网络编辑岗位描述

2024-05-29

网络编辑岗位描述（精选10篇）

网络编辑岗位描述篇1

岗位描述:

1、搜集整理互联网信息，按时完成编辑部规定的更新数量；

2、与所负责行业的主要企业、单位建立和保持联系，开发新闻源；

3、定期参与选题策划并制作专题报道；

4、定期撰写原创稿件；

5、协同报社记者共同开展选题、采访工作；

6、对所发布稿件、专题的评论维护，组织互动。

岗位角色：

网络编辑

责任编辑

频道主编

网站总编

工作时间：

08:30~17:00

09:00~17:30

在保证工作数量和质量的前提下，可适当放宽。

工资待遇

底薪2500+稿费+绩效

试用期一个月，底薪2000，稿费相同，绩效只考核，不奖惩。

网站主编的工作内容：

1、修订编辑部门工作流程和规范，并负责日常管理，主要包括编辑团队的招聘、培训、管理、考核、奖惩；

2、优化网站页面、栏目、内容结构，积极做好SEO优化和外链推广，提高用户体验和网站流量；

3、配合运营部门需要，组织相关报道；

考核标准：

1、资讯更新数量和速度；

2、内容影响力；

3、网站新闻页面流量；

工资结构

基本工资+岗位工资+年终奖

XX家居网络管理员岗位描述篇2

编号：GZQ-002

制定日期：2008年3月10日

保密级别：A级

传达部门：各部门

一、岗位名称：网络管理员

二、直接上级：企划部经理

三、本职工作：通过网络对外宣传，扩大公司影响力促成销售

四、工作职责：

1.网站内容的更新:

(1)首页、通讯地址和电话的更新；

(2)“产品世界”、“新品速递”、“热门促销”和“品牌介绍”栏目的更新；

(3)“家居顾问”栏目的更新；

(4)“企业概况”、“新闻资讯”和“人才招聘”栏目的更新；

(5)“服务承诺”和“客户留言”栏目的更新；

(6)网络广告与推广活动；

(7)网站的美化；

(8)《冠树园地》的更新。

2.网络广告与推广活动

3.其他：

（1）销售活动方案、促销信息的及时上传；

（2）与销售、业务密切配合做好网上销售；

（3）顾客留言上传回复；

（4）网站的对外活动；

（5）供应商网站的更新；

（6）配合采购人员采购相关电子类产品；

（7）公司所用机器设备的日常维护与保养；

网络编辑岗位职责标准范本篇3

2.根据公司发展的总体方向，与技术等部门的沟通协作，策划、建设所负责的栏目。

3.栏目内容的采编与日常维护，完成相关栏目的每日内容更新工作;

4.信息合作渠道的建立与维护。负责与技术等部门的沟通协作。

5.了解网站媒体的特性，具备优秀的写作能力，编辑策划能力，熟悉网站规划，良好人际关系。

6.熟悉使用Dreamweaver、Photoshop等常用软件，有一定的美工基础，对搜索引擎优化有一定的了解。

7.与厂商的媒体专员或者作者交流，以获取更多的资源。

8.信息价值是网站发展之本，要对用户有深刻的理解，对细节有偏执的追求。

人事专员岗位描述篇4

[管理层次关系]

直属上级：人事行政经理直接下级：无

决策权限：对公司人力资源政策及各项管理规章制度有建议权，对员工招录有建议权，对入职培训有决定权。

监督权限：对人员招聘、录用手续及各项人事处理流程有监督权。内部联系：公司各部门外部联系：人才中介

人事专员协助部门经理进行人力资源规划、考核、培训、招聘等人力资源管理工作，建立公司人力资源供应与开发渠道。

[岗位职责]

1、对人力行政部经理负责，负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作；

2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作；

3、做好每月员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；

4、负责公司招聘工作，包括制订招聘计划、发布招聘信息、收集资料、筛选资料等，按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试；

5、负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工；

6、负责公司人员的入职（含入职培训）、劳动合同、任免、考勤、差假、奖惩、离职等人事工作的办理，建立健全员工档案管理；

7、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料，办理新员工考勤指纹并将员工信息录入电子考勤系统；

8、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况；

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料；

10、负责公司人事文件的呈转及发放，参与部门相关工作会议和部门相关重要事项的决策，并提出改善工作的建议；

11、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进，做好培训记录、培训考核的管理工作。

12、负责日常员工人事信息管理与员工档案的维护；

13、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；

14、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。[任职资格]

