综采队班组话安全

综采队班组话安全（精选11篇）

综采队班组话安全 篇1

安全生产先进班组申报材料

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

综采队班组话安全 篇2

1加强组织领导, 明确目标管理

由于受以前“搞煤矿工作, 只要不发生安全生产事故, 完成生产任务指标就行”的陈旧管理方法和传统思想的影响, 导致班组管理人员和员工长期处于懒散的状态, 对安全培训和学习效果漫不经心, 认为培训、学习只不过是走走形式, 视为形势工程, 从根本意识上没有认识到学习的重要性, 因此, 必须加强员工思想教育, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风。安全培训、学习工作作为安全生产管理工作的重要组成部分, 班组管理人员必须重视起来, 加强组织领导, 认真对班组员工安全培训和学习的监督、指导和检查, 并制定出合理的管理措施和目标。

2丰富安全培训手段, 激发职工学习热情

传统的安全培训模式, 只会让人觉得枯燥、乏味, 对安全培训失去积极性, 使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧, 收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 激发职工的学习积极性, 使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。

3加大员工学习奖励, 培养员工学习兴趣

创新学习机制, 肯定员工在学习中取得的成绩, 并给予成绩取得者表扬和奖励, 加大对学习重要性的宣传力度, 激发全体员工的学习积极性, 培养员工的学习兴趣, 对工作现场“手指口述”、“岗位描述”表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 在学习方面树立正面典型, 加大对学习重要性的宣传力度, 在全队上下形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围, 不断提升员工的综合素质, 增强员工对灾害的预防和抵御能力, 最终实现矿井安全生产目标。

4推行安全培训结构工资考核办法, 强化安全培训效果

为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质, 提高每一位员工的安全意识, 促进班组和个人参加培训的积极性、主动性, 真正把安全培训工作落实到班组, 落实到每一位员工, 增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来, 实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 最终实现“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的目标, 制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制, 采取“月考核、月兑现”的形式, 每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组, 考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。

5结论

通过加强班组安全培训, 提高了每一位员工的安全意识, 促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性, 真正把安全学习工作落实到了班组和个人, 增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 员工的学习积极性空前高涨, 彻底融入了“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的学习氛围中, 区队安全培训效果总体上, 得到了明显提高。

摘要：安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段, 能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力, 使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心, 从根本上消除人的不安全行为, 杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生, 最终实现煤矿企业安全生产。

关键词：安全培训,提升,安全素质,实现,安全生产

参考文献

[1]刘超.煤矿班组安全建设系统工程理论与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2007.

[2]林柏泉, 常建华, 翟成.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[J].中国安全科学学报;2006年05.

综采队班组座谈会材料 篇3

——华亭煤业集团新窑煤矿综采队生产一班

马发财

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产一班班长马发财，很高兴能参加本次班组长建设座谈会，本人异常激动。现将我们班的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

综采队生产一班现有职工24人，配备班长1名，副班长2名，群监员、青安岗员各1名。作为井下生产一线区队的班组，我们综采队生产一班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、班组核算、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保各项任务指标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。每周组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识，在开展的班组间“比安全、比质量、比产量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动中，团结一心，努力提高职工安全管控能力，多次取得好成绩。利用班前会开展的分工环节，我按照队内布置的工作任务和注意事

项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、青岗员、群监员的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生，充分发挥关键深刻班长应尽的作用。大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。利用班前会安全排查环节，认真排查安全不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想和技术两方面的传帮带，坚持灌输100-1=0的安全管理理念，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量

在工程质量方面，我班牢固树立“以质量保安全”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了工程无质量事故、煤质无超标

现象。利用学习会组织全班成员学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟采煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和质量管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、积少成多，节能降耗从点滴做起

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。节约就要从细节做起，一颗螺丝钉、一块木头、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等都不放过。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。三名班长带头做，职工自觉做节约的好习惯，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属钢梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，当班将回收的材料名称、数量汇报材收员，既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作，今年全班累计完成节支降耗9.2万元。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展 “优秀员工”评选活动，每月明主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。

各位领导、同志们，作为综采队生产一班的班长，我深刻感到肩上的责任重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为我队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路很长，和组织的要求还相差很远。我决心以本次会议为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到我队安全生产工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未新窑煤矿更加辉煌的明天。

