工程部部长安全职责

工程部部长安全职责（精选13篇）

工程部部长安全职责 篇1

工程质量部部长（副部长）安全施工职责

1、负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施

工安全工作。

2、负责编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达。

3、负责在编制施工组织设计和施工方案、进度计划的同时，组织编制安全文明施工措施和

环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

4、负责现场总平面的规划、布置与管理。

5、负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。

6、负责组织对跨工地施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性项

目施工项目，应亲临先现场监督施工。

7、参加安全施工大检查，组织实施整改施，及时消除事故隐患。

8、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

9、协调对分包单位的安全管理工作。

10、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。

工程部部长安全职责 篇2

1 监理和建筑工程安全管理的关系

建设工程的安全管理, 是一项专业性很强, 涉及面很广的工作。而建筑法第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”对安全管理的责任已经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不能说没有一点关系。说到底, 监理是间接管理, 是通过对施工单位管理系统的监控, 来实现对工程目标的控制。如果没有施工单位, 或施工单位没有自己的管理系统, 监理就失去了对象, 就无从谈起。施工单位管理系统如不完善不健全, 势必直接威胁到工程建设的安全管理, 这正是监理的用武之地。如果监理对此没有发现, 没有警告, 没有依法制止, 那就是失职。监理是通过审查施工单位的资质, 人员资格, 规章制度, 施工组织设计和施工方案以及监控系统运行的实施情况来发现问题的。

作过监理的都有这样的体会:如果施工单位的管理系统比较完善, 运行比较可靠, 一般差错是可以在管理系统内部消化的, 不致于形成问题;如果施工单位管理系统不完善, 放松或放任管理, 监理即使充当其质检员或安检员, 忙死也没用。所以监理只能说就是监督施工单位管理;施工单位如管理失当、失控, 监理应当并可以发现而未能发现, 发现了未能在职权范围内采取警告揞施, 责令其整改或制止, 那就是严重的失职, 对由此而造成的后果, 当然要负相应责任。

2 施工现场安全管理的监理工作职责范围

2.1审查项目安全生产条件

(1) 监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续, 督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》, 认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实, 否则, 拒绝在《检查表》上签字盖章。 (2) 当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的, 监理工程师应以书面方式提醒有关各方。 (3) 监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款, 对合同中未明确或未提及的项目, 应组织建设单位和承包商进行协商解决, 并以书面形式补充明确, 以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜, 应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

3 审批或审查承包商安全管理资料

(1) 工程开工前, 施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前, 监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括:资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。 (2) 要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施, 并经监理工程师审批同意后方能实施。 (3) 需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位, 事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制, 即有关部门检查验收同意后, 由验收人员及部门签字盖章, 悬挂“已验收合格”等字样的牌子。适用于如提升机、升降机加高验收, 塔吊、外用电梯提升、加高后的验收, 重点部位模板及支撑体系的验收等。 (4) 采用定时或不定时抽检的方式, 对施工单位安全技术交底记录、安全教育记录、班前活动记录等进行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。必要时, 可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。 (5) 对重要施工机械 (机具) 如提升机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械 (机具) 的完好状况必须有项目经理签字确认。若机械 (机具) 的完好状况无法保证施工安全时, 应责令施工单位作出妥善维修或更换。 (6) 监理工程师应该将有关要求及规定向施工单位进行明确交底, 并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有详细阐述。审查审批的情况、检查发现的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。

4 参与施工现场安全生产、文明施工检查

(1) 监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法, 并取得统一意见。 (2) 按有关规定和项目特点合理确定检查频率, 做好时间安排。 (3) 对检查发现的安全隐患, 应及时责令施工单位整改, 并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方, 以确保措施的落实做到及时、有效。 (4) 对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位, 除了将有关情况通报有关方面外, 应敢于运用监理否决权, 客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。

