第一次工地会议怎么开

第一次工地会议怎么开（共11篇）

第一次工地会议怎么开 篇1

第一次工地会议怎么开

（一）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术以及开工前相关资料准备情况等）；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6.总监理工程师介绍有关监理工作程序的主要内容；

7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.各方签署文件权限声明 9.文件收发人

(二)严格执行工作程序

1、项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律、法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。

2、监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”。施工组织设计和专项施工方案，须经监理审核批准后才能实施；经理部人员须经监理部审核后才能进场；用于工程的建筑材料/设备/构配件以及隐蔽工程和工序须经监理验收后才能进入下道工序。必须强调的是，项目经理部在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过施工组织设计明确的经理部相关人员（如施工员、质量检查员、材料员、安全员）检查、合格的产品（材料或工程等），如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

（1）初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理；

（2）再次——同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育；

（3）屡次——同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求项目经理部将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应从速予以替换；（4）坚持不改——如果项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。4.3 工程暂停令

监理规范规定，在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2 为了保证工程质量而需要进行停工处理； 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

第一次工地会议强调几件主要事项

1、隐蔽工程验收——凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收（被下道工序、部位所隐蔽）的工程，承包单位按批准的施工组织设计程序自检合格后，必须书面向监理申报隐蔽验收，监理将在合同规定的时效内进行验收，验收手续不得后补；监理巡视不能代替隐蔽验收；

2、材料/设备/构配件报验——进场时承包单位必须检查质保资料和实物并自检合格（开箱等必须共同验收者除外），才能向监理申请验收；凡施工质量验收规范规定要“复验”的项目，必须经监理见证取样并送有资质的检测单位检测；不得擅自变更合同或设计规定的材料规格和品牌；未经验收或验收不合格的材料不得用于工程；

3、见证取样——见证取样的项目、频度见《见证取样计划》；见证取样的检测机构可以是事先征得监理单位同意的检测机构，也可以是施工单位工地试验室；试验项目原则上分自检和抽检两种情况，但都必须是有监理见证取样送检；开工前承包单位应联系见证取样检测机构试块存放事宜，监理单位将委托相关见证人持证；有关养护要求按施工规范贯彻；

4、旁站监理——旁站监理的项目，承包单位质量检查员必须自始至终在现场，如不到场，不得作业；

5、现浇砼质量缺陷——承包单位拆模时，如发现砼质量缺陷，未经监理检查、同意，一律不得擅自覆盖，否则必须全部凿开重新检查，由此发生的一切费用由承包单位自理；

6、进度款签证——工程款支付必须一律经过总监理工程师签证；凡未经总监理工程师签证，但已支付的款项，一律不办补签手续；

7、进度控制——总承包单位应该编制总体网络计划；材料采购、分包单位选定与进场必须与进度计划相应；月、周例会必须有相应的作业计划、检查分析和纠偏措施；

8、安全控制——施工组织设计和专项施工方案必须符合法律、法规和强制性标准条文规定；编制与审核批准人必须符合相关规定；安全员配置及危险性较大工程专项施工方案的专家论证必须符合建质[2004]213号文件规定；方案交底、临时设施投入使用前验收必须有完整的书面手续；承包单位必须建立安全教育、定期检查制度。

第一次工地会议怎么开 篇2

莅临大会的领导有:黑龙江省畜牧兽医局医政药政处王思育副处长, 黑龙江省科技厅农村处曹忠德副处长, 哈尔滨市科技局李志杰副局长、韦振兴处长, 哈尔滨市畜牧兽医局闫常平首席兽医官、李大成处长, 香坊区区委常委白重石副区长, 香坊区科技局纪升云局长, 香坊区成高子镇党委王宇虹书记, 香坊区成高子镇徐宁镇长等。出席大会的专家学者有:东北农业大学动物医学学院院长、龙江学者、博士生导师李一经教授, 副院长路义鑫教授, 李秋月副院长及四位专家 (葛铭教授、李艳华教授、唐立杰教授、于文会教授) ;佳木斯大学药学院院长张宇教授、焦淑清教授, 黑龙江八一农垦大学王新教授, 哈尔滨兽医研究所何希君研究员, 黑龙江省兽医研究所黄宇翔研究员, 黑龙江职业学院崔晓彪教授。参加会议的企业有河北冀衡药业、石药集团、哈尔滨和鑫包装印刷有限公司、哈尔滨德邦货物运输有限公司等32家合作伙伴。东北网、香港大公报、黑龙江经济报、黑龙江畜牧兽医杂志社等媒体派出记者采访报道此次会议。

