材料员日常工作计划

材料员日常工作计划（共11篇）

材料员日常工作计划 篇1

附件二

监管员日常工作职责

1.监管员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守各项管理规定。

2.监管员接受巡查员的工作检查，接受检查前，必须核实巡查员的身份，如发

现身份不明或不符，应拒绝接受检查，立即向公司汇报；

3.监管员负责向公司上报质押情况，包括：质押物金额、库存动态、价格波动

信息等。保证上报信息的真实、及时和完整性，确保质押物足值有效；

4.监管员应该积极了解质押物的价格变化和企业的经营状况，发现可能影响质

权人质押物安全或价值的情况，立即向公司反映。

5.监管员应该全面了解监管库区的进出通道、货物流向、控制方法、到货计划

和出货计划，确保24小时对质押物进行连续不间断的监管。

6.监管员应该按照要求，每天执行随机盘点、定期对货物进行全部盘点（每月

对质押物全面盘点一次），以核实是否帐物一致；

7.监管员按要求及时完成各项工作记录和日常报表，做好台帐明细、日报表记

录明细，控制好库存和搜集相关信息。并按规定报送给公司，做到日事日毕，日清日高；

8.监管员督促企业对质押物进行集中堆放，在集中堆放的质押物前设有标示牌

或在质押物上粘贴标签并及时更新；

9.监管员应该监督质押物的日常出、入库操作手续，确保质押物出入库时监管

员必须在场。掌握好出、入库单证，定期检查出入库单证，确保质押物帐实相符。

10.监管员监督客户按照项目协议规定和业务流程进行操作，对客户的违规操作

要立即制止，并立即向公司汇报；

11.根据公司的解押指令，及时、准确地办理质押物发货、提货手续；

12.动态监管模式下每笔质押物出库须由监管员确认未突破质押物最低价值或

数额控制线；静态监管模式下每笔质押物出库签字须凭公司出具给监管员的《监管通知书》；

13.监管员必须详细了解监管库区内的所有消防器材的准确位置和消防管线的分布情况，牢记消防电话，并学会使用必要的消防器材如干粉灭火器等，如

发现消防隐患应及时通知库区工作人员及相关部门，迅速采取应急措施。做好当班安全检查记录，确认质押物的保管是否符合相关的保管要求；

14.监管员善于发现质押物储存的安全隐患和监管漏洞，发现后及时向库方提出

整改意见并向公司汇报；

15.监管员必须严格按照项目标准操作程序等文件进行业务操作，遵守监管工作

职业道德，现场行使银行占有监管质押货物的权利；

16.监管员必须根据需要对现场监管工作履行情况撰写书面报告，并向公司进行

汇报，具体包括工作日志和月度工作总结等多种形式；

17.监管员必须要明确相关人员的联系方式。包括公司、银行负责人和企业负责

人；

18.监管员必须正确处理好监管与企业的关系。如监管过程中遇到任何障碍要及

时向公司反映，并进行协调。

19.监管员遇到或发现下列情况，立即通知公司：

a)例行巡查和盘点中发现帐实不符；

b)质押物库存处于临近警戒线或以下时，授信客户（或仓库方）在没有公

司《监管通知书》的前提下，要求提货或出库；

c)质押物出现品质变化，或出现可能影响质押物品质或安全的隐患； d)质押物受到工商、税务或司法等部门的盘查；

e)授信客户企业内部出现异常情况，如连续拖欠员工工资三个月以上或员

工罢工、债主闹事等；

f)其它公司要求或监管员认为应该及时报告的事项。

材料员日常工作计划 篇2

影响民航安全的因素主要是人的因素, 在民航系统中人的因素又分为机组因素、管制员因素和地勤因素。管制员作为空中交通的指挥者, 对于维护空中交通安全责任重大。从事空中交通管制工作的管制员面临着远远高于其他行业的工作压力, 对管制员进行压力分析和压力管理对于提高民航安全水平有着特殊的意义。导致管制员工作压力的因素很多, 归结起来主要有以下三个方面:一是管制员工作单位的组织管理, 包括排班、休息、单位培训等等因素;二是管制员家庭生活, 包括夫妻关系、家庭经济等等;三是管制员个人因素, 如管制员工作态度、应酬、管制员指挥水平等等。本文就是从这三方面编制管制员工作压力事故树, 用事故树的方法进行管制员压力分析和压力管理。

