开发商工程部管理制度

开发商工程部管理制度（共8篇）

开发商工程部管理制度 篇1

某房地产开发公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 页

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第一章 总则

第一条

为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。

第二条

在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。

第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。

第四条

参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。

第六条 施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条

对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。

第八条

对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。

第九条

负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。

第十条

参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条

负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。

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第十二条

参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。

第十三条

协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条

审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。

1、工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。

2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

第十五条

负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。

第十六条

负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。

1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。

2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

3、图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。

4、《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程

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部必须予以制止。

第十七条

对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。

第十八条

收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。

第二章 工程例会制度

第十九条 定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。

第二十条 会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。

第二十一条 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重

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要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。

第二十二条 会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。

第二十三条 每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。

第三章 现场签证制度

第二十四条 签证控制原则：

1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；

2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；

3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；

第二十五条 相关部门职责：

1．工程部现场代表负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程部经理审核后应在规定时间内报公司成本控制部；

2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了

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解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。

3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；

4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；

第二十六条 相关流程： 1．按正常流程审批；

2．紧急情况下非正常流程审批；

第二十七条 相关要求

1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；

2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况绘制草图，具体填写要求：

①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；

②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；

③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、第 6 页

监理公司、施工单位共同签字后生效。

④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌； ⑤特殊部位还应用节点简图予以说明； ⑥要符合结算的要求。

3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工，5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁 审批。

4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。

5．施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核，由工程部报送成本控制部。成本控制部应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。

6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批。

7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。

8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办

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理签证，进行结算。

9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；

第二十八条 对工程签证单整理的要求

1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。

2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。（如某项目--零星工程--土建专业--QZ-001），并与后附的原始资料顺序对照。

第二十九条 其他：

1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证； 2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；

3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工；

4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；

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5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作。

第四章 档案管理制度

第三十条 档案资料的归档分类及范围

1.工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。2.档案资料的归档范围

（1）省、市政府的来往公文；（2）建管处的来往公文；（3）建管公司的来往公文；

（4）有关技术问题的审查、咨询意见；（5）会议文件、记录等；

（6）工程建设期间形成的工程技术材料：

①招标文件、投标文件、合同及协议；②设计图纸、施工组织设计；③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报告；⑤设计变更及索赔资料；⑥施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告；⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等；（7）工程价款结算等资料。

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第三十一条 工程文件收发及管理规定

为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料、来文通知等）由档案资料员统一接收。

（2）工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资料组进行统一归档整理。

（3）档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

（4）档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐（收文簿、发文簿）

（5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程部领导审定，并及时处理。

（6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。

（7）档案资料员对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐

2.工程文件资料发放

（1）分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料组统一办理。

（2）呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

（3）分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。

（4）为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料

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领取单位应指定领取人名单或部门，并及时通知档案资料组；档案资料组按指定名单发放工程文件资料。

3.设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定

（1）设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

（2）设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料组归档保存，工程结束后由档案资料组向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。第三十二条 声像档案管理办法

1.建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

2.建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。3.照片档案应符合以下要求：

（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；

（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；

（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；

（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。4.录像档案应符合以下要求：

（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；

（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防

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设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等；（3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格式）。

文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。

第三十三条 档案、资料、图书借阅制度

本部门全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司项目建设发展服务的宗旨，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：

1.借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可，并填写文件利用登记表（附表一）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。

2.借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写文件利用登记表，经工程部部门经理签字同意即可。

3.绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在文件利用登记表上注明范围、内容、用途，必须经部门经理同意。档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。

4.外单位人员借阅档案、资料者，凭报经总经理批准后执行

5.借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能将档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。

6.借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较

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长时间利用的要经部门经理批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。

7.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案组如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。

第三十四条 档案资料管理归档制度 1.文件编号总文档目录

文件编号规则：公司有规定的采用公司要求，无规定的按如下例子编号。

2.文件有效版本标识

如收到文件已有版本标识，则照实登记。无版本标识的，按以下编号规则标识，修定状态从0～9依次递增，版本由A～Z依次递增。3.文件的归档及利用

工程文件在标识清楚完备后，由文档专员按分类编号存放，要有固定的文件夹，放入编有序号的资料柜中妥善保管。

工程部所存放资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。

工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类，如“空港项目一期”,再于同一地域的图纸资料中按建筑、结构、电气等专业分类集中保存。

