队安全生产调研报告

队安全生产调研报告（共15篇）

队安全生产调研报告 篇1

根据集团安全生产月活动的统一要求，6月中旬，内蒙古总队由总队长牵头，安委会成员参加，对总队各部门安全生产执行情况进行了检查，主要内容如下：

一、各部门安全生产规章制度健全情况

总队的各生产管理部门如化验室、矿业开发研究院、物业管理办公室等都制定了相应的安全生产管理办法，分别成立了安全领导小组，各小组成员由各部门（项目）负责人担任，并下设安全员，做到了责任到人。

二、安全教育及安全检查制度的落实情况

总队各部门岗前安全培训教育制度，主要对钻工、电工、锅炉工及野外工作人员进行安全教育；建立了各部门的安全管理台帐；部门对每一个工程项目都签订了安全生产责任状；在施工中做到了定期检查，并有安检记录；所有工作人员一律持证上岗。

三、工地现场检查情况

经野外工地检查，机台工作场地稳固；运输道路畅通无阻；标识醒目；各类材料物品堆放整齐，工具齐全，设备清洁，运转正常；施工人员一律配戴安全防护用品进行作业，劳保用品总队按规定发放。

通过此次安全生产月活动，加大了全体职工的安全意识，树立了“以人为本、安全第一”的思想观念，总队全年无一例重大事故发生，也无安全事故的隐患，同时，也为今后的安全生产工作积累了宝贵的经验，总队在今后的安全工作中一定进一步加强安全生产教育，健全安全制度，落实岗位责任制，使职工在工作中始终能够把安全放在第一位。

队安全生产调研报告 篇2

关键词：安全环保工作,清洁生产,生产实践

胜利采油厂是胜利油田推行清洁生产最早单位之一, 自2006年通过中石化清洁生产审核后, 经过5年多的探索和实践, 33个采油队中有27个达到清洁生产二级以上水平, 采油厂广大干部职工清洁生产意识逐步增强, 可持续发展基础得到进一步夯实。在清洁生产推行过程中也暴露出基层清洁生产主动性和积极性不高, 对清洁生产本质认识还不够;清洁生产在推进过程中机械生套硬搬现象较多;清洁生产的推行与基层指标考核不能紧密结合等问题。笔者结合工作实际, 提出解决采油队清洁生产存在问题的几点对策。

1 抓住核心, 正确认识清洁生产的本质

实施清洁生产的核心问题只有两个, 一是现有资源的利用率是否得到提高;二是污染物的产出和排放是否减少或者得到控制。

清洁生产实施运行模式其实就是PDCA循环模式, 计划准备、实施、检查分析、改进与清洁生产审核中七个环节基本一致。清洁生产推行重点是组织准备、预审核、审核、方案产生和筛选、可行性分析、实施、持续清洁生产。尤其是方案的产生和筛选、方案的实施与基层单位日常工作中各项上产措施、节能降耗手段等内容是一样的, 只不过, 在清洁生产审核程序中更加细化, 更加具体了。在清洁生产推行以前基层单位也在提倡效益、节能降耗、污染治理等工作, 很多工作都是单独一个系统开展, 或者由技术管理人员的分析后产生的方案, 局限性和非系统性非常明显。现在推行的清洁生产是先进的环境战略, 是对原来主要依靠末端治理手段的环境保护知道思想的扬弃, 是一种创新性的思维方式, 具有很强的包容力。它借助各种相关理论和技术, 在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施, 将生产技术。生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来, 并优化运行方式, 从而实现提高基层管理水平。清洁生产是基层建设的中的一个必然环节, 也是提高基层管理水平的必经之路, 只有实现了全员参与清洁生产, 才能为提高基层管理水平打下坚实基础。

2 抓住关键, 结合实际推行基层清洁生产

胜利采油厂将清洁生产与基层建设工作有机结合, 不断深入推进清洁生产, 具体来说就是实施“三个渗透、三个同步”。“三个渗透”是:结合范围全渗透、实施过程全渗透、人员参与全渗透;“三同步”是:同步规划、同步实施、同步考核。

1) 在结合范围上全渗透。围绕基层创建全方位覆盖优势, 扩大实施范围, 将清洁生产延伸到所有纳入基层创建的单位, 将基层建设纵深推进。对新纳入创建范围的基层单位, 工作重点是建立健全清洁生产组织网络, 制订落实规划, 将清洁生产理念与单位生产经营融为一体;对申报高一层次创建的基层单位, 尤其是申报中石化金银牌队、星级泵站的基层单位, 工作重点是深化生态文明理念, 细化推行目标、推行计划和推行措施, 建设具有基层特色的清洁生产物态文化和清洁生产行为文化, 引导高起点、高标准地开展基层争创活动。

2) 在实施过程上全渗透。在理念认识上, 强化清洁生产培训教育, 建设专职教师队伍, 建成油田清洁生产实践基地, 引导基层广大干部职工, 认识推行清洁生产的现实意义和紧迫性;在指标运行上, 统一标准, 修订细则, 突出清洁生产审核在基层建设考核验收中的重要地位, 对达不到相应要求的实行一票否决;在行为规范上, 通过强化基本功、标准化训练, 再造生产流程, 规范各环节运行, 努力促进队伍整体素质的持续优化, 打造具有自身特色的基层清洁生产品牌。

3) 在人员参与上全渗透。围绕基层创建全员参与优势, 调动方方面面的力量, 培育全新的环保观念文化、制度文化、物态文化和行为文化, 努力营造节能降耗、减污增效的良好氛围。基层单位要大力弘扬生态文明, 以清洁生产审核为载体, 采取宣传、引导、激励等措施, 广泛开展清洁生产主题活动和文化创建活动, 不断强化源头控制和过程管理, 提高全体干部职工的参与热情。

4) 同步规划。在安排部署基层创建时, 同步规划清洁生产工作, 重点是统一创建标准, 统一运行框架, 统一验收程序, 形成胜利采油厂第2个五年 (2009年~2013年) 清洁生产工作长远规划。

5) 同步实施。以清洁生产审核为总抓手, 按照基层创建层次, 分别制定实施方案。审核的重点是申报集团公司名牌队、星级泵站以及油田行业一强的前线基层队, 逐年逐步做到所有队种、所有申报层次的全方位覆盖。

6) 同步考核。分两个阶段实施。第一个阶段是清洁生产专业审核阶段, 由三级单位清洁生产审核小组组织实施, 并向安全环保科报请批准, 安全环保科负责审核确定清洁生产级别, 凡不具备验收条件或达不到相应验收标准的, 不能参加相应级别的基层创建申报;第二个阶段是采油厂集中考核验收阶段, 核心是把节能减排目标和清洁生产工作指标作为创建的硬指标、硬任务, 实行一票否决。采取询问、抽查、考试等形式, 重点核查审核程序是否完整, 比对现场实施效果是否真实。对工作突出、具有创建特色、清洁生产级别处于同行业领先水平的基层队, 给予一定加分。没有通过第一阶段工作的, 不能进入第二阶段。

3 开展“两项活动”, 有效推动采油队清洁生产实施

3.1 开展清洁生产示范队创建活动

按照构建和谐油田的总体要求, 在基层单位广泛开展以节能减排为主题的清洁生产示范队站创建活动。以基层为单元, 鼓励从工序划分、环境因素分析、改进控制、评价激励等环节, 寻找工作潜力和努力方向, 再造生产流程, 提升环保工作执行力, 着力建设一批生产管理规范、节能工艺先进、环境清洁和谐的示范井、示范队、示范站, 打造胜利环保品牌队站。

3.2 开展绿色文化创建活动

紧密结合基层文化建设实际, 倡导环保全员关心, 全员参与, 全员共建, 全员共享理念, 调动和激发干部职工参与绿色生产的积极性、主动性和创造性, 营造浓厚的生态文明氛围。基层单位要通过签订绿色承诺、倡导绿色誓言、开办绿色论坛、争当绿色卫士、组织绿色奉献日、创建绿色家园等形式, 多角度、多渠道的开展绿色文化创建活动, 总结提炼通俗易懂、简短精炼、具有胜利特色的绿色环保文化, 不断充实完善油田企业文化内涵, 切实增强节约资源和保护环境的绿色意识。

4 结语

清洁生产是一个系统工程, 它的实施是一项具有深刻意义的工作, 它不仅能够改善操作工作的劳动环境和操作条件, 减轻生产过程中对员工健康的影响, 还可以提高单位的各项经济指标, 促进单位管理水平的不断提高。

参考文献

[1]李增强.关于绿色生态油田建设的几点思考.油气田环境保护, 2008.

