通风队班组学习制度

通风队班组学习制度（精选5篇）

通风队班组学习制度 篇1

一、班前会议制度

为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度：

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。

2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。

3、班前会的主要内容：

1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。

2）当班的工作任务及工作标准和要求。

3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。

二、周一安全活动会议制度

为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：

1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。

2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。

3、周一安全活动会议的主要内容：

1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。

2）贯彻落实矿周五安全办公精神。

3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。4）落实安全隐患的排查及整改工作。

5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。

4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。

5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。

6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。

三、周三业务培训管理制度

为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。

1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。

2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。

3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。

4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。

5、周三业余培训的主要内容：

1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。

6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。

7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。

四、队委会议制度

为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。

1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。

2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。

3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。

2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。

4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。

五、工资分配会议制度（民主活动制度）

为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。

队成立民主活动小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表

一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。

二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。

三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。

四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。

五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。

六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。2）公布本月度矿对队工资结算情况。

3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。

4）根据考核结果队对各班进行工资分配。

七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。

六、隐患排查制度

为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：

一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）

二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。

三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。

四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。

五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。

六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。

七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。

八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。

九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。

七、隐患预测预报制度

为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。

一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。

二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。切实做到抓安全有的放矢。

三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。

四、安全隐患预测预报的内容：

1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。

2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。

3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。

4、工程质量可能出现的不合格工程。

5、监测监控设施不到位。

6、一般个人行为的不安全因素。

五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。

八、事故追究制度 为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。

一、队成立事故追究小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长

职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。

二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容：

1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。

2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。

3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。

4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。

5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。

6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。

7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。

8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。事故追究的程序：

1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。

2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。

3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。

三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。

四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。

九、劳动组织管理制度

为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：

1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。

2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。

3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。

4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。

5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。

6、全队所有职工必须牢固树立团结进取的集体主义精神，绝对不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发现不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严重者辞退。

7、严格出入井制度和考勤制度，按照规定时间上、下班，对早下班者一经发现扣除当班工。

8、当班安排的工作任务必须想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，处罚20元。

9、对特殊岗位的瓦检员、放炮员要认真履行职责，按照本职工作要求，认真完成当班任务，否则按规定罚款。

10、井上杂散人员必须坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，全面做好队服务工作，每发现一次工作不到位罚款20元。

十、班组建设管理制度

为了认真掘进班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。

一、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。

二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。

1、作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；

2、业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；

3、能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；

4、遵守劳动纪律、出勤正常；

5、遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。

三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮2—3%。

四、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。

五、积极稳妥地开展班组优化组合活动，推进职工队伍建设。

通风队班组学习制度 篇2

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

通风队六型班组工作总结 篇3

为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[2011]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

（二）创建“创新型”班组

近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。

（三）创建“环保型”班组

通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场

管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）创建“效益型”班组

通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。

（五）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安康型”班组

我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。

总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好 “六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

通风维修队

通风队制度建设(6) 篇4

党员考核办法： 通风队党员考核办法

第一条 为了切实加强党员队伍建设，推动组织保安全和党员安全示范岗工程，促使党员觉悟和先进性的综合提高，使党员有目标地开展工作，特制定本办法。

第二条 年初由党支部按照目标管理量化考核项目与每名党员签订安全目标责任制，年终进行考核。

第三条 考核采取组织考核与群众考评相结合的方式，量化考核。主要对党员平时表现情况进行考核，实行百分制量化考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评。

第四条 考核细则

1.积极主动参加支部组织的学习培训，按照支部组织学习次数少参加一次扣1分，每少一个学时扣0.5分；有学习笔记，月学习笔记字数不少于300字，每少于50字扣1分，没有学习笔记的扣3分；能够履行本单位党员先进性具体要求，给职工做出表率,出现工作失误扣2分/次。

