店铺管理店铺经营

店铺管理店铺经营（精选8篇）

店铺管理店铺经营 篇1

湖 南 多 喜 爱 家 纺 股 份 有 限 公 司 床品店铺经营中的库存管理

2013年家纺行业销售多以去库存为主。随着各公司秋冬订货会于年中的五、六月份相继举办，去库存也进入了扫尾阶段。家纺店铺应该怎样去库存？多喜爱家纺以多年终端零售经验，以您一起探讨关于家纺店铺的仓库管理哲学。

成功的家纺经营包括了店面陈列、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合作用的结果。其中，控制店铺的货品库存也是赢取利润相当重要的环节。销售业绩不一定和盈利利润成正比，很多业绩良好的家纺店经营商会发现，大量囤积的货品，耗费了自己的流动资金，也占据了店铺的利润。因此，家纺经营一定要做好库存处理。

多喜爱家纺认为家纺店铺的合理库存应该满足两个指标。

一、满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。

二、库存的资金占用合理，月度销售和月度库存占比应该控制在1: 5.5左右较为合理，店铺库存能满足销售需要，也不会有数目庞大积压货品占用店铺资金。

多喜爱家纺这里教你五招，做好库存管理，轻松经营，保持盈利的好方法。

一、保证仓库环境整洁卫生，分类摆放，良好的货品存放秩序，既方便库存的清点，也便于取货。

二、定期盘点货品库存，保证实际库存和账面库存一致，同时也能清晰判断库存的结构比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

三、卖货最好遵循先进先出的原则，以免存货太久影响货品看相和销售，也能让产品保持一定的新鲜感。

四、定期做好销售统计工作，对家纺店铺的顾客消费习惯做出分析，掌握一定时期内当地市场顾客对家纺床品的喜好，并以此作为下次进货时的依据，以免在进货时就让货品成为滞销品，成为库存负担。

五、建立完善有效的库存处理机制，与品牌商妥善协商调退换货政策，或通过节庆促销活动的人气产品降价倾销、积压货品特卖会等形式，以低价销售招揽人气，并带动店内其他货品销售。

库存销售是家纺经营中永恒的探讨话题。多喜爱家纺这里只是抛砖引玉，希望对家纺经营这起到好的指导作用。多喜爱家纺也欢迎与更多的加盟商、经营者一起探讨关于家纺经营管理的问题，同时也祝愿所有的家纺经营者通过合理的经营手段和库存管理，实现店铺的盈利丰收。

店铺管理店铺经营 篇2

关键词：直销店铺管理,消费资本化理论,数学模型,商业创新

1 直销店铺成功经营的商业原理——消费资本化理论

21世纪初, 著名经济学家陈瑜教授提出了“消费资本化理论”。其核心内容是将消费向生产领域延伸, 当消费者购买产品时, 厂家和商家应把消费者对本企业产品的购买视为对本企业的投资, 并按一定的时间间隔, 把利润的一定比例返给消费者, 因此, 消费者的购买行为同时又变成了一种储蓄行为和投资行为。于是, 消费者同时又是投资者, 消费转化为资本, 消费者通过消费所得到的回报可达到10%以上。这样, 消费者在购买产品时, 既能分享企业成长的成果, 同时也为企业发展注入新的动力, 使消费和投资有机结合, 买卖双方利益关系由对立变为和谐。

中国有10万亿以上的积蓄, 如果动用其中的1%, 就是1000亿元, 动用10%即是10000亿元, 这是非常可观的数字。应用消费资本化可以使国家总资本翻番, 货币资本短缺情况也可以得到缓解。

消费资本化理论在农业、工业、商业、零售业等很多行业都有很高的应用价值, 被称作零售业第四次革命的直销 (Direct sealing) 模式, 其店铺的经营活动是消费资本化理论的最好体现之一。

2 直销店铺成功经营的投资管理模型及举例说明

我们以一般的直销店铺为例, 建立数学模型, 并作总体性说明。

直销店铺的经营理念源自于消费资本化理论, 成功地解决了“买卖双方是冤家”的古老难题。

在消费者消费投资方式中, 直销店铺将消费者的消费额扣除产品的销售成本和服务成本后的金额, 按一定比例作为消费者在本店铺的投资, 并计入直销店铺为消费者开设的个人投资账户, 公式为:

式中IV——消费者投资额, CM——消费者消费额, SC——销售成本, PC——服务成本。

直销店铺从消费者购买产品的第二个月开始, 每月以一定投资额的一定的比率加上其投资回报 (设投资回报率及利息率为i) , 逐月返还给消费者。这里分别采用五个月和十个月两种方案, 将消费者全部投资额 (IV, 即本金) 和投资回报 (即利息) 分期返还消费者。直销店铺可以与消费者约定投资额的最低回报率, 可采用中国保险监督管理委员会规定的寿险最高预定利率2.5%为消费者最低回报率, 以保持和保险业相当的竞争优势, 而实际回报则视直销店铺当期的盈利状况和发展前景以及当期的市场战略等因素而定。

每期向消费者投资账户注入的投资回报额和投资额本金的计算公式如下:

五个月期返利公式:

十个月期返利公式:

举例说明, 假设消费者第一次消费额为10000元, 扣除销售成本和服务成本后为3000元, 这3000元即为企业计入该消费者个人投资账户的投资额。再假设企业与消费者约定的月投资回报率为2.5%, 则从第二月初开始的几个月内, 企业每月应向消费者支付的金额如下:

五月期返利金额:

, 即五月可得回报额3218.90元。

十月期返利金额:

, 即十月可得回报额3424.70元。

需要说明的是, 上述返利和“打折让利”, “买一送一”等商业行为有着本质区别。比如, 同样10000元的产品, 按市场上常见的7折销售, 企业将在没有任何衍生效应的情况下损失3000元, 若“买一送一”, 则损失5000元。而采用直销店铺的经营方式, 则可以使店铺和消费者达到双赢。我们采用上述例子, 对直销店铺来讲, 同样3000元的付出 (打7折) , 消费者得到的投资回报却高于3000元 (五个月期回报总额是5×643.78=3218.90, 十个月期回报总额为3424.70元) 。更为重要的是, 直销店铺以消费资本化的形式得到的3000元的资本投入, 加上时间沉淀和消费资本化的诸多效应, 直销店铺实际上可以从中获得更高的投资收益。我们上面假设的投资回报率为2.5%, 对一个直销店铺来讲, 这是非常低的。假设直销店铺的实际投资回报率为10%, 则它可以从3000元的投资中获得的总收益是:3000×[ (1+10%) n-1]=184元 (五月期) 或347元 (十月期) 。这样直销店铺和消费者都得到相应的利益。

另外, 直销店铺经营的商品一般都比较丰富, 直销店铺中的消费者往往会消费更多的产品, 且会带来更多的消费者, 使得直销店铺的销售额不断增加, 甚至可能呈现“亚几何形态”增长, 公司的附加价值和品牌价值也会不断增加, 为消费者提供的利益也会不断增加, 顾客的忠诚度不断增加, 这样直销店铺和消费者就会形成一个优势互补的良性循环体。

3 直销店铺和传统店铺经营管理模式比较分析

为了叙述方便, 我们把传统店铺经营战略称作A战略, 直销店铺的经营战略称作B战略。下面以F公司为例, 进行几个方面的比较。

3.1 销售趋势方面

据资料显示, F店铺销售收入2006~2007年增长21.6%, 2008~2009年增长33.79%。其销售收入增长的主要原因是: (1) 对其产品结构的调整, 增加了高档产品的销售。 (2) 加大了广告宣传。但是目前店铺很难全部销售高档产品, 而依靠广告投入的增加, 也很难实现销售额的可持续增长。因此, 可以预测战略A很难继续推动企业发展。

