好领导应该怎么激励员工？

好领导应该怎么激励员工？（通用8篇）

好领导应该怎么激励员工？ 篇1

领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

好领导应该怎么激励员工?

激励员工的类型：

情感激励

情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。

作风激励

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

水平激励

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

赏识激励

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

激励员工的方法：

1、主题活动法

根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

2、多设标兵法

每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

3、感情投资法

感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等)，生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

4、心理疏导法

由于酒店企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，酒店高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

5、轮岗激励法

员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

6、兴趣激励法

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

7、文体活动法

业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

8、物质激励法

除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定酒店整体的利润分享制度也很重要。把酒店每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。酒店每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助酒店提高整体服务质量。

9、参与激励法

参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策，吸收他们中的正确意见。酒店通常的做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等。

考研物理化学应该怎么学习好 篇2

俗话说得好“基础不牢，地动山摇”，物理化学的复习同样需要扎实的基本功，具体落实下来就是两方面：

1.概念

梳理考研专业课指定教材中所有概念，对其进行分类，大致可以分为：重要概念、一般性掌握概念、了解性概念。对重要概念需要理解加记忆，不仅牢固记住且需要深刻理解。如：表面张力是指垂直作用于单位长度的表面边沿，并指向表面中心的力。此类概念还有热力学第二定律、电泳、电渗、等等。对一般性掌握概念，则需理解其含义，并在考试中能写出其大意。如：离子氛是指在溶液中每一个例子都被电荷符号相反的离子包围，由于电荷间的相互作用，使得离子的分布不均匀，从而形成离子氛。超电势、碰撞理论、光化学反应等概念属此类。对于了解性概念则稍作了解即可，如：弛豫、弛豫时间、摘取最大项原理等等。

2.公式

公式是物化考试的重中之重，同概念一样也要分清侧重点，一些重要公式不仅要求能熟练写出，更重要的是要将其适用条件强记于心，因为物理化学试题中的反应都是在一定条件下进行的，条件一旦发生改变，就可能导致公式的不适用。当然公式的记忆也需要区分重点和非重点，这时候我们可以借鉴参考书的提示有选择的记忆。关于考研资料的选择，当时我买的是《兰州大学无机化学和有机化学考研复习精编》和《兰州大学分析化学和物理化学考研复习精编》着两本书，对照里面的复习提要和核心考点部分进行背诵。

重点公式如：对于表面吸附有多个公式，然而每个公式都有其精确的适用条件 朗缪尔吸附公式：(单分子层、物理或化学吸附)

弗伦德利希吸附公式:(中压、物理或化学的气体吸附)

BET吸附理论：(多层物理吸附) 可见每个公式的适用条件极其重要。

二.课后习题巩固提高

在向大脑中灌输了大量的概念和公式后，可通过课后习题对其掌握程度进行检验，从而巩固基础，同时习题中亦不乏拓展、延伸类题目，也可使自身在此基础上提高。在此需强调，有很多考生对课后习题没有给予应有的重视，须知课后习题是多位资深专家、教授从大量题目中甄选所得，其难度适中，是我们练兵的最好场地。

三.反复钻研历年真题

新概念英语应该怎么学效果好 篇3

我一直认为：就英语学习而言，学习方法比材料更重要。选择《新概念英语》作为学习材料，主要是因为它的话题丰富、文笔好、篇幅适中。我把学习的侧重点设定在朗读(重音和语调的训练)，语法学习和词汇拓展上，在理解原文的基础上进行小段模仿和学以致用。为了达到学习目的，我们可以这样做：

1、想要提高口语首先是提高听力，我们先听到母语人士是如何断句、重读和变化语调，才能继而进行模仿。在开始读课文前，我建议大家先听音频跟读 -- 这时候把注意力放在听上，听到什么就说什么。跟读完1-2遍之后，可以看原文再听几遍，标记一下原文朗读的语调、断句、重读、弱读和连读(如果听不清的话可以用软件减慢语速)。例如第一课A puma at large的第一句就可以观察到: Pumas are large(语调上扬，ar音较长), cat(t非常弱)-like animals which are(弱读+连读) found in America. (连读)

