项目总工先进事迹

项目总工先进事迹（精选7篇）

项目总工先进事迹 篇1

项目总工先进事迹

XXX，男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。

一、工程技术管理

在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。

2010年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3

种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。

二、工程质量管理

在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。

三、注重人才培养，加强自身素质的提高

在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为

常用的有限元分析软件Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。

项目总工先进事迹 篇2

2012至2013年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观, 发扬“敢为人先, 追求卓越”的武汉精神, 积极努力, 克难奋进, 取得了较好的业绩。涌现出了一大批优秀企业、优秀企业经理、优秀总工程师、优秀建造师 (项目经理) 。为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强;经企业申报、区建协推荐、协会评审专班初审、市区建管有关管理部门的会审、武汉建设网公示、常务理事会审议、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等157家企业为优秀企业、中天建设集团有限公司吴海涛等124名 (董事长、总经理) 为优秀企业经理, 山河建设集团有限公司程秋明等77名总工程师为优秀总工程师, 新八建设集团有限公司刘发才等517名建造师 (项目经理) 为优秀建造师 (项目经理) , 特此公告。武汉逑筑收协会二〇一四年十月二十九日

以先进文化引领项目建设 篇3

建项目要先建好领导班子

为统一项目班子成员的思想和行为，项目部党支部明确要求：高标准建项目，一要把工程干好，这是前提；二要持续经营，拓展市场，这是目标；三要培育人才，提升队伍实力，这是保障。为给员工作出表率，党支部制定出了加强领导班子建设的暂行规定，要求班子成员做“廉洁奉公、洁身自好、为企创效、为民谋利”的优秀项目管理者，项目部班子要建设成“政治坚定、作风扎实、工作高效、团结和谐、追求卓越、争创一流”的坚强集体，并带领项目部全体员工创建“和谐项目部、文明项目部、一流项目部”。在龙潭项目艰难的施工中，项目班子正是按照这样的标准，怀揣这样的追求带领员工攻克了一道又一道难关。去年10月份，在召开班子民主生活会前征询职工意见时，职工们普遍认为：班子精神面貌好，团结合作，有责任感，能针对工程建设中的各种困难与矛盾，积极寻求解决办法，实现公司对业主的承诺。

充分满足员工的发展需求

为了赢得长远发展，我们项目部认为：项目部投身龙潭港这片建设热土，干好工程仅是本职工作，还要在工程建设中出人才、出经验、出效益、创品牌，实现工程建设与队伍建设的双赢。

为鼓励员工学习深造，项目部明确规定：员工外出学习充电，凡是涉及建造师、铁路资质、注册安全工程师、专升本和岗位证书的，一律算出勤；对新分进的8名大学生组织“导师带徒”活动，认认真真签定师徒合同，坚持每个月考核一次，鼓励新员工在施工实践中锻炼自己。

我们项目部为实现“建港育人”的目标，特地开办了“工地党校团校”，搭建起一个实实在在学习交流平台。党团校明确“围绕中心、正确导向、提高素质、培育人才”的教学宗旨，坚持“服务员工、服务项目、服务工程”的教学方向，精心编制教学计划，采用多种形式，传授知识、传授经验技能、传递精神。教学内容既有党务、团务方面的知识讲座，又有企业文化的宣讲，项目合同解读、工艺技术方面的研讨。我们还聘请业主单位的安全部长给学员上安全课，举办以“青春就是力量，安全就是生命”为主题的安全知识竞赛活动。今年以来，针对青年大学生多，求知欲望强的特点，我们开设了“工程系列大课堂”。主讲人不唯学历，不论资历，只要有一技之长，一专之能，都可以登台授课。第一阶段教学已有10名员工走上讲台。主讲人中有工人技师，也有去年刚走出校门的大学生，还有项目部总工和副总工。内容从试验、测量知识到本工程的施工工艺等。

项目部现场丰富多彩的教学活动促进了工地日益浓厚的学习氛围，学习已成为项目部员工重要的生活方式。

创造和谐有序的工作环境

项目部在工程开工初就提出了“以人为本、和谐务实、科学管理、争创一流” 的龙潭精神，并注重把规章制度、工作流程、员工行为规范和礼仪融入这种精神之中。

走进项目部，三航文化的核心理念随处可见；催人上进的格言警句、至理名言陪伴员工度过繁忙的每一天；项目部每位员工的工作照和简况张贴在会议室的“全家福”上，给人以温馨、祥和的感受；工地宣传橱窗更新快速，员工们随时可以在宣传橱窗上看到公司、项目部最新出台的有关文件、规定，每月的安全、质量检查情况、员工考核情况通报，各级领导莅临指导的图片，还有让员工们最感亲切的自己在龙潭工地挥洒汗水、参与各类活动的身影。