5 届合监督小组工作

(1) 参与监督检查:监督小组在工程实施过程中, 对施工现场的安全检查有阶段性检查 (联检) 、专项检查和随机抽检三种方式。在检查过程中, 现场监理人员应积极参与, 对存在的问题作好记录。 (2) 督促事故隐患问题的整改:监理工程师应对检查中发现的事故隐患进行跟踪, 督促整改, 采取一切必要的措施消除隐患。 (3) 安全评价与竣工验收工作:工程竣工后, 监督站要对工程的安全生产情况作出综合评价并定出等级, 监理工程师应在施工单位填报的《单位工程竣工施工安全评价申报表》中签署意见。 (4) 协助安全事故调查:对安全事故的调查和处理由建设行政主管部门负责。监理工程师在安全事故的调查过程中应协助的工作包括:发生安全事故后, 及时向上级及有关方面报告;提供与事故有关情况或资料;跟踪督促针对事故产生原因所提出的整改措施的落实及协助事故现场整改后的复检工作。

6 结语

综上所述, 安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料, 结合专业工作特点, 掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段, 才能使监理工作有序有效的开展。

摘要：本文首先讲述了监理和建筑工程安全管理之间存在的关系, 然后阐述了施工现场安全管理中, 监理工作的职责范围。

浅谈总监理工程师的安全职责 篇3

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

工程部部长岗位职责 篇4

一、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关铁路、公路等建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；

二、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参与项目策划，参加现场调查核对，提出完善设计的建议；做好劳动力、材料、机械设备配套计划、各种所需的施工原始记录以及工程检查证等表格的技术准备工作；

三、按照上级下达任务和施工组织设计，编制本项目具体的作业计划、施工方法、施工组织措施及用料计划，并补充完善必要的施工规定和操作规程；

四、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；

五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善；

六、积极参加技术革新，支持群众性小改小革，广泛收基合理化建议，群策群力；

七、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各

种技术资料；

工程部部长岗位职责 篇5

2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况;

3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则;

4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告;

5.协调同施工单位、质检部门的相互关系;

6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题;

7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议;

8.参加与工程有关材料计划的制定和执行;

工程部长岗位职责 篇6

1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。

2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底；审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。

3、组织年、季、月度生产计划和一、二级工期节点的编制和落实。

4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。

5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。

6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。

7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。

8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。

9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。

10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。

11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。

工程部部长安全职责 篇7

近年来, 浙江省总工会立足实际, 创新思路, 以“两建一送”工作为载体, 在推动企业职工文化建设上收到了实效。围绕“两建一送”工作的起源、现状、特点、得失以及未来的构想, 本刊记者走访了浙江省总工会宣教部部长王重刚。

《现代企业文化》:请您简要谈谈“两建一送”工作的历史起源及发展历程。

王重刚:浙江是民营经济大省, 中小企业众多, 同时也是农民工输入大省, 据估算农民工总量已经超过2000万。由于种种原因, 在农民工集聚的众多中小企业里, 文化设施落后, 文化活动缺乏, 广大职工特别是农民工的精神文化生活单一, 已经成为制约和谐社会建设的一个突出矛盾。

进入新世纪以来, 浙江省总工会一直非常重视开展企业职工文化建设, 丰富广大职工的精神文化生活。通过实践, 已经探索出了一些有效的工作手段、工作载体。一是立足基层, 开展企业职工文化“八个一”建设;二是整合资源, 开展送文化下基层活动;三是自上而下, 开展职工书屋、电子书屋等文化阵地建设。这三项工作运行几年收到了一定的实效, 但也暴露出工作载体名目过多、文化阵地小而分散、整体运行效率不高等问题。2011年起, 省总工会对全省企业职工文化开展情况进行了全面的摸底调研, 并在调研的基础上, 吸取了杭州、温州等地开展三位一体文化家园工作的成功经验, 对全省的企业职工文化工作进行了梳理整合, 创新归纳出企业职工文化“两建一送”工程。

从具体内容看, “两建一送”工程包含三大载体:一是企业职工文化“八个有”建设, 具体指“有企业核心精神、有学习培训场所、有员工技能培训、有员工文化团队、有员工文体活动、有文体活动场所、有企业宣传窗口、有企业民主管理”等八个方面内容, 这“八个有”, 涵盖了企业核心价值、员工技能发展、精神文化生活和企业民主管理, 构成了企业职工文化建设的主体性、基础性内容。二是农民工文化家园建设, 建设的地点以城乡接合部、各类工业园区、开发区和工业发达的乡镇村等为农民工相对集聚的区域重点, 每个文化家园要求有多功能室内活动场所、有室外文化休闲广场、有图书室、阅览室以及有简易的舞台等文化娱乐设施。三是送文化、种文化下基层活动, 具体形式以送演出、送电影、送书报为主, 同时鼓励培育各类企业自办员工业余文体团队。

