油田干部述职报告

油田干部述职报告（精选8篇）

油田干部述职报告 篇1

文章标题：油田干部述职报告

同志们：

__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达

到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使

用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程

改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个；及时解决员工生活困难53个；收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。

树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。

二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。

三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次；选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

六、存在的不足和问题

在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。

一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。

以上这些也是今后急需解决的问题。

同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

述职人：××*

2006年1月12日

《油田干部述职报告》来源于，欢迎阅读油田干部述职报告。

油田干部述职报告 篇2

1. 中国石油化工集团公司概述

中国石油化工集团公司在进行内部重组后,延伸出百余家各中不同类型的公司,这些公司的主要经营21个类别。中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用、石油炼制、汽油、煤油、柴油的批发、石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输、石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装、石油石化设备检修维修、机电设备制造、技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务。可以说中国石油化工集团公司是一个多元化的集团公司,公司的多元化主要都是围绕着石油与天然气进行发展的。

2. 开拓油田干部培训市场存在的问题

中国石油化工集团公司在进行内部重组后延伸出较多的纵向公司,这些公司都建立了自己的企业培训机构,意在能很好地提高企业干部的综合能力。

2.1 培训中心宣传力度不够

培训机构自身的宣传力度不够,当看到中国石油化工集团公司进行内部重组,分化出多个不同的公司时,培训机构都会为这是一个具备较强可发展性的市场,毕竟中国石油化工集团公司是中国独资较为重要的国有大型企业,其最为专业的就是油气和天然气,其他的业务类别相对较弱。但是在新成立的公司多数会自行成立培训部门,而很少与培训机构合作,对公司干部进行岗位的培训,这主要是因为培训机构自身的宣传不足,培训机构为了节约开支都不会进行较多的广告投放,这就使得培训机构的知名度较低,不能让需要进行培训的公司对其有所了解,与其将自己的干部交给一些名不见经传父母之命或是政治、阶级需要,加上古代女子没有地位可能会产生一些有名无实的夫妻关系,尽管如此,古代婚姻由于受这种客观条件的束缚没有现代的自由,不能因为爱慕就结婚,也不能因为夫妻之间没有感情而离婚。现代婚姻因为男女平等这一观念的日益深入,表现出了比古代婚姻高更大的自由性。然而正是由于现代婚姻比较自由,也出现了农民工临时夫妻的这种现象。临时夫妻虽然表面上看是由于农民工的生理需求或是没有归属感而形成的,实际上是现代婚姻自由的一个消极体现。在没有和原配离婚的情况下又找到临时的人来代替原配的位置,不仅是对于自己家庭的不负责,而且有可能破坏对方家庭。

现代婚姻自由的背后也许是对古代婚姻的不赞同,虽然的培训机构,还不如成立公司自身的培训部门,在摸索中培养出适合自身企业发展的干部类别,毕竟干部的培训结果直接可以影响到企业的发展,因为这个因素严重地影响到对油田干部培训市场的开拓。

2.2 培训中心的师资力量匮乏

培训中心的专业性讲师较少,多数教师都不是专业的教师学校毕业,专业水平较低,还停留在数年前的专业程度,并没有及时进行专业知识的补充,不能根据具体的专业内容和方向进行课程的编排,现在培训机构的课程结构十分雷同,并没有独特能吸引需要进行培训单位眼球的课程类型,培训机构的培训周期长,成本高,但是没有较深的专业水平,公司为员工培训投入大量的资金,但是当培训结束后,这就使得中国石油化工集团公司在进行重组后,也不愿选择培训机构为自己延伸企业的干部进行培训,因为普通的教师队伍和毫无新意的课程内容,都无法满足中国石油化工集团公司延伸公司的发展需要。中国石油化工集团公司成立培训部门可以找专业水平高的讲师,并进行适合企业发展的新课程的自主研发,这样还能降低培训成本,通过自身培训部门对企业进行了解,更好地为干部进行有效的企业发展培训,所以严重地影响到对油田干部培训市场的开拓。

2.3 培训中心培训课程内容陈旧

随着市场经济的不断发展,中国石油化工集团公司进行了适应市场发展的重组,为的是能跟上市场经济发展的步伐,并能不断地在市场经济的浪潮中进行可持续性的发展。但是现阶段培训中心对各个干部岗位培训的内容已经过于陈旧了,并且进行培训的内容也无法和市场经济中的职业化岗位的需要进行有效的接轨,这就使得在培训中心进行培训,也无法有效提高干部的专业和职业素质,不能很好地将快速发展的职业化进行反映到干部的培训中。培训中心还喜欢反复使用成功的培训案例,只要是用过的培训案例就是成功的,培训中心都会反复地使用,这样就不能跟上不断变化的市场经济下的职业化进程,使得在培训中心进行培训的干部无法达到培训的目的。培训中心多数的培训内容都是根据国外成功的案例进行的,国内的成功案例少,国外成功的干部培训案例不能很好地适应油田干部的培训,本身油田干部就是一个较为特殊的干部群体,加之国内没有很好的成功案例就使得培训中心采用国外的成功案例,这样一来就严重地影响了对油田干部的培训。培训中心对油田干部进行培训的硬件条件也过于陈旧,不能很好地跟上市场的发展,严重影响到对油田干部培训市场的开拓。

婚姻是需要自由,但是也不能违背当初结婚的初衷。严肃地对待婚姻,不能不对社会和家庭负责任,一味地追求个人自由,而应该在古代婚姻约束的基础上开启一扇自由的窗户,让婚姻合情合法并且可以秉承古代的美德。

参考文献:

[1]马平.浅谈中国古代婚姻.时代人物,2008(08).

[2]孟昭华等编著.中国婚姻与婚姻管理史.中国社会出版社,1992.

[3]祝端开主编.中国婚姻家庭史.学林出版社,1999.

[4]周玉珍.关于古今离异之伦理比较.山东社会科学,2004

3. 如何解决开拓油田干部培训市场的问题

3.1 加强开拓干部培训的宣传

针对中国石油化工集团公司的延伸企业的干部培训制定出,具有较强针对性的宣传材料,在材料中要有较强的文字表达内容,通过文字的魅力能更好地吸引想要进行干部培训的公司的目光,在宣传材料中要做好培训中心的推广,列举出培训中心以往较为成功的干部培训工作,并指出自身的优势所在。宣传材料的表现形式要进行多元化的结合,要做到全方位的宣传,要印刷宣传单页、宣传折页和宣传册,这样可以进行逐步深入的培训中心宣传,由简到繁的宣传更容易让人加深印象。要在培训中心的网站进行干部培训班的宣传,并将干部培训宣传的广告放在主要的位置,通过图片和文字的结合进行宣传,简化语言进行言简意赅的宣传,通过简单的文字和深入的图片吸引人的眼球。进行户外广告宣传模式,在进行户外广告的宣传中一定要凸显出培训中心的特色,展现培训中心的风采,有较强的视觉冲击力,进而更好地达到宣传的作用。进行电视媒体宣传,电视媒体的普及率较高,在电视中展现出培训中心的专业性,是最容易打动需要进行培训干部企业的,因为电视媒体可以生动地表现出培训中心的特色和规模。培训中心在进行宣传的过程中要降低成本,进行实事求是的宣传,并结合宣传期进行适当的培训优惠,以此更好地增强宣传效果,并能有效地提高宣传成效,宣传不是进行盲目的宣传,而是要有一定针对性的宣传,针对中国石油化工集团公司延伸公司的特点结合自身的特点进行有效的宣传,不能只是进行无目标的宣传。宣传是打开培训干部市场大门最好的钥匙,可以说宣传就是一块最为有效的油田干部市场培训的敲门砖。

3.2 提高培训中心的师资力量

培训中心的师资力量可以说是培训中心能更好地打入油田干部培训市场的重要因素之一,既然要对油田的干部进行培训,自然而然地就会选择师资力量较强的培训机构,这样才能起到对干部的培训作用,并能更好地开展对油田干部的培训,进而有效地提高企业的综合能力,促进企业进行有效的可持续发展。培训中心应不断扩大教师队伍,并且进行高薪招聘专业教师,以此有效地提高干部培训的教师专业水平,对培训教师的专业技能进行定期考核,通过更好地提高教师的专业程度,使教师的专业水平能跟上市场经济发展的需要,更好地培训出适合企业发展的油田干部。提高培训教师的实际专业课程内容的编排,降低与其他培训机构的课程内容结构的雷同程度,成功地运用独特的培训课程内容吸引需要进行培训单位的眼球。结合实际缩短干部培训的周期,降低培训单位的支付成本,使培训变得更加高效实用。有效地在课程中增加适合中国石油化工集团公司在进行重组后延伸企业的培训课程。制定出具有新意的课程内容,更好地满足油田干部进行培训的需要,教师应不断根据实际情况进行课程的改革,从而更好地提高培训质量。提高培训中心教师的水平是最好的吸引进行培训的公司的最有利方法,同时也是进行开拓油田干部培训市场的重要手段之一。

3.3 改进培训中心培训内容

中国石油化工集团公司对自己油田干部进行培训,是为了能更好地拓展公司的业务,提高企业的能力,选择什么的培训中心,则要看培训中心的课程内容,中国石油化工集团公司的延伸企业更像选择一些专业程度较高,课程内容更能适应现阶段市场发展需要,这样才能使油田干部能做到更好地与时俱进,进而达到进行培训的目的。既然要进行油田干部培训市场的拓展,就应该对中国石油化工集团公司延伸出的企业进行全方位的了解,并详细分析出现阶段各个不同公司对干部的具体需求,并了解对干部培训中存在的问题,深入到企业的日常运营当中,了解问题、发现问题、分析问题。制定出较为详细的课程,并指出解决方法。培训中心应根据对各个公司的分析后,发现的问题进行总结,并制订出一份解决方案,纳入油田干部培训工作中,并且着重强调方案的多样性、可行性等,让客户感觉进行干部培训能为企业带来更好的前景。摒弃不切合国内油田干部培训的国外成功案例,通过对国内成功干部培训案例进行分析,总结其中较为适用的规律,并将规律进行更好的延展,结合企业的自身特色更有效地进行课程内容的编排,课程要实用,符合我国的实际经济市场发展的方向,只有这样才能更好地开拓油田干部的培训市场。

4. 开拓油田干部市场的对策

4.1 培训中心提高自身水平

随着我国市场经济的不断发展,我国的培训中心也如雨后春笋般滋生,要更好地进行油田干部市场的开拓,就要不断地进行培训中心自身水平的提高。首先要加强培训中心的内在能力,提高培训中心教师队伍的水平,通过不断地对教师队伍的完善,提高培训中心的竞争能力,进而更好地开拓油田干部市场。培训中心还要更好地完善自身的硬件条件,针对现阶段信息时代的到来,要不断地更新培训中心的硬件设备,通过革新计算机设备,更好地跟上信息的不断发展,油田干部的培训更多的是要适应市场发展的需求,对于信息化的要求也在不断提高,快速地掌握信息的发展是十分重要的。培训中心的硬件设备的配备能反映出培训中心的实力,多数公司在选择培训中心的时候都会观察硬件设备,硬件设备就如同培训中心的脸面,对开拓油田干部培训市场有着决定性的作用。培训中心,要加强自身的管理,不断对教师和培训中心的相关人员进行考核,加强对培训中心人员的管理,每位培训中心的人员都要具备较强的责任心,对客户负责任,面对客户时要保持最好状态。培训中心要不断提高自身水平,才能更好地进行油田干部培训市场的开发。

