项目管理小故事

2024-09-18

项目管理小故事（通用14篇）

项目管理小故事篇1

151－值得一看的管理小故事

完美基因公司的业务处有三部，各自负责不同客户。业务二部负责美容医疗体系，主管是哈利，他有个大鼻子（大家私下叫他「大鼻子哈利」），他几乎每天准时下班，他的业务也是，但部门每人平均产值居三部之冠，流动率也最低。

有一次跨部门会议结束，财会主任符楼拜趋前请教哈利，问他怎么带人。

哈利说：「我没有带人，他们做得开心，又赖着不走，我也没办法。」

「我是认真跟您请教。」符楼拜说。哈利一听收敛起玩笑：「我每天准时下班，你猜原因是什么？」

「因为你管得好。」

刚好相反，我不太管。管理的第一课就是找到对的人，找到你就轻松了。对的人会打江山，又不惹麻烦，你只要把他训练好，帮他注意什么东西挡住他就可以，甚至连障碍他都能自己排除。他拉高绩效，让你准时下班，拥有好的生活质量；不对的人刚好相反，他增加你的工作量，让你加班累得半死，回到家还想着怎么处理他想到失眠。我找对人，所以我有充裕时间想未来，好好策划下个山头怎么打。」

「对的人很难找，你都怎么找？」

「我不会等到要用人的时候才开始找，我平常就在找。比方我去拜访厂商，发现有个人不错，我就找机会跟他多聊。除了基本学经历，我会问他下班做什么？运不运动？玩不玩乐器？做过什么疯狂的事？一个热情有活力的人，时间永远不够用，他不会一下班就窝在家看电视。我跟他们谈，谈完做纪录，等我需要人就问他们有没有兴趣聊聊。对的人难找，所以我随时在Interview，这样就可以避免因为时间压力，用了不对的人。」

「你用过不对的人？」

「用的可多了。我用过一个女生叫莎莉，她待过三家外商，我被她完美的履历打动，虽然面试觉得不对劲还是用了她，结果非常惨。她做事只做60分；我跟她讨论绩效，她说我要求过高；我自己工作做不完，还得加班帮她善后；半年后我请她离开，她还写黑函给老板，经过这件事我学乖了，莎莉教会我两件事：

一、找错人要付出代价；

二、不要太相信履历表，一个番石榴也能把自己写得像超人，用人宁可相信直觉。一个大师说过：如果你有耳朵，听得见夜莺歌唱，还需要看牠的证件吗？」

「找到对的人就够了吗？」符楼拜问。

「当然不够。做业务就像推石头上山，你月初推上去，月底它给你滚下来。『天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期』，说的就是我们干这些业务的。在不断归零的过程中，要维持清醒与热情，需要好的奖惩制度，红萝卜要，棍子也要，但这样也不够。红萝卜吃久会腻，棍子打久会皮，重点是要做得开心。我部门每个人都有绰号，我是大鼻子哈利；钱宁是大目神；杰克是深喉咙；约翰是小白脸。我们每个人每月出一千块，给达到业绩但准时下班天数最多的业务，大家抢这笔钱比抢业绩奖金还凶。所以我们做，但我们也玩。」

「我懂了，你们用郊游的心情来达成业绩目标，可以这么说吗？」

「可以。」哈利说完，突然打量起符楼拜，觉得这家伙挺好学的：「你问了这么多问题，换我问你一个，你下班后都在干嘛？」

符楼拜楞了一下，随即会意微笑说：「这算是Interview吗？」

项目管理小故事篇2

今年下半学期, 有班干部向我反映, 男生王利 ( 化名) 和女生张爽 ( 化名) 关系不正常, 上课还看见过他们传纸条。初听到这个消息, 我的肺都要气炸了———王利是我们班的学习委员、张爽是我们班的英语课代表, 两人不但学习成绩都比较优秀, 而且热心于班集体的工作, 是我印象中的优秀学生, 也是我在班里非常信任的学生。“马上就要期中考试了, 竟敢这么瞎折腾!”我嘴里叨叨着, 从电脑中调出王利和张爽最近的几次成绩单, 综合来看二人的成绩真是一路飘红啊, 近三次考试来看呈现连续下降的趋势。“这一定是‘搞对象’在作祟吧! 哼, ‘逻辑关系’成立! ”我的心里禁不住这样想着。

