乡镇卫生院副院长的述职报告

2024-11-03

乡镇卫生院副院长的述职报告（精选12篇）

乡镇卫生院副院长的述职报告篇1

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我自任职以来，具体分管社区卫生服务站、村卫生室、新农合、以及卫生防疫工作。几年来，在县卫生局的领导以及卢院长的督促与指导下，在各位同事的支持和指导下，并在各同事的关心和理解下，我才能够把我所分管的工作干好，并且圆满完成了各项工作任务，现将近年来工作、学习情况汇报如下：

一、在政治思想方面

我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表”重要思想，以“三个代表”为指针。拥护中国共产党的领导，团结同志，支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，并开展批评和自我批评，做到理论联系实际，与工作实践相结合。认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,和责任。

二、近年来工作回顾

1、，确保卫生院发展。

加强学习，提高自身素质，学习新知识，不断为自己充电，新的管理知识和业务知识是干好本职工作的前提，也是工作的保障。在工作中履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到

思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

其次，党性原则是一面镜子，自从从入党积极分子到预备党员，再到2010年转为正式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

③.加强病历、处方管理。在院长的督促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈，我将亲自督促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训。针对我院实

际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化“三基”训练，对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次，以达到促进学习的作用。⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局2008年下发了“乡镇卫生院管理年活动实施方案”及“医管年活动考核细则”，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格“五专”管理。确保用药安全。

3、新农合管理。

2010年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分派本人分管新农合工作。在新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿信息反馈上墙，设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议，通报本院合作医疗工作运行情况。还督促审核员将各类资料整理清楚，保存完善，归档及时。另协调各方面，严格新农合收费。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须

经常性地深入各科室进行体验、督促、检查，才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正。

乡镇卫生院副院长的述职报告篇2

随着国家经济社会的发展和医改的步步深入, 作为农村三级医疗卫生网的枢纽——乡镇卫生院处于历史变革之中, 生存的环境和面临的挑战都在不断发生变化, 对我们乡镇卫生院长履行职能提出了更高要求。乡镇卫生院长如何完成从想干事到会干事再到干成事的跨越, 结合多年来的基层卫生工作实践, 谈谈我们的体会。

一、不断地完善自我

院长是聚光灯下的舞者, 要实现对单位的领导和驾驭, 个人的素质、能力必须时刻接受来自大众的审视和评判, 要从三个方面去不断完善自我。

(一) 品德。

院长应该具有强烈的事业心、高度的责任感和敢于担当的精神, 同时还要恪守廉洁的底线, “其身正不令而行, 其身不正虽令不从”。职工希望我们成为公正廉洁的化身, 即使我们不能尽善尽美, 也应“吾日三省吾身”, 正因为如此, 才能吸引更多的追随者。

(二) 才干。

院长须具备一定的智慧, 因为我们处于农村卫生的前沿, 上面的方针政策需要我们去落实, 许多实际问题和困难需要我们去解决。才干不是与生俱来的, 一个聪明的院长, 通常会把工作当中的问题和困难当成自己成长过程中的考验去积极面对, 这就是在实践中学习, 能力和才干就是在不断遭遇和解决问题的过程中获得的。要增长才干, 还须不断地学习, 定期参加系统的理论培训, 比如参加江苏省院长管理培训班等等, 只有不断经历实践与理论的循环往复, 才有利于我们才能的提高。

(三) 情商。

院长不是一个机械的管理者, 在当今社会, 情商能帮助我们把领导变得更富于艺术, 懂得理解和尊重人, 才会得到别人的尊重和理解。对生活要有热情, 干事业要有激情, 对职工要有感情, 在人本社会的今天, 一个“情”字更有利于我们乡镇卫生院院长真正地走到职工心目当中去, 更好地展示自己的人格魅力。

二、实现从管理者到领导者的转变

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等要素组成的活动过程, 而领导指的是指挥、带领、引导和鼓励团队为实现目标而努力的过程。乡镇卫生院长首先是一个管理者, 但是一个好的乡镇卫生院长更应该是一个领导者, 要实现两者之间的跨越和转变, 就应加强以下几方面能力的锻炼和提升。

(一) 决策能力。

卫生院长是全院的主心骨, 在复杂形势和重大事件面前的决策能力, 直接影响到卫生院的稳定和发展。任何正确的决策都来源于事前缜密细致的调查和正确的分析判断, 来源于丰富的实践经验, 来源于集体的智慧和院长勇于担当的结合。我们会经常浏览省、市、县的网站, 及时了解信息, 认真分析和研究政策, 好的卫生院长应该在充满不确定性的模糊情况下进行果断决策, 这是能够赢得发展先机的前提和能力。

(二) 协调和沟通能力。

卫生院长是一个多面手, 对上我们要争取领导支持和争取项目资金, 对外要处理好各部门、单位与行政村的关系, 为卫生院赢得宽松的发展环境。对下要聆听倾诉, 体会下属的苦衷, 了解工作进度, 协调好各层级关系。人是生产力中的关键要素, 实现有效的协调沟通对我们的工作至关重要。台前一分钟的决策需要台后许多的协调工作来支撑, 可以这么说, 各种形式的协调沟通, 贯穿于院长工作的始终。

