银行分行公司业务部优秀党员事迹材料

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料（共9篇）

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇1

融入市场尽心营销倾力促进公司业务蓬勃发展唐山分行公司业务部优秀*党员杨怀明事迹材料作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。来源:免费范文网 两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以*党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。

一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2004年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.来源:范文大全 2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。另外，在他的积极参与和直接营销下，2002年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2003年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2004年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2004年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2004年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。

二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2003年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2004年9月，项目已如期竣工投产。唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此，杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2002年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满转自：http://

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇2

材料)

与服务结缘的人

唐山普光路支行优秀共产党员高玉珍事迹材料

她，一名普通的共产党员，在建行工作了18个春秋，自1987年来行至今，一直与服务工作结下了不解之缘，一直在原开平办事处营业室、开平分理处任主任，特别是2014年底经过竟聘任普光路支行行长后，她的服务生涯更是进入了一个崭新的阶段。熟悉她的人说，高玉珍是个视服务为生命的人，她给服务注入了一种审美的意味，她的服务有一种更高的境界，她为本单位金融服务探索出了一种特色模式。此言在开平确实

不虚，高玉珍同志十几年如一日的开掘精进诠释着自己对服务的理解和人生信念。特别是担任普光路支行负责人后，她更是以自己不懈的追求与创新赋予金融服务和人生事业以全新的意义和内涵，下面这些闪光的记录就是最好的注脚：自高玉珍同志任负责人以来，在市分行、缸窑支行领导的支持帮助下，经过全体员工的共同努力，普光路支行各项业务连年保持快速、健康发展。2014年底全口径存款余额20141万元，年新增存款5481

万元，年增长速度为35。3%；2014年全口径存款存款再创历史新高，年底余额达到 27530

万元，其中：一般性存款余额23046万元，比年初新增6539万元，年增长速度为39。45%，中间业务取得跨越式发展，2014年全年基金

买卖222万元，代销保险230万元，营销vip客户48户，实现中间业务收入23。4元；今年以来，所在行各项业务又

获得飞速发展，截止到2014年3月底，一般性存款已达到27652万元，代理基金买卖90万元、代销保险57万元、代理发行兑付国债25万元，实现中间业务收入9。3元。近年曾连续两年被评为“优秀共产党员”，多次评为市行“优秀员工”、“会计工作先进个人”，普光路支行在“迎、增、创”、“抢、争、上”、“三比三看”、“金猴贺春”等营销活动中均取得了好成绩，受到了上级行的表彰，2014年普光路支行在唐山市“巾帼建功”活动中被授予“唐山市巾帼文明服务岗”称号。

树形象 创服务品牌

高玉珍同志上任伊始就敏锐地意识到，在经济全球化、金融一体化的今天，服务已经成为同业竞争中克敌制胜的法宝。因此她把创服务品牌作为自己工作的第一要务。她深知，创服务品牌，必须坚持与时俱进，服务既是一个老话题，也是一个常抓常新的工作，需要不断赋予她新的意义和内涵，打造服务特

色，营造服务环境，为客户提供令人满意的服务态度、令人赞许的服务效率、令人信赖的服务质量都需要有新的理念、新的思路、新的境界。她首先从创新服务理念入手，不遗余力地向员工灌输这样的思想，在竞争日趋激烈、金融产品几乎雷同的情况下，服务创造了最大的差别。任何金融产品都可以仿造复制，以人为本的服务品牌却无法克隆，而这才是我们真正持久的竞争优势。其次是狠抓服务规范，把规范员工的仪表仪容、服务用语和服务流程三个环节作为重点，按照我行服务管理的要求，从统一着装，微笑迎客，热情问候，耐心解答，准确操作到文明告别，逐一精雕细刻，严格要求，而且注重身体力行，做好示范。她特别注意发挥先进典型的示范作用，积极为员工提供价值导向，提供活的标本，经常结合实际组织员工认真开展向行内外的先进典型特别是向李向党同志学习的活动，要求员工以李向党同志为榜样，立足三尺柜台，把为客户提供文明、规范、优质、高效服务当作自己的事业来追求。她和员工们一道致力于优化服务流程、创新服务方式、提高服务效率，面对不断壮大的客户群，她带领大家认真分析研究客户心理，围绕客户个性化的服务需求，从大处着眼小处着手，不断优化服务过程中的每一个细节，积极推行“接一待二招呼三”的服务模式。针对客户不愿等候的心理特征和要求，高玉珍把缩短业务时间作为突破口，进一步优化和调整了业务流程，同时狠抓业务知识学习和技能的培训，她自己以身作则，带头刻苦学习，苦练基本功，充分利用点滴业余时间不断“充电”，丰富自己的业务知识，提升自己的业务水平。在提高自身业务素质的同时，通过组织定期学习培训，开展互帮互学和岗位练兵活动，大力提升员工的综合业务素质，在dcc上线期间，她身先士卒，和员工一起，加班加点学习新知识，保证了上线后服务不走样。创造服务优势和特色，是打造服务

品牌的内在要求，也是必由之路。高玉珍对此倾注了更多的热情，她特别注意通过各种渠道了解掌握服务信息，关注服务动态，及时吸收新的服务理念，并经常与市内同业网点交流学习，博采众家之长，兼收并蓄。

几天后就想支取，她马上来到客户身边文明情况，经了解该客户已与其他行联系好将款存入后办理询证函，我们也可以办理，马上与市行个银部、公司业务部联系请示，按制度规定将存款冻结后办理了询证函，办完手续后已是中午12点多了，客户非常满意，连说谢谢，并将业务全部转到了建行，并成为了我行的vip客户，存款余额700多万元。

建筑公司优秀共产党员事迹材料 篇3

他就是一公司合宁一标项目部总工程师优秀共产党员××*。

××*1996年从西南交通大学毕业后，就成为了一名光荣的筑路人，并在同年加入了党组织，成为一名共产党员。在学校里就以好学著称的他，先后参加过京九线、湘黔线、株六复线、洛湛铁路、兰海隧道等多项大型工程项目的建设，经过近10年的现场实践和技术积淀，成为了公司青年技术精英中的领头雁，并随之晋升为公司工程技术部部长。

2005年，合宁客运专线拉开了建设序幕，合宁铁路客运专线科技含量高，施工技术复杂。身为一名党员的他知道作为公司青年技术骨干肩上的责任。毅然决然的来到合宁客运专线，走上了挑战自我，实现心中理想追求的舞台。刚迈进合宁客运专线一标项目部，他就发现这条我国首条开工的客运专线项目，从施工技术规范到施工每道工序、质量验收标准都是全新的课题和全新的标准，以前铁路施工的经验在这里都不能照搬照抄，一切要从零重新开始。于是，一本本厚厚的客运专线施工组织设计、客运专线质量验收标准等书籍成为了××*的最“亲密伙伴”，陪伴着他在办公桌前度过了一个又一个不眠的夜晚。经过认真研究学习，××*熟练的掌握了客运专线的技术规范和施工生产流程，并先后记下了近八千余字的学习笔记，对客运专线从组织到施工、管理均做到了心中有数，为干好这条客运专线做好了知识储备。

自己学还要带动大家学，作为项目部技术负责人的××*深知干好这个项目没有一支技术过硬的骨干队伍是万万不能的。因此，他在自己不倦学习的同时，针对项目部年轻技术人员实践经验不网足的情况，每月定期召集技术人员举办技术座谈会互相交流、互相学习，并请集团公司技术专家定期来项目部向项目技术人员教授客运专线施工技术、施工工序的有关知识。他还根据合宁客运专线的技术难点和特点，多次召开“工地技术例会”，充分发挥项目广大工程技术人员的聪明才智，共同编制了膨胀土改良施工工法、钢桁梁结合梁施工工法等新工法，为一线施工生产提供了理论依据。

此外，他认真履行一名项目技术负责人的职责，按照精细化、规范化、制度化、格式化“四化”的要求，制定完善了《内业资料管理办法》、《技术交底制度》、《竣工文件编制办法》、《工序交严负责制》等项目技术管理制度，进一步提高技术管理制度的规范化和严谨化，使技术管理工作处于一个良好的状态。在业主的多次检查中,该项目部的施工内业管理均得到了高度评价。