项目部坚持因地制宜开展各种文化宣传活动，如举行隆重而简朴的升国旗、司旗仪式，与业主、监理单位开展足球、篮球友谊赛，项目部和业主共同举办“携手并进奉献龙潭”联欢晚会等。由于“甲方”“乙方”经常在一起娱乐、交流，双方感情融洽，信息渠道顺畅，工作配合相当默契，为项目建设创造了和谐、有序的环境。

同心协力创建项目大团队

项目部团队建设的特色是，努力将业主、监理、分包队的注意力引导到项目部的建设目标上来，为推动项目建设而共同出力。如在工程施工遇到像抢水位、更换桩型等异常情况时，项目部总是想方设法将各项工作做到最好，为业主提供最满意的服务，把业主认为不可能的事情变为现实；而业主也总是竭尽全力地为施工扫除一切障碍，做好外部协调工作，不增加项目部的任何负担。此外，项目部经常主动听取监理、外包队伍对项目建设、工程管理的意见和建议，使他们融入在建项目的大团队中。

在龙潭，无论与谁交谈、交流、交心，你能听到最多的一个词是凝聚力。身处项目部的员工都感到龙潭像一股“涡流”在吸引着大家。项目部的凝聚力从何而来？我们认为首先就来源于项目部班子的身先士卒。龙潭一期做得较好，获得了部优。局和公司要求二期三期要比一期做得更好，为此我们紧紧依靠集体力量，充分发挥班子的整体功能。我们这个班子年龄从29岁到59岁、涵盖老中青三代人，是一个新班子，我们靠的是“诚信和真诚”，“沟通与配合”。为此，我们不回避矛盾，真正做到知无不言、言无不尽，每个人都把观点讲透，大家再一起寻找解决问题的最好办法，并在工作实践中协作。我们项目班子体现出的1+1＞2的合力效应，正是项目班子管理集成化所产生的强大效应。

项目部始终抱有一种想法：严格管理是必需的，但仅有刚性管理，员工只能机械地、被动地执行项目部的规章制度，会抑制个体的能动性、自主性。所以项目部特有的刚柔相济式的管理使员工始终处于一种既有严密的组织纪律，又有宽松和谐的工作氛围之中。项目党支部针对员工的需求，制定了“五必”制度：员工有思想问题必谈，员工有特殊困难必帮，员工家属来项目部必访，员工生病住院必去探视，员工有疑惑必做解释。“五必”制度给传统的思想政治工作注入了新的活力，更能让员工感到思想政治工作并不仅是想象中的枯燥乏味，而是温暖、富有人情味、可信赖的，党组织就像是“娘家人”。

大力塑造与传播企业形象

项目部在同业主、监理、社会，包括内部各个方面的人际交往中，始终注重培育良好的品质，增强与外界的亲和力，促进合作，树立口碑，让员工深受礼仪文化的熏陶与影响，养成良好的行为习惯，促进“和谐项目部、文明项目部、一流项目部”目标的实现。

项目部与业主的办公地点相距很近，我们充分利用了与业主交往便利的优势，通过“共建”方式与业主往来。在工作中，项目部对业主的要求从不含糊，哪怕事情再小，也总会不折不扣地完成。工作之余，业主与项目部的往来亲密无间，球场上、工地教室里，到处都结下了深厚友谊。 项目部与业主的交往是一种“路遥知马力，日久见人心”的情感上的沟通，彼此建立了信任和友情，项目部对业主以真情换真心，凡是业主或其家人生病住院一定会关心探望，常言道：人非草木，孰能无情。项目部与业主之间的往来有礼、有节，恰当、得体，促使二者之间日益形成融洽、和谐的关系，而这种关系无疑为工程的顺利开展注入了一种“润滑剂”。

项目部良好的礼仪文化不仅体现在与业主的往来中，同样也融入项目部内部交往中，时时向社会展示出一个懂文明、讲礼貌的礼仪团队。每逢佳节，项目部都会安排员工们在食堂餐厅聚餐，谈工作、拉家常、叙友情，高兴时还会来段清唱助兴，大家把项目部当成了自己的家。金秋时节，项目党支部和工会组织全体员工和业主、监理到宜兴善卷洞和溧阳天目湖观光游览；圣诞前夕，项目部组织青年大学生进行座谈联欢，使大学生们感到欣喜和亲切；春节之前，项目部组织迎春联欢会；为员工过集体生日等。项目部人与人之间的关系简单融洽：年轻人虚心好学，年长者好为人师、乐于传授，在此实习的大学生，当实习期满面临公司重新分配的机会时，都毫不犹豫地选择了再回龙潭！