队安全生产调研报告 篇3

深入镇村田间地头，掌握基层一手资料。到重点镇村了解草莓直销、团购、订单式采摘、深加工及其工艺品发展情况；深入到种植户，了解收入、成本、用工、化肥农药使用情况，正确把握全区草莓产业发展走向；关注产量增减变化，查看新品种生长情况，为草莓大会提供有价值的统计信息。

深入检查原始记录，促进统计工作规范。检查基础台账是否填写完整，是否有原始记录，原始记录与农产品统计台账是否一致，依据检查结果，进行现场指导，及时纠正错误，促进统计基层工作规范；检查村级基层统计报表中涉及草莓产量的数据是否齐全，并有针对性、耐心细致地做好答疑解惑工作；检查计量单位、统计口径、范围是否正确，严格把控源头数据质量。

深入了解补贴政策，关注政策落实成效。了解土壤消毒、种苗、农药等政府对草莓产业多项补贴政策的落实情况；了解补贴政策对草莓产业发展的实际带动情况；了解草莓产业如何体现农户增收、带动观光及民俗旅游发展、促进其他农产品销售的情况，以及草莓产业的宣传工作是否到位，信息是否畅通等，及时为政府提供针对性服务。

青岛市公交安全状况调研队725 篇4

调研进入整理阶段，各团员分头行动为调研报告做准备

7月25日，青岛市公交安全状况调研团在环境学院楼3001室展开了为期一天的调研整理工作。本日的工作在团长朱雪熔的安排下，顺利进行，调研进入最后的调研报告撰写阶段。本日的工作具体分为三个部分，由三个小分组分别负责；第一小分组是由朱雪熔及吴浩然同学组成，主要负责与青岛市交通局、公交公司交洽，该组同学经过充分的谈论协商后制定了多方面访谈问题，亲身到青岛市的各个公交公司进行沟通交流，并与交运集团安全技术处贺领导进行了半下午的面对面访谈，得到了很多珍贵的资料，任务完成非常出色。第二支队伍是由张富杰、陈宏林、王宏升同学组成，主要负责资料收集方面的工作。他们分别去了青岛科技大学图书馆及青岛市图书馆等地，就事故数进行了数据收集工作。他们的任务量极大，经过一天的统计后，圆满完成了事故数统计工作。田小慧、杨静、王乾宏同学主要负责调研报告的初期计划工作；他们大量的查阅调研报告模板，经过认真的讨论分析总结后，制定出了初步的调查报告目录，并将各部分章节进行细化分支，列出调查报告的具体撰写计划；他们也出色地完成了本日的任务。各小分组任务完成都非常满意，调研工作即将达到尾声。调研过程工作细致繁琐需要极大的耐心，青岛公交系统安全现状调研团的团员们带着一颗真诚、坚韧的心坚持不懈全身心的投入到调研活动中，极大地促进了调研活动的顺利进行，调研活动即将接近尾声，希望各团员继续努力交一份完美的答卷。

调研队策划书 篇5

一、活动背景：

为毕业生就业调查市场、企业情况，由就业创业联合会新闻编辑部组织成立。在校内毕业生群体中及校外企业中进行活动，让我院毕业生可以未出校门就能了解社会或社会即可了解我院毕业生。

二、活动目的及意义：

拓宽毕业生就业渠道，解决我院毕业生就业难问题。及时向毕业生反馈校外企业动态，避免应聘时毕业生两眼黑现象。

三、活动名称：

烟台大学文经学院追踪毕业信息新闻调研队

四、活动目标：

将毕业生的就业热情带动出来，让毕业生形成自主关注企业动态的习惯，积极主动的为自己的将来做好准备。

五、活动开展：

（一）活动准备阶段：组织宣传部画海报写字幅，置于一教二教大厅，餐厅门

口道路两边等显眼位置。就联各成员也参与宣传，如向各自的班级同学等。

（二）活动举办阶段：可采取问卷调查（问卷制作要简洁明了），走访宿舍，了解同学们想要关注的企业或信息，然后通过校园网将调查信息（包括同学校要了解的信息和我们自己调查的有关信息）连载，方便同学阅览。

（三）活动后期：我们团队自主整理出适合我院毕业生的企业，介绍企业动态，或者沟通企业到我院宣讲就业信息。

六、活动中应注意的问题及细节：

注意采集信息的准确性、时效性，采集真正对我院毕业生有用的信息，避免冗长，尽可能以简洁为主，以毕业生的实际需求为主。

商务队执法情况报告 篇6

我大队签约项目2个，正在落实外商开发项目1个。具体为：

1、“县商品(物流)配送中心”项目今年元月签约，投资者为：县商贸有限公司先生。该项目总投资5000万元，占地30亩，新建现代化仓储设施10000㎡、配备商品配送车辆15台、信息化服务设备为一体的.、我县一流商品配送中心。项目选址黄龙段323国道竹子桥旁，今年二季度以来，一直要求政府解决用地，至今未解决。

2、县废旧商品回收利用体系集散中心项目今年6月签约，投资者为：县物资再生利用有限公司董先生。该项目总投资1亿元，占地30亩，新建废旧商品分拣、加工、仓储、交易等1万㎡，将成为我县大型废旧商品回收利用体系交易、仓储基地。项目选址黄龙长胜豆角岭，要求县政府解决用地。

(3)县标准化农贸市场项目系待签约项目，县政府已同意在路段用地约20亩新建，目前正进入征地阶段。该项目总投资1亿元，新建综合交易市场2㎡，各类商品标准化摊位800个、环境卫生达标的大型商品交易市场。

二、存在问题

1、签约的2个项目，要求尽快能解决用地和征地问题。

2、标准化农贸市场项目，要求各相关部门通力协作，解决个别征地户要价太高，影响拆迁进展问题。

三、下一步工作打算

队安全生产调研报告 篇7

本刊讯8月25日, 四川省政协副主席解洪率领省政协常委一行, 来到中国电信西部信息中心调研, 四川电信公司党委书记刘红建、副总经理郑成渝陪同调研。

解洪一行先后参观了IDC数据中心、应急通信车辆, 听取了刘红建的工作汇报以及郑成渝关于“天虎云商”, “居家养老”的主题演讲。解洪对四川电信近年的工作给予了充分肯定, 对四川电信为四川经济发展、协助政府提升公共服务能力作出的突出贡献表示了感谢。他表示, 省政协将积极为“加快发展现代服务业, 促进经济结构调整”建言献策, 发动政协力量积极参与、帮助企业做大做强。

变电队技术主办竞聘报告 篇8

大家好!首先,借此机会感谢公司给与这次锻炼的机会,感谢各位领导对我的培养,感谢各位同事在工作,生活中给予的关心和帮助.我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼自己,提高自己.无论结果如何,我认为能参与竞聘的过程本身就意义重大.下面是我就自己的基本情况,对岗位的认识及今后工作大概设想向大家做汇报:

我叫XXX，19XX年XX月生，我于20XX年XX月毕业于湖北省荆州市长江大学电气工程及其自动化专业，大学本科，已取得国家工士学士学位，20XX年XX月参加工作。

厂部今年在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应生产体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为一名刚参加工作,迫切希望进步的职工，以有这样良好的用人机制感到自豪，他让我们看到希望，使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

参加工作以来，在工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。

我觉得我有能力参与这次竞争：

一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式；去年我曾全程参与XX变电所改造过程,对于变电所的工作性质,工作方法都有全面理解.能科学合理地展开生产任务，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件.我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。

1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。

2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。

3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。

4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。

5、与员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产规程》，使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。

三是身体健康、年富力强,精力充沛，工作之余不忘学习；正在参加集团公司维修电工技术比武培训班；自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。去年曾获得XXXX厂小改小革项目一等奖.竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：

一是加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。认真学习贯彻三个代表重要思想；认真领会、贯彻分公司、厂部各种精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。

二是尽快适应新的环境，做好领导的参谋与助手，积极协助其搞好工作；配合领导抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。加深以效益为中心、以人为本的生产意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；提高工作荣誉感与责任感；增强团结，依靠全体同事的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。

三是严格要求自己，努力学习各方面的业务知识，进一步提高沟通和协调能力，以积极的态度协助公司党政领导，优质高效完成各项生产任务。关于如何做好油田的平稳供电。我认为，我们目前面临的最大问题，是人员问题。设备在更

新换代，人员在新老交替。在我们的工作现场，生命的脆弱、电网的神秘，张扬得透着狰狞。所以，我的工作思路，是始终坚持以人为本。在我们公司，有一批“招之即来，来之能战，战之能胜”的老职工队伍，还有一批高文化素质的队伍新兵。我希望通过努力，进一步完善各项治理和激励机制，让这两支各有所长的队伍进行有机的整和，营造一种和谐、向上、进取的学习和工作氛围，形成一个富有朝气、布满活力、求真务实的团队。配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，提高员工的工作能力，技能水平。让每一位职工对工作中可能存在的各种危险有充分的熟悉和防范，不留安全死角，对工作中的目的、要求有足够的领会和理解，确保工作质量。继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。

四是树立服务意识、树立大局意识，忍辱负重，甘做运行部门的服务员；做好领导、职工的联系纽带，起到承上启下的作用，贯彻好上级精神，关心好群众冷暖,让领导放心、让群众顺心。