4.2 分析市场适应新环境

培训中心要想更好地开拓油田干部培训市场就要更好地分析市场,因为只有能培训出适应市场的油田干部,才能更好地开拓这个培训市场。我国是具有较为特殊国情的市场经济国家,中国石油天然气集团公司重组后的延伸企业就更具有较强的市场性,因为独特的市场性,所以在进行培训的过程中也会有一定的特殊性,培训中心要适应瞬息万变的市场环境使培训内容不断革新,这样才能吸引更多的公司到培训中心进行干部培训。一个可以进行长足发展的培训中心就要不断地分析市场需求,根据市场进行培训内容的改革,不断进行完善创新培训内容,培训中心还要不断适应新环境,进而在市场的开拓中更好地发展。因为油田干部培训市场具有特殊性,所以培训中心要根据市场的变化,适应新的市场环境,更好地迎合油田干部进行培训的需要,从而更好地开拓油田干部的培训市场。

5. 结语

随着我国经济发展的不断加速,中国石油化工集团公司也在不断发展壮大,为了更好地适应市场经济的发展,中国石油化工集团公司进行内部重组和延伸企业的建设,干部成为了重要的环节。进行油田干部培训市场的开拓是现阶段培训中心的重要工作,培训中心要根据市场需要进行不断的调整,才能更好地开拓市场,中国石油化工集团公司是一个具有较多特色性的企业,在进行重组后具有更强的特殊性了,因为成立了较多的延伸企业,对干部的需求也变得更强,这样一来就成为一个较大的培训市场了,对于这样一个市场的开拓要有较好的自身完善,不断地进行学习,时刻掌握对市场的分析,这样才能有效地开拓油田干部培训市场。

参考文献

[1]任颖.企业与专业技术人员培训[J].北京成人教育,2001(06).

[2]朱亮,王剑.企业研发团队的结构性特征与培训策略[J].北方经济,2006(14).

[3]高阳.企业培训模式与培训情境的匹配研究[D].浙江财经学院,2012.

[4]瘳林贵,柳玉枝,吴晓红.专业技术人员培训效果分析[J].湖北预防医学杂志,1994(03)

[5]常化滨.企业员工培训管理[J].包钢科技,2007(03).

[6]李莉.培训效果评估模型解析[J].中国电力教育,2005(04).

油田企业党员干部队伍作风建设 篇3

加强干部作风建设是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要。干部作风是干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的外在反映，是油田党委“五个一”系统工程的要求，是建设“四好班子”的要求。作为一名油田企业的干部，越是企业发展形势好，就越要加强干部作风建设，使各级干部自觉抵御腐朽思想观念和不良生活观念的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德和制度防线、心理防线，有效防止干部腐败变质，把企业干部的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。加强企业干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观、开展创先争优活动的必然要求。干部是贯彻落实科学发展观的主力军和突击队，干部作风问题解决不好，科学发展观就只能停留在口头上，很难落到实处。比如企业中有些干部存在因循守旧、不思进取、违背规律、盲目蛮干的做法，把大庆精神、铁人精神放在脑后，缺乏石油系统工作热情和激情，满足于一般成绩，当贵族干部和贵族员工，缺少与一线普通基层员工的感情，缺少实干精神。干部能否始终保持良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是党在长期执政情况下必须面对的考验。

当前干部作风建设的现状和问题

近年来，各单位党委按照油田公司党委、纪委的安排部署，深入贯彻党的十八大和党的群众路线教育活动，结合油田行业的特点，在党员干部作风建设方面作了大量工作，通过开展“牢记两个务必，加强作风建设”和“深入学习实践科学发展观”等主题教育活动，广大党员干部特别是干部的思想认识明显提高，学习风气明显好转，服务水平、办事效率明显提高，廉洁从业意识明显增强；工作作风、领导作风比较扎实，总体上是政通人和、风清气正。目前各级干部队伍在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一致，在工作中能够正确树立科学发展观，牢牢把握发展主题，坚持以经济发展为中心，围绕打造“双千目标”这一主线，认真贯彻执行油田公司的各项决策部署，努力克服各种困难和问题，自觉服从服务于团结、发展、稳定的大局，表现出了较强的思想政治觉悟和大局观念。

从新形势、新任务的要求来看，干部队伍还存在一些问题和薄弱环节，主要表现在以下几方面：部分干部全心全意为人民服务的思想意识淡薄，服务时强时弱；个别干部思想不解放存在工作方法单一的问题，工作创新意识不強；管理知识欠缺，解决实际问题的办法不多、能力不强，对群众的信访问题不能及时解决。加强干部作风建设，解决好这些问题，才能使干部把心思真正凝聚到干事业上，把精力集中到干工作上，把功夫下到抓落实上，切实解决好人民群众关心的问题。

当前干部作风建设问题产生的原因

责任心和事业心不强，不适应全局发展的要求。有的干部对工作不负责任，相互推诿扯皮，对于工作中出现的问题，缺乏勇于担当、敢于负责的精神；有的干部事业心、责任感不强，缺乏争先创优的精神，工作上得过且过，在一些事关经济发展全局的重大问题上不能与上级保持一致，不能摆正本职工作在全局工作中的位置，不能有效推动上级各项重大决策部署的贯彻落实，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展，见不到明显成效。

工作作风不实，不适应时代发展的要求。有的干部开展工作往往是以会议传达会议、以讲话学习讲话、以文件落实文件，喜欢做表面文章；有的干部工作主动性不强，对工作布置的多，检查的少，深入基层调查研究不够，致使第一手资料欠缺，对基层工作中出现的新情况、新问题拿不出解决问题的有效办法，导致了群众不满情绪的产生。

学习风气不浓，不适应形势变化的要求。有的干部以日常工作忙为借口，学习兴趣淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，导致理论水平不高；有的干部学习不够深入，满足于一知半解，不能用心领会精神实质、研读理论政策上下功夫，导致思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强，业务上只能靠吃老本；有的干部学习不联系本部门、本单位的实际，只会照搬照套书本上的经验做法，导致工作效果不佳。

进一步加强干部作风建设的意见和建议

要保持干劲，充满工作激情。激情是一种状态，是一种精神，是取得成功的关键。有了工作激情，才会知难而进、迎难而上，才会有解决问题的魄力和勇气。今年，我们面临的任务非常繁重，涉及许多深层次的体制机制问题、牵扯的利益群体众多，容易诱发矛盾，顺利完成这些工作，需要我们全体党员干部具有开拓创新的干劲和百折不挠坚定决心，不动摇、不懈怠、不折腾，以前所未有的勇气面对困难，坚决摒弃惰性和从众心理，充满激情地开展好工作。

要勤勉工作，具有奉献精神。奉献是崇高的精神境界，也是做好工作的前提。我们的每项工作，都要接受职工群众的监督和检验。做好工作，就要有奉献精神，要忠于职守，尽职尽责，不能以个人喜好和功利眼光来衡量工作的价值和计较投入尺度。奉献精神，对党员干部来讲，就是要有强烈的事业心和责任感，耐得住寂寞、守得住清贫，不为名利所羁绊；对广大职工来讲，就是要兢兢业业，埋头苦干，立足岗位建功立业。

油田干部述职报告 篇4

工程院于2008年分立重组，工会干部队伍90%以上为新接触工会工作的员工，这就对院工会工作的开展带来一定的困难和问题。石油工程院总结以往工作的经验，反思工作中的缺点和不足，在加强工会干部队伍建设上做出了积极的探索和实践。

一、找准工会工作在新形势下中的定位

随着改革发展的不断深入和经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，这些都给我国经济关系、劳动关系和干部职工队伍带来了深刻变化。新的历史发展时期，对工会工作提出了新的要求和课题。工会，不仅是职工利益的代表者和维护者，也是与党、国家，与组织密切联系的桥梁。在广大职工中，即使维权已成为工会法定的基本职责，但不少人对工会的认识仍停留在“搞活动、发福利”，仅仅为活动型、事务型、福利型工会；加上相关的法规政策不够健全，甚至有的工会干部自身也对职责任务感到有些茫然。

要明确新时期工会的定位，只有认真落实党的十七大精神，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，以科学发展观统领工会工作，围绕服务全委中心工作，才能做到工会工作服务企业建设、服务广大干部职工。要在指导和推动工会工作上下功夫，进一步明确工人阶级和工会组织肩负的神圣职责，坚定不移地推动党全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，出色地完成时代赋予的崇高使命。要通过学习、交流、研讨，创新工会工作思路、探索新的工作方式，力求满足干部职工群众多样化、多层次的需求，提高工会组织的协调能力和工作水平，以适应形势发展的需要。

二、当前工会干部队伍建设面临的困难与问题

在当前工会干部队伍中，由于工会干部都是由职工担任，做起事情来总要看行政的态度，使得工会干部队伍履行职责的意识有限，工会作用难以发挥；更由于有的工会干部甚至兼职4～5项工作，用于工会工作的精力和时间有限，谋划工会工作时间难以保障；另一方面，由于我院新的工会干部队伍绝大部分都是刚刚接触工会工作，在掌握工会法律、劳动法律、劳动工资、社会保障等方面的知识有限，特别是熟悉工会理论和工会业务的人就更少。因而对工作中出现的新情况、新问题，往往缺乏独立分析、解决问题的能力，不能创造性地开展工作；另外，由于自身交流与发展的机率较低，在工作上的进取精神有限。也是影响工会工作的一个原因。

三、加强工会干部队伍建设的对策与建议

如何造就一支适应形势任务需要的高素质的工会干部队伍，这需要一个渐进的过程，我院结合工作实际，坚持从选拔培养、培训提高、考核管理三方面入手，从而加强企业工会干部队伍的组织建设、思想建设、能力建设。

1、拓宽选拔渠道，拓展使用平台，培育复合型工会干部

院工会着眼于工会小组组长的培养，瞄准基层，从源头抓起，注重培养热爱工会工作、愿意为群众服务的工会工作积极分子。院工会对基层单位工会的换届改选提出了青年干部、妇女干部的比例要求，以满足工会班子的年龄、文化、专业等合理结构。在工会委员会中划分具体的工作分工，发挥每个委员的工作积极性，搭建好工作平台，使工会干部的工作有进取、能力有进步。改变了工会主席兼职过多，或从属兼职（如党委书记兼工会主席）的现象，如确是工作需要，也要设专职工会副主席，以保证工会职责的正常履行和工会干部的队伍建设。开展了工会干部与党政干部之间的多向交流，克服工会组织内部自我循环现象，有利于复合型领导干部素质的提升。建立了工会干部后备人才库，有计划、有层次地培养工会干部，拓宽视野广贤人才，多方位交流激活人才，逐步实现培育工会干部的目标与指标。

2、加强培训力度，组织工作调研，提高工作能力和水平

经验告诉我们，加大培训力度，组织理论研究，是提高工会干部素质的有效保证，是工会工作与时俱进的关键环节。实践启发我们，新时期工会工作涉及到工会法律、劳动法律法规、经济理论、工资财会理论与实践、谈判技巧、语言与攻关艺术等方面的知识体系。这些知识也需要时间与功夫来掌握。

