粮库成品库管理制度

粮库成品库管理制度（共11篇）

粮库成品库管理制度 篇1

粮库成品库管理制度

成品保管员隶属于储运部、质检科，在储运部经理、质检科长的直接领导下，对成品库及产品、副产物库及产品和有关设施的制度化管理负全责。

一、职责

1、负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收，合理安排成品货位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作。

2、做好成品的出入库管理，严格手续制度，做到收有凭，发有据，记账及时准确，定期核对帐实，保持相符一致。

3、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照发货单或调拨单发货，成品全部装车完毕，保管员签字确认方能出库。

4、车间生产的产品入库后进行外观检查，发现问题及时报告，并通知车间整改，做好记录，不准有问题的产品装车。

5、成品保管员负责做好装卸工每日工票的登记，并于每月25日经部门领导签字确认后汇总至行管科。

6、圆满完成领导交给的其它任务。

二、管理制度

1、成品库必须具备良好通风、干燥的条件，必须设立有效的防虫、防鼠雀和隔热、隔湿设施，对不能及时出库的产品，要求质检科配合每周对粮情检查不少于1次，发现霉变迹象、生虫等问题及时上报与有关部门及时处理。

2、备货产品应明确储存在“待处理区”域内，不得与合格品混存。检验合格的成品应储存在“合格区”内。

3、对于与产成品无关的杂物，一律不得存放在成品库内，保证成品库的整洁和卫生。

4、装卸工在发货时要听从保管员安全装车，如未按保管员和营销科要求发货、装车且不服从管理，保管员有权拒开《工票单》，同时通知部门经理。

5、在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。

6、成品库内摆盘码垛要横平竖直，由保管员指导监督车间摆放，由于车间生产的原因造成所辖内的物品、资产损坏要及时上报并监督限期改正。

7、产品外包装要经常检查灰尘，做到及时发现及时清扫，达到表面干净，并做好记录。

8、成品库内支柱四周墙皮如有脱落，储运部要及时进行维修，不准推诿扯皮。

9、托盘在夏季用清水冲洗，每年至少两次并保证日常托盘的清洁卫生。

三、监督检查

每周一行管科会同储运部、生产部部门负责人对成品库产品存放、卫生状况进行检查，如不符合相关规定将对责任人进行罚款100.00元，发现三次没有按规定要求执行，将对相关责任人解除劳动合同。

粮库成品库管理制度 篇2

(一) 财务决策风险。

粮库经营环境和企业经营战略重心不断发生变化, 如宏观经济形势变化、粮食购销市场竞争加剧、粮库粮食贸易经营规模快速增长等。企业对市场行情分析判断的难度加大, 增加了企业经营决策风险, 重点是粮食购销的价格决策风险, 直接影响经营成果。

(二) 经营资金风险。

衢州直属库储备早籼谷、玉米的轮入, 需全部到粮食主产区异地收购。由于收购季节性强、收购量大, 大量收购资金在短期内集中支付, 使异地收购资金安全管理成为本库突出的财务风险。在轮换销售环节, 由于市场终端客户规模增长较快, 在销售规模不断扩大的同时, 销售资金的及时回笼, 成为重要的财务风险之一。同时现金的收取也存在一定的风险。粮食经营业务中, 经营资金的运营也成为重要的财务风险。

(三) 成本费用支出风险。

本库储备粮轮换购入全部到外省异地收购, 收购成本和运输成本较高;浙江在国内属于发达地区, 各项费用标准如人工成本、物价水平等在国内均属较高水平;浙江高温高湿的气候特点, 给粮食储备增加了很大困难, 保管费用支出居高不下。

(四) 固定资产的投资风险、资产管理风险等其他风险。

二、防范财务风险的基本做法

(一) 不断完善粮库财务风险控制的制度体系。

财务部门通过努力, 建立了比较完整的财务风险管理制度体系。如编制了《中央储备粮衢州直属库财务会计工作管理制度汇编》, 制订了各项制度和管理办法共60余项, 内容涵盖财务管理、会计核算、会计电算化操作、全面预算管理、财会人员管理等方面。财务科还制订了《衢州直属库内控手册》, 形成了一个完整的风险控制制度体系。财会、内控制度的建立和完善, 使粮库的经营管理做到了有章可循, 为加强企业内部管理、防范财务风险打下了坚实的基础。

