医院门诊部门工作总结

医院门诊部门工作总结（共10篇）

医院门诊部门工作总结 篇1

医院发热门诊工作流程

医院发热门诊工作流程

根据非典型肺炎的疫情，总院于4月初及时开设了发热门诊，经过医疗、护理、院感、防保、门诊、总务等多方努力，目前发热门诊已初具规模，真正实现了发热病人就诊后的一站式服务。?

这里由医生、护士、放射、检验等七名医务人员组成精干高效的医疗小组，早8点至晚9点连续13小时工作，发热病人挂号后由导诊护士引导至发热就诊室，医生接诊、采血化验、放射拍片一系列进行，最后由护士完成交费工作，既方便了患者，又减少了院内交叉感染，受到患者好评。这七位医务人员来自不同科室，她们都是主动请战要求去防治一线工作的。年届五十的副主任医师胡引莲刚到岗时既是诊疗医生又是心理医生，既是专家又是消毒员，许多消毒隔离工作自己亲自做。手术室护士任凤仙，受命于危难之时，勇担发热门诊的护理管理工作。接到任务后顾不上和家人商量，一头扎进发热门诊科学管理工作中，已连续二天没有回家。护士杨慧萍、谭永茂都是主动要求加入到这场阻击非典的歼灭战中的。她们明知道去发热门诊工作被感染的危险性极大，但都义无返顾，一致表示，请领导放心，我们一定保护好自己，照顾好病人。护士杨慧萍上小学的孩子放假在家，由于连班工作每天二点以后才能等到妈妈回家做饭，她从未提及。谭永茂护士新婚不久，她的父母、丈夫都积极支持她上一线，妈妈说：这是一场战役，战场虽然有危险，但你是护理战士，战士不上战场不行。医院培养了你，病人需要你，妈妈支持你，希望你们平平安安。检验科主任亲自与到岗的人员一同准备用品;后勤的师傅随叫随到，供应室将一次用品亲自送到现场，门诊支部书记做好后勤保障，为大家准备好午饭晚饭，一系列的支持保障使这一特殊的医疗小组团结一心，更坚定了信念。他们说有信心有能力做好一线防治工作，向全处职工交一份满意答卷。现在的发热门诊，区域划分清楚，工作流程合理，人员物资齐备，消毒隔离严密，防范措施到位，医护人员工作热情高涨。她们说，非典不可怕，正确对待它，在阻击非典的战役中，在人类与疾病的战斗中，我们必将取得胜利。基础上，对发热门诊的护士进行上岗前强化培训。请传染病专家讲解SARS的传播途径、临床特点、诊断、治疗原则等，感染科主任讲解防护知识及各种消毒隔离知识，护理部组织学习各种工作制度和流程以及个人安全防护知识并进行现场穿脱隔离衣、防护服示范和进行岗前心理教育，并派出两批人员到自治区参加关于SARS知识培训，经考核合格后上岗。2发热门诊的管理2.1合理分诊对所有前来就诊的病人首先都要经过体温测试，T>37.5℃者均到发热门诊就诊，发热门诊分诊台专职人员在接诊时为每一位就诊者提供一次性口罩、脚套。工作人员和病人一律戴口罩，并且应每4h更换[。分诊台为每一位就诊病人测量体温并建立体温登记表，在发热门诊病人经过发热筛查及时给予便捷的检查，对有医学观察指征的病人及时隔离留观。当排除SARS时则由护士指导病人到普通门诊做进一步的治疗。2.2制定各种工作制度和工作流程发热门诊按传染病的管理制度进行管理。但SARS是新发的传染病，在治疗与护理过程中必须有严格的工作制度与科学的工作流程，保障医务人员的安全及病人的`康复。因此必须迅速制定出相应的制度与流程，我们注意收集相关信息，选派护理骨干参加自治区培训班，开办院内培训班，并结合卫生厅学习资料，护理部与感控科共同努力，制定了各种工作制度和工作流程指南，如消毒隔离制度、医务人员个人防护制度，各班工作职责，进出各个区域流程及穿脱隔离衣和防护服流程、洗手流程、污物处理流程等等，发热门诊护士人手一册并贴在墙壁醒目处，大大提高了工作效率。2.3消毒隔离的管理室内定时通风，保持空气的流通，每次通风时间不少于30min，能降低室内空气中有害气体或病原体的含量【11。常用的空气消毒方法有：过氧化氢、过氧乙酸、1000--mg/L含氯消毒剂喷雾消毒以及紫外线照射等，每日2次;物体表面、地面、楼梯、楼层走道的墙壁和公用电梯等每日2次用1000--2000mg/L含氯消毒剂擦拭;留观病人的床上用物、毛巾等用后即浸泡于1000～2000mg/L含氯消毒剂中，30min后再清洗;每道门口设脚垫，喷洒1000~2000mg/L含氯消毒剂并保持湿润。2.4护理人员的管理进入发热门诊前注射干扰素，每日2次;口服制剂室煎制的中草药;工作时必须严格按流程穿隔离衣、防护服，戴IZl罩、防护镜及手套、鞋套。每次接触病人后立即按流程进行手的清洗和消毒。下班后洗澡、清洁口腔、鼻腔;保持良好的心态，合理排班，注意安排休息。每个梯队人员上班3周轮换并休息1周，控制外出，保证充足的睡眠，饮食合理，保证营养。2.5留观病人的管理对于需要医学观察的留观病人，因从疫区出差、旅游或探亲回来，又出现发热症状，在留观室一个人住一间房，与亲人隔离，病人常紧张、焦虑和不安，感到无助。孤独。因此更需要医务人员的关心，这时只有护士和病人密切接触，容易得到病人信任，故应做好病人的心理护理，多与病人交流，缓解病人的紧张情绪，督促病人戴好口罩。定时测量体温，协助生活护理，做好饮食指导，向病人宣传预防和配合的知识。给予精神安慰和心理支持，保持情绪稳定。2.6设立咨询电话开通咨询热线电话并向外公布，安排主管护师负责接听电话，向市民们宣传SARS的科学预防知识和养成良好卫生习惯的必要性，解答人们关心的热点问题。

