项目经理部党工委书记事迹材料

项目经理部党工委书记事迹材料（共10篇）

项目经理部党工委书记事迹材料 篇1

××，1984大专毕业后就一直扎根基层工作。二十多个春秋里，他先后参加过济青高速公路、京九铁路、朔黄铁路、阿深高速公路、海南东环铁路等十余项重、难点工程建设，用辛勤汗水换来了单位年年被评为先进集体，个人多次被评为“优秀共产党员”、“优秀党务干部”和“先进工作者”。

2009年2月集团公司中标锡乌铁路二标127.62公

里的施工任务。××被通知火速赶往局锡乌铁路项目经理部担任党工委书记一职。面对零下30度的严寒天气和全年8.3亿元的施工任务，××知道这是一场硬战、苦战，不仅需要睿智谋划全局，更需要顽强拼搏的精神。于是，××和项目经理潘吉洪立即组织项目班子召开施工方案研讨会，决心一定文秘杂烩网要拿下这块难啃的“骨头”。为了迅速统一全体参建员工的思想，××组织召开了学习实践科学发展观动员会，并通过早点名，交班会、政工例会等途径给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参战员工的思想统一到讲政治、讲高度的层面上来。

项目开工后的第一道难题是征地拆迁。××义无反顾地挑起了这副重担，负责征地拆迁和对外协调工作。管段地处内蒙古西乌旗境内，沿线地表物多，地方关系复杂，施工干扰非常大。自经理部建点起，××就组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了负责征地拆迁的领导小组，统一布置，统一指挥，积极对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的协调工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。于2009年3月20日率先在全线完成五个分部的临建工程，2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始施工，成为了锡乌线第一个开工的施工单位。

施工即大干，大干即高潮。为了迅速在各分部中掀起大干热潮，项目部对班子成员进行了责任分工，而××主动挑起了管段内四大控制工程最难的高日罕特大桥的施工任务。面对涉及内蒙古电力集团公司220千伏高压线这个最大的“挡路虎”，××与工会主席黄定军、四分部党工委书记熊向进三人天天跑电力公司，西乌旗电力公司不肯迁改，他们就连夜坐车去呼和浩特找自治区电力集团公司，为了让电力公司抓紧迁改，好几次××因为喝酒都www.住进了医院，2个月下来××瘦了4斤。而正是因为他这种埋头苦难的干劲，感动了电力公司领导，终于于9月23日停电开始迁改，比计划迁改时间提前一个星期。

为了优质、高效地完成锡乌铁路工程，经理部针对业主的工期目标，掀起“大干120天，确保顺利完成全年施工生产任务”劳动竞赛活动。××围绕“抓好党建促生产”的宗旨，强化项目“三会一课”制度，请党校专家为党员们上技术党课，提高党员的业务素质和思想素质。同时，在管段内广泛开展“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，并结合创建“党员先锋岗”、“红旗项目部”，“争做优秀共产党员”等活动载体，充分发挥党员的先锋模范作用。××还依据现场地质、水文特征，多次组织党员技术人员在现场对施工方案进行可行论证；在钻孔桩、墩台施工等方面提出了许多合理化建议，从而使方案更加切合实际，便于施工，确保管段的工程质量、安全、进度、文明施工一直走在全线前列，成为锡乌线的一个“亮点”。于2009年4月17日，锡乌铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日锡乌铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成锡乌铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成锡乌铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为锡乌铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年锡乌公司信用评价第一名。上半年中铁四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察中铁四局锡乌铁路工地时给予中铁四局高度评价，9月17日局董事长、党委书记张河川视察锡乌二标工地时同样给予了项目高度肯定

经理部下设的几个分部位置偏僻，为了丰富职工业余生活，他专门组织各分部、梁场经理、书记召开会议，要求他们及时配足配齐职工业余设施，他说“千万不能亏待了员工”，在他的要求下，各单位及时购置了乒乓球桌，羽毛球等体育用品，使广大职工在业余时间多了一份乐趣。

××不仅关心职工的生活，还十分关心青年员工的成长。今年分配了10名大学来锡乌，只要有机会××总会找他们谈心，了解他们的心声。在他的帮助和鼓舞下，10名大学生经过几个月的锻炼，个个逐渐挑起了大梁，这让××心里格外的高兴。

五月份，内蒙古西乌旗地区频发沙尘暴。××一边要求调度及时跟踪气象信息，根据气象信息调整施工安排，在沙尘暴来袭时停止桥梁施工和高空作业，保证员工的生命安全和身心健康。××还针对夏季施工气温高的实际，及时开展“送清凉”活动。

在广大职工心里××不仅是位项目领导，更是一位老大哥，只要谁有困难，他都会尽自己最大努力帮助他们。也是他这种把每一位职工的困难当成自己的事办的风格，赢得了职工的尊重和信赖，因此他也被大家尊称为“项目的贴心人”(