不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。

队安全生产调研报告 篇9

为进一步加强干部工作作风，密切党群干群关系，推动农场经济快速发展。按照农场党委的统一部署，军川农场于今年6月-10月，以大力弘扬密切联系群众的光荣传统，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，开展了“三进三帮三个一”活动，活动期间，本人严格按照要求进基层、进栋房、进家庭，帮项目、帮技术、帮资金，切实为职工解决贫困问题。通过多次走访，与居民组领导、党员群众、困难职工进行谈心，了解他们真实想法和需要，耐心解答干部群众关心的问题，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

军川农场第三十九居民组地处军川农场莲花泡涝区，距场直地区三十一公里，现有居民80户，总人口260人，其中党员12人（正式11人，预备1人），耕地面积3370公顷，年平均积温2456℃，该居民组职工以种植水稻、玉米为主，人均纯收入18000元。通过入户调查，发现如下情况：

（一）人员结构不合理，贫富差距大。调查的70户职工，人口多的家庭有8人，2人以下的有16户，其中单人单户的有4户。70岁以上高龄的有11人，学生、小孩、儿童约占总人口的1/5。家庭收入高低明显不均，贫富差距较大。

（二）收入单一。所调查的农户，收入来源单一，从事工商业的人员少，职工的经济来源主要以种植、畜牧业为主，收入不稳定，没

有发展优势。

（三）职工群众文化水平不高。稍有文化的年轻人多外出打工，留在当地务农的种植户接受新事物能力较弱。

（四）职工群众创新意识不够强。大部分农户只知道按季节种粮，照传统习惯养殖，不知道创新。

（五）职工群众进取心不够积极，缺乏打拼意识。基本上都是勤劳、诚恳、善良，多数种植户能吃苦，但受不了挫折，稍受灾难就指望靠农场，一次偿试不成功就只想着放弃，缺乏打拼精神。

二、职工群众集中反映的问题

在针对第三十九居民组的居民调查中，收集整理了5条群众反映较多的问题：

（一）需要在种植、养殖等农业生产技术方面提供更多服务，从而提高职工群众种植、养殖水平，提高农业生产科技含量，致富增收。

（二）希望在农田水利建设、道路建设、环境卫生建设等方面帮忙争取项目，以解决基础设施建设问题。

（三）希望在文化建设上多给予指导，加强文化领域的硬件建设，以丰富居民的精神文化生活。

（四）很多农户想改善供水、供电及排水情况，解决生产、生活问题。

（五）希望加强治安防控及流动人口管理，解决偷盗和矛盾纠纷问题。

三、形式多样，服务群众

为充分发挥党员联系群众、走进群众、服务群众的表率作用，按照农场党委的统一布置，本人在开展“三进三帮三个一”活动中，采取了形式多样的为民服务方式，进一步密切了党群干群关系，促进了社会主义和谐新农村建设。

（一）建立了便民联系卡。与群众建立起了长期、稳定的联系，方便了与帮扶职工的联系沟通。负责向职工群众宣传党的方针政策，收集群众意见和建议，及时向党组织反映，并协助搞好生产发展和治安调解等工作，使“三进三帮三个一”活动真正落到了实处。

（二）开展结对帮扶。对有帮扶能力的党员，鼓励他们与责任区内的困难群众结成帮扶对子，力所能及地帮助他们解决实际困难，积极开展送政策法规、送文化科技、送医疗卫生、送致富项目、送支援物资等活动，并引导信访户理顺情绪，化解矛盾，做好思想教育转化工作。

（三）参与群众事务代理服务。所辖责任区的党员干部，主动的做好联系农户服务工作，积极帮助孤寡病残、年迈体弱和其他办事不方便的群众代办各类审批手续、证件等事务，力所能及地做好服务群众工作。

（四）参与调查研究工作。深入群众中作了调查研究，居民组党员干部能自觉坚持、认真落实“民情走访”制度，能及时了解民情、反映民意。

（五）做好接待农民工作。为做好群众的服务工作，严格要求居民组领导要坚持和完善党员领导干部群众接待日和信访接待日制度，定期接待群众上访，认真听取意见和建议，对群众反映的问题，包括信访中反映的问题，能够解决的及时解决，对受客观条件限制暂时不能解决的，向群众做好解释工作，并协调有关部门创造条件逐步加以解决。

四、开展此项活动的体会

此次活动的最终目的是使党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠。这是新时期新形势下科学发展的必然要求，是构建和谐的重要举措。从以人为本的角度说，这是一项深情厚谊的民生工程。在活动中主要有以下几点体会：

（一）党对困难群众的关心和爱护要动真情。

多年来，特别是中央实施扶贫攻坚战略以来，农垦经济得到了快速发展，许多民生问题得到了解决，重点民生工程实施的力度不断加大，人民群众的生活质量和水平得到明显改善，许多社会矛盾得到了解决。但也必须清醒地看到，作为大型国营农场，民生问题历史欠账较多，保障和改善民生的任务依然艰巨而繁重目前，虽然全场贫困人口逐年减少，但低收入贫困人口仍存规模、困难情况不尽相同。要实现城乡统筹发展，就要充分调动人的积极性，尤其要关注困难群众，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好。开展“三进三帮三个一”活动，党员干部要满怀深情，直接深入困难群众家中，进行一对一具体帮扶，才能真正为他们排忧解难。

（二）帮助群众解决困难要充分重视和尊重群众。

党员干部走进千家万户，在帮助解决困难问题的同时，还要向群

众征求意见，搜集民生项目，汇总筛选后交有关部门负责实施。这就好比请群众拿主意，向相关部门“定做”民生工程，做法新颖，意义深远。党员干部只有走进千家万户，才能明了群众所需，有的放矢，准确确定民生项目；只有重视群众，才能从群众反映的意见中找准问题和差距，从群众提出的期盼中理清发展思路，从群众创造的经验中寻找对策；只有尊重群众，才能得到群众的支持，调动起广大群众的积极性；只有了解群众的困难，才能进一步找准影响和制约我场科学发展的关键问题，才能实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益。

（三）自省和反思是开展好工作的关键。

转变干部作风、提高自身素质，既要抓好思想教育，更要通过实践去推进。通过组织党员干部深入到基层去，走进人民群众中，从接触群众、了解群众、帮助群众入手，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。并在贴近群众、深入群众的过程中，感受民情，增强实践科学发展观的自觉性、坚定性，强化反思检讨意识，全面提高自身素质。更加自觉地践行全心全意为人民服务的宗旨，时常做到自省、自律，才能在今后的工作中以求真务实、廉洁从政、亲民爱民的精神作风更加扎实的开展好这项活动，从而进一步密切党群干群关系，真正推动农场经济快速发展。

冷学彬

队安全生产调研报告 篇10

一、转变思想观念明确管理目标

受传统思想影响, 煤矿部分区队管理人员尤其是班组长依然存在"只要不发生大的事故, 生产任务才是头等大事"的陈旧观念, 对于员工安全培训的态度更是漫不经心, 认为不过是走走过场的形式工程。因此, 若想加强员工安全培训, 达到安全生产目的, 必须要转变区队队干、班组长的思想观念, 加强组织领导, 彻底改变现有的学习观念和学习模式。同时, 明确安全管理目标, 把实现"三零"目标作为安全管理最终目标, 制定出消灭"严重三违", "三违"次数与上月相比减半 (直至为零) 等具体实施目标, 认真开展员工安全培训, 并对学习情况进行监督、指导和检查, 以确保员工安全培训效果。

二、丰富学习方法培养学习兴趣

传统的安全培训模式, 尤其是在区队, 大多仍停留在说教层面, 无论安全学习日还是班前、班后会, 上面不厌其烦, 下面却不胜其烦, 起不到真正的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 比如每月一次, 选取一个班组, 开展事故场景模拟、安全故事讲述、安全演讲比赛、安全诗歌朗诵, 让一个成为演员、作者、诗人, 用生动的教育方式来激发员工的学习积极性, 使员工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。

三、加大学习奖励激发学习热情

肯定是管理者激发和提高员工热情的有效管理手段。在安全培训过程中, 通过对部分取得优异成绩和进步幅度大的员工进行口头表扬或者物质 (金钱) 奖励, 能够有效的提高员工学习的积极性, 改善学习氛围。比如, 对工作现场"手指口述"、"岗位描述"表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 通过典型示范和带动作用, 在全队上下形成"比、学、赶、帮、超"的学习氛围, 激发员工学习热情, 促使员工自觉提高安全素养。

四、培训与工资挂钩强化培训效果

安全培训的目的是提高员工的安全意识和安全技能, 保障企业安全生产, 建立安全培训结构工资考核办法, 让员工收入与安全培训挂钩, 则是实现这一目的的有效手段。比如制定出区队安全培训结构工资月度考核办法, 采取"月考核、月兑现"的形式, 每月由安全培训考核小组对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。