医院门诊部门工作总结 篇2

尊敬的病友和家属：

您好！为了解我院门诊工作人员为您服务的情况，使您就医快捷、方便、舒适。邀请您填写本满意度调查，您可根据自己的感受，在每个问题相应栏内打“√”，感谢您的支持和配合。．您在就诊期间对我院门诊总体印象如何？

A好

B一般

C较差

D很差

2．门诊医生对您的态度如何？

A亲切热情

B一般

C 生硬

3．您需要做检查、手术治疗、用药等各种治疗时，医生有向您说明注意事项吗？

A 经常

B有

C 无 4．医务人员的仪表如何？

A好

B一般

C较差

D很差

5．门诊就医环境是否清洁？

A好

B一般

C较差

D很差

6．导医护士对您的服务态度如何？

A亲切负责

B一般

C生硬 7．您对挂号、收费人员接待是否满意？ A满意

B一般

C不满意 8．您对药剂人员接待是否满意？

A满意

B一般

C不满意 9．你对检验人员接待是否满意？

A满意

B一般

C不满意 10．您对放射人员接待是否满意？

A满意

B一般

C不满意 11．您对B超、心电图室人员接待是否满意？ A满意

B一般

C不满意

医院门诊部门工作总结 篇3

博野县为财政困难补助县，经济发展相对落后，县医院是全县唯一一所二级综合医院，承担着全县26万人民群众的医疗保健任务，因受县域经济的制约，县医院基础建设底子薄、条件差，原门诊楼已属危房，原病房楼床位少，远不能满足人民群众日益增长的医疗服务需求，迫切需要建设门诊病房综合楼。在省市县各级领导的大力支持下，我院争取到该项目，从前期准备到立项、设计、各项手续审批，从项目开工建设到项目顺利竣工，我们竭尽全力，克服了种种困难，保证了“项目建设、收治病人”两不误，为各级领导和全县人民交上了满意答卷。

一、提早谋划，为项目顺利落户打下基础。

由于我院基础建设、医疗条件较差，面对全县人民群众不断增长的医疗需求，特别是实行新型农村城镇合作医疗以来，因病房短缺造成患者就医难的现状，我们感到了前所未有的紧迫和急切，本着对人民群众健康高度负责的精神，在取得领导支持后，我们多广开门路多方奔走，跑省厅进市局几十次，积极争取项目和资金。

