智利矿工

智利矿工（精选3篇）

智利矿工 篇1

智利33名矿工被困井下69天最终成功获救，成为世界矿难救援史上的奇迹。这些被困在井下七百多米深的矿工，他们的年龄在19岁~63岁之间，有的曾经是退役的足球运动员，有的曾经是足球教练，有的曾经是医生，有的是刚刚走出校门的大学生。

这些重获新生的矿工立刻成了人们心中敬慕的英雄。更让人惊诧不已的是，这些矿工个个思维灵活、目光敏锐。在这场危机中，他们看到的是一个个商机。开发和利用好潜伏在他们身上的商机，是他们获救后生活的全部内容。

目前，他们有的忙着与影视媒体合作，以他们为原形拍摄影视剧；有的与出版社洽谈，出版他们的书；有的与广告商洽谈，拍摄广告；有的不停地接受各路媒体的采访，但接受采访的前提是必须要付费，价格谈不拢，一律免谈。这些矿工们获救后，摇身一变，个个成了头脑精明的商人。

矿工埃斯特班·罗哈曾经是一名足球运动员，退役后，他来到待遇很高的矿山，当了一名矿工。他现在忙着为足球系列产品做广告、给球队当代言人，还有许多球队邀请他去当足球教练。现在，罗哈已有了自己的经纪人，忙着为他洽谈各种商业事务。

被人称为“矿工诗人”的矿工塞普尔，一直热爱写诗，虽然从来没有发表过，但他从没有放弃过，就是被困井下的66天，他坚持写出了上千首诗。获救上来后，许多出版商找到他，要高价出版他写的那些诗歌。一些电影厂家已高价买下版权，还有意让他出任影片的主角。他过去写的那些诗歌一直无处发表，现在已成了出版商们竞相争抢的对象。塞普尔表示，将来他很有可能进入影视界。

53岁的受困矿工富兰克林·洛博斯原是一家电视台的主持人。他获救上来后，利用他会主持节目的能力到全国各地巡回演讲去了。不过，每次他开出的价码都很高。尽管如此，邀请方还是接踵而至。洛博斯演讲的热情更加高涨，他正踌躇满志地要成立一家矿工电视台，自己当电视台老板呢。

在这些矿工中，唯一的外籍矿工是24岁的玻利维亚人卡洛斯·马马尼。他获救后，玻利维亚总统莫拉莱斯要派他的总统专机接他回国。可是此时，智利一家出版社出巨资要他写回忆录，一些网站还请他写“66个日子”系列篇章，且开出令他怦然心动的价码。看到这种商机，马马尼笑了，笑得很开心、很明媚。于是，他谢绝了总统派专机接他回国的礼遇，一心待在智利，和各家出版社、网站洽谈，然后签合同，忙得不可开交。

据悉，目前这33名矿工仅电影版权费预计就能拿到47万美元之多，其电视版权费也会达到10万美元。

商机无处不在、无处不有。你看到的是灾难是不幸，而他们看到的却是蕴藏在里面的巨大商机。开发和利用这里面的商机，并将这种商业价值发挥到最大，是这些智利矿工的聪明和智慧。

智利矿工的商业智慧 篇2

这些重获新生的矿工立刻成了人们心中敬慕的英雄。更让人惊诧不已的是，这些矿工个个思维灵活、目光敏锐。在这场危机中，他们看到的是一个个商机。开发和利用好潜伏在他们身上的商机，是他们获救后生活的全部内容。

目前，他们有的忙着与影视媒体合作，以他们为原形拍摄影视剧；有的与出版社洽谈，出版他们的书；有的与广告商洽谈，拍摄广告；有的不停地接受各路媒体的采访，但接受采访的前提是必须要付费，价格谈不拢，一律免谈。这些矿工们获救后，摇身一变，个个成了头脑精明的商人。

矿工埃斯特班·罗哈曾经是一名足球运动员，退役后，他来到待遇很高的矿山，当了一名矿工。他现在忙著为足球系列产品做广告、给球队当代言人，还有许多球队邀请他去当足球教练。现在，罗哈已有了自己的经纪人，忙着为他洽谈各种商业事务。