二、事故树分析方法

事故树分析方法是根据可能发生的结果或已经发生的结果所提供的信息, 去寻找事故发生的原因, 从而采取有效的防范措施, 防止事故再次发生。

事故树中的逻辑关系有两种, 一种是与门用符号点 (·) 表示, 表明只有因素B和因素C同时发生才会导致上层事件A发生, 如图1所示。

另外一种是或门用符号加号 (+) 表示, 表明只要这些因素中有一个因素B或者C发生那么上层事件A就会发生, 如图2所示。

事故树中的割集是导致顶上事件发生的基本事件的集合, 事故树中一组基本事件发生能够导致顶上事件发生下这组基本事件就称为割集。径集即如果事故树中某些基本事件不发生, 则顶上事件不发生, 这些基本事件的集合称为径集。

结构重要度是从事故树结构上各基本事件的重要程度:即在假定各基本事件发生概率都相等的情况下, 分析各基本事件的发生对顶上事件的发生所产生的影响程度。

当第i个基本事件不发生时, 顶上事件有两种可能, 不发生用0表示, 发生用1表示, 见式 (1) 。

当第i个基本事件发生时, 顶上事件也有两种可能, 不发生用0表示, 发生用1表示, 见式 (2) 。

则第i个基本事件的结构重要度表示为式 (3) 。

三、管制员工作压力事故树

我们先来分析导致管制员工作压力的因素, 根据调查分析, 我们得到导致管制员工作压力的因素为:一是组织管理因素, 主要包括:工作负荷、时间压力、组织培训、排班、交接班、班组协调等等。二是管制员个人因素, 主要包括:管制员应酬、管制员的管制水平、管制员的协调能力、管制员的工作负荷等等。三是家庭因素, 主要包括:夫妻关系、家庭经济、家庭条件等等。

四、管制员工作压力事故树分析

运行事故树分析软件, 对管制员工作压力事故树进行计算分析, 计算结果事故树的最小割集见表1。结构重要度依次为:I (1) >I (3) =I (4) >I (8) >I (9) >I (2) >I (7) =I (10) = (5) >I (6) 。

五、结果分析

在前面的小节中采用事故树方法对管制员工作压力的产生进行了系统分析, 编制了管制员工作压力事故树, 并且运行事故树软件求出了管制员工作压力事故树的最小割集、最小径集和结构重要度。

最小割集的多与少表示发生此事故可能性的大与小, 通过求解最小割集可以掌握发生事故的各种可能性。管制员工作压力事故树共有五个割集, 表示在五种情况下管制员会有很大的压力。例如X1 X3 X8 X9 X4表示当管制员管制水平低、工作负荷大、加班多、工作马虎即管制员协调能力差的情况下, 管制员就会面临很大的工作压力。从表1中可以看出共有情况管制员工作压力会比较大, 应该加强管制员工作压力管理。

最小径集越多则表示避免此事故发生的可能性越大, 通过求解最小径集给人们提供了避免此事故发生的各种可能的方案。例如X1 X3, 如果管制员管制能力强、管制员工作负荷不大, 那么管制员工作压力就会比较轻松, 最小径集提供了减小管制员工作压力的途径, 共有16种途径可以使得管制员工作压力减小。

