2023年度薪资调整方案（通用6篇）
2023年度薪资调整方案 篇1
天津工玻薪资调整方案的申请
天津工玻自投产以来生产经营总体趋势向好，成品发货量稳步增长，极大的鼓舞了员工士气。但全国物价上涨影响着天津的消费价格水平的提高，近三年来工资标准一直未动，三年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要，且现行工资标准和同行业工资标准之间不平衡，差距过大，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。现针对现行员工工资偏低，特申请求对我公司员工工资标准进行调整。1.调整范围
天津工玻在职全体员工 2.调整标准 2.1派遣工
2.1.1生产操作岗位工资由920元调整到980元； 2.1.2生产主操岗位工资由980元调整到1040元； 2.1.3组长岗位工资由920元调整到1070元； 2.2合同工
2.2.1生产操作类岗位工资按人均一级60元调整，物料岗位工资按人均90元调整；
2.2.2组长岗位工资调整为1260元；
2.2.3镀膜工序班长岗位工资调整为1410元，其他工序班长岗位工资调整为1380；
2.2.4值班长岗位工资按人均80-300元调整；
2.2.5质量管理部三班人员岗位工资按人均60元调整，日班人员岗位工资按人均180-420元调整；
2.2.6设备动力部三班人员岗位工资按人均90-120元调整，日班管理人员按人均240元调整；
2.2.7除上述人员外的其他部门人员的岗位工资按人均240-360元进行调整。3.调整后的增长幅度
截止到2010年10月份，现有人员调整后的月岗位工资和岗位绩效约增长为6.7万元，月加班费约增长为3.3万元。妥否，请领导批示。
天津耀皮工程玻璃有限公司
综合管理部
2010年11月5日
2023年度薪资调整方案 篇2
答:本次《推广目录》年度调整, 全国共有1433家生产企业通过网络填报提交了5534份产品信息。省级农机化主管部门通过审核, 向农业部推荐了1328家企业的5086个产品。按照农业部、财政部、发改委制定的《国家支持推广的农业机械产品目录管理办法》 (下文简称《管理办法》) , 农业部组织进行了专家评审, 并征求了财政部、发改委、工信部等部门的意见, 共有879家企业的3044个产品上网公示, 最后确定868家企业的3013个产品增补列入《推广目录》, 总通过率为59.2%。
第2问:本次《推广目录》年度调整工作有什么特点?
答:归纳起来主要有三个特点:一是申报数量多。受购机补贴政策的拉动和企业新产品开发力度的加大, 申报本次《推广目录》年度调整的企业数和产品数均创历史新高。二是入选门槛高。为扶强扶优扶大农机企业, 优化农机生产结构, 在申报之前, 我部印发了有关补充规定, 对企业的规模和资质提出了更高的要求, 提高了企业的入选门槛。三是评审把关严。评审专家在评审过程中, 依照《管理办法》对产品的先进性、适用性及范围、安全性和可靠性以及生产销售情况的要求, 严格把握评审标准。
第3问:在本次《推广目录》年度调整中, 如何保证审定工作的公平公正?
答:为了保证《推广目录》制定工作的公平公正, 我们在本次年度调整中坚持做到以下几点:
一是严格按照程序操作。目录调整制定工作严格按照《管理办法》规定的企业自愿申报、省级审核推荐、专家评审、公开公示、会签协商的五个程序进行, 以程序的公正保证结果的公正性。
二是发挥省级农机化主管部门把关作用。申报企业必须经过省级审核推荐, 才具备入选资格。未入选原因由省里反馈给企业。
三是评审专家队伍具有权威性和代表性。本次评审专家来自管理、生产、推广、鉴定、科研、销售等各个领域, 具有广泛的代表性。他们都是其所在专业的科技带头人, 专业技术水平高, 熟悉产品情况, 具有较高的权威性。
四是接受纪检部门监督。农业部驻部纪检组派员全程监督了目录的初审和综合审议工作, 确保了评审纪律和规定执行。
五是广泛接受社会监督。《推广目录》调整建议公示稿向社会进行了10个工作日的网上公示, 广泛征集社会各方面的意见, 接受监督。对于本次调整未列入的产品逐一向申报企业进行了反馈, 接受企业的监督, 确保结果公正。
六是实行集体研究制。对公示期间收到的意见进行认真核实, 按照统一标准, 集体研究决定。
第4问:公示期间收到了哪些反馈意见?
