项目部事迹材料

项目部事迹材料（通用9篇）

项目部事迹材料 篇1

打造优秀团队、优质工程 ——x（一期）项目团队

作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计 8 月底全面封顶。

相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理 xx带领的项目建设团队功不可没。

一、组织精兵强将，保障项目建设 “我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。

综合医院项目总工是具有 x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有 x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过 x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。

在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员 xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部

书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。

二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。

鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用 BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。

同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。

三、领导察看项目，慰问建设人员 在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一“大家庭”的温暖。

“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx 说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还

时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。

“项目的顺利建设离不开 x 滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx 表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。

项目部事迹材料

xx 位于 xx 市中央居住区，占地面积 xx平方米，建筑面积 xx平方米。近有 xx 公园，中有 xx 山景，远有 xx 湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户型自成风景。

20xx 年，是 xxx 项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx 项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着 xx市场调控愈加严峻的形势下，xx 项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的 x%，节省管理费用 x 万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于 x 月 x 日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。

在公司管理和制度应用方面，xx 项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并

提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。

从 20xx 年至 20xx 年，xx 项目公司历经了七年，xxx 已成为所在城市区域地产的标杆，让更多人筑梦幸福空间、享受品质生活。不忘初心，牢记使命，秉承中建一局“先锋精神”，抵御市场惨淡的“严寒”、挺过销售寥寥无几的“寒冬”，走过销售火热的“炎夏”，迎来竣工验收的“秋实”。正是他们通过不断总结前期经验教训，深研后期发展走向，加强管理提升团队综合素质，xx 项目团队能够继续大力迈步向前，带着“春的希望”，为房地产公司实现“十三五”战略目标全力以赴，奋勇拼搏！

xx 中建·溪岸观邸项目曾获“范本楼盘”“xx 市 A 级重合同守信用企业”等多项荣誉称号，20xx 年 x 月，xxx 南区被 xx 市建设局评为“市级优质结构工程”。

项目部事迹材料 篇2

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

浅谈项目材料管理 篇3

摘要：项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

关键词：意义；采购；进场；储藏

一、材料管理的意义

工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义。

二、材料的采购管理

（一）完善采购管理制度。现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容，对于项目部门采购过程的缺乏监督和控制，这样容易产生腐败问题；同时采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，所以要完善材料采购制度，岗位职责，相互监督。

（二）提高采购信息化管理水平较低。在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现，从而迫切需要提高信息化水平，提高工作效率。

（三）材料采购价格控制。企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。

（四）材料采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。

（五）材料采购运费、仓储、保管费控制。公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输费用大，我們项目施工工序，合理采购材料，减少仓储费用，同时减少二次倒运的费用。

三、材料的进场管理

（一）在进场前，双方约定材料验收的时间：材料进行验收。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定，对材料进行验收，影响施工进度。

（二）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

（三）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。

四、材料的储藏管理

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

（一）材料储存地点、场地、厂房（包括材料加工场地）等，，要经过总监办验收合格、批准后方可使用。

（二）按要求对原材料场地进行硬化，一般须采用20厘米厚砂砾硬化做基层，并且上面再浇筑10-20厘米厚度的混凝土，同时场地周围做好排水系统。

（三）不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放，不许随进随用。为防止石料离析，堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

（四）钢材和袋装水泥等应架空存放，上苫下垫，防雨防潮，钢筋存放台高度不低于50cm，分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放场应搭设钢筋棚。使用袋装水泥必须搭建符合规范要求的水泥库，不同规格的水泥分库存放。

（五）原材料采用分类堆放的储存方式，并做好分类标识。原材料的标志、标识牌的制作、加工须规范，损坏或丢失的标志、标识牌须及时补齐。

（六）对矿粉、机制砂等细料，应在已硬化的场地采用总监办批准的原材料建储料仓。对水泥、消石灰粉等有使用时间限制的原材料，在堆放场地应分批标明进场时间，严禁使用过期材料。

