1000 字《请给我结果》演讲稿

1000 字《请给我结果》演讲稿（共10篇）

1000 字《请给我结果》演讲稿 篇1

 《请给我结果》演讲稿8

 发布时间：2011-8-24 点击次数：843

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请给我结果

洪雅天然气有限公司副总经理胡畔

心态决定行动，行为决定习惯，性格决定人生。要想改变人生，应该从改变习惯做起，要想改变习惯，就要从改变行为做起，要想改变行为，就要从改变心态做起。这就是我读《请给我结果》这本书的收获。

一、忠于职守，才能忠于企业

什么样的工作心态将决定你对待工作的态度，积极的心态将促成积极的行为，消极的心态将促成消极的行为，心态决定行为。我们应该树立良好的心态让自己明白，工作是为自己而干，是为自己的结果而干。最重要的是，在我们觉得对得起自己的每一天的同时，也应该对得起我们公司的每一天。发挥自己的主观能动性，由被动工作变为主动工作，由此上升到用心工作。

二、拥有感恩的心，才能得到更多回报

对给你带来希望的人或事都应带有一颗感恩的心，通往天堂的路都是由感恩的心铺就的。企业给了我们一份工作，不仅可以让我们衣食无忧，而且还给我们创造了一个可以实现自我价值的平台。对企业，我们应该怀着一颗感恩的心。而对我们的用户，同样应怀抱一颗感恩的心来回报他们。积极的心态将促成积极的行为，当我们抱着一颗感恩的心态来面对我们的工作时，我们将发现它是一截从尾吃到头的甘蔗，越吃越甜。在我们的工作过程中，将会多一份宽容和理解，少了一份抱怨。

三、有热情、有责任感，才能收获成功

为什么有的人活得很精彩，在职场不断体验成功和挑战，不断实现自我价值。而有的人却与成功无缘，裹步不前，其实人与人的智力差距并不大，但是在职业生涯上的差距在于热情和责任感。无论什么工作交到手上，都想要做得最好。当我们选择了一份工作，一种职业，要清楚地认识到我做的每一件事都是为自己而做。同样，抱着感恩的心来面对工作，给予最大的热情和责任感时，我们才能用心去工作，用心服务，而不是迫于压力、迫于考核等因素机械工作。一份耕耘也许不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又近了一步。

四、有快乐心情，才能分享快乐

快乐生活，快乐工作，快乐是可以传染的。当你每天带着快乐的心情面对客户时，客户能感觉到你发自内心的微笑，同样，如果你带着失落的心情去面对客户，即使你脸上带着微笑，也会让人感觉不自然。境由心生、心想事成，调整好心态上路，我们一定会做到“结果心态、不是想要、而是一定要！” 积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。如果你想成功，就必须摒弃这种扼杀你的潜能，摧毁你希望的消极心态。以上就是我从《请给我结果》中得到的启迪！

2011-01-22

《请给我结果》读书笔记800字 篇2

对结果负责的人，一定是一个有责任心的人，为什么军队出来的人很多都成为了企业或单位的精英，主要的原因就是他们都有一种强烈得责任感，对自己负责，对他人负责，对工作负责。书中提到责任就像猴子，不经意间会在每个人身上跳来跳去，从而出现了销售不好是因为俄罗斯矿山爆炸这种谬论，公司中每个人都有自己的责任，如果责任到处乱跳这势必消耗了每个人的时间和精力，所以将责任锁定到人是非常重要的，当责任发生变动时，也要让每个人都能清楚的认识到责任已经跳到了他的身上。同时我们应该明白时间守恒定律，公司中所有人的时间总量是几乎不变的，每个人的工作时间都是确定的，当你忙着为其他人工作负责时，你的工作又哪有时间去完成呢，所以这就需要让公司中每个员工都学会主动的处理自己的问题，学会锁定责任，独立做事。当责任锁定到人之后我们就应该考虑对“责任”二字的理解了，书中为我们列举了麦当劳公司的从清洁工成长到总裁的查理.贝尔的故事，15岁在澳大利亚麦的一家麦当劳扫厕所，27岁成为了麦当劳澳大利亚公式副总裁，接着成为了麦当劳最年轻的首期执行官，他之所以能有这么高的成就，与他无论在哪个岗位上都能深刻的理解岗位上的责任，履行好每个职位的职责是密不可分的，其实每一个企业的成功都是由每一个员工对自己岗位职责的理解和负责汇聚成的。

