优秀青年项目经理先进事迹报告

优秀青年项目经理先进事迹报告（精选10篇）

优秀青年项目经理先进事迹报告 篇1

在××*站改工程热火朝天的建设工地上，有一支素有“铁军”之称的建设队伍，这就是××*四局二公司××*站改项目部的员工，项目经理××*则是这只“铁军”的领军人物。曾获得中国铁路工程总公司优秀青年项目经理称号的他，先后参加了阜淮线、五里墩立交桥、京九线、朔黄线、神延线、四川锦屏水电站等重点工程建设，长期艰苦的施工，磨练出了

他善打硬仗的本领。自担任××*站改项目部经理以来，他攻坚克难，严格管理，率先垂范，带领全体员工鏖战××*枢纽，取得了不凡的业绩，8月30日，由上海铁路局建设处、青阜指挥部组织的“8554”安全质量控制交流会在二公司××*站改经理部召开，并在评比中获得第一名。在8月份局指挥部组织的技术管理评比中，获得第一名。9月份的青阜指组织的季度施工安全质量检查评选获得第一名，在××*站改工程这个大舞台上，较好地树立起经理部的施工管理新形象。

一、严管理，争信誉，克服万难保工期

××*站改项目工期紧、任务重，与既有线并行作业，安全问题十分突出，被列为今年的局总经理挂牌工程，××*四局共有8个子（分）公司参战。二公司××*站改项目部承担××*站改工程和京九铁路××*站货车外绕线工程两部分的施工。其中，路基土石方27万方；新铺及插铺道岔47组，拆除道岔46组，同时，新建及改建线路3.6km；站场构筑工程有1孔宽6.0m，总长503m的行包地道一座，工程总造价约3000万左右。由于工期紧，整个工程将面临着巨大的成本压力，单行包地道的周转材料一次性投入近100万元。另要投入劳动力近500人，在进行施工大干的时候，还要增加到1000余人。加之工程施工作业需在保障正常运营的情况下，跨京九上下货联线、京九上下行线、京九外绕线、牵出线、货场1、2专用线、客整所专用线、机待线、物专线，下河线、京九客车下行线等13条铁路线，属于全线跨线作业最多的工程，存在的安全风险在全线也算是最大的。

面对这样的工程，公司经过研究，点名由善打“攻坚战”的××*担任本工程的项目经理。××*经理临危受命，深知任务之艰巨、责任之重大。开工伊始，××*经理就反复向项目部全体员工申明：××*站改工程是局总经理挂牌的标志性工程，成功与否，将直接影响到整个四局在上海路局、甚至铁道部的整体信誉。我们应以能参与该工程的建设工作为荣；领导选择了我们，是对我们的高度信任，与情与理都必须将工程圆满完成；工期紧、任务重、安全压力大是该工程的特点，所有人员都要做好打硬仗的准备，一切以施工生产为中心，必须高速、优质、安全按期完成任务。

自从7月份开工不到4个月时间内，面对不到半年的工期压力，××*带领全体员工，打破常规工作，边安摊建点，边有条不紊地布置着前期技术方案准备、人料机资源配置、施工进度卡控计划编排等各项工作。同时，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目总工作出了详细合理的周计划，排出日计划，每日定时7点组织生产例会，进行合理调整，避免工程进度与质量安全发生冲突。在不到半个月的短短时间内，便克网服了既有线施工安全、征地拆迁、物资供应等阻碍施工的诸多困难，使工程具备了各项施工条件，迅速掀起了施工大干高潮，吹响了站改“攻坚战”的号角，实现了各既定进度节点目标，出色地完成了任务。

在他的带领下，项目部呈现出了越是困难、心贴得越紧、劲鼓得越足的团队精神。开工以来，项目部先后完成了三线外绕土方16万方；抛填片石完成5300方；接长涵洞2座；完成站场土石方36000方，行包地道完成110m；此外，完成轨道工程插铺13组道岔的施工任务；配合钢构公司完成b轴基础14根桩，承台4个。