面对这种情况应该怎么办? 找证据、审“案子”、叫家长、狠批评、写检查、做保证……一套“组合拳”下来, 估计连孩子和家长少说都得折腾一个星期吧。可是, 在这备战期中考试的非常时期, 一定要冷静下来, 也许有更好的办法。我脑子里闪出了几个问题: 我这样做的最终目的是什么? 两个孩子真的是“搞对象”么? 如果按照“组合拳”打下去, 这么做最后的效果一定就好么? 班里都知道了他们的问题, 他们以后在班里如何立足? 是不是会引发这两名同学的逆反、厌学等不良情绪……好多的问题啊, 稍有不慎就有可能影响两人的期中考试成绩, 因此, 我告诉自己, 要慎重, 得再好好想想。

或许, 我应该找个理由给他们一次自我改正机会, 因为我一直坚信我的学生不会这样, 或者最起码不是故意的。我没有直接找他们。

下午, 班里召开了班会, 主题是“团结”。班会接近尾声的时候, 我跟学生们说:“咱们班一直以来都是一个团结的班集体, 每个人都把班级的荣誉当作自己的眼睛一样爱护。我们取得的每一次成绩、墙上贴的这么多荣誉, 是和每个人的努力分不开的。但最近, 我们中间有的同学做的非常不好, 不把精力投入到自己的学习中, 却变成了长舌妇, 背后说人家坏话。比如说, 本来是同学间的正常交往, 而有的人非得说人家谈恋爱, 简直是无中生有、哗众取宠, 给咱们这个家添乱, 这就是在破坏我们的团结, 我们要坚决制止这种不良行为。”总之, 我把许多“恶毒”的话都抛了出去。当然, 我已经提前跟向我反映问题的那个学生做了解释, 告诉了他我开这次班会的真实用意。

第二天一早, 当我和往常一样走进办公室时, 办公桌上多了张纸条, 纸条上有几个简单的却写得很认真的字:“谢谢您, 老师! 我明白您对我的尊重和良苦用心, 我知道以后应该怎样做了!”看到这纸条, 我忍不住笑了, 因为这字迹我太熟悉了。

两则管理小故事篇3

一个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。

一天，有12只火鸡进入箱里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡的时候，就关上门。可是很快又有两只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。

管理启示：投资者往往不了解尽快停止亏损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的幻想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守困局以致持续深陷，直至导致无法挽回的结局。其实这时，平衡的心态往往比精巧的分析更重要。

适者生存

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追。毫不留情，小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的，因为妈妈知道，没有谁能养它们一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。

管理小故事篇4

千万不要忽视了小问题

一家饭店，生意原本不错，可从某一段时间开始变得萧条，店主百思不得其解。一天一位常客说的一句话让店主找到了原因，当他把一盆汤放在客人面前时，这位顾客半开玩笑的说：“墙皮不会掉到汤里吧？”店主猛然醒悟，原来是饭店墙壁上一大块脱落的墙皮让顾客产生了不安全的联想，于是店主把墙壁重新修复了一遍，不久生意又开始红火起来。这位老板尝到了修补小问题的甜头，开始寻找自己甚至对手身上的小问题，他发现整条街上的饭店多是在店门前进行烧烤，这让顾客很反感并绕行，使这些消费者大量流失。于是这家店主把店门前收拾整洁，把烧烤的工作也挪到了后院，这个小小的改变使顾客增加了许多。

店主又通过调查走访发现，自己及周围竞争对手的菜单太过简陋，给人档次低的感觉，进而使人联想到饭菜也是低质量的，更无法激发顾客的食欲与点餐的冲动。于是他重新设计了菜单，除了印刷精美之外，还增加了主要菜品的照片，如此一来大大激发了顾客的食欲。这家店通过不断发现、修补小问题，慢慢变成了整条街道上生意最好的饭店。

故事启示

老子有言：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了成就一番事业，成为一名成功的人，必须从细微之处入手。在企业中，又何尝不

是如此？其实，就大多数人而言，我们最缺少的不是聪明智慧，也不是勤奋精神，而最缺的是用负责任的态度做好分内的每项工作，这就要求我们重视工作中的每个小问题，关注小问题并开动脑筋寻求解决方案，故事中经常被我们忽视的小问题，几乎每个企业都存在，把它们找出来加以修正，不仅可以避免造成更大的问题，还可以由此提高个人和企业的竞争力。

管理小故事篇5

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而坚持了旺盛的生命力。

如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。

尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，所以有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。

当员工们看见自我的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。

当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

企业管理故事小故事大道理篇6

----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享（之一）

让一只手的乞丐搬砖(选用）

话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这些砖搬到屋后去吧！

乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？

女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母

亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。

若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说：我们不能接受你的照顾。“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧！” 管理心得：

一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。同时故事还告诉我们的领导：“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟？(选用）

