试油投资

试油投资（共3篇）

试油投资 篇1

0 引言

油田地面产能建设项目是通过资本投资实现地下储量到地面油气生产的过程。建设项目投资按先后安排环节可分为前期勘探准备投资、钻井工程投资、采油工程投资、地面集输等工程投资。各环节投资比例大致为:前期二维地震、三维地震勘探工程阶段, 预计占总投资1%;开发钻井阶段, 占总投资的70%;采油工程阶段, 占投资的11.5%;地面计转站、集输建设等地面工程阶段, 占投资的15%;其他建设期利息等占投资的2.5%。

完井测试中心是中国石化西北油田分公司的专业化项目管理单位, 负责分公司所有新井的完井测试工作, 自2005年成立以来累计完成试油投资30多亿元。

本文仅以控制和降低试油投资为切入点, 抛砖引玉, 希望在分公司各投资相关责任部门的通力协作下, 保持油田产能建设总体投资的最低, 最大限度提高投资效果。也一并希望能为其他兄弟单位的试油投资管理作以参考和交流。

1 试油工程投资的控制关键

采油工程与钻井工程、地面工程紧密结合构成油田原油产能建设工程项目的主体内容, 而新井的完井试油作业占采油工程的大部分工作量。

试油投资的完成是根据单井试油设计规范和试油施工规范组织试油层施工的货币工作量形成的过程 (基本工序为搬迁安装→通井探井底、洗井、试压→射孔→压裂酸化→排液求产→测试取资料) , 同时也是试油分层产能预测、取全取准相关资料的过程, 包括对产层流体性质的判断、产能预测、射孔方案优化建议、试油资料录取要求等。

对于我中心而言, 试油投资控制的关键在于作业项目的招投标、作业项目的实施过程和作业项目的竣工结算。

2 试油投资控制点措施

在分公司勘探开发工程管理部门下达试油作业任务后, 我中心立即启动试油作业的招投标、合同签订、作业施工管理、作业竣工结算, 完成试油投资的各阶段、工序和全过程投资的归集。

2.1 试油作业投资的招投标管理

由于招投标具有公开、公平、公正、诚实守信的根本原则, 实行试油作业的全覆盖招标是加强试油投资的第一步。具体招标控制措施简述如下:

1) 扩大试油作业的招投标范围, 尽力做到100%全覆盖。积极依靠市场竞争和市场调节机制, 尽力做到试油作业项目的招标全覆盖, 减少游离于招投标管理之外的工作量, 促进试油投资的降低。

2) 创新招投标管理方法, 选择质优价好的承包商。实施“四位一体”考核、“比例招标法”和“差异化招标法”的创新的管理方法, 通过市场化运作, 吸引整合社会资源, 优先选择经济技术力量雄厚、业绩表现优良的承包商作为主力队伍保障, 建立长期合作关系, 实现快速建产。“四位一体”考核将承包商上月的业绩纳入招标评分, 保证中标单位的施工作业安全和质量。即在进行招标的技术标评分时, 将上月现场项目部、工程技术部门、生产运行部门、安全部门的考核综合分作为当次技术标的70%, 评委现场打分只占技术标30%, 从而降低评委个人因素对技术标的影响, 促使承包商以良好的业绩“夺标”, 同时把招投标工作同生产经营现状更加紧密的结合起来, 较好的规避了生产经营风险。

3) 扩大承包商的引进范围, 通过加大竞争降低投资。承包商的准入管理机构可适当放宽准入范围, 对于一些技术成熟、生产风险较小和辅助作业的作业项目可增加引进承包商, 比如气举作业、射孔作业、完井基础服务、注水服务等。施工队伍越多, 采用末尾淘汰制进行招标对降低报价的促进作用就可能越大。

4) 修订、完善试油定额库, 正确制定商务招标标底价。做好试油定额作业内容的现场调研, 加大现有定额的修订工作。对于以前特殊时期制定的作业定额, 按照现在的市场状况进行重新测算, 对于有明显高估可能的定额进行修订调减。对于工作量较大或承包商竞争较强的作业, 可以加大商务谈判力度或招标力度, 制定更利于降低投资成本的标底价。

5) 加大新工艺、新技术作业价格的商务谈判力度。新工艺、新技术的引进是双刃剑, 可能取得工艺新突破, 大幅降低投资成本, 也可能高价引进, 未能达到预期的降本效果。对于相对成熟的新技术、新工艺, 对其作业费用的构成要深入调研, 根据生产实际建议分公司加大引进服务商, 加强竞价力度, 降低投资成本。