(二) 建立科学的业务管理办法和操作程序。

1. 财务部门在经营决策过程中进行资金规模和运营的合理设计。同时参与设计了《价格确定审批表》, 规范经营业务的定价制度, 促进粮库经营的科学决策, 有效防范了财务决策风险。

2. 在防范资金风险方面, 财务科结合本库经营特点, 主要做了以下工作:将往来业务资金控制作为财务管理的重点。财务科与业务部门密切配合, 掌握每项业务的进度和动态, 严防资金失控。加强异地收购资金风险控制, 建立了比较完整的异地收购资金管理制度和收购业务控制制度, 设计了牵制手续严密的收购结报办法, 通过几年运作已形成了比较成熟的异地收购管理模式。针对粮库终端客户销售业务中出现的赊销现象, 采取科学办法进行控制:银企联控、提供银行承兑汇票;资产抵押、一次签订销售合同, 分批次结算等, 衢州直属库在经营规模快速扩大的同时, 有效控制了赊销款项风险。积极安装使用网上银行和收款POS机等现代金融工具, 提高了资金结算效率, 防范了经营资金的安全风险。

3. 加强对客户的动态管理, 对客户档案中除名称、地址、法人代表、银行账号等基础性资料外, 还通过各种途径掌握客户动态的资产、负债、净资产总额、财务状况及近期重大经营活动。财务科结合客户的信息动态分析经营业务进程中的合同条款执行状况和趋势, 及时防范经营风险。衢州直属库购销业务部订立了书面合同, 建立了合同管理台账, 对每一项业务进行详细记录, 结束后对执行情况进行后评价。

4. 针对其他环节管理。在粮油实物管理中, 设计了商品收支存报表和粮油商品库存的控制办法;为规范粮库铁路中转业务, 设计了中转业务管理报表, 使中转业务量、中转费收取及装卸费支出牵制手续严密。

(三) 充分发挥财务的监督管理职能, 立足各环节实际业务加强财务风险控制。

1. 财务科在及时提供会计信息的同时, 依据自身所具备的知识结构优势和职业判断能力, 结合市场趋势分析, 向库领导提出合理化建议, 参与经营决策。每遇一项重大经营项目, 财务科必定在事前做好资金运营分析, 仔细考虑可能存在的每一个财务风险点, 制定防范的措施。

2. 粮库财务人员不仅通过报表数据进行日常的风险分析, 还经常参与到各环节业务中, 对资金进行全程监控。如派人参加早籼谷异地收购业务, 监督收购资金的规范运行, 保证收购资金的安全;在日常销售业务中, 及时协同业务部门进行业务清算, 在销售过程中监督是否发生赊销情况, 防范经营资金风险;通过考核包仓制, 控制经营费用的支出;在综合环节, 注重各项管理费用支出是否正常;定期查阅检测委托协议, 督促检测收入的及时足额收取;加强基建项目的过程管理, 严格执行合同条款, 严格规范付款程序;加强财产安全管理方面的控制力度, 定期进行财产清查, 确保国有资产的安全完整。

(四) 加强财务风险的动态分析, 融合其他经营管理办法, 科学合理地实施财务风险控制工作。

1. 财务部门在财务风险控制过程中, 注重通过各种财务指标的动态监控, 设计建立了《财务指标分析表》, 主要的分析指标有:重要商品购销价格同比、环比比率;应收预付款项增减金额;重要费用项目同比、环比比率;重要客户及重要经营业务的购销资金动态;营业收入同比、环比增长比率;存货周转率等。通过财务指标的动态分析, 发现存在的异常现象和不利的趋势, 及时进行风险分析判断, 防范财务风险。

2. 财务部门在财务风险控制过程中, 充分利用内控资源、全面预算的指标执行情况分析、包仓制中的流程控制、业务信息系统的数据信息等, 科学有效地对各环节中的财务风险进行分析和控制。

