综采队队长先进事迹

2024-07-31

综采队队长先进事迹（通用10篇）

综采队队长先进事迹篇1

***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985年参加工作，1995年任********综采队队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工，扎实工作，拼搏进取，全年生产原煤121万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋号”、三门

。,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。

他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面，d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件，坚持深入现场，解决生产实际问题，最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。

有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说：“安全隐患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”

他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”，然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷，仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。

他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着30多年开采历史的老矿，资源匮乏，边角煤回采难度较大，他根据多年的工作经验，大胆创新，让工作面走快5至8排，形成拱形回采工艺，配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错53米的大斜子，工作面顺利回采,为矿多回收煤炭64434万吨，创经济效益2029.68万元，给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验，得到了公司领导的赞扬和好评。

综采队机电副队长岗位描述篇2

尊敬各位领导，各位评委，大家好！我叫×××，我的岗位是综采队机电副队长。下面就我的岗位向大家做一下描述。

一、岗位名称

综采队机电副队长

二、直接上级

综采队队长

三、岗位理念

安全为天，规程当先，排查隐患，到位及时，精研技术，高产高效

四、岗位职责

第一条、积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产、检修工作。

第二条、执行好施工安全技术措施和作业规程。

第三条、抓好检修班各项工作，严格按照“四检”内容做好设备检修的计划、组织、检查、考核工作，确保本单位工作范围内消灭电气设备失爆，杜绝大型机电事故发生，主要设备台台完好。

第四条、坚持跟班指挥，解决机电设备运行、检修等方面的问题，当工作现场发生大型机电事故时，必须及时赶到现场，组织人员进行抢修。

第五条、搞好机电设备备品、备件、油脂的计划和管理，严把质量关，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响安全生产。

第六条、按时参加安全生产会议及各种机电会议，并及时进行传达、贯彻、监督执行。

第七条、对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真按照“四

不放过”的原则进行分析和处理，制定防范措施，谨防类似事故的发生。

第八条、发现工作面所使用的机电设备不符合有关规定时，要停止使用并及时上报区队和机电部。

五、工作流程

1、按时组织召开班前会，下达工作任务，强调安全注意事项。

2、坚持跟班，做好现场管理，及时组织人员做好设备检修维护工作。

3、在生产过程中执行好作业规程和安全技术措施，及时排查整改安全隐患。

4、按时向主管队长汇报工作情况，对机电方面的问题提出主导意见。

六、岗位工作应具备的知识和能力

机电副队长应该具备较强的组织管理能力和综合协调能力，熟悉综采机电设备组织管理和技术管理，具备机电相关专业安全技术以及设备调试、维护保养的知识。

七、岗位工作易出现的失误及防范措施

综采队队长先进事迹篇3

和要求

职责

1、在队长的领导下，负责全队的技术管理工作。

2、技术副队长是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术管理和各种培训工作。

3、当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。

4、全员培训第一责任人。权限

1、有对工程施工方法提出要求，并建议按标准施工，按规程措施施工。

2、有对队内各项管理制度的执行效果提出质疑权，并建议进行更正。

3、有参与队内工资二次分配的权利。

4、有参与队内选举优秀队干及其它评先的权利。岗位要求

1、身体健康，具有大专及其以上学历，熟悉综采工作面各个生产环节。

2、能熟练运用各种办公软件及相关绘图软件，做到得心应手。

3、熟悉技术（员）队长的全部业务流程，具有灵活处理各种突发事故的能力。工作内容与要求

1、认真编制作业规程、操作规程及补充必要的安全技术措施，组织职工对作业规程、操作规程进行学习、贯彻、考试、复查。

2、积极推广先进工艺。

3、做好各种资料的收集、管理工作，并按照业务部门的要求认真及时填报。

4、认真组织好本队各项培训工作。

5、对重大事故隐患及时采取预防性技术措施，并检查执行情况。

6、做好事故调查处理工作，并制定预防措施。

7、协助队长搞好本单位的安全生产、质量标准化工作及其它各项工作。

8、积极引进新工艺、新技术、新设备、新施工方法，并要制定相应的安全措施和安全操作规程。

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与各种措施。

10、按时参加队内各种会议，及时传达会议精神。

11、按时完成队部交办的其他工作。检查与考核

铁建精测队队长先进事迹材料篇4

我叫X，现任X检测公司精测队队长，今天，我想和大家分享测量工作中的苦与乐。我常年在野外从事测量工作，爬山、涉水、上高桥、进隧道是工作常态，更是我的强项。我们经常是背着仪器、扛着脚架，在线路上一遍又一遍的测量，不断定位着一个又一个分项工程的走向，享受着从蓝图变为线路的喜悦。

