卫生院院长发言稿

卫生院院长发言稿（共13篇）

卫生院院长发言稿 篇1

安场镇中心卫生院 2012年全镇卫生安全工作会议

讲 话

各位领导、同志们：下午好！

2012年2月16日，正安县卫生和食品药品安全工作大会如期举行，我院有朱文元院长、冯建群院长、冯亚兰院长及我参加这次会议。下面我将这次会议精神作简单的传达。

王局长的讲话主题是：盯紧目标、扎实工作，促进卫生及食品药品安全工作又好又快发展，从他的讲话中我们理解到盯紧目标、扎实工作，我院已经签定了综合目标责任书，今年的工作就主要围绕这一责任书开展，会后，按要求上交了综合目标承诺书。下面对我院去年我工作情况回顾一下：

一、回顾情况

1、自公共卫生服务工作。至2011年以来，我院康健档案的建制共完成40053人，总人口为73880，占全镇人口的 55%。还有33827份资料没有建制和录入，这项工作今年是要全面完成的。

2、计划免疫工作，在计划免疫中，完成各项指标率，提高AFP病例监测报告，完成了脊灰强化免疫工作及计划外疫苗的接种工作。

3、妇幼卫生工作，认真抓好“一法两纲”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达

85%以上，消毒接生率100%，儿童的系统管理率达75%。

5、爱婴医院复审工作顺利通过。加强医院自身建设，提高医疗服务水平加强医院自身建设。

通过对2011年工作的简单回顾，认真总结经验，为今年的工作能更好更快的进一大步打下良好基础。下面，就针对我镇卫生工作实际情况作具体安排和部署。

二、2012年工作重点

1、对10个责任状作解释并具体安排

《正安县卫生和食品药品监督管理局2012年卫生和食品药品工作安排意见》全面、系统地总结安排都署了今年的工作，各乡镇并认真学习签定了以下10个责任状，这是一系常规工作，希望大家根据各村的实际情况按文件要求执行。

《2012年卫生系统党员领导干党风廉政建设责任状》、《正安县医疗单位纠风工作目标责任状》、《安全生产目标责任状》、《正安卫生系统消防安全目标管理责任状》、《社会治安综合治理责任状》、《维护稳定工作责任状》、《 “普法依法治理”责任状》、《2012年综合治理出生人口性别比责任状》、《2012年禁毒工作责任状》、《2012年制止滥办酒席责任状》。这10个责任状都是我们日常工作中要做的，我院针对上级部门签发的这一系责任状，结合我镇实际情况也制定出相应的责任状，前面我们的村医生也签定了一部会，今天会后补签还没有鉴定到的，责任状上明确了我们的工作目标、任务、内容，年终考核也是按上面的内容

一项一项的核查。日常工作不能忽视，由其要指出的是安全生产责任状，大家要好好把握，前几天道真县至大谦中巴车出了事故，靠成13人死亡，对于安全事故我们不要等到教训，只希望在已经发生的事件中总结经验。

2、实施基本药物制度，这是我们今年的一项重大工作，村卫生室实施基药在这我们这里也还是初级探索阶段，良好的开展是成功的一半，如果我们开始对这项工作没有能理清思路，没有执行到底，那就不能体现出实施基本药物的好处，对后面的工作也是不好做的。

各村的清点工作。各村要制定村卫生室旧药品清点、处理方案，对新进药物的购进、台帐、资金等管理制定计划，做好各村卫生室药物购进、处理等工作，药物销售、去向、登记等相关记录。做到药品三个100%，积极学习新医改政策，扎实、稳妥搞好一线基本药物的改革。

各村要指定会计人员主要负责基本药物上报注帐，登记记录，要与镇卫生院的会计员协调做好实施基本药物的相关帐务，镇卫生院会计员要做好村卫生室帐务与上级部门及相关部门的衔接工作，做好帐务工作。

3、基本公共卫生服务质量和管理工作是一项非常重要的工作，要做好居民健康档案纸质资料，书写要规范、清晰、完整。镇卫生院分管领导由其是要注意安排好对旧资料清点、整理、归正、存档工作，制定对还没有进行居民健康档案建档工作的安排

计划。

建立建全健康教育宣传、老年人保健、孕产妇保健、儿童保健、农村妇女两癌检查工作的相关资料，按时按要求做好上报工作。这些工作各分管副院长都要与村卫生室签定责任状，责任状要明确工作目的、清楚工作内容、规定上报时间、明白工作任务。

制定公共卫考核方案，使考核结果与经费投入和个人奖励挂钩，签定公共卫生责任状、妇幼卫生工作责任状、居民健康档案建档工作责任状等相关工作责任状，保证工作顺利有效的按质按量的完成。

4、做好免疫规划、传染病防治、慢性病管理以及15岁以下人群补种乙肝疫苗工作。分管该项工作的副院长要做好严格执行疫情监测、报告制度。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。重点抓好免疫规划工作，制定实施方案并保证能切实有效地实施，签定相关工作目标责任状，坚持抓好基础免疫和冷链运转，做好村卫生室的指导工作。

做好配合县卫生和食品药品监督管理局争取的项目资金对我院危房改造的前期工作，负责协调好还在危房里住的在、离、退体职工的住宿，使职工能住得放心，做得安心，才能工作发尽心。

三、加强规模工作

严格按要求执行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式实施方案、工作计划，把该项工作落到实处。

清理不符合基本标准的个体诊所，制定了《严厉打击非法个体诊所的清扫运动》的实施方案、责任状。通过对村卫生室下达任务、下乡对群众明查暗方，确定不标准的个体诊所、非法行医、异地行医、江湖游医、非卫生技术人员开展诊疗活动的名单，纳入黑名单管理。及时与上级相关部门衔接进行彻底清理。

加强创建“优质服务活动”、“法制建设年”、义诊活动等工作。

完善好下乡督导工作，做到督导工作重在内容而非只存形式，使监督与指导并存，相互统一，有监督有指导才能发现问题，才能解决问题，才能促进发展。

四、坚持长期工作

认真做好双向转诊工作，我们的双向转诊已成为从村到镇、镇到县的三级转诊工作，在实施方案上都明确了各村转诊的条件，各村卫生村、院职业科室要积极的动作起来。

加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

坚持做好其他相关的长期工作，努力为正安县医疗卫生事业的发展作出贡献，努力接收新知识，创造新发展是我们的总体目标和宗旨。是“人人享有基本医疗卫生服务”，全心全意为人民