院工会制定完善了科学合理的工会干部培训机制，建立了中长期的培训规划；丰富了培训内容，既重视企业工会工作的实务培训，更邀请相关专家对工会法律、劳动法律、劳动权益保障、劳动争议调解、协商谈判等方面的知识进行专业培训；活跃了培训形式，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训、巡回培训、“菜单式”培训、工会理论研究式培训、工作交流式培训等形式；定期举办辅导讲座，精心组织各基层单位工会主席进行工会理论研究，倡导撰写工作探讨论文。

3、完善管理机制，突出考核保障，激发履行职责积极性

健全干部管理机制是干部队伍建设关键环节，主要是健全考核机制和保障机制。考核机制要体现奖惩分明；保障机制要体现关爱人心。院工会积极探索工会工作的管理机制，注重工作过程的指导与考核，以查代考，既有利于工作的推进，又有利于工会干部能力素质的提升。重点抓三个环节：一看工作计划，考核工会干部的思路；二看工作过程，考核工会干部的能力；三看工作成绩，考核工会干部的绩效。院

工会不仅关心在职工会干部的工作、学习、生活以及身心健康，而且持续关心从工会岗位上退下来的工会干部，建立了“四个一”的关爱措施制度，即对退休的工会干部实施退休时举行一次工作回顾活动；每年给予一次常规体检；每年送一份生日礼物；每年邀请一次参与工会工作研讨活动。通过这些关爱措施，体现了院工会的凝聚作用与保障作用，更能激发在职工会干部履行职责潜能。在当前改革调整幅度较大的环境中，关心基层企业工会干部的思想，引导“终身学习”的理念，提出“创建科技型院所、争做知识型职工”的目标，把“终身学习”升华为一种追求、一种责任、一种建设。开展了各种增长知识的学习活动，如每月举办一次工会干部读书有感交流会，各自交流自己读书的心得体会，消除工会干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心态，减轻他们过重的心理负担，树立自强向上的精神，创造出一个融洽温馨、积极进取的工作环境。

油田干部述职报告 篇5

一、严控会议活动

1．减少会议活动。公司工作会议每年召开1次，领导干部会议有重大议题时视情召开。各系统召开的专业性工作会议，要严格审批程序，每年不超过1次。2013年，公司领导召开的办公会议以及各部门召开的日常专业会议，在上年基础上分别减少10%以上，以后每年要有所下降。公司所属各单位要严格清查清理，精简会议数量，提高工作效率。除上级明确要求或经公司批准外，原则上不举办或参加剪彩、奠基和庆祝会、纪念会、表彰会等无实质内容的会议活动，不举办和参加与收费、赞助挂钩的成果发布、评奖和论坛等活动。所属单位确需举办的活动，公司领导不出席，不挂名，不发贺信、贺电，不题词、题字。

2．控制规模和时间。公司工作会议（职代会）、勘探工作会议、开发工作会议、经营管理工作会议时间不超过3天，公司其他大型会议及所属各单位工作会议一般不超过1天。机关各部室和公司所属单位召开的专业性工作会议，时间不超过半天。3．精简文印材料。不使用 70克以上纸张、彩色印制、专业装订汇报材料及调研指南等相关资料。采用多媒体汇报，不再另行打印全版图文，必要时可印发文字简稿。

4．提倡视频会议。充分运用现代信息手段改进会议形式，能以视频形式召开的一律开视频会。在不涉密且技术条件允许的情况下，视频会可直接开到基层。

5．提高质量和效率。公司常务会议、总经理办公会议、党群办公会议，会议材料提前印发参会人员。工作例会及其他日常会议，要严格控制发言时间，突出重点，言简意赅。专题会、座谈会，要突出主题，多提建设性的意见和建议，不作客套性评价。

6．控制经费。坚持厉行节约，反对铺张浪费。能在当地开的会议，不到外地开；能在企业内部开的，不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。会场布置要简朴，不摆花草、水果，取消各类茶歇。不额外配备资料袋、笔记本等办公用品。严格按规定控制会议食宿标准，在油田召开的会议，除边远地区会议代表外，一律不安排食宿。严禁以任何名义发放纪念品。严禁组织高消费娱乐、健身活动。

二、精简文件简报

7．控制发文数量。能以办公室名义印发的文件不发公司文件，能发部门文件的不再制发公司文件，可用电话、传真、白皮工作通知、便函等方式解决的问题不发公文。公司及所属单位领导讲话不发正式文件。减少转发文件数量。减少会议纪要数量。2013年，发文数量原则在上年基础上压减10%以上，以后每年要有所下降。

8．提高发文质量。严格执行公文行文规则，规范文件起草、审核、签发程序，做到重点突出，表述准确，内容充实，文字精炼。

9．严禁多头报文。不得越级、多头向上级报送文件，不得向领导个人报送文件。

10．规范和减少各类简报。严格简报管理制度，各部门、各类领导小组（委员会）不再另行印发纸质简报，相关内容纳入《情况反映》和《油田动态》。控制信息篇幅，《情况反映》字数不超过1000字，《油田动态》每条信息不超过200字。确需公开反映的重大专项工作，经领导审批后，在公司内部网站上刊载。

11．推广电子文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理，全面减少纸质文件和各类资料，不印制材料汇编、合订本，降低运行成本，提高运转效率。

三、改进调查研究 12．注重方式方法。调研工作要突出主题，有的放矢，坚持带着问题下去调研，多研究解决实际问题，多深入困难多、条件差的基层单位调研走访，多与基层一线员工群众面对面交流，多听取意见和建议，不搞层层汇报。

13．减少随行人员。公司领导到基层单位调研，随行人员控制在3~5人。基层单位陪同人员不超过3人，不搞层层陪同。14．简化接待。调研工作期间，尽可能集中乘车，减少随行车辆。接待单位不突击装饰布置，不张贴悬挂标语横幅，不插彩旗，不安排列队迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草。边远地区可安排工作餐（禁止上酒水），其余不得在基层单位用餐。15．严明接送纪律。各级领导干部出差一律不得接送，特殊情况由办公室统一安排。

四、规范出差和外事活动

16．严格差旅费管理。按照集团公司和油田公司差旅费管理规定，严格履行出差审批程序。严格控制出差人员数量，领导干部出差随行人员控制在集团公司规定的范围之内。公出人员乘坐交通工具标准（火车、轮船、飞机、高速铁路）、住宿标准严格按其职级标准执行，对于超标准部分不予报销。

17．严格出国（境）管理。按照集团公司和油田公司出国管理规定，严格履行审批程序。未经批准，不得出国（境）执行公务，原则上不得参加系统外出国（境）团组。严格控制参加非主营业务的会议、技术交流和培训团组。禁止一般性考察和重复性慰问出访。禁止持因私护照（普通护照）出国执行公务和持因公护照出国从事因私活动。商务谈判、国际会议、签约等，根据需要从简安排。公司领导出访，团组人员不超过5人。

五、严格职务消费管理

18．规范业务招待。业务招待原则上安排在企业内部招待餐厅，严格控制餐费标准和陪同人员。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。

19．规范招待费使用。严格控制招待费支出。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡及其他贵重物品。严禁以工作调整、年终总结、走访等名义层层搞聚餐。

20．规范公务用车。严格执行公务用车配置使用标准和购置管理规定，不得超编制、超标准配备公务用车，不得违规购置、租用、借用车辆，不得以车改等名义发放现金和油料补贴，不得增加高档配置或豪华内饰。奖励、抵债车辆必须及时完成资产，由公司资产设备管理部门按规定处置。达到更新年限仍符合安全标准的公务用车，应继续使用。加强油料管理，杜绝油料流失。禁止公车私用或私车公用。

21．规范学习培训考察。严格执行外出学习培训考察的审批程序，严禁以培训名义公款旅游。领导人员外出学习培训考察等公务活动期间，不得以任何名义前往看望。

六、规范新闻报道

油田干部述职报告 篇6

孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。

通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—1—

逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做

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优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。

特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。

一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。

二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自

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身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。

三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。

四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以往开会都是把上游板块排在第一，这次却排到了最后，使我们感受到很大压力。讨论时傅总也作了解释：炼油业务是中石化的优势板块，是“长板”，要率先实现世界一流；油田板块是公司效益的重要来源，但从规模看仍然是“短板”。以我们胜利油田为例，从1998年重组以来到现在，上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%，重要性是显而易见的，但规模还达不到“长板”要求。在板块的定位上，就是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，这个新定位对我们油田企业来说要求更高了。

五是增加了差异化和绿色低碳两个新战略。原来中石化的战略是四个：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，现在又增加了差异化和绿色低碳两个新的战略。差异化就是要做别人没有的，别人弱的我们要加强，别人已经很强的我们要萎缩。绿色低碳上升为一个战略，既是一种态度，也是一种信

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心和决心。前不久，傅董事长来胜利油田调研时也明确讲到，中石化将建立碳交易机构，专门研究碳指标问题。

六是提出了建设世界一流能源化工公司的两个新要求。一是做强做优，二是对责任的认知和担当。做强做优，是整篇报告的主题；对于责任的坚守和担当，就是要敢于负责任、坚守责任，这是一个企业树立良好形象的前提，企业做得再好，得不到社会认可、社会形象不好，也难以称得上世界一流。

七是强化了市场化经营的新机制。特别强调了在集团内部建立市场化机制，替代了以前的“内部集约化、外部市场化”。在市场化配臵一般资源的基础上，将企业本身、内部产业也作为企业的资源在市场上配臵和经营，提出了把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市的思路，这样将大大加快推进资本运营的进程。

八是对集团公司资源优势作出了新的表达。特别是中石化的产业链优势，还有人力资源优势，这次专门提出要把人多的“包袱”转化为丰富的资源。中石化现有106万在职员工、非在职97万，加起来达到200万，BP、雪佛龙、壳牌等都是8-10万人，当然这是由历史原因造成的，也是中国央企的特色。另外，集团公司具有国有企业政治优势，这是打造世界一流的重要资源和可靠保障。

总之，这次集团公司领导干部座谈会集中回答了关于中国石化长远发展的一系列问题，内涵极其丰富、影响非常深远，对于提高认识、形成共识、明确目标、找准方向具有十分重要的指导意义。围绕贯彻落实此次会议精神，在这里提五点要求。

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一要把思想和行动统一到集团公司的长远发展目标上来，在建设世界一流能源化工公司中打头阵、做表率、当先锋、立新功

集团公司建设国际一流能源化工公司的目标定位，是站在历史新起点上作出的重大战略部署，是在原来目标基础上的进一步提升。这一目标的提出，意义非常深远，既是中石化作为公有制经济代表，履行巩固中国特色社会主义基本经济制度第一政治责任的客观要求，也是中石化作为世界级大公司，站在更高发展目标上推动自身发展的现实需要，更是中石化作为国内最大央企，落实国务院国资委关于“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”改革发展目标指示精神的具体实践。对我们胜利油田来说，作为中国石化最大的企业，责无旁贷要在集团公司建设世界一流能源化工公司中争当排头兵、勇做主力军，努力打造一流、实现率先发展。对于这个目标还要展开来看，党组给上游板块提出了目标，“十二五”奋斗目标是要实现两个5000万，加上一个300亿。即：国内5000万、国外5000万，加上300亿的天然气，这比原来目标高了很多，原来国外是4000万，国内是4350万-4500万，奋斗目标是4500万。在报告中，对我们上游提出的具体目标有四条：一是东部老油田要实现硬稳定；二是西部地区要建成年产1000万吨原油生产能力；三是天然气要在西南、川东北、鄂尔多斯形成三个100亿；四是加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模，这几点目标非常明确。

