综采队工作面验收标准

综采队工作面验收标准（精选5篇）

综采队工作面验收标准 篇1

综采队验收员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要

求

职责

在队长的领导下，负责全区的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。权限

对当班的工程质量不合格的有不予验收的权利。岗位要求

1、身体健康，具有高中及其以上学历，初级工及其以上技能等级证书，了解各项工作验收的标准。

2、具有一定的技术水平，能适应验收员岗位，并能严把现场工程质量关，不讲私情。

3、对突发的工程事件，具有灵活处理的能力。工作内容与要求

1、努力学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

2、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班产量进度及其他工作进行计量和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量评估工。

3、严格落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患不处理，按规定扣分，并视情况进行整改，必要时推倒重来，不得拖至下一班次。

4、密切配合技术（员）队长搞好技术管理工作，当好队领导的参谋，协助领导做好其它各项工作。

5、按时参加队内各种会议，并及时向本班人员传达会议精神。

6、按时完成队部布置的其他工作。检查与考核

由有关部室按岗位标准进行检查与考核。

综采队工作面验收标准 篇2

我国的林业产业不断适应国民经济和社会发展的需求, 由小到大、由弱变强, 已经步入高速发展的快车道。与国外林业相比, 我国林业既有一定的优势, 也有多方面的劣势, 优势和劣势并存, 所以还要重视营林建设, 全面了解和掌握整地造林的方法, 不断地发展森林的后备资源, 使之为森林永续利用做出贡献。

造林地的清理是在造林前改善环境条件的一道主要工序。整地可以改善造林的立地条件, 清除灌木、杂草和采伐剩余物。在造林前后的一段时间里, 增加直接投射到地面的透光度, 还可以改变小地形, 使透光增加或减少, 整地清除了地表植被, 增加透光度和透水性, 因而在白天地表层的温度要比有植被覆盖时上升得快。整地后改变了土壤的物理性, 使土壤温度状况发生变化, 因而, 整地是提高造林成活率的前提, 同时也有利于造林施工, 提高造林质量。

林业产业已成为农村经济的支柱产业和农民增收的重要途径。造林工作是一项基本建设, 造林施工质量的高低直接关系着造林后的成活、成长和造林的发育。每一季造林结果后, 都必须分小班 (或地块) 认真测定面积, 鉴定质量, 进行验收工作。

以往的造林验收工作, 只是从外部测定造林面积和栽植密度, 对于各树种的栽植质量问题没有检查规定和具体的验收办法, 因而往往不能确保施工质量, 致使大面积造林成活率下降。因此在造林质量验收时, 必须首先对造林地进行认真的解析鉴定, 待达到质量要求后, 才能测定密度, 量算面积, 予以结算。

2 标准地的选择

在验收造林时, 应选取一定数量的标准地。根据规定, 造林小班面积不到10hm2的, 标准地面积应占小班面积的5%;小班面积在10hm2以上的, 标准地面积酌情减少。在实际工作中, 由于地形复杂, 土壤不均, 很容易出现稀、密不匀现象。因此, 在山区标准地可以多抽些, 面积比例大些, 块数多些;在平地株行距好掌握, 土壤差别不大, 易于作业, 可以少抽些。

目前, 采用的标准地形状有两种:一种是矩形, 一种圆形。矩形标准地适用于平地, 有易于挖方、测量、不改算的优点, 面积以10m×6.67m为宜;圆形标准地, 适用于山坡地, 它有两个优点:一是点多、面广、代表性强;二是在山坡上直接圈出水平面积, 可省去改算步骤。

圆形标准地的半径是2m。以测者的右脚跟为圆心, 右手将2m长的直竿向前水平拿起, 一边紧靠右脚的侧方中线, 即圆心, 开始记一点, 进行圈数。在圈山坡上部时, 可将直干水平抬高;在圈山坡下部时, 将水平放低。为了准确地圈定山坡下部, 可在竿子外头 (2m处) 吊一垂线。这样就可把直径为4m的圆形水平面积直接圈出来。

在山坡上采用矩形标准地, 一方面不易挖方, 另外还得改算水平, 增加许多麻烦, 多有不便。验收标准地在小班内的分布, 应用机械抽样法设置。在造林小班内先作对角直线, 或依小班的最长边作以平行直线, 然后在直线上每隔一定距离选一块标准地。因为造林工作在操作中规定了一定的株行距, 施工时按株行距进行栽植。在山坡上设置标准地, 直线要通过山坡的上部和下部, 并应照顾到地形复杂的地方。

3 造林地的清理与整地方法

(1) 造林地的清理是造林整地翻垦土壤前的一道工序, 把造林地上的藤条、灌木、杂草以及采伐迹地上的枝丫树头、站干、倒木等清除掉, 分为全面清理、带状清理和块状清理3种方式。清理方法可分为割除清理、火烧清理和化学药剂清理。割除清理可以是人工也可以是机械, 清理后归堆和平铺, 并用火烧方法清除, 也可以采用喷洒化学除草剂, 杀死灌木和杂草。

(2) 整地的方式为全面和局部整地, 局部整地可分为带状整地和块状整地。全面整地对象是翻垦造林地全部土壤, 主要适用于平坦地区。局部整地是翻垦造林地部分土壤的整地方式, 包括带状整地和块状整地。

带状整地是呈长条状翻垦造林地的土壤。山地地区的整地方法有:水平带状、水平阶、水平沟、反坡梯田、撩壕等, 平坦地区的整地方法有:犁沟、带状、高垄等。块状整地是呈块状的翻垦造林地的整地方法, 山地应用的块状整地方法有:穴状、块状、鱼鳞坑;平原应用的方法有:坑状、块状、高台等。

4 植树造林常用的方法

4.1 播种造林法

又称直播造林, 是将林木种子直接播种在造林地进行造林的方法。播种造林适用条件:适合种粒大、发芽容易、种源充足的树种, 如栎类、核桃楸、红松和山杏等大粒种子。其要求造林地土壤水分充足, 各种灾害较轻, 对于边远山区且人烟稀少等地区更为适宜。播种造林的方法有:块状、穴状、缝插、条播和撒播等, 播种前的种子处理包括消毒、浸种和催芽等措施, 对保证春播、早出芽, 增强幼苗抗旱能力, 减少鸟兽、危害极为重要。

4.2 植苗造林法

又称栽植造林、植树造林, 是用根系完整的苗木作为造林原料进行造林的方法。其特点是对不良环境条件的抵抗力较强, 生长稳定。因此, 对造林地立地条件的要求相对地说不那么严格。但是, 在造林时苗木根系有可能受损伤或挤压变形和失水, 栽植技术要求高, 要先育优质壮苗。植树造林法受树种和造林地立地条件的限制较广, 是应用最广泛, 采取最多的一种造林方法。

4.3 分殖造林法

利用树木的营养器官 (干、枝、根等) 的地下茎作为材料直接进行的方法, 其特点是节省育苗时间和费用, 造林技术简单、操作容易、成活率高, 这种方法适用于营养繁殖的树种, 如杨、柳等。

5 标准地数据的查定

标准地圈 (方) 定后, 作如下几项工作:以线为界, 查标准地内的总株数;查栽植不合格的株数;查合格苗地下部分。不管是插条或带根苗木, 都要从侧方慢慢挖出。插条苗要查出苗的长度和粗度够不够, 有无机械损伤, 有无倒插和折苗现象。对带根苗木, 要查看植苗坑挖的大小、窝根的严重程度等。以上调查内容, 均登入记载表。各项数据记载完后, 把所挖出的苗木重新栽好。在标准地内, 有一株苗有几种不合格现象, 只计算一次。例如一株柳干, 长度不够, 粗度不够, 有机械损伤等, 只计算粗度不够。埋苗者一株算一株, 折苗者, 一个种植点一株。

6 造林小班的鉴定和结算

根据造林小班标准地调查记载表, 计算出每亩合格苗, 不合格苗和毁苗株数, 各占每亩栽植总株数的比率, 加起来应等于100%。栽植不合格苗不应超过20%, 否则造林质量就不高, 对国家来说就没有保存价值, 应进行返工, 纠正不合格部分。根据每亩合格苗株数, 计算出全造林小班的株数。总造林株数按定额折算工日, 计算报酬。如果有毁苗现象, 应从这一部分工资中扣除。对于不合格苗, 暂不付款, 待秋季造林大检查后再决定付多少, 造林要以成活率为标准。

造林要以成活率为标准, 但成活必须以造林质量为基础。因此, 造林验收工作必须全面地、认真地进行。不但要检查验收造林的地上部分, 而且要认真验收造林的地下部分, 才能不断提高造林质量, 确保造林成活率。

参考文献

[1]李党军.抗旱造林技术措施[J].陕西林业, 2008 (4) :39.

[2]林永信.林业实用大全[M].哈尔滨:东北林业大学出版社, 1988.

[3]石家琛.造林学[M].哈尔滨:东北林业大学出版社, 1992.