服务成为现实。

安 场 卫 生 院

二〇一二年二月二十二日

卫生院院长发言稿 篇2

一、院长的权力

院长的权力是上级组织和全院职工所赋予的, 是为了使其率领和领导全院职工有效的工作, 为实现全院目标做出贡献。因此, 上级和职工有责任对于院长行使权力的情况进行监督, 根据院长的能力和业绩进行提升或任免。

(一) 权力的类型。院长权力可分为职位权力和非职位权力两类, 共七种。

1. 职位权力:这是由院长岗位所决定的权力。

共有三种:

(1) 法定权。是法律、法规和规章赋予院长在其职权范围内依法依规行使的权力, 其后果由组织承担, 比如对人、财、物的支配权等。

(2) 奖励权。就是决定提供还是取消奖励、报酬的权利。这是院长对职工执行院长决策的结果所给予的一种肯定。实现奖励权的关键在于院长所提供的奖励是否被职工所期望的。奖励可以用人们认为有价值的任何东西。例如货币、公正的绩效评估、晋升机会、有趣的工作、友好和睦的工作环境、信息分享、有利的工作转换等。

(3) 惩罚权。这是院长通过精神、感情和物质上的威胁, 强迫下属服从的一种权利。是院长对员工不服从领导所给予的一种强制性的剥夺。惩罚权的使用往往会引起愤恨, 不满, 甚至极端报复行为。因此, 领导者必须谨慎对待。

2. 非职位权力。

非职位权力又叫个人权力, 是指与组织的职位无关的权力。这种权力的获得不是依赖于院长在组织中依法获得的职位, 而是与院长个人的特质直接相关。共有四种。

(1) 专长权。源于院长所拥有的专长, 技能和知识, 也就是院长所拥有的人力资本含量。

(2) 个人魅力。是一种无形的难以用语言来描述和概括的权力。它是建立在院长个人素质之上的, 一种素质激起人们的忠诚和极大的热忱, 有着巨大而神奇的影响力。

(3) 背景权。背景权是指院长个人由以往的经历获得的权力。院长往往有着骄人的经历, 特殊的人际关系背景, 血缘关系背景等。

(4) 感情权。感情权是指院长个人由于和职工感情融洽获得的权力。如果院长与职工感情特别深厚, 职工便会感到难以拒绝接受你的领导。

权力对于一个院长是最重要的。它决定了院长是否能够实现员工的归从问题。作为一个好院长, 他必须对权力和影响有正确的认识。组织行为学把“权力”解释为一个人因有某种地位或素质而获得一种力量, 可以用来影响别人根据他的劝告, 建议或命令办事。也就是说院长要用权力的力量来影响卫生院职工的言行, 去实现卫生院管理的预期目标。

3. 如何提高院长的影响力

院长的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的, 靠上级封不出来, 靠权力压不出来, 靠自己吹不出来, 靠小聪明骗不出来。只有靠正确用权, 真心实意, 尽心竭力, 坚持不懈地为群众办好事, 办实事, 才能逐步树立起来。

这是一种长期历练的积累。古人说:“服人者, 德服为上, 才服为中, 力服为下”, 就是这个道理。

(1) 力服。力服是只靠权力使人服从, 是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单, 特别是对付混乱局面时尤为有效, 缺点是职工容易形成口服心不服, 不能持久, 一旦院长权力衰减, 下属便会不服并反抗。

(2) 才服。才服是以自己的才能引导职工, 让其理智地服从, 但难于使能力超过自己的职工服从, 甚至会遭到有能力的职工的藐视。

(3) 德服。德服是靠自己高尚的人格使职工心服口服, 当今尤为强调院长以身作则, 有奉献和牺牲精神。

一名优秀院长只有把以上三者有机结合起来, 才能不断提高自己的影响力, 使自己的工作得心应手, 一呼百应。

二、权责关系

权力与责任是什么关系呢?我们常说一句话“权力就是责任”, 即权力是由其所在的卫生院, 为保证院长履行领导职能所赋予的强制性支配力量, 而责任则是为了约束和制约院长在进行领导活动时, 按其法定职务和职权对其领导行为所产生的后果, 必须承担责任。权、责是相互依存, 相互制约, 不可分割, 融为一体。“掌权不忘责任重, 在位不失公正心”。院长就是要用好权力, 担当责任, 提供服务。权力、责任、服务三位一体。具体体现在以下两个方面:

1. 管理的五项工作

(1) 计划:就是制定卫生院今后一段时间工作的安排和打算。如年计划、月计划等, 做到有条不紊。

(2) 组织。就是有效组合卫生院的卫生资源和工作流程。

(3) 协调。就是通过一定的方式方法使卫生院的内部及卫生院与社会纵横的各种相关组织相互适应, 合作共事, 和睦相处。

(4) 控制。就是用行政干预手段, 保证卫生院的各项工作不要偏离预期的目标。

(5) 监督。就是对工作流程的各个环节进行常规检查或抽查, 防止“开始轰、中间松、最后空”的现象。

2. 管理的五项内容

(1) 人。对人的管理就是要对不同性格的人用不同的方式方法引导, 使之跟着你的指挥棒转, 服务于你的工作目标。

(2) 财。对财的管理, 一是生财聚财, 二是使有限的资金发挥最大的效率和效益。

(3) 物。对物品的管理主要是做到物尽其用, 不浪费资源。

(4) 信息。主要是对有利于医院管理的信息的收集、整理、利用、分享。

(5) 时间。有一句经典的话“时间就是金钱”。管理好时间就是要按工作的轻重缓急和主次的不同来安排时间, 提高工作效率, 做到不浪费时间。

请记住一句至理名言, “管理不善是最大的浪费”。

三、用权的原则

1. 法纪至上原则。

现在是法制社会, 一切权力来源于法律法规的授予。因此, 我们的管理活动必须在法律、法规、规章、纪律允许的范围内进行。

2. 集体领导原则。

一个卫生院管得好与不好, 很大程度上取决于集体的智慧和力量。为此, 要健全院领导班子民主议事规则, 完善议事程序, 使之管理规范化、制度化, 要防止形式主义和走过场。