实现上述目标首先要求我们要勇于解放思想：一是要在资

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源领域上解放思想。目前，东部老区剩余资源丰度还是比较高的，资源勘探程度尽管比较高，探明率已经达到0.2，但是高勘探程度不等于没有潜力，平面上、深度上、层系上还存在着不均衡性，特别是沙四资源第三次评价下来，增加资源量28.7亿吨，总资源量达到130亿吨。西部新区是一片新领域，新认识、新发现必然昭示着资源上的新突破，不管是准噶尔西缘还是哈山地区都是现实的资源阵地。还有新领域，就是现在国内和世界上比较热的非常规资源，对我们胜利来讲非常规包括致密油藏和页岩油气，这也是非常现实的资源领域。原来这方面的工作我们做的比较少，现在已经有320余口探井见到油气显示，显示级别比较高的有59口、试油41口，其中19口获日产5吨以上、6口在10吨以上，罗42井已经产油13456吨。致密油藏在低渗透探明了10个亿，还有2个多亿未动用，“十二五”期间还有60%以上的新探明储量属于这种类型，致密油藏的突破、扩大规模是非常现实的。为此，要在页岩油、页岩气和致密油藏领域加大力度、加强评价、加快推进。二是要在开发认识上解放思想。高含水不等于没有剩余油，高采出程度也不等于没有潜力，我们在点上和面上都有一些新的进展，加深了对剩余油的认识。比如说孤岛这样一个整装油田，经过了水驱、三次采油，在采收率达到55.1%的情况下，依然在水井排、油井排、油水井排间打了三口加密井，平均剩余油饱和度达到36%，充分说明了剩余油的潜力。多年以来，从“八五”到“十一五”，我们老区单井新增可采储量都保持在1万吨以上，尽管难度在加大，但是由于技术进步、描述水平的提高及认识的深化，单井

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增加可采储量没有降低，当然代价提高了，原来是直井现在是水平井，原来基本上没有大的投产措施，现在却需要上一些大的投产措施。为什么说高含水、高采出程度不等于没有潜力，我们一些高含水区域，像埕东的东区含水已经达到96%-98.3%，采出程度从36.8%上升到44.6%，提高了7.8个百分点。含水98%曾经是标定可采储量的极限，现在到了98.3%还在生产，证明了潜力的存在。三是要在盘活现有水、电等公用工程及土地资源上解放思想。这些资源是非常现实的资源，胜利油田有13座水库基本闲臵，水库附属土地资源数目相当大，如果我们不盘活这些资源，一是造成资源的浪费，另一个从长远来讲可能也留不住，在这方面要发挥优势。最近，集团公司总部针对油田电力发展现状进行了调研，胜利电厂作为唯一一个二级单位，要在集团公司企业管理座谈会上介绍经验，我们电厂的管理水平和技术指标全国领先，这就是我们很好的资源，要在有效盘活这些资源上解放思想。

在发展定位和目标上，我们要以集团公司的发展思路为指导，从油田实际出发，在充分调研论证的基础上，逐步明确形成自己的目标体系。总的要求是：与集团公司世界一流战略相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。我们既要看到自身存在的差距和问题，也要看到多年积累的优势与潜力；既要在量上保持油气资源和产量规模的长期稳定，为集团公司上游业务实现“原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米，总产量达到2亿吨油当量”世界一流标准夯实根基，也要在质上突出回报率和盈利能力，力争接近或达到世界同行一流水平；既要着

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力瞄准主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等世界一流企业特征，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升油田发展水平，也要紧紧抓住“对内做强做优、对外树立形象”这两个重要方面，抓好战略布局、推进结构优化、强调效率观念、重视成本管控，继续保持国内大油田和集团公司上游龙头企业的地位不动摇，在服务国家战略中寻找发展机遇，在创造社会财富时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象，切实履行好政治责任、经济责任与社会责任。

在发展思路和路径上，要根据集团公司新时期确定的发展战略、发展模式和发展理念，紧密结合胜利油田实际情况，持续强化油气资源保障，扩张外部市场规模，推进业务板块协同发展，打造差异化和绿色低碳新优势，提升资本管理运营水平，进一步做大经济总量、增强盈利能力、夯实物质基础。加快构建适应“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、规范化治理”需要并具有胜利特色的先进运营模式，优化调整产业布局，提高资产运行质量，促进内部规范管理，使油田整体经营状况达到国内外同行业领先水平。深刻认识并坚持科学的内涵和理念，对油田科学发展相关课题进行深入调研和系统论证，形成明确思路。当前首先要做的就是，在“十二五”规划基础上尽快确定油田可持续发展的中长期规划，指导引领油田科学发展。下步，总部也要专门召开会议对上游板块十二五规划进行动态的分析调整，炼化板块方案已经拿出来了，上游板块也要做这方面的工作。还要充分发挥科技创新、政治资源、—9—

优良传统、先进文化等差异化优势，持续推进民生利益与企业全面协调发展，推动胜利油田始终在科学、和谐、可持续发展的轨道上不断前行。特别是对于差异化，各级领导干部和专业部门都要思考胜利油田差异化的优势在哪里、如何发挥好这些差异化的优势。

二要把思想和行动统一到转变发展方式这条主线上来，在集团公司实施战略性结构调整、补长短板中实现新作为、创造新业绩、做出新贡献

建设世界一流能源化工公司，最关键、最根本的依然是要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线。按照这一要求，我们胜利油田要进一步结合自身实际情况，把经济结构战略性调整作为转变发展方式的主攻方向，着力推动油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板”和“短板”都变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。今后，我们特别要在以下四个方面转变发展方式：

一是做强石油工程，实现由单一低端服务挣劳务向中高端综合性服务挣效益转变。打造石油工程铁军，胜利油田的石油工程有我们独特的优势，有战斗力，在国内外部市场和海外市场创出了自己的品牌，这是我们的特色。今年，我们的国内外部市场和海外市场发展态势也不错，但是我们要对标世界一流，在一些关键技术、核心技术上仍然要攻关突破。我们实施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、压裂了12段，—10—

在国内同类型油井中尚属首例，现在已经产了5600多吨油，目前日产维持在20吨以上。这口井取得了不错的效果，但是与国外大公司相比还有比较大的差距，HESS公司在3天内打了三个一万英尺，而且是压裂18段，所以我们的工作水平还要进一步提升。同时，在一些关键技术上，现在致密油藏和页岩油气从地震、地质、工程、工艺各个专业环节上还要系统配套、弥补差距。此外，我们要多向综合性服务转变，多实施EPC总承包的项目。

二是做精社区服务，实现由计划型、补贴型向市场化、专业化转变。着眼于补齐矿区发展短板，按照市场化运行、企业化管理、社会化服务的原则，完善社区经营机制，做精做优社区服务，这个非常明确。发展理念上，由“吃补贴”向“挣收入”转变，建立内部市场，树立靠服务和质量创品牌、挣收入的观念。今年，我们在仙河社区先行试点，这跟总部的精神是完全吻合的。从事社区服务的同志要挺直腰杆，我们不是“吃补贴”而是要“挣收入”的，内部的分摊只是机制的问题，我们很多的工作并没有体现在量化价值上，环境的提升值多少钱？主营单位要与社区共同结合，积极探索发展的新路。经营管理上，研究建立社区板块的收入增长、投入保障、服务保障和考核管理新机制，逐步形成支撑社区板块可持续发展的长效机制。要把机制建立起来，要有激励、有约束，还要加强精细化管理。资源配臵上，加强一体化统筹，与主营单位分清业务范围，拓展业务领域，真正做到资源共享、责任共担、共同发展。创新劳动力组织和管理形式，将社区和主营单位劳动力进

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行区域化、一体化动态管理，最大限度提高劳动生产率。社区要按照“三化”管理的要求，逐步实现自负盈亏，前提是要建立稳定的社区管理服务收费和实现收支平衡、收略大于支的机制，社区居民和主营单位都要对社区的投资和运行分担相关的费用。去年，分公司社区分摊费用17个亿，今年18亿多，但是这没有与内部市场充分结合，所以下一步要进行内部市场整顿，主营单位要分担相关费用，这18个亿一是要改变投资的形式，要靠服务、品牌去挣收入，第二可能这一块还不够，油田预算要解决这个问题。社区自己也要打造品牌，进行社会化服务，像中海油的渤海公司，它的医院给海洋平台的员工进行保健医疗服务，这一点我们的医院还没有做到。

三是做实合作项目，实现油田由自我发展为主向油地联合、互利共赢、借势发展转变。这也是转变发展方式的一个重要组成部分，“黄蓝”国家战略是一个很好的契机，我们要不断探索油地结合、优势互补、合作发展、借势发展的新思路、新途径，进一步扩展合作领域，实现油田与区域经济社会共同发展。一是拓宽发展思路，在决策上领先一拍。按照傅总与山东省、东营市会谈协调达成的意见，油地就水务、土地、炼化、矿区共建、建设石油工程装备基地、自然保护区油气开发等议题进行了研讨。特别是在6月17日和7月19日，油地双方领导和有关部门专门坐在一起进行了沟通交流，明确了一些合作的项目，现在已经签署了广南水库综合开发的合作协议，大思路是广南水库的运营和设施东营市可以无偿使用，我们争取水的市场专营权，对供水和改制企业的利益要保护和延续，广南水库

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周围土地开发的收益一部分要回馈油田，我们要成立水务公司，土地开发的收益注入到水务公司来扩大经营。我们有很多优势的资源，要把品牌做好，要在提高服务质量和水平上下功夫，东营市也承诺进行统一布局和规划，不再搞那么多的市场主体，这就能摊薄我们的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共赢”的长效机制，谋划大思路、建设大项目、实现大突破。二是扩展合作领域，在共赢上先行一步。我们要在当地纳税，然后靠纳税支持地方的发展，让地方支持油田的开发建设，现在我们在炼化领域整合炼油项目，生产的油品直接进入中石化的销售终端，我们拓展市场，但是操作、安全、经营还是由地方炼厂负责。地方炼厂整合后就纳入到中石化的配臵范围，将影响到整个中石化的资源配臵。在自然保护区，我们开发和保护并重。三是创新矿区管理，在民生上提升一档。西城的改造纳入到东营市的整体改造规划中，今年已经展开。同时，还有对城镇居民养老保险的试点工作，山东省近期下发了“城镇居民非从业人员养老保险”的文件，东营市也要进行试点，范围是16岁至59岁。如果按照过去的模式，油田非从业人员的养老保险由我们油田来承担，地方政府不会纳入。如今，我们和市里进行了沟通，我们在支持东营市发展的前提下，这部分人被政府负担起来，让油田这些非从业居民享受市民待遇，这是一个很大的突破。