2006年8月初，合宁客运专线正式展开大规模施工，大面积膨胀土施工、钢桁梁跨高速施工等等难点也接踵而至。尤其是合宁线店埠河2#桥跨合宁高速公路1-80m钢桁梁架设是一公司首次接触此类施工，没有任何经验可循。而业主要求一个月内架设完毕，施工工期迫在网眉睫，挑战摆在了××*的面前。这时,××*说出一句话,在这个关口作为共产党员我就得多付出、多受累。他将铺盖卷搬到了工地现场，带领一班技术人员开始攻关。自此，在简陋的工棚内他开始了一次次钢桁梁架设安全经济论证，反复细化分析施工方案，仔细察看了施工图纸和施工组织设计。并多次来到在现场反复察看架设地点合宁高速公路的车流量、钢桁梁拼装等情况。在××*科学的指挥下钢桁梁以创纪录的20天完成了拼装任务。

一山攀完还有一山，在钢桁梁架设中最关键的拖拉架设中，每个环节都不能出现一丝偏差，需要每时每刻都有人在现场指挥调度，及时发现问题(来源：好范文 http:///）及时处理。××*向项目部领导主动请缨让他来现场指挥。他说：“只要腿勤点、眼勤点，我就能保证把钢桁梁不差分毫的架设到位。”他是这样说的，也是这样做的。随后，他每天24小时都跟着工人们一起泡在工地忙碌着，嗓子喊哑了、眼睛熬红了，机械和工人们休息了，他还要一遍一遍复查拖拉的中心线和上下高度是否出现偏差。2006年8月20日在店埠河2#钢桁梁在进行试拖时3#支墩下滑道出现3mm的偏移现象，××*马上和指挥组商议，果断决定停止拖拉工作。经技术小组重新检查后，立即用钢板加劲勒增加了钢桁梁抗扭刚度，顺利纠正了偏移现象。在他的带领下参战员工仅用了短短二天的时间，在2006年8月22日实现钢桁梁一次性安全架设就位，得到了业主和监理的通报表扬，并填补了一公司的一项施工技术空白。

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇4

XX，男，X族，XX年生，本科文化，高级工程师，现任XX项目部项目经理，先后在XX标、XX地铁、XX项目、任见习生、工程部部长、项目总工、副经理、经理等职务。参加工作以来，XXX同志始终把学习提高放在首位，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先进模范作用，在工作中将理论与实践相结合，不断提升自身能力，先后考取铁路工程一级建造师、安全生产考核合格证（川建安B），参加工作积极为所在支部支委建言献策被采纳并推广，主动为所在项目职工群众办实事，得到了项目部和各级领导的一致认可，先后获得“XXX”奖项

一、刻苦学习，逐梦铁路

立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。人无德不立，品德是为人之本。2009年7月，XX同志怀着干一番事业的梦想来到XXX标见习，刚走上工作岗位的他服从组织安排，态度端正，工作积极，富有热情，认真学习业务知识，先后担任作业队技术主管、工程部副部长、工程部部长等职务，刻苦学习国铁及地铁桥梁制架及轨道施工技术管理工作，为此，常常与自己的指导老师和部门技术人员讨论、加班到凌晨。

“善学者尽其理，善行者究其难。”在不断提高自身本领的同时，他深入一线，重点项目在哪里，他的图纸就在哪里，难点项目在哪里，得到了指导老师和同事们的认可。青年人才明大德、守公德、严私德，是走向更高、走得更远的重要前提。看图、请教、力行，XX同志在工作岗位上锻炼出如磐的理想信念，不畏浮云遮望眼，经受住了艰苦工作环境的考验。XX项目结束后，XX同志看到自己的努力和付出为湘桂地区发展带来的改变，“逐梦铁路”的种子也在他心中发了芽，扎了根。

二、锻炼成长，为梦扬帆

“祸固多藏于隐微，而发于人之所忽。”20XX年，XX在担任XX项目部总工程师职务期间，在工期紧、任务重、设计不确定因素多、协调难度大、跑步进场的情况下，不因事小而不纠，及时解决细微的、苗头性的问题，把隐患化解于无形，加强与昆明局现场工作组、监理、设计及本项目具有相关施工经验的员工交流沟通，不断制定、跟进、完善施工组织策划，加强现场质量管理及卡控。在公司工作组及项目员工支持下，先后顺利实现了昆明铁路局制定的“3.30”、“9.30”等节点工期目标，现场安全质量总体可控，为中铁二局及公司在昆明铁路局市场树立了良好形象。

“凡百事之成也，必在敬之。”XX在担任昆明地铁项目总工程师、副经理等职务期间，不辞幸苦，夜以继日，积极进行项目前期施工调查和方案策划，就铺轨施工策划和存在的问题积极与指挥部对接，做好前期技术准备工作；同时作为项目分管生产的副经理，针对项目施工任务，重点落实施工前的人员、设备、机具、材料等准备工作，统筹管理，合理调配资源，针对性的制定生产计划并采取相关措施，努力克服困难，抓落实，提要求，解决实际问题，深入工地，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，有计划、有组织地抓好施工生产，先后确保了“11.16”首铺、“10.30”轨通、“3.28”小火区间移交等重大节点工期。为项目部在中铁开投昆明市轨道交通4号线工程指挥部20XX劳动竞赛综合考评荣获站后单位第一名及20XX信用评价中荣获全线第一名等多项荣誉做出了应有的贡献，成为工友心中的“大拿”。技高来自境界高，“大拿”来自大情怀。试想，没有发自肺腑、专心如一的热爱，哪来废寝忘食、尽心竭力的付出?

三、不忘初心，铸梦XX

“心无备虑，不可以应卒。” 20XX年是XX项目的开局之年，也是XX走上新岗位的第一年，他深深认识到XXX项目是集团公司进入XX市场的排头兵，感受到干好项目对树立中铁二局良好形象的重要性。他精心准备，如履薄冰，带领参建员工全力推动项目筹建准备工作，积极谋划、勇于担当，克服场地移交滞后，铺轨基地使用受限，测量数据采集受限等困难，不断优化工期策划及资源配置，真正做到遇险不慌、泰然处之。功夫不负有心人！XX地铁项目部先后于20XX年11月20日完成XXX几号线首次正线道床混凝土浇筑，成为XX几号线最先正式启动铺轨的施工单位，获得业主表扬信1份；20XX年12月10日，业主组织在XX项目部XX几号线铺轨仪式；20XX年12月31日，实现XXX几号线首个区间双线短轨通。目前，项目部正有条不紊的按业主“10.30”首通段短轨通工期目标推进。

安全质量管控方面，XX同志一是跟公司步伐保持一致，结合“安全生产三年整治行动”，定期开展施工现场安全质量隐患排查工作；二是针对项目后期轨行区管理风险高的特点与业主协商在2021年6月组织轨行区行车伤害事故联合应急演练；三是不定期组织对施工现场进行检查，对施工生产的各个环节层层把关，发现安全质量隐患及时整改，确保工作安全有序推进；四是组织技术人员加强技术标准学习，结合现场做好施工工艺改进，不断提高质量标准。

“在员工管理方面，XX同志坚持“集众智、做实事”的原则，坚持以“先禁其身而后人”的品行，树好担当之形，重视员工的意见和反馈，并适时主动找员工进行沟通，加强团队的凝聚力。工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让他觉得企业中的每位员工都是自己的亲人。始终坚持严于律己、团结他人、以人为本的理念，努力做好本职工作，积极配合主要领导和其他同事的工作，始终不渝的与项目部同事们搞好团结、坦诚相待，互帮互助。

XX在工作和生活中，能做到严格遵守党的组织纪律，严格执行党组织“三重一大”决策制度，严格落实中央八项规定，始终坚持廉洁自律，保持好共产党员的本色，积极抓好分管业务范围内的党风廉政建设，严格执行党风廉政责任制各项规定，切实履行“一岗双责”，以实际行动践行了一名党员先锋模范作用。

