关于申请创办“普通高中特色教育实验学校”的请示

关于申请创办“普通高中特色教育实验学校”的请示（精选2篇）

关于申请创办“普通高中特色教育实验学校”的请示 篇1

关于申请创办“普通高中特色教育实验学校”的请示

关于申请创办“普通高中特色教育实验学校”的请示

依照省教育厅文件（湘教发 **** *号）为进一步推动我省普通高中教育的发展，引导我省普通高中特色教育实验学校建设，促进普通高中办学模式多元化 的精神，我省从****年起的五年内将建成**所普通高中特色教育实验学校，这类学校将享受省示范性高中的同等待遇。

经过仔细、认真、慎重的分析研究，我们认为这是我县高中教育发展的一次机遇，也是我校继续彰显特色的一次极好机遇。我们认为，我校目前虽然存在教学设施设备、资金等方面的不足，但我们还是具备了创办普通高中特色教育实验学校的一般条件：

1、有县委、政府及教育行政部门的大力支持。XX县委、县政府在对我校办学历史、现状认真分析和对全县教育发展总体把握的基础上提出了 将XX三中建设成为一所省内有影响、市内为龙头的特色品牌学校 的战略目标；县教育局又提了 XX三中特色教育航母 的响亮口号。

2、我校有悠久的办学历史和深厚的特色教育办学底蕴，特色定位，旗帜鲜明。从上世纪**年代开始我校就提出了符合素质教育要求的 合格+特色、素质+特长 的办学思路,大力发展特色教育。****年又成为 省师范大学美术学院、音乐学院实习、生源基地 , 特色兴校、特色荣校、特色强校 的办学理念已深深扎根于XX三中这块土壤。

3、我校有保障特色教育实验需要的专业教师队伍。聘请了著名陶艺专家周国桢教授作艺术顾问，传授技艺。同时，还充分利用省师大音乐学院和美术学院的优质资源大力促进艺术教师队伍建设。形成了与特色教育相适应的作为学科带头人的骨干教师队伍，全体教师具有特色教育实验学校建设的意识，有良好的特色教育氛围。

4、我校有自主创新的特色教育教学体系、教学模式和运行机制，教学成效显著。认真实行 三优四抓策略，我校特色教育经历了从最初逼着抓，到后来主动抓，再到现在乐意抓的三个发展阶段。如今学校的音体美特色教育是学生争着学，学得刻苦；教师乐意教，教得认真；领导精心抓，抓得到位。学校已逐步建立完善了各个专业的训练模式、课程模式和竞赛模式；近五年来，我校在各级各类竞赛中屡创佳绩，有多人次获得国家级一等奖，向本科院校输送特长人才***人，并有多名学子考入清华美院、中央学院、中国美院等艺术名校，特色教育成绩在全市乃至全省名列前茅。

5、我校的特色教育在省市已有较好的影响，创建工作已具较好的前提条件。我校的特色教育在全市乃至全省都小有影响，《日报》先后以《三中的 美术苗床 》、《三中特色教育再传捷报》、《花香引来蝶飞舞》为题予以了报道。《年轻人》杂志、《通讯》和省教育网也撰文作了专题报道，对我校的特色教育给予了充分地肯定。

但对照《省普通高中特色教育实验学校建设基本要求（试行）》，通过自查，发现我们申报工作还存在以下问题与困难：

1、申报学校必须为全日制普通高中（不含完全中学），但是****年学校按照县委、县政府要求将原XX中学整合进来，故而存在初中，且现有班级人数都在**人左右，大大超过了规定的**人/班的标准。若按此标准开设班级，那么教师将缺编**人左右。

2、教学设施设备严重不足：*）缺乏艺术楼，即使将现有旧教学楼改造为艺术楼也需近**万元的改造费用缺口。*）学校操场极为简陋，必须改建或扩建。如按现有场地改建为***米的塑胶跑道则需资金近***万。要是扩建为标准的***米田径运动场则还需征地约**亩，征地费用就约达***万，还另需***万的塑胶跑道建设费等。*）其他附属建筑也必须跟上。体育馆、图书馆、师生服务大楼还是空白，现有食堂将被有关部门定为C级危房。

3、现有音体美特色教师队伍中有大量的招聘教师，他们没有编制，适时分步逐步解决他们的编制是事关成功创建与大局稳定的大事。

4、学校的办学体制恢复一事，县委、县政府政府没有行文予以明确，办学体制不明会严重影响教工的思想和工作，更会给创建工作带来麻烦。

以上问题与困难还需县委、县政府及县教育局的大力支持与解决。鉴于以上种种，我校特申请启动创办 省普通高中特色教育实验学校 工作。妥否，请批示。

关于事业部创办内刊的请示 篇2

田涛总经理：

为加强事业部文化建设，对内做好管理理念、经验的总结、提炼、固化、分享，向团队明确目标、传递信心，对外展现良好的企业风貌，事业部拟从2012年起推出内刊。具体方案如下：

