抓住简历要点的6个建议

抓住简历要点的6个建议（精选5篇）

抓住简历要点的6个建议 篇1

抓住五个关键 写出有“亮点”的简历

有些求职者经常抱怨，发出了成百上千封简历，但都石沉大海，为什么平时大家评价不错的人，就是得不到工作机会，甚至连个面试的机会也没有呢？不免有人就发出抱怨，觉得在企业从事人力资源工作的人，是不是合格，是不是尊重求职者呢？

其实，企业的人力资源经理（HR）出于工作的要求，当然会仔细地筛选每一份简历，尤其是对于一些较难招聘的职位，但HR所谓的“仔细筛选”通常也是几秒钟的时间，超过20秒的时间就算得上是仔细研究了。

并不是HR们不负责任，而是作为一种职业及专业的要求，任何胜任这一工作的人，都会自然地做到这一点，这就跟厨师的切菜、银行职员的点钞一样。作为求职者在写简历的时候，就要使简历能在几秒钟的时间内抓住HR的“眼球”，从而从脱颖而出。

人力资源经理看简历通常会关注一些“关键点”，你的简历要能够抓住以下“关键点”，也就是要把这些“关键点”变成“亮点”。

关键点一 教育背景

名校、与岗位要求相关的专业，当然是教育背景中最好的“亮点”。如果你的学校不够响亮，你不妨费些笔墨着重介绍一下，把学校网站上的宣传资料捡“闪亮”的，写上一点，比不写要强。

如果你的专业与应聘的岗位不太相关，不对口，你就需要着重写你的兴趣与爱好，写你的课外学习，写你为你应聘的目标岗位专门做的学习准备与积累，如：参加岗位相关的业余培训、参加相关比赛、参加相关社团活动、社会活动、参加相关的社会实践等等。如果没有上述的教育背景，你的简历就会先打上一个“弱”的标签。即使人力资源经理会继续往下看，也先有一个不良的印象，影响后面的判断。

关键点二 企业背景

同样，相关行业的名企当然是“亮点”。同样，如果你所工作的企业名气不够响亮，你也不妨费些笔墨着重介绍一下，把公司网站上的宣传资料捡“闪亮” 的，写上一点，比不写要强。如果你所工作的企业与应聘企业不同行业，你就需要着重写你的兴趣与爱好，你的业余培训，写你为你应聘的岗位而做的准备与积累，如：兼职工作、岗位引导人、工作以外的师傅等等。

如果招聘的企业不是校园招聘，通常不会找完全没有岗位相关经验的人，你如果没有相关的工作经历，你的简历又会打上一个“弱”的标签。

两个“弱”一相加，你的简历就基本没有可能再被看下去，就被“Pass”（放弃）了。关键点三 职位、能力与业绩

考察你以前工作的职位、能力与业绩，人力资源经理的主要目的是：判断你的工作经历是否支能够持你在新的岗位上胜任并做出业绩。

你的简历中如果包括大量的数据与事实说明你的工作能力、你为原公司做出的贡献，那不仅能抓住人力资源经理眼球，还能使其为之兴奋，这样“强”的简历何愁不得到面试机会？ 关键点四 信誉

如果你能为你自己的业绩提供有力的证明，提供你在原公司的工作信誉，你还会为简历加一个“强”的标签。

例如：你在应聘的时候能够拿出前任老板的推荐信，在推荐信上，前任老板充分地肯定了你的工作；或者，你所做过的成功案例，已经成为业界的一个知名案例；或者，你能拿出切实可信的销售数据、工作数据，说明你的工作成绩，等等，这些都足以为你的简历加分。关键点五 人际关系

同样，如果你在原公司的工作为你在行业内积累了深厚的“人脉”，你会为简历再加一个“强”的标签。

简历是你自己用行为写的，所以，真正重要的是你在工作中的日积月累，这是你求职成功的基石。

记住，招聘是人力资源经理的工作，他需要为企业招到合适并能干出突出业绩的人，这会成为考评他的业绩指标之一。招聘你会为他加分，他肯定不会放过你，会千方百计地让你来。

人力资源经理在招聘时，最担心的就是：招聘来的人不能胜任工作，甚至为企业带来麻烦，这时，招聘你就成为他的“失败”，他的业绩“问题”。把这点想清楚了，你就明白，简历的“强”和“弱”，对人力资源经理的重要性了。