（七）水泥存储期不得超过三个月。超过三个月的，经检测试验后，降级使用。对于受潮的水泥，禁止使用。浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的普通硅酸盐水泥，以保证结构混凝土外观颜色一致。沥青混合料和C30以上水泥混凝土（含C30）所用粗集料必须水洗，所用细集料必须采用全覆盖，覆盖必须保证不得影响细集料质量。对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈，锈蚀严重的钢材，必须取样重新试验，按照监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工计划，边使用边加工，以保证供上使用为准。为防止钢绞线生锈，成包钢绞线开包后尽快使用，在使用过程中尽量缩短暴露在空气中的时间。

结束语：

不合格原材料不许在现场存放，如检验不合格必须按监理工程师的要求在规定的时间内清除现场，并做好处理记录。

上接第119页

织完成单位工程验收、合同工程完工验收并形成鉴定书后，由施工单位申请竣工验收，由当地污水治理的上级行政主管部门组织竣工验收，各参建单位参加竣工验收，去实地现场对参建单位竣工验收材料、施工管道位置及高程、管道及附属构筑物的外观及断面尺寸进行检查，当检查的所有内容都与要求的标准符合后，由上级行政主管部门组织的竣工验收会议形成竣工验收鉴定书。

四、污水管网施工中的安全管理

污水管网工程沟深、线长，安全隐患较多。稍有不慎，就易造成作业人员和其他人员伤亡。安全管理工作是否到位直接影响到施工的进度、质量和投资。因此，安全管理是污水管网施工中的头等大事。安全管理工作的要点如下：一是做好施工沿线的围护，悬挂安全警示牌；二是按规范要施坡，不能放坡的必须支护；三是槽边堆土不应过高，沿沟槽两侧应有不小于 0.8m 的人行道；四是上下沟槽应有长度足够、强度足够的梯子；五是加强边坡监测，发现裂缝等异常情况，应及时撤人，隐患排除后方可继续施工；六是加强安全教育和安全交底，做好个体防护；七是加强冬、雨期施工安全管理，防止冻土坍塌或雨水冲刷坍方等事故的发生。

结语：

市政污水管网工程施工，对施工技术具有较高的要求，而且施工工艺较为复杂，所以在具体施工过程中，需要严格依照相关图纸来进行，同时还要对施工过程中各个环节做好质量控制，严格对施工材料进行把控和验收，通过层层控制和管理，确保施工的质量，从而使整个污水管网工程的施工质量能够得到有效的保证。

参考文献：

[1]给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）[Z].

[2]埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）[Z].

项目部安全主任事迹材料 篇4

一是讲学习，政治思想坚定。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政

策，始终坚持用“三个代表”重要思想、科学发展观和安全发展理念指导工作，政治立场坚定、思想观念纯正。

二是勤实践，工作主动积极。牢固树立爱岗敬业、勤奋工作、积极创新、无私奉献的工作理念，事业心、责任感强，工作作风扎实细致，结合自身的实际情况，分别制定了《安全管理规则》、《安全生产管理办法》及主要岗位的安全责任制，并在实际工作中认真地予以贯彻执行。与各施工单位签订了安全责任书。通过明确各自的职责和任务，一级抓一级，层层抓落实，全面落实了安全生产责任制，对分管的安全生产委员会办公室日常工作、应急救援、宣传教育等工作抓得紧、抓得实，成效明显。先后组织起草了《××××项目部安全生产目标管理考核实施细则》、《安全生产专项应急管理工作措施》、《安全生产大检查实施方案》、《重点行业领域隐患专项整治安排》等文稿。协调组织开展了元旦、春节等节日和十七大期间安全生产大检查、预防高处坠落事故专项整治、重点行业领域隐患专项整治等安全生产大检查和专项整治活动。完成四个重大危险源场外区域应急救援预案和场外区域应急救援演练方案编制工作，并组织了重大危险源事故场外区域应急救援演练。在深入调查摸底的基础上，做好防护。加强了安全培训和教育，增强了职工及民工的安全意识。重点抓了新上岗人员的安全培训和临时民工的安全教育。在开展陈洞南路和纬三路摊铺工作时，临时聘请了大量的当地民工，职工与民工的比例为1： 3，为了杜绝安全事故发生，在网施工前，专门召集有关人员进行质量与安全方面的技术培训，又制定了切实可行的具体措施，对每个工作人员提出了具体的安全要求，并负责对临时聘请的民工进行安全培训，把安全责任落实到了生产过程的每一个岗位和每一个环节。保证安措经费的投入，及时发放劳动保护用品。一年来，我部安措经费的支出达3万元。在炎热的夏季里，为了防止职工中暑和野外职工被毒虫、毒蛇叮咬，购买了3000元的防暑药品和蛇药，分发到每个职工手中。通过大量资金的投入和基础工作的加强，把各项防范措施落到了实处，掌握了安全工作的主动权。