二、抓安全、抢进度，千方百计促生产

“安全大为天”是××*针对××*站改施工确立的安全管理要求。在平均每天过往列车达到150列之多的××*站内施工，他不敢有半点疏忽大意。在大范围展开既有线施工的同时，他认真贯彻公司安全生产管理方针和“以人为本”的安全生产管理理念，强有力深入贯彻落实上海局安全质量施工要求，把“安全就是进度、安全就是信誉”融入到项目管理之中去。并带头学习上海局“8554”安全质量文件精神，要求安质部采取多种形式，大力宣传既有线施工安全生产知识，要求所有防护人员都参加了由上海局举办的营业线施工安全培训班，并取得了营业线施工安全上岗证；在具体管理工程中，他提议实行了领工员、项目队长风险抵押金制度管理。同时，项目部与项目队、外协队队分别签订《安全施工协议》，加强了安全工作的监控力度，确保安全管理工作在现场管理中“人人

明确目标，全员齐抓安全”；此外，他还坚持每天早点名进行安全讲话，对外协队伍亲自进行定时安全教育，涉及到安全的关键工序施工，他必在现场盯，确保了工程施工的有序可控。在8月4日进行的第一次大拨接施网工过程中，由于是项目部的第一次大拨接，也是整个××*站改工程的第一次大拨接，××*早点名后，第一个赶到工地，对现场进场的外协民工进行了长达

半个小时的安全讲话，并在整个拨接过程中，现场指挥，整个拨接过程有条不紊，顺利按时完成了任务。但是，第二天他的嗓子已经哑了。

为实现工程在春运到来之前能交付使用，××*一方面不断优化施工组织设计方案，另一方面加大人员、机械配备资金的投入。开工至今，整个项目部施工人员达到了千余人，机械设备几百台套，整个工地机器轰鸣，犹如战场。为加快施工进度，××*迅速组织人员，克服种种阻力和困难，在短短的时间内，艰难地同时打开了管段内的行包地道、道岔、路基、北站咽喉区4个工作区域的施工作业面，实现了全面施工。同时，他还先后组织掀起了“五组道岔大干”、“大干40天，掀起施工新高潮”、“创站改速度、展个人风采”等劳动竞赛活动，形成了整体拼抢的施工大干高潮，加快了施工进度。

三、勇拼搏、讲实干、率先垂范做贡献

××*工作节奏快，运作效率高，给人时不我待的感觉。白天，他很少呆在办公室，经常到现场组织施工生产协调，在每项重大工程开工前，他必定第一个先到工地。用他的话说，我在办公室呆着心里不塌实，就想到现场看看。是呀，对××*来说，工地就是战场，一名称职的指挥官怎能离开自己的战场呢。他的脚印几乎留在了工地的每个角落，他的身影也印在了每一位职工的心里。即使外出办事，他也每天不忘询问工程的进度，细心安排着各个工程的各个工序。

8月30日，××*地区连续暴雨近24小时，行包地道施工已进入了关键性的施工期，开挖深基坑处积水达6米多深，不加紧处理，开挖的基坑便会有塌方的危险。在这危急关头，××*根本无心休息，他亲自带领项目部10名员工，冒雨赶往现场，快速、果断、及时地进行了抽水、加固等处理，确保了行包房地道施工的安全顺利进展。

在一次项目部文明施工大整改活动中，他带领项目部20多名员工，对行包地道、道岔工地进行了一次彻底的文明施工大整治。他亲自上前抬水泥，收拾现场材料，哪怕有一点影响工地整体形象的地方，他都会很细心地把它处理掉，要求完全彻底清除干净。现场的一位外协民工说：“我干了无数工地，还没见到像张经理这么亲自下工地干活的。”

日前，二公司××*站改工程在如火如荼地进行着，××*还是像往常一样，忙碌地奔波着。就是这样一位项目经理，凭着一份执著，蘸一腔热血，创造出敢打能拼的站改精神，用自己的行动实践着“建××*站改树四局品牌、筑精品工程展铁军风采”的人生目标，为企业的发展无私的奉献着。

优秀青年项目经理先进事迹报告 篇2

××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。

扎实走好每一步，开创××*新局面。进入4月，××*项目正式展开施工

生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，如果没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

有付出，就有回报。截至十一月底，××*经理部完成产值达8300万元；从未出现过一起安全、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一；出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一；在××*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