2、语音的刻意练习的“秘诀”在于“小段重复练习”，语音是有“惯性”的，把一小段话练到极致比背诵整篇更有效、更实际(如果你有时间和精力的话，可以多选几段或者以全篇为单位进行练习)。例如第一课中，可能你只需要把第一句练习到极致就好了。慢速练准度，快速练节奏：先用最慢的最夸张的方式把每个音都念准，注意重读音节、弱读和连读;熟练了之后开始加速，在清楚的前提下，利用语调和重音练习节奏。这样下来，一句话也就练习50遍就够了

3、内容方面，我们要能够把全文完全读懂，并且在学习中常问自己下面这几个问题：有没有生词?有没有熟词生义?有没有虽然认识但是没想到可以这样用的表达?这句话还可以怎么说，我会怎么写?这个词的同义词有哪些，可以怎么变形?这句话可以在什么场景中用到?

如果你读完一篇文章，觉得它太简单了，可能你就中了“太简单”的陷阱 -- 读得懂，不代表你也能写得出来、会用。即使文章是真的很简单，我们也可以玩出花样来。例如It is disturbing to think that a dangerous wild animal is still at large in the quiet countryside. 这句话中，disturbing和at large是什么意思?还可以换成哪些词?这句话我们可以怎么学以致用?

学习就像玩俄罗斯方块似的，我们可以主动给自己增加难度。

领导激励员工的话 篇4

1、历经几雨洗礼，盼你始终坚强如昔。我把思念化为祝福，伴随你三百六十五天。

2、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

3、躺在被窝里的人，并不感到太阳的温暖。

4、感谢伤你的人，因为他使你学会坚强。感谢骗你失，因为他使你学会小心。感谢取笑你的人，因为他使你学会忍耐。感谢你，因为你，我了解到友情的可贵。

5、没有失败，只有停止成功。

6、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

7、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

8、人生的关键在于思想、精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个害达、平和、开朗的心情，这很重要。

9、无穷的伟大，也是从“一”开始的。

10、勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。

11、与其是无数遍地重温那个虚幻的玫瑰式的梦，还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。

12、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。

13、英雄的事业必定包含着艰险，如果没有艰险也就不成为英雄了。

14、小溪——在生命的长河里，你前进的步伐每时每刻都拨动着大海心中的琴弦。

15、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

16、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

17、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

18、对于勇士来说，贫病、困窘、责难、诋毁、冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力。

19、如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

20、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

21、沿着别人走出的道路前进时，应该踩着路边的荆棘，因为这样走多了，就能使道路增宽。

22、只有脚踏实地的.人，才能够说：路，就在我的脚下。

23、路是自己走出来的，只有奋力向前，才能获得希望。

24、不要轻言放弃，否则对不起自己!

25、生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。

26、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

27、攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

28、如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。

29、路遥知马力，日久见人心。

30、创造无限的财富，回报朋友和家人。

31、如果把成才比作登天，自学便是成才的天梯。

32、在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。

好领导应该怎么激励员工？ 篇5

你的个人简历及其说明信是对你的情况介绍。简历是用人单位了解你的最初途径--如果写得不好，你将失去面试的机会，因而简历可能成为用人单位对你唯一的了解。

一份成功的个人简历

在写作时应该注意以下几个方面： 1．注重语言技巧：

2．使用情感动词对与工作相关的经历进行详细介绍； 3．通俗易懂

4．应有影响力而无假内容； 5．最好一页，至多二页； 6．语法正确，无错别字； 7．文体规范，避免使用简语；

8．最好使用计算机来写个人简历； 9．应使用高质量的纸打印；

10．按照时间倒序排列，把最近担任的职务排在最前边； 一份成功的简历应包括以下几个部分：

第一部分--身份的证明

把你的姓名、住址和电话号码写在面首，应使用全名。简历上最好只注明家里的电话号码，避免招聘方打电话到你办公室的尴尬。

第二部分—受教育的程度

首先，注明你上过的学校（名称和地址）。然后，是学业成绩。一般来说，人们希望把所取得的学位都写上。如果你取得了某个学位，应把全称写出来。每一个条目都有必须注明日期。