学历要求：大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；专业背景：管理、行政、人力资源、中文、其它

职业资格：二年以上相关工作经验，有美发行业相关工作背景者优先；年龄要求：22-28岁；

职业背景：2年以上人事工作经验，在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力，具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强。工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

知识结构：熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式。良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

司机岗位描述篇5

尊敬的各位领导：大家好，我叫***,是蒲白铁路运输公司机务段一名机车乘务员。首先欢迎各位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我的岗位职责、设备原理、作业标准、工作流程等作以描述。

一、岗位职责及要求：

1、职责：

在公司管辖的铁路专用线内，在公司调度室的统一指挥下，以车站计划为标准，安全操纵机车，与副司机两人共同确认信号、出乘中严格执行呼唤应答制度，坚持“安全行车三十字令”防止各类路内外伤亡事故保证设备安全，确保铁路运输的安全正点高效。

2、要求：

（1）内燃司机是特殊工种，需持铁道部颁发的司机证方可上岗。

（2）司机必须进行职务鉴定，鉴定不合格者，不准值乘。

（3）要求身体健康，无色盲，视力不低于0.8，爱岗敬业。

二、设备原理：

我段现在运用的是东风4B型内燃机车，该车采用了16缸240mm缸径的柴油机，总功率为1990kw，自重为138吨，通过最小曲线半径为145m。内燃机车采用交直流电力传动，由蓄电池供电使柴油机启动爆发，通过柴油机驱动主发电机发出的三相交流电，经主整流柜三相桥式全波整流后，输送给六台并联的牵引电动机，再由牵引电动机通过传动齿轮驱动机车动轮。它具有牵引功率大，安全性能高的优点，同时对乘务岗位提出了业务素质高、操纵技术高、保养检修标准高。

三、作业流程：

参加班前会－现场对口交接－机车整备－接受计划出库－调车作业－区间运行—呼唤应答—列车到达—机车入库－机车检查保养－汇报运用情况－交班

四、作业标准：

执行该工种相关作业标准

五、危险预知预想及常见问题处理：

1、危险预知预想：

（1）上下机车必须抓紧抓牢，防止摔伤。

（2）进入地沟作业时，必须按规定穿戴，防止碰伤。

（3）在站停、装煤点检查机车走形时，严禁侵入邻线，防止撞伤。

2、常见问题处理：

当机车运行中出现空转，应适当降机车主手柄，并进行撒砂，防止轮对空转打伤钢轨，确保设备安全。在处理常见问题中应根据故障现象逐步排查，如故障难以处理，做好列车（机车）防溜，立即向调度，机务运转室进行汇报。

六、本岗位面临的如何防止路外伤亡这一突出问题作以描述：

我公司点多线长，沿线道口多达88处，无人道口就84处，车辆行人抢道时常发生，为了防止路外伤亡事故、行车事故，我们树立“把路外行人当亲人”理念，总结了“人命重泰山、时刻把住关、瞭望不间断、鸣笛勤呼唤、撂闸不犹豫、停车要果断”安全行车三十字令，较好地防止此类事故发生。

七、事故案例：

案例

一、7021机车挤岔子事故

1、事故概况：

2003年12月29日5时25分，7021机车在蒲城站作业中发生挤岔子行车事故，造成两根尖轨、一个转辙机损坏。

2、原因分析：

（1）乘务员误认扳道员信号，未确认道岔表示器显示的开通状态，盲目呼唤，是造成事故的主要原因。

（2）乘务员未坚持手指口述，臆测行车，作业中相关规定落实不到位。

3、防范措施：

（1）乘务员在机车调车过程应共同确认道岔表示器开通状态。

（2）乘务员在作业中严格执行乘务员一次作业标准，严格执行“手指口述、呼唤应答”的作业标准，严禁臆测行车

案例

二、“1.2”石滩站调车伤亡事故

1、事故概况

1989年元月2日19时30分，2991次列车从蒲城站牵引17辆空车到达石滩站停车，加挂空车，当机车连挂前端的空车时，第一次未挂上空车被撞溜。此时担任连接员去追车调整车位。机车仍以3—5公里/小时推进，车长不慎滑倒在钢轨上，此时13辆空车从其大腿根部碾过。