项目部与外包队伍打交道，从来不把他们当外人，外包队伍中的党团员一起参加“工地党校团校”的学习，有关会议、活动邀请他们一起参加，工地娱乐设施免费向他们开放，盛夏时节为他们送去清凉饮料，春节送去慰问品，邀请民工代表参加迎春联欢会，将他们纳入文明工地创建之中。客观地讲，龙潭二三期能战胜困难走到今天，饱含着他们的一份功劳。

通过项目文化建设，提高了业主的信任度，社会的认知度和员工的忠诚度，提升了项目的自主创新能力。我们也深深地体验到了以先进文化引领项目建设，文化带队伍和文化进管理的必要性和现实性。

企业总工程师先进事迹材料 篇4

xx集团是一个团结协作、战斗力强、敢打硬仗、技术力量过硬的企业。在总工程师xx同志的带领下，各车间以创建五型车间为目标，爱岗敬业、精心管理，使安全文明生产再上新台阶，为公司又好又快发展做出了不懈的努力。

一、立足本岗，勤学苦练，锤炼技能型车间

xx同志始终把客户的需求和满意度作为工作的目标追求，在生产过程中多次整改和完善工艺文件，制定各机台、各工序工艺作业指导书及工艺卡片，装订成册，下发到机台，确保工艺操作的正确性。多年来，与上海电缆研究所、成都五所、淮南八所、上海二十三所及高等技术院校建立了长期的技术合作关系，针对特种电缆、光缆的研制与开发和不断破解制约企业发展的瓶颈问题，加强学习新技术新工艺，为企业新产品的开发提供了有利的技术保障。

项目总工先进事迹 篇5

可是有谁知道，就是这位成绩卓越的老同志，在5年前，他却还是机关的一名专职司机。面对机关车改，本可以选择轻松的岗位，安享清闲，等待退休，他却服从安排，义无反顾地走上了劳动争议调解岗位。我不知道，从来没有接触过劳资纠纷，对相关法律更是一无所知的一位老同志，作出这样的选择，需要多大的勇气，内心又是怎样的一种情怀！

劳动调解工作看似简单，做起来却艰难复杂。调解工作过程中往往涉及到众多法律，为了尽快成为一名合格的劳动争议调解员，仅有小学学历的**又当起了学生，(来源：好范文 http:///）边做边学。他一边去书店买法律书自学，一边反复向身边的法律工作者请教。通过刻苦的自学，原本是门外汉的**愣是凭着一股子钻劲儿，将劳资争议方面的法律烂熟于心。五年来他先后取得了无锡市安全注册师、江苏省劳动争议仲裁员、全国总工会法律工作者等资格证书，成为一名具有专业知识素养的调解员。

**清醒地知道自己肩负的责任，要做好基层调解工作，光熟知法律知识当然不够，更需要有为群众排忧解难的责任心。他始终相信这么一句话：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！

2006年春节前，白药山水泥厂职工夏艳辉向工会求助。因长期生病，夏艳辉每月只拿150元生活费，生活十分困难。之前他多次向有关部门寻求帮助，但都未得到妥善解决。面对长期病痛、身体虚弱的夏艳辉，**动情地说，工会就是你的家，我们定当尽力而为。寒冬腊月，**不辞辛劳地一次又一次前往该厂，耐心同厂方协商，动之以情、晓之以理、言之以法，使多年未决的难题终于有了转机。也许，是为**的诚意所感动，厂方最终为夏艳辉办理了病退手续，并为他补交了3万多元医保差价。2007年夏天，夏艳辉专程从河南老家赶到区总工会，他握着老吴的手，泪流满面：“我从内心感谢工会，感谢你！”

