煤炭采购合同书

煤炭采购合同书（共8篇）

煤炭采购合同书 篇1

煤炭采购合同书

委托方（以下简称甲方）：

受托方（以下简称乙方）：

依据《中华人民共和国合同法》、《公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、甲方相关管理制度以及其它有关法律、法规和规定，甲、乙双方就甲方委托乙方煤炭外购等有关事宜协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。

一、煤质标准：收到基低位发热量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥无灰基挥发份不低于26%。

二、运输方式：汽车运输。

三、数量及交货地点：

数量：不低于5000吨，以甲方到厂实收数量为准。

交货地点：甲方指定地点。

四、合同期限：

自合同签订之日起至2011年07月31日，为期一个月。

五、计价与结算方式

计价方式：按受到基低位发热量计价，当收到基低位发热量在5300千卡/千克，每吨元，上下浮动为每100大卡/千克13元，收到基低发热量在5000千卡/千克以下时，原则上不予结算。本合同约定价格包含煤炭采购、运输、保险、管理、安全、利润、风险等一切费用。

结算方式：本月合同费用当日结算。合同费用结算与支付，实行“两票制”，按煤炭价款和煤炭运输费用（按上述发热量等级为310元/吨）额度，分别开具煤炭购销发票和煤

炭运输发票。煤炭购销发票由乙方开具正规增值税发票；费用由甲方承担。当乙方未完成合同约定供煤量时，扣除双方协定违约金。

六、双方约定

1、乙方应按照甲方的日调运计划，积极组织协调煤炭调运，确保甲方生产用煤需求。

2、乙方应遵守甲方的《入厂煤验收管理规定》（附后）和相关管理制度，甲方负责煤炭检查、验收、计量与化验。

3、甲、乙双方共同对采制样过程进行监督，采制样方式由甲方负责照顾相应的国家或行业标准及甲方的有关管理规定执行，备查煤样双方共同封存，由甲方和乙方分别留存。

4、乙方对采购煤炭质量负责，到厂煤质热值以甲方化验为准，乙方自主向物资采购部门询问煤质化验结果，自煤炭运输到甲方验收后三日之内没有提出异议的，视为认可甲方化验结果。

5、当对甲方化验结果有异议时，在上述约定时间内书面向甲方提出复验申请，甲、乙双方另行商定复验时间，共同将备查样送往中平能化集团质检中心化验，当化验结果与甲方化验结果误差超过150大卡／千克时，以中平能化集团质检中心化验化验结果为准，化验费用由甲方承担；当化验结果与甲方化验结果误差未超过150大卡／千克时，以甲方验化验结果为准，化验费用由乙方承担。

6、乙方负责与运输单位的协调，做好运输车辆的组织、调运、路途监管、运输安全和管理工作，确保煤炭按合同约定足量调运。

7、运煤车辆进厂后，甲方按规定组织验收，不得无故扣押乙方运煤车辆，不得故意刁难运输车辆人员，无正当理由，不得拒绝验收。

8、运输途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切纠纷、责任和费用一律由乙方负责、承担。

七、违约责任

1、乙方车辆进入甲方厂区后，未遵守和执行甲方有关各项管理制度、办法和规定，甲方有权按相关规定处理、处罚。

2、乙方发现甲方工作人员有违规违纪或故意刁难乙方人员等影响煤炭质量、验收的不良现象，乙方有权向甲方举报。举报电话

3、乙方应确保合同约定煤炭指标，当收到基全硫当月加权平均超过1％时，原则上不予结算；当干燥无灰基挥发份当月加权平均低于26％时，每低l％扣3元／吨，低于18％时，原则上不予结算。

八、安全管理

1、乙方要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全管理上做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，确保安全运输。

2、乙方应按照相关法律、规则和要求，切实全面抓好车辆运输安全管理工作，不得发生车辆、人身等各类各种安

全事故，由此引起的一切责任、损失和纠纷，均由乙方承担。

3、乙方在运输工程中，因违反法律、法规、制度等规定受到的处理、处罚，均由乙方负责、承担。

九、合同终止

1、在合同有效期内，甲、乙双方不得无故终止合同，非常情况下，应经双方协商同意。

2、在合同履行期间，如遇自然灾害等不可抗力因素，导致合同无法继续履行的，合同自行终止。

十、争议

双方在合同履行过程中产生争议时，首先通过友好协商解决，协商不成均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

十一、其他

1、本合同未尽事宜，双方另行协商解决，或签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

3、本合同经双方签字并加盖公章后正式生效，至双方履行完合同项目下所有责任、权利和义务后，本合同自行终止。

甲方：

乙方：

年月日

煤炭采购合同书 篇2

1.1 原厂与中间商的优劣势对比

分销商的劣势总结如下: (1) 价格通常比原厂要贵; (2) 技术支持水平不如原厂; (3) 产品质量不如原厂有保证; (4) 处理投诉的效率较低; (5) 对厂家信息共享不充分。

分销商的优势: (1) 许多原厂仅为有限的客户提供直销业务, 其余业务都通过分销商完成; (2) 原厂对定货量要求较高, 但分销商对最小定货量的要求则不高; (3) 原厂在付款条款方面条件往往比较苛刻, 而分销商正好可以填补这一市场需求; (4) 分销商可以为采购商提供一体化供应方案, 从而节省采购商的整体成本。

选择分销商, 在产品品质保证和价格的控制等方面往往存在着比较大的风险, 其技术水平也往往不够专业。尽管如此, 但在采购工作中仍然离不开分销商, 因为分销商服务所带来的灵活性足以抵消其他不足之处。

