执行局大走访汇报材料

执行局大走访汇报材料（精选10篇）

执行局大走访汇报材料 篇1

执行局大走访汇报材料

为贯彻落实省委政法委开展法院干警下基层大走访活动的精神，进一步加强干警 “为大局服务、为人民司法”的信念，提升人民群众安全感和对司法工作满意度，5月份以来，执行局在大力开展争创无执行积案优秀法院及规避执行活动的同时，积极开展了“下基层、大走访”活动，通过“大走访”察民情、晓民意、知民求、办民需、促和谐；通过“大走访”摸排被执行人财产线索，将走访活动与执行本职工作相结合；通过“大走访”将办案向前延伸，争取法律效果和社会效果的有机统一。截止5月17日，执行局干警已深入社区、村组走访民居50余户，走访群众60余人次，走访企业十余家。走访中，执结了一批案件，解决了一些群众的问题，化解了一些当事人的家庭、邻里之间的矛盾，为营造和谐稳定的社会环境做出了一定贡献，活动初步取得了良好效果。

一、听民声

执行局有针对性的对多年未执结案件的申请执行人进行走访。走访中，放下架子，抛下面子，认真听取申请执行人对法院执行工作的意见，耐心听取申请执行人对执行工作的建议，细心记录申请执行人提供的被执行人下落或财产线索。通过促膝谈心的沟通交流，化解了一些申请执行人的怨

1气，释明了法院执行工作的难处，取得了一些案件的执行线索，从而执结了一批案件。如彭某与徐某人身损害赔偿纠纷案，徐某因对彭的女儿之死负有民事赔偿责任，法院判决徐某应支付三万余元的赔偿金，但法院的判决，徐某并不服气，未自动履行赔偿义务。法院于2006年立案执行后，徐某采取躲避的方式，一直外出务工长年未归，致使案件一直无法执行。彭某逢年过节都要来法院催问执行情况，我局干警每次都热情款待并给予一定的经济帮助。这次开展大走访，我局干警主动上门去找申请执行人彭某，彭某随口说了一句听说被执行人徐某刚回到鹰潭工业园区打工的线索，我局干警立即顺藤摸瓜，到被执行人所在的村庄走访，终于了解到徐某新租住的住址。我局干警立即前往将被执行人徐某拘传到案。徐某不解一个历时几年普通的执行案件，执行干警仍坚持不弃，迫于法律的威严，徐某交清了全部的赔偿款。

二、访民情

“谢谢，谢谢，没想到这么多年了，你们还记得我。”七十六岁的老汉握住执行干警的手连声道谢，他的五十多岁的儿子也不住的说：“感谢你们的关心，我父亲的晚年生活很宽裕。”这是今年五月初发生在四青办杨家村的一幕。我局在开展清理积案活动中，针对一批几年前的赡养案件，上门走访，了解当年要求子女赡养的老人现在的身体状况、生活状况及经济状况。走访到杨家村杨老汉家时，正好老人和

他儿子都在家，说起当年因为赡养纠纷对簿公堂的事，老人的儿子非常惭愧。问起目前的情况，老人感慨的说：“现在好了，几个儿子都很孝顺，轮流供养我，我吃穿不愁，每月还有几百元的零花钱。我身体还好，没什么毛病。都是享党的福啊。”

三、解民忧

法院的执行工作坚辛而坚难，但我局在执行工作中，没有把“司法为民”仅仅当成一句口号，而是对工作中遇到的群众疾苦，是本职工作的坚决办好，不是本职工作想方设法办好。如李忠新与某装卸储运公司工伤事故纠纷案。李忠新因工受伤致残，法院判决某装卸公司每月支付伤残津贴和护理费。在执行过程中，某装卸公司依照判决每月支付李忠新伤残津贴和护理费。在走访活动中，李忠新的妻子提出，因李忠新高位截瘫需全开候有人照顾，而每月领取执行款要跑好几趟，费时费力，希望能便捷一点。执行干警为了解决李忠新家属反映的实际困难，多次上门与被执行人某装卸公司沟通协商，最终促成双方达成执行和解协议，装卸公司每月15日直接将执行款项打入申请执行人的银行帐号从而解决了经法院收转的繁琐。了解到李忠新家的生活经济困难，光靠装卸公司支付的生活费用很拮据，执行干警又张罗着想方设法帮其申请办理最低生活保障。

执行局大走访汇报材料 篇2

五河县环保局

根据县委《关于印发<全面开展城乡基层党组织结对共建工作的实施意见的通知》（五办发﹝2010﹞21号）《关于印发〈五河县“五级书记带头大走访”活动实施意见〉的通知》（五办发﹝2011﹞22号）文件精神，我局高度重视、认真谋划，按照“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”的主题，深入走访调研，活动取得一定实效。现将这一阶段的工作汇报如下：

一、基本情况

我局结对共建的村是武桥镇老张村。该村位于104国道旁，交通便利，共有人口1965人，454户（目前，我局已走访了80户），耕地面积4500亩。该村位于天井湖旁，有丰富的水资源，水产养殖成为该村的一大特色，为农户带来了丰厚的收益。村两委精诚团结，务实高效，各项工作均处于武桥镇前列。为切实加强对大走访活动的组织领导，做到大走访活动工作有人抓、有人管，确保活动取得实实在在的效果，我局首先认真学习了文件精神，充分认识到这次开展大走访活动任务和目标的重要性，确定了以局党支部为主体的大走访工作班子，确实明确了支部书记及成员的工作职责。其次是制定了大走访活动实施方案。积极主动和武桥镇政府及老张村取得联系，主要领导带领党支部全体成员，深入到村了解情况，与基层党支部人员进行座谈，了解基层组织、党员队伍、经济发展、村民