大会由黑龙江省兽药产业技术创新联盟理事会秘书长钱先勇主持, 他首先将本次活动定调为“一次高标准、深层次、大规模的兽药产业盛会”, 并对省畜牧兽医局、省科技厅、市科技局、香坊区政府等部门领导的高度重视, 相关技术院校、科研院所及其专家学者的鼎力支持, 省兽药企业的广泛关注表示衷心感谢。受联盟委托, 他向大会汇报了兽药联盟前期筹建工作基本情况。接下来, 会议审议并鼓掌通过了黑龙江省兽药产业技术创新联盟章程, 选举产生了黑龙江省兽药产业技术创新联盟理事会名誉理事长、理事长、副理事长、秘书长、副秘书长人选。

接下来, 省畜牧兽医局王思育副处长、市畜牧兽医局闫常平首席兽医官、省科技厅曹忠德副处长、市科技局李志杰副局长、香坊区白重石副区长五位领导共同开启了兽药联盟成立启动球, 并先后为兽药联盟各成员单位授牌, 为黑龙江省兽药产业技术创新联盟专家组特聘专家代表颁发聘书。

按会议程序安排, 新当选的兽药联盟理事长郝敬友 (哈尔滨绿达生动物药业有限公司总经理) 、东北农业大学动物医学学院院长、博士生导师李一经教授、河南易加益生物科技有限公司总经理常亚平陆续上台, 分别代表兽药联盟、院校专家和供应商致辞。

郝敬友理事长在致辞中指出:经过4个多月紧张筹备, 黑龙江省兽药产业技术创新联盟今天正式挂牌成立了!盛事传捷报, 喜讯暖心头!联盟的成立, 揭开了黑龙江兽药产业的新纪元。联盟的成立, 是形势发展的客观需要, 是各级领导和行业主管部门正确领导的结果, 是全体兽药行业同仁共同努力的结果。我们走到一起, 共议发展, 促成共识, 结成联盟, 必将会在资源共享、优势互补、合作共赢的基础上, 大大提高龙江兽药企业在全国同行业中的竞争力。联盟成立之后, 将着重发挥好技术创新与研发、企划培训与品牌建设、GMP建设、采购与物流四个专业委员会的作用。我代表理事会全体成员单位表态:在省、市畜牧兽医局和省、市、区科技部门的关怀支持、精心指导下, 加强团结, 密切合作, 科学谋划, 不断创新, 精心组织, 抓好落实。通过联盟全体成员的共同努力和上下游合作伙伴的大力支持, 把兽药产业联盟的事情办好!使联盟成为沟通企业与政府的桥梁;成为企业与科研院所和大专院校开展研发合作和成果转化的纽带;成为团结成员单位、联络社会各界的载体;成为服务各成员单位的平台和“娘家”, 为推动全省兽药行业跨越发展发挥应有的作用!

黑龙江省畜牧兽医局医政药政处王思育副处长、哈尔滨市科技局李志杰副局长、香坊区白重石副区长也从各自的职能角度作了重要讲话, 对兽药联盟的成立给予了充分肯定, 同时对兽药联盟今后的发展指明了方向, 并提出了更高的希望和要求。希望黑龙江省兽药产业技术创新联盟能够充分发挥自身职能及优势, 尽心竭力, 真抓实干, 开拓进取, 把联盟建设好, 把联盟内的企业带动好, 不辜负领导期望, 不辜负合作伙伴的委托, 努力打造好龙江兽药这一优秀品牌!