“干好在建，持续经营”是项目部的行动指南，如何站稳XXX地铁的建设市场，对整个集团公司来说都是大事。为此，重任也落在了XX同志的肩上。一方面精心组织，合理安排内部施工生产，在确保安全质量的前提下，努力推动施工生产；另一方面，一直坚持以建立标准化工地为宗旨，提升企业形象。目前，XX市政府及业主各级领导多次到项目指导交流，获得了各级领导的一致认可，并将本项目作为XX地铁的亮点及名片向外界推出。

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇5

等工作，是施工安全管理的重点和难点。再加之11月中旬后进入冬休期，在不考虑其它影响因素的情况下实际有效施工工期一年中只有8个月。工期紧，任务重，怎么办？作为共产党员、信号高级技师、作业队队长的 ××，咬咬牙承担下来了这项光荣而又艰巨的施工任务。从生产到技术，从经营到管理，从一线到后勤，从内部到外部，事无巨细，他都一个人扛着。他心里想的是，任务越重越锻炼人；困难越多越考验人；条件越差越磨练人。每天，他都文秘杂烩网早出晚归，忙里忙外，没有一个节假日，没有睡过一个安稳觉，48公里线路上，到处都有他的汗水和脚印，××经受住了考验。

有勇、有谋、有气魄

××铁路是国家重点工程，信号标段分别由中铁四、六、十二局电务公司（中铁六、十二局是呼和铁路局老关系户）施工，工程量相差无几，但三家单位的管理模式各有特色。六局电务公司下设两个项目部，3个作业队，共有信号工25人；十二局组建“四电”联合指挥部，直管2个信号架子队，共有信号工28人；而××则带领了8名信号工，在同等施工环境下，一场在业主面前比、拼、抢的施工较量战悄然拉开序幕。

在××铁路泉眼河等3座大桥未成形的情况下，××果断采用桥上“电缆迂回”的办法，预埋电缆，待大桥成形后再将电缆翻越到桥上，做到区间电缆不间断施工，保证了区间电缆施工的节点工期；在站前单位正在进行路基级配碎石施工阶段，他实施“见缝插针式”突击战，提前10天将区间64架信号机柱安装到位，缩短了工期，节约了成本；在人www.员紧缺的情况下，他同8名员工一样，加入到农民工队伍行列，挖杆坑、扛电缆，足足坚持8个月，完成了48公里区间的电缆敷设，车站3个微机连锁、64个区间分区闭塞设备安装，信号工程造价5300万，人均完成近700万产值，这在电气化公司信号工程施工历史上可以称得上是个奇迹，就要退休的职工章学明逢人便说：“干了一辈子，也没这样拼过命！”。当信号电缆敷设到施工交界时，看不到六局的电缆，看不到十二局的信号机。由××与他的队员们施工的64架信号机列队欢迎业主和接管单位的检查时，业主感到吃惊，兄弟单位感到郁闷。业主单位感慨之余要求其他单位把四局当作榜样学习。中铁四局电气化公司所施工的标段被呼铁局建设指挥部评作样板工程，称：“四局电气化公司会干活”，××也因此获得了局××党工委授予的“优秀共产党员”、和“优秀员工”光荣称号。

出成果、出效益、出人才

××不仅个人动手能力、施工组织能力十分出色，而且还喜欢发明创造。经理部的电缆敷设架不能满足信号作业要求，他结合以前的施工经验和查阅有关书籍，研制出齿块式电缆敷设升降架，这一副支架经受住××线整条线路近500盘信号电缆的考验而毫无质量问题，降低了劳动强度，加快了施工进度，提高功效3倍以上；经理部没有试验道岔用的道岔操纵箱，他根据电路原理发明了体积最小、便携式电子多功能道岔操纵箱，不仅解决了试验道岔问题，而且还满足了故障时电缆导通的需要，在××铁路施工沿线被推广运用；为了提高自己的教学质量，帮助顶岗实习生的快速成长、成才，他结合自己多年来的施工经验，研制了电化公司信号专业首台多媒体投影机，倍受见习生和同事们的青睐，同时还编制了实用性强的《信号安全教育手册》、《信号机安装实战》、《敷设电缆及接头的制作》、《信号施工组织编制要领》、《信号施工常见故障处理办法》等10套教材，如今他的徒弟个个都是施工技术上的好手，有一批技术上过硬的见习生被公司人力资源部派往上海分公司、上海动车段和杭州东经理部工作。

精益求精、锐意进取的创新精神。他勇于钻研、善于用脑，问题越难钻得越起。多年来，就是靠着一股子钻劲，他搞出多项技术创新成果，对提升质量、降低成本和提高工效作出了突出贡献。在进入××线施工的前前后后，为了加强组织指挥，他坚持解决问题在现场，实施24小时监控，他与工人吃住在一起。布置各项工序，对敷设电缆进行测试，严格按规范施工，信号楼开始施工后，他24小时坚守在工地，加强安全监控，解决现场中出现在问题，保证了信号施工的顺利进行。

一份付出，一份收获。××曾荣获局“三星级岗位能手”、公司“先进生产工作者”、公司“10大党员标兵”;局××党工委授予的“优秀共产党员”和“月度之星”光荣称号。

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇6

中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行是总行直管的地级城市分行。全行共有184个营业网点，其中一级支行16个，二级支行39个，分理处78个，储蓄所51个。近几年来，ⅩⅩ分行始终不渝地遵循党中央、国务院关于建立现代金融企业制度的改革发展目标，严格按照总行党委的战略部署，从ⅩⅩ行的实际出发，紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位，开拓进取促经营，依法合规抓管理，从一个名不见经传的分行很快跻身于ⅩⅩ银行“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的先进分行行列。

截至ⅩⅩ年末，总资产达1108亿元,本外币各项存款余额达958.46亿元,本外币贷款余额达1018.37亿元;ⅩⅩ年实现拨备前利润38.83亿元，是“十五”前的20倍；实现账面利润37.53亿元,是“十五”前的19倍;人均创利110万元；不良资产率仅为0.74%。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,从“十五”前的第十五位一跃成为第一名；是工行系统内企业等级唯一荣获“A++”等级的分行。在ⅩⅩ同业中，是不良资产比例最低、人均效益最大、信贷结构最优、电子信息化水平和结算技术手段最佳的分行。

ⅩⅩ分行还是多年来区域同业中唯一没有案件和重大事故发生的分行；是连续20多年来区域同业中唯一没有一名中层以上干部涉及经济犯罪的分行。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ分行被中组部授予工行系统内唯一的“全国国有企业‘四好’领导班子” 先进集体荣誉称号；ⅩⅩ年荣获江苏省“五一”劳动奖状；多次荣获江苏省工行“精品分行”称号。

ⅩⅩ分行实现了走科学发展道路、创一流精品分行的目标。

一、以“四大标杆”和“三个第一”为发展坐标，创优争先求一流

几年来，ⅩⅩ分行以敢于超越、勇攀高峰的勇气和魄力，围绕“做大做强”、“既快又好”的既定目标，在发展问题上，确立了“同业占比、考核位次、资产质量、经营效益”四大标杆，要求分支行两级同业占比争大、考核位次争前、资产质量争优、经营效益争好。与此同时，在经营管理的重大关系问题上，提出了“三个第一”的总要求，即“必须始终坚持把科学发展作为第一要务；必须始终坚持把从严管理作为第一责任；必须始终坚持把竞争优质客户和优质业务作为第一重点。”以“四大标杆”和“三个第一”作为引导和激励全行创优争先的根本坐标。全行上下咬定目标不放松、开拓进取促发展，终于赢得了区域同业中四个“之最”和系统内三个“第一”的骄人业绩。

在区域同业大行中，一是不良资产比例最低。目前该行不良资产占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均创利110万元，在同业中名列前茅。三是信贷结构最优。目前贷款余额构成中，个人消费类贷款占四分之一强，项目开发贷款和流动资金贷款各约占三分之一，外汇贷款和票据贴现贷款所占比例适当。四是电子信息化水平和结算技术手段最佳。电子银行开户数已达30万户，全年电子银行交易额已突破1万亿元，均处于同业领先水平。