(三) 动员能力。

好的院长应该具备一定的语言表达能力。因为在实际工作中, 美好的目标和愿景需要我们去向职工描述, 在持续的职业竞争压力下和职业倦怠中, 职工需要不断的激励和动员, 当然这种动员必须是基于领导以身作则的引领和示范, 以情感人的说服, 基于可触摸的现实的不断激励, 语言表达能力在这里起到了非常重要的作用。

(四) 驾驭能力。

作为一名乡镇卫生院长, 我们要从琐碎的事务当中解脱出来, 把有限的时间和精力用于战略谋划和处理一些重大事件。要重视人才的发现、培养、提拨和使用, 用人所长, 知人善任, 学会授权和成功驾驭。在领导过程中我们的位置感要好, 该问的和不该问的要拿捏清楚, 做到不越位, 不失位, 授权而不失控, 驾驭而不独断。

三、把干部培养成管理者

乡镇卫生院干部都是业务骨干兼职, 大多很少经过专门的培训, 未必都能和管理者划上等号。院长要想从管理者升任为领导者, 首先要做的就是把卫生院干部培养成管理者。

(一) 建立干部的选拨任免机制。

我院实行科主任以上干部公开竞聘上岗, 签订目标责任状, 一年一聘, 年终述职接受职工测评, 对激发干部履职意识起到很好的促进作用。

(二) 加强对干部的管理培训。

作为院长, 除了要和院干部签订目标责任状, 更重要的是要和他们切磋管理方法, 除了平时经常沟通交流外, 每年我们定期邀请管理专家上门对干部进行管理培训, 组织干部外出参观学习考察, 这样既提升了管理能力又开拓了视野。

(三) 健立管理组织体系和运行机制。

我院领导班子会每月一次, 由院长主持;行政办公会每周一次, 由常务副院长主持;科主任例会每周一次, 由业务院长主持;科室早例会每周一次, 由科主任主持。同时建立了相应的督查、通报、奖惩、考核机制, 使干部履职有平台, 工作有督查、奖惩, 全院的工作时刻处于管控之下, 院科两级管理落到了实处。

四、用医院文化让职工成为“主人”

卫生院发展需要全院职工的关心和参与, 打造一支优秀的团队是院长的责任, 改变人、提升人的素质是卫生院发展的关键。加强医院文化建设, 让每个职工成为卫生院的主人, 是我们破解难题的钥匙。如果将制度管理称之为“硬”管理, 那么医院文化在管理中所发挥出来的作用可以称为“软”管理。在营造组织气氛, 形成组织士气, 创造和谐人际环境等方面, 医院文化可以发挥出“硬”管理所不能达到的作用。医院文化实施的重点:1.制定可行的愿景目标和规划;2.提炼形成符合医院实际的医院精神、管理理念、质量方针, 并在职工当中进行宣传贯彻;3.树立符合医院价值观的先进榜样;4.让医院文化找到具体载体, 视觉感官的刺激可以使医院核心价值观得到不断的增强;5.领导者以身作则的示范。几年来我们在实践中总结出了医院精神、管理理念, 在全院征集制作院徽、院旗, 统一制作院服, 出版院刊、病房楼落成纪念刊, 季度出版院报, 进行院史教育, 举办拔河、拓展、歌咏等活动, 通过各种形式大力弘扬“厚德、创新、包容、求实”的核心价值观, 打造了一支团结、和谐、富有凝聚力和战斗力的优秀的干部职工队伍。

五、创新是永恒的动力

乡镇卫生院长在发展过程中应该不断谋求创新, 新医改实施以后, 我们的工作思路需要不断调整, 创新是我们能够保持不断前进的根本动力。

(一) 理念创新。

思路决定出路, 理念是指导我们工作的指南。如果我们能在工作中提出简洁而富有号召力的理念, 并在职工中宣传贯彻, 常常会起到良好的引导和激励作用。我院在2010年提出“凝心聚力、苦干实干、创新突破、争先进位”的新时期射阳医院精神, 2011年提出“用制度规范行为、用文化引领思想”的管理理念, 2012年提出“以病人满意为宗旨、以质量安全为核心、以服务提升为目标”的质量方针, 2013年又把医院精神概括为“厚德、创新、包容、求实”八个字, 这些都是根据我院建设发展的实际情况提炼总结而成, 并作为行动的指南在职工当中宣传贯彻。

(二) 管理创新。

2012年我院引进了ISO9001质量管理体系, 着力在全院干部职工中重塑干部职工的岗位职责、行为规范、规章制度和工作流程, 通过“写你所做、做你所写、持续改进”加强环节质量的控制, 过程虽然艰苦, 但是通过一年多坚持下来后, 我们发现职工的岗位职责意识、规范操作意识明显增强, 干部的管理能力明显提升, 对我院的制度化、规范化、流程化管理起到了明显的推动作用。

(三) 技术创新。

作为一名乡镇中心卫生院院长, 公共卫生工作十分重要, 基本医疗功能也不能弱化, 要时刻思考卫生院的人才队伍建设、重点专科打造、医疗设备投入、技术空白填补、谋求纵向联合等工作, 包括集团联营也是我们应该思考和关注的问题。这些都是卫生院技术创新的具体内容。