四是做优开发建设项目，实现传统能源产业向绿色低碳发展转变。节能减排、节能降耗、绿色发展，我们油田始终在做，但是还有很多需要加强和提升的地方。傅总这次明确讲到：有

—13— 的地方包括国家部委对中石化的环保、“三同时”方面的工作提出了批评，对公司的整体形象造成了不利影响。所以我们要进一步规范执行国家的法律法规，大企业要有大企业的样子，要打造世界一流不按规矩来是不行的，这方面我们推进节能减排、加大污染治理、发展低碳经济也是一个导向。

油田转变发展方式要坚决打好四场战役：

第一，非常规油气勘探开发规模会战。油田制订下发了《加强非常规油气勘探开发工作的意见》，成立了领导小组和现场实施组，就是要推进这项工作的进程。油田对致密油藏和页岩油气都进行了相应安排部署，提出了一批工作量，同时在长水平井段或水平井段的多级多段压裂上，要做好工具研发和技术准备工作。还有相关的基础地质研究、石油工程技术提升和管理制度的规范等，都要同步推进。除了自身的研发实施外，还要和国外公司积极合作，与HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要边引进、边应用、边研究，力争使泥页岩油气藏成为一个新的接替阵地，为实现“中国石化在页岩油气开发上成为中国代表”的非常规发展目标作出贡献。

第二，西部新区勘探突破战。现在我们有四个领域：西部隐蔽性油气藏、山前构造带、石炭系和中小盆地，我们要加快推进，排601地区、哈山地区、准中地区要加大力度。我们力争在“十二五”期间发现1-2个大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻坚战。我们连续14年实现了储采平衡，没有这一点我们就没有胜利油田现在发展的基础。提高采收率要用革命性措施，对于整装、断块、低渗、稠油、海

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上、化学驱要加大研究力度，一批先导性试验要加快推进，特别要形成规模化提高采收率的技术，加快推广应用的力度。保持储采平衡，不仅要有量的概念，还要有质的要求。

第四，关键技术攻关应用提升战。傅总在听取我们油田汇报时，提出“留得青山在，不怕没柴烧”，胜利就缺少砍柴的刀，就是技术。我们要加强基础理论的提升，要攻克复杂油气藏的石油工程技术，要攻克致密油藏和页岩油气勘探开发关键技术，还有安全、低碳、节能的新技术。

三要把思想和行动统一到集团公司深化改革的部署上来，在积极探索中国特色石油石化企业发展道路中勇做支持者、推进者和实践者

集团公司指出，深化改革是推进科学发展、打造世界一流的强大动力。改革要成为一种常态，凡是不适应生产力发展的，都要毫不犹豫地去改革、去调整。因此，胜利油田在改革调整问题上，要正确处理好改革发展稳定的关系，坚持员工是改革的主体而不是被改革的对象，充分调动员工参与改革的积极性，形成推动油田发展的强大合力；要把握好改革的力度和速度，对各项改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，确保不形成新的不稳定因素；要按照有利于解放和发展生产力，有利于油田发展，有利于干部职工积极性、创造性的发挥和提高，有利于改善职工群众的生产生活环境和条件的标准，本着“实事求是、循序渐进”的原则，看准了的、具备条件的一定要不遗余力地推进，一时拿不准、把握不准的要做好基础工作，积极创造条件后再实施。

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当前，要着力推进油气开发、石油工程和公用工程、基地服务业务“三分开”。近几年来，在一体化管理的原则下，各板块的管理和运行定位都是比较明确的，达到了独立运营、分开核算、分别考核。但是在核算上，内部市场机制还不够到位，计划经济的东西还很多，像“分摊”、“补贴”等，要重点在条件基础好的单位和区域先行建立完善内部市场运行机制。油气勘探开发业务要在增储上产、控制成本的同时，按照市场规则和自身能力承担支持存续部分改革发展的责任。石油工程和公用工程业务要在精干主业、完善体制机制的基础上，立足两种资源、两个市场，发展优势业务，萎缩并逐步退出劣势业务，努力打造国际竞争能力，不断开拓市场，实现自我发展，在集团公司的整体框架下择机上市。这两个板块的改革问题要分别进行专题研究。基地服务业务要定位于社区管理和服务，建立和完善改进服务质量、提高服务水平的考核监督机制和实现收支平衡、收略大于支的经营机制，切实做精做优。近期，油田社区服务板块开展了一些调查，做一些基础工作，这是不错的，涉及了市场的问题、房子的问题、收费的问题，首先把基数露出来。大家注意到这次半年会上，对于“有效投诉”取消了，经营管理部一搞这个，各单位报上来表，上半年每个社区的有效投诉2到3次，最多3次、最少2次，不实事求是，可能是有的没投诉上来，什么叫“有效投诉”。最后我说不要了，这样没意义。结果可能吗？我是一个社区的居民，我觉得绝对不可能，但是怎么样建立一个合理的、科学的考核呢？上一次去机关党委调研，我说对于我们机关的服务水平怎么样来看。二级、—16—

基层有反映，过去是“门难进、脸难看”，现在是“门好进、脸好看、事不办”。有的人为了办事跑了好几趟，我们能不能用个办法，二级单位的人进来办门禁卡，出门的时候能不能像“中国移动”、“中国联通”那样进行服务投票，这就是一个考核的办法。做好考核就要掌握好实情，掌握不到实情，大家劳民伤财，出很多规定，下很多文件，最后考核出来了，大家又不认可，没有意义。在这方面，我们要动动脑筋，改革一下，有些事情只要认真地去思考、去做，会有办法的，有些事真要是做不了，我们也不会强求。同时，集团公司完善体制构架、推动干部人事、用工分配制度改革等，也会对油田产生影响，我们要跟进研究，积极调整，尽快适应。

四要把思想和行动统一到集团公司对优势资源的总体判断上来，在实现世界一流目标进程中发挥优势、挖掘潜力、夯实基础

要充分发挥产业链和资产规模优势。中石化产业链和资产规模有优势，我们胜利也是一样。胜利油田是大单位，任何一个行业拿出来都不得了，这就是我们的规模优势。但现在我们拿出一些指标来和小单位比，还比不过人家，人家没有规模优势，反而先进，我们有规模优势反而落后，这就是问题。由于油田上中下游一体化，培育形成了很强的工程技术、公用工程服务能力，既能够为勘探开发核心业务的发展起到促进和保障作用，又可以形成自身的竞争能力和发展优势，还可能孕育出新的产业形态、形成新的经济增长点。同时，油田资产规模非常大，很多资产分散在各个板块、各个行业、各个单位，价值

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还没有得到充分挖掘。今后，我们要充分利用并发挥好这些优势，增强油田的整体竞争能力、综合实力和市场价值。这也决定了我们在实施“三分开”、推动上市的过程中，要充分考虑胜利油田的相对完整性。

要充分发挥油气资源优势。这些优势已经在解放思想部分进行了阐述。胜利油田要在集团公司改变上游规模“短板”现状中实现更大作为，必须充分认识到油气资源的潜力和优势，不管是东部老区、西部新区，还是非常规的新领域，都有很大的资源潜力。

要充分发挥人力资源优势。人是企业生存和发展的最根本要素，建立一支敢于担当、能打硬仗、富于活力的职工队伍是推动油田可持续发展的动力与前提。今后，我们在人力资源管理上要努力做到“五个转变”：人才理念由资源型向资本型转变；培养对象由重点型向全员型转变；资源配臵由固定型向流动型转变；发展通道由纵向型、相马型向横向型、赛马型转变；成长方向由单一型向高层次、复合型、国际化转变。持续增强薪酬分配激励作用。完善薪酬分配制度，规范和优化收入结构，调整理顺各类人员收入分配关系，建立健全工资正常增长机制和动态运行机制，实现员工收入与劳动生产率、企业效益相互促进。加大对艰苦一线和专业技术人员收入分配倾斜力度，稳定激励一线职工队伍，稳步提高劳务工收入水平，调动专业技术人员积极性，充分发挥激励的杠杆作用，实现薪酬激励作用最大化，推进绩效管理工作，完善基层绩效考核体系，强化收入分配的导向、激励和约束功能，切实反映职工劳动成果，促

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进劳动生产率有效提高。为职工创造价值搭建新平台。完善三支人才队伍各自有序、相互对应、均衡发展的成长通道，实实在在地尊重人才，措施到位地爱护人才，大张旗鼓地选树人才，内培外引地储备人才，在选才、育才、用才、引才等各个环节上创新形式，使各类人才成长都有通道、发展都有空间、进步都有台阶，最大限度地激发职工潜能，真正让人才显出来、用起来，持续提高人力资源配臵效率和开发效果。在人力资源方面，傅总讲到“不要把人多看成包袱”，如果员工把自己看成“包袱”，我们的企业更没法发展。现在对于人才激励的问题，大家注意到首先是讲薪酬必讲激励，不是简单地调工资、涨工资。薪酬激励，就是依据工作业绩，建立正常的、上升的机制，这个机制要与激励机制和考核机制结合好。不能说过两年轮到我了，我就得升一级。必须先要考核，考核也不是填一张表写着今年干了哪些事放到网上就完了。可能有的人能涨一级、晋升一次，有的人就晋升不了。同时还要看你的认同，看你的价值取向，作为一名胜利油田的员工，你认可不认可胜利油田，认可不认可胜利油田发展目标、发展战略、发展定位，认可不认可胜利油田的企业文化，如果没有这个价值的认同，这样的人我们就不能激励。国外公司也是如此，而且非常看重这些，这是在品德、思想、立场等基础上的一个很重要的标准。所以，这些我们都要配套，不能失之偏颇，不能“单打一”。

五要把思想和行动统一到会议精神的贯彻上来，在推进油田打造一流、率先发展中凝聚力量、振奋精神、开拓前进

第一，要迅速开展会议精神的学习贯彻。①这次座谈会新

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观念、新思路、新举措比较多，油田上下特别是各级领导干部要进行深入学习。油田上下要把学习贯彻傅总讲话精神，作为当前的一项重要政治任务来对待。这次视频会之后，各二级领导班子要认真开展中心组专题学习，统一思想、统一认识，学到精神、学到实质，紧密结合本单位实际，谋划今后一个时期的发展目标和措施。②这次会议很多思路需要在油田层面制定贯彻落实措施，油田上下要在学习的过程中多思考、深思考。油田将专题组织召开二级单位党政主要领导研讨会，集中对会议精神进行深度学习、交流和理解，在此基础上形成油田改革发展的思路。油田领导班子也将在8月底，结合这次会议精神的学习，专门召开关于油田发展的务虚会。③这次会议精神影响深远、涉及广泛，油田上下对会议精神必须做到家喻户晓、人人皆知。要通过报纸、电视、网络等各种媒体，通过专题学习、形势任务教育、宣讲等各种方式，让油田广大干部职工原汁原味地学习党组的要求，了解集团公司发展目标、总体思路和要求，在充分理解的基础上自觉执行。要把会议精神的学习与主题活动开展、与“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推动科学发展”大讨论活动紧密结合，进一步解放思想，更新观念，把争创世界一流的决心，把推进油田又好又快发展，落实到工作实践中去。

