通风队队长职责制

通风队队长职责制（共10篇）

通风队队长职责制 篇1

通风队队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

职责

1、队长是本队安全生产第一责任人。

2、在总工程师和通风副总工程师的领导下，具体抓好业务范围内的“一通三防”技术管理工作，包括井下爆破、瓦斯检查、通风设施建立、粉尘测定、甲烷传感器的校验及“一通三防”技术资料管理等。

3、协助生产技术部绘制全公司“一通三防”所需图纸。

4、负责全公司通风设施的砌筑，并协助生产技术部做好通风系统的建立与调整。

5、负责全公司瓦斯的日常检查、调度管理工作，杜绝瓦斯事故发生。

6、协助安检部、生产技术部做好全公司“一通三防”隐患的排查、处理及整改落实。

7、负责巷道贯通的通风系统调整、排放瓦斯等“一通三防”工作。

8、负责局部通风的管理和质量达标工作。

9、做好全公司“一通三防”各种基础技术资料的编制与报批，重点是瓦斯日报、通风月报的编制与报批。

10、负责管理、调试、校验便携式光学甲烷检测仪、便携式甲烷检测仪、甲烷传感器及各种通风仪表。

11、负责本队职工“一通三防”业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。权限

1、对副职有建议任免权。

2、对违纪职工有建议处理权。岗位要求

1、热爱通风安全工作，具备大专以上文化程度。

2、服从领导，听从指挥，能认真践行能源文化

3、具有较高的组织能力、管理能力和工作方法。

4、具有处理突发事件的能力和管理剖析的能力。

5、有较高的通风安全方面的业务知识和井下采掘的基本常识。

6、能做到廉洁自律，遵守党和国家，企业的各项管理制度。

7、具备团结协作，协调各方关系的能力。工作内容及要求

1、负责对本队业务范围内的“一通三防”管理工作。

2、在总工程师和通风副总工程师的领导下，具体抓好业务范围内的“一通三防”技术管理工作，包括井下爆破、瓦斯检查、通风设施建立、粉尘测定、甲烷传感器的校验及“一通三防”技术资料管理等。

3、协助生产技术部绘制全公司“一通三防”所需图纸。

4、负责全公司通风设施的砌筑，并协助生产技术部做好通风系统的建立与调整。

5、负责全公司瓦斯的日常检查、调度管理工作，杜绝瓦斯事故发生。

6、协助安检部、生产技术部做好全公司“一通三防”隐患的排查、处理及整改落实。

7、负责巷道贯通的通风系统调整、排放瓦斯等“一通三防”工作。

8、负责局部通风的管理和质量达标工作。

9、做好全公司“一通三防”各种基础技术资料的编制与报批，重点是瓦斯日报、通风月报的编制与报批。

10、负责管理、调试、校验便携式光学甲烷检测仪、便携式甲烷检测仪、甲烷传感器及各种通风仪表。

11、负责本队职工“一通三防”业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。检查与考核

由有关部室和区队按岗位标准进行检查与考核。

副队中队长职责 篇2

1、协助中队长做好中队各项业务工作。

2、做好道路交通执勤执法管理工作。

3、负责中队道路隐患排查，辖区简易事故处置，路面执勤巡逻，查处交通违法行为。

4、负责及时准确查处辖区内的交通违法行为。做到一般程序案件事实清楚，程序合法；简易程序填写、录入准确及时；非现场录入及时准确。

5、负责中队民警交通管理业务知识培训、学习，确保执勤

执法工作规范。

6、负责对辖区内所属单位的交通安全宣传教育工作，全面提高安全出行意识。

7、协助中队长做好各项交通秩序整治工作。

8、做好中队的值班备勤工作，做到接警及时，出警迅速。

通风队岗位职责11.9 篇3

1、负责本队全面行政领导工作。

2、负责贯彻上级领导指示精神，贯彻执行《煤矿安全规程》和上级关于通风，瓦斯，煤层自燃发生，防灭火，火药库等方面有关规定，做好职工思想工作，完成各项任务，保证安全生产。