每次新上项目对我们来说都是一次新的开始，更是一次新的挑战，这其中不乏也有历险记。记得那是在X铁路伊始，我和公司X总经理兵分两路带队火速交桩复测，我们这一队在一天傍晚临近收工时分突遇沙尘暴，在荒无人烟的高原高寒荒漠上，面对突如其来的极端恶劣天气，我们都很恐惧。更糟糕的是手机没有了信号，汽车也因迷路而陷进沙漠，我们陷入绝境！为防止野兽袭击，抵御夜间寒冷，我们将设备搬出车外，人员集中车内抱团取暖。我们X名党员组织大家轮流唱歌、讲故事，鼓舞士气，我们坚信组织和领导一定会全力搜救的。

就在第二天黎明时分，领导率队经过一夜搜救，终于找到我们，大家紧紧地抱在一起，都留下了激动的泪水。无论施工环境多么恶劣，无论施工条件多么艰苦，我们的心中始终只有一个信念，我们测量工是工程的眼睛，工程的成败就在我们毫厘之间。

“人生能修几条路，少留遗憾多创优”。X年X月，集团公司中标X铁路，我带领X名测量骨干、X套仪器和X台车辆第一时间赶到现场。在点多线长、气候严寒、任务繁重的面前，我们不等不靠，主动出击，仅用X天时间就找到所有点位。我们凭借着精湛的技术、默契的配合和顽强的斗志，在全线第一家率先完成复测，第一家通过资料评估，被设计单位确定为X铁路控制网复测标杆并在全线推广，我们感到无上光荣！

失之毫厘，谬之千里。测量工作来不得半点马虎，一个数据错误就有可能造成上千万的返工损失和企业信誉损毁！因此，一丝不苟、严谨细致、精益求精的工匠精神是我不懈的追求，在我们的手中不容有任何闪失。在X铁路建设中，我们坚持多级复核制度，拿到图纸，必须一个数据一个数据的复核，绝不放过任何一个细节和疑问。在我的牵头复核下，先后纠正了X个桥墩里程数据、X个桥墩台高程数据，为企业挽回了重大的潜在经济损失和风险。

在施工中，路基段沉降观测标志经常被施工车辆破坏，造成沉降观测诸多不便和大量重复劳动，我们从不怨天尤人，而是主动想办法解决问题，我们采取预制混凝土保护框、张贴反光标志等措施，有效保护了沉降观测标志，再一次受到业主的肯定和推广。

X年X月，我带队负责X地铁X号线铺轨项目精调工作。虽然我从事测量工作多年，经验较为丰富，但干的都是铁路、公路施工测量，从事地铁铺轨精测还是第一次，感觉肩上的担子沉甸甸的，更激发了我的斗志。我精选精密仪器，带领团队提前进入施工现场，全面熟悉线路走向并进行CPIII布点。为加快工作进度，确保工作质量，我们分为X个小组，定人定仪器定任务，分别负责盾构区间、高桥段的CPIII测量、轨道精调等任务。我带头示范测量要领、要点，加强过程指导，严密演算数据，取得了零失误的佳绩。截至X年X月X日，X地铁铺轨项目X.XKm的CPIII建网、加密基标测量、轨道精调以及X组道岔的精调任务圆满完成，受到了铺轨项目的高度赞扬。

综采队安全生产先进区队申报材料篇5

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

长平公司综采三队先进材料篇6

安全生产的政治保证与精神动力创先争优的战斗堡垒和先锋模范

——长平公司综采三队党支部的先进事迹

2011年以来，综采三队党支部认真贯彻落实“三会”精神，始终把抓好基层党建工作摆在头等重要位置，以努力打造“三晋第一综采队组”的队组理念，进一步加强党的先进性建设，实现了全队安全发展、和谐稳定的良好局面，为实现公司又好又快发展提供强有力的政治保证与精神动力。三年来，年轻的综采三队党支部在公司党委的大力支持下，在转型跨越发展的新形势下，年年得到上级部门的好评，取得了一项又一项的辉煌成绩。

