架子工劳务分包协议

架子工劳务分包协议（共6篇）

架子工劳务分包协议 篇1

架子班组劳务分包合同

发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，经双方充分协商，甲方将所承揽的部分施工任务分包给乙方，为明确双方责、权、利，就施工中的有关事宜作如下规定，立协议如下，以期共同遵守。

第一部分 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构:

4、承包范围：垫层及以上主体结构中所有脚手架工程清包人工

5、进场日期：

6、质量目标：合格

7、安全文明：达标

第二部分 承包方式

1、承包方式：清包

2、结算方式：平米包干

3、内容包括：

架子施工所需的所有小型工具、手头工具、低值易耗品的承包范围（详见第十一部分）。

垫层以上所有工程外脚手等防护按甲方要求规定搭设、刷油漆、水平和垂直安全网和防护板的挂设拆除、挑架预埋钢环的安装、槽钢的制作安放和拆除（包括混凝土板墙洞口预留）；外架水平防护架的搭设（不少于3道）；电梯井架的搭设和拆除；电梯洞口防护的制作和安装；楼梯间防护架的搭设和拆除；洞口防护架的搭设跟施工楼层；施工电梯防护架的搭设和拆除以及楼层层号的挂牌；人行马道、卸料平台；安全通道、基坑防护的搭设和拆除；加工棚的搭设；安全标志的悬挂；楼层与塔吊通道的搭设与拆除(不少于3道)等。

第三部分 合同价款的支付

付款方式

1、乙方在签订合同之日交纳履约保证金 万元，作为工程工期、质量、安全、文明施工的保证金分阶段分别考核。工程至±0.00经甲方考核合格后甲方返还乙方保证金30%，工程至16层经甲方考核合格后甲方再返还乙方保证金30%，剩余部分在主体结构封顶以后组织考核，考核合格后的剩余部分在结算后予以返还。（不计利息）。

2、乙方承包价格按建筑面积计算： 元每平方米.3、建筑面积计算规则按2011年山西《建筑工程预算定额》中的建筑面积计算规则计算，不计幕墙及保温层厚度。主楼与地库分界：以靠近主楼最近的后浇带为界限。

4、本合同单价均已包含了乙方按照合同文件规定完成各项责任和义务所需要的全部费用，其单价应视为包括（但不限与）：劳务费、材料费、机具费（脚手架分项工程的辅材、机具等费用）、脚手架工程所有材料的进出现场的卸费、脚手架工程工作范围内的落手清工作费、架子拆除后的清理（指清理至现场甲方指定的地点）、脚手架的搭设拆除、洞口维护的制作拆除、防护棚的搭设拆除、安全通道的搭设拆除、电梯架的搭设拆除、水平防护的搭设拆除、现场内水平及垂直运输、二次搬运费（100m范围内）。住宿费、搭伙费、进退场的车旅费、劳动保护费（安全帽、安全带、手套、工作服、绝缘鞋）、施工机具等其他零星费用、夜间施工费、赶工费、安全文明施工费、环境保护费、管理费、利润、风险费、人工工资上涨费等。

5、因甲方原因造成的连续停工5天内不计费，6-10天按现场施工实际人数每人每天补贴费用80元，停工超过十天由项目部通知班组自行遣散并办理结算。恢复开工后应立即组织足够的工人继续履行合同（不可抗力引起的停工不计损失费用）。

6、施工内容以图纸及图纸会审纪要为准，会审后发生的变更，单次变更产生劳务费用在2000以内的不予以计算，单次变更产生劳务费用在2000以外的根据实际情况多退少补。

7、付款方式：每月的月底前支付上月进度款的 70 %。乙方每月20日之前上报该月形象进度，且必须整层申报，〔分搭设和拆除两个过程，搭设过程按合同总价的60%计算，拆除过程按合同总价的40%计算〕不足一层计入下月。乙方所报形象进度由甲方栋号负责人及项目经理签字确认。乙方根据形象进度填写付款申请单，由现场管理人员、预算部门、项目经理审定后确定付给基数，然后上报公司，经公司领导签字认可后支付工程进度款

8、主体封顶，付至完成部分劳务费的85%。

9、跨工程结算付至完成部分劳务费的85%，10、二次结构全部完成，主体验收合格，合同施工内容全部完工，结算审定后，累计支付至劳务费总额的95%，预留5%的质保金，在工程竣工验收后付清。

11、每个务工人员工资发放办法：乙方在每月10日前计算出每个现场务工人员上月的工资总额，工资支付比例不超过进度款总额的70%，经财务审核后直接打入个人工资卡内，工资表与考勤表由现场务工人员签字确认后交甲方备案。必要时甲方将工资表上墙公告。

12、劳务队一经签订合同进场施工后，所施工工程量应全部完工，如不能完成所有工程量，可按所施工工程量的70%进行总结算，其余30%不再结算。

第四部分 双方责任

甲方责任：

1、甲方派项目部驻施工现场，全权代表甲方处理施工事务。

2、进行质量、安全、技术、工期、材料节约，消防、现场文明工、现场管理、劳动纪律等教育交底，以书面形式由双方负责人签字为准。

3、负责将施工图、水准点、坐标控制点交给乙方进行现场效验。

4、负责施工用水、电（分电源、水支管接到各楼层）指定的位置，保证施工期间需要。

5、甲方提供所需的大型机械和设备。

6、甲方保证材料及时供应和报验，不得因材料供应不及时而影响施工。

7、甲方组织有关人员对正在施工和已完分项工程进行质量的验评和检查，质量不合格不验收。

8、甲方提供住宿生活设施，为乙方创造良好的生活条件和施工条件。乙方责任：

1、乙方严格按甲方的各项交底做好进入施工现场的准备工作。

2、乙方驻施工现场负责人全权代表乙方施工，并应配备相应管理人员，组织满足本工种施工所需的各类劳务操作人员，人数必须满足项目部要求。

3、乙方施工人员自带衣食用品、炊事器具、生活费用和手头工具，保证务工人员按标准配置个人劳动保护用品。

4、乙方进场后按国家用工规定，及时上报职工花名册、身份证复印、上岗证给甲方并完善用工手续，如果无身份证、上岗证人员在现场施工，出现任何安全事故和其他事情均与甲方无关，乙方承担其所造成的一切解决损失和责任。因乙方管理力度不够、工人违章操作、麻痹大意、忽视安全作业出现一切工伤事故的，由乙方承担一切经济损失与责任。

5、乙方所有人员必须是自己的基本队伍，技术人员及特殊工种（架子工等）证、并对技术、质量、安全操作规程进行三级教育。

6、乙方应根据工程对象积极组织劳动力，配有安全专职管理人员，不得由于人员短缺和技术力量差影响工程进度。未经甲方同意，乙方不得撤离人员，必须保证本工地正常施工。

7、乙方分包工程均要按国家现行施工验收规范及有关质量标准进行了施工，在施工中须接受甲方、监理公司、质检站管理人员的监督员检查和验收。

8、保证材料计划及时报材料部（提前五天），不得因材料计划不及时而影响施工。

9、材料进场后乙方需及时听从甲方人员指挥卸料，在施工过程中废料有序堆放，在工程完工后清理加工场，并有序整理所剩材料。

10、钢管、扣件等材料进场后乙方需及时派人配合卸车，钢管进场后必须全部刷油。工程完工后所有钢管在指定位置堆码整齐(钢管上的扣件全部拆除)，顶丝等其他材料分类堆放。甲方退还租赁材料时，乙方人员需装车，如不配合，甲方从乙方工程款中扣除每车500元的装车费。