发言人：马发财

综采队班组话安全 篇4

综采一队十佳班组先进集体事迹材料

在**公司，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在千米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担。自2005年3月份以来该队认真贯彻落实集团公司、公司各类会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，连续被集团公司评为“安全、高产、高效”区队、“先进党支部”；获得“区务公开民主管理工作‘先进单位’”、“山东省十佳班组”、“矿区十佳学习型班组”等光荣称号，它就是拥有245名员工的综采一队。

抓安全之基, 建立约束机制

安全是综采一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始。

来，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。区队领导干部盯上靠上，每天都开好碰头会，总结前一天工作并部署当日工作，那段时间里，队长房建洪、书记李军冬经常在井下盯班长达24小时以上，没有叫过一声苦，没有喊过一声累。他们时刻绷紧安全弦，全队上下凝心聚力、团结协作，顺利推过断层，并且保质保量的完成了公司所下达的生产任务。这支由一个个朴实无华的矿工组成的钢铁团队，为矿山的和谐稳定健康发展默默地贡献着自己的力量。

抓队伍作风, 提高整体素质。

综采一队能保持安全产煤的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍做为支撑。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队员工中开展技术培训和岗位练兵：“传、帮、带”：传就是传吃苦耐劳的思想，帮就是帮技术 ,让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。在技术培训上 , 抓好常规培训、特殊培训、新工人的入队培训。加强岗位练兵，提高全体员工素质。综采一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比,对各岗位的优胜者给予奖励 , 从而保证了该队各项工作的稳步提高。

抓精细化管理，创精品工程

综采一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

抓思想工作，调整员工心态

综采队2015年安全总结 篇5

2015年，我单位认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、2015年安全工作总结

（一）严格落实安全生产责任制。

修订了《综采队安全管理考核办法》和相关制度规定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

（二）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、组织了单位安全管理人员的安全资格证培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

2、对特种作业人员，进行了取证和复训培训，培训合格率达到了100%。

3、组织了区队安全知识型矿工考试，除去长病长伤人员共计参加人数为271，通过率为74.91%。

4、按照公司要求组织开展了员工行为管控活动，管技班组长进行了4现场座谈，组织全员职工进行了3次座谈。讨论职工在日常工作的习惯性违章，见怪不怪的现象，进行纠正。提高职工的安全意识，保障安全生产。

（三）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

我单位安全生产工作存在多种隐患，辅助运输、顶板尤为重点，为保证安全生产，我单位对辅助运输、机电、顶板等进行强化管理，有效遏制了各类重大事故的发生。

（四）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。单位开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患451条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。

（五）加大打击“三违”力度，加强安全管理。

在狠反“三违”方面，我单位严格落实管技抓“三违”的指标，对“三违”人员实行重罚，使“三违”人员真正受到教育，分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。1-10月份共查处“三违”人员232人，罚款43780元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了单位安全基础工作。

（六）进一步抓好安全质量标准化工作。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合本单位实际，每月开展3次安全质量标准化检查。

（七）开展安全活动，促进安全生产。

按照上级的安排和部署，组织开展了“2015年安全活动月”和安全警示教育学习事故案例，员工行为管控等活动，有效促进了单位的安全生产。

二、存在问题和不足

2015年，我单位安全工作整体形势严峻，共发生磕手碰脚及轻伤事故共22起，其中有8起事故上报工伤，1起为正式工、7起劳务工。分析发生事故的原因：一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安、相互保安能力差；二是对职工的安全教育不够，特别是转岗人员管理培训力度不够，在职工操作过程中的安全重点注意事项未细致具体有效地培训教育职工；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够。我们要认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

二是把安全生产责任制与安全生产问责制结合起来。按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以辅助运输为重点，抓好顶板、一通三防、放炮、机电、等方面管理，防止各类事故的发生。

二是组织开展各类安全活动，2015年，针对性地开展安全警示教育、员工行为管控以及安全大检查等活动，利用多媒体等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我单位的各项管理规定，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

四是严格执行区队管技带班和值班管理制度。单位值班管技要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好区队管技下井带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

安全培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。要抓好日常培训，认真开好班前会，做到天天讲，班班讲，并且在现场对职工进行现场培训教育，安全注意事项了然于胸。2016年安全培训重点是教育改变人员的安全意识，首先从管技人员做起，使所有管技人员都重视安全，时时刻刻抓安全；管技人员安全意识改变后再从班长做起，只有把班长的安全意识改变了，班长才能带动职工重安全、做安全，现场才能把安全工作真正落实到实处，以点带面，进而全面开花，这样安全才有保证，安全才能可控，最后实现真正安全生产。