很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。

另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。”

这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说： “我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗？”另一只鸟很难过地说：“不，我坚信一定还有更高的境界。

遗憾的是，现在我只能独自去追求了。”

说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。

麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢？管理心得：

你是三种员工中的哪一种呢？一个很明确的答案就是：它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高；大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕；雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。

盲人过桥：相信再看到(选用）

有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”

盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。” 管理心得：

这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。楚王断带：生活中需要宽容(选用）

春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。

忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有

人乖机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”

楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。”

众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一将领独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生忠于楚王。管理心得：

在企业管理中，属下犯错是难免的，就是最优秀的人才也会有犯错的时候，面对属下的错误，特别是优秀人才的错误，管理者应该善待。通用电器公司的总裁查理•里德在他的自传里说：“当人们犯错的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。”“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的面子和企业的利益。为人才买公司：企业是人才的竞争(选用）

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。

一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未

能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。果然，把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常。

亨利-福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”

福特马上说：“我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。”

福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司。管理心得：

可谓“千军易得，一将难求”，福特求才若渴的举动让人不难理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有人才即使硬件再好，设备再先进，企业仍然难以支撑长久。反观我们一些企业对待人才的态度则令人忧虑。这些企业往往只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到人才，平时则把人才晾到一边，该享受的待遇不能享受，使他们该得到的

利益不能得到。在工作上，也不积极创造条件，甚至故意刁难，使人才伤透了心，纷纷流走，留下来的也是“做一天和尚撞一天钟”，这不仅仅是人才个人的悲哀，更是企业之不幸。

君患于军：领导的惑乱《孙子兵法》曰：

故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要使它后退，这叫做束缚军队。

不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。

将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队，自取其亡。管理心得：

在企业中企业领导人之乱也随处可见，危害严重。我们可以这么理解：縻军，企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损

失。惑军，企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。疑军，以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。因此，领导人对下面所做的决定，一定要是专业化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

上帝看得见：心诚则质好

历史上有这么一个故事：公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。他说：“这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？没人能看到雕像背面！”菲迪亚斯反驳说：“你错了！上帝会看见的。” 如果你是一家公司的管理者，你为客户所提供的产品和服务就如同菲迪亚斯的雕像一样，它背后所裸露的，无论是粗糙的岩石还是完美的线条都不会逃过上帝——客户的眼睛。这个故事，说明了品质的重要性。

在生产奔驰、宝马车的德国公司里，每一位员工都视品质为生命，对品质精益求精。面对奔驰、宝马车，你一定能感受到德国工业产品那种特殊的技术美感――从高贵的外观到性能良好的发动机，每一个细节都无可挑剔，其中深深地体现出德国人对完美产品的无限追求。德国产品因其高品质，已成为“精良”的代名词。

日耳曼民族素以近乎呆板的严谨、认真闻名，对于德国的工业产品而言，正是日耳曼民族的严谨与认真造就了德国产品卓越的口碑。管理心得：

很少有人知道，是什么造就了德国人的严谨与认真。要是不知道这一点，我们就永远无法学到日耳曼人打造精良产品的诀窍。我们要说的是：心诚，产品就好。德国产品之所以精良，是因为德国人用宗教般的虔诚来看待自己的职业和生产的产品，而不完全是受金钱的刺激。德国是马丁路德宗教改革的发源地，马丁路德给德国人带来一个新的概念，那就是“天职”。包含着宗教的概念：上帝安排的任务。也就是说，对于一个教徒来说，他做一份工作、生产一件产品，并不是为了工资、为了谋生而做，而是为了完成上帝安排的任务。可想而知，这与只是为了对得起所拿的那份工资相比，在工作态度的严谨与认真程度上会有多大的不同，制造出来的产品在品质上又会有多大的不同。小猴种瓜：双赢的最大效益

小猴很爱吃瓜，看到小熊种的瓜又大又好，就跟小熊要了一些种子，准备自己种瓜。小猴从小熊那里拿到瓜籽后，就在自家门前向阳的地方开垦了一块地，按照小熊告诉它的方法种了下去。小猴每天精心照顾它的瓜田，每天要