如果实行B战略, F店铺同时可以实现降低价格和扩大知名度两个目标。直销店铺按约定返回一定比例的销售收入给消费者作为投资, 每年支付消费者利息。对消费者来说, 直销店铺返回的投资额不等于产品降价, 还包括了投资行为, 消费者反映这比单纯产品降价好。另一方面, 直销模式作为新的经营形式, 受到媒体关注, 店铺无需广告投入就可以扩大市场知名度, 这样有助于形成品牌效应。B战略的价格效应和品牌效应会在几年内比较明显。销售收入在几年内会快速增长, 然后进入平稳增长期。

3.2 营业、管理和财务成本方面

有关资料显示, 在过去三年中, F店铺营业、管理和财务成本从29.64%降到23.43%, 相对于20%的平均成本, 还有一定的降低空间, 按照A战略, 这还需要依靠进一步的成本管理控制, 才会逐步降到20%。

如果采用B战略, 由于在今后的几年里销售额的高速增长, 成本会以2.5%的速度降低, 然后长期保持在占销售收入的16%的水平, 低于A战略中的20%。

3.3 现金流量方面

采用A战略, 过去几年里, F公司现金流量基本上保持稳定增长的趋势, 但增长缓慢, 未来几年预测也是较慢的增长速度。

如果实行B战略, 无论从经营活动、投资活动, 还是融资活动等方面分析, 由于销售增长而增加的现金流入量, 在任何年度都大于增加的现金流出量, F店铺有足够的现金流维持其正常的资金和市场运转。预计未来5年, 直销店铺的现金流会有比较大的波动, 但总体趋势快速增高, 而后会保持长期稳定增长的趋势, 且处于较高的水平。

3.4 消费者个人投资账户方面

这一项在A战略里是没有的, 属于B战略的创新价值。

某消费者按照未来三年每年消费1000元计算, 在接下来的三年里, 该消费者会获得投资回报495元, 占消费总额的16.5%。消费者会理解为产品折扣, 但实际因为时间价值并没有返还给消费者, 这就形成了消费的资本沉淀效应, 发还率小于15%。

根据对两种战略模式的综合分析, B战略的优势大于A, 且具有长远的优越性。

需要说明的是, 为避免偏差, 上述分析中的假设都采用了比较保守的估计, 为了简化问题, 分析主要围绕销售增加这一主线, 而忽略了战略B的其他附加效应, 比如消费聚拢效应, 社会资本效应, 建设性市场压力效应等, 这些附加效益都会进一步增加战略B的优势。

参考文献

[1]比尔.奎恩, 赖伟雄译.生产消费者力量[M].四川大学出版社, 2003.

[2]陈瑜:消费者也能成为资本家——消费资本化理论与应用[M].广西科学技术出版社, 2006.

[3]史蒂夫.普莱斯博士.家里的黄金[M].贵州人民出版社, 2005.

店铺经营　三种武器 篇3

导购选择 贴近客户群

深圳的艾童在经历了开店之初的迷茫后，迅速进入了状态，因为她在店铺经营上比较有经验，店铺很快就运转正常了。在服装店的经营中，困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。因为有些店主是兼职开店，有些则开了多家店面，不可能整天守着一个店面，如何防范导购高售低报隐瞒差价、货品丢失？这也是艾童担心的问题，不过她很快就想出了办法。

艾童在装修期间，自己印制了1万个店里的售货吊牌。上面有型号、编码、价格等，钉在相应的物品上。除此之外还印了销售单（一式三联）、日报表、顾客资料卡等，印刷费一共花了1500元。印制吊牌的原因是艾童不能常在店里，销售主要靠导购进行，而吊牌就可以在服装卖出去后剪下来留底做帐用。而三联的销售单则是开给顾客的收据，上面有商品的价格和顾客的签名以及电话等信息，这样导购就很难卖高价而按低价报帐作弊。

在请导购方面，艾童考察过一些生意好的店铺，发现他们的导购大都是中年人，因为真正有购买力的是中年人，如果导购也是同龄人，就与顾客有共同语言，使顾客有亲切感。同时，中年导购阅历丰富，讲话比较自然灵活，所以她对导购的年龄要求是25-40岁，太年轻的不要。开始她在人才市场招人，但试用了一段都不太满意，有的是工作认真，但没经验，有的是虽有过服装工作经验，但因以前是在国营商店里做的，所以对待顾客不够热情。最后艾童干脆到一个比较熟的保姆公司请人介绍，并且找到了自己满意的导购。

导购是服装销售时直面客户的第一人，也是对销售起到决定作用的人，因此导购的选择非常重要。除了对导购进行必要的培训之外，导购本身天生的亲和力不可忽视。

现在很多服装店的导购在面对顾客促销的过程中有很多不恰当的地方，比较普遍的问题有：抓不住重点，不知道顾客需要的是什么，是面料的舒适度还是款式的新颖或者耐穿性，盲目推销，反而适得其反；赞美夸大其词，常对顾客进行生硬的推销，或者对明显不合身的衣服也大加赞赏，导致顾客不满；过度服务，见到顾客进门便贴身尾随，导致很多顾客见到导购一走上去就转身离开，生怕被“缠住”。

在店员的培训上，近年崛起的香港女装品牌AZONA(阿桑娜)有非常成熟的理论，就是要将店员培训成顾客的形象顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说，店员的任务不是简单的推销，顾客要求除了周到的服务外，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和形象顾问。为此，AZONA长期对员工进行系统的培训。对前线员工的培训内容包括服务态度、推销技巧、标准用语、货物的点收、摆放和搭配等。同时会将整个销售过程的每个步骤拍摄下来，从正反两方面的个案入手对员工进行系统全面的指引。开展对员工提升工作热情的培训，以加强销售团队的合作精神和竞争力量。店面的装饰风格也会随着当季的服饰流行主流作相应的调整。

“人无笑脸休开店”，如果店员对顾客不能做到和蔼、虚心、耐心、周到、主动，将会直接影响销售。许保英的服装店就十分重视服务态度，她要求导购要做到10个主动：主动微笑相迎；主动打招呼；主动介绍品种；主动拿服装给顾客看；主动介绍款式有关情况；主动当顾客参谋；主动帮助挑选；主动帮助顾客试穿；主动帮助包扎或提供包装袋以便顾客携带；主动征求顾客意见。有些顾客即使是多次拿、长时间挑、反复试穿，最终还是不买，但在她的要求下，导购仍然会微笑着对顾客说“欢迎以后再来”。

作为服装店主，只是保证销售的服装质量好、款式对路是不行的。最好找到知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服，熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员，或者把他们培训成这样的导购，这样就可以聚拢人气，服装店的生意自然会好。

定价2-3倍较适中

服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整，但基本上属业内行规。

深圳的王艳在景田北开了一家名为“简爱”的外贸服装店，她在此之前曾在商业区经营过一家服装店，但在商业区和住宅区开店，即使是同样一件衣服，定价原则亦颇有不同。比如同样一条连衣裙，如果在商业区出售她会选择不给折扣，而在景田北这样的住宅区，只要是熟客来买就可以享受8折优惠。住宅区经营服装有一个特点，就是哪怕这个小区居民的消费能力比较强，但真正愿意爽快掏钱的并不是很多。很多人只是喜欢不断的试衣服找感觉，试而不买，有些人则专门喜欢淘特价。社区店主要是做熟客生意，在定价上当然要对顾客优惠一点。