综上, 采购不同的产品对分销商的选择也不同, 可以根据所需产品的性质和灵活程度来选择不同的分销商进行合作。

1.2 从渠道上控制产品质量

由于现在的供应商信息杂乱, 假冒伪劣以次充好的产品泛滥, 特别是能够获取暴利的行业或产品, 比如轴承类。轴承可以说是一种普通产品, 也可以是高精尖的产品, 比如在特殊环境里使用的轴承。由于国内轴承厂家无法满足我们的工业需求, 往往需要采购国际大品牌的进口产品, 而进口轴承与国内轴承往往价格差超过十倍, 甚至更高的差价, 所以仿冒产品有非常大的操作空间, 在国内市场上很难买到正品货。在这样的产品采购过程中, 找对渠道或者如何选择渠道就显得非常的重要。针对一般煤矿采购量少且采购次数多的使用特点, 往往只能从国内的代理商处购买, 而真正能够与我们打交道的往往是国内的省一级代理或市一级代理。如何能够找到真正的代理商又是我们要面临的问题, 市场上假冒商家非常之多。在这种情况下, 我们可以直接与厂商联系获取其分销商的相关信息, 为采购正品提供信息保障。在采购的过程中可以通过找到三个省的代理商进行询价, 以获取较为真实的价格信息, 控制采购成本。

2 细分供应商类型, 平衡质量与成本

可以将供应商的产品根据质量与成本两类因素定期对各供应商进行以下四类划分, 针对不同类型的供应商采取相应的措施:

一是产品质量好, 但成本高。这类供应商往往掌握某些核心技术或在市场上处于领导地位。采购方只能通过谈判方式来降低成本。

二是产品质量好, 且成本也令人满意。这是采购方需要极力去维护的供应商, 并可以在付款方式方面予以便利并与其建立长期的战略伙伴关系。

三是产品质量不好, 但成本令人满意。采购方必须对这一类供应商进行分析, 应与供应商协商找出问题所在。如果经过努力仍无法改善或属于无法改善的因素造成的品质低劣, 采购方应着手更换供应商。

四是产品质量不好, 且成本高。采购方必须立即着手寻找替代供应商进行更换, 否则企业将被迫支付大量的额外成本。

3 煤矿物资的划分及渠道选择

煤矿使用的物资种类多而复杂, 既涉及到大型电器设备, 又涉及到日杂品, 但是所有的这些东西都不能忽视其对安全生产的影响作用。煤矿物资大致分为以下几类:一是设备类物资;二是支护产品类;三是设备配件类;四是大型材料类;五是煤矿二、三类物资。

支护产品、设备类物资及其配件通常是从厂家直接采购, 因为这些东西直接影响到正常的安全生产, 需要的是高可靠性及快速及时的售后服务。因为付款方式和物流的原因, 大型材料中的钢材类物资往往是通过中间商采购;大型电缆是煤矿物资管理的重中之重, 通常也是从大型厂家购买。

二、三类物资, 是一个比较特殊的划分, 泛指相对价值比较低的两类物资, 具体指的是ABC分类法中的B、C两类物资。这两类物资的用量比较大, 种类繁多, 很占库房空间, 考虑到有限的仓储空间及仓库管理所面临的问题, 一般都频繁对这类物资进行采购。所以, 这两类物资可以全部从送货及时、付款灵活的中间商处购买。选择的中间商应该是当地商家, 具备一定得资金实力, 经营范围比较宽泛, 而且能够随叫随到。从操作层面讲, 可以与这类中间商签订长期合同, 不分节假日的进行稳定的供货。在谈判方面, 由于这类物资的市场价格透明度很高, 可以与中间商约定一个利润加成空间。这样操作有两个显而易见的好处。第一, 采购单位可以将较少的精力放在这类物资上面, 省时省力省成本;第二, 可以最大限度的提高物资供应的安全性。

4 结语

煤炭企业物资采购与物资管理 篇3

摘 要 本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。

关键词 供应链 物资采购 物资管理

企业的生产过程，也是物资消耗的过程。煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。管理工作的好坏，直接影响经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。

一、供应链理论指导下的物资采购

良好的物资采购是物资管理前提和基础。近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。

首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。二是实行供应商准入制管理。物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。物资采购活动在准入供应商内进行。三是推广招标采购。要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。四是加强内部多经产品管理。对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。

再就是规范采购，拓宽降低成本源头。一是建立集中采购制度。推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。二是多样化采购。将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式在采购中带来的益处。

另外还需加强物资采购过程的监管。物资采购全过程监督是指对采购前、采购过程中和采购完成后进行的监督。从采购计划的制定开始，到采购物资的结算完毕，其中对计划下达、价格咨询、采购方式确定、签订合同、物资验收、货款结算等六个环节进行全程监督。把监督贯穿采购活动的全过程是确保采购管理行为规范和保护企业自身利益有效途径。

二、煤炭企业物资管理

采购和管理是煤炭企业物资管理的两个重要方面，好的管理是实现企业物资利用最优化的根本途径。

第一，统筹规划，合理布局物资管理整体计划。为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为为时间标准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。

第二，严控发放，实现物耗的有效控制。物资发放过程中的消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发，对各单位建立消耗定额，并进行严格考核，对主要物资要实行定量、限时控制，规范物资发放领用程序，搞好物资消耗去向公示，实现物耗的有效控制，降低生产成本。要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、物资消耗去向公示制度及物资消耗管理考核规定等多项规章制度。

第三，推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的物资，严格限額领料；材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。煤炭企业摊子大，物资种类多，物资消耗也大，可将物资消耗去向列表，从物资领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对节约的给予奖励。此外，重视回收利用。应建立废旧物资台账，加强组织领导，制定和完善回收复用管理办法和回收复用考核奖惩办法，有效降低原煤材料成本。

第四，科学管理，合理储备物资。制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。集中储备可优化库存结构，减少储备资金占用。改过去企业内部的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。同时，对物资要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，减少储备资金的占用，降低储备成本。

煤炭企业采购合同管理的论文 篇4

采购合同的风险管理应包括事前、事中、事后管理，相应企业法律部门的职责包括合同签约前监督、合同签订审查、合同履约过程跟踪、合同纠纷处理几个方面。这几个方面缺一不可，也是企业各类合同管理的核心。企业法律风险是指在法律实施过程中，由于行为人做出具体不规范的法律行为，而导致与企业期望目标相违背的法律不利后果发生的可能性，包括内部风险和外部风险。但外部风险往往不是企业自身所能控制的。因此，本文重点阐释内部风险。

