2009优秀部门、员工评选方案

2009优秀部门、员工评选方案（通用9篇）

2009优秀部门、员工评选方案 篇1

2009*****房地产市场经营管理有限公司

优秀部门、优秀员工评选方案

一、评选目的为了解、评价公司各部门及所有员工的工作成绩，提高今后的工作效率，有效地激励员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行优秀部门、优秀员工评选。

二、评选范围

*****房地产市场经营管理有限公司各部门、所有员工。

三、权责

3.1 总经办组织成立2009****房地产市场经营管理有限公司优秀部门、优秀员

工评选小组；

3.2 各部门负责推选部门候选人；

3.3 人事行政部负责整理候选人名单，公示结果；

3.4 各部门负责人及部门推选的评选代表参与评选。

四、评选基本内容

4.1评选基本条件：

4.1.1入职已超过两个月的公司正式员工（特别优秀可适当放宽入职时间要求）；

4.1.2 能够遵守公司各项制度，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较

大工作失误，能很好地胜任本职工作；

4.1.3 爱岗敬业，与同事相处融洽，善于合作；

4.1.4 在2009中迟到、早退累计次数不超过5次，请假累计次数累计不超

过5天；

4.2优秀员工候选人推荐名额（共13名）：

4.2.1总经办：1名

4.2.2营销部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5网络运营部、策划部：1名

4.2.6 VIP客服部：1名

4.2.7 财务部：1名

4.2.8 营运部：1名

4.2.9 物业部：2名

4.2评选名额设置：

4.2.1 优秀部门2个；

4.2.2 优秀员工5名。

4.3评选具体办法：

4.3.1候选人推荐时间为2010年2月26日13：00至14：30，由各部门负责人

予14：40前报人事行政部；

4.3.2投票评选时间为2010年2月26日16：00；

4.3.3优秀部门评选：人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记名方式投票，每位小组成员限投2个部门；

4.3.4 优秀员工评选：

4.3.4.1人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记

名方式投票，每位小组成员限投1名候选人；

4.3.4.2人事行政部于投票结束后统计得票，依据得票数量多少，确定2009

****房地产市场经营管理有限公司优秀员工最终人员名单；

4.3.5将优秀部门、优秀员工名单报董事长核准；

4.4 员工被评为优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考依据。

4.5 奖励内容及形式：

4.5.1 奖励采取现金奖励方式，予2010年2月27日发放；

4.5.2每个优秀部门奖励人民币1000元；

4.5.3每位优秀员工奖励人民币500元。

人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬请批复指正！

2009优秀部门、员工评选方案 篇2

灌阳县水利电业有限公司2009年度

优秀员工评选办法

各部、室、站、所：

根据桂水电司人„2010‟27号《广西水利电业集团有限公司所属企业年度优秀员工评选办法》，为了表彰先进，树立典型，充分调动员工的积极性和创造性，更好地完成集团公司下达的目标任务，促进企业发展，本着公平、公正、公开的原则，特制定本办法。

