工程项目总工职责

工程项目总工职责（通用12篇）

工程项目总工职责 篇1

项目总工安全职责

在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。

组织施工过程中(技术变更)的有效申报；负责组织工程（设计变更）的及时有效签认。参与变更计划的制定。组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》并审核签发。全面贯彻落实技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工钱及施工中技术交底工作的有效性负责。

指导工地实验开展工作，负责施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

组织施工中重要贡献的自检程序工作；掌握分项、分部

工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定。组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督促技术人员及时准确填写整理内业资料，并制作检查记录。

参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开工、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；

工程项目总工职责 篇2

近年来, 浙江省总工会立足实际, 创新思路, 以“两建一送”工作为载体, 在推动企业职工文化建设上收到了实效。围绕“两建一送”工作的起源、现状、特点、得失以及未来的构想, 本刊记者走访了浙江省总工会宣教部部长王重刚。

《现代企业文化》:请您简要谈谈“两建一送”工作的历史起源及发展历程。

王重刚:浙江是民营经济大省, 中小企业众多, 同时也是农民工输入大省, 据估算农民工总量已经超过2000万。由于种种原因, 在农民工集聚的众多中小企业里, 文化设施落后, 文化活动缺乏, 广大职工特别是农民工的精神文化生活单一, 已经成为制约和谐社会建设的一个突出矛盾。

进入新世纪以来, 浙江省总工会一直非常重视开展企业职工文化建设, 丰富广大职工的精神文化生活。通过实践, 已经探索出了一些有效的工作手段、工作载体。一是立足基层, 开展企业职工文化“八个一”建设;二是整合资源, 开展送文化下基层活动;三是自上而下, 开展职工书屋、电子书屋等文化阵地建设。这三项工作运行几年收到了一定的实效, 但也暴露出工作载体名目过多、文化阵地小而分散、整体运行效率不高等问题。2011年起, 省总工会对全省企业职工文化开展情况进行了全面的摸底调研, 并在调研的基础上, 吸取了杭州、温州等地开展三位一体文化家园工作的成功经验, 对全省的企业职工文化工作进行了梳理整合, 创新归纳出企业职工文化“两建一送”工程。

从具体内容看, “两建一送”工程包含三大载体:一是企业职工文化“八个有”建设, 具体指“有企业核心精神、有学习培训场所、有员工技能培训、有员工文化团队、有员工文体活动、有文体活动场所、有企业宣传窗口、有企业民主管理”等八个方面内容, 这“八个有”, 涵盖了企业核心价值、员工技能发展、精神文化生活和企业民主管理, 构成了企业职工文化建设的主体性、基础性内容。二是农民工文化家园建设, 建设的地点以城乡接合部、各类工业园区、开发区和工业发达的乡镇村等为农民工相对集聚的区域重点, 每个文化家园要求有多功能室内活动场所、有室外文化休闲广场、有图书室、阅览室以及有简易的舞台等文化娱乐设施。三是送文化、种文化下基层活动, 具体形式以送演出、送电影、送书报为主, 同时鼓励培育各类企业自办员工业余文体团队。

“两建一送”工作从概念提出到具体实践, 已经有将近两年的时间。据初步统计, 目前全省有将近70%的规模企业基本实现了“八个有”, 累计新建农民工文化家园1080家, 其中创建命名省级农民工文化家园100家, 平均每年全省送演出1000余场, 送电影1万余场, 送书报1万余份。从这些数字来看, 应该说这项工作取得了一定的实效。

《现代企业文化》:您能讲讲“两建一送”工作的特点和收获吗?

王重刚:“两建一送”工作是对一些传统工会企业职工文化工作的再整合、再提升, 除了具有群众性、普适性等传统特点外, 还具备了符合新形势的三个新特点。

在服务对象设定上, 以农民工为服务重点。

“两建一送”工程中, 企业职工文化“八个有”建设以规模以上企业为建设重点, 逐步向中小企业拓展, 在活动内容设计、活动场所建设、员工文体团队组建等方面, 都重点突出了为农民工服务, 帮助广大农民工在精神文化生活上与城市接轨, 或者说融入城市。农民工文化家园则更加是一个纯粹的为农民工服务的文化阵地建设工程, 无论是建设的地点还是开展的活动内容, 都体现了为广大农民工特别是新生代农民工服务的特点, 比如地点一般选择在城郊结合部或者工业园区, 比如建设露天舞台、灯光球场和技能培训教室, 为农民工提供了一个集娱乐、休闲和教育为一体的家园式活动场所。送文化下基层则通过文艺大篷车、电影放映车等机动性很强的形式, 深入到企业最基层, 把农民工喜闻乐见的文艺演出、电影和书籍送到车间、厂区, 活跃了基层农民工的业余文化生活。