(四) 服务创新。

真诚周到的服务是维系良好医患关系的钮带, 我们要在服务上不断创新, 把优质服务做出品牌。1.通过医院文化建设、职业道德教育不断提升医务人员的服务态度、能力和水平;2.要注重硬件建设, 加强医院诊疗人文环境的打造, 给就诊者营造一个温馨、舒适、整洁、卫生的就医环境;3.优化服务的中间环节。今年我院以方便患者为目标开展了全天候导医服务、住院病人护工一站式服务、青年志愿者服务、院长代表零距离服务、病员食堂服务、优质护理示范病区服务等一系列服务, 极大地方便了病人, 赢得了社会的赞誉;4.做好延伸服务, 近两年我院高度重视出院随访工作, 今年成立11个健康服务团队, 走村入户, 开展“健康团队家庭签约”工作, 得到了社会的普遍关注和欢迎。现在, 优质服务已经成为我院的一张名片得到了社会广泛认可。

一个好的乡镇卫生院长应该善于研读政策, 善于协调关系, 善于领导和驾驭, 善于表达和动员, 更要善于创新。当下, 农村卫生发展形势对乡镇卫生院长提出了更高的要求, 未来仍然有赖于我们不断地探索和实践。

浅谈卫生院副院长护理管理篇3

关键词：卫生院副院长护理管理

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）11-0445-01

在医疗服务趋向多样化、复杂化和讲求经营绩效的趋势下，应建立对经营管理变化趋势的敏感度，继续努力充實自已，使自已更具决策能力，以适应医疗环境变化，提升经营管理绩效。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到目标的过程。具体管理报告如下：

1具备护理副院长的基本素质要求

一个有智慧的人，他对人生有最合理的安排，明白事物的本来先后，在各种场合说适当的话、做适当的事、表适当的态；她能应付各种问题，见微知著、鉴往察来；不但知已，也知人。概括为“四有”：

1.1有优秀的道德品质：自信、正直、宽容、敢于承担责任。

1.2有出色的管理才能：大局观、效率、重点、组织、协调。

1.3有高超的专业技术：基础、思维、专业。

1.4有良好的心理素质：坚定、乐观、向上。

2明确护理副院长在医院管理中的作用

2.1承上。承担职责，达成医院战略目标，执行上级的指示。

2.2启下。做好所负责的科室管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效发挥。

2.3平行间。协调，公关。

3准确把握院长的期望

3.1领会院长的意图并传达到全院护理人员。

3.2带领全院护理人员完成任务，做大、做强、做精。

3.3提供信息。

4把握护理人员的期望

4.1让每个护理人员知道干什么、标准是什么。

4.2办事公道，不是平均主义。

4.3关心护理人员：理想、事业、家庭、收入。

4.4及时指导并解决问题。在失误时，多谅解；在需要时，多配合。

4.5及时给予表扬。

5制定护理绩效激励的基本方法

5.1事业激励。

5.2感情激励。

5.3待遇激励。

6抓住全院护理工作的关键点

6.1以“三好一满意”为基础，创建优质护理服务形象。

6.2强化护理责任，全面提高医院临床护理服务质量。

6.3进一步加强医院护理管理，积极探索护理管理体制和机制创新。

6.4充实临床护理护士队伍，积极探索护理人力资源管理模式的调整和改革。

6.5坚持预防为主的指导思想，建立前瞻性和以病人安全为本的护理质量管理体系。

通过以上的管理，使护理工作由完成工作任务转向了满足病人的需要，由疾病护理转向对病人的全方位护理，病人满意度提高，护士综合素质和护理专业水平也得到提高[1]；提高了护理管理的科学化、规范化水平；提高了对现代化管理理念、管理方法和管理手段的认知水平和熟练、灵活应用的能力；带出了一支思想健康、知识扎实、技术熟练、作风过硬的护理队伍，得到了领导和同事们的认可，患者的称赞，并获得了肇庆市优秀护理集体称号的荣誉。

参考文献

乡镇卫生院副院长的述职报告篇4

局乡镇卫生院院长(副院长)公开竞聘方案》。

一、竞争上岗应坚持的原则

竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要内容，在开展工作中必须坚持以下原则：

1、德才兼备、任人唯贤的原则;

2、公开、平等、竞争、择优的原则;

3、群众公认、注重实绩的原则。

二、竞争上岗的适用范围

对于乡镇卫生院管理岗位出现下列情况，可采取竞争上岗的方式择优任用：

1、乡镇(中心)卫生院院长(副院长)出现空缺的。

2、需要轮岗的。

三、竞争上岗的程序

（一）民主推荐:

1、推荐条件：

(1)基本条件：政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,坚持改革开放。遵纪守法,勤政廉洁,工作责任心强,求真务实,有开拓创新精神。为人正派,品行端正,联系群众,团结同志。具有一定的组织能力和领导能力,有一定的相关工作经验。

