中铁项目部工程部长先进事迹材料

中铁项目部工程部长先进事迹材料（精选10篇）

中铁项目部工程部长先进事迹材料 篇1

勇于恪敬职守，不负青春芳华

我是敏洞高铁局项目部工程部长007，衷心感谢局工会授予我“先进个人”的崇高荣誉，这份荣誉很重，应该授于参建、奋斗、关心和支持敏洞项目的每位同志；感谢领导的关心、同事们在工作中的大力支持、帮助和肯定，现将我的工作和体会，向大家作一简要汇报。

技术工作，就是立足岗位、努力工作。工程建设过程中，技术为先头部门，同时贯穿整个建设及验收过程，从进场伊始的施工调查、交接桩、施工图会审、施工组织设计、施工图现场核对、开工报告、施工方案，技术管理制度、线路逐桩坐标计算与复核，施工图数量复核，均需要大量时间，由于工作量大、任务重，只有靠踏踏实实、勤勤恳恳，加班加点，努力工作，才能完完成，才能做到各项技术工作想在前、干在前，起到技术服务于现场的作用。

超前谋划指导施工。为了有效的指导现场施工，为标段作了总体技术交底、逐桩坐标、桥梁张拉、桥梁支座、四电接口、移动模架等技术交底及培训，为现场施工打下坚实基础。提前制定好施工方案编制计划，责任分工、分头落实，按计划完成编制和审批，截止目前已完成218个施工方案编制及审批工作，其中经专家评审29个，有效地指导了现场施工；根据现场的施工进度，及时调整施工组织计划，指引现场施工。抓关键、精细管理。隧道光面爆破开挖是隧道施工效益的关建环节之一，组织编制隧道爆破设计，并现场指导优化，以减少施工开挖量和喷射混凝土用量来增加收益。积极进行材料节超的经济活动分析、提出减少超损措施；进行工序考核以加快施工进度等精细化管理，以进度促效益。

开拓进取、刻苦专研。由于本标段的隧道长、地质复杂、桥梁施工技术难度大，隧道大断面大型机械化快速施工、BIM技术在复杂大桥中的应用等方面进行研究，以前也没有接触，为此与技术人员共同研究，共同学习，向相临标段学习，刻苦专研，为大型机械化、信息化用作出了应用的贡献。对施工图仔细深入研究，发现设计存在的问题，及时向设计单位反馈，沟通解决，保证了现场施工进行。对工程量清单细目前进行核实，发现了旋喷桩细目缺项、00隧道施工图钢筋数量错误等，为概算清理提供前期准备。

勇于创新。工程部负责监控量测、超前地质预报、沉降观测、内业资料、影像资料等多个信息化平台，采取分工协作方式，较好的完成了数据采集和上传工作。在铁路隧道二衬施工过程中，二衬钢筋的沉落量控制，现场仅凭工人施工经验控制，偏差较大，为经编写了《高速铁路隧道二衬钢筋施工预留沉落量分析》，并在“隧道建设”刊物发表。

挑战困难历练自我。目前敏洞段项目剩余任务重、难度大，特别是00大桥的连续梁及钢管拱施工难度大，我将以饱满的热情，向其的困难挑战，在困难中学习、完善、历练自我，我相信只要用心克服，办法总比困难多，天堑终将变通途。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。没有局和项目部的领导关怀和培养，我就没有今天的成长，多年的基层技术工作实践告诉我，只有在工作中手执创新精神、工匠精神、担当精神、奉献精神，才能立足岗位成长。因此，我将以本次表彰为新起点，牢记使命，撸起袖子加干，为局敏洞项目部取得更好的成绩贡献自己的一份力量。

项目部物资部长先进事迹申报材料 篇2

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

中铁局项目经理先进事迹 篇3

一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线

2009年4月的一天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误；一条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题，有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做；一是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。

二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力

由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白：安全质量管理要突出管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安全生产教育，坚持年年讲、月月讲、天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的安全意识，尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识，让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》，层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工，逐级签订包保责任书，切实通过安全质量责任书的签订，把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清安全质量工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时，在安全质量管理上，全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进文秘助手的最高纪录。