（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

二是要严格执行矿下发的《“三违”管理办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。

综采队安全生产责任制 篇6

综采队按照“管业务必须生产、管安全必须管生产”和“一岗双责”的原则，履行安全生产职责。安全生产职责如下：

1.认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

2.完成矿下达的各项安全生产环保工作任务。3.坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

4.按照安全质量标准化、风险预控及环保要求，加强工作面日常管理。

5.合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。

6.强化对综采设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。

7.严明劳动纪律，做到安全声场，文明生产，合理优化劳动组合，不断提高劳动生产率，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。

8.加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。9.加强对材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求，严格按照矿下达的计划使用材料费。

10.指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

11.煤质的加强煤质管理，生产区队作为原煤的生产一线，需严格按照公司及矿要求进行煤质管控，从而提高煤炭销售额。

12.参与矿井抢险救援工作；参与矿井应急救援演练。13.参与风险预控体系运行建设工作，加强险预控体系日常工作力度，确保体系规范运行。

14.参加矿安全生产会议，如实汇报安全生产工作，落实现场安全工作。

15.负责本区队作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试并组织实施，在生产过程中根据现场实际情况及时补充作业规程、安全技术措施，并重新学习、考试。

16.负责对区队内部发生“人员不安全行为”进行矫正培训，学习、考试合格后方可上岗。

17.配合上级部门对区队发生的安全事故进行调查，按照防范措施要求并严格执行落实。

综采队危险物品安全管理制度 篇7

1、凡是保管、使用、运输危险品的人员，要认真学习、掌握危险物品的性能和安全防范意识。

2、必须制定责任心强的人员保管危险物品，建立健全危险物品的领用、发放、使用制度。

3、库房内危险物品的存储要绝对安全可靠，无关人员严禁进入库房。

4、根据危险物品的性能不同，分别在库房设置不同的盛放容器，保管人员必须会使用安全工具和灭火器材。

5、危险物品库房内的灭火器材要经常保持良好状态，附近不得堆放杂物。

6、危险物品包括爆炸品、压缩气体、液化气体、易燃固体、自然物品、遇湿易燃物品、氧化剂、有机过氧化物、毒害物品、腐蚀品及放射性物品等。

7、装运危险物品时要轻拿轻放，避免危险物品相互接触，以免引起燃烧、爆炸事故。

8、存储危险物品的仓库、场所严禁吸烟和使用明火，并根据消防条例配备必要的有效的灭火设施和器材。

9、领用、保存危险物品应严格手续，执行有关规定、条例。

综采准备队

综采队班组话安全 篇8

一、本月“双基”工作总结

1、逐步完善综采队“双基”制度、岗位责任制、三级考核制度及区队包保班组制度；

2、完成组织召开本月安全活动会议、重点强调副队长、班组长的责任，新进工人培养，安全生产情况；

3、完成组织“双基”、安全专题会议工作，主要总结本月工作完成情况及下月的工作计划；

4、完成组织班组长会议，主要对本月工作进行总结，提出工作中出现的问题及讨论解决办法，针对下月工作任务，提出相应的安全生产计划；

5、根据上班工作情况，对下班工作进行安排，认真组织班前会，将工作细分到每位班长，由班长具体组织实施，跟班队干监督、协助，并将隐患在班前会进行安排，认真做好班前后会记录；