为瓜田浇水、除草，虽然很累，但小猴觉得很有趣。不久，在小猴的精心照顾下，瓜田里的瓜苗逐渐长大、开花了。瓜苗上开出的花很多、很漂亮，小猴开心极了。小猴瓜田里的花引来了许多蜜蜂，它们在瓜田里忙忙碌碌采集着香甜、可口的花蜜。小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生气。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不时地驱赶着来自己瓜田采蜜的蜜蜂们。蜜蜂们看到小猴不愿意它们在自己的田里采蜜，就纷纷离开瓜田去其它地方寻找蜜源了。到了瓜成熟、收获的季节了，小熊的瓜又获得了大丰收，而小猴的瓜田里却没有几个瓜。我们都知道，蜜蜂在采蜜的同时也起着授粉的作用，它们在采走花蜜的时候，顺便完成了植物授粉的任务。可以这样说，蜜蜂在植物花朵上采蜜，对蜜蜂和植物来说是典型的“双赢”。小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂赶走了，致使自己的瓜苗授粉不好，从而影响了瓜田的收成。管理心得：

“双赢”是我们在企业经营管理过程中经常挂在嘴边的名词，在涉及到企业与企业之间关系、企业与员工之间关系、企业与政府之间关系等等时候，“双赢”一次是出现频率最高的词。可“双赢”说起来容易，做起来难。在实际的操作过程中往往因为自私心理的作祟，使本应该顺利进行的合作破

产，“双赢”也便成了空谈，关系各方各自应得的利益也就成了泡影！从大局入手，以合作的眼光看待，双赢不是梦想。如何养好花：立足根本(选用）

家里曾经养过一盆银心吊兰，虽然，并不名贵，但却因为婆娑的枝条，狭长的叶子中银白色的线条，很是好看而得到全家人的珍爱。

去年的时候，我因为工作太忙没有空去照顾，所以，就交给家里不会养花的老伴去养了。无巧不成书，恰巧在这种时候，家里要清理抽油烟机，于是，抽油烟机下面收烟油的塑料碗中的油成了她打主意的对象了，她的逻辑是：油，是比较有营养的东西，人都需要，花施上一些总也是有利而无害的吧，况且，也听说过在乡下人们种西瓜用饼肥（一种压榨植物油而得到的残渣）可以增加西瓜的甜度也可以增加土地的肥效，所以，她就把油碗里的植物油浇在了银心吊兰的花盆里。原以为，这盆花很快会长出嫩油油的新苗和叶子来，却不想一段时间以后，银心吊兰的叶子和枝条都枯死了，这下可把她吓坏了，急忙打电话给我，搞的我气也不是笑也不是，要知道，植物和动物所需要的营养是不一样的，所以，没经过转化的油不但没能给它们带来预期的效果，反而，使本来良好的状况变得一团糟。管理心得：

这就像企业管理中存在的一些类似的人和事件：比如一

搞笑生活小故事篇7

我平时靠写“豆腐块”赚些零花钱, 可这行竞争越来越激烈, 上稿难度也越来越大。

从去年开始, 我订阅了全国各地很多种报纸杂志, 供自己写作参考。每天, 我都埋头苦读, 仔细研究各个版面的选稿需求, 通宵熬夜是经常的事。我奶奶总说我认真刻苦, 嘴里还唠叨个不停:“这么多报纸什么时候才能看完呀?”我说道:“不急, 我慢慢看。”

隔了几天, 奶奶又来关心我:“还没看完啊?”我笑着说:“不急, 我还要仔细研究呢。”奶奶若有所思地点头离开了。

眼见着房间里的报纸杂志日渐增厚, 我的上稿率也突飞猛进。

昨天, 奶奶来到我的房间, 指着地上厚厚的报纸说道:“都码这么高啦, 别看累着啊。”我怕奶奶担心, 赶忙安慰她说:“放心, 我都已经看完了。”话音落地, 奶奶突然一路小跑出去, 边跑还边嚷嚷:“师傅, 师傅, 快进来称吧, 我孙子终于看完了……”

不要把老板当东西

我在一家公司做董事长秘书。

公司上下都喜欢把董事长喊作老板。昨天, 因为宣传需要, 我约了公司的专业摄影师老陈给老板拍生活照。老陈拿着大包小包的摄影器材如约而至, 后面还跟着个实习生。老陈拍照的时候, 我站在一旁作陪, 老板在老陈的“指挥”下摆出各种造型。老陈边拍照, 边给学生现场讲解, 学生在一旁拿着本子记录。

拍了几张后, 老板被安排在书架前做翻书状。这时, 老陈让实习生来操作相机。实习生有点紧张, 操作得不太顺利。老陈走上前, 指着相机的显示屏对实习生说道:“你拍的时候, 千万不要把老板当成和柜子、凳子一样的东西来拍, 要把握人的活性, 否则整个画面就不生动了。”实习生如获真知, 重新操作相机, 口里还念念有词:“不要把老板当东西, 不要把老板当东西……”