2009年4月，孙士彬副省长来博野调研，我们抓住这一难得机遇，将孙省长等一行人请到县医院调研，亲自体察农民就医现状，争取到孙省长的宝贵支持。

2009年5月，博野县医院门诊病房综合楼批准立项，该项目被列为第三批国家投资建设项目。总建筑面积11500平米，地下一层，地上十二层，总投资3300万元，其中国债专项资金1780万元。该项目顺利落户极大地鼓舞了我院全体干部职工的工作热情，为医院跨越式发展奠定了基础。

二、领导重视，为项目顺利进展提供保障。

博野县医院门诊病房综合楼项目能够顺利进行，离不开各级领导的高度重视，离不开省市相关部门的大力支持。该项目被列入2009年博野县“十大民心工程”，县政府成立了项目建设领导小组，县委县政府领导多次亲临指导，定期听取阶段汇报，遇到问题及时调度协调解决。在项目手续审批及项目建设过程中，省卫生厅、市卫生局、省市发改委等有关部门给予了大力帮助，为项目各个环节工作做出具体指导，经常深入现场检查指导工作。

作为项目单位，我院将此工作列为重中之重，成立了以院长为组长的项目工作领导小组，责成一名副院长主抓项目工作，每周五进行阶段总结，对项目中问题随时召开碰头会解决，并积极听取临床医技科室主任及广大职工的意见，群策权力，共商项目建设大计。为使科室设置、工作流程更加合理，我院多次组织相关人员到外地医院参观考察，并请有关专家进行指导。

为确保项目工程质量，我院严格落实招投标制、监理负责制、项目建设法人负责制等制度，特聘请“保定市第三监理公司”负责工程质量监理，并对驻地监理实行考勤，施工过程中（如打灰、支模、钢筋作业等）和原材料进场、复检取样时我们和监理必须在场，检验报告三方各存一份留档，做到了适时对工程的质量情况进行控制。

医院指派专人每天到施工现场查看施工进度、督查施工质量，发现问题立即反馈到项目经理，要求施工人员立即改进，并对每次的落实情况随时进行督导检查。每周五下午由院长亲自主持召开包括项目经理、监理公司主监、工程领导小组全体人员、总包方经理及各个分方包领导参加的监理例会，听取工程质量、工程进度等情况的汇报，同时各专业进行技术交底，并进行防火、防盗等安全教育。遇有施工方法需要变更时，必须由建设、施工、设计、监理四方共同确认并形成书面洽商后方可施工，工程洽商四方各留一份，切实加强质量意识，安全意识，把工程质量作为第一要素来抓，全力打造精品工程、优质工程、形象工程。

三、迎难而上，保证“项目、医疗”两不误。

因为该项目是在我院原址建设，需要拆除部分门诊、医技科室用房，无疑加剧了我院医疗用房的紧张。面对这种状况，我院全体干部职工上下一心，迎难而上，行政后勤、职能科室合并办公，腾出房子给临床科室，临床科室腾出值班室做病房，尽最大可能保证病人入住。

项目建设虽然为医院和患者带来暂时不便，但在全院医务人员齐心努力下，医院各项工作取得良好成绩。2010年全院门诊人次、入院人次、手术人次均创历史新高，全院业务收入3563万元，比去年同期增长38%。

医院门诊部门工作总结 篇4

时光飞逝，对于已逝去的15年及被评上先进员工一事，我做出如下工作总结。

此一年中，作为医院的后勤保障部门，我们主要负责辅料保养与包装工作，确保一线的医生们的敷料供应。然此间我们并没有较大的事件或贡献发生，只是很平凡的庸碌的重复每日工作罢了。虽如此言，但每日工作很忙，小组里的每人都停不下脚，上午时繁忙更甚，连喝口水的时间都没有。认真、及时、高效的完成领导所布置的工作，我如是想。

平日里作为小组组长，除了完成每日工作外，还需负责小组内的工作安排，组员间的协调沟通，以达到互帮互助共同进步的目的。

一直以来自己严格遵守日常行为规范，操作规范等，从不迟到早退，出现无故请假等情况，在此也不足多言。此次被评上先进员工，在欣喜之余深觉己身不足，工作上定然再接再厉，小组管理仍需努力，另一方面，会努力学习文档表格的基本操作，弥补自己在日常工作学习中的不足。

