2022年度工作总结维护班组

2022年度工作总结维护班组（精选10篇）

2022年度工作总结维护班组 篇1

班组年度工作总结

2011年已接近尾声，在本年度，安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化，结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念，将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻，无论在生产方面还是在提高员工素质方面，都取得了新进展；更深入的推进了“五型班组”（学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型）的创建工作；班长的“三项权利”在全体员工的监督下，结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面，将本年度工作作一总结，并对2012年工作进行展望。

三班从2011年年初开始，就投入了各项检修工作中，其中最主要的、大型的检修工作有一下几项：四月份石化厂丙烯腈车间停车检修，五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装，六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修，七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除，九月份化肥厂合成氨车间停车检修，十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修，在今年的生产中，我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务，工作积极，受到大家的肯定。在以上生产中，全体员工谨记厂规厂纪，将安全放在首位，在生产中没有出现任何违章行为，以“该修必修，修必修好”为服务宗旨，将优质服务深入到每个检修项目，班组克服人员不足、任务繁多的困难，顺利完成了分公司下达的诸项任务。

在保证完成工作任务的同时，班组员工也不忘提高自身素质，他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。进入2010年，全班参加了如下几项培训：三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”，四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”，由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”，还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议，维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”，安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”，党员从两次轮训中获益匪浅，转变了观念，捋顺了思路，并将会议精神积极传达到广大群众之中。

另外，为了增强班组的活力和凝聚力，班组提倡员工积极参与各级单位组织的文体活动，并多次组织文娱活动，有些项目还取得了优秀的成绩。.在2011年四月份有四人参加的“维达公司第三届趣味运动会”取得了第五名，九月份有一人参加的“维达公司趣味运动会”第一名，十月份有四人参加的“维达公司第九套广播体操比赛”第二名。班组自身还多次组织员工爬山，野外聚餐等活动，全体员工非常重视精神文化生活。

班组在抓生产、提高员工素质的同时，一直将民主管理放在首位，班长的“三项权利”和班组的的“四公开”得到了充分发挥。每项任务围绕“生产指挥权、人员调配权、奖金分配权”结合“考勤

公开、任务分配公开、考核公开、奖惩公开”进行，班长的权利是在员工的监督下行使的，做到了公平、公证、公开，因而免除了矛盾及纠纷，创造出和谐的局面。

2011年即将过去，我们在工作上取得了圆满成功，展望2012，我们要在此基础上取得更大进步，让“五项”重点工作取得长足发展。

售票班组年度工作总结 篇2

一年来，xxx车站售票房在段、站各级领导的关心支持下，依靠班组的团结协作、聪明才智、齐心协力，在取得我段双文明班组荣誉后，将继续加强客运优质服务建设，逐步完善各项措施。

一、加强政治和业务学习，不断提高售票员综合素质。班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上，对车间下达的学习计划，能严格执行，并做到了学前有准备、学习有记录、学后有总结。通过经常的政治学习，班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动，根据班组中的学习任务和培训情况，向大家推荐学习了《如何高效、自动、快速的完成任务》的书籍，大家轮流传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。鼓励每位售票员写出了读后感，大家相互交流、探讨了好的售票经验，互相取长补短，使理论与实际相融合，促进了工作质量的有效性。今年车站开展了《别把工作当儿戏》一书的演讲比赛，售票班组人员踊跃参加，为车间荣获了第二名的好成绩。在业务学习方面，我们时刻不放松，针对客运服务特点，班组内部也开展了多次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训，并进行了考评活动。班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习，还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参加了段业务技术比武活动，活动中有4人被段选拔参加路局技术大比武活动。岗位成员的文化素质和技能在不断提高，班组内学习气氛浓厚。

二、任务评比，增运增收。票房工作是车间生产任务标志性的体现，同时也是经济效益的体现，因此我们班组把营销进度列入了日常工作计划，在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布，起到了很明显的督促作用。在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金分配挂钩，实现了良性的任务评比制度，增强了售票员的危机感、责任感、，增强了售票员的营销意识。在全局生产任务紧张情况下，班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度，大打增运增收攻坚战，取得了较大成效。为保证完成车间生产任务，班组人员在计划室的带领下深入各大院校、厂矿、部队提供上门服务，受到了一致好评。在现场值班员的指引下，班组人员积极配合站台乘降组织，将乘降难度大的车次分流于临客车次，降低了工作难度、提高了工作效率。