保修期内

这些天是单位的销售淡季, 我上班的时候总在其他几个科室里闲逛, 张家长李家短地搭讪, 不亦乐乎。

几天下来, 我发现办公室周姐爱吃零食, 每天都会带各种零食, 在桌上一字铺开, 有事没事就往嘴里塞。起初, 我还厚着脸皮蹭了不少实惠。时间一长, 我心里就有点纳闷了, 这周姐论年龄五十有余, 也该过了爱吃零食的年纪了。以前从没发现她这爱好, 也没听别人说起过。

直到昨天, 我靠着她的桌子, 边嗑着核桃边调侃道:“周姐, 你这段时间的零食摄入量有些过了吧, 不会是得了什么高人的延年益寿的偏方吧?”周姐边龇牙使劲咬着榛子壳, 边斜眼看着我反问道:“这你就不懂了吧, 你瞧瞧这些零食都有什么特点啊?”听她这么一说, 我仔细端详起她的“零食铺”, 发现她吃的全是些带壳的坚果类食品。“你不是想要磨牙吧?”我打趣道。周姐不紧不慢地应道:“算你小子聪明, 答对了一半。实话告诉你, 两个月前, 我花大价钱补了颗牙, 三个月保修, 所以趁还在保修期内, 我得赶紧多用用……”

治疗急性子

最近, 大刘接连好几次工作失误, 给公司带来了一些损失, 归根结底, 是因为他性子太过急躁。经过多次谈话之后, 大刘也表现出认真悔改的态度, 但他想不出办法改改自己的急性子。

针对这个情况, 领导特意召开了临时办公会议, 让大家集思广益, 为治疗大刘的急性子献计献策, 也给有类似毛病的员工敲敲警钟。

生财小故事篇8

一个草鸡蛋的市场价一般在4毛钱左右，而南京六合的土鸡蛋却是1.2元一个仍供不应求，被当地人称为“活珠子”。这种比普通鸡蛋销售价格高出3倍的“活珠子”原来是草鸡蛋孵化13天后形成的一种鸡的活体胚胎。1998年的一天，六合一位专给别人孵化雏鸡的师傅，因为肚子饿就偷偷拿了两个孵化了13天的种鸡蛋煮熟后吃，觉得味道特别鲜美，从此一传十，十传百，现在“活珠子”已经成为六合区的一项支柱产业，一年可创产值8000多万元。

秸秆里淘金2亿元

山东惠民县农民大力发展农作物秸秆综合利用，一年时间共增收近2亿元。惠民是农业大县，过去大量的农作物秸秆作为烧柴用，不仅造成了资源浪费，而且村里柴草成堆，严重污染了环境。近年来，这个县引进秸秆转化技术，并探索出还田、青贮、颗粒饲料加工等8种综合利用模式，使农业增加了效益，农民提高了收入。

红薯每公斤14元

浙江省遂昌县黄沙腰镇农民郭奕城，每年仅靠种红薯，便可收入上万元，其中的秘密，就是加工烤薯产品。烤薯是把从地里挖回的红薯经过短暂储藏后经高温消毒、脱水等工艺加工而成的一种休闲食品，市场上每公斤只能卖到3角钱的鲜薯，经标准化加工成烤薯后身价猛增，每公斤卖到了14元以上。

草席网上销海外

新年刚过，浙江省缙云县草席加工户应光华、应周满便忙得不亦乐乎，他们刚把加工的1.8万张草席销往日本，又接到了6000张草席的订单。缙云县前路乡农民上世纪90年代就种席草，加工草席，可是由于信息不灵，草席销路一直不畅。具有经营头脑的应光华、应周满通过村里开办的“农技110”服务站，将草席的销售信息发布在网上，加强了与外界的沟通，客户一下子多了起来。不仅将4批草席销往江西等省，还将3批草席销往韩国、日本等国家，销售额达40多万元。

花生藤赚外汇

最近，江苏省赣榆县海头镇胡村农民朱明星接到了一份洋订单，而外商订购的商品，竟然是过去放都没处放的花生藤，订购量达2000吨。海头镇常年种植花生近万亩，作为附属产品的花生藤堆积如山。朱明星偶然得知东南亚国家需求大量花生藤颗粒产品，并在我国设立了办事处的消息后，组织村民与外商做起了花生藤颗粒加工的生意，仅此一项，农民每种一亩花生就可额外收入400元以上。

