安全操作规程。

4：项目部加强安全教育培训工作，积极开展“一线工人业余学校”教育工作，编制业余学校实施方案、教学计划、教案等资料，组织进行夜校学习10个班次，及时对进场施工人员进行三级教育培训考试，2010年共进行安全教育培训考核进场人员392人次，有效提高了现场施工人员的安全保护意识、安全法律知识和自我安全意识。

5：项目部加强施工现场安全管理工作，针对施工现场实际情况，项目部主要抓桩基施工、钢筋加工、小桥涵施工、路基施工、梁场、拌和站等施工现场安全管理工作；重点加强泥浆池、桩基坑、桥涵基坑安全防护管理；加强钢筋笼运输、起重吊装作业安全管理，现场作业时派专人进行现场指挥；加强跨国道202桩基施工安全管理，跨国道施工时，安排专职安全管理人员现场跟班作业，确保跨国道桩基施工安全；加强桥涵高空作业安全管理，重点检查高空作业踏板、爬梯、防护栏安全情况，发现问题及时整改；确保项目部现场施工过程安全有序可控。

6：施工现场安全检查整改工作，项目部每月组织创建“平安工地”安全大检查一次，安全环保部门每日对施工现场进行安全巡查，重点检查施工用电、泥浆池、桥涵基坑安全防护等重要危险部位；2010年针对施工现场存在问题发出安全环保整改通知单 15份，要求施工队定人、定措施、定时间彻底整改，安全部门对整改情况进行了复查验证。

7：项目部及时编制安全生产资金使用计划，确保安全生产资金投入到位，及时购买安全防护用品、材料，做好施工现场安全防护；2010年共投入安全资金近70万。

8：项目部积极组织相关人员参加各种安全教育培训，2010年组织12人次参加交通部组织的安全管理人员培训，根据施工现场实际情况，组织12人次参加特种作业持证上岗培训。

9：安全环保部及时对进场施工队伍进行安全技术交底工作，明确施工安全防护措施，安全操作规程，安全注意事项，共完成18个施工队伍施工安全技术交底工作。

10：项目部按照有关要求编制安全生产专项方案，报驻地监理审批，报总监办备案，用来指导各专项工程安全施工，2010年共编制专项安全施工方案10项

11：项目部加强特种设备管理；严格按照国家相关规定使用特种设备，2010年共标定特种设备龙门吊4台；项目部加强特种作业人员管理，严格要求从事特种作业人员持证上岗，将下属施工队特种专业人员登记成册，建立特种作业人员管理台帐。

12：项目部在施工前，组织相关业务部门，根据施工图纸结合现场施工实际情况，对标段施工过程中存在的危险源进行分析，对危险源进行登记；针对重大危险源，编制相应的安全生产应急预案，报驻地办审批，报总监办备案。

13：项目部成立安全事故应急救援小组，制定应急救援制度和安全事故报告制度。根据施工现场实际情况，对本标段施工过程中可能出现的安全事故进行应急救援演练。

二：严格执行专项施工方案

项目部根据施工现场实际情况，制定安全文明施工、施工用电、桩基施工、桥梁墩柱梁板等10项专项安全施工方案，来指导各专项工程安全施工，并报驻地监理审批，报总监办备案，按照批复的安全专项施工方案组织施工。施工时专职安全员按规定进行现场监督检查并留有安全环保巡查记录、三查报备、安全日志等记录

三：加强施工安全隐患排查治理

项目部制定施工安全隐患排查计划，并根据施工现场实际开展情况制定排查内容，建立施工安全隐患治理台账；对在施工现场排查出的安全隐患，由安全环保部制定整改措施、明确现场施工队负责人或现场副经理为整改责任人、确定整改时间。2010年共排查出安全隐患10次，由安全环保部发整改通知书，监理也对隐患治理情况及时地复查。