2007年10月，安徽民工史永汉与某公司发生的工伤赔偿纠纷，曾被律师定为不可能调解成功的案例。史永汉家属也只是抱着试试看的心情来到总工会寻求帮助。原来，该公司已停产半年，即将关闭。有一天，史永汉来问要不要招工，公司几个工人正在工作，就随意说，老板不在，我们作不了主。谁知史永汉主动爬到上面帮忙，不料一会儿就出了意外，从工地建筑上摔下来导致重伤。公司付出了4万多元医药费，老板直喊冤枉。现在史永汉提出要巨额赔偿，老板自然不答应。但是，面对已成为终身残废的史永汉，**下定决心要帮他解决问题。**先请安监部门做事故调查，依法确定劳动关系，然后又多次奔波于劳资双方之间，耐心地做思想工作。最后，这起纠纷案得到了圆满解决，史永汉如期拿到了18万元工伤补偿费。

新的《劳动合同法》正式实施后，劳动争议案件急剧增多，给调解工作带来更大的压力。2008年年初，某企业13位外地民工向工会投诉。原来他们进厂后没有订劳动合同，也没有参加社保，经常加班加点，厂方也没有支付足额加班费。后来，这些农民工向企业提出要签订劳动合同，并足额支付加班费、缴纳养老金，老板不同意。这些职工便向企业提出辞职，要求企业支付补偿金。接到投诉后，**立即赶到企业核实情况，耐心细致地向老板讲解新的《劳动合同法》。经过几次三番的沟通，13名外地农民工终于拿到了15万元加班工资及补偿金。企业老板事后说：“工会的调解合理合法，虽然一下子要拿出这么多钱，但是我心服口服。”

项目经理、总工职责 篇6

一、负责项目部各项工作的整体规划和计划，组织编制项目施工组织设计

1、负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计

2、负责组织制定项目管理大纲，确定项目组织机构、人力资源配置，明确各级人员职责和权限

3、负责组织实施项目工作计划，履行合同义务及权利，做好工作总结

二、组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作

1、组织安排项目部各类行政会议

2、组织做好会议记录、整理、并下发会议纪要

3、督办公司重要会议决定事项和领导批办事项

三、负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现

1、组织建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施

2、负责预测工程计划成本，制定二次预算并报公司生产经营部

3、控制各项成本费用，确保计划成本完成4、组织项目部成本核算工作

5、主持项目部安全工作，对项目部安全工作负主责

6、负责领导班子成员的分工和工作的协调

7、组织实施公司的指令及创新活动

四、负责协调与公司相关部门、分公司、各协作单位、建设单位、分包方和监理工程师等的沟通与配合，妥善解决项目中出现的问题

1、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题

2、按 “项目管理目标责任书”处理项目部与建设单位、公司、分包单位以及职工之间的利益分配

3、及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项

4、根据公司授权与外部单位签订相关合同

5、负责项目管理的外部协调工作

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目副经理岗位职责

一、负责项目部施工生产管理工作。根据施工组织设计，编制施工计划

1、负责组织年、季、月、周施工计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源

2、负责生产进度计划的考核

二、负责项目安全生产、文明施工和环境管理

1、负责监督安全措施计划与施工措施计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件

2、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工

3、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行组织施工机械的管理，提高施工机械的利用率和完好率 5 组织并参加安全大检查，落实整改措施，审批安全奖罚

三、协调与调度，保证工程均衡、有序施工

1、负责对内协调项目部各部门的配合，按时召开调度会，保证工程均衡、有序施工

2、对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系

四、直接负责施工实体质量与进度

1、处理重大质量问题，批准质量奖罚

2、负责完成项目部生产任务

3、负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理

五、其他

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目总工岗位职责

一、负责建立健全项目部技术管理体系

1、建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系

2、组织协调公司管理体系文件的有效实施

3、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作

二、组织项目施工总策划

1、组织施工组织总设计的编制、交底工作

2、参与制定、季度、月度、周施工计划

3、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行

4、审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施

三、负责项目部的培训工作，组织新技术的应用

1、制定项目部的培训计划并组织实施

2、组织技术革新、制定采用“四新”的计划并组织实施

四、主持项目部日常技术管理工作

1、组织施工图纸会审

2、审批变更洽商文件

3、主持项目的技术交底和开工前的检查

4、组织重点项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作

5、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

项目总工先进事迹 篇7

在北京北四环路边，世界上第一座多面体空间刚架结构、规模最大的膜结构工程，被称作水立方的国家游泳中心，早已神圣而威严地矗立着。

越来越多的游客涌向这里，感受着这道蔚为壮观的风景，同样，对水立方的吸引力无法抵挡的还有陈蕾，她如以往那样带着红色安全帽，和她的团队列水立方工程进行常规巡视。

这个春天，是陈蕾和水立方共同度过的第四个春天。

皮肤白皙、身材窈窕，初见陈蕾，谁都不会将她和水立方联系在一起，然则，走进陈蕾的内心世界，感受一番好的自信和强，你就不难理解，这个名看似柔弱的女子，是如何将一个工艺复杂、极具技术含量的工程从图纸变为现实。