11、乙方应每日进行班前班组安全交底，检查工作面及周边环境的安全状况，如发现存在安全隐患或其他不安全因素应及时向项目部汇报或将其排除，不得违章作业。

第五部分 质量及验收

甲方责任：

1、向乙方提供施工图、图纸会审和技术交底等文件。

2、及时向乙方提供技术核定单，变更和技术治谈等文件，对乙方提出技术问题及时解决。

3、复验楼层十字控制线的质量及楼层50线的测量。

4、对乙方不符合设计，规范要求的问题，有权终止其活动，并限期整改，对乙方原因造成的返工，返修的材料浪费等经济损失由乙方赔偿。

5、凡隐蔽工程和中间验收的部分，乙方检验合格后，甲方及时复查并报有关单位验收。

6、发生质量问题时，对甲方责令置之不理或不听从甲方安排的，甲方有权酌情以经济处罚，情节严重可终止合同。乙方责任：

1、乙方认真按照规范、标准、设计要求及各项交底组织施工，随时接受甲方管理人员的检查。

2、检测评定标准以国家或行业最新颁布标准为依据。严禁出现不合格工程，因返工造成的经济损失全部由乙方承担，甲方有权给予乙方经济处罚，并不顺延工期。

3、质量不合格的甲方不予结算，并扣除相应的所浪费的材料费用。

4、已完成的成品保护工作，如发生损坏，由此引起的一切经济损失及各种罚款，乙方必须接受。

5、根据施工规范要求，乙方必须保证截面尺寸、标高正确，如误差超规范要求应采取补救措施。

第六部分 工期要求

甲方责任：

1、根据与业主的合同，制定合理工期，要求乙方 年 日进场，年 月 日主体必须封顶。

2、向乙方提供钢管和扣件。

3、向乙方提供足够的大型机械设备。

4、向乙方提供水电保证。乙方责任：

1、乙方为了保证甲方工期要求，制定月施工计划和周施工计划，以及完成计划相应劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施。

2、科学安排作业计划，投入足够人力，物力保证每天计划的实施，要求班组当天工完场清，活不完不下岗，保证其它工序进行。

3、设计变更和工程量增加超过总工程量的5%以上时可相应顺延或重新约定工期。

4、国家规定不可抗力的范围可相应顺延工期。

5、乙方必须按甲方每周例会安排的进度计划完成，如无正当理由拖延甲方安排的施工计划（指周计划、月计划）3天，甲方有权给予每天500——1000元的处罚，乙方无条件接受。每次罚款当天兑现，罚款经甲方施工员、项目经理签字即可，无需乙方签字，甲方送达乙方罚款通知书并在当月劳务费用中直接扣除。

6、甲方认定乙方无能力按工期要求完成任务时（乙方不得分包他人），甲方有权分割乙方承包工程的部分或无条件退场，由此造成的经济损失从乙方承包结算价款中扣除，剩余的工程量并增加20%的管理费。

第七部分 安全文明

甲方责任：

1、甲方项目部部负责编制安全防护方案、安全防护技术措施，组织施工人员进场的安交底和安全防护教育。

2、向乙方提供所需合格的安全设施、机械等。

3、负责与分包队伍及班组长签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、落实到人、层层落实。

4、向乙方提供安全警示标志牌。乙方责任：

1、乙方施工人员进场要接受三级安全教育，培训考试合格后上岗，乙方应为所有施工人员办理相关工伤、医疗保险、意外伤害保险，并支付劳动保险费（费用由甲方代交，在乙方工程进度款中扣除相关费用），并在项目部，人力资源部门登记，办理出入证后才能进入施工现场作业。

2、乙方负责工人所有安全防护用品，乙方进入现场必须戴好安全帽，乙方要严格执行安全操作规程和有关安全规定。单次工伤事故20000元以内部分由乙方承担，单次工伤事故20000元以上分清主要责任，由甲乙双方协商解决。（若因乙方使用老弱、病、残、工人自身身体条件引起的责任事故由乙方承担全部经济损失）

3、乙方严格按照施工现场安全防护的施工方案和技术措施作业，在执行中发现问题及时向甲方安全员、项目经理汇报，更改方案和措施时，应经甲方原编制人审批后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、特殊工种无证上岗或“上岗证”不符合要求者，除要求乙方调换人员外，每人次处罚100元。

5、进入施工现场的工作人员，必须严格按施工现场的规定及要求作业施工，不得违章施工作业。违章作业和违规指挥，不听管理人员安排，甲方有权依规定给予乙方罚款。

6、乙方施工人员故意不服从甲方施工管理人员指挥，打骂施工管理人员的，一次罚款5000-10000元，乙方施工人员如发生打群架则扣除全部履约保证金。

7、乙方在施工中违章操作或野蛮施工，造成自身或给第三方造成伤害，一切责任和经济损失及违章罚款均由乙方承担，甲方不承担责任和损失。

8、乙方施工人员不得偷盗施工现场的东西，如发生偷盗，甲方将对乙方处以5000元/次罚款，并照原价赔偿损失，构成犯罪的报公安机关处理。

9、乙方所有施工人员在施工区、生活区、办公区内不得打架、斗殴、赌博、嫖娼，如有发生，甲方有权处罚乙方每次人民币500-2000元，并将当事人逐出施工现场，构成犯罪的报公安机关处理。

10、非机械操作人员动用机械设备的，非电工操作人员私拉乱接电源线的，视情况轻重给予每人次处罚50-5000元。

11、在施工过程中，未能做到工完场清的，每人次处罚200元（另派其它班组处理，费用从劳务费中扣除）。

12、破坏、移动各类安全标志、安全防护设备的，每人次处罚100-300元。

13、在施工区乱堆、乱扔、乱放施工材料，每人次处罚100元。

14、损坏成品及半成品的，除照价赔偿外，每人次处罚100元。

15、高处作业不及安全带，每人次罚款1000元，高处作业掉下物件的，如果打伤人的负全部责任。

16、对查出安全隐患和应负责的班组，应指定人员规定时间内完成整改，对拒不整改者，按每人次处罚200元。整改不彻底的，每人次处罚100元。

17、私接乱接灯线，更改电源线路，利用工地建筑材料隔小间的，均给予每处次处罚100元。

18、在工地宿舍内擅自使用煤油、电炉（锅）的责任者，挪用、损坏消防器材、设施、设备的责任者，每人次处罚100元。

19、未经同意擅自拆除洞口、临边防护每人次处罚100元，临边、洞口防护不符合要求责任者每人次罚款100元。

20、机械设备转动部分无防护罩的责任者，每台处罚100元。

21、严格执行安全生产交底制度和安全生产检查制度，由甲方安全员进行巡回检查，对检查站中所发现的事故隐患和违章现象，向乙方开出“整改问题通知单”，乙方收到“整改问题通知单”应在上面签字，并定人定措施在规定时间内解决，经检查验收后方可施工。

22、认真做好作业层的安全防护，根据安全规范要求搭设防护和安全通道，并做好三层一网，保证作业人员安全，及时做好“四口、五临边”的防护，费用由乙方负责。

23、对使用中甲方机械和器具设备的小型维修和保管、保养，乙方及时在雨中盖好所使用的机械，如发现机械雨淋现象，甲方向乙方罚200-2000元，造成更大损失的按价赔偿。