三、打击违法犯罪，确保旅客利

班组年度培训总结 篇3

一、班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。

开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。坚持抓基层、打基础，把安全生产的着力点放在现场和班组，通过强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理。班长作为班组的带头兵，要对班组员工做出表率，我在以后的工作中将以“五在前”的实际行动要求自己，带领班员顺利的完成各项任务，即以：“思想工作做在前，完成任务干在前，艰苦工作抢在前，遵守纪律走在前，关心工作想在前”。

二、班员的素质是班组工作质量的保证。

为了提高班员的技能水平，强化理论知识，在日常工作中我们就应该重视全员的培训工作，要对班员进行针对性的业务和技能培训，对于新来的员工，我们要安排有经验的师傅，采用“一对一”的讲授方式，并且定期的进行考核；对于老员工，我们要组织他们学习新设备的功能，调试及故障处理。要想提高班组员工的实际操作能力，我们应该大力开展全员练兵的制度，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，把岗位练兵纳入练兵的重中之重，组织加强现场培训，要把加强员工应知应会作为全面提高员工技能和生产受控能力的有效途径。

三、要做到安全生产。

我们在平时的工作中就要做到要求全体员工学习现场不安全行为标准、《反违章禁令》等各种规定，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在日常生产及各环节的落实。要充分利用安全会的时间，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。对于电气行业，我深刻的认识，我们只有规定动作，没有自选动作，我们要“重视一伸手”，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，并做到“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。我们要做到积极推进安全经验分享，让优秀的安全经验大家都能得到有益的借鉴；认真抓好作业和操作受控，现场作业要做好风险识别与控制、严格按照操作规程作业，使我们的工作全方位的受控。

四、要达到“清洁型”班组，就要明确班组履行清洁责任的落脚：应该在岗位、在工作区、在生活区抓清洁。

班组为各小班划分了专区，我们要严格按照“各专区的清洁各负责”的标准来要求自己，专区的卫生由各小班人员的清洁清扫，并要求及时消除设备存在的“滴、跑、冒、漏”等现象。作业现场的清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到施工现场工完、料尽、场地清，认真抓好各岗位的落实，培养班组员工良好的工作习惯。

五、和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。

在参观热电厂锅炉车间时，就听到大家说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”作为一个集体，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，我们应该从组员的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手，将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。

在以后的工作中，我将按照这些体会来要求我们班组的员工，同时我将以身作则，将班组建设为一个团结互助，技能水平优秀，和谐友爱的大家庭。

班组长年度工作总结 篇4

今年公司生产任务特别紧张，车型特别复杂，又增加286台HXD3C电力机车，又有新设计和研制的160公里和八轴机车，同时还要干出口新西兰、乌兹别克、阿根廷机车，以及HXN3两年检机车，突破公司历史上记录，尤其本车间生产任务更加繁重。在公司号召“全员百日冲刺，续写百亿辉煌。”，在车间党支部和领导班子带领下以及正确指导下，在班长带动下，不断发挥职能人员作用，在平日岗位尽职尽责做好自己的本职工作，协助配合组织抓好机车淋雨工作，发现质量缺陷，共同协商，解决消除并且及时反馈给小组其他技术服务加以解决，减少员工返工率，降低原材料消耗，同时建议从源头抓起，严格控制工序过程工作质量，降低零缺陷，另外，不断在生产中提出合理建议以及工艺改进，确保百日冲刺，续写百亿辉煌目标生产任务顺利完成而努力做好自己的贡献。

