试油队安全管理制度

试油队安全管理制度（精选11篇）

试油队安全管理制度 篇1

试油队队长安全生产述职报告

试油队队长安全生产述职报告 处领导及考评组： 我叫，现担任试油队的队长职务，全面负责本队的安全生产工作，全年我能严格要求自己，认真履行安全职责，及时完成项目部和队上的各项工作，始终以“以人为本、安全第一、预防为主“的指导思想开展全年施工作业,严把各个机组的安全生产运行关，给全队的安全工作打下坚实的基础，全年未发生一起人员伤亡、环境污染、消防事故及气体中毒事故。现将我个人20年度的安全工作情况汇报如下：

一、学习情况

1、开工前利用一周时间再我队几名副

职的配合下认真组织全体职工进行集中安全生产理论知识培训学习、主要是井下技术作业处20年全处的工作思路、新版qhse体系程序文件、《继承传统、培养作风、安全为天》、《安全生产管理条例》、有毒有害气体知识培训、现场安全操作标准及20年我队新制定的管理制度汇编学习，使全体职工正确认识到安全生产的重要性，从冬休的状态中及时转变思想收心回到工作状态中来，积极投入到正常的生产工作中。

2、在生产间隙认真组织配合各机组技术员，在机组进行岗位操作规程、技术标准、作业处的安全文件和《安全生产知识百题问答》等，通过学习加强了机组员工的安全意识，增强了员工的自我保护能力，让员工在心中清醒地认识到，安全工作在日常生产中的重要性。

3、对新入厂的职工及时的认真全面的进行入厂三级教育工作，使他们从思想观念上深刻认识到井下作业过程中的安全生产知识及安全注意事项，加强了自

我防范意识及安全生产常识。

4、组织各个机组认真学习了《进入有限空间作业安全管理规定》、《含h2s、co等有毒有害气体的安全管理规定》，使每位职工清楚的知道h2s、co等有毒有害气体的物理化学性质、石油工业生产过程中h2s、co等有毒有害气体产生的因素、对人体产生的危害及对在生产过程中应采取的防范措施、工作要求。

5、强化了机组对新技术员的传帮带工作，从井下作业技术标准、现场安全知识培训，最基本的现场安装摆放及资料录取工作的实施等入手，做好后备人才的培养，现在已经有3人可以单独顶岗，完成施工作业。系统地提升了我队技术人员的安全生产理论知识水平，做到更好地指导我队的施工技术安全工作。

6、在今年的施工作业中我及时地对以往及今年发生的事故进行了认真学习并分析了发生、、、、等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教训，从教训中吸取经验,努力做好我队的现场安全工

作。

二、工作情况

1、我今年在工作期间随时根据工作需要不定期的住到机组，配合指导机组的安全、质量工作。在驻井期间全身心投入到生产中，在驻井期间经常进行检查现场,尤其对生产要害部位，做到全面系统的检查,对检查中发现的不符合安全要求的部位进行了及时的整改或损坏的物件及时报队上进行补充更换,确保了现场施工作业的安全要求。例如: 从每口井的搬迁到新井就位，严格执行“三点一线“，即老井场-道路-新井场。严格落实老井场起吊所有物资严格拴尾绳制度，副队长负责新井场的卸车、摆放任务，副班长对所用绳套严加检查。搬迁时，我先期落实井场和搬迁道路情况，给机组明确交代道路的详细情况，以及那些地方应该注意电线并安排人员用零可棒等待挑高电线，保证搬迁中途安全施工。

生产严格执行“两书一表“及“岗位安全

日检查表“，对所有生产工序进行详细检查、整改、签字认可，把每项工作细化到每个人。

试油工艺中严格执行设计，按方案要求进行施工，得到甲方项目组和监工的一致好评。

在我队开展由干部组成的检查小组不定期抽查机组的安全、质量工作，如技术员所挖的绷绳坑、基础坑尺寸、所卡的每个绳卡子卡距，现场标准化管理，对现场检查问题少的机组进行当月奖励，对现场管理差及工作不到位的人员进行处理及停工等方法，使得现场管理及人员工作责任心大大加强。

2、逐个机组进行h2s、co、复合式气体检测仪的培训学习工作，做到每个职工熟练地正确地使用检测仪器进行检测h2s、co、o2、lel等有毒有害气体。尤其是地层一经打开，严格坐岗观察制度，坐岗观察人员要及时对有毒有害气体和伴生气气体做好检测工作，并做好记录，如有异常情况出现，及时把信息报告给

驻井干部或者技术员、司钻做出决策，施工现场时刻做到安全合理地指导日常工作。

3、不定期的参加机组班前会、井控例会、周安全工作会，认真总结和评估工作中存在的安全风险，制定安全措施，做到及时预防，发现不安全的因素及时消除。

4、加强全队的安全管理工作，做到时时讲安全，人人讲安全，不能把安全工作挂在嘴上，讲一套，做一套，而要把安全工作落实到行动中，使各项工作落实到实处。

5、在机组认真开展“安全生产大讨论“及“群众战争“活动，结合自查自改，认真制定措施，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，并且组织各岗位员工认真写一份对本岗位的安全体会。