被人称为“矿工诗人”的矿工塞普尔，一直热爱写诗，虽然从来没有发表过，但他从没有放弃过，就是被困井下的66天，他坚持写出了上千首诗。获救上来后，许多出版商找到他，要高价出版他写的那些诗歌。一些电影厂家已高价买下版权，还有意让他出任影片的主角。他过去写的那些诗歌一直无处发表，现在已成了出版商们竞相争抢的对象。塞普尔表示，将来他很有可能进入影视界。

53岁的受困矿工富兰克林·洛博斯原是一家电视台的主持人。他获救上来后，利用他会主持节目的能力到全国各地巡回演讲去了。不过，每次他开出的价码都很高。尽管如此，邀请方还是接踵而至。洛博斯演讲的热情更加高涨，他正踌躇满志地要成立一家矿工电视台，自己当电视台老板呢。

在这些矿工中，唯一的外籍矿工是24岁的玻利维亚人卡洛斯·马马尼。他获救后，玻利维亚总统莫拉莱斯要派他的总统专机接他回国。可是此时，智利一家出版社出巨资要他写回忆录，一些网站还请他写“66个日子”系列篇章，且开出令他怦然心动的价码。看到这种商机，马马尼笑了，笑得很开心、很明媚。于是，他谢绝了总统派专机接他回国的礼遇，一心待在智利，和各家出版社、网站洽谈，然后签合同，忙得不可开交。

据悉，目前这33名矿工仅电影版权费预计就能拿到47万美元之多，其电视版权费也会达到10万美元。

商机无处不在、无处不有。你看到的是灾难是不幸，而他们看到的却是蕴藏在里面的巨大商机。开发和利用这里面的商机，并将这种商业价值发挥到最大，是这些智利矿工的聪明和智慧。

智利矿工 篇3

代表团此次考察访问了门德斯•丘利尔(mendesjúnior&asociados)国际公司在智利的分公司、圣保罗电力协会、emae发电公司、玛瑙斯市电力公司（manaus

energia

s/a），参观了伊泰普水电站。通过考察，大家开阔了眼界，增长了见识，开拓了思路，了解了南美的电力管理和一些市场情况，达到了预期目的。

一、考察基本情况坐落在巴西圣保罗的emae发电公司所属的一家燃气电站，始建于1954年。其主设备是由加拿大light公司提供的2×100和2×135mw的燃油机组，目前总容量472mw。该公司计划2002起，将这些机组改为燃气为主的联合循环机组，并扩建4×100mw燃气机组。该公司电量由电网统一调度，电价由国家统一制定，目前为r＄42/mwh，折合人民币0.168元/kwh。该厂现有189人。

圣保罗管电机构为州能源厅。目前，该州发输电已分开，用电已私有化，并拟在2003年，将目前国有的发电系统私有化，进入市场。

我们在伊瓜苏参观了伊泰普水电站。它是目前世界上最大的水电站，装机12600mw，年发电量900亿kwh，巴西境内60%的电量靠它供应。伊泰普水电站主体坝高193米，相当宏伟壮观。我们访问的玛瑙斯市电力局，现有水力装机容量250mw，火力装机容量3411mw，变电容量17994mva，230kv线路3560km，69kv线路958km，345kv线路128km，配网3209km。

在工程质量管理方面，该公司遵循的工程质量标准为：abnt、anst、astm、iso四个标准。每个工程均由一名有在工程师协会的注册的有资格的工程师负责管理，负责工程的协调和质量管理等。工程完成后，有该公司与律师共同验收，符合合同要求后方可投入使用。在使用一段时期后（一至二年），由政府有关部门派出专门小组，对工程的资金使用情况进行审计，对工程质量进行检验。

在工程管理方面，巴西政府对招投标管理十分严格和规范。1993年专门制定和颁布了n°8666工程招投标。法律规定，凡属政府投资的项目必须进行公开招标，由政府发布公告。标书必须符合法律规定，要经律师审核，并要明确具体项目。评标由专门的评标委员会组织进行。一般先评技术标，再评商务标。商务标开标时，投标人均可到场。对评标结果，任何投标人均可查看中标人的资料。如有异议，均可提出上诉。

在巴西圣保罗期间，我们拜访了巴西圣保罗电力协会。该协会由政府组建，已成立了15年，经费由政府支付，工作人员9人，有6个会员单位。该协会主要负责协调会员之间的关系，协调会员与政府的关系，受政府委托进行行业管理，为会员开拓市场，为会员提供咨询等服务。据了解，巴西也有一个全国性的电力协会，圣保罗电力协会是它的分支。