2.、认真贯彻执行上级党组织决定。在执行上级党组织决定的过程中不积极，消极应付，造成一定阻碍和反面影响的扣10分；

3.创造性地开展工作，能够积极参与到为安全生产作贡献活动中。工作创新不明显，群众不满意的扣5分。

4.能够积极履行党员义务，不积极交纳党费或不交党费的扣5分。

5.能够主动征求和倾听职工意见和建议，深刻剖析自己思想，有思想自查总结，并制订个人整改计划，征求意见不广泛的扣3分，没有思想自查总结或自查总结不深刻的扣4分，没有个人整改计划的扣3分。

6.经民主评议为优秀的加3分，基本合格的扣3分。

7.积极做好本职工作，认真完成组织交办的各项工作任务，完不成工作任务的扣5分。8.搞好服务，全力为职工办好事、实事。在年内为单位办一件实事的加5分，为群众办一件实事的加3分，在年内办不成一件好事、实事的扣10分。

9.能够创造性的开展工作，模范带动其他党员工作。工作成绩突出，模范作用发挥好的加5分，反之扣5分。

10.工作中具有协调能力，处理突发事件的能力。如果工作中有失职或有损于党支部形象的情况，扣10分。

11.向支部谏言献策，提出合理化建议的加2分，采纳实施的加5分。12.当年受到矿（或集团公司）表彰一次加5分，市级表彰一次加10分，省级表彰一次加15分。

13.党员抓“三违”欠一人次扣2分，帮扶对象出现“三违”扣2分/人。包保班组出现“三违”扣2分，出现轻伤扣2分。党员本人出现违章扣10分，出现轻伤扣20分。

第四节

党员安全监督岗月度考核办法

第一条、为了进一步加强党员队伍管理，更好地履行党员责任和义务,保证各点、面都有包保党员,更有效发挥党员在安全生产中的监督作用和模范带头作用，结合我队实际情况，特制定本考核办法。

第二条、党员对包保班组安全、生产、质量标准化等负连带责任。

第三条、准时参加各种学习、培训、班前会及支部的“三会一课”，迟到一次扣1分，无故不参加扣3分。

第四条、协助班组长搞好安全生产工作和职工思想教育工作。在遵守纪律、安全生产等各方面起好模范带头作用，作用发挥不好扣2分/次。

第五条、上班未佩戴“安全监督岗”矿帽扣1分/次。

第六条、发现隐患未汇报或处理、发现“三违”未制止扣5分/次；杜绝班组出现“三违”、受伤等现象发生，班组出现“三违”扣2分/人次，出现安全隐患未及时整改扣2分/条，出现轻伤扣3分/人次，出现重伤及以上事故扣10—20分。

第七条、每月向党支部汇报一次责任区的安全情况和班组人员思想状况，否则扣2分/次；发现职工的思想、家庭有变化并会有影响安全的情况未汇报扣3分/次。

第八条、本考核办法实行百分制计分，考核分在95分以上，且包保班组无违章、轻伤，较好地完成各项工作任务，第九条、每月给予30元奖励；考核分低于80分给予30元的处罚，并不得参与任何先进评比。

第五节

党员责任区月度考核及开展季度竞赛制度

第一条

为了更进一步明确党员的责任，更好地履行党员责任和义务,保证各点、面都有包保党员,更有效发挥党员在安全生产中的模范带头作用，结合我队实际情况和工作特制定本考核办法。

第二条

党员责任区的划分：瓦检班各小组内的党员，设施班、监测、综合班内的党员，全权负责本班组内的安全、生产、质量标准化、文明生产工作；巷修班、打钻班、抽放班无党员，则分别由安全副队长、经营副队长、瓦斯副队长（均为党员）全权负责安全、生产、质量标准化、文明生产工作；队长、书记对全队各班组负责。

第三条

考核：各班组杜绝重伤及以上事故，党员出现轻伤扣2分，出现重伤扣10分，分管班组出现轻伤扣1分；出现重伤扣5分，分管班组未完成当月生产工作任务扣1分，质量标准化工作未达到规划要求扣1.5分；队长、书记按相应标准扣分。