在这个部分，还可以包括你取得某项成就或者获得的荣誉。

第三部分--继续教育

你所参加过的与该工作有关的其它辅导或培训课程，也应该反映出来，并注明完成的日期。

如果目前正学某一科目，你就应把将完成的日期写出来，例如，计算机文字处理，将于明年1月完成。

第四部分--工作或业务经验 对于大多数用人单位来说，这一部分是个人简历的“核心”--你应把获得的所有工作经验都写进去。

首先应该是你最近工作的单位，并附上所在地区。然后注明你的职位及任职时间。应按时间倒序排列，先是你最近的工作经历，然后是以前的。如果在你的工作履历中出现空档，即有一段时间没有做任何工作，你也应把时间注明，不要只写年代。最好把你工作的日期写准确，并做好准备，回答一些预想不到的问题。兼职或季节性工作的日期也应写清楚。

其次就是对你做过的工作进行详细的介绍，大多数人往往认为这一部分比较难写。描述逻辑性要强有力、文字尽量简洁、明了、准确，应该突出体现你的技能，另外你还应该做到以下几点：

1．最重要的技能列在最前边，然后按轻重次序排列。2．简历中不要使用简语。

3．避免使用代词--我、我的、他、她、他们、她们的等。4．特殊情况时，应

（1）如果你在某单位担任过多种职务，就把它们及工作经验一一罗列出来。（2）如果你在某一机构做临时雇员，就把此机构作为你的雇主。如果你在某一组织工作的时间较长，那么，就把这段时间内的工作进行详细介绍。

（3）如果你有多种工作经验或者如果你正准备换个工作。又或你过去所干工作与你目前正在寻找的工作无任何联系，那么，在写个简历时，你就要把你的工作经历进行分类或分组。

第五部分--从事志愿者工作的经历 如果你从事过与你所找工作有联系，或你认为有助于你未来的用人单位更好地了解你的某种志愿者工作，你也应该把这一部分包括在你的个人简历中，其要求同职业或工作经历部分。

第六部分--职业与非职业性活动 如果你是一名经验丰富的求职者，在简历中就应该介绍你所参加过的职业与非职业性活动，这些活动必须是你亲身经历的，且最好能引起招聘者的兴趣。

第七部分--会员

在简历上列出你所参加过的协会的名字和你加入的日期。

第八部分--证书/许可证 在这一部分，把你获得的证书和执业许可证附列上。例如：注册会计师、律师等。

第九部分--研究工作及成果

你应该把你做过的重大研究项目写进你的个人简历。要注明你的姓名及项目合作者的姓名，用大号字体写出项目名称及该项目的赞助商（如果无赞助，请注明）。最后注明你完成该项目的时间。

第十部分--说明部分

如果你对求职，可以做出特别的说明，且这些说明与你的工作有关，并能引起招聘者的兴趣，那么，你的简历上也应包括这部分。

第十一部分--推荐信

推荐信往往是简历中的最后一部分。可另行附在简历的后面。

结语：

好领导应该怎么激励员工？ 篇6

“年终奖金”变身“年关大战”

从原来国有农场开始，我在农业单位工作了近十八年。十几年前，农场公司实施的还是具有计划经济烙印的管理模式。进入到市场经济以后，原有模式显然不再适用，但市场经济下先进合理的内部管理还没有有效建立和形成，许多优秀管理理论和工具还没引进，人力资源管理的许多方面，包括绩效管理与员工激励都尚处于摸索期。

那时，公司的员工激励和绩效管理的概念、意识还不是很强，大家经常用的还是“年终分配”这个概念。具体做法一般是：公司高层在年初搞一个责任书形式的文件下发到各分部（公司管理分部，分部管理大队，大队有四五名职工，属于三级管理结构），但文件没经各级的充分讨论，也没有具体落实绩效评估的详细内容和奖金计算等细节，只是概念性的，导向性的陈述。年底将近，则由公司班子根据全年实际完成情况，进行讨论，再确定奖金分配具体方案，这个方案的主要内容：一是确定各分部和部门的奖金总额，二是指导各分部制定各个大队内部员工分配系数。

于是年关将近，基层大队员工开始对年终奖进行憧憬与猜测，并不断地在队长面前嘀咕，要求队长到分部去打听分配信息，保证本部门的利益。队长终于顶不住员工的要求，总是跑到分部打听信息，分部领导也不清楚具体分配方案，于是队长怂恿分部领导到公司总部打听消息。得到片言只语后，则加以猜测分析，如有对本部门不利的，立即向公司领导申诉、说明，采取措施影响领导。所以年底，是一场奖金争夺大战。