24、自觉接受有关部门的监督检查，及时提供操作人员的有关证件，操作上岗情况，自觉与现场其他单位配合，顾全大局。

25、强化安全管理，责任到人，及时作业检查，对出现的安全隐患认真整改，杜绝死亡事故和重大伤亡事故发生，轻伤控制在2%以下。

26、贯彻执行临时用电管理制度，发现问题及时向甲方专业人员解决，严禁擅自接电。

27、为保持现场文明，保持工作区域干净、整洁、道路畅通，如发现材料、成品堆放，道路不畅通，影响车辆通行时，甲方对乙方处200-2000元的处罚。

28、严重违反现场劳动纪律，打架、斗殴、不听从甲方管理人员劝阻的，对当事人罚款5000元，严重者甲方有权终止合同。

29、乙方所有施工人员不得在楼层内大小便，如经发现对当事人罚款500元，并负责清理。

30、严禁携带小孩进入施工现场玩耍和打闹。

第八部分 环境卫生

甲方责任：

1、甲方负责向乙方提供食堂、住宅等设施。

2、甲方向乙方提供生活用电和动力机械用电，保证乙方工人的正常生活。乙方责任：

1、乙方应遵守甲方指定的后勤管理规章制度，并接受后前管理员的监督检查。

2、现场工人不得私自用电、煤气等做饭，乙方应统一安排食堂，并保证食品的卫生安全。生活区内工人宿舍非取暖期每月用电量在人均5千瓦时以内，由甲方承担，超出部分，由乙方自行承担；取暖期每月用电在人均50千瓦时以内，由甲方承担，超出部分，由乙方自行承担（若甲方提供非用电取暖设施，则每月人均用电量在10千瓦时以内由甲方承担，超出部分，由乙方自行承担）。甲方给生活区宿舍统一安装电表，每月定时抄表，如发现乙方偷电现象每次每表罚款1000元。

3、宿舍内不得私自留宿外人，否则每人次罚款100元。

4、生活区卫生由甲方专门派人清扫，工资4000元/月。年底按各个班组人员数量分摊，费用由甲方从工程款中扣除。

5、统一食堂、宿舍卫生管理，办理卫生许可证及餐饮人员健康证，食堂操作间设消毒池，清洗池和封闭式消毒柜橱，做到生熟分开、冷热分开、肉素分开。

6、按照太原市环境要求使用燃料做饭，认真解决社会关注问题。

7、使用的道路要及时清理，干净整洁，否则甲方有权处罚。

8、食堂内的灶台、水池建设由乙方自己施工，甲方只提供所需材料。

9、工人宿舍由项目部统一安排，每个房间必须住满8人，如乙方未按照项目部要求住满8人，则按每间500元/月收取费用。

第九部分 现场料具管理

甲方责任：

1、甲方配备各种岗位及材料人员，明确岗位责任制和管理制度。

2、负责审定乙方料具供应计划，并实施进场，向乙方提供合格的材料。

3、检查材料节约情况，领料制度的落实情况。

4、负责现场内外料具堆放管理和材料标示。乙方责任：

1、乙方施工人员用料，按规范和料表合理调配，在使用前5天书面通知甲方，且经甲方施工人员审定，杜绝浪费，若发生浪费现象，每次罚款200元，浪费材料照价赔偿。

2、乙方使用的材料、机械设备要堆放整齐，做到文明施工，甲方对施工现场每周检查一次，检查不合格的罚款100-500元。

3、现场完工没有做到工完场清的，检查到一次罚款100-500元。

4、向甲方安排材料进场，做到谁用谁进，充分发挥施工现场的作用，5、进入现场的材料（施工所需的），积极组织组织人员卸车，严禁长时间按积压车辆，如造成长时间压车，道路堵塞，乙方承担由此造成的一切损失及罚款。

6、制定合理计划、合理使用原材料，做到长料不短用，优材不劣用，如发现浪费材料现象，乙方照价赔偿并接受处罚。

7、节约用电、用水、消灭长流水和长明灯。

8、施工现场落地的扣件、顶丝等配件，及时清理回收，袋袋堆放，并妥善保管，因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿并承担因此造成的经济损失，钢管、扣件等在项目部的指令下及时码垛，集中堆放。

9、施工现场清洁整齐、活完底清，不留死角，材料堆放整齐有序，否则造成经济损失乙方负责并接受甲方罚款。

10、凡领用甲方劳动用具、机械，在使用过程中负责小型维修、保养、保管，损坏、丢失照价赔偿。

第十部分 违约责任

1、由于乙方原因，未按甲方要求完工的，每逾期一天，将处罚乙方人民币500-1000元。如逾期超过5天，甲方有权解除合同，由此造成的损失由乙方承担。

2、乙方应妥善保管甲方提供的设备及半成品，如造成损失，应照价赔偿。

3、因一方原因，合同无法履行时，应及时通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

4、乙方未经甲方书面同意，不得擅自转包，若转包的甲方有权解除合同并没收合同履约保证金。

5、在工程验收中，如发现工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在双方议定的措施和期限内完成。经验收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方应支付甲方每天1000元的逾期违约金。如仍验收不合格，甲方遭受的损失全部由乙方承担。第十一部分 低值易耗品及小型工具用具

主体工程在承包范围内包括除钢管、扣件、安全网、钢丝绳以外的其他所有辅材，如钉子、锤子、铁丝、氧电焊设备、板手、安全帽、雨具、灰线、刷子、油漆、手套等均由乙方负责。

小型机具包括：电焊机、电线等均由乙方负责。

第十二部分 奖 罚

1、质量标准达不到合同要求，总造价下浮 5 %，单价下浮 5 %，不合格不予结算，待乙方修补合同后、按合格结算。

2、工期延误一天罚、提前一天奖。

3、乙方造成工期、质量、安全等问题遭受业主处罚的，处罚额度以业主处罚为准。

第十三部分 其 它

1、必须执行公司和项目部的有关管理制度，落实解决例会问题，服从项目 经何理管理、调配。有严重损害甲方及利益，甲方可提出终止合同。

2、如殊原因不按时完成甲方安排和生产进度计划（包括月、周计划）拖延一天，罚款1000-5000元。

3、甲乙双方发生劳务纠纷时，由双方主管部门调解处理，调解不成可向上级机关申请仲裁，也可直接向当地人民法院提起诉讼。

4、未经甲方同意，乙方中途退场所引起的一切后果及经济损失由乙方负担。

5、在二次结构施工过程中，主体结构需要返工时，乙方应及时派出所需人员，否则甲方有权扣除乙方返工工日的3-5倍。

6、甲方使用乙方劳动力价格 150 元/日、时间随作业班组时间。

7、本合同未尽事宜，双方可在补充条款中另行商定，作为本合同的附件。

8、本合同自甲乙双方签字盖章后生效，工程尾款结清后自行失效，双方共同维护合同的法律性。

9、本合同壹式贰份、甲方壹份、乙方壹份，签字或盖章后生效。

发包人（公章）： 承包人（公章）

负责人（签字）： 负责人（签字）身份证号码：年 月

身份证号码：年 月 日

日

架子工劳务分包协议 篇2

我局不断扩大经营规模, 顾客要求逐渐提高, 施工任务若由自身将劳务队和自有机械设备, 自供材料组织起来完成, 将消耗大量人力、物力, 施工高峰结束后的机械设备、人力资源管理也将是难以解决的问题。目前建筑市场竞争日益激烈, 利润空间越来越小, 分工更趋专业化, 促使建筑市场向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。在这样的建筑市场环境中, 我局要实现跨越式发展的战略目标, 也必须更多地依赖于分包单位来完成劳动密集型工作, 更多地依赖外部资源, 提高效率, 降低成本, 提高利润率, 从而增加创利和抗风险的能力。针对专业和劳务分包单位伍而言, 专业化程度参差不齐, 专业和劳务队伍素质不稳定, 总包方必须要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理, 总包方的管理水平也被牵制不能提高。

