架子队技术管理考核表

架子队技术管理考核表（共7篇）

架子队技术管理考核表 篇1

架子队劳务用工管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。

第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第二章 管理模式

第三条 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

第四条 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

第五条 推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。

第六条 各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。

第七条 架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。

第三章 管理与使用

第八条 使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健

全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。

第九条 劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。

第十条 劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。

第十一条 招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。

第四章 监督与控制

第十二条 招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。

第十三条 由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案； 第十四条 用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订 “以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。

第十五条 项目部应依法履行监管职能。

（一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

（二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。

（三）建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。

第十六条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人

员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九条 项目部要及时建立劳务管理台帐和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；

（二）劳务企业资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；

（三）注册备案的务工人员花名册；

（四）务工人员身份证复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件；

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第五章 教育与培训

第十八条 劳务人员应与内部员工一样，同等参与项目各类培训，培训率要达到100%。

（一）进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、管理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。

（二）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业员工同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。

（三）特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地方政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。

第六章 检查与考核

第十九条 项目部要定期对架子队进行检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。

第二十条 项目部每年应对劳务企业进行考评，对失信的劳务企业经项目经理部核实后，再上报公司并建议在公司网站上公示。

劳务人员培训管理制度

1.总 则

1.1为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流高速铁路建设的目标，结合石武客专铁路建设的特点，制定本办法。

1.2劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各作业队要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。

1.3本办法所称劳务人员培训是指在各作业队对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。

1.4内部培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。

2.组织形式和分工

2.1劳务人员的岗位培训工作以作业架子队为实施主体，项目部进行指导和检查。

2.2劳务人员的岗位培训以作业队为单元组织实施。2.3作业队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。

2.4培训可采用集中培训和分散培训。2.5培训内容： 2.5.1岗前培训。劳务人员进场后，项目部必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。

3.人员培训档案

各作业架子队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训时间、考试试卷等，且按贯标要求及时进行归档。

4.管理和考核

5.1项目部定期对个架子队的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训计划的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及架子队对作业人员培训工作的检查指导情况等。

5.2项目部的安质部为劳务培训的管理部门，具体负责劳务人员的培训管理工作，相关部门配合。

技术交底制度

一、严格交底程序，实行项目部对架子队进行交底，架子队向作业人员进行交底二级交底制度。

二、项目部向架子队的交底的内容：施工组织设计及综合性技术交底；项目部工程作业指导书；关键工序的技术交底；重大危险源项目施工安全技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。现场施工和操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

三、架子队向各班组技术交底的内容：图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。

四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。

五、交底方法：技术交底采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。

六、技术交底书填写要求：内容要言简意赅、图文并貌，并具有较强的针对性；实行复印件使用印章审核制度；交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。

劳务人员特殊工种管理制度

1、特殊工种的范围：架子工、起重工、电焊工、机动车辆驾驶员、压力容器操作工、电工、气割工。

2、严格特种作业人员基本条件：年龄满18岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。

3、因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。

4、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。

5、对特殊工种人员的违章行为，应视其情节，采取批评教育或待岗处罚。

6、有下列情形之一的人员，各架子队不得使用。①未按规定接受复审或复审不合格的；

②违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

③经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

7、加强劳动保护措施

①各架子队注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件。

②对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。

③各架子队为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品。改善其工作环境和工作条件。

安全生产教育培训制度

安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。通过安全教育，使广大干部员工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工的科学知识，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，真正认识到安全生产的重要性、必要性，提高自我防护能力。各架子队要严格落实安全教育制度，为切实提高广大员工安全操作技能与安技素质，打下坚实基础。

一、教育内容

1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律，安全与生产、与经济效益、与个人利益的利害关系等安全观念的教育。

2、安全技术知识教育。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术知识和安全常识等方面的教育。

3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。

4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力。并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。

二、教育的基本形式

1、落实班组安全教育制度。

2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工”教育制度。

3、对新工人及劳务工进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。

4、对特种作业人员进行专业安全教育。

5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各类事故，按“四不放过”（既：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。下同）的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。

6、抓典型、树样板，及时总结、推广、交流先进经验。

7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。

8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。

9、随时进行遵章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的经常性的教育。

10、每年对全体职工进行一次安全技术知识考试。

三、“三级”安全教育

“三级”安全教育是指招入新员工的项目部教育、架子队教育和班组教育。

1、项目部教育

对入企的新员工，由相关部门组织，会同安质、工程等部门，按正规化教育方式实施初步的安全教育。

其主要内容：

（1）党和国家及地方、行业制定的安全生产方针、政策和法律、法规、规程，劳动保护和安全施工的意义和目的。

（2）新工人公司教育意义和必要性，介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训。

（3）本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防机械伤害、防火、防尘、防毒等安全知识。

（4）结合本企业特点，介绍容易发生的伤害事故及预防措施。

2、架子队教育

新工人或劳务工到项目部后，由项目部组织对新工人进行安全教育。其主要内容：

（1）架子队安全生产规章制度。

（2）架子队施工作业任务、特点，作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位。

（3）劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。

（4）本项目施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施。

（5）架子队施工工种安全技术基础知识。

（6）架子队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

3、班组教育

新员工上岗或工作调动、岗位变化的工人工作开始前，班组长应结合岗位情况进行上岗前的安全教育。

（1）本岗（班组）生产工作概况，工作性质及范围。

（2）上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。

（3）本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。

（4）新工人个人从事生产工作的性质、必要的安全知识，施工中所用工具、电器设备现状，易发生事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项。

（5）施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容。

（6）个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。

四、特殊工种安全教育

对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、登高等特殊专业工种的员工，必须持证上岗。特种工除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术培训，方准独立操作，每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

五、经常性安全教育

项目部及架子队要把经常性安全教育贯彻于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1、安全生产宣传教育 ⑴主要内容

a.宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个员工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。

b.宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发员工的工作积极性。

c.宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使员工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。

d.宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”的倾向。e.教育员工尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业，使员工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。

f.宣传“安全生产人人有责”，动员全体员工人人重视安全生产、文明施工。

g.教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”、“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。

2、安全生产宣传教育形式多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性，作到简明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生产知识宣传教育，主要是根据各工种、各专业进行施工安全教育。

3、适时安全教育。针对施工及作业环境特点，适时组织全员进行安全教育。

六、教育要求

1、项目部每年至少组织全员进行一次安全教育。

2、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。

3、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。

4、各种安全教育考试要及时登记、填卡、建档，“三级教育”、特殊工种及安全员培训考试合格发证，作到持证上岗。

安全生产检查制度

一、检查周期

1、定期检查。

定期检查由单位领导亲自带队，有关部门派员参加，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康、环境保护等方面的有关问题，普查单位安全规章制度和防护措施的落实情况，了解伤亡事故的调查处理和基础工作情况。检查中及时表彰先进，鞭策落后，针对实际提出今后安全工作指示性意见。

检查周期：

（1）施工现场旁站人员每天跟班作业，实施不间断检查。

（2）专职安全员、专职质检工程师每天对本项目所有施工现场进行不定时随机检查。

2、经常检查。

项目部经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除人的不安全行为及设备（环境）的不安全状态。

3、专业检查。

对既有线施工、高处作业、机械车辆、深基坑开挖等某项重点或单项工程进行有针对性的安全检查。主要检查组织措施、安全技术措施、安全防护措施和规章制度的制定与落实情况。

4、季节性检查。

根据各地区的季节性特点，主要对冬季施工的防寒、防冻、防滑，夏季施工的防暑降温、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等项工作的安全检查。

二、安全生产检查的主要内容：

1、各级贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示精神的情况。

2、以安全生产责任制为核心的各项规章制度的落实情况。

3、安全组织保证体系的建立和工作情况。

4、安全技术措施计划的编制和落实情况。

5、施工现场的安全管理，操作规程、劳动纪律、防护措施的落实，劳动保护用品的发放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隐患的整改情况。

6、伤亡事故的统计报告、调查处理，统计报表和各项业务的建设情况。

三、安全检查的一般方法：

1、召开座谈会。听取本单位安全生产管理工作的意见和建议。

2、查施工现场。主要检查施工现场的安全管理，各项安全规章制度和防护措施的落实，存在的事故苗头和隐患，不利于安全生产的劳动环境和条件以及其它危及安全生产的因素。

四、安全检查整改的要求：

1、安全生产检查必须是严肃、认真、一丝不苟，全面、细致、不漏死角，突出重点，兼顾一般。

2、在检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

3、对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《安全 质量整改通知书》，定计划、定措施、定人员、定时间、定标准限期整改，做到边查边改。对问题严重的要实行经济罚款或停产整顿。

安全生产技术交底制度

一、工程开工前，技术负责人要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况至少向工程队以上行政和技术人员进行总体交底。

安全技术交底在单位安全主管领导组织指导下，由各级安全技术人员具体实施。

二、安全技术交底内容

施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

三、安全技术交底按管理层和作业层逐级交底。

1、项目部技术主管和安全管理人员按照工序安排，联合分阶段向架子队队队长、领工员、工班长进行交底。

2、施工前，架子队队长、领工员、工班长要向施工人员进行安全技术交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，架子队队长、领工员要按工程进度定期或不定期的向有关工班长进行交叉作业的安全交底。

四、安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人必须履行签字手续，做好交底记录，并按技术交底书编号建立台帐、装订成册。

安全技术措施和安措经费管理制度

一、各单位在编制安全技术措施计划时，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据各单位施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

二、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：

1、安全技术：主要包括以防止工伤事故为目的的一切措施。如防护装置、保险装置、信号装置及其它安全设置的一切防护设施和防护工具。

2、工业卫生：主要包括以改善有害于职工身体健康的劳动环境、防止职业病为目的的一切技术措施。如通风、照明、降温、防潮、防寒、防尘、防毒、防噪、减震、防蚊虫叮咬等。

3、辅助房屋及措施：主要包括有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、为工人所设的淋浴设施等。