在工行系统直属分行、一级分行营业部系列中，一是人均创利第一；二是收入成本比水平第一；三是资产质量水平第一，四是不良资产占比唯一低于1%。

二、以党建以及领导班子经营和管理“两大能力”建设为发展保障，励精图治争一流

ⅩⅩ分行党委按照中央创建“四好”班子建设要求，充分发挥党组织在经营管理活动中的战斗堡垒和核心作用。党委一班人认识到，以党建工作为统率，创建“四好”班子，政治素质是根本，经营业绩是中心，作风形象是关键，团结协作是保证。

一是立足根本，不断提高领导班子的思想政治素质。通过党委（支部）中心组学习制度、中层干部读书班、支行行长培训班、机关员工学习班，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识。

二是围绕发展，不断提高领导班子经营管理能力。该行恪守“一个基层分行只能有作为、才能有地位，一个领导班子只能有作为、才能有权威”的信念，围绕发展这个永恒主题，着力提高各级领导班子的战略决策能力、改革创新能力、竞争发展能力、风险防控能力和统筹协调能力。

三是搞好团结，不断提高领导班子决策水平。始终坚持以制度保障团结，以原则指导团结，以沟通促进团结，以大局稳固团结，形成了民主集中、纪律严明、心情舒畅、生动活泼的政治局面。

四是狠抓勤廉，树立领导班子的作风形象。对工作，领导班子坚持求真务实、扎实细致的作风，做到贴近基层、贴近实际；对群众，坚持以人为本、亲民为民的理念，做到思员工所想，不断激发员工积极性、创造性；对自身，坚持做到作风过硬、廉洁高效。领导班子自觉贯彻执行党风廉政建设各项规定，以身作则，干干净净做事、堂堂正正做人，在管好自己的同时，管好配偶子女和身边工作人员。分行成立以来中层以上干部没有一人出现经济或其它问题，成为群众心目中信得过、过得硬、打得响的廉洁勤政团队。

党建和领导班子能力建设的不断加强，也为ⅩⅩ行各级单位和个人赢得了众多荣誉。除分行获全国和省级荣誉外，下属的园区支行获“全国金融五一劳动奖状”和“全国金融创新示范岗”，吴中支行被命名为“江苏省文明单位”，张家港支行党委被总行评为“先进基层党组织”。在分支行领导班子成员中，先后有一人获“全国五一劳动奖章”，5人获“全国金融五一劳动奖章”。

三、以内控优先和“五大机制”构造为发展条件，从严治行创一流

ⅩⅩ分行深刻认识到，内控严密、运营安全与服务效益良好是现代金融企业制度建设的重要内容。为此，该行以内控优先原则为前提，以稳健经营为落脚点，致力于在“五大机制”构造上下功夫。

一是在构造制约监督机制上下功夫，通过加强总会计、营业经理、检查监督、内控合规管理等队伍建设和制度建设，建立贯穿经营全过程的全方位覆盖、全过程控制、全系统整合的内部控制机制，在全行形成了办事有制度、操作有程序、岗位有制约、过程有监督、违规有处罚的内部治理秩序。

二是在构造全面风险管理机制上下功夫，顺利实现由资产风险管理向全面风险管理的转变，加强全部经营过程风险控制，在风险管理领导机构框架内，把风险管理的职能和责任分解落实到专业部门和各支行，确保运营的安全性。在ⅩⅩ银监分局风险管理监管评价中，该行得分列同业之首。

三是在构造经营绩效考核机制上下功夫，按照突出重点、难点项目，加大经济增加值、经济资本占用和内控管理的考核权益，从完善绩效考评体系入手，保证全行的可持续发展。

四是在构造资源配置机制上下功夫，致力于构建人、财、物与管理职能进行良性互动的模式，结合流程再造和前中后台分离，做好资源整合调整工作，注重经营效率的提高和经营风险的防控。

五是在构造企业文化建设机制上下功夫，努力建设和谐健康、昂扬向上的企业文化。首先，通过科学发展的最终成果实现员工的价值创造，按照效率优先、兼顾公平原则充分体现对员工整体利益和长远利益的尊重和维护。其次，通过建立和健全各级职代会制度，成立各行劳动争议调解委员会，对涉及全行利益和职工权益的重大事项均通过职代会或联席会议讨论决定，有效推动企业民主管理和行务公开各项工作的全面落实。

六是注重工会组织建设，积极发挥工会的作用。通过加强工会组织建设，保证100%的员工入会，各级行工会组织健全，工会干部配备到位，工会财务制度完善，保证了工会经费的按时、足额上解，为充分发挥工会的桥梁和纽带作用奠定了良好的基础。

通过积极构建完善职工代表大会制度，落实系统行务公开制度，把以人为本的理念贯穿于经营管理全过程；通过行务公开、干部述职等各种载体和途径倾听员工呼声和利益诉求，运用送温暖、爱心捐赠、补充医疗保险、落实员工福利等手段，关心困难职工生活和离退休人员的实际困难。同时，充分发挥工会、共青团等组织的作用，大力实施“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标规划，积极开展“合理化建议”和各项劳动竞赛活动，并通过制度化和多形式的群众性活动，如文艺汇演、体育比赛、技术练兵等，努力打造干群关系融治、员工主人翁意识受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、谋发展、保稳定的企业文化氛围。

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇7

（2011年2月修订）

第一章 总则

第一条 为进一步规范本行信用业务档案管理，保证信用业务档案安全、完整，确保本行信用资产安全，促进各项信用业务健康发展，根据《中华人民共和国档案法》和本行有关信用业务规章制度，制订本办法。

第二条 本办法所称信用业务档案是指本行在办理和管理信用业务过程中形成的用以记录和反映信用业务全过程以及与信用客户关系的重要文件、凭据和图表、声像等档案。主要由客户基本档案、信贷业务相关合同或协议以及银行信贷管理档案等组成。

第三条 本办法所称放款中心包括零售信贷中心。

第四条 信用业务档案管理是本行综合档案管理体系的一部分，各级授信尽职人员均应配合信用业务档案管理部门，对信用业务档案按照集中统一保管的原则进行规范化管理。经营机构信用业务档案应集中到分行信用业务档案管理部门统一管理；分行、总行相关部门应按照信用业务档案管理规定，对本级行评级、授信、审查、审批、授信后管理等相关信用业务档案进行收集和整理，集中到本级行信用业务档案管理部门统一管理。经营机构

—1— 在异地或虽在同城，但由于路途遥远等原因由分行集中保管确有困难的，若具备档案存放条件，并由经营机构指定专人负责，经分行综合档案管理部门、信用业务档案管理部门和风险管理部门验收合格并报备总行，信用业务档案可以由经营机构集中保管。

第五条 各级信用业务档案管理部门应配备足够数量的专职信用业务档案管理人员，负责信用业务档案的接收、审核、整理、归档和日常管理工作。信用业务档案管理人员应相对稳定，并熟悉信用业务流程、档案管理专业知识及具体操作。

相关信用业务管理、经营机构应配备一名专（兼）职信用业务档案管理人员，配合信用业务档案管理部门做好信用业务文档的收集、整理和移交工作，并负责本单位的文档利用等。

第六条 本办法适用于本行办理的本外币公司信用业务和零售信用业务档案管理。同业信用业务档案管理参照本办法执行。

第七条 本办法属于“管理办法”，适用于本行各级机构。

第二章 信用业务档案管理相关部门职责 第八条 信用业务经营机构职责

负责信用业务档案移交前的收集、立卷工作，并对移交前档案的真实、完整、有效、保密等负责。

第九条

放款中心职责

负责接收信用业务经营机构信用业务放款审核档案并及时将 —2— 审核通过档案移交给信用业务档案管理部门，对业务下柜前信用业务档案的完整性和合规性负责。

第十条 信用业务档案管理部门职责

负责客户信用业务档案移交后的整理、保管和日常维护工作，并对移交后的客户信用业务档案的安全管理、提供利用、销毁、整理、保密等负责；将已结清信用业务档案定期(每年一次)移交分行综合档案管理部门集中保管。