在青临高速第五标段项目建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。

三、解放思想，转变观念，注重技术大创新

技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。

四、控制成本，现场管控，追求施工最佳效益

增收节支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在控制成本，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上，他一方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作；一方面从材料用量上控制（杜绝浪费、限量发料等），另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上，由于市场价格经常起伏不定，所以他经常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入使用，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在临时征地方面：利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程成本的加大。

五、职工为本，打造团队，建设企业文化

中铁项目部工程部长先进事迹材料 篇4

（中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料）

执笔：冯显宗

北京奥林匹克公园中心区是举世瞩目的建设项目，中铁二局中标承建了龙形水系Ⅰ标和中轴铺装Ⅱ标两项工程xxxxxx 施工任务。自xxxx年xx月进场施工以来，他们紧紧围绕国家奥运工程的特殊要求，认真开展以“保安全、铸精品、争效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工的劳动热情和创造力，各项工作多次受到业主、北京市领导及公司的好评和表彰，有力地促进了生产的发展，树立了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”和中铁二局“开路先锋”的企业精神。他们的作法是：

一、加强班子建设，增强项目凝聚力和战斗力。

龙形水系Ⅰ标、中轴铺装Ⅱ标两项工程工期紧、任务重，交叉作业，施工干扰大、不利因素多，要完成此项重要工程，确保2008年奥运会在北京成功举办，项目班子成员深刻认识到，建立坚强的领导集体是关键。

他们针对项目部的人员来自公司的不同地方，通过支委会和中心组学习的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神以及上级的指示决定，要求班子成员以高度的政治责任感，团结带领员工全力以赴投入奥运工程，在短时间内统一了思想，缩短了磨合，形成了战斗力。在项目筹划中，党支部将创建“红旗项目部”列为工作的重中之重，专门制定了规划与措施，确立了工作目标，班子成员合理分工，职责明确，并通过召开座谈会、设立意见箱等形式，在群众中收集意见和建议，确保了创建活动的目标和责任落到实处。

为了更加深入地搞好创建工作，党支部针对项目施工的特殊性，认真坚持民主集中制，在施工生产安排、人员调整、资金使用、大宗材料采购等重大问

题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上，专门成立了合同评审小组，评审组成员认真吃透合同条款，避免了经济损失，杜绝了不正之风。同时，严格推行廉洁从业承诺制度，打造“阳光奥运”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式，层层签订廉政承诺书，每半年进行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育，取得了较好的效果，项目部廉政工作多次受到新奥集团、北京市08办、北京市国资委等单位领导的高度肯定和赞誉。

在具体工作中，项目领导班子成员间经常开展交心、谈心活动，大胆地开展批评与自我批评；处处以身作则，关心员工生活，及时了解掌握员工家庭状况，通过帮贫解困、“三不让承诺”等方式，解决员工的具体困难，形成了良好的党群、干群关系。一年多来，项目部班子成员团结有力，党员率先垂范，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工作中得到了充分发挥，从而带动和激发了项目部广大员工参与施工生产的热情，推动了施工生产各项工作的顺利进行。不少员工积极向党组织靠拢，先后有xx名同志被列为入党积极分子，有xx名被吸收为预备党员。项目班子被公司评为xxxx“四好班子”，项目部被评为社会治安综合治理工作先进单位；项目党支部被集团公司党委授予xxxx“先进党支部”荣誉称号；项目经理xxxx荣获公司“十佳员工”；项目书记xxxx被公司党委评为优秀党务工作者。

二、抓素质教育，提高队伍综合实力。

国家奥运工程建设，既是对企业综合实力的挑战，更是提升企业品牌的大好机遇。进场伊始，他们制定了 “实干、高效、开拓、创新”的工作准则，要求全体参战员工以“更快、更高、更强”的奥运精神，加强安全质量管理，强化过程控制，精心组织，科学管理。通过党员大会、员工大会，向全体参战员工广泛宣传建好奥运工程的重大政治意义和现实意义，班子成员深入施工现场和员工驻地，加强与部门、班组、现场等相关人员谈心交底，进一步提高了认