结构重要度的求得为人们提供了各基本事件发生的重要程度。综合上述基本事件及各因素重要度系数, 可以看出, 造成管制员工作压力的各因素其结构重要度为:管制水平低>工作负荷大=加班多>家庭条件差>管制员协调能力差>班组协调差>夫妻关系紧张=管制员性格内向=应酬多>工作马虎。在加强管制员工作压力管理的时候, 应该加强管制员培训, 提高管制员管制水平, 同时在排班的时候应该尽量避免管制员工作负荷大和加班多, 这样就能够有效地减小管制员工作压力。

摘要：安全是民航的核心, 管制员的工作状态对保障民航安全非常重要, 分析管制员工作压力并对管制员工作进行压力管理有助于提高民航安全水平。本文从管制员所在的组织管理、家庭生活以及管制员个人因素三个方面分析导致管制员工作压力的因素, 并且编制管制员工作压力事故树, 用事故树分析法来分析导致管制员压力的各因素, 提高管制员压力管理水平, 进而提高民航安全水平。

关键词：管制员,工作压力,事故树,压力管理

参考文献

[1].孟磊.浅析管制员工作压力管理[J].安全管理, 2007

[2].杨新元.简析航空管制员心里素质培养[J].技术与市场, 2011

材料员日常工作计划 篇3

【关键词】亲子早教 操作材料

【中图分类号】G260 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）09-0086-01

1.前言

在开展幼儿主题活动过程中，我们及时为幼儿提供了丰富的、操作性强的、符合幼儿学习需要的材料，使得幼儿有了自主探索的积极性。

2.亲子教育概述

亲子教育是家庭教育的深化和发展。它是以亲缘关系为主要维系基础，以婴幼儿与家长互动游戏为核心内容，以建立和谐的亲子关系和爱护婴幼儿身心健康，开发潜能，培养个性，全方位开发孩子的运动、语言、认知、情感、创造、社会交往等多种能力，帮助孩子初步完成“自然人”向“社会人”的过渡。在亲子教育活动中也会有很多不同的因素影响着亲子间的互动。

在早期教育全球化的影响下，国内也在逐步开始认识到早期教育的重要性。中国科学院韦珏院士指出，我们必须要清醒地认识到，现在谈早期儿童发展问题，并不是原来的儿童早期保健的简单延续，也不是优生优育工作的简单扩大……，早期儿童发展问题不应该只是单纯儿童保健，而应该扩大到对儿童发展的全面关注，包括医疗、教育、社会支持和公平等各个方面。

3.亲子早教操作材料的作用

3.1操作材料是幼儿创造力培养的物质基础

操作材料是幼儿在日常生活的各种教育活动中，通过动手操作，能观察事物的现象，认知事物的特质，并能促进幼儿逻辑思维、智力能力发展的物质材料。操作材料是幼儿进行自主活动的物质条件，幼儿在使用操作材料的过程中积极想象不断创造。

3.2培养幼儿材料操作技能，是发展幼儿创造力的重要条件

当幼儿面对琳琅满目的操作材料，可能会将它们当成一般的玩具，这样，并不能保证操作活动的成功和促使幼儿探索的主动性得到最大程度的发挥。因此，选择和制定一些适合幼儿特点的方法与材料，帮助幼儿学习操作、探索的方法，引导他们在操作中尽量避免相同操作方法的简单的重复出现，不断向他们提出更高的操作目标，帮助他们获得新的操作方法和经验，促进幼儿操作水平的不断提高，这是发展幼儿创造力的重要条件。

3.3幼儿自主选择操作材料，是激发幼儿创造性开展活动的前提

在幼儿的操作过程中，父母深入地了解幼儿的需要，当幼儿出现了寻求新材料的动机时，适时地提供材料满足幼儿继续操作的愿望；当幼儿有了新的游戏主题时，恰当地提供材料以激发幼儿再次游戏的愿望，促进游戏主题的深入开展，最大限度地挖掘他们的发展潜能。