三是强化了检查监督，整治安全隐患。依照规章制度，对所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患，对存在问题的地方进行认真整治。同时加大监督力度，揭露安全生产中的矛盾和问题，增强各部门、各施工单位安全生产的压力和动力，提高安全管理的有效性。对部分办公室和资料室的门窗进行了加固，对工作环境进行了清理，同时购买了防虫、防霉、防腐药品安放在资料室内。，将项目部资料室的木制资料柜全部换成了铁皮资料柜，为资料的妥善保管增加了一道可靠的安全防线。

四是及时上报，资料整理到位。××同志积极主动地完成基础资料的记录、整理、归档工作，每月三日及时向公司安全部门上报《安全生产工作月报》和《职工工伤事故月报表》，在月报中详细地向公司汇报前一个月的安全工作情况，包括生产进度、工作质量等方面，无缺报、漏报现象，认真地记录全院安全会议、安全检查、安全培训、安措经费使用的各种情况，做到了有据可查。

五是作风务实，廉洁自律。自觉遵守法律法规、廉洁自律有关规定和本项目的规章制度，为人言行一致、清正廉洁、公道正派，民主意识强，大事讲原则、小事讲风格，关心团结同志，时时处处都能以高标准要求自己，从未有过违规违纪行为，群众基础好、个人威信高。

项目部党工委书记事迹材料 篇5

加强党建促施工生产

为了把施工生产和党建工作有机结合起来，党工委××立足一线施工生产情况，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建“红旗项目部”为龙头，与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起，开展以“创岗建段”活动，和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点，以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，××根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”(把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。)工程，组织施工一线的24名党员，成立了党员责任区2个、红旗管段6个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，党工委书记××和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核，根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来，体现了以经济效益为中心的管理理念。目前，共有10人当选为红旗个人，8人当选为旁站之星，3个部门评为红旗部门。

通过各项主题活动的开展，项目部各部门都努力践行着自身的职责：试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况，对料源进行试验反复检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，编制了《耐久性混凝土施工与质量控制》方案；物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，××和班子成员经过集体研究,经过多方努力，说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权，自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石，为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料，既极大地节约了大堆料成本，又方便了运输，减轻了对便道运输材料的压力，减轻了便道维护的成本。

项目在××的带领下，通过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，项目部同时也被公司授予2006“党风建设示范点”、“三工建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司2007“红旗项目部”荣誉称号。

树勤政形象建优质工程

党工委书记××在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记，他在很多事项上都有决策权，但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他坚持“党政会签”，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。

在党工委书记××的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。

以人为本促和谐生产

作为党工委书记××知道，领导重视程度的高低，直接决定“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。因些党工委书记××把“三工”建设提到与施工生产等同的高度；把“三工”建设作为项目部一切工作的基础和平台；把“三工”建设放在构建和谐社会的高度来认识。

为保证职工有一个良好的住宿环境，党工委书记××亲自抓“三工建设”，要求项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了热水器两套。为了丰富职工的文化生活，还集资为职工购置24台空调，及卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品，还引进了宽带网络；订阅了《人民铁道建设报》、《参考消息》、《共产党员》、《人民日报》、《特别关注》等各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室，并利用雨天组织员工开展了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等竞赛活动，丰富了员工业余文化生活，同时我们还加强员工技术教育，先后开办了《施工安全防护知识》、《隧道采用“零开挖”讲座》等培训班；提高了员工的技术素质和安全意识；

三、是抓工作落实。按照领导小组的分工，整个班子象抓施工生产一样抓“三工”建设，把“三工”建设列入重要议事日程，定期开展“三工”建设的检查和评比，通过奖励和惩罚，促进“三工”建设工作进度不断加快，内容不断创新。扎实有效的“三工”建设得到了黄山市卫生局、业主及驻地监理的充分肯定，在他们组织的历次检查中，都给予我们高度评价，称赞中铁四局文明工地建设起点高，效果好，体现了一流建筑企业的素质。

