公司项目团队优秀成员个人事迹材料

公司项目团队优秀成员个人事迹材料（精选4篇）

公司项目团队优秀成员个人事迹材料 篇1

我叫xx，自认为是一个令人感到温暖的同事，虽然平时话不多，但我总能用最敏锐的触角感知身边的人的需要，给予对方最强有力的帮助。

我是一个充满阳光、正能量满满的同事，我从不对工作进行抱怨、对生活中困难的产生抗拒，做事时总是闷头苦干，不管去耗费多少精力，只求能做到最好。作为团队中的一位因子，我觉得这样才能让整个工作氛围都变得轻松、有干劲。我于2015年中入职，一直担负着项目开发的工作，这个岗位也算是一个很辛苦的岗位，常常一天要奔走几个城市，多少次午餐、晚餐都是在大巴车上解决。到达项目地，还来不及整顿旅途的劳累，就要迅速打起精神，去完成项目接洽工作。多少次夜幕降临后仍然奔跑在陌生的城市，只为了当天晚上赶赴目的地，这样才能第二天的第一时间完成项目的对接工作。这对一个90后的男孩是一个不小的挑战，但是我却甘之如饴，从不觉得苦、觉得累。我总是习惯准备一个双肩包放在单位，这是为了节省时间，只要工作需要，背起包就可以出发。

我认为这样的一种由一开始秉承的对工作的负责进而产生的工作激情，从而不断去学习、不断去完善自己、力求把每一个工作环节一次做到最好的工作态度是非常值得推崇的。

关于未来，一定要注重当下，将手头已有项目一定全力推进到完美结果；

不断加强自身的专业知识水平；

从做人做事方面学习身边同事及领导的长处，谨记同事及领导的教导，在工作对接协调中还需转变自身角色的定位，就如部门经理所言我不能仅仅把自己当做是是一名办事员。相信未来公司以及我个人都会变得越来越好。

公司项目团队优秀成员个人事迹材料 篇2

加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”

2005年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场

××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了(来源：好范文 http:///）信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。

二、狠抓质量、塑造精品、争创一流

公司创新团队事迹材料 篇3

公司创新团队事迹材料 ****有限公司创新团队事迹材料

一根筷子轻轻被折断～十双筷子牢牢抱成团,一个巴掌拍也拍不响～万人鼓掌声呀声震天。就像这歌词里唱的一样～个体的力量是有限的～无限的是团队的凝合力～也就是团队精神。像如这种抱团式发展的团队～在淄****有限公司就体现的一览无余。这是一支拥有46人的科研团队～掌握着公司的核心技术～正是他们的团结合作～诞生出一件件新产品～产为公司创造出一笔笔财富。笔

淄*****有限公司于XX年成立研发部～专门负责新立产品产的研发工作。近年来～随着市场环境的变来化～该公司不断加化

大研发投入～建立完善了研发发费用投入核算体系～发保证了研保发活动科学有序的开展～配置了科研序及产业化所需的先进设及备备与仪器。建立了一整套研发人才的任用、考套核、培养机制～核

为公司的可持续发展奠定了坚的实的基础。同时还与北实京科技京大学、北京钢铁学院等建立长期合作关学系～不断完善提高自系 身技术水平～推动整个行技业发展。业

‚科技是第一生产力～科技创新人一员是企业的立根之员

基～是是我们的衣食父母。‛每逢公司开职工大会或每是领导干是部会时～企业老总周建华都会这样一老遍又一遍地强调企业科遍研研人员的核心价值。光说不练嘴把式～下面我说们来看一则数们字～公司每年用于研发的经费在每6006万元以上～XX年研发费年 1 / 3 用为万元～XXX年研发费用为万元～分别占企业年销售收入分的的%和%。为了保证科研实力～与北京科技大研学、北京钢铁研究学 总院全方位技术合作协议的全实施～使公司能够及时实了解和掌了握本领域的发展状况及前沿技术。双展方联合建立了粉末冶金方材材料实验室～配备了中型一次还原生产试验炉型、二次生产试、验炉等先进的科研仪器设备～可进迅速将试验成果测试转迅化为化生产力。‚在我们团队中有不少是从别们的单位过来的～可以说的科科研工作甭管在哪个单位～待遇肯定都是最好位的～他们之所以的

能够来到这个企业～图的就是到这里有一个展现自己、这发挥自发己才能的宽广舞台～有一种凝心聚力、台团结协作、干事创业团 的氛围。有的企业老板因氛为怕原材料浪费～只善为于纸上谈兵～于不到紧要关头很少开口实践。而关在这里公司给我们提供在了了广阔的发展空间～‘有想法就要付诸于行动有～只有实践才能检～

验真理。我们不怕失败～就理怕你不动。’正是周总怕的这种放的手式管理～反而让我们更加谨慎了～而因为谁也不是天生的败因家家子啊……‛团队带头人、科研技术中心主任人张树峰半开玩张 笑地说。

在肥沃的土壤里～小树怎能不茁壮成长呢,正怎是这种宽是松的发展环境～给公司招募到一支团～结敬业、富有创新、锐结意意进取、善于管理的核心团队～这支团队具有心强烈的管理创强

新意识和丰富的管理实践经验～丰具备卓越的组织协调能具力和力 2 / 3 市场开拓能力～把技术创新、产品质量和技市场开拓视为企业市

发展的生命线～牢固树立了的‚创新务实、超越自我‚、追求卓、越‛的经验理念～努力将企业创建成念国内同行业的骨干企业国。他们正计划着磁性材料、有色粉末冶金的研料究、如何利用原究 材料生产高科技含量的机械零产部件……一个个新的科部研项研目将从他们的手中诞生。公司也计划在‚诞十二五‛内建成省十

优秀营销团队建设的事迹材料 篇4

一个合适的销售目标＋一年不懈的努力＝一个崭新的超越

__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，2001年三类以上卷烟为30，2002年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，假如省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态＋一个好的营销环境＝提升营销水平的双翼

营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队练习”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。

一个好的运行机制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、畅通

厂营销中心团队练习活动。

__卷烟厂实行流程式治理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部治理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职 能清楚，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。

营销治理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销治理体系就要对营销治理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度治理。在制度修订方面，按治理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的治理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。

一套科学的工作方法＋一支规范的高素质的营销队伍＝更多优秀的业绩优秀业绩 的背后是一个具有较高营销治理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销治理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。

营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以治理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接治理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。

对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高治理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点非凡是宣传促销工作的重点向省外转移。