茶叶公司经营方案

茶叶公司经营方案（精选10篇）

茶叶公司经营方案 篇1

经营管理方案

为适应现代企业管理要求，按照道路旅游客运有关政策法规和要求，为进一步加强和提高我公司旅游客运包车客运经营管理，规范经营行为，确保企业主营业务持续、稳定、有序发展，结合我省旅游客运市场实际和发展预测，结合公司实际，对本次招标项目确定的车辆，中标后我公司一律采用公车公营的方式。

当今,公路客运企业又处在了机制改革的关键关口。随着经济的发展,改革的深入,车辆挂靠承包经营模式局限性日益显现,新时期公司化公车公营模式已成为客运发展主流。有识企业已纷纷行动起来。

1、实行公车公营的必要性和优越性

公路客运企业自上世纪90年代全面推行车辆承包经营,在当时完成了从计划经济向市场经济的转型,有效解决了改革初期的“三私”问题和企业资金短缺问题,企业在改革中得以发展。但随着经济的发展,改革的深入,尤其是市场环境的变化,“挂靠承包者对经济利益的追求”和“消费者对服务质量的追求”相背离,成为挂靠承包经营模式的必然后果。挂靠承包经营的局限性越来越明显: 一是行业服务质量无法提高,消费者的权益得不到维护。挂靠承包业户受利益驱使,不在站点发车、拉客、倒客、卖客和随意提价等违法行为,成为普遍现象,主管部门管不胜管,老百姓无可奈何。二是安全隐患严重,重特大事故屡有发生。承包经营业户安全意识淡薄,不重视机驾人员的行车安全教育,强迫驾驶员途中野蛮操作的情况十分普遍,造成很多不必要的交通事故,承包经营业户舍不得停班保养,车辆硬件、保养方面的投入严重不足,车辆带病行车普遍存在,时常因机务事故导致交通事故。三是交通事故无法正常处理,受害者利益难以得到保障。承包业户往往都是贷款经营,没有足够的经济赔偿能力,一旦重大事故发生,事故赔偿问题经常无法解决,造成一系列社会问题。要改变目前公路客运市场的现状,提高行业整体服务质量,消除安全隐患,实现可持续发展,必须进行深刻的机制变革。

各级交通主管部门针对承包挂靠经营的弊端,相继出台了针对性政策,交通部在2000年颁布了225号文,开展了道路旅客运输经营资质等级评定的工作,明确提出限制个体承包经营车辆在高等级公路及重要路段从事旅客运输。实行公路客运企业资质等级分类管理和快速客运线路公开竞标。一些地区,如江苏交通厅明确要求“所有高速客运班线必须全部实行公司化经营”,并设定了明确的时间要求。鼓励企业全面转机改制,努力推动中国运输企业加快“公司化公车公营”的步伐,实现集约化、规模化、网络化、专业化经营,增强整个行业在开放市场环境下的可持续发展能力。

展望全国公路客运的发展,市场规模经济日益取代零散经济将成为大趋势。江、浙、粤等许多先进地区,充分认识到承包经营模式只是计划经济向市场经济过渡的临时措施,提高服务质量,消除安全隐患,实现企业充分发展,最终还要靠规模化、集约化、网络化、专业化的公司化经营。他们早就纷纷变革试点,选择优质班线,中止承包经营转为“公车公营”,以全新的理念,公司化、品牌化的经营手段迅速取得了成功。

2、挂靠承包经营无法克服的局限性,政府部门日益坚决的转机改制的针对性政策,以及市场规模经济日益取代零散经济的大趋势,使得公路客运行业挂靠承包经营机制迅速向公司化公车公营经营机制过渡成为必然。现行的公车公营经营模式与计划经济时期的“公车公营”经营模式虽然有类似的地方,但却有着本质的区别,其所有制形式不再是单纯的国有经济,而是多种所有制并存。公车公营企业是法人结构完善,国家监管到位的企业,内外制约的环境使其必须守法经营。这与个体承包车本身钻执法空子愿望强烈,挂靠企业徒有虚名难以管理,而政府管理力量又不足的情况有着本质的区别。因此规范和信誉是公司化公车公营企业成功经营的最基本的条件,守法经营、服务规范是公车公营企业本身的根本要求。规模化投入、品牌化经营、集约化管理,是公司化公

车公营模式的主要特点,它有效解决了“承包者对经济利益的追求”和“消费者对服务质量的追求”背离问题,完善的现代企业管理制度,市场的观念,行之有效的激励机制,现代先进的GPS、摄像监控等电子技术手段的大量运用,最大限度地克服了计划经济时期存在的公车公营“大锅饭”的弊病。在近些年的实践中已体现了巨大的优越性,得到了国家各级交通主管部门的全面支持和推行。

公车公营模式下的企业内部控制与管理

公车公营模式最大的特点就是标准化,而保证标准化严格得以执行的关键就在于科学地建立和完善一套行之有效的内部控制管理系统。本公司多年来的经营实践基础上,配合软件公司开发了公车公营客运车队管理系统,并辅以GPS、摄像监控等手段,实现了管理队伍精干化,管理手段扁平化,服务水平标准化,取得了显着的成效。

车队客运管理系统软件的运用

分六大模块:基础资料、日常业务(车辆营运、用车申请、车辆动态、调度计划、行驶公里统计)、财务核算(单位收益、费用报销、工资发放)、油料管理、维修管理、配件管理。各模块都附相关的统计查询资料、报表。基本做到了会计统计核算的依据全部来自管理一线的原始基础资料,以收入统计、成本费用支出为中心的核算重点突出,流程合理,环环互相控制,输入平台简捷全面,自我生成数据程度高,人为因素少。

1.收入统计

即财务管理——单位收益部分,又分为客运收入、包车收入、行包收入和其他收入,重点为客运收入。

2.运输成本费用支出的控制

运输成本费用支出的控制是该软件的核心部分。其中财务管理(费用报销、工资发放)、油料管理、维修管理、配件管理几大模块,将目标成本层层分解,以各项消耗定额为核心,运用各种控制手段与方法,建立健全成本控制系统,对成本的形成进行适时、全面、有效的控制,防止和减少运输生产经营活动中的损失和浪费,保证企业成本目标的实现。现就单项成本控制说明如下。