王艳说，服装在定价上有一个原则，就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。

在社区经营服装店要特别注意与顾客的情感联系。但大多数服装店都忽略了与顾客的情感交流，而把注意力集中在讨价还价上。一些店主只注意以价格吸引顾客，一味强调低成本运作，全然不管焕然一新的经营环境带给消费者的愉悦感受以及因为这种感受带来的促销力。出色的社区店会力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉，突出店铺的亲情氛围。

适时促销 减价无往不利

在竞争激烈的情况下，许多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任，而优秀的服装店懂得将利润植根于顾客的满意度。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。

AZONA制定的销售策略是款多、量少，尽量减少库存。公司设计部门每季设计款式多达500—600款，定期每两周推出一批新货，保持店内时时有新品上柜，并第一时间将新货上市的消息通过发短讯告知给自己的VIP消费者，用这种方法来拉拢顾客和刺激顾客的消费。

适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。从过去到现在，会不会适时减价甩卖都是考验服装店经营成不成熟的重要标志，因为服装不同于其他类型的商品，具有明显的时间性和季节性。过季服装，市场价值大为降低，如不及时脱手，一方面占压库存，一方面占压资金，对于资金量不够充裕的经营者，很容易使他们陷入窘境。不要指望过季的服装近期会再度流行，可能过几年一个老款的服装会重新流行，因为很多消费者具有怀旧的情结，但长年囤积商品的高额费用和贷款利息也会把利润全部吃光，况且大减价并不意味着完全无钱可赚，有些服装在应季时利润定位可能高达100%，甚至200%，即使减掉一半还能保本，何况大减价带来的旺盛人气，会从另一方面弥补经营因为减价而带来的损失。

对于AZONA来说，换季打折是策略，同时更是艺术。以今年2月份为例，他们不用通常的做法——将秋冬两季的货品马上在春季打折，而是将其收回，但将去年春季的尾货作低至5折出售。那么对于顾客而言，价格吸引是其一，更重要的是买回来后可以马上派上用场了，而不像通常的服装打折，春季卖秋冬的换季货，虽然价格低廉，但必须等上近一年后才可以上身。这样做的效果是非常明显的，2005年2月，AZONA的打折货物比上年同期减少了1%，而销售额却上升了10%，销售额的大幅度上升主要是由打折带来的旺盛人流造成的。

尽管服装店的竞争从来没有像今天这样激烈，但仍然有成千上万优秀的服装店还是在大赚其钱，这都是因为将利润植根于客户满意度的结果，是对顾客的尊重和灵活的经营战略，造就了这些经营者的成功。

服装定价之“一分钱利润法”

淘宝店铺经营的总结 篇4

商务10-1-04号李娇娇

淘宝店铺的经营主要分为以下三个方面：  我要开店  店铺经营  交易管理

以下具体的总结如下：

一．开店流程：绑定支付宝—通过实名认证—通过开店考试—签署诚信经营承诺书—开店成功

二．店铺基本设置操作：1.登陆”我的淘宝—我是卖家—店铺管理—店铺基本设置“，点击保存后，设置完成。

三．商品发布流程：“我的淘宝”-“我要卖”，按照指示进行操作。

四．旺铺经营：在确定了细分市场之后，对店铺进行定位。编辑宝贝，橱窗推荐，设置运费，设置促销，掌柜推荐，宝贝分类等。其中在进行宝贝编辑时，应掌握号数码相机拍照的基本使用功能，图片处理的知识和技能等。1.交易管理

（1）交易流程：买家拍下-（卖家修改或关闭）-买家付款-卖家发货-买家确认收货-交易成功-（进行交易评价）

（2）交易状态：等待买家付款；买家已付款，等待卖家发货；卖家已发货等待买家确认收货；交易成功；交易关闭。应当按照各个交易状态的规则进行操作。当买家付款后，卖家将无法修改交易价格和关闭交易。交易双方可在交易成功后的15天内操作评价。2.关于物流发货方式：淘宝上的主要的物流公司有邮政，快递公司，E邮宝等（1）推荐物流-限时物流，在线下单(2)非推荐物流-自己联系物流，无需物流

一般是自己联系物流来进行发货，按照“安全+省钱+规避纠纷”的原则选择线下联系的物流，填写对应的运单号，“确认”后，交易状态变更为“卖家已发货”

3.在销售过程中进行销售分析

(1).销售总览：店铺经营概况和行业横向对比

(2)如何提高交易额：要经常上架一些新货，带给顾客新鲜感，店铺要有活力；宝贝价格拉开档次，最好有低价位的和高价位的，供消费者选择；给买家折扣；定期搞促销活动；赠送小礼品，礼品不在于贵重，而在于心意

（3）宝贝销售分析：1．首先，关键字严格的说，应该是关键词，能够清楚表达一个意思的词语，利用网络搜索引擎，搜索某个我们需要寻找的内容之中，最能代表其内容的关键词语，就能出现很多相关主题的信息。所以这个概念大家要弄清楚并深刻的理解。而关键词是相对的，不一样的卖家应该学会寻找并建立适合自己的关键词。

2．那么如何建立适合自己的关键词呢？关键词的建立，依据有两点：一是你最希望表达的和最希望被大家知道的信息；二是大家最为熟悉并最容易想到词语，也就是在群众大脑中出现频率最高的词语。就淘宝站而言，搜索引擎的自定义分类为：搜索宝贝搜索店铺搜索掌柜搜索资讯搜索网页。作为买家真正习惯使用的其实只有：搜索宝贝搜索店铺。所以关键词主要应该用在店名和出售的宝贝名称上，而关键词代表的是你的网店的特点和宝贝的主要信息。二．宝贝的上柜时间1．选择黄金时间段。卖家的黄金时间就是客流量的高峰期，淘宝站的黄金购物时间为每天上午10点-12点，下午15点-17点，晚上8点-12点。（4）买家购买分析:切实为消费者着想，语气态度温和，促成交易完成。

（5）促销手段分析：店铺营销工具：满就送，限时打折，搭配套餐，量子统计，数据魔方，信用卡支付/COD货到付款，退货运费险，优惠券，淘宝客，直通车，钻石展位/超级卖霸。依据自己店铺的情况，充分利用促销工具，提高店铺的浏览量，只有在此基础上，销售量才会上升。五．货源

货源分类：品牌代理销售商，厂家货源，批发市场，自身货源等。找货源：多逛，货比三家； 批发商的态度和价格比较重要；

批发商的建议和自己的主见进行仔细权衡； 采取小量进货原则；

找到稳定的货源。六．经营过程中出现的问题

店铺经营转让协议书 篇5

转让方(甲方)：_______________ 身份证号码：____________________

顶让方(乙方)：________________ 身份证号码：___________________

甲、乙、双方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：

一、甲方同意将自己位于__________街(路)_____号的店铺转让给乙方使用，建筑面积为_____平方米;并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、店铺转让给乙方后，乙方同意代替甲方履行原有店铺租赁合同中所规定的条款，并且定期交纳租金及该合同所约定的应由甲方交纳的水电费及其他各项费用。

三、转让后店铺现有的装修、装饰及其他所有设备和房屋装修等;营业设备等全部归乙方。

四、乙方在_________年___月___日前一次性向甲方支付转让费共计人民币___________元，(大写：_____________)。

五、甲方应该协助乙方办理该店铺的工商营业执照等相关证件的过户手续，但相关费用由乙方负责;乙方接手前该店铺所有的一切债权、债务均由甲方负责;接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。

六、如乙方逾期交付转让金，乙方应每日向甲方支付转让费的千分之一作为违约金，逾期30日的，甲方有权解除合同，并且乙方必须按照转让费的10%向甲方支付违约金。如果由于甲方原因导致转让中止，甲方同样承担违约责任，并向乙方支付转让费的10%作为违约金。