优秀团工委书记事迹材料 篇2

拓进取勇于创新。努力做好团建和义工工作，今年主要做法如下：

一、积极参与团的基层建设，推进团建工作

今年会城团工委围绕团中央提出的“两个全面覆盖”的要求，加强团建工作，建阵地、强队伍、精活动：一是以非公企业团建为重点组建团支部，经过上半年到企业走访和调查摸底，先后促成新胜日用工业品厂、恒隆塑料制品厂、七堡食品城建立团支部，还有**托幼中心、百佳摄影、原野美发、清华书城、龙之会、冈州监理等9个非公和“两新”组织团支部亦已完成筹备工作，将于近期组建；二是以社区青年中心建设推动青年阵地建设，**社区、**社区、城东社区、北门社区等4个社区青年中心投入使用，在上级的支持下，今年15个社区的义工服务站的经费亦得以保障；12月份组织15个社区义工站负责人到**义工联汇报义工站建设情况，得到上级领导的好评，三是积极组织和参与各类培训班，提高自身和基层团干素质，今年对学校的少先队大队辅导员进行换届聘任，同时组织义工骨干进行义工理念和后台操作培训，强化团干部队伍，创新中学团委等团组织完成换届选举，一批优秀的青年进入团的工作岗位。另外11月份参加**市基层团干培训班，增长了见识，提高团管理的理论知识。

二、积极组织团的活动，焕发团组织的生机和活力

今年团委继续以活跃青年氛围为宗旨着力打造特色品牌活动，今年的活动主要以文艺类为主，在4月至5月期间，团工委与中心小学合作举办“传承希望，放飞梦想”中小学生文艺汇演和会城街道青少年读书月。

通过中小学生文艺汇演，丰富中小学生的课余生活，提高青年教师组织文艺活动的能力，5月27、28日，进行小学声乐类、小学语言艺术类、中学语言艺术类、中学声乐类四个专场70多个节目的比赛。精彩的表演得到市民的好评

在团员青年和中小学生的积极参与下，五四期间组织举办青少年读书月活动，各团支部也纷纷举办“青少年与读书”主题团日活动；“我最喜欢的一本书”读后感征文比赛共收到作品450多份，由评委老师分小学、初中、高中、公开四组评出86篇获奖作品；“捐赠好书，共献爱心”捐书活动，共收到捐书5000多册，为社区、农村书屋筹得一大批的书籍；“齐读书，为进步；齐买书，为公益”书籍义卖活动，为**聋人协会一名患红斑狼疹的聋人筹得15000多元的捐款。

组织辖下各基层团组织也开展形式多样的团日活动和交流活动，使团员青年欢度青年的节日，增长见识，例如维达公司团支部开展“五四”足球赛，东区幼儿园开展“六一”儿歌比赛等等。

三、参与义工活动，增强自身活力和统筹能力

在做义工过程中，除了有一颗“热心”之外还需具备多方面的知识，遇到很多问题，需要自己提升的知识层面，如：如何与孤寡老人、单亲人士、孤儿等各方面的人沟通；大型活动如何去筹划、组织人员分工协作、活动过程中遇筹划外事件处理、活动完成分享等。每次义工联举办各项活动都参加，如：今年3月举办万名义工走进城西社区志愿服务活动，助残日义工服务活动、环保登山活动、麻风村探访活动、关爱长者活动、11月举办的义工理念培训等。通过参加义工活动和培训班，基本掌握了一些基本知识。平时还不断阅读有关心理学、沟通方面的书籍，使自己多掌握沟通的技巧。

四、以“信息直通车”工作为落脚点，抓好农村青年工作

在上级部门的支持下，今年“信息直通车”的工作力度进一步加大，会城街道现所有的村和社区都已建起信息直通车服务站，设有信息员，电脑和数码相机等设备具备，28条村建起了信息发布栏，长期进行更新，还组织信息员参与市、区两级的信息直通车工作会议和各类培训和知识竞赛，多名信息员受到市、区级的表彰。为进一步提高信息员的操作水平，今年还组织信息员参与者召开两次信息员会议，明确工作要求，落实目标任务。截止12月，44名信息员共发布信息4289条，下载信息4343条，公布信息3987条。另一方面积极和其他单位交流，7月份组织****大学学生到群胜村调研信息直通车工作情况，让学生了解农村经济发展状况。

今年的工作，我虽然做出了一定的成绩，但离上级团委和街道党工委、街道办的要求还有距离。我将加倍努力，围绕党、团的中心工作，争取各方的重视支持，把握机遇，党建带团建、创新创实效地开展工作，努力把会城团工委打造成为党放心、青年拥护、社会关注、充满生机和活力的群众团体。

优秀项目经理事迹材料 篇3

“优秀项目经理”事迹材料

——xxxxxxxx项目xxx

xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在2013年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力，将不利因素降到最少，将对工程进度的影响降至最低，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。

二、强化制度，形成刚性管理的氛围。

通过不断的实践与摸索，按照上级的有关要求精神，基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循，到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划，到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析，到落实企业文化，正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。

三、量化管理，推动卡宾达大学项目建设进程。

为充分发挥职工的能动性，充分调动广大干部职工的积

极性和主动性，该同志继续采取生产量化管理，并对量化工作进行优化调整，实施一线工人与管理人员一体化管理理念，使得项目员工工作热情空前高涨，实现了“人人有事做，事事有人做，多劳多得”的新局面。目前，该项工作正在不断地深入开展，劳动生产率提高近10%。