(1)工资的核算

基本原理:基础工资+行车里程×工资费率+奖金+各项补贴-扣除项。

工资发放分模块下设:工资标准、人员考勤、行驶里程查询、工资发放管理(各项输入平台设审批环节,下同),除个别偶发生项目外,可自动生成工资表。

(2)油料的核算

车辆出厂时一般都有油耗标准,按照行车里程和油耗标准,可以计算出次行车的大致油耗。按照车辆的新旧程度进行估计调整后,可以计算出单位油料消耗定额。

车辆每天回场后应由相关人员对油箱油量进行检查,并负责加满油,尽量减少途中加油数。经办人员应及时将有关单据交财务部门。

油料管理模块下设:油料采购、油耗定额标准、车辆油耗表和综合查询。

(3)过路过桥费的核算

某一条线路的过路过桥费是固定的,因此可以据此确定出过路过桥费的定额标准。经办人员根据收到过路过桥票实报实销。

车辆的经营管理方案

1、按照车型、车辆等级进行合理分组，实行统一调派。

2、车辆的经营管理、调派、驾驶员和备用驾驶员统一由公司经营策划和计调部门负责管理；

技术安全、日常维护、动态监督等统一由公司技安办公室负责管理。

3、车辆的保险由公司财务和技安部门负责管理；驾驶人员的聘用、安全学习，技能培训、服务质量、经营行为、对投诉的受理、处理、反馈、报告等其它方面的管理、监督、考

核一律按照公司的有关制度规定执行。

4、公司客运管理人员增强规范服务意识。在工作中，突出服务职能，多为生产一线的驾驶

人员办实事、办好事，树立“驾驶人员为社会服务，我为驾驶人员服务”意识，把所有与驾驶人员有关的事情落到实处，做到细处，把当天的事情当天做完，不留尾巴，坚决杜绝对驾驶人员“吃、拿、卡、要”的事情发生。

5、公司安全工作者坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓“源头”，抓“苗头”，做到预

防在先，确保管理超前。突出重点，反对“三违”，坚决反对“违章指挥”，把住生产调度关；反对“违反操作程序”，把住生产流程关；反对“违反劳动纪律”，把住安全保障关。严格落实“出车前”、“行驶中”、“收车后”三项安全检查制度，杜绝“超速”、“超载”，“超疲劳驾驶”现象，严防“三品”进站上车，全方位消除事故隐患。如若发生责任事故，“事故原因未查清不放过；当事人和群众未受到教育不放过；没有制定出切实可行的整改措施不放过。”

6、公司的各后勤保障人员坚持“满意从我做起”，自觉主动地搞好本职工作，搞好优质服

务，把“热爱企业，热爱旅游和我为旅游添光彩”的服务举措，落实到具体的服务岗位之中，力求创造整洁、美观、文明、卫生、安全、舒适的工作和乘车环境。

驾驶员的招聘和管理

根据《中华人民共和国道路运输条例》规定，结合旅游客运的特点和公司实际情况，对驾驶员招聘的规定如下：

总体要求：驾驶技能好、思想健康、政治素质高、热爱本职工作，有较强的安全、服务、团队意识，遵守职业道德。

公司根据经营情况，不定时的面向社会公开招聘驾驶员。对通过考核正式聘用的驾驶员，公司将与其签订《劳动用工合同》和《服务质量承诺责任书》，并且公司将为所有聘用的驾驶员足额缴纳“三金”。

1、思想素质好，遵纪守法，作风正派。

2、爱岗敬业，工作踏实，责任心强。

3、必须取得相应的机动车驾驶证5年以上（含5年），有连续驾驶营运车2年以上的经历

（含2年）。

4、年龄18周岁以上，男性年龄不超过60周岁，女性年龄不超过50周岁。

5、持有本市的常住户口或暂住证。

6、身体健康，无突发性病史。双目视力0.7以上，无色盲、色弱，左右耳距音叉0.5米。

能辨清声音方向，心、肺、血压正常，无突发疾病史，无其他妨碍机动车驾驶的疾病或生理缺陷。

7、所有应聘驾驶员要求3年内无重大道路安全责任事故。无影响安全行车的不良嗜好和习

性，如经常酗酒，酒后驾驶等。

8、掌握相关的道路旅客运输法规，机动车维修和游客急救基础知识。

9、新聘用驾驶员实行3个月的试用期，试用期不合格者，不予正式聘用。

车证的管理

1、车辆的牌照、线路牌照及各种行车证件是车辆行驶、营运的法律证书，车辆上路营运时

必须随车携带，以便有关执法机关随时检查。

2、车辆的有效证、照驾驶员应妥善保管，不得污损和任意涂改，如有损坏或遗失，由当事

人向公司提出书面报告，填写补证申请，专职车管员向有关方面办理补证手续，补证费用由当事人自行承担。

3、申请补证要说明补证原因，不得弄虚作假，如因肇事或违章扣证，当事人隐瞒不报，弄

虚作假要求专职车管员协助补证，被有关部门查处，将对当事人做出严肃处理。

茶叶公司经营方案 篇2

百年传承|上海老字号

上海茶叶有限公司是光明食品 (集团) 、上海糖酒 (集团) 公司旗下的独资国有企业, 是沪上一家集茶叶生产、加工、贸易、零售为核心业务的专业公司。公司在长期的经营过程中, 逐步形成了“网络、品牌、资源、科研、资本”五位一体的茶产业经营模式, 并根据市场的变化不断优化, 逐步向建立专业、诚信的产品品牌和销售服上海茶叶有限公司, 是沪上长期从事茶叶产、供、销的专业性公司, 创立于1956年, 其前身是拥有超过160年历史的汪裕泰茶庄。

作为计划经济时代上海茶叶市场的主导者, 上海茶叶有限公司对其自主产品的质量要求自然相当严格。随着新时代的诞生, 上海茶叶有限公司也有了全新的转变, 在提高了产品﹑包装﹑服务等竞争力的同时, 唯一不变的是对产品质量和生产工艺的坚持。

上海茶叶有限公司自主品牌产品丰富, 提供消费者包括龙井, 碧螺春, 毛峰, 炒青, 滇绿, 祁门红茶以及普洱茶等在内的多样选择, 遍布上海的销售网点以及便利的网上商城更是消费者的购茶上选!

汪裕泰|始于咸丰元年

汪裕泰, 上茶旗下百年品牌 (上海茶叶有限公司前身) , 是绩溪县上庄镇余川村人汪立政所开创。汪立政祖孙三代, 历百余年, 先后在上海等地开设了茶庄、茶行、茶栈20余家。关于上海老字号, 总是让人充满好奇与探究的热情, 这种热情, 来源于对追溯的迷恋。当过往的一切如泛黄却不肯丢弃的老台历, 追溯也变得历久弥新、回味无穷了。汪裕泰传承百年历史, 演绎古风新尚, 汇聚古今名士, 出品典范好茶。百年来以至真、至纯、开放的不凡意趣享誉国内外。

1汪裕泰体验店 (大连路店)

2汪裕泰2015年新品吉祥如意系列

茶叶公司经营方案 篇3

一、湖南海翼电子商务有限公司发展概述

湖南海翼电子商务有限公司成立于2006年，创始人为前谷歌工程师阳萌，于2011年注册了全球品牌Anker。2011年1月，Anker品牌启动，海翼电子商务有限公司为自身品牌Anker提供整体运营服务。公司产品包括充电类、音频类、手机保护类、手机周边配件类等智能电子产品。通过在亚马逊、Ebay等全球电商平台开店和发布产品，在深圳建立研发供应链，在海外建立智能仓库，当终端消费者线上下单后，线上解决订单问题，线下完成发货及退换货等交易过程。