我们曾经做过一个测试，将一件有优点和缺点的物品展现在人们面前，很多人都只看到了他的缺点给而不是优点，然而它的优点要远远大于他的缺点。一个人想要取得成功就得正确的面对失败，因为成功是从失败中提炼出来的。我们要以一颗良好的心态去接受失败，并利用好失败中的成功因素，永不放弃，因为它是在为成功做准备。在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的困难，有时会找各种原因对他们视而不见，装作没发生，然而这些往往对工作百害而无一利，成为了成功的障碍。只有勇于面对各种困难、永不言弃总结工作中的经验与教训，积累经验在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

本书在最后章节从理论回归实际以48字执行真经为生产实践提供了重要的启发和指导意义，阐述并总结了执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;和执行的关键流程：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。我想以此方法去尝试我们的执行力将得到有效的提高。

读《请给我结果》 篇3

这本书中所讲的关于企业的经营模式，我想对于班级管理或是学生会部门管理都有其想通之初处的。下面就是我总结的一些文中的观点及个人的看法。还记得书中所说的九段秘书。同样的一件事情，不同的做法会有不同的效果，即不同的结果，这就是因为我们在做事情时所明确的目标不一样。换句话说，因为我们对结果的追求程度不同，工作的内容发生了很大的变化。这也就很好的说明了结果不等于任务这个道理，如果我们仅仅将安排会议作为任务来做，那么我们会得到不同的结果，但是，如果我们明确会议要做到一个什么样的效果，并按照要求来做，想要得到相应的结果就不难。

换到部长的工作同样是这样，我们要做的不仅仅是策划一些活动或者按照学校或院里的要求做相应的工作，而是要在这些基础上将所有工作做到最好，得到更多同学的支持和参与，这就是我们想要的结果。而不是事情做了，却没有得到结果，那样没有结果的事情既浪费的时间，也浪费了人力、物力。

很多时候，我们总羡慕别人的长处和优点，殊不知，我们自身也有很多闪光点；很多时候，其实想要得到结果并不难，只是我们会找许多借口来蒙蔽自己，给自己知难而退的理由；很多时候，我们埋怨结果不如人意，其实，是我们在做的过程中没有尽全力……其实，结果就在我们自己手中，使我们的懈怠会让很多结果都瞬间即逝。

美国的西点军校流行的两句话，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我们做任何事情也将这两句话作为人生格言的话，那么没有什么是可以难倒我们的。

记得在我们院勤俭部当干事的时候，经常会外出找工作，那么就要找公司的联系方式，在一些电器卖场里会遇到很多的导购员，从他们那里我们可以问到联系公司的方式，这比我们自己在大街上一家家找方便得多，但是如果问的方式不一样，我们会得到不同的结果，有时候不仅能够得到公司的联系方式还能清楚一些工作的细节及大概的工资数，有时候却什么也得不到，还会遭到别人的白眼。这也就是想要得到结果的艺术了。

这让我想到了书中的一个观点，从乘客变司机。是的，作为一个部门的部长，应当树立自己的威信，要时刻盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便观看车窗外的风景，因为只有高度的使命感，我们才能带好整个团队，同时，我们也应当清楚其他乘客的心思，要知道他们心里想的是什么，集思广益，这样才能将团队做大做强。

读《请给我结果》有感 篇4

当看《请给我结果》一书中“锁定责任，才能锁定结果”一章时，感受颇多，特别书中讲到“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”这个“回避风险、逃避责任”荒唐故事，给了我很多的启示。