煤矿综采队绩效考核标准 篇3

工程质量验收管理制度

验收员岗位责任制

1、负责抓好本班的工程质量，彻底改变工作方法，由“事后验收”向“班中控制”转变。

2、负责监督执行上、下班各岗位现场交接班情况，发现交接班或不严的必须如实记录，同时根据采区的规定拿出处理意见。

3、班中设备的运行情况，必须如实回报采区。

4、协助班长和跟班副队长抓好班中劳动纪律，对班中早升井，只点名不下井的，必须于当天如实汇报采区。

5、升井后，必须及时填写验收记录，及时公布工人劳动成果。

6、必须对采煤工加强管理，班中监督采煤情况。

7、对事故隐患，工程质量问题有权指令班长和跟班副队长进行整改，班长和跟班副队长不听时，有权建议跟班干部出面决定，并立即汇报采区作出处罚。

8、有权对班中工程质量低劣而不整改者，依采区有关规定直接扣罚，对于优良工程与班长和跟班副队长协商后，有权对班中工程质量有突出贡献者嘉奖。

9、有权与班长和跟班副队长一起参与班中劳动成果的分配。

10、对本班不合格工程，有权依据规定进行处罚。

11、在工程质量验收工作范围内与跟班干部商量后，有权进行工作重新安排。

验收员工作内容

1、监督两班交接班情况，对上班工程质量，文明生产及采区特殊安排的工作进行验收，达不到标准的及时汇报工区并做好记录。

2、巡回检查本班工程质量（包括两道文明生产）和煤碳质量。

3、对本班不符合工程质量标准要求的工程及存在的安全隐患，必须在验收单中明确记录处罚结果，并将所扣分数落实到人，在下班班前会上公布，工程质量不合格又没有采取相应措施的每次罚款30－50元.4、验收单中规定的各项内容必须如实填写，与现场不符的每项罚款50元。

（1）、安排零活必须记录工作量完成及质量情况。

（2）、割煤架数必须真实（割几架前和刀数）。此项记录不实的罚款50－100元。（3）、在设备情况栏中记录事故原因、责任、起止时间。（4）其他栏中记录各岗位文明生产情况。

5、验收员每班接班行走路线为运输顺槽－工作面－风巷料场，交班行走路线相反，检查情况汇报采区。

6、验收员现场交接班，验收 单双方签字或弄虚作假的每次罚款50元。

7、验收员上井后验收单立即交采区，一次不交罚款100元。

8、验收员每班精确控制进尺，不符合要求的验收单上应记录明确，否则每次罚款20元。

9、验收员必须控制好工作面运输机，防止上窜下滑，出现一次罚每人50元。

10、工作面地质条件发生变化和突然出现的新问题及时向采区汇报，验收单应有详细记录。

11、验收员工作地点为工作面，在面时间不行低于本班生产时间的70％，凡有揭发验收员睡岗或不在面上监督质量交班进面验收扣职工工分的每次罚款500元。

12、早班验收员陪同矿检查人员验收并积极整改不合格工程。

现场交接班总则

（1）、采区所属各工种必须严格执行现场交接班制度，不在现场交接的发现一次扣50元。

（2）、接班人员正点到达交接地点，如无特殊原因正点过10分钟不到交接地点的按不在现场接班处理，交班人员有权不进行内容交接，直接上井，交接人员在交接时间内不得离开现场，否则按不在现场交班处理，交班人员不得给交班证，否则责任自负。

（3）、各岗位交接人员要严格按规定的内容检查，确认无问题后方能交班，对不负责任没查出问题，一切后果由本人负责，与班无关。

（4）、交班人员不得故意隐瞒事故，一经查出视情节轻重加倍处理。

（5）、当班出现的问题，原则上当班处理好，当班实在处理不了的，要提前向采区汇报，原则上除事故有半小时的延时处理时间外，其余工程均到点交接班，不得拖延。

（6）、交接班严格按标准进行，不得无理取闹，对有争议的问题请两班两班验收员裁定，若再有问题，可找跟班副队长解决。

（7）、交接人员不得互相打击报复，一经发现罚款50元。

（8）、交接班没有拿到交接证上井的当班不记分，上井迟交证的罚款50元，不交证的罚款100元，丢证罚款100元。

（9）、不得搞人情交接，对不按规定交接的除本人必须处理外，按不合格项对等扣分，如情节严重的当班不记分，并处以适当罚款。（10）、交接方式：

所有工种拿牌交接，逐项检查，不合格工程由验收员记录后交牌，因故扣牌由验收员带上井，当班验收员应做记录。

（11）、交班后，接班验收员要及时交接班情况汇报采区值班员作记录并在第二天在采区工程质量考核板上公布。

综采区各工种工程质量验收标准

打分制基本标准分

1、生产班进一刀基本分158分。

2、生产班进一刀基本分，各工种基本分为：跟班队长15分、技术员14分、班长13分、煤机司机12分，支架工10分，上端头工10分，下端头工10分，前溜司机8分，转载机司机8分，皮带司机8分，电工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶电缆7分。

3、工伤养病期间，每天4分计算，礼拜

六、礼拜天除外。

跟班区长工作面管理制度15分

1.每班跟班区长到工作面以后，煤壁必须量好，每刀的进刀量保证60㎝，否则扣2分。2.跟班区长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。3.每班跟班区长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。

4.跟班区长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。5.跟班区长必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。6.跟班区长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。

7.跟班区长全面负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。8.跟班区长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。9.班前会安排的工作，必须落实否则每项扣2分。

采煤技术员工作验收考核14分

1、开展工作面水文、地质预报工作，每月至少有一次预报，并有资料向有关部门报告，没有一项扣1分。

2、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。

3、作业规程中支护设计根据地质资料、矿压观测确定，支护方式、支护强度的选择有科学依据，没有一项扣1分。

4、工作面生产过程中的重要工程：如初次放顶、收尾、巷道维修及过地质构造带等都必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。

5、作业规程必须经过矿技术委员会会审，要有审查意见及签字，没有一项扣1分。

6、作业规程要有职教部门组织的学习、考试，并有相关记录，没有一项扣1分。

7、作业规程月审记录齐全，没有一项扣1分。

8、当工作面发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。

9、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。

（1）坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。（2）坚持支护质量、顶板动态的监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。

（4）每个采煤工作面必须填绘动态素描图，内容包括沿煤层走向、倾向的煤层水文地质、矿压等变化及历史灾害情况等。

10、工作面煤壁没有进行不量，扣1分。

11、工作面没有进行工程质量标准化要求，扣1分。

12、工作面支架与溜子上下窜没有控制造成影响生产，扣2分。

机电技术员工作验收考核14分

1、没有按时报材料计划扣1分。

2、上下机电设备的各种填的记录没有提前做好准备，扣1分。

3、没有做好班组建设的资料扣2分。

4、没有下去检查井下机电设备的存在问题，及没有汇报采区主要领导扣2分。

5、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。

6、工作面生产过程中的重要检修计划必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。

7、当工作面机电设备发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。

8、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。（1）工作面支护器材和安全监测仪表，必须有相应检测合格记录和基础台帐。（2）工作面设备使用档案齐全。

班长工作面管理制度13分

1.每班班长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。2.每班班长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。

3.每班班长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。4.每班班长到必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。5.每班班长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。

6.每班班长负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。7.每班班长长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。8.下班后要仔细检查工作面情况，落实每一项自己安排的工作，否则每项扣2分。9.班前会安排的工作，否则每项扣2分。

生产班超前支护工管理细则10分

1、除特殊情况外，超前支护距煤壁10米范围内打双排柱，10～20范围内打单排柱，工作面超前支护单体支柱打成直线，其偏差不超过±100㎜，排距、柱距偏差不超过±100㎜(局部变化柱除外)。手把一致，否则视情况每刀扣1-2分。

2、端头支护单体初撑力不低于12MP，超前支护单体初撑力不低于7MP，否则每个不符合要求的单体扣1分。

3、发现卸压单体，每个单体扣1分。

4、一柱一鞋，鞋绳挂好，每个不符合要求的单体扣1分。

5、防倒绳拉紧栓，并挂在巷道顶部的锚网上，每个不符合要求的单体扣1分。

6、铰接梁不铰接一处扣1分，顶板不平处必须接顶，否则一处扣1分，单体不得悬空，否则一处扣1分。

7、损坏的单体必须放到串车以外，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，手把上必须帮上铁丝标记清楚，每个不符合要求的单体扣1分。

8、备用单体放到超前支护以外，串车以里，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，每个不符合要求的单体扣1分。