6、在机组认真组织井控、急救、正压式空气呼吸器等演练活动，以及“安全月活动“期间，密切配合安塞项目部在我队1机组组织的井控、消防演习工作，达到

熟练地应对井喷、人员伤亡等意外事件。

7、在夏季，严格按防洪防汛要求进行现场安装、摆放，并安排值班人员进行值班，尤其是加强夜间值班，防止因天气突然变化，人员熟睡而发生意外；进入冬季，严格按井下处《特殊天气条件下安全生产规定》和处第三次安全生产纪要的要求进行现场施工。加强安全防护设施的日常检查、维护、保养，严格控制人员流动以及乘坐车辆的要求等；夜间施工严格执行《井下处夜间施工安全措施》；高度重视消防安全工作，尤其是井上出现压井等高位作业时亲自上井督促现场施工，确保消防安全工作；做好冬防保温工作，保证设备安全的正常运转。

8、更换了我队四个机组的天滑车护栏，全年检修气体检测仪4个、正压呼吸器12个，各机组配备防喷器备用芯子，7月份更换三机组防喷器。

9、做好队伍最后收尾阶段的安全工作把好安全观，与职工同甘共苦，带领职

工克服急躁心理，安心工作，避免情绪不稳而出现安全事故。

三、工作不足之处及今后应该怎样做

1、对生产过程中查出的隐患处理力度不够，今后应加大处理力度，最大限度地消除事故隐患，杜绝事故的发生。

2、在机组的各种培训工作，理论知识过多有些职工未能全部消化而现场实践培训操作偏少，今后应加大对职工的实践操作培训，并且将理论与实践结合起来，培训效果会更好一些。

3、近几年来分到我队的临时工较多，安全意识和知识相对欠缺一些，我队应加强对他们的安全培训工作，平时在工作中应更严格要求。

试油队安全管理制度 篇2

1 保证提前预防意识确立

预防为主, 是以安全工作为目标, 是实现安全的最好举措, 安全第一的基本做法。我们必须要坚持一个理念:除了不可抗拒的自然灾害以外, 任何事故的发生都可以通过努力去预防的, 每一个安全隐患都是可以实现控制的。以预防事故为主, 要预先发现、鉴别和判断可能导致发生事故的原因和制订相应方案与防范措施。保障生产过程中的安全, 必须要把安全生产管理放在重上之重, 树立“预防为主”的意识, 把设备、人身和井下事故以及各种危害消灭在萌芽状态中。

预防主要是单位的负责人或安全监督人员对职工进行培训, 要求职工以学好技能和树立安全意识为主, 要高度重视安全生产。一线的职工要执行好《操作规程》, 能精通各种操作技术和安全技术。每个人都应该自觉履行的安全生产责任, 对安全生产过程中实行全生产、全员、全方位、全过程的管理, 真正的做到各司其职, 各负其责, 彻底把安全死角消除。

2 在安全生产管理中树立“四前”意识

(1) 要树立预防在前的思想意识, 危险因素总存于一切事物的过程中, 在日常生活和工作中, 有很多事故都可以避免的, 所以会发生事故, 是因为在管理人员和操作人员中缺乏安全生产防范意识和超前意识, 忽略了安全生产工作, 才没有及时发现与排除隐患, 直到隐患扩大、恶化, 甚至造成了不可预想的严重后果。

无论什么事情都要做到防范于未然, 必须具备超前预测和预防的能力。还要加强安全生产监督管理的力度, 把各项措施防范于事故发生之前, 将事故的隐患消灭在萌芽状态当中。只这样才能牢记和掌握安全生产工作的主动权, 才能使事故降到最低点。

(2) 树立时刻检查的意识。安全生产检查是在生产过程中的安全生产状况进行经常性和突击性的专项检查, 是安全生产的有效方法之一。在生产过程中, 施工工艺、试油压裂设备、防护设施、作业环境、人员操作行为等, 都会因为各种原因而出现一些不安全的现象或安全隐患因素, 对于这些安全隐患因素, 是导致事故发生的罪魁祸首之一。所以各级安全监督人员就要必须结合安全生产现状情况和实际情况, 来经常性地开展安全检查活动, 对有可能发生事故的隐患, 要及时采取整改与措施, 避免发生重大的事故。安全检查必须事先组织、筹划, 掌握检查的重点, 知道检查的标准和明确下一步策划和应向施工队伍提出的安全等方面的工作要求, 绝不能无头绪、无目的开展检查工作, 那样会使检查走了一个过场, 走了一个表面的形式, 这就要求管理人员要对照文件的标准来加强自身的学习方式和提高, 查问题、找问题的水平, 使检查见到实效, 解决基层队伍存在的安全隐患问题。

(3) 要树立时刻“想在前”。在一线的每一位职工, 在每天上班工作之前, 大家都要以安全第一为目标。想想安全, 采取什么措施和运用什么样的手段, 能保证安全生产运行, 在安全生产中, 应该大力提倡“我为人人, 人人为我”的思想意识, 以“我”字当头, 从“我”做起, 从身边事做起, 增强大家的自我保护防范意识, 提高自我的保护能力。这样, 在试油压裂作业生产中, 千千万万个“我”, 就是一个偌大的“安全防护林”。如果要做到这样, 每一位职工、管理者和领导者们, 就要必须时时刻刻“想在前”, 有强烈自我保护的超前意识。这样才能保证安全生产工作做出成效, 才能足以保证安全生产。