(2)学历及资质条件：中专或中专以上医疗卫生专业毕业，工龄二年以上，具有一定的文字能力和口头表达能力，年龄不超过40周岁。

2、有下列情况之一的不得推荐：

(1)考核不合格的；

(2)正在受处分期间或正在立案审查的；

(3)受到党纪政纪处分,按规定不能任用的；

(4)受到刑事处分的；

(5)属于回避对象的。

3、民主推荐形式:召开会议,分层次进行后备人才公开推荐,包括局领导、局机关股室负责人、县直单位一把手、中心卫生院院长、乡镇卫生院院长、二院院长。根据推荐结果,按得票名次和征求所在单位主要负责同志意见情况确定参加竞聘后备干部的人选。

（二）群众测评:满分为100分,按10计入总成绩。测评采取无记名投票方式,由所在单位职工对后备干部德、能、勤、绩四方面进行量化打分。测评打分人数不少于本单位职工总数的80,要求测评打分要客观、公正,不打人情分、恩怨分。

（三）组织考察:满分为100分,按30计入总成绩。卫生局竞聘领导小组指派人员组成考核组,对列入参加竞聘的后备干部进行考核,通过座谈方式对后备干部德、能、勤、绩进行全面考察,注重考察平时表现和工作实绩。考察结束后,考察组写出每位后备干部的考察材料,由考察小组结合考察情况评定考核成绩,并将考察结果向局党委会汇报,局党委班子成员在听取考察情况汇报的基础上对考察小组考核打分进行最后认定,作为参加竞聘的后备干部的组织考察得分。

（四）笔试答题。满分100分,按20计入总成绩。笔试答题以作文形式出现,根据竞聘岗位工作实际确定论文内容,由竞聘者自拟题目并在规定的时间内按要求撰写论文。封卷后由指定专人进行阅卷评分,作为竞聘者笔试得分。

（五）演讲。满分为100分,按10计入总成绩。口头演讲是按照竞聘者笔试所写论文进行演讲。由竞聘者根据演讲所限时间对所作论文进行浓缩、提炼、加工之后,参加演讲。由竞聘领导小组聘请的不少于8名以上的评委按照规定的评分标准进行打分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,其余评委的平均分作为竞聘者演讲得分。

（六）答辩。满分100分,按10计入总成绩。答辩采取抽题的方式进行,答辩题分主观题和客观题两种,共计五道题。评委根据竞聘者答辩的综合表现进行评分。答辩的评委应不少于8人,每位评委独立逐题打分,各位评委五道题分数之和的平均分作为竟聘者答辩得分。

（七）局领导班子综合测评:满分100分,按20计入总成绩。局领导班子成员,根据每位竞聘者笔试答题、演讲答辩情况,对竞聘者进行综合评价,取班子测评平均成绩作为竞聘者的综合测评成绩。

（八）确定人选:根据民主测评、组织考察、笔试答题、演讲答辩、综合测评情况,按照1:3:2:1:1:2的比例计算出每位竞聘者的总成绩。局党委会根据竞聘者的综合成绩,并结合缺职岗位情况,确定上岗人员,进行正式任命。

四、竞聘工作的组织领导

为加强乡镇卫生院院长(副院长)竞聘工作的组织领导，卫生局成立由局领导任组长，有关股室及医疗卫生单位负责人为成员的乡镇卫生院院长(副院长)竞聘工作领导小组，领导小组下设办公室负责竞聘工作的组织、协调工作。

五、竞聘工作的纪律要求

竞聘工作要公开、根据中共中央«党政领导干部任用工作暂行条例»的有关规定，为进一步深化干部人事制度改革，建立干部能上能下,能进能出,充满生机与活力的选人用人机制，使优秀的人才脱颖而出，防止和克服选人用人上的不正之风，优化卫生系统干部队伍结构，全面提升乡镇卫生院经营管理水平，结合卫生系统实际情况，制定《围场满族蒙古族自治县卫生局乡镇卫生院院长(副院长)公开竞聘方案》。

一、竞争上岗应坚持的原则

竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要内容，在开展工作中必须坚持以下原则：

1、德才兼备、任人唯贤的原则;

2、公开、平等、竞争、择优的原则;

3、群众公认、注重实绩的原则。

二、竞争上岗的适用范围

对于乡镇卫生院管理岗位出现下列情况，可采取竞争上岗的方式择优任用：

1、乡镇(中心)卫生院院长(副院长)出现空缺的。

2、需要轮岗的。

三、竞争上岗的程序

（一）民主推荐:

1、推荐条件：

(2)学历及资质条件：中专或中专以上医疗卫生专业毕业，工龄二年以上，具有一定的文字能力和口头表达能力，年龄不超过40周岁。

2、有下列情况之一的不得推荐：

(1)考核不合格的；

(2)正在受处分期间或正在立案审查的；

(3)受到党纪政纪处分,按规定不能任用的；

(4)受到刑事处分的；

(5)属于回避对象的。

四、竞聘工作的组织领导

五、竞聘工作的纪律要求

乡卫生院副院长述职报告篇5

各位领导、同志们：

大家好!