识，统一了思想。

党支部认真开展“创建学习型企业、争做学习型班组”活动，搞好员工综合素质教育。为了适应奥运工程建设需要，为党员制定了学习计划和考核办法，定期召开支部党员大会，组织党员学习“三个代表”重要思想、党的基本知识以及上级的文件精神。在具体工作中，认真按照公司党委的要求，注重年轻后备干部的培养，从爱岗敬业、恪尽职守的职业道德入手，增强他们脚踏实地、勇于创新、锐意进取的思想意识，激发他们钻研技术的热情。针对大多数员工初到北京工作的实际，专门开展了相关政策法规教育、社交礼仪及普通话知识讲座，举办各种专业技术技能讲座，聘请相关专家到项目部进行专业讲课，提高了全体员工建设奥运场馆的基本知识和技能。同时，狠抓农民工队伍建设，为他们佩戴了“奥运工程建设者纪念章”，增强了农民工对奥运工程建设的荣誉感、使命感和责任感；开办 “农民工夜校”，强化他们岗前安全教育与技能培训，从而全面提高了参战员工的综合素质。

在施工过程中，采用的膨润土防水毯材料和巨型石材铺装工程施工技术，既无现成的施工经验供参考，又无现行的施工验收规范标准可执行。项目部成立了科技攻关领导小组，落实了科技攻关课题。优秀共产党员、项目部副经理李树峰同志在科技攻关过程中，团结带领一帮年轻技术干部，充分掌握施工要求，精心查询相关资料，组织编写了《北京奥林匹克公园中心区龙形水系膨润土材料防水工程施工质量标准》和《北京奥林匹克公园中心区巨型石材铺装工程施工技术规程及质量检验验收标准》，经北京市水利监督站审批、水利规划设计研究院等专家组充分论证，报请北京市建设委员会备案生效，填补了国内膨润土防水材料施工标准和花岗岩面层铺装工程的施工空白。两项标准的颁布，规范了施工，并被列为施工质量控制的依据和工程验收标准，对今后类似的施工、监理、设计、监督等提供了行之有效的标准。尤其是巨型石材的铺装技术，打破了原先人工搬运、定位、翻转等传统铺装方法，节约了成本近xx万元，提高了工效。

三、抓党建作用发挥，施工生产成效显著

党支部坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在创建过程中，结合工程特点，广泛开展“创岗建区”活动，严格岗区设置，不断夯实基础，将创建活动融入施工生产的各个方面，使党建工作与施工生产相互促进，相得益彰。

他们根据党员分布情况，设立了xx个党员责任区、xx个党员责任岗，在施工区域醒目位置悬挂了责任岗、区牌，坚持每半年进行一次考核，将考核结果填入记实牌并与党员绩效工资挂钩，促使党员冲锋在前,时刻发挥带头模范作用。在施工生产的过程中，按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的要求，积极开展“为党旗争辉，为奥运工程作贡献”的创建活动，要求党员同志带好头、树好岗。责任岗间讲政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；责任区间比完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作指导作用强、员工生活互助作用强。同时，每一个党员还对非党员群众进行传帮带，比谁带的强，发挥作用好。项目部形成了党员队伍网络，切实做到当班能见面、作用能互控、情况能交流、思想能沟通。在具体工作中，项目部经常开展多种形式的党内活动，在中轴线工地组织广大党员重温入党誓词，增强大家的责任感与荣誉感，有效激发了他们的工作热情。xx月xx日，临近北京2008年奥运会倒计时一周年之际，集团公司在项目部隆重举行了“中铁二局迎奥运，增强体魄建和谐”主题活动，到会领导为项目部授“党员先锋工程”和“青年突击队”旗，赠送了中铁二局企业文化书刊和体育用品,举行了中铁二局企业文化北京行签名仪式，促进了项目部坚持科学发展观，把以人为本、建设和谐社会的要求落到了实处，在生产施工的每一个环节、每一道工序上发挥了支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