一、受众：

内部员工、集团相关领导、各企业所在地政府相关部门、行业协会、经销商、供应商等合作伙伴

二、名称：《忠良香雪》

三、形式：

纸质双月刊，以便能覆盖到基层员工及对外赠送。第一期内刊拟定四月末出版，今后每偶数月份月末出版下一期内刊；遇年会或重大会议事业部酌情出版特刊。

四、办刊方式：

事业部牵头，事业部、各企业、各专业团队轮办。承办企业可在依照事业部统一版式要求的基础上，充分发挥，展现本企业风貌。

五、版面：

（一）版面设计：

内刊印刷规格采用：120g胶版纸390mm×540mm，共4

版；

字体：黑体8号字。图片像素：不得少于1兆（1024KB）。具体版式版面见附件一

（二）板块设置：

1版——审核人：吕建生

定位：管理类，涉及事业部新闻、行业动态及事业部经理人论坛，管理理念提炼、分享。由内刊团队内专人收集、专人约稿，审核人审稿。

常设栏目：

面行天下——双月事业部重要新闻及行业动态

面面观——经理人论坛，分享优秀经营管理理念；每期由事业部制定题目，面向经理人征稿，每位经理人发稿量不得少于两篇。

征稿督办负责人：刘宸

备选栏目：重大会议会议纪要、会议精神等

2版——审核人：穆云凤

定位：业务类，涉及各专业团队的工作进展，各工厂在采、销、研、生产等业务环节的管理经验总结、案例分享等。由内刊团队通过约稿及内刊信箱等常设的稿件收集平台组稿，审核人审稿。

常设栏目：

面对面——优秀案例分享

面道——分享最佳实践经验、工作小窍门等

面队——专业团队风采展示

3版——审核人：李树平

定位：文艺类，为员工设置的风采展示、与管理层沟通的平台。

常设栏目：

面语——员工随笔、书画作品等

面食厨房——面食小贴士、生活小窍门

4版——审核人：雷学锋

定位：企业版，涉及企业风采展示、优秀经理人及员工等内部标杆的展示。由承办企业组稿，企业总经理初审。

常设栏目：

面团——承办企业风采展示

体面人——承办企业优秀人物事迹

六、征稿方式：

各企业经理人投稿至经理人论坛栏目（面面观）发送至刘宸：liu-chen@cofco.com；并抄送事业部总经理。A版稿件截稿时间为偶数月份的5号。

各企业经理人及员工投稿至除A版之外其他版块均发送至内刊征稿邮箱：zglyxm-nkzg@cofco.com。

七、内刊小组组织架构：

组 长：田涛

审核团队：雷学锋 吕建生 李树平穆云凤

组稿团队：各企业行政人事部负责人及企业文化骨干 工作职责：

内刊小组工作职责：

组稿团队负责为承办内刊企业进行指导培训；负责内刊的选题工作，负责督办相关内容被约稿对象完成进度；负责督办承办企业内刊制作进度；负责审核版式版面是否符合内刊方案要求；负责审核是文字内容是否符合事业部发展战略要求；负责审核文件内容是否符合国家法律法规和集团、经营中心的有关规定；负责对承办企业内刊质量与数量进行考核评分；负责对积极参与投稿的经理人及员工进行评优。

各承办企业及专业团队工作职责：

承办企业联络员负责组织团队筹建内刊；负责以当期内刊选题为指导进行约稿工作；负责内刊稿件组稿、编辑、修改和校对工作；负责内刊的排版、设计、印刷工作；负责内刊宣传发放工作；负责内刊制作过程中与事业部的沟通工作；专业团队负责充分配合内刊出版工作，提供专业类稿件。

八、费用预算：

内刊承办企业需承担内刊排版、印刷费用（拟定每期2000份）及撰稿人稿酬（100元/千字，除企业风采展示）；年终奖励；总预算6500元。

九、奖励机制：

利用内刊每期列示各企业当期投稿量、发稿量；

针对各企业承办期刊量，投稿、发稿情况纳入年底绩效考核；

对经理人论坛涉及的截稿进度、投稿发稿量进行统一核算，于次年年会上进行公示评优。

十、内刊审批流程：见附件二

十一、内刊工作进度表：见附件三

本方案自颁布之日起实行。

妥否，请指示。

行政人事部