一年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表”重要思想指导下，在区卫生局的正确领导下，在乡党委、政府的关怀下，带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。同全院同志一道，做了以下工作：

一、积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。全年收住住院患者人，接诊门诊病人人次。

二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。

心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。

为提高全民的健康保健意识，我们先后为全乡小学生进行了体检，在全乡发放了《健康保健手册》。通过以上举措使人民群众意识到卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。

四、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。

院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和发展，我们院领导班子都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院发展有所贡献，对老百姓的身体健康有所帮助。

五、医防并重，努力寻找新的经济增长点。

医防并重，以防为主是我们一贯坚持的办院方针，我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备，根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目，设置中医针灸理疗室。在上级疾控中心支持下，为各村配备了冷链冰箱，确保了疫苗的安全运转。

在公共卫生工作方面，我与防保科各职工除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上，切实执行好国家的各项惠民政策，建立居民健康档案人，体检65岁老年人人，0—7岁儿童人，各疫苗接种我院均按规范操作，接种率均达到卫生局的要求，取得了社会效益和经济效益双丰收。

六、增强素质，提高为患者服务的`水平为适应新时期卫生院发展的需要，非常重公共卫生科与全乡各村卫生室的防疫工作，今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度

定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。由于措施得力，我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。

由于多管齐下，公共卫生科业务水平有了明显提高，卫生院整体服务功能得到了进一步加强，卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。

七、稳中求进，促进卫生院健康、稳定、和谐发展。在院领导的领导下，对卫生院的发展，我们相继制定了短期规划，中长期规划，不论是短期规划还是中长期规划，都离不开一个“稳”字，社会效益始终放在首位。我们与公共卫生科各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。

八、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题：

1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院公共卫生科的发展。

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，公共卫生科队伍人手少，远远不能满足全乡人民的需要。

乡镇卫生院院长离任述职报告篇6

****医院 *** ***，男，大专学历，主治医师，我自2009年6月任大邑县***卫生院院长至今，现将三年多的工作情况报告如下：

一、加强制度建设，合法合规经营

三年来，在党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展基本医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。

二、强化内控管理，努力完成目标任务

以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本镇卫生事业的发展，不计较个人的得失。

一）抓业务促发展，积极引进大中专业毕业生、大学生支医人员，按卫生局要求发展***业务；

二）加强与上级医疗机构的技术合作模式，购进彩超机、全自动生化分析仪、磁石机等基础设备，是**指导医院；积极探索深层次与***区域合作；

三）全年服务量及服务水平

1）2011年我院急、门诊共接诊病人****人次，较去年同期上升2%，住院部编制床位**张，实际住院人数为*人，较去年同期上升**%；

2）***增长快速，为***周边群众解决了就医难问题；

3）2012年业务成绩：1-7月我院业务收入***元，医疗收入*** 元，药品收入***元。收支结余为：约***万元。

四）努力提高职工福利，**开始购买住房公积金，今年装修改造了职工宿舍，为医院职工提供安稳的生活环境；

五）全面完成公共卫生服务各项工作；

三、业务开展情况

三年来，本人始终坚持“以病人为中心、医疗质量为核心”的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，积极加强管理。三年来，我院各项工作得到全面发展。

1、内部控制管理

根据卫生局医管中心的要求，我院不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、请示、审批、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。

2、财务会计管理

对财务会计方面，实行卫生局医管中心统一管理，我院出纳按要求对医院各项票据整理收集、上报；各项医院物资采购、药品进购实行申报制度；按要求申报各项支出款项；严格实行收支两条线管理；

3、安全保卫管理

安全保卫工作是各项工作的重中之重，在日常管理中，安全逢会必讲，包括日常业务办理过程中的安全，“生命之门”——通勤门的日常管理，夜间值班守库的安全管理等，通过对各种预案的演练，不断加强员工的医疗、人身安全防范意识，确保集体财产和人身的安全，防患于未然。2010年荣获“安全生产管理规范化企业”称号。

四、优质文明服务开展情况

优质文明服务是服务行业的生命线，我院以“救死扶伤，呵护健康；质量第一，患者至上”为宗旨，重视医院职工文明礼仪培训，为病员提供一个温馨、舒适的就医环境。

五、经济责任履行情况

1、财务经济责任

在本人任职期内，各项固定资产购置等均符合规定，八项费用指标多年来均有结余，账面利润反映真实，无资产流失、截留利润和私设小金库现象，无未先出具申请报告而动用授权外的营业费用及其他资金支出的现象。

2、经济法律责任

在本人任职期内，我院未发生经济责任事故。

六、廉洁自律，克己奉公

三年来，本人在廉洁自律方面严格要求自己，坚持自身人生观、价值观的不断改造，认真学习社会主义荣辱观，深入学习十七大及十七届三中全会精神，贯彻科学发展观，严格管理，从严律已，要求职工做到的，我首先做到，要求职工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的门。

回顾任期内的各项工作，本人基本能完成上级领导下达的任务，做到医院业务逐年稳步增长。三年来，本人虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足之处。展望未来，我信心十足，有各位领导的关心、支持，有医全体员工的共同努力，我相信，***卫生院的明天将更加灿烂辉煌。