一、评选范围

本公司正式在岗员工。

二、评选条件

1、坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的社会主义荣辱观。

2、思想品德好，有正确的人生观和价值观。

3、善于学习，勇于实践，不断提高自身的业务水平和工作能

力，刻苦钻研业务技术，本职工作效率高，成绩突出。

4、爱岗敬业，立足本职，有良好的职业道德，工作努力，乐于奉献，在工作中起模范带头作用。

5、团结协作，与时俱进，务实创新，有开拓精神。

6、遵纪守法，廉洁奉公，敢于抵制各种不良现象。

7、有下列情况者不能参加评选：本年度受到党纪和公司行政警告及以上处分者。

三、集团公司优秀员工和本公司优秀员工的评选比例和名额

(一)按公司参评优秀员工总人数15%的比例，取整计算（小数点后不四舍五入）确定集团公司优秀员工和本公司优秀员工名额。

(二)公司根据评选比例计算出各层次的优秀员工名额，各层次划分如下：

1、公司领导班子(含总经理、党委书记、副总经理、党委副书记，三总师，工会主席，顾问)；

2、公司中层正职（含纪检监察员、工会副主席、副总工程师等享受中层正职待遇人员）；

3、公司本部普通员工；

4、公司中层副值、供电营业所所长、变电站站长（含所长、站长待遇人员）；

5、基层站、所普通员工。

(三)、集团公司优秀员工从本公司优秀员工中选拔，名额按

以下标准确定：

从公司优秀员工中评选3名集团公司优秀员工（其中领导班子1名，中二层管理人员1名，普通员工1名）。

四、评比程序

(一)成立考评小组，由公司人事劳动政工部负责具体工作。

(二)分别召开公司本部评优大会和基层评优大会，评比采取“三三制”评分办法：

1、公司本部评优大会评比公司领导层，公司中层正职，公司中层副职、供电所所长、变电站站长（含享受所长、站长待遇人员），公司本部普通员工。

(1)参加评优大会的人员由上述参评层次人员组成。

(2)公司领导打分占34%；公司中层正（副）职、供电所所长、变电站站长（含享受所长、站长待遇人员）打分占33%；公司本部普通员工打分占33%。

(3)制定优秀员工评选表，把各层次员工名单和集团公司、所属供电公司优秀员工名额列上，在评优大会上公开投票，统分计分，从高分到低分按分配的名额分别评选出五个层次的优秀员工。集团公司优秀员工从选出的优秀员工中选拔，以公司本部评优大会上的评分结果为依据，从高分到低分按分配的名额推荐为集团公司优秀员工，其余优秀员工为本公司优秀员工，优秀员工的名单经公司班子会讨论通过后，当场宣布结果。

2、基层评优大会评比基层站、所普通员工。

(1)在各基层站、所分别召开评优大会，参加评优大会人员由各基层站、所在岗员工组成。

(2)基层站、所正（副）职领导打分占34%；班组长打分占33%；基层站、所普通员工打分占33%。

(3)制定优秀员工评选表，把两个层次的员工名单和本公司优秀员工名额列上，在评优大会上公开投票，统分计分，从高分到低分按分配的名额分别评选出三个层次的本公司优秀员工，当场宣布结果。

五、奖励办法

当选集团公司优秀员工，由集团公司颁发优秀员工证书，每位优秀员工奖励2000元。

当选公司优秀员工，由公司颁发优秀员工证书，每位优秀员工奖励1000元。

六、评比的时间和要求

1、由公司总经理亲自抓，分管领导具体抓，专门召开中层(含二层)机构及以上领导会议，认真贯彻落实。

2、优秀员工评比工作必须在2月底前完成。

七、为了统一员工的评优评先工作，从下文之日起，只评选优秀员工，不再评选先进个人（工作者）或劳动模范等。

八、劳务派遣人员，按照《广西聚能贤人力资源有限责任公司年度优秀劳务派遣员工评选办法》进行评

优。

二○一○年 二月五日

主题词：优秀员工 评选 办法

优秀员工评选方案 篇3

2012年度优秀员工评选方案一

一评选原则（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案）

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导1人

b）部门负责人2人

c）人力资源经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：

<<评定小组成员名単>>

三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案）

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；

b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d）总经理审批.3输出：

<<部门绩效评议表>>

<<部门绩效评议排序>>

四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案）

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；

3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）

4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(　)如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：

<<优秀员工侯选名额分配表>>

五确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：<<优秀员工评定标准>>

六推荐和申报提名人选（2012年度优秀员工评选方案）

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4推荐人选不占申报人选名额；

5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人；

b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

d）<<考核表>>汇总，统计成绩；

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：

<<考核表>>

<<考核成绩汇总表>>

七确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；

3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；

2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；

3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

优秀员工评选方案(第2页)二

优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象

财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项

1、三个月内非全勤的员工

2、三个月内受到记过处分的员工

3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法

1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

优秀员工评选策划方案 篇4

一、特殊荣誉称号设定：

设立一些有意义的荣誉称号，荣誉称号的设立主要围绕“创业创新、成就客户”、秉持“绿色照明”的环保节能理念而设立，荣誉称号本身就是奖励的一种好形式，这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。设立荣誉称号：