市政工程优秀项目经理先进事迹 篇3

2006年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展竞赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

优秀青年项目经理先进事迹报告 篇4

标题：规范管理 团队协作

正文：XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXX有限公司“XXXX工程” 鲁班奖工程项目经理。

1、“四新”运用方面：在施工期间，为了保证工期、质量，项目部大力应用“四新”技术，采用了建设部推广应用技术10项，并运用了多项中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术（计算机应用技术、木制品工厂化生产及安装技术、小型施工机具技术）。通过这些“四新”技术的推广与应用，项目部很好的完成了施工任务，整体技术含量和技术水平进一步提高，核心竞争力明显增强。

2、质量管理方面：“精益求精”、“锐意进取”为保证工程质量，他能严格遵守、遵循工程施工规范，强制性施工标准文件，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工质量、技术人员也要学习规范，严格执行“三检制”；建立质量分析会制度。严格按规范进行操作，定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。发现质量问题绝不手软，对违反质量操作规程的根据签订的目标责任书中的责任，严厉追究其责任，并一查到底，从而保证了工程质量。

3、安全管理方面：“安全第一”、“预防为主”首先，项目部建立健全安全生产管理制度；其次，项目部实行安全生产责任制；第三，按照《管理手册》中的规定对工程进行安全检查，对安全隐患发出整改通知书，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第四，实行安全设备验收制度，“两架一网”由项目部验收合格后才能使用；第五，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。

4、文明施工管理方面：“标准管理”、“实行奖罚”项目部推行施工现场标准化管理，主要从现场布置、安全防范、员工形象面貌，现场维护、职工生活区等着手，制定了一系列的管理制度和防范措施，着重抓好材料堆放、安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且在各施工单位中开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

5、工程进度控制方面：“合理计划”、“严格执行”项目部采用了规划、控制和协调的管理方法进行工程进度控制，分层编制施工进度计划，执行过程中进行检查、分析、纠偏、调整；从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

6、工程成本控制方面： “投入少、见效高”对工程施工过程中的所需用资金做出分析和预测，严格按合同和工程进度拨付工程进度款。项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；应用新技术、新材料，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

优秀项目经理工作报告 篇5

“杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。

一、“严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声

这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，谁触及安全生产高压线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。

二、“细”——算好安全生产经济帐

杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的.痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。

三、“实”——抓安全来不得半点虚假

抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬砌段遭遇了两处30米的塑性变形，变形发生后，杨经理亲自和总工以及工程技术人员研究处理方案，方案实施中，他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并及时调整加固方案，一次他发现量测记录的两组数据有问题后，立即安排工程部长亲自复测，结果是监测人员嫌量测频率太高，那两组数据是在偷懒的情况下编的，他一边对相关人员进行严厉批评，一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108+063～068最危险段钢架时，杨经理每天紧盯现场10个小时以上，亲自指挥施工和督促安全措施落实，直到安全通过危险段为止。另一次支护班在立钢架时，也许是想验证一下杨经理抓安全到底实不实，对一处拱架脚悬空没有落在基岩上，用片石随便垫起后就用虚碴埋上，细心的杨经理看到了“门道”，随手用一根锚杆拨开虚碴就发现了“秘密”，工人们立即承认没按规范施做，立即接长拱架脚并垫实。

优秀青年项目经理先进事迹报告 篇6

**，男，1981年6月出生，大学本科学历，7月毕业于长安大学公路与桥梁学院。现任**县第七届政协委员、共青团**事

第二次代表大会代表、共青团**县第十四届委员会委员、**县外贸宾馆总经理。7月刚从大学毕业的他屹然放弃太原公路监督局的工作，回乡协助父亲李增光，大胆创新，锐意进取，一步一个脚印使企业从小到大，由弱变强，在餐饮服务竞争激烈的旱码头—**脱颖而出，在陕北欠发达地区走出了一条稳健发展、银企双赢的创业之路，为地方经济的繁荣发展做出了较为突出的贡献。