一、采购合同法律风险产生的原因

1.采购部门法律意识淡薄

漠视、不遵守企业内部各项采购程序与规定，甚至存在侥幸心理，不按照合同履约，甚至违约、违规、违法侵权，给企业带来各类法律风险。

2.忽视合同履约过程的.监督

煤炭企业往往重视合同前期的准备，如严格招投标程序、重视商务谈判。但对于合同履行过程，则多依靠现场工作人员的素质，导致履约质量参差不齐，存在风险。

3.企业合同管理制度落实不到位

制定合同相关管理制度比较完善，由于在把控合同全过程中涉及的岗位较多。因此，在实际执行过程中会存在偏差。

二、合同签订前的法律风险及防控办法

合同签订之前的风险对风险防范是最有效、最根本的。必须严格审查相对人主体资格、相关资质、履约能力，并充分评估各项法律风险发生几率，避免将来发生纠纷。

1.主体不适格

第一，表现形式。供应商主体不合格、资质存在瑕疵导致合同无效、不能完全履行，甚至影响采购物品质量。法人或其他组织未经工商登记或已经吊销、注销导致合同无效、合同效力待定、合同部分无效等风险。相对人企业名称与其所持资质（各类行政许可证、特许经营、生产许可证等）不一致，导致合同无效甚至工商处罚。第二，防控办法。在合同签约前，严格审查相对人的企业法人营业执照，并与全国企业信用查询系统查询比对。涉及特殊行业的，要求相对人提供经营行政许可。在审查中更要注意相对人若是分公司或其他形式的分支机构，要审查对分支机构的授权范围。要尽量核实相对人提供资质证件的真实性。

2.合同条款约定不当

第一，表现形式。采购标的约定不明，包括采购合同标的采用不规范简称，未标明型号、生产厂家、品牌或与采购计划不一致，导致采购物品质量下降、不能使用的风险；采购标的相关技术参数约定不明确，导致采购目标失当；验收标准约定不明确，导致双方验收质量争议，或由此带来的对于检测机构、检测风云争议等。合同履约期限约定不明确，导致合同延迟履行带来提前或逾期交货，增加保管、仓储等费用；对于履行地点和交货方式约定不明确，则容易导致货运中转中意外导致双方责任承担的风险；违约责任约定不明确，若在日后合同履行过程中发生争议，导致部分违约的情形下难以计算损失等风险；争议解决条款约定不明确，则可能导致我方增加诉讼成本等风险。第二，防控办法。在合同条款审查过程中，要明确约定合同标的名称、规格型号、产地及品牌，核查是否与采购计划一致。对于技术规格复杂的大型设备，应将技术详细规格作为合同附件同时留存，避免将来合同履行过程产生纠纷。约定明确交货方式、履约地点，注重明确争议解决条款等。

3.结算条款约定不当

第一，表现形式。双方付款方式约定明显不利于其中一方，有预付款情形的，买方支付预付款后卖方迟迟不发货，延误使用时间；又或者预付款比例不合适，造成大量资金占用。支付方式约定与现场使用不一致，有可能造成已付款但合同标的使用产生问题，造成我方损失。第二，防控办法。制定预付款相关制度，确定合理的预付款比例。按照现场实际，使用确定按期支付采购价款。

4.验收方式不当

第一，表现形式。验收时，库管未严格按照合同核对采购物资的型号、数量、规格等，未找相关机构检验某些大型设备，便视为合格入库。这些行为都是明显确认合同约定，在发生纠纷时对采购方不利。第二，防控办法。制定合理的验收与库房管理规定，制定库房管理人员的岗位职责与工作流程，并严格执行。验收大型设备可在合同中约定由某些机构出具检测报告或者约定在设备运行期内出现问题的相关解决办法。对在验收方面存在的问题要及时收集现场资料，通报法律事务部门。

三、结语

在煤矿企业采购合同法律风险防范的过程中，最主要、最根本的就是要企业管理人员、采购部门人员、法务部门人员形成正确的法律风险防范意识。要对采购合同进行全过程的管理和风险防控。对于签约方选择、合同文本拟定、到货验收及质保期等，都要进行全过程风险防控，把控各个环节，确保采购合同风险防控的全局化管理。

作者:栗慧 单位:山西潞安矿业（集团）有限制责任公司李村煤矿建设管理处

参考文献：

[1]邓江凌.企业法律风险及其防范[J].理论学刊,(7).

煤炭采购合同书 篇5

（试行）第一章 总则

第一条 为规范xx集团公司（以下简称公司）招标采购业务，防范运营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及《xx集团公司招标采购管理规定（试行）》（xx企﹝2015﹞200号）等法律法规、规章制度规定，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 本规定所称供应商是指为公司或公司所属各子公司、分公司（以下简称子分公司）提供产品或服务的组织和个人，提供的产品或服务包括各类工程、物资和服务等。

第三条 本规定所称招标人是指依照本规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

第四条 本规定所称投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人、其他组织。

第五条 招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

第六条 坚决贯彻xx集团对采购项目“应招必招”的工作纪律要求，达到xx集团招标额度标准的必须报xx集团进行招标，对公司权限内的采购事项，达到公司招标额度标准的必须由公司招标中心进行招标。

第七条 公司及各子分公司工程采购、物资采购及服务采购（公司所属各子分公司承揽的外部工程除外）均适用本规定。

（一）本规定所称工程是指工程施工，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。

（二）本规定所称物资是指各种形态和种类的物品，包括工程建设项目的甲方供应物资；企业生产经营活动所使用的设备、备件、材料；办公用品及设备等。

（三）本规定所称服务是指工程和物资以外的其他采购对象，包括为完成工程所需的勘察、设计、监理；工程咨询及造价咨询；信息系统的建设及运营维护；科技创新项目；物业服务；管理咨询、技术开发及咨询服务、金融服务、财务顾问、评估服务、审计服务、法律服务、培训服务等。

第八条 本办法适用于公司及所属子分公司。

第二章组织与职责

第九条 公司成立招标工作领导小组（以下简称领导小组），统一领导全公司的招标采购管理工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管物资、工程管理的副总经理担任，成员由公司其他副总经理及发展计划部、财务部、生产技术部、机电管理部、工程管理部、法律部（企管部）、科技信息部（环保管理部）、审计部负责人组成。领导小组对权限内的审批事项负程序性审核责任，主要职责包括：