小竹签串出大生意

成都市的沈德阳靠着最简单的手艺——削竹签，从成千上万的麻辣烫老板手中分了一杯羹，用小竹签串出了财富。几年前，沈德阳的一个亲戚在县城开了家麻辣烫店，生意不错，但经常为买竹签发愁，于是沈德阳便帮这个亲戚削了一批竹签。后来，他发现很多麻辣烫老板们都有这个需求，便以每公斤4毛钱的价格买来竹子，做起了竹签生意。除了卖麻辣烫的之外，卖糖葫芦的、烤羊肉串的都是他的客户，每天收入都在70元以上。

淤泥也能变钞票

以前人见人厌的淤泥，如今也能变成钞票，这是安徽省怀宁县清河乡农民陈中元的增收新门路。一个偶然的机会，陈中元发现，往年兴修水利时清理出的水库、池塘、沟堰淤泥，作为肥料施放在农田中，既可以减少化肥用量，降低种粮成本，又可以增加地力，于是便做起了买卖淤泥的生意。新年刚过，陈中元就开着农用车，四处收购淤泥，这些淤泥成本低廉，在一些种植大户当中非常抢手。

大棚脐橙好卖钱

浙江省嵊州市果农周诗祥在大棚里种植美国脐橙，效益比露天种植高出4倍。随着美国脐橙种植的日益普及，其市场价格也呈不断下降的趋势。为了增加收入，周诗祥在自己的果园里建起了大棚，改露天种植为大棚种植。周诗祥的大棚美国脐橙比露天美国脐橙提早15天上市，价格达到每公斤5元。

1只羊卖3只的价

买来120元一只的羊，一转手便卖到每只300多元，这样的好事发生在青海省海北州金滩乡。金滩乡的农民祖祖辈辈在草山上牧羊，随着退耕还林政策的实行，政府号召舍饲喂养，而把牛羊关在圈里养，必然会降低养殖数量。为了增加收入，乡政府带领村民走牛羊育肥的道路。农民在家里盖暖棚育肥，将别人繁殖好的羊买回来，用青稞、牧草、胡萝卜等饲料催肥三、四个月后再出售，变一年出栏一次为四季出栏，不仅可以弥补羊只少的问题，而且还可以使现在的一只羊卖出过去3只羊的价格来。

木疙瘩赚到600万

企业管理小故事篇9

*刺猬距离法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。

*南风法则

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱

导；负面激励的作用是惩戒。

*鲶鱼法则

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

*钓螃蟹的故事

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

*老农移石

在一块老农的农田当中，多年以来横放着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里。刹那间，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些就把这桩头疼事处理掉，他禁不住一阵苦笑。

管理小故事(10篇) 篇10

『主管与调色师』

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便问了一句：“这口红好看吗？”

美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中有点不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉的你调的比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”

“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。【管理心得】：

如果一位太喜欢管事，一定程度上会影响到下属的创意原则，束缚他们行动。尤其对于专业领域的事情，要相信专业工作者的能力和判断。

『丞相问牛喘』

西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。”走了没多远，发现有一头牛躺在路上只喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。丞相管大下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我没有及时察觉到就是我丞相的失职。所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”一番话说的皇帝非常的赞赏。【管理心得】：

做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”。管理者所处的层级不同，关注的事情、思考的问题就应有所不同。只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正常行使管理职能。

『七人分粥』

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有在自己分粥的那一天是饱的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而，强权必然产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均，就算不平均，也只能忍了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。【管理心得】：

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正，没有严格的奖勤罚懒。如何制定好的制度，是需要每个领导者认真考虑的问题。

『鲤鱼跳龙门』

一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。鱼塘里养了好多鲤鱼，渔民每天给他们投食、换水，很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福，可一条小鱼却对大家说：“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的，不如大家一起设法跳过那道龙门，到湖里去过更自在的日子。”

同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力，大多劝它不要白日做梦了，凭它的小个子是不可能跳过龙门的。小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了，每天专心地跳龙门。一个月过去了，虽然还是无法跳过龙门，但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。

一天，就在渔民为鱼塘加水时，小鲤鱼借着水势的缓涨，终于跳过了曾经高不可跃的龙门，快乐地穿游在湖泊自由的水域里。而那些鱼塘的鲤鱼，最终都成了餐桌上的美味。【管理心得】：

当你认准了目标，就不要害怕别人的不解和嘲笑，只要不停地激励自我，采取正确的行动，终有成功的一天。

『目标与快乐』

一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。

有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”

智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”

于是，年轻人立即动手造船。他们合力将一棵大树砍倒，然后将树心挖空，再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。

出海那天，大家一起划动木浆，高兴地齐声歌唱。这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗？”

青年们高声回答：“快乐极了！”