9、端头支护必须符合作业规程要求，不符合要求扣3分。

10、上下端头安全出口必须保证畅通，高度不低于1.8米，有0.7米宽的人行道，不符合要求扣3分。

11、上下端头悬挂的瓦斯报警仪悬挂位置必须符合要求，距离巷道顶部30㎝，巷道帮20㎝的位置，不符合要求扣3分。

12、上下端头和超前支护的铁鞋子每丢失一个扣1分。

13、上下端头和超前支护范围内的文明卫生和质量标准化工作不合格，视情况每刀扣1-2分。

14、上下端头支护完毕后，栅栏必须拉好，并悬挂警示牌，不符合要求扣3分。

15、上下端头和超前支护范围内的电缆和管路必须悬挂整齐，16、在保证安全的情况下，上下端头的锚杆托盘必须卸下，一个不拆扣1分，如果造成架后尾巷超标扣3分。

17、负责1～5号和94～98号支架前后的浮煤清理和质量标准化工作，不符合要求每台支架扣1分。

18、破碎机到前溜机头之间的浮煤必须清理干净，不符合要求扣1分。

19、转载机过桥必须及时搬移，否则扣1分。

20、上下巷道使用绞车拉运设备时，用完之后必须将钢丝绳收回并盘好，不符合要求扣1分。

21、每天必须对端头和超前支护按照区队要求进行观测，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组端头支护工每人扣2分。

22、每个班视推进情况将串车电缆往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串电缆，出现电缆被压、挤坏、剂断现象，扣除当班所有分数，并按矿上规定进行处罚。

23、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

巷修班管理细则8分（包括清煤工7分）

1、负责上下顺槽超前支护以外标准化和文明卫生工作，要保证巷道和皮带下面无浮煤、杂物、积水淤泥，清扫皮带架子和管路浮尘，每项不符合要求扣1分。

2、回收和损坏的材料和杂物要在指定地点分类上架码放整齐，并及时回收，否则每一项扣1分。

3、两道回收的铁道、道木、工字钢、水管、道板窝填平，浮煤、杂物清理干净，否则每一项扣1分。

4、及时将钳工码放整齐的皮带架子、H架、托辊，否则扣1分。

5、上下端头20T回柱绞车必须及时向前移并将压柱打好，否则扣1分。

6、上下顺槽的水沟必须清理通畅，严禁发生堵塞和溢水现象，否则扣1分。7上下顺槽的水泵必须放好备用，否则扣1分。

8、负责给工作面运料，物料必须码放的区队安排的指定地点，码放整齐，否则扣1分。

9、每天必须对两巷洒水，否则每人扣1分。

10、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

支架工工作验收标准10分

负责支架前移及前后部溜子的推移。进行支架的简单维修、调整支架落差、调整前溜的上窜和下滑。

1、在全部支架立柱前拉一根线，距大线偏差不超过5cm,否则每架扣1分。

2、溜子平直不得有弯曲，否则每架扣1分。

3、相邻支架落差不得大于侧护板2/3,否则每架扣1分。

4、班中压死支架，每架扣2分。

5、相邻两架底座落差不超过5cm,否则每架扣1分。

6、支架手把必须及时归零位，否则第一架扣1分。

7、倒架必须及时调正，否则每架扣1分；倒架：自支架前立柱，缸体中心垂线至支架底座距离大于300㎜为倒架。倒架每增大10㎜扣1分，每调正10㎜加1分。

8、支架顶梁距前溜托架距离大于1000㎜为超高；小于600㎜为低架；超高，低架每架考核1分，活柱小于400㎜为死架，每架考核1分。煤机不能通过一架考核2分，机头机尾电机和挡煤板，距支架前梁千斤底座小于200㎜，考核1分，同时处罚200元。

9、支架仰俯角不得大于7度，否则每架扣1分

10、支架中心距不得大于100mm，否则每架扣1分。

11、溜头、溜尾不得起来、煤帮有浮煤，否则每次扣1分。

12、顶板破碎处应及时拉超前架，否则每架扣1分，如未超前移架导致发生冒顶的每架扣1分。

13、支架咬架，每架扣1分。

14、损坏框架连接头每架扣1分。同时处罚100元。

15、支架工必须将支架架前浮煤清理干净，否则每架扣1分。

16、当班爆管不及时换，乱拔管子者，发现一次，每处扣1分。

17、凡当班损坏的高压胶管不及时更换者，扣责任人1分/根，并交下班处理，下班再不处理，扣责任人2分/根，另外每人罚款50元。

18、工作面当班损坏的高压胶管的管头，不进行封堵的一个处罚1分。

19、1～3号和96～98号支架不能滞后其他支架，否则每架扣1分。

20、移架过程中，挤坏电缆和管路，每处扣3分，并按照采区制定的规定进行处罚。

21、没有及时拉后溜，造成压溜现象的，每次扣扣3分。

22、移架中，没有注意支架插板下来，造成插板将后部溜子拉断现象，每次扣扣3分。

23、移架中，把支架插板必须插好，防止架后落煤，造成压溜现象，若出现一处，扣1分。

24、若工作面前溜和支架上下窜时，没有及时进行采用正确的调整方式进行移架和推溜，出现一次扣3分。

25、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

煤机司机割煤验收12分

煤机司机负责工作面煤机割煤工作。要求：使用、维护煤机内外喷雾，喷雾效果达到要求；能够进行煤机简单维修；控制工作面采高、顶底板割平割直：

1、采高要求：采高控制在2.8米左右，上下偏差不得超过±10㎝，否则每架扣1分。

2、全部溜子保持平直，无小岗小凹，否则每架扣1分。

3、煤壁平直无台阶伞岩，否则一架扣1分。

4、煤机身、摇臂和滚筒清理干净交班，否则每人扣1分。

5、正常地质条件下，煤机割底矸超过0.2m，或撇底煤超过0.2m，不向采区值班领导及时说明情况者，每架扣1分。

6、开采煤机进刀时，造成电缆、水管损坏，每处扣3分。

7、开采煤机进刀时，割到各类油管、电缆，每根管线扣5分。

8、煤机割支架前梁，每架扣2分。

9、扶电缆人员必须扶好电缆，扶不好造成电缆损坏，扣3分。

10、前溜机头和机尾处没有达到标准，机头和机尾过高，影响正常生产工作，发现一处扣2分。

11、工作面上下端头三角处割煤煤时，比巷道低或高割10cm，出现一处扣1分，并采区制定的制度来处罚。

12、前部溜子机头和机尾及前部溜子煤壁侧低刀没有扫干净，造成前溜起伏，发现一处扣2分。

13、采煤机不能带负荷启动，发现一次扣2分。

14、开采煤机前要先开水，再开机；停机前要先停机再停水，发现不按要求执行的，每次扣1分。

15、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

溜子司机工作质量验收标准8分

负责前溜子的正常使用和检修，确保工作面煤炭运输。负责前后溜头电机及减速器上的浮煤清理。负责前后溜头喷雾的正常使用。负责转载机下帮破碎机至机尾段的清理。负责处理大炭块和石头。

1、溜子刮板少一个螺丝扣1分，联接环少一个销子扣1分，少一个刮板扣1分。

2、电机、减速器上无浮煤，否则一处扣1分。

3、机头喷雾完好对位，能正常使用，否则扣1分。

4、转载机下帮破碎机至机尾段无浮煤杂物，否则扣1分。

5、前溜上的杂物必须及时取掉，否则每件扣1分。

6、下班前溜子上的煤必须拉空，否则扣1分。

7、开机前，必须先打信号，信号必须清晰、可靠，不打信号开机扣1分。

8、开溜过程中，不许时刻注意溜子的运行情况，如果溜子运行不正常，而司机没有发现，造成断链、压溜等现象，每次扣1分，并按照区队制度进行相应的处罚。

9、在推移转载机时，负责看管前后溜机头和转载机机尾的电缆和管路，如果挤坏或拉断电缆和管路，每次扣2分，并按照区队制度进行相应的处罚。

10、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

转载机司机工作质量验收标准8分

负责转载机的正常使用和检修，确保完成转载机的运输任务。负责皮带机尾的看护，确保皮带正常运转。负责破碎机至皮带机尾大架间浮煤及杂物的清理。负责转载机、破碎机喷雾的正常使用。负责转载机电机及变速箱浮煤的清理。

1、转载机刮板少一个螺丝扣1分，联接环少一个销子扣1分，少一个刮板扣1分。

2、清理范围出口破碎机至转载机前20米范围内无浮煤杂物积水，否则一处扣1分。

3、转载机电机变速箱上无浮煤杂物，否则扣1分。

4、喷雾完好对位，否则扣1分。

5、用压力水清理浮煤一次扣1分。

6、为防磨底皮带，底皮带下部必须保留0.2的米的空间，否则每次扣2分。

7、载机桥拱不及时清理，每次扣2分。落大底（桥拱下1.2米）每米加1分。

8、皮带机尾跑偏应及时调皮带，若用单体、撬辊、钎子撬皮带来保持运转，发现一次扣1分。

9、转载机拉杂物不拣拾，每件扣1分.10、转载机司机在开转载机时，必须站在转载机旁边，否则发现一次扣1分。、11、在推移转载机时，负责看管转载机两侧的电缆和管路，如果挤坏或拉断电缆和管路，每次扣2分，并按照区队制度进行相应的处罚。