（一）确定招标工作管理模式和管理体系；

（二）审核招标工作基本管理制度；

（三）审核招标工作管理流程；

（四）审批评标结果的变更；

（五）审批重要的不招标事项；

（六）研究招标采购工作中的其他重要事项。

第十条 领导小组下设招标工作领导小组办公室（以下简称办公室），办公室设在企管部，负责领导小组的日常工作。

办公室的主要职责包括：

（一）研究招标工作管理模式，提出招标管理体系建设方案；

（二）制订招标采购管理基本制度，组织开展招标工作制度梳理和优化工作；

（三）组织梳理和优化招标工作管理流程；

（四）组织定标会，承担会议决议督办工作；

（五）汇总各部门提请领导小组审批的事项，组织召开专题会议或者报领导小组审批；

（六）组织制订招标工作专题培训计划，并组织实施；

（七）完成领导小组交办的其他事项。

第十一条 公司有关部门（单位）在招标活动中的职责：

（一）生产技术部、机电管理部、工程管理部、环保管理部等部门负责管辖范围内的工程及与工程有关服务招标项目的技术文件的编制和技术评分标准的审核工作；

（二）科技信息部负责信息化服务招标项目的技术文件的编制和技术评分标准的审核工作；

（三）纪检监察部负责制定公司采购监督制度和程序，负责招投标采购投诉处理工作，对招标采购事项负监督责任。

（四）审计部负责采购审计工作。

（五）法律部负责对招标过程的法律问题给予指导，协助处理招标活动中出现的法律问题和纠纷；

（六）物资中心负责物资招标项目的技术规范书的编制工作；

（七）机电管理部负责设备类物资招标项目的技术文件的编制或审核工作；

（八）财务部依据资金预算计划，协调项目资金到位和监控项目资金使用。

第十二条 招标中心是公司内部自行招标机构，负责权限内的公司及各分子公司招标工作。

第三章招标方式管理

第十三条 符合下列条件之一的采购项目，必须分别由工程项目管理部门（单位）、物资中心等报xx国际工程公司进行招标：

（一）施工单项合同估算价超过200万元人民币（含）的工程采购项目；

（二）单批次同类物资采购估算金额超过100万元人民币（含）的物资采购项目；

（三）总费用超过50万元人民币（含）的服务采购项目。第十四条 符合下列条件之一的采购项目，由公司招标中心组织招标（xx集团公司集采物资或应由xx国际工程公司进行招标的项目除外）：

（一）施工单项合同估算价超过20万元人民币（含）、低于200万元人民币的工程采购项目；

（二）单批次同类物资采购估算金额超过10万元人民币（含）、低于100万元人民币的物资采购项目；

（三）总费用超过5万元人民币（含）、低于50万元人民币的服务采购项目。

上述额度统称为招标额度标准。

低于招标额度标准但适宜招标采购的项目应进行招标。

第十五条 按照本规定第十四条必须招标的项目，应当公开招标；但符合下列情形之一的，可以邀请招标：

（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

（二）采用公开招标方式的费用占项目合同总额的比例过大的；

（三）xx集团公司已实现短名单采购的自采物资；

（四）法律法规规定的可以邀请招标的其他情形。第十六条 按照本规定第十四条必须招标的项目，但符合下列情形之一的，可以不招标：

（一）根据招投标法及实施条例等法律法规的规定，可以不招标的工程及与工程有关的物资和服务；

（二）公司内部专业化单位可以承担的工程、物资和服务项目；

（三）符合下列情形之一的物资和服务采购项目，与工程有关的物资和服务除外：

1．涉及国家安全、国家秘密或商业秘密，不宜招标的； 2．需要采用不可替代的专利、专有技术或者特殊工艺的；

3．非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

4．由于项目特殊，不能确定具体要求或者不能事先计算价格总额的；

5．经两次招标失败后，需从投标人以外的其他供应商处采购的；

6．供应商不足3个，缺乏有效竞争的；

7．必须保证原有采购项目一致性或者配套的要求，需要继续从原供应商处采购的。

（四）法律法规规定的其他不招标的特殊情形。前款所称内部专业化单位，是指进行内部专业化经营的公司所属各子分公司。

第十七条 采购金额未达到招标额度标准，或者达到招标额度标准但符合第十六条规定情形并经公司招标工作领导小组审批同意不招标的，可以采用非招标采购方式。

（一）潜在供应商超过2个（含）的，应采用竞争性谈判方式。

（二）潜在供应商只有1个的，可采用单一来源采购。

（三）物资和服务采购项目，采购项目金额未达到招标额度标准且采购的物资或者服务标准统一、供应商充足、竞争充分的，可以采用询价和竞价方式采购。

第十八条 短名单邀请招标的投标人不足3个，或者首次招标失败并重新招标后，提交投标文件的投标人仍少于3个时，可按如下规则转为其他采购方式。

（一）投标人有2个的，可在不高于投标报价的前提下与其进行竞争性谈判采购；

（二）投标人只有1个的，可在不高于投标报价的前提下与其进行单一来源采购。

第十九条 因投标人不足3个导致招标失败而进行非招标采购的，应保留下列材料备查：

（一）发布招标公告的证明材料；

（二）招标中心出具的对招标文件和招标过程是否有供应商异议及异议处理情况的说明。

第二十条 邀请招标或者不招标项目，按照法律法规规定需要由相关主管机关进行审批的，应当严格按照规定办理。

第四章招投标管理

第一节招标

第二十一条 招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二十二条 按照法律法规或xx集团公司有关规定须经审批的招标项目，招标人须向招标机构提供相应的项目审批文件。

第二十三条 工程类招标项目应积极推行工程量清单计价方式。

招标项目委托时存在招标范围界定不清、设计深度不足、技术要求不明确等不具备招标条件的，采购人不得委托招标机构实质性开展招标工作。

第二十四条 采用公开招标方式的，应当在国家指定媒体和xx集团公司外网发布招标公告。

采用邀请招标方式的，应当向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

xx集团公司已实现短名单采购的自采物资，如采用邀请招标方式采购的，应向所有短名单范围内的厂家发出投标邀请书。

第二十五条 招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:

（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；

（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；

（三）以与招标项目不相关的特定地区或者特定行业的业绩、奖项作为中标条件；

（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；

（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；

（六）限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；

（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

第二十六条 公开招标的，可以对潜在投标人进行资格预审。

采用资格预审办法对潜在投标人进行资格审查的，应当在中国采购与招标网和xx集团公司外网发布资格预审公告。

第二十七条 招标人根据招标项目的特点编制招标文件，招标文件中应当明确评标办法和标准。

第二十八条 招标文件技术部分（包括澄清文件、答疑文件等）必须由编制人员和审批人员签字，并对其真实性和完整性负责。对于金额较大、技术复杂的项目必须组织招标文件审查会，邀请相关单位参加。第二十九条 物资采购招标项目一般应采用最低评标价法，招标文件中应明确技术标准、参数、对投标人的资质、业绩要求等。

如确需采用综合评估法，物资的招标文件须经公司招标工作领导小组审批。

第三十条 工程和服务类招标可以采用最低评标价法，也可以采用综合评估法。

采用综合评估法的，商务、技术和报价三部分得分加权平均后得出综合评分，按分值高低进行排序。

第三十一条 按本规定由招标中心组织招标的项目自招标文件开始发售之日起至投标截至之日止，一般应不少于20日。

招标文件的发售期不得少于5日。

第三十二条 招标人及招标中心不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

第三十三条 招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

第三十四条 潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件或者招标文件提出异议的，招标人应当自收到异议之日起3日内做出答复。做出答复前，应当暂停招标投标活动。

第三十五条 招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

招标人不得挪用投标保证金。

第三十六条 招标中心根据有关法律法规及本规定制定招标流程。

第二节投标与开标

第三十七条 招标中心负责投标文件的接收和登记保管工作。

第三十八条 招标中心应当按照招标文件规定的时间、地点开标，开标程序要符合法律、法规的规定。

第三十九条 投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标中心应当场做出答复，并制作记录。

第三节评标和中标

第四十条 评标工作应采取必要的措施，保证在严格保密的情况下进行。

任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。第四十一条 集团公司应当组建评标委员会，负责评标工作。

第四十二条 评标专家应当由公司招标工作领导小组办公室从公司设立的评标专家库内相关专业的专家名单中以随机抽取方式确定，抽取时应在纪检监察部工作人员监督下进行。任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或者变相指定评标专家。第四十三条 评标专家应当客观、公正地履行职责。评标专家与投标人有利害关系的，应当主动回避。

第四十四条 评标专家根据招标文件确定的评标方法和标准对投标人进行评审，并推荐1至3个中标候选人。

第四十五条 物资及服务类招标项目由物资管理领导小组确定中标人，工程类招标项目由工程管理领导小组确定中标人。

招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，经领导小组审批后，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

第四十六条 招标中心应当将中标候选人情况在公司外网进行公示。

第四十七条 在招标过程中，遇有下列情形之一的，招标人应当在分析招标失败的原因并采取相应措施后重新招标：

（一）投标截止后，投标人少于3个的，实行短名单邀请招标的除外；

（二）评标委员会否决所有投标，或否决部分投标后因有效投标人少于3个使得投标明显缺乏竞争，决定否决全部投标的；

（三）国家法律法规规定的其他应重新招标的。

第五章 异议与投诉处理

第四十八条 招标中心受理投标人对招标文件的内容、开标活动、评标结果提出的异议，并向投标人做出解答。投标人对解答仍有异议的，可向纪检监察部投诉。

第四十九条 纪检监察部负责招标采购活动的投诉处理工作。

第五十条 招标人应在招标文件中明确受理投诉的机构及其电话、传真、电子信箱和通讯地址等信息。

第五十一条 纪检监察部门受理投诉后，应及时予以处理。招标人或者招标中心收到投诉的，应转交纪检监察部门处理。

第五十二条 纪检监察部门处理投诉的工作人员及其他参与人员应严格遵循保密规定。

第六章监督与检查

第五十三条 纪检监察部门按权限对采购活动进行监督。第五十四条 招标采购工作中有下列情形的，给予纪律处分，并追究当事人的责任。

（一）以化整为零等方式规避招标的；

（二）故意在标书中设置歧视性条款排除竞争的；

（三）提供虚假信息导致应招标项目经审批后不招标的；

（四）存在应公开招标未公开招标、未按程序进行非招标采购等行为。

第五十五条 招标中心在招标工作中有违反本规定行为的，视情节给予处分。

第五十六条 供应商无正当理由放弃中标或有其他扰乱招标采购秩序行为的，列入黑名单，3年内禁止参加公司及各级分子公司的采购活动，并予以公示。

第五十七条 评标专家或评审专家不严格履行评标或评审职责的，列入黑名单，禁止其参与公司的评标活动。

第七章附则

第五十八条 本规定由公司企管部负责解释。

第五十九条 本规定自发布之日起施行, 原《xx集团公司工程项目招标管理实施细则（试行）》[2014]18号、原《xx集团公司物资招投标管理实施细则（试行）》[2014]16号废止。

煤炭买卖合同书范本 篇6

1乙方（买方

签订地点：包头市

一、煤种、价格、交（提）货时间、数量：签订时间：

二、质量指针：

三、运输方式：铁路运输。发站：包头。到站：柳村南，收货人：买方车板前的费用含煤价为煤炭销售价，由卖方正式报排产车皮计划。

四、煤炭价格：车板交货价格：每吨5500卡695+10元含铁路运费。

五、交货时间、地点、方式：发站车板交货。

六、验收结算标准：煤炭数量以发站铁路部门轨道衡计量磅单为准。煤炭品质在发货站台，卖方提供化验单，双方共同抽样化验。以国家质检部门化验为准。低位发热量每低壹卡扣0.1元。签订合同后，买方确认当月火车运输计划下达后，到卖方指定银行开户，并存入货款，由卖方验资后装车。

七、结算方式：凭铁路大票按实际吨位一列一结算，货款两票结算，煤炭底价，中间差价，煤炭增值税发票。及火车运输发票、此合同为跨年合同，2加12个月，总量240万吨。如有市场价格浮动，参照秦皇岛当月实际交易价格，按每季度上下浮动