3、负责召开队部会议，总结布置检查工作，并向上级汇报工作。

4、负责领导瓦斯负责人、工程负责人、监控负责人及技术员工作，听取他们的汇报，并组织研究他们提出的生产，安全和技术方面的问题。

5、负责组织实施矿井通风作业计划。

6、负责组织分析本队业务范围内的事故，追查原因，分清责任，提出意见和防止事故再发生的措施。

7、负责本队的劳动管理，即劳动组织的调整，人员调配，劳动纪律和管理制度的落实。

8、负责本队的工资及奖金分配工作。

9、经常深入现场监督检查，每月至少下井18天，并对井下所有地点进行一次全面检查，亲自测量掘进工作面放炮瓦斯浓度，作出报表送矿长，总工程师和矿长助理处审阅。

10、负责本队职工的安全，技术和业务知识教育。

11、负责每天瓦斯日报表签字后送矿长，总工程师。

12、负责组织完成本队的成本计划及增收节支任务。

13、负责本队正常安全活动日活动。

通风队副队长岗位责任制

1、负责配合队长主持各项工作。

2、队长离矿时，副队长负责开调度会，以及安排队内各项工作，传达矿领导的各项安排和指示。

3、经常深入现场，掌握并熟悉各区域的工作情况及安全状态。

4、经常不定时不定点深入现场带领技术员进行查岗，对现场所发现的隐患及各人违章，现场帮助解决及教育。

5、负责召开贯彻每周一，周三会议。

6、负责配合队长完成领导交给的各项任务。

通风队技术员岗位责任制

1、负责参加编制通风计划，填写通风系统图，编制技术措施。

2、负责参加编制矿井的反风，排放瓦斯措施。

3、负责参加主要局扇风机，局部通风机技术性能的鉴定和资料整理工作。

4、负责参加编制综合防尘措施计划中有关通风章节。

5、负责全队技术业务培训，技术教育和技术考核工作。

6、负责托管先进经验和先进技术。

7、负责并参加矿井瓦斯等级鉴定工作。

8、负责参加矿井配风计划的实施和检查。

9、经常深入现场检查工作，每月下井至少不低不低于18次，并亲自对井下所有瓦斯地点检查一次瓦斯，并把检查结果向矿领导汇报。

10、负责参加并贯彻队组每周一安全会议制度和周三学习培训制度。

11、负责向矿长，总工程师汇报技术工作。

12、定期参加各项煤矿安全检查及质量验收工作。

通风队瓦斯检查组组长岗位责任制

1、负责瓦斯组的全面工作，负责【三大规程】，安全技术措施及上级的有关文件精神的具体贯彻执行工作。

2、严格执行瓦斯检查制度，严格瓦检员的工作，杜绝空班漏检现象。

3、定期组织全队人员学习业务知识，不断提高队伍素质。

4、每月的月末，根据通风科的瓦斯检查计划安排，协同技术员编制瓦斯检查计划图表，报队长，科长审批。

5、经常深入井下现场，对井下各区域内的通风设施，瓦斯，煤尘，盲巷全面检查，发现问题及时向通风调度汇报，并征询处理意见，进行处理。

6、参加瓦斯浓度在3%以下的就地排放工作。

7、完成领导交办的各项工作。

通风队工程工岗位责任制

1、认真贯彻执行【三大规程】行业通风工程质量标准化及上级有关文件和决定。

2、按己批准的通风工程设计和施工安全措施进行施工。

3、按工程计划时间用料完成地面采工和下料工作。

4、工程竣工后，负责余料的回收和现场清理。

5、负责分片承包，责任明确，任务明确，质量明确，冲洗主要顶帮非行人侧死角贯眼由测风员负责验收，交队长比验阅。

6、负责防尘设备日常维修使用可靠，隔爆设施水量足，干净，定期检查。

7、队组隔爆设施距离是否符合规定，必须做到心中有数，有计划的前移和回收。

8、负责责任区内三通，阀门，注水针，转载点喷雾及净化水幕的安装维护，巷道各个地点的煤尘冲洗，清扫工作。

9、按时完成工程任务。

10、完成队里安排的各项任务。

通风队瓦检员岗位责任制

1、认真执行瓦斯计划图表进行作业，发现异情立即汇报并按大队规定去处理，严禁弄虚作假，如若发现，清除通防队伍。

2、认真检查本区域的通防设施完好情况，监督队组是否按通风管理规定去作业，若有一项不符合通风管理规定，有权停止队组生产，并向通风调度室汇报。

3、认真执行现场交接班，由通风调度员和值班队干瓦检组长落实本班交接电话号码的核对，回拨查清，如若发现不按指定地点交接班的情节，立即汇报队长和通风领导，按事故组织分析处理。