4、宣传教育：利用宣传品进行安全技术教育培训。

5、安全监察：主要包括安全监察技术装备、监察工具，事故现场的调查及处理。

三、安全技术措施项目由项目部在工程开工时依据工程实际情况分别制定，经单位领导批准后由相关部门执行。

四、安全技术措施的重大项目由总工组织实施，一般项目均由各部门负责实施，安质部门负责定期检查实施情况（必要时物资部门必须派人共同检查）。

五、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证，不得以任何理由挪用或克扣安措经费的使用。

持证上岗制度

1、“三类人员”[项目经理、主管安全副经理、专职安全员]、特种作业人员等有特殊规定的人员必须持证上岗，持证上岗率100%。

2、要求持证上岗作业人员在独立上岗作业前，必须接受安全技术培训，经有关部门培训考核合格后持证上岗。

3、持证上岗人员建立管理档案。办证、复审后，安质部门要及时做好登

记，以便掌握特种作业人员持证上岗情况。

4、各单位应加强对持证上岗人员的管理，做好申报、培训、考核、复审 的组织工作和日常的监督检查工作。

5、各类上岗证书不得伪造、涂改或转借他人。

6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员必须重新进行安全技术考

核，合格者方可从事原作业。

7、持证上岗作业人员违章作业，应视其情节，给予批评教育或吊扣、吊

销其操作证。造成严重后果者应按有关规定进行处罚。

安全生产奖罚制度

为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，贯彻上级各有关安全法规文件精神，参照公司安全生产有关奖惩实施规定，并结合项目部实际情况，鼓励先进，惩罚“三违”，全面落实安全生产岗位职责，特制定项目部安全奖罚制度。

一、奖励：

1、全面完成项目部下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3、安全生产管理台帐齐全，记录准确的。

4、在安全教育培训中工作突出的。

5、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，项目部将视情节予以奖励。

6、项目部组织安全质量大检查中的奖罚，由项目部决定。

7、安全、文明施工、环境保护、劳务等接受局级以上检查，得到通报表扬的。

8、责任状考核的资金评定按责任状签订的相关内容执行。

二、处罚：

1、发现事故险情或隐患不及时整改或整改不合格的。

2、不执行安质部门限期解决的安全隐患要求的。

3、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。

4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、谎报、迟报的，不积极对事故进行调查处理，造成影响的。

5、发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重 复发生的。

6、不按规定进行安全技术交底的。

7、不积极执行本办法规定的其他行为的。

具体奖罚标准以项目部制定

安全“卡死”制度

1、基础、模板与脚手架、现浇支架等必须编制专项施工方案，由项目部总工程师现场组织编制，并报相关方批准。

2、基础施工必须按实施性施工方案组织落实，按规定防护到位。一般性深基础由总工现场组织落实。

3、模板与脚手架施工应做好受力检算，按实施性施工方案组织实施，由项目部总工现场组织实施。

4、满堂脚手架、混凝土现浇支架做好受力检算，做好预压，防止偏压，确保稳定性，按实施性施工方案组织实施。由项目部总工程师负责落实。

5、进场设备必须经过权威部门检验，手续齐全。必须落实维修保养制度，并做好记录。

6、无水挖孔桩深基础施工，由项目部总工组织实施；砼浇注由旁站人员连续监控，做好砼浇注记录。

8、项目部总工负责组织实施培训施工方案、规范、规程和标准，并进行交底。

安全旁站制度

一、安全旁站员设置范围：

所有铺轨、特种设备、深基坑开挖等重点工程施工，其关键部位、重点环节必须设立安全旁站员，落实终端安全责任人，并规定相应工作标准与要求。

二、安全旁站员素质要求：

1、必须由正式职工担任；

2、必须经过培训并取得专业上岗证；

3、从事两年以上技术业务工作； ４、经安质部门认可或考核合格。

三、安全旁站员的工作职责

1、责任区有人员作业时必须在岗在位；

2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；

3、随工填写旁站记录；

4、及时向领导反映旁站过程情况；

5、同时履行质量旁站职责。

四、安全旁站员有下列工作权限：

1、在紧急情况下有权停工；

2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；

3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。

易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾措施，懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。

2、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库，是重要防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁明火。

3、对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。

4、存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称、性质。

5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒有害物品不能保存放在露天库。

6、储存易燃易爆有毒有害物品的库房，不得动用明火，必要时，采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。

7、库房照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50CM以上距离。

8、库房内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质设置相应的消防器材并在明显部位设置火警电话119警示牌。

架子队队长

职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行'科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越'的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有 较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

架子队技术主管

职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4.参与工程质量、安全事故的调查分析。任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。

5.有丰富铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。

架子队技术员

职责

1.协助技术负责人做好所辖技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件

1.熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2.有一定沟通和表达能力，作业责任心强。

3.有铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

架子队安全员

职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

5.有铁路建设施工安全管理工作经验，高中及高中以上文化程度，有安全任职资格证书。

架子队质量员

职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。任职条件

1.相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。

试验员

岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。、2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地试验室工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。

架子队材料员

职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报。6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。

架子队领工员

职责

1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。

2.组织分管工班完成队下达的施工任务。

3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

4.忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。

任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。

架子队工班长

职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

架子队技术管理考核表 篇2

1 架子队管理模式的实质含义和推行

架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工作业队伍, 是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层, 以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动用工合同的其他社会劳动者 (统称劳务作业人员) 为主要作业人员的工程队。其特点是架子队队长、技术负责人、施工员、试验员、质检员、安全员、材料保管员、领工员、工班长等九大员由内部职工担任。核心思想是建立企业自有的基层作业队, 要求内部员工带外部劳务, 劳务用工以劳务公司提供为主、零散劳务人员为辅, 要求取缔包工头。

架子队管理模式是一种新型的施工现场作业队伍的生产组织方式和劳动用工管理模式。2008年由铁道部正式下发[铁建设 (2008) 51号]《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》, 并在铁路工程施工领域全面推行。后又下发[铁建设 (254) 号]《关于印发铁路建设项目单价承包等标准施工招标文件补充文本的通知》, 将推行架子队正式纳入铁路招标文件, 规定参与投标的施工企业必须在投标文件中载明劳务用工计划, 载明所投标段架子队的设置数量、架子队的构成及主要组成人员名单, 并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。架子队管理模式被“纳入工程投标、纳入施工企业信用评价内容、纳入铁路建设标准化管理体系及考核的重要指标”。《指导意见》明确规定:对施工企业未能按照投标承诺组建架子队及架子队劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时, 要求施工企业限期整改, 清退不合格劳务作业人员或包工队。建立参建企业信用档案, 将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况记入该企业信用档案, 纳入相关信誉评价中。因此, 建立和适应架子队管理模式, 摒弃传统水电项目施工管理或施工生产组织中的工程专业分包、劳务分包或包工头现象, 就成为水电施工企业进入铁路施工市场和领域不能回避的必然选择。

2 传统水电项目施工中现场生产组织方式和铁路工程施工中架子队管理模式比较

传统水电项目施工管理, 特别是“走管理型道路”条件下的项目管理通常采用分承包管理模式, 现场生产组织方式主要为专业分包或劳务分包等形式, 分承包双方都是以合同关系来联系, 分承包商双方都是以法人的身份 (或法人委托) 签订分包合同。分包商的资质能满足与其建筑工程相适应的等级资质的要求即符合法律规定、符合合同的要求。

铁路工程项目施工中的架子队管理模式核心思想是建立自有的基层作业队, 不准分包, 取缔包工头。架子队和项目部、劳务人员等之间的关系如下:

(1) 项目部与劳务 (派遣) 公司属于劳务派遣关系, 双方签订劳务用工合同, 合同内容包括:项目部对劳务人员的基本要求, 劳务人员最低保障工资标准, 工资考核发放办法, 劳务人员工资所含项目, 劳务企业管理费内容和标准, 双方责任和义务等主要内容, 并按合同约定进行结算。

(2) 项目部与架子队是企业内部承包责任制关系, 为架子队提供施工所需资源, 签订内部承包责任书, 并在责任书中明确作业任务、施工工期、内部结算方式、安全质量、成本目标、队伍管理等内容, 确保作业任务按责任书约定全面及时完成。

(3) 项目部与劳务人员是劳动力的使用关系, 对劳务人员从事具体工作的劳动过程有管理权和劳动成果的所有权, 按劳务用工合同约定为劳务人员提供相应的劳动条件和劳动保护, 承担劳务派遣人员的工资。

(4) 劳务 (派遣) 公司与劳务人员是劳动关系, 双方签订劳动合同, 劳务企业履行用人单位的义务, 向劳务人员告知项目部用人标准、工作生活环境等。

架子队与劳务人员是现场组织管理与实际施工人员的关系, 劳务派遣人员工资收入由架子队考核放发。

工程及劳务分包商和架子队的主要区别:水电项目施工中分承包双方作为合同的主体, 分承包商均具有法人资格 (或法人委托) , 双方是以合同缔结和联系。铁路工程施工中项目部和架子队之间是企业内部承包责任制关系, 项目部为架子队提供施工所需资源, 签订内部承包责任书, 架子队不具有法人主体资格。

3 推行架子队管理模式的优势及水电施工企业对标该模式面临的困难和不适应

基本优势:1) 架子队是项目管理层行为向作业层的深度延伸, 现场管理层与作业层紧密结合, 强化了施工现场的控制力、执行力, 确保施工作业全面受控, 提高了施工工效及效率;有效杜绝可能发生的偷工减料现象, 避免了野蛮施工、违规作业, 确保了工程施工质量。2) 有利于从源头治理“包工头”和转包、违法分包行为, 能有效遏制“包工头”现象。3) 推行架子队管理模式, 通过统一管理考核, 统一发放工资, 有助于避免和解决“包工头”拖欠农民工工资问题, 确保施工秩序的和谐发展。4) 推行架子队管理模式, 通过对劳务派遣人员系统的职业技能培训及安全作业培训, 有效地遏制和减小各类安全生产事故的发生。

水电施工企业进入铁路市场对标架子队管理模式面临的困难和不适应:首先, 缺乏一大批有丰富现场施工经验的基层管理人员, 即架子队核心骨干“九大员”, 特别是架子队队长和工班长人员。其次, 架子队所需的劳务派遣工数量严重不足、人员素质参差不齐。再其次, 为应对铁道部和铁路建设单位的检查、信誉评价等, 拆分工程分包合同或劳务分包合同, 编造设备租赁、劳务派遣协议、架子队人员信息及工资发放表等, 实质是工程分包, 工程款结算仍和包工头结算, 劳务费未直接发放到劳务人员手中, 存在较大的经济纠纷法律风险和信誉评价风险。

4 水电施工企业进入铁路施工市场对标架子队管理模式的应对措施和建议

(1) 按照铁道部标准化建设要求, 建立健全与架子队管理模式相适应的各项规章制度。《架子队管理实施细则》、《架子队考核办法》、《架子队管理台账记录》, 制定完善九大员岗位职责等, 通过标准化建设及强力执行, 转变观念, 快速适应, 真正做到“让标准成为新习惯、使习惯符合新标准”。