(五) 财务部门定期组织业务培训, 努力提升员工业务素质, 加强粮库整体抵御财务风险的能力。

粮库出入库管理制度 篇3

一、粮食出入库必须严格按照上级下达的有关文件和出库通知书。

二、入库

粮食入库按以下流程进行：准备—登记—检验—入仓—结算。

（一）准备

1、按上级下达的计划制定粮食接收方案，落实好进粮及运输协调接洽工作。

2、做好粮食接收人员、设备、器材等准备工作，调校各种检验、计量仪器设备，确保使用有效。

3、清消仓库，按规定铺好通风管道，熏蒸管道，布置好粮情检测设备。

（二）登记

检查来粮车辆，核对发货明细表，做好登记。

（三）检验

1、按照国家质量检验标准，对每批次来粮进行抽样、检验，做好检测结果的登记。

2、质量品质不符合要求的粮食，要坚决拒收，并通知发货方进行处理。

（四）检斤 由两个以上的计量人员对检验合格的粮食进行检斤，填写入库检斤单。

（五）入库

1、保管员对入库的粮食数量、质量进行抽检，并做好登记。

2、粮食入仓前须先过筛，入库完成后，及时整理粮面，并全面检查，核对数量、质量情况，填写原始记录。

（六）统计结算

1、根据来粮数量、质量进行统计结算，做到日清日结，并认真填报各种统计报表。

二、入库

1、对入仓粮食，核对数量、质量无误后，在经发货方认可，在明细表上签字。

2、入库任务完成后，保管员核对粮食入库总数，及时建立帐、卡。

三、出库

粮食出库按以下流程进行：准备—检验—出仓—检斤—结算—出库。

（一）准备

1、按上级文件要求或出库通知书要求，制定出库方案，落实好出库等协调接洽工作。

2、做好发货前人员、设备、器材等工作准备工作，调校各种检验、计量仪器等设备。

（二）检验

按国家粮食质量检验标准，对出库的粮食进行检验，开具检验单。

（二）出库检斤

1、保管员对出库的粮食进行检斤，填写出库检斤单。根据检斤结果和检验单，开具发货明细表，随货同行。

2、及时组织人员清理散落粮食，保证现场清洁，仓房粮食出清后要立即清扫，清点归堆摆放仓内器材并对损坏设备进行维修。

（四）结算统计

1、粮食出完仓后，结算出粮总量，并对照原始入库凭证，核算分批次的溢余或损耗，按有关规定处理。

2、汇总发货明细表，以发运和接收双方认可的数量为准，对粮款和费用进行结算。

3、保管员、会计核对出库无误后，核减库存数量，调整帐卡。

粮库成品库管理制度 篇4

安全生产费用提取和使用管理制度

为搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实的为员工安全所用，维护企业员工的合法权益，确保公司生产和经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国国家安全生产法》等各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

一、按照国家规定，每年提取公司销售额的2‰作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。

二、安全生产费用应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全费用应当用于以下安全生产事项： 1．安全技术措施工程建设；

2．安全设备、设施的更新、改造和维护； 3．安全生产宣传、教育和培训； 4．劳动防护用品配备； 5．安全生产检查与评价支出；

6．配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； 7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、1

防护围堤或者隔离操作等设施设备。

8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。9．进行应急救援演练支出。10.其他与安全生产直接相关的支出。

四、财务应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况报告。

六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制安全经费提取和投入情况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。结余资金结转下使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

成品库管理制度 篇5

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：

一、成品仓库管理制度---入库管理

1．减速机入库时，由装配车间开具入库产品清单，经检验合格后，仓库管理员照单清点数量，办理入库。

2、仓库管理员按各个供销名字把减速机堆放在指定位置上，堆放时成品整齐有序，并尽量做到美观。

二、成品仓库管理制度---出库管理

1．仓库管理员按照发货单清点需发出减速机型号、数量，需用木箱包装的包装好再发货。需调拨的减速机需与各当事人联系，同意后才可发货。发货前仔细核对产品是否有损伤，有损伤或者不合格的产品一律不得发货，并且通知车间主任及时处理。

2、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员不得随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同其它发货人员对产品数目、质量清点确认，核准后与发货人员经同时签字确认。

三、成品仓库管理制度---库存管理

1、严格按照公司库房管理制度，遵守劳动纪律，加强工作责任心，库房内要干净整洁，材料摆放合理化、规范化，通风良好。入库的减速机产品标识齐全，按供销按型号堆放整齐，防止划伤、碰伤、发错等问题的产生。采取必要的措施防潮、防锈、防虫、防盗等工作。

2、成品仓库每月盘点一次，账、物必须相符。编制库存月报表，总经理、董事长各需一份。公司将不定期对成品仓库进行抽查，以便发现账物不符的情况及时追查。凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。