6) 及时发放中标通知书, 督促作业合同的启动、实施。

2.2 试油投资的施工作业管理措施

从投资形成过程来看, 施工阶段是资金投入和资源消耗最大的阶段, 所以做好施工阶段的投资管理尤为重要。

有效控制施工阶段的试油投资管理, 应从组织、技术、经济、合同、信息管理等多个方面采取措施。

2.2.1 组织措施

1) 建立合理的项目组织机构, 明确组织分工, 落实各个组织、人员的任务分工及职能分工等。例如, 针对工程款的支付, 从现场管理、工作量计量、审核、签证、付款、偏差分析等程序落实需要涉及的组织及人员。

2) 通过优化生产运行控制投资。加强计划管理, 保证工序衔接到位, 提高完井时效;强化横向和纵向的沟通, 确保作业各工序的无缝衔接, 节约投资。

3) 编制施工阶段投资控制工作计划, 建立主要管理工作的详细工作流程, 如资金支付的程序、材料采购的程序、设计变更的程序、索赔的程序等。

4) 委托或聘请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证。

2.2.2 经济措施

1) 做好年度投资控制目标的分解和下达, 层层传导投资控制责任。对年度试油投资指标按专业项目分解单项投资控制目标, 下达专业项目管理部, 并通过施工管理绩效考核办法将投资成本管理指标延伸至岗位, 实现“人人有指标, 人人有压力”。

2) 严格工作量签证, 推广数据采集系统确认工作量。严格工作量签证, 才能控制好投资额。实行“现场管理师—专业管理部—生产调度部”的多级工作量审核模式。推行多部门和多人员的联合现场管理, 联合工作量签证, 对于单人管理并签证的工作量作为重点进行审核, 防止多签证、错签, 而造成投资成本的增加。推广利用数采系统监控作业现场签认的作业工作量, 如开发利用存储式压力记录系统对泵车、连续油管车、制氮车等作业时间的监控和施工过程的追溯, 保证工作量和投资的真实性。

3) 对施工过程资金支出进行跟踪控制, 定期地进行投资实际值与计划目标值的比较, 进行偏差分析, 分析原因, 及时采取纠偏措施。

4) 对节约成本的合理化建议进行奖励。

2.2.3 技术措施

1) 对设计变更进行技术经济分析, 严格控制设计变更。

2) 进行技术创新, 优化高成本作业工艺、创新和寻找替代工艺。技术创新是促进投资降低的重要手段。引进新技术、优化生产工艺、寻求替代材料、工具等, 都可能大幅降低投资成本。如2012年引进的超二代射孔作业与JRC射孔作业工艺、质量、安全性相同, 单井作业成本却可以降低30%, 这种引进就是高效益引进。

3) 审核承包商编制的施工组织设计, 对主要施工方案进行技术经济分析。a.以工程设计为依据同时结合标准规范严格审核各工序的风险点、控制措施、应急方案等, 保证安全成本最低;b.坚持现场项目管理人员初审或参加会审的施工设计审核流程, 确保“管的人审, 审的人管”;c.审核施工设计时间是否与生产情况协调一致, 是否有长时间停待可能等, 从生产运行和技术管理方面控制作业工作量的最小化。

2.2.4 合同措施

1) 在合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审, 并考虑其对总投资的影响。如补充合同的签订导致投资额超总预算, 应停止签订或者采取其他的应对措施。

2) 加强对合同文本的审查, 同时在合同文本中进一步细化对标的、结算、违约、质量保证金及技术要求等条款的描述, 确保合同签订零风险。

3) 违约责任条款中可既约定违约金又约定损失赔偿的计算方法, 对于违约金一般约定在合同价款的20%~30%为宜。

2.2.5 信息管理措施

1) 信息管理要贯穿试油作业项目的全过程, 建立完善的信息检索和传递程序。

2) 生产技术部门做好试油项目的信息资料收集、汇总、分析、推广、使用等工作。

3) 推动生产管理信息化, 提高管理效率, 创新管理模式, 优化业务流程, 提高投资管理效果。高效的信息系统, 必将大幅提高试油的作业时效和管理效率, 实现试油作业的安全优质完成。