党工委书记寇晓在关心职工的同时，还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的标准文明工地建设、环境及水土保持和现场宣传工作及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。关心和鼓励外协队伍的工作、生活也是我们项目部“三个文明”工作的重心。为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常生活卫生的关心力度，让他们人人都有个健康的体魄投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。他还主动邀请黄山市人民医院来我们项目部给全体参建职工和外协劳务人员进行了全面的体检，受到了农民工兄弟特别是他们家属的热烈欢迎，纷纷赞到“俺们在当地老家都没有受到这般关心育过”。经理部还时常给及时完成施工生产任务的外协队伍进行奖励。

2006年5月8日到12日大雨不断，沿线的便道被冲断了。车子不能出去，也不能够进来。项目部的储备的粮和菜都用完了，施工队也向我们请助。在这种情况下，项目部经理邓伟民马上打电话向黄山疗养院救助，他们的车子也只能驶到龙湾镇，无法进来。这时经理邓伟民从每个部门抽出几个年轻的小伙子，一起步行去龙湾镇把菜背回来，首先发给了有条件做饭，但没有菜的施工队，保障了他们的正常生活。有的施工队住的地方都被冲了，无法做饭，项目部就把食堂做好的饭菜先让他们吃，我们自己吃面条。施工人员握着我们领导的手说：“还是四局好呀，我们一定好好与项目部合作，提前完成业主下达的施工任务”。

有了良好的内部环境，他还积极开展路地共建活动，构建和谐，以文明施工，便民为荣，积极为当地村民做实事、做好事。进场以来，为村民小学扩宽了道路，在干旱季度为村民无偿开挖一口井；同时投入大量资金为村路修了护岸,长达300多米，最高处有7-8米高；在“六一”儿童节为村小学送去了学习用品；为清理在运输过程中掉在路上的弃渣，项目部领导采取顾用村民常年清扫的办法保持马路清洁，以确保文明、环保施工；经理部还在农闲时节，招收当地村民加入到施工建设中来，务工人员均月收入达到1000元以上，既解决了施工力量的不足，又提高了当地村民的收入；在施工过程中注重与业主和驻地监理处理好关系，积极参加安徽省交通投资有限公司组织的“和谐交通”文艺晚会及驻地监理举办的篮球联谊赛，在13个参加单位中，我部勇夺第二名。这些措施赢得沿线群众及地方政府为业主及监理对工程建设的支持，为经理部创造了良好的施工环境，为企业打造了良好的窗口形象。

××用自己的行动不断诠释着共产党员这个光荣而神圣的称号，用自己的身体力行实践着自己的入党誓词，正是有了这个忘我工作、从不计较个人得失的好书记、好“舵手”，××项目部也先后荣获局2006下半年“三工”建设标兵单位称号、公司2006上半年“三工建设”先进单位称号、公司2006“四好班子”称号、2006年下半年荣获局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名、2006年项目部被公司授予“党风建设示范点”、2007年上半年荣获公司“创佳绩、争效益、夺红旗”优秀组织奖、荣获公司2007“红旗项目部”称号。他本人也获得2006年优秀党务工作者称号，项目部的党建工作也一直排在公司前列。项目党建工作闪亮的明星

项目部技术负责人事迹材料 篇6

奋勇争先锋 青春正当时

――第一工程处刘兰会事迹

刘兰会，男，27岁，中共党员，助理工程师，毕业于鲁东大学土木工程专业。10月参加工作，现任第一工程处第二项目部技术负责人。参加工作以来，他时刻牢记党的宗旨，严格以一名合格党员的标准要求自己，加强自身修养，做老实人，办老实事，踏实工作，勇于担当，使自己的思想与行动始终与党的路线、方针、政策保持一致。他、连续两年获得公司优秀党员荣誉称号，同时获得公司文明建设先进个人荣誉称号、中石化石油工程建设有限公司先进个人荣誉称号。他撰写的施工技术论文获得公司一等奖1篇、改善经营管理建议实施成果获得公司三等奖1篇、QC成果获得中石化石油工程建设有限公司三等奖1篇。在各项工作中表现优异，成绩突出，得到了各级领导和党员职工的肯定与拥护。