3. 民主监督原则。

实行院务公开, 重大事项职工群众公决, 给职工以决策权。加强院工会或职代会的监督, 社会监督 (公开监督电话号码) , 使权力在阳光下运作。严禁暗箱操作, 以权谋私。

浅谈卫生院副院长护理管理 篇3

关键词：卫生院副院长护理管理

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）11-0445-01

在医疗服务趋向多样化、复杂化和讲求经营绩效的趋势下，应建立对经营管理变化趋势的敏感度，继续努力充實自已，使自已更具决策能力，以适应医疗环境变化，提升经营管理绩效。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到目标的过程。具体管理报告如下：

1具备护理副院长的基本素质要求

一个有智慧的人，他对人生有最合理的安排，明白事物的本来先后，在各种场合说适当的话、做适当的事、表适当的态；她能应付各种问题，见微知著、鉴往察来；不但知已，也知人。概括为“四有”：

1.1有优秀的道德品质：自信、正直、宽容、敢于承担责任。

1.2有出色的管理才能：大局观、效率、重点、组织、协调。

1.3有高超的专业技术：基础、思维、专业。

1.4有良好的心理素质：坚定、乐观、向上。

2明确护理副院长在医院管理中的作用

2.1承上。承担职责，达成医院战略目标，执行上级的指示。

2.2启下。做好所负责的科室管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效发挥。

2.3平行间。协调，公关。

3准确把握院长的期望

3.1领会院长的意图并传达到全院护理人员。

3.2带领全院护理人员完成任务，做大、做强、做精。

3.3提供信息。

4把握护理人员的期望

4.1让每个护理人员知道干什么、标准是什么。

4.2办事公道，不是平均主义。

4.3关心护理人员：理想、事业、家庭、收入。

4.4及时指导并解决问题。在失误时，多谅解；在需要时，多配合。

4.5及时给予表扬。

5制定护理绩效激励的基本方法

5.1事业激励。

5.2感情激励。

5.3待遇激励。

6抓住全院护理工作的关键点

6.1以“三好一满意”为基础，创建优质护理服务形象。

6.2强化护理责任，全面提高医院临床护理服务质量。

6.3进一步加强医院护理管理，积极探索护理管理体制和机制创新。

6.4充实临床护理护士队伍，积极探索护理人力资源管理模式的调整和改革。

6.5坚持预防为主的指导思想，建立前瞻性和以病人安全为本的护理质量管理体系。

通过以上的管理，使护理工作由完成工作任务转向了满足病人的需要，由疾病护理转向对病人的全方位护理，病人满意度提高，护士综合素质和护理专业水平也得到提高[1]；提高了护理管理的科学化、规范化水平；提高了对现代化管理理念、管理方法和管理手段的认知水平和熟练、灵活应用的能力；带出了一支思想健康、知识扎实、技术熟练、作风过硬的护理队伍，得到了领导和同事们的认可，患者的称赞，并获得了肇庆市优秀护理集体称号的荣誉。

参考文献

卫生院院长发言稿 篇4

人选考察工作方案

在县乡镇卫生院院长和副院长人选竞聘演讲、民主测评基础上，为进一步做好乡镇卫生院院长、副院长人选考察工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《集贤县乡镇卫生院院长、副院长竞聘上岗实施方案》的有关规定，结合我县乡镇卫生院实际，特制定本方案。

一、工作内容

（一）对院长人选进行组织考察。

（二）对副院长人选进行组织考察。

二、时间安排

这次院长、副院长人选考察工作，从6月20日开始，至6月22日结束。

三、工作程序

组织考察：对院长及副院长人选进行考察

（1）实行考察预告制。由考察对象所在单位，用张贴公告的形式将考察对象、考察时间、考察组成员和联系方式等向职工进行预告。

（2）民主测评。召开民主测评大会，按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评价档次对考察人选进行民主测评

民主测评参加人员范围：乡镇卫生院在册职工。参加人员原则上要达到应参加人数的三分之二以上。

（3）进行个别谈话。通过个别谈话的方式对干部的主要优缺点、工作成效、工作状态等方面情况进行了解和掌握，要重点对所任职务的适应能力和履行岗位职责情况进行了解。同时按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评价档次对考察人选进行口头测评。

个别谈话参加人员范围：乡镇卫生院在册职工。参加人员原则上要达到应参加人数的三分之二以上。

（4）与考察对象本人谈话。工作组要与考察对象本人进行谈话，重点听取考察对象对履行工作职责情况、家庭生活情况及社会交往情况等方面的介绍。重要情况，工作组请示有关领导后，请本人写出书面材料。

（5）考察人选撰写思想工作总结。考察人选的总结内容包括近二年来在思想、工作、学习和廉政建设、作风建设等方面的主要情况，总结要突出任现职以来履行岗位职责情况。总结要求真实，突出重点，既要讲优点、讲成绩，又要讲存在的问题和不足，字数一般在2000字左右。总结要报送考察组参阅并备案。

（6）综合认定。考察组要认真核实考察对象档案，准确掌握考察对象的出生年月、入党时间、学历及参加工作时间等。要对群众反映考察对象的问题进行认真调查核实，必要时要形成调查报告。

卫生院院长讲话材料 篇5

这次民主生活会的主题是：“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”，学习和实践科学发展观。本着批评与自我批评的原则，对照自己的实际，挖掘思想，剖析根源，我就20xx年的工作情况汇报如下：

一、20xx年1—10月份业务收入98万元，同比增长20%;二、以学习和实践科学发展观为前提，大力宣传和开展创先争优活动;三、以学习和实践科学发展观为基础，狠抓农村基本公共卫生服务均等化工作，并且取得了优秀的成绩;四、妇保工作：本院住院分娩2例，直补2例，发放叶酸240瓶。五、计免工作：预防接种针次1900余针，结核病人新发涂阳2例，涂阴3例;六、基本药物制度已逐步实施。

虽然20xx年的工作取得卓越的成绩，各项工作得到 了上级的充分肯定，也获得了群众的一致好评，但我认为自己还有很多不足的地方，一、学习有待于进一步提高;二、工作方法有待于进一步创新;三、进一步深入基层获得民心。