生产生活状况等第一手资料，我局在了解到村的基本情况和实际存在的困难后，立即召开了专门会议进行研究，我们本着实事求是，力所能及的原则，并派专人负责落实解决部分实际问题。

1、积极发挥环保局党支部自身党建资源优势，将自己党建工作中的好做法、好经验与共建村进行相互交流，指导和帮助基层抓好党组织建设，通过与村党员进行座谈交流，指导和帮助村党支部进一步学习领会、贯彻落实党的路线、方针、政策，配合基层党组织教育群众、宣传群众、做好群众的思想工作，凝聚人心，创建和谐，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力。

2、老张村村两委换届后，村两委班子成员调整，有新进村组干部对相关法律法规了解不深，得知这一情况后，我局专门收集相关法律法规材料，送到村干部手中，使他们尽快了解相关知识，适应新工作，顺利开展工作。

3、走访活动中我们了解到该村有5户群众长期患病，家庭经济困难，无钱医治。在了解到具体情况后，我局党支部积极从网络上收集各种病情医治的详细信息，选择收费少、疗效显著的医院介绍给他们。并在12月11日集中走访中给每户送上了200元的慰问金，帮助他们过上安稳的两节。

4、该村水产养殖丰富，在走访活动中我们得知，村中有些致富能手由于资金周转不灵，缺乏科学养殖技术，水产养殖存在投入成本高、收益低的困难。针对这种情况，我们积极与信

用社、农行联系，帮助协调担保贷款，解决资金困难；针对养殖技术水平低的情况，我们将联系畜牧水产局的技术人员到村指导，帮助解决技术难题。

5、在走访活动中，我们还发现在个别五保户年事已高，却在村分散供养，安全问题无法保障。针对这种情况，我们将积极联系武桥镇政府，帮助其到武桥镇敬老院进行集中供养，从根本上解决安全保障问题。

二、走访企业情况

我局结对共建的企业是五河县正泰米业有限公司。近期，我局对该企业进行了三次走访。在走访中，我们了解到，该企业近期生产经营状况基本正常。但是在经营活动中，缺少流动资金。我局在了解了这一情况后，积极帮助企业联系相关银行，争取能够取得资金支持，使企业能够稳定经营、快速发展。

三、继续抓好大走访工作

我们要继续积极参与大走访活动，在人力、物力和财力上尽可能地给予老张村和企业帮助和支持，结合自身实际帮助村、企业解决一些群众最关注的突出问题，发挥基层党组织和党员的作用，以群众满意为目标，以服务群众为重点。和村党支部的党员，同上一堂党课，安排武桥镇老张村党员、企业就近参观学习一次，经常与村、企业保持联系，并将大走访活动纳入我局党建工作常态化管理中。

公安民警大走访活动情况汇报 篇3

一、认真部署到位。市局12月22日召开“大走访”活动动员大会以后，支队立即召开党委会，研究交警“大走访”活动，并迅速制定了活动

方案。12月24日上午，支队召开负责干部会议，对“大走访”活动进行了全面部署。会上，徐波跃支队长在传达市局动员会精神特别是市政府副厅级干部、市局党委书记李介德同志的四点重要指示后，强调指出，一要高度重视。各单位特别是主要负责干部要清醒认识当前所面临的形势，把“大走访”活动作为构建和谐社会、密切警民关系、赢得群众支持、促进各项工作的大事，迅速研究部署，切实抓紧抓好。二要注重内容。“大走访”活动不是做秀，而是要通过走访活动，结合具体工作，扎扎实实地为民办实事、做好事，切切实实地了解群众的疾苦，实实在在地为群众解决一些实际困难。活动期间，每位支队党委成员和每个单位要走访慰问2个以上单位、10-20户困难家庭。三要广泛宣传。支队政工、处教等部门要积极收集活动情况特别是活动中涌现出来的先进典型，通过简报、报纸、电视等各种形式，广泛开展内外宣传，营造浓厚的活动氛围。会上，易映松副政委还就“大走访”活动安排进行了全面部署。12月25日，支队组织全体党委成员、各单位主要负责干部参加了公安部“大走访”活动电视电话会议。会后，立即按照公安部孟建柱部长、省公安厅李江厅长和市公安局李介德书记的重要指示，对支队“大走访”活动又进行了再部署，进一步细化工作措施，明确工作要求，落实工作责任。12月26日晚上，支队还将召开400多人参加的全警动员大会。

二、精心组织安排。按照市局、支队党委的要求，支队“大走访”活动办公室和各单位立即着手，迅速落实，积极推进“大走访”的各项工作。活动办根据支队党委成员分工及联系单位，专门制定了支队领导参加“大走访”活动安排表，明确了党委成员的走访对象和内容。各支部主动深入联系点，走单位、访群众、入家庭，对各支部联系点中的困难企业和城镇失业下岗职工、低收入群体、服刑在教人员未成年子女家庭等进行全面摸底，确定走访对象。后保科按照走访对象清单，正在迅速组织和筹集慰问物质，保证活动顺利开展。

挂包帮转走访汇报材料 篇4

一是加强组织领导，强化责任抓落实。

9月17日，召开“挂包帮、转走访”动员大会，全镇干部职工、镇属各单位负责人、县直挂钩部门负责人、驻村第一书记、新农村指导员、大学生村官等共130余人参加动员大会。成立以镇党委书记任组长的领导组，以村为单位的扶贫工作队，建立了联席会议制度，组建扶贫攻坚督导组，明确镇党委、政府主要领导是本乡镇“挂包帮、转走访”工作 的第一责任人;镇挂村领导、县包保部门主要领导是所挂包村“挂包帮、转走访”工作的直接责任人，要负责组织和带领帮扶干部进村入户开展“挂包帮、转走访”工作。村“两委”班子成员须主动参与“转走访”工作，确保各项工作顺利进行。