(4) “做在前”。在生产中, 对于少数人的不安全行为和机械设备的不安全状态、环境因素的不安全、管理过程工作中存在的一些问题和为整改一系列缺陷等, 管理者要事先鉴别和判断有可能发生伤害事故的发生, 要采取果断的措施和消除事故的发生。“做在前”, 要制定工作安全分析, 进行作业许可, 认真分析各种事故发生的原因, 认真吸取经验和教训, 防止与杜绝类似事故的发生。对目前安全生产状况和现场的情况, 要做到了如指掌, 心中有数, 对公司试油压裂的发展, 要有心思, 并付诸于行动, 把安全第一的工作当成职工生命和国家财产的重

3 责任明确管理

(1) 要通过对现场及各种相关资料的检查, 让干部们是否对管理好安全工作思路清晰、措施明确、效果明显。

(2) 要检查职工的安全防范意识是否到位。通过现场来查看职工的劳保用品穿戴是否穿着规范、操作行为是否做到准确无误, 也可以通过提问的方式来检查职工安全防范意识是否到位。重点检查一些老职工作业行为方面是否存在经验、习惯的意识。

(3) 是查安全防护设施是否规范与到位。要检查安全防护设施 (如速差自控器、正压呼吸器、安全带、检测仪、鼓风机等) 是否到位, 防护设施是否符合安全生产的要求来安装, 防护装置性能的可靠性, 各种压力表等是否完好、指示准确。

(4) 要检查管理是否存在一些漏洞, 检查制度是否得到了完善落实。管理是否出现纰漏, 制度是否落实到位, 是酿成事故的根本因素。要检查各个单位安全生产制度是否落实的情况, 检查安全教育制度培训和各项岗位责任制及各个工种安全操作情况是否完善健全。

(5) 是要做好各项检查后的整改落实。对查出来的问题, 要根据责任区域进行整改。

对于一些大事项, 大动作。在思想上和行动上不能有一丝一毫的马虎和懈怠, 做到“安全第一、警钟长鸣”。

4 结束语

在试油压裂安全生产中, 必须树立加强超前的防范意识, 只有树立安全管理超前防范意识, 才能做好各种事故的隐患消除在萌芽状态, 才能足以保证安全生产。

参考文献

[1]王勇, 刘蜀知, 赵春等.带有封隔器管柱的受力及形变研究[J].内蒙古石油化工, 2010, 36 (8) :236-239[1]王勇, 刘蜀知, 赵春等.带有封隔器管柱的受力及形变研究[J].内蒙古石油化工, 2010, 36 (8) :236-239

[2]柳双平.以超前意识指引试油压裂安全生产管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (18) [2]柳双平.以超前意识指引试油压裂安全生产管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (18)

试油队安全管理制度 篇3

【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理

0.引言

安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。

由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1.当前安全生产存在的主要问题

1.1思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。

1.3安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。

2.加强安全生产管理工作的对策

2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围

全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。

实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。

2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质

抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。

2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性

（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。

（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。

（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。

3.结语

区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

区队安全培训制度 篇4

为进一步落实我队安全技术教育培训责任制，建立健全安全生产教育和技术培训指导监督制度，加强安全培训管理工作，全面提高本队员工的整体素质，实现人员培训经常化、制度化，依照“干什么学什么，管什么懂什么，缺什么补什么，会什么做什么”的原则，结合我队生产实际，有针对性地开展培训活动，提高管理人员和操作人员综合素质。

一、成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组

组长：

成员：

二、为提高全队职工的专业素质，大力开展区队的现场培训，由技术负责人制定月、季度、培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。

三、区队技术负责人、技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。

四、开展区队内部培训，事先要填写《培训申请表》经矿分管领导审批后报培训办存档，培训点名册要用培训专用点名册，开班前要填写《培训登记表》、《学员情况登记表》。培训结束后，要求职工填写《培训有效性评估表》，做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。

五、区队要认真组织实施培训计划，加强培训班的管理，保质保量地完成培训任务；完不成矿培训计划，所有罚款由负责培训人员承担。

六、职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表，否则，罚培训负责人100元/次。

七、区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间不得少于1小时（班前会也进行短时间的安全知识、企业文化知识、上级文件及要求的讲解），培训结束后，在月底进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的将对培训教师给予处罚。

八、培训期间，职工必须遵守以下纪律：

1、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。

2、认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。

3、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

4、尊敬教师，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。

九、学习培训期间职工实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可请假，否则按旷工论处。

十、凡脱产培训学习人员，由劳资科统一核算工资，由培训办提供出勤情况，并为脱产培训向劳资科填报工资。

十一、脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队给予对等奖励，同时，对于出现培训期间罚款的学员，区队对等罚款。

十二、培训期间区队不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，记录不规范的罚10元。学习笔记本由个人保存在保管箱内；月底或日常抽查时统一交到区队，一次不交罚20元。对笔记做的良好的学员进行奖励20元。

十四、培训结束后，进行闭卷考试，根据考试结果进行培训工资分配。

十五、每个周二、五为区队集中培训时间，集中培训时，由跟值班队长、班组长组织，授课教师按时点名。

十六、培训时间及授课教师

培训时间：每星期二、五上午10：00-11：00集中学习，下午17：00-18：00学习（为更加切合实际的进行培训工作，学习内容统按培训教案执行）。

外协队安全管理 篇5

1、分包队进入公司施工前，必须经由主管部门（工程部）办理签 订劳动分包合同手续，到办公室进行资质审核及施工人员登记，由办公室办理施工人员工伤保险等相关手续。分包队私下增加人员不办手续，发生安全事故责任自负。