2013年工作情况自己从几方面做以下汇报：

一.在出口新西兰淋雨试验中，前后司机室漏雨严重问题，协助设计以及厂家想一定解决办法，同时电气间出现漏

雨严重问题，及时分析检查找问题原因源头。在那个地

方发现因为车体车间没有按照工艺要求焊接导致漏雨严

重现象，及时反馈信息，加以处理，消除质量缺陷，降

低原材料消耗，确保质量，更重要保证生产进度，顺利

完成达到预期交货时间，更进一步提高公司信誉。

二.在平日生产当中，及时解决消耗和攻关突发性质量影响，生产进度疑难问题。例如：前后大玻璃、侧窗框、刮雨

器、司机室门安装以后，涂胶干燥周期不够，出现裂纹、裂缝、有气口眼以及大盖活动梁漏雨的现象，采取提前

修复办法，改进方案，确保淋雨时不漏起到一定成效。

给车间生产生产消化大量矛盾，减轻不少压力，基本达

到一次性验收合格，受到验收室组长和质检部部长以及

有关领导的好评。

三.一年来，在车间领导关怀下，以及工作需要，主要负责

北房水阻机车淋雨试验项目技术服务和指导。

2013年工作总结

春去冬来，一年的工作又近尾声。总结一年的工作，展望新的一年。

在公司及车间的正确领导下，全面完成了全年的生产任务：3C机车300台，新西兰机车，阿根廷机车，乌克兰机车和各种自销车的生产。面对今年生产任务来的急的特点，面对班组里面男性职工少、女性职工怀孕多的情况。合理组织班组的生产计划，紧跟车间的日生产进度，确保生产的完成。

年初，在第二批新西兰机车的组装过程中，带领全组人员针对新西兰机车工艺要求高的特点，我们就反复改进自己的操作工艺，精益的工作。有的一个工装甚至反复拆装多次，直到新西兰方专家认可为止。在去新西兰国家交付此批机车的过程中，克服语言和水土带来的不便，积极协同段方专家，不分白天黑夜，做到机车有故障，就随

时排除，确保机车的按期交付。经过大伙和自己的努力，使得这批机车质量比上批机车质量有了大的提高，为下批机车的签订打下了良好的基础。

在3C机车大干期间，面对任务重、时间紧，再加上前期生产的机车无明确配属。所以造成电台信号及标志灯等多项工作返工改造，同时每天还要生产3C机车，使得班组的生产一度达到近崩溃状态，严重滞碍了车间的生产。得知后，缩短时间，调整时间，合理调整人员，组织安排车间的生产。在完成日进度的基础上，保证改造的机车在规定的时间内完成。每天晚上加班加点，确保3C机车及乌车顺利落成。

在公司开展的质量“零缺陷”活动中，针对班组员工工艺随意性、态度不认真、不重视质量的现象，结合公司的有关规定，分时分期的进行质量教育，并对质量屡次出现的员工，及时交流。针对不同员工的特点，做出相应的帮助。经过一段时间的努力，班组的质量好转有一点成绩，及时制定了班组的质量交检票的处罚规定，使得大伙对质量有一个明确的约束。机车交检票由原来的二十票左右缩减到现在四票左右。机车组装质量也有所提高。相信在一段时间后，质量还会有所提高，质量意识会在每个人的心中留下位置。

工厂班组长年度工作总结 篇5

XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的.发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

学雷锋班组年度总结 篇6

1、班组长如何“做”

作为班组长，增强工作责任心，责任胜于能力，提高加强文化学习，敢于管理，善于团结人。要及时了解班组每个成员的思想动态，重视职工情绪，因人而异，要学会换位思考，及时发现工作各环节中的成绩与纰漏，好的肯定，错的提醒，真正体现班组长对下属的关心和爱护。

，为使班组建设更上一个台阶，我从我们线路的车辆卫生、车厢文化着手，自己带头每天做好车辆清洁卫生，并督促其他同事坚持做好车辆卫生工作，在他们忽略的细节上我常常主动帮着他们一起做。一些驾驶员看到我的车厢布置得很温馨，也要我帮着他们一起搞车厢文化，鉴于我们17路是一条通往市郊的线路，我便和线长商量，以传承公交优良传统的“学雷锋”为主题，设计17路特有的车厢文化，并利用休息时间叫线路上的几个年轻人一起帮着大家逐个完成属于我们17路自己的“学雷锋”车厢文化。在调度室，我根据我们17路争创特色班组的理念和开展的一些活动制作了一块流动展 板，不定期发布我们班组的信息和活动总结，让每个驾驶员增强集体荣誉感。