五、结论

煤矿区队述职报告 篇11

我自今年以来，在公司党委、行政的正确领导下，在区队领导的团结带领下，认真学习领会、贯彻落实公司及上级的一系列文件、会议精神，认真履行职责，促使我公司的安全质量逐步规范、提高。同时在工作中也使自己进一步得到锻炼和提高。为认真总结工作经验，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2012在学习、履行岗位职责等方面述职如下：

一、2012的主要学习、工作情况：

1、加强政治理论、业务学习，不断提高自身素质。在工作之余，重点学习了公司下发的各期党刊集珍、党章等政治理论和公司下发的《现场基础管理考核办法》、《关于下发矿井综合防尘管理制度的办法》、《关于加强零星工程安全管理的通知》、《井下安全质量标准化标准》、《工程质量责任制及工程质量验收责任追究制度》、《防淹井急预案演练方案》以及各类安全质量法规、文件和“三大规程”及各类作业施工安全技术措施等业务知识，进一步提高了分析问题和解决问题的能力。

2、严格干部作风、劳动纪律

作为党员干部，严格遵守了公司各项规章制度。做到按时上下班、按时参加各类会议、集会等。每月做到上班即下井，无特殊情况做到献休班，每月下井22个以上，均超额完成下井指标。每次下井检查，针对存在的问题严格按照矿有关考核文件进行记违章、罚款考核。

3、严格安全监督检查：

作为区队领导干部，狠反“三违”，严格进行了记违章考核，对于在现场发现的安全方面的隐患尤其危及人身安全的做到盯上靠上处理，直至消除隐患，对于在较短时间内不致危及安全的问题，责令限期整改合格并进行复查。

4、狠抓现场管理 把握工程质量：

针对每个掘进迎头施工地点，做到严格按标准进行，对照文件奖优罚劣，对于现场工程质量、文明生产较差或仅是一般化的，被评定为工程质量合格品、不合格品的地点，一律对其施工单位及责任安监员严格进行处罚考核。对于现场工程质量、文明生产好的地点，对其施工单位等有关人员严格按文件进行数额奖励。通过对井下现场严格质量管理，做到不分单位、不分人员关系远近，一律严格验收标准、严格定级定分、严格考核奖罚，促使各基层区队干部职工越来越重视工程质量、文明生产、质量标准化的提高，使当前的井下作业现场保持了稳定提高。

二、思想作风和廉洁自律情况：

在廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，严格要求自己。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。

三、存在的问题、不足及改进措施：

（一）、存在的问题、不足：

1、质量标准化工作在我区队还有较大差距。

2、现场跟班检查有时有好人主义，对于一般违章只是给予了制止与批评而没有处罚考核。

3、在工作作风上有畏难发愁思想，创新意识还不够强。

（二）、改进措施：

1、对照《井下质量标准化标准》每一条规定，做到严格质量标准化标准，通过考核制度的落实，持之以恒的狠抓现场的工程质量、文明生产、卫生面貌，促使我区队井下质量标准化在区队占排头。

2、坚决克服怕得罪人的好人主义思想，做到严管理、严检查、严考核。

3、加强学习，严格标准，向质量标准化搞的好的矿学习，勇于创新，更好的从事本职工作。以上述职如有不当之处，敬请领导批评指正。

掘三队：徐国劳

防爆队的工作报告 篇12

一、积极开展共产党员先进性教育活动，打造坚实的队伍

市公安局先进性教育活动开展以来，防暴队按照市局、支队方案要求，抓住契机，结合大队实际，扎实推进先进性教育活动深入开展。

(一)、严格制度、明确责任

防暴队成立了副支队长朱荣XX任组长、教导员XX、副大队长XX为副组长的保持共产党员先进性教育活动工作领导小组。建立了先进性教育活动领导责任制。支部要求党员领导干部要深入各个中队进行指导与督导，充分发挥领导作用和表率作用、切实履行职责。

按照市局和支队《保持共产党员先进性教育活动实施方案》的要求，结合大队机动性强等工作特点建立了考勤、请销假、缺课补课等学习制度，严格学习纪律。

根据市局和支队党总支先进性教育活动的统一部署，防暴大队党支部进行集体讨论，充分听取群众意见，研究制定出《防暴大队党支部的整改方案》，并不断进行完善修改。

(二)、人人参与，注重实效

制定了先进性教育活动”第一阶段学习安排一览表”，明确了学习时间和内容。结合实际，按照集中学习与分散学习相结合原则，严格按照计划进行学习，每天下午按中队进行分组学习，大队领导也以普通党员身份，分到各中队参加学习，在队领导的模范带头下，大队迅速形成了人人参与学习、人人要求提高的良好学习氛围。

积极组织全体党员民警紧密联系思想和工作实际，撰写学习心得体会与阶段小结;并认真组织开展好先进性教育动员学习阶段“回头看”工作。坚持边学边查，边学边改的方针，把解决突出问题作为重点，巩固前一阶段学习的成果，力求实效，打牢队伍的思想基础，打造坚实的队伍。

二、继续争取上级领导和财政支持

深入进行学习考察，学习各地市防暴队伍建设先进经验，并搞好调研，六月初，大队领导积极协调各方面关系，趁队员参加初任培训，到新乡、焦作、鹤壁等地防暴队进行了实地考察，参观学习了防暴队营地，装备管理，警务模式等，并将考察情况进行了认真细致的总结，形成了书面报告，报市局有关领导，并向市委、市政府做了汇报，积极要求将特警队装备计划分批分期纳入市财政预算

三、以“立警为公，执法为民”思想为指导，确保巡逻、勤务等工作万无一失

在支队领导的严格要求和关心下，大队全体上下工作势头强劲，各项工作稳步前进。

(一)、开展徒步巡逻，防治治安乱点。春节、元宵节期间，按照市局统一部署，防暴大队加强值班备勤，对劳动市尝联华周围等重点区域开展全天候巡逻防控和专项治理。

民警们自行到值勤点，徒步巡逻，纪律严整，不辞劳苦，毫无怨言，以人民群众的安全感为考核自己工作的标准。巡逻期间，2月27日晚，防暴大队在所分管的重点区域执勤，XX、XX四名民警在开州路与中原路交叉口附近巡逻，24时许，一辆机动三轮车停在执勤车旁边，一中年妇女报警称：自己18岁的女儿小花(化名)可能被绑架了。

经初步询问：她们是我市XX县人，去年,小花经人介绍到XX市内某超市打工，过年没有回家，也一直没与家里联系，下午，介绍小花到市里打工的中介人突然拿一张照片来家里，称小花可能被人挟持，照片上小花被两个打扮的流里流气的男子夹在中间。情急之下自己便与孩子叔叔、哥哥一起连夜赶到市里。最后，民警们在XX附近一网吧内找到了小花。经询问：小花春节前后近三个月时间是和两个朋友出去玩了，并非被绑架，当时碰到中介人没打招呼主要是不想让家里知道，却被中介人误认为被挟持。一场虚惊，已时近凌晨两点，民警们婉言谢绝了小花家人的酬谢，受到群众的好评。

(二)、圆满完成任务，确保安全保卫。2月23日上午，我市举办了”元宵节民间文艺表演”活动，同志们按照支队部署，尽职尽责，圆满完成了此次活动的安全保卫工作，使广大人民群众度过了欢乐、安全、祥和、愉快的元宵佳节。全体民警警容严整，认真负责，坚守岗位，文明热情，确保了整个活动秩序良好，气氛热烈，圆满成功。期间，我们还帮助一名6岁的男孩找到了其走散的父母，受到群众的交口称赞。

(三)、配合其他部门，搞好治安宣传。按照市局”警营开放周”活动”的统一安排和支队的集中宣传安排，2月22日上午，防暴民警们参加活动的民警严守工作纪律，着装严整、服务周到、耐心细致，充分展示了治安民警的良好精神风貌，树立了治安支队的良好形象，收到了良好的效果。

在全省”铁网”行动中，防暴民警们按照市局统一部署，在指定地点设卡，履行盘查及各项职责，做到了令行禁止，一切行动听指挥。

四、在全省组织的第六十四期初任民警培训班上，表现突出

按照省厅统一安排，大队50名民警参加了全省组织的第六十四期初任民警培训班，其中26名公安院校毕业的在XX人民警察培训学校，另有24名普通院校毕业的在XX干校参训。

民警们继续发扬在防暴队养成的优良警风，训练场上，不怕苦、不叫累，摸爬滚打;文化课上，认真听、认真记，学习稳健塌实;内务上，一桌一角，一丝不苟。我队民警在8个地市中表现突出，成绩优异，所在寝室多次被评为“优秀寝室”，有一些民警在学校组织的月考中排前十名，在汇报