等奖金分配方案一出来，不管这个方案是合理还是不合理，都是一样的结果：一片哗然。奖金高的员工，不满意，还想要更多，而且总能找到公司还没有合理考虑照顾的依据；奖金少的当然更是争得面红耳赤。于是，奖金分配只能重新再订方案。领导层的对策无一例外均采用 “安抚奖金高的单位，调高奖金低的部门”。如果公司领导操作多年，经验丰富，他们往往事先在总盘子里留一点，这时拿出来，正好用上；如果领导是新手，没有预留，则会向上级单位要求扩一点盘子，从而解决这个问题。

两三年下来，员工终于形成了一种认识：“吵一吵，可以加奖金”，“会哭的孩子多吃奶”，于是出现了有的分部领导，暗中放任自己部门的员工到公司去找领导要奖金，没理由也找理由去闹一闹，总能要到一些。如此一来，公司领导也被搞得太烦了，于是也有了新对策，即奖金方案一公布，主要领导，当晚就溜之大吉，说是去开会了，要三四天才回来，而三天以后，公司就春节放假了。奖金既成事实，大家真有话要说，也只能留在心里，带到明年的工作中了，从而形成了一道奇特的风景线。

在以上的过程中，我曾担任过两年分部负责人，即公司的中层。期间，我的第一个感觉是一到年关，如临大敌，二是觉得不应当将工作的精力用在争取奖金上，三是每年的奖金发放，不管是奖金多的年份，还是少的年份，负面影响基本抵消了正面激励作用，奖金的激励效应因为不适当的发放方式被抵消殆尽。

后来，我也进入过公司的领导班子干了三年，了解到了班子制定年终奖金的全过程和细节，也接待过年底到公司提要求的员工。平心而论，每次班子制定的奖金方案，基本是合理，与各部门的实际绩效相对应的，没有明显的不公。但尽管我们尽了合力，方案是公正公平，但大家就是不认可，总要吵。虽然每年勉强应付过去，但总能听到员工一年比一年多的怨言，公司业绩也在下降。

由**引发的思考

通过这个问题，我进行了深入的思考，并总结了一些对以后工作有重要意义的经验，

公正、公平，离不开公开

这几年的奖金方案可以说基本都是公正，公平的，为什么员工还是不认可呢？主要原因还是没有进行公开或公开不到位。做员工激励和绩效考核，切忌暗箱操作。有时，程序公平，比内容公平来得更加重要。

那如何实行公开呢？首先要保证公开的内容范围、公布对象范围和公开的后续措施即时到位。一是不能单局限于结果的公开，重要是全部流程和环节都要公开：即事前考核激励方案要公开，事中数据收集，整理，绩效的跟踪过程要公开，事后绩效最终结果要公开，最后绩效与奖金与晋升挂钩方式方法要公开；二是不单是对公司的高层公开，对中层也要公开，考核激励方案和结果，对每一个员工都要公开；三是公开不单是让员工看一看，听一听，还要让他们参与讨论，提出意见。其中好的意见要采纳应用，不能采纳的意见要分析和解释，合理但暂时做不到的可以给一个时间表。

公开是能最大限度减少绩效管理和员工激励过程中的不当操作方式和流程带来的负面作用的重要手段，也是平抑怨言和流言的最好工具，更是建立一个和谐企业必不可少的措施和环节。

健全职能部门，完善制度流程

要做到绩效管理与员工激励的公开、公正和公平，对一个中等规模的企业来说，显然是个系统工程。这不是一件一两个人就能简单处理的事情，必须要成立专门的职能部门，再制定出相关的制度流程，以规范和确定职能部门与业务部门在考核和激励过程中的责任与分工。

每年绩效考核激励方案，都要根据企业战略调整、客观情况变化、上年方案实行的情况总结和员工讨论结果进行修订。这个修订的过程，也是一个少不了让全体员工进行了解，讨论，提出意见，修改补充，实施，总结的过程。工作量很大，不是领导班子或其他兼职岗位能独立完成的事情，所以要设立专门的职能部门，并制定合理的制度流程。