第四条

发现隐患未汇报或处理、发现“三违”未制止扣3分/次；班组出现“三违”扣2分/人次，出现安全隐患未及时整改扣1分/条。

第五条

每月向党支部汇报一次责任区的安全情况和班组人员思想状况，否则扣1分/次；发现职工的思想、家庭有变化并会有影响安全的情况未汇报扣2分/次。

第六条

季度竞赛：季度内分管班组无轻伤，三个月考核均在前三名者在全队职工大会上进行表彰奖励，奖励金额150元，三个月考核均在最后一名者给予100元处罚。

第七条

资金来源：一是队节余工资，二是矿给支部的奖励。处罚金额进入队节余工资。

第六节

党员、季度星级竞赛活动办法

第一条 为进一步激发和调动我队党员的积极性、主动性和创造性，增强党员的先进意识和责任意识，全面提升党员的整体素质，充分发挥党组织的凝聚力、影响力和号召力，为我队安全生产工作做出新的成绩，为创建和谐斌郎做出新的贡献，特制定本办法。

第二条 星级党员竞赛活动的主要内容：以思想政治好、完成任务好、业务技术好、道德品质好、联系群众好、遵纪守法好作为竞赛标准，让党员在评“星”中受教育，在创“星”中得到提高。

第三第 评选方法：党组织每季度定期召开“星级”评定会议，采取党员自评，面对面互评，最后无记名测评等方式对“星级”党员进行评审，评选结果进行公示。第四条“星级”党员考核与奖惩：

1、考核分在95分以上且荣获第一者给予100元的奖励。

2、考核分在90分以下的给予100元的处罚。

3、奖惩在月工资中体现。

4、年终总评：“星级”党员在季度“星级”党员中产生。

5、具体考核按通风队考核办法执行。

第七节 双廉责任制考核制度

1、强化对党员进行《党章》、《中国共产党党内处分条例》和《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规的教育，每月一次，并有记录。认真开展党风廉政及反腐倡廉宣传。每季度有一篇宣传稿件或信息，黑板报每期有内容。缺一次扣0.5分，差一篇扣1分，黑板报无相关内容扣2分。

2、加强党员领导干部和管理人员的政纪及廉洁教育、职工的遵纪守法教育，做到有计划和措施，实施效果好。党员领导干部和管理人员无违规行为和“三违”行为，违纪率为0。缺一项扣1分，出现违纪每人次扣2--5分（扣完为止）

3、健全和完善监督制度，并严格按制度落实。未建立制度扣2分，制度未落实扣2分，落实差扣1分。

4、认真贯彻落实民主集中制原则，贯彻落实党政决议行动快，执行矿规矿纪做到不折不扣。不按要求议事决策扣3分，贯彻落实差扣2分。

5、积极配合干部安全作风建设效能监察工作，按规定要求及时整改好。管理人员中无违反相关规定的行为。未按要求整改每项扣2分，违反规定每人次扣1分。

6、副科级及以上人员中不得出现违反《斌郎煤矿副科级及以上管理人员廉洁从业的具体规定》。违反其中一款每人次扣1分。

7、无违反集团公司十五条纪律规定的现象发生及其他违规行为。出现一次每人次扣1分。

8、每季度自检一次，做到实事求是，认真负责。积极配合纪监审办的工作。未自检扣3分，未按时书面报告扣2分。

第十四章

其他类制度

第一节 培训、学习、技术比武奖励

1.外出学习，且学到了先进技术和经验能实实在在地运用到现场的按学习期间每天给予10元补助。

2.平时学习笔记做得好，在全队前3名的给予季度每人奖励50---100元，前8名的给予100元的奖励。

3.在周五或班前会上抽答，对《手指口述》、《操作行为规范》、《三违处罚条例》、《案例》等法律、法规抽答正确者每人次奖励10---20元。

4.师带徒半年后，徒弟经过理论、现场考试在70分—90分的，徒弟能独立上岗的，按照矿管理办法给予老师和徒弟奖励。连队可根据师带徒负责程度适当进行奖励。根据工作性质和难易程度,连队转岗人员在一个月后，能独立上岗的给予老师和徒弟适当奖励。