2、原因分析：

（1）车长在干第三钩活时，没有采取防溜措施，即在摘开车辆后未放风和实行手闸制动。

（2）车长在连挂车辆时，车辆被撞溜后未采取任何停车措施，而自己慌乱进入道心调整钩位，简化作业程序，违反作业规程。车辆推进连挂中，车长没有按规定显示“十、五、三”车距离信号。

（3）调车员在前端信号消失后，信号不明的情况下未采取停车措施。

3、防范措施

（1）车长在作业过程中简化作业程序，没有采取防溜措施，机车在推进过程中调车人员没有按规定显示“十、五、三”车距离信号，当班乘务员应停止作业。

（2）乘务员在调车作业中，发现调车人员显示信号消失时，应立即停车，与调车人员进行联系，发现调车人员安全时，在进行作业。

案例

三、“4.15”渭清道口撞车事故

1、事故概况：

1996年4月15日2时45分，2982次货物列车，在罕井—石滩区间DK16+756米渭清路有人看守直平交道口与一辆由南向北超速抢越道口的汽车相撞，造成煤水车后车脱轨，机车第三、四煤水车部分损失；防护栏等安全设施损坏，中断行车10小时40分汽车报废。

2、原因分析：

（1）石滩站值班员违章作业，未通知道口列车闭塞、发车时间，汽车驾驶员违章作业抢越道口。

（2）道口工安全意思不强，未及时采取防护措施。

3、防范措施：

（1）机车乘务员员在机车运行过程中，严格控制速度。

（2）在经过道口前提前鸣笛，降低速度，严格执行呼唤应答制度。

（3）当道口工不显示或显示停车信号时，能立即停车，确保行车安全。

案例

四、“6.28”白水站调车冲突事故

1、事故概况：

2002年6月28日0时，4801次，牵引21辆去白水矿装煤点后，作业至一道转两道返回时，司机要道，扳道员显示开通信号，当机车经过1号道岔时，扳道

员错误准备进路，使机车进入有车线与停留的空车相撞。

2、原因分析：

（1）扳道员疏忽大意，错误准备进路，致使机车进入有车线，是导致事故的直接原因。

（2）机车在调车中速度偏高。

3、防范措施：

（1）乘务员在调车中，应共同确认道岔开通状态，执行呼唤应答制度，确认一幅道岔，过一幅道岔。

材料员岗位描述篇6

一、岗位介绍

各位领导好，欢迎领导莅临检查指导工作，我叫（），现年（）岁，（籍贯）人，（）年（）月参加工作，（）学校（）专业毕业，（）学历。

现任陕煤集团神木柠条塔有限公司皮带队材料员，日常工作主要负责（。）

二、企业文化

（一）公司简介

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司于2005年5月18日挂牌成立，井田东西宽约9.5km，南北长约19.5km，面积119.8km2。矿井设计能力12.00Mt/a，服务年限为98.3年。

（二）安全生产经营理念及目标一条主线：转型升级

三种意识：一是强化安全和环保工作的“红线”意识。

二是强化“抓煤质就是保生存、保市场、保发展”的质量意识。

三是强化“一切成本皆可控”的成本意识。七大目标：

一是建立运行“非高危本安型”安全管理体系，杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故，实现“三零”目标（零死亡、零重伤、零事故），通过职业健康和安全管理体系认证。

二是杜绝一般以上环境污染事件，通过环境保护体系认证。

三是煤炭产（销）量完成上级下达指标；原煤发热量不低于5800大卡/千克；掘进进尺完成25000米，其中，开拓

进尺1200米。

四是完成成本103元/吨，利润1亿元。

五是安全质量标准化继续保持国家一级标准和集团公司安全质量标准化先进煤矿称号。

六是企业“家”文化建设全面提升，构建“互联网+家文化”相互融通的文化体系。

七是员工生产生活环境得到较好改善，幸福指数不断提高。

（三）公司企业文化理念

1、企业文化理念：

企业愿景：产业范例文明航标

柠司宗旨：一切为了发展一切为了员工企业使命：成就员工福报社会

企业核心价值观：诚信责任敬业热情开创卓越感恩

企业精神：敬业乐群革故鼎新安全理念：生命至上安全为天

（四）十条纪律红线

一是安全生产方面发生事故的；二是廉洁方面出现问题的；

三是对公司党政决策部署说三道四，应付推诿，拒不执行的；四是非公司安排，动用公款、公物，造成恶劣影响的；五是擅自公开发表发布公司有关秘密的；六是打骂员工、侮辱人格造成严重影响的；