二是锁定目标，强化思想认识 。

用“挂包帮、转走访”指导精准扶贫，组织人力、挤出财力、抽出精力做好扶贫攻坚工作，强化对扶贫攻坚工作的思想认识，牢牢树立没有农村贫困地区群众的`小康，就没有全面建成全社会的小康。树立“不脱贫、不脱钩”的思想理念，把群众当“家人”，真帮实扶，全面完成2016年xx镇全面脱贫摘帽的伟大目标。

三是强化措施，扎实开展扶贫攻坚。

举全镇之力，扎实做好“四个工程”，即：安居工程。户均一套安居房，以一个家庭户为准，有一套砖混的抗震房为目标，迫切解决贫困群众的住房问题;“致富工程”，引领群众大力发展产业，在种植方面人均要有一亩农特产业，养殖方面人均实现2头能繁母畜，紧紧依托产业从根本上解决一批贫困群众脱贫致富问题;“人才工程”，树立扶贫先扶志，扶贫必扶智，扶起一个顶梁柱;“互助工程”织好一张“互助网”。

四是做细做实，严明工作要求。

严格把握时间节点，要求在10月10日前完成第一轮“转走访”工作，10月25日前全面完成各类表册梳理录入汇总上报工作。严明工作纪律，要求帮扶工作组和帮扶干部职工在“挂包帮、转走访”工作中，要严格遵守中央八项规定、“六个严禁”、差旅管理等有关要求，以“三严三实”和“忠诚、干净、担当”为准绳，轻车简从，真心扶贫，自觉维护组织和干部形象。

五是跟踪问效，强化督查考核。

执行局大走访汇报材料 篇5

xx工业园区开展“五级书记大走访”活动以来，园区党委明确要求，不搞轰轰烈烈、不搞形式主义，从一开始就要扎扎实实走好每一步、抓好每一个环节，确保不漏一个困难群众，真正把党和政府的关怀和帮助送到困难群众的身边。党委要求本次活动始终坚持 “三深、三最”的原则，“三深”即深入基层、深入群众、深入人心；“三最”即到最需要的地方去、联系最困难的群众、解决群众最迫切的问题。总结前一阶段的工作，我们主要抓了两个方面的工作：

一、强力发动，迅速铺开

我们精心组织，坚持党委班子带头，全员参与，迅速启动，强力推进。工作中，着力做到了“四求”：

一是发动求快。在县动员会以后，园区立即召开专题工作会，专门研究开展活动的有关事宜；制定《xx工业园区“五级书记带头大走访”活动实施方案》，成立领导小组，召开了全体干部大会，进行动员部署。连续高密度的工作，确保了活动迅速启动，进入实质操作阶段。

二是范围求广。迅速成立了由党委书记曹晓东任组长，党政班子为成员、各部门参与的活动领导小组，制定党政班子成员联系点方案，把活动范围扩大到全体机关干部，确保使每一名困难群众都得到实实在在的帮助，确保了活动的强力推进。

三是认识求深。要求每个领导干部把这次活动作为检验自己党性强不强、为民意识浓不浓的重要活动，不仅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民忧、化民怨、暖民心作为经常性工作。要认真解决调研走访中发现的问题，要做到发现一件解决一件，切实让群众感受到新的变化。

四是标准求严。园区大走访活动领导小组办公室每月对大走访活动督查一次，发现问题，及时提出整改意见。根据检查情况，每月召开一次工作例会，对大走访活动通报一次，防止走过场、流于形式，确保了活动的高质量推进。

二、扎实推进，务求实效

园区党委努力抓好“六个环节”的工作，促进“大走访活动”深入开展，确保“大走访活动”取得实效。

1、深入宣传，明确“大走访活动”任务。党委认真组织党政班子成员及各企业学习省、市、县“大走访活动”相关文件、会议精神，针对本地实际情况与园区所在地党委xx镇配合对园区所涉及的村在安排“大走访活动”任务时。根据“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”的要求，制定了对所涉及的村“五必访”制度，即低保户必访、五保户必访、老党员必访、模范户必访、致富带头人必访。通过宣传学习，解决好“访什么”的问题。

2、结合实际，选择“大走访活动”方式。园区党委要求全体参加“大走访活动”的领导干部，走访中要深入农户，深入田间地头，要与群众同吃、同住、同劳动，对走访户发放“民情联系卡”，做好民情记录，对于一些暂时不在家的流动党员、农村致富带头人等通过电话、网络等方式联系调研，汇集民智。通过对走访方式的选择，解决好“怎样访”的问题。

3、及时总结，上报“大走访活动”结果。园区党委要求全体大走访参与人员认真记好《民情日记》、《大走访记录簿》等，并填写好《大走访活动登记表》。每周上报，由园区党委书记审查一次。对于“大走访”活动中发现的新典型、新问题要即时上报。通过对结果的及时掌握，解决好“访的程度怎样了”的问题，并根据“大走访”实际情况调整工作思路。

4、反馈回访，掌握“大走访活动”实况。园区党委成立了以党委书记为组长的督查组，采取看、听、访等方式，对“大走访活动”进行督查。根据《大走访活动登记表》的内容，对其中的重点问题安排专人进行电话、上门等方式即时回访，检查大走访情况及问题解决情况。通过多种方式的督查，解决好“访的实况如何”的问题。

5、重在落实，注重“大走访活动”实效。园区党委根据大走访活动了解的问题及时督促有关部门解决或向上级有关部门反映，注重新问题的发现和解决。通过重点帮扶、一对一帮扶等方式，按即时解决、限时解决等要求，扎实深入开展“大走访活动”，解决好“访要有实效”的问题。