第二，要科学调整完善油田发展思路。前段时间，油田围绕落实傅总来油田调研时的指示精神，部署了12个调研课题，目前都取得了阶段性进展。这12个课题都落实到局领导牵头进行组织。在油田上半年经济活动分析会上，我们又结合实际提

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出了6个调研课题。现在看这些课题和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅总讲话精神，符合集团公司工作要求，也是符合油田实际的。这次座谈会对集团公司发展提出了一些新的思路和想法，其中也包括对我们油田和上游板块企业的具体要求。我们要深入学习领会集团公司要求，在一系列调研课题基础上，抓紧完善油田“十二五”规划及中长期发展思路，尽快形成与上级要求一致、与油田实际相符的发展新思路、新规划，指导油田各项工作开展，推动油田实现可持续发展。

第三，要与当前工作紧密结合起来，靠扎实有效的工作全面完成目标任务。

一是要抓实安全生产。安全生产就是员工最大的利益，也是最大的效益，更是领导干部重要的责任。要以对员工的生命、家庭的幸福负责任的态度，从以人为本的高度去抓实安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、违章操作、有制不守说“不”。要抓实岗位的安全，中石化和油田将完善相关制度，加大对“三违”行为的处罚力度。这次傅总在会上要求，违章、违规没有造成事故，没有造成损失的也要处罚，这是借鉴国外的先进理念。傅总要求在全系统推广“七想七不干”和OSHA统计。OSHA统计就是统计一类是可记录的事故，一类是可损失的工作日，还有一类是死亡。可记录的事故是什么呢，就是你划破受伤了，受轻伤了，这个要统计。可损失的工作日，就是因为你受伤了，休养不能上班，所损失的工作日。再有就是死亡事故。这些都要统计。因为所有的安全事故都有预兆，在这背后、事前不知道违了多少次章，才造成这次大的事故，才造成了伤亡事故，—21—

这是有规律可循的。所以这些要总结分析、找规律,小事故不重视必然引发大事故。傅总已经要求总部安全环保局制定完善相关制度。同时，要求我们各级领导干部要身体力行、检查落实安全生产。要落实领导干部基层带班制度，到基层调研检查工作，首先要听取安全工作汇报。要经常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，层层落实到位。

二是要抓好群众工作。要牢固树立群众观念，全心全意依靠职工办企业。员工是直接劳动生产率的创造者，我们要尊重员工、爱护员工、关心员工，真诚听取他们的意见和建议，真实反映他们的愿望，真情关心他们的疾苦。工作上要善于保护、调动他们的积极性和创造性。积极性好调动，调动起来，发挥出来，就怕伤了积极性。伤了积极性，我们要花更多的气力去恢复，去调动。领导干部要多做暖人心、体贴人心的工作，坚决不做伤人心、损害群众利益的事情。尤其是要关心爱护一线职工，一线职工工作环境最艰苦，劳动强度最大，工作最辛苦。从我们领导干部到基层的领导班子都要多关心、多支持，切实为他们的工作创造条件，帮助解决待遇问题、劳动保障问题、家庭困难问题等。同时，领导干部要为一线职工做表率，当模范，改进工作作风和工作方法，实事求是、求真务实，不搞虚夸，不做表面文章。现在很多职工反映一些基层领导干部不好好起带头作用。现在，我们的政策很好，不管是在工作岗位上，还是离开工作岗位，在没有退休之前，我们相关待遇没少谁的，或者是没有少多少。但是我们有些基层的干部，恰恰是以这些作为资本。想干什么干什么，挂着名再干别的，甚至是经商开

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公司，群众不服啊。我们各级领导班子要好好抓一抓。说实话，我们基层的职工能天天见我们的厂长、见我们的党委书记吗，见得很少。但是，对于基层的领导干部，职工能看得见，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。这样怎么能让我们的职工全心全意地干工作呀。这不是一个两个的苗头，是相对比较普遍的现象。下来，组织部、纪委、劳资等部门要好好抓一抓，包括机关党委，对机关部门要抓一抓。二级的机关，还有各个单位的基层，都要抓。老百姓说，干什么像什么，这个很重要。能力有大小，水平有高低，但是态度必须端正，要有一股劲，一种精神。

三是要抓好生产经营工作。各单位都要瞄准经营目标任务，强化措施，注重质量，提升效率和效益。特别要加强应收账款的管理，经济活动分析会上已经明确要求要加强存货的清理。现在管理局、分公司应收账款91个亿，存货58个亿。纪委牵头进行呆坏账清理，搞得不错，今年又清理了1.05亿元。下来以后，要把这些应收账款、存货多的单位列出来，落实二级单位责任人、责任领导，提出目标要求，这个责任领导要报到油田来。同时，海外项目要加快货款的回收，现在国际金融形势不好，虽然美国债务上限达成了一致，但现在又有欧洲的债务危机，从希腊开始，现在到了意大利。人民币升值、外汇储备，这些损失都很大。去年，因为汇兑损失油田损失了三、四千万，今年1—7月份也损失了一千多万，我们辛辛苦苦去海外拿个项目，活都干了，就是因为资金回收不到位，对方还是给你这么些钱，但是我们实际上却损失了，所以这个方面要引起各位重

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视。要精细成本管理。我们都有挖潜增效目标，一定要从思想上、工作举措上，增强精细管理的理念。最近，油田要出台内外公务接待相关制度，都有明确的要求，出去怎么办，在油田内部怎么办，我们还是要精打细算。我们家大业大，指头缝稍微松一松，流失的就是效益。我们今年搞了业务外包，两个财务专门拿出一块成本来给大家，实际上就是臵换一块人工成本。在工资总额里提高一些待遇，特别是一线员工待遇。我们精打细算、精细节约，这个钱花在这里，要比流失有价值。要加强重点工程项目的实施与管理。这还要强调提高劳动生产率和生产经营效益。集团公司要求，今后各单位增加各类用工，都要以提高劳动生产率为前提，各个单位要开拓市场、增加租赁，都要以增加经营效益、增加利润为前提。近期，我们成立了租赁项目组，成效不错，租赁这个装备，你要拿效益回来，拿不了效益，我们就不会去租赁，这点要求非常明确。傅总在报告中也要求了，不要以养人为目的，而去搞那些所谓的多种经营，过去我们这种事情干了不少，当然过去的要求不一样，政策不一样，那是历史的问题。

第四，要抓紧廉政建设，抓好干部素质的提升工作。我在油田庆祝“七一”会和半年工作会上都做过要求，不想展开多讲。但是对于廉政建设，我想我们任何人的命运自始至终都把握在自己手中，这一点一定要请大家牢记，我在这就把傅总在会议结束时讲的一段话，给大家原文读一下。他说：我们有责任保护好干部的安全，不能因为你们在干事业的途中由于一时的不慎而摔跤，那这个最重要的保护，最大的爱护就是不断地

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告诉我们什么可以做，什么不可以做。咱们说企业廉洁“红线”坚决不能踩。现在的干部收入比起全国14亿人口，这是不低的，在我们职工当中比，我们领导干部的收入也是不低的，凭我们的收入和待遇，给你1000万你都别动心。为什么说这个话？只有一个人失去自由的时候才知道能够在大街上散步的珍贵，1000万最后让你是家破人亡，失去自由，不要以为你今天得了是真的得了。任何人给你提供的任何东西，特别是你很好的朋友，他就你一个朋友吗？他有很多朋友，在你这不露馅在别处早晚要露馅，露了馅就把你给带出来了。咱们就记住这一句话，任何好朋友不会来害我，真正给我受贿的绝对不是我们的好朋友。为了拿个项目，为了要个工作，给我们点贿赂，就是往我们脖子上套套儿，套儿他会越拉越紧，你不要以为称兄道弟是真哥们，他进去了什么都给你交代了，没有真哥们。真哥们那真是君子之交淡如水，我们很多领导，我们之间没有啥来往，但是我们是真正的感情，没有很多物质上的交流。但是很多不一样，咱们现在是被广大的这种金钱、美女利诱包围着，我们各位手里都有很多权啊！你体会体会，我们周围都是些什么人啊，什么人也有，也有一直为我们企业服务的，我们也离不开他，你也不可能说多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作。可能大家说都是一样的情况下，不伤害企业利益，都一样，价格也低，那我优先给了我认识的人，但是多数做不到，往往还有点别的东西。所以，我们的领导干部这个自身修养非常重要，刚才讲了做诚信的人这是最根本的最基础的，如果从小便宜上你就占，你大的东西是把握不住的，小的时候你可以欺骗，—25—

到了你权利大的时候你可以做更大的欺骗，所以要想保自己一生平安，我们就要老实地做人，不该得的千万不要得。那么这是说我们自己的干部，我们自身，我们还有一个更大的责任，不是仅仅管好自己就完了，我们还带队伍，我们还有个班子，这个干部队伍，出了事也是我们的责任，也是你们的责任，各单位出了事，干部出了问题，员工出了问题，总经理、党委书记都有大责任，所以我们先管好自己，管好我们家庭，然后带好队伍。要做这个，我想我们的干部还是从修德开始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪块该停止了，你就早晚要出问题。所以我们的党组，非常希望中国石化在打造世界一流的过程中，我们的干部不出大问题。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我们走到今天各位都是不容易的，不要因为一时糊涂。为什么要强调这些，是因为从不同渠道包括网上，告状的还是很多，我们不愿意把任何人送进监狱，但是任何人主动走进去了，我们不去捞，我们最大的爱护就是让你别往里走，你硬要走我们也爱莫能助，有很多告状的东西不是没影的，但是我相信多数还是属于一些我们该注意的东西。所以我们还是第一要有一个敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我们的法律，敬畏我们的制度，敬畏我们的管理，敬畏我们的群众。来告的都是些什么人？都是我们的老百姓。为什么告你？就是你的行为不符合国家、我们公司和我们党要求的干部的行为规范，天命不可违啊！老百姓是我们的天，你违了天就来制裁你，天网恢恢，老百姓的眼睛就是在盯着你。为啥盯着你？是因为我们坐的这个位臵，这

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权力是组织给的，也是群众信任你的结果，结果你违背了他们的意愿。所以我说这些话，希望我们各级领导要把这些话一级一级往下传，我们带队伍就得苦口婆心还要严格要求。我相信同志们都是敬业的，都是尽职尽责的，也都对我们公司发展做了很重要的贡献，但是不表明你那个班子，你下面的各级干部和我们的职工都这样。所以要把这个队伍带好，希望我们主要领导要不厌其烦地像抓安全生产一样，有会就讲。哪的队伍不行，首先是领导不行。

这是傅总讲的这一大段话，我在这原原本本地给大家传达，苦口婆心。最近，社会上有几个案子，不客气地说，有一些牵扯到油田层面上的人，这都是深刻的教训。今天我们参加会议的都是领导干部，希望大家把握住自己。刚才对会议的贯彻也提出了要求，这里再要求我们局、处领导干部首先要带头学，要学精吃透，并创造性地予以落实，局、处领导班子要多研讨，务虚与务实相结合，结合集团公司的大目标，明确油田和本单位的发展定位和目标，结合总部的发展战略和发展模式，制定本单位的发展措施，要与油田开展的“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动目标结合起来，谋划好油田和各单位的可持续发展，还要跟局党委中心组学习时确定的12项重点工作结合起来，坚决完成全年各项生产经营任务，进一步提升油气资源战略、做强工程技术服务、加快体制机制转换、实现绿色低碳发展、搭建人才成长通道、提升油田核心竞争力。