2、分包队办理相关手续后，到安全科签订安全协议，安全科对作业内容及作业时间等进行登记。工程项目分包安全科要协助分包队做好作业风险辨识及安全措施制定，并办理安全措施票。未办理安全措施票不得开工。

3、分包队作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。

4、分包队在公司承包的工程项目，工程部（工程队）是现场安全管理工作主要责任部门，项目经理是项目分包第一安全负责人，有权对作业中的不安全行为进行有效监督和制止。

5、分包队要本着“安全第一”理念，高度重视安全工作。做好现场施工的安全措施的落实，杜绝违章指挥、违章作业及冒险作业。

6、分包队在施工中必须严格执行公司各项安全管理制度，安全科负责对管理制度的落实情况进行监督、检查、指导、考核。分包队必须服从管理及考核。考核费用从工程款中单独扣除。

7、分包队发生的工伤、工亡事故，由分包队自行处理，费用自负，公司安全科、办公室给予协助解决事故事宜。并根据公司相关制度对相关责任人进行连带责任考核。

8、此制度自下发之日起开始执行。

承德博冠工程公司

2014年1月1日

分包队考核标准

1)负责区域维护任务的分包队每年1月30日前到安全科签订安全协议。分包队必须设立安全员，负责安全管理工作。（违反考核500元至1000元）

2)负责项目施工的分包队，作业施工前到安全科签订安全协议，办理安全措施票。严禁擅自施工。（违反考核500元至1000元）

3)负责项目施工的分包队，作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对作业风险进行辨识并制定可靠安全措施，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。（违反考核200至500元）

4)现场作业人员严禁班前班中饮酒。（违反考核500元）5)现场作业人员进入工作现场劳保防护用品必须穿戴齐全、规范。(违反每项考核50元)6)作业前必须对所用工器具进行严格检查，确保工器具安全可靠，严禁使用不合格工器具。对起重吊装用的钢丝绳、吊具、索具等工具必须严格执行国家报废标准。（违反考核100元）7)设备检修或抢修前，必须按程序要求进行停车，严格执行电气作业“两票四制”制度及停电换（挂）牌制度。停送电（风、气、水）、试车工作，必须由专人指挥。（违反考核200至500元）

8)检修作业前要做好现场安全确认，确认平台、护栏、手扶物体、沟、池上盖板牢靠，防止踏空或高空坠落。（违反考核100元）

9)带压设备及压力管道检修时一定要进行可靠切断、卸压及介质的安全确认，并设置检修标识后方可作业。拆卸带压管路必须佩戴防护风镜或带面罩安全帽，防止余压造成伤害。进入管道内作业需照明时，必须用安全隔离变压器，36伏以下做照明电源。（违反考核100元）

10)进入作业现场及上下班途中应走安全通道。上下楼梯时一定要握稳踏实，防止滑倒摔伤。严禁跨越运转设备及穿越危险场所。（违反考核100元）

11)检修作业中作业人员要合理安全站位，确保作业中不受到伤害。（违反考核100元）

12)使用电钻或其它电器设备时，应通知专业电工接线并检查绝缘，防止漏电、触电事故发生。使用完毕后通知电工拆线（违反考核100元）

13)作业人员必须正确使工器具，合理选择支点、吊点。严禁超载冒险作业。（违反考核100元）

14)检修结束进行安全确认后，闲杂人员撤离现场。项目负责人到调度室申请试车，批准后摘牌、送电、组织试车。试车时所有检修人员必须远离运转设备，待起车平稳后，方可靠近检测。（违反考核100元）

15)试车完毕后须将现场卫生清理干净。废弃物品送指定地点统一回收处理，不得遗留任何杂物。（违反考核100元）16)电工作业要有人监护，夜间处理故障不得单人作业。（违反考核100至200元）

17)非专业人员严禁触动、处理电气设备。（违反考核100至200元）

18)潮湿环境电气及电焊作业，要采取可靠安全措施后方可作业。（违反考核100元）

19)2米以上高空作业，作业前对平台及护栏进行检查安全确认，对腐蚀严重的要先进行加固。安全带检查确保无缺陷，严禁使用不合格防护用品。登高作业时，安全带要系好，要高挂低用，严禁低挂高用。要挂在结实牢固的构件上，不能挂在有棱角的构件上。高空作业时禁止向下随意乱丢东酉，严禁在吊物或高空作业现场下面作业、行走或站立。高空作业要穿胶底工作鞋，不准穿托鞋、塑料底鞋，以防滑倒掉下。在高空作业点遇有机械设备，电气线路时，必须引起注意，要采取有效的安全措施后再进行作业。作业现场设立警戒线或设立专人监护。(违反每项考核100元)20)动火作业：在特殊环境下动火作业时，需办理动火证后方可作业。电焊作业时一次线、二次线必须连接规范。气割、气焊作业时，所用表、带、割炬、焊炬要完好无损，所用的气瓶距热源距离不应小于10米，乙炔瓶必须直立放置并与氧气瓶保持5米距离，乙炔瓶必须安装干式回火防止器后,方可进行作业。作业前对周围易燃易爆物品进行清理。作业完毕必须确认焊机断电、割炬关火、现场无火灾隐患后方可离开。动火作业现场必须配备消防灭火器材。（违反每项考核100元）