6、大走访活动与当前中心工作有机结合。

xx圩及桥涵配套工程。疏通全长3100米，土方42万方，总投资350万元，对xx村xx村庄整治工作也正在紧张有序的进行；解决了xx矿45米高程800亩地任务。大走访活动开展以来，分别由一名党政班子成员牵头，累计走访户数200户，收集整理反馈意见建议14条，主要涉及新农村建设、民生工程、城镇建设、企业发展，环境保护，基础建设等方面，经过多方努力，已解决12件。

执行局大走访汇报材料 篇6

根据省委关于开展“五级书记带头大走访”活动的要求和市县群众工作会议的总体部署，XX镇迅速行动，精心组织，对落实大走访活动进行了周密的安排，确保了“大走访”活动有序、有效的推进。我们的主要做法是：

一是精心组织，制定方案。10月12日召开了由全镇书记带头大走访活动动员会，会上传达了县委会议精神，进一步统一干部思想认识，及时对“大走访”活动进行专题部署。成立书记大走访活动领导小组。按照“坚持群众路线，健全联系群众制度，创新联系群众方式，以优良党风促政风带民风，形成凝聚党心民心的强大力量”为指导思想，制定了《XX镇开展“书记带头大走访”活动实施方案》，并通过悬挂标语、党务公开栏、XX镇政府门户网站等宣传载体进行广泛宣传，营造书记大走访的浓厚氛围。

二是明确目标，严格要求。通过书记带头大走访活动的深入开展，组织镇村干部经常进村入户，访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生，扎实做好联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众的工作，进一步增强镇、村两级领导干部密切联系群众的自觉性和坚定性，拓宽社情民意反映渠道，形成推动科学发展、促进社会和谐稳定的长效机制的目标。要求活动期间，镇党委书记、党政班子领导成员、村支部书记深入基层调研走访不少于一个月，走访不少于40户，解决重大问题不少于10件；

其他干部调研不少于10天，走访不少于20户；村党组织书记走访不少于20户，每人至少要撰写一篇调研文章。其次开门接访带案下访。镇党委书记及班子成员每周安排1次接待群众来访；村党组织书记做到经常性接待群众来访，认真落实领导包案和带案下访制度。同时，建立基层联系点制度。镇、村两级党组织书记及领导班子成员按照驻村分工和各自职责均建立了基层联系点，与联系点群众同吃、同住，帮助联系点群众解决实际困难和问题。

三是统筹兼顾，把握步骤。镇党委紧紧围绕“群众工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效、人民群众得实惠”这一目标，把“大走访”与“访民情、听民情、惠民生”活动、用群众工作统揽信访工作和创先争优活动有机结合起来，有条不紊的开展两级书记大走访活动。通过组织动员、集中走访、总结提升三个阶段，认真总结大走访活动开展情况，对大走访活动中典型经验和好的做法及时总结推广；针对发现的突出矛盾、存在问题制定整改方案和措施，建立长效机制。

执行局大走访汇报材料 篇7

材料

ⅩⅩⅩⅩ市邮政局

截至ⅩⅩ年12月31日，ⅩⅩ局储蓄余额规模达到22.4亿元，年内净增33803万元，全省排名21位，市场占有率为13.65%，新增余额市场占有率为15.96%，较2010年增长0.34个百分点。

一、更新观念，“三个转变”引领发展

在困难与希望并存，挑战与机遇同在的形势下，如何变压力为动力，变挑战为机遇，保持储蓄余额快速增长，思想观念、经营机制和发展模式的快速转型是关键。

（一）加快思想观念转变

在省公司“决战必胜”跨年度金融业务竞赛动员会后，立即组织召开本局动员大会，从三方面入手，在全局上下统一了对加快余额发展和调整活比的认识，坚定了业务发展信心。一是由余额带来的利差收入仍是企业的主要收入来源；二是余额仍有较大的发展空间；三是活期余额快速发展尤为重要，收入高、见效快，其收入是定期存款的将近一倍。全局职工思想迅速得到了统一，更加明确了主攻方向，为“必胜”奠定了良好的思想基础。

（二）加快经营机制转变

ⅩⅩ局紧密结合邮政工作实际，在实践中创新，在创新中发展。在支局通过绩效考核、费用补助等多种形式，强化对储蓄业务发展的支持力度，建立了导向清晰、费用可算、指标量化、责任明确的考核机制。良好的机制极大地调动了全员积极性，形成了推动发展的强大合力和助推动力。

（三）加快发展模式转变

坚定不移地加快活期余额发展，优化业务结构，正确处理好余额增长与结构优化、增长方式转变之间的关系，探索新形势下储蓄余额发展的新路子。确立了以代收代发、绿卡、中间业务为主，带动客户资源和存款增长的业务发展模式。新的发展模式给全局迅速带来了良好的经济效益。

二、注重引导，两大策略贯穿始终

坚持以竞赛和项目带动余额、活比增长的发展策略，导入市场目标，使分散的资源在全市主线活动的带动下快速启动。今年先后组织了“跨年度竞赛”、“龙腾千里，闯关9000万元”储蓄业务春节营销活动，确保了余额的稳定增长。此外，还组织了金融专业营销项目，在统一主题下形成联动，在全局上下营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，有力地推动了业务健康快速发展。

在竞赛组织和项目营销过程中，该局注重“三抓”、“三个引导”。一抓责任落实，将余额增长、活比调整作为一把手工程，亲自调度，定期与支局长谈话，转观念，增信心，促发展。二抓跟踪督导，建立余额、活比全方位监控体系，推行储蓄余额、活比异常报告制度，每天发短信通报进展情况，针对业务发展波动及时组织专题汇报，进行现场督导。三抓典型经验，好的做法及时在全市范围内推广。“三个引导”即注重引导客户办理1年期以下短期存款业务，以减少付息成本，提高收益水平；注重引导交易频繁的活期客户使用绿卡业务，以增加跨行交易量和异地业务量，提高非利差收入；注重引导进口汇票客户在营业窗口办理活期存款业务，以提高活期比重，优化存款结构。通过以上引导，柜员的经营理念有了根本转变，邮储业务发展质量明显提高。