21世纪是“城市世纪”、“城市时代”，城市建设必将高速发展，作为新世纪的城市建设管理人，如果没有强烈的责任感去管理城市，那么将会发生《请给我结果》里讲的“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”的事情。作为一名城市建设者，应树立怎样的责任意识，承担城市建设任务呢？我认为，要做到以下几点。

一是在城市建设中锁定责任才会出佳绩。责任就是担当，就是付出。职责就是你担当责任的工作和岗位，从古到今天，因为有千百万万人认真履行自己的责任，社会文明才一步一步向前发展，才能创造出璀璨夺目的人类文化来。南京城墙是我国保存比较完整的古城墙，也是世界上现存的最大的古代砖墙。考古人员考察南京城墙之所以保存完整，其根本原因是质量，质量好的关键因素是砖的合格。所用的砖都是由长江中下游附近的150多个府、县烧制，那当时是怎样确保每块砖的质量呢？是锁定责任，南京城墙每块砖的侧面都刻有铭文，除时间和州府名称外还有四个人名：为监造官、烧窑匠、制砖人、提调官。在验收砖的时候出现问题，在哪个环节出现的就找哪个环节的责任人。规格错误是监造官的责任，运输损毁是提调官的责任，在制砖的过程中每个环节都锁定了责任人，才使得城砖质量上佳。以至于南京城屹立600多年的风雨而不倒。在城市建设中，我们也要像南京古城墙建设者一样，每项都将责任绑定，形成一套自上而下的、科学有序的责任机制，就可以避免工作中职责不分、互推互诿的问题发生，从而使工作落到实处。

二是在城市建设中只有勇于担当才会有作为。科尔顿说：“只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有可能有资格获得更大的荣誉”。那么，在一个组织里，一个团队里如果不去积极承担责任会有什么后果呢？在这里我用一个故事来说明。一天，主人让两匹马各拉一辆车运货，路上一匹马渐渐落在后面，于是主人便把后面一辆车上的货物全放在前面的车上。变得轻松的前进后面的那匹马对前面那匹马说：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。”到达目的地后，主人想：“既然一匹马能拉车，干吗养两匹马呢？不如把另外一匹杀掉，还能拿到一张马皮。”于是把那匹不干活的马杀掉了。我想，那匹被杀的马到死也没有明白自己为什么被杀。在一个组织里，如果不勇于担当甚至连职责内的事也做不好，那么结果肯定会和那匹不干活的马一样。作为新时期的城市建设者，也是一样的，我们要在工作中按照局党委提出的“六个不让”，牢固树立勇于担当的意识，主动积极去做好各项工作，确保各项工作不在自己那里出任何差错。

读《请给我结果》有感 篇5

读完《请给我结果》这本书最大的体会就是：结果不是想要、而是一定要。

细细体味其中的含义，回想过去的言行才知道自己得失的原因到底是什么，就是自己的结果心态。在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位的时候，人总是能找出很多原因，也就是所谓的理由。现在回想起来很是惭愧。原来有很多事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态。

在现实生活中很多人都被导入“只要我尽力就ok”的误区，还有“没有功劳有苦劳的传统思想等等。这是大部分企业的通病，并不太关注结果。其实完成任务只不过是过程，关注的还是结果。没有结果的话，公司就无法生存。没有结果的话，公司就不能发展。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把“完成任务”和“结果”的关系划分清楚！上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果！我们是靠结果生存，不可能靠理由生存。

“对结果负责任的人，就是对自己负责任的人”美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位臵，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不可以沉迷于现状，安逸于现状。这是一种不求上进的表现，也是一种不负责任的表现。我们要明确结果导向，我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。网络销售部吴晓冰 2011-08-30

网络销售部吴晓冰 2011-08-30

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工，如果思维方式改变一下，从商业化去考虑结果。把自己当做是客户，你要求供应公司怎样做？他的产品怎样才能使你满意？如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定会要求赔付或退单。那么换回来，我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。