四、精打细算，向管理要效益。

项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、配件采购到现场限额领用，从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元，基础设施865.68万美元，追加合同1847.85万美元，共计3491.04万美元；加强和路桥沟通，争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数，7月份进行了二期价格调差工作，调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期，计量账单签认175万美元，回收工程款1518万美元；营业额694万美元，利润73万美元（营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料。

同时，通过不懈努力，项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高，坚持永争第一的精神，各项工作

都取得了较好的成绩。

项目经理先进事迹材料 篇4

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关

建筑项目经理先进事迹材料 篇5

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

项目部副经理先进事迹申报材料 篇6

2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>

便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。

9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。

面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……

他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。

他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。

建筑公司党工委书记的先进事迹 篇7

无论是生产上打突击，还是现场遇到阻工，困难出现在那里都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干，他勤政务实确保生产进度，他以人为本促进项目、路地和谐，他清正廉洁努力打造“双优”工程，他为了顾全整体而抛弃自我利益，他就是一公司××经理部党工委书记××。

一公司××项目部于XX年8月承担了集团公司××铁路i标公里的建设任务，其中正线起止里程为dk78+360~dk106+200长公里，西宁联络线起止里程为gdk854+160~gdk865+175长公里，跨越六安市的两个区、七个镇，一百多个村组，工程总造价约亿元。自××项目部组建以来，××书记带领全体干部员工扎实工作，求真务实，团结奋进，攻坚克难，以“争创红旗项目部”为中心，大力开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“客运专线思想政治工作示范线”等党建主题活动，高扬先锋旗帜，充分发挥了党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，为安全、优质、高效、科学完成建设任务提供了强大的思想动力和基础保障。

加强党建促生产

为了把施工生产和争创“红旗项目部”有机结合起来，充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，××根据项目部下设的工区及部门为单位开展“党员先锋工程”进行创岗建区，组织施工一线的31名党员，成立了党员责任区8个、党员先锋岗17个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，××和班子成员对每个先锋岗和责任区按月考核，根据考核结果每半年进行一次表彰奖励。

通过各项主题活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，项目部下属各部门都努力践行着自身的职责：试验室针对××铁路结构物要满足100年的使用要求和管段内18万多方耐久性混凝土的情况，通过对料源进行试验检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、现浇连续梁的17套、86项最经济适用的耐久性混凝土配合比，编制了《耐久性混凝土施工与质量控制》方案;物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，××还亲自网带领物资人员对六安周边碎石厂家考察，经过一个星期的风餐露宿，确定了舒城县通达公司的碎石料，在满足供应和保证质量的基础上，节约成本万元;安质部在积极开展安全、质量自查自纠的基础上，把“三检制度”有机结合起来，对不规范的工程严禁进入下道工序，并分析原因进行整改;工程部技术人员在做好日常测量放线的同时，积极探索新工艺，积极优化施工组织，并提出合理化建议42条，节约成本120余万元……

在××的带领下，通过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，××项目部同时也被公司和集团公司评为07“红旗项目部”荣誉称号。

勤政务实保工期

××书记在主管党建思想政治工作的同时，也分管着征地拆迁工作。一公司××项目部承担××客专线公里的施工任务，跨六安市的两个区、七个镇，一百多个村组。为了把思想政治工作从企业内部延伸到地方，给施工创造良好的环境，××穿梭在近40公里长的施工管段，在一百多个村组留下了串串脚印。

去年4月11日，正在城南镇家访“钉子户”的××，手机铃声突然响起：书记，大桥工地“阻工”了。接到现场领工员的电话，××书记马上赶到现场，只见近百人围着挖掘机本文来源：http://、推土机，与施工人员形成对峙，领工员的安全帽在地上打转转。“要打人打我，不要打施工人员”。××大吼一声，一个箭步跨到了两对阵势的中间。一手示意施工人员放下手中的工具，往后退，一手握住了领头的村民组长的手，笑嘻嘻的说：“一家人，有话好好说”。

员工们见书记来了，有了主心骨，退到了一边。村民们见到隔三岔五就在村里转的书记来了，气也消了一半。对峙变成了村民们的七嘴八舌与吴书记的轻言细语。××一面给当地有关部门领导打电话请求帮助，一面解释补偿费已下拨但到你们手中可能有个周期和大桥工期紧施工不能等的道理。等地方领导赶来时，××的嗓音已由嘶哑变成了失声，却还在一个劲地堆着笑脸。书记的诚心实意不仅打网动了阻工的村民，也感动了人群中前来打探、准备“响应阻工”的邻村探哨。赶来的地方领导见状也感动地说：乡亲们，补偿费到每家总要算一算。这铁路是咱革命老区的幸福路，人家吴书记来帮我们建设，咱们却这样做，惭愧呀。三个小时后，挖掘机的轰鸣又在工地响起。

无论是几十人的群阻，还是一个老太太的蹲坐，哪里工程“卡壳”，哪里就有他的身影。在哪里都是一脸笑容，苦口婆心。在反反复复讲道理、做解释的过程中，××仅嗓音失声就达20多次，曾被誉为卡拉ok男高音的他，自到××工地后再也没有唱过歌。

××在抓好征地协调的同时也不忘为项目节约成本，在路基级配碎石施工前，项目领导正在为级配碎石拌和站的场地发愁，吴书记接到了六安市开发区政府一位领导打来的电话，告知区内有30亩已征购土地因暂缺资金尚未开发，拌和站的征地有望了。这位领导还主动找到开发商做工作，××终于以2万元的价格作为临时用地租用，使项目部不仅建起了拌和站，而且比正常征用土地节约资金50多万元。