同时，父母积极地引导幼儿按自己的意愿自由选择操作材料，以自己的方式进行操作，让幼儿在与材料和伙伴的相互作用中，共同分享操作带来的快乐和学习彼此的经验，让幼儿的主动性、独立性、创造性得到良好的发展。

4.亲子早教操作材料在幼儿日常教育中的实践

4.1活动前发动幼儿主动收集材料

收集材料的过程也是幼儿获取信息的过程，所以幼儿也应该参与其中。通过材料的收集与分享可以扩展幼儿的知识面，开阔幼儿的眼界。例如在《蛋宝宝开门》的主题中，父母发动幼儿和家长一起收集资料。短短几天时间，幼儿收集到了各类蛋的一些图片、标本、等资料，了解了一些蛋宝宝出生后的生活习性。老师将这些材料充分利用了起来。

4.2活动中引导幼儿自主选择

活动区游戏是营造主题环境的重要途径，是父母根据幼儿的发展水平、实际需要，有目的、有计划地投放材料和幼儿自主选择、操作与摆弄材料的融合过程。要使幼儿在主题中得到发展，关键因素就是游戏材料。丰富而适宜的材料，为每一个孩子提供了活动的条件和表现自己的机会，是决定幼儿主动学习的重要因素之一，它直接影响幼儿对活动的参与度。在操作材料投放的适时性方面，幼儿是发展中的个体，他们的发展水平起点是不一样的，应该根据每一个幼儿的现有发展水平，适时的提供材料，促进其发展，使材料也具有其个性，使每个幼儿都能够操作得到发展。

4.3开通电子教育券，开设网上家庭亲子游戏指导，帮助家长开展家庭中的“亲子活动”

开展0～3岁亲子活动的最根本目的，不仅仅是促进宝宝本身的发展，还有很重要的目的是指导、帮助家长提高科学育儿水平。只有使家长了解了婴幼儿发展规律，掌握指导方法，才能最终促进婴幼儿的发展。社区学院成立的“e”学网，是一个向全市的街道、社区开放的学习型网站。在该网上开设亲子教育专栏，将家庭式亲子活动指导、手拉手经验分享、疑难解答等放入网站，进行在线学习和交流，使那些不能亲自来参加早教的家长也能学习到科学的教育方法，在家中对孩子开展教育指导。

4.4根据个体差异，投放层次性操作材料

幼儿的发展水平不是整齐划一的，同一年龄阶段的幼儿存在着个体差异，对于一些幼儿来说很容易操作的材料，有可能会使另一部分幼儿感到很难，甚至无从下手。为了保护每个幼儿的积极性，激发他们的求知欲望，要从适合幼儿的发展水平、适合幼儿的最近发展区出发，为不同发展水平的幼儿提供具有不同功能、不同难度的操作材料，允许他们按不同的起点、不同的要求选择符合自己发展水平的操作材料，以满足幼儿不同层次的需要，让不同层次的幼儿在原有层次上有不同的发展。如，在“送图形宝宝回家”时，第一批投放的材料以单一特征为主，有利于幼儿感受特征；第二批材料则加以形状、颜色、大小的干扰，逐步递加了难度。也正是由于学具的阶段性特征，为幼儿在最近发展区之问搭设了一个“梯子”，对于幼儿的探索性、自信心都有很大的正面影响。又如，排序活动，我们为一些幼儿提供只有一个变量的材料，同时为另一部分幼儿提供两个变量的材料，并配有变量特征的标记，让他们按照标记排序。幼儿在完成了一种材料的排序后，允许他们更换不同层次的材料进行活动。这样，既满足了不同层次幼儿的需要，又使每一个幼儿获得成功体验。

5.结束语

经过长时间的观察不同操作材料对于不同幼儿的作用，我们发现幼儿对于不同的材料有不同的兴趣有时甚至是材料颜色的不同都可能造成这种兴趣的变化；总之，我们应结合幼儿自身个体差异的发展，合理有效的发挥可操作性材料在活动中的作用，为幼儿的发展提供正确的引导。

参考文献：

[1]张玉英.试论可操作材料在教学活动中的运用[J].科教纵横，2015（1）：11-16.