七、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关，但遇政府规划，国家征用拆迁店铺，其有关补偿归乙方。

八、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方签字：

日期：

乙方签字：

店铺经营权转让协议书 篇6

店铺经营权转让协议书1

受让方： （以下简称乙方）

甲方投资建设的海辰联合批发市场，是从事经营活动的商业设施，甲乙双方就商厦特定位置商铺经营权出让事宜，本着平等互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》并在遵守甲方《经营管理公约制度》的前提下协商一致，特签订本合同。

第一条、合同标的：

1. 地 点：大同市御河北路，海辰联合批发市场。

2. 商铺位置：海辰联合批发市场第 层 号铺位。

3．商铺面积：该商铺套内面积（轴线到轴线面积）为：平方米。

第二条、商铺经营权的内容：

1．甲方将特定商铺经营权约定期限出让给乙方，乙方在出让期限内对该商铺享有使用和收益的权利，出让期间产权仍然归甲方所有。

2．经营业态规划：乙方经营范围为： 产品。乙方未经甲方同意，不得擅自改变经营范围和业态，否则甲方有权收回出让的铺位，解除合同并追究经济补偿。

3. 乙方的经营活动必须遵守国家的法律法规，并按规定依法纳税和缴纳工商、卫生防疫等管理费用。

第三条、出让期限、价款及付款方式

1．出让期限：自 年 月 日至 年 月 日。

甲方于 年 月 日前，将合同约定商铺交付给乙方。

2．出让价款：该商铺30年经营权出让单价为（RMB）元/㎡（使用面积），出让总价款款为人民币 圆整（小写：RMB ）。

3．乙方按以下方式按期付款：

i. 一次性付款：

乙方于年 月 日一次性付清全部出让总款（RMB） 万元整。 ii. 分期付款：

乙方于合同签定当日支付全部出让总款的%，即（RMB） 万元整； 乙方于年 月 日再支付出让总款的%，即（RMB） 万元整； 其余余款即（RMB） 万元整，乙方于年 月 日前一次性付清。

第四条、其他费用

其他费用是指：除去出让金外的，乙方因经营须交纳的经营保证金，商厦运营正常发生的物业管理费、铺内装饰照明和其他用电、自用水以及铺内灭火器购置维修等费用。

1、经营保证金： 元/铺，乙方于交房前一次性缴给甲方。

2．物业管理费：

1）第一年物业费用暂定为 元/天/㎡，物业费主要包括：公共卫生费、保安管理费、基本照明费、公共使用的水电费、取暖费等。

2） 物业费收取方式：第一年物业费，乙方进场前一次性交清。以后每年的物业费于当年1月15日前一次性交清。

3） 因国家政策性价格调整，以上项目的费用标准发生变动时，甲方可根据费用变化情况做相应调整。因商厦管理需要须增加物业项目时，甲方应对新增项目制定合理的收费标准；

3．乙方商铺内灭火器购置及维修费：按市场维修价格收取；

4. 本合同履行期间，乙方因经营需要在铺内安装装饰照明、通讯设施时，其费用一律由乙方承担。

5．乙方使用商铺从事商业活动前，应在工商、税务、卫生等部门办理合法的注册登记手续，所有税、费由乙方独立承担，并依国家规定按期缴纳；

第五条、权利和义务：

（一）甲方的权利和义务：

1．甲方依据国家相关法规和商厦的管理规范，对乙方的经营活动有监督、管理的权利；

2．甲方有权对商厦进行整体管理，并向乙方收取物业管理及本合同约定的费用。甲方要保障大厦公共区域的清洁卫生，维护公共秩序和商厦安全防范，创造良好的环境。乙方不按时缴纳物业及相关费用甲方有权收取滞纳金，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置；

3. 甲方依据商厦管理制度和规定，对乙方违章经营有处罚的权利。因乙方原因造成重大责任事故时，应承担相应的经济及法律责任，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置；

4．甲方可根据市场发展对商厦经营业态进行规划、调整，乙方必须接受统一规划，否则甲方有权终止本合同收回乙方商铺；

5．甲方有权参照国家法定节假日之规定或根据本地区商业经营特点制定和调整市场的营业时间。

（二）乙方的权利和义务：

1．乙方交清合同约定的价款后，即获得合同约定期限的商铺经营权，享有该商铺的使用和收益的权利；

2．乙方在经营期间要遵守商厦有关管理规定和规章制度，并自己负责本商铺的财产安全。乙方有义务参加甲方所组织的统一活动；

3．乙方在经营期间必须按照商厦规定及时交纳、物业管理、自用水电及合同约定的费用，依法积极交纳国家规定的各项税费，如有拖欠甲方有权动用乙方保证金支付，并收取每天5‰的滞纳金；

4．乙方在经营期间应遵守商厦物业管理规定，对铺内建筑及各种设备设施无权拆除或更改，不得擅自安装水电管线及设备。乙方因经营需要进行二次装修时，必须提前报甲方工程部门，经批准后方可施工；

5．乙方在甲方允许情况下可转让商铺经营权，甲方应做变更登记并收取相应的过户手续费用，新的受让人须与甲方重新签订合同，新的受让人只享有剩余年限的经营权，同时本合同甲方与乙方的一切关系将自动解除；

6．乙方进场应办理营业执照进行合法经营，不得从事与经营范围无关的活动，并独立承担经营活动中所有的民事及法律责任。

店铺经营权转让协议书2

甲方：_______________

身份证号：_______________

居住地址：_______________

乙方：_______________

身份证号：_______________

居住地址：_______________

店铺于______年______月______日在位于______处，甲乙双方以各占50%股份共计投资人民币______元，其中，甲方投入______元，乙方投入______元。

现在甲方愿意将经营权、店面租凭合同以及相关手续等全部有偿转让给乙方，乙方愿意受让。现甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的规定，经友好协商一致，就转让事宜，达成如下协议：

一、店面转让的价格及转让款的支付期限和方式：

1、甲方将其所持店面50%股份以及相关手续，以共计人民币元的价格转让给乙方。

2、乙方支付甲方转让款的方式：

1）在转让该店以前甲方已经收有外边客户欠款共计______元，现折算给甲方以冲抵其转让款的一部份;

2）在转让该店以前官店处的欠款是甲方负责賖出，现折算给甲方负责收回，以冲抵其转让款的一部份；

3）现双方在签定本协议之后，立即支付余下的所有转让款共元给甲方。

3、该店转让以前，除______处的欠款由甲方收归已有以外，所有该店以前乃至以后所有的欠款归乙方收回归自己所有。

二、甲方保证对该店转让给乙方的股份拥有完全处理权，保证该股份没有设定质押，保证股份未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律责任。

三、有关店面盈亏（含债权债务）的分担：

1、本协议书生效后，乙方全部享有该店后期经营的利润，承担全部后期的风险及亏损。

2、如因甲方在签订本协议书时，未如实告知乙方有关店在股份转让前所负债务，致使乙方在成为该店老板后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。

四、违约责任：

1、本协议书一经生效，双方必须自觉履行，任何一方未按协议书的规定全面履行义务，应当依照法律和本协议书的规定承担责任。

2、如由于甲方的原因，致使乙方不能如期办理变更登记，或者严重影响乙方实现订立本协议书的目的，甲方应按照乙方已经支付转让款的双倍作为违约金陪偿给乙方。如因甲方违约给乙方造成损失，甲方支付的违约金金额低于实际损失的，甲方必须另予以补偿；