公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用最积极的心态去创造行动，用我们的行动去创造结果。我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己。如果客户没有了，那我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

在实际工作中，很多时候，大部分人都不能针对一个问题追查到底？总是坚持一半就不再坚持了。我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢？最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现？这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去。

网络销售部吴晓冰 2011-08-30

记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情：你想成功吗？你想拥有很多钱吗？你是不是想的都睡不着、吃不下？实际上这种心态就是结果心态，就是一门心思的追求自己想要的结果，而不是想一件事做另一件事。针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿正确的结果心态来严格要求自己。虽然确实有客观原因，但这些客观原因也并不是完全不可以解决。人在很多时候都会妥协于客观情况，实际上就是抛弃了正确的结果心态。这点就是日后工作中必须继续加强的部分。当然从中也可以看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里工作的话，无论再大的困难也会好办很多。如果只有很少的部分人追求的话，那结果可想而知。在现实工作中，其实大家还是都想做点事情，都想要个好的结果，但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差，到底是为什么呢？如果单单从结果心态上说还有些牵强，其中还有很多原因。事实也如此，但是如果静下心来想一想，还是结果导向问题。就是说结果导向不强烈导致最后只应付过程未强调结果。那么最大的问题来了，如何贯彻结果心态显得尤为重要了，这也许就是我们工作中应该思考的问题。

有了良好的结果心态接下来就是执行，书中提到的执行三要素:信守承诺,结果导向,永不言败!信守承诺很好，做人就要负责任、信守承诺，对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺！其实没有结果心态就是不信守承诺，只有信守承诺才能有良好的结果心态。做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难，每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行，而不是退缩。这就是永不言败！就是专注不断重复直指结果。

兵法上讲究兵贵神速，企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习、工作中都是如此。对于我们个人来讲，每年不断有人才加入到我们的行业中来，竞争已成白日化，学习的紧

网络销售部吴晓冰 2011-08-30

迫程度就可想而知了。对于企业更是如此，竞争对手在不断紧锣密鼓地练兵，我们当然不能怠慢，所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中：说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。

《请给我结果》读书笔记 篇6

看别人容易，知自己最难。人(消费者)永远都是营销及策划人最需也是最难感知的问题，史玉柱的成功便佐证了这一点。以己之短，学人之长，只有对自己、对人生、对亲人、对朋友负责任的人才会具备虚心学习的心态，人都是在不断学习中成长并建立属于自己一片天地的，不要给自己找任何的理由来松懈，应该时刻告诫自己主宰命运的只有自己。否则只能喝下自己酿造的“空有满腹经纶、未有成功根基”的遗憾酒了。

完美不容易，缺憾美更难。三流的创意、一流的执行同样会取得成功，这就是行动的重要性。想得再完美，总会有理想主义的不切实际;做得再艰难，总会有现实主义的点滴成功。只有行动，才知差距;只有行动，才知捷径;只有行动，才会成功。想象中的成功，虚无飘渺;行动下的成功，即使是阶段性的成功，即使遇到挫折，也是伟大的。正是因为九九八十一难，《西游记》才会如此倍受尊崇。感受挫折，体验另类成功，失败并不可怕，可怕的是从失败中不能感悟自身差距并为之弥补。行动了，跌倒了，爬起来，成功了，才是人生最真实的写照。

苦劳很重要，结果更重要。不以苦劳为功，要以功劳为荣。真正的人生应该是不断创造、不断行动、不断失败、不断成功，因为再坏的结果也有学习的价值。证明自己的永远都是产生结果的行为，没有结果的过程就跟“鸡生蛋还是蛋生鸡”的争论一样，苍白而无聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在讲团队，同样对于团队的理解也各有不同。我个人对团队的理解是：有着共同愿景，有着强烈的事业责任心，用心做好自己份内事;服从于团队，服务于团队。这就如同几个人共同拉着一辆车，一个人偷懒会给其他人负重，虽能带你一段，却不能带你永远。由此可见责任心、认真的态度比聪明更重要，因为勤能补拙，而聪明会让你从务实走向务虚。因此，团队的成功才是个人最大的成就。