2.2.6 审计管理措施

审计监督由于其独立性对试油投资的影响也很重要。如果我们转变以往的事后项目竣工审计为项目跟踪审计, 将能够在项目执行过程中对降低投资支出、保障投资效果起到重要作用。即在项目施工前择机介入, 抓住关键环节, 突出审计重点, 注重管理流程, 及时评价投资行为的经济性, 从而保证投资效益的最大化。

2.3 试油投资的竣工结算管理措施

试油作业由于作业项目、作业施工技术相对成熟, 单项作业金额比较小, 其竣工结算管理相对简单一些, 如对单项作业的工作量签证管理就没有第三方监督人, 即发包人就是监督人, 简化了项目机构设置;如试油作业在完工之前不需安排工程预付款;如单项作业项目完工后即可安排竣工结算工作, 在一定的服务质量保证周期后即可安排工程款的支付。

竣工结算是试油投资控制的最后一个环节, 做好竣工结算的审查是控制投资的关键, 利于控制工程造价, 克服和防止超合同、超预算结算情况的发生。

对竣工结算的审查要重点做好以下几点:

1) 核对合同条款。核对竣工结算内容是否符合合同规定的条件和要求, 核对验收资料是否齐全, 核查有无超出合同或补充协议规定的施工范围, 检查结算的价格、定额或金额是否与合同规定相一致。

2) 审核设计变更签证。在审核设计变更工作量过程中, 要采用耐心、细致的工作方法进行审核。对施工图设计的内容要到现场进行核实, 对于设计变更增加的内容也要到现场核对是否与实际施工内容相符。认真核算, 准确核对工作量。审核设计变更签证文件是否手续齐全, 有无未经批准私自变更签署的工作量。如施工作业时任务单是常温封隔器, 而施工方以高温封隔器代替并签证工作量。如果设计变更理由不充足, 审核时应查清楚是否是施工方自行以高温替换常温, 若未经批准, 竣工结算时应按照常温工具进行结算, 减少无效的投资支出。

3) 审核工作量。审核人员在审核工作量签证时首先要深入施工现场, 真正熟悉了解施工工作量的内容, 才能对签证的审核做到实事求是, 保证其合理性和正确性。而不能见签证就给予确认计量, 防止不合理和虚假的投资支出。

4) 对于工程竣工结算款, 合同约定期限的, 应按合同约定期限进行付款。合同未约定的可在承包商提出付款申请后次月安排支付。支付竣工结算款时, 一般保留5%左右的质量保证金, 待工程交付使用一定质量保证期后再付清余款。质保期内如有返工返修的, 发生费用的从质保金中予以扣除。

5) 由于竣工结算资金消耗很大, 对其管理要严格控制。可适当延长结算周期和付款周期, 增加应付款在企业的周转时间, 减少财务费用的支出。但对于合同约定付款期限的应按时付款, 如遇资金紧张时可与施工方签订延期支付协议, 避免发生诉讼事件影响公司声誉。

3 结语

试油投资是采油工程投资的重要组成部分。完井测试中心作为试油投资的专业化管理单位, 只要落实试油作业的招投标过程、作业实施过程、竣工结算过程中的各项控制措施, 必将优化试油投资的管理, 实现试油投资最低的目标。而引入价值工程管理和开展项目中评价的建议也将进一步提升我们的试油投资管理水平。

4 相关建议

1) 引入价值工程管理, 保持试油投资的最低成本。价值工程, 也称价值分析, 是通过相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高研究对象价值的管理技术。目的是以对象的最低生命周期成本, 可靠地实现使用者所需的功能, 以获取最佳的综合效益。对各单井作业所要求达到的功能需求进行充分地分析、评价后组织试油作业, 通过持续的创新和优化, 使实现该项作业所值得花费的全部费用保持最低。

2) 对于试油项目投资建议开展项目中评价工作。对于项目管理而言, 项目评价是重要的组成部分。工程主管和管理部门应进行项目中评价, 侧重于项目的执行过程;在对试油投资过程的项目评价时应搜集和参考产能建设方案、可研报告、项目前评估结果, 通过专项检查、定期汇报等形式了解项目的进展状态, 评估项目管理的合规性, 进而分析项目状态与项目计划之间的差距, 探究产生差距的原因, 对项目执行过程中发现的问题进行纠正, 从而指导项目后续执行过程的工作。

参考文献

[1]谢彪.国际项目投资与工程管理[M].北京:电子工业出版社, 2012.

[2]郝世彦.低渗透油田开发技术与管理[M].北京:石油工业出版社, 2012.