在覆盖范围的选择上, 立足最基层。

“两建一送”中的每一项具体工作都有自身侧重的覆盖范围, 从规模企业、中小企业、城乡结合部到工业园区、城中村, 可以这么说, 基本涵盖了目前工会开展工作的主要范围。虽然侧重不同, 但是有一个共同的特点, 都把立足点放在了基层, 特别是送文化下基层活动, 组织了全总文工团、浙江歌舞团、省军区文工团和省职工艺术团等骨干文艺团队, 走出剧院, 走入山区海岛, 足迹覆盖了全省绝大多数偏远地区, 很好地弥补了单一阵地建设带来的覆盖范围不足的缺点。

在工作内容设计上, 关联度高且互相促进。

“两建一送”的每一项工作载体, 都不是单一、孤立的, 而且相互依存、相互关联, 并且互为基础、互相促进。在规模企业开展企业职工文化“八个有”建设, 重在培育一批骨干企业, 起到引领示范作用;而针对量大面广的中小企业则通过建设农民工文化家园的方式来做强有力的覆盖范围补充, 同时也是为“八个有”建设打好基础, 做好呼应;而送文化活动的重点是立足在全面实施企业职工文化“八个有”建设和全面推进农民工文化家园建设的基础上, 把这些职工文化阵地作为主要的服务对象, 做到每个“八个有”建设的企业和每个农民工文化家园月月有电影, 季季有演出。

“两建一送”工作的开展从根本上改变了浙江省企业职工文化建设各项工作“各立山头”“单打独斗”的局面, 把原先分布散落在基层的各种力量集合在一起, 发挥出了最大的合力。这项工作启动以来, 各级工会在实践中提升对企业职工文化工作的引导能力以及对职工的文化服务能力, 浙江省企业职工文化建设由点及面, 职工文化覆盖面不断扩大, 职工文化辐射能力不断提高, 企业职工文化活动已经常态化、制度化, 呈现出逐步繁荣的景象。而各级工会努力推动的由送文化到种文化的转变, 使广大职工群众从文化的围观者变为文化建设的参与者、创造者, 不仅业余精神文化生活得到了丰富, 自身精神文化素质也得到了提升。

《现代企业文化》:请您谈谈总工会未来推动“两建一送”工作的构想?

王重刚:未来一段时间, 省总工会要在十八大精神的指引下, 继续坚持推动“两建一送”, 着重机制建设, 注重这项工作的可持续性, 确保它能持之以恒地开展下去。

紧扣一个核心。坚持用社会主义核心价值观引领广大职工群众, 进一步坚定广大职工群众走中国特色社会主义道路的信念, 是新时期企业职工文化建设的首要任务。要通过各类行之有效的生动载体, 把社会主义核心价值观教育落实到企业层面, 落实到广大职工的劳动岗位、劳动实践和日常生活中去。

建立领导机制。为加强全省企业职工文化建设工作的领导, 省总工会将联合省有关部门成立浙江省企业职工文化建设工作领导小组, 具体实施推进企业职工文化建设的各项工作。各市、县 (市、区) 要建立相应的组织领导机构, 负责推进本区域企业职工文化建设工作的组织和实施。

完善考评体系。建立对企业职工文化建设工作的考核制度, 将企业职工文化建设工作纳入有关部门的工作考核, 推动企业职工文化建设重点工作的落实, 对考核优良的市和县 (市、区) 以及基层单位予以经费补助, 以补代奖。

工程项目总工职责 篇3

进入新世纪以来，配合阜新的全国经济转型试点市建设，该市总工会充分发挥工会组织的职工大学校作用，努力提升职工素质，适应转型需要。

今年，面对全市十大新兴产业兴起的实际，阜新市总工会提出实施“提素质促转型”工程，多种措施并举，全面推进职工素质提升。计划全年实现教育培训职工9万人次，培养工人技师100名，通过竞赛树立金牌工人和首席员工100名，推出技术革新能手100名。