七是擅离岗位、不请假外出、个人工作失误，给公司带来重大损失的；

八是与客户、供货商、项目部相互串通，损害公司利益的；

九是利用手中权力向利益往来人员和员工索要钱物的；十是挪用、截留、克扣员工工资、奖金的。

三、岗位职责

1、根据矿下达的生产任务，按时、认真编制月度材料计划。

2、随时了解材料使用情况，做好区队的临时性工程用料计划的编制和组织工作。

3、做好废旧物资的管理工作。

4、按时编制、报送材料统计报表和上级下达的临时性统计任务。

5、每月向有关领导和队长汇报主要材料的消耗和库存情况。

6、负责材料的领用、发放和领导安排的其它工作。

四、工作流程

1、根据生产需要和库存情况及时合理提出材料配件计划，尽量减少库存物品的积压。

2、材料库实现24小时值班制度。

3、井下生产急需配件、工具时，材料员应立即准备备用。

4、把好材料质量关，对有明显质量问题的配件负责退还更换。

5、保持库房区域内卫生清洁，各类材料配件、工具分类码放整齐。

6、深入现场了解和掌握各配件的用途、性能、合理发放

材料、配件。

7、及时掌握生产中材料的使用情况，及时回收废旧材料，并做好修旧利废工作。

8、严禁各种材料配件私自送人，否则给于严肃处理。

9、材料领用需单位领导批准后方可领用，严禁私自领用。

10、每月应及时清点库房，汇总每月材料使用情况，并与相关部门核对，及时上报。

五、岗位质量标准化标准

负责本队材料领取、发放、管理工作。我的岗位目标是“及时领料，服务生产”，我的工作理念是“爱岗敬业，提高服务质量”。

六、安全风险预控

材料供应不及时，影响区队检修任务，从而影响了生产的正常运行。

采取措施：检修物资提前准备，坚守岗位及时供应材料。

七、岗位严重“三违”及重大隐患

1、无证上岗

应对措施：入井前必须经过培训考试合格后方可持证上岗。

2、入井前饮酒

应对措施：严格进行安全入井检身制度执行。

3、作业时不戴安全帽及自救器

应对措施:作业时加强自保、互保、联保制度，相互监

督。

4、私自带烟火或电子产品入井

应对措施:严格进行安全入井检身制度执行。

5、在井下睡觉

应对措施:加强自身安全，时刻保持清醒，进行相互监督、提醒。

6、隐患：手车未推入到位，造成设备损坏。

防控措施：工作完成后，严格检查可预防。

7、隐患：工作时人员配合不当，造成人员伤害和设备损坏。

防控措施：工作之前相互安全确认可预防。

八、相关事故案例

一、事故基本情况

2012年9月5日20时30分，11#煤皮带集中运输巷绞车运输造成李某某死亡，李某某31岁，中技文化，井下搬运工，工龄9年。

二、事故经过

2012年9月5日15:30分，生产准备队班前会由书记范某某主持召开，会中安排下料班班长李某某带领刘某、高某、王某某共4人给11#煤1108采面2#回运送物料。约17:20分左右，李某某等4人在地面准备好5花篮车物料（2车Φ240х4000mm圆木、1车Φ240х3000mm圆木、1车笆棍、1车笆片）后，乘坐17:30分人车入井到11#煤运输石门等候料车入井。约18时左右料车到达，李某某4人开始沿11#煤运输石门-11#煤皮带下山-11#煤皮带集中巷联巷-11#煤皮带集中巷向1108采面2#回运送物料。约20:30分在途经11#煤皮带集中巷第2部11.4kw绞车时，李某某安排刘某操

作绞车，高某、王某某蹬钩自己到下部车场担任信号警戒工作。接到李某某发来放车信号后，刘某操作绞车，高某、王某某蹬钩推车，将5辆料车一次性放向下部车场，串车运行约50米后，速度逐渐加快，由于超放车辆（规定放重车1辆），绞车司机刘某不能操作绞车有效控制车速，致使串车超速抽绳驶向下部车场。串车超速行驶240米，在距第3部绞车20米处将躲避不及时的李某某头部撞伤，继行到下部车场挡车器处时，在挡车器的作用下5辆料车不同程度掉道脱轨，驶过挡车器5.8米停住。李某某于21:10分运送到下峪口医院抢救，21:35分宣布抢救无效死亡。