高效会议怎么开 篇3

开会，开会，开会!说起开会人人都烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。作为企业管理者，每周可能约有35％以上的工作时间在开会。可以说，怎样开一个高效会议，是老板们的必修课。

会议成本亦惊人

一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵?其实，会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。那么我们来算算会议的成本究竟是多少。

假设一家企业要组织一个10個人参加的项目会议，时长2小时，假设人均工时成本为30元／小时，薪资附加值系数为1.5，公司超额利润系数为薪资附加值系数+1。

按照国际通行的会议成本计算公式，会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×(参会人数+2位会前准备员工)×公司超额利润系数来计算，会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元。

如果需外租会议室以及投影仪，会议室使用成本为120元／小时，投影仪使用成本为100元／小时，又会产生(150+100)×2=500元用费。

这些还不包括无形的效益损失成本，比如由于开会，与会者不得不离开自己的工作岗位，影响工作效率，不及时处理突发事件乃至造成严重事故等。

10大因素致使会议效率不高

调查发现，至少有50％以上的会议是没有效能的。综合各种因素，会议效率不高通常由以下10大原因造成：

1、会议时间安排不当，每个人或精神困乏或饥肠辘辘，或因会议频繁，员工不胜其烦。

2、会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰。

3、开会对象的选择有误。通知前来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为有事务在身不能到场。

4、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题。

5、没做好会议的准备工作，致使会议匆促而无成效。

6、一把手不重视会议，不抓实效。使与会者敷衍了事，致使会议大多流于形式。

7、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义。

8、会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度。

9、领导者缺少会议成本观念，没有考虑会议时间的无形损失。

10、开会仍停留在“口+笔”的传统模式，没有利用好现代技术，致使开会成本届高不下。如何开一个高效会议

人生活在一个时时处处充满会议的世界，我们又不得不承认，有些会议对推动企业不断发展的确非常关键。如何才能开一个高效的会议，如何能在会议中切实解决问题，以提高企业竞争力?

明确会议目标

会议本身就是以目标为导向。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开销售会的目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点、销售收入增加多少点等等。让与会者都有指标才有可能认真贯彻执行。

合理安排会议时间

上午9～10点之间，员工开始进入工作状态，思想活跃情绪饱满。这个时间段最适合开重要的会议，同样也是进行业务洽谈的最佳时机。上午10～11:30点或下午2～4点之间，较为适合调动员工集思广益，让大家能充分展开头脑风暴。其他时间可处理较为次要的会议。

制定会议计划，使会议标准化

会议计划主要包括确立适合的参会者、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言，决策是领导人拍板还是团队表决。在会议之前应建立清楚会议议程，将所要解决的问题、程序、时间、地点以文字形式分发给与会者，让他们对会议的目的、本质与架构等各种情况有一个详细的了解，使他们有充分的时间准备相关的资料进行有针对性地发言。

国内地产标杆企业万科到日本企业对标，发现日本人每次开会都是标准化操作模式，包括会议的目标／议程／参与者／主持／决议／执行等。连两个不同的会议前后隔几天开都是标准化的。这对万科震动很大，回去后也开始对会议进行梳理、分类，进行标准化管理。

制定会议议程细分表

一个大型会议议程、事项很多，为不使会议忙而出错，制订会议日程表很重要。开会当中，主持人可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项，看看完成情况，努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实，并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整，以保证会议顺利进行。

巧妙控制会议过程

为使会议自始至终保持良好运行状态，会议必须进行有效过程控制。会议开始时应由主持人说明会议的目的和期望，明确谁做会议记录和谁协助控制时间，并说明会议的规范，如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等，以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题，防止跑题和偏题。同时还要设定时间，准时开始和结束，并对每个议程拟定大致的时间限制。一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。日本松下公司就开会时间以“分”为单位，清楚划分，严格控制。

善于对付“会议麻烦制造者”

一个会议最怕的就是不配合的人，使会议难以顺利达到计划目标，我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国柯达公司把“会议麻烦制造者”归为六大类，并制定了对付这六大类人的方法。

迟到者——对有各种借口常迟到者，采取重点盯人术。在会前特别打招呼，屡教不改者会后就作相应处罚：对偶尔迟到者，会后多加补课，分发会议记录；对重点人物的迟到，就在会上简要快速回顾刚才会议主要情况，会后分发会议记录。对一般人物迟到，仍按时开会：对重点人物迟到，就适当延时开会，但一般不超过20分钟，尽量不要耽误会议。

搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见，提不出正面建设的意见，为反对而反对。因此会议主持者往往应在征求多数人的意见之下，采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求并提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。

心不在焉者——这种人爱做小动作，容易分心，有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人，主持人就用眼睛不时关注他提醒他，或者穿插提问，吸引其注意，甚至可以让这种人做会议记录，写会议感想提建议，让他无法分心。

穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗。讲得滔滔不绝，浪费大家时间：或一有想法，就突然冒出话，抢断话题，破坏会议秩序。对此，主持人就限制时间量、设制时间段，巧妙控制这些人随意发言，或在会尾给这些人多留发言时间，以免偏离主题。

干私活者——这些人没把会放在心上，在会上借机忙碌其他事。主持人应在会前作出禁止会上处理其他事情的声明。尤其是对爱干私活者更要挑明，指出其行为的不正当性。应付干私活者，非重要会议也可设在上班前后开，或隔绝会场内外环境，营造严肃气氛，同样是好方法。

争宠者——这种人往往对领导提出的某个主题或计划一味迎合、赞赏，毫无主见地支持，对会议提不出任何建设性的反对意见。主持人可婉言提醒，要求提出正反两面意见，以防会议被一片赞美声中听淹没。

做好会议记录

每一项会议一定要有一个准确完整的会议记录。会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限，且必须在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。一般而言，会议结束2～3天后，所有与会者应拿到会议记录，所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。

建立会后追踪责任制

看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。因此，会议结束时要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外，可及时发现并调整。

在全球化的竞争下，一家公司会不会开会，关系着公司的成本。前几年日产汽车大刀阔斧推行全员的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。

叶茂中说：“成功的会议是需要设计的。如果就像设计公司的产品那样精心设计会议，那么会议成功率就会越来越高，企业就越有竞争力。

第一次工地会议(范本) 篇4

会议内容

一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

1、建设单位：

2、监理单位：

3、施工单位：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工组织设计已获总监理工程师批准

2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实

3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：

（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。

（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。

（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。

（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。

（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：

（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。

（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。

（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）机械

大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。

（5）施工测量报验：

a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；

b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；

c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。

（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）

a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；

b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；

c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。

d 严禁先报验后补资料。

e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。

（7）关键部位、关键工序

a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；

b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；

c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。

（8）技术交底

施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。

（9）工程进度控制

各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。

（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。

（11）资料整理

a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；

b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。

c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。

d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。

e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

（12）设计变更

施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。

对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。

2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。

4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。

5）、文明施工：

a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。

b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。

c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序

4监理工作方法及措施

5监理工作制度

第一次工地会议汇报材料 篇5

汇 报 材 料

******公路工程机械化公司

1、工程概况

***省道**至**二级公路是我省规划的“一纵三横两环”次骨架网中“三横”之一，是延安主骨架公路网的重要路段，也是北部的志丹，吴起两县与延安市联系的干线公路，路基基本沿线有旧路布段。它的建设将使陕北能源基地与外界重化工企业紧密相连，极大地促进陕北地区的开发进程，同时又从南向北开辟了一条新的旅游网络路线，促进了旅游事业发展，对加快全省经济增长有着重要作用。

2、准备情况

我项目部进场机械；自卸汽车12辆、洒水车6辆、振动压路机3辆、振动羊足碾1辆、平地机2辆、发电机组2套、稳定土拌和机500型600型各一台、装载机4台。人员情况：现已到位技术人员6名，试验员4名，材料进情况：本地碎石5000m，白灰9000 m 粉煤灰14000 m、铜川碎石15000 m。试验室设备全部到位，标养室建造完成并达到规定要求。

3、近期工作及下阶段安排计划

近期内我标段已完成大会部分调平层路段，未完成路段由于路基工程拆迁遗留问题未能进行路床整修，主要集中在裴庄至盐店则K4+000-K5+300路段和高桥镇街道路段。进入3