通过跨境电商模式，短短1年间，2012年Anker在北美USB3.0、智能手机电池领域成为领导品牌，销售额已达到1亿元人民币，海外市场覆盖美国、英国等大多数欧美国家，每年保持双位数的增长速度。2013年，公司自主研发的Astro E系列被美国主流科技网站Lifehacker票选为“最受用户欢迎”的移动电源，6月，Anker成为全球最大的亚马逊品牌，同年12月，Anker移动电源被GizMag评为2013年最佳电子产品之一，与Nest比肩。2014年3月，Anker蝉联亚马逊移动电源销量冠军，研发团队的产品Smart Cam获德国产品设计最高奖项红点设计奖。2015年的销售量至少在8亿人民币以上。

如今，湖南海翼电子商务有限公司从创立之初的5位创始人已经发展到一家拥有400余人规模的企业，总部在长沙，并在深圳、日本、美国等地都有分部的跨境电子商务公司，其自主研发、设计的产品在美国和欧洲多国等地成为销量冠军。2015年，著名跨境电商平台亚马逊颁发湖南海翼电子商务有限公司“杰出中国制造奖”，这是亚马逊首次对中国企业制造能力的认可。

二、 湖南海翼电子商务有限公司跨境电商成功做法

（一）强势产品塑造标杆品牌

创造品牌形象，打造高品质的强势产品，增强消费者的体验将成为保持品牌魅力的核心驱动力，为企业带来整体的溢价以及产生新的利润增长点。湖南海翼电子商务有限公司深谙此道，在Anker品牌建立之前，通过调查发现，笔记本电池的售价较高，在电商网站上标价在120美元以上，为此公司制造出一款高性价比的电池并在亚马逊网站上售卖，定价为30-40美元，该款电池大获成功。通过笔记本电池的成功经验，恰逢智能手机的浪潮，公司决定花费众多心思打造高性价比的产品且注册Anker全球品牌，专注于生产移动电源和USB充电器，并不断扩散到蓝牙外设、数据线等智能数码周边产品，重点市场覆盖北美、日本及欧洲多国。在品牌经营之初，产品的质量和重复购买率是标杆品牌盈利能力的保证。Anker极度重视产品的质量，无数次地对产品质量进行客户测试，通过公司的产品设计研发中心不断改进产品弱点，始终追求尖端创新技术，结合对用户需求的洞察，打造细致入微的高品质产品服务。

2011至2013年，Anker先后进入英国、德国、法国、意大利、西班牙、加拿大、日本、澳洲、非洲、南美洲等市场开展业务，并凭借着产品细节的创新，全球用户超过2400万人，其中1000万人成为忠实粉丝。高品质的质量及精细的消费者需求逐步让Anker成为智能家居电子产品的标杆品牌，深受众多国外客户的喜爱。当品牌为消费者提供优质的用户体验时，也激发了消费者口碑相传的意愿，让他们乐于成为品牌的背书人，从而在亚马逊、Ebay等著名电商平台获得惊人的上亿成交量。通过调查，Anker品牌旗下多款产品拿到了亚马逊网站4.5星以上的评价、多款产品挂着最佳卖家第一名的荣誉标章，昭示着产品的受欢迎程度，从品牌建立之初至2015年，已经连续4年拿下亚马逊该品类销量冠军的头衔。

（二）精准化客户营销

湖南海翼电子商务有限公司利用跨境电商B2C模式把产品卖向全球，并在移动电源、智能设备、新型连接设备、输入输出装置等热门领域拥有超过2400万的客户。成功的秘诀在于以客户个性化产品和用户体验为中心，依据大数据分析发现欧美目标用户中高端的成熟商务人士更注重产品的品质及实用性，颜色倾向于纯黑色相对比较硬朗的颜色，这类人群对价格的敏感程度相对较低，成功的精准化定位快速开拓了英国、德国、法国、意大利等国市场。

目前，合作的电商平台有亚马逊、Ebay、Buy.com、Rakuten及以国外品牌身份登陆国内的天猫商城等。通过跨境电商的模式，欧美的消费者在亚马逊、Ebay等电子平台网站下订单，80%以上的客户可以在几天内收到产品，消费者对产品的体验和反馈信息迅速，能够在两三天内反馈产品的缺点，通过稳健的研发和供应链实现对产品快速的更新换代。同时，公司针对不同的国家制订营销策略，以消费者的精细化需求来开发移动电源新产品，注重产品品质追求完美，依据消费者体验改进产品，实现终端需求与生产供应链的无缝衔接。

（三）专业化经营及产品线面布局

在开发新产品时，湖南海翼电子商务有限公司始终以用户需求和体验为驱动，注重于专业化经营，并以客户感受的产品和体验为中心，服务和创造客户需求，产品所在的品类占据亚马逊平台份额的70%—80%。目前的主要产品线为充电类、音频类、手机保护类及手机周边配件。具体子产品线为充电类，例如移动电源、6口USB智能充电器、车载充电器等；音频类为蓝牙音箱、电脑摄像头等；手机保护类以及其他手机周边配件等。在USB充电器和移动电源大获成功后，Anker对产品进行了横向扩张，目前已经布局了键盘鼠标、IP摄像头、音响、LED灯等领域，并衍生了子品牌Zolo。凭借着品牌积累效应和优质用户体验记录，公司品牌Anker已成为美国第一移动充电品牌，移动电源及充电产品类在欧美地区占据主导地位，全球出货量达到1亿部以上，市场份额遥遥领先于竞争对手。

与此同时，公司深谙电商产品生命周期理论，从导入期到成熟期一直信奉打造质美价高的产品理念，极度重视欧美用户体验，不断改良产品的弊端，以接近完美和严苛的态度去审视每一款产品。因此，即使同类产品比市场价格高出一倍，如高品质纯黑色的简洁设计依然能得到众多欧美客户商务成熟人士的认可。2014年，旗下品牌Anker移动电源产品40w墙充被评为“你需要的终极电源”；2015年，在进行了310个小时的用户测试之后，移动电源产品Astro E4被美国主流网站选为最适合旅行携带的移动电源，Anker两款电池选为iPhone 6排名首位的背夹电池。专业化经营和产品线面策略能提高客户对品牌的忠诚度，容易产生对品牌产品的黏性，从而提高重复购买率。

（四）组织文化与人才创新

湖南海翼电子商务有限公司注重打造统一的价值观和培养企业内部各中心的精英人才。与传统企业部门设计不同，公司拥有产品中心、渠道中心、品牌中心、客服中心、客户体验中心、IT研发中心、产品设计中心等。其中，独特的客户体验中心需要与客户打交道，提升客户满意度，还会进行数据分析，推动产品改善。公司组织文化是一种典型的硅谷文化创新模式。创始人及高层团队主要来自Google公司，有海外工作背景的年轻群体居多，公司员工遍布全球，聚集大量管理、技术、市场精英，同时具备在欧美网络营销方面的经验和人脉。

另外，不断创新，鼓励冒险，敢于冒险，宽容失败，拥有改变世界的情怀这些都成为海翼组织文化的精髓，这可以从公司人才招聘要求体现出来。短短几年间，这种独特的组织文化吸引了无数名校学子争相追逐。在人才培养方面，公司实行导师制，为每一位新员工配备“师傅型”的导师，完成新人到职场人的培训，包括业务技能和公司文化培训。同时，公司设立“海翼学院”并定时开课，提高员工的竞争力。“导师制”与“海翼学院”及公司创始人的人格魅力吸引了新一代年轻人的追随，公司内部形成了良好的工作团队氛围。