3、如乙方未按本协议第一条规定，在规定时间内未能全部付清给甲方，每逾期一天，则乙方按转让款金额每日百分之一支付赔偿金。

五、有关费用的负担：

在本次股份转让过程中发生的有关费用，由乙方承担。

六、争议解决方式：

因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，应由各方友好协商解决，协商不成时，可按相关法律法规向所在地人民法院提起诉讼。

七、生效条件：

本协议书经甲乙双方签字后生效。双方应于协议书生效后依法向工商行政管理机关办理变更登记手续。

八、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

转让方:____________受让方：____________

签定日期______年______月______日

店铺经营权转让协议书3

出让方：

（以下简称甲方）

受让方：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，本着平等、自愿、协商一致的原则，达成本租赁合同，约定如下：

第一条、合同标的

1、

2、

3、地点： 商铺位置： 商铺面积：

第二条、商铺经营权的内容

1、甲方将特定商铺经营权约定期限出让给乙方，乙方在出让期限内对该商铺

享有使用和收益的权利，出让期间产权仍然归甲方所有。

2、经营业态规划：乙方经营范围为：，

乙方未经甲方统一，不得擅自改变经营范围和业态，否则甲方有权收回出让的铺位，解除合同并追究经济补偿。

3、乙方的经营活动必须遵守国家的法律法规，并按规定依法纳税和缴纳工商、

卫生防疫等管理费用。

第三条、出让期限、价款及付款方式

1、出让期限：自年月日至年月日。

甲方于年月日前，将合同约定商铺交付给乙方。

2、出让价款：该商铺四十年经营权出让单价为（RMB）元/㎡（使用面积），出让

总价款为（RMB）万元整。

3、乙方按照方式付款，乙方于年月日支付。

第四条、其他费用

其他费用是指：除去出让金外的，乙方因经营须缴纳的经营保证金，商铺运营正常发生的物业管理费、铺内装饰照明和其他用电、自来水以及铺内灭火器购置维修等费用。

1、经营保证金：元/铺，乙方于交房前一次性缴给甲方。

2、物业管理费：

①第一年物业费用暂定为元/㎡，物业费主要包括：公共卫生费、保安管理费、基本照明费、公共使用的水电费等。

②物业费收取方式：第一年物业费，乙方入驻经营前一次性交清。以后每年的物业费于当年月日前一次性交清。

③因国家政策性价格调整，以上项目的费用标准发生变动时，甲方可根据费用变化情况做出相应调整。因市场管理需要须增加物业项目时，甲方应对新增项目制定合理的收费标准。

4、乙方使用商铺从事商业活动前，应在工商、税务、卫生等部门办理合法的注册登记手续，所有税、费由乙方独立承担，并依国家规定按期缴纳。

第五条、权利和义务

（一） 甲方的权利的义务

1、甲方依据国家相关法规和市场商铺管理规范，对乙方的经营活动有监督、管理的权利。

2、甲方有权对市场进行整体管理，并向乙方收取物业管理及本合同约定的费用。甲方要保障市场公共区域的清洁卫生，维护公共秩序和商场安全防范，创造良好的环境。乙方不按时缴纳租金及相关费用时，甲方有权收取滞纳金，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置。

3、甲方依据商场管理制度和规定，对乙方违章经营有处罚的权利。因乙方原因造成重大责任事故时，应承担相应的经济及法律责任，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置。

4、甲方可根据市场发展对商场经营业态进行规划、调整，乙方必须接受统一规划，否则甲方有权终止本合同收回乙方商铺。

5、甲方有权参照国家法定节假日之规定或根据本地区商业经营特点制定和调整市场的营业时间。

（二） 乙方的权利和义务

1、乙方交清合同约定的价款后，即获得合同约定期限的商铺经营权，享有该商铺的使用和收益的权利。

2、乙方在经营期间要遵守商场有关管理规定和规章制度，并自己负责本商铺的财产安全。乙方有义务参加甲方所组织的统一活动。

3、乙方在经营期间必须按照商场规定及时交纳、物业管理、自用水电及合同约定的费用，依法积极交纳国家规定的各项税费，如有拖欠甲方有权动用乙方保证金支付，并收取每天的滞纳金。

4、乙方在甲方允许情况下可转让商铺经营权，甲方应做变更登记并收取相应的过户手续费用，新的受让人须与甲方重新签订合同，新的受让人只享有剩余年限的经营权，同时本合同甲方与乙方的一切关系将自动解除。

第六条、违约责任

1、因整体管理需要，乙方必须按甲方规定的日期进场经营，如不能按规定日期和要求进场经营的，甲方有权单方面解除本合同，收回其所出让的铺位，并追究乙方违约责任。

2、乙方应按合同规定经营项目经营，未经甲方同意不得改变经营范围、不得擅自提前退租、不得无故歇业、不得转租、合租或用商铺做抵押，否则甲方有权单方面解除本合同。乙方缴纳的出让金不予退还。

3、甲方与乙方签订合同并且乙方已按照合同履行所有条款后，甲方未按期向乙方移交所出让商铺时，属甲方违约，乙方有权向甲方索回延误期的租金，或将延误期顺延。

4、在合同期内，甲方如无故单方面宣布终止合同属甲方违约，甲方应将所收的出让总款按照剩余出让期限分摊的部分款项退给乙方。

第七条、免责条款

1、本合同履约期间如因自然灾害、战争等不可抗力的原因而造成的一切损失，甲乙双方均无权向对方提出赔偿要求。

2、如遇到国家和政府整体性改造和商场重大改扩建须拆除该商铺时，本合同可以随即终止，甲方应将未履约完的剩余出让金（不计利息）退还乙方，并按照市场折旧酌情补偿乙方的铺位装修成本。

第八条、其他事项

1、本合同一经签订，甲乙双方对合同约定期限的商铺经营权交易即告完成，甲方不再负责调换和退款。

2、本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议；合同补充协议与本合同具有同等法律效力。

3、本合同共计四页，壹式贰份，甲乙双方各执壹份，双方签字后合同生效。

甲方：乙方：

委托代理人：委托代理人：

电话：电 话：

合同签订日期：年月日

店铺经营权转让协议书4

甲方：XX，身份证号：XXXXXXXXXX，居住地址：XXXXXXXXXX

乙方：XX，身份证号：XXXXXXXXXX，居住地址：XXXXXXXXXX

店铺于XXXX年XX月XX日在位于XX处，甲乙双方以各占50%股份共计投资人民币XX元，其中，甲方投入XX元，乙方投入XX元。

现在甲方愿意将经营权、店面租凭合同以及相关手续等全部有偿转让给乙方，乙方愿意受让。现甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的规定，经友好协商一致，就转让事宜，达成如下协议：

一、店面转让的价格及转让款的支付期限和方式：

1、甲方将其所持店面50%

股份以及相关手续，以共计人民币XX元的价格转让给乙方。

2、乙方支付甲方转让款的方式：

1)在转让该店以前甲方已经收有外边客户欠款共计XX元，现折算给甲方以冲抵其转让款的一部份;

2)在转让该店以前官店处的欠款是甲方负责賖出，现折算给甲方负责收回，以冲抵其转让款的一部份;

3)现双方在签定本协议之后，立即支付余下的所有转让款共XX元给甲方。

3、该店转让以前，除处的欠款由甲方收归已有以外，所有该店以前乃至以后所有的欠款归乙方收回归自己所有。

二、甲方保证对该店转让给乙方的股份拥有完全处理权，保证该股份没有设定质押，保证股份未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律责任。

三、有关店面盈亏(含债权债务)的分担：

1、本协议书生效后，乙方全部享有该店后期经营的利润，承担全部后期的风险及亏损。

2、如因甲方在签订本协议书时，未如实告知乙方有关店在股份转让前所负债务，致使乙方在成为该店老板后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。