“两建一送”工作从概念提出到具体实践, 已经有将近两年的时间。据初步统计, 目前全省有将近70%的规模企业基本实现了“八个有”, 累计新建农民工文化家园1080家, 其中创建命名省级农民工文化家园100家, 平均每年全省送演出1000余场, 送电影1万余场, 送书报1万余份。从这些数字来看, 应该说这项工作取得了一定的实效。

《现代企业文化》:您能讲讲“两建一送”工作的特点和收获吗?

王重刚:“两建一送”工作是对一些传统工会企业职工文化工作的再整合、再提升, 除了具有群众性、普适性等传统特点外, 还具备了符合新形势的三个新特点。

在服务对象设定上, 以农民工为服务重点。

“两建一送”工程中, 企业职工文化“八个有”建设以规模以上企业为建设重点, 逐步向中小企业拓展, 在活动内容设计、活动场所建设、员工文体团队组建等方面, 都重点突出了为农民工服务, 帮助广大农民工在精神文化生活上与城市接轨, 或者说融入城市。农民工文化家园则更加是一个纯粹的为农民工服务的文化阵地建设工程, 无论是建设的地点还是开展的活动内容, 都体现了为广大农民工特别是新生代农民工服务的特点, 比如地点一般选择在城郊结合部或者工业园区, 比如建设露天舞台、灯光球场和技能培训教室, 为农民工提供了一个集娱乐、休闲和教育为一体的家园式活动场所。送文化下基层则通过文艺大篷车、电影放映车等机动性很强的形式, 深入到企业最基层, 把农民工喜闻乐见的文艺演出、电影和书籍送到车间、厂区, 活跃了基层农民工的业余文化生活。

在覆盖范围的选择上, 立足最基层。

“两建一送”中的每一项具体工作都有自身侧重的覆盖范围, 从规模企业、中小企业、城乡结合部到工业园区、城中村, 可以这么说, 基本涵盖了目前工会开展工作的主要范围。虽然侧重不同, 但是有一个共同的特点, 都把立足点放在了基层, 特别是送文化下基层活动, 组织了全总文工团、浙江歌舞团、省军区文工团和省职工艺术团等骨干文艺团队, 走出剧院, 走入山区海岛, 足迹覆盖了全省绝大多数偏远地区, 很好地弥补了单一阵地建设带来的覆盖范围不足的缺点。

在工作内容设计上, 关联度高且互相促进。

“两建一送”的每一项工作载体, 都不是单一、孤立的, 而且相互依存、相互关联, 并且互为基础、互相促进。在规模企业开展企业职工文化“八个有”建设, 重在培育一批骨干企业, 起到引领示范作用;而针对量大面广的中小企业则通过建设农民工文化家园的方式来做强有力的覆盖范围补充, 同时也是为“八个有”建设打好基础, 做好呼应;而送文化活动的重点是立足在全面实施企业职工文化“八个有”建设和全面推进农民工文化家园建设的基础上, 把这些职工文化阵地作为主要的服务对象, 做到每个“八个有”建设的企业和每个农民工文化家园月月有电影, 季季有演出。

“两建一送”工作的开展从根本上改变了浙江省企业职工文化建设各项工作“各立山头”“单打独斗”的局面, 把原先分布散落在基层的各种力量集合在一起, 发挥出了最大的合力。这项工作启动以来, 各级工会在实践中提升对企业职工文化工作的引导能力以及对职工的文化服务能力, 浙江省企业职工文化建设由点及面, 职工文化覆盖面不断扩大, 职工文化辐射能力不断提高, 企业职工文化活动已经常态化、制度化, 呈现出逐步繁荣的景象。而各级工会努力推动的由送文化到种文化的转变, 使广大职工群众从文化的围观者变为文化建设的参与者、创造者, 不仅业余精神文化生活得到了丰富, 自身精神文化素质也得到了提升。

《现代企业文化》:请您谈谈总工会未来推动“两建一送”工作的构想?