清正廉洁创“双优”

健全的制度是实现“工程优质，干部优秀”目标的基础保障。建点初期，××就在制度上下功夫，他根据公司下发的《领导干部廉政十二条》、《党风廉政建设责任制》等规章，结合建设特点，先后制定出台了《关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知》、《关于开展廉政从业活动的通知》、《创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责》等一系列的制度，并上墙公示，形成了一整套注重教育、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制，筑牢了防腐保障体系。

把健全的制度落实到每一个环节。××首先成立了以自己为组长，项目部班子成员为组员的创“双优”活动领导小组，针对各班子成员分管任务进行明确分工，责任落实到人，做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作，实现四个做到：一是把规章制度上墙，广泛宣传;二是监督公开，设立“廉政举报信箱”，公布廉政举报电话;三是承诺签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”;四是对关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣传来进行全面动员，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到了教育，把创“双优”、建“示范”活动，从知道转化为自觉行为，营造了良好的防腐氛围。三是加强党风教育。为了使廉洁教育经常化，××始终坚持正面教育为主，其它教育为辅方式，通过利用日常生产调度会、早点名及个别谈心等方式对员工进行廉洁从业教育：一是强化胡锦涛同志提出的“八荣八耻”重要思想教育;二是强化基本国情和国家方针路线教育;三是强化爱国、爱企业教育;四是强化人生观、职业道德和爱岗敬业、勤政廉洁教育;五是强化民主、法纪和企业发展史等日常思想政治教育。他先后组织专题党课学习13次，个别谈话60余人次，参加学习受教育职工300余人次。在教育中，通过观看《一个高级干部的毁灭—成克杰案件警示录》及山西省原副书记侯伍杰、安徽省原副省长何闽旭等具体的案例，阐明了什么是职务犯罪和如何预防职务犯罪。通过一系列廉洁教育的开展，在广大干部员工中起到了良好的效果，自开工以来项目部干部员工拒贿的礼品及金额近4万元。四是加强民主决策，为发挥基层党组织的监督保证作用，推进项目重大问题决策的民主化、科学化、制度化，加强项目党风廉正建设。××针对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的采购、经营招待费的报销等等一系列有关生产、责任成本的重大事项大力推行党、政及相关领导会签制度，由班子成员、财务、综合办公室为责任人，对程序把关，并把责任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。××健全制度、加强教育的同时，还结合公司纪检《监察和廉政报告制度》，建立了项目部在中层以上干部中考察、考评制度，坚持个人廉洁自律情况与本人奖金挂钩、与本人评先晋级挂钩。

在××的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。

以人为本促和谐

××知道“三工”建设与职工的工作、生活、学习息息相关，推进和完善“三工”建设是对职工利益的切实维护，是打造和谐项目、和谐企业的基础保证，他始终把抓好项目的“三工”放在构建和谐社会的高度来认识。

为保证职工有一个良好的住宿环境，项目部驻地选址后，吴书记首先找协作队伍按照人均不低于8平方米的标准修建了活动房屋作为职工宿舍，又租赁了350平方米的房屋作为办公室，对经理部院内的房屋统一进行粉刷、装修。并成立了以自己为首的伙食委员会，在抓好食堂卫生的前提下，保证每餐供应三菜一汤，荤素合理搭配，米、面食齐全，尽量照顾不同地域职工的口味。为解决广大职工异地就医难的问题，吴书记积极与六安市第二人民医院取得联系，定为职工看病的定点医院。

为了充分发挥员工在建设中的主力军作用，吴书记还热心为员工排忧解难办实事，把“发现问题——查找原因——提出措施——解决问题”作为项目党建思想政治工作的基本思路，努力做到“勤谈心、勤访问、勤调查、勤帮助”，及时掌握员工思想现状，了解员工思想问题，分析原因，有针对性地解决员工的具体问题，充分调动了员工的工作积极性和创造性。老技术员齐建国家庭困难，女儿患严重精神病，党工委先后三次给予救助，把温暖送到他的心坎里，解决了齐建国的后顾之忧，使他能够专心工作。

××在关心职工的同时，还把人文关怀向协作队伍延伸，把充分调动作协作队伍生产大干的积极性，作为主题活动的重点来抓。为了确保劳务队伍做到“诚信可靠、实力雄厚、管理有条、施工有方”，吴书记要求党员干部对待协作队伍农民工努力做到政治上一样要求、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心和“五同”，建立完善考评、奖励机制，把劳务协作队伍施工安全、质量、进度、文明等纳入各种检查、评比、竞赛、奖罚及主题活动中，并开展了“夏送清凉斗酷暑，激情征战××路”、“冬送温暖抓‘四防’，攻坚克难保施工”等活动,收效明显，充分调动了劳务协作队伍的积极性。