如何当好乡镇卫生院院长 篇6

四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院--张勇

领导履职，班子务实，干群和睦，医患和谐，民主管理，规范运作，强化服务，公卫工作认真扎实，医疗业务发展迅速，两个效益明显，社会反映良好----这是四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院，近几年的真实写照。

安岳县石鼓乡位于安岳县北大门，距县城28公里，卫生院距通贤镇7.5公里，距八庙乡2.5公里，全乡1.5万余人口，是一个不逢场的乡镇。石鼓乡卫生院现有在职职工8人，退休人员7人，其中执业医师2人，执业助理医师4人，一般卫生人员2人，服务于全乡十个行政村，24.8平方公里，1.5万人口。处于通贤中心卫生院和八庙乡卫生院的夹缝之中。面对复杂而激烈的医疗市场形势，我院通过一系列的改革，变生存压力为发展动力，靠优质的服务、合理的价格赢得了当地政府和老百姓的信赖，不仅自身得到了发展壮大，也为地方经济的发展作出了贡献。

作为一院之长，我有如下体会：

一、院长的领头羊作用得到充分发挥。在工作中认真履行职责，不断探索新形式下乡镇卫生院的职能定位、老百姓医疗保健新的需求，适时调整管院办院思路，积极寻求医院经济新的增长点。无论是规章制度执行、工作安排、工资分配或评优奖励、违规处罚都一视同仁，注重公平，不搞个人特殊。坚持院务公开透明，不管是设备购置、药品采购等均对全院职工公开，让每位职工心中都有一本明白帐，都能当家作主。

二、履行职能，全面提升公共卫生工作质量。公共卫生工作院领导亲自抓，防疫和妇幼人员分别负责，每月必须下村10天以上，公卫人员工资与公卫指标完成情况挂钩，严格奖惩制度。同时坚持常年预防接种门诊和定村定时定点的预防接种制度，提高预防接种率，全乡的儿童平均建卡率、建证率、新生儿乙肝疫苗首针及时接种率、全程接种率、四苗全程接种率均在全县前列。加强艾滋病、结核病、1霍乱、禽流感等重点传染病的防治工作，搞好健康教育宣传。认真做好“降消”项目工作，加强母婴系统管理，降低孕产妇、新生儿死亡率。全乡早孕建卡率、产前检查率、新法接生率、住院分娩率、产后访视率、新生儿建卡率在全县也处于前列。

三、注重宣传，坚持为群众提供廉价优质的服务。一是在服务理念上，始终坚持一切以病人为中心，以医疗质量为核心，以人民群众满意为最高目标，竭力为群众提供价格低廉质量较高的医疗服务。二是认真做好新型农村合作医疗试点工作，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；热情服务、方便群众，切实保证群众利益，形成一个良性的双赢局面。三是为病员提供方便。开设病员食堂，免费接送住院病人，节日期间组织职工慰问住院病员并与他们联欢，建立和谐的医患关系。四是加强对外宣传。把医院的亮点、便民措施、惠民政策等在门诊病历上、服药袋上、手机电话彩铃中、救护车车身上广为宣传。

四、强化业务指导，推行乡村诊疗良性互动。一是加强对乡村医生的业务指导，坚持每月无偿开展医疗业务技能培训，提高乡村医生诊疗水平。二是坚持乡、村双向转诊制。即乡村医生将条件不允许处理的重危病员向乡卫生院转诊，病情好转后将病员转回村卫生室医治，使村级医务人员的病源不变，利益和积极性不受挫。三是推行乡卫生院和村医共同免费使用门诊病历。减轻病员的负担，同时为诊疗活动提供了科学的参考依据。门诊病历的使用，成为了乡村医疗卫生服务网络联系的纽带。

五、严格规章制度，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。一是注重院容整洁，要求职工统一着装上班，随时保持办公室、诊断室和病房整洁。二是要求职工坚持学习业务知识。学习采取病案分析、参加危重病员抢救、为村医进行业务指导等多种方式，在学习的过程中掌握医疗操作常规，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。三是长期坚持朝会交班制度。全体职工每天都参加朝会交班，并邀请病员及病员家属列席。值班医生交代清楚每个住院病员的基本情况，并听取患者及其家属对医务人员的意见和建议。四是坚持出院病员满意度测评制度。请出院的病员对全院职工进行满意度测评，对存在的问题进行认真整改，对病员提出的建设性意见予以认真研究落实，以达到改善服务态度，提高服务质量的目的。五是坚持职工书面建议制度。要求每位职工每半年向医院书面提供一份具有建设性意见的建议书，总结单位的工作，发掘亮点，找出存在的问题，提出改进方案以及今后发展的方向。

二00七年三月三十日

卫生院院长发言稿 篇7

1 胜任力模型

目前, 我国对卫生人力资源的胜任力研究还处于起步阶段, 远远落后于工商管理和企业管理等领域对胜任力实践和研究水平。2004年, 卫生部人才中心对我国医疗卫生机构的负责人胜任力进行了系统研究, 取得了一定的研究成果, 首次建立了我国乡镇卫生院负责人的胜任力模型[3], 该模型包括基准胜任力和鉴别胜任力模型, 其平均编码归类一致性系数为0.797, 平均编码信度系数为0.832, 模型一致性较好[4]。本研究采取该模型对卫生院院长进行胜任力实证研究, 其中基准胜任力包括5个维度 (成就特征、服务特征、影响特征、管理特征、个人特征) 10个子项 (见图1) ;鉴别胜任力包括5个维度 (成就特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征) 11个子项 (见图2) 。

2 资料来源

本研究根据乡镇卫生院管理者的胜任力模型内容设计调查问卷, 对卫生部与嘉道理基金会组织的“农村健康促进项目”地区的17位乡镇卫生院院长进行调查, 由17位正职院长根据自己实际管理行为和管理成绩进行判断, 自我评分, 从弱到强用0～10分来表示。17位院长中, 有7位来自安徽的卫生院, 10位来自新疆的卫生院;这些院长在从事行政管理同时, 还从事临床服务或者医技工作。性别全部为男性, 年龄在29～49岁之间, 平均年龄39.5岁;工龄最短为7年, 最长为28年, 平均18.6年;都具有医学专业学历, 其中本科2学历人, 大专学历7人, 中专学历8人;职称以中级职称为主 (10人) , 初级职称 (医师) 7人。