乡镇卫生院副院长的述职报告篇7

1 影响疫情报告质量的主要因素

1.1 卫生院防保队伍不稳定

虽然全县所有乡镇卫生院均根据要求设置了公共卫生管理机构, 但有部分卫生院防保专干人数偏少且兼职较多, 工作量大, 很多人都不太热心本职工作;另外, 在节假日和业余时间需要实时网络监测、及时审核传染病、疫情报告等, 造成专业队伍极不稳定、人员流失严重, 直接影响到当地传染病报告管理水平和报告质量。

1.2 卫生院临床医师对传染病报卡重视不够、责任心不强

乡镇卫生院的大多数临床医师平时接触传染病比较少, 对有关法律法规的内容不甚了解, 遇到诊断传染病时, 填写传染病卡信息量又大, 且费时间, 加之患者又有顾虑不肯提供真实地址等诸多因素, 临床医师常常不了了之。

1.3 业务培训工作不到位

近年来, 县疾控中心每年都会进行传染病防治知识培训, 但由于经费有限, 学习、培训时间不够, 只能把培训的重点放在对网络直报人员的技术培训上。有些卫生局领导和乡镇卫生院院长以工作忙, 抽不开身为由拒绝参加培训, 形成领导不重视, 培训不到位的局面。由于种种原因, 乡镇卫生院经常调换疫情报告人员, 新进人员不能及时进行系统的学习, 疾控中心又缺乏经常性的技术指导, 因此难免会出现工作失误。

1.4 疫情报告制度没能有效落实

《传染病防治法》颁布实施多年, 县卫生局也定期组织卫生监督、疾病预防控制等机构对相关单位进行工作督导和检查评比, 但由于两家单位都与乡镇卫生院存在某种利益关系, 监督、检查力度明显不够。疫情报告中存在了问题甚至是违法行为, 得不到及时、有效的处罚, 导致疫情报告质量长期得不到提高。

1.5 疫情报告工作不严谨

乡镇卫生院的传染病疫情报告系统仍然采取逐级传报方式, 信息由门诊、病房、实验室的医务人员手工书写、人工收集、归纳、统计传染病报告卡, 工作量大, 工作效率低, 中间环节多, 传输周期长, 信息失真多, 使传递时限较法定时限滞后。一些卫生院的传染病门诊日志、出入院登记项目不全, 根本无法填报疫情, 更无法检查传染病漏报情况。例如, 有些检验科和放射科没有阳性结果登记, 即使有阳性结果登记的也没能及时反馈到防保专干处。部分阳性病人直接取走了检查结果, 从而导致传染病疫情漏报。目前, 通常是门诊医生或住院医生填写纸质卡片, 由防保专干收集后分类进行网络直报。由于临床医生比较忙, 加之缺乏传染病疫情报告责任意识, 不能及时上报或填卡项目不全, 或是临床记录、纸质卡片与网络报告不一致。值得注意的是, 部分单位还存在隐瞒不报、涂改或补录登记, 有意识地不提供有效资料的情况。

2 提高疫情报告质量的对策

2.1 加强领导, 严格管理

卫生行政部门首先要高度重视传染病网络直报工作, 将此项工作纳入目标考核, 每年组织相关人员对辖区内传染病网络直报单位进行两次以上的督导检查;县疾控中心和乡镇卫生院要明确分管领导, 对疫情报告管理工作进行经常性的检查督促, 并协调解决人员、经费、设备等问题;要根据本单位实际, 合理安排疫情报告管理工作人员, 明确岗位职责, 做到疫情报告管理工作有领导过问, 专职人员督促检查、责任科室内部强化管理, 确保疫情报告工作正常开展。县卫生局、县疾控中心通过检查评比, 对成绩突出的单位要进行表彰, 对不认真进行传染病报告工作又不做改进的单位给予通报批评, 通过卫生行政部门发文提出整改措施和要求, 全心全意地指导乡镇卫生院做好整改工作。

2.2 强化培训, 增强意识

卫生行政部门应对医疗机构负责人和执业的医务人员加强《传染病防治法》等相关法律法规的宣传贯彻, 尤其对相关的疫情管理人员及疫情报告人员进行定期培训考试, 持证上岗, 推动疫情报告管理工作法制化、规范化[1]。县疾控中心是疫情报告业务培训的主管部门, 每年应安排专项经费对全县各医疗卫生单位及辖区的乡村医生、个体开业医生开展《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及《传染病信息报告管理规范》等法律法规的学习, 尤其是学习各类传染病的报告方法和报告时限、《传染病报告卡》的填写。定期召开医疗保健机构和乡 (镇) 卫生院疫情报告管理会议, 总结疫情报告工作情况, 通报各医疗单位的传染病报告工作质量和检查结果, 交流各单位传染病报告管理工作经验, 布置和传达传染病报告管理的任务和要求。