网上创业要知道的6个要点 篇2

一、货源的至关重要性

网上开店：中国创业网认为尽可能从自己的爱好和资源入手

1，市场为本地，可以卖一些数码电子类的产品，引领地方热潮;

2，市场为外地，可以卖一些地方特色的产品，这样很有竞争力;

二、漂亮的图片是活广告

图片太差，吸引不了淘宝者目光。图片比实物美，也不太好，那样容易造成买家收到货后失望。

三、注意“宝贝”的发布时间

淘宝的商品是按结束时间的多少来排列的，越接近结束时间的排得越靠前，被看到的几率就越大。我们的做法是：每一天都有上架宝贝，如项链，每隔30分钟发布一个，而黄金时段(15：00至17：30和20：00至22：30)买家最多。

四、利用好店铺留言和公告栏

店铺的留言和公告栏这两处可是活广告位。

五、保持在线

如果你是专职，工作时间一定要在线，因为买家买前一般都会先询问。即使不在电脑旁或跑出去玩一天，也要开着，把状态设为自动回复，这样可以增加潜在买家进入你的店铺的几率。如果你是兼职，黄金时段在线很重要。

六、好的服务决定店铺信誉

写一份动人简历的9个要点大全 篇3

3、让简历醒目。简历的外表不一定要很华丽，但它至少要清楚醒目。审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体、大写、下划线、首字突出、首行缩进或尖头等办法，要用电脑来打印你的简历。

4、尽量倒你的简历简短，有可能只使用一张纸。雇主—般只会花30秒来扫视一下你的简历，然后决定是否要面试你，所以简历越简练精悍效果越好。如果你有很长的职业经历，一张纸写不下，试着写出最近5—7年的经历或组织出一张最有说服力的简历，删除那些无用的东西，个人简历《写一份动人简历的九个步骤》。

5、力求精确。阐述你的技巧、能力、经验时要尽可能准确，不夸大也不误导，不要模糊处理，同时要确信你所写的与你的实际能力及工作水平相符。

6、强调成功经验。雇主们想要你的证据证明你的实力，记住要证明你以前的成就以及获得这些成就的原因和经验，一定要客观和准确地说明你在取得这些成就的过程中有什么创新、有什么特别的办法，这样的人才一般普遍受到用人单位的青睐。

7、使用有影响力的词汇。使用这种词汇，如：证明的、分析的、线形的、有创造力的和有组织的，这样可以提高简历的说服力，尽量每句都用到这种词汇。

8、不要写上个人爱好。如果招聘单位没有特别的要求，不要把个人爱好写在简历上，因为现在许多用人单位对纯个人信息没有要求，在简历上写上个人信息如婚姻状况、血型等已不再是必须，许多公司都乐意接受没有纯个人信息的简历。有些学生为了体现自己的高雅爱好，往往添上一笔，而用人单位一般都认为，许多个人爱好仅仅停留在爱好的层面而已，对工作并没有什么大用，当然，如果应聘的职位和你的爱好关系比较紧密的话也不妨写上，比如应聘记者时，不妨写上爱好读书、写作等等，也没有什么坏处。

做好卖品库存管理6个要点 篇4

影院库存管理有以下六大要点：1.收货入库、2.仓库管理、3.商品报损、4.商品领用、5.赠品管理、6.盘点。

1.收货入库

收货七步骤：对单--验货--系统入库--入库单确认--保存单据--商品入仓--入库单稽查

1.1 对单：收货人员接到送货人员的送货单后，到办公室取出相应的订单和送货单进行核对，核对供应商、送货地址、送货时间、送货内容等信息。

1.2 验货：核对完送货单后，值班经理和一个小卖员工共同验货，首先检验商品外包装是否完整，有无破损、脏污等现象，是否符合卫生标准，质量标准；然后核对实物商品名称、商品条形码、规格、数量、保质期等是否相符。（①如果是以重量为单位的货品必须称重核对（例如玉米），并清点数量。②如有以纸箱装的货品，需开20％的箱数抽查，确保无异常。）送货数量多或少于订货数量,均按照实际收货数量输入系统，打印入库单后双方签名确认。