333四月份后我标段计划进行底基层施工及路缘石的预制工作，争取在四月份完成底基层8km，路缘石40m。我们在施工组织中的总体思路是：

1、坚持“纵观全局、统筹安排、看准难点、抓住重点、加大投入、确保完成”的指导思想。

2、抓住关键：以路面结构层为重点，在施工要求满足规范的前提下，加快施工进展。

3、突破难点：路面结构层施工任务重，有效的施工工期较短，如何协调与工期之间的矛盾，是本标段施工的难点，采取有效的施工方法，确保工程质量施工安全和工期目标的实现。

4、用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，真的做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。

4、质量控制及措施

把好原材料质量关，材料进场前，及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工场地示意图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻地监理单位。石灰：选用Ⅲ级以上石灰，以保证混合料中Cao+Mgo含量不低于《公路路面基层施工技术规范》规定标准的计算含量，在使用前7-10天，石灰要充分消解，消解后的石灰中不应含有灰块，以通过10mm筛孔作以挖制标准，石灰设简易栅存放，在应用于工程之前进行试验，并报请工程师监证后方可使用。水采用

3当地河水，土采用塑性指数12-18的粘性土，土粒的最大尺寸不小于15mm，施工前对混合料进行施工配合比设计，保证7天无侧限抗压释放不小于设计要求。正式开工前铺筑200m的试验段，以确定最佳的机械设备组合，松铺系数、碾压遍数等工艺参数。试验路段结束后及时将试验路段总结报监理工程师审批，认可后方可指导施工。

（1）、施工放样

在验收合格的路基上清扫、洒水，进行施工放样，恢复中桩和边桩（大于设计路面宽30厘米），直线段每20mm设桩，弯道应放出主点桩，并适当加密，桩上划出基层设计高和基层松铺厚度。

（2）、拌合

采用稳定土拌和站集中拌和法施工，拌和时配料必须准确并拌合均匀，颜色一致，混合料无结团现象。各种材料用量采用电子计量，保证材料配比准确，并随时检查含水量，混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。根据集料含水量大小，及时调整用水量。

（3）、运输与摊铺

①在铺筑段两侧先培住土墙，以控制宽度和厚度。②应尽快将拌成的混合料，用自卸车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。如果施工时气温较高且路途较远时，混合料加以覆盖，以防止水分蒸发。

③运至现场的混合料，由专人指挥卸料，并应根据松铺系数，严格控制卸料堆距离，避免过多或过少，不利摊铺。

④灰土底基层采用推土机配和平地机摊铺。（4）整型碾压

①用平地机粗平整型，然后人工精平整型。

②用压路机在初步整平地段，快速静压一遍，以暴露潜在的不平整，再预以整型，通常整型要1-2次。

③对局部低洼处，应先将表层5cm挖松，再用新拌的混合料找补、整平，严禁用“贴补”的方法找平。

④在整型过程中，严禁任何车辆通行。

⑤整型后，立即用20T振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由边向中、由低向高碾压，直到达到设计的压实度。

⑥在碾压过程中，结构层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发过快，应及时补洒少量的水。如碾压过程中有“弹簧”、“镜面”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合，或用其它方法处理，使其达到质量要求。

（5）、接缝处理

①全段采用半幅摊铺，半幅开放交通。

②在整型压实后，将纵缝和横缝用人工及进开挖垂直，以利再摊铺能垂直相接，严禁斜接。

（6）养生 ①摊铺压实完毕后及时养生，养生采用洒水或覆盖不透水薄膜保湿养生。

②养生期不宜少于7天，养生期间封闭交通。

5、存在问题

第一次工地会议议程 篇6

为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：

例会时间：（拟定）

例会地点：（拟定）

参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。a)5标对各项开工准备情况进行陈述。b)6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

八、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：①路基施工监理程序；②桥涵施工监理程序；③挡土墙施工监理程序；④质量事故报告程序；⑤安全事故报告程序；⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格（施工申报表A表、监理用表B表、质量检验表C表、试验用表D表、原始记录表E表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按项目管理软件执行）；⑧函件往来程序；⑨工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、例会内容进行说明。