4、瓦检员认真检查局扇和开关前后20米范围内的瓦斯含量，有异常情况查明原因并汇报通风调度。

5、瓦检员特别对本区域采掘面，认真检查瓦斯，风筒到位，探头到位是否吊挂正确。

通风队放炮员岗位责任制

1、认真执行火工品领退规定，否则不准发放，有情节严厉的追究按事故分析处理。

2、放炮线长度必须符合规定，否则不准作业，否则按事故分析处理。

3、放炮必须按作业规程作业，必须亲自装配引药，亲自连接母线，最后一个离开工作面，否则立即停工，按事故分析处理。

4、通防小分队一周检查提问放炮员放炮过程，操作顺序不少于两人，必须准确回答领导提出的问题及采纳领导提出的正确建议。

通风队风筒工岗位责任制

1、坚决执行矿，队关于安全工作的规定和要求，负责风筒组全面工作。

2、经常巡回检查井下风筒质量，发现破漏风筒及时安排修补或更换。

3、经常配备一定数量的完好风筒，以防紧急情况下使用。

4、负责对局部通风机的检查和管理，确保局部通风机的正常运行，建立健全台帐，做到心中有数。

5、完成队里安排的各项任务。

通风队调度员岗位责任制

1、认真执行【三大规程】及上级有关【一通三防】的指示的决定。

2、负责接收矿领导及通风处，矿调度室的命令和指示，并向有关部门和人员进行传达，并做好记录。

3、接收瓦检员和班前，班中，班后及放炮员和其它工种人员的班前，班后汇报。

4、负责值班室的各种记录，台帐和图纸的保存。

5、认真填写各种工作台帐做到台帐,记录填定正确及时。

6、深入井下熟悉通风系统及采掘队组分布情况，做到心中有数。

7、根据需要随时对井下工作人员的工作情况进行调度。

8、对边远区和瓦斯管理重点区进行重点调度。

9、负责每日队组班前考勤制度。

10、坚守岗位，严格劳动纪律。

11、完成领导交办的各项临时性工作。

通风队材料员岗位责任制

1、每天准时参加队组班前会议，认真听取队长分配的各项任务，及职工班中所需要的任何通风设备，必须做到心中有数。

2、队组班前会后，随同职工拿取他们工作中所需要的各项劳动工具及通风设备。

3、负责提前作出队组下一个月的材料计划，并向供应科汇报。

4、负责材料领取到位，库房材料整齐，材料必备齐全。

5、负责各项材料的发放和领取，并做好台帐记录，做到台帐与发放领取物品一致。

6、负责队组材料完好无损，无丢失，及台帐清楚。

机电队队长两述 篇4

报告领导好:我叫***，是金家庄煤矿机电队长，经培训考试合格，已持证上岗，现跟班作业，请领导指示。

一、岗位职责描述

认真召开班前会班前情况要了解三勤三细三到位合理学习三不少出入人数要确认用人贤 要疏亲班组管理人性化 友情感情和亲情 人事管理要搞好各种设备要精通管好设备送好电不失爆要完好 停送电要挂牌 工作票很重要 设备管理有规定严格执行十不准

合理组织巧安排 情绪确认保安全 三必谈 也要会 最后实现三提高 以人为本重中重 一视同仁不徇情 尊重员工不辱骂

扬团队好精神

专业知识不可少 操作规程必须懂 确保采掘第一线 供电故障少不了 严格按照程序来 电话停电不能要 带点检修要严禁 保证供电良运行

二、班前会

1、点名确认本班人数，应到37人，实到37人，符合上班人数标准，所要人员精神饱满，无精神不佳和情绪无异常者，无醉酒人员，可以下井作业，确认完毕。

2、总结上一班：

1、上班安排任务全部完成，机电设备正常。

2、变电站环境卫生差

3、本班任务安排：

检修4#轨巷绞车开关，检修时必须（1）严格执行工作票制度。（2）测瓦斯停电闭锁挂牌验电放电并设专人看守。（3）检修时严禁带电操作，一人操作一人监护。（4）清理好现场卫生并清点好工具等。