5.参加矿以上的技术比武，岗位练兵、知识竞赛等活动，为集体获得荣誉的，可给予上级同等的奖励。

6.被评为月度行为规范先进的人员奖励60-100元/人。第二节 合理化建议、小改小革奖励

1.为连队安全生产、经营管理等工作提出合理化建议被采纳后，创造了经济价值的，给予50元—200元奖励。

2.在现场安全生产中，有技术创新、工艺改变、节约成本和工效的技术办法，给予100元—500元的奖励。

3.有重大的突破和成绩者可在上述两条的基础上加倍奖励。

第三节 节能降耗奖励

1.在生产经营等方面利用得好的班组长和班组，给予100元—200元的奖励。2.现场管理，火工产品，维修，维护设备，回收复用得好、降低生产成本的班组或个人，视连队经营效果给予季度100元—300元的奖励。

第四节 安全生产奖励 1.敢于反“三违”、揭隐患的给予50元—200元人/次的奖励。

2.在现场安全生产中发现险情，主动及时排除的给予50元—200元人/次的奖励。3.在特殊情况、特殊地点作业的人员，确保了正常的安全生产，保质保量完成了任务，给予每人每月50-100元的奖励。

4、在现场工作中发现瓦斯隐患，及时汇报的及时处理的给予20—100元人/次奖励。5.在应急、抢险、救援中作出了成绩和贡献的给予每人20元—500元/次的奖励。6.在分担接受特殊、承包工程中能安全及时地完成任务的班组成员和班组长，给予一次性50元—300元的奖励。

7.对在安全重点工程实施及年头、年末安全重点阶段进行班组激励，按照班组人均50元的标准执行。

第五节 其它奖励

1.敢于同坏人坏事作斗争，舍身维护集体和他人利益的给予300元—1000元的奖励，并上报表彰。

2.举报、检举违纪现象的第一人员，奖励100元—500元。

3.宣传稿件被矿内部采用的10元/篇，被集团公司采用的20元/篇，市级及以上报刊采用的50—100元/篇。

煤矿钻探队班组建设制度 篇5

二零一三年

目 录

一、班前、班后会制度 ······························· 3

二、班组长随班工作制度 ····························· 4

三、安全质量标准化管理制度 ························· 6

四、隐患排查治理制度 ······························ 10

五、班组和岗位安全评估制度 ························ 11

六、事故报告和处理程序 ···························· 12

七、事故分析处理制度 ······························

八、安全检查与奖罚制度 ···························· 14

九、班组学习培训制度 ······························ 15

十、岗位练兵、技能竞赛制度 ························ 17

十一、交接班制度 ···································

十二、现场安全文明生产制度 ························ 20

十三、安全举报制度 ································· 21

十四、员工安全权益维护制度 ·······················

十五、安全绩效考核制度 ····························

十六、工程质量管理制度 ···························· 28

十七、师带徒及培训制度 ···························· 29

十八、钻探队手指口述安全确认法 ···················· 30

区队、班组建设制度

区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制定本制度。

一、班前、班后会制度

1、必须由队干部及技术人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部工人。

4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联带”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业 规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全地完成本班组的生产任务并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动经常展开谈心活动，了解本班工人的家庭情况，组织互助，解决工人的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、钻探队：队长、副队长、班、组、全体职工必须认真执行上级有关煤矿安全的各项法律、法规以及矿上各项管理制度，认真组织落实、自觉遵守。

2、以预防为主、安全为天、先安全、后生产的原则进行安排，工作坚决，服从矿领导的指示精神和任务安排，把各项工作落实到位，搞好本单位的安全生产工作。

3、队长、副队长必须服从矿长、矿长助理、总工程师、地质副总、通风副总的一切工作安排、做好自己的本职工作，不懂就问，防治水和瓦斯预抽的工作安排都需向矿长助理汇报，有直管领导酌情而定，如违者依照矿奖罚制度给予处罚。

1）、矿长助理主管钻探队一切事务。2）、总工程师主管钻探队一切技术工作。3）、地质副总分管钻探队防治水工作的一切事务。4）、通风副总分管钻探队瓦斯抽放孔施工的一切事务。