资料借用、调用、查阅要经批准并填写《文件利用登记表》，调用重要文件要复印存底，经批准后登记借阅。详细请按

四、档案、资料、图书借阅制

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度办理。

第三十五条 文件的移交

1、工程进行中，所有重要文件资料需每月整理报办公室备份，并呈总经理电子文档备份。所有备份均要填写《文件备份登记表》，由双方签字确认。

2、工程竣工时，所有文件要移交相关部门永久保存。工程部负责整理，并向政府城建档案管理部门移交工程竣工档案资料。工程部负责竣工后向物业管理移交一套工程竣工资料，移交物业管理处的资料报公司批准。其余工程文件资料整理完备后统一移交公司办公室保存。所有移交均要填写《文件交接登记表》，由双方签字确认。

第三十六条 档案安全制度

1、严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。

2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。

3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。

4、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。

第五章 安全施工管理处罚细则

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工

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生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。

一、安全管理方面

（1）预算安全管理资金投入率达100%；

（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；

（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%；（4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；

（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；（6）施工现场设专职安全员不少于1人；

（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；

（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。处罚措施

责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；

二、安全文明施工方面

（1）进入工地的施工人员必须正确佩戴安全帽，违反者每人罚款100元。

（2）在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。（3）酒后作业的，罚款300元。

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（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。

（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。

（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。

（7）在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。

（8）施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。

（9）从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。

(10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。

(11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。

(12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。

(13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。

（14）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。

（15）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。

（16）施工现场做到活完场地清、建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/处/次。

（17）未经许可擅自进入禁止区域或乱动电柜、电器、机械开关者的，100~500元/人/次，酿成后果加倍罚款并对施工人员逐出施工现场处罚。

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（18）各种机械、材料进出场必须有进出门须登记，遵守现场的保卫规定，否则，罚款500元/人/次。

（19）作业面临边防护未同步的每处罚款200元。“四口”无防护措施的每处罚款200元。“五临边”无防护措施的每处罚款200元。

（20）对于要求的隐患整改必须按照要求的时间完成，否则每拖延一天罚款500元。

三、安全用电方面

(1)配电箱、开关箱无防雨装置，箱体结构不符合要求，或安装位置不正确的，每处罚款50元。

(2)不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、三级保护的，每处罚款200元。

(3)违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每处罚款100元。(4)工地现场不得乱拉乱接电线，电线、电缆不得拖地，违者每项罚款50元。

(5)电工、焊工、机械工、起重机司机、架子工、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗的，每项罚款200元。

(6)手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。

(7)电焊机的电源线、焊钳或其接线的绝缘破损、接线柱无护罩的，每台罚款50元。

（8）湿作业时未及时对灯线盒、地漏、管口等采取保护措施的，罚200元。

（9）使用破损的插头或用导线直接插在插座上的，罚200元。

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四、设备管理方面 A.塔机方面

(1)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(2)作业人员无证上岗的罚款200元。(3)无指挥人员或无证指挥的罚款100元。

(4)未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。

(5)塔机指挥不使用对讲机的罚款100元。(6)违反“十不吊”的每次罚款500元。

(7)每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。B.施工电梯方面

(1)司机无证上岗的罚款500元。(2)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(3)电梯安装后没有验收就使用的罚款1000元。

(4)楼层出入口没有安全防护门或有防护门不使用的每处罚款200元。(5)超过规定承载人数的罚款500元。C、吊篮、施工升降机方面

(1)未进行检测、验收而投入使用，罚款1000元。

(2)施工升降机防护门10%以内未设置或常开的，每处罚款200元。

以上安全隐患,发生一宗违章即令整改,并按上述细则处罚。

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开发商工程部管理制度 篇2

工程计划管理工作要做好前期风险预控。梳理工程建设中出现的管理问题、技术问题、资源问题等风险, 避让、解决、降低风险, 确保工程计划顺利开展。

(1) 编制项目全流程计划。房地产项目开发流程包括投资拿地、营销定位、研发设计、招标采购、工程建设、交付客户等。项目管理中, 应由工程管理部门编制工程节点, 并往前倒推各项前置任务完成节点, 形成项目全周期计划。要想保证工程计划的正常开展, 就必须力保前置计划的按时完成。

(2) 保证出图质量。图纸质量是工程计划实施的有力保障, 工程部门一定要做好审图工作。确保图纸质量满足施工要求, 后续无重大变更出现。否则, 开工后变更引起的变更洽商签证一方面不利于项目成本控制, 给施工单位造成索赔扯皮的借口, 不利于工程计划管理。

(3) 审核施工单位施工组织设计。严格审核施工单位施工组织设计中进度计划部分, 关注总平面布置、大型器械使用、劳力组织等篇幅。比如:1总平面布置中, 关注塔吊、施工电梯位置与综合管网位置的冲突;2关注临建跟小市政、景观、商业等配套位置的冲突;3关注临时道路、正式道路的关系;4关注售楼处展示区区域影响销售、客户体验的矛盾点。优化施工方案, 简化工序。