她，就是水立方工程项目的执行总工程师，长达四年的水立方之旅，充满了坎坷和荆棘，然而，凭借着自己的胆识和智慧以及坚强和自信，陈蕾坚持下来了，并拥有一生中难以忘怀的经历。

上任伊始，饱受各方质疑

如果没有21岁时的毛遂自荐，那么，陈蕾或许无缘与水立方相识。

生于湖北黄石的陈蕾，刚刚10岁便随父母来到了天津。尽管很长一段时间内无法适应北方的学习和生活，但是天性聪颖的她还是逐渐显露出才华，中考时物理成绩拿了满分，让她理所当然地进入到重点中学。

怀着儿时的记忆和理想的追求以及来自家庭的影响，17岁那年，陈蕾考上了武汉工业大学建筑学专业。很快地，陈蕾崭露头角，在学校试点成立培养复合型管理人才为目标的外向型管理班的招生中，陈蕾历经口试、笔试、英语加试，成了20名佼佼者之一。

四年的大学生涯为陈蕾打下了扎实的理论基础，养成了她独立、坚强的性格。然而，让人始料不及的是，这个班的就业前景并不理想，临近毕业，陈蕾还没找着工作。此时，陈蕾想到了曾经实习过的单位——原中建一局建设发展公司下属的设计所。没想到又是一次碰壁。坚强的她没有选择放弃，又敲开了中建一局建设发展公司人事部的大门。这次的主动出击终于如愿以偿，陈蕾开始在这个男人唱戏的领域里打拼人生。

陈蕾深知，要想改变别人的看法，必须有让人信服的成绩。那时她的生活轨迹只有两点一线，每天骑着自行车往返于宿舍和工地之间，全部精力都放在了钻研业务上。从最基层的业务员做起，陈蕾在建筑面积达16万平方米的北京城市广场项目中，一干就是三年；又在国贸二期的项目中任技术部经理，这一干又是三年；随后的武警宿舍楼和北大生物城项目中，陈蕾以总工程师的身份得到了进一步的磨炼。

2002年，陈蕾回到公司技术部从事技术投标工作。2004年3月，她负责水立方的技术投标。水立方中标后，凭借她对水立方的熟悉度和多年一线打拼的经验，自然成为水立方总工程师的最佳人选。然而，女性总工要想得到业内的认可谈何容易。水立方开工不久，当得知现场的技术工作将由项目部里那个皮肤白皙的小姑娘全面负责时，业主单位、所有分包乃至监理公司全不答应，就凭她的年龄和资历，怎能扛起这个举世瞩目的工程呢?

那时，陈蕾只有33岁，摆在她面前的除了超高的技术难度，还有来自各方面的压力。生性不服输的她下定决心，要么不做，要么做到最好。陈蕾把整个家扔给丈夫和老人。“以前还会化化妆，进驻水立方之后，高跟鞋、裙子全部和我绝缘，除了牛仔裤就是运动鞋，怎么简便怎么来，再让我穿回裙子，我部很不适应。”重新开始了两点一线的生活，陈蕾大有破釜沉舟之势。

大胆抉择，屡克技术难关

第一座多面体空间刚架结构、规模最大的膜结构工程，被称作水立方的国家游泳中心，在很多方面开创了世界建筑的先河。不仅如此，水立方是所有奥运会场馆中唯一由港澳侨同胞捐资建设的奥运场馆，一直受到党中央、国务院的亲切关怀和全国人民的高度关注。

如此具有国际重大影响力和超高技术难度的工程，让陈蕾感受到了巨大的压力。然而，承建奥运工程的神圣使命让她将压力化为动力，决心攻克一座座世界上前所未有的难关。令陈蕾没有想到的是，工程的难度超乎了陈蕾的想象。由于水立方太多技术都是前所未有的，工作量是其他同等工程的两到三倍。加之各方的配合及配备尚未完全到位，不仅方案的构想、修改、实施离不开陈蕾，其他很多方面都需要她亲历亲为。

水立方的主钢结构支撑体系的选择和施工，成了陈蕾打造水立方的转折点。水立方高达30米，再加上主钢结构屋盖的施工全部采用高空敞拼法，需要大量的脚手架作为承重及操作平台。如果租用传统的扣件式钢管脚手架，不仅租用费用高，而且安装用量巨大，搭拆费时又费力。经过预测，如果施工现场全部采用传统的脚手架，其总量将达到16000吨，而主钢结构的总重量才6700吨。