八、违约责任：按《中华人民共和国合同法》有关规定执行。

九、解决合同纠纷方式：如出现计量、化验等方面的重大分歧或经济纠纷，甲乙双方协商解决。协商不成，可向原告所在地的法院诉讼解决。

十、甲乙双方应遵守合同保密原则：未经双方同意，任何一方不得向第三方泄露有关合同内容及信息。

十一、本合同第一条款所列供货数量为固定数量，实际供货数量由甲乙双方在月初时根据实际情况协商确定。

十二、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，双方法定代表人签字盖章生效。

煤炭采购过程中风险控制问题探讨 篇7

1.1 对煤炭供应市场的风险分辨

从根本上说, 煤炭供应市场是一个集煤炭供应、资源有机整合、资源配置为一体的聚集地, 它提供了一个良好的煤炭资源交易平台。但是, 在这个市场当中存在着各式各样的风险, 以下就具体几大方面进行相关探讨。

(1) 国家的宏观调控政策在一定程度上造成煤炭市场上的价格变动风险。之所以存在此类情况, 主要是因为国家为了保障人民的安全及利益, 尽量降低矿难事故的发生频率, 同时也因为要尽量防止煤炭资源遭到大规模的破坏, 从而采取一些强制性措施对一些无证经营和非法开采的煤炭企业进行加严控制, 这种管控措施从本质上来说是积极的, 但是在实际的煤炭市场中, 这种管控措施在一定程度上会造成资源短缺情况的产生[1]。

(2) 煤炭企业在煤炭市场供应中对资源垄断造成的风险。之所以会发生此类现象, 主要是因为目前部分煤炭企业在经历长期发展后实力逐渐雄厚, 便想尽一切办法对当地煤炭市场进行垄断, 从而达到控制市场的目的。这些企业在共同的利益及目的驱动下, 会在煤炭市场交易过程中强强联合、共同进退。此外, 他们还会依靠频繁的交往在煤炭的供货及定价上形成同一目标, 如果此类现象在煤炭市场上持续发展下去的话, 其最终结果就是煤炭市场被垄断经营, 而那些想要购买煤炭的企业在此情形下, 也只能依从其定价降质采购。

(3) 因人情关系导致的劝购风险。近些年来, 随着煤炭开采在我国的发展加速, 越来越多的人从中获得了丰厚的利润, 这就造成了许多人不惜一切代价买通各种关节进行着钱权交易, 这种现象的出现让一些手中有实权的官员以及相关主管人员不惜动用手头上的权力进行大范围的劝购, 甚至存在一些官员通过利用自己的权力对相关企业进行施压, 要求其签订一些以煤炭为主的购买合同, 这种现象的产生, 让部分用煤企业担负着劝购风险。

1.2 对用煤企业的风险分辨

(1) 存在某些企业领导层利用手头权利进行徇私舞弊的行为。之所以产生此类现象, 主要是因为一些用煤企业内的领导凭借着手头上所拥有的权利干扰正常的煤炭交易, 他们在收受煤老板的贿赂之后便开始滥用职权为煤炭老板们“开路”, 这就是一种典型的徇私舞弊行为。在用煤企业的内部, 关联着煤炭购入及定价的负责部门主要有三个:物资供给部门、煤炭质量监管部门、财务部门。在三个部门当中, 物资供应部门的主要职责便是监管煤炭的购入, 煤炭质量监管部门主要负责煤炭的质量把关, 财务部门主要是负责煤款的记账结算。以上三个部门在煤炭交易时与煤业主们有着频繁的接触, 煤业主们会想尽办法熟悉这三个部门主管人员的喜好, 以便投其所好进行贿赂, 通过这种贿赂手段拉拢部门高管, 从而让用煤企业部门高管进行舞弊, 达到满足自身的利益的目的。这种舞弊状况主要有以下几种形式:私自抬升煤炭报价;在业务方面暗箱操作, 虚报煤炭重量;在质检时提供优质煤制样, 实际以次充好。以上这些问题都给用煤企业增加了一定程度的风险[2]。

(2) 入股煤炭公司时发生的交易风险。目前, 社会上广泛存在一些地方官员或相关管理人员以入股的形式参与煤炭公司的运营, 为私营煤矿拓展渠道。在这种情况的影响下, 一些煤炭老板就会主动邀请相关官员或者是相关管理人员以股东形式加入到自己的煤炭公司。因此, 这些地方官员或相关管理人员就能够入主煤炭公司并拥有了双重身份, 对外是以煤业公司股东的身份出现, 对内又负责煤炭采购及管理, 这种不正常现象的出现加大了煤炭交易过程中的风险, 同时也会造成购煤企业成本费用大幅度上升。

(3) 操作过程中容易造成检测风险。在煤炭的整个制造及经营阶段, 接触最广泛的便是多模式的操作。基于此大背景下, 就更容易造成操作过程中的检测误差, 在实际情况下, 检测误差主要是表现在煤炭的过磅过程中, 因检测误差造成的煤炭净重增加现象较为突出, 主要是因为煤炭业主们对过磅人员进行贿赂, 接收贿赂的工作人员在煤炭取样过程中故意制造误差, 主要表现为人工挖、铲的取样方式及选择不同的取样方位等, 最严重的情况便是有关工作人员在获得好处之后, 在各方面都袒护煤业主们, 未经过检测便仅凭自身经验判定煤质好坏, 人为地决定煤炭的档次[3]。

(4) 煤款被动结算时带来的财务风险。煤炭市场从本质上来看, 其主要是表现出卖方市场性质的, 也就是说卖家才是市场的主导力量, 正因为这种情况的存在, 在一定程度上, 煤款结算都存在着被动结算的风险。在煤炭的正常交易过程中, 煤业公司生产的重心主要放在煤炭的供应是否能够按时问题上, 这样便可能造成煤炭的质量不能够完全得到保证, 同时, 被动结算还可能造成骗取煤款等问题的产生, 这增加了一定程度的财务风险。

2 加强辨别煤炭风险的措施

(1) 目前, 我国大部分地区煤炭资源均属于封闭性模式, 这极大的限制了煤炭资源的流通性, 国家应当出台相关政策改善这种封闭性模式。首先, 国家应该取消煤炭的出境收费项目, 从而达到煤炭在全国范围内的自由流通、合理配置的目的。其次, 通过在全国范围内开展煤炭大市场模式, 消除当地私营煤业们的垄断经营模式, 达到煤炭全国化市场的目的。最后, 国家应当积极采取法律手段对区域内煤企间相互勾结、抬价的情况进行打击, 让各地区煤企业间能够相互渗透, 形成市场竞争机制。