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公司党委中心组认真学习傅成玉董事长三个讲话精神

“我们要确保生产稳定、队伍稳定，以办好茂名石化自己的事的实际行动支持党中央国务院对集团公司主要领导调整的决定，让党组放心，让职工满意。”这是4月21日公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉最近三个讲话精神后形成的共识。

学习会由公司党委书记丘仲宜主持。公司领导余夕志、付燕生、卞凤鸣、陆伟群、韩建宇、程忠、曾松参加学习。

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在4月8日集团公司领导干部大会、4月14日股份公司3月份经济活动分析会和4月20日集团公司信息化工作会议上分别作了重要讲话。公司党委、公司决定从现在开始到5月20日，在全公司范围内开展深入学习落实傅成玉董事长“三个讲话”精神活动。

4月21日，公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉近期三个讲话。党委中心组成员一致认为，这三个讲话高屋建瓴、有的放矢、内涵丰富、非常及时，对提高认识，统一思想，做好当前和今后一个时期的工作具有重要意义,公司要全面贯彻党组特别是傅董事长的要求，以搞好安全生产，确保油品市场供应，确保和谐稳定，办好茂名石化的事的实际行动，支持党中央、国务院对中国石化主要领导调整的决定，向党组交上一份满意的答卷。一是要认真学习领会三个讲话精神，把思想认识统一到集团公司党组的要求上来。二要按傅董事长的要求抓好“强化安全生产、维护队伍稳定、全力保障供应、大力挖潜增效、维护公司形象、深化创先争优”六个方面的工作，以实际行动贯彻落实党组要求部署。三是要规范管理，认真自查自纠。针对广东石油违规购买高档酒事件，会议强调要迅速开展自查自纠工作，自查不限领域、不限具体内容，重点查接待、用车、办公楼装修等方面是否有超标、违规行为，如果有要立即整改。会议要求，各级领导干部要严格要求以身作则，发扬勤俭办厂的优良作风，树好领导干部廉洁奉公的形象。四是要加快工程项目建设步伐。按“三步走”发展战略，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，以这个

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美好愿景来激励广大干部职工。五是要以人为本关爱职工，努力为职工解难事办实事，确保和谐稳定。

在集团公司主要领导调整的特殊时期，公司认真落实党组要求切实抓好六项工作。一是切实抓好安全生产。公司各级领导干部做到管理重心下移、服务基层，认真落实“四特一态”带班制度，确保了安全生产，公司一季度以来，炼油化工保持了高负荷生产，没有出现非计划停工和上报公司级安全事故，多项经济技术指标创历史最好水平。二是切实抓好和谐稳定工作。关心职工生产生活，改善基层车间工作环境，加强职工劳动保护，办好职工食堂，为职工群众办好事做实事解难事，和谐稳定工作是近十年来最好的，继续保持了“群体性事件、集体上访事件、缠访闹访事件”“三个为零”的良好态势。三是保证市场供应。努力做大总量，把增产成品油作为当前最重要的政治任务，全力确保配置计划的完成，努力缓解当前市场成品油供需紧张的压力，履行好国企的政治责任和社会责任。四是深化精细管理。大力实施节能降耗、技术革新、降本减费工作，拉高标杆奋起直追先进企业，加强一体化制度建设，使精细化管理水平不断提升。五是切实抓好发展。发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的作风，加快炼油改扩建步伐，2000万吨炼油改扩建工程稳步推进。六是切实抓好创先争优工作。各级党组织紧紧围绕正在干的事情，大力开展比学赶帮超工作，进一步细化和完善创先争优目标指标、措施保证和评价激励体系，扎实推进党建工作差别化、党员积分管理、党员先锋机（岗）、党员争当业务技术能手活动，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。公司在安全环保、技术经济指标、工程建设、精细管理、和谐稳定等方面取得的成绩，证明公司干部职工是以实际行动拥护党中央、国务院的决定，支持新班子工作的。

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油田干部述职报告 篇7

一、基层行政领导干部在思想政治工作中的定位

(一) 油田企业思想政治工作的主要任务

企业管理的实质是“管人”, 是通过对人控制、协调, 达到发展生产、提高经营效益的目的。在油田企业, 基层单位设立在油气生产一线, 往往地处偏远、外部环境较差。而职工则远离家庭, 人际交往圈子狭窄, 业余文化生活单调, 思想压力较大。油田企业基层单位的思想政治工作的主要任务就是通过对职工心理状态、情绪等方面的激励, 有效地调动起职工的积极性、创造力, 为完成油气生产任务乃至企业长远发展目标而努力奋斗。

(二) 避免行政领导干部在思想政治工作中容易陷入的误区

随着油田企业不断推进对生产经营目标任务的量化考核, 为了完成生产任务, 许多基层行政领导干部把全副精力都投入到了生产管理、安全管理当中, 把做员工的思想工作看成是党支部书记等专职政工干部的事, 自身做员工思想工作的能力不断弱化, 甚至在思想上形成一种“思想政治工作是鸡肋”的错误认识, 导致单位思想政治工作与生产经营工作“两张皮”。要确保基层思想政治工作有一个良好的思想环境, 基层单位行政领导干部必须在思想认识上避免陷入这样的误区。

二、基层行政领导干部做思想政治工作的优势及有效途径

事实上, 在开展职工思想政治工作方面, 基层行政领导干部具有很多先天优势, 发挥得当就可以寻获思想政治工作的有效途径。

1.相对基层单位专职政工干部人数, 行政领导干部具有人数较多的优势。行政领导干部积极参与思想政治工作, 可以大幅减轻职工思想政治工作的工作量, 确保基层思想政治工作的全面覆盖。

2.基层行政领导干部长期身处生产第一线, 对单位的生产、管理、奖惩以及由此引起的员工思想情绪的变化等掌握得较为及时, 能够有的放矢的通过与职工座谈、开展思想教育等, 及时化解职工思想矛盾, 达到事半功倍的效果。

3.基层行政领导干部有直接行使物质激励和行政约束的权力, 他们往往是职工心目中的指挥员、决策者, 其对职工的表扬、批评、激励, 对员工的影响力最大、最直接。比如在一些自主决策的管理规定、奖惩办法等出台前, 行政领导干部如果注重听取职工的意见、保证职工切身利益, 能很快让职工树立起主人翁意识, 提高职工参与决策、参与管理的热情。反之, 则容易给员工思想带来负效应, 挫伤员工的积极性。

4.油田企业的基层单位大多都制定有了生产经营目标, 基层行政领导干部在调动职工积极性、顺利完成生产经营目标方面有较强的动力, 可以充当引导职工同单位结成利益共同体的“领头雁”, 通过思想政治工作进行宣传发动, 带领职工积极投身生产经营建设, 提升生产效率。

三、基层行政领导干部做思想政治工作要坚持“五个同步”

生产经营管理是基层行政领导干部的工作重心, 思想政治工作则是圆满完成各项生产经营目标的重要保证。因此, 基层行政领导干部与政工干部在联手做好思想政治工作时, 应坚持“五个同步”:

(一) 在目标任务上同步

行政领导和政工干部要把提完成生产经营任务、确保安全生产作为思想政治工作的终极目标, 用强有力的思想政治工作保证单位总体目标的实现, 用生产经营目标任务完成的好坏去检验和评价自身思想政治工作的质量和效果。

(二) 在制度要求上同步

油田企业的基层单位在制定内部制度、计划时, 在标准上, 要把思想政治工作标准与行政管理工作标准融为一体;在责任上, 行政领导干部与政工干部共同分担, 做到制度上规范、步调上一致、奖惩上有理有据。

(三) 在工作程序上同步

思想政治工作要结合行政管理一道, 做到同分析研究, 同要求布置, 同检查指导, 同总结提高。这样做既减少了不必要的程序, 又有利于开展前瞻性的思想整整工作, 避免出现问题后才头痛医头、脚痛医脚的做法。

(四) 在方法手段上同步

在运用行政手段和经济手段时, 必须辅之以思想政治工作。例如在处罚前要与被处罚职工谈话, 之后要要进行跟踪教育;在有职工获得奖励、晋升时, 要做到激励、约束并举, 宣传、示范带动, 坚持“虚、实”统一、“管、教”统一。

(五) 在考核评定上同步

油田企业基层单位在开展考核评定时, 要对各岗位同时实行经济责任制和思想政治工作责任制, 把思想政治工作考核与行政考核一道进行, 综合评定, 层层考核, 使行政领导干部在履行行政管理职责的同时, 做好职责范围内的思想政治工作, 把管人、管事、管思想有机的结合起来, 形成约束、激励机制, 增强行政领导干部在开展思想政治工作方面的责任感。

四、基层行政领导干部如何参与好思想政治工作

(一) 提升自身思想政治素养, 是行政领导干部参与好思想政治工作的基本要求

思想政治工作的对象是人民群众, 思想政治工作就是通过用正确的政治理论、精神追求、意识观念、社会道德等来教育人民群众, 将其塑造成一个对党和国家有用的个体。基层行政领导干部要想把工作做好, 让人民群众认可满意自己的工作, 就必须用事实说话, 用自己的亲身行动来证实自己所宣扬的思想政治工作的正确性。基层行政领导干部自身必须有过硬的业务素质, 有良好的思想政治素养, 自身学习能力的提高将带动一大批学习者, 自身政治素养水平高, 基础理论知识把握的牢, 可以在群众有疑惑的时候对其做很好的解答, 新的政策下来后也可以将自身的理解更好地传达给人民群众。如果自身思想政治素养不够高, 理论水平不够高, 就无法服众, 在人民群众中就不能树立良好的威信, 将大大阻碍自身思想政治工作的开展。基层行政领导干部一是要及时的关注国家的大政方针, 学习党的先进理念和党的重要会议和领导人讲话的精神, 为思想政治工作的开展储备好“武器”。二是要有娴熟的业务基本功。要了解油气生产一线关键生产环节的相关业务知识, 这样才能在工作中做到游刃有余, 让职工群众心服口服, 增强思想政治工作的有效性。三是要认真学习现代化科学知识、世界政治、经济、科技、文化等各个领域的最新知识和市场经济基本理论、法律法规、党纪政纪、领导科学等方面的基本知识, 不断调整知识结构, 夯实自己的理论基础。四是要触类旁通, 学一点法律、心理学、伦理学、社会学、教育学、行为科学、逻辑学等相关知识, 懂一点古今中外的历史、文学知识和社会生活知识, 与时俱进, 不断增强思想政治工作的知识性、趣味性和实效性。总之, 打铁还需自身硬, 面对新形势、新任务, 基层行政领导干部必须把自身素质的培养和提升放在首位, 把提高理论素养、坚定理想信念、增强党性修养为核心内容, 才具备推进基层思想政治工作的主观条件。