三、全面宣传，扎实走访深入人心

在全局范围内，积极推行“宣传走访进万家”活动。

一是加强宣传、教育力度，让职工正确认识当前ⅩⅩ局发展面临的严峻形势，牢固树立深入推进“宣传走访进万家”活动的信心和决心。

二是多措并举，认真筛选走访客户，将目标客户锁定在农村支局的代办余额，由支局统计上报，金融业务局汇总后，采取两步走的办法,第一步，对10万元以下的客户，由支局长带领支局人员，在存款到期前一个周，对客户进行走访，向用户宣传到营业窗口办理业务的好处，动员用户亲自到邮政营业窗口办理存取款业务；第二步，对存款10万元以上的重点客户，由支局长在存款到期半个月前，对用户走访一次，宣传邮政业务；在存款到期前3天，再走访一次，并携带部分纪念品，回馈重点客户。通过走访，将代办余额转化为支局营业窗口余额，实现代办业务的平稳过渡。

三是加强考核奖励力度。出台了支局考核办法，在宣传走访活动中发现有弄虚作假行为的，扣罚相关支局支局长500元。重新划分部室主任的包片范围，出台了包片人员考核办法，将包片支局代办余额的减少和活比的提高与绩效挂钩，督促包片主任真正深入基层，深入支局进行督导、帮扶。

四是坚持两条腿走路。一方面紧抓走访代办点名下的客户不放松；另一方面加强对非代办市场客户宣传、策反，同时做好经营客户维护工作，利用电话、短信、上门走访、节日慰问等方式，巩固老客户、开发新客户。

五是为支局做好支撑。一方面通过开展“宣传走访进万家”活动，将宣传彩页、走访礼品、积分礼品配送到各个支局，另外通过当地媒体、横幅、LED显示屏等方式扩大宣传；另一方面针对支局不同时期的业务量合理调配人员，将业务精湛的营业员安排到业务量大的支局。

XXX企业环保执行情况汇报材料 篇8

一、基本情况

项目名称：年产30万方混凝土项目 建设内容：项目主要生产混凝土 建设单位：XXX混凝土有限责任公司 建设地点：XXX村委 立项审批：XXX计划委员会 批准文号：XXX字[2001]100号

工程投资：项目总投资1485.7万元，其中环保投资65万元，环保投资比例4.37% 环境影响报告编制单位：XXX环保工程设计院

环境影响评价意见：本项目符合国家有关产业政策，符合XXXXXX总体规划，在项目实施过程中严格执行各项目实施过程中严格执行各项污染治理措施（含本评价建议措施），确保有用资源回收利用和全部污染物达标排放的前提下，对当地区域的环境影响不大。工程建设情况本项目于2004年建成并投产。

二、生产工艺、产品及原材料

1、生产工艺：将砂石或卵石、水泥、黄砂等物料提升到楼顶料仓，各种物料按生产流程经称量、配料、搅拌制成混凝土后出料装车。

2、产品：C60以下各标号的混凝土以及抗冻、抗渗、水工等特种混凝土。

3、原材料：为水泥、砂石或卵石、黄砂、添加剂及水。确定满足基本要求的三大参数（水灰比、单位用水量和砂率）。

三、环保措施

1、废水：生产过程中，各种原材料配比按需方所需砼的不同标号生产，废水排放经过三级水沉淀池进行沉淀，定时清理沉淀池污物，并及时填埋处理。

2、废气：生产工序均采用电脑集中控制，各工序的连锁、联动的协调性、安全性非常强，原料的输送、计量、投料等方式均为封闭式库底。采用负压吸风收尘装置，与库顶呼吸孔共用一台WAM除尘器。生产过程中备有除尘器处理粉尘。

3、噪声：本项目的主要噪声来自车辆在装卸生产材料时行使时产生的噪声，通过对车辆保养及限速措施能达标排放。

4、固体废物，洗车、生产产生的固体废物定月进行清理，用于铺设路面填坑等。

四、环保手续

我公司环评手续齐全，经过XXX市环保局有关审核。

五、企业环境管理组织机构及环保规章制度

公司成立了以生产总经理为组长、副总经理为副组长环保领导小组，各部门、车间主要负责人为本部门、车间环境保护管理第一负责人，组建了环境管理办公室，建立了严密的环境保护管理网络，落实环境岗位职责，并实施责任追究。公司制定了《公司环境保护工作管理制度》，《企业环境保护管理规定》等一系列规章制度，将环保工作

具体落实到人。

《公司环境保护工作管理制度》

一、认真落实中华人民共和国环境保护法和防护水、气、渣及噪声污染的配套法规，保护环境，为本公司及周边地区营造良好的环境。

二、总经理是环境保护的第一负责人，负责污染治理，实现达标排放。

三、以保护公司环境为已任，增强公司员工环保意识。

四、根据法律法规的要求，结合本公司生产经营模式，确定本公司的环境治理目标。

五、根据法律法规的要求，配置相应的环保设施，并对这些环保设施进行维护，使其正常运行。

六、对环保设施作业人员应进行培训，使他们掌握设备正常有效运行的控制方法，减少污染，保护环境。

七、坚持可持续发展的原则，不断采用先进性的设施和环保基础，提高本公司及周边地区的环境质量。

八、配合市环保部门，并在他们的指导下，搞好本企业的环保工作。

九、在全体员工中大力提倡节能降耗，减少浪费，各办公场所做到人走灯灭，生产场所及时关闭不作功的电源。杜绝跑、冒、滴、漏现象，全面实施环保措施。

《企业环境保护管理规定》

第一条：为加强厂区内的环境保护，改善环境质量，保障员工身体健康，根据有关法律、法规结合本公司实际，特制定本规定。

第二条：总经理为公司环境保护工作的第一责任人，负责环境保护工作的落实。公司生产经理为本企业的环保组组长，各部门负责人为环保组的成员，各部门将环保工作层层分解，落实到各部门、班组和个人。环保组定期或不定期征对环保工作进行监督、检查，发现问题及时通知相关部门进行整改，直到按要求整改到位。如不及时整改，环保组将追究有关人员的环保责任。