（五） 强劲的研发团队及稳健“海外仓”服务

Anker品牌关键成功因素之一在于强劲的研发团队。2012年6月，湖南海翼电子商务有限公司在深圳设立了海翼科技公司，拥有超过100位的研发工程师专注产品研发，在每个产品领域里面覆盖最新的技术并同时借鉴华为研发流程来管控，能做到同时10个产品在研发并保证按时交付，每个星期发布2到3个新品，力求将产品的外观、技术和功能做到全球最新。在物流配套方面，在深圳建立物流质检团队，并自建“海外仓”的物流配送服务渠道实现。具体操作模式是公司先采用传统的集装箱海运、空运等传统外贸物流方式，按正常清关流程出口，把货物提前发送至目的国当地的仓库；当消费者在亚马逊、Ebay等跨境电商平台网上下单后，利用海外仓库的优势实现本地发货，尽量缩短配送时间，让客户可以在线查询货物配送状态，实现包裹的全程跟踪。通过使用海外仓库能深度整合物流资源，可提供与本地实体零售相媲美的一流购物体验，将跨境贸易实现本地化，提高目的地市场竞争力。

三、启示：开展跨境电商品牌经营的解决方案

（一） 站在全球化高度，打造跨境电商个性化品牌

Anker品牌的魅力源于产品调研能力、产品质量能力、工业制造能力和广告营销能力。以亚马逊平台一款移动电源20000mAH为例，Anker投入了大量的前期调研和资深用户样品测试，不断改良产品性能后再投放市场，售价定为39.99美元，竞争对手的价格大致范围为29.99美元至35.99美元。山寨品牌同款电源的售价在14.49美元左右，无牌产品的售价在10.69美元左右。高性价比的移动电源和首创多口USB充电器树立了Anker品牌质量上乘、专注新产品研发的形象，提高品牌知名度和市场竞争力。

Anker品牌作为跨境电商经营的典范，作为欲从事跨境电商的企业，在打造国际品牌时可以借鉴以下具体的做法包括：（1）站在全球化品牌的高度，采用VI视觉识别系统对产品传达理念、研发设计构思进行浓缩升华成品牌精髓，打造简约、个性化的品牌；（2）通过“互动体验”派发试用样品给资深消费者，获取目标消费群体的产品体验，初步锁定目标市场并不断改良产品，培养品牌的原始爱好者；（3）树立科技研发形象，确定主流产品的类别，迎合目标消费者的需求，形成一定的品牌号召力；（4）通过Facebook、Twitter、LinkedIn、Tumblr、Instagram等国际社交平台传递品牌产品设计理念或赞助与产品相关的赛事借此提升品牌影响力；（5）制作有特色能把产品融入生活的品牌宣传短片投放至YouTube、Netflix、Vimeo、Hulu等视频网站，获得潜在用户点播获得品牌的亲和力，可借鉴另一个移动电源跨境电商品牌Jackery的视频短片拍摄手法；（6）采用亚马逊、速卖通、Ebay、敦煌网线上跨境电商渠道并结合线下国外分销商、分支机构等实体渠道，提高品牌的曝光率。

（二） 选择合适的跨境电商平台

从Anker品牌的经验来看，最初是先把产品上架到美国最大电商亚马逊平台进行售卖并大获成功，以相同的经营模式把产品扩展至Ebay平台。目前，跨境贸易平台有两种模式，分别是借助第三方平台模式和自建电商模式。第三方跨境电商平台主要包括亚马逊、Ebay、速卖通三大平台。跨境电商企业可根据自身的产品特点和综合能力，选择合适的跨境电商平台实现经营。具体操作如下：

其一，开发新产品或产品投向市场前，可通过各大跨境电商后台调研工具如Ebay平台的Terepeak工具，分析产品的市场趋势、竞争对手情况、预测市场需求和份额。

其二，在上架产品时，使用跨境电商平台的后台工具如亚马逊的Keyword Generator工具、速卖通平台上的关键字工具、Ebay关键词推选工具来分析产品关键字，设置地道且精准的产品外文标题，这可借鉴Anker的关键词设置方法。同时添加与产品相关的搜索关键词Iphone、Ipad、Samsung Galaxy，把美国用户的搜索习惯有机整合在一起，通过优化关键字大大提高了产品的曝光量。

其三，根据产品的特性，为产品拍摄一组专业的图像并配以恰当的外文表达，亚马逊平台对图片有严格要求，必须以白底作为产品背景，企业可参考Anker在图片拍摄方面的手法，比如除了产品主图外，还拍摄细节图、使用场景图、产品拆解图、尺寸对比图、包装图，丰富的画面给予用户视觉上的冲力，激发了购买欲。

其四，跨境电商的企业可按要点条列法重点突出地描述产品特色，罗列产品性能、材料、产地、制造工艺、参数等信息，国外客户偏好简单、精准的表述，不要过于繁杂，杜绝夹杂中文等字样；Anker的产品描述可作为3C配件领域的模板，简洁大方、用黑色粗体对产品特性重点概括，排列有序，给用户很好的印象。

（三）细分市场，把握个性化需求

Anker品牌的目标消费者为欧美中高端商务人士和资深3C领域的零配件发烧友。在推出新的消费品类之前均会大量调查，确保消费者的需求、外部配合的零部件供应商质量等资源配套的情况下，才会确定启动新的品类。如根据北美消费者对Iphone、Samsung手机的需求，开发出这两款手机专用的锂离子电池、屏幕保护膜等产品拓宽了产品面。其成功可为欲从事跨境电商的企业带来以下的启示：

一要根据自身的产品研发、生产、营销推广等综合能力进行目标市场的划定，调查目标消费者对产品的偏好和需求，先确定大的消费产品类目，再从大类目中细分成小类目，在细分市场中开发新产品，以产品品质为王，建立蓝海市场，塑造品牌形象；

二要借助电商平台的数据分析工具获得有价值的商务信息，如产品需求量、潜在用户量、产品浏览量、市场竞争对手情况、产品趋势等核心数据；

三要通过外部数据分析，如Google Trends、keywordspy、Alexa等网站可以采集目前国外客户对产品的需求偏好，在选品时能聚焦于符合客户需求的产品从而获得较好的流量；

（四）构建线上线下渠道，多维度提高品牌知名度

在跨境电商平台亚马逊和Ebay经营获得一定的品牌价值后，Anker积极打通线下的实体渠道，通过分销商将产品销售至线下从而大幅度提高品牌的曝光度。2014年11月，Anker入驻美国连锁超市Staples，全面拓展线下销售市场。2015年4月，Anker在法国与家居用品商家IKEA建立合作关系。通过分销渠道，Anker的全球市场覆盖面高达30多个国家，业内推崇为“Anker模式”，以下做法值得众多跨境电商品牌借鉴：