3 确定权重

应用层次分析法 (AHP) 确定卫生院院长的胜任力模型权重, 由调查组专家采用1～9 标度法建立各层判断矩阵, 经检验, 各判断矩阵的CR < 0.10, 采取和积法求出各个判断矩阵的λmax和λmax对应的特征向量, 然后将特征向量进行归一化处理, 得到各个胜任力指标的权重, 见图1和图2。

4 胜任力得分情况

17位乡镇卫生院院长的基准胜任力的指标评分情况见表1, 鉴别胜任力的指标评分情况见表2。

4.1 基准胜任力得分

首先计算准则层各项胜任力指标的得分。将每一准则下的各项胜任力指标评分构成的分值矩阵, 乘以相对于该准则各指标的权重构成的权重矩阵, 就得到准则层各项胜任力指标的分值。

4.2 鉴别胜任力得分

在仿照上述的计算方式, 可以得到17所卫生院院长的鉴别胜任力的得分情况。从表4可以看出, 安徽的AH1、AH2、AH7卫生院院长的鉴别胜任力得分排在前三位, 分别为10、9.546和9.132分;新疆的XJ1、XJ5和XJ7卫生院院长的鉴别胜任力得分排在前三位, 分别为10、10和9.938分。

5 院长胜任力与职工工作满意度的关系

研究发现, 安徽的AH1到AH7卫生院职工满意度得分分别为80.2、90.5、68.5、74.4、63.5、78.6和70.4分, 新疆的XJ1到XJ10卫生院职工满意度得分分别为85.3、96.1、86.2、87.1、81.2、97.9、99.5、84.4、83.4和98.2, 经过Pearson相关分析, 发现基准胜任力与职工满意度不相关 (P>0.05) ;但鉴别胜任力与职工满意度呈正相关, 相关系数为0.532, P<0.05。说明鉴别胜任力是衡量一个院长优秀与否的关键, 只有鉴别胜任力突出的院长, 才能把卫生院管理的井井有条, 才能使职工满意。由此, 也进一步印证了胜任力模型的有效性。

6 结论与建议

本研究利用卫生部人才中心开发的乡镇卫生院院长胜任力模型对项目卫生院院长胜任力进行实证评价, 从院长自评结果来看, 新疆的项目卫生院院长的胜任力得分, 不管是基准胜任力还是鉴别胜任力都好于安徽的项目卫生院院长的得分。现场调查表明, 新疆的项目卫生院项目管理工作完成较好, 卫生院建设、参与式健康促进活动等方面的工作得到国家项目管理者的肯定。而且通过分析发现职工工作满意度与院长鉴别胜任力正相关, 与基准胜任力无相关关系, 说明该模型具有良好的识别能力, 为乡镇卫生院院长胜任力研究奠定了一定的工作基础。

目前由于我国卫生系统正处于激烈的变革之中, 乡镇卫生院也置身于迅速变迁的社会环境中, 在这种情况下, 卫生院院长的个人特征对卫生院的发展至关重要。但是我国乡镇卫生院管理者的选拔还是缺乏科学评价标准, 往往多是上级领导者凭借自身好恶和经验进行识别, 忽略对本行业本岗位所要求的核心胜任特征的关注, 而胜任力研究开辟了人才选拔的新途径。对我国卫生系统来说, 我国相当一部分乡镇卫生院院长的素质和管理水平难以适应新形势的需要, 直接影响到我国农村卫生事业改革和发展的进程[2]。目前以胜任力为导向, 强化卫生院院长的管理培训工作, 是一个合理政策安排, 而且特别要强调对卫生院院长鉴别胜任力的培养, 只有鉴别胜任力突出的管理者, 才能使卫生院充满发展活力, 才能获取职工高信任度和高满意度。因此, 卫生行政管理部门要积极构建乡镇卫生院院长胜任力评价体系, 把鉴别胜任力作为招聘和选拔乡镇卫生院院长的重点考察内容, 使乡镇卫生院院长的选拔和评估走向科学轨道。

本研究对乡镇卫生院院长胜任力进行定量评价, 采取自评方式进行, 存在一定的局限。最好的方式是实行360度评价, 自评与直属上级、职工、同事、消费者评价相结合[4]。卫生院院长胜任力评价, 自评是一个关键内容, 是院长一个自我审视的过程, 在一定程度上反映自身的工作状态。但如果院长盲目自信, 对自己估计过高, 有可能使评价结果偏离真实, 本研究显示有院长给自己评为满分现象, 对自身存在的问题不能给予清醒的认识。所以在评价过程中, 要采取360度反馈评价方式进行, 院长自身评价要和职工、直接上级评价相结合起来, 使评价结果更加客观公正, 有更高的可信度。也可以从不同角度, 发现院长在管理过程中存在问题和不足, 为院长今后改进管理工作提供依据。

参考文献

[1]胡晓军.高校教师岗位胜任力的评价方法研究及其应用.理工高教研究, 2007;26 (3) :60~63.

[2]江启成, 陶意传, 方素珍, 等.乡镇卫生院院长胜任力研究.中华医院管理杂志, 2006;22 (10) :676~678.

[3]李峰, 方素珍.卫生机构管理者岗位胜任力.北京:人民卫生出版社, 2007:183~185.