(4) 选好合作资源。一个与开发商价值观、目标一致的合作单位, 会让开发商的项目管理团队省心省力。同样, 合作单位拟派的驻场项目管理团队也至关重要。工程管理部门一定要重点关注招标前考察环节和技术标评审环节。关注投标单位的公司领导合作意愿、拟派项目团队管理水平、对招标文件中关于工期计划等核心条款的响应、行业内标杆地产的合作经验等。

(5) 确保合同的完善与科学。合同是工程管理的依据, 是合作的基石。一定要保证合同的完善与科学, 比如在合同中约定里程碑节点、科学的奖励与罚则、合理的激励政策等。千万不能在合同中埋下管理风险和管理漏洞。

2 做好过程管控与计划纠偏

2.1 科学编制工程计划

1总包计划不等于项目计划。首先, 目前行业内的总包单位只是局限于土建、机电等专业, 而未有效考虑门窗、外墙、电梯、电梯厅装饰、室外等甲分包专业。其次, 总包计划很可能会与甲方的计划诉求存在冲突。比如项目临建的搭设与拆除等。总包计划不等于项目计划, 甲方管理人员应该站在甲方管理角度, 编制详尽全面、切实可行的实施版计划;2工程计划要能指导施工。要求编制的工程计划确实能起到指导施工作用。首选要考虑全面, 考虑到各专业、各工种、各分包的工作内容;其次要细致详尽, 详细到每一道工序, 每一个部位, 工作时间要细致到以天为单位;再有, 科学考虑各项工作的穿插、搭接, 平面流水, 竖向分段;最后, 找到关键线路, 合理梳理优化确保关键线路工期。

2.2 过程管控、适时纠偏

1确保一次成活, 不返工。通过规范管理动作, 做好过程管控, 保证工程质量合格, 一次成活不返工。通过样板引路等管理动作, 让物业、营销、设计等部门确认样板后再大面积施工, 不因或少因设计错误、开发商内部方案调整、变更等原因而返工;2计划监管, 及时纠偏。工程建设是非常复杂的, 故其计划执行上肯定存在或多或少的偏差。做为甲方的项目管理团队, 要对计划执行情况实时监管。建立完善计划监管机制, 将分包、总包、监理等纳入计划管理体系, 现场实际工程进展紧密对照日计划、周计划、月计划、年计划、专项计划。出现计划偏离的, 及时采取补救措施。

2.3 资源管控

1控制好外部资源。外部资源指的是政府资源、垄断资源和其他不好把控的、影响项目进展的外部资源。常见的有:各级行政管理部门、事业单位、水燃电气等资源垄断型企业、个别土方单位、特殊人物、特殊的社会力量等。项目管理团队要维护好外界资源, 适时保持良好关系, 尽力“为我所用”;2管理好合作单位。合作单位包括:监理、总包等施工单位、勘察设计单位等。对于合作单位的管控, 要找好切入点。在与合作单位打交道的过程中, 作为地产企业的项目管理者, 必须做到:清正廉洁、强势管理、做好服务、比乙方更专业等, 对于合作单位“管、帮、带”, 全力做到“指哪打哪”;3利用好内部资源。合理利用好内部资源, 与工程建设密切相关的设计、招采、成本等部门保持密切沟通并及时提出诉求。避免因甲方内部原因返工、大范围变更、决策效率低下等影响工程进展。成熟的项目管理应是以现场工程为主导, 公司内部职能部门做好服务, 不能部门间各自为政、本位意识。职能部门一定要有服务意识, 围绕工程进展群策群力, 真诚合作。

3 结束语

房地产项目工程计划管理是复杂多变的, 文章主要基于开发商视角探讨地产项目的工程计划管理, 包括计划的编制、监管、纠偏、保障措施等。计划管理应重点放在前期预控, 保障计划执行过程中不出错、少出错。即使出现计划偏离, 也要用科学的管理手段, 在过程中纠偏, 确保工程按计划进行。

摘要：房地产项目工程建设环节复杂, 工程计划的管控水平很大程度上影响着项目成败。基于开发商视角研究项目工程计划管理, 注重前期预控和过程管控双重结合, 并着重介绍每个阶段的管理要点, 具有理论和实践意义。