2、凝聚班组成员的个人闪光点

在这一年中， 我们 17路开展了“学雷锋精神，创品牌线路”为主题的 系列 活动 。 活动中，班组的每个成员人人参与， 积极帮着我出谋划策，期间 涌现了一些先进典型 。 他们各有所长，有的是营运 方面的能手，有的是 安全方面的能手，有的是服务 乘客的.能手，有的是车辆 卫生 清洁 的能手， 更 有节油降本节支的能手，还有不计较个人得失，发扬团结奉献精神 的协调能手。在每一次的活动中， 他们 都各自发挥自己所长。

在17路的节油活动中，91165张敏、91157朱肖赉发挥老公交的优势，他们在车辆养护、节油方面一直有着丰富的经验，他们主动参与传帮带的导师带徒活动。由张敏带的驾驶员任晓旭，经过不断指导，使任晓旭的91164由亏油车转变为节油车，并在今年的节油榜上名列前茅。

17路上在服务卫生方面做得好的，有91159驾驶员杨红东、91158驾驶员戴桂平等，他们对平时的卫生工作就如同在家一般，把车厢打扫得干干净净，对乘客热情周到，想乘客所想，急乘客所急。今年，杨红东就多次在车厢内拾获乘客遗留物品，其中一次在三院站台上拾获外地乘客遗留的出生证明，身份证等多种证件，经联系失主，失主激动万分，连胜感谢并称赞无锡公交驾驶员真是好样的。他们的一举一动，感染着身边其他的同事，为17路开展学雷锋精神，争创品牌线路、优秀班组作出了表率。

17路的驾驶员常常把营运中遇到的问题放到调度室探讨，大家 集思广益，群策群力， 共同的目标就是 为给乘客营造一个和谐的乘车环境 和乘车氛围。

3、丰富班组团队活动

今年 公司开展了 “践行群众路线，打造精品线路”的活动， 我觉得我们 17路“传承雷锋精神，你我共同携手” 的 主题 也是打造精品线路的一种 ， 所以我主动向线长提出，请求分公司给我们机会加入到争创的行列。

为了使我们的班组能够与公司精品线路的要求合拍，我请教了我们领导，召开了一次 17路线的全体驾驶员会议，统一思想，然后 在调度室尝试制作了一块展板，把我们的班组精神、口号、承诺和目标都展示给大家，也是向大家发出倡议。每个月通过实际的工作业绩在班组中选出节油之星、安全之星、奉献之星。没想到这小小的班组展板 有效 地 凝聚 了 人心，激发 了大家争创优胜 班组 的 士气， 也 塑造 了我们“学雷锋” 班组 的 形象， 促使大家在工作中不断你追我赶 。

现在的17路，默默无闻、不计个人得失，以班组大局为重的驾驶员很多，如91166驾驶员成军、91169驾驶员陈建文等，他们在平时的工作中，遵章守纪、安全行车，驾驶心态良好，团结周围同事，关心班组生活，支持班组建设。在班组中形成了互帮互助的良好风气。

20 10-12月，恰逢无锡迎接全国文明城市检查 。公交 作为城市的窗口， 在创建检查中 无论是营运安全 、还是车辆卫生都要求人人达标， 我们 17路班组一定要在国检中挣得荣誉。经过大家的商量，因为创建跨度时间较长，我们开展了每周一次的 逐 辆车 集中清理 活动 ，平时 对个别 车辆 存在 的 问题 则 一对一 进行 帮扶，对 每一辆车的 卫生死角 都 进行分批清理，落实到人。

2022年度工作总结维护班组 篇7

2010年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，我们内心不禁感慨万千。2010是我们班组建设承上启下的一年，也是我们班组建设工作迈向成熟和受到上级肯定满载荣誉的一年。

2010年我们总结了班组组建前期工作的不足，制定了详尽的工作计划和发展战略。我们以打造一支具有“卓越能力‘的团队为目标而不懈努力。首先我们以人为本确定2010为我们班组的”安全生产年“，因为安全生产是企业长久发展最起码的保障，班组结合生产实际制定了详细的《安全操作规程》，《生产现场管理办法》，并制作了”安全隐患提示板“摆放在每个班组成员的机床时时刻刻提示安全生产的重要性。同时制定了具有我们班组特色的安全管理办法”你的安全我负责’的主题活动班组成员一对一的监督和指导，把安全隐患降到最低。在上级技安部门检查时我们班组合格率100%，全年没有发生一起技安事故。我们的成绩受到了公司的肯定被授予“公司优秀安全班组“的荣誉称号。