建设一流的企业必须拥有一流的员工队伍，要打造一流的员工队伍，关键是要建立一套良好的用人机制。外贸宾馆始终坚持“爱岗敬业、城实守信、办事公道、服务群众、奉献社(来源：公务员在线 http://）会”为宗旨。不断改革和完善人力资源管理机制，以事业吸引人，以工作锻炼人，以业绩衡量人，以机制留住人，以企业文化凝聚人。在职工任用和管理上，把工作扎实程度作为主要衡量标准，提倡“扎实、忠实、朴实”，建立并实施了员工晋升制度，员工竞争上岗制度，不但使宾馆事业得到了发展，而且使员工职业生涯得到了塑造。在用人机制上，一举打破了家族垄断的局面，逐步建立了内部人才市场，使员工可以根据自身优势和专业特长双向选择岗位。

“尊重、关爱、分享”是外贸宾馆以人为本的核心。健全的团支部等群众机构是员工实现自我发展与企业进步的和谐平台。宾馆每年都举办青年节、元旦等主题活动，丰富员工文化生活；与杨陵科技大学协作，每年对员工进行技能和知识培训，为员工素质的提高提供了一道免费的福利盛宴。同时，他是积极投身社会慈善事业，至今累计救助贫困学生10名，捐赠助学金达10000元。5月12日四川汶川发生特大地震，**更是慷慨解囊，以政协委员的身份捐款元，又以一名企业家的身份个人捐款员，号召外贸宾馆全体员工捐款4500元。宾馆员工张小林夫妇，都是外贸的老员工，4月因孩子突发肺炎，一时难以筹措万元医药费，**得知后，主动找来张小林把4000元钱交到她的手中，这一切让夫妇二人激动不已。随着就业压力的增大，农村富裕劳动力的提升，很多农村的孩子初中毕业就辍学在家，**又主动找到团县委和劳务输出局，高薪聘用员工，几年来，累计帮助50多名下岗工人实现再就业，为我县的经济建设和社会各项事业的饿发展做出了积极贡献。，**当选政协**县第七届委员会委员，共青团**县第十四次代表大会代表、共青团**县第十四届委员会委员、共青团**市第二次代表大会代表。被团县委授予**县第五届十大杰出青年称号，外贸宾馆被授予**县青年标兵企业。

建筑项目经理先进事迹材料 篇7

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

银行优秀青年先进事迹 篇8

银行优秀青年先进事迹

江皖晋同志于1991年毕业于天津外国语学院国际贸易专业，同年分配于天津农行国际部，后更名为天津农行世贸支行。作为国际部早先的拓业者，她对创业的艰辛有着更深刻的体会，因为那里融合着她的梦想，她的爱和她的滴滴汗水。为了工作她骑着单车跑遍了市内的大街小巷，不辞辛苦的往来于银行和客户之间；为了工。

主义的理论，并理论联系实际，将这一理论运用到实际工作中去；对待工作，她兢兢业业，严谨求实。作为成都道分理处的带头人，她不仅努力钻研业务，出色的完成本职工作，还带领大家一起推动了我们业务的飞速发展，使成都道分理处从激烈的市场竞争中脱颖而出；对待同志，她是和善、有凝聚力的。虽然对待同事的关心是一点一滴的，但大家的心里是温暖的，有这样好的一个带头人和这样一个团结向上的集体，再难的工作也能迎刃而解。

项目经理部先进集体事迹材料 篇9

临危受命赢美誉

××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。在他们的带动下，工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺利浇注成功；6月10日，第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成；7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。

齐抓共管受赞誉

施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。

在抓质量的同时，项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”当作头等大事，建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点，项目经理部在提高全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培训工作，增强全员安全意识和防护能力；建立健全安全责任体系，签订安全责任状，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任；抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产看板管理，夯实安全基础，建设安全文明标准化工地，加大安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，实现安全生产有序可控；提前做好重大危险源的辨识评价工作，制定了现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。截至目前，该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。自正式开工以来，该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故，得到了局领导的高度赞扬。