开发商工程部管理制度 篇3

摘要:本文详细介绍了工程备品管理信息系统的设计思路,开发方法和具体应用,克服了传统工程备品管理的缺点,提高了工作效率。

关键词:工程备品 管理 信息系统

0 引言

在市场经济发展的当今社会,企业竞争激烈,加强成本管理是提高企业产品竞争能力、实现企业又好又快发展的有效方法。宁夏华澳铁路综合工程公司管辖范围包括甘肃、宁夏两地的6个工程公司,点多线长,分散性大,不易管理。目前公司内部的计算机主要用于文字处理、信息存储、查询等简单应用,对工程备品管理还停留在传统人工加手工台帐的纸质办公基础上。这种管理模式工作繁琐容易产生人为的错误,可靠性及查询效率低,备品的档案不完整;信息检索、分类、统计工作量大,速度慢,信息反馈不及时。无法解决公司内大量的数据处理、信息流通等问题,造成人力、物力资源的极大浪费。本文介绍了宁夏华澳铁路综合工程有限公司工程备品管理系统的开发与应用。该系统基于SQL SERVER2000数据库平台,使用Power Builder软件开发,主要是对备品台帐、维修维护备品信息进行全面的管理,工程备品管理信息系统将为公司的工程备品管理工作提供及时、准确、安全、高效的信息。

1 系统调查与分析

本系统是一个工程备品管理信息系统,它主要是为工程备品管理人员开发的。系统调查的目的是对原手工登账建卡管理工作的所有环节进行全面深入的调查分析,弄清各个环节需求、信息源、数据流向、处理方法等。

1.1 通过对工程备品管理信息系统进行详细的调查和分析后,绘制出系统流程图,如图1

1.2 数据流图(DFD),就是采用图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程,是结构化系统分析方法的主要表达工具。数据流图可以用来抽象地表示系统或软件。它从信息传递和加工的角度,以图形的方式刻画数据流从输入到输出的移动变换过程,同时可以按自顶向下、逐步分解的方法表示内容不断增加的数据流和功能细节。因此,数据流图既提供了功能建模的机制,也提供了信息流建模的机制,从而可以建立起系统或软件的功能模型。本系统的数据流图如图2所示。

图中,F1采购设备;F2发放设备;F3盘点库存。

2 系统功能及设计

2.1 软件配置

2.1.1 网络操作系统 网络操作系统为Windows 2000 Server,Windows 2003 Server网络操作系统具有很好的移植性和图形化的界面,安装简单、维护方便;支持多种协议,网络的互连性很强;具有较高的安全性,保证用户数据安全与完整,同时也更大程度的减轻了维护人员的工作负担。

2.1.2 数据库管理系统 数据库管理系统是整个系统的核心,工程备品管理系统采用了具有强大分布式功能的大型数据库Microsoft SQL Server 2000数据库管理系统,MS SQL Server主要具有如下特点:①一流的管理工具;②自动锁功能使得用户可以安全而高效地访问数据;③系统高度的安全性,提供方便而灵活的数据库备份和恢复功能;④全面的数据完整性保护;⑤提供方便、易用的分布式功能;⑥与Window 2000 Server操作系统结合紧密;⑦支持大规模应用。

2.1.3 开发工具 Power Builder是美国Powersoft公司开发的客户机/服务器应用程序开发工具。采用面向对象的开发方法完成了系统的核心层部件(即控件、窗口、菜单)设计,通过对核心层的扩展完成应用层软件设计。在系统的开发过程中,使用客户机/服务器(C/S)模式,前台开发工具使用Power Builder,后台数据库使用SQL Server,系统运行在Windows网络操作系统环境下。

2.2 系统功能设计 在系统流程图的基础上,对数据流程图进行分析,然后进行功能分解,这样不断进行下去,直到分解为含义明确,功能单一的单功能模块,从而绘制出系统的功能模块图。如图3所示,本系统具有以下功能子系统及模块:

2.3 系统结构设计 本系统设计了入库、领用、统计及查询(库存统计)、数据维护(数据备份,数据还原、密码修改)、报表打印、帮助、退出等7个子系统(如图3),可以全面实现对工程备品入库、领用、库存节余统计的计算机管理,大大减轻了工作人员的工作量,全面提高了工程备品管理的效率和服务质量,使工程备品管理水平跃上一个新的台阶。应用本系统可以在计算机上灵活、方便地管理工程备品,从而大大的的提高了工作效率,使管理更加现代化。

本系统是根据实际情况和具体内容,按一定的要求,科学合理进行系统分析,从而使本系统完全能满足经济性、灵活性及可靠性的要求;系统考虑到设计与用户两方面,使其尽量具有好的兼容性,速度快,功能强的特点,可让程序运行相对变得简单而方便,可使用户根据功能提供的提示,完成各类操作。

3 工程备品管理信息系统的应用

3.1 入库登记 工程备品入库:由库管员将设备材料的购置信息(如名称、数量、单位、单价、总价、建造单位、建造时间、购置时间、供货商单位、联系方式)填入工程备品管理信息系统的入库子模块。库管员应及时录入有关新购置工程备品的信息,并相应更新库存信息,以便查询。