(2) 建立劳务基地, 保证劳务派遣人员队伍充足。劳务人员是架子队作业人员的主体, 充足合格的劳务资源是架子队建设的关键所在。可借鉴铁路建设施工单位作法, 与全国多个劳动力资源丰富的省、市、县签订劳务合作框架协议, 与地方劳动单位的劳务公司签订劳务派遣合同, 建设长期关系。“定向培养、定向输送”, 保障从源头解决架子队作业层资源配置问题, 为项目输送合格的劳务人员。此项工作需集团公司或各二级单位总部层面来做。

(3) 引培和使用并重, 加强架子队“九大员”骨干队伍建设。架子队管理模式的核心是“内部员工带外部劳务”。集团公司多年来企业员工来源主要为专本科以上大学生, 大部分来到企业后主要从事较为专业化的职能管理工作, 技能单一, 缺乏现场施工经验。大规模、战线长的铁路项目施工需要较多数量的架子队, 相应需要较多数量的作业层骨干人员, 推行架子队管理模式后, “九大员”骨干人员不足矛盾十分突出, 已成为集团进一步做大做强铁路施工市场必须突破的瓶颈。集团及各参建单位应加大对这部分人员培养、引进和内部转岗培训力度, 并出台相关的鼓励措施和政策。

(4) 实践中注重组建模式的标准化与多样化相结合, 提高架子队的管理效能。由于水电施工和铁路施工分属两个不同的建设领域, 在管理理念、管理模式及标准化建设等方面存在较多的不同, 推行架子队管理模式初始, 无论是在所需的劳务人员、现场作业层骨干及自有设备资源配置等方面都存在先天不足, 不可能在项目进场后短期内组建起数量众多的完全符合要求的标准模式架子队, 按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式指导意见》, 可采取“试点先行、分步实施、稳妥推进的方式”积极应对:一方面, 对具备条件的组建标准化架子队, 配齐九大员, 严格按架子队管理模式规范运作, 树立葛洲坝铁路建设新形象;另一方面, 对专业分包或劳务分包的合同形式进行变通、转换, 以满足铁道部信誉评价要求。对于专业分包的, 与合同相对应, 成立架子队, 将原合同转换为《劳务用工合同》和《机械租赁合同》, 在其分包施工路段相应配足施工、质检、安全员, 加强对其过程卡控和监管, 并灌输架子队管理模式的理念和要求, 至少在形式上符合架子队管理模式指导意见的要求。对于劳务分包的, 与合同相对应, 成立架子队, 与劳务公司签订劳务派遣合同, 督促并要求劳务公司与进场劳务人员签订劳动合同、缴纳社会保险、统一购买意外伤害险、建立劳务人员工资卡, 建立和完善架子队劳务人员从业信息表、特种作业人员花名册及劳务人员退场审批单等各类台账和手续;配备相应的施工、质检、安全人员, 通过加强对现场管控, 把劳务队的优势转化为现场施工的优势, 并积极引导, 将其改造成为符合铁路施工要求的架子队管理模式。对于上述不符合铁路工程建设标准化管理的工程分包合同转换、变通为架子队管理模式, 因在具体操作中会增加管理工作量和难度、存在潜在经济纠纷隐患和有关纳税税种不同带来的税务和法律上的风险, 特别是一旦发生质量、安全事故以及经济纠纷易将实际存在工程分包的问题暴露出来, 不仅经济上要受到损失而且对企业形象和发展造成一定的负面影响。所以只能是一个短期内满足铁路工程建设标准化管理的过渡性措施, 根本上还是要按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则, 加大对上述所说的短缺性劳动力资源配置力度, 尽快落实相关措施, 建立健全符合铁道部要求的架子队管理模式。

5 结束语

近年来, 集团提出大举进军非水电领域基础设施建设市场, 随着市场经营战略、经营结构的战略性转型, 经营规模还将继续保持较强的增长态势。这给集团公司如何有效地利用社会资源来确保公司经营规模的持续增长、经营质量稳步提升提出了挑战。架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式, 较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式, 能够充分利用社会劳动力资源, 实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作, 防止施工现场质量安全保证体系流于形式。

正如[铁建设 (2008) 51号]《指导意见》所述:在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下, 采用架子队管理模式组织施工, 有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现, 是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制, 有利于提高职工技术素质, 对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

摘要：介绍了铁路工程施工中架子队管理模式的含义, 并通过它与传统水电项目施工生产组织方式的比较, 进一步论证了它的优势。对水电施工企业进入铁路施工市场时, 不适应架子队管理模式提出了应对措施和建议。

架子队构建管理新途径 篇3

坚持三高原则，把架子队建设作为项目管理重点

高层先行设计。由公司总经理亲自带队深入现场一线进行前期筹划安排，对织纳铁路项目部架子队构建进行顶层设计。织纳铁路项目部下设5个分部、3个砂石场、5个搅拌站、2个钢结构加工中心，分部下设隧道、桥梁、综合等13支架子队，架子队采用自建型、劳务型二种构建模式。

高起点建设。中铁五局贵州公司坚持高起点建设原则，成立了织纳铁路项目部架子队管理领导小组，公司副总经理兼织纳铁路项目部经理徐洪刚亲自挂帅，组织编制了《中铁五局织纳铁路项目管理策划书》，把架子队建设列为项目部的重点工作来抓。

高标准要求。织纳铁路项目部把强化架子队构建改造作为项目落实对作业层的管理和控制，作为高标准建设织纳铁路的一项重要工作来抓。经过短短的几个月筹建，项目部在全线率先实现了第一孔桩完工、第一墩柱完工、第一桥梁下部结构完工、第一条隧道顺利贯通，5支自建型架子队、8支劳务型架子队经业主验收合格后正式进场施工。

坚持四个透明，确保自建型架子队构建不走形式

确保员工收入透明。织纳铁路项目部在组建自建型架子队之初，就把员工收入透明化作为组建自建型架子队的一个首要条件来抓。提出了“保底加计件，保持基本稳定，月度适当波动，以丰补欠”理念，打消了劳务工担心拿不到劳动报酬的顾虑，总体上保证了他们的收入，有效地保证自建型架子队队伍的长期稳定和施工的有序推进。

确保分包单价透明。构建自建型架子队的一个最重要的前提是要明确分包单价，在明确地质围岩、正常进度指标和劳务工劳动报酬的前提下，确定分包单价进行张榜公示，在劳务工接受分包单价的前提下来组建架子队，真正做到分包单价透明化，对架子队队伍的稳定起到了极大作用。

确保构建过程透明。主要是指劳务型工序班组的组建过程透明。具体组建程序：在公布分包单价的前提下，由项目部选择愿意承揽该项工序的班组负责人，由班组负责人组织召集劳动力，全体劳务工开会民主选举产生班委会，由班委会与项目部签订劳动集体承包计件合同。在构建过程中最重要的是选举工班长，项目部从德、能、勤、绩、廉等方面对工班长进行全方面的考察，实践证明，经过项目部慎重推荐，班组民主选举产生的工班长，威望高、管理公正，赢得了大家的拥护，班组生产积极性高涨，他们承担的施工生产任务月月都完成计划。

确保制度落实透明。在费用控制方面。自建型架子队管理人员的工资及间接费由架子队实行总费用包干使用，生产班组人员的费用由项目分部按计件工费、材料考核的方式对工班承包。

在班组工费计件管控方面。自建型架子队班组的日常出工劳动分配权归班组，对工天的审核权归架子队。架子队月末对劳务工出工情况进行汇总。在计件工资分配方面。对工班劳务工的计件工资分配权归工班，审核权归架子队，审批权归项目部，由项目部的财务通过银行统一发放到每个劳务工的工资卡中。

在班组材料考核管控方面。对班组使用的小型配件机具、二三项料采用承包制，维修、消耗等费用由使用班组负责，列入计件承包单价中。小型配件、机具的采购权归工班，审核和账务结算权归项目部，通过这种把工费和材料费单列的方式，有效防止了工费和材料费扯皮现象发生，确保了劳务工工资的按时、正常发放。

坚持三个改造，确保劳务型架子队构建落到实处

按优化配置要求，对劳务队伍进行改造。自建型架子队管理权在分部，劳务型架子队管理权限是由分部和劳务队伍共同组成管理层，由劳务队伍的管理人员和公司派遣的现场人员共同组建而成，成立由公司统一编号命名的劳务型架子队。

劳务队伍现场负责人和技术负责人等由劳务队伍推荐，经项目部考核认可，才可以混编为统一命名编号的劳务型架子队。对劳务队伍现场负责人任免决定权归项目部，工班长的任免权在劳务队伍，更换权在架子队，但必须报项目部认可。对不能胜任工作岗位的工班长，项目部具有一票否决权。项目部对工班行使审查监督权，工资发放标准在不超出工费分包总额的情况下，经项目部审批后由财务通过银行统一发放。

按责权分离要求，对自有机电设备使用方式进行改造。把劳务型架子队的机电费和工费、材料费剥离开来，以计件方式租用。项目部根据施工组要求以市场价对自带设备进行租赁，按照工期要求计算租赁总费用，包干使用，油费列入材料费中单独计算，保障了农民工工资能够按时足额发放，稳定劳务队伍。

按奖罚分明原则，对材料费、劳务费进行捆绑考核改造。织纳铁路项目部把材料费测算到劳务分包单价中，对劳务型架子队的材料费和劳务费进行捆绑考核改造，这是一种有效的材料节超考核方式，有效地防止了偷工减料情况的发生，控制了材料超耗，保证了工程的安全质量，加快了工程进度。

织纳项目部通过“三高原则”“四个透明”和“三个改造”，加强了对劳务队伍的管控，加快了施工进度，后寨隧道、新寨隧道、王家园隧道、孙家坡2号隧道等相继安全贯通，梁山隧道自2013年7月进洞以来，连续创造了17个百米成洞，孙家坡1号隧道连续创造了8个百米成洞，梁山隧道进口2014年4月份创单线铁路隧道单口掘进184米高产新纪录，武佐河特大桥7号主墩也于7月31日成功进行封顶，10月9日7号主墩0号块浇筑成功，有力地保证了重点工程的安全、质量和进度，实现了高产稳产，为项目总工期目标的实现提供了保障。织纳项目部在2013年首次信誉评价中荣获甲级称号，2014年顺利通过成都局标准化管理达标验收，并被授予示范项目部、示范项目分部各1个，示范工地3个，标准化工地10个，被局总经理张回家称赞为“真正体现了贵州公司铁路施工管理水平”。