适当集权与授权

对于以前公司的领导来说，他们中绝大多数人，根据计划经济时代多年的工作经验，都认为制定公司员工的奖金分配方案的权利，属于公司高层的权利，是公司领导层权威的表现，所以奖金是不能公开讨论的。同时，员工要自觉奉献，不求回报，不能向组织提待遇上的要求。我觉得问题的关键是领导层意识和理念没有到位，物质激励和精神激励的关系也要正确认识。一般情况下，企业员工激励措施中，物质激励比精神激励更加重要，绝不能把二者颠倒过来并作为一种常态。

由于绩效管理和员工激励是系统工程，是一件涉及到企业各个层次的大事，不调动各个层次干部的积极性，不让中层中部参与，不让员工讨论，是不可能做好的。所以这个权利不能完全集中在公司领导层，而是要根据具体情况，授权到各分部和职能部门，让分部与职能部门有一定权利，同时承担对等责任，接受对等的监督。领导层工作的重点是如何进一步关注在总部、职能部门、业务部门三者之间进行职责的合理分配、约束与监督，如何进行责、权、利的协调与统一。

公司政策的严肃性不能缺失

一旦一个方案经过多方讨论公布实施以后，就要有效实施，不能随意改变结果。政策方案制订前大家可以畅所欲言，确定实施后，就不能再讨价还价，否则就浪费时间与人力物力，更会形成不好风气，降低公司执行力。所以主要领导要坚强有力，公司的政策执行能力才能得以提高。

全新激励方案

当我成为了公司的负责人后，经过前些年的深思熟虑后，我建立了公司全新的绩效管理与员工激励体系。成立了专门的职能部门负责考核工作，制定了完全公开的工作流程，制定了详细的公司绩效管理和员工激励方案，对各个分部的考核职责进行合理的授权与制约，考核结果与奖金和员工晋升完全挂钩。

绩效考核方案详细且具有可操作性，并且事先让全体员工进行充分的沟通与讨论，讨论通过的方案则严格执行，不轻易更改。做到公司各个层次员工能做到根据公布的计算考核评分的规则及绩效数据，能大约计算出自己部门的考核得分。由于绩效考核与员工激励的方案从出台、实施和结果都经过公开讨论，员工的认可度大大提高，怨言少了，再也没有出现员工到公司群访的现象。同时，恰当的激励方式保持和提高了员工的积极性，公司业绩也因此逐年上升。

怎么管理好员工 篇7

1.树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。

古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。

2.高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。

所有的矛盾很多时候都是没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的潜能。

3.不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。

在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。

4.恰当的激励员工是提升管理效率的关键。

想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。

领导该如何留住好员工？ 篇8

招揽人才

要先找到对的人，此人必须符合公司的价值、需求…等等，从一开始就找到对的人，将此人放在对的位置上，这就成功了一半。

在面试时，除了要看学、经历之外，一个人的礼貌、个性也是十分重要的，也许有个应征者，拥用有高学历但是却不易相处，或是经历丰富却故步自封，每天要一起工作的原则来说，一个可以增进团队合谐的人，永远比工作能力强，却造成同事间不合谐的人要来的好。

在面试时，应该对一个人的个性及态度会有一定的了解，专家建议从一个人有无运动精神，也可以知道他的做人做事态度，所以有许多公司会安排运动会，藉此可以更了解职员的个性。

留住好员工

良好的员工福利以及高薪，自然会留住员工，可不是长久之计，企业应让职员有机会接触不同部门的工作，因为在同一个公司的同一个职位做久了，很容易产生倦怠感，让职员在不同部门工作，不但可以让员工学习不同技能，也让公司可以在人员的调派上有更多弹性。

沟通

不第一文库网只是主管跟职员的沟通，还有公司内部的政策的发布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一个无心的错误政策，会被下属解读为不体恤员工，太多管小细节的政策，只会让员工感到被管东管西，所以公司要让职员参与决策的过程，这样员工觉得被尊重，也较容易接受政策的改变。

了解你的员工

同时也要了解你的员工，多与你的相处了解他们的生活及为何他们加入公司，这可以帮助你掌握员工的.需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，再跟你员工相处时，要尽量了解他们觉得公司好与不好，因为每个人的需求都很不同。

职业规划

每个职员都有自己的人生及职业规划，如果公司想留住人才，一定要配合员工的规划，让他们有成长及发展的空间，很多公司会协助他们职员朝他们想发展的方向安排训练，既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干，这不但可以帮助职员的发展也可以鼓励员工的学习精神。