4、个人防护用品确认

矿灯、安全帽、毛巾、领口、袖口、衣角、自救器、瓦斯仪、上岗证。

5、安全宣誓

安全生产

人人有责 为我企业

爱我家庭

三、作业现场安全确认

停送电工作票已办好，确认完毕。

停电闭锁已挂牌，确认完毕。

瓦斯低于1.0断电开盖可验电，确认完毕。

验已断电，可放电，确认完毕。

放电完成可检修，确认完毕。

检修完毕可送电，确认完毕。

填写工作票可送电，确认完毕。

四、对本岗位危险源进行辨识

1、办理停送电工作票，必须有操作人亲自填写。

2、变电所值班员停电时必须拉开隔离开关闭锁挂牌。

3、检修开关时必须严格执行停送电制度。

4、检修完毕后必须清理好现场，并清点工具。

五、各配电所班中巡查

1、绝缘用具、消防器材齐全符合要求，确认完毕。

2、各开关显示运行正常，确认完毕。

3、电缆温度正常，确认完毕。

4、各硐室照明亮度充足符合要求，确认完毕。

5、四号变电所开关架上卫生差，安排值班员立即清理。确认完毕。

6、副立井底安全门生锈严重，已安排处理。确认完毕。

机电队队长岗位描述（范文） 篇5

各位领导、同事们：

大家好！

我叫魏宪平，现担任机电队主管副队长一职。机电队现有员工83人，其中管理人员9人，职工74人，分为八个班组，分别为电工班、钳工班、110kv变电站、通风机房、绞车房、污水处理站、制冷制热站和风井煤场，主要担负矿井通风、供水、供电任务，保证辖区各项设备安全运行。

一、岗位职责：

1、在机电部的领导下，全面负责机电队的安全生产工作，完成安全生产责任目标。

2、认真学习“三大规程”及有关的安全生产法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做好全队的安全管理工作。

3、负责抓好操作人员业务培训，提高操作水平，并保证操作人员持证上岗。

4、严格执行公司的培训制度，抓好新工培训、岗前培训和复训工作，提高安全技术水平。并对全队人员的安全负责。

5、组织各工种的岗位技术练兵活动，提高职工学习的积极性，为机电人员创造良好的工作和学习环境，进一步提高安全防范能力。

6、组织学习各个工种的应急预案，定期演练，提高应急处理能力。

7、负责机电队安全质量标准化管理工作，组织专业技术人员按照标准化检查细则，全面检查全队的机电设备，使之达标，不断提高机电设备标准化管理水平。

8、经常检查设备操作人员上岗情况，严格执行操作规程，防止

误操作发生事故。

9、合理安排机电队运行人员和检修人员的工作，严格执行8小时工作制和交接班制度，保证所管范围内的设备正常运行。

10、负责设备的检修和维护等工作，保证矿井的供电、通风、提升系统正常运行，确保矿井安全生产。

二、岗位主要工作程序：

1、参加调度会；

2、在班前会传达调度会相关会议精神；

3、合理安排当天生产任务及其他工作；

4、经常检查各岗位系统完好情况，设施完好状况及文明生产情况；

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理；

6、进行业务及思想政治学习，并定时总结。

三、做好本岗位工作应具备的知识和能力：

1、本岗位安全质量标准化标准；

2、本岗位的职责和制度；

3、《作业规程》和各工种作业标准；

4、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容；

5、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度；

6、能妥善处理临时性工作业务。

四、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施：

（一）岗位工作易出现的偏差（失误）

1、机电队平时工作主要存在的风险和危险源是各项安全要求标准高，安全设施维护难度大，员工安全意识不强等。对于相关危险因

素，加强排查力度，确保及时发现并排除安全隐患。

2、运输队青年员工居多，在思想上普遍比较活跃，主要体现在长期矿工、安全意识不强、缺乏吃苦耐劳的精神等方面。区队应经常开展安全学习，技能培训等活动，彻底改变青年员工的工作态度。