表演的倒功、搜身带离、控制及解脱和盘查、解救人质的科目中担当主干，目前，26名周口参训队员已顺利结业，以我良好的综合素质赢得了学校及其他参训学员的一致好评，XX、XX四人被评为“先进个人”，目前，24名XX参训队员还在紧张的培训中。

五、下一步工作打算

(一)、继续加强对民警的政治思想教育，教育民警进一步端正执法思想，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。

(二)、进一步强化队伍建设。

队安全生产调研报告 篇13

1.概述

“制度化—数据化—信息化”五自管理模型和“1+2+3+4”管理抓手。通过推行以五自管理制度化, 制度执行数据化, 数据汇集信息化为基础的管理模型, 配合“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核” (“1+2+3+4”) 五自管理的有效抓手, 完成了对安全五自管理体系的构建,

2.区队安全五自管理体系确定

2.1 文件支持

随着“双基”建设的不断深入、完善, 出台了《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》【2011】162号文、永煤2011年安全一号文、《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》永煤控股【2011】429号文、《永锦能源安全五自管理体系建设指导意见》永锦安【2011】130号及《禹州市富山煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核评分办法》富煤安【2011】2号文等文件精神, 为区队安全五自管理体系建设提供了政策支持。

2.2体系确定

根据考核要求形成相关数据表格, 根据制度规范提供最基础的支撑信息材料。形成证据链条的环环相扣, 最终形成区队安全五自管理闭环考核, 确定了以信息收集整理为基础, 以数据分析总结为依据, 以制度支持为条件的管理模型, 即“制度化—数据化—信息化”的区队安全五自管理模型。

“1+2+3+4”安全五自管理抓手即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”构成了对五自管理体系解释说明。

“一方案”是指“3+1”全员风险抵押金考核方案;“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”;“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选” ;“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、 “班组考核职工”。

2.3 模型与抓手的作用

“制度化—数据化—信息化”模型作为五自管理的核心思想, 形成了五自管理体系的基本框架, 而“1+2+3+4”管理抓手作为考核手段, 补充了五自管理体系框架。

3.区队安全五自管理实际应用

在五自管理体系实际应用中, 以“四考核”中对跟班副队长安全效果考核这个“抓手”为例进行说明。

(1) 制定跟班副队长安全效果考核制度;

①目的:提高队部管理水平, 优化管理结构;做到求真务实、重实际、说实话、办实事、求实效;提升思想认识、解决工作中的应变能力、提高创新能力。

②根据双基执行说明要求包括班组组员对跟班副队长的考核、 正职对跟班副队长的考核 、跟班效果和三违情况考核、对跟班副队长责任心、个人素质、个人能力等在内的考核。

③对考核的奖罚及要求 (百分制) , 直接与跟班副职安全结构工资挂钩, 考核成绩在90-100分之间 (含90分) 安全结构工资 (占总工资的30%) 不奖不罚, 80-90分之间 (含80分) 安全结构工资下浮10%, 70-80分之间 (含70分) 安全结构工资下浮30%, 60-70分之间 (含60分) 安全结构工资下浮50%, 低于60分取消安全结构工资;考核方式采用不记名考核。

(2) 根据制度建立跟班副职安全效果考核的数据表格。

①建立正职对跟班副队长的考核表格 、跟班效果考核表格和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质 (责任心、个人素质、个人能力) 考核表格。

②确定不同级别人员需参加考核的表格。例如班组长需要参加跟班效果和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格;员工需要参加跟班效果考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格。

(3) 汇集数据表格所需要的日常基础信息材料收集, 以制度为支持条件, 作为对数据的支撑材料, 月底通过数据表进行汇总。例如:班组长基础信息收集包括跟班副职入井、升井情况、交接班记录填写情况、现场隐患处理、领导能力、应急能力等。

最终跟班副职安全效果考核形成了制度以数据为依据, 数据以信息为证据, 信息以制度为支持条件的闭合管理模式。

4.效益分析

安全效益:各层级不同考核机制的运行, 减少了隐患的产生和“违章”行为的发生, 降低了人为因素产生的不安全因素。

环境效益:为矿井提供了一个公平合理的统一检查环境, 促进了矿井和谐。

经济效益:不安全因素的降低, 直接带来经济效益, 安全结构工资占矿井总工资的30%, 加上其他类安全奖金等, 经济效益无法估量。

5.结论

①统一了区队安全五自管理体系, 促进了矿井在有关方面的检查, 提高了矿井检查的真实性、公平性

②区队安全五自管理体系的应用, 符合煤化集团关于五自管理方面的要求, 符合了矿井实际情况。

安全生产先进区队材料 篇14

煤二队全体干部职工，在矿党委、行政的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年生产进尺2000余米，工程质量比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人收入比去年有明显提高，2010画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是煤二队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数133人，共产党员14人，团员8人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在党支部、队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采区工作面接替创造较好条件，全年计划进尺1750米，实际进尺2000余米，超计划200米，完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力共同努力的结果，来源于党支部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为煤二队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是煤二队近几年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始终把“安全第一”“以法治安，以法治队”、“以工程质量优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘、顶板管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，党员身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了扎实的条件。一年来不管是掘工作面上下顺槽，还是掘切割、整修猴车道、皮带巷、运输巷、回风巷、掘锚网支护、掘架棚巷道，不管是掘煤岩、半煤岩、全岩不管是什么支护形式，什么复杂恶劣条件，都能按作业规程保质保量高标准、严管理完成生产任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是煤二队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长，验收员到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺2000余米，巷道合格率100%以上，优良率达到80%以上。第一季度在二水平北大巷扩修、3105上顺槽、3105上顺槽1号、2号、3号钻场、3105斜下顺槽全队干群齐心协力，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从巷道断净面高、宽度，即：锚杆间排距，都按规程动尺测量，不放过一丝一毫差错。二水平南大巷扩修，在矿和公司工程质量验收中受到矿和公司领导的好评，被公司评为标杆工程。实现了2010年第三季度抓工程质量的名利双丰收。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对掘进巷道的技术要求和支护形式要求达到人人都明确，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品、多出优良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板进料巷掘进中，矿验收中非常满意，公司检查验收也很称赞，上报公司为标杆工程。在抓工程质量工作前提的同时，加强对验收员的技术培训和业务培训，在生产中发挥工作职能，对施工的巷道当班必须动尺动线每项都按作业规程技术要求来验收，一处不合格重新翻修，直到合格为止。工程质量的提高为职工构建安全工作环境，进尺明显加快，月生产计划顺利完成。这是我们工作的深刻体会。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们煤二队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过军训、规范班前会、班前会30分钟学安全等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

煤二队

2010年12月17日

安全生产先进区队材料

煤二队

年12月17日

一开队周安全生产小结 篇15

一、本周安全工作总结。

1、本周杜绝了工伤事故和非伤亡事故，安全形势比较平稳。

2、机电设备杜绝了失爆现象。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,上级下发一般隐患13条，已按整改措施全部整改。队安全检查出隐患5条，已整改。

5、本周公司安监员查“三违”1人次。

6、工程质量方面，14161下巷由于验收员把关不严，队领导监管不力，工程质量（柱头不平，个别支架扭矩超过规定）和文明生产（现场排水不及时有积水现象，车场存的旧U型钢多，物料码放乱）较差。

二、下周安全工作重点。1、14161下巷一部溜子扩修：一要注意观察瓦斯的变化，下棚空帮空顶填实，预防瓦斯积聚超限；二要搞好顶板管理，规范前探梁的使用，严格执行敲帮问顶制度，穿钎别顶控制好顶板，严防冒顶堵塞巷道影响回风。三要注意防尘管理和巷道内电缆、抽放管的保护，严防砸坏。四要严格按质量标准化和措施施工，验收员负责把好细节问题，中腰线和扭矩必须符合规定，坚持使用靠帮管，确保柱腿和梁头的成线性，搞好工程质量。2、14161上巷回综采支架，地面装支架要设专人负责安全，参与装支架人员搞好自主保安，瞻前顾后，做到四不伤害，避免出现工伤事故，3、回支架需要注意以下几点：1）必须用防脱插销或穿螺丝、销子；2）下坡处的速度控制；3）四采区二坡和14161上巷斜巷回支架，严格落实安全确认制度，钢丝绳、绞车刹车、安全设施等要确认到位，严禁不检查确认，接班后就按部就班的回支架。跟班队长注意合理调配人员，搞好工时利用。

4、严格执行请销假制度，班组长以上管理人员休班必须和队长请假，职工休班每个组控制休班人数，最多不的超过3人，凡不履行请销假制度的，班组长旷工一天扣款100元，职工旷工一天扣款50元，扣款月底从工资台帐中扣除。

5、以顶板管理、瓦斯管理、物料码放、挂牌管理和环境卫生为治理重点，搞好14161下巷的安全、文明生产。

一开队 2011年8月5日

8月份第二周安全工作总结

一、本周安全工作总结。

1、本周杜绝了工伤事故和非伤亡事故，安全形势比较平稳。

2、机电设备杜绝了失爆现象。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,上级下发一般隐患17条，已按整改措施全部整改。队安全检查出隐患3条，已整改。