第三条：企业各部门、各职工在生产、经营活动中必须遵守以下规定：

1、不得直接面向行人处或居民门窗附近设置空调散热装置，对设在离居民点较近的空调装置应采取降噪、隔声措施，使噪声达到规定的标准。

2、对所产生的噪声和振动污染，应采取有效的隔声、减振等防治的措施，使界外的噪声符合当地区域环境噪声标准。

3、生产产生的废物不得直接排入下水道，进行二级沉淀才能排放。

4、水沟、沉淀池清理由生产部经理负责，实行每周清理一次。

5、各部门应自觉接受企业环保管理部门的现场检查，并如实反映情况，不得拒绝检查和弄虚作假，配合市环保部门，并在他们的指

导下，搞好本企业环保工作。

执行局大走访汇报材料 篇9

各位代表：我受分公司的委托在此向大家报告一一年工效挂钩的执行情况，请大家审议：工效挂钩政策实行以来，到今年已经有三年多的历史了，实行工效挂钩管理办法的目的是为了打破大锅饭，从而提高职工的积极性，强化职工队伍效益优先的意识。工效挂钩办法实施以来，我们分公司严格按照公司[]48号的文件精神执行，认真测算单车收入与成本、严格认真考核，如实地给司机发放毛利提成，基本上起到了奖勤罚懒的作用。一一年1至12月分公司共计提取毛利582295元，参加工效挂钩的车辆共计793台次，月度效益工资分配0元以下的有57台次，占总台次的7.18%，与去年相比下降0.3%；0—100元的有16台次，占总台次的2.1%，与去年相比下降2.67%；100—200元的有22台次，占总台次的2.77%，与去年相比下降2.37%；200—300元的有29台次，占总台次的3.65%，与去年相比下降2.28%；300—400元的有42台次，占总台次的5.3%，与去年相比下降2.1%；400—500元的有53台次，占总台次的6.68%，与去年相比下降0.42%；500—600元的有61台次，占总台次的7.7%，与去年相比下降0.3%；700元以上的有513台次，占总台次的64.7%，与去年相比上升10.5%。全年人月均效益工资721.68元，与去年相比上升37.2元，上升比例为5.4%。从以上数据分析来看，自从开始执行新的工效挂钩提成系数以来，其它各项的数据都在下降，就是在700元以上的标准是上升的，而且上升的幅度较大，占总车数64.7%，这就说明我们司机提成大部分都拿到了，基本上每台车都有700元以上的提成出现。所以说，只要是辛苦跑车了，效益上去了，收入也会同样上去的。例如成品罐基本上都拿回了500元的效益工资，最高的月拿到了多元。我们认为工效挂钩制度还是比较合理的，实干、多干的人就可以多拿钱。真正的起到了鼓励多劳多得的作用。工效挂钩办法是企业的一项政策、管理制度，是必须长期坚持下去的，任何个人都不得任意改变。在20xx年的工作中，我们始终坚持要严格执行公司的功效挂钩政策，虽然在执行过程中会出现这样、那样的问题，但这是在前进中出现的问题，是正常的。只要我们敢于面对，只要我们在不损害企业利益的前提下，只要我们把工作做细、做深就没有解决不了的问题，我们充分相信随着运输的发展，随着企业经济效益不断提高，我们每个职工只要努力奋斗，我们个人的效益将会越来越好。

执行局大走访汇报材料 篇10

按照分公司关于开展执行力综合检查的通知要求，我们电车保修厂围绕一季度生产质量、材料成本控制、安全维稳等方面工作进行了认真总结，并针对相关工作落实执行情况进行了反思，现就具体情况汇报如下： 一、一季度生产质量和材料成本控制情况

（一）生产质量和材料成本控制情况

1、中途坏车率：1—3月份总保养里程为1441万公里，发生中途坏车44辆次，平均坏车率为0.03次/万公里。去年同期总保养里程691万公里，发生中途坏车35辆次，平均坏车率为0.05次/万公里，同期相比中途坏车故障率下降了39.7%。

2010年一季度中途坏车环比情况：1月份发生中途坏车15辆次，坏车故障率为0.0392次/万公里。2月份发生中途坏车15辆次，平均坏车故障率为0.0285次/万公里，万公里坏车故障率比1月份下降3.27%。3月份发生中途坏车14辆次，平均坏车故障率为0.0263次/万公里，万公里坏车故障率比2月份下降7.72%。

2、高保返修率：2010年一季度共保养车辆348部，发生高保后责任返修3次，责任返修率为0.86%。去年同期保养车辆395部，发生高保后责任返修3次，责任返修率为0.78%，同期相比高保后责任返修率降低0.08%。2010年一季度保养返修次10次，返修率为2.53%，同期相比保养返修次15次，返修率为4.31%，降低1.78%。

2010年1—3月份高保后责任返修率环比情况：1月份发生高保后责任返修1次，返修率为0.86%。2月份发生责任返修1次，返修率为0.81%，环比降低0.05%。3月份发生高保后责任返修1次，返修率为0.67%，环比降低0.14%。

3、客户满意率：2010年一季度在保后质量、清洁、返修以及保养、碎修交车等方面的综合满意度为99.33%。去年同期在上述五大方面的综合满意度为99%。同比提高了0.33%，环比1月份满意度为99%。2月份99.5%，比1月份提高了0.5%。3月份满意度为99.5%，与2月份持平。