(2) 在煤炭的采购过程中, 用煤企业应当要建立合格供应商数据库, 采取每年评审的方式对供应商进行考核。在供应商选择上应当尽量选择大型煤矿, 建立战略合作关系, 从而达到保证稳定供货的目的。同时, 在选择上也应当注意煤炭供应商产品的质量性, 尽量选择对煤炭质量能够有效保证, 价格又适中且诚信度好的煤炭经营商作为自己的考虑对象, 从而最大程度的降低不必要的干扰因素及那些无意义的中间环节。加强监督管理的力度, 用煤企业可以在内部组建采购小组, 该采购小组必须有纪检部门的参与, 采购价格的商定及渠道的选择必须召开小组会议进行商讨后再行决定。审计部门应当切实加强对煤炭采购过程中公正性、合法性的审计, 从而有效保证煤炭采购全过程的合法、公平、公正, 最终达到降低用煤企业用煤风险的目的。

(3) 用煤企业应当要牢牢把握好煤炭进场的各方面因素, 切实完善评估煤炭质量、价格的制度及相关标准。在煤炭采购活动中, 结算煤款时的制度和标准的明确化能够起到切实加强企业内部相关负责人和工作人员工作纪律性的目的, 同时也能够强化其职业道德, 规范其行为。但是, 目前我国很多用煤企业并未严格执行相关制度及标准, 在煤炭的采购活动过程中, 无论是从制度上还是标准上来看都需要进一步的完善提高。

(4) 为了保证煤炭采购环节能够获得准确的技术参数及详细的采购计划, 那么首先就应当加强对负责计划上报工作的工作人员的监督力度, 使其能够在工作中尽职尽责, 上报准确性高的技术数据及完整性高的合理采购计划。其次, 针对煤炭采购计划的制定问题, 必须注意到要牢牢把握好先下后上、上下协调、保证库存的原则来进行, 只有这样才可以做到采购计划与生产需求紧密的结合起来合, 从而达到推动生产高效性的目的。最后, 应当要从整体上做好规划工作, 保证整个采购环节严谨、有条理、均衡性的进行。

(5) 在煤炭采购的招议标环节主要有以下三个方面问题需要引起重视:第一, 在初期的招议标阶段就要应当做好技术上的沟通及方案上的相关论证, 只有当各方面论证成功后才能够顺利的进入到招标的环节;第二, 必须重点落实在整个采购过程中的纪律监督工作, 保障招议标全程工作的顺利展开;第三, 必须重点做好供应商资质的审核方面的工作。

(6) 在煤炭采购合同的签订及合同义务履行方面, 应当要做好对煤炭供应商的事先调查工作, 主要应当注意以下几个方面:第一、调查供应商的实际经营权限及资质审查工作。采购方预先对煤炭供应商的资质审查能够有效防止因供应商资质不足造成的产品质量低劣的现象, 也能够了解到供应商对合同的执行能力, 从而保证保证供货的稳定性。第二、在讨论及签订与煤炭采购相关合同问题时, 应当要尽可能组织多部门参加, 应当要让合同重点内容明确化, 同时必须保证相关技术内容的合法性。第三、在结算最终煤款的时候, 在付款时必须注意要完全依照采购合同进行, 这样才能够更好地维护自身的经济利益。

3 结论

本文主要是对整个煤炭采购过程中的各种潜在风险进行探讨, 并提供对应的辨别方法及有效的风险控制措施, 并进行细致的解析说明。在煤炭交易环节, 提高对煤炭供应市场的分析、判断及预测能力, 对于保障用煤企业的正常生产经营有着极其重要的作用, 有利于维持最佳的煤库存量, 并能够在一定程度上规避各种可能存在于煤炭供应市场中的风险, 从而极大的降低风险成本。在煤炭采购过程中, 用煤企业必须要牢牢建立起有效的风险控制机制及管理体系, 防止违法违纪的行为出现, 从而营造出一个健康、安全的煤炭交易市场环境。

摘要：近年来, 因我国的煤炭市场利润极高, 受此驱动, 各地煤炭无证开采、非法经营等现象多有发生。在此大背景下, 煤炭市场中煤炭供应存在着以次充好, 以劣充优的恶劣现象, 那些必须以煤炭为依存能源的企业就必须要充分意识到此类煤炭潜在的风险, 建立起有效的风险“防火墙”及管理机制, 从而能够有效的防范风险。

关键词：煤炭市场,能源,辨别能力

参考文献

[1]朱艳.多方奔走保装置“吃饱喝足”—记安庆石化物资供应中心煤炭室主管周俊[J].中国石化, 2009 (02) .

[2]黄春梅, 李朝林.2010年煤炭市场运行情况的基本评估[J].山西煤炭, 2010 (12) .

煤炭采购合同书 篇8

随着社会的发展，我国的经济得到了快速的发展，煤炭能源在我国的经济发展和社会发展过程中占有重要的地位，并且我国的煤炭能源使用也在不断增多。而且火电厂的生产过程中是离不开煤炭资源的，而在煤炭的采购与供应过程中需要一个复杂的动态系统，就是物流网络系统，这其中的环节纷繁复杂、彼此之间相互依存、相互联系并且彼此影响。而且煤炭的物流网络系统具备一些独特的特点，比如它是大宗货物运输，而且它的运输过程节点多、线路长并且环节也多。所以根据煤炭物流运输的特点，我们需要通过对比物流网络节点、运输线路和供应商等各方面来进行煤炭采购和供应物流方案的合理选择和规划，这样才能保证煤炭采购和运输成本的减少。因此，对煤炭采购与供应物流网络优化策略的研究具有重要的意义。

煤炭采购与供应物流网络简述

随着社会的发展，我国的经济得到了快速的发展，我国的煤炭能源使用也在不断增多。而且火电厂的生产过程中是离不开煤炭资源的。但是由于我国地域辽阔，煤炭资源分布的非常广泛，但是并不均衡，有些地方煤炭资源丰富，而有些地方煤炭资源匮乏，而这就造成了煤炭在采购与供应过程中的物流成本比较高的原因。煤炭物流是一个复杂的过程，是一个从煤炭最开始的开采，到中间过程的加过、贮存、运输、销售最终到达客户的过程。而物流网络的构建就会影响到这个过程的成本，而这也是企业至关重要的问题之一。