12、转载机司机必须看好皮带机尾皮带的运转情况，有问题及时停止处理，若出现一处扣1分。

13、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

皮带司机工作质量验收标准8分

负责工作面煤炭皮带运输，及皮带大架最后一节至卸煤滚筒范围内皮带及巷道的清理（包括底皮带下），确保巷道内无浮煤、无杂物、无淤泥。

1、皮带大架最后一节至卸煤滚筒范围内，底皮带下部的浮煤应及时清理，至少保留0.2米的空间，否则每个皮带架扣1分。

2、皮带机头喷雾完好对位，否则扣1分。

3、严禁用压力水清理浮煤，否则一次扣1分。

4、岗位范围内无杂物，否则每件扣1分。

5、开机过程中，必须时刻注意皮带、滚筒、电机和减速器等设备的运行情况，如果运行不正常，而司机没有发现，引发事故，视影响后果哦，每次扣1～5分，并按照区队制度进行相应的处罚。

6、皮带运行时，皮带司机严禁坐着开皮带，发现一次扣1分，并按照矿上规定进行罚款。

7、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

泵工工作质量验收考核8分

负责乳化泵的看护、维修保证当班支架正常走架。负责超前支护至串车的清理，确保巷道内无浮煤、无杂物、无淤泥、无油污。确保设备上无积尘。无油污。

1、乳化泵不完好交班每台泵扣2分。

2、设备擦洗不干净，每台设备扣1分。

3、支架爆管子不及时更换，乳化泵密封漏液扣1分。

4、责任区内卫生清理不合格，每处扣1分。

5、油桶不清洁一个扣1分。

6、工作面串车处油管的管头，不进行封堵的一个处罚1分。

7、每天必须按照区队要求观测支架压力表的读书，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组泵工扣2分。

8、每天必须按照区队要求观测上下顺槽顶底板移近量，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组泵工扣2分。

9、不如实汇报，每次扣1分。

抽水泵工工作质量验收考核8分

1、水泵下面的水坑必须挖好，否则扣2分。

2、下顺槽皮带下面的浮煤要清理干净，否则扣2分。

3、做好巡带工作，保证皮带正常运转，发现自己处理不了的问题及时向跟班干部和班长汇报，否则扣2分。

4、如果因人为原因造成水泵烧坏，扣5分，并按照矿上规定进行罚款。

5、水沟必须清理通畅，严禁发生堵塞和溢水现象，否则扣2分。

6、上下顺槽水泵工不停地要排水工作做好，工作面上下顺槽出现淹水事故，一处1分，并矿规定处罚。

机电班工作质量验收考核

电工工作质量验收考核10分

1、电气（器）设备无失爆，否则扣2分。

2、小型电器件件上板，悬挂高度不低于1.2m，进出信号电缆必须从板后经预先设置的电缆孔穿过，电缆必须横平竖直，不交叉、不缠绕，每件小型电器排列整齐，干净整洁，性能符合完好要求，否则每项扣1分。

3、移动变电站各种仪表齐全完好，指示准确，观察窗玻璃明亮清晰，各种保护、传感器、高低压联锁装置齐全完整，灵敏可靠。安全按钮、急停按钮、高低压联锁按钮齐全可靠，操作机构牢固可靠，分合闸指示正确，高低压电缆联接器完整。防灭火器材符合《规程》要求，否则每项扣1分。

4、开关要上架，电气设备上方有淋水时，要有防水设施，否则每项扣1分。

5、接地保护按《三大保护实施细则》安装，接地线安设规范，否则每项扣1分。

6、两巷电缆悬挂符合公司标准要求，2、泵站工作质量验收考核10分

7、乳化液泵站和液压系统完好，零部件齐全，管路、阀组不串、漏液，压力≥30Mpa，否则每项扣2分。

8、泵站的进回液管管路必须悬挂整齐，否则扣2分。

9、使用乳化液自动配比器，有现场检查手段和检查记录，乳化液浓度不低于3%～5%，否则每项扣2分。

3、钳工工作质量验收考核10分

1、工作面输送机铲煤板齐全，刮板、螺栓齐全完整紧固。系统内刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整紧固，行人需跨越处设过桥，否则每项扣2分。

2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理（0－200mm），底链不拉回头煤，否则每项扣2分。

3、刮板输送机防护装置(防护栏、防护罩、防护网、盖板等)有效可靠，有警示标志。机头、机尾有压车柱或地锚，否则每项扣2分。

采煤机机修工工作质量验收考核10分

1、主要部件的螺栓、各部件的对接螺栓要紧固齐全，不漏油，不缺齿；否则每项扣2分。

2、采煤机上装有能闭锁工作面刮板输送机的装置，灵敏、可靠，能正常使用，否则每项扣2分。

皮带机修工工作质量验收考核10分

1、各种保护齐全、灵敏、可靠，正常使用，否则每项扣2分。

2、机架、托滚齐全完好，无缠绕物，皮带不跑偏；否则每项扣2分。

3、机头要有防护栏，机尾使用挡煤板、有防护罩，机头、机尾固定牢靠，行人需跨越处设过桥；否则每项扣2分。

4、H架铺设平直，并由里向外依次刷漆、编号管理；否则每项扣2分。

2013.8

几项说明：

1、各验收员必须准确掌握本工程质量考核标准。现场执行统一标准。

2、现场情况变化时，验收员应及时汇报跟班区长、值班干部，以便适当调整考核标准。

3、本考核标准未提之处，交接班验收员应根据现场情况协商解决，并及时汇报跟班干部。

4、井下条件变化时，采区将及时修改工程质量考核标准。

综采队工作总结 篇4

20xx年，燕岗供电党支部在段党委的正确领导下和相关部门的指导下，认真贯彻全路运输安全工作会和全国铁路工作会精神，以科学发展观为指导，全面按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，围绕20xx年各项工作任务和目标，坚持“安全稳局、基础取胜”战略，积极发挥党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，确保了各项工作的顺利完成，具体做了以下工作：

一、开展形势教育，统一党员和职工的认识

在党支部在段党委的领导下，车间党支部结合自身实际制定学习计划，通过采取集中学习、座谈交流及黑板报，局域网等载体，开展形势教育活动。充分利用安全月分析会、支委会、民主生活会进行宣讲，促使广大党员、职工认清形势，明确任务，增强了党员、职工忧患意识，使职工对今年的形势有一个清醒的认识，克服困难，树立信心，抢抓机遇，迎难而上，努力完成今年的各项工作任务

二、围绕安全生产中心，发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用

年初，面临着繁重的春运任务，车间党支部在春运期间开展了以“三零”为主题的实践活动，成立了“党员突击队”，为保证春节期间安全可靠供电，按照段春运工作安排，支部结合实际情况，制定了保电措施，加强辖区内供电线路的特巡、夜巡，加强对关键处所、关键设备的检查，保证春运供电安全。同时，坚持每日“零汇报”制度积极做好了重点人员的维稳工作，为和谐春运保一方平安。

按照成铁委宣〔2xx〕3号关于加强安全大检查活动宣传教育工作的通知要求，在各项施工作业作业中党员、入党积极分子发挥模范作用，带领广大职工迎难而上，勇挑重担，圆满完成了各项任务。特别是在迁改中，支部委员带领党员、入党积极分子在各个施工作业现场，严把操作、质量关，确保了迁改工作任务的顺利完成。

三、加强党建工作，不断提高“三会一课”的质量

党支部为规范党建工作，按照“四强四优”要求，根据党委文件精神，通过多次学习讨论，借鉴其他党支部的经验，结合本车间实际，研究制定了《党支部工作制度》、《党支部理论学习制度》、《发展党员制度》、《“三会一课”制度》等一系列党务工作制度。使党务工作逐步走向正常化、规范化。支部坚持每月召开一次支部党员大会，宣传党的政策、方针和有关精神，贯彻落实上级的指示精神和工作部署。

车间党支部积极探索新形势下提高“三会一课”质量的途径和方法。紧密结合当前的实际，着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的问题。同时，也利用网络下载最新、实效性的时事政治、焦点、热点问题解答等作为党员学习和党课教材，利用现有的视听设备资源，增强了对党员的吸引力，使“三会一课”制度更加适应新形势的需求，更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。

四、党风廉政建设常抓不懈

今年以来，党支部严格按照成铁委《关于印发〈成都铁路局落实党风廉政建设责任制的检查和责任追究实施办法〉的通知》成铁委〔2xx〕27号关于转发部党组贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》意见的通知文件要求，结合西供委[]12号《关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》，以科学发展观为指导，努力加强支部自身廉政建设。

按照“谁主管、谁负责”的原则，从领导干部到普通职工，逐一明确了廉政建设的目标、任务和职责范围，确保责任到人、责任到位。并与各技术人员、班组负责人分别签订了党风廉政建设责任状。同时，自觉接受社会监督。通过厂务公开，召开座谈会、明查暗访等多种形式，广泛征求意见和建议，制定整改措施。通过开展别开生面的党性教育，增强广大党员防腐拒变能力，提高员工的鉴别力和监督力。党支部认真履行行风建设实施方案，开好民主生活会，做好民主评议行风工作。