[2]陈梅.早教亲子课教学艺术的实践形态分析[J].科教纵横，2014（1）：13-19.

材料员岗位职责材料员工作内容 篇4

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

材料员工作总结 篇5

2011年已经悄然走过，在这段对于铁路行业艰难的日子里项目部给予了我们足够的支持和帮助，让我们充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了大西项目部团结友爱，扎实奋进的气氛。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。

今年我的工作有了些许的变化调到四队当材料员，与原来在办公室整天对着电脑忙忙碌碌的工作性质不一样，在队上材料员负责的都是与现场直接紧密联系的工作，直接给协作队伍领发材料，如预埋槽道、预埋件，每次发料都填写发料单，外协队伍签字确认；搜集现场第一手资料，每一次打灰的单据，根据单据上标明的型号、使用部位、方量做好记录与技术室核对无误后填写到月度收方表中；现场盯料到货情况，由于原材料供应较紧张，24#承台需要1200多方混凝土所需水泥量为300多吨，到锦威搅拌站盯料两天，支座到场安排卸做到下垫上盖；现场盘点，由于外协队伍撤场，需对在场物资进行清点，清点同时外协队伍在场确认，盘点细，钢筋、声测管、方木规格型号要分清楚，存放地点也要清楚。月底需要做好收方记录，分开协作队伍进行盘点。

在队上要求下现场，对此我也了解了0号台、冠梁、连续梁承台要分一般两到三层，预埋钢板，这些平常坐在电脑前不了解的东西。

在队上工作能切身感受到现场一线工作人员的辛苦，风吹日晒，早出晚归，汗流浃背，碰到打灰一夜都不能休息，工作条件之艰苦，但似乎每个工人都干劲十足的，渐渐明白这就是工作职责，对的起自己挣的每一分辛苦钱。

材料员工作总结 篇6

转眼间2012年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定。现将这一年来我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：

一、车辆上线前材料缺件提前预警及报缺件。每周一根据制造部下发的周计划和物管部上传的一周材料预警清单，找出一周的材料缺件信息，在RS10系统报材料预警信息并电话和采购员联系确认材料到货时间。这一项我作为2013年的重点工作仍将继续努力去做。

二、同内饰直送件厂家对接上线计划、内饰直送件验收及签到货单、制作内饰配置清单。内饰大件材料多数为厂家直送工位件，由于客观原因涂装上线车辆和制造部生产计划上线顺序有出入；内饰材料装配跨多个工位、材料品种、体积都很庞大、易损坏，这样按车辆上线顺序配送材料很重要。为此，我事先给内饰厂家打印并对接周计划，对接材料供货时间节点。

三、单车成本归集、BOM验证，合同更改及临时更改材料的更换、多余件退库并办理退票、不合格品处置。发现BOM、技术等问题及时和相关部门联系，找原因解决问题。在2012年中有多项MCU项目和十余条工作改善，为公司节约生产成本近十万元。经常到车间工位货架查看物料是否有超量码放问题，查明原因后及时办理退库手续，为车间的5S工作贡献了自己的一份力量。

四、主动服务一线。我作为车间后勤保障人员，不等不靠为车间一线班组生产提供优质的服务是我的目标。在11-12月份生产29台北京双层GS01D公交车时，我主动跟踪北京公交车在装配线的内饰生产，提前统计线上损坏件、不合格件数量。给采购预留提前采购缺件时间，确保了29台北京双层公交内饰的顺利完成和交检。

2012年在取得一点成绩的同时，在工作中我也存在了一些不足之处： 因合改、临改、新产品等原因没有将料及时盯到位造成缺件；一种新车型装配结束后未能很好的总结经验等。