21)严禁在易燃、易爆区域或煤气设施处抽烟和擅自动火作业，需动火时必须办理动火证，安全措施落实后方可作业。（违反考核100至200元）22)在煤气区域作业作业前办理煤气区域作业票，在煤气区域作业或检修煤气系统设备时必须经煤气防护人员检测确认合格后方可作业。作业时必须二人以上并随身携带煤气报警器，按规定进行作业，做好互保、联保。需动火作业时必须办理动火证。（违反考核200元至500元）

23)受限空间作业：作业前办理受限空间作业证，必须严格遵守“通风处理、检测合格、监护到位、然后进入的原则”。首先打开人孔、料孔、闸门、烟道等与大气相通的设施，进行自然通风，待氧含量检验合格后方可进行作业。必要时可采取强制通风。（违反考核100元至200元）

24)不准私自拆除各种安全防护设施，检修必须拆除时，检修后必须及时恢复。（违反考核50元）

25)特种作业人员必须持证上岗作业。（违反考核50元）26)设备发生故障后，未找出原因和妥善处理时不得恢复运转。（违反考核100元）

27)起重机械吊运物件时,要有专人负责指挥，手势明确规范。视线不好时采用对讲机联系方式指挥。作业前检查起重设备各种极限保护，确保安全可靠。检查吊点及吊索具确保无缺陷，严禁使用不合格吊索具。起重作业严禁超负荷作业，吊物时必须锁好，如物件对钢丝绳有损时必须用草袋、破布或木板等垫好，避免割断钢丝绳。吊装搬运超长、超高、超大物件时，要注意周围，防止碰伤人或碰坏设备及触电，必要时作业现场设立警戒线。无论吊运任何物件，吊物上面不准站人，严禁用人当配重。禁止在吊件下作业、行走或站立。物件落下时，不准放在氧气带、乙炔气带及电缆线、钢丝绳上。吊运物件行走时，指挥人员须在下面引导，并随时告知吊物波及范围内的工作人员及时躲开。各种起重机械不准直接吊运易燃易爆物品（如氧气瓶、乙炔瓶等），可采用吊笼进行作业。（违反每项考核100元）

28)土建施工设备必须完好，安全防护设施齐全才可使用；电气作业必须由专业人员从事作业，做好设备安全防护工作。（违反考核100至200元）

29)施工现场的临时电源要求线径、开关容量要保证负荷容量。电焊机接线要求一机一个开关，接线必须牢靠，现场所用临时线要求用橡胶电缆。（违反考核100元）

30)在设备运转时，其转动部分或回转部分严禁擦拭、修理和加油，严禁戴手套接触转动或回转部分。（违反考核50元）

31)配电室地面及带电的设备严禁用水浇，不准用湿物擦拭盘、柜等内部有电的外壳。（违反考核50元）

32)工作中不得打斗嬉闹，防止失误造成伤害。（违反考核50元）

33)负责安全管理的人员要认真负责督查本单位、班组、施工现场的安全工作，发现违章现象及时制止，对工作不能失职。（失职考核100至200元）

34)发生安全事故，必须按要求及时召开事故分析会，查找原因，制定措施，对责任者进行处罚。（违反考核100至200元）

试油队安全管理制度 篇6

为保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零伤害＇，特制定本管理措施，希广大员工遵守、执行、监督。

一、指导思想

认真贯彻落实两级公司对2021年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固发展年＇活动为契机，继续深入开展“找、抓、促＇活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责＇落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不伤害＇。

二、奋斗目标

全面开展岗位“三不伤害＇活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患全部得到有效控制，努力实现零伤害目标。

三、总体思路：

着力推进090安全管理理念，即围绕零伤害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。

四、管理措施

1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。

2、开展好“三不伤害＇知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不伤害＇的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理。

3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患＇的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分＇管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。

4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学.进一步掌握业务技术和安全知识。

5、重点抓好“三项岗位＇人员和“三新＇员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的知识更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保能力和意识。

6.强化班组安全教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

7、修订完善不安全行为管理办法，将员工不安全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员不安全行为的矫正培训工作。

8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生改变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。

9、按照矿要求实施全员安全风险抵押安全约束激励机制，实行安全“一票否决＇，共同承担安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。

10、为加强员工安全管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到“三不伤害＇，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的“结对子＇活动。

（1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。

（2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。

（3）当班组人员情况变化时，班组长要及时更新“结对子＇人员，并将更新人员上报队长，以便队长安排跟班队长现场重点盯防与督导。

（4）建立师带徒关系的员工由师徒

“结对子＇，以便更充分的发挥以师带徒的作用。

（5）因单岗作业无法“结对子＇的员工（如控制台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。

（6）“结对子＇双方要针对本岗位危险源及不安全行为、岗位技能等，相互监督，相互，以达到共同进步，杜绝事故发生。

（7）“结对子＇员工，当一方受到安全处罚时，另一方对应连带处罚50%。

（8）当受安全生产奖励时，同是向“结对子＇的另一方兑现奖励的50%。

（9）参与人员要做到“三个互相＇，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产。

（10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的不安全行为、不规范作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出处罚（100-300元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评选资格。