1、优秀佰明人奖：

二、“创业创新、成就客户”的诠释：

我们的存在是为顾客创造价值，为顾客珍惜每一毛钱，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须以创业、创新的精神，为客户省钱，成就客户。因为我们所浪费的每一元钱，都将出自顾客的钱包。

从客户的角度出发，为客户考虑，设计顾客需要的产品，而不是急于谋利，只看近期的利润。

三、优秀员工推荐标准：（2天时间）计划完成时间：01月8日

荣誉称号的标准不仅有经济指标，而且有文化指标：如：高效率、高效益、高境界。评比要控好一定比例，尤其是要保证评比效果，名额不宜过多。

1、行政人事部起草，形成以下文件： 优秀员工评选通知 提名候选人申报表

四、公司各部门推荐候选人及收集优秀事迹：（7天时间）计划完成时间：1月16日 公司各部门主管均可推荐候选人，并说明被推荐人的能体现“创业创新、成就客户”的先进事迹。向同时全公司征集2014整的优秀事迹，故事，体现创业创新、成就客户的故事），因为企业文化建设的艺术之一就是，用真实的故事来说明，故事越真实，教育意义 1 就越大，这就是有名的“观念——故事——规范”三部曲，所谓观念，就是领导者清晰阐明的企业理念，价值观，所谓故事，就是最能体现这一理念的典型故事，所谓规范，就是由观念外化成各种行为规范。总之，企业的理念是抽象的，不易把握，更不易入脑入心。而“典型故事”是一把金钥匙。有了故事，员工就知道朝哪个方向努力。

五、成立优秀员工评定小组并进行评定：（3天时间）计划完成时间：1月20日

优秀事迹收集完成后，评审委员会从众多优秀事迹中和候选人中评审中优秀员工。评定小组由黄总、李桂强、黄建飞、吴华军及各部门经理组成。佰明与格瑞士共计10 人

六、行政人事部对已评定优秀员工优秀事宜进行润色、起草相关领导人发言、优秀员工感言。（2天时间）计划完成时间：1月22日

1、起草颁奖嘉宾的发言、对优秀人选的点评、总经理发言。

2、对已评定优秀员工优秀事迹进行润色，润色好后发给市场部做海报之用途

3、组织已评定优秀员工写获奖感言，并进行润色，以供颁奖时优秀员工发表感言。

4、起草优秀佰明人表彰大会议程。

七、市场部制作优秀员工的宣传海报并张贴：（5天时间制作海报）计划完成时间：1月28日

1、对优秀员工进行拍照

2、制作优秀佰明人证书

3、制作海报。（海报设计及制作，如果公司内部可做，则公司做，或请广告公司制作）

4、张贴时间：（从海报制作完成张贴2个月时间）

行政人事部

优秀员工月度评选方案 篇5

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

一、评选方法：

（一）月度优秀员工：

1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：

1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：

（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

三、附件一《月度优秀员工评选标准》

附件二《年度优秀员工评选标准》

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自2007年1月1日起施行。

发出：审批：

发出时间：生效时间：

附件一：

月度优秀员工评选标准

1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。

2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。

3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。

4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。

5、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）。

6、个人仪表与个人卫生（如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工）。

7、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。

8、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）。

9、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等）。

10、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。

人力资源部

年度优秀员工评选方案 篇6

树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖 10名

二等奖 20名

三等奖 20名

鼓励奖 30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供)，进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20**年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现;

4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;

9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天;

11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;

12、 全年旷工次数为0次;

13、 入职三个月内按时转正

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20**年终。

八、表彰和奖励

1、在公司20**年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

优秀干部和优秀员工评选活动方案 篇7

优秀干部和优秀员工评选活动的通知

全司各科室、各部门：

在即将过去的2008里，公司生产经营和各项工作均取得了比较可喜的成效，公司涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀干部和优秀员工。为表彰在2008中做出显著成绩的优秀者，同时以优秀的事迹推动公司全员在2009年的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司决定在全公司范围内开展2008优秀干部和优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下：