全市各级工会精心设计和充分利用各种载体，把职工素质工程落到实处。

开展大规模技术培训。从市总工会到各基层工会都建立了职工培训基地，与当地教育机构合作，逐步建立起功能齐全、布局合理的职工教育体系，着力培养具有专业知识的技术人才和管理人才队伍。

开展职工读书活动。市总工会5月份举办了“职工读书節”，组织“模范职工书屋”、“企业文化建设带头人”、“职工文化名人”等评选活动，发挥工人文化宫、图书馆、职工书屋的作用，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动向纵深发展。

开展“名师带徒”活动。动员全市万名技能带头人签订带徒合同，促进专技特艺的有序传承。开展“金牌工人”、“首席员工”的评选活动，让技术拔尖人才不仅在分配上各有所得，而且在评先、培训、疗养、人才使用等方面也享有优先权，激励职工争当技术尖兵。

开展岗位练兵技术比武活动。岗位摆擂台，班组设赛场，引导职工学在岗位、成才在岗位。在全市层层比赛的基础上，拓展“市长杯”职工技能大赛参赛范围，加大政策激励力度，对优胜者给予物质与精神奖励。将“市长杯”技能大赛各工种第1名命名为市技术状元，授予市劳动模范称号，授予第2～5名市五一劳动奖章，命名为市技术标兵。

丰富多彩的竞赛活动有力地调动了职工学习技术提高素质的积极性，目前，该市有20多万名职工投入岗位练兵比武活动中。

（安徽 李忠民 李艳秋）

项目总工职责 篇4

一、在项目经理的领导下,做好技术管理、质量管理工作，对项目的安全生产技术负责，对项目经理负责；

二、组织编制和审批爆破工程施工组织设计，制定安全技术措施，组织编制安全技术操作规程，并督促其贯彻落实；

三、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作；

四、编制关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作，主持编制竣工技术文件、资料；

五、组织工程技术、质量及测量中重大技术问题的决策会议；

六、组织开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，参与编写质量控制计划；

七、负责组织编写工程进度计划，检查施工过程质量控制计划实施情况；

八、负责与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量等方面的技术性问题；

九、参与竣工验收，并组织编写工程技术总结；

十、组织编写施工应急预案，参与事故调查处理，提出技术处理方案。

项目总工岗位职责 篇5

1、监督施工现场几类人员履行质量、环境职责。

2、组织项目部各专业人员进行图纸自审、会审并做好记录，组织参加图纸设计交底，并做好记录和对下一级的交底工作。

3、主持编制并实施施工组织设计，环境管理应急事件预案及制定质量计划和重要特殊工程的措施、方案，并与环保员一同识别环境因素及重大环境因素，审批各要素负责人的环境技术交流。

4、组织实施公司质量文件和环境管理文件，协助项目经理对工程质量、环境管理进行控制、管理和监督及环境绩效分析，主持对工程质量、环境管理进行定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各类人员做好质量、环境记录。

5、主持每月向公司工程部和监理单位上报人、机、料动态月报，已完成工程量及下月进度计划，合同项目与之付款申报等工作。

6、审查设计变更、洽商的技术交底的落实情况。

7、协助生产副经理对施工现场的人员、基础设施、机械设备、工作环境等现有资源分别进行数据统计、分析和评审，评审结果及时汇报上级有关部门。

8、认真填写施工日志，如实记录施工内容、气候情况，采取保证措施、过程监视的方法和数据、质量和安全活动的内容。

项目总工的职责信息 篇6

1、全面负责工程项目的管理，控制成本，监控工程质量，确保项目达到相关的质量要求。

2、负责工程管理工作，起草、修订制度、流程及各类工作标准等。

3、负责项目前期开发规划、设计方案的审定论证，指导市政配套的报建工作，维护外部相关单位关系。

4、负责收集公司项目所在地规划发展情况及有关的政策法规、挖掘辖区潜在客户;