医院门诊部门工作总结 篇5

乡村公路养护年均好路率提高1个百分点；规范运输市场管理，实现水陆客货运量平稳增长，确保运输市场健康有序发展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小桥建设，工程合格率达100%，重点工程优良率达90%，单位工程优良率85%；交通运输安全保持平衡态势。

二、工作举措

1、精心组织，加快乡村公路建设步伐。坚持以建立健全工程体系为基础，加强质量监督，严格质量巡检，强化过程质量监控，全面提升工程管理水平，必须确保、力争超额完成建设目标任务。

2、突出稳定，加大交通养护改革力度。推进公路养护体制改革。积极培育养护市场和市场主体，从根本上解决“养人与养路”的矛盾。树立“建设是发展，养护也是发展”和“有路就要养”的观念，总的要求是“列养公路计划养，新增里程调剂养，乡村公路群众养”，通过这样机制的建立，依法把所有公路的养护主体搞明确，把责任搞到位，把养护质量搞上去，把建设成果巩固起来。同时，以点带面，探索和完善村级公路养护模式，力争取得实质性突破。

3、创新手段，不断完善机制。一是提高运输市场监管和服务能力，打造交通品牌。运输市场继续深入开展专项整治行动；运输部门要遵循公正、公开、公平和便民的管理原则，与时俱进出台一系列主动办事、就近办事、即时办事的便民举措；交通运输经营者推行“三优”、“三化”服务，实行与服务对象“零距离”接触的“用心服务”。二是进一步做好交通安全工作计划，确保人民群众生命财产安全。三是继续治理车辆超载超限，大力规范运输市场秩序。四是做好“费改税”改革的落实工作。

4、强化监督，全面规范行为。一是切实加强交通执法队伍建设，教育交通执法人员牢固树立执法为民的观念，切实优化黄南交通发展环境，为促进自治州经济发展作出应有的贡献；二是严格交通资格管理和严格遵守交通行政执法程序；三是严格执行交通行政执法监督和责任追究制。

5、统筹兼顾，抓好年工作计划。一是建立健全作风建设的长效管理机制，开展经常性的作风建设。二是加强党风廉政建设和反腐败工作，完成好“廉政文化”进基层、进车船的各项工作任务。三是围绕全州工作大局和交通工作总要求，齐心协力地推动交通工作再上一个新台阶。

发诊工作制度 篇6

二、认真学习业务知识，熟悉并掌握发热性传染性疾病的临床表现、诊断鉴别诊断、处理原则、防护原则、消毒处理原则。

三、遵守医院工作制度，按时上下班，不离岗，不脱岗。

四、诊治病人时必须做好个人防护。

五、做好门诊登记(登记率100%)，记录完整：地址详细(应留电话号码)、处理结果、去向。

六、做好有关疾病的流行病学调查。

七、做好疫情报告工作。

八、如有特殊病人，要立即向院感科或院总值班汇报。

医院信息部门管理制度 篇7

1.信息部门（信息中心/信息管理中心/信息部/信息工程部）是受院长/副院长直接领导的、兼具管理职能的技术科室，其基本职能是负责医院信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。

2.医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展，注重经济实效、技术上适度超前的基本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续发展的实施策略。

3.医院可以根据工作的需要，对信息中心、医学工程处（设备科/器材科）、统计科、病案科、图书馆乃至通信部门进行机构和功能的重组和归并。

4.在医院信息系统的建设过程中，必须坚持以全院大局为优先考虑，在院长/副院长的授权下完成信息资源的平衡调配，避免形成信息孤岛，并确保相关任务及时、准确、完整的执行和完成。

5.为保证医院信息化建设的顺畅进行，信息部门必须争取为院方提供必要的支持条件。包括充足的专业技术人员配备;符合全国及行业相关标准的信息处理设备、运行环境和办公空间;满足医院信息化发展需要的预算资金。