一、荣誉称号

1、优秀干部

2、优秀员工

二.评选范围

优秀干部评选范围为公司全体班组长和办公室人员，优秀员工评选范围为公司所有员工。其中有下列情况的人员不在评选范围之内：

1、入厂不足6个月的；

2、连续请假一个月以上的；

3、受到过重大处分的。

三、评选条件

（一）、优秀干部

1、爱岗敬业，勤奋工作，完成任务好；

2、善于沟通，合作共事，团结协作好；认真履行班组长的职能，积极开展工作，主动向公司领导汇报工作、沟通情况；

3、务实创新，不断进取，业务技能好；围绕企业的生产经营，积极组织班组员工在促进企业科技进步和发展的各项活动中创新求实；

4、定期召开不同形式的座谈会，倾听员工的建议和意见，并向上级领导全面反映他们的意见和要求，充分调动员工的积极性和创造性；

5、遵章守纪，行为规范, 执行制度好；班组5S管理成效显著；具有安全生产意识，爱护公司产品、设施，爱护生产、办公和生活环境。

（二）、优秀员工

品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

四、评选办法和要求

1、以各部门、班组为单位对本单位人员进行评选推荐，每班组评选推荐1名优秀干部和1-2名优秀员工。要求各部门、各班组在总结个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。

2.各单位应于2009年1月4日前将推荐人选名单报厂办公室，由办公室统一报公司领导平衡、审定。

厂办

2010年度优秀员工评选方案 篇8

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定开展评选2010年度优秀员工的活动。现就相关事项明确如下：

一、评选时间：2010年12月-2011年1月

二、参评对象：

1、评选对象为我司全体员工，以一线员工为主，管理人员为辅。一线员

工的比例不少于60%，管理人员的比例不超过40%。

2、一线员工指生产一线的非月薪职员（包括生产普工、品质员工、日薪

技术员、辅助人员如收发、培训员等）及C、D级月薪职员。

三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则开展本活动。

四、评选名额及分配办法：

1、评选出2010年度优秀员工100名，其中10名为“2010年度十大杰出

员工”。

2、分配办法：2010年度优秀员工以部门/车间为单位按2%的比例推荐候

选人，折算后小数部分达到0.6及以上的则增加1人，小数部分低于0.6的则只取整数部分，折算后不足1人的按1人计；推荐的候选人总数超过100人的，由评审小组根据推荐材料、候选人事迹进行筛选，筛选后仍超过的则投票决定。2010年度十杰员工将由评审小组根据各部门提名投票选出20名候选人，并在公示通过的名单再次投票选出10名年度十大杰出员工。