2 合法分包是企业发展的必然趋势

2.1 合法的项目分包体系是市场客观条件及企业自身发展的必然趋势

一个成熟的建筑市场体系, 分工将更为精细, 各个组成部分形成一个金字塔形状, 从少量的以管理为主的施工总承包企业, 到拥有某一特殊施工能力的专业分包单位伍, 再到众多的以提供劳务为主的劳务分包单位伍, 各司其责, 相互协作。

(1) 施工总承包企业。

由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展, 从施工总承包向工程总承包迈进, 必须甩掉低端生产资源, 专注于项目管理。

(2) 专业分包单位。

提高管理能力, 培育优秀的专业技术人员, 使用机械设备, 提高专业化施工能力。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

(3) 劳务分包单位。

将发生分化, 其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来, 成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异, 分化为大大小小的专业承包企业, 既走劳务承包, 又走专项工程承包的道路。

目前我集团公司作为特级施工企业, 它的项目管理方式正体现出上述特点, 另外各二级公司, 正扮演着两种角色, 一方面作为专业分包企业, 专注于其专业核心竞争力的提升, 全力服务于总包项目部;另一方面也在向管理方向积极分化, 积累着总承包管理经验, 其中对分包的依赖度进一步增加, 更多的具体施工任务要寻找分包单位来完成。

2.2 依法规范分承包体系为各方带来发展机遇

(1) 有利于企业获得较高的经济效益。

总承包商会为提高效率从而对分包的管理将越来越重视。专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力, 加强自身竞争力, 可以在市场中获取更多的业务机会, 这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用, 生产效率提高, 利润增加, 从而增加其抗风险的能力。

(2) 有利于企业提高效率和应变能力。

发包企业的管理人员从事高端管理业务, 原作业层面的骨干人员经过培训, 可进入管理层面, 从事项目管理工作和指导承包企业的有关工作。分包企业在发包企业的管理和引导下, 通过学习和实践逐步提高施工水平, 并锻炼了分包企业的人才。

2.3 分包合同宜采用单价合同形式

分包单位多属于抗风险能力较差的实体, 不宜于将过大的风险转嫁至分包单位。分包合同若采用总价合同形式, 分包单位承担较大风险, 可能获得高利润率, 也可能发生严重亏损。但两种情况发生时, 分包单位采取的措施将会完全不一样, 当分包单位获利时, 它必将严格遵循合同规定, 拿走自己应得的利润;但当严重亏损的情况下, 它则会用各种办法将亏损转嫁至总包单位, 包括以农民工资无法支付等棘手的问题为借口要求总包单位弥补损失。单价合同形式则类似于“成本+酬金”的方式, 确保了劳务分包单位的成本来源, 避免了大型纠纷的产生。单价合同形式的确定, 则必然带来核量、计价、变更、索赔等众多事宜, 这就决定了分包管理是一项繁杂的项目管理工作。

3 现阶段分包管理常见问题及解决办法

由于目前在项目分包管理方面的政策文件还不够完善, 探讨分包管理的时间还不长, 在项目分包管理过程中的很多方面存在不少问题。

(1) 分包单位自行采购的材料、设备质量不符合合同规定或未按合同规定期限进场。分包单位材料设备方面质量问题, 以次充好, 鱼目混珠。分包方多领冒领材料, 造成材料浪费。对策:其一, 在分包合同中详细指明辅助材料品牌、材质、性能参数, 交货时间, 地点等, 现场严把材料验收关;其二, 主要材料设备均由总包方负责采购, 分包方仅负责常用工机具、不构成工程实体的零星材料;其三, 分包单位每月实际消耗的材料费, 不管甲供料, 或项目部采购料, 均要按照分包合同规定或已安装材料数量进行控制发放和定额监管, 防止分包单位多领料, 成本加大, 或少领料, 偷工减料。

(2) 分包单位施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求;现场管理人员和技术工人素质不高。对策:其一, 重视农民工的培训和教育, 提高农民工生产操作技能是保证工程质量和安全生产的根本措施, 严禁未经必要的操作技能和安全生产知识培训的农民工上岗;总包方督促分包采取措施加大培训投入, 必要时直接介入专项管理, 以总包方的技术能力支持分包单位;其二, 总承包单位的培训只能起到促进作用, 关键还在于合同报价阶段选择实力过硬的队伍, 注意考察分包单位施工技术能力、人员素质;施工队伍必须具有相应资质等级、类似项目施工业绩、以往合作经历、主要管理人员岗位资格合同、特种作业人员持证上岗等等;其三, 施工前, 采用样板工程示范的办法, 考察施工业绩, 防止低劣素质队伍进入。

(3) 分包单位工期拖延。对策:善于调整平衡施工力量, 掌握潜在应急预备队, 有条件的地方, 同一性质工程要选择二个以上质优、价廉、守信队伍, 有竞争对方能够确保分包单位时刻存在压力、不敢怠慢。

(4) 分包单位只顾自身施工管理, 忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包单位承担协调配合义务, 现场管理采用奖罚等激励措施, 强化分包单位主动配合总包单位管理的行为, 弱化分包单位内敛行为, 教育分包单位树立项目整体的系统观念。对于部分合同外项目, 可以采用签证计日工的经济手段, 调动分包单位的积极性。

(5) 分包单位漫天要价。对策:其一, 要先签合同再入场, 严禁先干活再算帐的行为发生;其二, 制定企业成本定额, 明确单价、工作范围, 做为劳务分包单价的上限;其三, 要求分包单位设立专人负责计划统计、计量支付, 做到月结季清。

(6) 拖欠农民工工资, 造成纠纷不断。对策:其一, 要核定分包单位民工的正常生活费, 按月正常拨付;其二, 民工工资, 每月以分包单位负责人签字的民工工资发放表, 项目部通过银行卡结算, 防范分包头携款外逃, 或民工闹事;其三, 分包单位利润, 根据分包单位合同计价及以上拨款控制后, 剩余欠分包单位的价款则是其实现的利润, 分期支付就可以了。至此, 分包单位赚取了多少利润就一目了然, 今后在分包价格上便可利用参考。

(7) 总包单位自有施工管理人员的培训、成长缺乏环境。由于劳务分包企业的引入, 总承包单位新毕业的大中专生直接进入管理岗位, 不再深入参与到施工人员的具体管理工作中, 造成总包单位自有施工管理人员培养欠缺。对策:全面实施劳务分包管理, 但各相关专业保留一只自有成建制的施工队伍, 参与和外部分包单位伍的竞争。新毕业的大中专生安置在成建制的施工队伍中, 经过锻炼、培训, 经考核合格后, 做为现场代表, 管理分包单位。

(8) 分包范围无法详细明确, 分包单位无法承受交大风险, 必然会提出诸多的变更索赔。如针对设备材料运输, 由于线路长度、地形、高差、环境等多方面的影响, 造成无法在工程实施前准确确定价格;夜间施工、窝工、赶工等在工程实施中必定发生, 其的费用计算无固定规定;部分临时发生的工作, 需要重新商谈价格。对策:要用好计日工签证工作, 通过实际签证确定部分无法提前核价项目的价格。通过前期的一系列分包价格过程控制手续, 中后期分包单位提出的变更、索赔价款, 在整个工程造价中所占比例将非常小, 此时总包单位可根据工程实际情况, 采取或宽或松的政策来确定价格, 贯穿始终的以工程造价控制分包单位。