像火电厂这种煤炭消耗企业，对煤炭的采购都是大批量的，而对大批量煤炭进行采购的成本就是很重要的一部分，物流网络的总成本其中很大的一个比例就是对大批量煤炭的采购成本，对物流供应商的选择会对采购的成本起到决定性作用。因此，在大批量煤炭的采购和供应过程中，制定好采购方案是非常必要的，选择合理的供应商，合理的采购方案才能保证煤炭采购的质量和服务的质量，同时也能保证采购成本的减少，也能保证企业能够更好更快的发展。

煤炭供应物流是一种需要从生产到最终客户手中的一个完整的过程，这个过程会包括最开始的物流基地，从物流基地将通过火车、汽车或其他方式来将客户订购的煤炭运输到中转站，然后通过中转站再用某些方式运送到客户的手中，这样就完成了一个完整的煤炭供应过程。而这种煤炭供应就形成了这三方所构成的一个供应链网络。

我国现有煤炭采购与供应物流网络现状

目前，我国的煤炭采购与供应物流是一个由五个物流过程组成的物流系统，第一个组成部分是供应物流，第二个组成部分是生产物流，第三个组成部分是销售物流，第四个组成部分是回收物流，第五个组成部分是废弃物流。整个的物流系统技术看起来与时代的发展有些脱节，需要引入新的技术来处理其中实际存在各类的问题。

目前国内的煤炭物流有一部分是由煤炭生产企业来进行的，另外一部分是由购买煤炭的企业来进行的，在这个过程中第三方煤炭物流基地就是缺失的一部分。煤炭物流企业还是存在很多问题，尤其是这些企业还是比较散、并且规模不是很大，大多数的企业实力还是比较弱的等等，这些问题都是很突出的。

煤炭采购与供应物流网络优化的策略

从煤炭采购与供应物流网络来分析，煤炭供应物流优化需要考虑的因素有很多，其中客户是最主要的因素之一，这些因素中就有用户所在的位置以及他们的分布类型及特点，还有用户对煤炭的需求，用户的需求程度，用量多少等，同样还有一个非常重要的因素就是交通条件，这几个因素综合在一起会影响整个物流网络的选择与优化。对物流基地的选择也需要合理的考虑，比如基地所在的位置、在运输过程中的路线等等因素，对这些因素进行合理的考虑和选择，才能达到煤炭供应物流网络的成本最小化，而成本最小化就是一个优化的煤炭供应物流系统。

煤炭物流是一种对大宗商品进行的配送运输物品方式，不同于普通商品的物流，煤炭物流需要更专业的煤炭物流企业。目前国内的煤炭物流有一部分是由煤炭生产企业来进行的，另外一部分是由购买煤炭的企业来进行的，在这个过程中第三方煤炭物流基地就是缺失的一部分。煤炭物流企业还是存在很多问题，尤其是这些企业还是比较散、并且规模不是很大，大多数的企业实力还是比较弱的等等，这些问题都是很突出的。因此为了使煤炭物流企业可以更加统一，提升整体实力，第三方煤炭物流基地的选择是非常有必要的。

煤炭供应物流网络的优化主要还是针对客户来进行的，根据客户的特点等因素来进行第三方物流基地的选择，这个煤炭物流基地是整个环节中非常重要的部分，煤炭供应商与客户之间的桥梁主要由这个基地建立起来，有着决定性的作用。因此要对物流基地进行合理的选择，才能保证整个煤炭供应物流的顺利运行，并且可以让双方都达到效益最大化，成本最低化的双赢模式。

对物流基地地理位置的选取有很多因素需要考虑进去，其中客户的对煤炭的需求，附近的自然条件，企业的生产环境，基础设施的建设等等很多相关的因素都会对物流基地的地理位置选取产生影响。

一般在需求因素上，要考虑的一点是这个物流基地要相对离需求用户比较近，这样才能保证在客户提出需求时，能够在时效范围内将煤炭送达需求用户。而在附近自然条件的影响中，比如基地附近的各种气象条件，地理位置条件，水温条件等都会对基地产生影响，比如我们不能把地址选在容易发生洪水泛滥的地方，与煤炭有相互影响的地质条件也对地址的选择有影响等等。而在企业的经营状况来看，我们也要加入考虑，比如企业的经营环境，在物流基地所在的地区能否得到当地政策上的支持，能否在当地招聘到足够的劳动力，同时也要考虑到商品特性方面，因为煤炭也有很多种类，不同的种类在不同的环境下都会有不同的影响，所以要看当地的环境是否与该物流基地运输的煤炭种类相适应。在这里，物流费用也是一个非常重要的影响因素，如果可以缩短到需求企业的距离，这样就会大大减少成本费用，而且也要保证服务的质量。

对于煤炭采购物流网络，采购物流主要是针对煤炭供应商来说的，在采购过程中，我们要考虑的问题也有很多，比如煤炭供应商所在的位置，要采购的煤炭种类，采购的煤炭价格，包括从供应商到需求用户的运输方式等等。从这些方面都可以对采购物流网络进行优化。而采购物流网絡的优化主要是从两个方面进行考虑，一个是对煤炭供应商的选择，另一个就是运输途径的优化。

上文提到我国的煤炭资源分布非常不均衡，有的地方多有的地方少，总体的情况是北方相对于南方较多，东部相对于西部较少，这样就会出现我国现在煤炭分布消费的现状，即将北部和西部的煤炭向南部和东部进行运输，在这种情况下，我们就要根据采购的煤炭种类，煤炭的质量等上面来进行供应商的综合考虑，在考虑到上述问题的同时，我们才能实现成本最小化的目标。而在运输途径的选择上，我们就可以结合煤炭供应物流网络的优化，进行物流基地的选择，选择距离自己相对较近的基地，或者运输工具相对成本较小或者相对便捷的方式。同时也要保证这些选择可以使我们的采购煤炭的质量和服务质量达到要求。