（二）2010年一季度主要坏车故障原因分析情况

1、车辆管路冻凝故障发生了13次。分析其原因主要是2009年4月份投入运营的WG160B型绞接无轨电车，存在车辆本身设计方面的缺陷，装配工艺粗糙，易造成冻堵点多等问题。目前，我们正在积极采取措施，制定改进方案，实施改造。

2、动力电池故障6次，主要原因是动力电池在使用后期出现单体断格现象。这一问题已与厂家进行了沟通，动力电池质量有待进一步提高。

3、主控板故障5次，造成原因是电器元件老化损坏。

4、跳闸和开关坏故障各3次，跳闸故障产生的主要原因是 2 无轨电车在运行中受线路干扰，瞬间出现过电流，主电路进行保护性操作。开关坏故障的主要原因是，使用或开关本身的质量问题。除此之外，保养工艺规范落实不到位，职工技术素质的进一步提高，也是造成车辆发生质量故障的主要原因之一。

（三）保修材料成本控制情况 1、2010年一季度保修总收入为1197.03万元，材料费支出248.19万元，占保修总收入的20.73%。去年同期保修总收入1027.55万元，材料费支出210.16万元，占保修总收入的20.45%，上升0.28%。同期相比材料费多支出38.03万元。分析其主要原因是由于增加了811辆次的混合动力车保养任务（保养收入增加了181万元）。2010年一季度级别保养费用为182.97万元，占保修总收入15.29%，同期相比级别保养费用为117.49万元，占保修总收入1027.55万元的11.43%，上升3.85%。

2010年一季度保修材料支出环比情况：1月份材料费支出60.42万元，占保养收入299.11万元的20.2%。2月份材料费支出58.46万元，占保养收入384.6万元的15.20%。3月份材料费支出129.32万元，占保养收入513.32万元的25.19%。3月份材料费支出增加的主要原因是购置20车份的动力电瓶，占3月份材料费总支出的36.62%。

2、接收电运低保后保修生产任务情况

目前，电车保修厂负责承修无轨电车590部，纯电动车50 3 部，混合动力车718部，共承修车数为1358部，（不含20部电车教练车）我们电车保修厂在此次接收划转工作中，共接收电车客运分公司2个低保站和12个抢修外勤组。接收人员94名，2010年元月26日平稳顺利完成了接收划转任务。3月5日起西黄庄低保车间正式承担13条线路359部新能源车辆一级保养任务，平均日保养车数为10辆次，占整个混合动力车保养车数的50%。

电保厂院内承担电运和客一分公司12条线路359部混合动力车的一、二、三级保养任务。平均日保养车数为15辆次。目前，随着保修生产、人员结构的深化调整，我们将本着“科学调度，合理安排，积极协调，均衡生产”的原则，进一步做好保修生产任务再调整工作，确保全年保修生产任务指标的全面完成。

二、落实分公司四期结构调整，全力做好接收电运低保人员及相关任务

2010年元月6日，我们电车保修厂作为一期线路划转接收单位，全厂上下高度重视，精细工作，围绕如何做好线路划转工作，多次召开了专题会议进行研究，先后制定下发了《关于认真做好电运线路调整一级划转相关工作安排》和《关于接收电运低保车间人员及相关任务工作方案》，成立了由厂长、书记任组长的接收工作领导小组，以及由各主管负责的生产物资、技术设备、人员资产、安保行政后勤保障等4个工作小组，并确定了工作内容、工作时限、工作标准、工作纪律，为圆满完成线路划转接收 4 工作打下了基础。

在整个低保线路划转接收工作中，我们着重做了以下工作： 一是按照分公司相关工作的统一部署，从元月份开始我们就着手进行一线划转接收工作。首先是做好宣传动员，政策宣讲，交流沟通，协调配合工作，使全厂职工明确线路划转工作的目的意义，以良好的精神状态和热情欢迎新战友，使划转人员感受到家的温暖，较快地融入到保修企业大家庭中，为划转工作平稳顺利提供了思想保障。

二是开展教育培训。截止到元月26日，我厂接收了电运和客一人员共94名，为了使他们尽快了解、明确、掌握分公司和电保厂形势任务、工作性质要求，以及相关技术技能。从2月份开始，我们对94名划转人员先后进行了有关新车新技术、生产安全、综合安全，以及《员工岗位规范考核管理实施细则》等方面的教育培训共7次。并与他们签订了安全保证书，开展了安全生产、车辆伤害事故和交通、治安、消防等内容的知识答卷等活动，建立了安全生产三级教育卡。同时，我们还认真做好对重点人员的排查工作，确保措施、监控到位。

三是补充完善各项管理规章制度，规范安全标识、标牌。截止到目前，为低保站点共配备各项安全生产操作规章制度牌60余块，禁烟标识5块，限速牌5块，帮助西黄庄低保站成立了治保会，安全防火领导小组，组建了义务消防队。共下发涉及劳动 5 生产安全、综合安全，以及政工工作相关管理规定制度10余个。

四是完善制度，规范程序，确保保修质量。从3月份开始，西黄庄低保点开始进行混合动力车一级保养作业，为保证保修生产任务顺利进行和保修质量。首先，为达到承担保修任务条件，我们多次组织对该站点生产所需设备设施进行检查修复，并补充配备相关机具、设备。其次，按照分公司六项重点工作要求，加快完善保修生产过程中的相关程序、单据等，实现保修作业程序要求、工艺标准、单据填写的统一规范。第三，加强充实检验部的力量，目前西黄庄低保站点有专职检验一名，兼职检验一名，由厂质检部统一领导，并检查考核工作情况。

