留学澳洲需做好的四个方面准备

2024-08-21

留学澳洲需做好的四个方面准备（精选2篇）

留学澳洲需做好的四个方面准备篇1

留学澳洲需做好的四个方面准备

澳政府留学政策上推出了一系列利好政策，这无疑对国际学生，特别是来自亚洲的国际学生发出了强烈的示好信号。澳政府将加大资金投入、优化教育环境、提升教育质量、简化签政手续、创造就业机会等，一系列举措将给留学生带来更多的实际利益，也将为中国学生赴澳留学带来前所未有的空间和机遇。世纪伯乐留学澳洲留学专家介绍，在最新公布的世界大学排行榜上，澳大利亚共有7所大学进入世界百强，数量仅次于美国和英国。世界一流的教学质量、国际公认的学历学位、科学灵活的课程设置等都是吸引中国学生赴澳留学的重要原因。那么要想获得最终签证，顺利走出国门，在赴澳留学前，学生和家长应该重点关注哪些问题？需要提前做好哪些准备？

院校和专业选择

学校和专业的选择要基于学生自身的个性，兴趣，学习背景(高中文理科或者本科学习专业)，语言基础，未来职业规划等方面的因素来考虑，当然也要结合城市特点，包括城市的语言环境，就业环境，学习氛围等。

需要注意的是，各个学校和专业的入学要求不尽相同，比如澳洲五星级大学的商科硕士课程对于本科平均分要求较高，对于211和非211大学的要求也有区分；健康科学学院的部分课程每年都有名额限制，且申请周期比较长；部分学校在审理免学分申请时，对于材料要求比较严格；有些高端课程需要提供工作经验和个人简历等辅助材料等等。所以要多做了解，多做准备。

语言准备

确定好学校专业，就要根据相应的语言要求准备雅思考试了，一般澳洲本科要求雅思6.0到7.0不等，硕士要求6.5到7.5不等，预科要求5.5到6.0不等。具体课程具体分析，查清楚以后就有了具体的学习目标。

不少同学会有疑问，雅思要是考不到入学要求怎么办？一般大学是雅思每差0.5分，加读10周的语言课程。但是学生签证对于雅思有最低要求5.0分，也就是说，如果雅思低于5.0，无法申请本科或者硕士学生签证。当然这里要展开说就复杂了，比如4.5分可以申请预科签证，但是不能同时衔接本科签证；部分院校的语言直升班有雅思最低要求，否则只能读普通语言班然后在澳洲再考雅思。

资金准备

资金准备包括学费和生活费两大部分。澳洲现在学费一般在10万元到19万元人民币每年不等，生活费则大约在6到10万元人民币每年不等，每个学生可以根据自己每年的学费，当时的汇率，以及学制来计算大概的留学资金。这期间也会有学费上调或者汇率浮动的影响，所以信息要实时更新。

需要注意的是，担保金=[(学费/年+$18000)×学制+$2000]×当时汇率，学生可以根据自身情况，利用这个公式来计算大概需要准备的担保金，如果需要读语言的话，还需要加上语言学费和语言期间的生活费。材料准备

高中生申请预科的需要提供高中成绩单(部分学校有平均分要求的要注意)；本科在读生申请本科减免学分的需要高中成绩单，高中毕业证，本科已有成绩单，本科在读证明以及课程描述(部分公共课程可不提供课程描述)；本科在读生申请硕士的需要提供前六个学期成绩单和在读证明等。

体现企业竞争力的四个方面篇2

企业生存，首先要有钱，才能维持日常运转。企业能够一直有钱用，得有业务，从客户那里收到钱。客户凭什么长期把业务给你？是因为你能把业务做好，也就是说你管理能力强。企业怎样做到管理能力强？既使企业高效运转，又避免员工营私舞弊，这需要企业文化。企业的竞争力体现在资金、业务、管理和企业文化四个方面。

一、四方面能力如何获得

1、如何获得资金

企业投资有两种，一种是自己投资，另一种外部融资。

大企业投资时，会做详细的可行性研究，调查市场需求，发现运营风险，分析投资规模。但是，由于缺乏基础数据和分析工具，很多企业的可行性研究报告流于形式，先有结论，再套数据。

小企业或者个人投资，大多是靠个人的经验和直觉。在可行性研究成本高或者准确性低的情况下，靠经验直觉判断投资虽然风险大，但对中小企业是一种有效的办法。

外部融资包括引进投资和借贷。引进投资必须有商业计划书，说清商业模式、利益分配和退出机制，让投资人相信企业能够赚钱。借贷需要让债权人相信两点，一是足够的利息率，二是能够按时偿还。

2、如何获得业务

企业获得业务需要的几个步骤：

（1）让客户知道你。

（2）让客户相信你。

（3）寻找双方的共同利益。

（4）找到合适的切入时机。

（5）维护好老客户。

3、如何提升管理

（1）顺畅沟通。评价企业管理优劣，首先要看内部沟通是不是顺畅。首先，建立统一的沟通机制，不要多个部门发号施令，更不要不同部门发出不同的号令；其次，员工之间相互协作，不搞对抗。

（2）明确分工。做好一项具体工作，需要明确分工，确定由谁来做，在什么时候做完。

如果一个人能够完成的任务交给几个人，看似人人都能做，往往是人人都不做。

（3）简单操作。企业服务质量不是由最优秀的员工决定，而是由最差的员工决定，在员工素质短期难以提高的情况下，把操作尽量变得简单，是提高服务质量最有效的办法。

4、如何建立企业文化

企业文化是所有员工共同的价值观念和行为规范，要全体员工形成共同的价值观念和行为规范，需要两个条件：一是企业有稳定和明确的价值观念和行为规范，企业发展目标和管理制度基本稳定；二是企业员工稳定，员工接受价值观念和行为规范需要一定时间。让员工保持长久的工作热情，不仅要满足他们的精神需求，还要满足物质需求。建立企业文化不仅要精神鼓励，还要合理的利益分配。

就像评价人的性格一样，不能简单地说哪种企业文化好或者不好。企业文化建立在成熟管理制度的基础上，管理制度的完善要依据企业文化，企业文化与管理制度相辅相成。

二、四方面能力的关系

1、四方面能力获得的顺序

首先，企业要有资金，这是企业存在的基本。

其次，企业有了资金后才能开展业务。

再次，企业有了业务后才有运作管理。

最后，企业管理规范后才会形成企业文化。

2、四方面能力提高的动力

企业要想资金越积越多，必须有业务能从客户那里收到钱，而且收入比开支多。业务是提高资金能力的动力。

企业要想业务越来越多，必须能保持老业务基本稳定，而保持老业务基本稳定，必须是企业管理能力强，能够为客户提供有优势的服务。管理是提高业务能力的动力。

企业要想管理能力强，不但需要一套严谨的管理制度，而且需要良好的企业文化配套管理制度才能取得良好的效果。企业文化是提高管理能力的动力。

三、企业优先提高哪几方面的能力