答:本次《推广目录》年度调整公示期间, 共收到98份反馈意见。反映的主要意见包括4个方面:一是询问未列入《推广目录》年度调整公示稿原因, 此类意见占多数。二是申请增补列入《推广目录》。三是投诉取消企业产品资格, 主要反映一些企业规模小、存在知识产权争议、不符合有关规定等问题, 建议取消企业产品进入目录资格。四是申请更正企业信息, 主要包括修改公示稿中的文字错误、更改企业联系方式等。
第5问:如何处理公示期间反映的问题?
答:对于公示期间反映的意见和问题, 我们坚持以下处理原则:一是做到耐心解释。省级受理机构负责将专家评审意见向企业反馈和解释, 并争取企业的理解和支持。二是进行认真核实。对举报材料需要现场查实的, 责成有关人员进行现场查实, 根据调查情况提出处理建议。三是采取集体研究。对反映的意见和问题, 与有关专家进行集体讨论, 提出处理意见。四是坚持统一标准。同类问题坚持一个尺度, 一视同仁。五是严格遵循程序。未经公示的产品原则上不再增补。
第6问:公示期间反映意见的处理结果怎样?
答:对于反映的意见, 我们进行了认真的调查核实, 并经会议集体讨论, 提出处理意见。一是充分尊重专家意见和工作程序, 对申请增补的但未列入公示稿中的产品不列入《推广目录》。二是举报取消的材料, 经查证情况属实的予以取消, 存在知识产权纠纷的, 以法院判决为依据。三是属于公示稿中文字错误的, 核查有关申报材料后予以更正。四是申请改变企业信息的, 提供有效证明材料后予以更改。通过公示, 取消了14企业的31个产品, 更正了12家企业的相关信息。
第7问:企业申报过程中存在哪些突出问题?
答:从评审情况来看, 主要存在五个方面问题:
一是一些产品技术含量低, 不够先进。如单一功能的简易小型面粉机、碾米机、榨油机和稻麦脱粒机等不在申报范围内。有关性能指标达不到规定的要求, 如发动机的油耗、挤奶机械的泄漏量、运动部件的安全防护等。
二是个别企业申报信息不实, 虚报产销量, 缺乏诚实守信精神。
三是一些企业规模小, 不满足有关规定要求;有的产品批量小, 生产时间短。
四是企业资质不符合要求。一些申报单位是事业法人单位, 有的是企业非法人。这次评审掌握的统一标准是, 不具备企业法人资质的, 不进入目录。
五是产品名称不规范。一个产品应该具有一个规范的名称和型号, 在申报材料中, 个别产品名称或型号不一致, 无法判定是否是同一产品。
第8问:今后在改进工作方面有什么打算?
答:一是合理调整国家和省级目录结构。进一步提高国家目录入选门槛, 确保企业规模大、制造质量好、技术含量高、通用性强的产品进入国家推广目录。二是公开基础性评判条件, 提高透明度, 加强对入选产品的社会监督。三是扩大部级鉴定覆盖范围, 加强鉴定工作的规范性和统一性。四是建立网上查询系统, 方便企业和用户查询目录产品。
第9问:对企业今后申报目录有哪些建议?
答:有如下几点建议:一是按照标准规范产品名称和型号, 保证产品名称和型号的规范一致。二是坚持诚实守信, 申报信息要实事求是。三是认真仔细, 避免出现差错, 影响产品入选目录。四是准确理解相关规定, 严格按照要求填报信息和提供材料。五是树立正面的企业形象, 建立现代企业制度, 突出品牌和商标的效应。六是提高科技含量, 改进产品性能, 加快产品更新换代的步伐。
第10问:2011年度调整工作何时开始?