11、加大对不安全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对不安全行为及时纠正，并且每月不安全行为录入量不少于1条。

12、开展安全警示活动，对不安全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。

13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展“我的岗位、我负责＇，提高员工安全操作技能和理论知识水平。

14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工掌握本岗位潜在危险源及管控标准和措施，做到危险源实时管控有效。

15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员规范作业、“一通三防＇、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设“系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误＇安全区队。

16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患及时反馈，使之得到有效的管控。

17、不断完善安全绩效考核机制，严格落实安全奖惩、绩效考核制度，严格按照公司《不安全行为安全管理奖罚制度》落实责任人。

试油队安全管理制度 篇7

1.概述

“制度化—数据化—信息化”五自管理模型和“1+2+3+4”管理抓手。通过推行以五自管理制度化, 制度执行数据化, 数据汇集信息化为基础的管理模型, 配合“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核” (“1+2+3+4”) 五自管理的有效抓手, 完成了对安全五自管理体系的构建,

2.区队安全五自管理体系确定

2.1 文件支持

随着“双基”建设的不断深入、完善, 出台了《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》【2011】162号文、永煤2011年安全一号文、《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》永煤控股【2011】429号文、《永锦能源安全五自管理体系建设指导意见》永锦安【2011】130号及《禹州市富山煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核评分办法》富煤安【2011】2号文等文件精神, 为区队安全五自管理体系建设提供了政策支持。

2.2体系确定

根据考核要求形成相关数据表格, 根据制度规范提供最基础的支撑信息材料。形成证据链条的环环相扣, 最终形成区队安全五自管理闭环考核, 确定了以信息收集整理为基础, 以数据分析总结为依据, 以制度支持为条件的管理模型, 即“制度化—数据化—信息化”的区队安全五自管理模型。

“1+2+3+4”安全五自管理抓手即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”构成了对五自管理体系解释说明。

“一方案”是指“3+1”全员风险抵押金考核方案;“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”;“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选” ;“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、 “班组考核职工”。

2.3 模型与抓手的作用

“制度化—数据化—信息化”模型作为五自管理的核心思想, 形成了五自管理体系的基本框架, 而“1+2+3+4”管理抓手作为考核手段, 补充了五自管理体系框架。

3.区队安全五自管理实际应用

在五自管理体系实际应用中, 以“四考核”中对跟班副队长安全效果考核这个“抓手”为例进行说明。

(1) 制定跟班副队长安全效果考核制度;

①目的:提高队部管理水平, 优化管理结构;做到求真务实、重实际、说实话、办实事、求实效;提升思想认识、解决工作中的应变能力、提高创新能力。

②根据双基执行说明要求包括班组组员对跟班副队长的考核、 正职对跟班副队长的考核 、跟班效果和三违情况考核、对跟班副队长责任心、个人素质、个人能力等在内的考核。

③对考核的奖罚及要求 (百分制) , 直接与跟班副职安全结构工资挂钩, 考核成绩在90-100分之间 (含90分) 安全结构工资 (占总工资的30%) 不奖不罚, 80-90分之间 (含80分) 安全结构工资下浮10%, 70-80分之间 (含70分) 安全结构工资下浮30%, 60-70分之间 (含60分) 安全结构工资下浮50%, 低于60分取消安全结构工资;考核方式采用不记名考核。

(2) 根据制度建立跟班副职安全效果考核的数据表格。

①建立正职对跟班副队长的考核表格 、跟班效果考核表格和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质 (责任心、个人素质、个人能力) 考核表格。

②确定不同级别人员需参加考核的表格。例如班组长需要参加跟班效果和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格;员工需要参加跟班效果考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格。

(3) 汇集数据表格所需要的日常基础信息材料收集, 以制度为支持条件, 作为对数据的支撑材料, 月底通过数据表进行汇总。例如:班组长基础信息收集包括跟班副职入井、升井情况、交接班记录填写情况、现场隐患处理、领导能力、应急能力等。

最终跟班副职安全效果考核形成了制度以数据为依据, 数据以信息为证据, 信息以制度为支持条件的闭合管理模式。

4.效益分析

安全效益:各层级不同考核机制的运行, 减少了隐患的产生和“违章”行为的发生, 降低了人为因素产生的不安全因素。

环境效益:为矿井提供了一个公平合理的统一检查环境, 促进了矿井和谐。

经济效益:不安全因素的降低, 直接带来经济效益, 安全结构工资占矿井总工资的30%, 加上其他类安全奖金等, 经济效益无法估量。

5.结论

①统一了区队安全五自管理体系, 促进了矿井在有关方面的检查, 提高了矿井检查的真实性、公平性

②区队安全五自管理体系的应用, 符合煤化集团关于五自管理方面的要求, 符合了矿井实际情况。

侧钻井试油工艺浅谈 篇8

关键词：侧钻井；试油；压裂；酸化；工艺；采收率

中图分类号： TE24 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-193-2

0 引言

油田进入开发中后期，由于油井套管变形、破裂、井内落物等各种原因致使油井不能正常生产。为了充分利用老井的剩余价值，节约钻井成本。上世纪九十年代，各大油田相继展开套管开窗侧钻工艺技术研究，不同套管井眼开窗侧钻工艺获得发展。目前，利用老井筒进行套管开窗侧钻，已成为老油田开采剩余油，提高区块最终采收率的重要手段。