智者微笑着说：“当你们专著于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。” 【管理心得】：

让每位员工明确目标，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。

『鸽子搬家』

一只鸽子老是不断的搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不过气来，所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼，便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家其实是没有用的，因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道。” 【管理心得】：

与团队格格不入，往往问题来自于自己！

有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。像这样的人，必须试着认清自己，并认真深刻的反省自己。或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

『越王战前预演』

越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱，让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天，他问：“我想攻打吴国，可以了吗？”文种回答说：“可以！我平常训练时，奖赏丰厚，刑罚严厉，而且令出必行，大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”越王就焚烧宫室，此时，众人来救火。

于是下令：“因救火而死者，比照阵亡抚恤；救火而没死的，比照杀敌奖赏；不救火的比照降敌刑罚。”于是大家就在身上抹药，披上湿衣服，赶紧去救火，很快将火灭掉了。

因此，越国也凭借着这种必胜的气势，没过多久便打败了吴国。【管理心得】：

奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”，奖罚必须分明，且令出必行。而在大战前夕，采取这种预演的手段，不仅是种检测，更是一种有效的强化。

『走动式管理』

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

为此，惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘无束和紧密合作的氛

围。

【管理启示】：

单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了，团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。

对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境：在管理的构架和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。不要在工作中认为地设置屏障分隔，要敞开式办公，制造平的的气氛，这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

『内部恋爱』

日本日立公司有一名叫田中的工程师，他在日立公司工作好多年了，对他来说，公司就是家，因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。

原来，日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。后来，同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来，走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年，在公司“月下老”的操办下结为夫妇，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。

日立公司的人力资源管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。【管理心得】：

在大多数企业都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛，他便会安心，士气在无形中就增高了。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。反之，“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此待遇的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”！

『师旷劝学』

一天，晋平公对一名叫师旷的著名乐师问道：“我已经是70岁的人了，再想学习恐怕太晚了吧？”

师旷回答说：“您要是觉得晚了，为什么不赶快把蜡烛点起来？” 晋平公认为师旷说话很不礼貌，生气的说：“我在和你说正经事，你怎么开玩笑？”

师旷这才认真的回答道：“我听说，少年时期就刻苦学习的人，好像早晨的太阳，前途无量，壮年时期开始刻苦学习的人，好像是烈日当空，虽然只有半天时光，但锐气逼人，老年时期才开始学习的人，好像是蜡烛的微弱之光，虽然远远比不上太阳的光芒，但总好过在黑暗中瞎碰乱撞啊！”

晋平公听罢，点头称是。【管理启示】：

生财小故事篇11

贵州省凯里市大风洞乡农妇王安秀，自制出一种“彩蛋”，颇受城里人欢迎。王安秀多年来一直在外打工，帮人绘制装修图和在陶器上作画。2005年春节期间，王安秀看着家里的鸡蛋，突然想到能不能把陶器上的图画照搬到鸡蛋上来呢？她选用当地的土鸡蛋，在煮熟的鸡蛋上作画赋诗，取名“彩蛋”，进城在街头叫卖。据王安秀介绍，画一个彩蛋只要3分钟时间，一天能画200个左右，上街叫卖很快便销售一空。“彩蛋”每天可以给她带来100元以上的纯收入。

蜜蜂“走穴”也赚钱

冬春季节属于蜜蜂养殖的淡季，而河北省青龙县农民张小军在淡季围着温室大棚出租蜜蜂，让蜜蜂“走穴”，竟也赚来了意想不到的“闲钱”。

张小军是一个养蜂专业户，他的一位亲戚所在的村是草莓种植专业村，村里人常为草莓的开花授粉大伤脑筋。张小军灵机一动，向草莓专业户提出用蜜蜂授粉的建议，每出租一箱蜜蜂收费200～300元，租期为一个月，租蜂期间由租赁户代为管理、喂食。经过一年的试验，张小军的租蜂生意越做越大，养蜂的两个淡季，他也能获利2万余元。

卖“声音”掘金70万元

声音是人的第二张脸，曾经拥有一副“破锣”嗓子的王易从中发现了商机，通过言传身教为人“定制”靓嗓，掘金70万元。王易原来的声音并不好听，在上学时，他报名参加了文化宫的声乐训练班，跟着老师学习如何打开咽喉以及运行气息的原理，经过半年的苦练，渐渐掌握了许多美化嗓音的技巧，这时他惊喜地发现，原来一个人的声音是可以通过“磨练”变得好听的。2003年初，王易辞掉收入低微的工作，在深圳市福田区租下一个40平方米的店面，开起了“声音美容吧”，专门教顾客怎样改变自己的声音，平均每个月的纯收入都在3万元以上。