3.2 出库登记 库管员根据已批准的各项目部提报的领用设备计划,到工程备品管理信息系统的统计及查询模块,对现有库存信息进行查询。当库存信息中未显示该设备时,表明库中没有该设备;反之,进入出库模块,对所领用的工程备品认真填写出库信息(如名称、数量、单价、总价、领用人、领用时间),同时对库存信息进行及时更新。

3.3 统计及查询 每当工程备品入库和出库时都及时更新库存信息,保证库存信息和出、入库信息的一致性,确保系统的准确、可靠。当进入统计及查询模块时,不仅能查询现库存信息,还可根据需要查询某种备品的使用、消耗信息,如能用数字反映出哪种备品在哪个项目部使用数量多、消耗大,哪种备品使用频率较低,从而为公司管理者采购工程备品时提供信息服务和决策。同时系统管理人员还可以进入入库查询或出库查询模块通过输入不同的关键字(例如:工程设备名称、购置时间、出库时间等)来查询入库信息和出库信息。

3.4 数据维护 这一模块包含三个子系统:①数据备份是防止当计算机由于感染病毒导致系统瘫痪前能将库存信息复制到系统盘区以外的其他盘区,有效保护数据不因为重新做系统而丢失。②数据恢复就是当系统瘫痪时,对系统恢复后从其他盘区将备份好的库存信息导入工程备品管理信息系统的数据库中,保证数据不丢失。③密码修改:当系统管理者需要更改登陆密码时,通过这一子系统进行更改。

3.5 报表打印 在本系统中,根据需要选择打印时间范围对备品信息打印报表。例如可以每月打印出本月入库汇总信息、出库汇总信息和库存信息。也可以每季度打印季度入库汇总信息、出库汇总信息和库存信息。

4 系统应用

工程备品管理信息系统的应用主要是满足管理者和工程备品使用者的需要,即:

4.1 为管理者提供服务和决策 该系统可以从总体上反映本单位所有工程备品的入库信息、出库信息、库存状态、使用状态等,从而为管理者提供宏观、方便的信息,更好地为工程备品管理进行服务。

4.2 为使用着提供服务 该系统可为使用者提供全面、便捷的服务,如:入库统计、领用统计、库存统计、数据备份、数据还原、密码修改、报表打印等多种全方位的服务。不仅大大减轻了工作人员的工作量,全面提高了工程备品管理的效率和服务质量,而且保证了系统的安全运行。

5 总结

开发商工程部管理制度 篇4

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项 目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。

3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五 材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶 段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：

A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。整体验收必须具备下列条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。

工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：

1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至达到合同要求，发生费用由施工方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。4、4、交付：在上述两项目验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

九、业主满意度测量

房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。

十、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

工程安全管理制度

安全管理应贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。安全措施未作好的，不允许施工。不遵守安全规定的人员应逐出现场。第一责任人

技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人。应经常到现场巡视，检查现场安 全及文明施工实施细则的落实情况。

安全生产与文明施工管理实施细则，工程部是安全文明施工的主责部门。工程部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。该细则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。

主要管理措施及要求

工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。

施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。

每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查况及处理结果应形成纪要。

监理月报中应有安全管理的专项说明。

现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。重点检查的事项

施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章。进入施工现场必须佩带安全帽。进出场管理应符合以下要求：

施工单位应在签定施工合同后方可进场施工；

施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进行检查；

施工单位进场后，应向我方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料；严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；

施工材料、设备、机械出场应作记录。

施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿的，须先取我方同意。

各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。

各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。

各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。

对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)

及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。

施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。现场的施工设备、机器须经过相关部门验收合格并出具相关验收报告后方可使用。对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。边坡支护应进行位移观测。发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报我公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。

房地产开发工程项目管理现状概述 篇5

作者：佚名来源：中顾法律网点击数：更新时间：2010-11-16 10:09:01免费法律咨询 我来说两句(0)复制链接大中小

[提要]本文介绍了房地产开发工程项目管理现状概述，当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，并提供专业律师进行免费法律咨询...推荐阅读：房地产开发房地产开发管理制度

【房地产开发管理制度】房地产开发工程项目管理现状概述

当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为：

1.1 项目风险管理薄弱

房地产开发项目的奉贤，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，：即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。

1.2 项目成本管理问题

工程信息管理系统项目开发协议书 篇6

海军XXXX部

北京联达动力信息科技发展有限公司

开发协议书

甲方：海军XXXX部

乙方：北京联达动力信息科技发展有限公司

项目名称 ：“海军XXX部装备工程信息管理系统”建设项目

就甲方委托乙方进行装备工程管理系统建设及实施事宜。甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上达成如下协议。