同时在生产和质量方面我们因人而异在完成车间生产和科研任务的前提下，尽量使员工利益最大化，努力激发班组成员的积极性。使其主动完成任务并保证质量。特别是在年底生产任务非常繁重时因为多重原因我班组承制的某机重要件中央吊挂面临批次性报废，直接影响零件的交付和装配。在车间和工段的组织下我们班组发扬西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主动成立抢赶突击队连续10天24小时作战。终于按时完成零件的交付，受到领导的高度赞扬和表彰。在班组文化建设方面我们深知，班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织

地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。我们班组提出“以文化力推动生产力’为口号，以西航特色文化体系打造一支高素质团队为目的。在这样的价值观推动下我们班组涌现出像高技能人才张建斌，青工明星员工杨军利，这样的杰出代表。

2022年度工作总结维护班组 篇8

二选厂电工组现有员工17人，其中党员2人，团员8人，班组成员平均年龄31岁，专科学历7人，技校中专学历9人，初中学历1人，班组主要负责二选厂电气设备，设施的操作、检修维护工作，是一个生产维护综合管理职能于一身的班组，电工组一直以提升战斗力和执行力为根本，融合现代管理理念和管理手段，从定置管理、文明生产、危险源管理、安防设施、降本增效等方面可谓是二选厂班组的佼佼者。2014年，在取得2013年度五型班组创建示范班组的荣誉基础上，电工组紧密围绕矿厂生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，稳步推进班组各项工作。

一、安全第一、预防为主，创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根本，今年，小组牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，严格执行矿厂规章制度，落实岗位责任制，结合现场实际和5S相关管理要求，做到职责明确、任务明确，以实现安全“零事故”作为最终目标。

1、严格执行操作规程、作业标准，强化班组成员执行力，加强岗位巡检力度，发现隐患问题及时整改解决，坚决把安全隐患消除在萌芽状态；

2、开展安全用电方面的安全教育培训，结合每天员工考评打分机制，做到监督检查到位，以提高班组成员安全意识；

3、充分利用班前会和每周班组安全生产活动会，宣传安全生产知识，提高员工警惕性；特别是节假日，更是对员工进行教育，包括防盗、防火、骑乘摩托车上下班交通安全等，让安全意识深入人心；

4、为了将安全生产工作落实到位，小组从班前会开始，除了要求组员劳保用品穿戴符合规范，还会细心留意每位组员的情绪、身体状态。如果哪位组员情绪低落，精神不佳，就主动和他交流，了解实际情况，稳定其情绪，做好思想疏导工作，合理安排当班工作任务，对不再适合继续作业的人员，劝其离开工作岗位。

二、节能降耗、降本增效，创建效益型班组

今年，电工组围绕“节能降耗”，在控制成本方面下功夫，引导班组成员树立践行“节约一度电、少用一方水”的理念，加强班组成本控制，强化组员节约意识。

1、抓好设备日常维护保养工作，严格按设备维护周期进行检查维护，加强管理，延长设备使用寿命，在确保二选厂系统正常运转的前提下，做到降低投入成本；

2、大力提倡修旧利废，为降低成本，及时修复还能利用的设备设施、工器具等，实在不能继续使用的也要拆除螺丝螺帽等有用部分再丢弃，对要求不高的安装件，小组尽量到废铁堆场寻找废件使用，今年，小组主要修复焊机3台、角磨机2台、异步电机3台、冷却风机1台和其他电气元件多件。通过全组的努力，班组成本得到逐步降低；

3、结合现场实际，小组全员积极献计献策，提出合理化建议40多条，得到认可实施20多条，这些建议都是为了将隐患、各项指标降到最低，从根本上对班组节能工作起到了推进作用；

4、积极对整个二选厂不合理、高能耗的设备设施，系统进行有效技术创新改造，最大限度提高设备设施工作效率，达到节能降耗目的。今年主要实施项目有：厂区照明系统重新选型安装、给料泵站1#2#泵变频安装改造、磨选新增渣浆泵变频安装改造、浮选柱渣浆泵加装变频改造、粗碎板式给料机正反切换控制改造；