5、组织开展各类工程招标、合同谈判、合同执行、现场造价管理、变更审核、工程量审核、付款审核、竣工结算等工作。

6、负责对外聘施工单位的选拔与管理，保证工程顺利推进。

7、参与招标、考察、挑选公司主要材料、设备供应商及其他参与工程建设的合作商。

任职要求：

1、大专及以上学历，建筑、工民建等相关专业;

2、不低于8年工作经验，其中至少5年建筑行业工作经验，3年以上自来水项目施工管理经验;

项目总工程师的职责文本 篇7

1.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;

7.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

8.组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定;组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9.以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

10.组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果(项目部每年至少___篇)。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导;做好“质量领导小组“的日常管理工作。

11.参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

12.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作;

项目总工程师的职责文本21、负责公司以项目为核心的项目施工管理体系、制度、标准和实施流程的建设;

2、负责组织实施相关工程施工工艺、技术创新与工艺、技术的应用;

3、负责制定《项目施工管理制度》《项目工程施工技术方案》，并组织监督落实;

4、全面负责照明项目工程技术、质量管理工作，保质保量的完成项目施工进度计划和任务;

5、组织图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决;

6、审核、优化施工组织设计(方案)，为项目实施提供全面技术支撑。

项目总工程师的职责文本3

职责：

1、按照公司技术与质量工作方面的制度和要求，对工程项目的技术、质量工作负责;

2、负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件;

3、负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的调配与协调，确保施工进度的动态平衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制;

4、负责组织编制施工现场安全管理计划，负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案;

5、负责建立施工现场质量保证体系，积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。

要求：

1、___周岁，大专以上毕业，建筑类相关专业;

2、拥有国家一级建造师执业资格优先;

3、具有___年以上桥梁建设现场施工经验，___年以上技术岗位工作经验;

4、熟悉桥梁施工工艺流程、相关法规;

5、较强的沟通能力，能与业主，项目部进行良好的交流，协调各参与方的的关系;

6、具有高度的责任心和良好的团队精神;为人正直、敬业、执行力和协调力强;工作积极主动;

7、符合公司企业文化要求，适应公司管理模式。

项目总工程师的职责文本4

职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作;

3、负责项目的总体设计;

4、制订相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理;

5、分析技术条件、资源状况、市场需求，和公司管理层及相关部门研讨，评估项目建议;

6、指导、审核、推进产品设计、生产/工程改进等工作。

任职资格

1.大专及以上学历，建筑、土木、装饰等相关建筑专业，有一级建造师、二级建造师、中高级工程师优先考虑;

2.从事建筑工程管理___年以上经验，熟悉建筑总包相关制度流程;

3.熟悉各项施工规范，具有较强的计划实施能力和组织协调沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力。

项目总工程师的职责文本5

1.负责管理工程科、试验室、质检科。

2.参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书

协调业主、监理以及设计代表关系。

3.编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程技术交底资料。

制定、调整合理的月、季、年施工进度计划。

4.制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核。

5.贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训和考察工作

负责审核变更方案和跟踪变更审批情况;

6.深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题。

组织工程成本核算及成本分析、控制工作

安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成审核工程测量资料，不定期复核测量外业;

7.审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金

负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作

负责领导施工技术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

项目总工程师岗位职责 篇8

1.贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

2.协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

3.对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

4.主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

5.及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

6.主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

7.主持工程阶段验收工作，督促、协调项目部相关部门整理完成阶段验收资料。

山南地区市政工程有限责任公司

项目总工的岗位职责描述 篇9

1、负责编制总体项目实施组织方案，负责编制项目各阶段计划，确定主要节点目标，参与编制项目建设管理手册;

2、项目开工前，负责组织项目设计资料进行会审，组织对各分包单位的设计和技术交底;

3、负责汇总勘察资料和施工图中的问题，负责及时办理设计变更手续或签证;

4、组织对项目自验自评，组织审查并完善项目竣工资料，组织作好施工现场的竣工验收准备工作。

任职要求：

1、土木工程类相关专业本科及以上学历;

2、以上大型项目的技术管理工作经验，3年以上大型项目总工工作经验;

3、熟悉国家现行建设相关法律法规;现行的国家、行业有关技术标准、规程规范、施工技术规范等;

4、熟练应用办公软件、结构计算软件、项目管理软件;