踏实工作，勇于创新

参加工作后，他负责的第一项工作是公司第八十七次岗位责任制大检查活动准备工作。由于刚参加工作，对公司的各项规章制度不够熟悉，面对密密麻麻的文字，众多的检查条目，他感到无从下手，资料整理工作难以开展。为及时展开资料整理工作，确保此次迎检的圆满完成。他从一个个档案盒开始、从一项项的检查细目开始，认真熟悉每一项资料。遇到不懂的事项，在查阅公司规章制度及程序文件后，再虚心向师傅及项目部同事请教，虚心听取他们的解释与建议。在以后的一个月内，完成了迎检资料的准备工作，掌握了各检查细目的要求，同时熟悉了公司的各项规章制度和程序文件，锻炼了写作能力和汇报能力，为后来的依制度、依程序管理项目奠定了基础。在迎检准备中，他发现各项资料众多，查找困难，为方便资料的检索与查找，他利用自身的计算机知识，将各项资料录入计算机，建立迎检资料数据库，把检查细目链接到对应的资料文件夹，实现了检查资料的无纸化管理，使各项资料检索快捷、高效，此做法得到了公司检查人员的好评与肯定。

牛刀小试，敢于担当

在济南非遗园治黄路顺接道路工程的施工管理中，项目部安排他负责路基施工。施工中，他发现K0+550-K0+650段路基为软土路基，开挖后软土深度达到1.5m，预估按施工图文件要求的施工方法无法达到设计要求的地基承载力。在查阅类似地基处理方案后，及时将此情况及可行的方案向技术负责人及项目经理汇报，经项目部分析评估后，将此情况向监理单位汇报后，决定对该路段按施工图文件要求的施工方法进行试验段施工。试验段施工后，发现按施工图文件要求的方法进行地基处理后，形成弹簧地基，无法满足设计文件要求，经监理单位同意，对该段地基进行软土清除后的碎石换填施工。通过追加设计变更，为项目部增加了经济效益。他还注重总结机械、人工的施工能力，为今后的计划控制、投标报价工作做好了准备。

不畏困难，独挡一面

根据工程处安排，派他参与中国石化贵州织金60万吨/年聚烯烃项目“先遣技术小组”，进行该项目的前期跟踪与筹备工作。由于该项目涉及到GPS山体测量技术、爆破工程技术、强夯地基处理技术以及高边坡治理技术等多项复杂技术。面对技术难题，他没有退缩，而是从最基本的术语开始，一个个理解，一项项准备，仔细研究土石方施工案例及相关规范、标准，虚心向专业人士请教，通过三个月的时间，他掌握了该项目所需的各项技术。在建设单位对公司的考察中，他完成了考察中的汇报工作，得到了建设单位的肯定。为成功进入该项目，打开了良好的开端。在该项目的投标中，他顺利的完成了该项目技术标的`编制工作，同时为商务标的编制提供了大量的材料、造价、机械、施工工艺等方面的数据。开标后，成功中标中国石化贵州织金60万吨/年聚烯烃项目场平试验性工程一标段。

施工中，由于项目部人员不足，他克服种种困难，主动承担起了现场管理、技术管理、资料管理、合同管理、预算与成本分析以及竣工资料整理等多项工作。由于工作众多，他一连两个月工作到深夜两点，被项目部领导及同事亲切的称为“万能员”、“铁人”，正是这种不为困难、勇于担当、干脆利落的作风，他所在的团队被建设单位形象的称为“铁军”;也正是这众多工作的历练，使他成为掌握多项工作技能、具有各个岗位工作经验的综合型人才。

浅谈公路施工项目工程材料管理 篇7

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.

项目部事迹材料 篇8

一、水利项目概算财政投资评审情况

财政投资评审是指财政部门依据法律、法规和规章，运用专业技术手段，从工程经济和财政财务管理方面，对政府投资项目资金使用进行的财政管理活动。财政投资评审是财政职能的重要组成部分，是财政部门对政府投资项目进行审查和评价的行为，是财政资金规范、安全、有效使用的基本保证。