他们按照“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念和争创北京市“长

城杯”优质工程的创优目标，成立创优领导小组，编制了项目部《质量手册》、《质量管理办法》、《创优规划》等工作规则，制定了《工程测量方案》、《树阵保护方案》、《铺装方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景种植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工环境保护方案》、《治安保卫消防安全方案》等数十个施工方案，并将创优方案和相关制度细化到各个班组和每道工序，切实做到施工程序化、标准化，为安全、优质、快速施工打下了坚实的基础。在施工生产过程中，项目部党委始终围绕项目施工的安全、质量、进度和效益，开展扎实有效的创建活动，通过开展社会主义劳动竞赛，争创青年文明号、安全文明标准化工地建设、班组技术革新、五小成果、导师带徒等活动，克服了安全质量要求高、施工交叉作业多、外部干扰因素大等困难，安全质量管理运行有效，目标成本管理控制有力，各项工作有序开展。一年来，广大员工主动放弃探亲假和节假日，不分昼夜坚持奋战在施工一线。截止 年 月底，两个项目已完成建安产值xxxxxx万元，占合同总价的xxx％。其中：铺装项目完成xxxxxx万元，实物指标上中水管已安装xxxxxx米、雨洪次管安装xxxxxx米、混凝土浇注xxxxxx立方米、级配碎石回填xxxxxx立方米、石材垫层铺设xxxxxx平方米、花岗岩面层xxxxxx平方米、透水砖面层xxxxxx平方米、直埋电缆xxxxxx米；水系项目完成xxxxxx万元，W1、W2、W3、W5、W6等5个水域已实现成功注水，W4水域的硬质河床、东西两岸两端溢流堰均已完成，施工范围内的6个水域已基本转入水景种植和水生动物放养。x月x日，又完成了3Fs区域内的地下管线安装，提前xx天交付，确保了树阵施工，各项工作得到了业主的肯定和赞扬，取得了良好的社会效益，预计工程完工后将取得良好的经济效益。一年来，项目部连续被北京市08工程建设指挥部授予“北京市‘2008’工程绿色施工优秀工地”和“安全质量优胜奖”。

四、抓好项目形象策划，展示企业文明形象。

龙形水系和中轴铺装工程是展示国家形象的一个重要窗口。为了展示“中国中铁”企业实力，项目部高起点、高标准、严要求，认真抓好施工现场的企

业形象策划，提升了企业形象品牌。从强化企业形象建设入手，严格按照总公司和集团公司企业识别系统，统一标准、统一规划、统一管理，认真抓好场地规划和布置，修建和完善了驻地设施，整个施工现场，彩旗猎猎，标识醒目，场地清爽，着装整齐，员工精神面貌良好。同时，狠抓安全标准化工地建设，认真搞好雨洪池、污水管、直饮水管、电力管线等环节的施工，做到井井有条，规范有序。特别是企业形象、“三工建设”、实名制管理、安全文明施工、生产进度、环境保护、质量控制等工作，均在奥运场馆区内居于领先水平，安标工地已被集团公司推荐报总公司参评。在国家体育场（鸟巢）工程钢结构施工的整体卸载中，项目部在进入“鸟巢”的必经之路打出了“中铁二局祝国家体育场卸载成功”的助阵横幅，在文明施工、规范管理和企业形象上狠下功夫，配足安全员进行了不间断在工地进行巡视，工地上员工着装整齐，施工规范有序，深深吸引了到场的国家领导人、北京市有关单位和新闻媒体的关注，北京电视台进行了现场直播，在航拍影像中，龙形水系I标和中轴铺装II标工程清晰可见，扩大了中铁二局的社会影响。项目企业形象建设、文明施工、驻地管理、阳光工程、安全消防等工作均得到了北京市08办、国资委、公安局等部门的充分肯定，场馆内附近的施工单位多次组织前来观摩学习，起到了示范标杆作用。北京市副市长牛有成、陈刚，北京市奥组委、国家奥组委、国际奥组委的领导多次到现场检查，充分肯定项目部的成绩；中轴铺装Ⅱ标还被评为奥运场馆区内铺装工程的“样板段”，北京市“08”办、市质量总站、市公用工程质量站等还组织奥运场馆众多施工单位在项目召开了现场经验交流会，推广项目部的施工经验。北京新奥集团有限公司总经理王建清说：中铁二局不愧是正规军，大型企业，如此规范的施工真正体现了中铁二局的企业风貌。

在加快施工进度、搞好文明施工的基础上，他们还大力开展协调工作，加强与业主、管理公司和属地相关部门的工作沟通，积极寻求全方位工作的支持与配合。同时，还认真抓好通讯报道工作，一年多来，向各类媒体报送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企业形象，提升了“中国