1.3 系统入库：验完货后，值班经理从电脑里面调出订货单，从订货单处生成入库单，按送货单上商品数量录入系统并保存。做商品入库单时，必须认真核对商品单位、单价、数量、金额、供应商等信息，确认无误后，才审核入库。

1.4 入库单确认：值班经理做好系统入库单后，相关主管（例营运经理）审核，打印四份，双方签上姓名和收货日期，同时盖上影院收货专用章。

1.5 单据保存（签名盖章后的入库单）：第一联做财务入库；第二联给财务专员用于申请商品付款附件；第三联供应商送货人员；第四联影院存档，用于供应商对账查询。

1.6商品入仓：确认完后，值班经理安排小卖员工将商品放进仓库，同时做好商品出入库登记。完成收货的商品由卖品人员送进仓库，填写好“时间卡”并贴在箱子的左下方。按仓库管理标准进行摆放，同时做好商品出入库登记,并签名确认。

1.7 入库单稽查：相关主管每周对打印出来的入库单进行稽查，在授权给其他管理组审核的单据上补上签名，同时对入库单进行汇总，检查是否有遗漏。所有单据需保存3个月（供应商送货单如果财务报账需要则递交给财务），系统入库单和订货单上必须有相关主管（例如营运经理）签名确认。

2.仓库管理

2.1管理目的：是保证仓库货物的完好无损，对各类货物的库存状况进行明确的分类记录，以明确的图表方式表达仓库货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、货品分散程度等情况，使仓库的商品“一目了然”。仓库管理是一个持续的日常工作，影院必须将仓库管理作为一项持续的不间断的重要工作来执行。在影院，仓库通常分有商品仓库、营运物料仓库、宣传物料仓库，我们这里重点讲的是商品仓库管理，营运物料仓库与宣传物料仓库的管理原则有类似之处。

2.2区域划分定位：为了确保仓库货物摆放清晰、便于盘点，将对仓库位置进行划分，制定仓库定位图。为便于细化管理，将对货架进行编号；每一组货架制作一张《商品库存记录表》，进行库存动态情况记录，员工在该组货架内取货或存货时，需在该组货架内的《商品库存记录表》做好记录，填写方式：入库用“+”；出库用“-”表示。

2.2.1栈板区：专门存放可乐糖浆、二氧化碳、椰子油、玉米、赠品及节假日备货，栈板区在存放商品时必须要用栈板垫起；

2.2.2散装区：划定一组货架作为散装区，专门存放已经开箱的各种杯子和杯盖、爆谷桶以及散装吸管等包装物料；

2.2.3整箱区：其余货架为整箱区，存放整箱的商品。

2.3 货品摆放原则

2.3.1 遵守先进先出的原则；

2.3.2 遵守唯一原则:相同商品应集中放置，不可相互混杂；

2.3.3 以库存周转率为排序原则:周转率高、放置时间较短或促销用的商品，应放在较靠近出入口的位置，以利补货；反之则放在较内侧的位置。

2.3.4 “三距”原则:所有商品放在货架上，不能上架的商品必须放于栈板上，不可直接放在地面上，货与地、货与墙、货与货之间应离地10厘米，离墙5厘米，货与货之间1厘米，以利空气流通及商品区别与搬运。

2.3.5 上轻下重原则:体积大、重量重、无碰撞破损的商品，应放在货架的下方；反之则应放在上方。

2.4 商品补货

2.4.1补货时间：早班一次，晚班两次，具体补货时间由影院根据实际情况制定。周末及节假日早班如果观影人次较多时，可根据实际情况增加一次，最多不超过两次。

2.4.2 员工统计好所需的商品数量后，通知值班经理打开仓库取货，商品出库时，值班经理需在旁监督，取货时，补货人员需填写《商品库存记录表》，货品离开仓库后，值班经理锁上仓库门。

2.5 注意事项

2.5.1仓库必须做到专人专管。（仓库钥匙由值班经理掌管，每次补货监督，如果货物在仓库内丢失由值班经理负责），规划好补货时间，以避免多人多次进出仓库。商品入库、出库、补货时必须填写《商品库存登记表》并签名确认。进入仓库人员应培养良好的习惯，开箱后的商品必须及时封箱；商品从哪个地方拿出去，放回来时要放到原来的地方，发现货品不足时及时与经理沟通；随手锁门等。