一、摸着石头过河，走基层队组支部建设的新路子

建队伊始，共有职工160人。分别来自于五个单位，人员素质参差不齐管理难度大，因组建是有40%来自于农合工，他们虽有满腔的激情，但缺乏实际操作本领，综采放顶煤在他们脑海里是一片空白，还有30%的职工，虽是采煤工但对于综采综放也是首次接触。全队能拿得起放得下的技术工人只占总人数的20%左右，组织生产困难重重，岗位人员捉襟见肘，尤其是机电工人员极其缺乏，技术水平更是初级阶段，常常是顾得了早班顾不了中班，顾得了中班顾不了夜班，队委会着急，公司领导着急，党支部更是着急。紧急关头党支部书记刘补利发挥自身优势，手把手传帮带，业余时间苦心教，利用班前会班后会业务学习会，凡是能利用的时间就组织相关人员学习机电技术知

识。人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，在刘书记的带领下，全队党员干部积极建言献策，大伙在实际工作中总结经验（摸着石头过河）。在党支部的关怀下，组织队里有经验的老工人和工程技术人员制定编写《综采三队机电管理安全高压红线》，《综采三队机电设备事故案例读本》，《综采三队设备精细化检修台帐》。行之有效的办法带来了前所未有的局面，从一开始的每次事故影响3-4个小时到现在的每次事故都控制在40分钟以内，从组建时的每月20多万吨，到现在的每月32万多吨，操作规范了、机电事故减少了、产量上来了，碰手碰脚的安全事故也杜绝了。

二、创先争优铺路，党员个个争先

建立健全基层党组织的机构，在创先争优活动中提高党员干部服务生产的自觉性。在生产实际中发挥党员干部的模范带头作用。我队共有5个班组，5个党员每人包保一个班组，每月进行一次德、能、廉、绩、勤考核，优秀者给予红旗奖励，落后者给于黄旗警告。党支部要求每个党员每月出勤工数要比普通干部多1—2个，在工作面出现困难的时候，共产党员周永红同志作为一队之长，坚持每天都战斗在井下第一线，一个月出勤竟高达24个之多，受到了全队上下的一致赞扬，同时也受到集团公司领导的高度赞扬。2010年、2011年荣获晋煤集团“特级劳动模范”称号，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一劳动奖章”。党支部同时要求，所包班组当月的违章情况、生产任务完成情况要与包班党员的工资奖金挂钩，全年的德、能、廉、绩、勤考核结果要与党员的提拔任用挂钩，一个党员一面旗，一

个支部一个堡垒，党员身边无事故，党员身边无隐患，哪里有党员哪里就有鲜红的旗帜，通过这些活动的开展，有效的保证了安全生产的有序进行。党员自身的素质提高了，党支部的工作质量就会大大提高，整个队组的工作绩效也会大大提高，三年来，综采三队党支部年年被评为长平公司和集团公司的先进党支部、优秀党支部、党风廉政先进单位、党风廉政先进集体等等，被集团公司领导称为是“一支特别能战斗的队伍”。

三、创建“操作实验中心”，解决生产实践中的棘手难题尽管我们花了很多力气解决工作中出现的问题，但总有点杯水车薪的感觉。在两年多的生产实践中，我们发现一旦设备发生了故障，检查维修起来相当困难，常常影响生产时间一到二个班，严重制约着产量任务的完成，尤其是大多数岗位工人，由于不懂设备结构、原理、性能，有时小事故不会处理，成了大事故，给安全工作也带来了极大的困难。并且不仅仅是电工在发生机电事故时捉襟见肘，包括其它岗位出现一些故障时，也不能得到及时处理。设想如果所有岗位的实操技能水平能够再高一点，那还有什么故障能难倒我们呢？这样安全生产才能得以保障。

针对这一现状，2010年—2011年，我支部以加强职工教育培训工作，提高职工操作技能水平为重点，建立了“综采三队岗位工种实操培训基地”，配备了各类井下现场开关设备、图纸；并举办了定期培训班活动；通过培训班的组织开展，员工的操作技能水平和队组的战斗力明显得到提高。“实操培训基地”的建立，缩短了处理和判断