[3]张友全, 陈起俊.工程造价管理[M].北京:中国电力出版社, 2012.

[4]王刚, 李崇光, 陈莉.浅谈提高投资效益的途径[J].内蒙古石油化工, 2000 (3) :98-100.

浅析目前井下试油技术 篇2

1 油井的分类

钻井的发展史史包括了早期接管、顿钻阶段以及目前阶段。目前钻井发展表现为设备的高性能型;新材料的使用、工艺技术的不断更新等等。这是有的开发基本工程包括:地质勘探、三位地震、部署勘探井、编制油气的开发方案等等等。其中编制油气田的开发办法包括了油藏地质的开发方案、钻井工程等等。其中钻井的施工还包括:钻井前的准备、用木板规定方井、修建钻井平带等等。还有就是钻井的特点:第一钻井技术的分类:过平衡、平衡以及欠平衡。井的结构:有效保护油气层、能有效的避免漏、塌、卡等井下的安全事故, 保证安全快速钻井, 在井涌时, 有压井处理溢流的能力等。还有钻井液的循环流程等。在油气水井的分类以及用途:勘探井、开发井、特殊用途径等。

2 重视研发投入

新技术的研发及工程和商业化都需要资金的不断投入, 同时还存在很大的开发风险, 所以, 只有那些规模较大的油田技术公司才具备强大的技术更新一集研发能力。油气侦测公司的研发投入情况包括了专利数量、研发投入、研发的强度一集研发人员的数量。

平成情况下每家油田技术服务公司每年都会有一大批的科研成果去申请专利。某人在04年的公司报告中提到:04年全年公司总共收到了3000多份新的点子, 并对其中700个进行了考察, 300个在那一年进行了深入的研究。大部分的油田公司任何时间都有大部分的处于概念研究、可行性研究、研发试验或者商业化的应用等不同阶段, 所以获取专利是这些公司技术商业化的最好途径。

20世纪90年代以后, 西方世界的大石油公司在科技方面的投入不断下降, 但是各大石油服务公司的服务却在不断加大投入。大部分油田技术公司都大大提高了本公司的研发的绝对支出, 但是强度都有下降;但是处在行业最低谷的公司强度在提高, 这正是由于油田公司低成本高效率所造成的。

其中值得一提的就是斯伦贝谢公司, 这个公司为了保证公司技术在本行业的领先地位, 一直把提高技术水平作为公司的重要战略问题, 并且投入了大量的资金。这个公司在测井技术方面给之所以能在几十年中始终占据行业的领先地位, 是与公司一直高度重视技术的开发时分不开的。在1948这个公司就建立了世界科研力量最强的科研基地, 坚持开展基础的研究技术, 十分注重知识的创新。所以, 多年来他的技术投入强度一直保持在百分之五的水平。油田技术服务公司积极了大量的试油工业中绝大部分技术人员。各大油田技术服务公司从业人员基本都在万人之上, 其中至少一半为技术人员, 所以这些油田技术服务公司的不断壮大的背后, 都有一只庞大的科研队伍为后盾。为了不断的鼓励科技人员的不断创新, 没加公司设立丰厚的经历奖励机制, 比如:年金、退休金和股票的期权计划等等。于此同时各个公司的长期培训为公司的技术更新打下了良好的基础。制定灵活多变的技术引进方法就是首先是对本公司所拥有的知识产权的保护。随着公司没研究一项新的技术, 新技术的专利申请也就被提上了日程, 所以, 各个大的油田技术服务公司都在海外设立科研机构的时候首先需要考虑的一个重要的因素就是对本国的知识产权的保护状况。其次还有就是制定一个完整的技术锁定的策略。随着世界经济的全球化经营步伐的不断加大, 公司为了在核心技术的垄断地位, 公司总是从最初的技术封锁、技术垄断, 逐渐发展到制定一套完整的技术锁定策略, 也就是在基础理论、研究开发、产品构思、工艺设计、管理技术、物流配送等等全过程设置了多项难以解开的障碍, 市公司获得最低的成本的同时来获得最大的收益。技术锁定时油田技术服务公司使用的一种高级的防止本公司技术产品效益降低的方式, 最终的目的是为了加强客户对本公司的技术依赖性。跨国的公司通常是将自己新研发的技术转移给自己的子公司, 而把自己公司比较陈旧的技术卖给本地的公司或者合资公司。设立独立的研发机构也是公司防止自己技术外泄的战略之一, 这样能在最大程度上减少本公司的技术泄露。其实在我国石油技术服务公司应该解决的问题有很多。比如说是我国现在还不存在一个完整、符合我国市场经济规律的油田技术行业。而且在我国的公司具有行业的局限性, 使得我国的油田技术发展不均衡。这样就会使我国的大部分的公司的技术都是引进的国外的技术, 缺少自主的创新。高压油井的测试, 不仅要做好防喷、防火等工作外, 还要搞好井控工作, 让高压油气有控制的流动, 从而使测试人员能够按照正常的测试测试程序测试。所以必须要对井下测试管住、井口压力控制装置、地面流程进行严格的把关。