1 侧钻井试油工艺技术

1.1 试油管柱的选择

由于江汉油田大多数油井油层套管为φ139.7mm，套管内径为124.26mm（121.36），采用φ118mm钻头开窗钻进，悬挂φ101.6mm尾管完井。尾管内径为86mm。考虑到井下安全因素及操作规程要求，下井工具、管柱最大外径不得超过82mm。φ60.3mm油管节箍为73mm，可以满足要求，悬挂器上部油管可选用常规油管组合，因此，侧钻井试油油管组合可选用φ73+φ60.3mm两级油管组合，并应该配有相应的变扣、筛管、油管短节等配套工具。

1.2 通井规的选择

通井规的直径一般选择比套管内径小6～8mm，长度为2～4m，特殊情况时应该大于下入工具最大外径及长度，考虑到悬挂器及井斜，通井规下部应带有相应导向头。目前江汉侧钻悬挂φ101.6mm套管完井井眼一般选用φ82×2000mm的外倒角通井规（底焊特制导向头）。

1.3 套管试压参数的选择

套管开窗侧钻井大多为老井，老井眼套管使用时间长，腐蚀及损坏情况不清。侧钻后期完井试压应该考虑套管使用年限及找漏情况，选择合适的试压参数。试油期间也应该试压至完井试压压力。（侧钻井试压一般为15MPa，稳压30min，压降不超过0.5MPa为合格。）

1.4 射孔枪组合及射孔方式的选择

目前，国内常用的射孔传输方式有两种，一是电缆传输射孔。由于侧钻井悬挂器、 开窗点处及小套管内井斜曲率变化大，影响正常的电缆传输射孔，应用较少。二是油管传输射孔。用油管作为传输射孔枪的工具，将射孔枪传输至射孔井段，然后进行校深，调整射孔管柱，对准目的层，打压或投棒起爆射孔。投棒射孔受到井斜及油管内径的影响，而打压射孔则需考虑压力传递方式，套管打压或者油管打压，油管打压射孔要保证油管密封性好，压力能够有效传递至起爆器。套管打压则还要考虑连通通道，射孔枪的起爆压力不得超过套管的试压压力。油管传输射孔对管柱数据的精确度要求较高，射孔枪定位准确性受到一定程度的影响，且射孔误差应小于0.2m。

1.5 排液、求产

选用的管柱组合符合井筒及排液要求。现在多用抽汲管柱组合自上而下为：φ73mm（89）油管+φ73（89）×φ60.3mm变扣+φ60.3mm油管+中间球座+电子压力计+锯齿冲头。也有油管传输射孔后直接带射孔枪抽汲排液。

若使用连续抽汲排液工艺则还需要考虑泵挂、抽油杆组合及扶正器大小、位置，泵挂处井斜和全角变化率，保证二级油管内扶正器及抽油杆节箍小于油管内径。且泵挂处井斜小于45度。

1.6 上返试油工艺技术

对于小套管分层试油与层间封堵，分析研究认为：采用打水泥塞是可行的。在配制水泥浆过程中，应当掌握套管内容积，准确计算配制水泥浆量。根据井深及水泥浆稠化时间，选择合适的水泥及缓凝剂。充分考虑管柱组合的节流压差，加大排量，减少顶替时间，保证在稠化时间内完成反洗及起管作业。

2 侧钻井压裂（酸化）工艺技术

由于地层物性差、侧钻井过程中泥浆污染、射孔参数不合理等原因，求产未能达到预期的效果。为了打开储层渗流通道，解除近井地带污染，消除射孔压实作用。常常会对目的层采取压裂（酸化）施工（以φ139.7mm+φ101.6mm侧钻井井眼为例）。

2.1 压裂（酸化）管柱组合选择

压裂（酸化）试油油管组合可选用φ73（φ89）+φ60.3mm二级油管+压裂工具组合。对于悬挂器位置井斜、全角变化率较大的井眼，建议二级油管使用倒角油管或者底带倒角管鞋。

2.2 封隔器及配套工具的选择要求

封隔器是在井筒中把不同的油层水层分割开并能够承载一定压差的井下工具，压裂管柱中的封隔器还起到保护上层套管的作用。在侧钻井中，封隔器及其配套工具的最大外径和长度不得超过通井规的最大外径及长度。并且应当具备一定的稳定性和耐压性，保证坐封成功，能够顺利解封起出。配套工具中不能有较大台阶，能够顺利通过悬挂器。

2.3 酸化（压）过程中施工参数的选择

常规酸化（压）施工工序为：替酸、投球坐封、挤酸、顶挤。下入封隔器（以φ73+φ60.3mm二级油管+安全接头-78+KDB-81水力锚+Y341-81封隔器+球座+接球篮为例）后，悬挂器以下油套环空理论容积为0.655m3/1000m，φ60.3mm油管理论容积为1.986m3/1000m，油套环空容积仅为油管内容积的1/3。加上变扣及球座的双重节流作用，替酸压力高。为保证封隔器不提前坐封，管柱要求刺通、清洁无杂物堵塞，小排量替酸，控制替酸压力。