卫生院院长个人事迹材料 篇8

作为一名医生，要能承担起救死扶伤的责任，必须有精湛的专业技能，**同志正是用这样的标准来要求自己。在他从事医疗工作的二十余年中，为提高自己的业务水平，他不断加强理论学习。在学习理论的同时，他还积极进行临床实践，不断积累丰富的经验，近年来他接诊的病人不断增多，他在做好院长的管理工作外，坚持每天亲自查房，仅2007年参加手术500多台，接诊门诊病人2000多人次。遇到疑难杂症他从不放弃，翻阅资料到处查找，请教有经验的老医生，和同行讨论。正是他对自己的严格要求勤学苦钻，使他迅速成为院里的技术骨干，最年轻的主刀医生。多次参与抢救危急病人，使患者转危为安。记得有一次，原胡河乡歇树村村民周又芹因家境困难与丈夫吵架，一时想不开吞服农药，送到医院急救，当时院里还没有洗胃机，病人又不合作，拒绝洗胃，病情危重，其家属没钱不愿转院，**院长衣不解带，在病床前抢救了十几天病人才转危为安，并拿出自己买来孝敬父母的红参送给病人补养，又掏出200元钱给病人再买一些其他的营养品。去年蔡河一位产妇顾红莲做剖腹产手术，胎儿取出后窒息，产科医师抢救，胎儿没有啼哭，全身青紫，**院长见此，马上口对口吸除胎儿口中的羊水，并指挥用药进行抢救，直到新生儿呼吸道畅通，开始啼哭。**院长就是这样用他精湛的医术和对病人的真心赢得了广大群众的信任，使来院病人不断增多，不仅提高了他自己的名气，而且提升了医院的知名度。

一个医生取得患者的信任从来不是靠广告、靠包装，而是靠高水平的医疗技术、高质量的服务和高尚的医德，通过病人的体会口耳相传的。他深深知道，做一名好医生，仅有良好的医术是不够的，还得有高尚的医德。他常说：“医者，先做人，后行医”，在临床医疗过程中，他始终把医德作为一名医生的灵魂，一所乡镇卫生院面向的是农民群众，面向的是弱势群体，他在治病的过程中，从不开大处方、不开不必要的检查。有一次带钱不足的患者找他帮助，他先帮人担保，让患者先治疗后交款；又有一次**镇马旧村患者张义芳大出血入院，其急需输血，而家属又没带钱，他二话不说，一方面组织人员抢救，一方面自己掏钱让家属到县医院买血，为病人的抢救赢得了时间；还有一次，**凉亭村产妇术后伤口感染，病人出院后，他每天到其家中为病人免费换药，时值六月，天气炎热，有时病人家属留他吃一餐饭，他都不肯，直到病人的伤口痊愈，其丈夫感动的说：“象**医生这样的好人现在不多了！”

卫生院院长述职报告 篇9

各位领导、同志们:

大家好!

现在,我代表莲花乡卫生院向大家作述职报告。敬请提出宝贵意见。

2012年是我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在市卫生局的正确领导下，在乡党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和-谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。业务收入较上年度增长100%，我们主要抓了以下几个方面工作:

一、加强精神文明和行风建设。

在全院积极深入地开展创建“标准化乡乡卫生院”活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意

识得到加强,树立了卫生院良好形象。

二、建章立制,接受监督

制定建立健全相关制度。对违反卫生院规章制度的一经查实，按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。

三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持

从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药费实行减免。我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了医患纠纷的发生,构建了和-谐的医患关系。

四、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性

职工利益无小事,我们始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们积极予以帮助和支持。对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的岗位,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。

五、医防并重,努力寻找新的经济增长点

医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度,根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目,设置新的科室。

在公共卫生工作方面,我们除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策，各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。

对职工素质的提高我们舍得花大力气投资，我们除经常组织病例讨论，院内会诊,业务学习外,2012年我们还先后派出了1名同志到遂宁市中心医院进修学习，2012年我院新增共产党员23名。

由于多管齐下,职工业务水平，思想素质都有了明显提高。卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。

六、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和-谐发展

对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们要求职工在诊疗活动中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。

八、存在的问题和不足：

虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有

很大的改善，但还存在不少问题：

1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。办公设备陈旧，简陋的问题制约着卫生院的发展。

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足全乡人民的需要。目前，新型农村合作医疗正在稳步发展，我们要抓住机遇，乘势而上，前进的道路任重而道远，我们一定要找出差距,自强不息,发奋图强,更好地为全乡人民提供优质、高效服务,为全乡人民的健康提供更有力的保障,为全市卫生事业作出更大贡献。

同时，借此机会，向多年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力!

谢谢大家！

卫生院院长发言稿 篇10

《中国卫生质量管理》杂志是我国以研究和交流卫生质量领域方法及学术成果为目的的全国性指导类科技期刊。开设有特别关注、医疗质量、护理质量、服务质量、医院评审、疾病预防控制质量、血液质量、质量认证、QC小组平台、质量与法规、质量与信息化、方法与实践、问题与探索、视窗以及专家讲坛等30余个栏目。 旨在为广大医院医务、护理、质控管理工作者,医政管理人员,承担质量管理职责的医药卫生技术人员,高等院校、科研机构的相关教学、研究人员,以及相关领域的人士搭建学术交流的平台。