5、工程质量方面，14161下巷由于验收员把关不严，队领导监管不力，工程质量（柱头不平，个别支架扭矩超过规定）和文明生产（现场排水不及时有积水现象，车场存的旧U型钢多，物料码放乱）较差。

二、下周安全工作重点。1、14161下巷一部皮带扩修：一要注意观察瓦斯的变化，下棚空帮空顶填实，预防瓦斯积聚超限；二要搞好顶板管理，规范前探梁的使用，严格执行敲帮问顶制度，穿钎别顶控制好顶板，严防冒顶堵塞巷道影响回风。三要注意防尘管理和巷道内电缆、抽放管的保护，严防砸坏。四要严格按质量标准化和措施施工，验收员负责把好细节问题，中腰线和扭矩必须符合规定，坚持使用靠帮管，确保柱腿和梁头的成线性，搞好工程质量。2、14161上巷回拆设备，重点搞好自主保安，瞻前顾后，做到四不伤害，避免出现工伤事故，四采区二坡和14161上巷斜巷设备，严格落实安全确认制度，钢丝绳、绞车刹车、安全设施等要确认到位，严禁不检查确认，接班后就按部就班的回车。跟班队长注意合理调配人员，搞好工时利用。

3、严格执行请销假制度，班组长以上管理人员休班必须和队长请假，职工休班每个组控制休班人数，最多不的超过3人，凡不履行请销假制度的，班组长旷工一天扣款100元，职工旷工一天扣款50元，扣款月底从工资台帐中扣除。

4、对责任区段的顶板管理加强检查，严防零打碎敲事故。

5、以顶板管理、瓦斯管理、物料码放、挂牌管理和环境卫生为治理重点，搞好14161下巷的安全、文明生产。

一开队 2011年8月12日

八月份第三周安全工作总结

一、本周安全工作总结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和各类非伤亡事故。

2、机电设备杜绝了设备失爆现象，但是14161下巷的皮带和一部溜子检修质量不高，溜子运转不正常，对生产造成一定影响。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患鑫龙公司3条（已整改2条，一条未到期，正在整改。）领导跟班带班隐患12条，（已整改11条，一条未到期，正在整改。）安监部8条，（全部整改），队自查隐患4条，（已全部整改）。

5、本周队中层领导查处职工不安全行为低风险4人次，“中等风险”2人次.6、工程质量方面，14161下巷扩修后巷道高度不够，正在落底处理，14161上巷原风门处扩修，打设的超前抬棚，个别棚未塞紧背牢，已按标准修复。并在班前会上强调超前抬棚必须顶帮塞紧背牢，棚距不的大于1米，严格执行措施规定。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，预防顶板掉渣，发生零敲碎打伤人现象。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、认真落实国发26号、永煤622号、623号三个文件精神，对照标准加强现场管理和自查自纠，坚决杜绝瓦斯超限或出现重大安全生产隐患，为安全生产打好坚实基础。4、8月20日机电专项检查，加强对机电设备管理，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护等要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝，做好迎检准备。

一开队

2011年8月19日

八月份第四周安全工作总结

一、本周安全工作总结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和各类非伤亡事故。

2、机电设备杜绝了设备失爆现象，但是14161下巷的皮带和一部溜子检修质量不高，溜子运转不正常，对设备回拆造成一定影响。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患鑫龙公司6条（已整改4条，2条未到期，正在整改。）领导跟班带班隐患7条，（全部整改。）安监部隐患17条，全部整改。

5、本周队中层领导查处职工不安全行为低风险10人次，一般风险1人次，“中等风险”1人次.6、本周工作主要是服务14161下巷工作面安装。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，预防顶板掉渣，发生零敲碎打伤人现象。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、认真落实国发26号、永煤622号、623号三个文件精神，对照标准加强现场管理和自查自纠，坚决杜绝瓦斯超限或出现重大安全生产隐患，为安全生产打好坚实基础。4、8月20日机电专项检查，加强对机电设备管理，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护等要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝，做好迎检准备。

一开队

2011年8月19日

9月份第一周安全工作总结

一、本周安全工作总结。

1、本周杜绝了工伤事故和非伤亡事故，安全形势比较平稳。

2、机电设备杜绝了失爆现象。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,上级下发一般隐患15条，已按整改措施整改14条。1条不到期。队安全检查出隐患3条，已整改。

5、本周公司安监员查“重大风险”2人次，隐患4条。

二、下周安全工作重点。

1、四采区四部皮带扩修：一要注意顶板管理，下棚前提前穿顶控制好顶板并规范前探梁的使用。二要注意防尘管理和巷道内管线的保护，严防砸坏。三要严格按质量标准化和措施施工，验收员负责把好细节问题，中腰线和扭矩必须符合规定，确保柱腿和梁头的成线性，四要挡好一皮三挡。

2、四轨道二坡：防滚设施的使用，顶板管理，脚手架的打设，开车不行人，行人不开车制度的执行。

本周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周杜绝了工伤事故和非伤亡事故，安全形势比较平稳。

2、机电设备无失爆现象。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。隐患1条，四采区二坡扩修处防尘水幕堵眼，不能覆盖全断面。已按措施整改。

4、现场安全管理方面,安监部查一般隐患16条，已按整改措施按期整改。永煤1条，鑫龙2条，矿领导跟班带班6条。

二、下周安全工作重点。

1、四采区四部皮带扩修：一要注意顶板管理，下棚前提前穿顶控制好顶板并规范前探梁的使用，超前支护严格按措施打设，与帮部搭接不得小于150毫米，超前距离不得少于5米。二要注意防尘管理和巷道内管线的保护，严防砸坏。三要严格按质量标准化和措施施工，验收员负责把好细节问题，中腰线和扭矩必须符合规定，确保柱腿和梁头的成线性，四要挡好一皮三挡。五是底皮带下每班清理，保护好皮带，防止撕皮带。

2、四轨道二坡：防滚设施的使用，顶板管理，前探梁的规范使用，管线的掩盖，放炮管理，脚手架的打设，开车不行人，开车不施工制度的执行。

15181上巷高位钻场掘进，放炮注意电缆和抽放管的保护；坡度大，打眼前先找掉顶部活矸预防沿钻干下滑伤人，扶钻杆注意预防断钎；锚杆质量必须保证，角度、外露、托板贴紧岩面、钢带的迎山等严格按措施、按标准打设。每班维修工注意无极绳绞车和钢丝绳的检查，信号工、把钩工规范操作，特别是绞车时间，吊着罐车严禁离开操作台。

10月份第二周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周杜绝了轻伤以上人身事故和各级非伤亡事故，没有出现瓦斯超限或煤尘超标现象，安全形势比较平稳。

2、现场安全管理方面,安监部查出一般隐患16条，鑫龙公司查出一般隐患4条，已按整改措施全部整改到位。

二、下周安全工作重点。

1、四采区四部皮带扩修：一要注意顶板管理，下棚前提前穿顶控制好顶板并规范前探梁的使用；二要注意防尘管理和巷道内管线的保护，严防砸坏；三要严格按质量标准化和措施施工，验收员负责把好细节问题，中腰线和扭矩必须符合规定，确保柱腿和梁头的成线性；四要挡好一皮三挡；五是底皮带下每班清理，保护好皮带，防止撕皮带。

2、四轨道二坡：防滚设施、安全设施的使用，顶板管理，前探梁的规范使用，管线的掩盖，脚手架的打设，开车不行人，开车不施工制度的执行。14161下巷交岔点扩修完毕，本周计划及时补打锚杆和锚索加强支护。

回风巷顶板破碎加上巷道失修，变形严重，提前穿顶控制好顶板，放顶小拿小取，防止顶板冒落物堵塞巷道；其次注意抽放管的保护，严防砸坏造成瓦斯外漏事故；其三下棚严格执行措施，要求在扩修处吊挂便携式瓦斯检测仪，注意贯彻瓦斯浓度变化，下棚杜绝空帮空顶，预防瓦斯积聚超限；推罐车通过风门注意搞好自主保安。11月份第二周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

（一）本周杜绝了轻微伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故，没有出现瓦斯超限或煤尘超标现象，机电设备无失爆，安全形势比较平稳。

（二）现场安全管理方面：

1、本周队自查“三违”一人次，隐患5条，已全部整改。

2、各级查隐患37条，其中鑫龙公司查一般隐患10条；红岭公司领导跟班带班查一般隐患13条，安监员查一般隐患13条；生产部查隐患1条，已按整改措施全部整改到位。

二、下周安全工作重点。

1、五采区皮带巷打锚杆、喷浆，安全工作重点是：

一要注意顶板管理，打眼前找掉顶帮活矸，检查超前木抬棚是否牢固可靠，搞好安全确认；二要注意巷道内管线的保护，严防砸坏；三要严格按质量标准化和措施施工，四要按要求使用一皮三挡，打设好施工处上方和下方的防滚设施，预防矸石或大煤块滚落伤人；五是打钻和注锚杆时注意把钻放稳，严防钻倒皮带拉伤人；六是底皮带下每班清理，保护好皮带，防止撕皮带。