有了良好的内部环境，××还积极开展路地共建活动，在他带领下，××项目部党工委义务为沿途工区、乡镇村民开挖水塘20余个、修建便桥10座、维修兴建便道60公里、平整各种场地近十万平方米、先后义务出动各种机械160余台次。并先后组织职工为望城岗学校落成捐款1000元并购买了文体用品;为城南镇渡槽村永兴寺小学投资近万元改移道路，为学生活动提供文体活动场地捐款4000元，并捐赠价值XX元学习、文体用品;有一次××去地方政府办理征地手续时，当听说城南小学有个学生得了白血病正在募捐，他把身上仅有的900多元现金全部为这名学生捐出…….种种的举措都得到了地方政府的称赞，也得到了沿途百姓的支持，为项目生产创造了良好的外部环境。

顾全大局舍小家

他对学生娃的情有独衷，不仅因为学校里成千上百的学生连着乡村百姓“家长”的心，共建工作的影响力大，也包含着对女儿学习无法关心帮助的深深欠意。

××家住信阳，离工地只有两个小时的距离。一心扑在工作上的他，自来到××客运专线上任项目部党工委书记后，仅回过一趟家。那是05年11月中旬，正值工地征地撤迁最紧张的关键时刻，在信阳的妻子送女儿上学回家的途中，遭遇违章汽车的碰撞，助动车被撞损，人摔出好几米远，身体的左半边多处骨裂、搓伤，手指变形，伤势严重。接到电话后，××赶到信阳医院，安排好医疗手续、拜托好邻居照顾妻子，不到24小时就赶回了工地。一个星期后，读住校的女儿回家才知道妈妈受伤，哭着打电话质问爸爸：你怎么这样无情，关键时刻不管妈妈。××对孩子的责怪无言以对，泪流满面地说了一句：爸爸的工地也在关键时刻。

××酷爱根雕，多次在全国根石展上获奖，并三次荣获中国根雕艺术金奖，是全国铁路系统唯一的中国根艺美术学会理事,是全国为数不多的高级根艺师。06年4月，全国根石展在北京举行。中国根雕艺术协会不仅给他发来了邀请函，而且知道他又有了十分优异的作品，为他预留了特别展位。如果这一次能再拿金奖，就能获得中国根雕艺术大师的最高荣誉头衔，这不仅在全国就十几人，而且今后的作品在市场的身价要大大提高。然而，此时经理部正开展“迎七

一、保铺架、创国优”大干120天的劳动竞赛活动，他那能走得开。夜深人静的时候，望着床头自己的作品，想着北京热闹的展会，××失眠了，那毕竟是他奋斗了近十年的艺术追求，是他梦寐以求的理想!

××就是这样一名普通的项目党工委书记，他用自己的行动不断诠释着共产党员这个光荣而神圣的称号，用自己的身体力行实践着自己的入党誓词，正是有了这个忘我工作、从不计较个人得失的好书记、好“舵手”，××项目部党工委也先后荣获集团公司05“三工建设”标兵单位称号、公司06、07年上半年“三工建设”先进单位称号、上海铁路局06“创双优”先进单位称号，集团公司06“先进基层党组织”称号，集团公司06“双争”活动“青年文明号”，公司06创建铁路客运专线思想政治示范线“先进示范点”称号,在历次信誉考评中多次荣获第一和第二名的好成绩。

项目经理部党工委书记事迹材料 篇8

××客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。2005年8月，一公司承担了集团公司××铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建设任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地处六安市郊区）、管理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、安全重点突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又善于打‘硬仗’的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经研究，最终确定了扭转了邵怀34标严重亏损局面的项目经理××。他通过周密的现场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，在他的带领下，项目部广大参战职工，日夜奋战在工地，铸造一个又一个辉煌：日浇注砼2000 m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元，人均月产值26万元，仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务，创造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作风，熟识他的领导评价他道：“××具备的已经不仅仅是‘中将’的水平了，应该称他‘××大将’才对！” „„

安全优质的坚强堡垒

既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工„„一个个安全控制难点挡在一公司××项目部的面前，严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”，××首先从制度上着手，他带领安质部员工根据《安全法》、《安全生产管理条例》等法律法规，结合现场实际先后出台了《一公司××项目部安全管理办法》、《质量管理办法》、《××项目部创优规划》、《关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知》等一系列规章制度。并要求全体员工要严格按照规章和规范施工，同时积极开展“安全月”活动，组织员工进行安全教育培训8场1200余人次，并进行了考核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实现了开工以来安全生产的目标。

××知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工程合格率，正式开工后，他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系，并制定了严格的奖罚制度，按照上海局和××公司“全线网建精品、创国优，打造一流客运专线”、“干就达标准，建就成精品”的总体质量目标，制定了创优规划，把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量控制：一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头杜绝质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处，设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督岗的员工配发了检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工过程中的质量隐患。

××项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955~dk82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品）工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的××铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也是上海铁路局在××线第一个被授予 “精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。