架子队管理办法成稿 篇4

目

录

第一章 总 则.............................................................................2 第二章 组织机构和职责分工...................................................3 第三章 管理制度建设...............................................................3 第四章 责 任...........................................................................10 第五章 作业队人员配备.........................................................10 第六章 作业队主要人员岗位职责.........................................11 第七章 作业队主要人员补缺制度.........................................15 第八章 作业队管理工作.........................................................16 第九章 作业队职责.................................................................17 第十章 作业队管理制度.........................................................17 第十一章 作业队内部管理制度.............................................18 中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

第一章 总 则

一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保牡绥铁路工程一标建设工程质量和施工安全，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建„2008‟51号）和《哈尔滨铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（哈铁建函„2008‟646号），制订本办法。

二、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

三、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

四、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

五、根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

第二章 组织机构和职责分工

一、根据总则、建指及项目部要求，我作业队采用架子队管理模式、落实架子队管理责任，组建架子队组织机构：

队 长：董良军 技术主管：王相臣

成 员：李广威（技术员）、李贺岩（质检员）、李伟利（安全员）、全威（试验员）、张志华（材料员）、刘传庆（会计员）负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在作业队安全室，负责作业队管理的日常工作。

二、根据工程规模和本工程需要，主要人员由作业队负责担任，纳入作业队统一管理。

第三章 管理制度建设

作业队根据依据铁道部、建设指挥部、项目部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展作业队制度建设工作，制订作业队管理制度和办法、健全作业队管理体系，落实作业队管理责任制。规范管理、明确职权，提高作业队的建设和管理水平。

一、作业队管理建立的五大类管理制度 中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（一）管理制度

制订作业队管理办法和考核办法，建立完善的作业队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员

安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、焊接作业、吊装作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

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（四）安全制度

1、安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2、班前安全活动制度

每天进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问 题及早解决以避免事故的发生。

3、安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工

程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交 底，确保施工安全。

4、危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5、安全生产检查制度

安全员坚持每周巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施方法，及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6、安全考核和责任追究制度

安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（五）质量制度

1、质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员质量管理职责。

2、技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技

术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员跟班作业；技术资料归档备查。

3、过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检

验。对隐蔽工程，质检工程师验收后由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4、质量考核和责任追究制度

建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。

（六）物资设备管理制度

1、计划与采购管理

（1）作业队的技术部门在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个工程材料消耗的控制依据。

（2）主要材料月度申请计划由作业队根据项目部下达的月度施工计

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划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月25日前将下月物资需求计划报物资设备部。

（3）作业队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，作业队负责使用管理。

2、现场物资管理

（1）作业队建立存料场所，满足施工需要。

（2）物资进场后及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

（3）物资堆码整齐、有序、合理，不乱码、混存；物资身份和状态标识规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境干净、整洁、无杂草、无积水。

（4）常用料保管：

A、钢筋场地做硬化处理，不混存。

B、金属材料存放时上盖下垫，如有锈蚀先除锈后再使用。C、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。

D、库存物资实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资在期限内发放使用，超过保存期的按规定进行取样复试。附技术证件的物资，发料人员将技术证件复印件交领料人员。

E、作业队采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维

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护保养措施。

F、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。

G、作业队加强对外部劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”

H、物资发放按计划进行，不无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。

I、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。

J、作业队建立材料费管理台账，真实地记载材料费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。

3、现场设备管理

（1）对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。

（2）施工机械设备在使用过程中始终保持性能、质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。

（3）加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。

（4）特种设备的安装使用符合国家有关法律法规的规定，并取得主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。

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（5）操作人员持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；

4、周转料、低值易耗品管理

（1）周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位。

（2）工地上划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。

（3）低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，并建立低值易耗品台帐。

（七）作业队的核算管理

组建的作业队在工区内部实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，作业队成本费用由项目部工区建立账套单独进行会计核算。

1、工资管理

作业队所有人员工资及相关待遇由各工区提供标准报项目部批准。每月5日由作业队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部各工区审核，经主管领导签批后，由各工区财务部代为发放。

2、材料管理

作业队所用主要材料均由项目部统一采购与供应，3、设备管理

作业队上场后，大型设备由项目部负责调配，短缺部分由项目部授权各工区临时租用，租赁费由项目部各工区按合同支付。

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第四章 责 任

一、认真落实和执行项目部及各工区各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

二、根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部及各工区。

三、根据作业队组织机构设置情况，对作业队管理人员分工明确，各负其责。

四、根据施工进展情况，作业队技术负责人员应就有 关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。

五、认真做好作业队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 作业队人员配备

一、作业队主要人员基本配置

按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实作业队管理力量，确保作业队管理有效运转。作业队主要人员岗位明确职责，落实责任。

二、作业队主要人员基本要求

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队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

三、根据施工进展，对作业队下设专业工班或综合工班进行调整或增减。

四、作业队统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 作业队主要人员岗位职责

一、作业队队长岗位职责

1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责作业队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性

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文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责作业队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台

班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部各工区进行劳务与机械租赁结算。

二、技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工组织设计和施工方案的编制。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6、参加工程质量、安全事故的调查分析。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

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3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。

四、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。

五、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

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3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。

六、试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。

七、材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

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3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

八、领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成作业队下达的施工任务。

4、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5、协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。

九、工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队长、领工员交办的其它各项任务。

第七章 作业队主要人员补缺制度

作业队主要人员在项目施工过程中一般不得随意调换，但因工作调

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动或不胜任工作岗位等因素，项目部将选择符合岗位任职条件的员工进行补缺或调换，并将调换人员报监理和建设单位备案。

第八章 作业队管理工作

一、劳务人员和施工机械纳入作业队工班现场，由我作业队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。

二、劳务人员由项目部与具有劳务施工资质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的《劳动合同》后，劳务公司方可组织劳务人员进场施工。

三、劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入作业队的全面管理。作业队对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，作业队同时备存。同时上报项目部及工区。

四、作业队按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，作业队管理人员不得歧视劳务作业人员。

五、作业队根据施工进展和进度要求，合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，领工员、工班长严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。

六、劳务作业人员的具体工作安排等由作业队负责，领工员、工班

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长不得任意延长劳务人员正常作业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班时，必须事前得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工作时间按劳动法规定折算工天予以统计。对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及时办理劳务用工结算和劳务款支付。

第九章 作业队职责

一、负责落实和执行项目部各项管理制度，加强施 工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

二、建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实作业队管理责任。

三、根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，确保任务完成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。

第十章 作业队管理制度

一、建立落实管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。

二、主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制

三、施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。作业队领工员、中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

工班长应向劳务作业人员、操作人员进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。

四、做好作业队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

五、按照“664”管理工作要求，全面加强自身管理、安全、优质、高效组织生产。

“六”是六大管理要求，全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求；

“六”是六项工作规范，全面落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实，素质全适应、工装全保证、现场全受控”六项工作规范；

“四”是四个工作环节，全面做好“计划、执行、检查、处理”四个环节的持续改进工作。

第十一章 作业队内部管理制度

一、作业队会议制度

为加强管理、促进生产，及时研究作业队施工段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。

（一）队长办公会议

根据工作需要，队长提议召开，参加人员： 1152 成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队长主持，会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；作业队重大问题的研究和

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决策；作业队队人事变动、生产计划的重大变更等事项。

（二）生产交班会

生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：

1、会议时间：每周召开一次。

（1）参加人员：队长、副队长，1152 成员。会议由队长或技术负责人主持。

2、会议议题

通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配各种资源等。

3、安全、质量生产例会

每月初召开一次例会，参加人员为队长、副队长，1152 人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置月度安全生产工作。

4、专题会议 专题会议另行通知。

5、会议签到

作业队会议实行签到制度，以便落实责任。

二、人员考勤考核制度

（一）作息时间

1、起床：4：50

2、早餐：5：10-5：50

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3、早点名：5：30

4、上午上班：6：00-11：30

5、午餐：11：30-12：00

6、下午上班时间：13：00-18：30

7、晚餐：18：30-19：00

8、上班时间因季节变化可作适当调整。

（二）日常考勤

1、人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。

3、人员按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。

4、实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交项目部财务计发工资；考勤人员坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。

5、因公出差，必须先填写出差派遣单，由队长批准后方可离开。

6、由考勤人员和各工班长负责日常考勤。

三、卫生管理制度

为了切实加强精神文明建设，保证作业队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁二十二局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（一）适用范围 作业队所有人员。

（二）处罚规定

1、有下列情况之一的，处以50元罚款。

A、在办公、住宿、楼道、厕所等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；

B、在办公、住宿、楼道、厕所等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；

2、有下列情况之一的，处以100元罚款。A、故意毁坏花草树木、公共设施的；

B、在办公、住宿、走廊、楼道等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；

C、作业队以外人员来洗浴、洗衣的。

3、缴款办法

凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知作业队财务，直接扣款。

4、卫生责任区划分及管理

根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。

5、卫生管理要求

A、责任区每天班前、班后优先处理公共卫生。

B、公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行

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地面保洁。

C、办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。

D、要求人员团结协作，每天早晨6：00 分前处理好公共卫生。

四、政治学习和业务培训制度

（一）政治学习制度

为加强作业队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特制定学习制度。

1、学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。

2、学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。

3、加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。

4、集中学习由作业队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。

5、全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。

6、集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。

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（二）业务培训制度

为了不断更新业务知识，不断提高作业队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：

1、业务学习培训计划根据工作计划作出安排。

2、培训内容：有关铁路建设的法律、法规及技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。

3、成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；

4、学习内容定期在公示栏公布，供本作业队随时查阅学习。

5、固定学习地点为作业队会议室，学习时间自定。

6、根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强施工生产能力；

7、支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。

8、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。

9、支持、鼓励员工结合业务工作自学。

10、每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。

11、参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。

12、鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，项目部承认该学历。

13、出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。

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五、内业资料管理制度

技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。基础技术资料的范围包括：

1、工程中标开始，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级管理单位发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要；

2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准设计图纸(包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类)；

3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；

4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方案、施工计划；

5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底；

6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交底资料；

7、变更设计资料；

8、各种工程检查证、检验批、分项、分部、单位工程检验评定资料、试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料、成品及半成品质量合格证；