三、爱岗敬业、团结互助，创建和谐型班组 “强化民主管理，创建和谐班组”一直是电工组首要工作目标。小组始终坚持“互相尊重、互相关心”，牢固树立和谐进取的理念，努力在小组内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

1、每月召开班组民主会，就班组相关问题进行讨论和班务公开，如：班组绩效考评分配、日考核打分细则、补休开具条件、职责区域划分等问题都征求大家的意见，并进行讨论评议、签字同意认可，这些举措都促进了组员间的团结；公开班务工作的落实，增强了组员民主参与意识，规范了组员日常行为规范；

2、关心组员生活，稳定员工队伍，了解组员思想。平时通过聊天形式，加强与每位组员沟通，进一步增强员工的归属感。今年主要对组员袁定福、吴琼杨思想波动问题、新进成员李廷锐思想波动等进行引导；通过这些工作，大家心往一处想，劲往一处使，增强了小组的凝聚力和战斗力；

3、小组利用有限的班组费用，做好组员的福利工作，为员工排忧解难。探望走访小组患病员工郁文仙、何正平、魏志欢和佘平华家属，“三八节”给女员工发放纪念品；发扬互助精神，及时了解解决组员困难，在生产条件允许的情况下，抽调小组男工帮助女员工完成一些累活、脏活，适时调整岗位、合理分工；

4、积极定期组织开展文体活动，不断丰富组员业余文化生活。今年小组共与其他班组举行篮球友谊赛4次、野炊活动一次。3月，小组参加的厂举办“三八节”文体比赛活动获得第一名，8月参加厂举办的篮球赛获得第2名。

4、认真落实班组日考评打分制度和季度模范员工评选制度，通过一年的考核、评选，组员普仕成、佘平华多次被评为五星级模范员工，为班组其他成员树立了良好的榜样、起到了示范标杆作用，带动大家养成良好的工作作风、态度。

四、提高素质、增强技能，创建技能型班组

小组牢固树立“活到老、学到老”的理念，不断完善制度和岗位机台设备资料，不断改进创新培训方式，将重点放在小组工作薄弱环节上，不断增强针对性和实效性，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能。

1、以年初制定培训计划和现场问题相结合，每月开展有针对性的设备操作和维修技能培训，特殊案例展示在班组活动室看板上，让全组人员都能引起重视；

2、在厂电气技术员牵头下，全组人员参加了班组最薄弱的PLC、变频控制系统、液压站工作原理、故障判断、新型进口空压机的强化培训学习，并带到现场结合实际操作，让每位员工对这些设备都能有所掌握提高；

3、结合生产实际，小组每季度开展一次操作技能比武活动。通过这些活动，从根本上弥补了员工的不足之处，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升；

4、积极参加上级部门组织的技能比武竞赛活动，今年，组员佘平华在矿举办的电工技能比武中获得第二名；而组员吴海银更是在公司举办的电工技能比武中获得第一名的好成绩，为班组和二选厂赢得了荣誉。

五、争做知识型员工，创建学习型班组

良好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作：

1、制定了详细的教育培训计划，利用班前会、周四小组活动会等挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能；

2、注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导组员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

3、提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平。

总结了一年的班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展五型班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

2022后勤年度工作总结 篇9

1、加强了后勤管理，完善了各项后勤管理制度并落实到位。

2、积极做好了校园环境卫生保洁工作，将学校厕所进行了改造，化粪池按上级卫生标准改造的，加大了预防流行性疾病的宣传力度，培养学生良好的卫生行为习惯，及时监控师生的健康情况，杜绝校园传染病的发生和传播。

3、为教育教学提供良好的条件。在资金缺少的情况下，添制了无线话筒及扩音器。

4、完善了学校安全保卫规章制度，提高了师生安全防范意识“以防为主，防消结合”，管理好学校大门等学校各项设施，为师生提供了一个良好、安全的学习和工作环境。

5、学校食堂管理较好，为师生提供了良好的就餐条件。

6、加强了学校各专用场室和用具，教学资料的管理。加强了电脑设备的维护和管理，建立了完备的电脑资料，并落实专人负责资料的保管。

7、加强了校园绿化的管理，保证了花草树木的正常生长，美化校园，绿化校园，为师生提供了良好的教育教学环境。

8、完善了图书借阅制度，做到了定期开放。

9、能按要求记好账，做到账账相符，账物相符，发票有齐全的签字手续。

10、做到了开支合理、勤俭持家，想尽办法改善教师福利。

在安全管理工作上，首先是建立健全各项管理制度。各常规教室、专用教室、办公室等均有管理制度，并配有专人管理，责任到人。另外，我们每学期均要定期及不定期地做好安全检查工作，并认真作好检查记录，发现问题立即采取措施，杜绝不安全因素的发生。加强了校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材、水、电设施等作及时彻底的维修、排除。加强了门卫的职能，继续实行外来人员来校登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查，杜绝爬围墙进校打篮球、玩耍等不良现象。