一是Anker品牌早期通过网络红人的力量奠定了店铺的原始销量，因而针对具有一定科技含量且具备潮流性的产品，企业可充分利用网红的影响力，以红人博客作为切入点，通过免费寄送最新产品样品给博客或网络社交红人，通过红人测评文章获得关注；同时，实现与用户的“互动体验营销”，发布最新产品的信息及用户的评价并推送至Twitter、Facebook、YouTube、Instagram等社交营销工具，形成一定的品牌营销力。

二是与资深发烧友、网赚红人合作，利用推荐分成的方式让他们及时推送最新产品和体验记录，提高潜在用户的购买欲望。

三是Anker会通过ianker.com以及站内客户管理系统建立客户档案，并注重官网的维护和更新用以增强用户的归属感。跨境电商的资深企业大多会有自己的官网并有专人维护，用以提升品牌的黏性，提高用户的信任程度。

四是积极打通国外的线下渠道，与国外主流目标市场及国外主流媒体合作，拓宽实体销售渠道，尽力把品牌融入到国外用户的生活中。

（五）海外库存的管控，维护品牌信用度

保洁公司经营策划方案 篇4

必须重视广告，并力求以最小的投入达到最大的广告效果：

①发布开业广告：开业时应在当地电视台、报纸、电台发布开业广告。让您开业时就能将信息传播给广大潜在客户。

②到当地电信部门申请一个容易记住的电话号码：申请114或168业务，让广大客户易于找到您。

③发放广告宣传单：在闹市区、大厦过道、电梯附近发放广告宣传单，在允许的情况下张贴广告。

④承接到大宗业务时，在现场拉起条幅印上公司的名称、电话、服务内容与理念、公司标志等。⑤选择穿行于闹市区的公共汽车、出租车等，以喷画或胶贴的形式发布广告，使潜在客户及客户周围的人了解您的信息。

⑥员工工作服、交通车（小型货车或摩托车、自行车、三轮车）、各种用具（如雨伞）等上面都应印上公司标志、名称、电话等内容，以随时随地传播信息。

二.整体公关与促销策略：

①开业后尽快免费为当地政府机关的办公楼或当地标志性建筑物做一次全套清洁服务，并精心拍下照片，然后广为宣传、散发。

②承接成片小区的物业清洁工作，特别是主动和正在装修的大楼联系，争取装修后的拓荒工程。③利用当地的各种节日、经贸洽谈会等机会，扩大自己的影响力。事先要作好周密的活动计划，达到提升公司形象和扩大知名度的目的。

④利用元旦节、情人节、母亲节、父亲节、三八节、儿童节、劳动节、建军节、国庆节等节日进行酬宾促销活动，可利用打折、赠送小礼品等形式。

⑤适时召开新闻发布会、记者座谈会、吸引记者朋友的兴趣和注意，请他们帮忙在新闻媒体上作新闻或软性广告宣传，籍以扩大您的社会影响力。

⑥培养客户忠诚度。以您优质的服务让每一个顾客感到由衷的满意，并通过他们自主地为您作宣传，这种人际传播效果更具威力。

⑦培养兼职业务员。每一个为您承揽上业务订单的人都可按比例给予提成奖励，包括以前的客户。

三.整体客户服务：

测绘分公司承包经营方案 篇5

分公司在接受公司管理、质量检查前提下实行自主承包经营，以开始测绘业务为主体，同时寻找评估、规划等其他相关业务，实行方案有以下几点：

1、服从公司长远规划和管理，接受公司质量检查要求；

2、分公司自主经营，自负盈亏；

3、分公司扣除运营成本所得利润与公司实行3-7分成；

4、分公司市场运营时可申请公司进行协调帮助，费用由分公司自理；

5、分公司所用仪器由公司提供，技术困难可向公司求助；

6、分公司承包业务无能力完成时可交到公司，按20%提成；

安装分公司经营承包方案3.15 篇6

（讨论稿）

为充分挖掘市场潜力，开拓企业发展空间，通过充分整合资源，探索公司内部市场化运作的发展思路，实现双赢目的，特此制定安装分公司经营管理方案。

一、经营形式与范围

（一）自主经营、自筹自支、独立纳税、独立核算、自负盈亏。

（二）实行责任人负责制，总公司聘用负责人，全面负责分公司的经营和管理工作。聘用期限为，从2013年5月1日起至2014年4月30日止。

（四）从事营业执照所允许的经营活动。

（五）经营指标：利润80万元。

二、财务管理及相关约定

（一）财务负责人由总公司直接任命，其余人员需经过总公司审核把关。

（二）严格执行总公司制定的财务管理制度，接受总公司的财务监督。

三、人事管理及相关约定

（一）人员配置执行公司现行的定员定岗标准，暂定21人，按照双向选择原则选派人员。

（二）有人员调配、奖罚等自主经营的权利，内部分工及因工作需要临时雇用人员可自行确定，报经公司人力资源部备案。

（三）严格执行总公司制定的人力资源管理制度，接受总公司的监督。

四、责权划分

（一）总公司责权

1、提供办公场所、车辆、设备及工具等，登记造册后交安装分公司使用，全力支持安装分公司开展业务。

2、对安装分公司提出的请求事项（如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等）给予全力支持。

3、负责向安装分公司提供相关业务指导、管理建议。

4、监督安装分公司的财务及全部生产经营活动，确保安装分公司合法经营。

5、监督安装分公司工程款收支情况，检查、指导和督促安装分公司按照公司财务管理制度和国家财税法规核算工程成本、费用，按时交纳国家规定的税费；不允许有不符合税收法规和会计制度的经营业务事项和成本核算资料。

6、总公司各职能部门负有相应的监督职责。

（二）安装分公司责权

1、承担经营期间所产生债权债务，并对其经营期间所从事的生产经营活动承担全部法律责任。

2、负责维护修缮办公场所、车辆、设备及工具等，保证其合理折旧安全使用，不得损坏、丢失，否则照价赔偿。

3、自行负责证照年检、印鉴等日常管理及业务扩展工作。

4、重大事项须向总公司报告，并按总公司的规定上报各类报表及存档备案的各种资料、文件。

5、遵守国家及地方法律法规依法纳税，接受公司的监督。

6、必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准，执行总公司的工程管理规定。

7、有权申请公司给予业务指导，参加甲方举办的指导和培训活动。

8、责任人在未征得公司许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料、拖欠工人工资等，否则所造成的一切后果由责任人个人负责。公司有权从安装分公司应收的任何款项中相应扣减、处罚。

五、业务流程约定

（一）安装分公司在经营期内内自主开展业务，积极主动走向

市场对外承揽业务。

（二）总公司按下达计划，安排80万元利润量的安装、维修抢险等业务，安装分公司按照其他外协单位承接业务模式办理合同签订等手续。

（二）总公司按照工程合同条款约定拨付工程款项，款项优先保证人员工资。应及时、足额发放人员工资，不得恶意拖欠工资。如果拖欠工资引起纠纷，公司有权直接从工程款中扣除，并根据所涉及金额的 5%予以处罚。