一年来，我们先后对农业综合开发中型灌区节水配套改造、中小河流治理、抗旱应急引调提水工程等共110项水利工程投资概算进行了评审。这些项目分布在全省各地，项目的实施能够提高灌区增产效益、河道防洪除涝功能和项目区饮水灌溉抗旱应急能力。项目送审投资概算合计16.56亿元，总审减额1.67亿元，其中因材料预算价格计取有误审减约8300万元，占总审减额的一半。建筑材料构成水利工程项目的实体，材料费在项目投资中所占比重最大，材料预算价格的准确确定对水利工程项目投资的准确确定至关重要，该问题值得高度关注。

二、水利项目材料预算价格确定存在的问题

（一）当前建筑材料价格信息管理状况。建设工程材料预算价格是指建筑材料从其来源地或交货地点到达施工工地仓库或存放地点后的出库价格。关于材料预算价格的组成，在所有的建设工程造价管理体系中均是一致的，即包括材料原价和材料采购、运输、保管等环节费用的完全价格。简单地说，材料预算价格就是材料到工地的完全价格。

目前，我国建设工程造价实行行业主管部门管理，如城建主管部门负责房屋建筑、市政和园林绿化等工程造价管理，水利部门负责水利工程造价管理，交通部门负责公路工程造价管理等。工程造价管理包括相关工程造价定额的修编、解释说明以及相关人工、材料、机械费用的测算调整和价格信息管理。以本省为例，所有省辖市和一些县的城建主管部门定期发布建筑材料价格信息，该信息价为材料到工地的完全价格，其中材料运输包含城区以内（约20-25km）的费用，对该行政区域内的各行业建设工程造价工作均起到重要的指导、参考作用。

（二）水利项目材料预算价格确定存在的问题。鉴于水利项目多位于野外的情况，水利工程材料预算价格采用按价格组成的方式进行具体确定，即首先进行市场调查，确定材料原价，然后再根据具体情况确定采购、运输、保管等环节的费用。这种模式具有原理清晰、内容明晰的优点，但在具体操作中存在人为因素造成的材料预算价格缺乏科学性、准确性问题。

一是材料来源地不明确，材料原价、运输距离不实。评审的项目中基本上都没有明确材料的来源地，也没有任何关于材料价格的市场调查资料，凡城建主管部门发布的建筑材料价格信息中包括的，均采用信息价。为准确确定材料原价和运输距离，我们先向相关人员了解材料来源地和价格情况，再进行分析判断，然后通过网络或专家咨询确定材料价格，通过电子地图查询合理确定材料运输距离。对采用信息价的材料，扣除信息价中已包含的运距后计取超出的运输费;对通过询价确定的材料，在材料市场价的基础上，计取材料采购、运输、保管等环节费用。

二是重复计取材料运输等环节费用。评审的项目中，采用城建主管部门发布的信息价的材料，均以该价格作为材料原价，然后再加上实际运距的运输费等环节费用，计算出材料预算价格。因材料信息价为到工地的完全价格，故这种做法明显存在重复计取运输费的问题，造成材料预算价格确定偏高。另外，在一些项目中，有的材料市场价，经咨询，其价格已是到工地的交货价，但概算中仍在此基础上计取材料运杂费，人为增加了材料预算价格。

三是不同时期材料信息价的变动。按道理说，材料预算价格采用计划施工期的材料预期价格计算工程概算造价更为准确，因目前尚无法得到这种材料预期价格，故编制和评审概算均采用当期材料信息价，然后再加上价差预备费。由于从概算编制到概算评审需半年左右，在此期间，因建筑材料信息价随经济运行和市场情况波动，如去年下半年汽油、柴油等价格受经济政策影响持续下落，钢筋、水泥等价格随市场供需状况而升降等，由此造成编制和评审之间的材料预算价格的不一致。

三、建议

（一）进一步加强水利工程项目设计及概算编制工作。水利工程项目建筑材料用量巨大且多位于野外，鉴于这种特点，设计人员在进行设计方案比选时一定要充分考虑建筑材料价格因素，在如今建材市场变动较大的情况下，不能简单仅凭经验或以往数据进行判断，要真正做到设计方案的技术、经济合理优化。概算人员编制概算时，一定要对主要建筑材料在项目区内的市场情况进行详细调查，按照质优价廉的市场原则确定材料来源地及价格，其中价格以包括材料原价和材料采购、运输、保管等环节费用的完全价格作为选择、确定的依据，并将材料价格调查、确定的过程和结果形成正式书面材料，作为项目材料预算价格计取的依据。对于确系由城市建材市场供应、且材料价格信息中包含的材料，可以以信息价为基础计取，计取时一定要明确信息价所包含的具体内容，对于需增加的费用，如运输费等，要详细加以说明，并将这些材料预算价格的确定过程、结果形成正式书面材料，作为项目材料预算价格计取的依据。上述正式书面材料应将调查、确定过程中的原始基础性资料作为附件。