2、回风巷扩修顶板破碎加上巷道失修，变形严重，重点是超前支护必须按措施打设，规范使用前探梁，控制好顶板，防止顶板冒落物堵塞巷道；其次注意抽放管的保护，严防砸坏造成瓦斯外漏事故；其三下棚严格执行措施，要求在扩修处吊挂便携式瓦斯检测仪，注意观察瓦斯浓度变化，预防瓦斯超限作业；其四下棚杜绝空帮空顶现象，预防瓦斯积聚超限；其五是推罐车通过风门注意搞好自主保安，防止磕手碰脚事件。

12月份第二周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

（一）本周杜绝了轻微伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故，没有出现瓦斯超限或煤尘超标现象，机电设备无失爆，安全形势比较平稳。

（二）现场安全管理方面：

1、本周队自查“三违”两人次，隐患3条。

2、本公司和上级检查隐患合计22条，其中永煤查隐患2条；鑫龙公司查8条；本公司领导跟班带班查5条，安监员查7条；以上均为一般隐患，已按整改措施整改20条，永煤两条隐患未到期，正在整改。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，预防顶板掉渣，发生零敲碎打伤人事件。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，杜绝违章操作现象，落实安全生产责任。

3、对照标准加强现场管理和自查自纠，坚决杜绝瓦斯超限或出现较大、重大安全生产隐患，为安全生产打好坚实基础。

4、严格按公司思想隐患排查工作要求，开展好区队安全思想隐患排查、谈心转化教育工作。

5、现场管理 东风井联络巷：

（1）机电方面：加强对机电设备管理，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护等要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝，服务好安全生产。

（2）生产方面：

一要注意顶板管理，严格按措施规范使用临时支护；二要注意巷道内机电设备和耙矸机的保护，严防放炮崩坏；三要严格按质量标准化和措施施工，炮眼间距不得大于350mm，锚杆质量必须保证；四是加强爆破管理，班组长亲自设岗，并落实回头岗，严防漏岗现象，五是加强耙岩机施工管理，严防耙岩机伤人事件；六是加强现场管理，搞好隐患排查治理工作，认真落实副队长跟班管理制度，提高跟班质量，对现场发现的隐患必须及时处理，做到无隐患组织生产。

5、四采区回风巷扩修：

加强顶板管理，规范使用前探梁，施工控制好顶板；其次注意下棚严格执行措施，搞好工程质量；其三下棚杜绝空帮空顶现象，严防瓦斯积聚超限；其四是推罐车通过风门注意搞好自主保安，防止磕手碰脚事件。

12月份第三周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和各类非伤亡事故。

2、队中层领导自查报安监部三违3人次.3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患31条，其中鑫龙公司8条,已整改7条，一条未到期（1507下巷车场自动喷雾正在安装整改）。

领导跟班带班隐患9条，已整改;安监部11条，全部整改，通风部1条,生产部2条全部整改, 队自查隐患6条，（已全部整改）。

5、工程质量方面，-445米管子道巷道高度不够，正在落底处理，1507下巷车场巷道成型不好，临时支护使用不规范。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，预防顶板伤人现象。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、认真落实国发26号、永煤622号、623号三个文件精神，对照标准加强现场管理和自查自纠，坚决杜绝瓦斯超限或出现重大安全生产隐患，为安全生产打好坚实基础。

4、加强对机电设备管理，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护等要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝.5 生产方面：

一要注意顶板管理，严格按措施规范使用临时支护；二要注意巷道内机电设备和耙矸机的保护，严防放炮崩坏；三要严格按质量标准化和措施施工，炮眼间距不得大于350mm，锚杆质量必须保证；四是加强爆破管理，班组长亲自设岗，并落实回头岗，严防漏岗现象，五是加强耙岩机施工管理，严防耙岩机伤人事件；六是加强现场管理，搞好隐患排查治理工作，认真落实副队长跟班管理制度，提高跟班质量，对现场发现的隐患必须及时处理，做到无隐患组织生产。

6各级检查频繁,注意现场管理,工程质量/文明生产/物料码放按标准搞好,做到动态迎检.12月份第四周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、队中层领导自查“三违”1人次.已报安监部

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患43条，其中 永煤公司4条，整改3条，1条元月8日到期（1507下巷车场规程编制、审批）；

鑫龙公司17条,已整改14条，3条未到期。

本公司领导跟班带班隐患7条，已整改6条，1条不到期（东风井底杂物垃圾的清理）;

安监部6条，全部整改；通风部2条；生产部7条全部整改, 队自查隐患5条，（已全部整改）。

5、工程质量方面，-445米管子道；1507下巷车场巷道成型不好，均存在超挖或欠挖现象，主要原因是打眼间距超过措施规定的350mm；其次是临时支护使用不规范。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，预防顶板伤人现象。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、认真落实国发26号、永煤622号、623号三个文件精神，对照标准加强现场管理和自查自纠，坚决杜绝瓦斯超限或出现重大安全生产隐患，为安全生产打好坚实基础。

4、加强对机电设备管理，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护、管线的吊挂等等都要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝.5 生产方面：

一要注意顶板管理，严格按措施规范使用临时支护； 二要注意巷道内机电设备和耙矸机的保护，严防放炮崩坏； 三要严格按质量标准化和措施组织施工，打眼前必须标准化轮廓线，标定眼位，凿岩工严格按标定的炮眼打爆破孔，间距不得大于350mm，同时规范使用导向棍；放炮后临时支护及时到位，锚杆锚固力和外漏等质量必须保证；

四是加强爆破管理，班组长亲自设岗，并落实回头岗，严防漏岗现象，五是加强耙岩机施工管理，严防耙岩机伤人事件；

六是加强现场管理，搞好隐患排查治理工作，认真落实副队长跟班管理制度，提高跟班质量，对现场发现的隐患必须及时处理，做到无隐患组织生产。

七是-445米管子道24度的下山掘进应加强防滚管理，严防矸石物料滚落伤人。

6各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，工程质量/文明生产/物料码放按标准搞好,做到动态迎检.元月份第一周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、一开队中层领导自查“三违”2人次.已上报安监部.3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患19条，其中 永煤公司3条，整改2条，1条元月31日到期（1507作业规程供电图与现场供电图与现场供电三者不相符）； 鑫龙公司8条,已整改8条。

本公司领导跟班带班隐患1条，已整改；

安监部7条，全部整改；

区队自查隐患6条，已整改。

5、工程质量方面，东风井联络巷巷道底高，前头渣多；1507下巷车场巷道有超挖现象，主要原因是打眼间距超过措施规定的350mm；其次是临时支护使用不规范。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，瓦斯管理，预防顶板伤人事件或瓦斯超限。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、春节将至，认真搞好思想隐患排查工作，发现存在思想情绪，疲劳上岗或饮酒人员严禁上岗，严把好安全关。

4、加强对机电设备管理，认真落实“两化”标准要求，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护、管线的吊挂等等都要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝.5 加强爆破管理，撤人距离要保证直巷100米，拐弯巷道120米，严格执行一炮三检，三人连锁，放炮制，并设回头岗，放炮后认真找顶，及时规范打设临时支护，确保放炮安全。

6各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，以顶板管理、瓦斯管理、物料码放、挂牌管理和环境卫生为治理重点，搞好1507下巷车场和东风井联络巷的安全、文明生产工作，做到动态迎检。

元月份第二周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、一开队中层领导本周没有查除“三违”人员

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患36条，其中 鑫龙公司4条,已整改2条,其它2条正在按计划整改。

本公司领导跟班带班隐患18条，已整改16条，其它2条正在按计划整改。

安监部10条，全部整改； 通风部：生产部各3条，全部整改。区队自查隐患5条，已整改。

5、工程质量方面，巷道成型差，墙面不平整，巷道超挖欠挖现象仍然存在。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，瓦斯管理，预防顶板伤人事件或瓦斯超限。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，落实安全生产责任。

3、春节将至，认真搞好思想隐患排查工作，发现存在思想情绪，疲劳上岗或饮酒人员严禁上岗，严把好安全关。

4、加强对机电设备管理，认真落实“两化”标准要求，三大保护必须齐全，过流整定，接地保护、管线的吊挂等等都要按标准整，设备检查要严细，检修要保证质量，设备失爆或疑似失爆现象必须杜绝.5 加强爆破管理，撤人距离要保证直巷100米，拐弯巷道120米，严格执行一炮三检，三人连锁，放炮制，并设回头岗，放炮后认真找顶，及时规范打设临时支护，确保放炮安全。