6.信息部门负有贯彻执行国家和卫生行政管理部门发布的有关信息化的法律、法规、标准、政策、条例、规程和办法的责任。

7.参照国家和卫生行业的相关标准和规范，结合医院的实际情况，

制订相应的管理制度和操作规程并贯彻执行。相关管理制度应包括但不限于：

（1）信息安全与保密管理。

（2）信息共享管理。

（3）机房管理。

（4）网络管理。

（5）数据库管理。

（6）应用系统操作规程。

（7）信息标准化管理。

（8）用户管理。

（9）数据备份管理。

（10）应急事件处理预案。

（11）人员培训。

8.确立为医院医疗、教学、科研和管理服务的意识，参照信息技术治理的理念和方法，推动信息管理和服务的规范化。

9.信息工程的立项、审批、实施、验收应当按照相关规定履行招标、论证手续，并接受财务和审计部门的监督。

医院财务部门出纳岗位职责 篇8

1.在财务部门负责人的领导下，办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家规定，根据会计人员编制、审核的收付款凭证办理银行存款及现金的收付业务，并随时记帐，每日终向会计提交银行存款及库存现金日报，做到日清月结。

2.及时登记现金和银行日记账，编制出纳日报表。根据已办理完毕的凭证，按顺序逐笔登记现金和银行存款日记账。

3.逐笔核对当日收付款项，随时核对库存现金和银行存款余额。4.每日将住院处、收款处收款入库，并当日存入银行。5.经常复核或定期抽查住院、门诊的收据存根。

医院多部门质量管理协调制度 篇9

多部门医疗质量管理协调制度

为了保障医疗安全，提高医疗质量，医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，成员由医务科、质控科、护理部及主要临床、医技科室主任组成。本着加强各部门间在部署医疗质量管理工作时的统筹运作和协调联动，医院制定了此协调制度，具体内容如下：

1、医疗质量管理工作在分管院长领导下，由医务科统一协调负责全院医疗质量的监督控制和管理工作。

2、医务科和质控科以定期和不定期的形式对全院医疗质量进行全面检查，尤其是对病历书写规范性、及时性、合理检查、合理诊断、合理用药以及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理，对质量检查中发现的问题要进行认真研究及时反馈，提出整改措施和对策。

3、医院每季度召开一次医疗质量管理会议，各部门对质量标准化管理的经验进行交流总结，对医疗质量存在的问题进行讨论分析，提出具体整改意见，并评估落实效果。

4、对医院医疗质量工作要进行调查研究，质量分析，做好文字记录，以医疗质量通讯的形式下发各科室。并负责做好质控工作中相关问题的答 疑。

5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗、护理等规章制度及技术操作规范。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

6、成立医院医疗质量检查小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，医务科、质控科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。

7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会，分别负责相关事务和管理工作。

8、各职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

9、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。

10、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

医院部门会计职能作用的论文 篇10

一、医院部门会计的现状

1.1关系不顺、管理脱节

大多数医院部门会计行政编制被划分到各相关业务部门，每年的业绩考评、奖金分配等都不在财务科，除了接受财务科的业务指导和必不可少的报账、对账外基本上与财务科没有多大的干系。外派部门会计在业务部门常被看作财务科的人，因为你是会计;而到了财务科由于编制的关系又常被看作业务部门的人。外派部门会计自身也感到无处适从，每当到一些科室办事时被问及“是哪个科的?”显得特别尴尬。再加上财务科岗位轮换调整时很少考虑到外派部门会计，外部会计要想“认祖归宗”重返财务科比较困难。这种情境下部门会计的积极性、能动性受到很大影响。一旦存在部门利益冲突或所在业务部门对财务制度不了解时，处于双重领导下的会计人员往往服从于部门利益，从而影响财务制度的贯彻执行。外部会计的监督作用受到很大限制，会计信息质量也有所影响。

1.2部门会计素质普遍不高医院重视不够

由于外派部门会计的原来工作只是些票据受理报审以及简单的核算等基础会计工作，因此派出的人员大多素质不高，对许多政策法规把握不准，执行不到位。即便有科班出生、高职称的也属于郁郁不得志不求上进。大多医院会计人员每年后续教育非常粗浅，针对性不强，缺乏实践指导意义。外部会计人员由于素质低下不能发挥其应有的作用，也使自身形象大损，难以得到部门领导的器重和信任，从而限制了会计作用的发挥。另外，现在大多医院对部门会计重视不够，没有确立这些外派会计在相关部门应有的地位。外派会计在各部门所处的地位也不尽相同，有的归部门领导直接领导，有的却归部门小组领导。由于地位不同，部门会计在相关部门管理的参与程度产生的效能也明显不同。得不到应有的重视，外派部门会计就不能真正的渗透到部门管理中去。以上这些，很大程度上影响会计信息的质量，阻碍了会计监督的实施和财务管理的提高。