展望2013年，我将继续保持以往的踏实稳健的工作作风，着重在以下几点上狠下功夫：

一、强化材料预警工作。将这一项工作作为2013年工作的重中之重。

二、建立个人工作日志，记录当天工作重点并及时总结发生问题的解决方法。

三、提高自身工作技能。不断的总结工作经验、教训，加强业务学习,提高解决实际问题的能力。

材料员工作总结范文 篇7

光阴似箭，在北京***工程工作已一年有余。本工程的资料工作也历经了四次结构验收、两次北京市结构长城杯检查的考验，还有一次结构验收、竣工资料(档案)移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进;展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。

因此，在这09岁末、结构封顶之际，对本工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。

工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标(结构长城杯)以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。

说易，做难。虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下：

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。

针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：

一、明确责任分工，督促流程执行。

二、及时收集整理，及时问题反馈。

三、定期资料整改，再次资料核查。

四、目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变

更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽。

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失

之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为

整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体。

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

五、施工试验记录要及时、齐全。

施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢

筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。在本工程中采取以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。

一、编制动态资料总目录，便于资料检索。

资料总目录以规程中的八大类资料分类，具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总目录中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发现的问题。通过总目录，对所有资料情况一目了然。

二、分项目录采用Excel编制。

一般人都用Word编制目录，但与Excel相比其效率及功用就望尘莫及了，Excel编制目录的优势主要如下。

1、操作简便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就为统一分类管理资料提供不少便捷，另外其单元格自动填充、自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如输入“2007年11月15日”，自定义数据后只需输入“9-11-15”即可显示“2009年11月15日”。

2、协助统计汇总。利用其“筛选”功能，能按条件进行数据筛选汇总。如要查询钢筋连接试验报告见证批次是否够，只要在筛选条件中选“见证”，Excel便将所有见证试验报告列出来，用见证试验报告数除以总报告数，便钢筋连接试验见证百分数。或者要对工程中C40砼进行强度统计评定，只要在筛选条件中选“C40”，所有C40试验报告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、强度等报告内容。

3、智能纠错功能。在Excel中，可以对单元格中数据的取值范围进行限定，当超出范围时，弹出提示对话框。如钢筋原材试验报告中的试验结果“屈标比σs实/σs标”合格值应≤1.3，在Excel中设定后，当输入值>1.3时，系统即弹出“不合格”提示，避免了输入错误或协助发现不合格资料。

资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。

雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。

建筑材料工作总结

工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写

一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧瞧吧，下面是工作总结网的小编收集的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解。下面是一篇

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市

仓库保管材料员工作总结 篇8

结合07年生产处工作计划，为进一步做好材料员的职能，同时更好地为生产一线提供支撑，及时做好来料情况统计和缺件情况汇总，为生产处领导提供信息，并做好车间的相关统计工作，参照材料员职能，07年主要作了以下几个方面：

自到生产处做材料员管理以来，在处长的大力支持严格要求下，而且还得到了车间领导关心，在物资管理中能做到严格把关，认真负责，07年以来，道机外协件来料没有发生不合理使用和丢失情况，部门领导也多次给予指导，使本人在工作中得到了锻炼，吸收到了一些经验教训，为今后更好地开展工作打下扎实的基础。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行生产处的各项规章制度，把形形色色的材料做好清点签收工作，同时也要求班组长协助做好清点工作，确保没有遗漏项目。

平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真做好各种材料的进货数量，材料的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和生产处领导汇报，并要求送货单位将材料合理、安全、整齐、分类放在装配现场，班组长做好标识。为更好地加强车间的材料管理，及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地为生产笫一线服务。

1、日常工作

（1）针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强车间的材料管理，促进道机内部的材料供应与生产相协调。及时掌握材料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断等影响，保证车间生产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报表，上报生产处领导。

（2）针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非定额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置，即按照清单要求出具领料单。