9、各种检查记录、会议纪要；

10、创优规划、QC 活动记录、新技术、新工艺、工法的推广应用资料；

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11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应急预案；

12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告；

13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。

（一）技术资料管理基本制度

1、基础技术资料实行分层管理，作业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。

2、技术资料管理严格按照IS09001 标准管理。所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。及时清理作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资料的有效性。

3、资料的收集真实及时记录施工全过程，各级技术资料均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分类组卷，并编制目录。

4、资料整理及时、规范：整理资料要及时，做到当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。

5、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延。手续完备后及时归档，归档时分类要正确。

（二）基础技术资料管理职责范围

1、技术管理范围

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（1）、技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给作业队相关人员。

（2）、负责本队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。

3、负责本队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的收集、归档。

4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。

5、根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改本队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。

6、根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本队所使用技术资料，保证其有效性。

7、负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。

8、负责保存与本队相关的全部测量资料。

9、负责本队范围内工程项目的QC 活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。

10、负责项目部下达的施工计划归档工作。

11、工程结束作业队解体或转场后，原分发的施工图、施工规范、中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

5架子队安全质量管理办法 篇5

一、安全生产管理办法

（一）加强安全教育和培训

1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。

2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。

3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。

4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。通过有效开展 “安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。

5、强化施工现场的安全教育宣传。重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。

6、管理人员和技术人员每年参加安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。

7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。

（二）严格交接班及班前讲话制度

1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。

2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、任务、注意事项及工作程序。

三、事故隐患和职业危害监控管理办法

1、项目部成立“事故隐患和职业危害监控管理”领导小组，对所有的职工及劳务工进行“事故隐患和职业危害健康管理”的宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习记录。

2、项目部安质部针对作业场所和岗位进行详细的排查、辨识和分类；各作业队也要对各自管段内的危险源进行详细的排查，事故隐患和职业危害作业点确定的依据是：

2.1有触电伤害危险的场所； 2.2有人员高空坠落危险的场所；

2.3有机械、物体挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、刺危险的场所；

2.4有塌方、灼烫、落物、蹦块的危险场所；

2.5有爆炸、易燃、易发生火灾、中毒和窒息的危险场所； 2.6其他容易致人伤害、发生事故频率较高的场所。

3、项目部领导小组根据专业安全管理人员整理的危险源点辨识及分类，在项目部主管领导主持下，进行危险源点等级与确认；事故隐患和职业危害点的监控等级划分的依据：

C级：发生事故的概率较低，伤害程度较轻，财产损失较小或对人体健康造成一定的影响；

B级：发生事故的概率较大，易发生多人伤害、多为重伤，偶有死亡，财产损失较大或易造成慢性中毒；

A级：发生事故的概率很高，易发生群死群伤，造成重大财产损失，对公司的生产经营造成影响。

4、项目部根据指挥部的实施办法制定了相应的检查制度，并检查作业队的日常检查情况；架子队专职安全管理人员每天进行安全检查并形成记录。

架子队根据项目部研讨确认的危险源点等级，进行警示卡、提示卡的制作。

5、事故隐患和职业危害点的分级建档及上报工作。

5.1项目部在认真做好宣传发动工作的同时，充分发挥项目部分管安全领导、专职安全工程师、架子队专职安全员、监督检查员的作用，依靠广大职工群众对施工安全现场、机具、设备、用电等进行认真分析检查、把存在的事故隐患、职业危害的源点找出来，并进行详细的登记。

5.2各架子队对排查出来的事故隐患、职业危害源点，组织有分管领导、专职安全工程师、专职安全员和工人参加的评估小组进行评估，确定事故隐患和职业危害源点，并根据等级监控划分依据，确认其监控等级。

5.3依据事故隐患和职业危害作业点监控级别，分级等级建档，并将建档控制的事故隐患和职业危害作业点上报局项目经理部备案，由局项目经理部指挥部汇总上报各相关管理方备案。

（四）高风险施工安全管理实施细则

1、营业线并行地段：在并行地段实行“跟机作业”制度，防护人员必须紧跟作业机械，严禁施工机械（拉土车辆）在路基上掉头；在新建路基和既有线之间设臵警戒线，严禁施工机械超出警戒线；防护人员必须配备以下防护用品：工具包、信号灯一把、信号旗（两红一黄）、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。在施工时段施工现场必须有防护人员，施工现场必须有作业队管理人员值班。

在既有路基帮宽地段，施工前3天通知工务、电务及铁通单位，让其来现场监督施工。在对既有路基开挖台阶前，应先对路基上光电缆及路基本身进行调查，在施工前挖探坑，探明光电缆走向及埋深，做出切实可行的防控预案、防护措施、安全措施以及应急预案。在施工期间专人不定期观察路基变形情况，保证施工期间既有线的运营安全。

在有施工车辆侵入既有线界、不能立即将其拖出时，防护人员应立即向来车方向跑出800米远，利用防护用品拦停列车。

2、桥涵：既有线附近或既有线上施工桥涵前，应先做出切实可行的线路加固方案、安全措施以及应急预案。在桥涵两侧规定距离处设臵施工牌。对有线路加固的位臵，应有专门线路工定期检查线路，安质部门不定期抽查，以防线路变形。防护人员配备以下防护用品：工具包、信号灯一把、信号旗（两红一黄）、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。

3、高处作业：高处作业中的安全标志和各种用于高处作业的设施，使用前必须检查，所用的物料应堆放平整，不得妨碍通道，高处拆下的物件，余料和废料、不得向下抛掷。

高处作业必须系安全带，安全带应挂在牢固的物件上，严禁在一个物料上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人。临时作业应设制防护围栏和安全网。悬空作业应有可靠的安全防护设施。设臵在建筑结构上爬梯，必须牢固可靠。供人上下的踏板承载力不应小于1.1KN。移动式梯子的梯脚底应坚实，梯子上端应有固定措施，人字梯铰链必须牢固，在同一梯子上不得2人同时作业。

高处作业不宜上下重叠，确需在高处作业上下重叠作业时，应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施。

4、雨季施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，制定施工期间的防涝、排涝安全防护措施。雨期前，必须对施工场地、材料堆放，生活驻地、运输便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查，排涝沟渠必须疏通。人行道路、跳板和作业人员应采取防滑措施。暴雨前后，应对脚手架、揽风绳、地锚、边坡、基坑、临时房屋和设施等进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电或有可能发生的坍塌的地段应及时修复和加固。

5、高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温工作。

6、防水层施工：防水层在运输、储存中，应防止日晒雨淋及碰撞，并远离热源、火源；防水卷材应平放，储存高度以平放5个卷材高度为限，设放水层的环境温度低于0℃时，应采取保温措施，不得用明火加热。

7、施工用电

7.1施工现场用电应采用三相五线制供电系统，且工作接地电阻不得大于4Ω，供电线路始端、末端必须重复接地，当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻不大于10Ω。

7.2用电设备实行“一机一闸一漏（漏电保护器）一箱（配电箱）”，漏电保护装臵与设备相匹配，不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

7.3自配发电机组应采三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4Ω，发电机应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。发电机组应设臵短路保护和过负荷保护装臵。

7.4电缆线应根据环境条件，采取沿地或架空铺设，严禁沿地面铺设，电缆类型应根据负荷大小允许电压损失计算确定。

7.5配电箱及开关的要求：固定配电相及开关箱的底面与地面垂直距离大于1.3m,移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m，配电箱及开关箱应安装在干燥、通风及常温场所，严禁设在瓦斯、烟气、蒸气及其他介质中，配电相应采取防雨、防尘措施，并配锁。

7.6施工照明的安全电压，在金属容器内作业或特别潮湿的环境中应使用12V安全电压，桥梁基础，组合钢模板作业和沟、槽、池内施工以及其它易发生电击危险场所应使用36V安全电压。生活照明用电，不得擅自拉线、装插座、不得私自使用电炉及其他功率较大的电器，漏电保护器必须符合现行国家标准《剩余电流动作业保护器的一般要求》（GB6829）并定期检查。

8、材料堆码、装卸和搬运

8.1各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥、不得乱堆乱放和超高堆放，金属、木材及构配件等的底部应按规定加设垫块，易于滑滚的材料，堆放必须捆绑牢固、高度不得超过2m，片石堆放高度不得超过1m，条形块石堆放高度不得超过1.5m，砖块堆放高度不得超过2m，并应平臵堆放，互相压叠。用人工堆放袋装材料时，其高度超过1.5m，堆放钢板及钢杆件时，不得超过1m，每层应有垫木隔开；存放压缩气瓶时，应立放于无油、干燥、通风良好、无日光直射的室内。

8.2装卸、搬运作业场地应平坦宽敞，跳板应牢固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不应大于1 : 3，作业前由专人负责说明物料种类、性质、质量、装运地点等有关注意事项和不安全因素。装卸管材、钢筋、型钢及细长构件时，应动作一致，超出车子部分应加托架，捆绑牢固，使用滑车倒链装卸重物时，不得超载。采用漏斗棚架装料时，棚架下严禁站人或通行；当使用轻型小车装运材料时，前后两车宜保持2m以上间距，上下坡道时宜保持10m以上间距离。

9、施工现场应有安全标志。在悬崖、陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位必须设有防护设施和安全标志。在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，必须设安全围栏和警示牌，实行封闭管理。严禁非施工人员进入施工现场。凡进入施工现场人员，必须戴安全帽，上岗作业。

10、防火、防爆、防毒、防风、防洪

10.1施工防火必须符合铁道部现行《铁路工程设计防火规范》和国家现行有关消防安全规定。易燃和可燃材料的存放场所与作业场所，应保持足够防火间距并留出消防通道，配设消防器材。

10.2现场动火的作业点，应采取相应的防火措施，当确需交叉动火作业时，应用非燃烧材料进行隔离。

10.3现场的生产、生产区应配臵消防措施，消防器材由专人管理，定期检查，房屋、库棚、料场等消防安全距离，应符合国家现行有关的消防规定，室内设臵火炉取暖时，应有预防煤气中毒的措施。

10.4各种气瓶的运输、存放和施用，必须符合现行国家标准《气瓶安全监察规程》（质技监局锅设[2000]250号）的有关规定，氧气瓶与乙炔瓶及易燃物品，严禁同室贮存，放臵地点不得靠近热源和电器设备，距明火的距离不得小于10m，10.5凡有毒、有粉尘侵害的作业，必须符合国家或地方环保部门的有关规定，并制定相应的防护措施。10.6现场施工应掌握风力预报，在危及施工作业安全时应采取措施或停工。