王重刚:未来一段时间, 省总工会要在十八大精神的指引下, 继续坚持推动“两建一送”, 着重机制建设, 注重这项工作的可持续性, 确保它能持之以恒地开展下去。

紧扣一个核心。坚持用社会主义核心价值观引领广大职工群众, 进一步坚定广大职工群众走中国特色社会主义道路的信念, 是新时期企业职工文化建设的首要任务。要通过各类行之有效的生动载体, 把社会主义核心价值观教育落实到企业层面, 落实到广大职工的劳动岗位、劳动实践和日常生活中去。

建立领导机制。为加强全省企业职工文化建设工作的领导, 省总工会将联合省有关部门成立浙江省企业职工文化建设工作领导小组, 具体实施推进企业职工文化建设的各项工作。各市、县 (市、区) 要建立相应的组织领导机构, 负责推进本区域企业职工文化建设工作的组织和实施。

完善考评体系。建立对企业职工文化建设工作的考核制度, 将企业职工文化建设工作纳入有关部门的工作考核, 推动企业职工文化建设重点工作的落实, 对考核优良的市和县 (市、区) 以及基层单位予以经费补助, 以补代奖。

安全环保部长岗位职责 篇8

1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保方针、政策、法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。

2、负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。

3、负责收集本项目使用的安全法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求及时传达相关部门和领导。

4、开工前负责审查各施工队伍的安全、环保情况。

5、参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。

6、负责组织、实施员工的安全教育培训。

7、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围。

8、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物及环境的不安全行为和不安全动态，及时提出整改意见和办法，予以消除。

9、参与安全隐患事故的处理工作，严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故调查和处理

工程部部长安全职责 篇9

1 安全职责归口偏差问题剖析

目前公司设安全环保处及安全监督总站, 定员21人, 行使公司安全环保管理与安全监督职能;在24个专业化分公司机关分别设立安全环保科和安全监督站, 定员5-15人不等, 行使分公司安全管理与监督职能;分公司下属各项目部分别配备1-3名专职安全管理人员, 行使项目部安全管理与监督职能;项目部下属各基层队分别设一名主管安全副队长, 行使基层队安全管理职能。从安全管理人员配备情况看, 公司在各级单位均配备了专职安全管理和监督人员, 岗位分工比较明确。

但是经过深入的调查研究发现, 公司过去的安全管理制度中, 对于安全职责的归口存在很大偏差。在过去的多项管理制度以及实际工作部署中, 较大程度上只是将安全职责片面地归给了仅占基层参战员工总人数极小比例的专职安全管理人员, 而对于其他专业路管理人员, 以及人数占绝大多数, 且对油气井工程真正动手实施的众多直接参战员工, 却没有强制性地明确其安全职责, 没有实现全员参与安全风险管理。尤其是, 对于企业全部重大事宜直接决策, 地位至关重要的各单位主要负责人, 也没有明确其在安全风险防控中的职责。

2 安全职责归口管理改进措施

2.1 明确分公司经理、项目部经理、基层队长安全职责归口

公司通过2014年广泛征求各方面意见, 完善了公司现有的B版安全管理体系文件, 形成了新的C版安全管理体系文件, 其中的“职责”篇明确规定公司经理、项目部主任、基层队长等主要负责人在油气井工程风险管控工作方面承担安全管理的第一职责, 对风险管控全面负责。同时, C版安全管理体系文件“职责”篇中要求, 各级单位主要负责人每年年初与上级单位经理签订安全责任状, 明确自身在安全管理方面的职责内容和具体目标, 并具体约定, 一旦职责目标未能达到, 将采取何种方式进行处罚。C版安全管理体系文件还明确规定了, 根据安全责任状的条款, 各基层队长进一步细化, 编写个人安全工作计划, 详细列出为了保证责任状中的职责能够得到落实, 将采取哪些具体措施。每年年底, 公司劳资部门和安全部门一同对各基层队长的安全履职情况进行考评打分, 评分高低直接影响年底兑现奖金。