团结拼搏树信誉

优秀青年先进事迹材料(审计) 篇10

立志审计展才华——记___省百名优秀青年

___，女，共青团员，1975年生。___省审计厅经贸处副主任科员，厅团工委副书记。她爱岗敬业，勇挑重担；勤于学习，与时俱进；她公正执法，廉洁奉公；热心公益，奉献爱心。最近，她被___省省直机关工委、___省省人事厅授予“百名优

秀青年”的光荣称号。

勤学业务结硕果

___同志2000年11月通过全省公务员考试考入省审计厅，分配到经贸审计处工作，对作过多年企业会计工作的她来说，一切都似曾相识却那么的陌生，一切都要从头开始。面对全新的工作环境、陌生的工作岗位，___没有茫然、没有退缩，而是在心底暗暗给自己打气：我一定能干好这项工作。她开始专心学习经贸审计方面的法律、法规和制度，利用业余时间参加各种培训班；坚持勤动脑、勤动口、勤动手，虚心向身边的老同志请教，和同事一起做项目，在干中学、在学中干，在较短的时间内比较全面、系统地掌握了审计工作要领，为出色完成各项工作任务奠定了坚实基础。

在对某粮油购销企业新增亏损挂账的清查审计中，面对粮食企业政策性强，行业情况陌生的状况，___与审计组同志一起，利用中午、晚上、周末休息时间加班加点，认真学习粮食行业的政策、法规，在较短的时间内掌握了该行业的核算、经营特点，从摆放成堆的会计资料中较快地理清了思路，不断调整审计实施步骤，最后顺利完成了工作任务,为省政府决策提供了可靠的数据依据,确保我省粮食购销企业改革改制顺利进行。这次粮食购销企业审计，也让她深深地知道：审计工作没有捷径，只有学习、学习、再学习；必须细致、细致、再细致。

她的勤奋好学、扎实工作赢得了领导的肯定和信任。2005年她担任了省厅对全省某行业2004财务收支审计项目组组长，这是她第一次担任大型项目的主审工作。审计涉及全省87家企业，面对重担，她没有退缩，边学边干，从拟定审计工作方案，组织全省审计人员培训，到下达统一的报告格式和处理原则，___和审计组的同志们一起做了大量细致的准备工作。审计期间，正逢___新婚之喜，她坚持工作第一的原则,利用周末时间简单地举行了婚礼，并主动放弃自己的婚假，新婚第二天就回到了工作岗位，和同事们一起战斗在审计现场。审计中，审计组发现该企业存在巨额劳务、材料等发票的异常现象，但从账面又一时难以寻找突破口，于是决定从外围入手，寻找突破口。外调的过程不是想象中的那么容易，但她和同事们不畏艰辛、不怕困难，先后调查了30多家与该企业存在业务、资金往来的单位，查阅了多家银行的资金交换记录，终于掌握了大量的证据，证实了巨额发票中确实存在大量虚假业务。就在问题一天天浮出水面时，审计组得知联络人连连接到匿名恐吓电话，为了保证该同志的安全，审计组立即决定调查工作不再通过联络人。厅领导听到汇报后非常关心，建议审计组撤回厅里办公。但为了审计工作的深入开展，向违法分子展示审计不查清问题决不罢休的决心，她和同事们决定继续留在现场办公，查清违法违规行为事实。此次审计一举将该企业数年来以大量虚假发票套取现金私设的2075.59万元“小金库”，将工程劳务费等私设的1625.87万元账外账彻底端掉。同时，还揭露了该行业存在的会计信息严重失真、国有资产严重流失等问题，共查处违规、违纪资金2.2亿元。审计还发现多起个人涉嫌犯罪行为，现已移交司法机关和国资部门进一步查处。审计实施阶段结束后，___同志负责撰写审计报告，在同事们的帮助下，从审计定性到适应法律法规，从每一段话到标点符号，她都反复斟酌、反复推敲，提交了一份事实清楚、内容完整、层次清晰的审计综合报告，得到了省委、省政府领导的充分肯定，并作了重要批示。