（三）承接总公司的工程项目，施工用材料可以从公司物资采购供应中心领用。非公司工程项目不得领用。

（四）如需要购置设备等固定资产，必须经过公司批准。

（五）总公司代安装分公司缴纳 “五险一金”。

（六）经营期满时安装分公司承接的在建工程项目未竣工，总公司应全力配合安装分公司完成在建项目直至竣工。

（七）经营到期终止前30日或因责任追究通知之日起7天内，责任人须向总公司提交其经营分公司期间所形成债权债务情况及如何处理的报告。终止之日，责任人应将其在经营分公司期间所形成的债权债务清理完毕。

（八）责任人在经营分公司期间所形成的债权债务清理完毕经总公司确认并交还公章、营业执照等与经营分公司有关的物品后，总公司将奖金一次性发给安装分公司，双方责任即告解除。

六、工程结算办法：

（一）内部施工、改造新建工程以人工、机械+管理费形式结算

（二）维修抢险工作以市场价工日+机械台班形式结算

（三）对外业务根据施工合同及市政预决算管理相关规定结算

七、奖罚

（一）按经营进行结算，兑现奖罚。

（二）超额完成经营指标部分给予提成奖励。内部业务奖励超

额部分的30%，外揽业务奖励超额部分70%。其中：总奖励金额的20%直接奖励责任人，其余80%用作内部人员奖励，由责任人牵头制定奖金分配方案。

（三）未完成经营指标，责任人解除现有职务，退回人力资源部，另行安排。

八、责任追究：发生以下情形之一，公司有权中止责任人行使经营管理权，并视情形追究责任人责任、追究总公司各职能部门监管不力之连带责任。

（一）以总公司或分公司名义办理任何形式的借贷款或提供任何形式的担保、抵押、对外投资和质押等。

（二）发生重大安全、质量事故或严重工期延误及受到上级处罚，影响总公司正常经营。

（三）经营管理不善或经营活动失误造成公司重大损失、重大不良影响及重大经营风险。

（四）重大事项未经公司同意，给公司造成不良影响和损失。

论泰州茶叶市场经营问题及建议 篇7

针对如何加强泰州市的茶叶产业发展，笔者在认真调研泰州市茶叶产业现状的基础上，剖析泰州茶叶的发展优势，阐述了茶叶市场发展对泰州目前经济、文化发展的重要意义，分析了茶叶产业存在的问题，并提出了促进泰州茶叶市场稳步发展的建议。

1 泰州市茶叶市场发展的特点与现状

1.1 茶文化悠远，独具地方特色

泰州文化底蕴中和, 别具特色。自然环境、社会发展状况以及历史文化，养育了泰州独特茶文化，这其中主要以三水文化孕育了泰州的物质文化，同时也发展了泰州的精神文化。因此说，水是泰州历史文化之根源不足为过。而人们又常说“水为茶之母，器为茶之父”，可见水对于茶的重要。因此泰州的水质和当地的文化背景为茶叶市场的发展提供了得以茁长成长的土壤。

1.2 政府大力支持，拥有良好背景

近年来，为了贯彻落实省委、省政府《关于加快实施农业品种、技术、知识更新工程，全面推进科教兴农工作的意见》，泰州政府对茶叶产业给予重视，加大了对茶产业的投入，并且通过科技创新、结构调整、大力拓展市场等措施，促进了泰州茶产业的发展。此外在泰州地理位置附近，扬州和安徽都拥有一定的茶叶产业和茶园基础。可以对泰州茶叶市场的发展和茶园的扩建形成一个良好的辐射，借鉴周边地区茶叶发展的良好经验和茶园的改造机制使得泰州茶叶产量保持较快速度增长。

2 泰州市茶叶市场面临的主要问题

2.1 产品供求不协调，宣传力度薄弱

泰州茶叶行业发展多年，可是对于产品的周期却不能明确，很多大的茶叶品牌只是靠自己连锁渠道丰富来打开市场，一直没有突破破传传统统的的终终端端销销售售模模式式，，这这和和不不了了解解市市场场需需求求有有关关系系。。再再者泰州茶叶批发群，全部都是零散店销售，没有形成统一的规模体系。消费者购买时品种也不齐全，即使有购买动机也因销售地点的杂乱无章以及销售渠道的单一而丧失购买行为，造成了消费者需求的不饱和性。

再者宣传力度不够，营销渠道单一。泰州茶企业很少主动通过宣传推介来扩大市场占有率，企业缺乏对宣传必要性的足够认识，没有能够自觉维护茶已有的品牌价值和增加茶的品牌附加值，但无论是从宣传渠道的拓展还是宣传队伍的打造，都需要持续的投入，宣传投入不够，宣传的效果就无法体现，因此，加大宣传的投入是必要的。目前泰州茶叶市场很少进行宣传，依靠着仅有的忠实顾客级店面宣传远远不够，销售地点仅限于店面，营销渠道单一。

2.2 竞争对手众多，市场安全存在隐患

茶叶市场的替代品众多，主要的竞争对手有奶饮料，果汁，碳酸饮料，矿泉水等多种产品，且各具特色。消费者常因种种原因放弃购买动机。其次在激烈的市场竞争中，个别企业为保证生存不择手段，茶叶产业出现一系列的质量问题。使得一方面出现消费者对茶叶质量的信任危机，同时也使得给其他的竞争对手留下很大的市场机会。因此泰州的茶叶市场需要在这方面加强关注与措施。

2.3 茶文化意识缺失，相关人才匮乏

泰州茶文化与梅兰芳文化，三水文化相结合，形成泰州早茶文化与当地特色的茶叶文化。但是茶叶产业在泰州当地并没有形成具体的茶叶规模。文化气氛不甚浓郁，还需要我们不断地传播。同时茶叶相关工作人员培训工作不到位，他们的技术熟练程度与否也直接影响了泰州茶叶市场的壮大。没有通过建立学校，实地训练等多个途径培养人才，从而对为茶叶市场能够源源不断地提供茶叶市场的人才供给造成了一定的障碍。

3 泰州市茶叶市场发展的对策及建议

3.1 刺激消费，提高消费者需求

刺激茶叶消费在泰州地区的销售量，应从以下三个方面着手。其一借泰州茶文化促进茶叶销售。结合当地促进茶叶销售的做法，通过报纸、电视台等大力传播茶文化知识，大力宣扬泰州茶文化。其二借他人经营方式促产业化发展。目前，泰州不同等级茶叶的销量不均。而台湾茶叶品级趋向优质化，其产、制、销一元化的茶叶经营方式值得借鉴，以促进泰州茶叶生产向产业化发展。其三加强茶叶新品种研发，带动茶叶副产品发展。这要求我们既要不断开发新品种，又要带动茶叶副产品发展。如茶籽油的提炼和茶点，茶饮料等多种副产品的涌现。