3、仓库管理员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

4、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成损失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

5、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理，给予处罚。

6、仓库保管员做到日清月结，每月必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。

成品油库EPC质量管理探讨 篇6

从CPE华北分公司第一个成品油库总承包项目到现在基本垄断中石油成品油库建设市场以来, 公司不但实现了跨越式发展, 也为以设计为龙头的总承包项目管理积累了宝贵经验。根据CPE华北分公司多年的工程建设管理经验, 以及在成品油库总承包项目上的工程管理实践, 对以设计为龙头的设计-采购-施工 (EPC) 总承包在成品油库建设项目管理过程中各职能部门的分工及管理以及存在的问题进行探讨。

2 成品油库建设前景广阔

近年来, 我国成品油市场一直处于宽平衡、供大于求的状态, 快速增加和扩建成品油库成为平抑成品油过剩的重要手段之一, 特别是自我国开放成品油市场以来, 社会经营单位的成品油库库容也在持续稳步增长, 很多“新生军”正在积极进入这一市场。据相关数据显示, 近年来, 社会经营单位油库规模占全国的比例基本维持在40%左右的水平。此外, 一些新生军在油库建设方面也在积极扩张。作为“新生军”的重要代表, 近年来成品油加工能力不断提升的中海油, 通过在惠州炼厂周边建设油库以及在浙江等消费地收购社会经营单位, 掌握了多个大规模的油库, 对市场的影响正在逐步增加。

与此同时, 中外合资的成品油库也在不断涌现。由于外资公司在中国的成品油库建设方面起步较晚, 库容较少, 主要依赖于与国内成品油经营单位合资建设。目前, BP、壳牌等国际石油巨头在中国都有油库分布, 我公司承建的壳牌大港油库即为壳牌在天津及周边地区的主要成品油分销中转基地。

3 以设计为依托的成品油库总承包项目管理探讨

3.1以设计为依托的成品油库总承包的优点

以设计院为依托的工程EPC总承包可以充分发挥设计源头的主导作用, 提高技术水平, 并能够有效地控制工程投资、进度和质量。工程总承包以设计为龙头, 设计院可以根据自己掌握的国内外技术和市场发展状况, 为业主做出更科学、更系统的发展规划, 并使新建或技改项目符合国家产业和技术政策;能够充分调动设计院的积极性, 在概预算和初步设计上精打细算, 从而将总承包的投资控制在合理水平, 为国家和业主节省资金, 提高项目建设的效益;只有以设计为主体的工程总承包才能实现合理交叉和优化设计的动态管理。

3.2 (EPC) 总承包项目部内部各部门的分工及管理

3.2.1设计管理

设计管理工作贯穿于项目的全过程, 其通常包括工程设计的投资管理、质量管理、进度管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面的管理内容。无论是在项目前期、中期、实施阶段, 还是后期项目投产试运阶段, 设计管理都是总承包商项目管理的重要组成部分。因此, 作为总承包单位, 设计必须转变观念, 必须首先做好自身的改革!

3.2.2采购管理

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要, 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响, 是决定EPC总承包工程项目成败的关键因素之一。以设计为龙头的总承包项目采购与设计的同期进行和相互渗透, 对保证设备功能、降低工程投资具有不可低估的作用。采购并不只是简单地根据设计文件进行采购, 而应当在采购过程中将相关的技术信息和商务信息与设计及时沟通, 如此反复循环, 最终寻求一种更为合理可行的采购方案, 在保证使用功能和技术以及工期要求的前提下, 尽量降低设备的采购费用。

3.2.3施工管理

在施工环节, 由于我公司目前现状及成品油库性质的限制, 绝大部分土建和安装都不得不分包给劳动效率低下的挂靠公司, 加之各挂靠施工队没有健全的组织机构、没有固定的施工队伍, 这样为我们的施工管理增加了非常大的难度。因此, 如何选择并培育信誉较好、实力较强的施工分包商, 应作为我公司当前的当务之急。在施工过程中加强监督管理, 利用分包合同转化部分工期风险。尽量减少因施工分包单位的不确定因素造成的工程损失。

3.2.4安全管理

由于成品油库建设地点固定, 我们应以总包单位为核心、以各分包施工单位为主体, 建立健全项目部三级安全体系, 实现项目的封闭式管理;并利用科学的奖惩激励和监督检查机制, 为参与建设的各方人员建立安全、环保、健康的工作环境, 从而实现项目安全目标。