10.7防洪：针对每一有防洪要求作业点制定详细的防洪措施，物资设备部备足防洪材料和应急材料，已备急用。制定切实可行的防洪预案，在洪水发生第一时间采取有效措施，确保人身和财产安全。

11、光电缆防护：在既有线附近施工前，对无法确定是否有光电缆处，必须先挖探坑，探明光电缆走向及埋臵深度，确认后再施工。严禁盲目开挖既有路基，项目部一旦发现将作严肃处理。

（五）签订安全责任状

1、本着“安全管理，人人有责、分级负责”的原则，只有建立安全生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。

2、项目部和架子队队长及总工签订安全责任状，明确其责任并进行考核；架子队也要同架子队技术员、安全员及其职工签订安全责任状，同时和各班组负责人签订安全责任状。

（六）安全管理内业资料

项目部、各架子队必须建立健全安全资料台帐。

1、生产责任制台帐，包括开工报告，劳务人员的安全管理协议或合同、施工队安全责任书等。

2、安全培训教育台帐，包括培训教育制度，三级(三级教育即项目部、队、班组教育)安全教育卡片，特殊作业人员培训名单、日常安全教育等。

3、工程施工组织设计资料及各项工程的施工方案资料。

4、安全技术交底台帐、安全检查台帐、事故易发点控制台帐、安全活动台帐、安全防护设施、工具及设备台帐、事故处理台帐、安全规定贯彻情况台帐；安全标准工地建设台帐。

5、安全管理“双十”台帐规定的其他资料。

二、工程质量管理办法

（一）各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建设工程质量管理条例》、《铁路工程质量管理规定》、《铁路工程质量验收标准》和其他有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。

（二）项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工作业队为“具体管理”、“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。项目部、作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

（三）项目部设安质环保部，配部长1名；作业队配质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确，专职专用。

（四）质量分级控制目标

1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。

2、作业队控制工程质量一般及以上事故。

2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病； 2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；

2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；

2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。

（五）作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员，负责对作业队施工项目的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各作业队施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格按照程序文件进行整改落实。

（六）严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度

1、作业队对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，检查合格证等质量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。砂石料须经筛分实验并由实验部门出具实验合格证后方可使用；厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检（试）验单位进行材质的复核检验，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工场地。材料堆码整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。

2、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。

3、实行现场挂牌制度

各种进场材料、半成品、成品及构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模版、混凝土、路基碾压、轨道整修等，施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。

（七）严格计量测试工作

计量、测量和试验是工程质量的重要保证，各作业队要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。

1、按有关规定和需要配臵人员、设备，保证日常工作的环境条件。加强操作人员的业务培训，做到持证上岗，严格执行计量、测量、试验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期检定和维修，且必须经过法定计量部门的标定合格，确保使用灵活，精度符合要求。

2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证线路、桥涵、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。

3、现场实验室要健全各项管理制度和操作规程，并且要同实验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位，经监理单位审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，实验室要及时上报项目部。

4、加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证发出的检测报告准确、公正和具有权威性。

5、对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的实验单位进行检测。

6、加强现场施工计量。砼一律实行重量比，规模大且集中的工点（圬工量在500m3以上的混凝土工程）应采用砼集中拌合或其他自动计量装臵，以保证工程内在质量。

7、各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。

（八）混凝土与砌体工程冬期施工

1、混凝土工程冬期施工

1.1当地昼夜平均气温连续3d低于5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土施工应按冬期施工要求。

1.2冬期施工期间，当用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的30﹪前；或用矿碴硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的40﹪前，均不得受冻。C15及以下的混凝土，其抗压强度未达到5Mpa前也不得受冻。

1.3进入冬期施工前，应预先做好下列准备工作：

1.3.1根据计划和施工组织设计，确定冬季施工的项目，对高架桥及零小分散工程，不宜安排在冬期施工。

1.3.2收集历年气象资料，加强与当地气象部门的联系，及时掌握气象变化情况。

1.3.3落实有关工程材料，防寒物资、能源和机具设备。1.3.4编制冬季施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。

1.4冬期混凝土的养护及拆模应严格遵循《混凝土施工规范》要求。

2、砌体冬期施工

2.1砂浆强度为达到设计强度的70﹪前，不得使其受冻。2.2砌体所用的石料、砼预制块和砂应清除冰雪冻块，并宜根据工程进展将其提前运入棚内。石料和砼预制块表面与砂浆的温差不宜大于20℃。

2.3砂浆应采用保温容器运送，中途不宜倒运。砂浆应随拌随用，每次拌量宜在0.5h内用完。已冻结的砂浆不得使用。

（九）建立隐蔽工程检查制度。

架子队要安排专人负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。

1、凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、桥涵等各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布臵和防水层、砼工程预埋件等，均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程质量检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理人员检查并签证后方准隐蔽进行下道工序施工。

2、对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由架子队长负责。

3、隐蔽检查应及时进行，并按规定时间提前通知现场监理机构，由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发现不合格，指令整改的，作业队应按规定限期整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。桥涵地基经检查签证后应立即封闭，逾期地质发生变化，应重新检查。

4、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报驻工地监理代表和设计单位。

5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查，并对其位臵、高程和施工尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。

6、隐蔽工程检查证，按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查内容进行检查填写。

7、每项隐蔽工程经监理工程师检查签证，确认合格后，在实施隐蔽前要进行拍照。所拍资料要做质保资料留存，并且是竣工资料的一部分。

8、隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或碳素墨水填写，字迹工整，数据准确，按规定备齐份数，做好留存。

（十）开工前质量控制

1、掌握施工依据及标准

1.1组织有关人员认真审核设计文件，发现问题，及时向设计部门或业主提出变更。严禁擅自改变设计文件。

1.2组织有关人员认真学习工程施工验收标准及业主和上级有关质量文件，弄懂弄通工程质量标准和要求。

1.3根据设计文件、施工验收规范，结合工程施工实际，编制详细的施工技术标准和交底书，经工程技术主管审核后，交施工队组织实施，双方要进行签字交接。

2、把好施工材料质量关

2.1所有工程用外购材料必须从正规厂家采购，且有符合国家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告，禁止采购劣质材料。在用于工程前，必须由具有试验资格的检测部门，按国家规定数量进行抽样复检，经复检合格，并出具书面检测报告后，方准用于工程。

2.2选用地材时，要首先由具有试验资格的检测部门进行检测，待各项指标检测合格，并出具书面检测报告后方准使用，否则不得采用。

3、建立满足工程质量检测需要的试验机构，配齐检测设备和试验人员。试验设备必须定期校对，试验人员持证上岗。

4、从人、机、料、法、环等方面进行质量控制，满足保证工程质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导书。

5、准备好各种质量记录表格。

6、建立质检机构，配齐专职质检员（必须持证上岗），完善各种质量管理规章制度，制定技术和质量保证措施。

（十一）施工过程质量控制

1、严格按设计文件和工艺标准施工，按规程操作，按验收标准评价验收。推行样板引路质量控制方法，尤其对新工艺、新技术、新材料、新设备必须先进行试验，以确定施工参数及处理效果，待确认满意后，方可全面施工。

2、随工程施工进展，及时做好各种质量记录和工程日志，做到填写内容准确、完善，签字手续齐全，对工程质量有可追溯性，禁止写“回忆录”。

3、严格工序质量检查

3.1所有隐蔽工程，必须经持证专职质检员（或监理工程师）检查合格，填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后，方准进行下一道工序的施工。

3.2每道工序质量检查均实行“三检”制（自检、专检、他检），保证每道工序质量处于受控状态，严禁不合格工序转入下道工序中。

3.3项目部和作业队两级质量管理部门要根据监督检查计划，对工程质量进行监督检查，发现问题限期整改。监督检查应按《过程的监视和测量控制程序》进行，并做好记录。

4、积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科技进步，提高工序质量，消除质量通病。

5、每项工程在保证主体结构内在质量的前提下，要把规范细部做法，克服质量通病，提高外观质量作为质量控制的主要目标。

6、按验收标准进行工程质量验收

6.1每检验批工程完工后，由工程负责人组织有关人员，根据验收标准规定及时进行自检自查。作业队技术人员填写检验批质量验收记录表，由监理工程师组织施工单位专职质检员等进行验收，验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。

6.2分项、分部、单位或项目工程施工质量验收，均按国家质量验收标准中的规定程序进行。

6.3工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员（必须由持有集团及以上部门颁发《质量检查证》的人员担任）组织实施。业主或监理的验收权力按验收规范中规定执行。除此之外，其它人员一律无权组织施工质量验收或质量评价。

7、不合格工程必须进行返工或返修处理。

8、各级质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题、及时指出、及时纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设臵质量控制点进行监控或进行旁站监督。

（十二）竣工后验交前质量控制

1、工程完工后，要组织有关人员对照设计文件、验标进行一次内部全面质量检查，对存在的质量问题逐项制定纠正措施，落实到人，限期纠正，质量达标。

2、对质量记录要补充完善，保证质量记录的真实性和可追溯性。

3、每项单位工程完工后，要从分部工程、质量控制资料、安全和功能检测资料、主要功能抽查及观感质量等五个方面进行全面验收，并做好记录和签认。

（十三）认真实行质量文件记录

从项目部到作业队的相关管理人员和技术人员，都要作好相应的质量记录，并以作业队为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。项目部做好相应职责内的质量记录。

1、施工中，工点施工负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和实验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量原始记录，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。

2、质量管理记录资料。主要包括：有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘察资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站（级配填料拌和站）及计量设臵；现场材料、设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序文件规定的相关质量记录等。

3、工程材料质量记录。主要包括进场工程 材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明材料；各种试验检验报告；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

4、施工过程质量记录资料。施工或安装可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（各工序作业的原始施工记录）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。

5、各项记录要真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。

（十四）建立开、竣工检查制度

1、开工前检查内容及要求

1.1坚持基本建设程序，签订承包合同； 1.2设计文件、设计图纸应能满足开工需要；

1.3施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行，并符合要求；

1.4各种技术交底工作已按规定执行； 1.5采用的新技术、新工艺能掌握运用； 1.6各项施工现场质量管理制度健全。

2、竣工检查内容及要求。

2.1核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求； 2.2各种施工质量记录的收集整理情况；

2.3复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其他质量问题，应列项处理，限期完成。

（十五）坚持技术交底制度

作业队必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。作业队技术主管应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案，积极采取新工艺、新技术，针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底。每道工序、每个工种施工前要组织进行各级技术交底，包括技术主管对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须得有书面或文字记录。在技术交底中要明确达到的质量标准和采取的技术措施或办法。