3 结语

石油技术服务公司在我国还算是一个比较新生的产业, 各个公司为了未来的发展必须加大对科技的研发, 要投入更多的资金以及有石油方面的专业的技术人员, 以保证不会在竞争中被淘汰。

摘要：随着长时间的技术研发和积累, 有天技术服务公司越来越成为石油勘探行业的技术研发的主题。他们不仅要以应用为主线, 分层组织不同的科学研发, 而且又要注重塘栖的投资于研发项目, 占据技术的顶端。所以, 在制定技术发展战略的同时还要不断的完善研发管理, 加强科技的投入, 成为技术服务公司巅峰的不败之地的重要策略。油田技术服务公司不断的进步, 先后在50-60年代和90年代, 为石油勘探行业带来了两次质的飞跃。当中, 90年代的勘探技术的应用, 使得勘探技术在数据采集、处理、解释上有了非常大的进展。勘探的成功率大大提高, 使钻井以及相关的产业有了巨大的进步, 大大减低了成本, 勘探矿井的技术的更新, 大大提高了油田的价值。

关键词：油井,试油技术,安全措施

参考文献

[1]张英芝, 等.特低渗透油藏开发技术研究[M].石油工业出版社, 2004

[2]阿卜杜勒·萨塔尔.油田注水开发综合管理[M].石油工业出版社, 1990

绿色试油应用效果分析 篇3

试油作业是长庆油气田开发中不可缺少的一个重要工艺过程, 过去由于技术的不完善和管理等诸多因素, 伴随着试油工艺过程产生洗井液、压裂返排液、油水混合液、落地油等, 易对本来就薄弱的西部生态环境造成污染。在以前作业中为了控制污染采取了一些在井场重新挖设排污坑、油管桥下铺设防渗布, 抽汲时铺设挡油墙等办法控制污染面积, 完井后进行人工清理和掩埋, 反而造成了二次污染和能源的浪费, 同时大量的油泥和废塑料布又带来了新的环境压力。

绿色生产是污染控制的最佳模式, 体现的是“预防为主”和持续发展的思想, 进而实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。通过对试油作业工序中环境污染因素进行识别, 发现压裂放喷和抽汲排液等作业对环境的污染比较严重, 因此抽汲防喷、压裂返出液回收是试油作业控制污染的关键。现场应用如下:

1 洗井返排液的回收处理

洗井返排液多含有钻井泥浆颗粒, 一般可采用物理法进行净化除尘, 在现场应用沉砂罐进行沉淀处理除去悬浮粘土等, 所回收液体可以用于丛式井场洗井液或压裂液。现场应用情况良好, 节省了机组作业时间及作业成本。

2 压裂返排液的回收处理

采用低分子环保型压裂液, 实现压裂返排液回收利用, 低分子环保型压裂液是以低分子聚合物为稠化剂, 采用屏蔽交联技术和聚合物网络结构破坏与恢复技术, 实现体系的破胶与交联可逆。能对井内返出液进行回收后除砂 (杂质) 、除油, 达到压裂液重复使用、保护环境的目的。

今年我队先后在X X区块、X X区块进行了低分子压裂液回收, 这些区块处于饮用水保护区及环境保护区, 开发过程中, 存在巨大的环保压力, 尤其是在试油压裂环节中对环境保护的要求较高。并且这些区块平均单井场油井口数多, 平均单层加砂量大。为实施该技术提供了较好的前提条件。将措施井压裂后的所有返排液体均进行了回收再利用, 平均单井场返排液体回收利用率达75%以上, 基本实现了试油压裂的污水零排放。试油效果稳定。利用回收液占压裂液的63%, 节约用水率为58.5%。