在现实的很多项目中, 上面的问题屡屡出现, 这急需集团公司在管理办法的制订、实施、执行方面进一步完善和加强各项工作, 早日建立起一套完善、有效的项目分包管理体系。

4 尚待需要解决的问题

(1) 材料浪费及成品保护问题。部分材料 (如线缆及管槽等) 由于工程中用量大、规格型号多、路径复杂等多种原因, 往往造成实际使用量统计不真实, 无法核对劳务分包单位的领用量是否超标。工程施工完毕的成品保护, 由于无法准确界定分包单位责任, 一旦损坏、被盗, 容易产生扯皮、内盗现象。

(2) 施工高峰和节假日期间人员素质、进出场管理问题。由于工程工期紧、任务分配不均匀, 短时期内人员过度集中调用, 难于保证分包单位农民工的素质符合要求。同时, 针对短期用工, 在过节、秋收时节, 分包单位仅能用扣发工资的方法管理相关的劳务人员, 容易产生纠纷隐患。

(3) 防范因分包单位自身的行为, 牵连至总包单位承担连带责任。劳务分包企业一般自身承受风险能力较差, 但劳务分包企业如因安全、工期等原因一旦经济受损, 必然想尽一切办法要求总包单位负责, 造成总包单位承担无谓的损失。

(4) 总包单位和分包单位两层皮, 两个庞大机构中间的联系通道为分包单位项目经理, 产生信息传输瓶颈, 政策宣贯难以及时到达施工作业的一线人员。业主、监理、总包单位的上级主管部门有大量的管理办法、文件下发至项目部, 但由于总包单位和分包单位分属两个单位, 如何有效的贯彻相关政策文件的问题急需解决。总包单位要切实加强对分包单位班组建设的管理, 但如何切入需要共同探讨。

5 分包管理的发展趋势

(1) 我局将向专业管理型建筑综合承包企业发展, 必须有大量的低层次的专业化的分包企业辅助, 大量的分包企业将附属于我局, 成为我局跨越式发展中的一支重要支持力量, 这是在建筑市场竞争中企业跨越式发展的必由之路。

(2) 分包单位授权度更高, 分包单位的权力会增大。总包、分包的组织界限将模糊化, 分包单位会更多地参与总承包的项目团队工作, 长期的合作使各方减少分歧, 更趋于平等合作的关系。更多的具体施工由分包单位完成, 善于自我管理的分包单位更受欢迎, 分包单位将趋于更多的自我管理。总包单位对有资质、信誉高、实力强、信守合同, 合作精神好的分包单位有意识的进行培养, 提高分包单位的施工水平, 综合管理能力。

(3) 分包项目的单价经过长期谈判、测算, 分包单位的利润率将会逐步固定, 双方的经济纠纷将会减少, 容易形成长期合作关系。

(4) 分包单位的精细化管理, 必将同时促使总包单位提高管理水平, 增强总包单位向业主方提出索赔、变更的能力。

6 结束语

建筑市场的激烈竞争, 顾客要求的逐渐提高, 促使建筑市场向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。随着市场开放性程度提高, 国外建筑投资商和承包商进入, 我国建筑企业也不断走出国门, 政策法律、法规逐渐国际化, 进一步规范和完善建筑业专业分包体系, 将是我国建筑市场发展的必然趋势。对于我局等大型建筑企业, 加强分包管理是迫切而重要的工作。

摘要：工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入, 确保对分包单位进行有效的监督管理, 杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同, 及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用, 维护农民工合法权益, 防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈, 总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点, 双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的, 有机的利益共同体。

健全管理机制防范劳务分包风险 篇3

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

工程劳务分包协议 篇4

甲方

乙方

双方协商就乙方分包甲方乌达工业园区污水处理二期工程分包施工达成以下协议；

一、工程名称：乌达工业园区污水处理二期工程

二、分包施工内容

1、木工模板支设、拆除施工；

2、砼施工浇注、养护；

3、施工用内外脚手架搭设、拆除；

4、操作棚搭设及拆除，水泥罐仓基础及砼泵坑施工，进场方木、模板、架管、扣件等材料的装卸码放，砼泵管的接管、安管、固接、拆管、清洗等。

5、自用临舍的搭建

6、施工场地文明施工、卫生清理等。

三、分包价格

1、模板施工（沾灰面积）以上含钉子、铅丝等小料和自备木工机具

2、砼浇注、养护立方量）以上含设备基础砼、导流槽砼等

说明：以上分包价格均包括主体施工、搅拌机操作

工、文明施工、零工等所有的分包施工费用在内，此外不再计取任何费用。

四、质量要求：合格

五、工期要求：2011年8月15日具备交付条件，因乙方原因延迟交工，每延迟一天给予经济处罚500元。

六、结算方式

1、分包工程具备交付条件，经甲方、监理组织验收后给予结算支付总分包款。

2、余额次年视甲方资金到位情况给予分期结算。

七、双方的责任、义务

甲方：

1、提供图纸、场地、水电等；

2、派驻项目管理人员，协

调监管项目各项进展工作；

3、组织分部分项隐蔽工程验收；

4、对合格工程量进行结算。

乙方：

1、按甲方要求组织人员进场；

2、按劳务分包资质要求技术员、质检员、安全员等均需到岗。

3、加强安全管理，如违章施工致使发生安全事故，乙方承担全部责任；

4、对隐蔽工程必须报经甲方、监理验收，未经验收不得进入下道工序；

5、搞好日常管理，员工不得酗酒、斗殴、不得扰乱施工秩序，凡发生扰乱工地秩序的行为或发生治安事件等乙方必须承担管理不力的完全责任。

八、本协议签字生效，未尽事宜另行协商。

甲方代表乙方代表

签章：签章：

劳务分包安全协议[定稿] 篇5

总承包人： 陕西建工第四建设集团有限公司（以下简称甲方）：

劳务分包人：

黄志峰

（外脚手架）

（以下简称乙方）：

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规，鉴于双方已签订经济承包合同，为进一步明确双方安全生产责任，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，保证施工顺利进行，遵循平等、公平和诚实信用的原则，双方就施工中的安全生产管理相关事项达成一致，订立本协议。

一、承包工程项目情况

工程项目名称：西咸新区秦汉新城望贤小区二期四标段工程 工程地址：咸阳市渭城区渭城镇望贤小区 承包范围：见劳务分包合同 承包方式：劳务分包

二、本协议有效期限

自乙方入驻施工场地之日起，至乙方人员撤离现场且乙方所承担的工程项目经甲方验收合格时止。

三、乙方基本情况

1、营业执照编号： 有效期至： 年 月 日；

2、资质证书编号： 有效期至： 年 月 日；

3、安全生产许可证编号： 有效期至： 年 月 日；

四、乙方配备人员情况

乙方拟在本工程中拟投入施工作业人员 人，按照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十四条“劳务分包企业在同一项目施工人员在50人以下的，应当配备安全员不少于1人；50～200人的，不少于2人； 200人及以上的，不少于3人”的规定，乙方配备持有《安全生产考核合格证》的专职安全生产管理人员 人，人员名单如下：

姓名： 安全考核C证证号：

五、甲方权责

1、根据甲乙双方合同，为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。

2、在乙方进场时对其施工人员进行入场安全教育，并组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。

3、按经济承包合同约定，向乙方支付安全生产费用，用于乙方各项安全文明施工投入，包含但不限于以下内容：完善、维护安全防护设置；安全生产宣传、教育、培训；配备和更新作业人员安全防护用品；乙方自备电器、机械设备安全装置的维修、保养、更新；作业人员身体条件检查；其他安全生产直接相关的支出。