五是加强与运营单位的有效沟通。在线路划转接收工作中，我厂共接收了二个低保站点，12个抢修外勤组，共100人。为了保证接收工作平稳顺利不出问题，我厂在整个接收工作过程中，始终把工作重点放在与运营单位各级领导和划转人员的交流和沟通上。采取主动上门，深入各站点了解情况，走访困难职工，请过来一起座谈等方式，确保有效沟通。厂主要领导参加划转人员见面会、动员会，与运营单位有关领导座谈交流情况，研究制定划转方案。同时，厂主要领导还利用近一周的时间对12个抢修组、2个低保点进行逐一走访，宣讲划转政策和目的意义，了解划转人员困难和需求，以深入细致的工作和帮困解难的真情实感，赢得了划转人员的理解和信任，确保了队伍稳定，工作平稳。

三、以线路划转工作为契机，全面推进“六项”重点工作的落实

进入一季度，我厂在去年狠抓分公司提出的“六项”重点工作的基础上。围绕今年新形势、新任务、新要求，厂党政又提出了“继续抓好六项重点工作的落实，全面提升整体工作水平”的目标要求。在刚刚过去的一季度里，我们在推进“六项”重点工作的落实上做了以下工作。

一是围绕学习落实新保修制度，一季度我们组织相关人员，结合上级公司下达的新保修制度和电车保修厂实际进行了研讨，经过广泛征求意见，对目前我厂无轨电车、混合动力车、纯电动车的保养规范重新进行修订完善，并下发了试行本。

二是在总结去年保修工艺示范工作的基础上，继续加大保修工艺示范工作的推广力度，不断扩大班组覆盖面，力争下半年实现工艺示范班组全覆盖。

三是进一步完善和推广交接车小组工作模式，重点是做好划转过来的低保点交接车小组的建立和职能作用的发挥工作。强化质量检查体系功能，充实和调整质检队伍，以确保车辆质量。

四是继续抓好车辆专职清洁小组工作。加快电车吹土线的改造和建设速度，进一步规范了保前、保后车辆清洁工作流程，真正做到保后车辆不仅质优，还要整洁舒适，为运营提供满意车辆。

五是继续抓好专职安全检查小组的各项工作，有效发挥其职 7 能作用。结合线路划转工作，加强了对低保站和抢修组的安全检查和专兼职安全员的教育培训。

六是进一步强化抢修外勤人员思想教育和技能培训。不断增强大局意识，责任意识，提高抢修救援本领。同时，进一步做好完善抢修救援装备，提高科技救援水平工作，努力实现快速清障、快速救援的目标。

四、近期开展的几项主要工作

一是按照两级公司“关于建设新能源车保养维护中心”的工作部署，继续做好“方案”的修改完善工作，为建设新能源车保修基地做好前期准备。

二是围绕新能源车保养过程中出现的问题，有针对性地继续狠抓新技术的培训工作。重点放在对低保划转人员和抢修外勤人员的培训上，采取集中办班，深入现场指导等形式，尽快提高技术技能水平，努力做好维车保运工作。

三是针对一季度异常气候下车辆暴露出的问题，厂提出了“冬病夏治”工作思路，成立了若干攻关治理小组。目前，已确定的六项技术改造项目正在抓紧实施。

⑴为防止WG120EK和WG160B型电车车顶分线电阻控制失控引起过热冒烟事故的发生，完善该车型的分线报警功能，当分线继电器粘连时能够及时可靠报警，以提示司机采取应变措施。（已经完成改造113 部）

⑵为了防止WG120DK和WG160A型电车车顶高压线路接线盒冒烟失火事故的发生，对车顶接线盒进行更换（由金属材料代替原玻璃钢材料）。对车辆压敏电阻的接线方式进行调整，防止短路现象的发生。（已经完成改造139 部）

⑶为了防止WG120N型电车车顶高压线路板进雪或进水引起的线路短路，冒烟失火事故的发生。（已经完成改造100部）

⑷为了防止WG120N、WG120EK和WG160B型交流驱动系统电制动失控，引发的制动电阻过热冒烟故障隐患，对电制动系统的控制进行软件升级、加强保护实施控制。（已经完成改造260部）

⑸为了防止WG160A型电车高压接线大板由于运行时间的不断延长，接线可靠性降低容易引发接线端子虚断打火的隐患，结合二级以上保养，对高压接线大板的各部端子及表面线路进行全面的检查、整治，重点是接触器大板背面的清洁、检查和紧固。（已经完成改造37部）

⑹针对WG120EK和WG160B型电车制动踏板存在不回位现象进行改进，消除由此引发的不走车故障。（已经完成改造26 部）

四是结合电车保养的实际，调研、完善抢修外勤站点管理模式，对现行低保站点和抢修组进行整合、优化，实现低保站点、抢修组的高效管理，有效发挥其保修最前沿的作用，为运营一线服好务。

五是落实分公司党委“我是党员我承诺”和争创“四强”党 9 组织、争做“四优”共产党员的活动要求，认真做好相关工作（此项活动已做出具体安排）。通过活动的开展，进一步充分发挥基层党组织的政治核心作用；党支部的战斗堡垒作用；共产党员先锋模范作用，为企业改革、调整、发展和生产经营做出贡献。

五、目前存在的主要困难和需要分公司帮助解决的突出问题

1、随着划转后西黄庄保修生产任务调整和变化，其生产场地不足、物资供应、生产设备的缺失不到位，以及厂房生产环境，员工生活环境等问题突出，急待解决。

2、划转过来的各抢修外站工作条件较差，需增加投入予以改善。

3、由于红庙低保点不具备进行车辆一级保养作业条件，拟将此站点人员和任务一并划归康家沟低保车间进行，实现保修场地、人员资源的有效整合。

4、根据柳芳北里低保点在电车保修厂区域管理中所处的位置，拟恢复其进行一级和碎修生产功能。为此，生产所需机具设备及生产作业条件的保障问题，成为当务之急。

以上汇报，不妥之处请指正。

公交保修分公司电车保修厂