第十一条 各级授信尽职部门对相关职责范围内的信用业务档案的完整性负有重要职责。各级综合档案管理部门和风险管理部门对辖内信用业务档案的管理负有领导、管理、检查、监督职责，应定期检查辖内信用业务档案管理情况，发现问题及时落实纠正；组织辖内信用业务档案管理培训工作。分行综合档案管理部门同时还要负责接收、管理信用业务档案管理部门移交的已结清信用业务档案。

第三章 信用业务档案的内容

第十二条 信用业务档案由借款人基本情况、担保基本情况、信贷文件和信贷法律文件等档案组成。

第十三条 信用业务档案：

(一)借款人基本情况。即在信用业务经营管理过程中形成的客户基本情况、市场竞争能力、财务状况、发展潜力、生产经营

—3— 活动、信用信誉等方面的档案。主要包括：

1、依法成立的文件和有权机构出具的验资报告；

2、经年检的法人营业执照、法人代码证复印件和法定代表人有效身份证件复印件；

3、经审计的上和近期财务报表以及授信后定期提供的财务报表；

4、人行征信系统打印的企业信用业务报告、贷款卡状态报告和其他证明贷款卡有效性的必备档案、个人信用业务报告；

5、对借款人的信用等级评定表；

6、集团客户情况；

7、自然人客户有效身份证明文件复印件、收入证明及自有资金证明文件；

8、其他需要存档的档案。

(二)担保基本情况。即接受客户为申请该信用业务所提供的担保过程中形成的档案。主要包括：

1、本条第一款1-6项内容;

2、采用抵押、质押担保方式，能够证明对抵押物、质押物享有所有权和处臵权的要件（以下统称“抵质押权证要件”）。主要包括：抵（质）押物权利凭证、有效的保险单证及已交保费（或已交纳的土地出让金）收款收据复印件等；

3、抵（质）押物评估文件；

—4—

4、担保人为自然人的，自然人有效身份证明文件复印件、收入证明及个人担保声明书等；

5、其他需要存档的档案。(三)信贷文件，主要包括：

1、一般性信贷文件(1)办理信用业务申请书；

(2)信用业务调查报告、项目评估报告；(3)购销合同；(4)担保核保档案；

(5)信用业务送审表、信用业务批准通知书；

(6)规模核准通知书（要求核准规模方可放款的项目）；(7)授信后检查报告；(8)信贷资产分类文件；

(9)呆、坏账核销文件(主要是呆、坏账核销送审表)；(10)重大事项调查处理情况汇报；(11)与信用业务关系人往来函件；

(12)特殊资产项目清收保全方案、有关会谈纪要和会议纪要、保全诉讼审批档案等；

(13)其他需要存档的档案（如办理展期业务需要的档案、信用业务档案部门、人员之间移交文件等）。

2、与业务相关的特别信贷文件

—5— 根据具体信用业务品种不同，按相关业务管理办法规定需要存档的档案（如固定资产项目立项批文，可行性研究报告、初步设计及有权机关批复文件，固定资产项目投资计划；贴现业务商业汇票复印件及增值税发票、商品发运单据复印件；进出口押汇业务信用证复印件等）。(四)信贷法律文件包括：

1、信用业务主合同（协议）及从合同（包括保证合同、抵押合同、质押合同、个人担保申明书等）；

2、信用业务主合同（协议）及从合同的变更文本，如展期合同、补充合同、债权债务确认协议等；

3、法定代表人授权书；

4、抵（质）押物登记部门出具的登记证明；

5、借款借据；

6、公司章程和董事会、股东大会、职工代表大会等企业内部有权机构做出的决议；

7、具有法律效力的催收文件及回执，以及律师的催收法律意见书等；

8、信用业务纠纷或信用业务诉讼形成的法律档案如起诉书、法院判决书、裁定书或调解书、和解协议有关档案、执行申请书、中止执行通知书、执行终止裁定书、执行和解的合同及协议等；

9、其他关系信用资产安全的重要档案。

—6— 第四章 经营机构信用业务档案的收集与移交

第十四条 收集信用业务档案。各级信用业务经办人员受理信用业务后，对于每笔信用业务都应设立专用文件袋，受理、调查评价、审查审批、发放等各环节形成的档案都应存放于专用文件袋内，并在文件袋上注明客户名称、收件日期等。

第十五条 移交信用业务档案。信用业务档案移交从阶段上分为前期移交和后续移交。前期移交以放款审核完毕为标志，包括信用业务发放申请文件和发放审核文件，其中抵质押物权证要件应同时移交原件和全套复印件；后续文件移交应随时进行。各次移交均应严格履行交接手续。按照信用业务操作流程，分为以下三个环节：

(一)信用业务办理放款审核前，经营机构按照《信用业务放款审核档案清单》（附件1）向放款中心审查人员履行第一次移交。放款审核通过后，放款中心复核人员应于当日营业终了前将抵质押物权证要件原件送会计部门办理入库手续，并于5个工作日内将抵质押物权证要件复印件以及除抵质押物权证要件以外的全套信用业务档案向档案管理人员履行第二次移交。由经营机构放款审核的业务，抵质押物权证要件原件可以存放在经营机构库房中，抵质押物权证要件复印件和除抵质押物权证要件以外的全套信用业务档案需定期(至少每15个工作日一次)向分行信用业务档案管理部门办理集中移交。经办客户经理、放款中心审查人员、复

—7— 核人员、档案管理人员分别在《信用业务放款审核档案清单》下方签章确认。

(二)信用业务入账时的借款借据以及授信后管理至回收阶段形成的后续档案，经营机构和分行授信后检查部门应实时移交，不便于实时移交的档案可以批量移交，但最迟应在相关档案或凭证发生后15个工作日内完成移交，并根据本行授信尽职制度有关规定，按照《授信后管理档案交接单》（附件2）与信用业务档案管理人员办理移交。

办理移交手续后，各移交当事人应在移交清单上签名，《信用业务放款审核档案清单》一式三份，经办客户经理、放款复核人员、信用业务档案管理人员各保留一份，《授信后管理档案交接单》一式二份，经办机构、信用业务档案管理部门各保留一份。档案管理人员接收放款复核人员移交的档案后，将《信用业务放款审核档案清单》连同《信用业务下柜通知书》作为信用业务档案首件。

信用业务经办人员应根据日常管理需要，对需经常查阅的档案复印留存，并妥善保管。

第五章 信用业务档案的建档、管理

第十六条 信用业务档案的建立和管理遵循“按户建档、分笔立卷、集中保管、分段管理”的原则。零售信用业务档案也可 —8— 以采用“一笔一卷”的形式建档。

“按户建档”是指一个授信客户建立一个信用业务档案。

“分笔立卷”是指对一个授信客户发生的每笔信用业务档案分别立卷，并统一存放在该授信客户档案内。授信项下各笔业务的立卷档案一般包括信贷文件和信贷法律文件，有关授信档案（包括客户基本情况、担保基本情况及授信审批档案）可单独立卷。非授信项下信用业务档案可分两部分立卷，客户基本情况单独立卷，每笔信用业务担保基本情况、信贷文件和信贷法律文件组成一卷。

“集中保管、分段管理”是指将一个信用客户形成的文件档案依据项目执行状态划分为执行中信用业务档案和结清后信用业务档案两个阶段，并由信用业务档案管理部门集中保管，但应分别存放。业务结清后的信用业务档案，定期(每年一次)移交至综合档案管理部门集中保管。

第十七条 档案核查。信用业务档案管理人员对接收后档案的完整性负责。对于移交的每笔信用业务档案，必须依照清单逐份逐张确认与核实。

(一)信用业务档案管理人员根据清单上不同信用业务品种所列档案，按照信用业务“受理、调查评价、审查审批、发放”和“授信后管理”两个阶段，确认应该移交的信用业务档案份数是否在清单上全部列出，已移交的信用业务档案是否与清单所列档