《请给我结果》读书心得， 篇7

企业是依靠结果生存的，提供结果是员工的底线，只有在取得良好的结果才能实现企业价值， 在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应该建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自己的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动，行动确立结果。我们需要一个“一定要实现”的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程;是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

请给我结果 观后感 篇8

今天公司组织看了《请给我结果》的视频，它里面最重要的一句话，就是：”重要的不是你做的事，而是事情的结果。”

“当客户给你提出一个要求时，当上级提出一个要求的时候，当同事提出一个要求的时候，请你记住，他么要的是结果。有什么样的结果就会有什么样的命运。客户愿意买单的就是你的结果。”

客户愿意买单的就是我们创造利润的源泉，使我们和客户合作共赢的基础。那我们自己来讲就是把现在的爪极的做符合标准，满足顾客要求，及时供货。这就是顾客想要的结果。我们每个部门，每个人也都为这个结果努力。

“做任务和做结果最大的区别在于，做任务的人会认为如果这件事做不好事别人的原因，做结果的人做事是说，如果做不好就是我的原因!”

这个教会我们，做一件事情的话，就提前准备，要关注做事的效果，因为每件事不是单纯的就是哪件事，总是有些其他外界的干扰或是不顺利的一些外界影响，现在做这件事就是完全就是全心投入，付出100%的努力，这样的话这件事就可以做好，因为你不能为自己找任何理由，你必须为你的结果负责。就像今天因为本身成品检验的工作正在进行，但是有产品发货，就要准备测量样件及报告。这样时间就要被压缩，要先做紧急重要的事，那就是测量报告，这样先忙完这个再去做重要但是不那么紧急的。这样两件事都可以完成，不能因为说没有时间而怠慢了工作，就像那句话，这个东西都是有弹性的，你努力了，就有，不努力就没有。不要给自己找借口，做完了就是完成，否则就是没完成，相信我的领导也是想看到这样的结果，而不是遮掩着各种理由的残局。

公司要过体系审核，拿到TS证书。现在的工作就是根据TS16949的要求，把体系相关的工作细分到每天，每项工作。因为每天的过程也是一种结果，就是按照要求完成每天的任务。只有做好的每天的工作，才能扎实的一点一点向前。

体系运行是一个综合的结果，要想完成这个结果就要每个人完成自己的结果，相互配合完成。所以我们现在的工作就是做好目前的工作，代入体系的要求，了解自己在体系中扮演的角色，完成角色的任务，通过一次次审核，了解自己工作的不足，和体系的漏洞。慢慢补足，这样的检查就是一个循环，那样，体系认证的结果就像到达楼顶部的目的地，我们好比像爬楼梯一样慢慢向前努力。这样我们就可以在导入体系的过程中一步一个脚印的进步，相信很快就会到达目的地。

请给我结果读后感 篇9

新人入职，房经理给我一本《请给我结果》，两天多时间终于把这本书读完。读完受益匪浅，教我们以结果考虑任务，教我们有行动才能有结果，教我们锁定责任，才能锁定结果。

第一眼看到要结果不要任务时候就在想是不是作者写错了，难道过程不重要吗？带着疑惑我读了下去，读完以后发觉我之前的做事的方式真的一段秘书的做法。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每个人来提供的，只有我们创造了结果才能构成企业的结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，领导所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，就是没有完成任务。不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每个人都追求结果，那么公司会日益强大。

书中讲到：大型贸易公司赶上周期性贸易淡季，公司面临生死大关。老板在动员大会上用凳子下的硬币告诉在场的各位，坐着不动是永远也赚不到钱的。在往常我们总是各种美好理想，但是行动却少之又少。坐着不动永远不可能得到我们想要的结果。就行书中说的一样，有时，成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。

怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。对结果负责，对自己负责对结果负责的人，就是对自己负责的人。成功的人，往往都有共同的一点，那就是强烈的责任感。责任感，需要我们对人对事都富有责任，对自己真正地负责则是首要的要素，需要我们“信守承诺，结果导向，永不言败”！结果总是掌握在自己手上的，成功或者失败，都取决于我们自己。需要的是执着的品格，通过责任的磨炼，勇敢背负起责任。

《请给我结果》读后感 篇10

请给我结果这本书，语言平实简单但道理却很深刻，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，对我们影响深刻。

读完这本书后，给我收获最大的就是我把我自己经常说的“及时完成领导交办的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！

这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进行了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！

一、在我没有学习本课程之前，其实也有培训过类似的课程，可当时就没有现在这样的体会与感悟。通过对第一章节的学习，让我明白对结果负责，就是对自己工作价值负责！之前我总是对我身边的同事、朋友、领导说我要体现自身的价值，可就如何体现自己的价值却没有方向。通过对第一章节的内容学习，让我有了明确的方向、目标！对任务负责，只是对工作的程序负责，完成了任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白作为一名管理人员的底线就是要给企业提供想要的结果，不要找任何借口，国际华人成功学第一人陈安之老师就说过：想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！因为我相信只有给企业提供了想要的结果，自己的价值才能够真正的体现了出来！也只有对结果负责，对自我负责，等待我们的才会是成功！

二、如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都能够有一个满意的结果呢？答案一就是前面所说的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二就是要树立一种能激发行动的心态！因为心态创造行动，行动才会创造结果。我们天科公司的作风就是：执行力！其实在很早就开始接触国际华人成功学第一人“陈安之”老师的课程了，当时我记得学到他的第一句话就是：心态决定命运！在此之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心特强的人，后来通过学习，自己刻意的去改变自己的一些思想，随着年龄的增长，个人阅历的增多，确实也好了很多！来到天科公司以后，让我们有了很大的提高，90%以上的改变了我心胸狭隘，嫉妒心强的缺点！注重了团队协作。这次又通过学习《请给我结果》这个课程，更是让我对 “心态改变命运” 深信不疑！因为“心态创造行动，行动才会创造结果”，我要靠结果生存。没有结果，就意味着我将会重新回到起点，一切都要从零开始！

三、在学习《请给我结果》这门课程中，在学习到第四章节“如何建立一个强大的中层”时，让我对自己有了一个新的认识。第一，作为原料采购者，不再考虑个人利益，考虑到的是全司上下的利益！第二，书中说如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值，这让我联想起了一句话：在培训学习中一定要有空杯心态！之后，无论对公司举行的何种培训，我都更为重视，这让我学到了不少的东西，经过学习我找到了自己，我就是那个激情、付出的人！“心态归零”的重要性，就是要向身边的优秀的人去学习！

四、在本书的学习中也让我总结了一句话，那就是：问题就是机会！第六章节告诉了我如何从失败中获得成功！他告诉了我为了成功就一定要从心底接受“失败是成功之母”的观念！当我面对痛苦和失败的时候，要向更高的困难和失败迈进，我在失败和痛苦中慢慢锻炼自己，从而建立起强大的免疫力！陈安之说的好：没有失败，只有暂时停止成功！上帝造万物，都是有规律的，因为上帝是一位仁慈、公义的真神,成功的机会都是均等的。短暂的失败和痛苦就是自然的规律，就是要让我更加的强大！我记得林总说过这么一段话送给了我：当我们痛苦的时候就是成长的时候，当我们很舒服的时候就是落后的时候。当我们看着别人不顺眼的时侯，证明我们的修养还不够！别人身上的不足之处，正是我们存在的价值！所以，我坚决不做悲观消极、怨天尤人的人，因为我通过学习已经知道这样成就不了什么！我要做一个乐观、积极向上、决然前行的好同志！

五、这本书的最后，以精华的48个字教会了我怎么做才会有好的结果！怎样做才会把我经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成 “及时提供领导想要的结果”成为真正的现实结果！那就是：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。