五、积极开展“三标”创建活动，推动各项工作上台阶

党支部在强化内部管理、加大外部宣传的基础上，积极倡导各班组开拓思路，竭力创新手段，稳步推进自控型班组建设，加大标准化车间标、准化班组、标准化岗位创建力度，以实际行动，将“三标”创建带来的实在，带给每日一名职工。以“局标准化班组”燕岗牵配电工区、“局标准化岗位”给水工区米茂成为榜样，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。全面推动各项工作上台阶。

总之，我们要高举“三个代表”的伟大旗帜，以科学发展观为指导，锐意改革、团结进取，夯实安全基础，增强党性和群众观念，努力提高执行能力，推动各项工作的开展，紧跟铁路形势的新步伐，全面贯彻上级的指示精神，团结广大职工，同心同德，奋力拼搏，积极认真扎实地做好各项工作，为改革和发展的新局面，做出新的更大的贡献。

综采队工作总结2

20xx年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度，落实各级安全责任;认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织;干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。

一、各项指标完成情况如下：

1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。

4、质量标准化：保持了动态达标水平。

二、20xx年我们班组主要做了以下几方面的工作：

1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组

今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好每日一题、每周一课、每月一考三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动我们始终坚持生命至高无上、安全生产第一的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种关爱生命、关注安全的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和三个检查相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着领旧换新、修旧利废的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、20xx年综采队西井生产班主要存在以下问题：

1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高;职工安全意识淡薄，三违现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。

综采队工作总结3

我队在20xx年里认真贯彻执行班组建设工作，根据公司统一要求和矿内的相关精神去落实，严格按照八型全方位管控，全面落实各项考核。将班组建设的总体推进到新的水平，取得了很好的效果。现将我队全年班组建设工作汇报如下：

一、从源头抓起，强化制度考核

自公司推行班组建设以来已经过去四个年头了，相关的制度规范都已经成型，关键是在执行上下功夫。全年我队班组建设的出发点就是严格按制度执行，做到干任何一项工作的有据可依、有据可查，不让相关制度走过场流于形式。只有执行统一的制度和标准才能够正真的实现公平化和公开化。例如我们严格按照已有的《不安全行为管理制度》、《员工考核制度》、《工程质量管理制度》、《机电管理制度》、《本安管理制度》、《班前会管理制度》、《诚信积分系统》等进行员工的日常考核，所有员工对于考核结果都非常满意，如果出现争议也可以凭相关的进行解释。这样执行的结果就是使队内的工作更具有执行力和稳定性，员工之间也不会出现互相推诿扯皮的情况。增强了全队员工的战斗力和凝聚力，使我们更加团结向上，这也是我队成为最有战斗力队伍的有效保障。

二、以人为本、加强员工考核

员工是一个企业生存的活力和动力，员工的精神面貌反映企业的精神面貌，所以员工的正确可行的考核非常的重要。我队每天下班后都要求班长及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的考核情况。首先，根据矿及队内的工程质量管理制度、验收制度和动态达标考核，根据井下井下作业实际，把每项工作都划分给个人，确定责任到位。其次，根据验收考核情况，跟班队干当班跟班发现问题班组处理情况结合矿机关科室动态达标考评情况对每位当班出勤人员进行考核，每日评出一名A级员工和一名C级员工做到奖罚分明。再次是劳动态度的考核，对于不认真履行岗位职责，态度不端正不积极的员工给予批评和惩罚，做的好的要进行奖励，使大家思想统一，心往一处想，劲儿往一处使，增加我们团队的凝聚力和战斗力。

最后就是严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，班组制定的考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

三、激发员工潜力，加强班组活动管理

班组活动是班组建设工作的一项重要内容，只有让员工参与班组活动中来，才能让他们感受到集体的重要性。全年我们有非常多的活动需要班组参与其中，例如百日安全活动、零伤害零事故等安全活动，还有安康杯、岗位明星、安全知识竞赛等其它活动。所有活动只要是要求班组参与的和班组能够参与的都必须进行活动的参与，对于表现好的班组和个人进行奖励，表现不好的必须进行处罚。

每个月班组都必须召开班委会和班后会，谈论班组存在问题，对于不按时召开的班组也要进行处罚。班组每月必须完成本班组的内页和班组建设系统的工作，指定专人负责相关的工作，进行考核奖励。班组每个月都要按照队内年初制定的一月一主题活动进行相关的活动组织，层层深入来强化班组的活动内容。

四、找重点，加强员工的安全、技能培养

开展安全知识培训活动，使员工掌握井下应知应会的内容；开展危险源辨识、岗位作业标准、标准作业流程培训管理工作，并进行考试合格后方可上岗；开展工作面工程质量管理制度、顶板管理制度等的培训工作，目的是加强员工的生产管理意识和管控能力，使作业中的危险系数降到最低水平。开展多种形式的技能培训，组织员工学习业务知识，岗位技能练兵，师带徒和结对子活动，在边干边学中体会，在实践中成长，熟练掌握技术能力和业务能力，通过理论联系实际不断提高操作水平，操作能力，适应新环境、新设备、新技术的需要，使我队的人员技能水平总体不滑坡。

五、重视现场，强化生产管理

综采工作面是一个动态的管理过程，工程质量是一切管理的先决条件，只有做好工程质量管理其他工作才有可能很好地完成，我队要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。其次是动态达标的管理，除了我们认真执行动态达标全员提案以外，我们还严格执行跟班十条制度，检修班必须及时反馈检修结果。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。

六、20xx年计划:

班组是一个企业组成的最小集体单元，是一个企业生命力的原始发出点，班组建设工作至关重要。在未来新的一年里，我队将继续以已有的.内容为基础，进一步推进班组建设工作在队伍建设中的作用。积极配合公司和矿的相关方针目标。按照每月一主题的活动坚持下去，做好员工管理、考核工作；做好班组活动、班组建设、班组考评相关工作；以八型班组建设为核心，全方位考核管理。使我队的班组建设更上一层楼。

综采队工作总结4

3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。

一、产量任务完成情况：

本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。

我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。

二、生产组织工作：

在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。

三、精细化管理工作：

3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。

同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。

四、安全质量标准化工作：

在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。

五、支部建设工作：

我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。

在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。

在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。

综采队工作总结5

xx年，我们xx车间党支部在xx厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力提高为人民服务的工作能力，按照厂党总支xx年工作要点，积极开展xx支部的各项工作，以科学发展观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为xx车间管理工作上水平，提供了强有力的组织保障。

今年来，我们xx支部，精心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也取得了一定的成绩。下面就将我xx支部一年来的工作总结如下：

一、狠抓学习，加强思想政治建设。

根据xx党总支主要活动安排工，xx支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣传教育活动，加强对党建业务，党的路线方针、政策和时事政治的学习1次，并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了“三个代表”重要思想，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我xx车间全体党员，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。

二、扎实开展民主评论工作，深和开展批评与自我批评。

在民主评论党员的工作中，切实按照厂党总支的统一部署，我们xx支部精心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合xx车间的实际，制订了实施意见和方案，全力抓好了思想动员，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项工作顺利进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转，特别是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，取得了一定的成绩，做出了应有的贡献。

三、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。

我们xx支部把思想建设，党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的发展思路活动，使我们xx车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标迈出了一大步，同时，积极开展谈心活动，共找员工谈心20人次，做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为，确保了我xx车间全年无一例违纪违法事件发生。

四、抓管理、严格组织生活制度。

我们xx支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的组织生活制度，全年组织召开支委会12次，党员组织生活会10次，民主生活会1次，支部自授党课1次。按时向上级组织报送资料和报表。对党员实行了目标化管理，强化党内监督，在收缴党费方面，我们xx支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费，并确保了党费足额上缴。

五、存在的不足之处和对今后的工作打算。

一年来，xx支部在工作中的确还存在一些不足之处。比如，今年以来，故障时间就没有得到很好的控制，特别是在七月份主电室的两起险肇事故中，说明了xx支部在监督管理上力度还不够大，在制度落实和精细管理上也存大一定差距，特别对员工群众的政治思想教育等工作还有待加强。

今后，我们xx支部将会采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党员先锋工程活动，按照厂党总支的安排，从实际出发，围绕经济抓党建，抓好党建促发展的科学发展理念，全面刷新和开拓我们xx车间各项管理工作的新局面。

综采队工作总结6

一、安全管理

20xx西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了20xx工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

20xx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20xx工作安排：

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综采队工作总结7

1月份以来，我队在安全管理上认真贯彻落实公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持岗位培训，提高全员操作技能，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就1月份安全工作做一简要总结：

一、安全生产平稳发展

1月份综采一队，始终坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故，“三违”现象明显减少。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，进一步加强岗位工操作能力，提高安全生产能力。