4、乙方安全管理人员必须服从甲方项目部安全管理部门或人员的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。

5、有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。

6、对现场搭设完毕未投入使用的安全防护措施，安装调试完毕未投入使用前的机械设备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。

7、向施工人员提供必要的劳动防护用品，合同约定由乙方采购的除外。对乙方采购的特种劳动防护用品（安全网、安全带、安全帽、防护鞋、口罩、防毒面具）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆、照明灯具、电焊机）进行抽查，对乙方使用不合格防护用品及小型电器设备的，按有关规定进行处罚。

8、施工前甲方项目部管理人员须对乙方进行书面安全技术总交底，分部分项工程施工前及重要施工阶段，甲方相关管理人员须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。

9、负责督促乙方对其携带进场的机械设备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改

10、乙方进场后与甲方办理现场安全防护设施的移交手续，监督检查乙方对所属施工区域的防护设施的维护和管理。

11、负责组织乙方参加甲方每周的定期检查，对现场的安全防护、临电管理、机械安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。

12、对乙方在施工过程中违反有关安全管理规定、有违章现象发生、安全问题整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根据问题的严重程度依据甲方的施工现场奖罚规定进行处罚。乙方施工中存在重大隐患或险情时，甲方有权对乙方停工整顿，直至与乙方解除合同，清退出场。

13、按照要求办理团体人身意外伤害保险。

14、负责协调处理乙方与现场其他分包单位的安全生产管理工作。

六、乙方权责

1、初次进场前及后续人员、机械进场前，将本企业的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、进场人员花名册、进场人员身体检查表、携带进场的机械、机具一览表、特种作业人员及其操作证的复印件报甲方项目部安全管理部门或安全员处。乙方应及时上报上述资料，确保所提供各类资料的真实性（加盖公司公章），并对此负全责。相关证件到期后负责复审，并将复审后的证件复印件交甲方留存。

2、进场职工必须办好所在地所需办理的各种证件。乙方确保其人员身体健康，严禁使用未成年工、童工、超龄工和安排女工从事禁忌劳动，有传染性疾病，心脏病、高血压等不适应施工现场工作的人员不得进入施工现场。乙方对此负全责。

3、建立健全安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制。按本协议第四款约定配备安全员，安全员调整的需经甲方同意并递交书面任命文件。乙方负责其安全员的安全生产考核工作，并将其《安全生产考核合格证》复印件交甲方备案。乙方安全员的日常工作纳入甲方安全管理体系，乙方安全员必须服从甲方安全部门的管理，每天对其施工区域的安全情况进行检查，做好检查记录，并将检查结果向甲方项目部安全管理部门或安全员汇报。

4、乙方进场人员必须接受甲方的入场安全教育。乙方须积极组织作业人员参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。

5、双方约定由乙方采购的特种安全防护用品（安全网、安全带、安全帽、防护鞋、口罩、防毒面具）及其他安全防护用品，乙方应到工商行政管理部门核发营业执照的定点经营销售部门购买，核验留存其《工业产品生产许可证》、《特种劳动防护用品安全标志证书》、产品的《检验报告》等资料，并及时向甲方上报相关资料复印件（加盖公司公章）。安全防护用品必须由甲方项目部安全管理人员验收签字后方可投入使用。

6、乙方携带进场的机械设备、机具必须是合格产品，进场设备、机具填表后报甲方项目部安全管理部门或安全员，并须经甲方验收合格后使用。乙方保证所用机械设备的安全装置齐全有效，机械良好，不得带病运行，乙方对携带进场的机械设备、机具负责管理、维护及检查，对其安全性能负责，对检查发现的安全隐患落实整改措施。由于乙方使用不合格机械设备、机具造成事故的，由乙方承担责任。

7、依据《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46，按照甲方的临时用电方案、交底或要求，对三级箱后或经甲方批准的其他范围的用电线路、设施、设备进行敷设、安装、维护和管理。乙方负责敷设、安装的临电设施必须经甲方有关部门、人员验收合格后方准投入使用。乙方应配备具有特种作业操作证的电工，负责所施工区域内的临时用电管理。

8、作业前有权要求甲方进行作业指导和有针对性的安全技术交底。

9、乙方做业班组所有施工人员，在分项工程施工前必须接受甲方的作业指导和安全技术交底，并在交底书上签字确认，严禁代签，作业中遵照交底要求执行。

10、每天上班作业前乙方班组长须对本班组人员进行班前安全交底，做好班前活动记录。乙方对其作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，现场负责人须每周组织其作业人员进行一次安全教育，并按时参加甲方组织的定期安全警示教育。

11、做好班前作业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需甲方协助整改的及时向甲方汇报。

12、安全防护设施、脚手架搭设完毕必须经甲方项目部有关人员验收合格后方可使用，对从甲方接收及自行搭设的安全防护设施、脚手架做好日常维护与管理。安全防护设施、脚手架的拆除必须在接到甲方相关管理人员的书面指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防护设施，若因施工必须拆改，须向甲方主管领导报告，经批准后方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工完后须立即恢复该处的安全防护措施。

13、有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全的环境中作业。发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。对甲方有关人员在安全管理过程中违反规定的做法有权向甲方主管领导或政府监督机构提出申诉。

14、不违章指挥、不违章作业，对自检及相关各方提出的安全隐患要及时定人、定时间、定措施落实整改。乙方应加强对其人员的管理，工人多次违章，屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，乙方应坚决予以清退出场，若因此而引发安全事故的，乙方必须承担相应责任。

15、参加甲方项目部组织的每周定期安全检查及各类安全专项检查，落实安全隐患整改措施。对甲方各级检查中提出的隐患积极落实整改。

16、按规定为所属员工（包括作业工人）办理工伤保险，支付保险费。乙方发生各类工伤事故、职业病及未遂事件严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上事故，应及时组织抢救、保护好现场，并立即报告甲方主管领导及安全部门。对本单位员工突发疾病死亡或上下班途中发生交通事故，乙方承担其工伤保险待遇。

17、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向甲方项目部汇报，严禁乙方私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。

18、乙方进场施工的电工、焊工、架子工、塔吊指挥等特种作业人员，必须持有《特种作业操作资格证》，严禁安排无证人员上岗操作。

19、乙方负责对其生活区或宿舍、食堂进行安全管理。严禁在施工现场及生活区打架、闹事，严禁在宿舍内吸烟、做饭或使用大功率用电器，如因乙方管理不善所产生的一切后果甲方概不负责，并对乙方进行经济处罚。

七、其他约定

1、乙方接受甲方对其的安全管理，并同意遵守甲方内部管理规定和甲方项目部相关安全奖罚制度。甲方在检查、巡查及日常管理中，若发现乙方行为违反本协议约定、甲方内部管理规定和甲方项目部相关安全奖罚制度的，有权对乙方进行经济处罚，并承担其行为对甲方或相关方造成损失的责任。甲方进行的经济处罚需向乙方出具《罚款通知单》，《罚款通知单》不需乙方签字。罚款直接从乙方当月结算任务书中扣除，并由乙方签字确认。

2、因甲方责任对乙方造成损害的，甲方应积极配合处理，垫付相关费用，并按实际发生费用对乙方进行赔偿。

3、因乙方责任对第三方造成损害的，乙方应积极配合处理，处理不及时的，甲方可介入处理，并按实际发生费用扣除乙方相应工程款及向乙方提出赔偿。

4、发生生产安全事故时，乙方应当立即报告甲方，甲方立即上报，双方应配合政府有关部门对事故进行的调查处理，并按照本协议约定和调查结论承担相应的民事责任和刑事责任。因乙方及其人员主要责任造成事故，甲方进行连带赔偿的，甲方可向乙方追偿。