项目管理的先进楷模

为了有效控制成本，提高经济效益，××先从加强精细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。

再是抓好落实，××始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，采取了以下措施：

1、加强物资管理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。

2、加强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。

3、施工技术规范化，强化技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组织以降低成本；

4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。

2010党工委书记项目总结 篇9

望留街道共有60个村，85个基层党支部，党员1735名。去年以来，积极实施党建书记项目，推行社区党建网格化管理，初步构建起了社区党建新格局，提升了党建工作水平。

一、科学划定网格。工作中，坚持着眼于推进党建工作创新，着眼于落实党建工作责任制，着眼于实行党的组织和党的工作全覆盖，坚持“党员联责聚民心，支部联网促共建、左右联动促覆盖”的工作理念，按照地域相邻、横向到边、纵向到底、条块结合的原则，精确绘制党建地图，科学划分管理网格，成立了5个社区党总支、85个网格化党支部、270个片区党小组，将常住党员、流动党员、机关企业党员、下岗失业党员和驻区党组织准确标注于相应网格，将管区干部、社区干部、党建指导员、兼职委员、在职党员、社区志愿者分配到每一个网格党支部，每格定人、每人定责，形成了社区党总支、网格化党支部、片区党小组为主体的网格化社区党建工作网络，网格化联动、共推共进的强大党建合力，实现了党组织全面覆盖和党员精细化管理。

二、构建社区服务网络。通过开展创优争先、强堡垒做先锋活动，建立社区服务网络，党工委班子成员分别联系一个社区，社区党总支成员分别联系一个村（企业），社区党支部成员分别联系一个贫困户，采取一帮

一、多帮一的形式联系帮扶，积极协调解决贫困户生产生活中遇到的困难，共联系帮扶困难群众206名。在此基础上，着手构筑多元服 1

务格局，组建起“社区——村——网格”三级服务团队。社区服务团队定期深入各村、企业开展走访活动，上门倾听群众呼声，并根据群众诉求组织开展各类主题服务活动。村级服务团队以党员服务中心或全程办事代理点为阵地开展服务。单元网格服务团队负责收集信息，为群众提供相关服务。截至目前，已组建了65支治安巡逻队、36支志愿者服务队和28个帮教小组，配备了各类服务人员1600多名，实现了基层党员干部联系群众全覆盖和服务群众经常化。

三、建立网格互联互动机制。一是建立经常性联系制度。加强片区内各网格党组织之间的沟通互联，坚持分“格”不分家，开展经常性的联系群众活动，网格党小组及其成员以普遍联系为主，定期走访，准确掌握情况，做到“家庭情况清、人员类别清、区域情况清、隐患矛盾清”。联户党员对网格内的联系群众走访每年一般不少于10次，具体了解联系群众的思想和生产生活情况，力所能及帮助解决困难，发现隐患、问题及时向党小组反映汇报。网格服务团队成员以重点联系和提供专业化服务为主，主要发挥社情民意信息员、义务巡逻治安员、矛盾就纠纷调解员、卫生管理监督员和惠民便民服务员“五员”职责，有针对性地开展管理服务工作。二是建立横向联动机制。建立部门、学校、企业与村居党建“联建”机制，实施“党建联网”工程。各联建网格党组织之间坚持优势互补、资源共享、协调发展，不同领域的党建工作在相互渗透和促进中不断提升整体水平。三建立定期会议制度。建立健全网格党小组例会制度，每两个月召

开一次例会，汇总网格内的社情民意，分析群众的思想动态和现实需求，明确服务重点，切实提高管理服务的针对性。

四、建立党建信息化平台。一是认真做好网格内村民的调查摸底工作，全面掌握辖区内住户的基本情况。建立起集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、优抚、救助、医疗、教育、个人爱好等信息资料于一体的数据库。注重信息的日常维护和更新，特别注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。二是绘制“党建网格分布图”，标注单元网格的责任人，责任范围，党员及党组织数量，以及每个单元网格内的非公有制单位，各类文体、娱乐等活动设施及超市、医院等便民利民服务网点分布情况。三是畅通社情民意渠道。建立民情信息站，单元网格建立民情信息点，设立民情热线，准确、快速地采集和反馈群众各类需求信息和责任网格内的突发事件。班子成员认真履行“网格包干”责任，把握群众脉搏，记好民情日记。党支部对各类民情信息及时进行分类、汇集、分析，并注意网格信息的对比和互动，对影响政治安定、社会稳定的重大事件全面及时地上报街道民情信息处理中心，使群众能够就近、便捷地获得更加精准的服务，使各类突发事件能够快速、果断地得到妥善处理。

实施社区党建网格化管理，取得明显成效。一是促进了经济社会发展。通过网格化管理，合理调整党组织设置，实现了辖区经济社会不同领域不同板块间的有机衔接，形成了街村一体的基层党组织网络，促进了经济社会发展。2010年，街道全社会固定资产投入14亿元，同比增长35%；规模以上企业20家，销售收入9亿元，利税8200万元，同比增长36%、34%，地方财政收入3125万元，同比增长17%。二是促进了资源共享。通过网格化管理，把社区、村、各单位党建资源重新整合，通盘考虑，科学规划，把各种社会资源最大限度地整合到基层组织建设中来。三是增强了党组织凝聚力。通过网格化管理，党组织设置实现了由单一性向多样性转变，使党组织的活动与发展经济、服务群众紧密结合起来，从体制和机制上密切了党群、干群关系，党组织凝聚力号召力进一步增强。