三、事故原因㈠直接原因

李某某违章指挥超放车辆，刘某违规操作绞车超放车辆。

㈡间接原因

生准队日常安全管理不严不细，对职工安全教育不到位、使职工安全理念、安全意识不强，对安全管理未能起到足够重视。

四、防范措施

㈠全矿范围内停产整顿，进行安全隐患大检查，重点检查绞车提升、运输系统设备完好情况，对检查出来的问题立即进行整改，复查合格后方可正常工作。

㈡教育职工严格遵守斜巷绞车提升的各项规章制度，严禁违章操作，提升系统不完好不得进行提升作业，防止同类事故的再次发生。

㈢各单位必须对准备施工的各项工程制定完善的安全技术措施并保证措施的贯彻落实和有效实施。

㈣各单位要认真组织职工学习贯彻落实斜巷绞车提升各项规章制度，要切实加强倾斜井巷绞车提升管理，保证倾斜井巷绞车提升系统安全。

㈤各单位要加强全体人员安全生产意识学习和教育，切实提高自保、互保、联保安全生产意识，保证矿井安全生产。

九、避灾路线选择原则：

（1）当胶带运输巷发生火灾、瓦斯、煤尘爆炸以及其它有害气体涌出时的避灾线路：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

（2）工作面发生水灾时的避灾路线：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→北翼1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

十、岗位相关法规

1.煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

(1)必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。(2)必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

(3)必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险222

2作业。

(4)必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业

(5)必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。(6)必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

(7)必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2.“七大举措”

(1)要毫不动摇推进整顿关闭。(2)要严格安全准入。

(3)要深入开展隐蔽致灾因素普查和推动瓦斯抽采利用。(4)是大力的推进机械化、自动化和信息化。(5)要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。(6)要大力提升煤矿安全救援能力。(7)是立足安全改进用工制度。

十一、创伤急救知识

如果发生了意外事故，要及时对伤员进行急救。救助必须遵守: “三先三后”的行为原则。

1、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

车工岗位描述篇7

各位领导你们好，欢迎到机修厂检查指导工作！

我叫xxx,是机修厂的机床组的一名车工,我参加过安全培训，持有安全操作资格证书。作为一名车工，我的主要职责是对所操作的设备做到三知四会,熟练掌握车削加工工艺,严格遵守劳动纪律，按规程操作、做好设备的维护和保养，搞好作业现场的安全文明施工，精心车削，保质保量完成领导交付的车削加工任务。

我的作业地点在机修车间机床组作业区，所使用的设备是C6140A型普通车床，由大连机床厂生产，该车床主要由主轴箱、溜板部分、进给部分、交换齿轮、尾座、床身等组成，车床床身长度为1500mm，车床最大工件回转直径为400mm，刀架上最大工件回转直径为210mm，主轴孔直径为50mm，主轴转速级数为24，纵横向进给量级数为63种，主电机功率为7．5KW，主电机转速为1440r/min，三角皮带型号为B2210,共4根皮带，车床选用的润滑油为HL32或HL46液压油，该车床能完成各种常用工件的车削工作，各种常用螺纹以及钻孔、铰孔、攻丝等工作。