6、每班出班，由班组长、跟班队干对职工的安全生产情况进行填写；

7、按照区队包保班组制度，对队干、班组进行考核；

8、按照暂行打分标准，对班组进行工作任务考核，由班组长每天对职工工作任务考核，并上墙，让每一位职工知道自己一天挣多少分；

9、利用班前会加强上级文件、安全技术措施贯彻学习、“两述”、一通三防、培训内容提问；

10、对上级公司、政府部门所查的隐患，按照“五定”原则整改，形成文字资料，并加强日常隐患整改；

11、认真组织完成安全办公会安排的工作；

二、本月“双基”工作的不足

1、三级考核制度不够完善。

2、制度刚制定有不足之处需要改进完善。

三、下月“双基”工作计划

1、根据实际情况，对“双基”制度进行实时更改；

2、认真组织各种会议召开，并做好会议记录；

3、按照“按劳分配”原则，进一步完善三级考核制度、区队包保班组制度、对职工打分制度，充分调动广大干部职工的工作积极性；

4、积极鼓励创，包括管理、技术方面；

5、加强员工企业文化、内部培训、矿上培训内容的学习；

6、逐步加强精细化建设及质量标准化的施工；

7、加强安全技术措施、管理制度的学习、贯彻，落实；

8、加强对班组的考核，完善班组制度，切实做到班组自理；

9、加强考核的透明度，坚持工分上墙制度；

10、加强“双基”资料收集、整理。

四、本月安全生产工作重点

1、本月安装液压支架102架，采煤机、输送机完成安装；

2、1401运输顺槽皮带安装完成；

3、转载机、破碎机安装完成；

4、设备列车安装接线完毕；

5、完成风水管吊挂、上下两巷台阶及水沟施工；

6、巷道杂物全部清理干净；

五、下月安全工作计划

1、准备迎接验收工作；

2、保证安全开始生产；

3、做好校检防突工作；

4、抓好斜巷运输及皮带运输工作；

综采队班组话安全 篇9

术措施

施工单位:综采队

队长:

编制:

编制日期：

22113-2工作面过钻孔安全技术措施

一、基本情况

据地测部门下达的地质预报，22113-2工作面推进至156m时，在工作面中部遇钻孔BK13，根据神华集团北京市国土资源遥感公司2006年补充勘查报告，BK13钻孔为报废钻孔。钻孔残留钻具50mm钻杆和89mm岩芯管共计长度32m，残留钻具深度306-338m，位置位于2-2煤层下部，残留钻具对回采无影响，由于钻孔封闭没有做封闭效果检查，且残留的钻具可能会影响封闭效果。22113-2工作面水文地质条件简单，含水层富水性弱，渗透性能差。正常涌水量15m³/h左右。为保证过钻孔期间安全生产，防止突水事故和顶板事故，制定如下安全技术措施。

二、安全技术措施

（一）防突水措施

1、工作面推进距钻孔10m时，钻孔上下各10m段煤璧开始打探

眼，探眼距工作面顶板1.2m，打正前水平探眼，眼深6m，眼距1m。若探眼内出水时，打眼人员，不得拔出钻杆，必须控制水缓慢流出，直至流干。

2、探眼从工作面距钻孔10m开始打至工作面推过钻孔10m后止。

3、工作面距钻孔10m，做好以下工作：

(1)上、下顺槽提前挖好排水沟，保证排水设备做到完好，且能

正常使用，DN100排水管路2趟，4Kw、15m3/h水泵4台，总设防

能力60m3/h。确保工作面出水后，水能及时排出。

(2)发现煤壁变潮等出水预兆时，钻孔以下所有人员必须全部撤

至探眼以上，探放水作业时，人员应站在探放水钻孔眼以上工作，钻

孔水确定全部放完后，工作面方可恢复正常工作。

4、打探眼时，发现煤体松软、片帮、顶钻等异状时，必须立即

停止工作，但不得拔出钻杆，现场负责人员立即向矿调度汇报，现场

安排专人监测水情，发现情况危急时，立即撤出所有受水威胁地区人

员。

5、工作面过钻孔期间，要加强观察顶板及煤墙老塘侧出水，发

现异常情况立即撤人，且向矿调度汇报。

发生水灾时的避灾路线，首先要弄清出水地点，沿就近通风巷道

向高处走（当有毒气体涌出时，要迅速佩戴好自救器），以便迅速撤

离受水威胁地域。

6、避水灾路线：

避灾路线一：22113综采工作面→22113进风顺槽→辅运大巷→

辅运平硐→地面

避灾路线二：22113综采工作面→22113胶运顺槽→辅运大巷辅

运平硐→地面

避灾路线三：22113综采工作面→22113辅运顺槽→辅运大巷辅

运平硐→地面

出水点下方作业人员，无法直接穿过出水区向上走时，可迅速抓

住顶梁，将身体贴在顶板上，待水流过后，迅速按照避灾路线

(二)防止顶板事故安全技术措施

1、工作面距钻孔10m时，工作面必须做到：支架接顶严实，初

撑力在252bar以上。局部顶板破碎段，要做好超前支护。

2、打探眼时，发现煤壁变潮，要立即加固钻孔上下20m范围内的支架，确保支架稳固有力。严禁空帮空顶作业，发现片帮及时维修护顶。

三、组织措施

1、当工作面推至距钻孔底10m时，由综采队主管技术员负责通

知地测站，由地测站测量人员在工作面标出钻孔的具体位置。

2、由区队跟班干部现场指挥打探眼工作，落实措施，发现突水

预兆，立即将钻孔以下所有人员全部撤至安全地点，并向调度值班人

员汇报。

3、本措施由队长负责组织，技术员负责向职工贯彻学习并签字

备查。

矿山队、班组长安全生产职责 篇10

1、班组长是管辖范围内的安全生产主要责任人，对班组的安全生产工作负责。

2、负责带领班组全体人员按规定开展安全生产法律法规、安全生产知识技能、安全操作规程的学习，坚持按规办事、按章操作并健全、完善相关台帐、记录。

3、全面掌握班组内安全生产状况（职业危害因素、设备运行状况、人员技能素质状况、作业场所安全情况等），定期每班开展班组安全生产检查，按照“三定四不推”原则，及时整改消除事故隐患。