（二）防范措施

1、坚持不懈地学习各方面的业务知识，不断丰富自己的安全生产和管理经验，提高个人综合能力；

2、遇事多与副职、班组长商量，认真听取广大职工的建议，集思广益，不断提高自己的管理能力；

3、及时掌握区队运输情况，以及检修情况，做到心中有数；

3、认真履行区队的各种制度考核体系，以身作则，处理问题以制度为准绳，公平公正；

4、关心爱护职工，尽可能为职工解决工作生活中的实际问题，为他们排忧解难。

测绘队队长助理事迹材料 篇6

——记省地矿系统“十一五”劳动模范获得者

--测绘队队长助理刘玉勇同志

刘玉勇同志1992年6月毕业于中国地质大学经济管理系，中共党员，现任河南省地矿局测绘队队长助理、高级经济师。他参加工作近二十几年来，工作岗位不断变化，但是其兢兢业业踏实勤奋的工作作风和充满激情富于创新的工作态度却始终没变，为我队的改革和发展做出了突出的贡献。尤其是近年来在担任地质矿产分队队长的工作中，他以敏锐的市场洞察力，创新的市场开拓力和科学的生产组织力，团结和带领广大职工以大无畏的精神，与时俱进，创业拼搏，使测绘队地质业从无到有，从小到大，进而产业化。我队地质业从2004年经营收入108万元猛增至2010年的4000余万元，开创了我队地质产业的新纪元。成为我队新的支柱产业之一，为测绘队“小综合，有特色”产业结构的形成作了突出贡献。

2005年职代会特别奖励其突出贡献奖金2万元，他连续被评为2004、2005队级劳动模范,并荣获省直工委2007-2008“优秀共产党员”、省地矿系统2010“五一劳动奖章”荣誉称号。

挺身而出，勇挑重担，发展壮大地质产业

2004年春节刚过，测绘队决定组建地质矿产院，以建立地质产业，改变以往测绘业一条腿走路、经营和生存风险较大的局面。刘玉勇同志作为一名优秀的青年党员，在关键时刻挺身而出，毛遂自荐，主动担起了组建地质矿产分队的重任。分队成立之初，一无设备，二无地质专业人员，要想进入地质市场更是相当困难。

就是在这种情况下，刘玉勇同志不等不靠不要，振奋精神，主动出击。面对多方面的压力，通过自己不懈的努力，终于在2004年承接了我队第一个地质勘查项目——新密市牌坊沟铝土矿普查，实现单位地质业发展的新突破，填补了我队在该领域的空白。

因首次做地质勘查项目，无经验可参考，该同志从外聘请专家多次到工作区进行实地踏勘，经过一段时间的努力终于有了工作的思路，该项目的设计书很快通过上级主管部门的评审。由此该项目正式进入实质性工作阶段，正式打响了我队地质勘查工作的第一枪。为了树立良好的工作品牌，该同志不辞辛苦，经常奔波于工地和单位之间，从无礼拜天，从无休息日，废寝忘食，加班熬夜，始终与同志们奋战在工作第一线。工作中的困难他一一克服，技术上的难关他逐个攻破。在队领导的大力支持下，在该同志的不懈努力下，在工作人员的积极配合下，经过一年多的努力终于顺利完成了该项目的勘查工作。自此，我队地质业一发而不可收，先后完成了新密市山顶——北沟水泥灰岩矿详查、登封市李家门水泥灰岩矿详查等一大批地质勘查成果，为地方经济发展提供了矿产资源保障，推动了其经济发展，也为我队地质业快速发展做出了重要贡献。

如今他所领导的地质业，经营业务涵盖了地质勘查，地灾评估，矿山地质环境治理，矿山测量、非法采矿鉴定、地质遗迹保护等众多领域。地矿分院已发展成测绘队的重要支柱型产业，职工人数从3人扩大到50人，为组建分队时的17倍；同比经营收入则增长了近40倍。

知难而进，勇于创新，努力扩大市场占有率

多年的市场上的风风雨雨和跌打滚爬，使他敏锐地意识到占有市场才是成功抓住机遇的关键所在。为此他在开拓地盘，抓住市场上狠下功夫，率先在测绘队提出“地盘意识”。在他的创新进取，努力拼搏下，先后与郑州、洛阳、三门峡、安阳等多个市县国土资源管理部门建立了良好业务关系。2009年，在他的倡导和努力下，我队与地方部门合作上又实现了新突破，先后与济源市国土资源局、安阳县国土资源局签署了战略合作协议，成立了河南省地质测绘总院济源市、安阳县两个分院，标志着我队“院局合作”迈上一个新的台阶，也是我队市场开拓新的里程碑。2010年我队与新安县国土资源局合作挂牌的河南省地质测绘总院豫西分院的成立，将“院局合作”新模式推向新阶段。这种新的合作模式必将有力推动地方经济发展，同时也为我队持续快速发展提供强劲动力。