我的岗位描述完毕，下面为各位领导进行手指口述操作演示：

车工手指口述

作业前检查：

1、检查劳动保护穿戴：工作服、工作鞋、防护眼镜按规定穿戴整齐，完好。

2、检查作业环境：脚踏板完好，机床周围无影响工作杂物，消防设施完好。

3、检查车床：床头箱与导轨上无禁放物品，卡盘、卡盘扳手完好，各操作手柄转动灵活，各润滑部位已按规定加油润滑，油标指示正常。

4、检查加工用材料：材料符合加工要求；

5、检查当班所用工器具：铁钩一把，刀具选型正确、量具齐全，量值准确有效。

6、将离合器打到空档位置，速度手柄打到低挡位，给车床送电试车：按下车床启动按钮，车床主轴低速空转1-2分钟，车床内部润滑充分，运转声音正常，符合开车条件。

车削

7、装夹工件、装夹车刀，工件与车刀装夹牢固可靠，确认完毕。

8、选择切削用量：切削用量选择正确。

9、按工艺进行切削加工：开启冷却泵，冷却液浇注到位，用铁钩清理铁屑，滑板上无切削堆积现象。

车削过程中，头部距离工件安全，车床转动时不触摸不测量工件，不擅自离开车床。

10、切削完毕，停车：测量工件，确认质量合格。

收工

11、卸工件，将工件码放至成品区：工件码放整齐，确认完毕。

12、收起工量具：工量具已收起，放置工具柜内规定位置，确认完毕。

13、清扫作业场地卫生，擦拭车床，卫生已清扫完毕。

14、对车床各部位加油润滑：各部位已按规定润滑，确认完毕。

15、将溜板箱、尾座停放到位，切断电源，确认完毕。

16、填写工作记录，记录填写完毕。

产品经理岗位描述篇8

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；

9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；

月度工作

17.根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；

18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；

27.季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；

28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正；与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；

工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

30.参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；

31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成销售计划的制订）；

32.与市场部经理（总监）共同参加公司（半）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜；

33.拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

教研组长岗位描述篇9

１、根据学校教学工作计划，教科室工作计划，在教导主任指导下，认真制定切合本组实际的教研组工作计划。

２、根据《教师教学工作常规》，认真检查本组内教师的教学常规工作，及时记录，及时反馈。根据《教研组长教学管理工作常规》，能经常性地对教研组工作进行自查。

３、组织组内教师进行教学理论知识的学习，进行案例分析研究等。

４、有主题地认真开展教研组活动，如学习大纲、研究教材、改进方法、纽织观摩教学、组织专题讨论、经验交流等。同时组织好本组教师个人备课和集体备课工作及至相听课活动。注重活动过程中教师教学业务能力的培养，每学期集中教研活动不少于三次。

５、关注本组内教师，能够进行进行谈心，了解教师的思想状况，并在教学业务（钻研教材、备课、上课、批改、导优扶差等）方面互相学习。

６、深入课堂、深入学生、深入教师。经常了解、检查本组的教学工作状况和教学质量，发现、总结并推广行之有效的教学经验。每学期至少对本组教师听课一轮，课后必须组织评课。做好本学科研究课的组织评议工作。

７、做好期中、期末检查总结工作

８、以身作则，贯彻“互相学习、互相帮助、共同提高”的原则，团结本组教师，努力提高教学质量

充电工岗位描述篇10

一、岗位介绍各位领导，您好：

我的名字叫XXX。我是XXX矿机电队一名矿灯充电工，我每天的工作职责是：管理好每盏矿灯，检查充电设备，保持矿灯房环境卫生。

二、岗位安全描述

对本岗位的安全工作负责，认真学习并执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》中的有关条款及有关文件精神，执行《操作规程》、《巡回检查制度》、《交接班制度》等各种规章制度。熟悉矿灯、充电架结构、工作原理，能独立操作。做好矿灯、充电架的维修工作，使矿灯完好率不低于95%，矿灯红灯率不高于0.5%。清点好职工下井人数并及时汇报调度室。负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明机净、无杂物、无油垢、无灰尘、无积水。积极参加有关技术培训，提高自己的业务水平。

三、作业环境描述

矿灯房现有X架充电架，其中X架充电架在用，X架备用。每架充电架上可同时为100盏矿灯充电。矿灯房现有1800盏型号为KL35LM(B)矿灯,矿灯是以镍氢电池为电源，LED为光源的新型矿灯。其型号含义是：K-矿灯

J-碱性

3.5-矿灯容量

L-LED光源

M-免维修

(B)设计序号规格参数：额定电压3.75V 额定容量3.5Ah 点灯时间≥14小时

可用传统5V矿灯充电架充电，在充电过程中辅助光源灯亮起，证明此灯正在充电中，否则应及时更换。

四、安全要领描述

1、应经培训并考试合格后方可上岗工作。

2、矿灯充电和维修人员必须熟悉有关标准和规定，熟知矿灯的结构、性能和工作原理，能独立操作。会进行日常充电操作。熟知充电注意事项。

3、应保持矿灯房内充电间和维修间排风装置工作正常，通风良好。室内禁止烟火，安全灭火设备完好。