4、班长、组长、职工、要服从队长的一切指挥，并落实矿上与队上的一切安全生产管理制度，如有违背按照矿上有关规定处罚。

5、全队干部职工，如违章指挥和违章作业，分别罚款为100-500元。造成事故者对责任人根据情节轻重，进行追究，轻伤自负，重伤以上按矿上规定垫付，上报矿务会，并对事故人达 到四不放过原则进行处理。

6、全队人员在工作中发现不安全隐患和造成大小事故的及时向调度室和队长汇报，否则罚款当事人100-200元。

7、全队人员、上班应提前1小时到矿，提前半小时领任务换好衣服，点名迟到者每人次罚款10元。

8、明确任务分工后，应在30分钟内到达工作地点，按各种分管的项目进行上下班交接班，违者罚款50元，提前升井罚款20元。

9、钻探地点有班长交接，不安全隐患、钻孔深度、钻孔倾角照规程要求执行，探水时对各眼的情况并填好板牌记录表，认真填好数据，如不交接班者对违者罚款50元，发现问题追查责任。

10、钻探时如设备有问题及时维修，不准等到下班浪费时间，如果发现此情况罚本班带班长100元/次，其他人员50元/次。

11、打钻前必须执行探放水及瓦斯预抽措施、规定，对钻探工作相关事项进行全面检查一遍，及排水泵、排水管、排水沟、钻机、篦子、防水闸阀、电器设施（是否漏电、防爆）、通风设施要求，电话、电缆、瓦斯探头悬挂报警仪等设施、设备完整合格后，通知安检员或跟班领导同意后方可开机工作。违者对当班、班长罚款责任人50-100元。

12、在钻探过程中发现有透水征兆、出水、水量加大、瓦斯涌出，立即停钻报告跟班安全员，矿调度室和有关科、队发现水 量大有危险时，要保护自己和当班水害受威胁人员撤到安全地方，违者罚款500-1000元。

13、班长、钻工都必须同时执行交接班制度，如不交接分别对当时上下班人员罚款50元，如有丢失或者设施被破坏，不知道、不交接班、接班人不举报有一切责任属本班人员承担，并罚款100-500元。

14、交接班发现设施有一切问题，上一班必须修好，接班时全部检查一次，下班时全部检查一次，必须检查设施完好情况，发现问题及时关闭闸阀，否则巷道冲坏造成工程事故，根据情节追查责任并罚款500-1000元。

15、井下发现睡觉罚款50元。

16、当班领任务，按各工种调度表完成，下班后班长向队长必须汇报，当班任务完成情况，并将交班情况班报表填写记录，违者一次罚班长100元。

17、工具交接，有队长发给班长，哪班丢失工具，按原价两倍罚款。一个月工资开前清查1次。

18、发现矿上领的物资被私自拿走，罚款或开除离矿，并且物资使用时不得浪费或任意损坏，违者罚款100-200元。

19、各班必须按标准化施工，高标准严要求，钻场、设备必须清洁整齐，卫生检查不达标者，每次罚当班100-200元。20、班长必须做到心中有数，当班问题必须当班解决，如解决不了，必须向值班领导提前汇报，如不汇报罚当班班长100元。

21、为确保安全，熟悉业务，发现不安全隐患和各工种出现的问题，及时汇报调度室或科队，保护好自身安全和本地区人员的撤离工作，如出现问题罚款50-100元，追究责任人责任。

22、钻探队职工每月考核一次，考核内容为：本月工作量、规程措施、技能学习等，如考核不合格者做降级或降工资处罚。

23、钻探队职工请假应严格按照矿上规定的请销假制度办理，休假完必须找队长消假方可记考勤上班。超过休假时间不能返矿者，必须及时向领导续假。违者停班检讨并罚款100元/天。

24、钻探队、全队人员要团结一致，努力学习业务，相互监督工作，确保安全，提高生产效率，顺利完成矿上交给的各项任务而努力奋斗。

四、隐患排查治理制度

1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

1、前提条件

（1）杜绝当班死亡和重大非人身事故。（2）安全质量标准化达到矿要求标准。

（3）制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。（4）考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》,为准。