四、违约责任：

1、本协议书一经生效，双方必须自觉履行，任何一方未按协议书的规定全面履行义务，应当依照法律和本协议书的规定承担责任。

2、如由于甲方的原因，致使乙方不能如期办理变更登记，或者严重影响乙方实现订立本协议书的目的，甲方应按照乙方已经支付转让款的双倍作为违约金陪偿给乙方。如因甲方违约给乙方造成损失，甲方支付的违约金金额低于实际损失的，甲方必须另予以补偿;

3、如乙方未按本协议第一条规定，在规定时间内未能全部付清给甲方，每逾期一天，则乙方按转让款金额每日百分之一支付赔偿金。

五、有关费用的负担：在本次股份转让过程中发生的`有关费用，由乙方承担。

七、争议解决方式：因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，应由各方友好协商解决，协商不成时，可按相关法律法规向所在地人民法院提起诉讼。

八、生效条件：本协议书经甲乙双方签字后生效。双方应于协议书生效后依法向工商行政管理机关办理变更登记手续。

九、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

转让方：XX

受让方：XX

签定日期：XXXX年XX月XX日

店铺经营权转让协议书5

转让方(甲方)：身份证号码：

转让方(乙方)：身份证号码：

甲、乙双方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：

一、甲方将自己位于________的店铺(转让给乙方使用，并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、乙方与甲方已签订了租赁合同，租期到____年____月____日止，年租金为____元人民币(大写：____)，租金为一次性交清，并于约定日期提前一个月交至甲方。店铺转让给乙方后，乙方履行原有店铺租赁合同中所规定的条款，并且定期交纳租金及该合同所约定的应由甲方交纳的水电费及其他各项费用。

三、转让后店铺现有的装修、装饰及其他所有设备全部归乙方所有，租赁期满后房屋装修等不动产归出租方所有，营业设备等动产归乙方(动产与不动产的划分按原有租赁合同执行)。

四、乙方在____年 月1 日前一次性向甲方支付转让费共计人民币____，(大写：____)，上述费用已包括第三条所述的装修、装饰、设备及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

五、甲方应该协助乙方办理该店铺的工商营业执照等相关证件的过户手续，但相关费用由乙方负责;乙方接手前该店铺所有的一切债权、债务均由甲方负责;接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。

六、如乙方逾期交付转让金，除甲方交铺日期相应顺延外，乙方应每日向甲方支付转让费的千分之一作为违约金，逾期30日的，甲方有权解除合同，并且乙方必须按照转让费的10%向甲方支付违约金。如果由于甲方原因导致转让中止，甲方同样承担违约责任，并向乙方支付转让费的10%作为违约金。

七、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关，但遇政府规划，国家征用拆迁店铺，其有关补偿归乙方。

八、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方签字：

日期：

乙方签字：

日期：

店铺经营权转让协议书6

甲方：XX

乙方：XX

甲乙双方经协商一致，达成移动手机专卖经营权转让协议，协议如下。

一、在双方友好协商的前提下，为了更好地经营和管理，甲方将移动手机专卖经营权转让给乙方，包括己列明的所有商品，(详细清单附后略)，商品计人民币XX元，押金计人民币贰万元，总额为人民币元

二、付款方式，一次性付清，以收据为凭。

三、乙方对专卖店有经营权，没有转让权(乙方不得将经营权转让给他人)。

四、甲方收回经营权和乙方自动退还经营权时，甲方应接收乙方存货，(商品)，按进价付款给乙方，同时退还乙方押金贰万元。

五、本协议签字生效之日起，所有收入归乙方，同时顾工工资，水电，房租等相关费用由乙方负责，之前的所有费用由甲方负责。

六、从即日起，店铺经营所有权归乙方，甲方协助乙方平稳过渡和协调好上级公司关系，对于有异议或有争议的问题，双方应在相互尊重理解的基础上友好解决。

七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XX

XXXX年XX月XX日

乙方：XX

XXXX年XX月XX日

店铺经营权转让协议书7

转让方(甲方)：XX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXX

顶让方(乙方)：XX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXX

房东(丙方)：XX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXX

甲、乙、丙三方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：

一、丙方同意甲方将自己位于XX街(XX路)XX号的店铺(原为：XX)转让给乙方使用，建筑面积为XX平方米;并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、该店铺的所有权证号码为，产权人为丙。丙方与甲方签订了租赁合同，租期到XXXX年XX月XX日止，月租为元人民币。店铺交给乙方后，乙方同意代替甲向丙方履行该租赁合同，每月交纳租金及该合同约定由甲方交纳的水电费等各项费用，该合同期满后由乙方领回甲交纳的押金，该押金归乙方所有。

三、店铺现有装修、装饰、设备(包括附件二)在甲方收到乙方转让金后全部无偿归乙方使用，租赁期满后不动产归丙方所有，动产无偿归乙方(动产与不动产的划分按租赁合同执行)。

四、乙方在XXXX年XX月XX日前一次性向甲方支付顶手费(转让费)共计人民币大写XX元，上述费用已包括甲方交给丙方再转付乙方的押金、第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用。甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

五、该店铺的营业执照已由甲方办理，经营范围为餐饮，租期内甲方继续以甲方名义办理营业执照、税务登记等相关手续，但相关费用及由乙方经营引起的债权债务全部由乙方负责，与甲方无关。乙方接手经营前该店铺及营业执照上所载企业所欠一切债务由甲方负责偿还，与乙方无关。

六、乙方逾期交付转让金，除甲方交铺日期相应顺延外，乙方每日向甲方支付转让费的千分之一的违约金，逾期30日的，甲方有权解除合同，乙方按转让费的10%向甲方支付违约金。甲方应保证丙方同意甲方转让店铺，如由于甲方原因导致丙方或甲方自己中途收回店铺，甲方同样承担违约责任，并向乙方支付转让费的10%作为违约金。

七、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关，但因国家征用拆迁店铺，有关补偿归乙方。

八、如果合同签订前政府已下令拆迁店铺，甲方退偿全部转让费，赔还乙方接手该店铺的装修损失费，并支付转让费的10%的违约金。如果合同签订之后政府明令拆迁店铺，或者市政建设(如修、扩路、建天桥、立交桥、修地铁等)导致乙方难以经营，乙方有权解除合同，甲方退还剩余租期的转让费，押金仍归乙方(前述顺延除外)。或甲方在每年营业执照有效期届满时仍未办妥年审手续，乙方有权解除合同，甲方应退回全部转让费，赔偿装修、添置设备损失费，并支付转让费的10%的违约金。

九、本合同一式三份，三方各执一份，自三方签字之日起生效。

甲方签字：XX

日期：XXXX年XX月XX日

乙方签字：XX

日期：XXXX年XX月XX日

丙方签字：XX

日期：XXXX年XX月XX日

店铺经营权转让协议书8

转让方(甲方)： 身份证号：

顶让方(乙方)： 身份证号：

房东(丙方)： 身份证号：

甲、乙、丙三方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：

一、丙方同意甲方将自己位于 街(路) 号的店铺(原为： )转让给乙方使用，建筑面积为平方米;并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、该店铺的所有权证号码为 ，产权人为丙。丙方与甲方签订了租赁合同，租期到 年 月 日止，月租为 元人民币。店铺交给乙方后，乙方同意代替甲向丙方履行该租赁合同，每月交纳租金及该合同约定由甲方交纳的水电费等各项费用，该合同期满后由乙方领回甲交纳的押金，该押金归乙方所有。

三、店铺现有装修、装饰、设备(包括附件二 )在甲方收到乙方转让金后全部无偿归乙方使用，租赁期满后不动产归丙方所有，动产无偿归乙方(动产与不动产的划分按租赁合同执行)。