第一条定义和解释

1.1下文所提软件产品，除特别说明，均指甲方委托乙方开发的“装备工程信息管理系统”软件产品。

第二条合作目的加快甲方信息化系统建设工作步伐，提高甲方装备工程及日常办公信息管理水平。

第三条合作内容及范围

3.1.乙方结合甲方实际情况，为甲方进行软件产品的设计开发工作（详情参见系统方案部分）

3.2.乙方为甲方进行软件实施服务工作（安装实施、使用辅导等工作）。

3.3 软件合作开发周期计划由2004年X月XX日至2004年X月XX日。

第四条权利和义务

4.1.双方共同权利

严格根据本协议书的内容执行，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

4.2.甲方的权利和义务

4.2.1.提供场地、人员、相关设备、必要的文档资料和数据，协助乙方做好实施调研工作。

4.2.2.组织人员和乙方人员一起组成合作工作小组，并安排场地和设备配合乙方进行软件产品的安装实施工作。

4.2.3.根据本协议书规定向乙方支付相关款项。

4.2.4.根据本协议书规定按期检查项目进度，接受开发成果。

4.3.乙方的权利和义务

4.3.1.按照本协议书规定的时间及内容进行系统开发及交付软件产品工作，并与甲方有关人员一起组成工作小组进行软件实施工作。

4.3.2.对甲方进行系统实施、培训、技术支持及其他服务工作。

4.3.3.乙方保证提供给甲方试用的软件产品没有侵犯任何第三方的知识产权。如果甲方因此引起第三方的诉讼，乙方承担一切责任。

4.3.5.向乙方提供款项支付的有关票据。

第五条版权

5.1.本软件产品（包括源代码、中间代码、目标代码及所有开发文档和技术资料）的版权（即著作权）归乙方所有。

5.2对于乙方提供甲方的授权使用软件产品，甲方不得向任何第三方转让本项授 权，或对软件产品进行任何形式的反编译、解密与传播。

5.3本协议关于知识产权和保密等条款在本协议终止后仍然有效。

第六条授权范围

6.1乙方向甲方提供试运行软件产品及相关服务明细表

软件产品（SOFTWARE）

项目名称 说明

装备工程信息管理系统

技术服务（SERVICE）

系统功能设计开发 根据甲方需求，进行系统功能的设计开发。

软件产品实施 在甲方指定地点进行软件产品的安装实施工作

使用培训 对甲方人员进行软件系统的相关操作使用培训

运行辅导 在合作期间安排相关技术人员进行运行辅导工作

6.3.费用及支付方式

6.3.1.合作费用

6.3.1.1根据双方友好协商，本软件产品合作开发费用共计人民币贰拾壹万圆整（￥210000.00）。

6.3.2.支付方式

6.3.2.1.甲方将以转帐支票或信汇、电汇等银行托收的方式向乙方支付。

6.3.2.2.双方签定合同5 日内，甲方向乙方指定银行帐户支付合作项目费用金额30%，即人民币陆万叁仟圆整（￥63000.00元）。

6.3.2.3.在乙方为甲方指定地点进行软件产品安装、调试后10日内，甲方向乙方指定银行帐户支付合作项目费用金额50%，即人民币壹拾万伍仟圆整（￥105000.00元）。

6.3.2.4.在乙方为甲方指定地点进行软件产品安装、调试后60日内，甲方向乙方指定银行帐户支付合作项目费用金额20%，即人民币肆万贰仟圆整（￥42000.00元）。