薪资调整申请 篇3
刘总，您好！
随着我司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，感谢领导对我的栽培和帮助，我才能更好地在这个平台上得以发展。
我是2008年12月份进入公司的，自加入我司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想，急公司所急，时时刻刻以公司为中心，从大局着想，解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间，对我司仓库部门的搭建，公司基本流程理顺，ERP项目上马的推动及建设，搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念，等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持，我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的！
在新的一年里，我希望自己可以有更进一步的发展，同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度，以激励我更加努力的工作。我认为：加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定，更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候，我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要！
新的起点必定带来新的挑战，在新的一年里，我打算从以下几个方面来发展自己，以适应公司的发展。
1.呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的困难，也决定了我司呆滞品产生的根本原因（我和
财务初步做了一个统计，价值约在60-70万）。我想
利用我对机器及原材料的熟悉，一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滞品库存。
2.中层团队的建设。作为我司中层团队的一员，在过去的3年中，我在业务及流程上比较熟悉，在新的一年里，我想在关联紧密的部门，特别是市场、技术、采购、质量、生产、售后等部门的沟通技巧与整体配合度上发挥出更大的作用。
3.自己的学习。我已经在联系金山区的相关技校，利用
休息时间多去学习关于机加工、绘图等方面的知识，以便更好地服务于我司。用自己的聪明才智为我司添
砖加瓦。
薪资调整申请书 篇4
尊敬的刘总：
您好!
我是2018年4月进入公司财务部的，首先感谢您对我的关心和重视，让我在专业岗位上一展所长。自加入公司以来，我一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待经手的每项工作，力求把工作做的尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心。在这段共同成长的岁月里，我和同事之间也完成了从磨合到默契的提升，我喜欢公司的工作氛围，也喜欢公司的每一个伙伴们。
我相信，只要付出，就会有收获，对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工，领导是不会不同意为这类员工加薪的。
以上这些只是想说明，我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样，对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可，心里是委屈的。而且同工不同酬，差距太多，也是不公平的，员工的心里也会渐渐消极。我认为领导会把每一个员工的表现看在眼里，但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事，但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事。
鉴于以上因素，特向您提出薪资调整申请，请您参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平将我的薪资调整到8000元/月。
特此申请，望批准为感！期待您的答复！
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我唯一的追求。
此致
敬礼！
申请人：
服务员薪资调整申请 篇5
目前现状：在职服务员3名，兼职2名，全职一名；工时满400h或在职满3个月服务员2名，入职1个月服务员一名。本店已开业营运3月有余，此时正适出台员工激励机制。
建议调整幅度0.5元。对比其他同行业员工调整幅度为0.3元至1.2元，调整周期为员工入职1个月至3个月。再次调整周期为3个月至半年并递增其调整周期。
调整目标员工范围：兼职工时满400h，全职入职满3个月；再次调整兼职为工时满900h（再增加500h），全职入职满7个月。
调整前期附带工作技能与员工基本素质考核。考核试卷满分100；额外加分项5-10分；及格分数80；未及格者择日补考。（试卷详情见文件《员工考核》）
按以上机制适宜在本月进行考核者有：吴钡纯 陈钿 两名员工。
谨慎审视申请后，若各位董事批准；望尽快告知，以及时执行考核。
Sunny羊
生产部关于员工薪资调整的提案 篇6
为了进一步提高员工积极性和创造能力，改善产品品质，提高产能，有利公司健康、稳定、高效的发展，生产部对工资改革提出如下提案：
1、加班工资：为了留住老员工、熟练工，加班工资应以试用期（三个月以内）、一年以内、一年以上、三年以上四个档次，假设以平时加班10元/小时计算，对应档次加班费可以定为每小时9元、9.5元、10元、11元，节假日12元/小时可以定为10元、11元、12元、13元（仅作参考数据），在总体加班费公司不需要多支付的情况下，拉开了新老员工、技术生熟员工的收入差距，鼓励员工长期在我公司就业，既让安心在此工作的人提高收益，又为公司留下了技术熟练的工人，保证了产品品质的稳定性。
2、全能员工，即在本班组能对各个工位熟练操作，指哪打哪，干啥都行，尤其在一楼各种机器都可以操作，成品线熟悉产品能对大部分工序作业；作业能手，即在部分关键作业中能独当一面，作业效率远远超过其他一般员工，是本组的技术骨干，像流水线刮毛刺、焊接线点锡膏等，可以经过班组长推荐、部门主管现场考核，上报行政部由公司高层予以审核批准后，可以上调岗位津贴10-20%或者加班工时工资提高0.5-1元。一个公司，绝对不能让干得好的与干的差的一个样，能为公司多创造效益的，公司就要多让他收益，多劳多得，形成部门、公司的正气。