四、乙方在 年 月 日前一次性向甲方支付顶手费(转让费)共计人民币大写 元，上述费用已包括甲方交给丙方再转付乙方的押金、第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用。甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

五、该店铺的营业执照已由甲方办理，经营范围为餐饮，租期内甲方继续以甲方名义办理营业执照、税务登记等相关手续，但相关费用及由乙方经营引起的债权债务全部由乙方负责，与甲方无关。乙方接手经营前该店铺及营业执照上所载企业所欠一切债务由甲方负责偿还，与乙方无关。

六、乙方逾期交付转让金，除甲方交铺日期相应顺延外，乙方每日向甲方支付转让费的千分之一的违约金，逾期30日的，甲方有权解除合同，乙方按转让费的10%向甲方支付违约金。甲方应保证丙方同意甲方转让店铺，如由于甲方原因导致丙方或甲方自己中途收回店铺，甲方同样承担违约责任，并向乙方支付转让费的10%作为违约金。

七、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关，但因国家征用拆迁店铺，有关补偿归乙方。

八、如果合同签订前政府已下令拆迁店铺，甲方退偿全部转让费，赔还乙方接手该店铺的装修损失费，并支付转让费的10%的违约金。如果合同签订之后政府明令拆迁店铺，或者市政建设(如修、扩路、建天桥、立交桥、修地铁等)导致乙方难以经营，乙方有权解除合同，甲方退还剩余租期的转让费，押金仍归乙方(前述顺延除外)。或甲方在每年营业执照有效期届满时仍未办妥年审手续，乙方有权解除合同，甲方应退回全部转让费，赔偿装修、添置设备损失费，并支付转让费的10%的违约金。

九、本合同一式三份，三方各执一份，自三方签字之日起生效。

甲方签字：

日期：

乙方签字：

日期：

丙方签字：

店铺管理店铺经营 篇7

1 我国网上店铺的销售现状

我们所说的网上店铺, 主要指的是企业对企业 (B2B) 、企业对消费者 (B2C) 以及消费者对消费者 (C2C) 这三种网络销售模式。它们或通过建立自己专门的销售网站的形式;或借助阿里巴巴、淘宝、亚马逊等网络平台, 来实现自身产品的销售。我国的网络购物始于上世纪末, 虽然当时还存在网民数量不足、物流配送能力弱以及网络支付难等问题, 但在一些先知的开拓者的不懈努力下, 已经呈现出星火燎原之势, 并且随着时间的推移, 伴随着我国经济的蓬勃发展、互联网技术的不断成熟以及政府的大力推动和扶持, 在这些相应的问题逐步得到解决后, 我国的网络购物得到了快速的成长, 网民数量激增、各类综合性和专业性的购物网站层出不穷, 网络购物迎来了空前的繁荣期, 据艾瑞咨询统计, 2010年中国网络购物市场交易额达4980亿元, 占社会消费品零售总额的3.2%。而据2012年1月16日最新一期的中国互联网信息中心发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截止2011年底, 我国网上购物的人数已经达到1.94亿, 网络购物使用率提升至37.8%, 网购用户比2010年增长了20.8%。品牌企业和平台商城 (B2C) 已经成为了市场的绝对主体, 网上店铺提供的商品和服务类型更加丰富, 网络购物的服务不断深化, 网购市场发展稳健。一方面得益于近年来我国持续拉动内需、刺激社会消费的积极政策;另一方面购物网站的促销、服务水平的提升以及网民的消费需求扩大也功不可没, 网上店铺在提供就业机会上、为中小企业提供新的发展空间、促进国民经济增长和技术创新等方面的贡献巨大。虽然我国的网上店铺的发展势头良好, 但同时我们也应该能够看到, 当前我国网购的市场空间和网购用户并没有被充分挖掘, 同发达国家比较, 我国的网购渗透率还很低, 这是受当前我国经济发展现状、互联网普及程度、相关行业法律法规不健全等众多客观因素所导致的。尤其是我国的网购安全性系数还很低, 各类因产品质量、欺诈和配送环节产生的消费纠纷问题比比皆是, 而当前我国现有的法律法规还很难对这些问题进行有效的监督和处理, 极大的挫伤了消费者的消费热情, 已经严重的抑制了当前更大的消费需求转化为网络购物的实际应用, 对网上店铺的进一步发展影响严重。

2 网上店铺销售中存在的主要问题及法律缺失

由于当前我国网上店铺在网络信息、物流配送和资金管理上的法律法规尚不健全, 同时由于网上店铺经营者素质参差不齐, 导致了众多问题的产生, 例如, 消费者无法真实了解产品信息, 只能通过广告宣传来识别产品;产品质量的不合格, 消费者无法正常使用甚至对身体造成伤害, 而销售者拒不负责三包或承认交易, 或与物流公司互相推诿, 消费者维权又十分不易的问题;网上支付的不可靠性, 网络技术的不完善, 账号、个人密码和个人信息被窃取和滥用而导致的消费者财产损失问题;恶意欺诈, 经营者提供虚假信息欺骗消费者, 而消费者又很难确定和识别的问题;出现纠纷找不到合适的解决渠道, 网络纠纷在管辖权和法律适用上规定模糊, 消费者举报无门或投诉成本过高等等问题。

我国在电子商务的技术规范早已实施, 但目前服务规范还处于空白, 网络购物在法律方面存在着诸多的盲点。由于网络的虚拟性和跨时空性的特点, 网上店铺的买卖双方通常是跨地域的, 同时卖家实体的不确定性, 卖家信息的缺失和买卖双方不签署销售合同, 都导致了纠纷产生后难以取证和保存证据的问题。而我国传统的《消费者权益保护法》、“三包”法在网上购物中起不到任何效果, 我国对网上购物在法律法规和监管上的缺失, 是网上店铺健康发展的一个很重要的消极因素。虽然目前我国一些发达的、思想意识领先的城市通过立法对网络购物进行保障和监管, 但由于适用的范围有限, 无法真正有效的保护消费者的利益。例如:福建泉州发放了全国首张“台湾籍”纯网店执照, 鼓励网上店铺经营者办理经营执照, 北京出台了《北京市信息化促进条例》, 上海市出台了《上海市促进电子商务发展规定》, 它们都规定网上店铺的经营者必须依法取得营业执照, 同时在网络上公布企业的信息、相应许可和备案证明等信息, 而且所属的网络销售平台必须认真和核查这些店铺, 并将B2B、B2C形式的网站店铺作为网上重点监管对象。但对发生问题和违法经营者应付何种责任仍未明确规定, 同时处罚力度根本起不到震慑不法商户的作用。在国家层面, 2005年我国开始实施《电子签名法》, 商务部也开始就《电子商务模式规范》和《网络购物服务规范》进行网上征求意见, 国家工商行政管理总局出台的《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》已经于2010年7月1日起正式实施, 虽然有了这些旨在保障电子商务正常发展的法律法规, 但仍然无法满足当前我国电子商务发展的现实需要, 无法有效地解决众多的因网络购物而产生的问题和法律纠纷。当前我国还没有一套全国范围内适用的, 规定详细、明确、可操作性强的专门性法律来约束和管理网上经营者, 来保护消费者的合法权益, 维护正常的网络销售秩序, 存在着严重的法律缺失问题。