“走出去”是拓展测绘队生存和发展空间的重要战略。“中非论坛”的成功召开，《关于进一步加强地质工作的决定》的下发实施，为我们吹响了实施“走出去”战略的新号角。作为测绘队地质业的领头人，他责无旁贷承担起了这项艰巨而光荣的使命。他亲自前往非洲阿尔及利亚，与兄弟单位一起考察、谈判矿业，为阿尔贝特铅锌矿的成功运作做出了重要贡献。2009年，测绘队为 “走出去”发展地质业铺设坚实之路，他再次勇挑重担，主持成立队坦桑尼亚项目部，经努力获得一处探矿权，使得测绘队在坦桑尼亚矿业整合中拥有了话语权。2010年，在队上的大力支持下，他多次前往贵州省，经多方努力和艰难谈判，获得贵州省册亨县5个金及多金属探矿权，并迅速组织精干队伍进入矿区开展地质工作，从目前取得的阶段性地质成果分析，贵州矿区具有较好的成矿前景。

旅游地质是一项朝阳而又惠及当地经济与民生的绿色产业，自然也成了他倾心关注的又一个方向。2007年在该同志的积极争取下，《郑州黄河国家地质公园地质遗迹保护项目》立项成功。这是我队第一次承接公园建设项目，工作中的难度可想而知。但是他鼓励职工要有信心将工作做好。经过艰苦的努力，该项目与2009年野外工程顺利通过验收，并于2010年获得了省地矿局科技成果三等奖。

正是此项目的开展，为我队继续申请矿山公园建设项目积累了宝贵的经验，2009年，在他的带领下，测绘队成功申报了河南省密玉省级矿山公园，年底即通过了河南省国土资源厅评审。该矿山公园的成功申报得到了新密市政府和新密市国土资源局的高度评价。通过矿山公园的建设，可有效整合本区旅游资源，深入挖掘矿山遗迹丰富的科学内涵，使矿山遗迹资源在有效保护中得到合理和适度开发，并通过有序、规范地建设和统一管理，形成品牌，必将取得良好经济效益和社会效益，并推动地方旅游和经济发展迈上一个新台阶！

集成优势，找准结合点，培育新的支柱产业

根据国土资源工作需求的变化不断调整我队的产业方向与产业结构，拓展新的服务领域，努力使之产业化，进而培育新的支柱产业，保障经济又好又快持续发展。这就需要我们综合测绘与信息、测绘与地环、信息与地环等资源，集成新的服务手段，提高保障服务能力，满足国土资源形势不断变化的需求。

2009年，他担任队长助理伊始，便承担了我队地测业的开拓重任。所谓地测业就是地质与测绘交叉延伸而衍生的新领域，是随着国土资源工作的发展而产生的新需求。他带领地测业干部职工，奋发进取，开拓前进，加强与省国土资源厅、地方国土局以及兄弟单位的联络，建立畅通的业务信息渠道，先后承担了省两权核查、省矿产资源利用现状调查、储量动态检测、土地利用规划、土地整治规划等任务，成功实现地测业发展突围，使两个原亏损单位一举扭亏为盈，实现到帐收入近2000万元。尤其是他们承担的省两权核查项目，总工作量与资金量均占全省的三分之一以上，要求在2009年底前必须完成全部外业实测工作，任务重，时间紧，他们开拓性地将河南地质信息连续运行参考系统（HNGICS）运用到该项目中，工作效率与数据精确度大大提高，按期高质量地完成了工作任务，同时也把地测工作的手段与方法提高到了一个新高度，得到了省国土资源厅和地方国土局的高度评价，极大地提高了我队的市场信誉。

以人为本，激发热情，共创和谐团队

煤矿掘进队队长述职报告 篇7

姓

名：单

位：日

期：

牛彦松

掘进四队二分队2010年十一月

述 职 报 告

我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入2010年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2010年1—10月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2010年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，维护职工的合法利益。

今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的学习，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。并带领广大党员利用多种形式宣传学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