2.3 健全制度, 各行其责

充分发挥乡村医疗站、村卫生室、私人诊所作用, 要求他们建立《门诊日志》、《传染病登记本》, 保存3年。责任疫情报告人填写《传染病报告卡》, 按规定的时限上报到乡镇卫生院防保机构。乡镇卫生院传染病疫情信息管理专职人员每月对《疾病监测信息报告系统》的疫情数据进行统计分析, 主要内容有法定传染病监测分析、各类传染病分析、突发公共卫生事件监测分析、报告及时性评价和重点提示5大部分。疫情专职人员要对门诊登记、住院登记、检验登记等, 每月至少1次进行传染病报告检查, 发现未报或漏报应及时督促诊治医生填卡, 并进行网络报告。在录卡前, 对填写的报告卡进行重卡检查, 确认重复报告的卡片进行标记, 并不再录入网络。对已经通过网络重报的报告卡, 应通过网络做出删除标记。同时应定期对网络报告的法定传染病个案进行错报、误报等检查, 发现错误及时更正, 并在备注内注明原因。对检查中存在的问题及时反馈给相关责任人, 必要时及时向上级领导汇报, 并热情帮助他们认真分析、查找原因, 提高疫情报告质量。县疾控中心随时提供新的疾病诊断和疫情报告标准, 把门诊日志、出入院登记资料进行分析, 让疫情资料真正为制定和落实疾病预防控制措施服务[2]。

2.4 严格执法, 惩前毖后

卫生执法监督机构应加大传染病防治监督的执法力度, 对医疗机构和疫情责任报告人在传染病疫情报告工作中的时限和程序等相关工作进行监督, 对未依照《中华人民共和国传染病防治法》的规定履行报告职责, 造成传染病传播、流行或者其他严重后果的, 决不能留情面, 讲客气[3]。总之, 要使每一个疫情责任报告人对传染病报告从思想上重视, 不断提高业务能力, 使传染病报告率、及时率、准确性得到有效的落实, 杜绝传染病的漏报和迟报[4]。

摘要：目的分析影响乡镇卫生院防保专干报告传染病疫情信息质量的因素, 综合评价现状和存在的问题, 更进一步地做好传染病报告工作, 提高全县传染病疫情报告信息质量。方法依照《湖南省传染病网络直报质量督导检查方案》, 通过《中国疾病预防控制信息系统》中的子系统《疾病监测信息报告管理系统》获取安乡县20所乡镇卫生院2009年报告的乙类、丙类传染病报告卡, 从系统中导出Excel数据库, 运用SPSS1 2.0软件对数据进行处理、统计分析。结果在全县20所卫生院均配有网络直报设备, 操作系统齐全, 并有专人负责管理网络直报密码的情况下, 传染病漏报率仍高达11.8%;零报告单位中82.5%无传染病诊断, 26.8%有诊断未报告。结论影响乡镇卫生院传染病疫情报告质量的主要因素为乡镇卫生院疫情报告组织和制度不健全, 基础资料登记不全, 报告程序混乱, 法定报告人法律意识淡薄, 卫生监督机构对《传染病防治法》执法不严, 以及评价疫情报告质量指标欠科学等。必须提高法定报告人的法律意识, 完善各种疫情报告管理制度, 落实各项提高报告质量的措施, 经常开展疫情报告以及传染病防治知识培训和指导, 有效降低传染病漏报率。

关键词：卫生院,传染病,疫情,漏报率,质量

参考文献

[1]刘玮.江西省传染病疫情管理监督与对策项目工作总结[G].卫生部《2005年传染病疫情报告管理监督与对策项目资料汇编》2006, 6:85.

[2]李韶梅, 王颖, 唐玉环, 等.传染病监测与疫情报告管理现状探讨[J].中国初级卫生保健, 2006, 04.

[3]国务院法制办公室, 卫生部《传染病防治法》修订小组.中华人民共和国传染病防治法释[S].北京:中国法制出版社, 2004:218-220.

乡镇卫生院院长竞聘演讲报告篇8

首先感谢卫生党委、卫生局领导对我的信任，现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

一、工作经历和自我评价

我的处世哲学是“做人低调些，做事高调些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，参加这次竞聘前，我也是思虑再三，一方面，我十分珍惜局领导给予我的这次机会；另一方面，也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性；我曾在肇源镇卫生院工作年，对曾经工作过的环境非常熟悉，对故土的热爱也促使我参加这次竞选。

我出生于年，汉族，中专文化，中共党员，医师职称，年参加工作，现任卫生院院长。

二、竞聘条件

今天竞聘卫生院院长职位，我认为我具有以下几方面优势。

第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以

高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。

第二、我年富力强、充满激情，而且我有年工作经验，具有医师职称，这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为我热爱医务工作，所以对工作充满了自信。在卫生局的正确领导下，在同事们的支持下，我取得了骄人的成绩，多次被评为卫生系统“先进工作者”“先进个人”等荣誉称号。

第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力，近二十多年一直担任浩德乡医院院长职务，在工作中我能做到识大体、顾大局，工作中考虑比较全面，组织协调能力强，综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。在任院长期间，我从调动人的积极因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展，院容院貌全面改观，群众满意度大幅提高，而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。几年来我院都被卫生局评为“医院管理工作先进单位”，我本人多次被评为卫生系统先进个人。

这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。

三、如本次我被职工推荐为镇卫生院院长，在今后工作中我努力做到以下几点

第一、理思路、定目标。即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色，挖掘地域优势，发展专病专科，以特色求生存，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制定专科发展规划和建设计划，使特色专科形成规模，从而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使医疗工作得到长足发展。