《中国卫生质量管理》杂志为双月刊,大16开本,逢单月28日出版。定价每册15.00元,全年定价90.00元。

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竞聘卫生院院长演讲稿 篇11

竞聘卫生院院长演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同仁们：大家好！首先，我非常感谢局党委给了我这个“推销”自己的机会，我为能参加竞聘＊＊＊卫生院院长的岗位而感到自豪。在这里，我先做个简单的自我介绍：1997年参加工作，大学本科学历，执业医师，＊＊＊卫生院副院长、党支部书记。我为什么会竞聘＊＊＊卫生院院长这个岗位呢？主要是基于个人所具备的一些优势。第一、组织的教育，培养了我勇于进取的决心。1997年我从学校毕业，怀着对卫生事业的满腔热忱，抱着作一个优秀的白衣天使的愿望，来到＊＊＊卫生院工作。参加工作以来，严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。第二、不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。XX年还在市第五人民医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作多次在省、市级刊物上发表。第三、多年的工作，使我比较了解卫生院的基本情况。相对而言，我对＊＊＊卫生院的情况比较了解。正所谓“知已知彼，方能战无不胜、攻无不克”。这几年，我亲眼见证了它的进步，看着它从过去的“一穷二白”到现在的初具规模。我想我熟知它的过去，那么我就更能掌握它今后的发展之路。第四、实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力。我担任副院长之后，就协助院长分管办公室和党政工作，XX年担任支部书记，这无疑对我的协调和组织管理能力提出了严峻的考验。今年开展第二批先进性教育活动时，作为＊＊＊乡先进性教育活动领导小组成员，能主动配合全乡开展各项活动，主持开展了＊＊＊卫生院党员先进性教育活动，通过加强党员先进性教育，使全院职工提升了思想意识，增强了服务群众的意识。自己也被评为优秀党员。总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志支持，让我竞聘上了＊＊＊卫生院院长这一岗位，我将发挥我熟知＊＊＊卫生院工作情况的优势，尽快进入角色，积极履行职责，在工作上结合实际情况，做到“三个确保”：首先、确保以身作则，做一个全院职工的榜样和表率从一定意义上说，卫生院院长是全院职工的领头羊，他的一举一动都应成为职工们学习的榜样。我一定会以身作则，身体力行，当好表率，做一个好党员，当一个合格的院长。我深知作为院长，肩负着为全院医护人员谋利益、为全乡群众保健康的神圣职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。其次、确保共同奋斗，促使卫生院工作环境有新改善个人认为，拥有一个和谐的工作环境，是凝聚人心、提高效率、保证服务质量的先决条件。我将想方设法改善办公环境，添置医疗设备，为医护人员提供良好的硬件设施。同时，以人为本，人性化管理，创造条件增加卫生院收入，改善医护人员的工资待遇，积极组织全院职工开展联谊活动，主动作好老干部职工的服务工作，以增进了解，交流感情，营造融洽的生活工作气氛。最后、确保精益求精，推进卫生院医疗服务水平上新台阶。为了提高卫生院的医疗水平，增强卫生院服务广大群众的能力，我将做到“四个进一步”：进一步完善科室设置。做强原有的科室、Ｂ超、手术室，在此基础上增加与农民群众密切相关的科室。进一步改善服务态度。开展微笑服务，实施阳光工程，让他们切实感受到我们的热情服务。进一步改进工作方法。主动走出去，积极请进来。组织专门队伍，定期进村入户，开展健康教育知识宣传，让群众尽可能多的掌握卫生保健知识。定期举办医学知识讲座，邀请专家学者针对农村常见疾病进行讲解。进一步健全规章制度。用制度管院，用制度管人，做到分工明确，各负其责。在管理过程中发挥各方面的协调作用，正确处理好正职与副职的关系，支持副职抓好工作落实，全面推进卫生院工作，确保一年一个样，三年大变样。各位领导、各位评委，如果我竞选成功，我将把领导的信任和期望化作无穷动力，激励我拼搏奋斗。如果落选，我将一如既往扎扎实实地做好本职工作。向优胜者学习，在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本领，做贡献。谢谢！

镇卫生院院长工作总结 篇12

自2011年8月12日，被卫生局调入**镇卫生院担任院长以来，在县卫生局及**镇党委政府的领导下，紧紧围绕卫生院“三好一满意”活动的开展，大力改善服务态度，努力完善各项管理制度，认真负责的开展合疗经办工作，大力宣传各项卫生惠民政策；紧紧围绕新医改中镇卫生院所涉及的各项工作内容扎实开展各项工作。现将近三年的具体工作总结如下：

2011（下半年），根据卫生院现状，强化岗位责任管理，大力改善服务态度；诚恳接受镇政府主管领导的建议，迅速调整合疗经办人员。认真面对群众长达四年未能享受到的合疗特殊慢性病门诊费用补偿问题，积极向县合疗办领导请示汇报，最终为109人次解决了近四年的门诊慢性病费用补偿，并于年底将16万余元全部发放到患者手中。强化村卫生室管理，坚持执行“谁承担公共卫生工作，考核谁，报酬付与谁”的公平公正原则，虽然经费不多，却彻底调动起了各村卫生室医生的工作积极性。

2012年初，分别成立了以院长为组长的医疗质量控制领导小组，设“医控办”，和以院长为组长的城乡居民公共卫生均等化服务项目工作领导小组，设“公卫办”。进一步完善卫生院的各项管理制度：全镇卫生系统工作人员根据资质准入严格执行合同聘用制管理；认真制定并实施较为科学的绩效分配方案；认真落实岗位责任目标考核考评；认真执行医德医风考核奖惩实施方案，在2012年6月及11月，群众两次鸣放鞭炮为卫生院送来“医德高尚 尽职尽责”，“医德高尚 妙手回春”的锦旗，开创了卫生院建院以来的先河；结合“四八排队”，认真开展抗生素专项整治；结合“我的课堂”及远程教育，大力推进全镇医务人员的学习，全年共派出四名职工离岗培训学校一年，通过学习，全年共有两名医师取得了执业助理医师资格，一名护理人员取得了注册护士资格，在县政府举行的卫生系统招录考试中，一名医务人员以全县第四名的成绩被录取。认真落实15项医疗核心制度，自2011年8月至今，诊治各类门诊病病患者累计38900余人次，住院病人400余人次，确保了无一例医疗不安全事故发生。

结合“三联责任制”的实施，大力推行镇村卫生工作一体化管理，强化镇村每月培训列会的学习，努力提高村卫生室的医疗服务和公共卫生均等化服务工作水平；公卫办医务人员及联村责任医师，认真协助村卫生室进行标准化改造，经过反复督导检查，于5月中旬保质保量完成了5个标准化村卫生室建设任务。在2012年5月20日召开的全镇上半年卫生工作会议上，组织全镇医务人员到做的好的卫生室进行现场观摩学习，通过现场观摩比较以及工作经验交流，大力激发了全镇卫生人员主动工作的积极性和争先创优的工作热情。在该次观摩中，我镇村医主动提出的“村帮村”，得到了全镇卫生人员的积极响应，全年共组织“村帮村”活动7次。《紫阳县**镇卫生院：“村帮村”助推镇村卫生工作一体化管理》被刊登在由省卫生厅厅长主编的《陕西大卫生》（2012年第六期）上，《**镇六到位助推镇村卫生工作一体化》被发表在“领导干部网”上。