第七条技术指标

7.1.软件产品支持SQL SERVER 7.0及以上版本的数据库。

7.2.服务器操作系统支持Microsoft Windows2000，NT4.0。

7.3系统功能应实现功能参见附件1——《海军某部装备修理信息管理系统技术方案》

第八条实施计划

项目名称 备注 开始时间 结束时间

定制需求调研及功能设计需求调研分析

定制功能设计

系统功能开发功能开发

软件产品安装

系统安装与实施

 系统培训

运行技术支持与辅导运行辅导

优化业务设置与管理规范

第九条服务与技术支持

9.1.人员培训

9.1.1培训时间为8天。

9.1.2培训教材由乙方准备提供。

9.1.3.培训日期及地点由甲方和乙方协商指定。

9.1.4培训内容：

培训内容 操作员 管理人员 系统管理员 课时

系统设置√ √ 8

基础设置√ √ 8

操作培训 √ √24

软件产品维护及安装√ 8

操作辅导 √ √ √ 2

49.2.系统实施

9.2.1.软件安装：指应用软件交付甲方后，软件的安装、调试及系统环境的设置等。

9.2.2.应用系统设置：协助甲方人员进行基础数据、业务规则的设置。

9.2.3.初始数据设置：协助并规范甲方人员进行初始数据录入工作。

9.3系统维护

9.3.1.乙方向甲方提供的为保证本系统正常运行的现场系统维护项目包括：

------应用软件在运行中的故障带来的排错工作。

------应用软件与网络环境、主机及其它外设适配带来的调整工作。

------应用软件与系统软件适配带来的调整工作。

------甲方非正常操作带来的系统及数据的修复工作。

9.3.2.对于本系统与甲方或其他集成商在本项目中的开发的其它系统适配所带来的维护工作，由甲乙双方协调完成。

9.4.技术支持

9.4.1合作期间乙方为甲方通过以下方式提供技术支持：

-----乙方相关工作人员的现场技术服务支持。

-----热线电话、传真、信函答询

-----乙方在INTERNET站点的WWW、MAIL、FTP等服务，提供软件下载、热线响应等先进的网络支持。

9.4.2除由于9.3.2原因造成的软件技术问题，乙方保证的现场响应时间为技术服务人员1个工作日内，系统故障排除及系统恢复应在三个工作日内完成。

9.5.有关费用

9.5.1合作期间乙方为甲方提供的技术支持及培训等服务项目不另行收取费用。

第十条保密原则

项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经对方许可，任何一方不得以任何形式用于协议之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。任何一方泄露，相关方有权追究泄露方的经济和法律责任。

第十一条适用法律

本协议适用法律为：《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国计算机软件保护条例》及《中华人民共和国合同法》等有关国家法律制度。

第十二条争议与仲裁

甲乙双方如对协议条款规定的理解有歧义，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决时，依照《中华人民共和国合同法》，可向仲裁委员会申请仲裁，或者任何一方可直接向人民法院起诉。

第十三条不可抗力

13.1.不可抗力的内容按我国有关规定条款执行。

13.2.不可抗力对协议双方均适用。在协议生效后，如果发生不可抗力而不能履行合同时，须经双方书面同意后，甲乙双方方可解除全部或部分相关责任。

第十四条违约责任

14.1.任何一方未遵守本协议的规定给对方造成损失的，应承担责任并赔偿损失。第十五条协议变更、补充及终止

15.1.本协议为最终协议，未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签订书面补充协议。补充协议同本协议具有同等法律效力。

第十六条 协议效力

本协议自双方签字、盖章之日起生效。有效期至双方的权利义务履行完止。

本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：北京联达动力信息科技发展有限公司

地址：地址：北京市宣武区南滨河路23号立恒名苑2号楼1805

法定代表人（或委托代理人）：法定代表人（或委托代理人）：

（签字）（签字）：

------------------------

日期：日期：

联系电话：联系电话：010-63360060

传真：传真：010-63363270

开户银行：开户银行：招商银行北京分行万寿路支行

论房地产开发工程的管理 篇7

1 关于房地产开发工程管理重要性的分析

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一, 其对企业的经济效益有着重要的影响, 关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展, 对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义, 是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况, 现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性, 以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作, 促进企业的健康发展。

2 房地产开发工程管理工作要点

2.1 房地产开发工程管理的基础———开发企业综合管理水平的提升

房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作, 保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况, 房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高, 强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计, 以此提高房地产商品的综合市场竞争力, 保障企业的经济效益。因此, 现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉猎的知识基础与经验, 以此为基础开展工程管理工作, 有效保障项目开发的经济效益, 促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求, 其项目管理工作应从全局把握出发, 以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。

2.2 以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高, 其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所, 同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况, 现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响, 以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外, 房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉, 以此为规划设计方案的审核奠定基础, 保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求, 保障房地产开发企业各项工作的合法性, 避免企业开发违规情况的发生。

2.3 以综合协调为基础, 保障房地产开发施工过程的顺利开展

针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况, 房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展, 以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作, 保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响, 使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、擦汗那个地等因素同施工过程的各方进行协调, 以此保障工程项目的顺利施工, 保障房地产开发企业的经济效益。

2.4 注重房地产开发工程的质量管理———房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产, 其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键, 其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况, 房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方, 因此, 其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师, 监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求, 检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量, 办理现场设计、技术变更和工程量收方事项, 建立分部分项工程质量检查验收记录台帐, 对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量, 为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础, 为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

3 加强房地产开发工程的资金控制与管理, 保障房地产开发企业的经济利益

完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键, 其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理, 关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡, 关系到企业资金的合理调配, 是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础, 严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理, 提高工程施工质量, 保障工程施工进度, 切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合, 对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理, 以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。

4 结论

综上所述, 现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点, 其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况, 房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性, 以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作, 保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力, 以此为基础促进企业的健康发展那。

参考文献

[1]周金鹏.现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J].建筑工程管理, 2009, 11.

[2]李利群.关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J].建筑工程资讯, 2009, 11.

[3]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理, 2009, 10.