九、总监理工程师进行例会小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

十、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。

青银改扩建第二驻地办 二○一五年三月

例会准备工作：

一、例会召集与通知

由建设单位召集或委托监理单位召集和通知。

二、会场安排、例会主持人 会场的安排确定参会人员、时间、地点后，请监理在会前安排席位并负责例会签到。2 主持人

建设单位代表或由总监理工程师主持例会。

三、资料的准备 完整的监理和施工合同文件； 各方的授权书、项目组织机构图表（或组织机构更换申请及批准文件）； 监理规划和监理实施细则等项目监理工作的指导性文件； 4 项目的施工组织设计、进度计划、技术方案等实施性文件；

项目施工管理用表格的样式或示范性文件等。4

第一次工地会议汇报材料 篇7

各位领导，你们好：

我驻地办进场以来，在项目执行办的正确指导下、在与项目部的相互配合、共同努力下，各项工作进展顺利。在施工准备阶段、施工阶段，我们将严格按照合同文件、技术规范及《工程监理办法》要求，对质量、进度、费用、安全、环保五大指标进行严格控制，协调业主、承包商之间的各项工作，认真地履行监理职责。我现将驻地办工作汇报如下：

一、前期工作准备情况

1、我驻地办建设已经完成，上墙图表齐全，包括组织机构、形象进度图、监理程序、安全保证措施、安全领导小组、监理人员岗位职责等；

2、办公设施配备齐全，办公桌椅、打印机、传真机、电脑(已联网)等都已经到位；

3、交通工具，我驻地办办公用车2台，已经进场；

4、我公司根据今年工程情况，特选派了业务能力强、身体素质好、品质好的监理人员5人，驻地主任1名，负责驻地办的全面工作；道路监理工程师1名，结构监理工程师1名，预制厂监理工程师1名，监理员1名；

5、监理计划和实施细则已经编制完毕，并上报项目办，管理制度和质量控制要点已经制定完毕；

6、监理试验委托鞍山质监处中心试验室。

二、监理例行程序 1.开工报告的审批程序

根据合同规定的开工日期,审核承包人的开工报告

1）核对承包人标书中所到现场主要施工人员进场情况，如有变动，应审查替换人员的资格和能力是否和他的职责相符。2）根据承包人标书中的总体组织设计，审查承包人近期分项工程及施工组织设计和施工安排。

3）审查和协助承包人建立一个建全有效的施工自检体系，并考察其工作情况。

4）根据近期分项工程施工组织设计和安排，核对机械设备、人员、材料进场情况及其适用性，考察机械性能配套情况，安全设置及环保情况，工地试验室的建立情况等。

2.质量控制主要程序：开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间交工证书→中间计量

3.施工进度计划主要程序：

1）审批程序：承包人编制进度计划→承包人提交进度计划→驻地办审核进度计划→征求项目办意见→驻地办批准实施→项目办备案 2）控制程序：审批→检查→调整

3)对进度控制的原则：总体安排，阶段控制，单项管理；月汇总，旬统计，日检查。

4.计量与支付的主要程序：计量通知或申请→审查有关文件资料→现场核实→填写中间计量表→工程支付

5.试验控制主要程序：随机抽取试样→填写委托单→进行试样加工→试验与记录→计算与评定→合格→签发试验报告 不合格→签发不合格试验项目通知单

6.工程变更的主要程序：依据腾达通海产业大道项目办文件《腾达通海产业大道系列工程设计变更管理规定》的通知。

其程序为：施工单位呈报变更意向→上报监理单位→上报设计部门→上报项目办审批 7.工程质量事故报告程序：施工过程→事故发生→承包人暂停工作并采取有效的安全措施→承包人向驻地办报告→驻地办现场查办并尽快汇报业主→对承包人提出的处理方案予以审查、修正批准→承包人复工

8.函件往来传递交接程序及文件管理程序

函件往来传递可以先以邮件形式，然后以文字形式。文字形式的函件应以签收方式传递，并且建立建全文件管理制度，建立各项台帐，及时管理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。

我驻地办有决心克服困难、发挥优势，在各级领导机关的指导下、在全体监理人员的共同努力下，有信心完成本合同段的监理任务。我们将以精湛的业务水平、热情的服务态度、严格的监理控制、不断进取的工作精神，树鑫通品牌，创优质工程，向鞍山人民交上一份满意的答卷。