事故的时间，这种练兵增长了岗位人员的自信心吗，解决了井下一线岗位操作工人，无法进行系统、专业实操培训这一难题，开创了长平公司培训教育的先例，有效地促进了队组的安全生产。同时，通过“中心”的运行，支部营造了一个比学赶帮超的良好氛围，培养了一批骨干人才。杜强，在长平公司电工技术比武中连续夺得公司第一、二名的好成绩；秦世会也在长平公司电工技术比武中取得第三名的好成绩；郭小江在采煤司机技术比武中一举夺得全公司第一名；尹建利和贾鹏在端头支架工比武中也喜获第一名的好成绩。

四、支部引领，共同努力，过构造创效益，实现三违零目标 2011年，综采三队在党支部的带领下，在全队干部职工的共同努力下，又多次创造了长平公司历史上的奇迹：在断距4.8m，坡度14o的巨大断层中完成工作面初采工作；在瓦斯浓度最高达2.32%的1310工作面，试验“U型通风”；第一个同时负责工作面生产和工作面搬家2个重点任务；创造连续3个月，安全通过3个工作面3个巨大构造的奇迹等等。不仅缓解了长平公司采掘衔接的紧张局面，而且避免了搬家倒面的复杂工艺，为长平公司节约了煤炭资源，创造了巨大经济效益。

特别是三季度，综采三队在三个工作面前后回采中，先后遭遇3个大的构造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大断层；以及1310工作面的陷落柱。在集团公司历史上没有同时3个工作面生产，同时遇到构造的恶劣条件。特别是2307工作面的巨大陷落柱，该陷落柱沿工作面走向长达113米，倾斜长最大达91.5米（21#—82#架），占切眼总长175.4米的52%，其中全断面矸石区域达到75米之多。此陷落柱是综采三队成立以来见过的最大一个构造，也是长平矿井建立以来，首次采用回采通过的最大构造。历时45天，综采三队在公司领导的大力支持下，在全队职工的共同努力下，制定完善了过构造方案，安全通过了该陷落柱构造区。在此期间，每一名党员干部都能够身先士卒，充分发挥先锋模范带头作用，不畏困难，勇往直前。

综采工作面回采通过巨大陷落柱这一问题的顺利解决，开创了集团公司及全国煤炭行业的先河。为公司缓解了生产紧张，节约了煤炭资源，同时也省下了不少财富。

五、举办活动，鼓舞士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

去年7月份，是中国共产党成立90周年，恰逢综采三队安全生产三周年之际，为此综采三队党支部特别组织筹备了“庆祝建党90周年暨综采三队安全生产三周年文艺晚会”。晚会不仅用精彩的演出和红歌翻唱，为建党90周年献上了重礼，重要的是通过举办此次活动，为浴血奋战在2307大陷落柱中的全体干部职工，鼓舞了士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

另外，综采三队党支部重视送温暖工程的建设，利用节假日开展慰问特困职工活动，平时有职工生病住院，综采三队党支部都会开展送温暖活动，为职工切身利益着想。

一年过去了，综采三队党支部及全体党员无论任何时候、任何情况下，都能艰苦奋斗、迎难而上，始终保持一种逆势而上的豪气，思

改革、谋发展。他们始终充满自信、充满力量、充满希望，以共产党人的特殊品质，饱满的热情，加豪迈的气魄去创造着新的辉煌。

记综采三队党支部的先进事迹

安全生产的政治保证与精神动力创先争优的战斗堡垒和先锋模范

审核人：

单位：综采三队党支部

综采队队长先进事迹篇7

人物事迹推荐材料

推荐单位：运转队

推荐人物：李元弘

推荐方向：生产管理先进典型

李元弘事迹推荐材料

——生产管理先进典型

运转队近年来在安全上、生产上、经营上，标准化等各项管理工作都取得了众所周知的显著成就，虽然说这是全体干部职工共同努力的结果不可否认。但是常言说，人无头不走，鸟无头不飞，离开了正确的领导，团结向上的班子，艰苦奋斗的精神，勇于攻克难关，勇往直前的工作作风和脚踏实地的工作方法那也是无稽之谈。这里所要介绍的是现任矿运转队队长李元弘。

