店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理

店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理（精选2篇）

店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理 篇1

店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理 第一条、配货：

1、各门店、新开店根据公司ERP系统配货通知单，在实际收到货品后，参照货运手册；

2、当班营业员进行点数验收、核对款号、颜色、尺码、价格、确认无误后进行电脑账务验收，如在验收时发现差错，应第一时间通知仓库，共同查找原因；

3、按照服装分类统计出各类件数，然后登记在（交接班点数本）的调入栏内；

4、检查商品是否有吊牌，吊牌内容是否完整、商品是否有质量问题；

5、检查验收后，熨烫平整，换上店铺的衣架，按陈列要求，整齐的摆上货架；

6、门店收货流程细节详见《货运手册》。第二条、补货：

1、填写（补货申请单），写清楚想要补货商品的货号、颜色、尺码、件数等相关信息，并注明申请补货的原因；

2、公司将根据目前库存情况和全国货品的动销情况，由配货人员给予配货；

3、若申请所补货品属于季节原因缺货，可暂不予补货，考虑用其他新品来补充货源的不足。

第三条、调拨：

1、门店因销售需临时调拨的货品，经公司允许后方可调货；

2、调货时，由调出店填写《调拔单》（一式两联，一联留存，一联随货品一起封装好交由快递公司）；

3、登记电脑移仓申请单，经公司审核后，库存移至调入方门店；

4、收货方验收货品后，将电脑移仓单单号登记在调拨单上，确认电脑账移仓单验收入库。第四条、退货：

1、退货时，根据公司退货通知，由当班营业员分拣货品；

2、分拣好货品后，按品类装箱，并逐一登记填写《退货单》；

3、装箱完成后，贴封条，用封箱带封箱，通知货运公司，确认货箱无损后，确认发货；

4、当班导购员在（交接班点数本）上写明退货数量；

5、按《退货单》实际登记品号、数量登记电脑退货账；

6、门店退货装箱细节流程详见《货运手册》。

第五条、门店在涉及货品盘点、收发货登记时，一律不得用水性和油性笔，以防止油墨沾到货品上。

店铺营运盈利货品规划小结 篇2

店铺营运盈利货品规划：

1.货品时效性，需要考虑到货品是否符合当期的氛围，也就是在某个时间阶段客户对

产品要求。特别对于时尚品货品结构在于时效性。

2.全年订货数量合理性，这需要综合考虑到去年销售业绩以及订货数量，同时考虑去

年每月销售计划是否合理，参考每月达成情况。如果去年销售业绩订货是合理的，综合考虑，每月的订货数量可以上调5%-10%。

3.促销活动时机的选择，促销对于新品可以看到产品对消费者的吸引力，可以说促销

方式试探市场，另一方面可以迅速使新品产领市场份额，升值企业影响力。同时促销在货品时效性已过时降低库存的方式。促销折扣应该采取随着时效性不断减少而不断递增，便于减少库存，降低库存管理成本，增加利润。

4.库存计划在货品时效性内要有充足的库存，来保证店铺正常运营。一般库存量都跟

店铺的SKU数有关，月库存数是店铺SKU数4到5倍。一旦出现断码需要制定促销折扣便于减少成本，增加利润。

5.一个店铺的SKU数等于店铺订货量/平均SKU订货量。可以充分考虑了店铺使用面

积大小。

6.每一季度订货量适度性，首先需要确定各品类每月销售比例，每一品类每月销售比