大力开展11项城乡居民公共卫生均等化服务项目工作。全年预防接种儿童5121人次；全年共报告传染病人32例；无一例漏报迟报；全年规范管理孕产妇186例，叶酸免费发放744瓶，无一例孕产妇死亡；全年儿童保健管理4000余人次；全年规范管理高血压病人920例，全年35岁以上首诊测血压7736人次，糖尿病40例，规范管理率100%；重症精神病管理21人次，规范管理率100%；在创建省级首批慢性病综合防控示范县活动中，我镇率先完成4个“健康之家”的建立及健康教育活动的开展，被紫阳县电视台在2012年6月6日的“紫阳新闻”予以报道；大力开展健康教育活动，全年全镇共开展健康教育知识讲座73次，更换健康教育专栏168期，发放各类健康教育资料10154份，全镇健康教育知识知晓率达90%，健康行为形成率达61%，手足口病防治知识进校园活动，被紫阳县电视台2012年6月22日“紫阳新闻”予以报道； 全年共对1768名老年人进行了规范管理；全年共开展卫生监督协管巡查171次，取缔非法行医摊点15例。由于全镇卫生人员的努力，卫生院被县卫生局评为“紫阳县2012公共卫生管理先进单位”。

严格执行国家基本药物制度和省政府药品三统一政策及西药中成药零差率销售政策，制订了细致的操作性极强的《**镇药品三统一及西药中成药零差率销售政策考核奖惩实施方案》（双卫字【2012】29号），以及针对回款率的双卫字（2012）45号文件。结合联村责任医师及公卫办人员入村督导检查，采取处方点评的方式，予以严格监管考核。由于措施得力，全镇所有非营利性医疗机构的三统一药品配备率100%，覆盖率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市审计局的三统一政策执行情况的明查暗访。自2011年至今，全镇非营利性医疗机构全部执行西药中成药零差率销售政策，累计销售三统一药品200余万元，为患者让利30余万元，切实解决了群众在镇村两级用药贵等问题。

2012继续大力开展合疗惠民经办工作，全年共经办合疗补偿25422人次，补偿金额达1397989.24元。大力开展特殊慢性病申报工作，仅2012年一年，经县合疗办组织专家鉴定就通过了151名慢性病患者，使全镇2007年—2012年通过确认慢性病患者总数达273人；2012享受特殊慢性病患者费用补偿131人，补偿金额共计达19万余元。通过扎实的合疗经办工作，有力的提高了群众的参合积极性，使我镇2013参合率高达98.5%。卫生院被镇党委政府连续两年（2011，2012）评为“支持地方经济发展先进单位”。

虽然取得了上述一些成绩，作为院长，工作中仍有诸多不足：工作方法简单，对职工关心不够，职工待遇未能得到提高。向卫生局领导及镇党委政府领导的工作汇报不够积极主动。环境卫生管理亟待进一步强化。这些不足将在未来的工作中，务必加以逐项解决。

卫生院院长救灾防疫事迹材料 篇13

—记弥河镇卫生院院长王平芳救灾防疫事迹

面对台风“温比亚”给弥河镇20个村庄带来的严重洪涝灾害，面对洪涝灾害带来的生化环境恶化、环境污染、传染病容易流行等问题，为保障人民群众的身体健康和生命安全，他以高度的责任感和敏锐的政治责任感，带领全院职工进行灾后卫生防疫工作，表现出了一个领导、一名共产党员应有的风范，昼夜坚守在抗洪救灾一线，可敬可彰。他就是弥河镇卫生院院长王平芳。

8月21日，凭借多年的业务经验和敏锐的政治责任意识，王平芳紧急启动弥河卫生院防汛防疫应急处理预案，成立洪涝灾害防汛防疫应急领导小组，提前动员部署灾后卫生防疫工作，卫生院提前自行购买消毒剂。王平芳第一时间与弥河镇党委政府沟通，迅速召开了弥河镇重点受灾村庄支部书记和乡村医生疫情防控部署会，大会上，进行业务指导培训。在全镇所有村庄救灾调度会后，向全镇77个自然村分发消毒剂、灭蚊蝇药、洪涝灾害疫情处置明白纸、消杀指南和传染病防控指南等宣传材料。为辖区内各村卫生室发放雨靴、橡胶手套、防护眼镜、口罩、帽子等消杀防护用品，增发了消毒剂和灭蚊蝇药，组织所有乡村医生轮流到洪水流过的区域进行集中消杀。

凭借敏锐的洞察力和研判力，王平芳根据灾情的实际情况，建议发动镇、管区、村、户四级积极参与灾后消杀防疫工作，打好灾后卫生防疫的人民攻坚战。此后，弥河全镇形成由点到面无缝隙、全覆盖的防疫消杀的局面。此举得到青州市卫计局、青州市市委、市政府的高度肯定并向全市推广弥河镇防疫工作的经验做法。8月27日，国家卫健委专家组来我市指导灾区防疫工作时对弥河镇的灾后防疫工作也给予高度认可。

自抗灾以来，王平芳尽职尽责，深入受灾一线，带领弥河卫生院洪涝灾害防汛防疫应急领导小组，与党支部成立的党员突击队、党员志愿服务队协同到重点村庄集中消杀。协同村委班子成员成立各村灾后防疫消杀队，并进行技术指导。成立了38支专业防疫宣传消杀团队，动员受灾群众做好清淤后环境消毒等灾后防疫工作。指导养殖户开展疫病防控和全面消杀灭源，防止灾亡畜禽污染环境造成疫情的发生。在新学期开学前，对辖区内14所学校、幼儿园发放消毒剂进行重点清污消毒。

加强传染病疫情监测工作，实行24小时领导带班制度，第一时间将受灾及救灾防疫情况及时上报。王平芳同志带领弥河卫生院防疫人员对辖区内食品和饮用水的安全方面做了大量安全检查工作，对各村乡村医生下达了疫情监测工作任务，实行日报制，畅通信息传送，时刻监控受灾村庄情况，目前全镇无疫情发生。

积极开展卫生防疫宣传工作，通过组织召开救灾工作调度会、灾后消杀工作培训会等方式召集全镇村支部书记、乡村医生等部署灾后防疫工作。将灾后卫生防疫工作要点和宣传单下发到各村。带领洪涝灾害防汛防疫应急领导小组到所有村庄张贴宣传材料，到户讲解防疫注意事项，发放宣传材料，提高人民群众的卫生意识和防病意识。组织弥河卫生院开展灾后“慈心一日捐”活动，王平芳院长率先垂范，带头参与，全院干部职工积极响应，踊跃捐款，以实际行动表达对受灾群众的一片爱心。此次救灾弥河卫生院共捐款9230元。