李元弘，男，今年43岁，电气出身，中共党员。1989年参加工作。2008年担任运转队队长，自从担任队长以来，他立志要通过自己艰苦奋斗，攻坚克难的精神把队带出个样来。正式不懈的努力辛勤的汗水实现了自己的诺言。

一、队伍整体素质有显著提高和明显加强。

三年来运转队每年都被公司评为先进集体，个人被公司评为劳动模范，刚一接手，全队队伍在矿没有名望，整体素质不强，职工管理有些散漫，有制度但落实不好。投机取巧的多，钻空的多，职工提出的好建议得不到采纳和落实。经过上岗检查，分析，他要从人员管理入手，查制度的制定和现场的落实，哪些地点、部位有缺口，什么原因产生的，从全队组织和生产管理人员入手，把非常明显的工人工作交接班制度，晚来早走现象，酒后上岗及违章违纪现象作为管理的重点和难点。干部以身作则、严抓细管，把那些经常出现的坏现象、坏毛病，狠罚严管，不留情面。狠狠的刹住了这种不正常现象，通过不懈的努力奋斗，克服困难，使队伍整体素质和工作显著提高，也得到了明显加强，树立了正气。在安全上得到重要保证，夯实了安全基础。

二、日常的生产经营活动是每日工作的主要内容，如管理不善、方法不对、不严格

就是导致生产管理偏离安全生产中心。，刚上任的时候，生产工作单一，计划

性不强，生产环节不连贯，布置工作不详实。检查少、反馈少、总结少、等靠要思想存在较大，大多数工作都是队里直插班组，基于这种情况他慢慢地开始渗透改变工作思路。基层反映问题——管理人员检查问题——同时布置工作——基层执行落实工作——管理人员现场监督检查指导落实——基层及管理人员最后反馈，有了这一思路，既充分发挥了基层班组工作的主观能动性，又反映了主要生产管理人员现场检查、指导落实解决问题的能力，使得全队人员能全部参与生产管理，逐步走向规范化管理。这也是奋斗的结果，攻克难关的体现。

三、机电设备要靠定期检查检修及保养设备，绝不是在隐患和事故中检修。通过对

日常问题隐患的检查对照煤矿检修质量标准进行分析，他和班子人员共同探讨总结，设备要能正常运行必须强制检查、检修。即使日常没有发现隐患，没有出现中断生产事故，也要定期检查与检修，提前打好预防针。近几年来，每次矿安排的停产检修项目都认真的总结，每次都要列入计划几十项，职工都感觉现在比以前列的项目多了几倍，范围广了。现在中断生产事故比以前大幅度降低。设备平稳运行安全性提高了很大一块，这是管理方法走向正规的一种的体现与回馈。

四、提高自身技术业务水平，使管理更加顺理成章。

刚担任领导的时候，因为是电气出身，机械接触较少，审查措施也觉得生熟，有些机械管理工作显得吃力。为了要很快适应管理的需要，他在机械检修安装的工程上都亲自深入现场与工人同志们一起动手随干随问，一一记录下来。工作完成后找有关资料和以前的工作措施，反复推敲与琢磨。由于自己细心攻关，终于很快注入了新的管理活力，有了更加丰富的管理经验，管理显得越来越得心应手。

他就是这样一位勤于思考，善于动手，善于总结，靠奋斗和攻难克坚关的工作精神，通过自身严格的管理、顽强的工作作风、廉洁自律的工作态度，使自己成为一个生产管理先进典型的佼佼者。是全体干部职工学习的典型和榜样，也无愧于辛勤的汗水和广阔豁达的胸怀。

五、艰苦奋斗，推行科技创新，小改小革科技攻关，为设备安全运行增添双翼。

自担任队长进入管理工作以来，他积极推行小改小革及科技攻关，科学技术要为生产服务，努力实现创先争优。机电设备是煤矿生产中的主要执行者之一，为了使设备运行更可靠、寿命更长久、维护更方便直观、排除隐患更快更直接、生产效率更高，在他的带领与主持下，由全体管理人员共同参与，先后研制制作安装使用了很多小改小革的项目到生产使用的设备上得到应有的体现，为依据安全运转和提高效益提供了有力。