—9— 案一致。

(二)核对每份信用业务档案是否为原件、原稿或清单列明同意存档的复印件。对于未能按照清单要求提供相关档案的，信用业务档案管理人员有权退回放款中心复核人员重新办理。第十八条 档案整理。信用业务档案管理人员接收信用业务档案后，应在5个工作日内将信用业务档案装订、整理，并对每笔信用业务档案进行编号（按经办机构、及客户顺序编排）后，按相应的经办机构归档，档案管理人员对接收保管的信用业务档案须逐笔在《兴业银行信用业务档案管理登记簿》（附件3）上登记造册。信用业务档案整理依据客户基本情况档案、信用业务和担保档案两部分内容进行，如为授信业务，应将担保档案并入客户基本情况档案整理。其中：

(一)信用业务和担保档案按照两个阶段顺序进行整理

1、信用业务受理、调查评价、审查审批、发放等环节形成的信用业务档案；

2、授信后管理阶段形成的信用业务档案。

每一阶段的信用业务档案内容按照信用业务操作流程顺序进行排列。

(二)客户基本情况档案

客户基本情况档案从信用业务档案中整理单独立卷。如对同一客户发放多笔信用业务，信用业务档案管理人员应从多笔信用 —10— 业务中将该客户的客户基本情况档案整理集中立卷。

(三)抵(质)押物权利凭证要件

包括但不限于用于抵押或质押的土地使用权他项权利证书、存单、有价证券以及其它产权或收益凭证、财产保险单等重要单证由会计部门负责保管，权利凭证必须入库保管。放款中心复核人员办理入库手续的同时，应在《兴业银行抵（质）押物品出入库保管登记簿》（附件4）上登记，同时复印一份装入信用业务档案内，以备日常查用。

第十九条 信用业务档案的建档要求

(一)信用业务档案装具采用卷盒形式，一户一盒，一盒内可装多卷。

在卷盒脊背标明授信客户全称（可多盒分装，并在卷盒脊背标上顺序号），每个信用业务档案应在卷盒封面标明授信客户全称和授信档案编号、信用业务合同号、信用业务种类、金额、利率、信用业务起止期限及担保情况等(格式见附件5立卷档案皮参考样本、附件6信用业务档案盒封面参考样本和盒脊参考样本)。卷盒内每笔信用业务第一页应装订或贴有由档案管理人员签字确认的《信用业务立卷档案卷内文件目录》(附件7)。

(二)每个客户的客户基本情况档案设立一个专卷，每笔信用业务信贷文件、信贷法律文件和担保基本情况档案设立一个专卷，如为授信业务，则担保档案应与客户基本情况档案合设一卷，每

—11— 一专卷和卷内档案必须按照业务操作时间和信用业务管理顺序进行排列，每笔贷款的借款借据贴在信用业务主合同内。(三)信用业务档案内档案应与《信用业务立卷档案卷内文件目录》清单顺序一致，从第一份文件档案的首页至最后一份文件档案的尾面逐页编写页码（凡有字即为一页），并按卷装订，装订要求左侧和下侧对齐。

(四)每个案卷应打印两份《信用业务立卷档案卷内文件目录》（附件7），其中一份放在卷首，一份作为检索工具。

(五)立卷时，对与前笔信用业务相同的档案，可不必重复建档，但应在《信用业务立卷档案卷内文件目录》中对未建档的档案注明该档案已在前笔信用业务档案中立卷（经年检的营业执照复印件应注明年检时间，对不同的年检时间，视为不同档案分别存入与其相应的信用业务档案中）。

第二十条 信用业务档案管理人员应通过信贷管理信息系统等渠道定期提取信用业务结清信息，及时在立卷档案封面（格式见附件5）加盖“结清”戳记，标明结清时间，并在《兴业银行信用业务档案管理登记薄》（附件3）上登记结清日期。展期业务应在档案封面注明展期合同号、展期金额、利率、起止期限、担保等情况。经总行批准的核销项目应在档案封面注明“核销”字样，标明核销或账销案存时间，在《兴业银行信用业务档案管理登记簿》上的“保管截止年份”栏注明“核销、永久保存”字样，—12— 并专门建立永久保存档案区存放。

第二十一条 信用业务档案管理人员可根据档案数量情况并结合管理需要，将已结清的信用业务档案取出，存放于已结清档案区，并逐笔登记《兴业银行已结清信用业务档案登记簿》（附件9）。已结清档案按机构、客户和结清年份顺序排列。已结清信用业务档案，定期(每年一次)移交至综合档案管理部门集中保管。

第二十二条 抵（质）押物权证要件的保管

(一)抵质押物权证要件的保管应视同现金，入库房管理，由放款中心集中办理出入库手续。放款中心审核人员应在收到经办客户经理移交的信用业务项下相关抵质押权利凭证要件当日，按照本行代保管物品出入库管理规定将抵质押物权证要件交由会计部门入库保管。办理入库手续后，放款中心复核人员应将加盖会计业务公章的《抵质押权利凭证保管收据》(第四联)原件专夹妥善保管，并及时登记《兴业银行抵（质）押物品出入库保管登记薄》（附件4）。《抵质押权利凭证保管收据》(第四联)复印件联同其他信用业务档案移交档案管理人员一并集中入档。

信用业务放款审核由经营机构进行的，抵质押物权证要件原件可以存放在经营机构库房中，办理手续参照放款中心集中办理出入库手续。

(二)因信用业务全部结清，需支取抵(质)押物的，经办客户经理应向分行放款中心提供由有权签批人签批同意的出库申请

—13— 书。分行放款中心出入库经办人员在留存保管的《抵质押权利凭证保管收据》(第四联)原件上签注出库理由，并加盖放款中心公章后交由会计部门办理出库，按要求在《兴业银行抵（质）押物品出入库保管登记簿》上登记相关内容。

(三)对已封存入库交会计部门保管的抵质押权证要件档案，在信用业务未结清前，原则上不允许借阅。如遇授信展期、债权债务重组及法律诉讼等特殊情况确需借阅原件的，必须由经办客户经理填写《信用业务（文件）档案利用申请表》（附件10，下称利用申请表），注明用途和期限，经利用部门及抵质押权证要件保管部门负责人共同签批同意后方能办理，且仅限于行内利用。如需将抵质押物权证档案借出行外使用的，还需经经营机构负责人、风险管理部门负责人和分行分管风险管理的行领导审批，且应严格控制，用后立即归还，超过利用期限的需续办手续。

(四)信用业务结清后，需向抵押人或出质人退回有关抵（质）押权利凭证要件，抵押人或出质人必须凭本行出具的代保管收据及抵押人或出质人出具的介绍信索回有关抵（质）押权利凭证。信用业务经办人员收到抵押人或出质人要求索回有关抵（质）押权利凭证的申请后，必须在申请上签注退回理由，并由抵押人或出质人签字已收到有关抵（质）押权利凭证，才能办理退回有关档案。

办理退回有关抵(质)押权利凭证的申请档案(包括代保管收 —14— 据、介绍信及抵押人或出质人签字已收到有关抵押、质押权利凭证的档案等)必须及时归档保管。

第二十三条 各级机构应建立信用业务档案利用登记制度。信用业务档案利用人利用信用业务档案，必须填写《利用申请表》（附件10），经有关负责人批准后进行。信用业务档案管理人员依据批准后的《利用申请表》办理档案利用手续，并在《档案利用登记表》（附件11）上登记，对利用档案的时间、内容等行为做概要记录，且由利用人签字确认。未经批准，信用业务档案管理人员有权拒绝任何档案利用。

(一)信用业务档案一般仅限于本行信用业务经办人员、风险管理人员和审计人员利用。

本行信用业务经办人员、风险管理人员、审计人员利用信用业务档案，利用人需填写利用申请表，现场利用的，需经利用人本级行信用业务部门科室负责人和信用业务档案管理部门科室负责人同意；因特殊情况需外借利用的，需经过经营机构负责人和信用业务档案管理部门负责人同意。本行信用业务经办人员、风险管理人员、审计人员以外的其他人员利用信用业务档案，除经所在单位负责人同意外，还需经信用业务档案管理部门负责人和法律与合规部门负责人同意，档案管理人员才能外借档案，外借档案原则上应当天归还，特殊需要的，最长不超过七天。(二)本行系统外人员，确因工作需要，需利用信用业务档案