望留街道党工委

项目经理部党工委书记事迹材料 篇10

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，项目部党工委是施工企业的最基层组织，应该成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，实践证明：快速、优质、高效地完成工程项目建设任务，离不开党工委政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学、民主决策离不开党工委的积极参与和大力支持；在重点工程建设中创名牌、铸精品、树信誉，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；建设“四有”职工队伍，完成急、难、险、重任务，离不开深入细致的现场思想政治工作。但是，随着改革的不断深入，企业生产经营面临的难度和竞争愈来愈大，在这种形势下部分党员对开展党的建设工作存在着认识上的偏差，说：“施工企业只要搞好工程就行，至于党的建设则是一项可有可无的工作”，甚至还错误的认为搞党建工作是加重基层单位的负担。要消除党员的模糊认识，明确党建工作同生产经营的关系，提高全体党员对开展党建工作重要性的认识，相当大的任务落在了项目党工委书记的身上，因此，如何当好一名项目党工委书记就显得至关重要了。

一、明确自己的地位作用和职责

“三个代表”重要思想是新时期党的建设的伟大纲领，是对建设有中国特色社会主义各项事业的根本要求，是推进我国社会主义制度自我完善和发展的理论武器。这里说的“纲领”、“要求”、“武器”，说到底，都是指导项目党工委书记做什么、怎么做的。学习“三个代表”，当然首先要明白“做”的道理。但这还不够。明白了道理，还要付诸于行动，要把“做”的道理化为“做”的行动。在现代企业制度下，如何发挥好项目党工委的政治核心作用和保证监督作用，项目党工委书记必须首先找准履行职责的结合点，项目部党工委作为企业党的基层组织，工作千头万绪，项目党工委书记作为党组织的领导，工作要提纲挚领，有规可依，有章可循，一定要克服想“参与”怕“干预”、想“到位”怕“越位”的思想，认真履行参与职责，处理好“四个关系”。一是要“保证”而不旁观，项目党工委书记要全面关心企业的党务、生产经营工作，在涉及原则的问题上，一定要保证与上级党委的一致性；不能放任和“滞位”，更不能偏离正确轨道。二是要“监督”而不挑剔，项目党工委书记对行政负责人的监督不是“人盯人”，数脚跟的办法，党工委书记不能把自己的职责降低为“仲裁判”和“稽查队”，而是在充分信任的基础上，采取支持和帮助的态度，保证监督，更多的是了解、理解及在用人和政治方向上的把关。三是要“支持”而不掣肘，党工委书记对有关项目部生产经营，不要事无巨细，一概亲自过问，而要放手让行政负责人大胆工作，当然，出了问题和差错也要敢于指出，并要勇于承担责任。四是要“参与”而不干涉、不代替，项目党工委书记要从政治工作的角度参与项目管理的全面工作，要有政治敏锐性和政策水平，属于行政事务的不要过多干涉，更不能“越位”，代替政务，但每时每刻都不能放松监督和引导。做到重大问题集体讨论研究，以保证决策的准确性。

二、明确项目党工委的地位作用和职责

项目党工委伴随项目法施工的产生而产生，对项目党建工作的认识也随项目管理的逐步完善而不断升华，所谓项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是我国施工企业与国际接轨的一种先进的施工管理模式，而项目党建是指项目部党工委通过加强自身建设，在项目管理中发挥政治核心作用，项目管理和项目党建二者统一的基础是工程项目，由工程项目决定又反作用于项目，项目党工委书记要在这统一的基础上统一思想、统一认识，通盘考虑，做到“三个明确”，其共同目的是保证安全、优质、高效地完成工程项目：一要明确项目部党工委的政治核心作用和地位。项目部党工委的政治核心作用和地位，既是党章对企业党工委的规定，又是新形势对企业党工委的要求。十五大修改后的党章中明确规定“全民所有制企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”。这是对党工委在企业中的地位和作用的基本定位，工程项目部作为施工企业的基础，对这一基本定位的认识不能有半点模糊，作为党工委书记，在执行上也不能有丝毫动摇。二是要明确项目党工委在项目施工管理中有着重要的不可替代的作用。项目党工委建设作为施工企业党的建设的延伸，这是由企业的性质所决定的，大中型国有企业是国民经济的支柱，是执政党的物质基础，是中国共产党领导下的社会主义市场经济的组成部分，党的组织是企业的政治核心，工程项目部的党工委作为建筑企业党的最基层组织同样是工程项目部的政治核心。三是要明确项目党建工作是确保项目施工管理任务完成的坚强保证。项目党建工作是发挥基层党工委战斗堡垒作用的内在要求，是提高职工队伍素质，抓好各项工作落实的根本措施，是强化企业管理、搞好生产经营、提高经济效益、增强企业实力的迫切需要。工程项目是企业市场形象的窗口，是企业开拓市场的前沿。工程项目部正日益成为施工管理的指挥中枢，也是确保安全质量的第一道防线。只有把项目党建工作抓好，才能最直接、最广泛、最深入地调动广大干部职工的积极性，从而确保项目施工管理各项任务的完成。而且，工程项目部是以生产经营为中心的，要完成生产经营任务，必须加强项目管理，而项目部党工委在促进项目管理中负有直接的、重大的责任和艰巨的任务。它不仅要参与项目管理，组织生产，而且更负有保证党的路线、方针、政策和上级的指示、决议在项目部的全面落实，保证项目施工队伍的稳定，保证工程项目的工期、质量、安全、效益目标的全面实现。因此，项目部党工委围绕生产经营中心开展活动，不仅不会影响生产经营任务的完成，而且会起到有力的保证和促进作用；项目党建不仅不能放松，而且要作为企业党建的重中之重，进一步加强。项目党工委书记既要积极参与生产经营的决策，发挥个人作用，又要注意发挥党工委以及党员的作用。毫无疑问，项目部的书记参与生产经营的决策，也可按照项目部的安排单独负责一个工点的生产，同时还不能放松甚至放弃抓党的建设，否则就是失职，项目党工委书记一定要处理好抓党建与参与生产经营的关系，抓好项目党工委建设，发挥党工委的政治核心作用。