3.2.5质量管理

EPC总承包项目合同签定后, 即对项目的实施提出了质量管理要求。为了全面实现项目的质量目标, 必须在公司的质量保证体系下, 根据项目的特点建立健全项目的质量保证体系, 确定项目的质量管理要求。而我公司目前项目质量管理还不够成熟、项目质量管理程序还不够健全、项目质量管理技术力量还不够强大, 这在我公司部分总承包项目中已经显现出来。

3.3 (EPC) 总承包项目团队文化建设

项目团队文化是指特定的项目团队树立的思想作风、价值观念和行为规范, 是指导团队成员观察、思考和感受有关问题的方式。积极的项目文化有助于团队更有效地适应外部环境和构建内部一体化。由于总承包项目的复杂性和特殊性, 项目团队文化的建设显得尤为重要。一个好的团队文化, 可以产生导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用。伊犁油库项目每周与施工单位管理人员共晚餐、为全体施工人员免费体检, 积极的营造一个良好、和谐的团队文化氛围和默契的团队工作关系, 从而实现项目内部的和谐、参建各方的和谐。

4 结束语

CPE华北分公司以设计为龙头的成品油库总承包项目管理已趋于成熟, 工程管理工作我们已比较熟悉, 也易于控制;而项目管理的其他环节如费用控制、合同控制、采购管理等环节我们还有所欠缺, 因此我们应加强以上几个环节的管理, 建议我们建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制。

参考文献

[1]郭子雷, 国际工程总承包项目采购环节影响因素分析, 石油化工管理干部学院学报, 2011

粮库成品库管理制度 篇7

原料、半成品、成品管理制度

中冶交通紫望项目第二分部

编制: 审核:

二零一六年八月

中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

目 录 目的...................................................1 2 适用范围...............................................1 3 内容...................................................1 3.1、职责..............................................1 3.2、入库..............................................1 3.2.1、原材料、外协品、半成品的入库..................1 3.2.2、成品入库......................................2 3.3、贮存..............................................3 3.4、发放..............................................4 3.5、仓库内部管理......................................5 3.6、本制度由生产部、工程部共同制定并解释..............7 3.7、本制度由生产部、工程部负责实施、检查与考核........7 3.8、本制度施行后，原有的类似制度自行废止..............7 中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

原料、半成品和成品管理制度 目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。2 适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。3 内容

3.1、职责

3.1.1、原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3.1.2、成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

3.1.3、待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。3.2、入库

3.2.1、原材料、外协品、半成品的入库

3.2.1.1原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

3.2.1.2验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

3.2.1.3库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

3.2.1.4采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

3.2.1.5半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

3.2.2、成品入库

3.2.2.1 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

3.2.2.2 成品入库后应放置于仓库合格区内。3.2.2.3待处理品入库

a.成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

b.产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

c.未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。d.库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3.3、贮存

3.3.1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

3.3.2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：

3.3.2.1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

3.3.2.2库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

3.3.2.3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层； 中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

3.3.2.4原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；

3.3.2.5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

3.3.3、有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

3.4、发放

3.4.1、生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。

3.4.2、原料库库员每天按《配料单》原料的实际数量备料、发放。

3.4.3、在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

3.4.4、实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

3.4.5、施工技术部人员凭经生产部门负责人审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。

3.4.6、提取成品时必须有生产部部打印的《出库单》和《调拨单》。

3.4.7、原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到： 中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