3.2 改变营销方式，扩大营销渠道

要增加泰州茶叶的需求量，需要增加宣传的深度和广度，扩大受众面，增加潜在消费者的数量;同样地，要增加茶的品牌附加值，也需要通过以下几种途径来得以实现： (1) 找准宣传点，明确宣传目标。要想抓住受众的眼睛，提升宣传效果，必须从产品中提取出能让受众眼前一亮的东西，先抓住受众的眼球，激发起受众的兴趣，才能达到宣传的效果。 (2) 划分受众群，抓住特点分类宣传。对受众群体的准确把握和划分往往能让宣传效果事半功倍，没有一个产品是适合所有人的，但是可以通过适当的引导，尽可能地扩大消费群体。就茶而言，针对不同的消费群体，宣传应当有所侧重，例如，可以对茶的潜在消费群体按年龄、性别、职业等进行划分，若以年龄进行划分，老年人比较注重养生，宣传的重点应该放在茶的营养成分上，更多地强调茶的抗衰老、抗辐射的功效，而年轻人喜欢时尚，宣传的重点和风格就要相对偏重于绿色、健康，更多地强调绿色新生活。 (3) 充分整合媒体资源。就茶宣传的媒体资源而言，其实是极为有限的，因此，整合媒体资源就显得尤为重要。必须将传统媒体与新兴媒体相结合，在每一个宣传案子中，不仅要宣传茶本身，而且要宣传相对成熟的其他宣传形式，例如在电视新闻宣传中给出茶网址，在茶页面上实时更新涉及茶的电视、广播播出时间，通过这种方式，打造一个立体的宣传网络，形成“滚雪球”的效应。 (4) 积极拓展宣传渠道。要想打好茶这张特色牌，仅凭当前的可用媒体资源是远远不够的，尽管可以整合，但是宣传的广度和深度都有待加强，因此，需要拓展新的宣传渠道。除了加强传统媒体的宣传强度外，更重要的是发掘新兴媒体的宣传价值，纵观网络上的各种宣传媒介，效果最好的当属网络视频，一个优秀的视频可在短短的几个小时内取得上千万的点击量，并被无数人分享、转载，宣传的效果是惊人的，如果有好的茶艺视频或者宣传片，茶就可以以广告植入的方式借助视频发布平台进行宣传。其次是微博，微博因为内容短小、语言精辟而风靡网络，茶叶宣传公司可以自己注册账号和建立粉丝群，通过这种新兴渠道宣传茶叶养生知识，扩大茶叶的宣传。并和茶叶爱好者形成良好的互动，最大限度地将年轻群体拉进我们泰州的茶叶市场。最后是虚拟社区、各种论坛、贴吧等，这部分媒体可以通过回复、发帖的方式进行宣传，但是需要较为庞大的团队才能达到比较好的宣传效果。

3.3 提高核心竞争力，创建品牌意识

在市场经济条件下，产品的竞争，说到底就是品牌的竞争。如果没有一批竞争力强的茶叶品牌就不可能形成良好的泰州茶叶市场。

目前，泰州茶叶品牌仍然存在着诸多缺陷，但其本质是发展生产力、提升竞争力问题。因此我们要提升文化软实力，促进茶产业结构调整，加快转型升级，扩大经营规模，推广标准化生产和管理。同时要根据茶叶品牌自身特色和营销特点，促进茶叶区域性品牌和跨区域性品牌的融合发展，努力创出具有泰州当地特色、立足全国茶业领域的茶叶品牌。

3.4 转变观念

(1) 形成茶文化发展的良好氛围。企业要加大对自身企业品牌的市场推广，打造出由泰州茶叶市场所发起的销售于全国的茶叶品牌市场。 (2) 从品质控制到品牌营销的转变。实现从品质控制到品牌营销的转变，适时引进现代化的市场营销人才，并围绕品牌营销实施一系列的管理体系。 (3) 从传统茶文化到现代茶文化的转变。在传统文化基础上要适应现代消费者的需求，在对茶叶文化的包装上，也需要注入泰州新的文化形成独一无二的文化内涵。

3.5 打造茶叶品牌，发展茶产品深加工

茶企业一方面要通过扩大连锁经营规模，来迅速提高品牌的知名度;另一方面必须通过对企业资源进行整合，延伸企业经营的深度和广度，形成具有个性化产品和品牌。在发展茶产品深加工方面，泰州可以借鉴日本的做法，将茶叶深加工产品开发延伸到生活的各个领域。

3.6 推进创新，打造茶文化产业的精品工程

泰州茶叶市场应打造自己的地区茶，产生当地有效的名优茶并且提供充足的供应。同时通过包装和品饮方式的创新来促进饮茶方式的改变。此外加大力度实现泰州茶叶产业创新，把茶文化产业做成精做细。

4 结语

泰州茶叶市场正以稳健的步伐向新型发展模式转型，为当地经济政治文化增添了不可抹去的一笔。并且作为农林业发展的潜力股起着至关重要作用，有着极为可实践性的发展空间。

参考文献

[1]《泰州地理》.

[2]《经济研究导刊》.

[3]《泰州科技》.

[4]《泰州日报》.

茶叶公司经营方案 篇8

国营第八农园公司的古纳拉称，去年该公司实际茶叶产量达不到指标。事前，PTPN VIII公司定下2013年茶叶产量指标为4.38万t，但是去年落实产量仅达86%。他说，其实，该公司已尽力采取提高茶叶产量的措施，其中包括进行精心培育和积极使用机械和剪刀。但是精心培育茶树的措施还无法提高去年的茶叶产量。目前公司拥有的茶树许多都已经老了。另一方面，去年国际市场上的茶叶存量提高，因为有数个茶叶生产国的产量提升，如肯尼亚、印度和斯里兰卡。去年PTPN VIII茶叶销售额仅获得7 453亿盾，只达指标的82%。

PTPN VIII拥有土地面积约11.85万hm2，分布在西爪哇和万丹，其中大约2.60万hm2是茶园。除了茶树之外，其他PTPN VIII种植的植物有橡胶树2.72万hm2、金鸡纳树4 305 hm2、可可树4 335 hm2、油棕树5 056 hm2和橡胶树713.95 hm2。

除了年度植物和季节性作物之外，从2012年起，PTPN VIII公司也种植水果。截至今年1月份PTPN VIII公司种植水果的面积达4 677 hm2。从去年起，该公司已经出口香蕉。古纳拉表示，今年PTPN VIII公司的水果产量指标达1.60万t，其中香蕉1.10万t，木瓜5 000 t。今年上述公司指定每种水果销售的10%将出口到亚洲国家。

（摘自印度尼西亚《商报》，2014-03-06）

茶叶公司经营方案 篇9

为深入推进“平安交通百日行动”，进一步提高对消防安全生产工作的重视，强化安全监管责任，加大防火安全隐患排查整改力度，提高事故防控和应急处置能力，确保物业安全稳定，根据集团、物业公司关于消防安全工作要求，从即日起至2018年11月15日在本公司开展“平安交通百日行动”，具体工作方案如下：