工程建设优秀项目经理先进材料 篇5

一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在XXXXXX期间先后多次被评为“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等荣誉称号。

二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于XXXX年前取得XX学历，于XXX年取得了XX（高工等等。选填）资格。

三、注重作风建设，提高管理能力。

工程公司优秀项目经理的事迹材料 篇6

一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、抓质量、重科技、争创一流20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

中铁项目部工程部长先进事迹材料 篇7

航。

一公司××*枢纽改造外绕线工程共有7条线路，新建线与既有线交叉4处，跨颖泉、颖东2个区，3个自然村。站改工程工期紧，压力大。此项工程的成败，关系到中铁四局的信誉和形象，关系到企业的发展。作为分管对外协调的副经理，他尤其感到时间的紧迫。施工现场经常牵扯到方方面面，尤其是与地方政府和村民的利益存着必然的联系。工作中不仅要处理项目管理中的各种矛盾，还要处理好与地方政府、村民的关系。如在征地拆迁这方面，他本着对国家、企业高度负责的态度，据理力争，以付出最小的代价，争取利益的最大化。尤其在处理路地纠纷的过程中，总是本着冷静对待，妥善处理的原则，调解处理相关事宜。但对于危害企业利益的情况，始终坚持原则，统一思想，步调一致，做到有理、有据、有利的维护企业的利益。在多次处理与地方纠纷中，常常为了企业的利益，不惜牺牲个人的安危，有力的保证了施工生产的正常开展，维护了企业合法权益。

在进行工作实践中，他认识到要保证施工生产顺利进行，处理好路地关系，营造良好的外部是非常重要的因素。讲信誉、重承诺是××*行事的标准。为当地村民办实事以信义赢得了沿路村民的一致称赞。一次，在征地过程中，村民没有及时拿到征地费，一时间觉得受到了欺骗，就拒绝拆迁，阻挠施工，严重影响了项目建设的进程。为了能及时掌握管段内基本情况，他网根据实情走访每个拆迁户，××*与他们唠家常、交朋友、讲政策，巧妙的同一些“难缠户”、“问题户”周旋，并与地方协调部门协同作战，给他们解释清征地过程中的具体步骤，为了使他们更加放心，他带着村民选出的代表到地方政府了解情况。以事实赢得了村民的信任，为工程的后续工作提供了有利的群众基础。及时完成了管段内的土地房屋调查、红线用地征迁、三电拆迁，为展开全面施工铺平了道路。

在工作中，××*注重为经理部节约成本，一次，在审查征地文件中，××*发现文件中存有疑问。为了准确、及时的把问题了解清楚，他约好对方一起去现场实地测量。结果实际数据比文件中少了1/4，他以实事求是的工作态度保证了企业的利益不受侵害。为了工程的顺利进行,及时完工。××*整日忙于工作，从工作到现在还没有回过在近在几十路远的家，他父亲在网家伤了腿，只能带着歉意打电话回家。在家里的理解声中又一头扎进了工作中。

县委常委、组织部长同志事迹材料 篇8

在*县的干部群众中，*同志有较好的口碑，是什么使他赢得了人们的尊重？——一句话：乐为“基石”，善为“伯乐”。正是由于积极为县委做好参谋助手，为*各项事业发展选贤任能，甘当“伯乐”，他才得到了社会的充分肯定。2003年全省的“三项创建”活动开展后，他更是以高度的政治责任感，坚持立党

为公，执政为民，在创“一二三”先进县级党政班子中，厉行公道正派，勇立创建潮头，过好“三道关”，为维护全县的改革发展稳定大局和促进“三个文明”协调发展作出了积极的贡献。