2022乡镇年度工作总结 篇10

成立以镇长为组长，分管副镇长为副组长，党政办、纪委、财政所、民政所、计生办、综治办、司法所等单位负责人为成员的镇依法行政工作领导小组，负责指导协调全镇的依法行政工作，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓;依法行政工作总体有规划，年度有计划，工作有重点。制定了依法行政工作报告制度，定期向县政府报告推进依法行政工作情况;行政执法机关严格执行“罚缴分离”和“收支两条线”制度，没有向行政执法机关和行政执法人员下达收费、罚款指标。

二、转变政府职能，提升管理能力

坚持依法行政，执行党委决定，服从人大监督，接受人大代表及社会舆论监督，充分发挥工会、共青团、妇联的桥梁纽带作用，虚心听取对依法行政工作的意见和建议，提高决策的合法性、执行性;建立行政执法责任制，加强效能督查和绩效考评;进一步强化服务理念，全力促进行政审批便民、公开、高效运行;进一步规范烤烟、石参、生猪养殖等协会，为农业增效、农民增收发挥积极作用;建立政府信息公开制度，充分保障群众的知情权，对应当主动向社会分开的信息，做到及时公开，全力确保涉农资金发放、林权改革、计划生育等信息公开透明，截止目前，全年已累计公开信息178条。

三、加强制度建设，严肃政府行为

完善决策跟踪反馈、责任追究制度和重大事项社会公示制度，强化监督，决策行为规范，实现决策权与决策责任相统一，认真执行规范性文件制定中的各项制度，制发规范性文件后及时向县法制办进行备案。今年，我镇围绕美丽乡村建设等事项先后召开会议多次，处理了各类涉法事宜。通过上述相关制度的建立和实行，促进了政府决策的民主化、科学化和法制化。

四、履行法定职责，推进行政执法

我镇切实加强执法管理，规范执法服务运行机制，设立了便民服务大厅，接受群众咨询投诉;综治巡逻人员及联系方式向社会公开，坚持文明执法、公正执法，严格工作督查;建立治安巡逻队制度，健全快速反应机制，开展集中巡查，维护正常公共秩序;认真开展道路交通、森林防火等安全生产检查;依法加强林政管理和生态环境保护，严肃查处影响和破坏经济环境事件。

五、强化行政监督，提高执法水平

自觉接受人大、___的执法监督，认真办理议案、提案，对代表们提出的学校周边的安全、环境等问题，给予高度重视和落实;自觉接受监察审计部门监督，对群众反映的问题及时答复;建立领导干部集中学法制度，支持执法人员参加各类执法业务、法律知识培训，组织执法人员学习党和政府关于依法治国、依法治县的决定、决议，学习上级关于依法行政的一系列文件精神，进一步增强搞好行政执法责任制工作的自觉性，不断提高政府依法管理社会和工作人员依法行使职责的能力和水平。所有执法人员做到执法公正、规范执法、亲民执法，落实行政执法责任制，全力确保执法有据、执法有度、执法有效。

六、防范化解矛盾，促进社会和谐

高度重视社会治安综合治理和社会矛盾纠纷排查调处工作，认真开展安置帮教和社区矫正工作，不断加强公民思想道德建设和未成年人思想道德教育，保护妇女儿童合法权益;充分发挥镇村作用，通过排查和化解工作，切实将诸多社会矛盾化解在萌芽状态，将问题解决在基层，促进了社会的稳定和谐。制定《镇应对突发公共事件应急处置预案》、《镇食品安全事故应急预案》等系列预警和应急机制，进一步提高了应对突发事件的能力，极大地保障镇域内的社会公共安全。