1、2.5M、2M人车过卷开关的改造。

2、主副井绞车快速回油装置的改造。

3、水仓水泵选型的改造。

4、主井装载自动分煤系统改造。

六、采区大型水仓的严格管理，精心改造取得的巨大成就。

矿涌水异常大，通过以前的事故教训，担任队长后采区安全排水对他的感触很深，通过细心观察与了解，现场随时标定，他果断把南北两大水仓设备从新选型加以改造，并把水泵的日常检修，水仓清仓工作作为水泵及水仓的重要日程来抓。

综采队队长先进事迹篇8

今年以来，综采一队党支部在公司党委的领导下，按照公司“创先争优”总体活动安排，紧密结合自身实际，注重发挥党组织的政治优势，解决难点疑点问题，推进中心工作，着力加强党支部功能建设，坚持创新活动形式，优选活动载体，开展了一系列主题鲜明的党内“创先争优”活动，在各项工作中较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了本单位各项任务及经济技术指标的圆满完成。

一、创新工作方法开创党建新局面

1、狠抓队伍建设、争创“先进党组织”。为了全面做好党建工作，确实发挥出支部的凝聚力和向心力，全面促进党员队伍的建设，争创“先进党组织”，支部班子成员和党员骨干积极行动起来，成立了去书记、队长人组长的“创先争优”领导小组坚持“重心下移、夯实基础和有利于活动、有利于发挥作用”的原则，为加强支部工作开展奠定了组织保障。同时，三班党小组在党支部的领导下，通过沟通参与，紧密协助、配合生产经营部门抓好工作，使支部形成了以核心保中心，推进科学发展、和谐发展的新局面。

2、科学发展辟新路，扎实工作显成效。全队开展“创先争优”活动开展以来，支部按照公司党委的统一部署，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群从得实惠”这一总体要求，立足实际，精心组织，扎实推进，学习实践活动取得了明显成效。首先，结合公司安全生产实际，制定了实施方案，优化发展战略，创新发展方式，破解发展难题，提升发展水平，促进公司又快又好发展。其次，结合实际抓学习，工学结合促发展。针对生产任务重、工学矛盾突出的实际，支部采取党小组集中学、党员班前班后学、个人挤时间学、带着问题学、联系实际学等方式，认真组织党员加强对科学发展观理论、党章、党史等知识的学习和讨论。切实增强了党员学习的自觉性和主动性。

二、优选合适载体，强力推进党内创先争优活动

今年下半年，综采一队党支部在遵循创先争优活动总体安排的基础上,紧密结合本单位实际,从促进党员先进性的发挥,对党员作用发挥实施科学评价，并围绕“创先争优”活动，继续开展了“五争一创”党员竞赛活动，并且制定出台了《“五争一创”党内竞赛考核管理办法》，建立了党员考核管理档案。在三季度“五争一创”工作得到了深化，通过激励和考核，全体党员感受到作先进，既有荣誉，又得实惠，拖后腿，既挨批评，又损钱财，从而使党员都积极的为队作贡献，为员工排忧解难，从而形成了良好的“竟献”风气。如8月下旬，夜班一名班长由于查体有问题不能上班，而另一名班长休集中休，全班只有一名点班，工作面条件还不正常，在这困难时期，夜班的党员的作用充分的显现了出来，他们不仅做好本职工作，而且在其他环节有困难时挺身而出，带头干，从而使员工深受鼓舞，齐伸大拇指说，关键时期还得共产党员。