（十六）认真做好成品及半成品的保护

作业队管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间作好交接工作，并做好记录。同时，要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品和半成品的保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。

（十七）积极开展创优活动

1、项目部要按照建设单位和上级主管部门的要求，具体负责工程创优，把创优活动纳入工程质量重要议事日程。根据项目工程规模、结构特征及技术要求，有计划、有组织地开展创优。凡具备创优规模的工程项目，都要纳入创优规划，实现确保部优和省优、力争国优的创优目标。

架子队技术管理考核表 篇6

公司兰新二线项目现有正式职工210人，项目下设3个工区、9个架子队、一个桥梁队和一个机械队，共计施工人员1923人。项目担负建设兰新铁路第二双线（新疆段）LXTJ1标段施工建设任务，合同总价19.69亿元，总工期38个月，起讫里程DK1119＋679～DK1191+000，全长67.709公里。线路位于新疆维吾尔自治区哈密市境内，东起甘肃与新疆省界既有红柳河车站西侧，向西延至既有兰新铁路思甜车站西侧，主要工程数量有：路基土石方878.4万立方米，特大桥2座/2789.8延米，连续刚构桥1座/63.8延米，隧道1座/816米，箱形桥5座/83.6延米，涵洞122座/3400.4横延米，无砟道床67.709公里，新建车站1处（红柳河南站）。

今年4月份上场以来，按照建设单位推进标准化管理和铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的要求，不断加强架子队建设，依靠有效的制度、有力的措施和以人为本原则的管理、监控和凝聚架子队，为标准化管理和工程建设有序推进奠定了基础。我们的主要做法是：

一、靠有效的制度管理架子队

1．实行准入制度，严格抓好劳务队伍的选择录用。劳务人员的素质决定着作业水平的高低，直接影响到工程的质量的优劣。我们根据新疆地域的特殊环境，在劳务工使用上严格按照依法用工、长期合作、严管善待、共同发展的原则，依照《录用优秀劳务人员工作指导意见》的要求、在劳务队伍的录用上实行严格的准入制度，坚持“四不录用”，即：《营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》和《法人委托书》不齐全的不录用，没有工程技术人员的不录用，靠不正当手段竞争、投机钻营的不录用，有不良记录的不录用，同时，还建立了劳务企业和劳务人员的信誉档案，将不符合用工要求的劳务企业和劳务人员列入“黑名单”，永不录用。对集团公司《合格劳务队伍名录》上的劳务队伍，优先考虑；对新进入的架子队，认真做好资质审查，严格劳务协议签订程序，做到先签合同后进场。目前，共录用劳务1500多名，组建架子队9个，既利用了社会人力资源，又保证了施工任务的完成。尤其是为解决劳务人员成分复杂、流动性大、技能较低的问题，执行《架子队劳务资源管理暂行办法》，采取了培训一批、录用一批、下派一批、招聘一批、招收一批、联建一批“六个一”措施，拓宽了用人渠道，丰富了劳务资源，提高了队伍素质。

2．坚持培训制度，扎实抓好劳务队伍的培训教育。为确保作业人员素质、技能满足施工技术要求，坚持培训教育制度，采取集中培训、现场培训、观摩培训等多种形式，加强对劳务队伍的培训教育，积极培养与高标准铁路建设相适应的作业队伍。首先抓好岗前培训教育。项目成立了由分管领导负责、各部门参加的培训领导机构，制定了完善的培训制度，计划，实行项目部、工区、架子队三级培训教育，分期分批地对所有进场劳务人员进行质量安全、技术标准、作业标准、施工工艺、民族政策、法律法规和规章制度的培训教育，经考试合格后持证上岗。其次抓好施工工程中的培训教育。在施工过程中，我们本着以用定学、急用先学、学以至用的原则，重点对桥梁下部施工、路基施工、风区施工、高空作业安全、墩身施工、箱梁预制、路基施工标准、附属工程质量控制及技术标准等进行培训教育，有效地保证施工质量，提高了生产效率。其三抓好新工艺、新材料、新技术、新设备“四新”成果的培训教育。先后对无砟轨道的施工轨枕板的生产、提运架梁设备的使用、尤其是对在大风、干旱、缺水、大温差等恶劣条件，如何保证高效混凝土强度及抗冻、抗裂、抗碳化、抗腐蚀性、抗磨蚀等进行了培训教育，并对戈壁地区高墩施工防风预案进行专项施工人员培训。进场以来，先后举办各类培训班 110期，培训人员1923多人次，真正做到了全员100%持证上岗。其四是通过展示“导师带徒”活动，推行架子对之间的比、学、赶、帮、超活动，使1500多名劳务工通过培训，成为铁路建设的熟练工，为又好又快的建设工程奠定了基础。

3.落实管理制度，着力提高架子队的管理水平。项目部根据集团公司《深化架子队管理指导意见》要求，进一步细化了架子队的组建原则、以“1152”进行人员配置、严格按照架子队建设的“9512”管理制度落实岗位标准、考核内容等具体规定，制定了对架子队“怎么管、怎么控、怎么做”的具体措施。认真抓好架子队的建设。

为落实和抓好集团公司的“三基”（即：夯实基础、强化基层、练就基本功）工作管理哲学，控固项目发展，加强架子队建设，首先配齐配强“九大员”，抓好架子队组织建设。设专职队长、技术负责人，技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等“九大员”为架子队的骨干，是直接带领劳务人员操作，把设计标准转化为工程实体的关键。我们把“九大员”的配备当做加强架子队建设的前提，按照人员的配备标准化的要求，结合实际担负的施工任务，挑选了81名现场管理经验较为丰富、专业技能符合要求的企业内部员工分别担任架子对“九大员”，有效提高了架子队管理水平。

其次推行内部承包机制，调动架子队劳务人员的积极性。实施内部经济承包时确保工程质量安全、降低生产经营成本的重要手段，同外部承包相比具有两个明显的改变：一是改变经济承包性质。过去式工区也外包队伍签订经济承包合同，现在是工区与架子队签订经济承包合同，将外部承包合同转化为变为内部承包合同，二是改变责任成本控制主体。过去由工区负责控制的直接生产成本，现在承包给架子队负责，赋予架子队生产与成本控制于一体的职责，同时建立架子队与作业工班定额工费承包分配制度，制定了个人收入与工效、成本支出挂钩的方法，有效调动了工班、架子队在生产生活中精打细算、注重节约的主动性。

通过落实以架子队为主体的项目内部承包机制，有效掌握了对作业层的管控权，从根本上解决了过去包工队无法管、无力管和劳务队伍不受管、不服管的问题，同时也改变了过去“管成本的不在现场，在现场的不管成本”的状况，实现了架子队有被动管理向主动管理、有粗放管理向精细管理的转变，极大地提高了作业人员的积极性。

二．靠有力的措施监控架子队

1．在架子队的组织架构上体现专业化。按照架子队的组建体现专业化的原则，根据专业分工和工序的要求组建专业架子队。上场以来，严格按照《加强工程（架子）队建设实施细则》的要求，先后组建了隧道施工、桥涵施工、路基施工、枕轨施工、箱梁预制等专业化架子队9个，有效提高了专业施工能力。如在尾亚隧道施工中，我们组建了掘进、衬砌、出渣、综合4个架子队，每个架子队下设3个工班，昼夜施工、三班倒，流水作业抢工期；在红柳河制梁场，组建一个大型预制梁架子队，同时在架子队下面再根据工序划分钢筋加工、节段箱梁模板安装、混凝土生产、箱梁预制等若干专业工班。架子队组建的专业化，一方面使得现场作业专业分明，工序清晰，有利于专项施工能力的培育，提高了工作效率，另一方面也有利于管理技术人员已经作业队伍的稳定和专业化施工设备的配套、完善以及专业化工法工艺的行成。

2．在架子队的日常管理上注重制度化。结合铁道部架子队管理的“9512”制度规定，结合项目实际，制定了《架子队管理“十不准”》、《架子队卫生检查制定》、《架子队管理细则》等日常管理规章制度。明确了劳务人员的日常行为，规范了架子队主要管理人员职责，从技术交底、工序检查、规范作业、安全防护、生活起居、环境卫生、目标考核等方面都做了详细的规定。各工区结合实际细化了架子队的日常管理考核制度，从抓好日常管理入手，全面

加强架子队建设、项目所属一二三工区把规范架子队管理作为推进标准化管理的重点，纳入到劳动竞赛的考核内容，从质量安全控制、合同履行、协作配合等方面进行综合考核评比，对标准化作业落实到位的架子队给与激励，对阳奉阴违、野蛮施工、偷工减料的给予处罚，特别是对存在棚户蜗居、可扣工资等现象的“翻牌架子队”坚决严肃处理，有效加强了架子队建设。一工区每十天对所属架子队的现场标准化作业、工期进度、宿舍用电安全、驻地环境卫生进行定期检查，并将检查结果记入月底考核，兑现奖罚，奖出了积极性，罚出了责任心。日常管理的制度化，使架子队由纪律涣散、作风稀拉的“游击队”变成了纪律严明、能打硬仗的“正规军”。

3．在架子队的现场作业上做到标准化。我们以“学标准、用标准、受标准”活动为抓手，大力推进架子队现场作业标准化。一是现场管理落实“五坚持”即：坚持班前质量安全技术交底制度、坚持作业过程安全监控制度、坚持首项工程样板制度、坚持作业工序交接制度、坚持工序质量自检互检制度。二是现场监控做到“五到位”，即：关键工序转换是、现场协调到位，重点部位施工时、现场旁站监控到位、高风险工程作业时、安全防护措施卡空到位，安全质量日常巡查时、排查隐患到位，发现施工作业不符合标准时、督促整改到位。三是现场作业执行“三按五不”原则，即按施工图施工，按工艺标准操作、按验收标准检验；测量标桩未经复核不准动工，未经技术交底不准施工，原材料未经检验合格不准使用、隐蔽工程未检验不准覆盖、上道工序未经检查合格不得进入下道工序。四是作业标准做到“两细化”即：细化作业标准和细化作业流程。在作业标准细化上，针对红柳河特大桥、河西特大桥施工作业制定了21项作业卡片，尤其对监控测量、墩位放样、桩基灌注、成桩开挖、钢筋绑扎、模板支护等，在施工规范的基础上，制定了更为详细的作业标准，努力是标准化作业理念和专业化操作要领直达作业层。在作业流程细化上，将路基、桥梁、隧道、无砟轨道、箱梁预制等主要作业流程进一步细化，实行工序之间流水作业。例如，为防止高墩浇筑垮塌涨模，我们将模板支架搭设安装细分为方案验算、地基处理、材料验测、预压检测、过程检验五个流程：为提高作业效率，将箱梁预制细化钢筋笼吊装入模、内模整体置入等9个流程；为实现专业化生产，将路基作业施工细化分为“四区八流程”作业，逐步落实每一道工序之间的衔接形成有效的闭环监控，促使现场作业达到标准化。