八、说明

1、本协议与甲方根据现场情况制定的其他现场管理措施均视为双方劳务分包合同的补充部分，具有同等法律效力，亦可作为现场安全管理措施独立有效执行。

2、《劳务分包合同》中没有约定或约定与本协议冲突的，均以本协议约定为准。

3、本协议自双方签字盖章后生效。

4、本协议书一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

九、补充条款

甲方：（公章）乙方：（公章）

法定代表人（或委托代理人）： 法定代表人（或委托代理人）：

安全负责人:

年 月 日 年 月 日

劳务分包合同补充协议改 篇6

工程承包人：

山东黄河建工有限公司（以下简称甲方）专业分包人： 上海颛桥建筑工程有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方遵循平等自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本补充协议，本协议是对 建设工程施工专业分包合同（2014年5月）（富国路河道栏杆施工安装）分包工程合同的补充，如与专业分包合同条款有不同之处，以本协议为准。

一、承包范围：

富国路河道栏杆生产、包装、场外场内运输、施工、栏杆相关的留孔、补洞、预埋、修补、安装（辅材 ： 水泥/砂石料/油漆等）产品保护、资料收集/审批/申报完善/竣工资料移交。（此承包单位只负责总电源供应）其他 均有分包单位负责

二、工程质量：

本工作必须达到劳务分包合同约定的标准，符合水利工程栏杆安装施工规范，及（发包单位/监理单位/承包单位）的施工质量合格确认书。以最终获得的证书为准。

三、工期要求：（包括节点工期）

从开工到竣工，工期为30天（开工时间为准）

四、工程价款：

金额：（工程完成后由审计单位出终审报告书上工程款为准)

本合同工程总款采用工程量报审后由审计单位出终审报告书为准

工程量按照实际施工延长米计算

乙方必须遵从甲方管理，遵守甲方管理制度，不得拒绝甲方安排（如：安全、文明施工；各种交叉、配合；农民工管理配合等等）。施工工期的所有影响因素也已包括在本合同约定的分包工作期限内，不因此顺延工期、增加费用。

因乙方原因中途退场的，甲方有权拒付一切工程款，乙方无条件退场。

五、工程款支付：

1.付款方式：

1、分包单位的施工工程款由分包单位根据工程量提出申报请款，送至承包单位/监理单位/投资单位/建设单位确认签字并盖章。

2、分包单位的工程款由承包单位根据业主付款进度方式，等承包单位收到业主签付工程施工进度款后20天支付。

3、经双方协商： 分包单位支付总工程款的 拾柒 % 为承包单位的配套管理费，其中包含（税金、管理费、材料砂石料费）。管理费从每阶段工程款支付时扣除 审计费按审计工程量款后各自分担

4、专业分包合同内的工程总价款为（根据业主报送审计单位审价终审后）

2.因工程质量及工期延误，造成业主、监理或项目部对甲方的处罚，甲方将按罚款数额的 10 倍对乙方进行处罚，在支付当期工程款时予以扣除。

3.支付各期款项时乙方必须提供相应建安发票（发票必须符合甲方财务要求的发票），否则甲方有权不予支付该款项。

4.甲方项目部、分公司签署的结算资料仅做为进度款支付的依据，只有经业主成本管理部审核，业主公司主管领导审批，成本投资管理部盖章,并由业主确认后的分包结算书才能成为本工程的有效结算资料。

5.所有款项均在业主支付甲方该工程工程款后20天支付。

六、工程延期：

乙方应严格依照合同及甲方指令施工，未经甲方授权或允许，不得擅自与建设单位、监理及有关部门建立工作联系。若建设单位、监理及有关部门直接向乙方发布指令，乙方应立即报告甲方，经甲方审批后方可实施，否则不予调整合同价款，不计任何费用，且不顺延工期。施工中乙方不得擅自进行任何变更。因乙方擅自变更发生的费用和由此导致甲方的全部损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

七、违约责任及罚责：

（乙方除承担本协议的罚责外还承担该工程建设工程合同中约定甲方违约责任、罚责，如有冲突，与本协议为准）

在施工期间，若甲方认为乙方进度不能满足本合同约定，甲方可向乙方发出整改通知要求整改，乙方应按甲方的要求安排赶工措施，由此发生费用由乙方自行承担；乙方不能按照整改通知进行整改或者整改结果不能满足要求的，甲方认为乙方施工能力不能满足甲方工期要求的，甲方可单方面减少本合同约定的乙方工作内容的一部分或全部，自行组织实施、整改或委托第三方实施、整改。由甲方自行组织实施、整改或第三方实施、整改的，除相应工程量不进入乙方的合同结算价款外，由此所造成差价及因此导致的工期延误责任，均应由乙方承担，无须通知乙方或征得乙方同意；

乙方施工质量不符合合同约定标准的，除修复至合格标准外甲方可直接依据合同约定扣除合同额 50 %的违约金，而不需得到乙方的确认。

如果在履约过程中，乙方现场负责人应常驻施工现场，甲方认为施工方的管理人员不能胜任其工作，则有权要求乙方更换，如乙方在5天内未提交出新的人选，或两次提出的人选都不能令甲方满意，将被视为乙方违约，甲方有权终止合同，并追究乙方的违约责任。

八、返工、修理及整改：

无论乙方施工工程是否已通过验收，当甲方或本工程监理/业主发现乙方施工质量不符合合同约定，甲方可要求乙方返工，乙方应按甲方的要求返工，并承担由此发生的一切费用，工期不予顺延。若甲方通知乙方后24小时内，乙方不能对缺陷进行修返工、修理或整改，或乙方返工、修理或整改后仍不能达到相应的质量要求，甲方可在发出通知24小时后雇佣第三方进行修补，并直接从乙方的工程款或保修金中扣除因此发生的费用，无须通知乙方和征得乙方同意，同时甲方有权要求乙方承担违约责任。

九、工程施工：

考虑到需配合现场其他分包工程施工，乙方也不得因甲方不能完全满足乙方关于运输材料的要求，而提出任何工期及费用赔偿。

乙方应按照甲方协调的工作面按工序进行施工，不得在施工中损坏其他乙方的工作成果，否则需按甲方与其他乙方签订的合同价格予以赔偿，并承担专用条件中约定的违约责任。

在施工过程中，甲方有权针对施工中出现的问题修改施工方案，乙方应按修改后的施工方案组织施工，并不得以施工方案变更为由提出任何索赔要求。

十、禁止转包：

乙方严禁将工程转包或再分包，否则甲方有权单方终止合同

十一、检验、验收及完工：

乙方应在每个分项样板工程施工完、每一道工序施工完，每个分项工程施工完后进行自检后，甲方验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。甲方/监理检查检验合格后，发现因乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担返修责任及费用，赔偿甲方因此造成的损失。甲方并不为其检查检验的行为承担任何责任。若乙方拒不返修或整改，则由甲方自行聘请第三方返修，并按其与第三方实际发生费用从乙方应付工程款中扣除。

无论是否进行验收，当业主、监理工程师、甲方要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方必须按要求进行剥离和开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格后，由发出重新检验指令一方承担由此发生的全部费用，赔偿乙方损失，并相应顺延工期。检验不合格且乙方不能证明非乙方原因造成的，乙方承担检验、返工、修理发生的全部费用，工期不顺延。