二、加强管理充分发挥外部会计人员的职能作用

2.1理顺关系提高在相关部门中的地位

首先，所有会计人员从行政编制、业务职称评聘、业绩考评、奖金分配等方面全部归财务科统一管理，消除内外有别心里歧视。外派会计除了工作地点不同之外应跟其他会计人员没有任何区别。让外派会计真正感觉到自己还是财务科的一员，在履行其职责时没有后顾之忧，从而提高其会计监督职能。其次，明确在相关部门中的地位，赋予外派会计在管理中适当的权利，使会计监督始终贯彻于业务部门的管理中去，不能像某些部门安置在某某小组下很少有与部门领导对话的机会。所在业务部门对其管理只能是辅助性(辅助财务科)的，如工作纪律、考勤等，这样有助于保证外派会计独立、公正，确保会计信息的客观公正。理顺了关系、明确了地位有助于提高外派会计积极性，有利于其发挥会计监督职能。

2.2实行岗位轮转制度

调动大家的积极性根据《会计基础工作规范》第十三条“会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。”这一规定，在医院要规范财务行为，加强会计监督，医院会计人员岗位轮换应制度化。通过岗位轮换，可以使财会人员接触会计工作的任一岗位，使其在实际工作中掌握不同岗位的理论技能，从而提高会计人员的职业技术水平。同时避免会计人员长时间在同一岗位过于单调乏味，增加新鲜感，有利于调动外派会计的`积极性。轮换的时间要依据会计人员的从业时问、专业程度具体确定。会计岗位的专业性强，业务比较复杂，需要遵循的法律法规较多。轮换时间短，不利于在某岗位上精通、熟练业务，时间长，又不利于达到轮换制度化的目的。笔者认为，大型综合医院会计人员最好在3—5年间进行一次岗位轮换。为保证会计人员岗位轮换制度的切实执行，可将医院会计人员岗位轮换制完成情况的好坏作为一项考核该院主管财务的院长和财务科长工作业绩的标准，以确保岗位轮换制的实现。

2.3建立、健全外部会计的规章制度

由于其他业务部门的会计工作是会计基础工作，其质量如何直接影响到整个会计工作，另一个方面医院其他业务部门的会计工作由于受实际情况的影响更加多样化，存在许多政策、制度顾及不到的地方。因此，部门会计工作制度应是经过财务科和业务部门根据相关法规政策结合医院的实际研究出来的。它必须做到职责详尽、流程规范、要求明确，让外部会计知道自己该做什么、怎样做、应达到什么要求。这不仅为财务科对部门会计监督考核提供具体依据，同时也为外部会计取得所在部门理解和支持，让只有健全、理性的会计核算组织才能保证整个会计信息系统的良性运行。随着卫生体制改革的深入，医院还必须适时地对外派会计规章制度作出更新调整。

2.4加强业务知识的培训

提高法律意识会计职业技能是会计人员行为能力的重要组成部分，它的改善和提高对整个会计人员行为能力的优化有很大影响。会计职业能力得到优化的主要途径是广泛、深入、持久地开展各种会计培训工作。在进行培训时，要力求克服单一的培训方式，多形式多层次的开展工作。所谓多形式，是指对会计人员的培训要实现定期培训和不定期培训相结合、学历教育与非学历教育相结合、岗前培训和后续教育相结合、集中培训与个别辅导相结合的培训方式;所谓多层次，是指会计培训不仅要由本企业的会计负责人组织进行，还可由政府有关部门、会计监督机构、会计职业协会等多方面负责组织。由于目前大量的会计人员不合理行为都是发生在会计人员法律意识淡薄，不知法、不懂法的情况下，因而，在会计培训中，要特别加强对会计人员的法制教育，让尽可能多的会计人员都知法、懂法、守法，提高其会计人员行为的合理性。

三、小结