3.4.7.1 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

3.4.7.2发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；

3.4.7.3发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

3.4.7.4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

3.4.7.5 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

3.5、仓库内部管理

3.5.1、成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

3.5.2、库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

3.5.3、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

3.5.4、仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

3.5.5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。

3.5.6、退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

3.5.7、成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。

3.5.8、原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

3.5.9、对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。

3.5.11、安全事项

3.5.11.1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失； 中冶交通紫望项目第二分部

原料、半成品、成品管理制度

3.5.11.2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。

成品、材料管理制度 篇8

一、严格物资出入库手续,把好数量关、质量关。

1、产成品入库时, 化验员对每班成品进行化验，出具化验单。

2、成品出库时本着先进先出原则，按照客户需求对产成品进行包装。

3、成品出库时,必须要有发运部负责人签字确认后,方可办理出库手续。

二、仓库产成品的日常管理

1、成品按照名称、型号等标示分区域堆放。

2、日常对方成品做好防尘措施，加盖防尘网。

3、成品包装过程中做好防尘措施，进行喷淋降尘。

4、搞好成品区环境卫生,经常保持清洁。

三、纪律的管理

1、文明装卸,杜绝因野蛮装卸造成产品的损坏和浪费。

2、成品间工作人员应遵守公司劳动纪律,进库必须佩戴劳动防护用品。

材料管理制度

一、对入库材料的品种、规格、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。

二、入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。

三、材料验收合格后, 应及时办理入库验收单,核对无误后入库签字,并及时登帐。

四、材料领用应本着先进先出的原则，原料领料首先由生产部门(车间)填写领料记录,月底经过生产主管汇总审核后签字。

五、材料的管理

1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。、对不同的品种、规格、质量的材料都分开,以便先进先出。

3、材料码放要整齐,针对材料质量要求加盖防尘网，搞好库区环境卫生,经常保持清洁。

成品仓库管理制度(食品) 篇9

为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资产受损流失，制定以下细则：

一． 入库

所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。

货物数量与接收单据不符的；没有包装或批量包装破损的；码放混乱清点困难的；无入库单的；不符合成品库属性不相干的货物。

二． 出库（发货）

先进先出为基本原则，严格照单发货。保管员核实数量后装货，装车后再次复核（含装卸人员），确保出厂数量的绝对准确。如因此环节赢亏库，多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔偿。责任分摊：保管员70%,装卸人员20%，部门主管负连带责任10%；少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用，并处以100-200元罚款。

三.日常管理

1.切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠虫。因货物丢失造成损失的，视情节处以货款全价或一定额度处罚。

2.库内禁止吸烟，违者罚款100元，工程明火作业须有人看管。

3.非业务相关人员严禁出入和逗留本库，不听劝告者给予经济处罚。

4.仓库要有良好的通风，产品要分类、隔墙、离地存放，要有必要的标签，定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。

5.仓库存储区“5S”化管理。即整理，整顿，清扫，清洁，素养。

大连杰顺水产品有限公司

成品仓库管理办法 篇10

本办法目的在于成品仓库的规范化管理，提高成品库存数据的准确率和成品发货的有序性，财务有效监控成品发货管理。详细操作流程见《仓库（成品）管理流程及实施细则》

1、成品入库

1.1现场生产成品：

装卸包装工段工序生产完后填写《产品交接单》提交给仓库。检验员对包装工段产品质量进行检验确认，并填写《成品检验报告》；仓管员根据交接单核对数量

1.2委外产品：

由检验员对产品质量进行检验确认，并填写《成品检验报告》装卸包装工段完成卸货称重及包装后填写《产品交接单》提交给仓库。

1.3外购成品：

由检验员对产品质量进行检验确认装卸包装工段完成卸货称重及包装后填写《产品交接单》提交给仓库。

1.4暂放：成品暂放尽量放到仓库内，如需放到仓库外，则需摆放在不影响车辆、人等货物搬运的通行为原则，且摆放规则，叠放整齐。成品上严禁踩踏且严禁有脚印痕迹，仓库外的暂放的成品，如果是留作库存，必需24小时内打包入库（将要出货除外）

1.5入库：按产品分类，摆放整齐，入库要考虑产品发货时先进先出。

2、成品出库：

2.1出货前依据送货单进行备货，严格包装方式

2.2送货单初核→复核人签字

2.3组织装货：起叉或起吊不能让产品变形、表面受损、包装破坏。

3、成品库日常管理

3.1盘点：《照仓库盘点制度执行》

工程成品保护管理办法 篇11

第一章 总则

第一条 为加强大唐平罗2×660MW新建火电工程（以下简称平罗火电工程）施工过程中成品保护的管理，避免因施工管理不善等造成成品的损坏，制定本办法。

第二条 本办法依据国家及上级建设单位有关规定，结合平罗火电工程基建相关管理办法制定。

第三条 本办法适用于平罗火电工程各参建单位。

第二章 管理措施

第四条 建设单位负责基建工程成品保护的管理。监理单位负责检查与考核。施工单位是各自施工成品保护的主体单位，所有参建单位均有成品保护的责任。现场设备、系统及已施工完成的工程项目在整体验收并移交生产前，成品保护（设备维护保养）均由施工单位负责。