3 构建并完善我国基于网络购物的法律框架和管理机制

3.1 基于网络购物的法律框架

为了保障和规范电子商务活动, 推动我国网络购物的健康发展, 保护消费者的合法权益, 我国政府应尽快制定和实施一系列全国范围内通行的、内容详尽、规定明确的电子商务相关的法律和法规。法律和法规的制定应基于满足电子商务的全球性和特殊性;积极倡导民营企业在网上店铺的主导地位;政府不应对电子商务的发展进行过多的干预;法律法规的内容应与电子商务相适应和协调。它的法律框架应着重于实现买卖双方的公平交易、保护平等竞争、维护消费者的合法权益、保护知识产权以及个人隐私等诸多层面。

在关于制定具体的电子商务的相关法律法规上, 我们可以参考和借鉴美国、欧盟等发达国家在这方面的成功经验和法律文献。美国在互联网的发展中处于领先地位, 它们对电子商务的立法较早, 美国最初是以各个州单独立法开始的, 同时一些州还制定了一些与其电子商务法相配套的法规, 如伊利诺伊州在《电子商务安全法》的基础上制定了《金融机构数字签名法》;佛罗里达州在《电子签名法》的基础上制定了《数字签名与电子公证法》等等。美国从1999年起颁布了几个全国性的电子商务法律, 有《统一计算机信息交易法》、《统一电子交易法》以及《电子签名法》, 美国在制定这些法律时, 是将在电子商务中不同的贸易环节分解开来, 针对电子商务的特殊性, 再在以往制定的传统贸易法上做出相应的调整, 使之能够适应电子商务环境下的贸易行为。欧盟在电子商务的立法上虽然进程慢于美国, 但其在相关法律的具体实施上却快于美国, 同时其立法在思想、内容、技术上都很先进。欧盟深刻地认识到法律对电子商务发展的重要性, 它们在建立起一个清晰和概括性的法律框架基础上, 从1997年起颁布了一系列重要的电子商务方面的法律文件, 如《电子签名指令》和《电子商务指令》, 对电子商务在适用性、市场上、贸易中以及经营者的责任都进行了明确的规定和规范。

美国和欧盟的这些在立法上的经验和举措, 都对我国在尽快制定和出台内容完备、规章明确、适用性强的电子商务法方面有很大帮助, 同时我国应结合自身的具体国情, 健全和完善现有的有关网络购物方面的法律法规, 最终构建起一个能够保障电子商务活动的法律体系, 保护消费者权益实现公平交易。

3.2 针对网络购物的管理机制

仅仅依靠网上店铺经营者的道德水准和自觉性, 来保障网络购物的健康发展是远远不够的, 它必须借助政府及相关部门的认真监督和严格管理来实现。首先工商管理部门必须严格审核网上店铺商家是否具备经营资格, 并颁发相应的经营执照, 对存在问题的企业不予办理营业执照并依据相关规定进行处理。其次是各级电子商务的主管部门应着力完善政策、法制环境, 并在政策和法律的指导下严格管理网上店铺经营者和网络平台提供者, 确保网上交易在公平与安全的基础上顺利进行。同时网上店铺平台的提供者, 如淘宝、阿里巴巴等, 在提供网络技术支持的前提下, 对网上店铺经营者的信息和产品广告真实性、合同履约上、消费者反馈等方面进行认真的查实和监督, 发现违规的店铺要及时警告并制止, 涉及违反法律的一定要向相关部门举报, 从而保证网上交易的有序进行, 确保消费者在公平、公正和安全的环境中买到自己称心的产品。最后就是政府中管理电子商务的相关部门、网络平台供应商和网上店铺从业者共同携手, 逐步建立和完善网上店铺的诚信体系, 对网上店铺进行信用评估, 经营者的资信状况做到公开透明, 从而减少买卖双方存在信息不对称的问题, 有效保护网购消费者的利益不受到损害。

4 结语

随着我国政府对网上店铺的扶持和规范力度不断加大, 各种相应的网络购物规范性法律法规逐步制定和实施, 未来我国的网络购物环境一定会更规范, 网上店铺一定会得到更健康和快速的发展。

参考文献

[1]高富平.在线交易消费者保护法律研究报告[M].北京:法律出版社, 2009.

[2]朱锴.浅析中国电子商务中互联网消费者的权益保护[J].法制与社会, 2007 (6) .

店铺管理店铺经营 篇8

原来，在举行罢工斗争前，1922年5月1日俱乐部成立时就提出了“创办消费合作社可买便宜货”的宣传口号，并于7月创办了安源路矿工人消费合作社，李立三首任总经理。但由于他工作繁忙，无暇顾及，合作社直至罢工胜利后仍然没有多大的起色，股金只有百余元，社员只有30多人，也没有独立的经营商铺，只设立在工人补习夜校内，工人对此颇有微词。李立三当即请求毛泽东能否派出能人去安源把合作社壮大起来。毛泽东表示，这件事很重要，要认真考虑一下合适的人选。11月，毛泽东决定派易礼容，还有刚入党不久、时任文化书社经理的毛泽民等一同前往安源。

到了安源后，易礼容接替李立三担任总经理，毛泽民始任兑换股经理，后为代总经理。当时工人们在经济上受到矿局和商人的剥削，最主要是来自银元兑换铜元方面，一块银元按市值应当兑换280枚铜元，但在商人那里只能兑换260枚铜元。矿局还仗势把应当发给工人的银元、铜元，兑换成只能在萍乡煤矿总局内流通的矿票，用强迫兑换或兑换减零的办法再度盘剥工人。矿局和商人还联合起来，当工人发工资时银元就跌价，物价就暴涨；当工人工资快用完时，银元又涨价，用人为造成价差的方法，再次让工人吃亏，榨取工人的血汗。工人们早已苦不堪言，怨声载道。

对此，毛泽民提出合作社要想经营有起色，真正帮助工人减轻经济负担，就要面向工人发行股票，大量扩充本金，让工人参与分红，还要保证工人的货币在合作社按市值兑换，不得人为跌涨。经俱乐部同意，以易礼容、毛泽民两任总经理的名义发行了消费合作社的股票，规定每股为5角，年终分红，这样迅速筹集了一大批资金。又经多方选择，最后看中了安源老街繁华地段的一幢二层楼的房屋，以此作为合作总社办起了一个独立门面的消费合作社，1923年2月7日正式对外开张营业。从此，第一个由党独立领导和开办的工人经济组织诞生了，第一张红色股票也首次发行，安源路矿工人消费合作社被当时的报纸誉为“工人的红色店铺”。

在此期间，为了方便工人，毛泽民又在兑换股内加设了储蓄部，自行在俱乐部内部发行铜元票纸币1万元，以增加股本，扩大营业范围，更好地服务全体俱乐部成员，使合作社办得日益红火兴旺。1923年3月易礼容调走后，毛泽民接任总经理，到了当年的8月，合作社社员发展到1.3万多人，资本达2万多元，还在安源矿区内开设了3个分社。开始办社时由于经验不足，对购物对象没有加以限制，一些奸商和矿局职员平价买进商品，然后按市价转手倒卖，使工人的利益受到了很大损害。为此，毛泽民及时提出了一整套经营管理办法，规定须给每个社员发放购物证，只有本人持证才能购得廉价物品，无证者只能按市价购买，以防止差价倒卖。他还提出股票分红的办法，拿出红利的十分之三分配给股东，让参股社员受益得惠。

面对工人日益增长的需求，为了扩大物品的采购数量和种类，降低价格成本，毛泽民想出了一个好办法：俱乐部是由煤矿工人和铁路工人组成的，可利用株萍铁路局火车司机开车的便利，到汉口、长沙、株洲等地收购和采购各种便宜物品，并通过火车捎带回安源。这样既减少了中间的差价，又省去了存储运输费用。如此购买商品，成本果然大大降低，源源不断的物美价廉的商品基本满足了工人的日常生活所需，深得工人的拥护和赞许。