三、树立良好榜样，带动员工积极投身安全生产工作每个党员在实际中和现实生活中的表现如何，直接关系到党的号召力、凝聚力、战斗力和党在职工群众中的威信。因此，每名党员、干部都要从自身做起，从点滴小事做起，认真践行全心全意为人民服务的宗旨，在关键时刻、危险关头挺身而出，群众树立良好的榜样。一是支部书记在工作中，为赢得职工群众的信任，坚持秉公办事，严格履行监督职责，保证了在奖金分配、班组长任免、评先和其他涉及员工切身利益的工作的公正、公平和公开，接受群众监督，努力为职工群众解决工作、生活中的实际困难，另外还创办“职工聊天室”，组织开展“支部书记接待日”民心活动。这些都旨在倾听职工心声。通过与职工沟通，知道他们想什么，从而消除相互之间的隔阂，更好的为他们服务。二是班子成员在职工群众中树立良好的榜样。班子成员现实表现，直接关系到职工积极性的高低和各项经济指标的实现。为此，每名班子成员无论是在学习上还是在工作中，都要注重自己的言行，做职工群众的典范。三是党员在职工群众中树立良好的榜样。每名党员都是一名旗帜，都是一面镜子，工作中只有充分发挥先锋模范作用，才能赢得职工群众的认可和赞同。为此，每名党员在实际工作中都要立足岗位，兢兢业业，任劳任怨，建功立业，只有这样，才不愧于共产党员这一称号。党支部将组织开展“学树创”立功摘星竞赛活动，通过竞赛，比谁的贡献大，看谁摘的星多，从而调动全体党员的积极性，使每名党员都积极投身到本职工作，争创一流佳绩，从而对员工形成了积极的影响和带动。

竞聘通风队队长（最终版）篇9

首先衷心感谢马莲台煤矿能够为我提供这次公平竞争的机会！同时，这也是一次锻炼自己和提高自己的机会，我将非常珍惜。

本人叫马忠，年龄25周岁，学历大专，专业采矿技术。现任马莲台煤矿生产技术科通风技术员。2006年9月份参加工作，历任通风队技术员。

煤矿生产，安全为天，“一通三防”工作尤为重要，通风工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿通风工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，务实的精神，过硬的本领来抓实抓牢“一通三防”工作。

本人应该说有较高的素质。毕业以来一直从事煤矿通风工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识。五年的煤矿通风工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。

煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80%，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯、煤尘治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯煤尘、火的事故，就基本上消灭了群死群伤的重大事故。做好煤矿“一通三防”工作，本人认为首先应明确和摆正独唱与合唱的关系。要唱好“一通三防”这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在“一通三防”工作中，有些人认为搞好“一通三防”是通风部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。通风部门作为“一通三防”实施与管理承担着管理和监督检查双项职责，必须经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好“一通三防”首歌。

如果这次我有幸得到了领导和同志们的肯定，我将把领导和同志们给予我的支持与信任，化作今后努力工作的动力。我会全身心投入到通风管理工作当中，为领导排忧解难。

1、始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上下功夫。

2、关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。

如果能成为马莲台煤矿一名区队管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的工作中去。

架子队队长保证书篇10

为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。

采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。

架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。

项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。

架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。

4.1.2架子队的组建及主要人员配备

架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。

架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。

架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。

为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。

项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。

各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。

图4.1-1 项目架子队构成框图表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责

在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。

按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。

督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责

协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。4.1.3.3技术员职责协助技术主管做好所辖技术交底。

跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队管理目标责任书

2012安全、质量、进度管理目标责任书签订方：

xxxx经理部架子 x 队

为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012安全、质量、进度管理目标安全目标：

1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。

2、杜绝员工因工重伤及死亡。

3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。

4、安全措施费用按合同要求进行投入。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、遏制职业病的发生。质量目标：

工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求；进度目标：（见附表）

一、安全、质量、进度管理责任

（一）安全环保管理责任

1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。

2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。

3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。

4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。

（二）质理管理责任

1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。

2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。

3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。

4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。

5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。

（三）进度管理责任

1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。

2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。

3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。

（四）其它责任

1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。

2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。

3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。

二、管理奖罚权限

1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。

2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。

3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。

三、考评

1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。

2、全面完成各项指标，给予年薪收入10%的奖励。

3、未完成各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日期： xx架子队队长：期：

日兰渝6标3分部隧道2012施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、办法

架子队管理制度、办法

第一节概述..........................................................................................................................2

一、架子队组建及其管理................................................................................................2

二、规范架子队用工行为的措施.....................................................................................2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管.......................................................................3 第二节

项目部具体制度.......................................................................................................3

一、架子队基本情况.......................................................................................................3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4

三、劳动力组成..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................8 3.3.1架子队队长.............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员................................................................................................18

四、人员补缺制度........................................................................................................19前言

一、架子队的含义架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法第一节概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节项目部具体制度