（3）做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。

2、每周工作

（1）按每周总装任务单开产品油料消耗单。

（2）常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。

（3）二结构车间提供的前车架清点签收。

3、每月工作

（1）每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作，及时进行统计，并做好记录，与股份公司仓库保管人员经常保持联系，向他们学习管理经验，做好沟通工作。

（2）每月做好协作厂送货缺件次数统计表，与协作厂送货人员进行沟通，并将缺件情况告知领导，并及时督促协作厂做好供货。

（3）与车间主任、班组长一起，做好车间工位器具盘点，并进行汇总。

通过一年多做材料员工作的管理，我认为做好一个材料管理员还需要更多地提高：

（1）努力学习业务知识、熟悉产品基本材料的性能、掌握规格、了解使用情况。

（2）宣传节约用料，特别是油料的使用，建议对节约有显著成绩的班组和个人，车间领导和我们道机公司应予以表扬和奖励。

（3）通过实际工作经验，我总结出做好材料管理员工作要做到：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

（4）今后还需要加强交流和沟通，多向领导请示，反馈情况，向车间领导、部门领导多请教。

以上是本人的07年工作总结，不足之处请领导谅解！

朱晓阳

材料员对接工作流程 篇9

1、设计部必须严格按照公司的套餐标准或主材加半包的标准进行主材材料选材。

2、设计部必须在客户签订施工合同后的一周内确认主材材料清单表（特殊材料后期需提前上报客服部），客服部在收到主材材料表后及时提交给材料员。（主材清单表上必须标注材料型号、规格、涂料颜色型号，数量）。【主材料清单表参考实例】

3、变更项目；必须带有客户签字的项目变更表交予客服部，客服部存档后复印变更表提交给材料员。

4、材料员只接收项目经理的材料申请清单表与客服部的主材清单表。其他部门如有特殊申请的材料，需走变更表流程。在出现少报的情况下，设计师需及时报备客服部，客服部进行存档报备材料员。

5、项目经理提前3天预报工地材料申请单给材料员。主材与辅材表需分开填写申请，材料申请表需用正楷字来填写。材料员按照项目经理填写的清单表进行下单，清单中填写错误的由填写人承担后果。

6、材料员只与客服部对接主材清单表，客服部必须仔细核查主材清单，出现问题及时提醒设计师。材料员只按照主材清单表中的材料进行下单。

7、以上流程中设计师、客服部如有出错必须承担出错处的后果及另罚。

材料员工作自我鉴定 篇10

通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

我担任的是XXXX项目部资料员工作，作为资料员，对于资料这一领域，我把它定义为没有最好只有更好。要做到的更好，只有在锻炼中才能得到提高，在分析中才能更快成长。在公司领导和同事的信任与帮助下，得到了很好的提高，我也在不断的要求自己，在工作中寻找方向，在总结中坚定信念。

资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，从8月上班以来就投入到了紧张的工作中，因为随时面临着上级领导及其相关部门的质量检查。但是现有的资料不论是从验收报告还是现场的施工资料还存在着些许不足和空缺之处。

收集保存好公司及相关部门下发的`文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据公司质量手册规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

材料员年终工作总结 篇11

一、年度工作业绩回顾

20xx年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾我们主要有以下几点体会：

1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。

针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。

材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20我们还将把培养“工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。

3、材料供应商管理规范有序。

我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。

4、完善了ERP的使用管理。

20xx年公司开始了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。

5、材料产值业绩。

20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。

20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。

6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。

检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：

1、材料供应商的管理执行不足。

在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。

2、材料的配送过程不及时、准确。

在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在2014年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。

3、提高材料部职员服务意识。

二、20xx年度材料部工作计划。

1、《材料供应商管理规章制度》的执行。

在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。

2、材料部门的任务执行。

3、材料部门员工专业知识的培训学习。

4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。

建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

5、加强周转材料管理，提高利用率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。