在现场实际应用情况中, 压裂返排液通过回收处理装置处理后回收利用。目前在现场使用的回收处理装置是沉砂罐, 沉砂罐是一种比较简单的进水罐前处理装置, 井口返排压裂液从罐侧上部进入, 从罐底部排出, 进行初步的沉降后排入储水罐。该装置技术特点:装置体积小, 阀门等连接件少, 便于移运, 维护保养工作量小, 使用简单。返排压裂液通过装置后直接排入储水罐, 不需提升泵进行抽吸。

3 抽汲返排液的回收处理

长庆油田处于三底区块, 油井近94%的低产井依靠抽汲排液, 在现有设备作业能力、技术、经济效益等条件下, 抽汲排液技术不管在油井上, 还是在气井上仍占有主导地位, 是长庆油气田赖以低成本开发的主要排液方式, 安全高效环保排液技术具有很大的市场应用前景。在我队采用的高效密闭抽汲排液技术进行油、气、水的处理, 可以达到安全环保的目的。

通过液控防喷盒、安全拔脱装置、新型水力抽子、安全接头等装置的配合使用, 使抽汲排液过程井口密封、无伴生气逸出, 避免了抽汲过程中油气水外溢造成环境污染, 提高了抽汲效率和施工安全性。通过使用抽汲防护伞, 防止抽汲时原油撒落;防喷盒回油管线进套放;抽出原油进罐回收;严格控制原油落地, 防止废油、废水污染环境。

为了能够加快抽汲排液的效果, 目前常规用的抽子只能在150-200米的沉没度下抽汲, 其工作效率太低, 每次抽出的液量太少, 不能满足现场快速排液的要求。因此, 现场应用了一种能够进行高效排液的深水抽子, 抽汲能力是原来的11倍, 大大提高了排液速度。

4 其他返排液的回收处理及展望

4.1 油管刮油技术

油管刮油技术主要解决试油过程中, 从井筒提起油管时外壁原油带到地面问题。油管刮油器由胶皮、封井器和压紧螺栓组成。封井器安装在采油树大四通上, 提管时将油管外壁的原油刮到套管内, 而避免提管过程中的环境污染。

4.2 冲砂、磨钻返排液的回收处理

井下作业多采用活性水冲砂、磨钻, 冲砂、磨钻返排液多含有固体颗粒和粉尘, 可采用物理法进行净化, 现场采用返排液回收处理装置对冲砂、摩钻返排液体进行过滤, 将大颗粒水泥、砂粒过滤, 将过滤后的液体储集到沉砂罐, 经沉淀后, 除去返排液中的悬浮粘土、粉尘等, 再将沉淀后的返排液回收、重复使用。

4.3 快速防井喷处理技术展望

井喷也是试油作业产生重大环境污染的主要因素。但现有的井控装置笨重, 如2SFZ18-35手动闸板防喷器等在现场安装和使用不方便, 应急过程中很难准确密封到位, 但是现场应用中还没有可以替代的装置, 是绿色试油中的一项不小的缺憾, 针对上述情况, 其他油田使用了油管快速防喷工具, 我们同样可以借鉴。

绿色试油生产是一种全新的发展趋势, 它借助于清洁生产相关理论和技术, 在试油的整个生产过程的各个环节采取“预防”措施, 将试油工艺技术、试油过程、经营管理和环境保护等有机地结合起来, 从而实现济效益。增加生态平衡、减少环境的污染, 保障产业的可持续发展, 是一项值得全面推广的技术。

摘要：为了避免在试油过程中产生的井内返排的液体, 包括洗井液、压后返排液、冲砂返出液、抽汲排出液等对环境造成污染, 今年在我队实行的绿色环保试油技术, 包括可回收液体、安全密闭抽汲、安全环保整体方案等试油技术, 在施工全过程中采取了预防污染的措施, 将生产技术、生产过程和环境保护等有机结合起来, 从而实现了最小的环境影响、最优化的经济效益和社会效益。本文重点分析了在现场应用过程中的优缺点及改进措施。

关键词：绿色试油,可回收液体,密闭抽汲,应用,环保

参考文献

[1]文浩, 杨存旺.试油作业工艺技术.北京:石油工业出版社, 2002[1]文浩, 杨存旺.试油作业工艺技术.北京:石油工业出版社, 2002

[2]国家环境保护总局技术标准司.清洁生产审计培训教材.北京:中国环境科学出版社, 2001[2]国家环境保护总局技术标准司.清洁生产审计培训教材.北京:中国环境科学出版社, 2001