（二）进一步加强建筑材料价格信息管理工作。城建主管部门发布的建筑材料价格信息，一直被视为权威性数据而广泛应用在各行业工程造价计价中。但该材料价格信息系统目前仍存在一些问题，以本省为例，主要有以下三个方面：一是价格组成内容不够明确。所有信息价均未明确各部分具体组成的信息数据，如包含的运距等，这些具体数据只能通过询问发布机构得知。二是不同市县的信息价在范围、内容等方面存在较大差异。总体来说，在涵盖的范围、内容的丰富程度上，省辖市级较县级更好。各省辖市间，有的包含所辖县级基础材料信息，有的不含;有的注明材料的厂家，有的不注明;有的涵盖较齐全、种类较多，有的涵盖种类较少等。三是缺乏对预期材料价格的权威性趋势分析和预测，仅有个别省辖市对主要建筑材料往期价格以变化曲线图的形式进行统计，而未进行预期分析和预测。

鉴于材料信息价应用的广泛性和权威性，和目前该信息系统中存在的问题，建议相关发布机构进一步扩大建筑材料的覆盖范围和信息量，明确材料信息价对应的产品规格、档次、产地、厂家等详细信息，增强材料价格组成内容的透明度，提高材料价格的真实性和可信度，使不同地域间的材料价格信息在范围、内容等方面得以规范、统一，并适时探索开展预期材料价格的权威性趋势分析和预测工作等，以此全面提升建筑材料价格信息的科学性、客观性、全面性、前瞻性、权威性。

（三）进一步加强对水利工程设计及投资概算的审查工作。上述水利工程项目评审前，省水利相关主管部门已组织相关专家对设计及投资概算进行了审查，但专家审查的重点多放在设计方案和工程技术的可行性、合理性以及投资概算的合规性等大问题上，而对具体的材料预算价格计取是否准确、相关依据资料是否充分等所谓“小问题”不够重视，导致项目投资概算中材料预算价格计取存在的一些问题未能及时纠正，使概算不能准确合理体现项目实际投资情况。为进一步提高项目投资概算编制水平，保证项目资金的合理使用，建议省水利相关主管部门，加大对设计单位按照规定标准做好设计及投资概算工作的督促力度，进一步提高对材料预算价格的认识，精心组织相关专家进行设计及投资概算审查，使概算中存在的材料预算价格计取有误相关问题从根本上得到解决。

参考文献：

[1]河南省财政厅关于印发《河南省水利建设项目财政投资评审实施办法》的通知（豫财办〔2014〕46号）

[2]河南省水利厅、河南省发改委、河南省财政厅关于发布《河南省水利水电工程概算定额及设计概（估）算编制规定》的通知（豫水建〔2006〕52号）

（作者单位：河南省财政厅投资评审中心）

责任编辑：洪峰

优秀项目经理事迹材料 篇9

XX同志1996年参加工作，2001年入党，1996年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限15年。先后主持施工了XX3号楼工程、XX综合楼工程、XXC幢工程及供热站、XX市地方税务大楼、XX2#楼工程等20余项工程的施工，累计施工面积35余万平方米。创省优工程一项，省级安全文明工地一项，全部达到合格工程标准。2011年11月，该同志接受了XX工程的施工任务担任该工程项目经理。

该工程建筑面积200260㎡，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，XX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以4天一层的速度达到主体封顶并仅用了11个月的时间完成了此项工程，充分体现了XX同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工XX同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，XX工程未出现一平方米不合格品，通过质检站初验，获得较好的评价。

三、文明施工，树立形象

XX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了XX工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，该工程XX市建设委员会评定为市级文明工地，受到各级领导的一致好评。

四、精细核算，创效增收

在施工过程中XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

五、苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬

滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“XX是响当当硬邦邦的共产党员。”