“出国用品店”月赚30万元

面对越来越多的人出国前准备行李的需求，一家专门针对出国人员出售相应产品的商店悄然在青岛出现。“出国店”里的商品主要由两个部分组成，一类是市场上已经出售的全球通用的商品，店主根据顾客海外生活的需要，精心挑选一部分品牌进行销售。另一类是自行开发和设计的一些适合不同国家实际情况的产品。要出国的人能在这里买齐物品，而且同类产品的价格远比国外要低得多。这家特色店自从2005年2月开张之后，受到了出国人员的欢迎，月营业额达30万元。（文/海云）

“午睡吧”月赚5万元

随着生活节奏的加快，一些大城市的许多单位实行的都是“朝九晚五”的作息制度，包括午餐在内的午休时间只有一个多小时。深圳打工妹王乐雪从中看到了商机，开起“雪儿午睡吧”。她在写字楼集中的地区以每月2500元的价钱租了一间门面，将整个午睡吧隔成两大间，一边是男宾区，一边是女宾区，两间各放40张躺椅，窗户上还挂了厚厚的窗帘以遮挡阳光，并提供定时叫醒服务，将收费标准定为每小时10元钱。在不到两年的时间里，王乐雪已在深圳市区开设了10多家连锁店，月收入达到了5万余元。

“戒网吧”戒出光明“钱”途

当大批的商家都在挤开网吧这个独木桥时，江西的一名叫曾林平的打工者却反其道而行之，破天荒地开起了“戒网吧”。曾经沉迷网络的曾林平在戒网成功后发现，在城市中有很多深陷网络不能自拔的青少年，就决定用自己的经验开一家“戒网吧”。他精心安排了戒网吧的活动：周一至周五开展打球、溜冰和舞蹈等文娱活动；周六和周日就进行一些诸如爬山登高、郊游赏花和定向越野等运动量较大的户外运动，帮学员转移注意力。一个月后，第一批学员成功“毕业”，办这期戒网班，曾平林一下子赚了6000多元。如今，曾平林在珠海开的“轻舞飞扬”戒网吧经过近一年的摸索经营，已渐渐走上了正轨，月收入达2万元。

“ＤＩＹ鞋店”赚大钱

济南女孩汪丽，在市内的繁华地段租赁了一间铺面，经营鞋类。店铺的一个角落是“DIY专区”，那里陈列着许多制鞋用的半成品，如鞋面、鞋底、鞋跟、鞋帮、鞋扣等，每一种半成品都有好几种样式和颜色，顾客挑选自己喜欢的任意组合，选定之后交给售货员，第二天，一双崭新的完全按照顾客自己的爱好设计的鞋子就制作出来了。汪丽介绍说，鞋店开张以来生意一直火爆异常。她还让店里的制鞋师当堂缝制给顾客看，顾客可以看到整个制鞋过程，兴趣自然更加浓厚，而且对鞋子的质量也会更加放心。（文/海云）

“马扎”一个2500元

哲理性小故事篇12

一个向他报告:“那个地方种的全是活不了的树, 溪流窄到几乎可让人一步跨过, 那儿的野草还有一人高哩!”

另一个人却评论说:“那片土地上的柴火, 够你烧一辈子;溪边有一处宽到足以挖个小游泳池;从野草的面积大小来看, 这是那地区中最丰饶, 最肥沃的土地。”

这位先生采纳了第二个报告, 开辟成令人喜悦的休闲农庄。

我的班级管理小故事篇13

在我们这个班级里，同学们都很天真活泼可爱。有时候做事会让你哭笑皆非，有时会让你怒火冲天。总之，要想管理好这个班级还需要耐心与爱心。

十个手指伸出来都有长短，班里的学生也一样，总有几个后进生。平时他们该带的东西总是没带，作业总是做不完，为此我大伤脑筋，急得直跺脚。家人常常笑我几个学生都摆不平。我决定和这两个学生打心理持久战。我找他们谈心，告诉他们只有认真完成作业才能提高学习成绩，学习并不是难事，关键要靠自己平时自觉完成学习任务。我开始在课堂上关注他们，用自己的眼神提醒他们认真听课，必要时语言提示，及时鼓励。他们的作业我持久跟踪，要求小组长负责，课代表记名，我亲自检查，如果他们作业做不完，必须留下来做完。遇到不懂的问题我耐心讲解，渐渐地这两个学生明白了不做作业是不可能的事，只有认真完成作业才能得到老师的表扬，同学的认可。看着他们认真的做作业，我的心里别提有多高兴。我想恒心、爱心、耐心是我改变他们不良学习习惯的动力。