坚持原则严执法

___是一个坚持原则、严格执法的审计人。在对某局下属事业单位所办刊物收费事项的审计中,她和同事一起到某广告公司进行延伸调查。公司负责人一听说是审计查账，就开始百般刁难，一会儿说公司属于私营性质审计无权看账，一会儿又说会计出差无法获取资料，就是拒不提供有关资料，不配合审计的调查工作。她和同事没有退让，也没有妥协，而是一边耐心地宣传、讲解政策，同时坚决要求其立即提供会计资料，经过一番动员，当事人终于拿出了会计账册。在她们走出公司大门时，该公司负责人硬塞给___和同事一个装有现金的厚厚信封，并连声赔礼道歉：“刚才自己态度不够好，请多多原谅，还请审计组高抬贵手，有些问题就不要上报了，现在办企业也不容易……。”她和同事立即退还了装有现金的信封，婉言拒绝。___认为，依法审计是审计人员的天职，行得正才能敢于碰硬，审计工作是神圣的，我绝不会让审计蒙上半点灰尘。她以自己的言行，让被审计单位了解了审计、理解了审计、认识了审计，也树立了审计人员公正执法、廉洁从审的良好

社会形象。

近年来，___与同事们一起圆满完成了对花溪收费站、___日报社新闻业务楼、___乌江水电开发公司等10余家单位的审计工作，查出了大量违法违规问题，为国家挽回数千万元的经济损失。此外___还参加省劳动厅、财政厅、审计厅联合组成的重点企业工资内外收入检查组，对省属部分重点国有企业职工工资内外收入情况进行检查，发现部分企业存在违规发放职工工资的现象，督促企业规范了经营行为。

2006年，___独立承担了审计署安排的某公司2005财务收支和专营情况专项审计调查审计实施方案的编制工作。她把创新审计工作方法作为一项重要工作任务，运用利用现场审计实施系统(AO系统)开展审计工作，运用AO软件，分析财务数据，查找问题线索，虽然她已有身孕，妊娠反应十分强烈，身体常常感到非常不适，但她没有叫苦叫累、没有退缩，穿上防幅射背心，仍然坚守在工作岗位上。

在紧张繁忙的工作之外，___同志还担任了审计厅团工委副书记，无论是精心准备每一期宣传板报，还是每一次积极配合党委搞好厅里组织的活动，她都积极参与，为活跃青年文化生活、增强集体凝聚力发挥了很好的作用。

热心公益奉爱心

___同志具有良好的道德修养，热爱生活，富有爱心，积极参加社会公益活动。在日常工作学习、生活中，她始终严以待已、宽以待人，以“三个代表”的重要思想严肃自己的作风，端正自己的思想，生活简朴，乐于助人。

2004年8月，是她29岁的生日，这也是她与男友共度的第一个生日，男友准备送她一份贵重的礼物，但她拒绝了，提出了要过一个更有纪念意义的生日，于是两人手拉手一起走进了___省青少年发展基金办公室，共同捐助了长顺县1个贫困女童从入学读到上初中。这已经是她捐助的第4个贫困儿童，近几年来，她就通过共青团贵阳市委先后捐助了息烽县3名贫苦儿童，供她们读完小学。共青团贵阳市委的同志曾问起是否需要挑选学习尖子作为捐助对象，她婉言谢绝了。在她心里只有一个朴素的愿望：哪怕这几个孩子一辈子扎根农村，他们也应该是新时代懂文化的新型农民。她还经常与他们通信，关心他们的学习、生活情况，以自己的亲身经历鼓励他们树立人生理想，确定奋斗目标，不断努力学习，立志改变家乡的贫困面貌。

2004年，《___都市报》连续登载了省外青年志愿者王东灵同志千里迢迢来___边远山区支教的事迹，当了解到王老师业余生活枯燥，很希望能有一些杂志阅读并与学生分享的情况后，___同志经过多方努力，与报道的记者取得了联系，打听到了王老师的详细地址。然后整理了多年来精心挑选收藏的《读者》等刊物，连同一封热情洋溢的信，寄到了紫云县水塘镇中洞小学。在信中，___同志非常认同王老师有一颗闪亮的助人为乐之心，称赞她为山区人民做了一件好事，同时希望寄自己的书给她和学生们送去知识和快乐。

___性格开朗大方，为人友善亲和。在家中，她是父母的好女儿、婆婆的好媳妇、丈夫的好妻子；在学校、在单位，她是同学的好伙伴、同事们的好搭挡；在社会的每一处，她都展现出与人为善、助人为乐的良好风尚，受到人们的赞许。置身经贸处这个团结向上的集体，有领导的关心和同事的支持，___同志将一如既往保持高昂的工作热情，踏实的工作作风，积极面对人生，一步一个脚印向前进。