第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，有依据本院特点，制订了一系列相关制度，如：医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等，各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与中层领导、医院与各科室主任、科室主任与科室成员都将层层签订责任状，一旦违规按章处罚。二是完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗废弃物管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和

完善各种竞争用人机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。

第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素，以人为本，就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养。同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

第四、抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。

第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，做好医院的环境建设工作，努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。现已将院内重新进行了硬化处理；各卫生间重新铺设了排水管道；院内配备了卫生箱储存生活垃圾；建成了医疗垃圾存放处（按照上级有关要求建设，内部设施设备均符合标准）。

第六、抓协调工作。作为院长，一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是

拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工给院长写建议书、口头交流等形式，让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

卫生院副院长竞聘演讲稿篇9

尊敬的各位领导、各位同仁们

大家好！

实行竞争上岗，是转变部门职能、提高工作效率、加快卫生事业发展的的客观要求，也是对我们多年的工作、学习的一次综合性的检验和考察。

在这里，我先做个简单的自我介绍：我叫xxx，现年xx岁，本科学历，xxx年参加工作，xxx年加入中国共产党，xxx年x月通过竞聘任xx镇卫生院副院长，同年x月调任xx镇卫生院副院长。

来到xx工作后，说实话，我很忐忑，我对自己说“xxx，你就是来干活的”，所以一直以来我都很努力、很认真的在不断的学习，不断的完善自己，希望可以把工作干好，干的让大家满意。所以在业务、组织纪律等方面不断的对大家提出新的、更高的要求，业务方面在规范了药房管理系统后又全面推行了电子处方，规范了住院病历及电子医嘱的录入，完善了住院病历的相关内容，刚开展时，由于对系统的不熟悉，我们的工作可以说是“四处失火、差错不断”，但经过大家的探索与实践，我们很快就适应了新的工作程序，并使他更有序，更高效，更准确。

组织纪律方面我们依托绩效工资考核方案制定了符合我院情况的绩效考核办法，每月对各科室及个人进行绩效考

评，并纳入绩效工资核算，所有的制度或规定的制定，目的都是为了让我们的医疗行为更规范，医疗服务更合理，更高效，尽力避免医疗差错事故的发生。在这其中也相应增加了我们一线工作人员的工作量，在此也感谢大家给予的理解与支持。谢谢！

我对副院长这一岗位的认识有以下几个方面：一是在卫生局领导和院长的领导下，积极支持、配合院长工作，做好分管的工作；二是认真宣传贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及院长办公会决议，做好上传及下达工作。三是协助院长健全、监督、执行好各项制度和医院日常事务，当好院长的得力助手。四是深入了解和掌握业务情况，督促检查各项规章制度的落实执行情况，发现问题及时报告和处理。五是加强后勤管理，做好接待、宣传工作，加强团结，建立和谐的人际关系，稳定内部环境，搞好外部环境，及时正确处理好各级关系。六是了解广大职工的心声，收集有利于医院建设和发展的意见及建议，及时向院长反馈，为医院的建设和发展献计献策。

这次副院长直选工作也是对我前期工作的一个考评，还是那句话，我是来干活的，是为大家服务的，至于活干的好与坏，服务的周到与否，决定权在大家手中，如果觉得还算满意，还希望我为大家服务下去的话，请投下你神圣的一票，我将不负重托，一如从前，竭尽全力，积极履行好职责。如

果大家觉得不满意，不称职，也希望选出你们心目中称职的同志。

新中国成立六十多年来，社会发生了翻天覆地的变化，人民群众的生活也蒸蒸日上，对健康的要求也越来越高，这就对我们未来的工作提出了更高的要求。努力营造良好的就医环境，改进以往的服务理念，提高服务质量，实现医院的可持续发展，让每一位患者在家门口就能享受到高质量的医疗服务，这是新时代的要求，也是我追求的目标。

乡镇卫生院院长个人总结篇10

一、抓管理，出效益，促发展

首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。-

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力-

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

乡镇卫生院长竞聘篇11

演讲人：

3、在硬件上，我一直在卫生院工作，初毕业就担任住院部医师，并多次救治好农药中毒、心衰等急危患者，开展了多台中级以下普外、骨科手术，特别是在简陋条件下，开展了几例大面积手掌植皮、断指再植等手术，贫困患者即得到好的治疗，又节省大笔钱财，得到群众好评。

4、在工作岗位上，本着锻炼培养的精神，在门诊、村卫生室均有1-2年的工作经历。特别是09年担任副院长职务以来，主抓“医院管理年活动”和医疗业务工作，在省市县多次组织考评，均取得良好的成绩和领导的肯定。当然，这也和大家的帮助是分不开的。应该说，对于卫生院的管理发展，我是有信心的。这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。而且我最大的优势就是年轻，有思想、有活力、有干劲。能很好的起到承上启下的作用。

今天我满怀信心地参加卫生院长的竞聘，是我看到现在正是卫生院发展、转型的关键时期，良好的发展前景和未来，也是我实现人生价值的动力。如果本次竞聘成功，我将在县卫生局和乡镇党委、政府的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作：

一、积极进取，不断提高自身的工作能力和服务水平