6各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，以顶板管理、瓦斯管理、物料码放、挂牌管理和环境卫生为治理重点，搞好1507下巷车场和东风井联络巷的安全、文明生产工作，做到动态迎检。7、1507、东风井联络巷加强对耙岩机的检查管理和使用，确保安全施工。

元月份第三周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、一开队中层领导本周查除“三违”1人次。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患58条，其中（1）鑫龙公司19条,已全部整改到位。

（2）本公司领导跟班带班隐患13条，已整改12条，其中1条正在按计划整改。（东风井井底水沟浅，徐星华下单）。

（3）安监部10条，全部整改；

（4）通风部：3条，全部整改。（5）生产部13条。全部整改到位。（6）区队自查隐患5条，已整改。

5、工程质量方面，巷道成型差，喷浆顶部不平整，巷道超挖欠挖现象仍然存在，东风井联络巷主要质量问题巷道底高。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，瓦斯管理，预防顶板伤人事件或瓦斯超限。

2、强化执行力，规范员工操作行为，现场施工严格执行措施，保证巷道规格质量，下山掘进严格控制底高现象。

3、春节将至，认真搞好思想隐患排查和酒后上岗排查工作，发现存在思想情绪，疲劳上岗或饮酒人员严禁上岗，严把好安全关。

4、加强爆破管理，撤人距离要保证，严格执行一炮三检，三人连锁，放炮制，并设回头岗，放炮后认真找顶，及时规范打设临时支护，确保放炮安全。

5、各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，以顶板管理、瓦斯管理、物料码放、挂牌管理和环境卫生为治理重点，搞好1507下巷车场和东风井联络巷的安全、文明生产工作，做到动态迎检。6、1507、东风井联络巷加强对耙岩机的检查管理和使用，按章操作，确保安全施工。

7、东风井联络巷斜巷提升加强安全设施，防滚设施的检查，规范使用，检查钢丝绳每班要认真检查，严禁出现假检、漏检现象，同时做好相关检查记录。

元月份第四周安全工作小结

一、本周安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、一开队中层领导本周没有查到“三违”人员。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患34条，其中（1）鑫龙公司2条,已按整改措施整改。

（2）红岭公司领导跟班带班隐患22条，已整改18条，其中4 条正在按计划整改。

（3）安监部3条；通风部3条，全部整改。（4）机电运输部4条，全部整改到位。（5）区队自查隐患4条，已整改。

5、工程质量方面：

（1）由于风量影响，喷浆滞后，巷道成型不好。

（2）巷道顶板控制不好，存在平顶和超挖现象，东风井联络巷主要质量问题是巷道底高，导致巷高不够。

二、下周安全工作重点。

1、加强施工现场和责任区域的顶板管理，瓦斯治理，预防顶板伤人事件或瓦斯超限。

2、强化执行力，现场施工严格执行措施，标准打眼爆破，控制装药量，确保光爆效果，保证巷道规格质量。东风井联络巷下山掘进严格控制底高现象，保证巷高符合要求。

3、各班组政工网员、值班队长和班组长要把重点放在岗前排查上，看好本班组的人，发现存在思想情绪，疲劳或饮酒人员一律严禁上岗，严把安全关。

4、各班组要组织开好节后收心会，淡化节日，避免精力不集中出现误操作或胡干，蛮干现象，消除人的不安全因素。

5、各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，做到动态迎检。

6、东风井联络巷加强斜巷提升运输管理，安全设施，防滚设施检查到位，规范使用；钢丝绳每班要按要求进行认真检查，严禁出现假检、漏检现象，同时做好相关检查记录。

元月27日---2月4日安全工作小结

一、安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、一开队中层领导自查 “三违”4人次。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患26条，其中

（1）永煤集团3条，已整改两条，其中1条（东风井联络巷迎头有一处顶板欠挖，欠挖处没有及时支护，要加强顶板管理）2月6日到期，正在整改期间。

（2）鑫龙公司7条,已按整改措施整改。（3）红岭公司领导跟班带班隐患11条，已整改（3）安监部3条；通风部2条，全部整改。

5、工程质量方面：东风井联络巷巷道光爆效果差，顶部、帮部存在超挖现象，个别锚杆外漏不符合要求，下一步要加强爆破和支护管理。

二、下周安全工作重点。

1、加强节后收心教育，动员干部职工收心归位，淡化节日氛围，快速进入工作状态

2、强化执行力，现场施工严格执行措施，标准打眼爆破，控制装药量，确保光爆效果，保证巷道规格质量。东风井联络巷下山掘进严格控制底高现象，保证巷高符合要求。

3、各班组政工网员、值班队长和班组长要把重点放在岗前酒后点名排查上，看好本班组的人，发现存在思想情绪，疲劳或饮酒人员一律严禁上岗，严把安全关。

4、各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，做到动态迎检。

5、东风井联络巷加强斜巷提升运输管理，安全设施，防滚设施检查到位，规范使用；钢丝绳每班要按要求进行认真检查，严禁出现假检、漏检现象，同时做好相关检修、检查记录。

2月份第二周安全工作小结

一、安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、公司安监部查一开队一般“三违”1人次，杨文书在五采区避难硐室扩修时便携式瓦斯检测仪吊挂位置不对。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患35条，其中（1）永煤集团6条，已整改5条，其中1条（检查耙矸机司机付庆生有证，提问其“耙矸机型号”“电机动率”“钢丝绳型号”不会回答）2月11日到期，正在整改期间。

（2）鑫龙公司6条,已整改4条，其中2条（东风井联络巷变坡点以下及时打上台阶；斜巷坡度较大，应设扶手或防滑倒绳）2月20日到期，正在整改期间。

（3）红岭公司领导跟班带班隐患4条，已整改（3）安监部8条；机电部2条，生产部8条全部整改。通风部1条（五采区新回风巷坡底管子等杂物需清理。）正在整改。

5、工程质量方面：东风井联络巷喷浆挂线不规范，喷浆墙面成型差；局部存在超挖现象，巷道底高，个别锚杆外漏或长或短不符合要求，下一步要加强现场支护质量标准化管理。

二、下周安全工作重点。

1、强化执行力，现场施工严格执行措施，针对巷道底高现象，采取措施加深底板炮眼，增加装药量，每班落底掘进，确保巷道高度。技术员负责对喷浆班班组长挂边线技术要求进行培训，做到喷浆标准挂线，使巷道成型符合要求。

3、各班组政工网员、值班队长和班组长要搞好思想隐患排查工作，发现存在思想情绪，疲劳或饮酒人员一律严禁上岗，同时采取针对性的措施对存在思想情绪人员进行谈心教育，使其思想问题及时得以转化。

4、各级检查频繁,注意现场管理,提高跟班带班质量，安全、质量隐患和文明施工问题要加强自查自纠，及时发现并处理问题，做到动态迎检。

5、各种检查记录及现场牌板的填写要规范，内容要记录详细，字迹要清，不能出现漏填、涂改现象，各种检查记录严禁弄虚作假。

2月份第三周安全工作小结

一、安全工作小结。

1、本周安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

2、公司安监部查一开队严重“三违”1人次（2月15日4点班吴海涛在东风井联络巷未执行开车不行人制度）。

3、“一通三防”方面，本周没有出现瓦斯超限和煤尘超标现象。但是13日4点班15161上巷扩修对电缆掩护不到位，放顶时砸到监控电缆，造成监控传输数据中断，通风部已进行责任追究罚款。

4、现场安全管理方面,各级检查本周隐患23条，其中（1）河南煤化2条，已整改1条，其中1条（东风井联络巷施工工作面坡度大，地滑，应及时延伸台阶，避免发生滑倒伤人事故），25日到期，正在整改期间。

（2）鑫龙公司7条,已整改7条。

（3）红岭公司领导跟班带班隐患9条，安监部3条；已整改。（4）生产部、通风部各1条，正在整改。

5、工程质量方面：东风井联络巷迎头巷道底高，迎头断面低自由面小，不利于爆破，下一步要加强打眼和爆破管理，确保光爆效果，预防超挖欠挖现象。

二、下周安全工作重点。

1、强化执行力，现场施工严格执行措施，针对巷道底高现象，采取措施加深底板炮眼，增加装药量，每班落底掘进，确保巷道高度。

2.扎实开展 “手指口述”、“岗位描述”活动，促进员工上标准岗、干标准活、干安全活，提高预防能力，消除未遂事件。

3.严格执行安全确认制度。做好班前、开工前、班中、班后的各个作业流程安全确认，及时排查不放心人和不安全因素，采取针对性的防范措施，确保安全生产。

4.区队严格执行班前安全责任签名和非常规作业安全责任卡制度，明确安全责任主体，落实安全责任，确保后路施工安全。

5.加强班前会管理，支书、队长每班至少要有一人参加班前会，详细布置安全和质量标准工作。特别对临时性、分散性、非常规性工作，必须安排专人负责安全工作。