浦江简报2013年第3期(续)E页

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浦江简报2013年0901期（总第3期）安管办

公司举行经营部、质检部、生产部、安管办、各车间主任质控分析研讨

生产质量控制系统“华山论剑”

当前市场竞争加剧的环境下，企业要抢占制高点，靠什么力量？既要市场也要成本，企业身陷两难境地,如何化解难疑？为何个人目标与企业使命，各种利益之间冲突重重？企业的成功取决于哪个层面？企业纵深发展的软肋在哪？“老鹰变小鸡”现象的迷思，企业管理团队何去何从？生产质量控制系统急须完善，迫在眉睫！

2013年9月4日上午，公司任总召集经营部、质检部、生产部、安管办、各车间主任召开了生产质量控制系统联席研讨会议。

公司任总在会议一开始就提纲挈领指出市场情况不好、有质量问题退货，要减少问题，现在要练好内功，旺季才有保障。

吴总首先发言指出当前市场困难有产品质量波动原因，导致行业地位下降，销售与生产部门间责任50/50，建议要完善产品标识，粒度要好，质检批次增多，大客户备货，并指出发货问题，以海关时间为准，须准时发货。相信以公司良好基础，一定再创雄风！

销售部刘金龙、戚新章、李亮相继发言，指出孕育剂粒度外观问题，包装问题；在给厂家交货期问题，应快速及时，要合理备货，镍镁中镍

含量偏低问题；有客户来访，现场感观不好问题，土耳其球化剂1-10mm粒度粉尘多问题。

财务阎总、任曦也不时提出业务过程中相关问题予以讨论。

对销售部、经营部提出的相关问题和建议，于总首先介绍了厂区的3个变化，一是厂房硬件变化；二是机构变化；三是人员变化。对于变化

中出现的一些问题，于总诚恳表态，尽管工作量加大，但会争取布局到位，不推脱，既要保证生产质量，也要保证安评、环评、职业病防治、安全标准化、质量体系14000的通过，希望这个过程中能加强部门间的沟通、协作。在与经营部的沟通方面提出2个要求：一是采购的计划性；二是采购的协调性。同时希望销售部同事更新对生产部门的印象，下单时不要主观标准，要实际标准。相信公司软件能跟上硬件，平衡质量生命线与企业生产成本，推动年轻人成熟，让浦江再创辉煌！

生产部、质检部、车间主任相继发言，对一些提出的不明晰问题予以更正、解释，对相关明确问题进行确认并提出解决方案讨论。

公司任总最后指出，要发展、共致富、当家难，现在必须练好内功，降低消耗，加强管理。并把本次会议的各个议项解决方案形成会议纪要

惯彻实行！（附：20130904会议措施纪要）

公司几位高管以行业专家特有的严谨、担当、坦诚面对问题进行清晰、准确的交流，分析、解决。与现场其他振振有词“说过，曾说过，但...没做好”的声音形成鲜明对比，如果以不找理由是我们的态度、保证方法比问题多是我们的自信来面对工作，改变在工作中出现问题是他人的，有好处是自己的态度和习惯，改变组织架构中头重脚轻的管理断层情况，那么，执行力到位就会大大提高工作效能，生产质量控制系统的各种问题将大大降低。

坚信！浦江合金材料有限公司明天会更好！

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