沈阳鑫通公路工程监理咨询有限公司

第一次工地会议怎么开 篇8

第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义

第四，对工程建设提一点要求

1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）

2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）

3、设计单位（主要是服务方面）

4、施工单位（主要是质量、进度等方面）

第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容

第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：

（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2.会议程序及内容

（1）参会单位介绍项目组织情况。

业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。

（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。

（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。

监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。

设计单位技术交底

会议议程：

一、勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;

二、施工单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

三、监理单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

四、设计单位针对施工单位和监理单位的提问进行解释；

五、项目办领导对各方意见进行总结发言；

六、现场交桩

附：会审纪要由承包单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。

监理工作交底主要内容

一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附

1、监理部的组织架构；

2、总监理工程师的授权书、任命书；

3、监理人员委派函及职责分工；

4、监理工作程序；

5、监理工作用表）。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。

三、重点讲解：

1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、周报、月报表编制规定。

6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定。

第一次工地例会会议议程 篇9

会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点

会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司

主持人：李加秉

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；

③、材料、机械、设备进场情况；

④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.十、对施工单位下达总开工令。

十一、工地周例会时间：

根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

第一次工地会议发言稿 篇10

第 一 次 工 地 会 议 材 料

山东省交通工程监理咨询公司

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处

二O一六年六月三十日

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程

第一次工地会议发言稿

各位领导、同志们：

今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。

一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。

监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。

3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。

5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。

二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：

1、监理工作的基本方法,有7个方面：

（1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工 程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验:做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段,只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。

（7）监理例会定为每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在监理处召开（特殊情况另行通知）,参加单位:建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：

①人力、材料、机具设备要满足施工要求； ②未经检查认可的材料不准进场使用； ③施工工艺未经批准，施工中不准采用；

④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。

3、对施工单位的基本要求

为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底,控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：

（1）要求施工单位的人员必须到位。

（2）要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。

（3）要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案,推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控 能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

（5）要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。

（6）要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。（8）要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。

（9）要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。

三、对内业资料的要求主要有以下4点：

1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。

2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。

3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。

4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。

四、施工中存在的问题

1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差,特别是施工接茬处,所以有待进一步提高。

2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。

我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处 二O一六年六月三十

第一次工地会议准备情况汇报 篇11

第一次工地会议汇报

北京市市政一建设工程有限责任公司 良常路道路工程第一标段项目经理部

2013年4月12日

1、施工合同协议书签订情况：

于2012年11月18日已经签订。

2、项目经理部组建和驻地建设情况：

按照投标文件内容，组建项目经理部，人员已经进场到位，主要人员如下： 项目经理：郜国忠 项目总工：高飞 施工负责人：屈利普 安全负责人：崔玉凤 试验检测：张伟 测量负责人：黄振龙 资料负责人：刘丹 计量负责人：范欣 排水负责人：赫志国

项目经理部驻地位于设计桩号K2+500左侧向东300米位置，占地面积约3000平方米，院内新建2层20间彩钢钢结构楼房一栋，一层为办公，二层为职工宿舍。院内右侧原有砖混结构平房11间，新装修后用于洗漱一间、实验室6间、食堂2间、储物室一间、警卫室一间。新建砖混房屋3间其中男女厕所2间、厨房操作间1间。水泥硬化地面1000平方米，院内植草800平方米。以上内容已经完成。

项目部五牌一图和上墙图表已经完

3、技术准备资料情况： 设计交底、交桩已经完成。

施工组织设计已经上报审批完成。导线点和水准点复核已经完成。原地面复测已完成。工程量清单复核正在复核中。报监督备案资料已经上报。总体开工申请编制完成。占路施工手续已经上报审批中。

4、进度计划阶段安排

根据业主要求本工程总体竣工时间为2013年9月30日，具体安排如下。第一阶段(2013年2月24日-2013年3月15日)此阶段为施工准备阶段,包括临时设施的建设,人员、机械、设备、物资进场,编制实施性组织设计,建立工地试验室,并进行设计交底,建立测量控制系统,实施测量放线,同时编制开工申请报告。地下管线和构造物勘探完成，及临时道路修建。