述职人：牛彦松

2水暖队培训试题(副队长) 篇8

填空题：

（1）目前矿井正常涌水量约为（）m3/h,最大涌水量为（）m3/h

（２）公司目前采用4台福建福州锅炉厂生产的燃煤蒸汽炉供热，其中15吨1台，10吨2

台，6吨1台，额定工作压均为（）兆帕

（3）生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员应当具备（）和（）

（4）水从液态变成气态的过程是（），该过程要（）热量

（５）锅壳锅炉的最低安全水位应（）

判断题：

（１）事故隐患是指作业场所，设备或设施的不安全状态，认得不安全行为和管理

上的缺陷

（２）安全生产管理的设置和专兼职安全生产管理人员的配备，完全是根据生产经营单位的规模大小自行确定的（３）我国煤矿伤亡事故分析常用的统一指标是百万吨死亡率

简答题：

（１）从业人员对本单位的安全工作可以行使什么权利？

（２）锅炉应启动按什么工序进行准备？

答案：

填空题：１．25.362.1.253.安全生产知识，管理能力4.汽化，吸收

5.高于最高火界

判断题：1.对2.错3。错

简答题：1.(1)从业人员有权对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批评，检查和控告

（2）对本单位的安全生产工作提出建议

（3）从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事

故应急措施

（4）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

在采油队当队长的体会 篇9

谢*，1967年2月出生，现年38岁，1987年7月毕业于**石油学校，1997年1月加入中国共产党，现任第四油矿**队队长。多年来，他时刻以铁人等老一辈石油工人为榜样，严于律已，真抓实干，乐于奉献，为**油田的发展和建设做出了贡献。**队多次被评为厂双文明先进小队，局先进党支部，2004年被评为厂标准化基层小队，模范职工小家，他本人也多次被评为厂优秀员工，2000年被评为厂廉洁勤政模范，2003年、2004年连续两年被评为厂优秀共产党员。

一、兢兢业业，奉献衬托高尚品德

1996年元月，谢*到**队任队长，10年来，他真正把**队当成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井录取资料，明天同维修班一起上井堵漏，夏天头顶烈日，冒着蚊虫叮咬，冬天鹅毛大雪，冒着凛冽的寒风，一年365天，几乎天天盯在生产岗位上，特别是双休日员工正常休息的时间，他有事没事也要到单位看一看，生产岗位转一转才能放心，用他自己的话说:“如果不到队里看一看，在家呆着也不安心。”2002年冬季的一天，已是深夜11点多钟，中转站值班工人打电话到谢*家，原来由于运行的掺水泵出现故障，必须倒泵，而倒泵后最容易出现堵井或冻井，接到汇报他立即打车到队里提车上站，同值班员工孙方友一起到计量间检查。当时天下着大雪，零下20多度的低温冻得人直打哆嗦，谢*发现被堵的井很多，仅前两个站就发现有5口井被堵，处理完已是凌晨2点多钟，其余8个站还没检查，估计还会有堵井情况，怎么办？如果靠谢*和孙方友两个人来处理，那么到早晨上班也处理不完，情况危急，必须马上接人组织处理。他带着歉意把维修班的几名同志从睡梦中叫醒，一直处理到早上6点多钟，一切才恢复正常，谢*又在井上度过了一个疲惫而忙碌的夜。

近两年，由于队里生产规模扩大，两座计量间20多口油井，原来中转站一台掺水泵保证8座计量间，70多口油井正常生产都比较困难，如今10座计量间，100多口油井的正常生产，队长谢*可以说想尽了办法，操碎了心，他除了每天要求岗位工人每天两次过水，同时要求在下班前必须把过水单交到队里，发现异常马上处理。谢*不论是正常上班时间，还是周六、周日，他都要到10个计量间过问一下单井掺水量，有时特殊井自己还要过一下才放心。2004年12月份的一天，谢*在家接到值班干部打来的电话，由于队里加强夜间管理，致使盗油分子无机可乘，他们就采取关井、关掺水闸门等手段来进行报复，当天夜里关井达8口，在处理最后一口井时已是后半夜近1点，由于喷灯里汽油用完，不得已才打电话到队长家取库房钥匙，他知道有冻井等待处理，二话没说，就和队里的值班干部连夜赶到7-4-丙162井处理冻井，直到凌晨近2点才处理通。为了实现全队不冻一个闸门，不冻一寸管线的目标，他就这样毫无怨言、不计时间、不计报酬、乐于奉献。据不完全统计，从1996-2005年，十年时间，队长谢*义务献工300多天，约2400多个小时。