此次考察，巴西和智利都给我们留下了深刻印象。巴西地处南美，面积850万平方公里，人口一亿六千万，是一个联邦制国家，原为葡萄牙殖民地，现仅500年历史，是一个多民族的混合移民国家，官方语言为葡萄牙语，有26个州和一个联邦自治区，首都是巴西利亚。巴西自然资源丰富，拥有世界第一大河---亚马逊河和世界上面积最大，动植物种类最多的亚马逊原始森林，号称世界之肺，可利用土地面积达85%以上。巴西有丰富的矿产，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地区达4000多毫米，水电站无枯水期。巴西的农牧业较发达，盛产牛和咖啡、橡胶、各种水果，汽车和轻工业也较发达。巴西自六十年代的经济改革以来，发展迅速，创造了举世瞩目的奇迹，目前人均收入达5000美圆。

二、启迪和收获

1、南美有着巨大的市场，我们应抓住机遇，发展自己。我们在考察中了解到，智利电力紧张，首都圣地亚哥尚有拉闸限电的现象，其政府正积极解决此问题，他们目前大量需要小型燃气机组，而且政策较为宽松。巴西电力需求的增长速度也很快，除要求施工中尽可能使用当地民工外，其它政策都很宽松。巴西的土建和民用建筑方面也有着较大的潜在市场。但在南美发展应注意：a、南美为拉丁语系，大多为西班牙语，巴西为葡萄牙语。因此要有相应的语言人才。b、要了解当地的有关法律和风土人情。c、既要大胆开拓，勇于进取，也要认真研究市场。

2、南美基本上为发展中国家，有许多情况与我国相似。但他们是在市场经济条件下发展起来的，与世界经济接轨，有许多成功的经验。如：巴西的政府采购、国家投资项目的招投标、门德斯国际公司的跨国管理方式，国外公司的质量管理等等，都值得我们学习借鉴。当然，我们的电力施工企业与他们相比也有我们的长处，我们不可妄自菲薄。但我们一定要取长补短，发挥我们的优势，早日走出去，发展我们自己。

3、当今世界已进入知识经济时代。在市场竞争中，比的是智慧，是你所掌握的知识，你的技术，你的管理水平和你的技术装备。因此，我们的电力施工企业要尽快适应这种形势，将我们的企业尽快从劳务型转变为管理型，将劳务输出变为工程总包。这样，我们才能提高效率和效益。

4、我们要学习国外公司的应变能力，学习国外公司成功的管理经验。如，我们考察的几家公司，他们在质量管理上，为适应不同国家和地区的要求，采用了四种质量标准。在管理上，认真贯彻执行。这是我们应该认真借鉴的。

5、智利因近几年经济发展较快，电力出现了紧缺现象。巴西的备用容量很大，尽管供电需求增长很快，但还是能满足经济的发展需求。这一点我们应引起重视，借鉴他们的经验。我国备用容量很少，近年又有供过于求的现象，因此忽略了基本建设。我们认为，应抓住机遇，积极扩容，以适应今后经济腾飞的需要，也改变目前备用容量不足，过于拼生产设备的现象。

三、建议

1、从国外的经验看，电力的改革应以积极稳妥的方针为好，不宜操之过急。弄不好，则会出现象加州停电等那样的不安定因素。巴西的电力改革，也是分不同的地区和不同的情况进行的。我们国家那么大，应该因地、因时、因不同情况制宜。

2、国外的协会看来也不一定要“四自”，也有各种形式，只要适应社会和经济发展的需要就好。中电联应多考察研究一些国外的协会，借鉴其成功的经验，以发展自己。

3、中电联应帮助会员开拓市场，多组织企业出去考察。一方面开拓思路，放宽眼界，增长见识。另一方面可多了解国外信息，了解国外市场，积极向外向型发展。这样的活动也倍受企业的欢迎。

4、中电联亦可根据掌握的信息，开展一些有偿的中介服务。如与会员单位合作，向智利等国输出中小机组；介绍国外的工程项目；介绍出口我国的优质材料、先进技术等；提供培训和各种合作等等。

我们这次考察，总的来说比较顺利，完成了预定的考察任务，获得了圆满成功。