二、工作面质量标准化水平有所提高

但由于工作面支架工矿比较差，缺少安全阀配件，工作面顶板来压频繁，加之生产组织方面有一定欠缺，致使工作面工程质量多次达不到规定要求。同时S1210工作面，刚初采时间不常，设备方面需一定磨合期，发生了几起机电事故，面对客观条件，我队认真反思总结，制定了相应的安全技术措施，加强了工作面工程质量监督力度及设备检修、维护力度，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我队坚持工程质量自检，验收员严格把关对班组进行质量验收，一定程度上提高了工作面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化学习提高素质

充分利用班前会、周五安全学习日组织职工学习《S1210作业规程》、《每周一案例》等及相应安全措施。实施了“班组长讲安全”“安全每日一题”“安全知识提问”“安全宣誓”等形式多样的安全教育，教育职工牢固树立“生命至高无上，安全发展第一”的安全理念，从根源上杜绝了三违现象。

四、积极完善安全设施及各类保护

加强了采空区、顶板及两巷的排水力度，为迎接生产系统验收工作奠定了基础。

总之，1月份综采一队自我感觉安全基础工作做的比较扎实到位，安全方面收获颇多，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故。但安全工作容不得半点马虎，喘不得半点气，2月份综采一队将再接再厉继续努力，将安全基础工作面推向一个全新的高度。为区队实现“零伤亡”奠定基础。

综采队工作总结8

第三季度我队本着安全第一、生产第二的原则，一方面积极采取一系列举措，确保各项生产经营指标的顺利完成；令一方面，为实现安全生产，我队不断加强职工的培训工作，努力提高职工的安全生产意识和节能降耗意识。

一、生产指标

七月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量11万吨，实际完成原煤产量145300吨，西井计划因安装A6-101综放工作面，生产原煤并不多，但是在A6-101综放工作面安装完成后，在月底的后六天完成原煤21500吨，综采队7月份共计完成原煤166800吨。

八月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量7万吨，实际完成原煤产量84180.4吨，西井生产计划为14万吨，实际完成原煤产量178559.6吨。综采队8月份共计完成原煤262740吨。

九月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量13万吨。实际完成原煤产量159783.123吨，西井生产计划为15万吨，实际完成原煤产量174258吨。综采队9月份共计完成原煤334041.123吨。

第三季度每个月的原煤产量，我综采队均超额完成公司下达的计划产量,共计完成原煤产量763581.123吨。

二、生产组织情况新疆龟兹矿业有限公司

七月份我队的东井A302综放工作面生产任务已圆满完成；综采队（西井）七月份最后六天生产原煤2.15万吨，前期主要是安装A6-101综放工作面，在工作面安装期间，综采队职工在A6-101综放工作面上顺槽拆皮带、铺设运输轨道、平整巷道等等工作提前干完，为安装打下良好的基础，A6-101综放工作面于20xx年7月2日开始从地面下第一台支架，直至20xx年7月20日工作面试运转，综采队仅用了18天就完成安装150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安装期间未发生一起安全事故，还在规定的时间内提前完成公司所下达的各项安装任务。

八月份综采队三个采煤工作面正常回采的同时，将西井综采工作面质量标准化工作放在了日常工作的首位，主要是因为西井在20xx年下半年里要达到国家级质量标准化矿井，这个工作艰巨而繁重，一些日常琐事常常困扰着各区队工作的进度，比如说综采工作面上顺槽设备列车至工作面机尾段的电缆吊挂和文明卫生等工作，工作面在向前推进的同时，电缆的吊挂和文明卫生每班都要整理，有时候一时为了割煤而忽略上顺槽整理工作，为此，综采队专门制定了《质量标准化管理规定》，并由验收班长对个班进行考核，考核分数直接与当月“五好班组”管理机制挂钩。

九月份生产工作中，我队积极响应矿领导指示，认真贯彻落实矿上下发的各项文件，组织职工开展安全培训学习，并一如既往的落实矿上的各项活动安排。九月份综采队A6-101工作面和A302工作面新疆龟兹矿业有限公司

个综放工作面正常回采，在2个工作面正常回采的同时我队人员不忘对西井停采面A603工作面进行维护。特别是工作面的工程质量、质量标准化、顶板压力观测、顶板离层仪观测等。如A603工作面顶板压力变大出现大面积片帮、立柱下沉等现象，我队会及时组织人员对A603工作面进行回采调整工作面支护并加强工作面和上下端头的支护管理，确保工作面的质量标准化和安全情况。不过根据这一个月的观察A603工作面已经不受A6-101工作面采空区的影响，在九月里A603工作面的压力处于正常范围并没有出现大面积的片帮和压力变大的趋势。

九月份A6-101工作面和A302工作面都正常回采，在月底时东井A302工作面进行了缩面工作。9月23日对A302工作面进行了上网上绳，9月25日推进到缩面位置，停机开始缩面作业。我队根据公司下达的要求对A302工作面缩面工作进度进行了讨论并制定了缩面作业流程表。保证A302工作面在10月1日缩面对接工作完成，能够正常回采。在回采期间再对多余支架进行回撤，回撤时，必须对A302原下顺槽安装局部风机确保巷道的正常通风。回撤支架期间更要观察好回撤地点的顶板情况，发现顶板有破碎情况及时进行加强支护，支护材料为：单体柱、铰接梁、半圆木、锚杆、钢丝网等根据顶板实际情况进行选材支护。

三、安全管理情况新疆龟兹矿业有限公司

第三季度我队在安全方面加强队内职工在安全思想教育和安全知识的培训。综采队在7月初时召开综采队队委会，参加人员必须是班长以上人员，会间作出了很多关于安全方面的要求和任务，并制定了“队干抓三违”制度，加强了队干在井下的责任心和给予每人在工作中要有压力感，没有压力就没有动力，只有在强压之下才能将各项工作做好，保证了安全生产后，才能在生产上放开手脚。通过“队干抓三违”制度的实施，7、8月份未出现一起“三违”和轻微伤以上事故，安全状况良好。

由于9月份的生产任务较重，我队职工在安全方面、互保联保方面有松懈现象。导致在9月份我队一名新工人出现一起轻伤事故，事故发生在20xx年9月16日东井中班A302工作面。在交接班前，我队职工看见皮带机尾滚筒上有煤块，当时皮带正在运行因周围没有稿、钎等工具情急之下用手去拿煤块，导致手指被滚筒挤伤。此事故的发生给综采队全队职工和队干敲响了警钟，这样的“三违”本不应该发生，但综采队队内还是有部分职工在工作时粗心大意，未将本职工作做好，发生“三违”后，综采队立即召开队委会，并对此作出总结，并对全体职工进行了安全工作的教育。

综采队在安全工作方面做得不好，很多工作未落实下去，在今后的工作中，我队将会加强推行班组自主管理，加强职工的思想教育工作，提高整体的职工素质与自身业务水平，确保我队成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。新疆龟兹矿业有限公司

四、机电设备管理情况

本季度我队东西两井的机电管理工作有所下降，暴露出的机电隐患较多，设备维护保养工作还有待加强，在生产中经常出现因检修不到位导致影响生产的问题。如：皮带滚筒、刮板输送机链条等因检修不到位直接导致影响生产。我队每班组都要落实责任包机制度，谁负责谁处理，出现问题直接追究其责任人；井下设备管理方面仍有漏洞，今后，每一台设备我队将做上统一标记，统一台帐，防止丢失工具及设备影响情况再次出现，更要加强检修班的管理力度。

五、职工培训

本季度综采队对全队人员进行了全面培训和学习，分别为各工种出考试题进行考试，培训工作也是安全生产中的重要环节，培训多了，职工的安全意识也会慢慢的加强，为以后的安全生产计划的顺利进行作了强有力的保障。

现在综采队面对大部分职工文化素质低、安全意识淡薄等现象，制定出了详细、系统的培训计划，充分利用班前会时间，开展多种形式的培训教育工作。通过安全知识培训、岗位技能培训、内部市场化培训和企业文化培训相结合的方式，全面提升广大职工的综合素质。通过培训，目前队内职工的安全生产意识有了明显加强，操作技能水平有了明显提高，节约降耗意识有了明显改善，企业文化知识有了明显提升。尤其是生产班组，在培训期间喜欢讲视频播放内容与工作面新疆龟兹矿业有限公司

实际情况结合，班组长以上人员将各自管辖范围做一一讨论，问题讨论多了就不是问题了，困难讨论多了就会迎刃而解了。

但是，在新工人安全培训这一方面还要加强管理，9月份的工伤事件是对我们综采队的一个惨痛教训。在以后的培训中，要制定出针对新工人的安全培训方案。不管是在班前会还是在培训中要多讲安全方面的知识，对违反互保联保等制度的职工必须重罚。