“一定要确保水立方钢结构按时封顶。”陈蕾逼着自己作出选择，一种采用先进披术、质量轻、强度高、搭拆速度快、在国外应用广泛的新型模块式脚手架进入她的视野。然而，因为它在国内没有大量应用的先例，也没有国内相关技术及验收标准，“反对”的声音占据了上风。

为此，陈蕾反复地进行理论计算和现场实验来验证可行性，并请来北京市的顶级专家进行多次专题论证。在计算数据和实验结果面前，她冲破重重阻力，毅然决定“用!”

2006年6月16日，是陈蕾永远不能忘怀的日子。水立方主体钢结构支撑体系进行第二次(大跨屋面)卸载。在长达三个半小时的卸载过程中，陈蕾绷紧的神经，眼睛紧盯着每一个环节，当最后一个千斤顶退出工作、钢筋铁骨成功屹立时，坚强的陈蕾抑制不住内心的喜悦，留下了激动的眼泪。各方面对其长达两年的质疑，也在此刻消失得无影无踪。

在施工过程中，陈蕾还陆续遇到了以前项目中不曾遇到的特殊要求。例如设计人提出混凝土原材的碱含量、氯离子含量超出现行国家规范要求；钢结构与混凝土结构发生冲突、超大截面的混凝土预应力大梁、泳池混凝土抗渗防裂；世界首创ETFE膜的新技术的应用等等。为此，陈蕾主动与各专业厂家、专家及参建各方共同商讨确定技术措施，实践证明既达到了本工程严格、严谨的技术要求，又切合实际，能够真正实施，对于推动现场的实体施工起到了关键作用。

2007年7月17日，温家宝总理来到水立方工地视察，“你们设计得好，施工得也好。”温总理的勉励以及握手，都成了陈蕾一生中难以忘怀的经历。

愧对家人，儿子因她自豪

经过近4年的努力，2008年1月，水立方终于揭开了她的神秘面纱。但是陈蕾并没有因为工程竣工而减少工程量，“水立方还有很多收尾的工作要做，包括一些部位的修补、创优工程的报奖和总结以及竣工资料的整理等等。”陈蕾说，能有更多的时间陪陪家人，同时能带着他们在水立方里看上几场精彩的比赛，成了她现在最大的心愿。

“我都记不清承诺儿子多少回了，等水立方竣工后，就会有时间陪陪他了。”让陈蕾愧疚的是，直到现在也没有兑现诺言。陈蕾说，要是哪天告诉家里能一起吃个晚饭，家人都会觉得是一个奇迹，特别是儿子会在电话里反复地问：“妈妈，是真的吗?”确信无疑后，便会“噢噢——”地喊，然后在沙发上翻跟头。

陈蕾告诉记者，她这个当妈的太不称职了，不过让陈蕾欣慰的是，孩子随着年龄的增长，已经开始理解妈妈了。“孩子以前小不太懂，现在知道了奥运会是怎么回事，也知道了水立方是做什么用的。如今再提起我这个当妈的，自豪早已多过了埋怨。”

2008年3月初，9岁的儿子很认真地告诉陈蕾，妇女节要给妈妈一个惊喜，用自己的压岁钱买一条项链，这样陈蕾就能像其他小朋友的妈妈一样漂亮。陈蕾教育儿子，不用花钱也能给妈妈惊喜，可以用画笔表现自己的心意呀。没过几天，儿子就把画画好了，虽然陈蕾早已知道礼物为何物了，但是当她迈进家门后，看到摆在显眼位置的那幅画时，心里立即涌上了难以形容的幸福感。“画上画的是我和水立方。这几年，我对孩子照顾得太少，他却没有多少埋怨，反而用这幅画肯定我的工作。”和职场上的雷厉风行相比，此时的陈蕾更显出了母亲的柔情。

陈蕾还表示，自己为奥运会搞建设，也要拿出热情进行体育锻炼，否则让别人笑话。等到工地和家两点一线的生活结束了，她就把那张冷落已久的健身卡找出来。“我以前还是单位羽毛球比赛的单打冠军呢!”

看着陈蕾颇为期待的表情，似乎已经让人忘记那个历经了风吹日晒、一路坎坷荆棘走来的女总工，她要像对待水立方一样，弥补自己这些年的亏欠。