第二阶段(2013年3月16日-2013年6月20日)完成西半幅道路工程清表，雨污水管线，路基挖填方，路基处理，主、辅路基层、沥青砼底面层，步道及附属工程。第三阶段(2013年6月21日-2013年9月23日)完成交通导改，东半幅旧路破除、清运、道路清表，路基挖填方，路基处理，主、辅路基层、东半幅沥青砼底面层、面层，西半幅面层、步道及附属工程。

第四阶段(2013年9月24日-2013年9月30日)完成全部施工任务,清理场地,准备交验。

5、主要资源准备情况：

雨污水、路基、路面、附属工程作业队已经确定，随施工进度安排进场。主要材料原材；砼管考察3家、小构件2家正在审批中。主要机械设备已经确定，随施工进度安排进场。

各种警示标志标牌和安全防护用品已购置一部分，根据工程进展情况添加。

6、目前施工存在的问题：

K0+225-K2+750段电力线杆68根需改移 K0+225-K2+750段电信线杆115根需改移

K0+880-K0+750段，距现况路5米左右顺路国防光缆需改移。k2+170—k2+305 右侧国槐21棵需移除。k1+682 右侧联通砖结构平方5间需拆除。k0+430—k0+620段右侧变电站围墙需拆除

由于前期K0+700-k1+200段右侧雨污水管线已按市政图纸施工完成，后期雨污水施工采用那套图纸施工。如采用市政图纸施工为保证管沟开挖范围回填土压实度，需将先期回填土挖除重新回填。以完成安装的雨水支管将挖出重新施工。

7、平安工地准备情况

按照招投标要求进一步加强建设北京公路工程平安工地标准，在开工前我项目部认真学习习近平安工地标准，积极落实，在项目部驻地建设已按平安工地标准基本建设完成，施工过程中施工现场严格按平安工地标准要求实施。

8、质量方针及目标

质量方针

实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。质量目标

确保部（市）优，争创国优。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量达到如下目标：全部分部工程质量达到交通部《公路工程质量检验与评定标准》(JTG F80/1—2004)的合格等级，全部分项工程质量评分值不低于90分。1）.单位工程一次交验合格率100%； 2）.单位工程评分值不低于90分；

9、安全文明施工保证措施

1、认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及“建设单位负责，施 工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则；由建设单位项目管理组牵头，建 立三方共同参与的文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。认真做好施工区 域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订《文明施工责任协议书》，明确在 文明施工和文明施工管理中的各自职责。

2、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致，“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利 民、为民服务的宗旨,搞好工程建设中的文明施工。本单位各级领导从抓文明施 工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识；严格 履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。

3、推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按基本建设程序办事，服从建设单位领导，主动配合监理工程师的工作；按工艺标准施 工，做到标准化作业，项目主管工程师制定补充标准和企业内控标准，使工程质 量真正做到内实外美。

4、施工现场设置鲜明标牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期、施工许可 证批准文号、责任划分、形象进度、质量目标等，并负责施工现场标牌的保护工 作。施工现场的主要管理人员及施工人员在施工现场佩戴胸卡。

5、施工场地统一规划布置，严格按施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备的堆放，严格禁止侵占道路及安全防护设施。施 工材料堆放整齐，各种不同类型物资材料按照ISO9002标准正确标识，场区内

管线布置整齐、清洁。

6、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等（包括土方）做到有序堆放，不侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种地下管线的保护。加强施 工现场管理工作，做到工完料净场地清。

7、施工机械按照规定的位置和线路设置，施工机械进场前经过安全检查合格后 再使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁 止无证人员操作。

8、负责施工区域及生活区域的环境卫生，建立完善有关规章制度，落实责任制。做到“五小”设施齐全，符合规范要求。创建良好环境，在工地现场和生活区设 置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；施工生产和生活废水，采取有效措施加 以处理，不超标排放。污水、废水、废气等的处理符合环境管理体系ISO14000 的标准。

9、尊重当地民风民俗，遵守地方法规，充分发挥优良传统，积极帮助地方群众，搞好与当地政府、邻近居民的关系。做好征地工作。