五、评选标准：

1、年度优秀员工评选标准：

1.1在公司连续工作达1年以上的；

1.2工作认真负责，积极主动，表现突出、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

1.4完全胜任本职工作，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

1.5善于激励部属，提高工作意愿，引导部属达成目标；能主动向上级回报，善于上下沟通、平行沟通，能自动自发与人合作（主管人员参评的需具备本条件）；

1.6在2010年度内请假不超过10天，且没有旷工、因违纪被书面警告及以

上惩处记录。

2、年度十杰员工评选标准：

2.1必须被评为年度优秀员工；

2.2具有良好的个人职业素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗

位上成绩突出受到领导和同事普遍好评；

2.3为公司发展与进步不遗余力，尽职尽责，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

2.4创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工

作效率和品质，为公司的发展提出创造性的建议并被公司采纳者；

2.5为公司做出特殊或突出贡献者，或者个人行为为公司创造出较好的企

业效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

六、奖励措施：

1、公司将按以下标准对优秀员工进行奖励：年度优秀员工奖金为600元/

人、年度十大杰出员工奖金为800元/人。

2、除发放奖金外，还将对优秀员工采取以下奖励措施：

2.1优先为年度优秀员工提供旅游的机会；

2.2为优秀员工提供培训学习的机会；

2.3在同等条件优先给予晋级（包括职务和职级）；

2.4公司将为年度优秀员工家人寄出高层亲笔签名感谢信；

2.5公司还将在年终晚宴为年度十大杰出员工颁发荣誉证书、荣誉带及纪

念品。

七、评选程序：

1、成立优秀员工评审小组：由人事部牵头，各部门经理/主管及员工代表（月薪、非月薪职员代表各1名）共同组成，总人数在11-13人。

2、评选流程：

2.1民主推荐候选人：各部门/车间于12月20日前根据分配的评优名额，先按1：2的比例由部门内员工民主投票推荐候选人，然后由部门负责人依据其日常工作表现、业绩确定正式候选人，并完成《优秀员工推荐表》的填写工作后，评优材料提交人事部；

2.2材料审查：人事部在5个工作日内完成各候选人参评材料的复核工作，通过后的材料提交评审小组审议；

2.3十大杰出员工的推荐：评审小组认真审核各部门提名的年度十大杰出员

工候选人的材料，从符合条件的人员投票产生20名候选人并将其先进

事迹材料公示3天，公示结束后对符合条件的候选人进行投票表决，正式确定10名正式的十大杰出员工。

2.4报批确认：经公示期满后，将正式产生的100名年度优秀员工（包括

10名年度十大杰出员工）正式候选人，一起报公司高层批准。

八、颁奖表彰：

1、奖金发放：年度优秀员工、年度十大杰出员工的奖金随2011年2月份的工资一起发放；正式发放上述奖金前离职的不享有。

2、人事部组织召开颁奖大会，对“年度优秀员工”进行表彰，并颁发荣

誉证书。

3、公司在年终晚宴上为“十大杰出员工”颁发荣誉证书、荣誉带和纪念

品。

九、纪律要求：候选人的事迹及材料有虚假的则取消评选资格，同时取消

推荐人参加优秀评选的资格。

十、本方案自2010年12月15日起生效执行，由人事部负责解释。

十一、附件

1.1《年度优秀员工推荐表》

2009优秀部门、员工评选方案 篇9

2012优秀员工、优秀团队评选方案

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对2011工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：

一.评选名额

优秀个人1名优秀团队1个

二.评选办法

（一）优秀个人候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐 与主管推荐相辅相结合的办法。

（二）优秀个人（团队）候选人评选程序

1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。推荐上来的候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单；经总经理办公室会议评核、审定。

2.对经核准、确认的候选人（团队）名单进行张榜公示三天；

3.候选人（团队）经张榜公示无异议的，确定入围名单。

三.公司评审小组成员

组长：

副组长：

成员：

四.参加评选的对象

参加对象：公司在职人员。

五.评选条件与标准

（一）优秀个人评选标准（每项10分，详见附表）

1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成 工作任务，无较大的工作失误；

3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。

6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。

7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。

8.爱护公司财务，精心维护、保养设备

9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极参加公司组织的各项活动和培训。

10.严格遵守质量、安全生产规章制度，基本功扎实，无违纪记录。

（二）优秀团队评选标准（每项10分，详见附表）

1.坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2.以团队的合作为主要的目标，团队业绩突出；

3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高

4.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

9.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

10.内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

六.活动时间

2012年月日至月日

1.评选材料申报时间：

2.领导小组审查评选时间：

3.公示时间：

4.候选人经张榜公示无异议的，交总公司办公室评核、审定。

七.表彰和奖励

（一）员工大会进行表彰

1.优秀个人奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

2.优秀团队奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

（二）作为公司的人才储备，优先培养、晋级；

（三）优秀员工的照片将张贴在光荣栏保留三个月。

八.注意事项

1.总公司办公室有权对候选人进行行政审核，是否符合基本评选 条件，并可向总经理提出审查意见；

2.优秀个人应获得多数员工的认同；

3.希望所有员工能热爱本职工作，努力创新，为公司发展做出贡 献，与公司共同进步。