2.2 明确各专业路副职领导和机关管理人员安全职责归口

公司的C版安全管理体系文件“职责”篇中, 明确规定各专业路副职领导及机关各部门人员在油气井工程风险管控工作方面的相关管理责任。其中, 各级安全专业路副职领导及其麾下的安全管理人员, 包括基层队的副队长、技术员等, 在安全管理中, 承担危害辨识、风险评估和控制的规划、指导和监督工作。文件尤其强调安全专业路各级人员对于安全工作并不是大包大揽, 亲力亲为。各级技术、市场、设备、物资、劳资乃至党群等各专业路副职领导及其麾下的各机关处室、科室、组室管理人员, 均对各自专业路活动的安全负责, 对于安全工作中应当由其专业路参与协作的工作负责, 实现“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的工作理念。同时, 各部门管理人员编写各自的年度安全行动计划, 列举自己为了尽到安全管理职责, 准备具体开展哪些工作, 采取哪些行动, 年底时由其领导对其安全履职情况进行评估, 以此作为岗位履职总评的一个重要考评项目, 以充分激发各专业路各司其职进行风险管控的动力。

2.3 明确岗位员工安全职责归口

自2014年起, 公司根据钻井、井下作业、录井、测井、固井等基层队的现场实际, 为基层队各岗位员工编制了属地管理卡, 将工程作业现场分区划片, 分别分配给司钻、副司钻、大班司机、小班司机、井架工、内钳工、外钳工、场地工、泥浆工等各岗位操作人员, 做到每个施工区域都有专人负责, 不留死角, 没有交叉, 并且明确规定了岗位操作人员应当通过什么样的操作来控制本人属地内的作业风险。

2.4 明确相关方安全职责归口

公司的C版安全管理体系文件“相关方”篇中, 明确了施工相关方管理制度的各项内容, 包括与施工相关方签订明确的安全协议, 并由各路专门负责人员与相关方进行充分沟通、监督, 向相关方提供“相关方告知书”等安全提示文件, 实现对交叉作业中的相关方安全风险进行充分管控。

3 结语

(1) 通过分析当前钻探企业安全职责归口管理中存在的问题, 明晰了企业各级主要领导、副职领导、机关管理人员、基层岗位员工及相关方企业的安全职责归口。

工程副部长岗位职责 篇10

2.协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况;

3.协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报;

4.协助制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报;

5.协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题;

6.参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意见和建议;

7.参加与工程有关材料计划的制定与执行;

运营部长岗位安全管理职责 篇11

1、在分公司经理的领导下，负责企业业务的运营，库房出租，和保管组日常商品的管理和安全教育工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，并组织主管部门认真学习安全生产法等级企业的各项规章制度和规定。

3、全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实安全生产等各岗位职责。

4、负责保管组的安全生产工作和防火安全工作。

5、及时学习、补充安全生产技术能力，解决安全生产过程中的实际问题。

6、经常深入到工作中，与员工经常沟通，掌握其心理。

7、加强对员工的教育，培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

8、加强对员工的教育，不断提高员工的服务意识和大局意识，不断提高服务水平。

9、协调好与部门及客户的关系，为客户服务好，尽量解决客户的需求。

10、加强对员工的安全教育，不断提高员工的安全意识、责任意识，教育员工正确使用消防器材。

11、加强对安全生产、防火安全的检查，发现问题和安全隐患及时解决和消除。

12、加强对库房的管理，保持库房内商品码放整齐，符合库房五距码放标准。

13、督促员工经常打扫库内卫生，及时清理可燃物和杂物，确保库内安全和整洁卫生。

14、按时完成领导交给的各项工作任务。

00分公司

财务部部长安全生产职责 篇12

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用；

2、根据单位的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费；

3、按财务制度对审定经费列入预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度；

4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象；

5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款；

6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销；

7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结；

8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策；

9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支；

10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责；

11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求；

12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督；

13、确保安全教育经费的开支；

14、对各单位项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的落实执行情况进行监督、检查；

15、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

建筑工地安全质量部部长岗位职责 篇13

1、负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

2、熟悉所有结构物的尺寸、标高、混凝土标号、钢筋直径、型号以及分项工程的施工工艺，施工方法。

3、督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场所有工序施工的自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

4、对不合格工序有权责令施工单位返工或停工整改。

5、负责工程质量和安全的检查和评比工作。

6．对于每分项工程，会同工程管理部进行检验，合格后方可进行下道工序。对于不合格工序，有权拒绝验收。