2.5.2 所有商品必须有包装，不可以直接暴露储藏在仓库内，确保食品及物料安全卫生。

2.5.3 二氧化碳应放置于角落，并固定好，防止跌落发生爆炸等危险。

2.5.4 除了辅料/配料外，其他非食品类营运物料严禁摆放在商品仓库，（例如爆谷清洁剂不能摆放在小卖仓库，应摆放在物料仓库，以防混淆）。2.5.5定期清洁仓库内部货架、商品、地面、墙壁、门等，做到干净整洁。

3.商品报损

3.1报损目的：

营运过程中，对收铺剩余、破损、过期、变质、脏污、外包装破损（损坏、溢漏、严重变形）或部件缺损等品质问题不能再使用而且无法退回给供应商的商品进行报废处理，从而对库存进行合理的管控。

3.2报损流程：

3.2.1在营运过程中，如出现有报损商品，及时手工记录，并放在仓库指定区域保管；

3.2.2值班经理每日对报损商品进行整理、确认并录入系统，确认后，当天丢弃处理；

3.2.3每月交由相关主管审核；

3.2.4保存《商品报损手工记录表》与系统报损表。

3.3报损要求：

3.3.1《商品报损手工记录表》需包含以下几项：日期、商品名称、报损数量、报损原因、员工签名、值班经理签名。

3.3.2影院所有单据必须保证书面单据和系统单据一致性。

3.3.3严禁将残损商品隐瞒不报损，而作盘点差异处理。

3.3.4影院应严格控制报损，每月的报损总成本控制在要求范围之内。

4.商品领用

4.1领用定义

为了更有利影院业务的开展与公共关系维护以及处理顾额投诉等，在营运过程中，会将部分商品不经过销售而直接使用，这种方式就叫做领用。

4.2商品领用流程

4.2.1值班经理填写《商品领用单》，相关主管签名确认；

4.2.2值班经理凭已确认的《商品领用单》到柜台领用商品，做好领用登记；

4.2.3值班经理做系统领用出库单，相关主管审核；

4.2.4保存《商品领用单》和系统领用出库单据。

5.赠品管理

5.1赠品的定义：赠品是指供应商免费提供给影院进行促销活动使用的自制原料、包装材料、饮品、休闲食品、礼品等货品，是成本为“0”的货品。赠品需要设置条码，进行统一入库管理。

5.2赠品的类别：现赠品中，有如下商品类别，并在以后营运中，随业务的发展，还可能会增加其它类别。

5.3赠品出入库：影院必须将所有赠品用“其他入库”方式录入系统或做相应记录，进货金额为“0”，赠品使用时，用“其它出库”方式分批领出，活动结后，领出的商品如有剩余，再用“其他入库”方式退回仓库。

6.盘点

盘点分日盘、周盘、月盘、年盘，日盘使用量较大的商品，确保及时跟进把握商品的用量，由值班经理进行盘点；周盘主要是用于订货，由订货相关负责人带队进行盘点，需要基本准确，确保订货量预估的准确；月盘是用于做财务分析，需要100%准确；年盘，是公司财务结算的重要部分。月盘做为盘点工作中的核心部分，在这里以月盘为例介绍盘点的流程方法。

6.1盘点前准备

6.1.1在盘点前检查所有入库单、商品报损单、领用单等全部正常录入系统；

6.1.2盘点当天早晚班交接班后，将盘点当天销售需要的商品单独存放，划为暂存区，同时停止对仓库其他商品的调动，可以提前对仓库进行盘点，当天日结后再对暂存区和前台销售区进行盘点；

6.1.3盘点前1天安排同事进行仓库的整理，确保各区各类商品均摆放明确；

6.1.4盘点当天需要打印一份空白的盘点表（含所有有库存的商品，包括负库存的商品），但不能有库存数，盘点时填写实盘数据；

6.1.5入系统并审核，未正确处理的必须在盘点当天日结前处理完毕；

6.1.6如因系统原因不能进行数据处理的立即联系技术人员协助处理。

6.2实盘工作

6.2.1盘点开始之前组织盘点小组人员召开例会，交代盘点事项及细节要求，并将空白盘点表及盘点单，分配给初盘和复盘人员，商品盘点从上到下，从左到右，以免漏盘、重盘。