三、与时俱进，开拓创新，不断研究新情况解决新问题

贯彻“三个代表”重要思想，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。进一步把握与时俱进这一马克思主义的理论品质，就要把思想从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从错误地、教条式地对待马克思主义的理解中解放出来，辩证唯物主义发展观认为，任何事物都是依据内在规律发展变化的，发展是事物的本质属性，项目党建也有其自身运行的法则，同时会随着项目实践的发展而发展，以适应项目建设和时代发展的需要。因此，项目党工委书记的工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，与时俱进，开拓创新，围绕于企业生产经营中心，服务于企业改革发展稳定大局，着眼于新的实际和新的发展。通盘考虑，传承中有创新，从而变通的处理一切。

1、适应变化的新形势，合理设置动态调整，保证项目党工委健全。一是在建立现代企业制度的条件下，工程项目部的管理和运作机制以及变化决定了项目党建工作也要随之变化；二是建筑施工企业队伍高度流动分散的特点，决定了项目部机构和人员都面临着调整变化频繁的实际，项目党建工作难度进一步加大；三是建筑施工企业承揽的施工任务已发生了质的变化，正以单一走向复合多元化，项目管理和运作机制也将是多种形式并存，这使得项目党建工作的复杂性进一步增强；四是项目党建工作的对象发生了变化，随着建筑施工企业规模经

营战略的实施和任务量的不断增加，在用工方式上日益体现多元化倾向，各种形式的联合体、协作队伍、分包队伍、劳务民工都不可避免的出现在项目工地上，项目党建工作面临着复杂的工作对象。传统的只针对职工抓党建的工作模式已经很难适应新形势发展的需要，作为一名项目党工委书记，面对新形势和新任务，面对项目管理的实际，要开创项目管理工作的新局面，要根据工程项目的大小，党员人数的多少，工期的长短，以实事求是和有利于工作为原则，努力探索把协作队伍、劳务分包队伍中的党员纳入项目部党工委的管理范畴，合理设置项目部党工委机构，及时组建，适时调整，扭转项目党工委由于工程项目的流动而造成的散架、失控或半失控，甚至名存实亡的局面，必须做到对所在党工委内党员的领导和组织的正常运作。如有必要，可对党工委内的每位党员（包括协作队伍中的党员）定制由本人简介、思想汇报、参加组织生活情况、奖惩情况、考核鉴定等内容组成的《党员卡》，由党工委书记亲自负责主持党员的考核和《党员卡》的填写，党员由于工作调动则交另一个党工委进行考核和填写，长期合作队伍中的党员也纳入长期管理，临时用工党员待工程结束后可将党员卡交其组织关系所在地管理，这样就防止了党员由于工作调动而造成的组织关系失散和断期。

2、适应项目的管理特点，找准履行职责的结合点。项目部党工委的工作千头万绪，如何发挥政治核心作用，关键要找准履行职责的结合点，把工程项目部改革发展的重点，作为党建工作的落脚点，把工程项目部生产经营活动中的难点，作为党建工作的重点，把职工群众思想上的热点和疑点，作为党建工作的着力点，认真履行参与职责，把握好参与重大问题决策的层次和角度，多为企业发展提供预见性、超前性的思路，敢于和善于在事关方向性、全局性和倾向性的大事上发表意见，主动与行政领导共商生产经营大计，积极参与解决生产经营中的重大问题，协调好行政与职工群众组织的关系，增强企业的合力，帮助职工解开疑虑，疏导情绪，同时要深入开展创建“三优文明工地”、“创岗建区”、“创先争优”等活动，组织党团员在急、难、险、重任务中当先锋，打头阵，带领群众攻坚克难，促进生产经营任务的顺利完成。

四、加强学习，不断提高自身的修养和素质

项目部党工委是施工企业的最基层组织，项目党工委工作的好坏直接关系到“三个代表”重要思想和党的方针、政策的落实，关系到施工项目的安全、质量、工期、效益，关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，项目党工委书记作为项目的“当家人”之一，对项目的管理起着举足轻重的作用，不乏用好一个书记，带好一支队伍，搞好一项工程，打开一片市场；用错一个书记，带散一支队伍，砸掉一块牌子的例子。因此，书记队伍的精干高效非常重要，做好一名项目党工委书记、必须要加强学习，不断提高自身修养和素质。必须要对党工委的全面工作组织、协调、监控、评价，同时，分任务、压担子，提高自己的工作水平，面对一个目标日益个性化的今天，做好一名项目党工委书记，就必须掌握“四种文化”：一要掌握先进的理论文化。二要掌握优秀的政治文化。三是要掌握高尚的道德文化。四是要掌握严谨的科学文化。