二、耿直大胆，细节突显管理神韵

**队井站地处偏远，南接采油五厂，西接林源，管理难度比较大。原来管井工人有句名言“上午井站打个转，中午大吃一顿饭，下午影子都不见”。为了改变这种状态，严肃劳动纪律，提高井站管理水平，队长谢*组织班子开会讨论，重新修定完善了**队奖金考核制度，规定在**队早退员工一次罚款50元，由违纪员工自己交到经管员处，如果不交，按待岗处理。制定制度容易，执行制度难。有一次队长谢*带人检查井站劳动纪律时，发现有3名员工早退，在第二天早上点名时队长谢*宣读了队里的处理意见，有2名员工当时交了50元罚款去上班，其中有一名员工没有交罚款，也要去上班，队长谢*从班车上叫下了这名员工，这名员工说他上班没带钱，想明天交罚款，谢*说这样不行，你没钱我可以借给你，但你不能破坏队里的规定，不交罚款就不能上班，最后这名员工向同事借钱交了罚款才去上班。谢*经常说：“不能让为**队出过力、作出贡献的人亏了”。在每月的奖金考核中，除了正常的检查考核外，队里对那些工作不分份内份外的员工都给予一定的奖励。中转站站长孙方友双休日经常到站，凡是井上断杆、断皮带或堵漏什么的，他都主动去干，队里每次都给予一定的奖励。目前，**队几乎每个双休日都有主动义务加班的员工。

谢*同志对员工敢于大胆要求，严格管理，但他始终把全队员工当成自己的兄弟姐妹，把每名员工的家庭情况牢记心中。员工结婚、因病住院，他都和队班子成员一起到家中或医院看望，切实解决员工的实际困难。今年年初，队里一名员工家的孩子在上学路上不幸被采油十厂某单位的通勤车撞伤，撞后肇事方的单位领导没有出面，谢*知道后，首先自己带钱到医院先安排孩子住院，然后打电话与肇事单位领导联系，尽快解决孩子住院治疗问题，目前，受伤孩子已出院，事情得到妥善处理，员工非常感激，工作干劲更足了。

三、严于律己、党性牵动廉政情结

谢*对自己要求很严，他经常用“三个代表”精神及党员干部的标准对照检查自己的一言一行，模范执行各项规章制度。采油队队长虽说是个“芝麻官”，可也掌握着全队的人、财、物。但谢*坚持用党性严格要求自己，凡是要求员工做到的，自己首先要做到，凡是要求员工不做，自己首先不去做。在干部奖金上，矿里规定可以拿全队员工平均奖的1.2系数，可他只拿员工的平均奖，在每月做奖金时，只能低于这个标准，从不多拿一分钱，并特别规定干部奖金只罚不奖，即干部自己所负责的一路工作，无论在厂矿取得多么好的成绩，上级给予何种奖励，队里不再另行奖励，但干部自己所负责的一路工作，如果在厂矿检查评比中，进入后三名，无论什么原因，在当月奖金中必须处罚。多年来，**队井站管理在厂矿检查中多次取得好名次，多次得到嘉奖，队长谢*没有奖过自己一分钱，为全队干部员工作出了表帅。

采油队一年光材料费就几十万元，按说大手大脚点没啥，可是**队的员工却给队长谢*起了一个雅号，叫他“抠门”队长，到他那领料有一条不成文的规定，那就是交旧领新，小的常用工具丢失了，谁丢的谁买，大的料要领，他都要落实清楚再发，可发可不发的坚决不发。每年材料费就能节余上万元。

2004年10月份，谢*一个非常好的朋友开小吃部，别的都准备好了，就差一套灯具，打电话叫谢*从单位拿一套灯具晚上去小吃部喝酒，谢*却自己花钱从商店买了一套灯具送到小店。做为队长，他管理着队里的料库，按理说手套不缺，可他干活很少带手套，时间长了才知道，他是舍不得带，同时他也教育其他人注意节约，不要浪费。维修班是队里手套用量大户，同时也是浪费大户，为了改变这种现象，他有意识地让他们干完活，尽可能把手套收好洗干净，遇到没有手套的时候，再发给他们救急，他就是用这种大家可以接受的方式，解决了浪费手套的问题。在他的影响下，员工都很自觉注意节约。谢*同志处处以身作则，助人为乐、危险时刻冲在前。2000年11月份的一天，谢*同值班司机上井检查，发现有一口井附近停着一台出租车，同时发现车上的人好象在打架，他想可能是有人抢劫出租车了，他二话没说，同司机一起冲向出租车，车里劫匪看见来人了，下车就跑，谢*追赶劫匪虽没追上，但却救了出租车司机一命，事后，出租车司机送来锦旗“干群同心伸正义、一腔热血树新风”,体现了一名共产党员临危不俱的高尚情操，他本人也被授予厂廉洁勤政模范的光荣称号。

掘二队队长2011年工作总结 篇10

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队