一、改造“三观”，过好武装头脑关

长期的基层工作经历使*同志深刻体会到“世界观是人生的总开关”，有什么样的世界观就有什么样的价值观和人生观，因此，他始终把握世界观这个总开关，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，坚持以正确的思想理论武装头脑，锻炼自己的党性，陶冶自己的情操。尤其是200x年xx月他由县*转任县委常委、组织部长以来，更是自觉为自己定好位，加强主观改造，树立正确的权力观、地位观和利益观。在一般人看来，组织部长权利可不得了，但在他眼中，他看到的更多的却是责任和重托。“作为一名管干部的组织部长，权力意味的就是责任，是为群众服务而不是谋求私利的工具。”他清醒的意识到，组织部门的干部是人们关注的对象，也是一些别有用心的的人拉拢腐蚀和“公关”的目标，稍不留神，就会犯这样那样的错误，因此，在日常工作中，他注重自重、自醒、自警、自励。一方面，他为自己制订了详细的读书计划，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致，同时还积极结合工作实际撰写心得体会和调研文章，做到学以致用，仅200x年，他的读书笔记就达2万余字，所撰写的等四篇文章分别被中央级、省级和市级公开发表。正是因为*同志的示范作用，全县党务干部学习氛围较为浓厚，尤其是全县组工干部中积极学习新知识，做读书笔记和撰写体会文章更是蔚然成风。

二、尽心尽责，过好勤政务实关

“政以人兴，国以才治”，政治路线确定后，干部就是决定因素。要贯彻落实县委提出的实现*奋起的总目标，关键在人，在于培养造就一支敢打硬仗、善谋实干的高素质干部队伍，因此作为组织部长的他深知肩上责任之重大，竭力通过自己的实际工作为*经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。

熟悉业务，不断提升领导能力和工作水平。除了系统学习党的理论著作外，他将《干部任用条例》和经济、法律、科技等方面的知识列为自己的必修课，积极参加各种培训，不断丰富自身的知识，提升工作能力。工作忙，学习时间不够怎么办？——挤！于是，部长上班早，下班晚成为县委机关众所周知的事实。他将学习和工作实际结合起来，刚到组织部，为尽快熟悉业务，他定下部长接待日，处理来信来访，开通组工网后，设立部长信箱栏目收集干部群众对如何开展组织工作的意见和建议，这些好的做法为他在较短的时间内完成角色转变适应新的工作打下了扎实的基础。在学习的同时，不断进行一些深层次的思考，对干部监督管理、党员教育等很多问题都有自己独到的见解。

扎实做好本职工作。积极贯彻执行《条例》，充分发扬甘为“人梯”、乐为“基石”、善为“伯乐”的精神，厉行公道正派，坚持按照“德才兼备”的原则和四化标准培养、选拔和使用干部，尤其是围绕县委“一个中心、三个重点”将选人用人的平台设在经济发展的主战场，极力推荐干事创业型的干部。在选任干部上，严格按照职责要求，做到不看关系看本领，不论资历看能力，不凭印象看实绩，以好的作风选作风好的人。正是由于他坚持原则和程序，坚决为*发展把好选人用人关，从而得到组织和干部群众的信赖。围绕打造“靠得住，有本事”的干部队伍，在他的指导下，组织部出台了乡镇干部住勤制度，并亲自同其他干部一道进行夜访，狠刹乡镇干部走读风；坚持实行组织部长谈话制度，干部监督进社区制度在全县科级干部中创新性的推出了“全日制”的监督模式。

中铁项目部工程部长先进事迹材料 篇9

我是法律系2015级法学1班王xx，曾任校团委组织部副部长、法律系团委学生副书记、2017级新生班导，现任班级团支书。步入大学这四年来,在学校领导和老师的悉心培养下，我在各方面都取得了很大的进步，获得了较大的成绩。

在思想上，我积极向党组织靠拢，从递交了入党申请书之日起，我就坚持以优秀共产党员的标准来严格要求自己，不断加强自己的党性修养，真正把自己的思想政治建设抓在平常、严在日常、做在经常，始终做到自重、自省、自警、自励，不断向着更高的标准、更严的要求而前进，并于2016年11月份成为一名光荣的共产党员。

在学习上，我努力学习各门课程，做到课上认真听讲，课后及时巩固，把学习当作一种生活的常态和习惯。通过努力，在大学期间我连续每学期都获得学校优秀奖学金（获得两次“一等奖学金”、四次“二等奖学金”），保持成绩排名年段前10名。还多次获评了阳光学院“十佳大学生”、“十佳团支部书记标兵”、“三好学生”、“优秀共青团干部”等荣誉。当然荣誉只能代表过去，重要的不是取得成功的瞬间，而是奋斗的整个过程。