—15— 的，必须由行内对口部门填写《利用申请表》，经信用业务档案管理部门负责人和法律与合规部门负责人批准同意后，方可利用。信用业务档案的利用仅限在行内进行，且必须于当天归还信用业务档案管理部门。外部监管部门、公检法等有权部门利用信用业务档案时，必须持有利用公函，并由本行法律与合规部门负责人指定法律人员负责陪同利用。

利用信用业务档案的系统外人员确因工作需要，需复印或拍照信用业务档案的，必须经法律人员和信用业务档案部门负责人书面审核同意，方能办理。

复印档案由信用业务档案管理人员为其复印，复印档案不得擅自外传。因特殊情况需要出借时，行内对口部门应填写《档案出借单》（附件12），并报经同级行信用业务档案管理部门负责人和同级行分管风险管理行领导同意，档案管理人员留下备份或复印件后出借，同时将出借单作为档案附件专门保存。

(三)信用业务档案利用人在利用档案期间，应保证档案的安全性、完整性和有效性，利用人不得在信用业务档案上涂改、拆取、标注、伪造、损毁、遗失和对外公开，对因档案遗失、毁损或泄密而造成的经济损失可要求其承担相应责任。

(四)档案管理人员对出借归还的档案要检查其完整性和原始性，发现档案不完整或有改动的，可以拒绝接受，并及时报告主管负责人。

—16—(五)涉及国家秘密和本行商业秘密的信用业务档案利用参照本行有关保密管理规定执行。

第二十四条

信用业务档案管理人员对于各类体现信用业务档案（含抵(质)押物权证要件）部门与部门之间、经办人员之间移交、接收的痕迹记录如借阅登记簿、借阅申请表、抵质押物权利凭证登记簿等档案应妥善保管，按装订成册。

第六章 银行内部信用业务管理档案的建档管理 第二十五条 授信业务审查审批部门授信审批项目档案的建档管理

(一)总、分行授信审查审批部门授信档案建立遵循“按机构建档、分户立卷”的原则。

(二)授信审批项目档案包括：经营机构撰写的送审表复印件、审查部门撰写并经有权审批人签批的送审表复印件、信用审批委员会审查审批意见表、会议记录、信用业务批复通知书复印件和其他需要存档的资料等。

(三)授信审查审批部门建档的信用业务审批项目档案由兼职人员专门保管。

(四)授信审查审批部门撰写并经有权审批人签批的送审表原件由授信审查审批部门整理、装订成册后，随同送审表档案清册按向同级信用业务档案管理部门移交，移交归档手续于次年

—17— 第二季度前完成。信用审批委员会会议记录根据需要可单独装订移交。

第二十六条 综合类信用业务档案的建档管理

综合类信用业务档案包括：银行内部有关信用业务各类报表、授权转授权文件、行业分析报告、信用业务分析报告、调查检查报告、各类内外部检查报告等。综合类信用业务档案原件由信用业务管理部门整理、装订成册后，按向同级信用业务档案管理部门移交，移交归档手续于次年第二季度前完成。综合类信用业务档案副本（或影印、复印件等）由相应信用业务管理部门指定兼职人员区分类别、按时间顺序建档保管。

第七章 信用业务档案的保存、鉴定和销毁 第二十七条

各级信用业务档案管理部门要加强信用业务档案库房建设，根据保存信用业务档案的种类和数量，设臵必备的专用库房和柜架。库房要坚固，并备有防盗、防光、防火、防高温、防潮、防尘、防鼠和防虫等设施。信用业务档案管理部门对信用业务档案应每年进行一次全面检查，对保存年限较长的档案，发现破损、虫蛀等问题，应及时修补或补救，重要传真件要及时复印，以防字迹褪色，并对档案检查情况作书面记录归档保存。

第二十八条

信用业务档案保管期限是指信用项目结清后，—18— 该信用项目档案的保存时间。

(一)授信审查审批管理部门建档的信用业务审批项目档案保管期限为自信用项目结清之日起三年。

(二)客户信用业务档案保管期限为：有未结清信用业务关系公司客户的信用业务档案永久保管；结清全部信用业务的公司客户，自该客户与本行最后一笔信用业务结清后的次年1月1日起计算，保管五年；零售信用业务档案自贷款结清后的次年1月1日起计算，保管三年。

(三)综合类信用业务档案为长期保管，保管期限为十五年，其中各种报表的汇总表应永久保管。(四)信用业务档案保管及销毁清册永久保管。

(五)对本行发展历史具有重要意义或有示范作用的信用业务项目档案应永久保存；呆坏账核销的信用业务项目档案，经营机构应长期保存，另行归类保管，并在《兴业银行信用业务档案管理登记簿》上标注。呆坏账核销项目经催收全部收回结清后的信用业务档案保管期限为二年。

第二十九条 经办机构应于每年1月底之前将上已结清全部信用业务的客户清单报送信用业务档案管理部门，并提出保管年限的书面意见，经办机构负责人签字并加盖经办机构公章。信用业务档案管理人员收到经办机构提交的结清全部信用业务客户清单后应专夹保管，将保存期限标注于客户档案盒和案卷封面，—19— 同时在《兴业银行信用业务档案管理登记簿》上注明信用业务全部结清日期和保存期限，另行保管。

第三十条 对保管期限已满的信用业务档案，各级信用业务档案管理部门要定期提出销毁申请，填写《信用业务档案销毁清单》（附件13），附销毁档案的档案编号、客户名称、业务种类、信用业务起止期限、项目结清日期，应保管期限、已保管期限、拟销毁的项目档案清单等内容，会同经办机构审核并经经办机构负责人同意后，报同级行档案销毁鉴定小组审批。

对于保管期限已满的信用业务档案，应确定相关授信尽职人员已尽职履责后方能进行销毁。

第三十一条 档案销毁鉴定小组由同级行分管风险管理的行领导任组长，成员由同级行综合档案管理部门、信用业务档案管理部门、风险管理部门、法律与合规部门及相关经办机构负责人组成。

第三十二条 经档案销毁鉴定小组鉴定同意销毁的信用业务档案，信用业务档案管理人员应登记造册。档案销毁时，综合档案管理部门、信用业务档案管理部门、风险管理部门、法律与合规管理部门及保卫部门应指定地点监销，防止遗失、泄密。销毁后，销毁人员、监销人员应在销毁清册上签字。

第八章 罚则

—20— 第三十三条 对于未按本办法尽职履行职责，造成档案损毁、遗失及擅自销毁、擅自对外提供、涂改、伪造信用档案和擅自透露客户信用业务档案信息的行为，视情节轻重对责任人给予通报、行政处分、责令赔偿损失等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第九章 附则

第三十四条 存储信用业务档案数据、图像的电子介质的管理，执行本行有关电子介质档案的相关规定。

第三十五条

总行相关部门及各分行可根据本管理办法制定本部门及辖内机构信用业务档案管理实施细则。

第三十六条 本办法由总行制定，由总行风险管理部负责解释和维护管理。

第三十七条 本办法自下发之日起施行，原《福建兴业银行信贷档案管理办法》（兴银［2000］545号）同时废止。

附件：

1、信用业务放款审核档案清单

2、授信后管理档案交接单

3、信用业务档案管理登记簿

4、兴业银行抵（质）押物品出入库保管登记簿

—21—

5、立卷档案皮参考样本(封面、尾页)