(二) 对思想政治工作高度重视, 是行政领导干部参与好思想政治工作的内在动力

思想政治工作从根本上讲, 就是以人为中心的管理工作。以人为中心的管理工作是各项工作的中心环节。是驾驭全局的工作。毛泽东同志曾经说过:政治路线确定之后, 干部就是决定因素。人的工作做好了, 在各项工作中所产生的积极效应是不可估量的。一个行政领导干部, 如果不重视思想政治工作, 忽视了对职工群众的思想和行为的管理, 那就没有真正从根本上抓住中心工作。在油田企业的基层单位, 行政领导干部的职务, 确定了他在本单位思想政治工作中的领导地位, 同时也赋予了他进行组织领导的权利和对职工进行管理教育的义务。能否参与好职工的思想政治工作, 关键就在于行政领导干部的重视程度。同样的基层单位, 行政领导干部的管理思想、管理方法、管理手段不一样, 思想政治工作的效果往往大相径庭。正所谓“千难万难, 领导重视就不难”, 思想工作做得好, 这个单位的风气就正, 上下级关系、同志间关系和谐, 干部职工的精神状态就好, 工作效率就高, 凝聚力、向心力、战斗力就强, 油气生产任务就完成得好。反之, 部分群众牢骚满腹, 工作效率势必低下, 严重的甚至会影响单位职工队伍的稳定和谐。

(三) 发挥好行政领导干部的表率作用, 是开展好思想政治工作的重要前提

战场上的冲锋陷阵往往都是由领导者发起, 并由领导者在前线冒着枪林弹雨进行的, 一场战役的胜利离不开为将者的身先士卒。同样, 在基层行政领导干部对群众的思想政治工作中, 也离开不领导的带头表率作用。用自身的力量去感化群众是思想政治工作中最有力的方法, 领导干部的言谈举止都将影响一批又一批的群众, 领袖的力量是无形的, 可以让群众不自觉的时候就可以学习到最核心的思想政治工作的精髓。这是一种非权力的力量, 这种力量通常要比权力的力量有更丰富的内涵和深刻的影响。油田企业的基层单位是相对独立的管理序列。一位处处起到模范带头作用的领导干部做起来思想政治工作就比较容易, 人民群众也较为信服, 相对思想政治素养低的干部同志, 人民群众更乐意与表里一致的领导干部相互沟通交流。在互联网开放的时代, 各种不同的思想观念充斥着人民群众的脑海, 人民群众并不是盲目地相信一个领导言论和言辞, 在接受前会有意识的去做比较, 通过结合自己的观察来评价领导所宣扬的思想政治工作。单单依靠行政命令来让人民群众迅速的接受其观点理念的时代已经一去不复返, 人民群众接受思想政治工作并不是被动的接受教育, 而是有所选择, 有所比较的来进行, 领导的言论并不是“唯一真理”, 主动的思考问题是新时代的人民群众一个重要特性, 在开展工作的时候一定要注意群众自身的能动性, 并且加以利用。基层领导干部在进行思想政治工作的时候, 首先要通过远期的理想来激励人民群众, 配合以现实的工作生活中的问题来对其说服教育。凡要求干部职工做到的, 自己首先做到, 凡要求干部职工不做的, 自己带头不做, 以自己的模范行为影响和教育群众。一级做给一级看, 一级带着一级干, 只有这样行政领导干部在开展思想政治工作时才能理直气壮, 下属才会心暖气顺。

(四) 强化行政领导干部的群众观念, 是加强思想政治工作与生产经营深度融合的必要条件

人民群众是党强大和取得社会革命胜利的重要基础, 和人民群众紧密相连, 保持血浓于水的情谊, 一直以来是我党的优良传统, 也是做好基层群众的思想政治工作的前提和基础。思想政治工作要团结的对象就是人民群众, 所以必须和人民群众保持在一条战线上, 将人民群众的意愿看做重要的方面, 时刻心里装着人民群众, 时刻为人民群众着想, 想群众之所想, 急群众之所急, 把人民群众的呼声当做重点关注的声音, 将人民群众大声疾呼的问题尽快解决, 可以有效的密切联系群众。作为基层政治干部一定要深入到人民群众中去, 到田间地头到一线农村去了解真实的情况, 摸清楚人民群众的困难, 针对性的进行协助解决。基层干部一定要经常换位思考, 设身处地的为人民群众去考虑, 从群众的角度出发, 将思想政治工作做到位、做到家, 踏踏实实的为人民办实事, 可以争取更多群众的支持。群众之事无小事, 要将群众的事情看成自己的事情, 群众的困难就是自己的困难, 基层干部一定要竭尽全力帮助人民群众排忧解难。尊重群众意愿, 让职工群众感受到组织的温暖, 让人民群众有尊严的生活, 就可以最大限度的激发群众的创造能力, 职工群众的力量才能更多的贡献到社会中去, 使思想政治的效果继续发挥效果。

五、结束语

基层行政领导干部要对思想政治工作有一个科学、理性地认识, 真正把思想政治工作看成是推动和完成各项生产经营任务的动力、凝聚干部职工智慧和力量的抓手, 积极把做好对职工的管理教育看成是自己的主要职责和义不容辞的义务, 经常组织分析职工群众的思想动态, 有针对性地进行思想政治教育, 做到在思想上有位置、在工作中有安排, 基层的思想政治工作才能真正落到实处。

参考文献

油田干部述职报告 篇8

关键词：油田企业；政工干部；队伍建设

一、加强政工干部队伍建设的重要意义

（一）加强政工干部队伍建设是继承优良传统的需要。改革道路上一路走来的西北油田，历经多年的快速发展，已经站在一个新的历史起点。随着油公司管理模式的深入推进，员工的思想必将随之发生深刻变化。但是，石油石化的优良传统不会改变，积极向上的奋斗精神不会改变，这就需要政工干部队伍采取多种形式引导传播正能量、激发新动力。

（二）加强政工干部队伍建设是推动内涵发展的需要。中国石化进入了结构调整、转型发展的新时期，西北油田亦已站在了实施“二次跨越”战略的新起点上。企业面临的环境越复杂、形势越严峻，思想政治工作的任务越繁重。如何引导干部员工主动适应新常态，调动积极性主动性，全力投身转型发展，这就需要政工干部队伍发生积极的推动和保障作用。

（三）加强政工干部队伍建设是保证优良作风的需要。历经党的群众路线教育实践活动，“四风”问题已经基本得到了遏制。但是历史经验告诉我们，作风问题最容易反弹。尤其是随着油公司管理模式的深入，各级领导干部面临的廉政风险越来越高。所以，我们需要政工干部带头铲除不良作风滋生蔓延的土壤，持之以恒抓好作风建设。

（四）加强政工干部队伍建设是构建和谐企业的需要。维护企业和谐稳定，需要政工干部持续做好广大员工包括离退休职工思想统一、政策宣讲、解疑释惑工作，需要政工干部注重人文关怀，开展心理疏导，并组织文化体育活动，全面培育奋发进取、理性平和、开放包容的阳光心态。

二、局、分公司政工干部队伍现状

我们选取了基层单位164名党办主任和党支部书记进行抽样调查，现状如下：文化程度较高，本科学历以上的政工干部占86.58%。我们还发现，所学专业为思想政治工作的仅有2人；年龄偏年轻化，45岁以下的政工干部占79.87%。其中年龄最小的为25岁，最大的为54岁；从事政工工作时间较短，3年以上的政工干部仅占40.24%；原岗位从事政工工作人员较少，仅为37.19%。在调查中我们发现，原工作岗位与政工工作相关的人员仅有61人，其余人员皆为生产、安全、科研岗位转岗；调查中共有60人提出了意见和建议，其中47人提出需要加强党务知识培训以及与内外部兄弟单位的交流学习，其它也有加强党员责任制落实、加强适当增加党建工作活动经费、设置专职支部书记、党内政治生活开展相对困难等方面的建议。

三、当前政工干部队伍建设存在的问题

随着深化改革的推进，部分政工干部奉献意识淡化、进取精神弱化、艰苦奋斗精神减退、敬业观念消退等消极思想在当前显得尤为突出。

（一）思想认识存在偏差，轻视政工工作价值。有的基层单位领导受传统思想影响，认为政工工作不能产生直接的效益，政工人员不是关键岗位，主观上对政工队伍建设重视不足；有的认为政工工作是“非主流”工作，是搞花架子、做表面文章，多是与中心工作无关的“无用功”，存有“重生产技术人员，轻党务管理人员”、“先生产后政工”的现象。

（二）政工队伍青黄不接，人员配备不太均衡。原岗位为政工相关岗位的人员较少，有的年龄偏大或因其它原因离开行政岗位的干部，被安置到党支部书记岗位，甚至有的因为岗位交流，暂时不适合在行政岗位上工作的干部，被临时放在党支部书记岗位进行“过度”。因此，政工人员的配备情况较不均衡，甚至存在“一人多岗”的局面。

（三）政工发展出口较窄，队伍存在懈怠倾向。业务素质强的员工，一般不愿意做政工工作，领导也习惯于将优秀员工放在重要的业务岗位上。在政工干部的使用上，普遍存在“易入难出”现象，多数人在政工岗位“一岗定终身”，即使有变动，也始终是“圈内循环”，“双向交流”变为“单向流动”。

（四）理论素质残参差不齐，政工培训相对较少。政工干部后续教育不足，相关的再教育、再培训工作相对较少，也导致他们的政治思想理论知识偏低。有的政工干部主观上进取力不足，忽视对政治思想理论的学习和培养；有的仍套用以前的老方法和老思路，习惯于“格式化”，导致政工队伍整体工作能力和水平提升缓慢。

四、新形势下加强企业政工干部队伍建设的有效途径

（一）切实重视政工干部队伍建设。加强政工队伍建设，离不开领导干部尤其是“一把手”的重视支持。思想政治工作本来就缺乏硬性手段，如果再没有领导的关心支持，在许多问题面前就更显苍白无力。只有各级领导干部高度重视政工干部队伍建设，充分认识其重要性和紧迫性，在政治上关心、在工作上关怀、在生活上关爱，让政工干部有信任感、责任感、荣誉感，才能调动政工干部奋发有为、干事创业的激情，才能充分发挥思想政治工作优势。

（二）建立政工干部素质提升机制。建立优先教育、持之以恒的培训机制，有计划地采取短期集训、业务讲座、脱产深造等形式，为政工干部创造成才环境，多交任务，敢压担子，帮助增长知识才干。建立“能上能下”的选拔机制，打破身份、学历、专业、职称等界限，让有潜质、基础好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位锻炼成长，并加强岗位交流，支持政工干部向“一专多能”复合型人才发展。建立注重实绩、择优选升的激励机制，树立“优秀政工干部也是人才”的理念，让政工干部的价值充分体现在表彰奖励、晋级晋职，对业绩突出、工作能力强、群众威信高的政工干部提拔重用。建立系统规范、量化考核的工作机制，健全政工干部队伍业绩评价考核机制，把完善政工制度作为评价各级党组织和领导干部的重要依据。

（三）实行政工干部工作目标管理。为政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。建立竞争激励机制，定期对政工干部的工作进行评比检查，让政工干部的工作成果摆在桌上、亮在明处，形成干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争环境。开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工干部的监督，将政工干部实现自身价值的取向调整到以组织和群众认可为准的方向上来，促进政工干部在企业改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用。