[4]张黎.房地产开发工程管理工作要点[J].工程建设施工资讯, 2009, 12.

开发商工程部管理制度 篇8

摘要：加强开发过程中各阶段的工程造价管理，有效控制成本，提升企业的造价管理水平，提高企业投资效益及社会效益。

关键词：企业开发 工程造价

0 引言

工程造价管理是房地产企业管理中的重心，工程造价管理水平是评价企业管理水平的重要指标之一。在竞争激烈的市场经济大潮中，降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。一套科学、完善的造价管理方法，能及时、准确地反映工程成本的控制及执行情况，并能有效提高造价管理工作的效率。在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得投资回报的重要保证。在一个竞争激烈的房地产市场，房地产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。下面从几个方面谈一下房地产企业的造价管理：

1 设计阶段是合理控制工程造价的前提

设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段应是全过程造价控制的重点。根据经验数据分析，设计费用一般只相当于建设工程全过程费用的1%，而这1%的费用对工程造价的影响程度占35%～75%以上。然而，长期以来，建设单位普遍忽视设计阶段的造价控制，造成失误和浪费。而把管理的主要精力放在工程的实施阶段，在审核施工图预算、工程造价款结算上算细帐。这样做，尽管有一定的效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足建筑产品功能的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，技术经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约投资。对于工程造价的控制要立足于事前控制，一是实行设计招标，引进竞争机制，选择优秀的设计单位，加强管理，从而避免因设计质量产生的问题；二是实行限额设计，在设计中采用定量分析的方法，要用数据说话，充分考虑施工的可能性和经济性，要改变设计完后再算账的做法；对于节约的投资限额，给予一定比例的奖励，反之，对超过投资限额的设计单位给予一定比例的惩罚，做到奖罚分明；三是加强图纸会审工作，将工程变更的发生尽量控制在施工前。对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，杜绝不合理的设计变更。

2 工程招投标是合理控制工程造价的重要环节

遵循公平、公正、公开、诚信的原则，通过工程招标，保持合理的竞争机制，有助于降低成本。施工单位的整体素质及施工管理水平与工程造价的控制息息相关，因此施工单位的选择尤为重要，需认真考察施工企业以往承接的类似工程业绩、资信情况和施工技术实力等。工程招标应尽量采取公开招标或邀请招标，合理安排招标采购计划，最大程度的减少议标情况的出现，尽量使更多的总承包商和材料供应商入围，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格。在编制招标文件过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会，对影响工程造价的各种因素进行预测、分析、评价，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，认真编制工程标底价，并作为评标的重要参考，截标后组织技术、经济等相关专业人员做好评标工作，另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议；要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现，坚持在保证施工方的利润空间、工程质量、工期前提下的合理低价中标原则，如果投标单位以低于成本价的恶意竞争，中标后施工管理过程中必然会出现偷工减料，影响工程质量，进而影响开发企业的信誉。另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双嬴。在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单的形式，对开发单位而言，首先，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。定标后，签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多借鉴国外成熟的经验。

3 过程管理是合理控制工程造价的关键

建设实施阶段是建筑物、人力、物力、机械消耗的主要阶段，这个阶段直接影响着工程造价的高低，对最终造价的确定有着重要的影响。因此要注意以下几点：一是加强对施工方的管理，督促施工方按图施工，严格控制变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对于变更要做到事前预估及审批，对工程造价做到心中有数；二是现场甲方代表要督促施工方做好隐蔽工程记录和签证工作，保证签证的真实性及严肃性，减少结算时扯皮现象的发生。工程结算是建设单位与施工方都非常重视的工作，做好结算相关工作尤为重要。一是要核对竣工工程内容是否符合合同内容要求，关注合同约定的计价依据、取费标准、主要材料调差、结算方法等；其次，要仔细核对隐蔽工程的工程量是否与竣工图一致，检查设计变更、现场签证是否有设计负责人签字和监理工程师签字；并对设计变更、现场签证进行工程量核实；二是要严格审核工程量，要求施工单位报送工程量计算式及钢筋抽料计算表，同时建设单位也编制一份完成的结算书及钢筋抽料表，对比审核，做到公正、合理准确地计量审核；三是认真审核单价，对于招标确定的单价，严格按原有单价执行，对于新增项目，应结合现场实际情况及工艺，做好单价分析，确定新的综合单价；四是造价人员需熟悉掌握国家的建筑经济政策及当地造价管理部门的有关规定及相应的造价信息发布，有助于对工程结算工作的成熟把握；五是要逐步加强对合同管理、成本管理、付款管理、结算管理等造价软件的推广使用，有助于科学、系统的对工程造价进行管理；六是在结算完成后，编制工程的结算分析报告，积累经验数据，对日后的造价管理工作有着很大的指导意义。