6、信用业务档案盒封面参考样本和盒脊参考样本

7、信用业务立卷档案卷内文件目录

8、信用业务档案编号规则

9、已结清信用业务档案登记簿

10、信用业务（文件）档案利用申请表

11、信用业务档案利用登记表

12、信用业务档案出借单

13、信用业务档案销毁清单

银行业务经理优秀事迹 篇8

霜叶红于二月花

---记广州开发区分行业务经理负责人XXX

XXX同志扎根于基层，自从2006年担任业务经理负责人以来，连续三年个人考核评为A+，2010年两次被评为广东省分行优秀业务经理。有人问她做出这样的成绩靠得是什么，她平淡的说：“把大事做小，把小事做细，凡事把别人放在前面，最重要的还是要怀着一颗感恩的心。”

把大事做小，全局在胸

随着中行新的金融产品和服务手段不断出现，银行业务数据、业务流程管理的复杂程度也不断提高，交易信息和管理信息不断膨胀，业务经理负责人面临的挑战和压力也与日俱增。中行的内控管理分为事前、事中和事后三个层次，建立了横向到边、纵向到底的全面风险防范体系。郑板桥曾有“删繁就简三秋树”的书画妙论，主张作画应避免流于枝蔓，应删繁就简，犹如挺秀的三秋之树。作为业务经理负责人，XXX同志着力培养自己掌控全局、化琐碎成条缕的眼光和能力，把“大”看“小”而处之截然，把“大”做“小”而行之崭然。

把小事做细，实践精细化管理

近代名臣曾国藩有一句名言“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可”，所谓“综理密微”就是我们现在提倡的精细化管理。业务经理负责人既要具备删繁就简的能力，又要具备精细化管理的意识。“一盅蜂蜜万朵花，半斤茶叶千滴汗。”做好每件小事, 只要把它做规范了、做到位了、做透了，就会从中发现机会，找到规律，逐渐积累就会发生质变。在日常工作中XXX同志时时教育员工要从点点滴滴做起，从细节做起，从每一件小事做起，防微杜渐。针对各类业务风险“屡查屡犯，屡禁不止”的特性，和员工一起以业务操作流程为线索，梳理排查易导致风险损失，分析业务流程和各类产品的风险结构，对关键风险节点进行标识和区分，或对造成损失有显著影响的关键业务环节中的重要风险点，及时对员工实施相关培训。通过对风险和“风险操作者”双方面的精细化管理，有效提高员工风险意识和风险判断能力，树立健康良好的风险态度。

凡事把别人放在前面，与他人同感同受，推心论事 XXX同志肯于并且善于换位思考，凡事把别人放在前面，不断地追求管理方式和沟通方式的改进，努力营造和谐的工作氛围。一线柜员大部分都是娇惯已久的80后，很多新员工一时适应不了操作岗位的劳动强度和精神压力，XXX同志切实站在他们的立场，考虑他们各方面需求，关心员工，爱护员工，温暖员工，使他们不但从表象上更从思想和情感上真正认同中国银行的企业文化。她真诚地对待客户，想客户之所想，急客户之所急，时刻把客户放在第一位，赢得了客户的一致好评。

怀着一颗感恩的心，无私奉献为中行

银行分行公司业务部优秀党员事迹材料 篇9

在农安县林林总总、大大小小的商铺间，如果你能留意，就会发现一个着装整齐的年轻人，经常拿着一些宣传折页，走街串户，热情而又耐心地向店主推销着农行电子产品。店主们纷纷被他的温文尔雅以及专业的介绍所吸引，伴随着一问一答，我行的一些产品开始被客户所接受。他就是农安支行客户部电子银行产品经理——。从事银行卡工作 5 年来,他兢兢业业、任劳任怨、一丝不苟，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为自己的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起。几年来，经他手营销的银行卡达 5000 多张，完成网上银行注册 286 户，其中网上银行个人注册 270 户，企业网上银行注册 16 户数，电话银行注册9950 户，手机银行个人注册256 户，消息服务个人注册 310 户。数字也许是枯燥的，但是正是这一串串数字记录了他闪光的艰难跋涉的足迹。

一、主动营销，调查分析市场近年来，随着我国市场经济不断向前发展，人民生活水平也在逐步提高。用卡环境的持续改善，使信用卡作为一种现代化金融结算工具，以它便捷、时尚、安全的特点正逐步被越来越多人所接受，信用卡市场蕴含着广阔的发展空间。但伴随而来的是，各家银行也都纷纷抢占有限的市场空间。农安县县域广阔，人口稠密，大街小巷商铺林 立，个体经济得到了长足发展，这真是营销我行银行卡产品的好机遇。然而，我行由于刚刚完成股改，在营销理念和营销策略上已经来落后于工行、建行，如何使我行的信用卡在竞争激烈的市场中脱颖而出，是摆在营销人员面前的迫切任务。作为一名电子银行产品经理，深刻认识到这一点。只有主动出击，走出去营销，才能打开这种局面。通过对农安县域市场调查，他发现，目前农安县电子银行产品竞争的焦点一方面是用卡环境建设，另一方面是谁能主动走出去公关营销。常说，作为一名信用卡营销人员，就一定要具备信心、耐心、恒心，掌握信用卡的营销技巧，树立“服务营销”的意识，有计划，有步骤地走向市场，让银行卡走进千家万户。

二、学习产品知识，熟悉信用卡的功能 在营销与服务之间，经常站在客户角度来分析，办理银行卡能给客户带来什么便利，这是客户最关心的问题。农安十中，是农安县一所著名高中，有教师300 多名，为了做好该校的发卡工作，他主动上门，取得校方领导的支持，向教师讲解银行卡的用途、使用方法，并先期为校领导和班主任办理教师卡30 张，经过一段时间的使用，获得教师的认可，最后一次性办理教师卡200 张。我们营销银行卡，就是要为客户在日常生活中提供一个购物、消费的便利，又能享受我行高效、优质的服务，同时增加我行的业务收入，这就是我行营销信用卡的目的。只有充分地理解把握信用卡专业知识，才能更好地向客户宣传我们的银行卡产品。同志在繁忙的工作之余，挤出时间，对银行卡业务知识进行了认 真系统的学习和钻研，完全掌握了银行卡各项功能、应用管理及操作流程等，特别是常规业务知识，完全对答如流，为做好营销工作奠定了坚实的基础。

三、锁定目标客户，树立营销的必胜信心 无论是哪种类型的客户，无论他有几张信用卡，只要他还没办我们农行的信用卡，就都是我们目标客户，这是常说的一句口头禅。在实际操作中，他有针对性的突出我行信用卡优势，掌握其它商业银行 信用卡最新动向，正确引导，尽可能的把一些客户变成我们农行信用卡的服务对象。农安县步行街是我县商业中心，约有商户400 家，是各家银行发卡的必争之地，有的客户已经办理了其它银行的银行卡，就不想再办理我行的银行卡了，经过调查发现，有的商户外出进货点离农行网点最近，有的对方使用的银行卡就是农行卡，他不失时机，与商户进行宣传，农行银行卡的便利，为56 家商户布放了POS 机，同时让216 名商户成为我行的银行卡客户。

四、完善售后维护工作，打造企业良好形象 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家，只有创新，才有发展；一个民族，只有创新，才有希望，一个企业，只有创新，才有光明的前景。善于吸取导致发卡失败受损的教训。做为一名营销人员就有责任维护市场的良性发展，突出我行的“服务营销”，鼓励客户开卡消费，让客户真正体验信用卡从拒绝 —认同—感受—享受系列进程，同时借机带动我行其它金融产品业务 及推动该单位的信用卡业务的二次开发，更好地实现交叉营销。除了在产品本身做足功夫外，各家银行在信用卡营销方面更是使出浑身解数。因此，现在的信用卡营销活动，可谓是热闹非凡。但如何做到“后发先至”？在这方面有着超凡的想象力，他认为要让创新潜能尽快转化为直接效益，在实现技术创新、产品创新的同时，还要积极推进企业形象创新，推进服务质量创新。通过服务品牌建设，推动服务产品、手段、内容的创新，塑造农行全新的企业形象，把更快捷、更优质的服务转化为对客户更有效、更强大的吸引力。在争取客户资源的数量的同时，通过客户参与、与客户互动的营销方式，赢得客户的认同和信任，从而提高信用卡客户资源的质量。