（5）队每月组织对安全管理进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理人员组成。

（6）本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（7）坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的工人技术培训，不断提高工人安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全检查科及队长。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班矿长、调度科长负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班矿长、调度科长、安全检查科长、分管矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班矿长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立是为了有效防止和杜绝同类事故的发生保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队长干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查，矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则：对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚，对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容 

（1）周一安全例会 ①由队长组织并做好记录 ②会议时间上午9：00----11：00 下午14：00----16：00 ③内容，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周生产中发现的问题，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会 ①由副队长组织并记录，技术员主讲。②会议时间上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识。

（3）作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（4）特殊岗位强化培训钻工、安装工、钻机司机上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习然后考试合格后方可上岗，使用半月由班组长考察，合格后方可正式上岗。

（5）新调入工人的培训学习，新调入本队的工人，必须培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定 

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退。

（2）学习笔记本由队内配备，工人认真做好记录。（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的工人一次罚款50元，补考不及格的直接下岗。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新工人存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强工人的学习培训使绝大部分工人熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。

1、工人学习培训制度：学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

2、有关要求：

①要结合实际制定工人培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。②必须制定技术培训计划，计划中必须明确，培训内容、授课人和培训时间。③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

3、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发工人学习业务知识的内在动力，引导、鼓励工人自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有工人轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

④业余集中培训，每月星期三组织集中学习培训活动。⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

⑥工人必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的工人，按一般“三违”人员处理。

十一、交接班制度

1、钻探队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，做好记录，并向队长汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班、组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接记录执行。

十二、现场安全文明生产制度

1、井下作业工人着装符合安全规程要求，戴安全帽、胶鞋、手套、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以50-100元罚款。

3、各岗位要认真注意设备运行情况，及时掌握设备问题，发现问题及时报告，并做好记录。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执 行视情况予以50-100元罚款。

8、钻机上的电缆、油管应布置整齐，不能泡在水中。

9、井下各点要保持卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50-100元处罚。

十三、安全举报制度

1、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定煤矿安全举报制度。存在以下问题时，工人有权向上级管理部门举报：

（1）超能力、超强度或者超定员组织生产的。瓦斯超限作业的。未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。通风系统不完善、不可靠的。

（2）超层越界开采的。

（3）自然发火严重，未采取有效措施的。

（4）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。（5）无《规程》《措施》擅自开工作业的。

（6）作业范围内存在重大安全隐患还强制工人作业的。

（7）干部违章指挥的。（8）隐瞒事故的。

（9）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；（10）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定 而违章生产的；

（11）员工有“三违”行为的；（12）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；

（13）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

（14）对举报人员打击报复的；（15）其它需要举报的内容。

2、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。

3、任何单位和部门不得因为工人行使检举权而对工人进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。举报受理部门及举报电话

贾家沟煤矿安全中心 举报电话： 大土河煤业投资管理公司 举报电话： 离石区安全监察局 举报电话：

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过工人大会、工人代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

工人有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

工人有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权

工人发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及 时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为，有权检举违章指挥、违章操作者，有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

为进一步加强我队防治水管理工作，严格落实防治水管理责任，加大防治水工作的考核力度，结合我矿实际，特制定本办法。

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，进一步加强矿井防治水管理，建立健全严格的考核制度即安全奖罚制度。安全奖罚与安全目标相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。安全奖罚制度兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚分明，利用经济、体现重奖重罚。安全奖罚的对象为本队职工，奖励按执行相关规定情况考核，不搞平均。处罚依据探放水相关标准和制度等。

二、工作目标

1、在考核期内未发生重大工程责任事故(如影响一个采区以上的透水事故、重大井巷工程事故及透巷伤亡事故等)。

2、达标验收目标：迎接各级煤炭局达标检查，确保至年底本专业安全质量标准化达到标准，实现达标。

三、主要考核内容：

1、队内防排水设施(包括：水泵、排水管路等)现场管理;