综采队班组话安全 篇11

实践活动总结

综采一队 2018年3月23

日

践行‘三不四可’，狠反安全‘四风’教育

实践活动总结

根据《关于开展“不忘初心，牢记使命,践行‘三不四可’，狠反安全‘四风’”教育实践活动的通知》和六矿二号井要求，2018年3月23日召开了专题会议，由党支部书记牛成义同志主持，队生产骨干参加了会议。

会议首先由牛成义同志进行“三不四可”安全指导思想再学习、再认识、再提升教育。近年来，集团党委坚决贯彻落实中央、省委关于安全工作的部署要求，以最大的决心，空前的勇气，历史性总结提炼出“三不四可”安全指导思想，并在其指引下，实现了安全理念的根本转变、“三基三抓一追究”安全管理模式的系统构建、安全管理体系的不断完善、安全发展水平的显著提升，为企业改革发展稳定奠定了坚实根基。我队将学习署名文章的要点与具体工作相结合，促使职工提高安全意识、立足岗位查隐患，为企业发展作贡献。通过认真学习，牢记安全责任，严格执行安全绩效考核，加强监督检查力度。同时，要求广大干部职工牢固树立责任意识，紧盯安全生产重点、难点，坚决做到不安全不生产。接下来参加会议的每一名同志分别对照初心使命，坚持问题导向，结合“四查四看”及我队目前实际情况，对安全管理中的不足之处进行深入分析并提出整改方法，其中有机电方面：采煤机、运输机闭锁装置不完善在本月底检修时完善，防爆电工配备问题安排三班有资格的职工兼职，转载机行人过桥问题要求设计加工后入井，护帮板管理问题要求各班重视，采面机电设备老化，配件缺乏，检修困难问题及时向矿领导反映协商；一通三防方面：放炮管理制度未严格落实问题加强学习，加强现场监督，上下隅角封堵风帘吊挂问题、上下出口畅通问题、两巷文明卫生问题加强验收考核；顶板管理方面：过断层期间现场交接班问题严格落实考核制度，顶板维护问题重新制定严格的奖惩制度；学习方面:只是片面了解文字意思，未深入解读，职工不能与现场相结合问题对职工进行调查，征求职工意见，采取职工能够接受的方法进行学习。面对以上问题支部书记牛成义同志要求每一项问题都要有专人负责，有整改方法和整改期限，对我队不能整改的问题积极向领导反映，由六矿二井协助解决。

面对这些问题，涉及的每一位同志都积极发言，查摆问题原因，其中主要原因为以下几点：

1、思想认识不够，责任落实不到位，存在静不下心、沉不下去的官僚主义。

2、工作作风不扎实，存在骄傲自满、自以为是的经验主义。

3、纪律意识不强，制度落实不到位，特别是现场交接班制度、敲帮问顶制度、安全确认制度、验收制度和学习制度不能够严格落实，存在“严不起来、落实不下去的好人主义。

4、担当精神不强，存在看惯了、干惯了、习惯了的形式主义。

针对以上问题及产生原因，我队重新进行了责任划分；队长付帮站、书记牛成义主抓全面工作，一岗双责。李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。潘胜军负责安全生产。胡群伟、张国程负责采面工程质量。聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。宋春广负责一通三防工作。石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作，强化责任落实。机电管理方面，采面溜子、采煤机因人为造成电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款500元。转载机因人为导致电机烧，跟班干部、班组长、转载机司机每人罚款300元。采煤机摇臂电机、调高电机、方头损坏，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元，强化机电管理。顶板管理方面，严格按照冒顶就是事故处理，采面发生冒顶的扣当班100分，采面死溜子，冒顶不处理扣400分，处理超过两个小时以上每小时扣100分。因工作达不到要求验收员有权对降低按比例的分人员的比例，强化顶板管理。一通三防方面，采面架间喷雾由当段交班，缺管子，每根扣20分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣机电工20分，加强一通三防管理。