十二、工程结算：

工程结算的计价方式：按由业主/投资监理审计终审报告为准；

结算的程序：乙方应在本分包工程完工，并验收合格之日起28天内向甲方及业主上报其结算资料，结算资料应包括其结算总价及明细表。甲方在收到该结算资料后报送审计单位予以审核，并经甲方/和投资监理终审后报告书签字确认后生效。若乙方未在该期限内上报结算资料，或结算资料不符合本条约定，则被视为乙方违反合同约定，甲方有权根据甲方现有资料，单方面进行计算，并确定结算价格，乙方应无条件接受，且不得提出异议。甲方并有权扣留合同约定结算完成后应付的任何款项，直至结算最终办理完毕，乙方无权要求甲方承担任何违约责任及利息。甲方前期依据合同已支付的款项被视为已满足乙方支付农民工工资的需要，若因此发生乙方拖欠农民工工资、农民工聚众闹事等情况，乙方将承担结算价款的100％/次的违约责任。

乙方必须配合甲方与建设单位的结算：甲方若要求乙方就工程结算事宜，与工程监理、建设单位或建设单位委托的审计单位共同核实时，不论与乙方的结算价格

是否直接相关，乙方均须按甲方的要求予以配合。若乙方未予以配合的，造成甲方与建设单位结算中未能获得相应价款的，乙方在合同价款的结算中不得计取。十三

四、免除甲方责任：

乙方在履行本合同项下约定义务时保证，甲方在本合同约定的专业分包工程的实施、完工以及保修过程中免于承担由于乙方原因造成的与下述事项有关的任何责任、费用、索赔和诉讼：①任何人员的伤亡；②任何财产的损失或损害；③由于乙方的疏忽、过失导致的连带责任。如乙方在分包工程中造成以上事项或导致甲方因以上事项承担相关责任，乙方自愿按约定金额承担违约责任，并赔偿甲方因此所受的一切损失，如赔偿金、诉讼费、差旅费等。

十四、工程保修：

本工程保修期为 年，在保修期内，乙方在收到甲方保修通知后24小时内派人修理，如乙方不在规定的期限内派人修理,甲方可委托其它单位或人员修理，无论是否为乙方过错，费用均由乙方支付。若乙方按甲方要求进行维修后，认为保修事项非因乙方原因造成，在乙方出示可证明责任人的当地质量检测部门的检测报告后，甲方协助乙方向责任人追偿。

十五、安全文明施工：

本工程文明施工措施费/施工人员安全保险费已包含在合同价款内。乙方必须严格按甲方的施工组织设计和项目经理、工长及管理人员的要求组织施工，如有不听指挥的随时随地清退出现场，所发生的一切损失和后果由乙方负责。

乙方必须是成建制施工队伍、有专职的管理人员和技术人员，进施工现场人员必须按天津市建委要求持证上岗，乙方必须设专职安全检查员、质量检查员和材料员，如乙方安全设施防护不到位，甲方可自行组织劳动力等，所发生费用有乙方承担。

现场技术安全管理方式，由甲方向乙方管理人员交底，甲方放主轴线（控制线），乙方技术员负责现场工程的放线工作，负责向工人进行技术安全交底，甲方进行验收。由乙方操作失误造成的损失乙方自行承担。

乙方必须向自己的工人进行安全交底，定期组织安全学习，并作好记录，上报甲方。各级安全检查的隐患立项及时整改，并上报甲方。

乙方必须严格执行天津市关于施工现场管理的有关规定，施工现场必须符合上海市施工现场达标及甲方“质量、环境、职业健康与安全管理体系”的要求。

乙方要加强施工人员的管理，乙方人员不得在施工现场打架斗殴、酗酒闹事等事件，严禁在工地内吸烟、睡觉、做饭、喝酒等，如发生甲方有权对乙方处以每人每次1000元人民币的罚款，所有造成的后果由乙方负责。

工程完工后经甲方考核现场文明施工和安全各方面均应达到甲方要求。考核的内容有：工程形象进度完成情况、文明施工安全生产、局、公司及政府部门检查情况，材料浪费情况及违章作业情况，现场安全文明施工方案执行情况等，由甲方各部门管理人员填写考核单，对乙方不符合要求和不合格项，甲方管理人员可当场开处罚单，转财务扣款。

乙方必须配合安全文明施工用工。

乙方解决其施工人员的吃、住、行等问题，费用由乙方承担；乙方必须按照法律规定为工人缴纳社会保险，并确保工人工资的按期足额发放，如因拖欠工人工资导致工人讨薪、聚众扰民事件，或乙方的任何人员（包括其雇佣人员）未经甲方的同意，以索要工资、工程价款等名义擅自进入建设单位、监理、甲方办公区或工程现场妨碍工作人员正常办公、正常施工，或做出任何影响甲方和建设单位声誉的行为出现。甲方无须通知乙方或征得乙方的同意，可按工人提出的拖欠工资额直接向

其支付工资，并从乙方工程款中扣除，同时要求乙方承担违约责任。

十六、农民工工资管理：

1.分包人必须与农民工签订《劳动合同书》，劳动合同里应约定工资标准及支付时间，并在当地有关部门备案。且将其复印件（包括劳动合同备案资料）报承包人。2.分包人按上海市的现行规定，实行农民工工资保证金制度，分包人必须积极配合承包人实施上海市及当地区县相关部门有关农民工工资预储账户管理制度，农民工工资通过农民工工资预储帐户支付，承包人将建设单位划入农民工预储帐户并通过银行发给农民工的工资视为给分包人的付款。

3.分包人施工现场实行《劳务实名制管理》以及农民工工资制度的统一管理；必须服从上海市及当地区县相关部门有关农民工工资支付和劳务实名制的规章制度；必须实行农民工工资“月清月结”制度，必须按月支付雇用的农民工工资，分包人必须为每一名农民工办理“建筑业农民工工资卡”，一律实行银行代发。分包人每月要把《分包人员考勤及工资明细表》原件（盖分包单位章）及所有工资支付结算单据复印件送承包人备案。

十七、劳务管理：

1.分包人必须保证工人持有上岗证件,在进场同时向项目部提交进场人员的有关岗位证书，按照上海市要求满足持证上岗率,保证特殊工种持证率100%，普通工种持证率60%以上,如达不到要求，分包人应积极整改，或者分包人提出培训计划由承包人负责组织的培训，分包人承担相应的培训费用。

2.分包人签订劳务分包合同的人必须是劳务公司的法定代表人或者法人授权的在现场的劳务队长，同时要有授权委托书和合格的劳务队长证书，并报承包人备案。3.分包人必须配备1名专职现场劳资员，该劳资员负责履行农民工实名制管理等相关劳务管理职责。劳务分包队伍进场前把本队伍的“现场劳资员授权委托书”交与项目部。

4.分包人必须做到现场实际人数与每日进入现场打卡考勤人数相符。

5.所有进场人员必须建立花名册并附有身份证复印件，花名册与身份证复印件一一对应。

6.各劳务队伍必须与每名劳务人员签订《建筑业劳动用工手册》，并安排专人每月认真填写《建筑业劳动用工手册》。

十八、合同的解除：

乙方存在违约行为，或甲方认为乙方没有能力履行合同时，甲方可向乙方发出解除本合同的通知，通知到达乙方时合同解除，由乙方承担违约责任，赔偿甲方全部损失。

十九、合同备案：

合同签订后15天内，乙方应负责至相关行政管理机关办理分包工程备案手续，甲方给予必要的协助。办理备案手续发生的费用由乙方承担，且未能办理备案前，甲方有权不支付任何合同价款。若本合同发生重大变更的，乙方应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案完成后，变更协议生效。

甲 方（盖章）乙 方：

（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日 期：