2、钻探队的钻探设备(钻机、钻杆等)的现场管理;

3、钻探队“有掘必探、先探后掘”牌版记录及台账管理。

4、钻机钻具维修、保养及管理;

四、奖罚办法：

1、工人有下列成绩之一的，按贡献大小，给予表彰奖励。1)、严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施，在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。2)、发现事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的给予奖励。

3)、对于全年每班坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的工人给予奖励。

4)、在防治水技术工作中有发明创造，有重大革新或推广新技术有卓越成绩的给予奖励

2、有下列情形之一的，给予当事人处罚。

1)、防治水措施执行不到位，探放水孔没有按照相关设计措施施工的，罚款100元。

2)、探放水记录不全，设备管理不到位，现场牌板管理混乱的相关责任罚款100元。

3)、没有组织工人学习探放水措施，相关负责人罚款100元。4)、探放水措施与现场实际情况不符合的，相关责任人罚款100元。

5)、对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员开除处分。

6)、编写探放水措施不及时的，相关负责人罚款100元。7)、现场情况有变，没有及时汇报的人员，罚款50元。8)、管理人员现场指出隐患要求整改而拒不整改的罚款100元。

9）、生产现场未做到文明生产的罚款50元。10）、钻机钻具不按规定保养检修的罚款50元。

十六、工程质量管理制度

为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：

1、探放水工作必须严格按照《探放水设计》、《探放水作业规程》施工。

2、施工中不得随意更改设计。施工中，若遇地质条件变化或出现其他特殊情况，需要对钻孔设计位置、数量、深度、角度进行调整时，钻探队技术负责人必须与地测科联系，经地测科现场确认，确实需要调整和改变钻孔参数时，由地测科对设计参数进行变更。

3、探放水施工过程中交接班，必须按要求填写现场交接班记录，并将当班详细情况向下班汇报。

4、探放水施工过程中，必须按要求填写探放水管理牌板、距离确认牌板。

5、探放水施工过程中，如果出现抱孔、塌孔等现象，无法继续钻探，钻探队现场负责人必须通知地测科，由地测科现场确认，确认后确实无法继续钻进的再进行补打。

6、探放水钻孔必须严格按照设计要求方位、倾角、深度进行施工。

十七、“师带徒”管理制度

一、“师带徒”培训工作原则

1、坚持工种对口原则；

2、坚持分层次培训原则；

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

二、师傅条件

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般在本岗位工作两年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

三、培训协议

（一）徒弟应与师傅签订培训协议。

（二）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

1、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。

2、培训目标：

系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。

3、协议期限：3个月

十八、手指口述安全确认法

钻探队工人的职责是对作业环境作出安全判断，熟悉避灾路线，严格按照钻探工操作规程和安全质量标准化要求进行钻机操作和维护，保证钻机的安全正常运转。

开始检查：是

检查内容：巷道气体、巷道支护、钻具配置、电缆、开关、钻机、钻孔角度、钻孔返水、终孔位置无障碍物。（1）手指：瓦斯检测仪

口述：巷道气体正常，确认完毕；（2）手指：巷道顶板

口述：巷道支护情况完好，可以稳钻开孔、确认完毕；（3）手指：钻机、立柱

口述：钻机试运转正常，立柱无弯折现象，确认完毕；（4）手指：开关、线路

口述：专用开关完好，专用线路完好，确认完毕；（5）手指：油箱

口述：油箱占总容量的2/3以上，确认完毕；（6）手指：油管

口述：油管连接完好，确认完毕；（7）手指：操作手柄

口述：操作手柄灵活，便于操作，确认完毕；（8）手指：钻机压力表 口述：钻机压力表完好，无破损现象，确认完毕；（9）手指：钻杆及其他零配件

口述：钻杆及其他零配件齐全、完好、到位，确认完毕;（10）手指：钻孔及孔内返水

口述：钻孔角度准确，孔内返水情况正常，确认完毕。安全检查完毕，钻机安全无隐患，各种装置灵敏可靠，可以随时开机，请领导指示。