第五条 施工单位应加强成品保护教育，提高全员成品保护意识，施工中既要保护自己的成品也不能损坏他人成品，对所有已完工和部分完工项目的劳动成果均有保护的义务。

第六条 各单位应根据专业特点制定相应的成品保护措施，报监理单位和建设单位审核批准，并将成品保护纳入日常施工管理范围，并予以贯彻实施。

第七条 施工单位应把成品保护措施列入各专业施工组织设计，重要工序施工应制定专项成品保护措施，成品保护措施不健全、不完善的专业不得批准开工。

第八条 施工单位成品保护措施应列入作业指导书，进行技术交底后下达实施，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。

第九条 施工单位应按正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

第十条 施工单位应设专人负责成品保护工作的督查，每日不定时的对本单位的成品保护工作进行检查，及时督促落实整改，做好记录。

第十一条

对成品保护实行责任追究制，监理单位应加强现场的督查工作，对于违反成品保护有关规定的行为进行严格考核。

第三章 技术措施

第十二条

每项工程开工前均应进行成品保护交底，在施工过程中应切实做好成品保护的相应措施。

第十三条

需要在水泥柱、设备基础上生根，进行起吊或拖运时，要做好四角的保护措施。

第十四条

已装饰完成的构筑物楼面、地面应加橡胶垫或其它软质材料进行隔离保护；可能对墙面造成污染的应采取可靠的防护措施。

第十五条

设备运输经过沟道时应垫上横跨沟道的枕木。

第十六条

在厂区道路、或零米下的土建成品上方进行大型机具行走时，应采取相应的措施进行保护，其措施必须征得监理单位及建设单位的同意，方可实施。

第十七条

严禁在已施工完的地面及墙面上任意开孔、打洞，确因工程需要的，报监理单位和建设单位批准，并争得原施工单位同意，且施工完成后应立即恢复。

第十八条

在利用卷扬机进行吊装作业时，尽量不要用已施工完的梁柱作为承力点，如工程确实需要，经严密的受力计算，报监理和原成品施工单位同意，在确保安全并对承力点做好保护措施的前提下方可进行。

第十九条

所有已安装恒力吊架、弹簧吊架必须派人经常维护，在水压试验及冲管前不得将定位销和限位垫块取出，以防超载。

第二十条

小口径管道（包括仪表管、取样管、疏放水管等）在安装期间应有醒目的标识和保护措施，以防人为踩踏损坏。

第二十一条 压力表、温度计、压力变送器等，须做好防护措施，贴好标示；单个布置的必须用硬质材料进行包扎。机务部分集装设备用同样做好防护措施。

第二十二条 在各类仪器、仪表附近施工应有防撞措施，并用硬质材料进行保护、遮罩，挂“重要设备，请勿碰撞”警示牌。

第二十三条 电机须做好防雨措施：露天和室内布置的电机都要做好防护措施。所有操作机构、照明箱、端子盘、事故按钮、行程开关等露天布置均应及时加装防雨罩。

第二十四条 露天布置的起吊设施，必须有良好的防雨措施。

第二十五条 所有热工及电气盘、柜安装就位后必须挂“重要设备，请勿碰撞”警示牌。露天布置时，应有良好的防雨措施，与土建施工交叉作业处应有妥善的防护隔离措施。

第二十六条 已安装的仪表插座、热电偶及其它表计应有醒目的标识，以防碰撞及踩坏。特别是锅炉、汽机等温度测量元件，应采取有效措施。

第二十七条 成套厂供设备安装就位后，设备、系统未移交生产前，施工单位应加强防护及保安工作。

第二十八条 严禁登踏已施工完的电缆桥架和保温管道。第二十九条 油漆作业时应有可靠的防二次污染措施。第三十条

严禁在施工区域内吸烟，严禁在墙面、设备及管道等处乱涂、乱画。

第四章 考核

第三十一条 对半成品、成品造成破坏，在按被破坏的半成品、成品原价值考核的基础上，视情节严重程度额外考核10000～100000元/次，并责令进行整改、修复，对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚，直至整改修复为止。

第五章 附则

第三十二条 本办法由大唐平罗发电有限公司工程设备部负责解释。