一、组织领导

为切实加强行动的组织领导，确保工作取得实效，公司成立行动工作领导小组。

组 长：盛志强 副组长：周卫东

成 员：王桂祥、刘宇、董迎霞、秦洁、沈亚芬、黄蓉、赵庆

周焕松、王亚东、苏清华、王云金、万年春、宗仁勇

领导小组办公室设在物业综合科，负责日常管理工作。

二、工作目标：

在物业公司领导下，深入开展火灾隐患排查整治，严格落实单位消防安全主体责任，夯实火灾防控基础，最大限度消除火灾隐患，进一步提高防御火灾能力，为集团公司全面发展提供有力的消防安全保障。

三、工作要求

（一）切实落实责任。

此次行动是贯彻落实常运集团相关文件精神，深入推进火灾隐患排查与整治工作的重要举措，要高度重视火灾隐患排查与整治工作，切实加强组织领导，制定实施方案，落实各项工作责任。

（二）加强宣传教育

通过多种形式广泛宣传消防法律法规、消防安全知识，使公司员工都能了解基本消防安全知识，掌握基本防火技能。

（三）突出重点、履职尽责，狠抓监管措施的落实

领导小组要加强消防安全隐患治理的监督检查，督促落实工作责任。要认真研究工作方案，任务到岗，责任到人。对排查出的隐患进行追踪治理，坚决杜绝排查火灾隐患走过场，瞒报、漏报、虚报火灾隐患。

（四）检查重点，凡是疏散通道、安全出口堵塞不具备安全疏散条件的，外墙门窗设置影响逃生和灭火救援障碍物的，建筑消防设施严重损坏不再具备防火灭火功能的，违反消防技术标准采用易燃可燃材料装修的，必须治理整改。

三、结合实际，研究制定具体实施方案。

第一阶段：自查自纠。到9月15日前，根据排查范围和重点，各班组要对消防安全开展专项自查自纠，重点做好以下二方面工作。

（一）各班组对辖区所有消防设施进行自查自纠。消控室要确保值班人员配备齐全，并能够熟练操作消防设施和处置火灾事故。确保设有自动消防设施的人员密集场所、高层及地下建筑的自动消防设施均能够良好运行。按照国家《消防法》和《江苏省消防条例》进行自查自纠，制定整改措施。

（二）开展易燃、易爆、化学危险品，消防安全专项检查。加大易燃、易爆、化学危险品的监督检查力度。重点对管辖区域进行防雷、防静电等设施的自查。要求充电站、停车场、消控等班组进行自查。（自查内容有消防安全制度是否健全；用火用电管理是否严格；消防设施和灭火器材是否完整好用，型号、数量、布局是否符合规范要求；消防水源是否充足；消防车通道、防火间距等是否符合规定；从业人员是否经过消防安全培训，消防安全主体责任是否落实等。物业消防专项行动领导小组定期抽查各班组自查结果，制定改进意见。）

第二阶段：全面排查整治。9月20日前，在公司内部开展消防安全自查自纠基础上，按照“突出重点、兼顾一般”的原则，由公司领导带队，集中排查

整治重点。

（一）对物业公司所辖区域进行消防安全专项整治。做到全面彻底，不留死角。做到消防安全7个必查。

1.必查单位消防安全责任落实情况。

2.必查消防疏散通道、安全出口、消防车道畅通情况。3.必查消防器材配备、建筑消防设施运行情况。4.必查消防安全组织制度建立情况和员工安全培训教育。5.必查灭火应急疏散演练组织实施情况。6.必查用火用电用气安全管理情况。7.必查烟道油污清理情况。

（二）天气依旧炎热，目前还处于用电高峰，用电容易超负荷，要组织电工积极排查电器设备。

1.线路是否符合电器安装标准。

2.设备是否有因雨淋、雨水侵入而造成短路、漏电等安全情况。3.室内插座是否打火，电路接线是否规范，有无积尘。

4.消防安全重点单位、防火重点部位、要害部位、高层建筑的避雷装置是否经过有资质的专业部门进行检测。

（三）对集团办公大楼、地下室公务车、非机动车等易发生火灾和易造成重大伤亡和损失的高危场所进行消防安全专项整治。

1.疏散通道、安全出口设置不符合消防安全要求，锁闭、占用、堵塞等影响安全疏散的，消防设施停用或带病运行等问题。

2.违法建设、非法经营，地下室非法出租住人、群租群居以及生产、储存、经营和居住混为一体等衍生火灾隐患问题。

3.消防安全主体责任不落实，消防控制室值班人员和电气焊工无证上岗、违章用火用电用气和违章交叉施工作业等问题。

（四）在辖区内认真开展消防安全“六个一”和“四个能力”建设活动。按照公安消防部门要求，设置专门的消防控制室、制定消防安全制度和应急救援预案、成立义务消防队伍、组织开展经常性的防火检查和消防宣传，及时查找消除火灾隐患等。

检查的主要内容包括：

1.检查安全出口、疏散通道是否畅通。2.建筑消防设施和消防器材是否完好有效。3.重点治理应急车道堵塞、占用问题。

4.及时清理可燃物、易燃物、堆积物、垃圾等堆物堆料。

（五）做好办公场所及食堂等场所用火、用电、用气等安全措施的落实及火灾隐患排查整改工作，确保消火栓、灭火器材等设施设备齐全有效。

对排查出的火灾隐患和消防安全违法违规行为要“零容忍”，能立即整改的要立即改正，不能立即改正的要落实整改责任以及整改措施、时间和资金，并制定应急预案。

第三阶段：总结评比。11月15日前，对平安交通百日行动进行“回头看”，认真总结经验，推树先进典型和做法，查找工作中存在的不足，研究建立长效排查整治机制，巩固深化行动成果。

（一）公司对平安交通百日行动进行“回头看”，抓住此项行动中的重点环节反思、整改，进行认真详实的经验总结。

（二）完善本单位消防安全专项检查的工作台账，做好档案留存。综合科认真记录各阶段的行动情况，保证记录的真实性和及时性，及时发现总结好的做法与经验。

（三）公司召开总结会议，推出在此行动中典型的经验做法。

茶叶公司经营方案 篇10

3月15日，正值“消费者权益日”，中华保险湖南分公司以“诚信服务、增进友谊、维护权益”为主题在全省14个地市同步开展消费者维权宣传活动。在长沙火车站，“中华保险，理赔不难”为重点的咨询活动更是吸引了不少过往旅客和长沙市民，为广大消费者普及了保险知识、增强了投保意识。

为做好315维权宣传活动，并以此建立与客户的常态沟通机制，分公司先后多次召开专题会议，并制定详尽的工作方案和实施细则，推出了多项实质性的服务举措，以此增进与客户的沟通互信，听取客户的意见或建议，切实构建保险消费合同双方的和谐关系。根据活动实施方案，3月份，公司各级机构积极响应各地消费者协会的安排，在当地组织开展“进社区、进学校、进农村”现场宣传活动，向社会公众介绍投保和理赔知识，宣讲典型案例、维权技巧以及法律法规，切实为消费者答疑解惑。同时，各级机构建立“总经理信接待日”工作制度，对外公布接待日的时间、电话号码以及接待地址，以开放的胸怀引导社会各界加强对公司服务质量的监督，以外部监督促进内部管理，提升工作水平。