对于低渗，施工压力高的侧钻井，平衡压力不得超过侧钻完井套管试压压力。

2.4 实例应用

下面以4口侧钻井压裂（酸化）试油为例进行应用分析，详细见表1。

3 结论与认识

试油施工前，应优化管柱组合，选用倒角二级油管、合适的下井工具，减少对悬挂器损害，并按照设计的要求井筒试压。

侧钻小套管井在试油过程中的抽汲排液工作，可以采用分体式变径套管捞油抽子进行，尤其是对低渗、低压、低液、开窗口高的侧钻小套管井，快速排液求产效果明显。

酸化压裂施工前，对井况要有充分的认识。侧钻井小套管施工对井壁及井筒内杂物的清理必不可少。不可为节省时间，减少必要工序。

研制新型套管、射孔器及侧钻井封堵等技术是今后一段时间的重点。

酸压过程中，优化泵注参数，结合现场实际情况，实时调整施工参数，提高储层改善效果。

参 考 文 献

[1] 王建富，时云珠.千米桥古潜山勘探成功的配套技术[J].中国石油勘探，2000（1）：27.

[2] 张世林，于长录，张曙光.试油与措施一体化工艺技术[J].油气井测试，2006，15（4）：46-49.

试油队安全管理制度 篇9

为了贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,杜绝事故的发生，把“隐患不排除不生产、不安全不生产、先安全后生产”的安全生产理念，真正从口头上落实到行动中，消除生产过程中存在的不安全因素,达到消除隐患、避免事故发生的目的,坚持关口前移、重心下移,保障班组岗位员工认真进行安全确认,特制定本制度。

1、安全确认制度是区队安全生产管理重要的组成部分，区队全体成员必须按照安全确认制度进行确定。

2、区队所有员工班前会必须进行“班前安全状态确认”，班组长负责填写“班前安全状态确认菜单”，分别对员工的身体状况，精神状态及情绪情况进行安全确认。确保上岗员工都能保证身体健康，精神良好，心情愉悦，避免发生安全事故。

3、所有员工上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,携带好作业所需用的工具和材料，并由班组长进行上岗前安全确认。

4、特种作业人员必须随身携带好特种作业证,并在井口向安监人员出示证件，列队，进行入井前安全确认。

5、交接班时必须严格执行现场手拉手交接班，必须交清负责区域内存在的问题或隐患并完整填写在交接班记录和交接班记录牌板上，经接班人员现场签字同意接班后，方可生效。

6、交接班必须做到“上班不清下班不接”。接班人员必须现场向交班人员了解负责区域内的通风系统、通风设施、瓦斯、监测监控、防尘、作业、安全等情况及注意事项。确认没问题，签字生效（接班人签字同意交班后，负责区域内的所有问题由接班人一人承担）。若现场需要交班人员处理的问题，接班人员未同意，交班人员不得离开，强行 离开的按早退处理；对交接班人员不能共同处理的问题，须立即向通风调度和区队值班领导汇报。

7、入井人员每班向区队值班室和通风调度电话汇报3次以上，将井下存在的隐患及工程进度情况汇报清楚，同时进行班中安全确认。

8、下班后，班组长负责将所有员工安全带上井，并将当班安全生产情况及存在的问题想值班领导汇报清楚，最后进行班后安全确认。

9、安全确认必须每班进行，安全确认菜单要认真填写，存底归档，对于不认真填写或不严格执行安全确认的班组，按照相关规定，对班组长进行处罚。

10、安全确认必须如实进行，对于不按真实情况填写安全确认菜单的，造成安全生产事故的，对责任人和班组长给予严肃处理。

11、将安全确认执行情况纳入员工日常考核范围之内，根据安全确认制度执行情况，每月评选一个安全班组和一名啊“安全之星”员工，给予适当奖励。

通风队 2013年9月30日

孟村矿业分公司通风队

安全确认管理制度及执行考核办法

试油队安全管理制度 篇10

安全管理制度

安全是老年人参加一切体育健身活动的基本保障。为了做到更加科学、安全、有效地开展老年人体育健身活动，经全体会员大会通过，特制定如下安全管理制度，供全体会员遵守执行。

一、坚持锻炼身体、参加集体活动自愿的原则。

二、凡入队者，应得到家属同意，子女和家属支持，并按规定按年度交纳会员费，凡是没有按照规定交纳年度队员费的，视为退会，不享受队员所有的权利和义务。

三、本队的队员，应当选择适合自己身体健康状况的健身项目进行锻炼，并做到长期坚持，持之以恒。

四、无论是参加平常健身活动，或是参加本协会或县以上老体协组织的培训、比赛，展示、旅游等集体活动，若发生伤、病、交通、食品安全、社会治安等安全事故，一切责任自负，经费自理，与组织单位无关。

五、凡有高血压、心脑血管、心脏病等患者，和年满70周岁以上的老年人不宜参加爬山、跑步、打广告、文艺演出、培训等体力消耗较大的健身活动。

七、确定一名领导班子成员负责集体活动时的安全、卫生管理等工作。

八、成立社会治安综合治理领导小组，主要领导任组长，副职为成员。负责指导本单位老年体育事业的社会治安综合治理工作。

队 员 签字：

家庭成员签字：

红火老年舞蹈花灯队

试油队安全管理制度 篇11

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）