6.2.2 盘点时分两组，一组负责对全部商品进行初盘，每盘完一种商品后，将盘点单粘贴到相应商品外包装的右下方。一组负责对全部商品进行复盘，根据初盘人员所粘贴的盘点单对商品进行复盘，对有差异的商品重新填写盘点单，并将正确的盘点数据记录到空白的手工盘点表上，如果没差异，则直接将盘点数量记录到空白的手工盘点表上。粘贴到商品上的盘点单，在盘点结束后由影院经理安排人员撕毁。相关主管（例营运经理）对整个盘点过程进行监控和指导，并对最终结果负责，每张盘点单均要有盘点人和复盘人签字。

6.2.3盘点的顺序是从上到下、从左到右，盘点时必须严格遵守，避免出现混乱。

6.2.4复盘完成后，收集汇总盘点数据并和系统库存进行对比，如果有差异，则对差异部分进行复盘，如果没差异，由相关主管（例营运经理）最终签名确认并录入系统。

6.3实盘后系统录入

6.3.1录入前，先检查盘点表是否齐全和正确，然后才开始按系统操作标准录入系统。

6.3.2注意做系统盘点单时，必须包括影院全部条码，录入实盘数量时，对没库存的条码数量录入0。

6.3.3所有手工盘点单据，相关主管（例营运经理）在第二天6：00前录入系统，审核时，请认真核对商品单位、单价、数量、金额、等信息，确认手工盘点表与录入系统数据一致，方可审核。

6.3.4盘点数据录入系统并审核完成后，相关主管（例营运经理）检查完差异并找出差异原因后，立刻将商品报表《采购入库汇总报表【供应商-商品】》、《商品进销存月报》、《商品分类成本分析报表》、《商品分类成本分析报表--自制食品》、《商品分类成本分析报表--定型饮料》、《商品分类成本分析报表--休闲食品》、《商品分类成本分析报表--促销礼品》，7份表汇总提交给相关主管，然后结束当天的盘点，所导出的报表不允许私自修改数据。

6.3.5每月的实盘数据，在月底做期未结存后，系统将默认为下月的期初库存。

6.3.6录完并审核后，导出系统盘点单（含盘盈盘亏金额），盘点人员、复盘人员及相关主管（例营运经理）签字存档，以便查询。

抓住简历要点的6个建议 篇5

第一要点，简历标签的长短至关重要，因为招聘者搜索的时候不会使用太长的词语，而习惯使用简短的词语，这样有利于搜索的速度并且防止过滤掉很多的搜索机会。比如搜索一个有关水利工程的岗位，这个岗位又可以被称之为水利水电建筑工程。但是此时我们就不能在简历里写上这种太长的名称，因为名称越长那么搜索出来的结果肯定就越少，这和百度搜索有着异曲同工之处。为了让人家更好地找到你那么把基础性的词语写上去就足够了，像这种名称应该写水利水电工程，这样不管招聘者搜索水利工程还是水电工程都可以很快地找到你。

第二要点，直接去网络上搜索热门岗位，把和你应聘的岗位有些关系的热门岗位留下来，再看看它们的相似度到底有多大，如果相似度超过了百分之六七十以上，你可以把这些热门岗位作为备选，选取最高的.一两个放到简历里。因为相似所以不会存在故意而为之的嫌疑，招聘者不会因为不大的偏差而认为你是故意借助热门标签来增加被搜索到的概率。如果实在找不到这样的热门岗位那建议你还是放弃为好，不要被招聘者认为你是故意的，否则你肯定被他们认为在走歪心思。

第三要点，不要去使用网络热门词语来增加搜索率，因为个人在网站上登记的简历也是一种网页，在百度等搜索引擎上是会被搜索出来的，因而一些求职者想通过网络热门词语令自己被更多的人看到。但是这些词语基本上和求职无关，如此放进去肯定是不合适的，好比你把芙蓉姐姐这类词语放简历，明显就不合适并且让简历显得太随意了。