项目总工程师岗位职责范文 篇10

1、组织技术人员学习贯彻法律、法规、技术规范、标准、规程和企业技术管理规定。严格执行工程建设强制性标准，接受上级业务部门的指导、监督、检查和考核。

2、主持项目经理部的技术工作，建立技术责任制，明确各职能人员间的工作关系和职责范围，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导、督促和考核。

3、主持对工程项目施工图纸的学习和施工图会审的准备工作，参加设计交底和图纸会审。

4、根据工程特点和承包合同的约定，主持工程项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案的编写，按规定报上级业务主管部门，认真执行审批意见并及时对其内容进行修改、完善和补充，严格按规定进行施工过程的监督、检查。

5、根据项目质量目标制定分部分项及阶段检验计划，监督、检查质量检验计划的实施。

6、对项目技术人员、施工管理人员进行一级技术交底，详细说明各分部分项、关键部位的施工方法及施工组织设计、施工方案中的要求，及时处理和解决施工技术问题。

7、配合项目经理贯彻实施企业质量管理体系，进行质量管理的组织和落实，确保质量管理体系的有效运行。

8、参与或主持项目质量缺陷、事故的调查、分析和处理，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案及整改措施，并对处理结果进行验证。

9、组织对检验批及分项、分部工程的验收，参加单位工程的交工验收，审核和签署授权范围内的各项工程项目技术文件。

9、组织并监督项目技术人员、施工管理人员按规定做好材料进场检验和施工试验，及时对检验、试验结果进行审核。

10、配合项目经理贯彻实施企业职业安全健康管理体系，结合施工内容制定安全技术措施并做好安全技术交底工作。按照文明施工和标准化工地的要求协助项目经理进行项目环境保护的策划和实施。

11、协调各专业工程部及分包单位之间的关系，参与对分包单位资格的审查、评价及分包施工合同的评审。对专业工程部、分包单位上报的项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案进行审批、确认和控制。

12、根据企业技术主管部门的要求，结合工程特点确定科研攻关课题，组建专题研究小组并将责任落实到人，制定攻关考核指标和分阶段完成目标。同时，进行新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。

13、组织对项目材料计划、施工图预算、竣工决算和施工月报的编制与审核，审核分包工程材料计划、施工图预算和竣工结算。

14、配合项目经理做好施工进度计划的动态调整工作。

项目总工程师岗位的工作职责 篇11

1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责;

2、负责组织本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全技术措施等技术资料的编制工作;

3、负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，处理日常技术、质量、安全问题;

4、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题;

5、及时解决施工过程中机电方面出现的技术问题，对工程部和施工单位提出的调整方案及时确定;

6、参加工程协调会及监理例会，对提出的问题进行讨论研究，提出解决办法;

7、机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换，审批机电施工措施，并组织实施;

8、熟悉了解高速公路三大系统及机电专业的工作流程，具备较强的方案评审和图纸审核能力。

任职要求：

1、年龄：30-45岁之间;

2、学历：机电工程、公路工程、建筑类等相关专业大专及以上学历;

3、具有扎实的机电工程技术指导、实施和项目施工组织管理及安全管理经历，持有一级建造师者优先考虑，具备丰富的技术创新和技术引进经验;

4、从事项目总工程师岗位3年以上经验，熟悉高速公路机电工程施工工艺流程及施工规范，熟练应用AotuCAD、公路预算软件、办公软件等。

5、具有良好的沟通协调能力、组织管理能力、抗压能力，能独立协调项目部内外事宜、人员管理等工作;

工程项目总工职责 篇12

1.负责贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及局、公司的技术管理制度，对项目部施工技术工作全面负责。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则中与技术管理及合同管理有关的全部内容。

4.主持编制本项目施工组织设计和施工实施细则，组织施工图的细化设计。审查和签署项目施工设计（指本项目部设计的临时工程、临时设施、非标准或非定型施工设备、施工方案图、重要模板和施工支架、埋件图等）。

5.主持项目施工技术交底。

6.负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级汇报。

7.建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，联系研究和解决有关施工技术问题。研究索赔工作中的技术问题。

8.组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。审查各种中间交工验收资料。汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。

9.主持编写本项目施工技术总结。组织项目部学术论文的撰写并负责审核。

项目总工程师安全生产工作职责

1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。

3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。

4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。

5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

6、协助项目经理、副经理，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。