三．按照以人为本的原则凝聚架子队

1．政治上平等对待，先进模范同评。在劳务工的使用上打破正式工、劳务工的身份界限，平等对待架子队人员，“不管正式工，还是劳务工，干好工作就是好职工”。在工作中有意识安排劳务人员去承担一些重要任务，让他们感受到企业对他们的重视和信任。对部分素质好，组织管理能力强的劳务人员大胆纳入架子队管理层，让其发挥更好的作用。实现人生价值。在评先树模上，只要扎实工作、业绩突出，劳务工也一样当先进、评模范、受表彰、拿奖金。二工区在大干九十天劳动竞赛中，制定了架子队激励机制，以一周为竞赛单元，一周兑现一次奖励，充分调动了架子队的积极性，三十几公里路基施工车水马龙，热火朝天，中小桥、涵洞施工同时展开、展现作为，完成投资和形象进度名列前茅，成为三个工区的排头兵。项目部每个月的总结表彰大会上，都有架子队和劳务工被评为先进个人和先进集体，充分发挥其示范效应。

2．生活上关心爱护，劳保福利同享。我们按照以人文本的原则，对架子队严管善待。首先是针对新疆大戈壁地域的恶劣的气候条件、艰苦的施工环境，在居住条件上，统一建起活动板房，安装了空调和供暖设备，建起了澡堂，娱乐室、配发了床单、被罩、衣柜、床头柜，劳务工和正式工同吃、同住、享用同样的居住条件。因红柳河粱场地处海拔1800多米的戈壁荒丘，为了使劳务工和正式工都能饮上干净的、放心的水，项目部安排一工区以每吨80元的高价从骆驼圈子买水拉到工区，并安装了自来水，满足了施工和生活用水。其次统一配发了安全帽、安全绳、工作服、棉衣和手套等劳保用品。夏天还为劳务工发放了藿香正气水，人丹等防暑降温药品。其三是架子队劳务人员伙食标准和职工享受同样补贴标准，使劳务人员享受到企业大家庭的温暖。

3．待遇上一视同仁，工资奖金同酬。充分尊重劳务工的人格和劳动价值，做到正式工和劳务工在工资待遇上同工同酬。不管是正式工还还是劳务工，只要干好活、多干活，就可以多拿奖金工资。为保证架子队人员的合法权益不受侵害，项目部分管领导和职能部门每月深入工区和架子队，调查了解劳务工的工资发放情况，并为每位劳务工办理了银行储蓄卡，监督工区和架子队按时足额把工资发到工人的卡上。为规范架子队计价和财务管理，做到公平、公正、公开，对所属架子队实行“四统一”（统一合同条款、单价结算审核、支付审核）。推行架子队内部承包机制，完善以工班、工序为核算单位的基础核算体系，检查做到当月核算、考核、兑现，保证劳务人员工作“三不”，即不克扣、不拖欠、不挪用。另外，由于一些不确定因素造成了停工待工，也不亏待架子队，如；施工前期由于图纸不到位和征地拆迁受阻，干不了活，一工区和粱场斥资95万元，给架子队劳务人员发放了待岗工资。

关于强化项目架子队建设的思考 篇7

1 结合实际、严格要求, 组建精干的架子队

工程项目施工周期短, 安全、质量要求高, 仅依靠本单位的人力资源力量将很难完成现有的施工任务。为此选择有一定施工能力的劳务队伍成为保证完成施工任务的前提条件, 但由于工程分包在建设方都管理严格, 手续烦琐, 对于施工周期短, 技术含量高的专业并不适用。如果针对项目特点, 根据以往施工经验, 严格选择合适的劳务队伍, 以本单位的技术人员和生产骨干为作业队的管理层和监控层, 以劳务队伍人员为主要作业人员, 组建成施工架子队, 以此管理模式组织施工, 加强了项目部对作业层的管理和监控, 确保了施工现场的安全以及质量保证体系的有效运转。

做好劳务队伍的选择。为规范项目用工管理, 规避企业劳务用工风险, 项目部成立之初, 就经过比选和资质审核、评审, 最终选外协队伍, 劳务队伍营业执照、资质证、安全许可证、税务登记证、组织机构代码证等证照必须齐全, 参与过既有工程项目施工, 有较好的业绩和信誉。

明确架子队人员构成。架子队队的队长、技术主管, 系统专业工程师、技师和班组长为正式职工, 其余为外协队伍的劳务人员。

2 一视同仁, 纳入编制, 加强架子队人员的管理

确定劳务队伍后, 项目部着手进行合同谈判、评审和签订工作, 项目部严格遵守劳务合同, 始终坚持先签订劳务人员合同, 然后进场的原则。

严把人员进入关。对于进场的劳务工, 项目部要求劳务公司到当地有资质的医院对使用的劳务人员进行全面体检, 体检合格后, 由劳务公司与之签订劳动合同, 劳动合同文本使用统一规定。项目部留存好劳动合同复印件以及劳务工身份证复印件。

严把安全教育关。项目部统一对劳务工进行安全质量培训, 培训合格后方可上岗。项目部对制定的专项施工方案和安全技术措施, 对劳务工进行培训和交底, 并进行了应急预案的培训与演练。

为进一步提高架子队人员的工作技能和安全生产知识, 项目部组织劳务人员进行委外培训, 委托具有培训资质的教育培训中心对项目上使用的劳务工进行了集中培训, 经考试, 劳务人员必须取得一线生产操作人员安全生产知识教育培训合格证。

严把操作关。对于劳务工的工作, 由作业队统一安排, 每个班组都配备施工经验丰富的正式职工带领, 对于重点工序或有一定危险系数的施工作业内容, 配备有安全监护员对施工现场的安全、质量和职业健康进行现场监督管理。

根据工程进度和各工程节点的安排, 项目部技术人员部定期对劳务人员进行相应的技术培训工作, 提高了架子队工作效率, 保证了工程质量和进度。

严把工资发放关。项目部对劳务工工资发放做到延伸监督管理。由于劳务工工资发放不及时或拖欠现象, 会直接影响到劳务工工作情绪和家庭生活, 甚至会引起农民工集体上访和群体性事件发生, 对社会稳定和企业形象都会带来极其不利的影响。项目部为杜绝此类现象发生, 从项目成立之初, 就高度重视对劳务工工资发放工作的监督管理。并采取了以下有效措施:1) 、根据施工计量情况及时向劳务公司结算支付劳务费, 从源头上做到不推延, 不拖欠, 确保劳务公司对劳务工工资发放。2) 、项目部采取有效措施监控劳务公司对劳务工的工资发放, 首先要求劳务公司对劳务工工资支付不得低于当地最低工资标准。责成劳务公司指定专人负责劳务工的考勤和管理工作, 对于不能安排正常休息的员工按规定支付加班工资。项目部的计划财务部和综合管理部负责监控劳务工的工资发放, 要求工资发放时由劳务工本人签收, 工资发放单需加盖有劳务公司财务章, 工资发放单复印件交项目综合部留存备案。

严把生活关。在劳务工生活上管理上, 项目部坚持“政治上平等, 生活上关心, 感情上投入, 管理上要求, 利益上双赢”的25字管理方针。对劳务工实行“五同”管理, 即同吃、同住、同劳动、同劳保、同纪律。把劳务工纳入项目部进行统一管理, 严格用工条件, 规范用工行为。除确保每月工资按时足额到位外, 为劳务工提供劳保用品, 坚持由物资部门统一建立个人台帐, 以实物形式直接发放至每位劳务工手中, 坚决杜绝劳保待遇货币化。

3 几点体会和思考

3.1 只要严格执行法律法规, 就能规避企业风险。

在架子队建设中, 需要吸纳外部劳务人员。但新《劳动法》的颁布又给我们提出了很多要求。为此, 要保证架子队建设的合法性, 企业的首要任务就是要考察劳务公司的资质证书等有效证件, 并就完成一定的工程内容签订合法的施工合同。这样既解决了项目人力资源不足的问题, 又从法律层面解决了企业用人的后顾之忧。

3.2 只要打破身份界限, 就能实现企业双赢。

吸收劳务人员和企业员工共同组建架子队, 对外代表的就是企业的形象。不能把他们当成传统意义上的民工, 他们的一言一行, 举手投足都是企业的微小反映。因而一定要打破身份界限, 把他们当做企业的一员。这样才能在身份上打消歧视心理。做到在安全、生活、待遇、工作等方面一视同仁, 就能调动大家的积极性, 团结一起, 共同完成艰巨的施工任务, 实现双赢。

3.3 只要加强教育培训, 就能提高架子队的战斗力。

外部劳务工和企业员工共同组建架子队, 他们的每一员都要为企业奉献出他们自身的价值。因此, 加强培训, 提升他们的自身能力, 也就实实在在的在为企业增加效益。所以要胸怀宽广, 让企业的安质员、工程师、技术员和工班长定期就从事的工作内容和安全防范措施进行培训, 就能提升架子队的整体战斗力。

3.4 只要重视感情投入, 就能激活架子队的活力。

劳务队伍是社会的弱势群体, 他们掌控的社会资源很小, 常年为了生计和企业员工共同工作生活在一起, 不免产生麻痹、冷漠、厌烦情绪。既然组建了架子队, 就应该在生活、工作等方面关心照顾他们, 在力所能及和政策允许的范围内加强感情上的投入, 他们的心结解开了, 情绪和兴致也高, 责任心强了, 自然工作效率也高了。

摘要：严格选择合适的劳务队伍, 以施工企业的技术人员和生产骨干为作业队的管理层和监控层, 以劳务队伍人员为主要作业人员, 组建成施工架子队, 以此管理模式组织施工, 加强了项目部对作业层的管理和监控, 确保了施工现场的安全以及质量保证体系的有效运转