在工作上，我现任班级团支书，我在工作中恪尽职守，认真负责，坚持以“锻炼自我，服务同学”作为出发点。作为班级团支书，我自觉将支部建设与思想教育、学风倡导、志愿服务等活动相结合，落实“三会一课”制度，定期在班级开展主题教育班会，坚持弘扬主旋律、传播正能量，把加强政治修养作为支部工作的重点。此外，秉承着“以我所学，服务社会”的理念，我还积极组织班级同学创新开展社会实践活动，通过校内、校外两点联动，打造团支部特色品牌，并形成了较大的影响力。

在生活上，我积极响应学校的文明校园创建工作，曾自觉加入到系里的文明督导工作中来，并坚持以身作则，遵守学校的各项规章制度，在上课期间做到不带早餐进教室，在宿舍里带头维持好宿舍卫生，所在宿舍更是多次被评为了“文明宿舍”，切实为创建文明校园献出自己的一份力量。

中铁项目部工程部长先进事迹材料 篇10

关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目 精细化管理考核办法（试行）》的通知

集团所属各单位：

为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。

中铁建工集团有限公司

2015年5月6日

─ 1 ─

中铁建工集团有限公司工程项目精细化

管理考核办法（试行）

第一章 总则

第一条

为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。

第二条

工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章 组织与分工

第三条

集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条

集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。

第五条

集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章 考核标准

第六条

各部门分制定精细化管理的考核标准，考核标─ 2 ─

准参考以下文件制定：

1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》； 2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；

3.《中铁建工集团项目管理手册》； 4.集团公司重点工作分解目标；

5.中铁建工集团工程项目精细化管理推进方案； 6.其他。

第七条

精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015于5月31日前发布。

第四章 日常检查

第八条

各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

第九条

精细化管理日常检查应严格执行各部门制定并发布的考核标准。

第十条

各部门应对日常检查后发现的问题，下发整改通知，限定时间完成整改。

第十一条 各分、子公司应按照整改通知要求，及时进行各项整改工作，并将整改情况按要求进行回复。

─ 3 ─

第十二条 各部门可根据实际情况，对各分、子公司的整改情况进行复查或再次进行全面检查。

第十三条 各部门应在每期检查结束后，及时将检查情况及改进建议进行汇总，经由集团精细化管理领导小组在每季度末通报。

第五章 考核评分

第十四条 各部门应在每季度末，根据日常检查情况，对各分、子公司精细化管理工作进行考核评分。

第十五条 各部门对各分、子公司的季度考核评分由集团经济管理部汇总整理，并报集团公司精细化管理领导小组审核。

第十六条 集团精细化管理领导小组研究制定每各部门考核评分权重，根据各部门报送的考核评分，确定各分、子公司每季度精细化管理考核评分及排名，在每季度后下一月上旬进行通报。

第十七条 集团精细化管理领导小组在年末对各季度的精细化管理考核评分进行汇总，并结合股份公司精细化管理检查评比结果情况进行调整，得出各分、子公司的精细化管理考核总分。

第十八条 在股份公司精细化管理检查评比中，总体排名前五名的分、子公司，年末考核分上调10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下调10%。

第六章 奖惩评价

第十九条 集团公司根据考核总分对各分、子公司每年的精细化管理工作开展情况进行评价，评分>85分为优良，评分70～85分为合格，评分＜70分为不合格。

第二十条

集团公司精细化管理领导小组在下一初通报上一各分、子公司精细化管理考核总分及排名情况。

第二十一条 各分、子公司精细化管理考核排名情况与公司领导班子的绩效薪金挂钩。年末考核排名前三名的公司，分别按5%、3%、2%增加领导班子绩效薪金；年末考核排名后三名且评分不合格的公司，分别按5%、3%、2%扣减领导班子绩效薪金。

第七章 附则

第二十二条 本办法由集团公司精细化管理领导小组负责解释。

第二十三条 本办法自发布之日起执行。

附件： 2015集团机关各部门精细化管理考核评分权重

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抄送：集团公司总部各部门。

中铁建工集团有限公司办公室 2015年5月7日印发