六、存在问题、需要改进的地方

1、加强检修班的检修质量、劳动纪律、执行力，给检修班制定新的《检修制度》，因检修不到位影响生产必须严格按照制度进行处罚。

2、9月份新来职工较多，一定要加强新来人员的安全培训工作，必要时可以单独针对新来职工进行培训。新来职工必须签写导师带徒合同，并严格遵守互保联保。

3、下步工作重点是在不影响正常生产的前提下，重点组织人员每班进行西井工作面的质量标准化工作，保证西井能够通过国家级质量标准化矿井验收。

4、保证好A302工作面和A6-101工作面的正常推进，严格按照公司下达的任务进行推进，做到按照公司计划时间进行2个工作面的搬家工作。

综采队工作总结9

自成立到现在，已快五个月了，这几个月里，在矿党政的正确领导和大力支持下，我队全体党员干部和职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是风量不足，瓦斯涌出量大，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队党支部主要做了以下几方面工作：

一、加强政治学习，提高思想觉悟

自建队之日起，我队就把提高党员干部的思想觉悟，当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》;都必须认真遵守矿和队的各种学习制度;都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的党员干部没有一人，出现违反矿队规章制度行为，大家都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的党员干部，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队干部职工的一致好评。

二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面，从安装到生产的过程中，都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中，没有出现过一起轻伤事故，没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬，在1301工作面初采期间，工作面推进13米后，老塘顶板大部分没有垮落下来，造成工作面生产时，空顶面积大，风量严重不足，使得我队的生产受阻。针对这种情况，队党支部及时组织召开党员干部会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力，我队工作面推进到17米时，老塘顶板终于全部落下，从而使得我队初采工作顺利通过。

三、积极开展改陋习，树新风活动

按照矿要求，我队6月19日就制定出台了本队改陋习，树新风活动工作安排，成立了队活动领导组和队活动督查组，并出台了本队改陋习，树新风活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施，都认真地贯彻学习到每一个职工，使得他们真的懂得了活动的意义和目标。经过三个月的改陋习，树新风活动，现我队的值班室，会议室，没有一个人随地吐痰和乱扔杂物，单身宿舍的职工都能够认真遵守宿舍管理办法，在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之，通过此次活动，我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队精神文明考核办法，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部，为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了职工之家，现已正式开放，队职工之家的开放，丰富了全队职工的业余文化生活。

综采队工作总结10

一、10月25日至11月25日更换的设备部件

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换机机尾链轮

4、10月29日更换运输机机头链轮

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

7、11月3日更换运输机机头1#减速机

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

20、11月19日更换2号架护帮油缸

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

22、11月22日更换煤机左调高油缸

23、11月25日更换5号架抬底油缸

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机

二、事故统计

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

三、设备存在问题及所需配件。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

四、12月计划更换的设备部件

1、更换运输机机头过渡槽

2、更换采煤机两个平滑靴

3、更换支架窜漏液严重的立柱

4、更换清水泵泵头柱塞

5、更换采煤机现在使用的两象限变

xxx煤矿综采队

20xx年11月27日

综采队工作总结11

自进入7月份以来，我队继续积极开展各种“安全发展，预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。

一、安全质量标准化工作进一步提高

1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。

2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。

3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。

4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。

二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质

在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。

三、强化全员安全培训，提高全员安全意识

1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗；

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯；

3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行处理；

4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习；

5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发现问题及时处理；

6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；

四、加强设备管理，提高设备完好率

杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。五、安全工作存在问题和不足

1、精细化管理工作还需要进一步加强。2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。

4、职工对安全方面的教育培训认识不够。六、整改措施1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。

2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。

3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。

4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。

6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。

总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

综采队工作总结12

回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：

一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。

二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。

三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。

四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：

1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。

2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。

3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的人才对班组负责”，“收入和支出是做事，结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程，是量化细化的过程，是让职工有真心劳动，收入增加，生活体面的过程，我会把领导批评看成是爱护，队里的表扬看成是鼓励，平时必修课，给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜，人性化管理。只要我能心怀感恩，权衡取舍知主知次，就有信心视岗位为生命，以此为主就能让别人看到自己确实有进步。 最后存在问题是经不住批评，情绪化，与领导要求业务能力差距有距离，许多工作只能边干边摸索，特别是对自己班组兄弟批评多，掌声少，与职工干部沟通不够，以后工作我一定高标准高起点高要求，身在班长岗位，不让领导失望。

综采队工作总结13

自进入xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

综采队工作总结14

20xx年，××车间党支部在公司党总支的正确领导下，克服生产任务重、人员紧、环境差等诸多困难，认真贯彻上级精神，紧紧围绕车间的方针目标，结合支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作，圆满完成了各项生产任务。党建和思想政治工作取得了较好成绩。现将上半年支部工作总结如下：

一、抓领导班子建设。

一个单位工作的好坏关键在领导，关键在于领导班子，关键看领导班子成员是否齐心协力，是否敢于大胆管理、从严要求，班子整体功能强不强。支部根据领导班子调整等情况，着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员多深入现场，多深入群众，为职工群众办实事、办好事。

今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程。即：班子成员平时要加强学习;生活上要相互关心;工作上要相互补台;效果上要让大家满意。通过以上“四要”，班子成员能精诚团结，齐心协力，战斗力和凝聚力不段增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，职工群众对车间的工作比较满意，对领导班子的所作所为比较满意。

同时，党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来，制定了转变干部作风的相关制度，明确了车间值班干部检查的内容和频次，并要求值班干部在值班签到本上签字，以便当班职工监督值班干部，形成双向制约机制，确保车间的安全生产。所有活动的开展，使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的方针目标提供了坚强的保证。

二.抓职工队伍建设。

职工队伍建设一直是我们比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间方针目标的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作：

1.加大对改革的宣传力度。

支部加大对改革的宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感，增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，从而降低生产成本，变为职工群众的自觉行动，调动了广大干部职工的积极性。

2.抓好职工队伍的稳定工作。

支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则，利用思想政治网络，及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点作为思想政治工作的重点，将职工群众的难点作为思想政治工作的切入点。做好一人一事的思想政治工作，及时理顺关系，化解矛盾，消除热点。由于采取了以上措施，职工队伍在公司里出现的一系列热点问题上保持稳定，为全年工作完成打下了基础。

3.狠抓违章违纪和交接班制度落实。

针对职工群众中存在的违章违纪和交接班制度不落实等不良现象，支部结合职业道德建设的要求，认真组织召开领导班子会、班组长会、党员会和车间职工大会，统一思想，开展“反违章、反违纪、反乱丢乱放”的“反三”和“打击假记录、打击马路交接、打击挂牌不巡检”的“打三”活动，并制定严格措施，考核兑现。由于狠抓了违章违纪，特别是交接班制度的落实，在职工队伍中树立了正气，歪风邪气没有了市场，形成了全员参与、遵章守纪的良好氛围，职工队伍精神面貌大为改观。

三.积极开展文明创建活动。

精神文明建设的好坏是落实车间方针目标的重要保证。支部年初着手成立精神文明建设领导小组，领导班子成员分片负责。并制订文明职工和文明班组的评比条件。广泛发动群众积极参与文明创建活动，认真开展争创文明车间、文明班组、责任员工及优秀共产党员的活动。支部每月进行检查、考核、评比，被评上责任员工及优秀党员的在奖金里进行奖励，并大张旗鼓地表扬，对差的典型进行扣奖，并理直气壮地批评。

四、加强对工会和共青团工作的指导，积极发挥工会和共青团作用。

车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛活动，积极开展合理化建议和降本增效的活动，充分发挥职工群众的聪明才智，为车间生产献计献策。指导共青团抓好青工的技术培训和岗位练兵活动，提高了职工的技术素质，使之能不断适应新技术和新设备的要求。

五、存在的主要问题和不足

支部工作尽管取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足，主要是管理还不够大胆，考核力度不够。支部将在今后的工作中大胆管理，从严要求，建立健全各项规章制度，并认真监督落实，使车间管理水平不断提高。

综采队工作总结15

通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处

通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

综采队工作流程卡 篇5

1、认真学习、贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和指令。

2、开好班前会，明确工作任务和安全注意事项，合理按排工作。

3、认真排查、处置不放心人员，纠正和查处入井人员不规范行为或“三违”行为。

4、组织超前分析预控安全隐患和安全重点，填写班组“隐患排查表”，并及时带领整改。

5、检查现场作业人员“手指口述”、“一表一卡”是否熟练，现场执行是否一致。

6、检查现场的机、运、通防等安全设施的齐全完好及使用情况。

检查规程措施在现场是否落实和兑现，条件变化及时采取措施。

班长岗位安全注意事项

1、入井前严禁饮酒，不得穿化纤衣服，不得携带烟草、火种及易燃易爆物

2、保持良好的精神状态，佩戴好个人安全防护用品及本人所需量具、用具、图纸等，必要时做好记录。

3、明确施工地点的工作任务、掌握和熟知安全管控重点和作业地点的安全技术措施。

4、对工作场所范围内的安全状况进行重点检查，分析和超前预控。

5、严格履行安全职责，执行好带班、跟班作业和现场把关制度，按规定上报和反馈信息。

6、现场发现重大问题和灾害时，应采取应急措施，进行紧急处置，并迅速向矿调度室汇报。

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电工操作流程

1． 检查开关处顶帮支护情况。

2． 向调度室汇报后停电、闭锁、查瓦斯、挂牌、挂接地线。

3． 进行施工，施工结束后拆除接地线。

电工注意事项：

1．坚持谁停电谁送电原则。2．坚持一人操作一人监护原则。3．严格坚持停送电工作票制度。

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验电、放电、采煤机司机操作流程

1． 2． 3． 4． 5． 先检查煤机附近顶帮、支架及煤机完好

情况。发出信号，开启面溜子。发出预警信号，开启煤机。将滚筒调至所需高度，运行煤机。停机时在顶板完好处停机。

采煤机司机注意事项：

1．开煤机时，上下5米内不得有闲杂人员。2．停机后及时断开煤机离合器、隔离开关。3．现场交接班

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支护工操作流程

1．检查出口周围顶板、煤壁的支护情况。

2．准备工具，连接注液枪、管路、闭锁刮板输送机。3．回柱、架设支柱、并保证工程质量。

支护工操注意事项

1．回柱前要保持退路畅通。

2．回柱时，要有专人监护顶板，并不得有闲杂人员逗留。3．支柱迎山有劲，拴好安全绳。

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支架工操作流程

1,、进入工作地点，对各种隐患进行排查,防控保障得到确认无误后方可进行操作。

2、检查支架各管路、结构部件的完好，3、进行更换配件，将各操作手把扳回“零”位。

支护工操 注意事项

1、检修时必须在无压的状态下进行。

2、严禁将高压敞口对人。

3、清点工具，清理好现场。

4、放置好备品、配件并填写好检修日志。

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电绞司机操作流程卡

1、检查小电绞安装地点顶帮及电绞设备、安全设施是否齐全完好。

2、检查信号声光信号是否清晰可靠、电气设备是否完好。

3、试空车，按信号工发出信号要求开车。

电绞司机注意事项

1．工作时不得离开岗位，听清信号，带电松车，严禁放飞车。2．严格执行行车不行人、行人不行车制度。3．“四超”车辆无运行措施不开。

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零活工操作流程1、2、持证上岗，带好防护用品及工具。

进入工作现场先检查后工作，及时排查处理整改隐患。

3、听从班长的工作安排，按施工措施施工作业。

4、积极完成工作任务并保证工程质量。

零活工注意事项

1、严格按照《操作规程》和《作业规程》的规定施工，严禁违章作业。

2、若干单项工程，严格坚持单项工程“四不干”原则。

3、熟悉工作现场环境，熟知避灾避险路线。

输送机司机操作流程卡

1、开皮带、转载机等输送设备前检查机道支护、声光信号、喷雾及四大保护等情况。

2、发信号点动试机，检查皮带运转方向、张紧度。

3、无异常后方可正常开启。

输送机司机注意事项

1、工作前应先检查周围环境，排查隐患确保工作场所安全。

2、检查各接头、皮带是否完好。

3、运行中注意听声音、摸温度，有异常要及时停机。

4、工作结束后清理好现场，开关停电，现场交接班。东辉集团安全理念：生命至高无上、安全责任为天！

溜子司机操作流程

1、开机前检查溜子道支护、通讯闭锁、喷雾灭尘装置等情况。

2、发信号点动试机，检查溜子运转方向和链条张紧度。

3、无异常后正常开机。

溜子注意事项：

1、检查各链条、刮板是否完好。

2、运行中注意听声音、摸温度，有异常要及时停机。

3、工作结束后要停电闭锁，现场交接班。

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泵站司机操作流程

1、开动前必须检查泵的各部件是否齐全紧固。

2、检查曲柄箱中的油位，必须在规定范围 内，检查时防止污物进入箱中。

3、检查分离腔的排油孔，保持畅通。

4、发信号点动试机，观察电机转动方向，严禁反转。

泵站司机注 意 事 项

1、班中动态检查，确保乳化液配比浓度为

3%-5%，压力不低于30mpa。

2、运行中注意听声音、摸温度，有异常要及时停机。

3、工作结束后要停电现场交接班。

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推车工操作流程

1.熟悉工作范围内的巷道车场，轨道岔道，坡道等情况。2.一次只准推一辆车，严禁蹬车放飞车。3.不得在自动滑行的坡道上停车。

推车工注 意 事 项

1.巷道坡度在5时，同向推车间距不得小于30米，巷道坡度大于7时严禁推车。

2.接车地点不得在拐弯处，以防看不清误操作伤人。3.自动滑行的坡度确需停放车时，必须用可靠的制动器稳住。东辉集团安全理念：生命至高无上、安全责任为天！

锚杆支护工操作流程

1、敲帮部顶，处理危矸活岩。

2、进行临时支护。

3、打锚杆眼。

4、安装锚杆、网、钢带（梁）。

5、检查、整改支护质量，清理施工现场。

锚杆支护工注意事项

1.必须持有效证件上岗，熟悉钻具的使用方法和一般故障处理方法。2.认真学习作业规程，掌握规定的巷道规格和支护参数及安全要求。3.不符合作业规程规定的支护材料不得使用。4.经常敲帮问顶，找净施工地点的危岩、活石。5.检查巷道断面规格，不符合作业规程要求时先处理。

6检查风水管内是否有脏物，并遂渐打开压风阀门，清除管内脏物。7联接检查好打锚杆用的设备、设施，为钻机注油。

8.钻机操作时两脚左右叉开，双手把住操作柄，站在支护完好的顶板下面由外向里遂排施工锚杆。9.钻机气腿给气要均匀适度，防止用力过大断钎伤人。

10.锚杆施工完毕后，关闭风水阀门，点动钻机卸压，拆除风水管、钻机，放到指定地点摆放整齐。

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管理人员岗位工作和现场安全检查内容

1、认真学习、贯彻落实党和国家安全生产的方针政策、法律法规和指令。

2、纠正和查处入井人员不规范行为或“三违”行为。

3、抽查现场作业人员“手指口述”、“一表一卡”是否熟练，现场执行是否一致。

4、检查途径路线机电、运输、通防等安全设施的齐全完好及使用情况，排查是否存在安全隐患。

5、检查“隐患排查表”填写与现场存在的隐患是否一致，隐患整改是否到位。

6、检查规程措施在现场是否落实兑现。

7、检查文明生产环境和质量标准化是否达到标准。

管理人员岗位安全注意事项

1、入井前严禁饮酒，保持良好的精神状态。

2、入井前带好本人所需量具、用具、图纸等，必要时做好记录。

3、按规定佩戴好个人安全防护用品，不得穿化纤衣服，不得携带烟草、火种及易燃易爆物品入井。

4、明确施工地点的工作任务、重点检查内容和下井的目的。

5、掌握和熟知安全管控重点和作业地点的安全技术措施。

6、对所到场所和工作地点的安全状况，进行超前分析和预控。

7、严格履行安全职责，执行好带班、跟班作业和现场把关制度，按规定上报和反馈信息。

8、现场发现重大问题和灾害时，应采取应急措施，进行紧急处置，并迅速向矿调度室汇报。

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工区主管领导岗位工作和现场安全检查内容

1、认真学习、贯彻落实党和国家安全生产的方针政策、法律法规和指令。

2、主持召开每周的安全活动和三班班前会，明确工作任务和安全注意事项。

3、每天、每班认真排查、处置不放心人员，组织超前分析预控安全隐患和安全重点。

4、纠正和查处入井人员不规范行为或“三违”行为。

5、抽查现场作业人员“手指口述”、“一表一卡”是否熟练，现场执行是否一致。

6、检查现场的机电、运输、通防等安全设施的齐全完好及使用情况，排查途径路线是否存在安全隐患。

7、检查班组“隐患排查表”填写与现场存在的隐患是否一致，隐患整改是否到位。

8、检查规程措施在现场是否落实兑现。

9、检查分管区域的文明生产环境和质量标准化是否达到标准。

工区主管领导岗位安全注意事项

1、入井前严禁饮酒，保持良好的精神状态。

2、入井前带好本人所需量具、用具、图纸等，必要时做好记录。

3、按规定佩戴好个人安全防护用品，不得穿化纤衣服，不得携带烟草、火种及易燃易爆物品入井。

4、明确施工地点的工作任务、重点检查内容和下井的目的。

5、掌握和熟知安全管控重点和作业地点的安全技术措施。

6、对所到场所和工作地点的安全状况，进行超前分析和预控。

7、严格履行安全职责，执行好带班、跟班作业和现场把关制度，按规定上报和反馈信息。

8、现场发现重大问题和灾害时，应采取应急措施，进行紧急处置，并迅速向矿调度室汇报。

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班组长：12

电工：12

煤机司机：12

支护工：20

支架工：18

电绞司机 6

零活工： 20

运输司机：12

溜子司机：9

泵站司机：6

推车工：6

锚杆支护工：15管理人员：8